○アリコＥＡオフィスのついて○

ここはエリート集団って聞いてるんだけど、実際はどーなの！？　かな〜り拡大路線してるけど・・・

<丶｀∀´>　２ダ！
　

まあ、このシステムはイイ!!!!!!!!!!って聞いてるけど、
俺営業職社員だから、この組織には行けないんだよな･･･。

手数料もウチの会社で一番いいらしいし、オフィスもデザイナー
がはいってお洒落さんらしいし、金かけてるってウワサ。

他のグループ生保にも飛び火したらしいから、アメリカ本体は福利厚生をかけた営業マンは
切る方向なのはわかるな。　　俺どーしよ･･･。

EAって　イイよな〜。私も移管出来るのならＣＴからＥＡに変えてほしい
です。ほんの僅かな基本給で、こんなに拘束されるのたまりませんわ。

>>4
確かに同感！　　だって、トップクラスＣＴの１．１倍の手数料が入社当初からあるらしいね。
なんか、俺アホらしくなってきた･･･。

デザイナーズオフィスらしいし･･･いいなぁ・・・。　　
ウチの所長って仕事できないし、保険の事や売り方も知らないし、まったく嫌になってくる。

通りすがりのグループ会社Ｅの営業でした。

ここの詳しい話聞きたい某外資系の営業マンです。　　
でも、仕事ができるマネージャーの方に話をお聞きしたいのですが･･･？

>>6

だれだろう？

いま、ここに誘われています。
ノルマは大変ですか?

＞１
そもそもアリコにエリートなんていないっしょ？
できる奴は皆ヘッドされて出て行ったじゃん。

>>8
ノルマ、締め切りが無い会社なんてどの業界行っても無いし、
自分がいくら給料ほしいかだろ。

しかも、役所勤めしてるのなら辞めないでソコにいろ。

アリコジャパンＥＡの組織は、プロしか来てもらいたくない。

覚悟を決めてやって行くのなら来てがんばればいいんじゃない！？

この組織は、生保経験がそれなりにあり今の生保にいるより、
さらに顧客の信頼を厚くし、更なる高いコミッションを求めるなら
ＥＡは最高だ。　どこにもないオンリーワンになりやすい。

お前次第だがな（笑）

生保経験ＣＴ⇒ＥＡには行けないのですか？

>>11
この会社の営業職社員は同じ会社だから移動は無理。
システム、コミッションがかなりいいからメリット出すぎで
ＣＴを移動させるのは会社が許さない。
そんなことしたら、ＣＴ部門の役員が黙ってない。
しかしながら、一旦やめて間置いてからならいいのかな？

でも、他ＡＩＧグループ企業からは今の所、受け入れＯＫだな。

明らかに、どの他社生保よりもメリットがあるからかなり人材の流入があるのは事実。

EAがあるから、支社・エージェンシーには、もう優秀な奴は来ないだろう　

>>13

どうしてですか？　　そんなにいい組織形態なのですか？

このスレ盛り上らないね〜。

これからだろ。

東洋経済　臨時増刊　生保・損保特集で
社長がこの組織のこと言ってたから、周囲も関心を示しだす頃だろ。

あげ　　　　

age

でも、最近立ち上げた金融法人本部はもっとうらやますぃ〜
まさにエリート。

採用されるのはＥＡの比じゃないくらいに難しいらしいが・・

>>19
ＥＡに採用されるのは、難しいのか？

この組織、会社が力入れてるみたいだな？　　実態はどーなの？

東洋経済社の生保損保特集本によると、ＥＡにはかなり力を入れてるらしい。
しかし、それは守りの拡大と解釈されるそうだ。
アリコの攻めの拡大は銀行チャネルということらしい。

専属代理店の募集の事だろ？

http://www.alico.co.jp/agency/rec_ea.htm

専属って古い形態じゃないの？

>>23
>>24
内容を知らないなら、損をする。無知は損をするぞ。

説明をすると、厚生年金と健康保険がついてるだけの社員としての雇用形態の利点と、
コミッションが高い代理店の利点、双方のデメリットをカットし、メリットを享受している組織。

アリコの専属というのは代理店形態を取っているのに毎月、高額の保障給がでるし、半蔵門に位置するデザイナーズオフィスが使用可能。
しかもオフィスには、教育部社員が常駐。

最短で入社1年後、2つの道が用意され、キャリアパス制度の大きな特長は年齢や性別、
中途入社など一切関係なく、自分の力で自分の道を切り開くチャンスがある。
マネージャーとしても、さらにコミッションが高いプロ営業マン、どちらでにもシフトできる。
　
一社専属でも問題は無い。フルラインナップの保険商品と、日本の生保業界で唯一の財務格付けだ。

商品の良し悪しはいつの世もイタチゴッコ。
しかし確実に保険金を支払ってくれ、顧客が元本保障のある運用商品に
虎の子の現金を金融機関に預ける先に選ぶなら、日本の生命保険会社全体を見渡してもここしかないだろう？

この形態はまったく新しい形態で、仕事できない奴が労働基準法で守られ、会社の利益を貪るような無駄な福利厚生費を圧縮できるこの制度は、
現在の直販社員制度から次第にシフトし、今後の生保対面販売の柱となると容易に予測ができる。

お前等が、生保経営というものを少しでもわかるならば、経営者が今後利益をあげる為にどうするか考えても見ると早いのではないか？

日産のゴーンがＶ字やった時に見られるように、利益確保は無駄な人件費の削減が手っ取り早い。

なかなかいい書込みだ。

皆にもこのような実の有る書込みを心がけて欲しい。

え？俺誰かって？
内緒。

>>25
>>26
どっちもだれでしょうか・・・？
でも、頭のいい人っているんですね！

AGE

age

>>1
アリコにエリートなんかいないません。
他社からカスが流れてくるだけです。

>>30
エリートかは知らんし、時間が一年位たっていて、そいつが今どういうポジションにいるかは解らんが、
ウチの会社からデキル男が移動したぞ？

まあ、仕事ができる奴はどこへ行ってもできるそうだが、実際どうなんだろうね？

age

保全あげ

保全あげ

age!

