株主「ｺﾝｼｭｰﾏ事業の業績が長年低迷。具体例見せろ」

平井「ソニーらしさ（具体例）」

　男性株主「コンシューマー事業の業績が長年低迷している。さきほど、工程表の話もあったが、もっと具体的に
どんな施策があるのか。『結果を見てください』だけでは何も分からない。決意表明ではなく、具体例を挙げてくれ」

　平井社長「具体的プロセスの説明には時間がかかるが、私が４月１日に就任して以来、会社の組織について
改編を加えた。４月以前からも行っているが、これまである意味で、独立して商品企画をしてきたが、１つのソニーらしさを
表現できない部分もあった。縦の事業本部メーンの商品企画から、横のネットワークの中で、ソニーらしさとは何か、
全体で議論する組織を立ち上げている。今までよりも研究開発のテーマを３年後、５年後にどういうものができるかを
精査している。研究開発が同じ方向を向くように組織を変えている」

http://www.sankeibiz.jp/business/news/120627/bsb1206271207007-n2.htm

（・ω・）

どんなソフトが出るのか

その１点のみだろう

ｗｗｗづぐいえｗぴｗぴえいぴるｗぴｗｗ

猛烈な鳩山由紀夫臭がする
臭過ぎて笑えないレベル

要約

今考えてるところです

何この甘えw

学校でレポート提出日なのに
今考え中だよと開き直ってるようなもん

そんなに文句があるなら株主辞めればいいのに。
バカじゃないのこいつ？
なんで何も分からない会社の株持ち続けてんの？

グダグダ言ってるけど、結局は結果を見てくださいってのと同レベルだろ
詐欺師がカモを騙す時に相手を丸め込むときの典型的なやり口だな

こんなところの株主になってるやつの方がボンクラだろ
ソニーが何年こんな答弁くり返してきたと思ってるんだよ

そういうことはVITA作る前にやっとけよ。

ソニーらしさ（笑）

そんなのどうでもいいから。消費者が欲しがる物を考えて作れ

＞横のネットワークの中で、ソニーらしさとは何か、
＞全体で議論する組織を立ち上げている

ﾜﾛﾀｗ
本末転倒ｗ
オリジナリティと利便性兼ね備えた商品作ったからブランドが生まれんだろｗ

ソニーの株主はパチンカスとかわんねえよ
昔は稼いでたんだからその内また稼げると思い込むバカ猿

なにひとつ具体性のない答え

今考え中ってwww
おせーよっっw

>>1
議論する組織を立ち上げる前に、ソフトを開発する組織を立ち上げてくれよ

これがソニーらしさなんじゃね？

>>6
これからの施策を議論する組織すら立ち上げている段階

まだ考えてすらいないw

ごきゃんべんと同レベルじゃねぇか

すまん。>>1の平井の発言が本当に意味が分からない。
誰か翻訳してくれ。

新卒の面接だったら割と落とされるレベル

ソニーの工程表

vitaがすごい売れる
↓
PS3やPSPも好調に
↓
大勝利。第三部完

議論する組織の立ち上げ段階…
まだ何もしてないって事だね

もうあきらめろよ

ソニーの重役連中の質問に対する答弁っていつも質問に答えれてないよね
はぐらかしや、違う話になってる
日本語が通じてない
岩田とかきちんと答えるの見てるだけにソニーが株主やユーザーなめてんのはよくわかる

「ご容赦願いたい　ご容赦願いたい」

>>22
なんとかする方法をこれから考えるから気長に待っててね！

で、具体例は？

>>27
ゲハのゴキブリそっくりだな

考え中ですらなく考える組織を作ってる最中
発売日の発表日の発表みたいなもんｗ

>>22
縦割りの組織を横のつながりが良くなるように変えてる途中ですって書いてあると思う。
好意的に解釈したら同じ会社で客を喰い合う商品を出さなくなるということだろうか？

