日総工産 ＳＥＴ事務所にモノ申す！！！
おい！Ｋチーフ！！
今はＳＥＴが好況で儲かってるか知らんがいい気になるなよってんだ。
人が一気に増えて引き締めにはしるのもほどほどにしとけよ！
第一、オマエの選んだグループリーダーは使えねえヤツばっかなんだよ
「引き締め」で禁止してるハズのロンゲ・茶パツは当たり前、
遅刻、欠勤ばっかしてるやつに勤怠の管理を任せてど〜すんの？
ま、せいぜいマージャン賭博で捕まらないように気を付けろよな。
見たら死ぬ！！ （←わかる人にしかわかりません、あしからず）
今はＳＥＴが好況で儲かってるか知らんがいい気になるなよってんだ。
人が一気に増えて引き締めにはしるのもほどほどにしとけよ！
第一、オマエの選んだグループリーダーは使えねえヤツばっかなんだよ
「引き締め」で禁止してるハズのロンゲ・茶パツは当たり前、
遅刻、欠勤ばっかしてるやつに勤怠の管理を任せてど〜すんの？
ま、せいぜいマージャン賭博で捕まらないように気を付けろよな。
見たら死ぬ！！ （←わかる人にしかわかりません、あしからず）
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2 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：2001/07/24(火) 12:39
age
3 ：なぁな嗚呼：2001/07/24(火) 18:28
SETてなに？
4 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：2001/07/24(火) 18:50
Seiko Epson Toyosina(豊科)工場
5 ：なぁな嗚呼：2001/07/27(金) 06:24
エプソンの現場って、たくさんあるらしいけど評判悪いの？
6 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：2001/07/28(土) 16:32
うちが働いているＳＥ事業所は労働者数3000人だが
そのうち派遣＆下請けは2000人以上・・・
事業所によって評判は違うだろうけど、うちのところは
悪くないと思うけどなあ。
でも派遣社員を6年雇用してるなら、社員雇え！！
そのうち派遣＆下請けは2000人以上・・・
事業所によって評判は違うだろうけど、うちのところは
悪くないと思うけどなあ。
でも派遣社員を6年雇用してるなら、社員雇え！！
7 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう ：2001/07/28(土) 18:08
8 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：2001/07/28(土) 22:11
社員になれるのは極まれなケースだそう。
ほとんどは下請け＆派遣として使い捨て。
ほとんどは下請け＆派遣として使い捨て。
9 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：2001/07/28(土) 22:38
age
10 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：2001/07/29(日) 15:05
>>8
そう？結構気軽に社員になって欲しいって言うよ。うちのＳＥは。
しかし計時ミスの責任をヤマハ側に押し付けようとしたり、脱税したり洗浄液流出させたり
セイコーグループは信用失うような真似が好きだね。
そう？結構気軽に社員になって欲しいって言うよ。うちのＳＥは。
しかし計時ミスの責任をヤマハ側に押し付けようとしたり、脱税したり洗浄液流出させたり
セイコーグループは信用失うような真似が好きだね。
11 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：2001/07/29(日) 23:01
社員になれたとしてもやだな〜
死ぬほどこき使われてる社員の姿見ると
きちんと残業代が出る派遣社員でよかった！と思います。
死ぬほどこき使われてる社員の姿見ると
きちんと残業代が出る派遣社員でよかった！と思います。
12 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：2001/08/02(木) 01:28
ワシもそう思う。
13 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：2001/08/03(金) 01:05
age
14 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：2001/08/03(金) 20:40
age
15 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：2001/08/05(日) 14:21
age
16 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：2001/08/05(日) 22:52
age
17 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：2001/08/06(月) 00:50
age
18 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：2001/08/09(木) 23:36
age
19 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：2001/08/11(土) 01:59
皆さんたくさんのレス
ありがとう御座いました。
さ よ う な ら 。。。
ありがとう御座いました。
さ よ う な ら 。。。
20 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：2001/08/11(土) 19:09
お待たせしました。
復活しました
復活しました
21 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：2001/08/13(月) 21:28
22 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：2001/08/18(土) 23:32
23 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：2001/08/19(日) 21:10
24 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：2001/08/23(木) 13:47 ID:uc/28gz6
噂では日総が入る予定だった新棟は土壇場で日研に取られたらしいぞ！？
25 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：01/08/26 15:51 ID:???
豊科新棟も仕事無えよ。無駄な工場に終わらなきゃ良いんだけどな。
無計画ＥＰＳＯＮｓａｇｅ。
無計画ＥＰＳＯＮｓａｇｅ。
26 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：01/08/28 23:14 ID:UM1Zb1zA
無計画さが表に出てきたのか
近日中にかなり大規模な請負＆派遣リストラがあるそう。
しょうがないよね、東芝も富士通もン万人単位のリストラが
あるからさ・・・っていつも損するのは最底辺の請負＆派遣社員！
近日中にかなり大規模な請負＆派遣リストラがあるそう。
しょうがないよね、東芝も富士通もン万人単位のリストラが
あるからさ・・・っていつも損するのは最底辺の請負＆派遣社員！
とりあえずサルベージ♪
28 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：01/09/23 16:20 ID:pSMURqT.
