ソニーユナイテッドの目指したゴール 1+1=2以上

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1名無しさん必死だな
ストリンガーは、2005年6月に出井伸之の後継者として会長兼CEOに就任した。新CEOとして掲げたのは「ソニーユナイテッド」という経営方針だった。
社内の力を結集し、1+1を2以上にするシナジー効果と、複数の技術を組み合わせて新しい価値を生み出すケミストリー(化学)−。
この2つの効果を発揮するのがソニーユナイテッドの目指すゴールだと説明した。

しかし、この大方針は結果的には数年で事実上、破綻する。というのは同時に打ち出したのが1万人以上の大リストラだったからだ。
下から積み上げた数字ではなく、初めに数字ありきとしか考えられない新方針で、シナジーでもケミストリーでもなく単なる財務上の改善策が優先されたものでもあった。
現場では「互いに協力」など絵に描いた餅に映ったのだ。

2名無しさん必死だな:2012/07/22(日) 21:36:12.45 ID:M/1EaD3P0
3−5年をかけてリストラを最小限にしながら、各現場がその気になるよう助長しながら展開していくのが経営トップだろう。が、ストリンガーは成果を急いでいた。
例えば厳しい環境にあった主力のテレビ事業。これからはアナログからデジタルの時代なのだから、ネットワークの輪の中に入らないといけない。
テレビは輪の中の一端末機に過ぎず、ハイエンド商品(高性能・高価格)である必要はない、という考えがあった。その方向でテレビ事業の再生を目指した。
だから、デジタル時代にはエレクトロニクスメーカーは「モノづくりだけで生き残ることはできない」との認識を強く持っていた。それは「SONYらしさ」の放棄ともいえた。

3名無しさん必死だな:2012/07/22(日) 21:36:18.15 ID:M/1EaD3P0
「これからは『ハードとソフトの融合』で発展していく以外にない」が信条だった。
しかし実際には融合というよりも、映画や音楽などソフト拡充のためのハードであればいい、という「ソフト重視、ハード軽視」のソニーになってしまった。
そのあげく、企業としてのソニーは力を弱め、2009年3月期に赤字決算に陥り、2度目の大リストラに踏み切る。リストラは財務上の問題であっても、少なくとも社員のやる気(モチベーション)を下げる。
任期中に結局、テレビ事業の再生もできないまま、最後に3度目の大リストラを発表して表舞台から去ることになった。 =敬称略(産経新聞編集委員 小林隆太郎)
http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-news/news/20120722/ecn1207220717002-n1.htm
4名無しさん必死だな:2012/07/22(日) 21:36:59.22 ID:5e8zTutH0
トップが平井とストリンガーってなんかもう終わってるよね
他に人材いないの
5名無しさん必死だな:2012/07/22(日) 21:37:49.48 ID:lU15RJWt0
>「ソフト重視、ハード軽視」のソニー

はい?
6名無しさん必死だな:2012/07/22(日) 21:38:15.18 ID:uVAkrzX40
出井→平井→○井?
7名無しさん必死だな:2012/07/22(日) 21:40:39.62 ID:g1+uhy+20
ストリンガー「俺達は1+1=2じゃねえ、1+1=200だ! 10倍だぞ10倍!」
8名無しさん必死だな:2012/07/22(日) 21:41:38.90 ID:exSC2S270
ソフトも軽視、ハードも軽視、ステマを重視
9名無しさん必死だな:2012/07/22(日) 21:41:53.95 ID:yQPSi/vN0
10名無しさん必死だな:2012/07/22(日) 21:43:26.75 ID:q0kdtNE20
やっぱりそれになるわなw
11名無しさん必死だな:2012/07/22(日) 21:43:55.95 ID:opWIu9Hm0
ソフト重視(してるけど誰も来ない)

Wiiだね
12名無しさん必死だな:2012/07/22(日) 21:45:25.84 ID:86pa/JFf0
10倍だぞ10倍
13名無しさん必死だな:2012/07/22(日) 21:48:17.69 ID:gVTcbeso0
逝っちゃうぞバカヤロー!
14名無しさん必死だな:2012/07/22(日) 21:55:02.24 ID:aJeLTGv10
足し算出来ないから株価が大変なことに。
15名無しさん必死だな:2012/07/22(日) 21:58:29.25 ID:VTirmD0y0
>>5
映画、音楽は自前でソフト(コンテンツ)をある程度揃えられる。
よりコンピュータ色の強い機械(ゲーム、PC、スマホなど)だと、自前のソフトが壊滅的だが。
ソニーって、AVメーカーなんだよね。結局。
16名無しさん必死だな:2012/07/22(日) 22:01:20.82 ID:QJ5CFLEJ0