くたたんの方がソニーらしいっちゃソニーらしい

平井ちゃんとかストリンーガーって普段仕事してんの？

ゴキャンベンイタダキタイ

平井「俺就任したばっかりでよくわかりましぇん」

>>27
もう真面目に質問するのが馬鹿らしくなるレベル

何々らしさ、ってのは討論する以前に各自が感覚として持ってなきゃならんよなあ

任天堂の場合、宮本やベテラン連中が言語化する前にカタチにして見せるから
下にも伝わりやすいし
あえて客に解りやすく伝える必要があれば
岩田という超高性能翻訳機が控えている。

ソニーらしさの確固たるイメージを頭に持ってるトップと優秀な翻訳者が居れば
議論の為のチームなんて要らないんだよね

平井（今日を乗り切れば年収がっぽり…
　　　今日を乗り切れば年収がっぽり…）

受け継がれる謎の説明

　　　／　彡 :ﾘ i!|i,,　 ::!ﾄﾞミ!i､,_　　　　　 !ﾉ,､::!Hﾞ i! i ::;　:: ::; :;　i; ﾐ､
　　‐彡ツ:;;!　! ::i ::i,　::!,ｼ┼-,ﾐヾ:::　　:::;!ｼﾂ千‐ミ] iﾞi :: ;:　: ::; :;　!,iヾゝ
　　　ﾌ~　;λ　 :i! ::i! :::|~ｰ〜ﾞ‐ﾞ　:::　 ::::::: ﾞ ｰﾞ〜ﾞ |　/::　;:　 :i :i, ヾ,
　　　 彡彡_i!,　 !:; !i　iﾞ　　　　 ::::::　　::::::::　　　　:| /ﾞi::::iﾞ　; :i　::ヾゞ､
　　　　　"~　ｷ : i !,:|, |　　　　 :::::::　　::::::　　　　 ﾉ/,iﾞ/ﾘ　iﾞ,i,;:､ゞ
　　　　　　　　ﾞ!ﾞi |ﾞi　　　　　　::;"゛　::;;;ii:::　　　　"　!ﾞ/:! ｲ;ﾞ ~ ﾞ
　　　　　　　　,-i!i:|iﾞi,　　　　　　~ﾞ't‐ ‐"　　　　:::::::::/:::| /ﾞ!
　　　　　　 ／:::::::::!ﾞi 〉　　　　_＿＿＿_＿　　 ::::::::/ﾞ::: /ﾞ＿,､-'"~~
　　　　 ,／:::::::::::::::::::ﾉi＼　　　~ﾐ＝=＝彡　　:::::／ﾞ!､!iﾞi:::::　::::::::;;
　　　／:::::::::::::::::::;　;;;;/ﾞi::＼　　　~"''"ﾞ　　:::::,／:::::　ﾞi､,-､＿:::;''

2回潰れたSCE
普通ならとっくに撤退している
今のソニーは完全に狂っている

営業あがりの平井じゃ具体例なんか語れねえわな

具体策挙げろ
　　　↓
３年後、５年後にどういうものができるかを精査している。
　　　↓
今期は前期の3倍増収見込み


　　 　　 ＿__　　　　━┓
　　　 ／　―＼ 　　┏┛
　　／ノ　　(●)＼　 ・
.　｜　(●) 　 ⌒）＼
.　｜　　 （__ノ￣　　|
　　＼　　　　　　　 /
　　　 ＼　　　　 _ノ
　　　　/´　　 　 ｀＼
　　 　 |　　　　　　　|
　　 　 |　　　　　　　|