SETって液晶だっけ？
29 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：01/09/28 13:55 ID:jqD3LygY
>>29
新機種というか拡販品です。でもそれらは全てTS（顧客売り込み用）どまり。
ES（量産前直前最終確認）は流れてこない・・・・・。
来月の20日以降は1日に大板が5ロットのみ。パッシブからは使えない作業所、事業部
連中がやってきてさらに人が余ってしまいますし。
日総さんもアズミさんも次の職場を考えたほうが良いです。
当方としては日総さん（除く正社員）を残して事業部、富士電機、作業所連中を飛ばすほうが
よっぽどマシな物が作れると思うのですが、もう生産自体終わっちゃえば関係ないですね。
ふぅ、エプソンになんか転社しないでよかった。
新機種というか拡販品です。でもそれらは全てTS（顧客売り込み用）どまり。
ES（量産前直前最終確認）は流れてこない・・・・・。
来月の20日以降は1日に大板が5ロットのみ。パッシブからは使えない作業所、事業部
連中がやってきてさらに人が余ってしまいますし。
日総さんもアズミさんも次の職場を考えたほうが良いです。
当方としては日総さん（除く正社員）を残して事業部、富士電機、作業所連中を飛ばすほうが
よっぽどマシな物が作れると思うのですが、もう生産自体終わっちゃえば関係ないですね。
ふぅ、エプソンになんか転社しないでよかった。
31 ：０災で逝ってヨシ！！：01/10/01 01:47 ID:aSmrjD76
32 ：カナイ：01/10/01 01:54 ID:aSmrjD76
ああ、そうさ！おれがカナイだ、コラ！！
どうせオレもコマツもミズシマも飛ばされるさ！！！
どうせオレもコマツもミズシマも飛ばされるさ！！！
33 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：01/10/01 09:57 ID:sxo7xScw
ミズシマ、コマツ もういないよ！
奴らは、広丘に行ったらしい。
奴らは、広丘に行ったらしい。
34 ：三休さん：01/10/01 17:18 ID:UFD5s/jI
SETの社員はみんな工程状況分かってないけど、上の人は頑張ってるから
まあいいとして・・・・・・。
Yリーダーはダメだ、本当に。注入機は『ハンドモードパーマネント』だし、
「もし常勤リーダーの話がきたら工程の生産性を悪くして不適応と思わせる」
なんて言ってるらしいし。
さらに人とコミュニケーションをとるのが苦手らしく検査リーダーや
１Tのリーダーとも話すの嫌がるし、そのくせ仲のいい日総社員とは
誘い合わせて休憩行くし。（しかも時差とって）
頑張っている人たちに申し訳ないと思わんのかゴルァ！！！
>>31
私は初めからエプを蔑視しています。偉そうなくせして身内に甘すぎ。
まあいいとして・・・・・・。
Yリーダーはダメだ、本当に。注入機は『ハンドモードパーマネント』だし、
「もし常勤リーダーの話がきたら工程の生産性を悪くして不適応と思わせる」
なんて言ってるらしいし。
さらに人とコミュニケーションをとるのが苦手らしく検査リーダーや
１Tのリーダーとも話すの嫌がるし、そのくせ仲のいい日総社員とは
誘い合わせて休憩行くし。（しかも時差とって）
頑張っている人たちに申し訳ないと思わんのかゴルァ！！！
>>31
私は初めからエプを蔑視しています。偉そうなくせして身内に甘すぎ。
35 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：01/10/02 14:44 ID:tutu1QbE
いや、ろくに学歴もない連中ばかり残しても結局同じ結果だよ。。
36 ：1：01/10/02 14:51 ID:ULLm9er6
その画像ならココ
http://www.h2.dion.ne.jp/~goldman/
http://www.h2.dion.ne.jp/~goldman/
37 ：カナイ：01/10/04 00:28 ID:MvB1NbSc
>>三休さん
オレもアンチＹリーダー派だ！！
おい、Ｙ！！赤い靴下なんてはいてんじゃねえぞ・・・・・
趣味、悪いんじゃゴルァァァ！！！
三休さん応援age
オレもアンチＹリーダー派だ！！
おい、Ｙ！！赤い靴下なんてはいてんじゃねえぞ・・・・・
趣味、悪いんじゃゴルァァァ！！！
三休さん応援age
38 ：Ｍｒ．Ｘ：01/10/04 01:53 ID:MvB1NbSc
三休さん応援ａｇｅ
39 ：カナイ：01/10/04 02:06 ID:MvB1NbSc
オイ、コラ！おれがカナイだ！！オラァ！！！
コマツもミズシマもいねえのかよぉ・・・・・ちっ。
ＳＥＴにゃもう愛想も尽きたぜぇぇぇ・・・・・じゃあな。
ナニ？どこに飛ばされるのかって？そんなこたぁ日総本社のボケどもに聞けよ！！
コマツもミズシマもいねえのかよぉ・・・・・ちっ。
ＳＥＴにゃもう愛想も尽きたぜぇぇぇ・・・・・じゃあな。
ナニ？どこに飛ばされるのかって？そんなこたぁ日総本社のボケどもに聞けよ！！
40 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：01/10/05 03:21 ID:bkqV37f.