FSAからクズを処分する部署ですよ

FSAからクズを処分する部署ですよ

>>36
>>37

今回来た、TMもそーなのか？

おい、社員。
このコピペの垂れ流しやめさせろや。
↓
Ｓ＆Ｐ・ムーディーズからダブルでＡＡＡの格付けって。。。全世界。全業種、。、、いったい
何社あると思う？？？　アリコ含め世界で９社しかないはず！
どれだけすごいか判る？？
悔しかったらＡＡＡになってみ！。。。それでなきゃ、だだの羨み！

お前がコピペしてんじゃん？（ﾌﾟｯ

AAAってスゴイのでつね

そうでつ。

日本においてはすごくないね。
支払い渋りすぎ。

渋ってないよ。　通販の客が告知義務違反が多いからだ。

お前、アリコを妬んでるのか？

●アリコ女性社員は結婚出来ないババアだらけ●
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1082863769/l50

アリコはどうなの？

来年早々発売するものには他社はかなりびっくりするぞ。

社内の奴は理由しってるだろーけど。

なんかさー、お前等って可哀相だな（ﾌﾟｯ
一生懸命に粗探ししてるけど、無理なんだよお前等負け犬が吼えても（ﾌﾟｯ
勝てないのっ！

だれでも知っている当たり前の事を負け犬に教えてやる。

保険商品は、高額の買い物だ。
買う側が商品内容を吟味・把握せず保険商品を買う事自体がおかしい。
しかしながら通販を肯定できない理由はここにある。

もしそれでも文句あるならやめて、この保険金支払いトリプルＡ生保の優秀な担当者から相談し、
コンサルティングを受けてから加入するのが最良の選択。

お前等アラシがどんなにそのヘボ生保でがんばっても勝てませんから。
男らしく諦めて、はやくこっちへきなよ（ﾌﾟｯ
負けて勝つっていうじゃなーい？（ﾌﾟｯ

藻前は客じゃないだろ。

50

すみません

明らかに、どの他社生保よりもメリットがあるからかなり人材の流入があるのは事実。

個人情報漏えい、社員も罰則対象――自民が法改正検討

自民党は複数の法律のはざまで処罰の対象となっていない民間企業の従業員個人による情報漏えいにも罰則を適用する方向で検討に入った。
メールアドレスや電話番号などの個人情報の流出や、それらを利用した犯罪増加を抑える狙い。同党では個人情報保護法の改正が適当と判断しており、内閣部会に作業チームを設けて議論を詰める。

個人情報漏えいに対処するための法的枠組みとしては、不正アクセス禁止法、不正競争防止法、刑法、個人情報保護法などがある。

スレタイがヘン・・・

TMって次期役員候補の優秀な人ばかりなのですか？代理店からマネージャーに昇格した人達は
なかなか面白い人間が多いらしいけど・・・

まあまあ・・・

まあまあ？

優秀な人ねぇ・・・・・・

優秀な人より面白い人かい

これがＥＡ。

もっと現場を活用しろ。

何をもってエリートとするかだな。姥捨て諸君。

米国株、続伸　AIGがダウ平均を下支え

　2日の米株式相場は続伸。ダウ工業株30種平均は前週末比59ドル19セント高の1万251ドル70セント、ナスダック総合株価指数は同7.00ポイント高の1928.65となった。
過去の決算を修正すると発表したアメリカン・インターナショナル・グループ（ＡＩＧ）が大幅高となり相場を支えた。

ニューヨーク証券取引所（ＮＹＳＥ）の売買高は午後4時までの通常取引（速報）で約15億7600万株。ナスダック市場（速報）は約15億9700万株となった。

　朝方、原油先物相場が安値圏で推移したことや、4月の相場の下げが大きかったことなどを受け、新規資金の流入期待から買いが先行した。

　サプライマネジメント協会（ＩＳＭ）が発表した4月の製造業景気指数は53.3と前月（55.2）から低下。2003年7月以来の低水準となり、
予想（55.0）も下回ったものの、指数発表直後の売りは限定的だった。ただ、原油相場が上げに転じ1バレル50ドル台に乗せると、相場は伸び悩んだ。

　ＡＩＧが大幅高。過去5年分の決算修正について、懸念されたほどの大規模な修正とならないことが安心感を誘った。

エリート集団はろくことないな（ｗ

低い大学を卒業して貧困層の友人しかいなくて前職も２流会社の人、と、
所謂優秀な大学を出て（又は中高一貫の有名私学）友人も経営者など
富裕層が多く前職も上場企業の人。これは明らかに後者の方がスタートは
確かに有利です。要は自分のおかれた立場がどうであれ、明確な目標に
向かって信念をもって諦めずに努力をすること、ではないでしょう。　
これは生命保険ビジネスに限ったことではないと思います。