じゃあ東京ホットとかソフトオンデマンドとかと業務提携したらいいじゃん
17名無しさん必死だな:2012/07/22(日) 22:02:26.63 ID:F/KXNsdI0
小島は後に訂正したんだぞ
18450:2012/07/22(日) 22:39:07.00 ID:4pzV6PMb0
金融や保険、映画音楽などのコンテンツの二つの事業に絞ったらいいと思うよ。

家電とゲームは撤退で。

売り上げは大きく減るが、営業利益は毎年確実に2000億円はいく。
19wii60ユーザー ◆wgS24tyGwE :2012/07/22(日) 22:40:19.46 ID:DOFHFq4R0
マンUスレか
香川はドルトムントに残るべきだった
20名無しさん必死だな:2012/07/22(日) 22:42:23.71 ID:iPWvCIG1O
>>15
けどソニーのハードってその有料コンテンツを無料で楽しめたりコピー出来まくりだったりするんだよね。
オマケに時々その有料コンテンツすら楽しめ無いハードもだしたり…
21名無しさん必死だな:2012/07/22(日) 23:11:30.69 ID:Wf3vDdGy0
>>15
その有る程度の利用の仕方が悪くて利益が落ちてるんだから救い様が無い。
ソニーってか家電屋や車含めた産業に言えるけど
TVや雑誌と言った広告媒体や管理団体と言った連中の特権を破壊する方向に動かないと利益戻せんぞ
22名無しさん必死だな:2012/07/22(日) 23:16:12.13 ID:BlrAuOWd0
ジャスラックや電通などと利権維持に必死なソニー
23名無しさん必死だな:2012/07/22(日) 23:32:56.88 ID:A8WIPKFJ0
>>16
PS3でDMM.comに繋げられるディスクを配ってたな

「え?ブラウザあれば繋げられるのに、何でわざわざディスク入れるの?」ってのは無しで
24名無しさん必死だな:2012/07/22(日) 23:36:16.81 ID:V6oZ1C0M0
ストリンガーの給料だけはマンUのトップクラスの選手並
25wii60ユーザー ◆wgS24tyGwE :2012/07/22(日) 23:40:37.09 ID:DOFHFq4R0
ルーニーいくらもらってるの?
あとクリロナがマンUにいたときよりもか?
26名無しさん必死だな:2012/07/22(日) 23:52:34.64 ID:OPAjmUx40
>>4
いるよ?でも社内政治に失敗した。なんとソニーらしい。
27名無しさん必死だな:2012/07/23(月) 00:06:48.62 ID:JzVMEPy40
戦術くんか
28名無しさん必死だな:2012/07/23(月) 06:47:39.47 ID:ih6Z85Oa0
実際には足の引っ張り合いでマイナスにしかならなかったな(´・ω・`)
29名無しさん必死だな:2012/07/23(月) 07:31:23.16 ID:aXECZVLT0
>>25

ルーニーは、年俸19億(事業・広告・宣伝活動含む)ぐらいらしい
(事業・広告・宣伝活動除いたらどれくらいなんだろう)


香川心配だ‥ 期待され過ぎているだけに、心配だ‥
ストリンガーと同年俸だけに、心配だ‥
30名無しさん必死だな:2012/07/23(月) 23:05:49.72 ID:UOuCemoj0
ソニー株32年ぶり安値、一時1000円割れ 時価総額1兆円割れ
http://www.nikkei.com/article/DGXNASFL040AG_U2A600C1000000/

2011年度ゲーム関連上場企業30社の決算状況を見る
http://www.4gamer.net/games/000/G000000/20120524052/

株価が32年ぶりの安値 全盛期の3分の1に……
やっぱりだだ下がり! ソニー株価の変遷
http://biz-journal.jp/2012/05/post_134.html

ソニーとサムスン、米小売業者にテレビの値引き抑制を要求
http://jp.wsj.com/IT/node_447231

「ソニーらしさ」の勘違い
http://www.newsweekjapan.jp/newsroom/2012/05/post-251.php

【コラム】ソニー好きとアップル好きはどう違う?--データから見るペルソナ図鑑[12/05/18]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1337324809/
31名無しさん必死だな