岡本ＤＱＮ物流

やっかいな他人達

ありきたりな流れを一掃セールして
新しい岡本物産の流れに変えて茨城進出しましょう。
ライン停止にならないように
人を育てる。出来る奴らの勝ち逃げ許さない。
新人さん達の住めば都にしないと
ライン停止当たり前必死涙目職長となります。
貴重なアイテム数１５０も当てにしてる現状
派遣アルバイト達の退社死活問題岡本さん。

日野自動車品格
安全、品質、生産
岡本ＤＱＮ品格
生産、品質、安全
これでは、海外物流からの激しい指摘妥当です。
ジャガーさんも同じ考えです。

荒らされたガーデニング広場。
煙草の火消水に悲しげなモラルの低下です。あれは、岡本物産と
日野工場全体の問題です。と判断しましたが、安心は禁物です。
風化するまでは監視の広場となりますので岡本さん達も
気を引き締めて昼休みは帽子は捨ててお食事して下さい。
通路の輪ゴムやガムの包み紙も大量に放置されてますので
頑張って拾って下さい。放置しますと激しい指摘対象になります。
確かに、常識は人それぞれですが、最低限の常識が。。。。。

昭和の流れ
派遣先大統領　派遣元大使館　スタッフスラム街
平成近年の流れ
日野自動車大統領　派遣元大使館　スタッフ市民　岡本物産スラム街

何故？このような結論に至ったか？
日野自動車と岡本ラインが微妙に崩れているからです。
ホンダさんやマブチさんを引き合いに出されてる時点で岡本の信頼や信用に
時代の流れと共にデメリが出ていると判断しました。
やはり、昔の重工や佐川のように鎖国主義や上から目線のショボイ権力の
ねじ伏せ国会が原因でしょう。スマートな時代に合わないのと
スタッフのニーズに合わない職場の環境ですね？平成生まれの人達に
辛抱や忍耐や根性論などは、軽くスルーされてる現実を早く見極めて
指導方法を変えてく手段早急にしないと発つ平成生まれ後濁しっぱなし
になりがちです。穴補充ほど経費と時間無駄な動きです。

突如として検査基本ベースが変わる岡本物産。
無駄なセンター呼び出しマグネット
錆びるから完全真空パックしてくれ。
でも、スピードアングル棚の鉄中途半端な真空パック大多数だった。
ここで、矛盾が生じる。流石、岡本物産ＤＱＮの血族達
日野自動車品質管理に近日中に確認する。
セッテイ時間よりセンター呼び出し優先？
有り得ないお仕事事情聴取
そろそろ、気づこうぜ？無駄な優越時間重大ミスじゃ無い呼び出しはな…

挨拶やお言葉使い慣れたら敬語すら使えない輩たち。
現場特有の同じ釜の飯なら良いが、岡本ＤＱＮ達はかなり違う。
時代に逆行して小さいポジションでのお山の大将達。
受け入れ点検から始まり搬送までの流れで少人数制の曖昧なリーダーと
岡本ショボイ社員との繋がり妄想ポストで大勘違い発生する事態。
第三者機構から見下ろすと園児達のお遊戯しか見受けられない。
既に述べてるが、ライン作業は全ての工程が噛み合わないと
日野自動車並び海外物流からのクレームに繋がる。岡本ショボイ
１社員の意見などチリやほこりに過ぎない。
全体を見渡すと上記の意味が理解出来ると思う。
挨拶もろくに出来ない岡本社員達は、黙って与えられた仕事やれや。が
日野自動車並び海外物流達のご意見だと推測される。

闇会議室での岡本物産好感度指数は、マイナス数値激しく
課長クラスとの密談では、やれやれーが妥当と
判断した。
何故？やれやれーなのかの詳細は、この場での明らかは、
伏せておきましょう。
地域に密着した会社は根強い。
これを、新しい岡本物産に例えると
派遣に密着した会社は根強い。
この意味を理解出来るのは、工長からか？職長からか？指導員からか？
前回の課長クラスとの密談では、理解していました。

見え透いた個人攻撃よりも変わらなきゃ聞けない岡本物産だと思う。
統合の秒殺にしてもタイムサイクル弄るなら全ラインを弄って
からじゃないとライン停止ギリギリは前座でも理解出来る。準備期間と
それなりの対策を設けて実行するが打倒だと推測より断言出来る。
確かに岡本物産日野支店の経営理念からすると安いコストで利益を
上げる事は一般的経営論からすると理解出来るが、その理念に従業員達が
遅れをとってる現状を見ると赤字覚悟で人を増やす事や時間外労働を
増やすしか対策としてないと思うが、先見の目で冒険も必要だと思う。
日々の生産数を終わらせれば納得よりも明日に繋がる終わり方を
大至急対策した方が、これからの岡本物産に繋がると推測よりも断言出来る。
職長会や工長会を開いた際に上記を重く受け止めて欲しいと願います。