>>65
お前の言ってることは間違っているな。
知り合いに金持ちが多いからって有利とは限らないだろ。

学歴もまったく関係なしだな。

お前は人生を勘違いして失敗する代表者みたいなオッサンだよ。

>知り合いに金持ちが多いからって有利とは限らないだろ。

いや、有利、絶対有利。生命保険営業はこれがすべて。

そりゃ有利だろ？

EAは、中卒低学歴でも他生保で気合・根性・プレゼントで人を騙した貧しい人が、欲しい人材なのか。

そりゃ、リクルートがわかってないＳＲが集めた奴等だろ。

ここひでえな

内容を知らないなら、損をする。無知は損をするぞ。

説明をすると、今まで外資生保のとってきたスタンスは売れない人間の雇用をいつでも切れるくせに何故かフルコミッションで厚生年金と健康保険がついてるだけで、
そのコミッション率は低く抑えられている歪みのあるどっち付かずの雇用形態と、
コミッションとボーナスが非常に高く利益効率は良いが、事務所維持等のランニングコストがかかっていた代理店経営、
双方のデメリットを全てカットし、メリットだけを享受している組織。
アリコの専属というのは毎月、高額の保障給がでるし、千代田区内に位置するデザイナーズオフィス等を使用可能とする為。
しかもオフィスには、研修ルームや設備も充実しており、教育部人員も常駐。

営業職社員のメリットであるキャリアパス制度も存在しており、大きな特長は年齢や性別、
中途入社など一切関係なく、自分の力で自分の道を切り開くチャンスがある。
マネージャーコースとしても、コミッションが高く支給されるプロ営業マンコース、どちらでにもシフトできる。
　
ここの会社は一社専属でも問題は無い。優位性のあるフルラインナップの保険商品と、日本の生保業界で唯一の財務格付けだ。

商品の良し悪しはいつの世もイタチゴッコ。 しかし確実に保険金を支払ってくれ、顧客が元本保障のある運用商品に
虎の子の現金を金融機関に預ける先に選ぶなら、日本の生命保険会社全体を見渡してもここしかないだろう？
しかも、会社自体が多額の広告費をかけて営業をしてくれている。

この形態はまったく新しい形態で、仕事ができないぶら下がりが労働基準法で守られ、
会社の利益を貪るような無駄な福利厚生費を圧縮できるこの制度は、現在の直販営業職社員制度から次第にシフトし、今後の生保対面販売の柱となると容易に予測ができる。

お前等が、生保経営というものを少しでもわかるならば、経営者が今後の日本で利益をあげる為にどうするか考えても見ると早いのでは？

会社が利益確保を考えるときは人件費の削減が手っ取り早い。
しかし、ここは人を切っているのではなく、無駄な金を切っているだけ。
それらを、仕事をする奴等にコミッションや様々なもので報いているだけだろ。

お前等が、どう捉えるかは任せるがね。

そもそも、アリコというか　ＡＩＧは　貸し金業者だからな・・・。
日本でいう、日栄（現ロプロ）が　保険会社を始めたようなもんだ。
ま、貸している規模が違うけどな。

日本も含めて全世界の保険会社は全て、
金貸しをしているのに今更なにいってんだ？　素人か？

お前は上場している都銀から、サラ金までを否定するような発言だが、
頭悪い無知を全世界でネットでひけらかして金融に関わっておるものとして、恥ずかしくないのか！？

見ていて、こっちが恥ずかしくなる。

>>72
文才が無い。読みにくいな。

生命保険販売システム開発のパイオニア
.　　　　　　　　r--┐
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　r';;;;;;;;;;;i i;;;; i i;;;;;;;;i i;;;;;;;i 't,;;;;;;;;;;;;;;;i 't.,;;;;;;;;;;;;;;;;,.r'
ア　メ　リ　カ　ン　　ラ　イ　フ　　イ　ン　シ　ュ　ア　ラ　ン　ス　　カ　ン　パ　ニ　ー

>>75
保険が売れりゃ、文才など必要ない。

お前は、売れないから小説家にでもなるつもりなのか？　笑えるな。

文才が無い＝説明が下手＝誤認させる

文才が無い＝説明が下手＝誤認させる

>>79
こんな素人の掲示板を見る際に、文書把握能力の無いお前は、ここに来てはいけない。

文才はあるはずもないが、説明をしてやると、今まで外資生保のとってきたスタンスは売れない人間の雇用をいつでも切れるくせに何故かフルコミッションで厚生年金と健康保険がついてるだけで、
そのコミッション率は低く抑えられている歪みのあるどっち付かずの雇用形態と、
コミッションとボーナスが非常に高く利益効率は良いが、事務所維持等のランニングコストがかかっていた代理店経営、
双方のデメリットを全てカットし、メリットだけを享受している組織。
アリコの専属というのは毎月、高額の保障給がでるし、千代田区内に位置するデザイナーズオフィス等を使用可能とする為。
しかもオフィスには、研修ルームや設備も充実しており、教育部人員も常駐。

営業職社員のメリットであるキャリアパス制度も存在しており、大きな特長は年齢や性別、
中途入社など一切関係なく、自分の力で自分の道を切り開くチャンスがある。
マネージャーコースとしても、コミッションが高く支給されるプロ営業マンコース、どちらでにもシフトできる。
　
ここの会社は一社専属でも問題は無い。優位性のあるフルラインナップの保険商品と、日本の生保業界で唯一の財務格付けだ。

商品の良し悪しはいつの世もイタチゴッコ。 しかし確実に保険金を支払ってくれ、顧客が元本保障のある運用商品に
資産を金融機関に預ける先に選ぶなら、日本の生命保険会社全体を見渡してもここしかないだろう？
しかも、会社自体が多額の広告費をかけて営業をしてくれている。

この形態はまったく新しい形態で、仕事ができないぶら下がりが労働基準法で守られ、
会社の利益を貪るような無駄な福利厚生費を圧縮できるこの制度は、現在の直販営業職社員制度から次第にシフトし、今後の生保対面販売の柱となると容易に予測ができる。
素人が、生保経営というものを少しでもわかるならば、経営者が今後の日本で利益をあげる為にどうするか考えても見ると早いのでは？

