○アリコＥＡオフィスのついて○

損保の研修社員制度と何が違うのだ？

>>82
いつのデータだ。
９２％でなく８９％だろ。

>>82
恥ずかしいから無知な書き込みと絵はやめろ。
厳密に言えば、
最新の簡保の世帯加入率は56％で
民間生保の世帯加入率は75.0％
JA共済の世帯加入率は14.2％
しかしながら、生命保険会社よりの情報を流す、
生命保険文化センターの調査によると、生命保険の世帯加入率は89.6％とある。
実際は89.6％以下と予想されるしレベルの低い情報を書き込むと、こっちまでレベルをうたがわれるだろーが。

>>83
先細りの損保業界の仕組みとは違う。

>>84
わかったか。

>>85
おまえもはずかしいよwww

>>85
はあ？最終2行、おまいおかしいぞ。
俺は89％と書いただろ。間違っているのかい？
損保研修生制度は生保販売ウェイトが５０％まで来ている。
おまいも情報が古い。

>>87
だから先細りの損保業界は必要でコミッションが高い生保を売ってんだろ。
初めからノウハウやインフラがしっかりとしている生保側のいいシステムにいたほうがいいし、正しい選択だろ。

素人が妬むな。

>>88
答えられないからこっちに逃げてきたなwww

>>88
残念ながらインフラは損保系のほうが進んでいるよ。
募集文書も研修資料もアリコの比じゃないね。
俺の担当は元外資なので知識も豊富。
アリコの担当者は若造で何の知識も無い。
たまたまかもしれんがね。

で、生保側のいいシステムとはなんだい。
>>88は何が言いたいの？

ようわからんな

どうなってるの？

内容を知らないなら、損をする。無知は損をするぞ。

説明をすると、今まで外資生保のとってきたスタンスは売れない人間の雇用をいつでも切れるくせに何故かフルコミッションで厚生年金と健康保険がついてるだけで、
そのコミッション率は低く抑えられている歪みのあるどっち付かずの雇用形態と、
コミッションとボーナスが非常に高く利益効率は良いが、事務所維持等のランニングコストがかかっていた代理店経営、
双方のデメリットを全てカットし、メリットだけを享受している組織。
アリコの専属というのは毎月、高額の保障給がでるし、千代田区内に位置するデザイナーズオフィス等を使用可能とする為。
しかもオフィスには、研修ルームや設備も充実しており、教育部人員も常駐。

営業職社員のメリットであるキャリアパス制度も存在しており、大きな特長は年齢や性別、
中途入社など一切関係なく、自分の力で自分の道を切り開くチャンスがある。
マネージャーコースとしても、コミッションが高く支給されるプロ営業マンコース、どちらでにもシフトできる。
　
ここの会社は一社専属でも問題は無い。優位性のあるフルラインナップの保険商品と、日本の生保業界で唯一の財務格付けだ。

商品の良し悪しはいつの世もイタチゴッコ。 しかし確実に保険金を支払ってくれ、顧客が元本保障のある運用商品に
虎の子の現金を金融機関に預ける先に選ぶなら、日本の生命保険会社全体を見渡してもここしかないだろう？
しかも、会社自体が多額の広告費をかけて営業をしてくれている。

この形態はまったく新しい形態で、仕事ができないぶら下がりが労働基準法で守られ、
会社の利益を貪るような無駄な福利厚生費を圧縮できるこの制度は、現在の直販営業職社員制度から次第にシフトし、今後の生保対面販売の柱となると容易に予測ができる。

お前等が、生保経営というものを少しでもわかるならば、経営者が今後の日本で利益をあげる為にどうするか考えても見ると早いのでは？

会社が利益確保を考えるときは人件費の削減が手っ取り早い。
しかし、ここは人を切っているのではなく、無駄な金を切っているだけ。
それらを、仕事をする奴等にコミッションや様々なもので報いているだけだろ。