具体例のグの字もない抽象的な回答ですなあ

株主は面白い回答を引き出すために頑張ってくれてるんだよ。
感謝しなきゃ駄目でしょｗ

つまりソニーらしさをいまみんなで相談中ってことか

平井　SCE会長辞めてSCE非常勤取締役に
ストリンガー　SCE非常勤取締役辞めてSCE無関係に
つまりそういうことだ

要するに具体的なものは何もありませんってことか
これで今後も株主を続けて損したとしてもある意味自己責任だな

肝心な部分ははぐらかし、まともに答えないのも仕事の内よ
「今後どうにかできる方法はありません、皆一緒に死にましょう」と正直に言っちゃ終いよ

なるほど、分からん

>>22
ソニーの中で
どこが貧乏クジ引くかバトルロワイヤルやるから
まあ気長に待ってやってくださいな

「ソニーらしさとは何か、全体で議論する組織を立ち上げている。」

まだ立ち上げ中ですので、３年程おまちんす

>>43
天下のソニーが花札屋なんぞに負けてはいかんのですよ


だから仕方ない

SCEから脱出出来たと思ったら、やはり
株主に捕まりアクシズに埋め込まれてしまいますか…

質疑応答の最後に

『これらの回答こそが、ソニーらしさです』

って言い放ったなら平井を認めてもいい

「口だけはだめだ、具体例でいこう」
「あ？ ねぇよ、んなもん」

こんな状態でPS4を期待するとかムリゲー過ぎるな

>>54
これってさ、別に組織必要ないよねｗｗ
トップが「ソニーらしさとはこう」と言えばそれがソニーらしさになるんだしｗｗｗ

もはや撤退期は過ぎてるからな
後は潰れるだけ

姉妹企業のサムスンにでも譲渡した方が良いんじゃないの？割とマジで

しかしこの期に及んでまだ旧態然の経営陣で
毒にもクスリにもならん議論を繰り返そうとしてるのがすげぇな
ダメな会社ほどミーティングが多いと言うが…

具体例を示せって言ってるのに
ソニーらしさって回答はなんだw

ソニー面接官「自分らしさとは何か。またあなたが入社してなにができるかを具体的に教えてください。」

就活生「自分らしさはまだ考え中です。入社して3年後・・・いや5年後の結果をみてください。」

数日後不採用通知が届いた

>>12
そんなことやったらVITA出せないじゃん

結局株主の質問には答えてねーなｗ

何度読んでも理解できないんだけど
読解力に自信がなくなってきた

これスト爺の時代も言ってたよね
なんで数年経った今も全く同じ事言ってんだよw
ソニーの社長は高収入の交代制罰ゲームか何かか ?

サードの風向きに任せるしかないのが今のソニーだもの
自分らではどうすることも出来ない。
金で買い叩くMSか自前コンテンツ豊富の任天堂にもなってない

この回答で不服なら
株主をやめてもらってけっこう、ドーン

しびれるなぁ

>>67
毎回いつもこんな答弁よ
それでいつもツッコミも入らず質問終わっちゃう
質問に対する答えになってないってツッコミが入らないことを知ってるから
いつもこういう答弁で済ませちゃう
過去の答弁もひどかった

禅だろ

偏見で馬鹿にするのはやめなさい

>>2
火消ししてくれマークか

具体的なビジョンはありません（ドヤ

ソニーはマサミネがツッコミいれんとどうしようもないな

「ソニーらしさ」って何かね

当の平井が一番わかってなさそう

>>67
君は至って正常だよ

ソニーらしさは何年前に死滅しただろうか
他所みたいにソーシャルに傾倒でもしたらいいんじゃね

惰性で続けてます

具体的なことは

ご勘弁いただきたいw

株主「ソニーらしさの具体例を挙げてくれ」

平井「そういうところがソニーらしいでしょ？」

今期3倍の収益、について具体例を聞いたのに5年後の話をされた件

5年後に自分はここにいないという確信からの発言だな

コレは禅問答って奴なんじゃないかな

ソニーらしさ....金積んで切り捨てた技術者をサムスンから呼び戻さないと
どうやってもソニーらしさ戻ってきません...よ?