ageるよ〜
41 ：三休さん：01/10/05 06:27 ID:gcpCf9.I
>>37〜39
ID一緒っすよぉぉぉぉ。
残りわずかな期間、頑張りましょうやぁぁぁあ！！
今後の生産？
事業部長曰く「作っちゃった新工場＆蘇州工場」も受注無いようなので
あんな不良量産ラインはもう終わりでしょう。生産あっても2月。
ID一緒っすよぉぉぉぉ。
残りわずかな期間、頑張りましょうやぁぁぁあ！！
今後の生産？
事業部長曰く「作っちゃった新工場＆蘇州工場」も受注無いようなので
あんな不良量産ラインはもう終わりでしょう。生産あっても2月。
42 ：三勤さん：01/10/07 10:57 ID:EeDBZ3uI
ふぅ、相変わらずバカな指示が多くて疲れるよ。
明らかに不効率でこっちから「それはおかしい」と話したら
「何か問題が起きても指示通りにやれば責任は無い」なんて言う始末。
そんなことだからREADERって呼ばれるんだよ。こんなスペルの違いにも
気付かないで何が高学歴だ。・・・・あ、YOKOTINさんは高卒か。（藁んてぃ
明らかに不効率でこっちから「それはおかしい」と話したら
「何か問題が起きても指示通りにやれば責任は無い」なんて言う始末。
そんなことだからREADERって呼ばれるんだよ。こんなスペルの違いにも
気付かないで何が高学歴だ。・・・・あ、YOKOTINさんは高卒か。（藁んてぃ
43 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：01/10/07 13:43 ID:huncYcTU
日総が１人のスタッフを派遣する値段は
１時間当り「約1800〜2000円」です。
参考までに・・・
2000円×8時間＝16000円
16000円−スタッフの給料（基本給6000円+特別作業手当+交通費）＝粗利
粗利−保険料（雇用or労災）＝約5000円（日総の利益）
某担当に教えてもらったよ
１時間当り「約1800〜2000円」です。
参考までに・・・
2000円×8時間＝16000円
16000円−スタッフの給料（基本給6000円+特別作業手当+交通費）＝粗利
粗利−保険料（雇用or労災）＝約5000円（日総の利益）
某担当に教えてもらったよ
44 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：01/10/07 13:50 ID:???
ID:huncYcTUへ、
同じレスあちこちに書くのやめて、
一個に絞ってよ。
同じレスあちこちに書くのやめて、
一個に絞ってよ。
45 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：01/10/08 13:55 ID:???
>>44
ｽﾏｿ逝ってきます・・・・
ｽﾏｿ逝ってきます・・・・
46 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：01/10/08 14:01 ID:???
47 ：三勤さん：01/10/12 07:09 ID:iiEHMrwQ
>>46
ってか俺は日総と関係ないし。SETこそ我が本分！よってこのスレａｇｅ。
しかし昨日は横チンさんにやられたよ。
人が足りないから2次ハーフから人を出せって言うんで、実習者を出そうとする
と実習者はマシンに慣れさせるために外すなという。で、熟練者を応援に出すと
工程には実習者だけが残る。当然作業ミスが不安になる。
「実習者だけでブレイク作業はさせたくない。熟練者はつけておきたい」と俺が
言うとそれは工程リーダーである君が責任を持って管理するべきだ、といいやがる。
いや、実際作業者のミスは管理監督者の教育不足、ポカミス防止の対策不足が
原因だと思うんで言っている事に間違いは無い。
しかしだ。いつもいつも何かミスがあると「作業者が勝手に」「俺はちゃんと言ったのに」
とか責任逃れするやつがこんなときに限って『管理者の責任』とか言う言葉が使えるか？
日総の工程リーダーも社員のリーダーも富士のリーダーもみんな同じ。
自分の手は汚れないから好き放題言って、いざ自分で不良を出しても適当にごまかす。
へんな所にスクライブ線が入ったら「マシンの誤動作」だって。
ろくに再現実験も行わないで『誤動作』のせいにしていたらまた同じミスが出るじゃねーか。
特に原点復帰をかけないでの操作は止めろって事を徹底させないと何度だって同じミスは出る