お前等が、どう捉えるかは任せるがね。

結局EAの話か
くだらねー

内容を知らないなら、損をする。無知は損をするぞ。

説明をすると、今まで外資生保のとってきたスタンスは売れない人間の雇用をいつでも切れるくせに何故かフルコミッションで厚生年金と健康保険がついてるだけで、
そのコミッション率は低く抑えられている歪みのあるどっち付かずの雇用形態と、
コミッションとボーナスが非常に高く利益効率は良いが、事務所維持等のランニングコストがかかっていた代理店経営、
双方のデメリットを全てカットし、メリットだけを享受している組織。
アリコの専属というのは毎月、高額の保障給がでるし、千代田区内に位置するデザイナーズオフィス等を使用可能とする為。
しかもオフィスには、研修ルームや設備も充実しており、教育部人員も常駐。

営業職社員のメリットであるキャリアパス制度も存在しており、大きな特長は年齢や性別、
中途入社など一切関係なく、自分の力で自分の道を切り開くチャンスがある。
マネージャーコースとしても、コミッションが高く支給されるプロ営業マンコース、どちらでにもシフトできる。
　
ここの会社は一社専属でも問題は無い。優位性のあるフルラインナップの保険商品と、日本の生保業界で唯一の財務格付けだ。

商品の良し悪しはいつの世もイタチゴッコ。 しかし確実に保険金を支払ってくれ、顧客が元本保障のある運用商品に
虎の子の現金を金融機関に預ける先に選ぶなら、日本の生命保険会社全体を見渡してもここしかないだろう？
しかも、会社自体が多額の広告費をかけて営業をしてくれている。

この形態はまったく新しい形態で、仕事ができないぶら下がりが労働基準法で守られ、
会社の利益を貪るような無駄な福利厚生費を圧縮できるこの制度は、現在の直販営業職社員制度から次第にシフトし、今後の生保対面販売の柱となると容易に予測ができる。

お前等が、生保経営というものを少しでもわかるならば、経営者が今後の日本で利益をあげる為にどうするか考えても見ると早いのでは？

会社が利益確保を考えるときは人件費の削減が手っ取り早い。
しかし、ここは人を切っているのではなく、無駄な金を切っているだけ。
それらを、仕事をする奴等にコミッションや様々なもので報いているだけだろ。

お前等が、どう捉えるかは任せるがね。

結局直販社員もどき。

>>双方のデメリットを全てカット
>>メリットだけを享受


あんたコンプラ違反だなw

だから、お前等の入社した会社と制度（営業職社員制度）はサラリーマン以下なんだよ。
はっきり言うが、会社は無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステムと考えてる。
しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので対面販売は今後も存続するが、
対面チャネルのシステムは変わらざるを得ないだろうし、
すでに新しいシステムはすでに存在しているのを気づいたほうがいい。

相変わらずウゼエ〜な〜アリコ工作員！！
所詮アフラックにはかなわないんだよ！
ひがんでるんじゃねえぞ、負け犬が！

ここの会社は一社専属でも問題は無い。優位性のあるフルラインナップの保険商品と、日本の生保業界で唯一の財務格付けだ。


格付けって今ＡＡＡじゃないだろ？

会社と心中するつもりならＥＡもいいかもね。
でも俺はこの会社とだけは一緒に死にたくない。
「君が死んだら僕もすぐに逝くよ」とか言っておきながら、
絶対に裏切りそうだもんなあ（笑）。

代理店にとってメリットがあるという事は会社にとってはハイコスト。
収益率の観点から実は内部では問題視されている。
オフィスによりまちまちだが、とりあえず東京オフィスのスタッフは
行き場のないカスばかり。

>>103
素人意見で間違っている。根拠があるように見えないし、根本的に間違っている。
素人が信じてしまうからウソを書き込むな。

顧客カードで数百万円引き出しアリコ代理店員が行方不明

http://www.asahi.com/kansai/news/OSK200508050065.html

●日経平均、４年ぶり１２２００円台●

寄り付き前に注目される経済指標の発表はありませんでしたが、
東京で１年４ヶ月ぶり、香港で４年半ぶり、ロンドンで約４年ぶりの高値を更新するなど、
海外の株式市場が軒並み堅調だったことや、前日引け後に市場予想を上回る好決算を発表した
保険大手のＡＩＧ（アメリカン・インターナショナル・グループ）が買われたことが市場心理を明るくしました。

