アクサＣＣＩ内勤限定！

うちの所長は1300万だよ

＞６５６，６５８

所長は基本的にはＪＧ５以上です。所長昇格時はだいたいは
ＪＧ５になるので最低給与である５００万になることが多いです。
そのため、所長の最低給与５００万です。

支社長は給与は実質的に昇給がありません。
ＪＧ６の所長が支社長に昇格した時、所長時の給与がほぼ
そのまま引き継がれています。
そのため、支社長の最低給与は９００万ぐらいと予想されます。

所長から副長に降格しても、ＪＧが下がらないければ、降級は
ほとんどありません。人事評価でＣ・Ｄを得ても給与は「−０〜１０％」
程度です。


給与は実質的には変動がありませんので
ベテラン支社長・所長・副長や部長・業務課長には給与は厚く、
若手支社長・所長・副長には給与は低くされています。

以前から指摘されてきた事ですが人事・経営層は放置しています。

PAY FOR PERFORMANCE

PAY for PERFORMANCE

営業日誌が電子化されるって？

これ以上、無意味な仕事は増やさないでくれ〜

エルダの転換前倒しにしてね

エルダ＆アビーです。
被保険者が死亡したら解約して下さい。
でも、診断書と住民票は死亡直前に取付けて下さい。
そうすれば死亡保険金ではなく解約払いもどし金が
もらえます・・・。

やはり、話法に無理があります。
現場では当たり前、本社は黙視。
コンプライアンス上のＢポリです。
ぜひ、ＦＳＡとか、収益性とか言わず、
早急に転換又はコンバージョンを認めてください。

やはり、数年間の在籍中の収益しか考えない外国人には無理ですか？

２００６年度、年責ＵＰ！！
増えすぎです。

人事、なんとかしろ！

鈴木、帰ってくんな！！

え？
関東？

契約社員の待遇はご存知ですか？

契約なら派遣の方が待遇いいよねー

いきなりリニューアルを計上ですか？

日常は個保のみで仕事をしているのです。
しかし、アドバイザーズのイントラ全国順位はリニューアル込みの順位。

いったいどちらが大事？

キックオフの費用は毎年、下がってきますね。
ベイ・シェラトンの時とは大違い。

６７２さん
速報をよく見ろよ！個保ＡＰＥ順のリストもあるよ！
リニューアルによる時間を割かれる営業店の身にもなれよ。
自分だけで個保をやってるわけではないだろう。
もっと大局観を持つことができないのかな？
どちらも大事なんですよ。

個保ＡＰＥ順リストと言われても、

累計：リニューアル込み（
単月：個保のみ

だよ。１１月以降は個保順位はありません。膨大な生命共済が
あるところは、通常の営業時間を費やしてリニューアル手続き
をするのにも関わらず、人事異動など、実質の評価は全くされない。

しかも、リニューアルをしない店にもバジェットが課される。
これは、どう考えてもおかしいよね？

リニューアル込みを目標にするのはかなり無理があるとは思いませんか？

人事異動など、実質の評価は全くされない・・・ってどういう意味」？
リニューアルしない店にバジェットを課しているのは局長があほだから。
下期のときに見直しもしてくれたぞ。
どっちにしても何をどうやったかは誰だって見てるぞ。
がたがた言う前に実績上げろよ！

関東の鈴木ってどういう人物？
教えてください

シラネェナ

教えろや！

age

長期傷害の販売、継続しますか？

とりあえず、新規契約の時に、契約者に
あまり、話さないほうがいいよね？

キャンペーンどうですか？

目標、多すぎです。
その為か、達成率が低くても、全国順位は悪くなので
妙に安心します・・・。

無能だらけだな、嫌気が差すよ。

６８１−長期傷害保険の件は、ちゃんと話さないと・・・・
もともと終身医療と終身がんの保険料を全損にしても良いというレターしかないのに、それを同じ終身保障、終身払いということで全損扱いで取り扱いをした「アリコ」とそれを認めた税務署の
無能さのあらわれですから。
来年中くらいに１/2損金くらいで落ち着くんじゃないですか？