んだよ！
不良解析だって「出ました」って報告、歩留まり会議での言い訳資料になるだけで
なんの対策だって打ち出してないじゃない。馬鹿みたい。
しかもリーダーは工程で不都合があっても「今はそのままやってくれ」って言うだけで
ろくな対応を取ってくれない。何なんだいったい！！！そんなだから問題が大きくなって
から慌てるハメになるんじゃないか。
ま、所詮は何回も株式上場しようと思ったっていつまでも出来ない企業だ。
温室栽培のこんな工場が人目にさらされる様な事はしないほうがいいと思うけどね。
今回の自宅待機だって工程が回らないくらい忙しいのに呼び出しをかけない。
無計画な上に無対応。何から何まで見込み違い。無計画ＥＰＳＯＮ万歳。
そして今夜も「０災で逝って良し！」 ヨシ！！！
ってか俺は日総と関係ないし。SETこそ我が本分！よってこのスレａｇｅ。
しかし昨日は横チンさんにやられたよ。
人が足りないから2次ハーフから人を出せって言うんで、実習者を出そうとする
と実習者はマシンに慣れさせるために外すなという。で、熟練者を応援に出すと
工程には実習者だけが残る。当然作業ミスが不安になる。
「実習者だけでブレイク作業はさせたくない。熟練者はつけておきたい」と俺が
言うとそれは工程リーダーである君が責任を持って管理するべきだ、といいやがる。
いや、実際作業者のミスは管理監督者の教育不足、ポカミス防止の対策不足が
原因だと思うんで言っている事に間違いは無い。
しかしだ。いつもいつも何かミスがあると「作業者が勝手に」「俺はちゃんと言ったのに」
とか責任逃れするやつがこんなときに限って『管理者の責任』とか言う言葉が使えるか？
日総の工程リーダーも社員のリーダーも富士のリーダーもみんな同じ。
自分の手は汚れないから好き放題言って、いざ自分で不良を出しても適当にごまかす。
へんな所にスクライブ線が入ったら「マシンの誤動作」だって。
ろくに再現実験も行わないで『誤動作』のせいにしていたらまた同じミスが出るじゃねーか。
特に原点復帰をかけないでの操作は止めろって事を徹底させないと何度だって同じミスは出る
んだよ！
不良解析だって「出ました」って報告、歩留まり会議での言い訳資料になるだけで
なんの対策だって打ち出してないじゃない。馬鹿みたい。
しかもリーダーは工程で不都合があっても「今はそのままやってくれ」って言うだけで
ろくな対応を取ってくれない。何なんだいったい！！！そんなだから問題が大きくなって
から慌てるハメになるんじゃないか。
ま、所詮は何回も株式上場しようと思ったっていつまでも出来ない企業だ。
温室栽培のこんな工場が人目にさらされる様な事はしないほうがいいと思うけどね。
今回の自宅待機だって工程が回らないくらい忙しいのに呼び出しをかけない。
無計画な上に無対応。何から何まで見込み違い。無計画ＥＰＳＯＮ万歳。
そして今夜も「０災で逝って良し！」 ヨシ！！！
そう・・・この板はもう「ＳＥＴにモノ申す」なのさ。
今日は仕事ないから「待機」という名の「仕事干し」
そして伝説へ・・・・・じゃない、「異動」という名の「解雇」通告は
もうすぐそこなのだよ。・・・日総契約社員諸君！！
今日は仕事ないから「待機」という名の「仕事干し」
そして伝説へ・・・・・じゃない、「異動」という名の「解雇」通告は
もうすぐそこなのだよ。・・・日総契約社員諸君！！
49 ：あげ：01/10/12 16:27 ID:xoByY8Ec
まだまだ・・・あげるよ。
しかし会社の人に見られたら47は誰なのか一目瞭然すぎじゃないか。
ま、関係ないけど。会社のＰＣからはアクセス制限かかって見れないし。
フルチンさんとギャンブル帝王は転社を決めたらしいね。
これからは社員としてあの癒し声（内輪ネタ）を発してもらえるわけだ。
ま、関係ないけど。会社のＰＣからはアクセス制限かかって見れないし。
フルチンさんとギャンブル帝王は転社を決めたらしいね。
これからは社員としてあの癒し声（内輪ネタ）を発してもらえるわけだ。
ミズシマの奴、日総の女食いまくったから、広丘に飛ばされたと噂があるが、実際どうよ
誰か真実をしらね〜？
誰か真実をしらね〜？
52 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：01/10/18 00:49 ID:???
T事業所って、最近ブスが増えたね
53 ：なんか今日の日記になった：01/10/18 03:46 ID:???