アリコ工作員、コピペの手抜きはやめなさい。
何回コピペしてるんだ。
読む方が飽きるだろ。

この会社は完全な通販と銀行窓販へのシフトは絶対にあり得ない。
むしろもっと多チャネル化を進める必要があり、更なるリスク分散をする必要があるからな。
通販はもう頭打ちでこれ以上の伸びは望めないので現状維持できれば良いと考えている。
すでにフルラインナップの商品だし、商品だけで勝負する気もないので、
今から伸ばして新たな収益の柱となる専属代理店チャネルに資本や情報を集約し伸ばして、
ＣＴと乗合代理店は殺さぬ程度に生かしておくのが米本体の考え。

カス爺、ついに謝罪！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿　 　 　　 　 　　 　 　　 ＿＿ ＿＿
　　　　　　　　　　　　　　　　 ∠＿_∠＿_∠＿_∠＿.∠＿..／ |　　　　　　　　＿＿∠＿_∠＿_∠l＿_
　　　　　　　　　　　　　　　∠＿_∠＿_∠＿_∠＿_∠＿_／|　 |　　　 　 　 ∠＿_∠＿_∠＿_∠＿_／.|＿
.　　　　　　　 　 　 　 　 ∠＿_∠＿_∠＿_∠＿.∠＿.／|　 |／| 　 　 　 ∠＿_∠＿_∠＿_／ 　 ／|　 |／|
.　 　 　 　 　 　 　 　 ／ 　 ／ 　.／ 　 ／ 　 ／　　／!　|／|　 |　　　　 | 　／　　／　　／|￣￣|　 |／|　 |
　　　　　　　 　 　 　 |￣￣|￣￣|￣￣|￣￣|￣￣|　 |／　 |／|　　 　　|＿|￣￣|￣￣|　 |＿＿|／|　 |／|
　　　　　　　　＿＿ _|　 　 |＿＿|＿＿|＿＿|＿＿|／|￣￣|　 |　 　 ∠＿_|＿＿|＿＿l／ 　 ／|　 |／|　 |
. 　 　 　 　 ／ 　 ／ |￣￣|　 |＿|／|　　　　|　 　 |　 |＿＿|／|　　　|　 　 |　 　 |　 　 |￣￣|　 |／|　 |／
　　　　　　|￣￣|￣ .|　 　 |／|　 | 　|　　　　|＿＿|／|　 　 |　 |　　　|＿＿|＿＿|＿＿|＿＿|／|　 |／|
. 　 　 ＿__|＿＿|＿_.|￣￣|　 |＿|／　 　 　 |　 　 |　 |＿＿|／ 　 　 |　 　 |　 　 |　 　 |　 　 |　 |／|　 |
. 　 ／ 　 ／ 　 ／　 | 　 　|／|.　　　　 　 　 |＿＿|／|　　　 　 　 　 .|＿＿|＿＿|＿＿|＿＿|／|　 |／
　　|￣￣|￣￣|￣￣|￣￣|　 |.　　　　 　 　 |　 　 |　 | 　 　 　 　 　　　.|＿|　 　 |　 　 |　 |＿＿|／
　　|＿＿|＿＿|＿＿|＿＿|／　　　　　　　　|＿＿|／　　　　 　 　 　 　 　 |＿＿|＿＿|／　　