会社が利益確保を考えるときは人件費の削減が手っ取り早い。
しかし、ここは人を切っているのではなく、無駄な金を切っているだけ。
それらを、仕事をする奴等にコミッションや様々なもので報いているだけだろ。
文才が無い上記を、どう捉えるかは任せるがね。

ある雑誌である専属保険代理店の方が言っている話です。
「強引かつ誤解にかこけてともかく加入させるケースはけっこうありますから。正直、そうでもしなければ、ほとんどの方がすでに加入し、また、保険会社がこれだけ乱立するなか、新規契約などまず取れませんから」
保険に携わる人が全てこのような考えで、販売をしている訳ではありませんが、実際にこのような考え方をしている人もいます。日本では、全世帯の約９２%の世帯が何らかの形で生命保険に加入しています。
生命保険が非常に身近な存在だということが良くわかります。他に任せではなく、自分で選ばなければいけないと思います。
　　　　 　　/＼＿＿_／ヽ
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　　　 . |（●）,　　　､（●）､.:|　＋
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　　　　.|￣￣￣￣￣￣￣￣.|　　ﾄﾝ
　　　_（,,)　　ア　リ　コ　　　(,,）_
..　／.　|..　　　　Ｅ　Ａ　 　　|　 ＼
／　　 .|＿＿＿＿＿＿＿＿_|　　　＼

損保の研修社員制度と何が違うのだ？

>>82
いつのデータだ。
９２％でなく８９％だろ。

>>82
恥ずかしいから無知な書き込みと絵はやめろ。
厳密に言えば、
最新の簡保の世帯加入率は56％で
民間生保の世帯加入率は75.0％
JA共済の世帯加入率は14.2％
しかしながら、生命保険会社よりの情報を流す、
生命保険文化センターの調査によると、生命保険の世帯加入率は89.6％とある。
実際は89.6％以下と予想されるしレベルの低い情報を書き込むと、こっちまでレベルをうたがわれるだろーが。

>>83
先細りの損保業界の仕組みとは違う。

>>84
わかったか。

>>85
おまえもはずかしいよwww

>>85
はあ？最終2行、おまいおかしいぞ。
俺は89％と書いただろ。間違っているのかい？
損保研修生制度は生保販売ウェイトが５０％まで来ている。
おまいも情報が古い。

>>87
だから先細りの損保業界は必要でコミッションが高い生保を売ってんだろ。
初めからノウハウやインフラがしっかりとしている生保側のいいシステムにいたほうがいいし、正しい選択だろ。

素人が妬むな。

>>88
答えられないからこっちに逃げてきたなwww

>>88
残念ながらインフラは損保系のほうが進んでいるよ。
募集文書も研修資料もアリコの比じゃないね。
俺の担当は元外資なので知識も豊富。
アリコの担当者は若造で何の知識も無い。
たまたまかもしれんがね。

で、生保側のいいシステムとはなんだい。
>>88は何が言いたいの？

ようわからんな

どうなってるの？

内容を知らないなら、損をする。無知は損をするぞ。

説明をすると、今まで外資生保のとってきたスタンスは売れない人間の雇用をいつでも切れるくせに何故かフルコミッションで厚生年金と健康保険がついてるだけで、
そのコミッション率は低く抑えられている歪みのあるどっち付かずの雇用形態と、
コミッションとボーナスが非常に高く利益効率は良いが、事務所維持等のランニングコストがかかっていた代理店経営、
双方のデメリットを全てカットし、メリットだけを享受している組織。
アリコの専属というのは毎月、高額の保障給がでるし、千代田区内に位置するデザイナーズオフィス等を使用可能とする為。
しかもオフィスには、研修ルームや設備も充実しており、教育部人員も常駐。

営業職社員のメリットであるキャリアパス制度も存在しており、大きな特長は年齢や性別、
中途入社など一切関係なく、自分の力で自分の道を切り開くチャンスがある。
マネージャーコースとしても、コミッションが高く支給されるプロ営業マンコース、どちらでにもシフトできる。
　
ここの会社は一社専属でも問題は無い。優位性のあるフルラインナップの保険商品と、日本の生保業界で唯一の財務格付けだ。

商品の良し悪しはいつの世もイタチゴッコ。 しかし確実に保険金を支払ってくれ、顧客が元本保障のある運用商品に
虎の子の現金を金融機関に預ける先に選ぶなら、日本の生命保険会社全体を見渡してもここしかないだろう？
しかも、会社自体が多額の広告費をかけて営業をしてくれている。

この形態はまったく新しい形態で、仕事ができないぶら下がりが労働基準法で守られ、
会社の利益を貪るような無駄な福利厚生費を圧縮できるこの制度は、現在の直販営業職社員制度から次第にシフトし、今後の生保対面販売の柱となると容易に予測ができる。

お前等が、生保経営というものを少しでもわかるならば、経営者が今後の日本で利益をあげる為にどうするか考えても見ると早いのでは？

会社が利益確保を考えるときは人件費の削減が手っ取り早い。
しかし、ここは人を切っているのではなく、無駄な金を切っているだけ。
それらを、仕事をする奴等にコミッションや様々なもので報いているだけだろ。