鬱だ。最終日は同じ勤務の作業所の男性に送ってもらう事が慣例化していたが
この日の仕事量は私の許容量を超えていたため「帰りは11時以降になるので先に帰って
ください」と一言告げておいたのだが・・・。今日の惨事はこの男性のお人よし度
が私の想像を越えていたために起こった悲劇といって良いだろう。
今日はやる事があった。ただでさえ多かった。さらにどんどん増えてった。
幸い手の空いた工程の人に床下掃除などをやってもらったため仕事は減ったものの
パネルの数量調整（夜勤の尻拭い）、RC2ラインのブレイク態勢の調整、気泡チェック
関連のフォロー、ブレイクの歩留まり向上案・具体策の提案、4号機の差したて、
2.2インチのブレイクフォロー、等々等々・・・・・・・。
はっきり言って無理。おまけにこの班のGリーダーはReaderなので急の仕事は殆ど私に
押し付けてくる。で、「今日は朝帰りで良いや」って開き直って21時の終業後だらだらと
残務処理をしていたら23時頃に冒頭の知り合いの男性がやってきて「まだ時間かかるかい」
と聞いてきた。
ちょっと待て、「まだかかるかい」以前に何でアナタがここに居るんダ？もう2時間も
経ってるのに何故帰ってないの？え？待ってた、って、まさか11時になるってわかって
待ってたの？
迂闊だった、この人はそういう人だった。私を送ったって何のメリットも無い、しかも
会社の帰り道から大きくはずれ、時間がかかり、ガソリン代もかかり、金銭的な見返りも無い。
それでも私のために車を出してくれる。そういう人だった。
私は馬鹿だ、自分一人が終電逃そうと残ってようと構わないが、それで人に迷惑をかける
のは大馬鹿だ。結局男性が『待っている』と分かった以上さらに待たせるわけには行かない
ので大急ぎで課題をまとめ上げる。しかしもとより2時までやっても終わらないくらいの量
があったので形だけ済ませておいてきてしまった。
……最悪だ。自分の不始末で男性に迷惑をかけ、工程の引継ぎの不備で工程リーダーに迷惑をかけ
上司への提出用紙も適当で上司に迷惑をかけ……。
何が「仕事がたくさんあって困っちゃう」だ。嬉しそうに帰れないとか語ってるな馬鹿。
結局周りに心配や迷惑かけただけだろ。大体決められた時間内で終わらせられないような量の
仕事を安請け合いで抱え込むのが間違ってる。何を『一所懸命』にやっているフリをしているんだ。
そんな事だから事業部の人間に疎まれるんだ。
ちなみに今日言われた台詞は
Hさん「アナタっていつもぷらぷらしてるわね、真面目にやったら？」
T作業長「リーダーは座ってばかりで工程見ないとだめだ」
YOKOTIN「キミはもっと工程の流れを見て流動してもらわないと困る」
…………お前らあんまりなめんなよ。特にY。っていうかY。それにつけてもY。
今日だけで痛いミスを軽く10回はしてるY。勘違いしてるY。
ふぅ、熱くなってしまった。
ここで冷静に今日の日記を振り返ってみよう。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。
こりゃ解雇もんだな。アブね（なら送信すんなよ）。
この日の仕事量は私の許容量を超えていたため「帰りは11時以降になるので先に帰って
ください」と一言告げておいたのだが・・・。今日の惨事はこの男性のお人よし度
が私の想像を越えていたために起こった悲劇といって良いだろう。
今日はやる事があった。ただでさえ多かった。さらにどんどん増えてった。
幸い手の空いた工程の人に床下掃除などをやってもらったため仕事は減ったものの
パネルの数量調整（夜勤の尻拭い）、RC2ラインのブレイク態勢の調整、気泡チェック
関連のフォロー、ブレイクの歩留まり向上案・具体策の提案、4号機の差したて、
2.2インチのブレイクフォロー、等々等々・・・・・・・。
はっきり言って無理。おまけにこの班のGリーダーはReaderなので急の仕事は殆ど私に
押し付けてくる。で、「今日は朝帰りで良いや」って開き直って21時の終業後だらだらと
残務処理をしていたら23時頃に冒頭の知り合いの男性がやってきて「まだ時間かかるかい」
と聞いてきた。
ちょっと待て、「まだかかるかい」以前に何でアナタがここに居るんダ？もう2時間も
経ってるのに何故帰ってないの？え？待ってた、って、まさか11時になるってわかって
待ってたの？
迂闊だった、この人はそういう人だった。私を送ったって何のメリットも無い、しかも
会社の帰り道から大きくはずれ、時間がかかり、ガソリン代もかかり、金銭的な見返りも無い。
それでも私のために車を出してくれる。そういう人だった。
私は馬鹿だ、自分一人が終電逃そうと残ってようと構わないが、それで人に迷惑をかける
のは大馬鹿だ。結局男性が『待っている』と分かった以上さらに待たせるわけには行かない
ので大急ぎで課題をまとめ上げる。しかしもとより2時までやっても終わらないくらいの量
があったので形だけ済ませておいてきてしまった。
……最悪だ。自分の不始末で男性に迷惑をかけ、工程の引継ぎの不備で工程リーダーに迷惑をかけ
上司への提出用紙も適当で上司に迷惑をかけ……。
何が「仕事がたくさんあって困っちゃう」だ。嬉しそうに帰れないとか語ってるな馬鹿。
結局周りに心配や迷惑かけただけだろ。大体決められた時間内で終わらせられないような量の
仕事を安請け合いで抱え込むのが間違ってる。何を『一所懸命』にやっているフリをしているんだ。
そんな事だから事業部の人間に疎まれるんだ。
ちなみに今日言われた台詞は
Hさん「アナタっていつもぷらぷらしてるわね、真面目にやったら？」
T作業長「リーダーは座ってばかりで工程見ないとだめだ」
YOKOTIN「キミはもっと工程の流れを見て流動してもらわないと困る」
…………お前らあんまりなめんなよ。特にY。っていうかY。それにつけてもY。
今日だけで痛いミスを軽く10回はしてるY。勘違いしてるY。
ふぅ、熱くなってしまった。
ここで冷静に今日の日記を振り返ってみよう。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。
こりゃ解雇もんだな。アブね（なら送信すんなよ）。
54 ：某吉野家SETバージョン：01/10/18 12:00 ID:???