　　　　　　　　　　　　　　みなさん　ごめんなさい・・・

==================================
=================／∧　=========／∧
===============／　/ λ=======／　/ λ　　　　　　　　ー
=============／　　/　 λ====／　　/　 λ　　　　　　 　ー　／
===========／　　　/　 /λ =／　　　/　　/λ　　　　　　 　／
=========／　　　　/　/ //λ　　　　/　/ //λ　　　　 　 ＿＿
=======／　　　　　　　　　　　￣￣￣　　　　　　＼　　 　 ＿＿＿
=====./　　　　　　　　/￣ ）　　　　　　　　 （￣ヽ　λ　　 　 　　／
====/　　　　　　　　/●／　　　　　　　　　　＼●　/λ 　 　 ／
===/　　　　　　　　/／　　　　　　　　 　 　 　　 ＼　 /λ
===|　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 / /|　　 ___|____
==｜　　　　　　　　　　　∧＿＿＿＿＿＿＿＿　　　/ //|　　 　／
==｜　　　　　　　　　　　ヽ───────〆　　　///// 　／|＼
===|　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　/ / ////|　　　　|
===＼　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 /　/ /////
=====＼_　　　　　　　　　　　　　 　　 　 / //////__／. 　 　 　｜
========＼　　　　　　　　　　　　　　　　　 　ミ／　 　 　 　 　 ｜
==========＼　　　　　　　　　　　　　　　 　／　　　 　　　　　─┐
============＼　　　　　　　　　　　 　　 　＼　.　 　 　 　 　 ─┤
==============＼　　　　　　　　　 　　 　　　＼ 　 　 　. 　　─┘
================＼　　　　　　 　　 　　　　　　＼
==================＼　・　　 　 　 　 　 　　　　　＼

>>108
なにが米の考えだよ・・・
おまえがわかるはずねえだろ？？

恥ずかしい野郎だな〜おまえは！！

>>111
カスのお前がなぜ違うと判るんだ！？　
カス野郎でペーペーの窓際野郎。

==================================
=================／∧　=========／∧
===============／　/ λ=======／　/ λ　　　　　　　　ー
=============／　　/　 λ====／　　/　 λ　　　　　　 　ー　／
===========／　　　/　 /λ =／　　　/　　/λ　　　　　　 　／
=========／　　　　/　/ //λ　　　　/　/ //λ　　　　 　 ＿＿
=======／　　　　　　　　　　　￣￣￣　　　　　　＼　　 　 ＿＿＿
=====./　　　　　　　　/￣ ）　　　　　　　　 （￣ヽ　λ　　 　 　　／
====/　　　　　　　　/●／　　　　　　　　　　＼●　/λ 　 　 ／
===/　　　　　　　　/／　　　　　　　　 　 　 　　 ＼　 /λ
===|　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 / /|　　 ___|____
==｜　　　　　　　　　　　∧＿＿＿＿＿＿＿＿　　　/ //|　　 　／
==｜　　　　　　　　　　　ヽ───────〆　　　///// 　／|＼
===|　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　/ / ////|　　　　|
===＼　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 /　/ /////
=====＼_　　　　　　　　　　　　　 　　 　 / //////__／. 　 　 　｜
========＼　　　　　　　　　　　　　　　　　 　ミ／　 　 　 　 　 ｜
==========＼　　　　　　　　　　　　　　　 　／　　　 　　　　　─┐
============＼　　　　　　　　　　　 　　 　＼　.　 　 　 　 　 ─┤
==============＼　　　　　　　　　 　　 　　　＼ 　 　 　. 　　─┘
================＼　　　　　　 　　 　　　　　　＼
==================＼　・　　 　 　 　 　 　　　　　＼

>>112
おまえが米の事を偉そうに語ってるのが、笑える。
恥ずかしくないのか？

歯車じゃなきゃ、おまえはなんだ？

age

>>113
お前等他社カス営業職社員が妬んで広告費の事をｳﾀﾞｳﾀﾞと言ってるやカスが多いが、
ＣＭ一本１００万で流して、利益率が高い医療保険５〜６本取れば、
２、３年の収入保険料で投下資本回収できるんだよ。

そもそも、長崎県の企業誘致補助を利用してコールセンターの人件費・事務コストを最小にし、
アクチュアリーがバックオフィスの事務コストと支払い率・継続率も考慮しながら利益が取れるよう保険料を計算してんだよ。
ビジネスモデル的には、物販の通販と比べて保険は無形の商品なので、なおさらいいだろーが。

多数のカス営業職社員の無駄な福利厚生費を含む人件費と、お前等カスを収容する営業所等のフロア賃借料、
その他コストを抱えるやり方と、メディアコントロールだけですむやり方とはスピードも利益率も違うんだよ。