681>>
すいません。内勤ではないですが、長期傷害の件書き込みさせていただきます。
今企業が取り組むべきコンプライアンスに社員一人ひとりが取り組んでない証拠。
形式的な研修報告をみて喜んでいる上司を若手の内勤社員さんで変えていきましょう
現場から言わせてもらえればひとつの保険を何十年もかけ続けている会社は
ほとんどありません。確かに比較的若年で長期傷害を契約した法人は、税の取り扱いの
変更が無ければ、長期間契約を継続させることになったかもしれませんが・・・・
被保険者がある程度高齢で利益の出ている会社であれば3年程度で実質返戻率は
１００％を超えるわけだし、税の取り扱いが変更になるとしても全額資産計上に
なる確率は極めて少ないし、普通にコンプラを守った営業をしていれば、そんなに
大きな影響は無いはず。
・・・・ほかの営業職員さんがどんな売り方しているのかわからないので
　　　　クレームの嵐になるかも
　　　　そうなったときに過去にあったようですが（真実はわかりませんが）
　　　　営業職員のせいにしてトカゲのしっぽ切りにならないように、内勤の
　　　　皆様もお願いしますね
　　　　この件は最終経営の責任だと認識してくださいね

本音を言えば「通りすがり」さんが言っているとおり、薄氷の根拠で全損なんだから
商品開発の時点でそんなに長く続かないことは予想できたはず。
本部は（経営を含め）「想定内」であったことを強く期待したいですね。

M会長にそんなことまで説明できる人がいなかったかな・・・・・
ましてやフランス人に・・・・・・

第一Ｑ達成できないと自殺に追い込まれます！？

もぐらみたいな、入社一年過ぎたばかりの新人に言わせてていいのか？
仕方ないか二ヶ月で上期終わってる売り上げだからな

＞６８６
はい。１Ｑ未達成営業所は非常に厳しく追い込まれます。
局・支社から机上の空論指示と報告と時間の無駄研修・会議
が予想されます。既に同じような事がされていますが・・・。

今年度は昨年のようなＬＴＰＡ神風はありません。
でも、現場は１００％実績を求められます。
個保ＡＰＥは１００％、それ以外は平均値でいいと思います。

何が最優先か考えてください。局・支社の場当的指示に惑わされては
ダメです

はぁーんっ
もぐらは関東営業局だなっ

あげとくよ。

hosyu

内勤給与は相変わらず、人事評価ＳでもＡでも変らないね。

「　ペイ　フォー　パフォーマンス　」

って何？
このパフォーマンスの意味は人事評価ではなく、上司への
パフォーマンス？

特に喜多はそうかも

Ｍ戸総書記は今年がふぃにしゅらしい？？？？

そしたら、それはそれで外人天国にならないか？

＞６９５

今は中途半端な外資だからいいのじゃないかな？
特に、ＣＣＩとの関係を見直すべきだよ。ベストウィズキャンペーンを
見て分るように、上位入賞ＣＣＩはいつも決まっているよ。ウィズにより
実績が出る営業所はわずか。しかも、営業所の規模と上位入賞ＣＣＩは
必ずしも費用と効果が見えないのは外国人が最も嫌うのでは？

それに、日団時からのスタッフでない人と営業社員にはＣＣＩの必要性に
疑問に思っているよ。率直な事を言えば

「　会議所に３％手数料を払うなら、給料や募集手当を上げてくれ　」

と、言うのが本音かな？

ＣＣＩがあったので今の営業基盤があるのは分るけど、それは営業力・
商品力が無かった頃の日団時の話。

今はその時とは違います。ＣＣＩとの関係を見直すべきと考えるべきでは？

ＣＣＩ内勤限定のところすみません。
質問ですがアクサの営業ってきついですか？
全体的にパワハラとか多いですか？
唐突ですみません・・・

白金移転した後の渋谷ってどうなんの？

マンション。桃寿里はどうなる？

700get

N川氏の人望の厚さ信用、仏国アクサの力で
設立された1994年生命保険会社だったが、今では
くぅっ〜さぁ〜　あ〜くぅっさ 〜くぅっ〜さぁ〜　あ〜くぅっさ 〜
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新介護どう？

この会社のパワハラはどこで相談できますか？
コンプラホットラインでは・・・。

>>703どこの支社？

＞７０４

多くの支社である事では・・・。
労基署でいいのかな？

２月はどうですか？
半分ぐらいの営業所しか達成しないかな？
原因はどこ？
主任査定？

もっと根深いよ。
所長は疲れているのだよ。
もう少し好きにさせてほしいよ。
トップダウンは限界です。

それでＭ戸総書記は今月で終わり？

ふざけんなっ！
お前の仕事だろ！？
スタッフのくせに！
立場わかってないんじゃないか？