このあいだ、仕事しにSET行ったんです。SET。
そしたらなんか製品がめちゃくちゃいっぱいで座れないんです。
で、よく見たらなんか流動票に紙付いてて、不良差し替えのためSTOP、とか書いてあるんです。
もうね、アホかと。馬鹿かと。お前らな、不良10枚如きで流動止めんじゃねーよ、ボケが。
Br不良10枚だよ、10枚。なんか作業長や担任とかもいるし。青帽子集まってで不良隠しか。おめでてーな。
俺は指示を出した、作業者がやってなかったのは俺の責任じゃない、とか言ってるの。もう見てらんない。
お前らな、俺の隠し補填やるからそのそのロット流せと。ロットの流動ってのはな、もっと効率よくすべきべきなんだよ。
最低限のロスで、必要な分の品質保証をする。流動にはよどみなく送れば次のが来る。そんな状態がいいんじゃねーか。青だか黄色だかの帽子は、すっこんでろ。
で、やっと流せるかと思ったら、隣の奴が、洗浄後30枚チェックでダメなら2度洗、とか言ってるんです。
そこでまたぶち切れですよ。あのな、2度洗なんてきょうび流行んねーんだよ。ボケが。
得意げな顔して何が、2度洗で、だ。お前は本当に2度洗が必要と思っているのかと問いたい。問い詰めたい。小１時間問い詰めたい。
お前、「俺の工程ではきちんと保証してます」と言いたいだけちゃうんかと。
製品の流動に携わってる俺から言わせてもらえば今、作業者間での最新流行はやっぱり、1度洗、これだね。洗浄チェック30枚OK1度洗。これが通の流し方。
1度洗ってのは洗浄に1回入ってる。そん代わり汚れ落ち少なめ。これ。
で、それに30枚チェック（殆どOK）。これ最強。しかしこれをやると次から技術にマークされるという危険も伴う、諸刃の剣。
素人にはお薦め出来ない。
まあお前、１は、パソコンの前に座って1日中工程も見ないで休憩は必ず取って、昼は時差とってリーダーみんなで誘い合わせて休憩行って問題おきても
連絡つかなくて時差の指示出しても時差後のフォローできてなくて作業長に注意されて、静電マットの上でカッター使ってテーブルボロボロにして放って
おいてこれも作業長に注意されて、気泡チェック用のパネルにスクライブ線入って既に気泡になってるのに「それ使え」って指示出して問題になって、
技術に注意されて、検査に「何時頃あがる？」と聞かれていたロットについては物も見ないで「夕方」とか適当に答えて検査Tに注意されて、不良になった
パネルの処理しないのいけないの聞いてて指示出さないで検査に流れちゃったロットの処理（尻拭い）を工程リーダーにやらせて自分はしらばっくれて、
本当はリーダーが把握していなくてはいけない事でも「知らねー」って対応とってくれなくて、そんなのがリーダーの取る対応ですか！って言われたら
逆切れして、何よりも致命的なのは超特急流動の品物もこの男の対応の不備で数時間止まってたって事（顧客保証数百万円クラス）。
ま、あんたはおとなしくパソコンの前に座って「俺は関係ない」って言ってなさいって事だ。
そしたらなんか製品がめちゃくちゃいっぱいで座れないんです。
で、よく見たらなんか流動票に紙付いてて、不良差し替えのためSTOP、とか書いてあるんです。
もうね、アホかと。馬鹿かと。お前らな、不良10枚如きで流動止めんじゃねーよ、ボケが。
Br不良10枚だよ、10枚。なんか作業長や担任とかもいるし。青帽子集まってで不良隠しか。おめでてーな。
俺は指示を出した、作業者がやってなかったのは俺の責任じゃない、とか言ってるの。もう見てらんない。
お前らな、俺の隠し補填やるからそのそのロット流せと。ロットの流動ってのはな、もっと効率よくすべきべきなんだよ。
最低限のロスで、必要な分の品質保証をする。流動にはよどみなく送れば次のが来る。そんな状態がいいんじゃねーか。青だか黄色だかの帽子は、すっこんでろ。
で、やっと流せるかと思ったら、隣の奴が、洗浄後30枚チェックでダメなら2度洗、とか言ってるんです。
そこでまたぶち切れですよ。あのな、2度洗なんてきょうび流行んねーんだよ。ボケが。
得意げな顔して何が、2度洗で、だ。お前は本当に2度洗が必要と思っているのかと問いたい。問い詰めたい。小１時間問い詰めたい。
お前、「俺の工程ではきちんと保証してます」と言いたいだけちゃうんかと。
製品の流動に携わってる俺から言わせてもらえば今、作業者間での最新流行はやっぱり、1度洗、これだね。洗浄チェック30枚OK1度洗。これが通の流し方。
1度洗ってのは洗浄に1回入ってる。そん代わり汚れ落ち少なめ。これ。
で、それに30枚チェック（殆どOK）。これ最強。しかしこれをやると次から技術にマークされるという危険も伴う、諸刃の剣。
