朝日の経営改善計画について！本音を言ってみよう！

そうえば最近事務端末で、藤
田社長にメール送ったヤツいるの？
どんな内容送ったか教えて！

>>136
お前、バカじゃないの！！！
契約者が保険料を払ってくれているから、給料が出ていたんだよ
そして、その契約を取ってきたのは、営業職員だ

取締役なんかいなくたって、保険契約者がいればいいんだよ
金勘定の出来ない経営者なんか、真っ先にいらないのよ

あ〜あ・・・でも、もうダメだね。
お客に見放されたら、お終い・・・

>>145
お前、バカじゃないの！！！
取締役相談役が契約者から保険料を集めてくれているから、給料が出ていたんだよ

>>146
煽りにもならないな。

常務が死んだ。

内勤の給料、10％以上カットだって。
大変だね。
いっそのこと、つぶれちゃえばいいのに。

１０％カットして給料いくらになるんだ？
カット後も高給なんだろ。どうせ。
他業種では薄給からさらに２０％カットは珍しくないし、
いまさら努力しているポーズをしてもね。

＞148
また営業総局長か？

＞１４６
おまえみたいなアホは死んでくれ。それが契約者のためでもある。

おれ、朝日生命の保険にはいるなら、東海の支払保証をつけてほしいよ。

おなじミレアだろう。中途解約金はどうでもいいけど。
こんな意見どう？

５０％カットしたって、おれより給料いいんだろうな。
誠意が感じられない。
安心を与える生命保険が、これだけ不安を与えて。
言いたくないけど、そういった会社は潰れなきゃわからないだろうな。

社長は残るんだね。プロジェクトＲだかも
半期目標とかないんでしょ？ゴーんは１年の目標でも
達成できなかったら辞めるって公言してたよね。
達成できなきゃ辞めると公言できない時点で逃げ道残し、
経営者失格。

朝日生命・三井生命再建に向けての提言（その一）
　朝日生命は、東京海上子会社との経営統合の破
談等により契約者の不安が一気に高まり、団体年金
顧客ばかりか、個人保険顧客の解約の高進、新契約
の低下によって、重大な局面を迎えていると推測
される。また、三井生命も三井住友銀行の支援が明
確でなく、朝日生命と連動する形で、重大な局面を迎
えていると推測される。
　仮に、第一勧業銀行・三井住友銀行が朝日生命
三井生命（以下両生保会社という）に拠出して
いる劣後ローンを基金に振替え、これを支援と言
っても、借入金としての実態は何も変わらず、契
約者等の不安の解消・事態の好転は望めない。
　ここまで来ると、年金保険や一時払保険など貯蓄性
の高い保険、満期が数年後に迫っている保険等の契約
者が破綻に伴う減額等を恐れて解約に走ることを思い止
まるほうががいいですよ、とは言いにくい。

朝日生命・三井生命再建に向けての提言（その二）
　私に考られる唯一の案は、両生保会社が一期に
限って赤字決算を行うと共に、基金・劣後ローン
の拠出者に対し、８割程度のカットを求める私的整
理である。両生保会社が更生特例法の適用申請等
により破綻すれば、基金・劣後ローン拠出者は拠
出額の全額を失う。これを避けてカットにより両
生保会社それぞれ３０００億円前後の債務免除益
により有価証券の含み損の大半を解消し、残った
基金を株式会社化後の株式に振替、収支好転後の
株式上場や第三者への株式売却よって拠出者の損
失をある程度穴埋めする、というものである。
　基金拠出者である銀行の痛手も大きいが四大銀行グ
ループは日本の金融システム維持のため政府はつ
ぶさない。このような形で間接的に公的負担を求
める以外に両生保会社の存続は困難と思われる。

提言（その三）
　銀行等にに大きな負担を強いることから、現経
営陣のうち役付役員の退陣や従業員の給与カットは
必要であろうが、契約者の負担は求めない。
　両生保会社とも、通常の逆鞘を埋めるレベルの
死差益や費差益は、保有契約高等から推測して確
保していると考えられる。しかし、有価証券の含
み損（評価損・売却損）まで解消できる余力は無
く、含み損があまりに巨額になり、契約者等が不
安を持つに到ったのが現状である。なお、現在で
も両生保会社とも大量の国債等を保有しており、
さし当たっての資金繰の問題は無い。