生命保険会社は無駄に高いコストをかけて営業職社員を抱えるやり方のみでは、今後潰れるんだよ。
数多く収益体制（チャネル）を持っていた方が運用環境・販売環境リスクに対してリスク分散できるだろ。

日本の生命保険業界は飽和状態のマーケットだが、資本力があれば他の生保を買えばいいだけの話。
お前等の会社には無理だろうがな(笑)

しかし、この会社の完全な通販と銀行窓販へのシフトは絶対にあり得ない。
むしろもっと多チャネル化を進める必要があり、更なるリスク分散をする必要があるからな。
通販はもう頭打ちでこれ以上の高い伸びは望めないので現状維持できれば良いと考えている。
すでにフルラインナップの商品だし、商品だけで勝負する気もないので、
今後は新たな収益の柱となる専属代理店チャネルに資本や情報を集約し伸ばして、
ＣＴと乗合代理店は殺さぬ程度に生かしておくのが米本体の考え。

お前等は無知の保険バカなんだから、妬んでｷｬﾝｷｬﾝ吼えるな。

お前等カス営業職社員が妬んで広告費の事をｳﾀﾞｳﾀﾞと言ってるやカスが多いが、
ＣＭ一本１００万で流して、利益率が高い粗悪な医療保険５〜６本取れば、
得意の給付金不払いで２、３年の収入保険料で投下資本回収できるんだよ。

そもそも、契約社員から訴訟を起こされても長崎県の企業誘致補助を無理矢理利用してコールセンターの人件費・事務コストを最小にし、
アクチュアリーがバックオフィスの事務コストと支払い率・継続率・不払い率も考慮しながら利益が取れるよう保険料を計算してんだよ。
ビジネスモデル的には、物販の通販と比べて保険と不払いは無形の商品なので、なおさらいいだろーが。

多数のカス営業職社員の無駄な福利厚生費を含む人件費と、お前等カスを収容する営業所等のフロア賃借料、
その他コストを抱えるやり方と、メディアコントロール＋不払い詐欺だけですむやり方とはスピードも利益率も違うんだよ。

生命保険会社は無駄に高いコストをかけてまっとうに販売する営業職社員を抱えるやり方のみでは、今後潰れるんだよ。
数多く詐欺的収益体制（チャネル）を持っていた方が運用環境・販売環境リスクに対してリスク分散できるだろ。

日本の生命保険業界は飽和状態のマーケットだが、資本力があれば他の生保を買えばいいだけの話。
お前等の会社にはこんな極悪非道なビジネスは無理だろうがな(嘲笑)

しかし、この会社の完全な詐欺通販とインチキ銀行窓販へのシフトは絶対にあり得ない。
むしろもっと多チャネル化を進める必要があり、更なるごまかしのためにリスク分散をする必要があるからな。
通販はイメージダウンによる頭打ちでこれ以上の高い伸びは望めないので現状維持できれば良いと考えている。
すでにフルラインナップの不払い商品だし、商品だけで勝負する気もないので、
今後は新たな収益の柱となる詐欺的専属代理店チャネルに資本や情報を集約し伸ばして、
真面目なＣＴと良心的な乗合代理店は殺さぬ程度に生かしておくのが米本体の考え。

お前等は無知の保険バカなんだから、インチキ商売の成功を妬んでｷｬﾝｷｬﾝ吼えるな。

君もあつい！

お前等他社カス営業職社員が妬んで広告費の事をｳﾀﾞｳﾀﾞと言ってるやカスが多いが、
ＣＭ一本１００万で流して、利益率が高い医療保険５〜６本取れば、
２、３年の収入保険料で投下資本回収できるんだよ。

そもそも、長崎県の企業誘致補助を利用してコールセンターの人件費・事務コストを最小にし、
アクチュアリーがバックオフィスの事務コストと支払い率・継続率も考慮しながら利益が取れるよう保険料を計算してんだよ。
ビジネスモデル的には、物販の通販と比べて保険は無形の商品なので、なおさらいいだろーが。

多数のカス営業職社員の無駄な福利厚生費を含む人件費と、お前等カスを収容する営業所等のフロア賃借料、
その他コストを抱えるやり方と、メディアコントロールだけですむやり方とはスピードも利益率も違うんだよ。