バイコードエラーの度に下級帽子を呼ぶ？従業員達に取説を配布してるのか？
それとも、岡本物産特有の単なる君達とは違う安いプライドと
ショボイ優越感だろうか？疑問符つけるより安いプライドと断言出来る。
そもそも、仕事で使う機種で取説を最後まで配布しないのは他社では
有りえないお粗末な出来事だと断言できる。クロネコや佐川での
バーコード仕分け作業などでも初回にアルバイト達に取説を配布してる。
何故？岡本物産は、もっとも重要な初期化を従業員達に配布しないのか？
下級帽子を呼ぶごとにデメリが生じるタイムロス。ロスしてまで
下級帽子の（君達そんな事も知らないのか？）をアルバイトの子達に
見せつけたいのか？より偉くないが偉ぶりたいだけだと沢山の
証言者達で断言出来た。他社では有りえない現場の実情です。
沢山の安いプライドのために来週も終わらない設定時間だと推測より
岡本物産の歴史です。

鎖国の案件についてある日野自動車の人達に世間話程度でプレゼン
したら、やれやれーの苦笑い解答だった。
ダンディーパパも怒鳴り過ぎてのど飴沢山舐め過ぎて大変
そうだった。
情報は、正確に入りたての新人達にまで伝える。
脱安いプライドと脱安い優越感をなんとか克服して欲しいですね？
岡本物産社員達にはね？ジャガーさんも呆れかえって
職場会議は、工長以上かだと言っていた。

次週は現役課長とジャガー氏との職場会議≒雑談の予定だが、
お互い多忙と担当部署の違いから、アポが取れないため少し例えが
違うが終わり名古屋の可能性含む。これからは、太いパイプ（ｋｄ）と
歩み寄らないと苦しい地方開拓だと断言出来る。資金豊富な世界の
８６とｍｒ２を湯水のように生産した株主と役員達を敵にまわして
岡本物産に未来無しと断言出来る。

世の中師走なのに凍てつくスピードアングル
今回の不透明なお知らせ事項は、明らかに情報伝達不足と判断した。
日野自動車と岡本物産の関係に凍てつく不具合が発生した。
暖をとる予定が、断を取る不始末です。
この件に関しましては、日頃の歩み寄りでいくらでも解決出来た事例です。
今後は、報道発表は慎重と追跡調査万全でお願いするしかありません。
御承知下さい。とタブー視されてるイミダス
お願いと御承知です。

何言ってんのかわかんねぇよ
頭だいじょぶか？

先日現役課長とジャガー氏との密談を殴り書きするが、
日頃の健康管理が酒ギャンブルに成り立つ岡本社員達と派遣達だと
断言出来た。別途補足すると対象者全てでは無いが、
学生達？と疑問符つけるぐらいのズル休みと体調不良欠勤者達
比率をアクセスからエクセルに呼び込むと
岡本社員達の欠勤者が派遣達を上回る。(臨時含む)
日々の生産量と責任感の反比例だと断言出来る。
現役課長とジャガー氏は、苦笑いより失笑で寒いガーデニングを去って行った。

カフェテリア閉鎖事件からスタートした今週の岡本物産。
相変わらずの無礼作法。小学校の国語からやり直した方が良いと断言出来た。
忙しい最中で微かなお米と手話で自信満々の使えない手捌き。
当の本人がテンパり捲りで周りが見えていない。
呆れた出庫スタッフ達だった。
ムカつく前に、きちんと誘導しろと沢山の出庫スタッフ達の声だった。
それを、代表者が職長にお願いするしか有りません。
と尋ねたら、職長は半逆ギレの本末転倒だった。
セットボックス付近忙しいのは、少し理解するが、あの手話は、
ふてくされた餓鬼にしか見えないと沢山の出庫スタッフ達のリアルだと
感じて反省して欲しいですね？

現役課長とジャガー氏との対談(どうなる明日の岡本物流)
朧月夜に行われた対談でのブラックボックスです。
新人達の教育とベテラン達の心の矯正だと断言出来た。
岡本物流創業以来バージン生産量をこなすには、連結工場ジャガーの手
貸し借りは、常識の範囲内だと現役課長は、語った。
が、しかし、上長もしくは、指導員の不手際の貸し借りは、言語道断だと
現役課長のニュアンスから、感じ取れた。
荒れ果てたスピードアングル残骸処理班の功績を否定もしくは、軽くスルーする
上長や指導員を、甘やかす手段は無い。ノルマ以上の功績目立ちたがり屋
を、野放しにして新人達や慣れない応援者達の悲痛な叫びを、聞かない。
このような流れを、誰も求めてはいない。
他社では有り得ないシステムを、上長や指導員は改善するべきだ。
次回現役課長とジャガー氏の対談は、ガーデニングです。