素人にはお薦め出来ない。
まあお前、１は、パソコンの前に座って1日中工程も見ないで休憩は必ず取って、昼は時差とってリーダーみんなで誘い合わせて休憩行って問題おきても
連絡つかなくて時差の指示出しても時差後のフォローできてなくて作業長に注意されて、静電マットの上でカッター使ってテーブルボロボロにして放って
おいてこれも作業長に注意されて、気泡チェック用のパネルにスクライブ線入って既に気泡になってるのに「それ使え」って指示出して問題になって、
技術に注意されて、検査に「何時頃あがる？」と聞かれていたロットについては物も見ないで「夕方」とか適当に答えて検査Tに注意されて、不良になった
パネルの処理しないのいけないの聞いてて指示出さないで検査に流れちゃったロットの処理（尻拭い）を工程リーダーにやらせて自分はしらばっくれて、
本当はリーダーが把握していなくてはいけない事でも「知らねー」って対応とってくれなくて、そんなのがリーダーの取る対応ですか！って言われたら
逆切れして、何よりも致命的なのは超特急流動の品物もこの男の対応の不備で数時間止まってたって事（顧客保証数百万円クラス）。
ま、あんたはおとなしくパソコンの前に座って「俺は関係ない」って言ってなさいって事だ。
55 ：某吉野家SETバージョン：01/10/18 12:05 ID:???
改行がダメダメ。鬱だ。
56 ：おめでたい：01/10/25 11:02 ID:HMa80mMX
この会社は何をしたいのかさっぱり分からん。
端子汚れチェックはいいとして、セルの幅は洗浄性に関係ないんじゃないの？
だってシール変更してからも0.4mm以上のセル幅の物なんてたくさんあるし
「0.4mm以上のロットが2回以上連続して出たら技術に連絡しろ」なんて
言ってた割には全然守られてないし（ってか技術は別に対応取らないんだけど）
結局とりあえず収まればあとは放っておく。「もうこの検査はしなくてもいいん
じゃないか」って聞いてみても「一応やってくれ」なんて言うし…………。
あのな、そりゃあんたらは実際にやらんから勝手な事言えるかもしれんが、
あんな必要のない仕事をやってるこっちのみにもなって見ろってんだ！
いつもいつも本当に都合のいいように指示を出すんだから。
今回出された硬球落下試験の検査だって馬鹿げてる。
不良パネルで検査、足りない分は検査に行ってからもらってくるだぁ？
ほんっっっっっっ……とに馬鹿じゃない？信頼性検査ってのは
「これだけの割合で抜き取って異常なければ大丈夫とこちらで保証する」って
もんだろ。この場合は1ロットにつき5枚検査してそこで初めてこの検査の
意味があるんだ。で、ここでは、不良が足りなくて2枚しか抜けない場合は
後の残りは検査が終わってから足りない分の検査をしてくれ、って言っている。
しかしこの時「ブレイクで検査した2枚」の結果は何の保証にもならない。
この検査は5枚行ってこそ意味があるんだから。だってブレイク後の2枚で気泡が
出なくたって残りの3枚で出てしまえば『そのロットは流せない』って事になるんだから。
それにこの仕事は引継ぎが多いんだからこんな複雑な内容になったら絶対漏れが
有るに決まってるじゃないか。ま、その場合責任は作業者に行くわけだから
あんたらにとっては都合がいいのか知んないけど。
そんな事より「どうして検査後ではなくてブレイク後に抜くようになったのか？」
その原因をもう一度確認してみよう。
以前硬球落下試験で気泡が発生したとき、もうそのロットは客先にまで流れていて
しまって、客先戻入品扱いになってしまった。このような事が起こったのは
「検査まで行ったものを対象に試験しても結果が出る頃には客先に行ってしまっている」
という問題があったからだ。そこで取った対応が『ブレイク後技術払い出し
として“良品”を試験に使う』というものだった。
…………で、昨日出た指示が「ブレイクで足りない分は検査終わってからやる」
え〜〜と、結局は同じ轍を踏むわけですね。それで問題が出たらまた責任逃れ
のために奔走して作業者の負担を省みない指示を出し、「うちではこんなに対策
取ってますよ、だから大丈夫ですよ、もし問題が出てもうちのせいじゃないですよ」
って事を訴えて、結局は何も変わらない。馬鹿なことを繰り返すだけ。
もう疲れたよ。こんな会社に疑問を持たないのはEPSONで純粋培養された
愛社精神旺盛な社員か学校気分ドキャン社員くらいだ。
端子汚れチェックはいいとして、セルの幅は洗浄性に関係ないんじゃないの？
だってシール変更してからも0.4mm以上のセル幅の物なんてたくさんあるし
「0.4mm以上のロットが2回以上連続して出たら技術に連絡しろ」なんて