お前等が、どう捉えるかは任せるがね。

結局EAの話か
くだらねー

内容を知らないなら、損をする。無知は損をするぞ。

説明をすると、今まで外資生保のとってきたスタンスは売れない人間の雇用をいつでも切れるくせに何故かフルコミッションで厚生年金と健康保険がついてるだけで、
そのコミッション率は低く抑えられている歪みのあるどっち付かずの雇用形態と、
コミッションとボーナスが非常に高く利益効率は良いが、事務所維持等のランニングコストがかかっていた代理店経営、
双方のデメリットを全てカットし、メリットだけを享受している組織。
アリコの専属というのは毎月、高額の保障給がでるし、千代田区内に位置するデザイナーズオフィス等を使用可能とする為。
しかもオフィスには、研修ルームや設備も充実しており、教育部人員も常駐。

営業職社員のメリットであるキャリアパス制度も存在しており、大きな特長は年齢や性別、
中途入社など一切関係なく、自分の力で自分の道を切り開くチャンスがある。
マネージャーコースとしても、コミッションが高く支給されるプロ営業マンコース、どちらでにもシフトできる。
　
ここの会社は一社専属でも問題は無い。優位性のあるフルラインナップの保険商品と、日本の生保業界で唯一の財務格付けだ。

商品の良し悪しはいつの世もイタチゴッコ。 しかし確実に保険金を支払ってくれ、顧客が元本保障のある運用商品に
虎の子の現金を金融機関に預ける先に選ぶなら、日本の生命保険会社全体を見渡してもここしかないだろう？
しかも、会社自体が多額の広告費をかけて営業をしてくれている。

この形態はまったく新しい形態で、仕事ができないぶら下がりが労働基準法で守られ、
会社の利益を貪るような無駄な福利厚生費を圧縮できるこの制度は、現在の直販営業職社員制度から次第にシフトし、今後の生保対面販売の柱となると容易に予測ができる。

お前等が、生保経営というものを少しでもわかるならば、経営者が今後の日本で利益をあげる為にどうするか考えても見ると早いのでは？

会社が利益確保を考えるときは人件費の削減が手っ取り早い。
しかし、ここは人を切っているのではなく、無駄な金を切っているだけ。
それらを、仕事をする奴等にコミッションや様々なもので報いているだけだろ。

お前等が、どう捉えるかは任せるがね。

結局直販社員もどき。

>>双方のデメリットを全てカット
>>メリットだけを享受


あんたコンプラ違反だなw

だから、お前等の入社した会社と制度（営業職社員制度）はサラリーマン以下なんだよ。
はっきり言うが、会社は無駄な経費がかかり過ぎる営業職社員制度はもう過去のシステムと考えてる。
しかし、生保は対面販売じゃないと単価が上がらない特殊な商品なので対面販売は今後も存続するが、
対面チャネルのシステムは変わらざるを得ないだろうし、
すでに新しいシステムはすでに存在しているのを気づいたほうがいい。

相変わらずウゼエ〜な〜アリコ工作員！！
所詮アフラックにはかなわないんだよ！
ひがんでるんじゃねえぞ、負け犬が！

ここの会社は一社専属でも問題は無い。優位性のあるフルラインナップの保険商品と、日本の生保業界で唯一の財務格付けだ。


格付けって今ＡＡＡじゃないだろ？

会社と心中するつもりならＥＡもいいかもね。
でも俺はこの会社とだけは一緒に死にたくない。
「君が死んだら僕もすぐに逝くよ」とか言っておきながら、
絶対に裏切りそうだもんなあ（笑）。

代理店にとってメリットがあるという事は会社にとってはハイコスト。
収益率の観点から実は内部では問題視されている。
オフィスによりまちまちだが、とりあえず東京オフィスのスタッフは
行き場のないカスばかり。

>>103
素人意見で間違っている。根拠があるように見えないし、根本的に間違っている。
素人が信じてしまうからウソを書き込むな。

顧客カードで数百万円引き出しアリコ代理店員が行方不明

http://www.asahi.com/kansai/news/OSK200508050065.html

●日経平均、４年ぶり１２２００円台●

寄り付き前に注目される経済指標の発表はありませんでしたが、
東京で１年４ヶ月ぶり、香港で４年半ぶり、ロンドンで約４年ぶりの高値を更新するなど、
海外の株式市場が軒並み堅調だったことや、前日引け後に市場予想を上回る好決算を発表した
保険大手のＡＩＧ（アメリカン・インターナショナル・グループ）が買われたことが市場心理を明るくしました。

アリコ工作員、コピペの手抜きはやめなさい。
何回コピペしてるんだ。
読む方が飽きるだろ。

この会社は完全な通販と銀行窓販へのシフトは絶対にあり得ない。
むしろもっと多チャネル化を進める必要があり、更なるリスク分散をする必要があるからな。
通販はもう頭打ちでこれ以上の伸びは望めないので現状維持できれば良いと考えている。
すでにフルラインナップの商品だし、商品だけで勝負する気もないので、
今から伸ばして新たな収益の柱となる専属代理店チャネルに資本や情報を集約し伸ばして、
ＣＴと乗合代理店は殺さぬ程度に生かしておくのが米本体の考え。

カス爺、ついに謝罪！

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　　　　　　　　　　　　　　みなさん　ごめんなさい・・・

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>>108
なにが米の考えだよ・・・
おまえがわかるはずねえだろ？？

恥ずかしい野郎だな〜おまえは！！

>>111
カスのお前がなぜ違うと判るんだ！？　
カス野郎でペーペーの窓際野郎。

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>>112
おまえが米の事を偉そうに語ってるのが、笑える。
恥ずかしくないのか？

歯車じゃなきゃ、おまえはなんだ？

age

>>113
お前等他社カス営業職社員が妬んで広告費の事をｳﾀﾞｳﾀﾞと言ってるやカスが多いが、
ＣＭ一本１００万で流して、利益率が高い医療保険５〜６本取れば、
２、３年の収入保険料で投下資本回収できるんだよ。