クリスマスとクリスマスイブも終わり
ようやく通常生産出来る。社員達や臨時達や派遣達の休暇も
他人達の定時退社日残業有り得ないの犠牲に成り立つ。
師走の岡本物産珍事件。上記の事件詳細を日野自動車海外国内関係無く
プレゼンした。苦笑い吹きまくり超爆だった。
御承知をきとラストクリスマス休暇にしてもらいたいと
お願いするしかありません。計画休暇の意味？
生産に影響無く休める人数と生産の流れを把握して許可を出す。
生産に影響有る計画休暇は、なんら突発休暇と変わらないと断言出来る。
ジャガー氏も呆れて失笑だったとかな…

鎖国主義と閉鎖対人関係の根強い岡本物産は、
世間体気にしても始まらない。世間体気にするより
上記の２つ負の連鎖を変えない限り世間体の文字すら見えない。
末端の現場を仕切る場長から指導員達の手腕と話術だと断言出来る。
工長からは、ある程度の柔らかい発言が出来てるとのジャガー氏指摘談
岡本物産だけの打ち上げも鎖国主義で不発だとの報告を受けている
社交的と社交性の議題は、次回日野自動車達とジャガー氏の雑談で
交わされる

ギガやテラに遅れをとってる岡本物産。
鎖国主義と閉鎖人間関係くだらない岡本語録で身内満足万歳だと
断言出来る。例えそれが、他者他社達から苦笑い失笑だとしても
岡本ルールを強制執行して日野自動車達の見せ物になり馬鹿にされ
指摘されての繰り返し脳無い革命は、革命するだけ無駄だと断言出来る。
茨城の移転話を真剣にしてる仕草を見ていると爆笑だったな。
岡本物産が移転より本題は日野自動車の問題だと思わないのかと？
君達は単なる請負作業員達だと思わないのか？正直笑えない勘違い達に、、、
ジャガー氏も国内某氏達とメールであいつらあり得ないと高笑いだった。
所詮そこまでの器達だったな。

トータル的に判断すると、岡本従業員達の道徳心が欠如してることと、
道徳観が世間ズレだと判断出来た。会社での教育云々よりも
個人個人のご家庭での教育だと断言出来る。学生でも挨拶やゴミ拾いは、
普通に出来る奴は出来る。要するに、人間性の問題と長年請負で勝手に
捻れた劣等感が、強く出過ぎてると判断出来た。
あのような体制体質をいつまでも、続けていると、軌道修正や原点回帰は
ファイルレスキュー駆使しても難しいと判断せざる得ない。
新しい血を嫌う岡本内閣は、完政権で崩れるのも早い。
今時イエスマン万歳は、古過ぎる。激しい議論交わしてこそ、
新しい岡本内閣や岡本法改正が出来ると強く希望的観測だが、
やはり、岡本従業員達の器の狭さとありんこのプライドであの有り様でした。
ジャガー氏は、側近にこう漏らした
あそこは、結局駄目だったな。日野自動車の下地に満足感持ってる
奴多過ぎる。全て日野自動車の考えで行われていてあの満足感は？？？
と、哀れみの微笑みだった。

ジャガー氏も痛ましい事故に黙祷を捧げる。
事故の詳細は、伏せておきましょう。ジャガー氏も大変心を痛めていると
側近に語っていた
ジャガー氏は、日頃から生産より安全をと岡本物産に言い続けていた
走るな基本動作厳守ゴミ拾えと
ジャガー氏の去った職場は相変わらず、荒れてるとの報告を受けている
各職場の上長の手腕による。近々某プロデューサーとジャガー氏の会談で
岡本物産のランク付けを審査する予定です。

生産管理室よりお知らせです。人材育成ペヤングと生産増産
成り立たないライン
現状把握不足と認識不足だと断言出来る。
ジャガー氏も緊急対策本部を開き日野自動車某幹部と会談し原因を議論した。
閉塞恐怖症と帳面時代のスキルエクセル管理と野放しの新人材。
ジャガー氏が幹部に監督を打診した。現場で働く従業員達の
最低生活睡眠の確保とおもちゃの携帯で遊ばせない職制達への警告。
余談だが、一部の岡本物産の幹部達と職制は一般作業を黙々としてる姿勢は
ジャガー氏と日野自動車幹部達も目撃して当たり前だと軽く流した。
しかしながら、余計な雑務をゴッドハンドで作り非協力的な岡本物産職制達を
今後どう処罰していくかが見ものです。
身勝手極まりない言い訳職制達にジャガー氏と某プロデューサー達は
言語道断だと多発している。