言ってた割には全然守られてないし（ってか技術は別に対応取らないんだけど）
結局とりあえず収まればあとは放っておく。「もうこの検査はしなくてもいいん
じゃないか」って聞いてみても「一応やってくれ」なんて言うし…………。
あのな、そりゃあんたらは実際にやらんから勝手な事言えるかもしれんが、
あんな必要のない仕事をやってるこっちのみにもなって見ろってんだ！
いつもいつも本当に都合のいいように指示を出すんだから。
今回出された硬球落下試験の検査だって馬鹿げてる。
不良パネルで検査、足りない分は検査に行ってからもらってくるだぁ？
ほんっっっっっっ……とに馬鹿じゃない？信頼性検査ってのは
「これだけの割合で抜き取って異常なければ大丈夫とこちらで保証する」って
もんだろ。この場合は1ロットにつき5枚検査してそこで初めてこの検査の
意味があるんだ。で、ここでは、不良が足りなくて2枚しか抜けない場合は
後の残りは検査が終わってから足りない分の検査をしてくれ、って言っている。
しかしこの時「ブレイクで検査した2枚」の結果は何の保証にもならない。
この検査は5枚行ってこそ意味があるんだから。だってブレイク後の2枚で気泡が
出なくたって残りの3枚で出てしまえば『そのロットは流せない』って事になるんだから。
それにこの仕事は引継ぎが多いんだからこんな複雑な内容になったら絶対漏れが
有るに決まってるじゃないか。ま、その場合責任は作業者に行くわけだから
あんたらにとっては都合がいいのか知んないけど。
そんな事より「どうして検査後ではなくてブレイク後に抜くようになったのか？」
その原因をもう一度確認してみよう。
以前硬球落下試験で気泡が発生したとき、もうそのロットは客先にまで流れていて
しまって、客先戻入品扱いになってしまった。このような事が起こったのは
「検査まで行ったものを対象に試験しても結果が出る頃には客先に行ってしまっている」
という問題があったからだ。そこで取った対応が『ブレイク後技術払い出し
として“良品”を試験に使う』というものだった。
…………で、昨日出た指示が「ブレイクで足りない分は検査終わってからやる」
え〜〜と、結局は同じ轍を踏むわけですね。それで問題が出たらまた責任逃れ
のために奔走して作業者の負担を省みない指示を出し、「うちではこんなに対策
取ってますよ、だから大丈夫ですよ、もし問題が出てもうちのせいじゃないですよ」
って事を訴えて、結局は何も変わらない。馬鹿なことを繰り返すだけ。
もう疲れたよ。こんな会社に疑問を持たないのはEPSONで純粋培養された
愛社精神旺盛な社員か学校気分ドキャン社員くらいだ。
57 ：おめでたい：01/10/25 11:05 ID:HMa80mMX
信頼性の 検査→試験 ね。
検査工程とごっちゃになってて分かりにくい。
しかも長い。
検査工程とごっちゃになってて分かりにくい。
しかも長い。
58 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう：01/11/08 02:59 ID:kX2x0mqv
age
59 ：元・ＳＥＴ派遣：01/11/09 01:32 ID:5HUGxrqb
１０月いっぱいでクビになったよ・・・・・
よかった。
よかった。
60 ：うらやましい：01/11/10 13:56 ID:8c+Gs/Iy
独り身なら良いよね………。アズミで家族もってる人は大変だ。
それより11月20日で素子チームの投入が終わるらしいね。
ま、そうじゃなきゃ夜勤ハンドワーク3人でセル洗・詰めをやりつつ
マシン5台動かせなんて計画立てんわな。
でも、1週間でも辛いな、これ。
それより11月20日で素子チームの投入が終わるらしいね。
ま、そうじゃなきゃ夜勤ハンドワーク3人でセル洗・詰めをやりつつ
マシン5台動かせなんて計画立てんわな。
でも、1週間でも辛いな、これ。
61 ：日研刑務所：01/11/16 04:05 ID:fnRKTIur
エプソン伊那で働いてましたが、リストラされました。夜勤をやってるブラジル人
を登用してるカザは最悪です。ほとんど、仕事をしないし途中で帰ってるのにタイム
カードをごまかしているのを告発しましたが無駄でした。お陰ですべてのブラジル男
を憎むようになりました。しょせん、正直者が馬鹿を見る会社です。
を登用してるカザは最悪です。ほとんど、仕事をしないし途中で帰ってるのにタイム
カードをごまかしているのを告発しましたが無駄でした。お陰ですべてのブラジル男
を憎むようになりました。しょせん、正直者が馬鹿を見る会社です。
書けませんよ(￣ー￣)ﾆﾔﾘｯ