そもそも、長崎県の企業誘致補助を利用してコールセンターの人件費・事務コストを最小にし、
アクチュアリーがバックオフィスの事務コストと支払い率・継続率も考慮しながら利益が取れるよう保険料を計算してんだよ。
ビジネスモデル的には、物販の通販と比べて保険は無形の商品なので、なおさらいいだろーが。

多数のカス営業職社員の無駄な福利厚生費を含む人件費と、お前等カスを収容する営業所等のフロア賃借料、
その他コストを抱えるやり方と、メディアコントロールだけですむやり方とはスピードも利益率も違うんだよ。

生命保険会社は無駄に高いコストをかけて営業職社員を抱えるやり方のみでは、今後潰れるんだよ。
数多く収益体制（チャネル）を持っていた方が運用環境・販売環境リスクに対してリスク分散できるだろ。

日本の生命保険業界は飽和状態のマーケットだが、資本力があれば他の生保を買えばいいだけの話。
お前等の会社には無理だろうがな(笑)

しかし、この会社の完全な通販と銀行窓販へのシフトは絶対にあり得ない。
むしろもっと多チャネル化を進める必要があり、更なるリスク分散をする必要があるからな。
通販はもう頭打ちでこれ以上の高い伸びは望めないので現状維持できれば良いと考えている。
すでにフルラインナップの商品だし、商品だけで勝負する気もないので、
今後は新たな収益の柱となる専属代理店チャネルに資本や情報を集約し伸ばして、
ＣＴと乗合代理店は殺さぬ程度に生かしておくのが米本体の考え。

お前等は無知の保険バカなんだから、妬んでｷｬﾝｷｬﾝ吼えるな。

お前等カス営業職社員が妬んで広告費の事をｳﾀﾞｳﾀﾞと言ってるやカスが多いが、
ＣＭ一本１００万で流して、利益率が高い粗悪な医療保険５〜６本取れば、
得意の給付金不払いで２、３年の収入保険料で投下資本回収できるんだよ。

そもそも、契約社員から訴訟を起こされても長崎県の企業誘致補助を無理矢理利用してコールセンターの人件費・事務コストを最小にし、
アクチュアリーがバックオフィスの事務コストと支払い率・継続率・不払い率も考慮しながら利益が取れるよう保険料を計算してんだよ。
ビジネスモデル的には、物販の通販と比べて保険と不払いは無形の商品なので、なおさらいいだろーが。

多数のカス営業職社員の無駄な福利厚生費を含む人件費と、お前等カスを収容する営業所等のフロア賃借料、
その他コストを抱えるやり方と、メディアコントロール＋不払い詐欺だけですむやり方とはスピードも利益率も違うんだよ。

生命保険会社は無駄に高いコストをかけてまっとうに販売する営業職社員を抱えるやり方のみでは、今後潰れるんだよ。
数多く詐欺的収益体制（チャネル）を持っていた方が運用環境・販売環境リスクに対してリスク分散できるだろ。

日本の生命保険業界は飽和状態のマーケットだが、資本力があれば他の生保を買えばいいだけの話。
お前等の会社にはこんな極悪非道なビジネスは無理だろうがな(嘲笑)

しかし、この会社の完全な詐欺通販とインチキ銀行窓販へのシフトは絶対にあり得ない。
むしろもっと多チャネル化を進める必要があり、更なるごまかしのためにリスク分散をする必要があるからな。
通販はイメージダウンによる頭打ちでこれ以上の高い伸びは望めないので現状維持できれば良いと考えている。
すでにフルラインナップの不払い商品だし、商品だけで勝負する気もないので、
今後は新たな収益の柱となる詐欺的専属代理店チャネルに資本や情報を集約し伸ばして、
真面目なＣＴと良心的な乗合代理店は殺さぬ程度に生かしておくのが米本体の考え。

お前等は無知の保険バカなんだから、インチキ商売の成功を妬んでｷｬﾝｷｬﾝ吼えるな。

君もあつい！

お前等他社カス営業職社員が妬んで広告費の事をｳﾀﾞｳﾀﾞと言ってるやカスが多いが、
ＣＭ一本１００万で流して、利益率が高い医療保険５〜６本取れば、
２、３年の収入保険料で投下資本回収できるんだよ。

そもそも、長崎県の企業誘致補助を利用してコールセンターの人件費・事務コストを最小にし、
アクチュアリーがバックオフィスの事務コストと支払い率・継続率も考慮しながら利益が取れるよう保険料を計算してんだよ。
ビジネスモデル的には、物販の通販と比べて保険は無形の商品なので、なおさらいいだろーが。

多数のカス営業職社員の無駄な福利厚生費を含む人件費と、お前等カスを収容する営業所等のフロア賃借料、
その他コストを抱えるやり方と、メディアコントロールだけですむやり方とはスピードも利益率も違うんだよ。

生命保険会社は無駄に高いコストをかけて営業職社員を抱えるやり方のみでは、今後潰れるんだよ。
数多く収益体制（チャネル）を持っていた方が運用環境・販売環境リスクに対してリスク分散できるだろ。

日本の生命保険業界は飽和状態のマーケットだが、資本力があれば他の生保を買えばいいだけの話。
お前等の会社には無理だろうがな(笑)

しかし、この会社の完全な通販と銀行窓販へのシフトは絶対にあり得ない。
むしろもっと多チャネル化を進める必要があり、更なるリスク分散をする必要があるからな。
通販はもう頭打ちでこれ以上の高い伸びは望めないので現状維持できれば良いと考えている。
すでにフルラインナップの商品だし、商品だけで勝負する気もないので、
今後は新たな収益の柱となる専属代理店チャネルに資本や情報を集約し伸ばして、
ＣＴと乗合代理店は殺さぬ程度に生かしておくのが米本体の考え。