日野梱包課と岡本物産で行われた空間プロ会議。
京都のお寺神主が厳しく指導して岡本物産に二言は無いと満面な笑みを
浮かべて去って行った。古代エジプトミイラ化した作業者達に砂漠の
オアシスを果たして提供出来るのか？疑問と懸念を抱きながら、
ジャガー氏は、先週社内報の記事を編集していた。題して(多角的視野と
多角的思考力と着眼点)(遠い明日を見つめて茨城県産ベジタブル)
の二冊をダブリュ編集多忙で職場の女性達との交流はお預けにしていた。
能力の限界値は個々のレベルに左右されます。能力は田園地帯から連峰まで
有る基準値は、丘か大山で設定するがベストだと既に結論済。コストダウンや
あわよくばの色気や欲を出し過ぎて基準値をキリマンジャロにしてしまうと
古代エジプトミイラ化した従業員達がパタパタ離脱する大惨事になりかねない。
そのあたりを踏まえて岡本物産は日野梱包課に度重なる会議を依頼して迅速に
対応して今後の生産に励んでもらいたい。一方茨城県産ベジタブルですが、
４月に一部の茨城県産ベジタブルの試食パーティーが行われると聞いてますので
試食パーティーに参加される方々には頑張って欲しいと思います。

京都の金閣寺を訪れたジャガー氏は、偶然に清水寺の神主と遭遇して
笑顔で挨拶を終えた後にこの度の岡本物産ａｄライン危篤状態を
今後どうするかの展望を世界のヨタハチ出資グループ達と検討していた。
ｋｄ救護チューブ延命かほったらかし自然壊滅かの賛否両論に分かれた。
ジャガー氏は、こう論じた。とって付けたようなリーダーなど足手まといだと
厳しく指摘更に、名前も顔も一致しないスピードアングルピッキング班長も
不適切人事だと厳しく指導した。
帰国したばかりの管理者も苦笑いで厳しく指摘。
このような人事の抜擢理由は、浅はかなイエスマンとマクドナルドを
いつまでも、好んで食べる理由からだと断言出来る。
人事改革は、使い勝手を理由に選ぶと荒れるスピードアングルと
ｋｄ援護チューブを外す理由にもなりかねないとジャガー氏は語る。
今回の岡本物産の不始末は、今後のａｄラインのに大きく影響すると
思われる

確かに、厳しい議論激しい議論をしてこそ新たな考えや新たな向上心が
生まれる。穏やかな戦場会議など社交辞令に過ぎない。紳士的社交辞令と
戦場会議は違う。環境と職場を良い方向に導くには、時には厳しい
罵声も仕方ない。生産ライン生産会社の宿命納期。生産管理課や工場長を
もっとも悩ます重い言葉。納期遅れは、全て発送完了までの流れを、
全て狂わす流れですから、職場の部長関係もクレーム対応で歩き回る
余計な繁忙です。納期遅れの回避策は、充実した従業員達の私生活と
明日来れますか？の退社のさせ方です。日々家族のだんらんや趣味嗜好品が
出来ない拘束は、能力や基礎体力以前の問題です。無駄な動きや手順を
今一度見直しトラック部品の出荷作業に励んでもらいたい。

そろそろ、トップ監査の季節です。床に落ちた輪ゴムやアメやガムの屑を
綺麗に拾いましょう。安全パトロール達が来る時にだけやっても、意味がない
日頃からの心がけが大事です。玄米茶会に繋がるクレームを防ぐには、
安全、品質、生産、の流れがベストです。アイテム数を異常に稼ぐ人々は、
基本作業守ってますか？空箱回収してますか？声かけしてますか？
台車飛ばしてませんか？道を譲り合ってますか？無我夢中で周り見えてますか？
の項目を守った人々のみベスト出庫者達として称えられる。１人２人が
アイテム数稼いでも終わらないものは終わらない。集団作業で
ファミコンの名人は要らない。岡本物産は、真逆を好む。生産数に対しての
作業者達なら、平均レベルを上げて行くしかない。それを、守れない
チャンピョン達に頼っても日野自動車からの評価が下がるだけだと断言出来る。
新人達に対する作業教育の徹底化で生産数も伸びる。蛇の道はインチキ
表でしっかり勝負して欲しいです。