人あってのものだ

何のビジョンも無い会社が胴元続けるのは限界だろ

ソニーらしさってつまり既存のジャンルでも他とは一味違うものを作ってステマしてでも売るってことだろ？
その意味では今のソニーも十分すぎるくらいソニーらしいよ
ただ時代が入れ物だけではなくその中身まで要求するように変わっただけ

結局、今手元の研究開発の分析進めている、ってレベルで
大口叩いているんだから、そりゃ株主は不満だろうさ。

革新的な新製品を作って市場を切り開くってのがSonyらしさなんだと思うんだけれど
最近というか随分長い間Sony発の新ガジェットを見てないね。

>>37
就任する前はゲーム部門のトップだったやんかw

ある意味すげーよ。
俺絶対こんな中身のない煙に巻くような言葉出てこない。

PS4でがっつり稼ぐって言えばよかったのにｗｗｗ

>>90
ソニーらしさって劣化パクリを圧倒的スペックのオリジナルだと印象操作することじゃないの？
そんなこと堂々と株主総会で言える訳ないけど。

ソニーらしさとは何かを考える組織を作る、て要は自分探し始めちゃったわけだよな

北海道の農場にでも押し掛けて考えるか
その日の晩に脱走してそうだけど

「ソニーらしさ」全く具体的じゃないからなw
本当に何もないんだろうなw

面白くなってきた

ゲームショップの店員なんて風俗業より恥ずかしい、社会の最底辺。

そもそも中卒みたいなDQNでもどんな馬鹿でもなれる職業で
他のマトモな職業に就けなかったからしかたなくやる職業である。

昔、専門学校板で
「この専門学校はどうですか？」と質問したら、
「専門学校なんか行ったらゲームショップの店員やるハメになるよ（ﾌﾟｗｗｗ」
とか言われた。

だから俺は専門学校に行くのを止めて、大学に進学した。

あの時、専門学校なんか行って
カスみたいなゲームショップ店員になってたらどうしようと考えると
今でも恐ろしい限りである。
道を踏み外さなくて本当に良かった…

SCE関係で言えば例えばPSXなんてあんな中途半端なものではなく
外付けHDDより一回り大きいくらいにまとめて5万くらいで出してれば絶対に時代は変わってたんだけどな
ソニーのテレビとケーブル一本でリンク可能にしてさ