生命保険会社は無駄に高いコストをかけて営業職社員を抱えるやり方のみでは、今後潰れるんだよ。
数多く収益体制（チャネル）を持っていた方が運用環境・販売環境リスクに対してリスク分散できるだろ。

日本の生命保険業界は飽和状態のマーケットだが、資本力があれば他の生保を買えばいいだけの話。
お前等の会社には無理だろうがな(笑)

しかし、この会社の完全な通販と銀行窓販へのシフトは絶対にあり得ない。
むしろもっと多チャネル化を進める必要があり、更なるリスク分散をする必要があるからな。
通販はもう頭打ちでこれ以上の高い伸びは望めないので現状維持できれば良いと考えている。
すでにフルラインナップの商品だし、商品だけで勝負する気もないので、
今後は新たな収益の柱となる専属代理店チャネルに資本や情報を集約し伸ばして、
ＣＴと乗合代理店は殺さぬ程度に生かしておくのが米本体の考え。

お前等は無知の保険バカなんだから、妬んでｷｬﾝｷｬﾝ吼えるな。

お前等カス営業職社員が妬んで広告費の事をｳﾀﾞｳﾀﾞと言ってるやカスが多いが、
ＣＭ一本１００万で流して、利益率が高い粗悪な医療保険５〜６本取れば、
得意の給付金不払いで２、３年の収入保険料で投下資本回収できるんだよ。

そもそも、契約社員から訴訟を起こされても首切り人事を断行し、長崎県の企業誘致補助を無理矢理利用してコールセンターの人件費・事務コストを最小にし、
アクチュアリーがバックオフィスの事務コストと支払い率・継続率・不払い率も考慮しながら利益が取れるよう保険料を計算してんだよ。
ビジネスモデル的には、物販の通販と比べて保険と不払いは無形の商品なので、なおさらいいだろーが。

多数のカス営業職社員の無駄な福利厚生費を含む人件費と、お前等カスを収容する営業所等のフロア賃借料、
その他コストを抱えるやり方と、メディアコントロール＋不払い詐欺だけですむやり方とはスピードも利益率も違うんだよ。

生命保険会社は無駄に高いコストをかけてまっとうに販売する営業職社員を抱えるやり方のみでは、今後潰れるんだよ。
数多く詐欺的収益体制（チャネル）を持っていた方が運用環境・販売環境リスクに対してリスク分散できるだろ。

日本の生命保険業界は飽和状態のマーケットだが、資本力があれば他の生保を買えばいいだけの話。
お前等の会社にはこんな極悪非道なビジネスは無理だろうがな(嘲笑)

しかし、この会社の完全な詐欺通販とインチキ銀行窓販へのシフトは絶対にあり得ない。
むしろもっと多チャネル化を進める必要があり、更なるごまかしのためにリスク分散をする必要があるからな。
通販はイメージダウンによる頭打ちでこれ以上の高い伸びは望めないので現状維持できれば良いと考えている。
すでにフルラインナップの不払い商品だし、商品だけで勝負する気もないので、
今後は新たな収益の柱となる詐欺的専属代理店チャネルに資本や情報を集約し伸ばして、
真面目なＣＴと良心的な乗合代理店は殺さぬ程度に生かしておくのが米本体の考え。

お前等は良心的な保険バカなんだから、極悪インチキ商売の成功を妬んでｷｬﾝｷｬﾝ吼えるな。

お前等他社カス営業職社員が妬んで広告費の事をｳﾀﾞｳﾀﾞと言ってるやカスが多いが、
ＣＭ一本１００万で流して、利益率が高い医療保険５〜６本取れば、
２、３年の収入保険料で投下資本回収できるんだよ。

そもそも、長崎県の企業誘致補助を利用してコールセンターの人件費・事務コストを最小にし、
アクチュアリーがバックオフィスの事務コストと支払い率・継続率も考慮しながら利益が取れるよう保険料を計算してんだよ。
ビジネスモデル的には、物販の通販と比べて保険は無形の商品なので、なおさらいいだろーが。