チャンピオンってなに？

派遣使って人件費を無駄遣いしてるバカ会社

ガーデニングを散策してジャガー氏が、語った今後の展望。
キャブの搬出搬送のように迅速丁寧で作業効率を改善する。
手抜きスピードより無駄な動きや工程を今一度見直し生産性を高める。
ここで問題なのは、言った言わない氷河期論です。
作業効率や生産性を高める改善は、全ての従業員達に促さないと、
無意味な論争や無意味な議論をしなければいけない。
何のために職場のリーダー達を人事チェスで決めたか理解不能な
職場の不始末不祥事にならないように
職場のリーダー達個々がいっぱいいっぱいテンパリにならないように
リーダーとしての器と臨機応変に対応出来る多角的思考と多角的視野を
持てるように己自身を今一度谷底に落とし這い上がる姿勢で頑張って欲しい。
現状を見学していると、リーダー達が、テンパリ始めると
現国が荒れ始め裏社会と変わらない決めゼリフを度々目撃する。
リーダー達は、例え八つ当たりしたい心境でも
それを、お茶で飲み込む心の幅がないとリーダー失格だと認識しないといけない。
ジャガー氏は、残念だと最後に締めくくっていた

十字路で左右前後確認歩行してる作業服達は少ない。
決められた工場内ルール厳守と朝礼と昼礼できちんと
説明してますか？あの十字路は、KDと岡本だけの十字路だと
思われがちですが、実は日野自動車全体の方々が、
みなさんが作業してる間に渡っています。知ってましたか？
見守られるか？見放されるか？みなさん次第です。建前語るより
実行能力を備えてないと見透かされます。建前熱弁は簡単です。
実行出来るかが問題なだけです。基本作業と作業員達に促す前に
自分自身が、守れてるかを今一度自己履歴して考えて軌道修正して
作業員達に促しましょう。肉眼監視カメラだと熱弁リーダー達も
隙だらけでジャガー氏も苦笑い。

ふるやくず

毎度！高橋や！
怒るでしかし〜！！
メガネメガネ・・・。

おもろいでこれ〜！どないやっちゅうねん！

http://www.dailymotion.com/video/x5xwem_yasushi-yyyyyy_fun
http://www.youtube.com/watch?v=39ctbNdUC_o&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=UWdtlxpRSL0&feature=watch-vrec
http://www.youtube.com/watch?v=QWlQsov6UJ0&feature=related
http://www.dailymotion.com/video/x5xx1l_yasushi-breakfast_fun
http://www.dailymotion.com/video/x5xx23_yasushi-night-stall_fun#
http://www.dailymotion.com/video/x5xwtb_yasushi-in-cocktail-bar_fun#

怒るでしかし〜！！正味の話しがーー！！

怒るーでマラ伸ー　怒るーでマラ伸ー　ぬーまべはまだ夢の中ー！どないやっちゅうねん！！
田中ーとマラ伸ー　マラ伸ーと安藤ー　まーらマラ伸と岡本社長ー！どないやっちゅうねん！
ホンマにー　吉田部長！　どないやっちゅうねん！

正味の話がー！怒るでしかし〜！！

怒るで怒るで！ホンマになぁー！山ちゃん！

寝るで〜！布団に寝るで〜！！

高橋 マラ伸

一つ 二つ 三つ 四つ 五つ
悪業を数える 悪業を数える
一つ 二つ 三つ 四つ 五つ
一つ一つ裁くぞ 嘘をついてもわかるぞ

わたしはやってない 潔白だ
わたしはやってない 潔白だ

嘘つきだますな 嘘つきだますな
お前は嘘つき 有罪だ

大熱・寒冷・大餓鬼・小餓鬼・畜生
獄卒どもよ引っ立てろ
引っ立てろ

あなたは素晴らしい あなたは素晴らしい
正しく生きた良くやった
功徳だ 善行だ 寂静 真理だ
真理の実践だ 実践だ
あなたは天へと道ができ
天での生活待っている
カルマによって 我、裁く

地獄・畜生・プレータ・人間・天界
地獄だ 天界だ 畜生だ 人間だ
あなたはカルマを超えられる
あなたどこへ行くの
一つ 二つ 三つ 四つ 五つ
一つ 二つ 三つ 四つ 五つ

高橋○伸は、いつもあなたのそばにいる。
高橋○伸は、あなたに勇気を与える。
高橋○伸は、希望の星だ。
高橋○伸は、救いの手だ。
高橋○伸は、みんなの指導者様だ。
さあ、今こそ手をつないで、高橋○伸を信じよう！！

>>654

月曜通勤時の楽しみポッドキャスト放送分。かなり面白かった。