ソニーらしさって何

>>100
もう今のソニーには失われて久しいものだよ

>90
球体音楽プレイヤーとか、HMDとか。
マニア御用達レベルだからなぁ。

まぁ革新的アイデアがあったら他所に売り込むわな。

低迷どころじゃないわなｗｗｗｗ

株主「具体例を出せ」

平井「それを今考えています」

そりゃ株も値が下がるわけだ…

つまりさあ考えを止めないことよ
格好いいべ

株主にゴキいないの？ｗ

>>100
マジレスで後追いとステマ・・・

横のネットワークの結果、ハードの付加価値ばかりに気を取られてソフトとの連携が取れない
ソニーらしさが完成

>>100
ステマ
パクリ
独自規格で利益
サポート有料で利益

株主から「ステルスマーケティングなんてやってる場合じゃないだろ」
とツッコミはないのかｗ

具体的にはご勘弁頂きたい

>>104
ちょっと違う。

株主「具体例を出せ」

平井「それを考える組織を今作っています」

官僚的ですなぁｗ

競合他社さんが居るから戦略的にお出しできません
とか言えばまだ…

１回ぐらい答えろよｗ

要約すると具体例は挙げてないね。

アークザラッド、ワイルドアームズ、アランドラとかもっと自社ソフトの続編作れよ
ハードだけあっても仕方ないからソフト出せよ
それで持ち直せばいいだろ？リッジ平井よ

バンナムとPS３のリッジレーサー製作中

とでも言えばネタ的に盛り上がるんだが。

>>42
SCE「俺、消えっから！」

http://i.imgur.com/HYF5l.jpg

長年低迷してる　いいから具体例を示せ

３年とか５年後にどういうものが出来るか調べてるお…

ソニー戦士はもうずっとこんな戦いを続けてるけど嫌にならないの

製品レベルでのソニーらしさはウォークマン、トニトロンテレビ、トランジスタラジオ
そこで止まっていると思うのだが
あとはヒットはしていないがAIBO

>>117
そんなもん作ったってもう焼け石に水。

例えるなら、RPGで｢逃げる｣だけでラスボスの所まで来たようなもんだ。
今さら装備を変えたくらいじゃどうにもならん。

新しいタイトル作ってたり引っ張ってこれるタイトルがあるならタイトル名は出せなくても何か言えるよな……

> 全体で議論する組織を立ち上げている
ふざけんな

あれ、確実に収益上げるサービスを実行するとか言ってなかった？

死ぬとお金が半分になるのがドラクエ
死ぬと借金がゼロになるのがSCE

>>123
初期のバイオはある意味新鮮ではあったけどな
同時に坂道を転げ落ちるスタート地点になったような気もするが

>>127
そのサービスが３年後か５年後に実を結ぶかどうか現在精査中なんでないの
ゲームにしろサービスにしろこのてのはナマモノだと思うんだけどなぁ

>>117
皆さんお亡くなりになりました。

HRISNPI「SNIらしさ(迫真)」

３年後、５年後何ができるかなー
と言うのを考える組織を立ち上げている

うん。先は長いねｗ

自分探しをし始めたら終わりだろ
学生か

具体性皆無・・・

相変わらず具体的なことは言えず
先延ばしか

どこぞの政治家によく似てるなぁ

まーた議論かよ4月の時と全く同じ事言ってるじゃん

>>100
直接ビジネスで金を有無源泉になるものってほとんどなくなってるんだよなぁ・・・

ごきゃんべん

4月以前から組織改編してるんだよな
組織ができてから数ヶ月、「3年後になにできるかなー」、ってずっと考えてたのか？
まずその組織潰すとこから始めたほうがいい気がするぞ

まずSONYは商売をする気があるのかね

俺この前ソニーのビデオカメラ買ったんだけど、この部門は頑張ってると思う。
友達が持ってるサイバーショットも高品質だわ。

sonyらしさなんていう言葉に踊らされてる場合じゃない
そんな言葉にこだわれる余裕なんてもうどこにもないし
こだわるべきではない
具体的にお客になにをやっていくのか、これはやらないとか取捨選択が必要だべ

8月25日くらいの宿題積みまくりの小学生みたいやな

http://www.sankeibiz.jp/business/news/120627/bsb1206271127004-n3.htm

>「ゲームは圧倒的エンターテインメント体験を提供する。確実な利益をあげていく。
>サービスを確実に実行する。特に（ゲーム機の）『ＰＳ３』は収穫期にある。
>昨年発売した（携帯ゲーム機の）『ＰＳヴィータ』、
>新興国でまだまだ需要のある『ＰＳＰ』で確実に収益を上げる。ネットワーク環境を拡大し、
>魅力的なサービスを提供。今期は３倍の増収を見込む」

具体的な方法は？

もうぶっ潰して一からやったほうがいいんじゃない？

ほら、Motherみたいなもんだ

ソニーの品質はどうなのかとかつっこまれてるｗ
下手な番組より面白いね

値段３倍にすれば収入３倍とか思ってそう。

まず社内公用語を英語にしましょう

>>9
ゲーム撤退して平井も退陣しろって事でしょ
株の値段下がってるからやめるに止めれないんじゃね

SONYらしさってSONY製の短波ラジオだと思う。すごいよ、まじで。

ビブリボンの続編をPSヴィータで発売。
AKBやK-POPなどメジャーな楽曲のダウンロード販売をPSStoreに統一。
１曲単位からリーズナブルな価格での購入が可能で、
またその購入した曲もゲーム内で楽しめるシステムにする。