多数のカス営業職社員の無駄な福利厚生費を含む人件費と、お前等カスを収容する営業所等のフロア賃借料、
その他コストを抱えるやり方と、メディアコントロールだけですむやり方とはスピードも利益率も違うんだよ。

生命保険会社は無駄に高いコストをかけて営業職社員を抱えるやり方のみでは、今後潰れるんだよ。
数多く収益体制（チャネル）を持っていた方が運用環境・販売環境リスクに対してリスク分散できるだろ。

日本の生命保険業界は飽和状態のマーケットだが、資本力があれば他の生保を買えばいいだけの話。
お前等の会社には無理だろうがな(笑)

しかし、この会社の完全な通販と銀行窓販へのシフトは絶対にあり得ない。
むしろもっと多チャネル化を進める必要があり、更なるリスク分散をする必要があるからな。
通販はもう頭打ちでこれ以上の高い伸びは望めないので現状維持できれば良いと考えている。
すでにフルラインナップの商品だし、商品だけで勝負する気もないので、
今後は新たな収益の柱となる専属代理店チャネルに資本や情報を集約し伸ばして、
ＣＴと乗合代理店は殺さぬ程度に生かしておくのが米本体の考え。

お前等は無知の保険バカなんだから、妬んでｷｬﾝｷｬﾝ吼えるな。

お前等カス営業職社員が妬んで広告費の事をｳﾀﾞｳﾀﾞと言ってるやカスが多いが、
ＣＭ一本１００万で流して、利益率が高い粗悪な医療保険５〜６本取れば、
得意の給付金不払いで２、３年の収入保険料で投下資本回収できるんだよ。

そもそも、契約社員から訴訟を起こされても長崎県の企業誘致補助を無理矢理利用してコールセンターの人件費・事務コストを最小にし、
アクチュアリーがバックオフィスの事務コストと支払い率・継続率・不払い率も考慮しながら利益が取れるよう保険料を計算してんだよ。
ビジネスモデル的には、物販の通販と比べて保険と不払いは無形の商品なので、なおさらいいだろーが。

多数のカス営業職社員の無駄な福利厚生費を含む人件費と、お前等カスを収容する営業所等のフロア賃借料、
その他コストを抱えるやり方と、メディアコントロール＋不払い詐欺だけですむやり方とはスピードも利益率も違うんだよ。

生命保険会社は無駄に高いコストをかけてまっとうに販売する営業職社員を抱えるやり方のみでは、今後潰れるんだよ。
数多く詐欺的収益体制（チャネル）を持っていた方が運用環境・販売環境リスクに対してリスク分散できるだろ。

日本の生命保険業界は飽和状態のマーケットだが、資本力があれば他の生保を買えばいいだけの話。
お前等の会社にはこんな極悪非道なビジネスは無理だろうがな(嘲笑)

しかし、この会社の完全な詐欺通販とインチキ銀行窓販へのシフトは絶対にあり得ない。
むしろもっと多チャネル化を進める必要があり、更なるごまかしのためにリスク分散をする必要があるからな。
通販はイメージダウンによる頭打ちでこれ以上の高い伸びは望めないので現状維持できれば良いと考えている。
すでにフルラインナップの不払い商品だし、商品だけで勝負する気もないので、
今後は新たな収益の柱となる詐欺的専属代理店チャネルに資本や情報を集約し伸ばして、
真面目なＣＴと良心的な乗合代理店は殺さぬ程度に生かしておくのが米本体の考え。

お前等は良心的な保険バカなんだから、極悪インチキ商売の成功を妬んでｷｬﾝｷｬﾝ吼えるな。

お前等他社カス営業職社員が妬んで広告費の事をｳﾀﾞｳﾀﾞと言ってるカスが多いが、
ＣＭ一本１００万で流して、利益率が高い医療保険５〜６本取れば、
２、３年の収入保険料で投下資本回収できるんだよ。

そもそも、長崎県の企業誘致補助を利用してコールセンターの人件費・事務コストを最小にし、
アクチュアリーがバックオフィスの事務コストと支払い率・継続率も考慮しながら利益が取れるよう保険料を計算してんだよ。
ビジネスモデル的には、物販の通販と比べて保険は無形の商品なので、なおさらいいだろーが。

