派遣制度は差別制度とｺﾞﾈ得狙うｱｶちゃん・19人目

外なる二重構造だけで済まなくなり、派遣制度においてはすでにあったアルバイトなどの従来の内にある二重構造に加え、派遣を加えて二重構造の内在化を更に推し進めた。
かつ、上から下への二重構造だけでなく、アウトソースによって内なるものを外で代替する機能分離化も生じた。
組織の重層化は更に複雑になった。　

本社機能は組織は企業規模の拡大により大きくはなったが、従来に加え、その措置により小さく単純化方向に進み、権限はより集中するようになった。　

本社への直通するキャリアへの層構成が従来と違うものになり、執行権がどのような組織基盤の上に成り立っかは従来とは違ったものになる。
人間関係と組織機能の上に成り立つものか、立場に付随する権威にすがるものかによって、執行命令の有効性・適切性・効率性など違った様相を持つようになるだろう。

単に数字=コストとして労働力を見る者と共に組織の中で働いた人間関係・機能連関を知るものとでは、構想と思考が違ったものになるだろうことは想像にかたくない。