Ｄ１冬のボーナス50％カット！

特定の人が部長や執行役員を長くするとほかの人が

やるきをなくす

２年か４年でかわればほかの人もやるきになる

D1は役員のいれかわりが少ない

２年でやめる人が多くても

いいのではないか

とにかく

程度のたかい人材

をなんとかうまく使いたい

これだけいい人材をもっている会社も

少ない

それをいかに

いかすか

そこの経営の方向

業績の方向

がかかっている

若い人をみていると

かわいそうだ

自分の将来

がまったくよめない

かといっていい転職があるわけでもない

どうしてもエリートを

一部にしぼりたいのなら

転職をあたえるのがよい

それには　いい職位がなくてはいけない

最低副部長をあたえて転職させるべきだ

そのほうが仕事もスムーズだろう

あげ

あげ

あげ

全員をうまく使うか

一部を長く使い他の同期を挫折させるか

うまく早期退職させるか

外資系はこわくないぞ

対抗商品はつくりやすい


共済がこわいぞ

まるで小型だ

現代の経済状況にあっている

会社はすいたいするが

５年はもつだろう

そんなことでよいのか

もっとまえむきに会社をかえていこうじゃないか

今年はなんでもありだ

世の中かわっているよ

いままでの常識がまったくダメとはいわないが

白紙でのぞむくらいの

環境になってきた

いまからよくなるかと思っていたが

いままでが序章でいまから経営環境

がわるくなるようだ

ちょっとやそっとでは対応できない

会社の順位からまずもごとははじまるだろう

郵便局もなにをするかわからない

D1ががんばっているほうだけれど

会社は明らかに衰退している

この中ではりあってもしょうがない

いかに力をあわせてやるか

あげ

あげ

ボーナスどころではないぞ

それよりもみんなで

いかに生活を確保するかだ

社内の競争が激しいようだけれど

そんなことをする余裕があるのだろうか

とりあえず５年は破綻しないけれども


うちわでもめごとをしているとなにが起こるか

わからない

共済　銀行窓販　

郵便局簡易保険

オバチャンもよくはたらいている

代理店はどうなっているのか

販売の半分を代理店にまかせられるのだろうか

革命的変化がひつようだ

優秀な人材が多いからできる

とにかく力をいかに合わせるかだ

７年も保有契約がさがるということは世界史

でみてもそうあることではない

世界史にないような改革が必要ということのようだ

収入保険料はあがっているのかさがっているのか

これがあたらしい業績になるのではないか

医療　年金

がのびてきているからそちらが

のぞまれているのだろう

まず売り上げをふやすことが

第一ではないか

件数でおおく収入はすくない

これは外資もおなじこと

日本の大手はふみきりにくい

しかしここをどうかじとりするかが

大手生保の将来を左右する

あげ

あげ

あげ

あげ

企業イメージはなんとかならないのか

オバチャンが悪いわけではない

世間にいいことをしおている

という

印象をもってもらうことだ

銀行　商社　

鉄鋼　電気　証券

にまけないイメージを作ろう

あげ

あげ

あげ

いかにバブル時代の

社員がうまくはたらくかだ

リストラだけでなく

いい案を考えよう

みんなで力を合わせて

いい会社にしたいもの

あげ

あげ

あげ

今年はなんでもありの年

昨年　ダイエー　西武　のような戦後の

王者が崩壊

のんびりしてるとなにがおこるかわからない

社員はみんな人格をもっている

希望のある生活　仕事をしたい

あげ

あげ

あげ

資質ある人材で力を合わせて

この世界史的機器を

のりきろう

まさに日本人の能力がとわれている

外資なんかこわくない

いかに改革するだけだ

何が問題かはみんなわかっている

実行するかしないかだ

簡易保険　などの環境変化

をうまく利用できないか

あげ

あげ

あげ

ビジョンがほしい

ビジョンある実力会社

こんな会社になっているか

企業イメージもよくなる

あげ

あげ

あげ

銀行窓販などこわくない

D1はまだまだ余裕がある

こわいのは衰退が続くことだ

企業規模をさげないこと

なんとしても達成したい

あげ

あげ

あげ

企業イメージはどうすればよくなるか

商品と

販売

オバチャンが悪いわけではない

商品もあまり急激にかえられない

そこが大手生保のむつかしいところ

あげ

あげ

あげ

みずほグループの持ち株会社方式もあるが

第一と富国と朝日でできないか

安田は合併してデメリットを受けている

持ち株方式がいいのでは

あげ

あげ

あげ

いまからいちばんこわいのは

簡保と共済

銀行窓販をどうする

あげ

あげ

第一が日本一という時代を初夢

共済こわい
あんな割安なの・・・

頼むから配当金を出せ！

簡保と共済はこわくない。
こわいのは、アフラック

もともと高給なのだから５０％カットなんて甘い甘い・・
というより
今日の日経に
大手生保各社の減給ぶりがでてますた・・ｗ
見出しが・・・生保、リストラ加速！！
日本生命・・０４年度の賞与を６％削減。０５年度から年金を日本版
４０１Ｋに
第一生命・・０５年度から確定拠出年金に移行し、給付を２３％削減
都内の社宅を２０ヶ所削減
明治安田生命・０４年度の賞与を５％削減。支社・営業所の統廃合。
住友生命・・・０８年度３月末までに内勤職員を１５％削減。
Ｔ＆Ｄグループ・傘下生保の重複部門の集約を推進
三井生命・・支社・営業所を昨年１２月末までの１年半で２３５ヶ所
（約３割）削減
富国生命・・９５年度からベア凍結
朝日生命・・人員削減などで０４年度までの３年間で事業費を７４０億
円削減。本社を東京・新宿から大手町へ移転

まーこんなとこでつが
外資系は営業職員を大幅に増員していまつ・・

・・・・この違いはなぜなのかな・・ｗ

今年はどうなる？

ﾅｲｼｮ

開示を望む

age

明治安田の失態につけこんで、ボーナス復活だ！
うちは、人事出身のコンプライアンスに精通した
役員が多いので安心だ。

ここの会社、結構ｺﾝﾌﾟﾗって口にする回数他社よりも多いような気がする

名古屋の北地区は、名古屋なのに名古屋巻きじゃない率１位。事務員合コン
参加率１位。営業社員不倫率１位。事務員浮気率三年連続１位。内研て言い
ながら浮気する手口１位。乳首の濃度２位。男性経験豊富度１位。とえ営業
成績を上げる為に身体を張ってのに成績が上がらない（；；）

よくわかんない大学の人が役員になりますが
なんかあったんですかね？