多数のカス営業職社員の無駄な福利厚生費を含む人件費と、お前等カスを収容する営業所等のフロア賃借料、
その他コストを抱えるやり方と、メディアコントロールだけですむやり方とはスピードも利益率も違うんだよ。

生命保険会社は無駄に高いコストをかけて営業職社員を抱えるやり方のみでは、今後潰れるんだよ。
数多く収益体制（チャネル）を持っていた方が運用環境・販売環境リスクに対してリスク分散できるだろ。

日本の生命保険業界は飽和状態のマーケットだが、資本力があれば他の生保を買えばいいだけの話。
お前等の会社には無理だろうがな(笑)

しかし、この会社の完全な通販と銀行窓販へのシフトは絶対にあり得ない。
むしろもっと多チャネル化を進める必要があり、更なるリスク分散をする必要があるからな。
通販はもう頭打ちでこれ以上の高い伸びは望めないので現状維持できれば良いと考えている。
すでにフルラインナップの商品だし、商品だけで勝負する気もないので、
今後は新たな収益の柱となる専属代理店チャネルに資本や情報を集約し伸ばして、
ＣＴと乗合代理店は殺さぬ程度に生かしておくのが米本体の考え。

お前等は無知の保険バカなんだから、妬んでｷｬﾝｷｬﾝ吼えるな。

お前等カス営業職社員が妬んで広告費の事をｳﾀﾞｳﾀﾞと言ってるやカスが多いが、
ＣＭ一本１００万で流して、利益率が高い粗悪な医療保険５〜６本取れば、
得意の給付金不払いで２、３年の収入保険料で投下資本回収できるんだよ。

そもそも、契約社員から訴訟を起こされても長崎県の企業誘致補助を無理矢理利用してコールセンターの人件費・事務コストを最小にし、
アクチュアリーがバックオフィスの事務コストと支払い率・継続率・不払い率も考慮しながら利益が取れるよう保険料を計算してんだよ。
ビジネスモデル的には、物販の通販と比べて保険と不払いは無形の商品なので、なおさらいいだろーが。

多数のカス営業職社員の無駄な福利厚生費を含む人件費と、お前等カスを収容する営業所等のフロア賃借料、
その他コストを抱えるやり方と、メディアコントロール＋不払い詐欺だけですむやり方とはスピードも利益率も違うんだよ。

生命保険会社は無駄に高いコストをかけてまっとうに販売する営業職社員を抱えるやり方のみでは、今後潰れるんだよ。
数多く詐欺的収益体制（チャネル）を持っていた方が運用環境・販売環境リスクに対してリスク分散できるだろ。

日本の生命保険業界は飽和状態のマーケットだが、資本力があれば他の生保を敵対的買収すればいいだけの話。
お前等の会社にはこんな極悪非道なビジネスは無理だろうがな(嘲笑)

しかし、この会社の完全な詐欺通販とインチキ銀行窓販へのシフトは絶対にあり得ない。
むしろもっと多チャネル化を進める必要があり、更なるごまかしのためにリスク分散をする必要があるからな。
通販はイメージダウンによる頭打ちでこれ以上の高い伸びは望めないので現状維持できれば良いと考えている。
すでにフルラインナップの不払い商品だし、商品だけで詐欺する気もないので、
今後は新たな収益の柱となる詐欺的専属代理店チャネルに資本や情報を集約し伸ばして、
真面目なＣＴと良心的な乗合代理店は殺さぬ程度に生かしておくのが米本体の考え。

お前等は良心的な保険バカなんだから、極悪インチキ詐欺商売の成功を妬んでｷｬﾝｷｬﾝ吼えるな。

ダメソリ君、また病気が始まったか？

>>124
ダメソリ君って誰のことですか？

へんたいし

変態なんでつか？

社会保険ってあるの？

ない

編隊は嫌われるぞ

そうだー嫌われるぞ！

使いつてにならぬよう、頑張る！皆何を一番多く売った？？