提言（その四）
　これについてわざとか、誤解か、両社が資金繰に
困っているような掲示が多いのは残念である。当今
の状況は、いかに含み損を処理できるかにかかっ
ている。
　いま一つの問題は、逆鞘解消・会社存続のため
の新契約を、今後どのように確保していくかであ
る。新契約を販売するには、保険会社への信頼が
不可欠であり、私的整理を行うことで当面の窮地
は脱しても、両生保会社が単独で信頼を回復する
のは容易ではない。結局のところ、株式会社化後、
通常の逆鞘を埋めるレベルの死差益や費差益が確
保出来ることを示した上で、有力な金融グループ等
の傘下に入ることで信頼回復を図るしか道は無いと
思われる。
　両生保会社に残された時間は殆どない。

http://www.shogakukan.co.jp/main/magazines/post.html
http://kodansha.cplaza.ne.jp/wgendai/top_news/20020223/top_1/main.html

朝日の職員は、プロジェクトＲのリストラで会社は良くなる、立ち直るから
潰れないと言うんだけど、そんなのん気な事言ってて大丈夫とは思えない・・。
危機感なさすぎなのはこの会社の職員共通？

プロジェクトR

ジャッキー・チェンが主役か？

部長も同じセクションに長くいるとつらいですね
企画も長いよな
その点、ミスター久我山は頭いい
企画やら法人やら・・
今度上がごそっと抜けるともしかして・・
頭いいんだからもしかして起死回生の格付けAAA
がんばってよ

ミスター久我山って誰？
テニス部の人か？

社外者Ａの話はそこそこ面白かった。
まあ、正体は大人しめの社員だろう（？）

でも、劣後ローンって、「借金」だってことも振れて欲しい。
劣後ローンの金利だけで、毎年５０億円近く払ってる事やね。
基金も、年利６％以上のの金利を負担している。
保険会社として致命的な「死差損」状態の会社には、
会社更生法の余地も無いんだよ！！！

＞168
劣後って金利はとても低いでしょ？
基金はｋのご時世に年利６％以上なの？
それってうちの会社にとってムチャクチャ負担重いんじゃない？

　朝日生命・三井生命、平成13年度決算は乗り切れそう。先に私も悲観的な
意見を本掲示板に掲載しましたが、日経平均12，000円、為替も1ドル＝１２５
円くらいで3月末を迎えるのであれば、何とかしのげるように思われます。
しかし依然、逆鞘は厳しく一種綱渡り状態は続きます。株価上昇を最後の
チャンスとして、決算発表、6月初旬までには思い切った信用回復策を打ち
出してください。たとえば、株式会社化して有力な金融グループの傘下に
入るといった方策が考えられます。

>>169
なんで６パーなの？
どこからの情報？

死差損があるのは、中間で赤を出したYじゃないの？

生保で死差損なんてでないだろ！

>173
なんで？

>>174
経験死亡率の５０％増しくらいで設計してるから・・・

そんでもって、選択してるし・・・

劣後ローンは、すまん６パーも無かったよ！
長プラ＋αの3ヶ月フルスライドが結構多かった！
（調べてきたんだよ〜♪）

基金はそのくらいの金利で固定が多かったですうぅぅぅ〜

>177
じゃあ、おそらく長期プライムレートはそんなに高くないだろうから、朝日にとって基金に振り替えたほうが不利なのでは？

旭はさ、糞営業が無理言うんでちゃんと選択できてないのよ。
何から何までだめだめ会社。

age

基金にしないと自己資本が足らないんじゃないの。

今、職員何人残ってますか。

何人、入社したの？

朝日は安泰だ

Waka がまだ会社に来ているって本当？
まさかだよな。

不安は解消された。

ばんざい

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20020427CEEI100626.html

もっと改革のスピードをあげるのでは

今の役員は全員無能。スグ辞めろ！でも替わりの人材もいないけど・・・。

山田外茂雄　死ね死ね市ね

そんなことより頑張ろう

必勝の信念でガンバロー
なんか太平洋戦争末期の日本軍みたいになってきた・・・・。