お前等は無知の保険バカなんだから、妬んでｷｬﾝｷｬﾝ吼えるな。

お前等カス営業職社員が妬んで広告費の事をｳﾀﾞｳﾀﾞと言ってるやカスが多いが、
ＣＭ一本１００万で流して、利益率が高い粗悪な医療保険５〜６本取れば、
得意の給付金不払いで２、３年の収入保険料で投下資本回収できるんだよ。

そもそも、契約社員から訴訟を起こされても首切り人事を断行し、長崎県の企業誘致補助を無理矢理利用してコールセンターの人件費・事務コストを最小にし、
アクチュアリーがバックオフィスの事務コストと支払い率・継続率・不払い率も考慮しながら利益が取れるよう保険料を計算してんだよ。
ビジネスモデル的には、物販の通販と比べて保険と不払いは無形の商品なので、なおさらいいだろーが。

多数のカス営業職社員の無駄な福利厚生費を含む人件費と、お前等カスを収容する営業所等のフロア賃借料、
その他コストを抱えるやり方と、メディアコントロール＋不払い詐欺だけですむやり方とはスピードも利益率も違うんだよ。

生命保険会社は無駄に高いコストをかけてまっとうに販売する営業職社員を抱えるやり方のみでは、今後潰れるんだよ。
数多く詐欺的収益体制（チャネル）を持っていた方が運用環境・販売環境リスクに対してリスク分散できるだろ。

日本の生命保険業界は飽和状態のマーケットだが、資本力があれば他の生保を買えばいいだけの話。
お前等の会社にはこんな極悪非道なビジネスは無理だろうがな(嘲笑)

しかし、この会社の完全な詐欺通販とインチキ銀行窓販へのシフトは絶対にあり得ない。
むしろもっと多チャネル化を進める必要があり、更なるごまかしのためにリスク分散をする必要があるからな。
通販はイメージダウンによる頭打ちでこれ以上の高い伸びは望めないので現状維持できれば良いと考えている。
すでにフルラインナップの不払い商品だし、商品だけで勝負する気もないので、
今後は新たな収益の柱となる詐欺的専属代理店チャネルに資本や情報を集約し伸ばして、
真面目なＣＴと良心的な乗合代理店は殺さぬ程度に生かしておくのが米本体の考え。

お前等は良心的な保険バカなんだから、極悪インチキ商売の成功を妬んでｷｬﾝｷｬﾝ吼えるな。

お前等他社カス営業職社員が妬んで広告費の事をｳﾀﾞｳﾀﾞと言ってるやカスが多いが、
ＣＭ一本１００万で流して、利益率が高い医療保険５〜６本取れば、
２、３年の収入保険料で投下資本回収できるんだよ。

そもそも、長崎県の企業誘致補助を利用してコールセンターの人件費・事務コストを最小にし、
アクチュアリーがバックオフィスの事務コストと支払い率・継続率も考慮しながら利益が取れるよう保険料を計算してんだよ。
ビジネスモデル的には、物販の通販と比べて保険は無形の商品なので、なおさらいいだろーが。

多数のカス営業職社員の無駄な福利厚生費を含む人件費と、お前等カスを収容する営業所等のフロア賃借料、
その他コストを抱えるやり方と、メディアコントロールだけですむやり方とはスピードも利益率も違うんだよ。

生命保険会社は無駄に高いコストをかけて営業職社員を抱えるやり方のみでは、今後潰れるんだよ。
数多く収益体制（チャネル）を持っていた方が運用環境・販売環境リスクに対してリスク分散できるだろ。

日本の生命保険業界は飽和状態のマーケットだが、資本力があれば他の生保を買えばいいだけの話。
お前等の会社には無理だろうがな(笑)

しかし、この会社の完全な通販と銀行窓販へのシフトは絶対にあり得ない。
むしろもっと多チャネル化を進める必要があり、更なるリスク分散をする必要があるからな。
通販はもう頭打ちでこれ以上の高い伸びは望めないので現状維持できれば良いと考えている。
すでにフルラインナップの商品だし、商品だけで勝負する気もないので、
今後は新たな収益の柱となる専属代理店チャネルに資本や情報を集約し伸ばして、
ＣＴと乗合代理店は殺さぬ程度に生かしておくのが米本体の考え。

お前等は無知の保険バカなんだから、妬んでｷｬﾝｷｬﾝ吼えるな。

お前等カス営業職社員が妬んで広告費の事をｳﾀﾞｳﾀﾞと言ってるやカスが多いが、
ＣＭ一本１００万で流して、利益率が高い粗悪な医療保険５〜６本取れば、
得意の給付金不払いで２、３年の収入保険料で投下資本回収できるんだよ。

そもそも、契約社員から訴訟を起こされても長崎県の企業誘致補助を無理矢理利用してコールセンターの人件費・事務コストを最小にし、
アクチュアリーがバックオフィスの事務コストと支払い率・継続率・不払い率も考慮しながら利益が取れるよう保険料を計算してんだよ。
ビジネスモデル的には、物販の通販と比べて保険と不払いは無形の商品なので、なおさらいいだろーが。

多数のカス営業職社員の無駄な福利厚生費を含む人件費と、お前等カスを収容する営業所等のフロア賃借料、
その他コストを抱えるやり方と、メディアコントロール＋不払い詐欺だけですむやり方とはスピードも利益率も違うんだよ。

生命保険会社は無駄に高いコストをかけてまっとうに販売する営業職社員を抱えるやり方のみでは、今後潰れるんだよ。
数多く詐欺的収益体制（チャネル）を持っていた方が運用環境・販売環境リスクに対してリスク分散できるだろ。

