「派遣」か「下請け」か、過労自殺訴訟で争点に3-2

とても紹介し切れないが、日経産業新聞から。ごくごく一部。（というか
一言）

4/14付。　｢（請負社員が）ひどい使われ方をしている、と思うことはある｣。
　電機連合の古株組合員が打ち明ける。だが、職場では黙っている。
　請負がなくなったら、深夜勤務をするのも閑散期に早期退職を迫られるのも
　自分たちだ。ベースアップはなくとも｢組合に守られているおれたちは、まだ
　恵まれている｣と思う。

4/15付。同社（クリスタル）の強みは圧倒的な集人力だ。｢メーカーに『来週
　から三百人よろしく』と言われて集められるのはクリスタルだけ｣とライバル
　会社の社長は打ち明ける。
　
　長引くデフレや中国との競争で瀬戸際に立った日本の工場は、請負依存を
　高めることで急場をしのいだ。だが多くの企業はその副作用に気付き、
　軌道修正のかじを切り始めている。

4/16付。1/13ダイキン工業鹿島工場の爆発、社員２人、タイアップの請負
　　１人負傷。後始末や補償の費用は三億円強。
　　2002年6/8　トヨタ車体いなべ工場、600トンプレス機に上半身をはさま
　　れ死亡。社員１人、タマディックの請負１人。

　請負労働者が多い工場では作業員が頻繁に入れ替わり、不具合
　の場所など危険情報を共有しにくい

　大規模工場で請負労働者がいないところはほとんどない。どれだけ
　正社員に安全教育を施しても、現場の実戦力である請負労働者を軽視
　したままで工場の安全確保はみえてこない。