日本の生命保険業界は飽和状態のマーケットだが、資本力があれば他の生保を買えばいいだけの話。
お前等の会社にはこんな極悪非道なビジネスは無理だろうがな(嘲笑)

しかし、この会社の完全な詐欺通販とインチキ銀行窓販へのシフトは絶対にあり得ない。
むしろもっと多チャネル化を進める必要があり、更なるごまかしのためにリスク分散をする必要があるからな。
通販はイメージダウンによる頭打ちでこれ以上の高い伸びは望めないので現状維持できれば良いと考えている。
すでにフルラインナップの不払い商品だし、商品だけで勝負する気もないので、
今後は新たな収益の柱となる詐欺的専属代理店チャネルに資本や情報を集約し伸ばして、
真面目なＣＴと良心的な乗合代理店は殺さぬ程度に生かしておくのが米本体の考え。

お前等は良心的な保険バカなんだから、極悪インチキ商売の成功を妬んでｷｬﾝｷｬﾝ吼えるな。

お前等他社カス営業職社員が妬んで広告費の事をｳﾀﾞｳﾀﾞと言ってるカスが多いが、
ＣＭ一本１００万で流して、利益率が高い医療保険５〜６本取れば、
２、３年の収入保険料で投下資本回収できるんだよ。

そもそも、長崎県の企業誘致補助を利用してコールセンターの人件費・事務コストを最小にし、
アクチュアリーがバックオフィスの事務コストと支払い率・継続率も考慮しながら利益が取れるよう保険料を計算してんだよ。
ビジネスモデル的には、物販の通販と比べて保険は無形の商品なので、なおさらいいだろーが。

多数のカス営業職社員の無駄な福利厚生費を含む人件費と、お前等カスを収容する営業所等のフロア賃借料、
その他コストを抱えるやり方と、メディアコントロールだけですむやり方とはスピードも利益率も違うんだよ。

生命保険会社は無駄に高いコストをかけて営業職社員を抱えるやり方のみでは、今後潰れるんだよ。
数多く収益体制（チャネル）を持っていた方が運用環境・販売環境リスクに対してリスク分散できるだろ。

日本の生命保険業界は飽和状態のマーケットだが、資本力があれば他の生保を買えばいいだけの話。
お前等の会社には無理だろうがな(笑)

しかし、この会社の完全な通販と銀行窓販へのシフトは絶対にあり得ない。
むしろもっと多チャネル化を進める必要があり、更なるリスク分散をする必要があるからな。
通販はもう頭打ちでこれ以上の高い伸びは望めないので現状維持できれば良いと考えている。
すでにフルラインナップの商品だし、商品だけで勝負する気もないので、
今後は新たな収益の柱となる専属代理店チャネルに資本や情報を集約し伸ばして、
ＣＴと乗合代理店は殺さぬ程度に生かしておくのが米本体の考え。

お前等は無知の保険バカなんだから、妬んでｷｬﾝｷｬﾝ吼えるな。

お前等カス営業職社員が妬んで広告費の事をｳﾀﾞｳﾀﾞと言ってるやカスが多いが、
ＣＭ一本１００万で流して、利益率が高い粗悪な医療保険５〜６本取れば、
得意の給付金不払いで２、３年の収入保険料で投下資本回収できるんだよ。

そもそも、契約社員から訴訟を起こされても長崎県の企業誘致補助を無理矢理利用してコールセンターの人件費・事務コストを最小にし、
アクチュアリーがバックオフィスの事務コストと支払い率・継続率・不払い率も考慮しながら利益が取れるよう保険料を計算してんだよ。
ビジネスモデル的には、物販の通販と比べて保険と不払いは無形の商品なので、なおさらいいだろーが。

多数のカス営業職社員の無駄な福利厚生費を含む人件費と、お前等カスを収容する営業所等のフロア賃借料、
その他コストを抱えるやり方と、メディアコントロール＋不払い詐欺だけですむやり方とはスピードも利益率も違うんだよ。

生命保険会社は無駄に高いコストをかけてまっとうに販売する営業職社員を抱えるやり方のみでは、今後潰れるんだよ。
数多く詐欺的収益体制（チャネル）を持っていた方が運用環境・販売環境リスクに対してリスク分散できるだろ。

日本の生命保険業界は飽和状態のマーケットだが、資本力があれば他の生保を敵対的買収すればいいだけの話。
お前等の会社にはこんな極悪非道なビジネスは無理だろうがな(嘲笑)

しかし、この会社の完全な詐欺通販とインチキ銀行窓販へのシフトは絶対にあり得ない。
むしろもっと多チャネル化を進める必要があり、更なるごまかしのためにリスク分散をする必要があるからな。
通販はイメージダウンによる頭打ちでこれ以上の高い伸びは望めないので現状維持できれば良いと考えている。
すでにフルラインナップの不払い商品だし、商品だけで詐欺する気もないので、
今後は新たな収益の柱となる詐欺的専属代理店チャネルに資本や情報を集約し伸ばして、
真面目なＣＴと良心的な乗合代理店は殺さぬ程度に生かしておくのが米本体の考え。

お前等は良心的な保険バカなんだから、極悪インチキ詐欺商売の成功を妬んでｷｬﾝｷｬﾝ吼えるな。

ダメソリ君、また病気が始まったか？

>>124
ダメソリ君って誰のことですか？

へんたいし

変態なんでつか？

社会保険ってあるの？

ない

編隊は嫌われるぞ

そうだー嫌われるぞ！

使いつてにならぬよう、頑張る！皆何を一番多く売った？？