>新興国でまだまだ需要のある『ＰＳＰ』で確実に収益を上げる。

あと、これも謎なんだけどPSPの需要がある新興国ってどこだ？

PSPって日本でしか売れてないと聞いてたけど

>>153
ブラジルだと今PS2が売れてるらしいからそこらへんじゃね
出荷だけは押し付けるって意味かもしれんけど

割れ需要って事だよね。ひどい売り方

>>153
これさ、前回の業績説明会までは　「PS2」　って言ってたんだよ。

でも、その前回でPS2がそろそろ寿命で売上が低下してゲームの業績を
悪化させたって言い訳しちゃったから、PS2をPSPに差し替えたんだろうねｗｗ

業績に影響でるほどの台数のPS2を販売できる新興国ってPSW以外に
本当にあったのか疑問だけどさｗ

ゲーム機はとにかくソフト

これがいまだにわかってない

ソニーらしさを表現できなかった（＝ソニーらしさとは何かを知っている）
　↓直後
ソニーらしさとは何か議論する組織を〜（＝ソニーらしさとは何なのかを知らない）

一般的な社会人なら上司に叱責されるレベル

具体的にはご勘弁頂きたい

ソニーらしさ


欺術か

>>157
そう思っていた時期が私にもありました
でもまずそれはゲーム機がまともであるっていう前提での話だと思いなおした

>>151
家のソニー製ラジオ18年程経つけど現役だわ。

>今までよりも研究開発のテーマを３年後、５年後にどういうものができるかを精査している
3年前5年前に今出すべきものを精査できてなかったんだね、で当時の社長会長CEOの連中は
何故まだ取締役会に居続けているのやらw

「何をすればいいのかをみんなで話し合っています」

一時期あれだったけどここ数年はVAIOも頑張ってるよね。
まじでゲーム捨てたほうがいいんじゃないのかと。

全然具体例じゃない・・・

PS4について訊い奴いないのか
つまんねーなｗ

>>161
VITAもPS3もソフト次第で持ち直せると思うけどね
ただ、今のソニーじゃ絶望的というしかないが

はっきり答えるまで食い下がっちゃダメなのか？

>>164
「何をすればいいのかをみんなで話し合う準備にこれから取り掛かるところです」

独自規格が組み込まれてると
「あー、ソニーだなー」て思う。

欲しくは無いけどねｗｗｗ

無能じゃないですか（´・ω・`）

>>170
「何をすればいいのかをみんなで話し合う懇談会を行う場所をどこにしようか決めてるところです」

岩田の明快な解答に比べると大きく見劣りしますね（´・ω・`）

何も決まってねぇ経営陣って無能じゃね？
任天堂なんかダイレクトアタックしてくるのに。

>>173
平井「次の株主からの返答はそれにしよう」

きれいな久夛良木さん

ttp://www1.odn.ne.jp/~cbs78480/retuden14.gif

3年後、5年後までこの会社あんのかよ
もうそういうレベルだぜここ

木曜深夜といえばVita一色なんだから
これ以上望むのは高望みというもの

>>177
ソニーにソフトがないことを解決しないといけませんでしたね（´・ω・`）

>>178
10年前にソニーが20年後存続してるかと聞かれたらどんな悲観的な人でも残ってはいるだろと答えたろう
今や消滅しても何も不思議でなくなったってのがすごいな・・・

ソフトないわけじゃなかったんよね
自分たちで次々と潰していってしまった

コンシューマーは甘え

>会社の組織について改編を加えた
ここだけか具体例。
クビきった

経営陣の派閥毎がらりと交代したんならまだしも
ストリンガーは繰上げだし、平井も最近までSCEに居た訳で
その時に作っていたはずのロードマップはどうしたのかと

＞今までよりも研究開発のテーマを３年後、５年後にどういうものができるかを精査している

これで通ると思ってるフリするなんて無能すぎ

>　「モバイル分野について。プレイステーションモバイルの対応端末を拡大、収益拡大につなげる。
>モバイル事業で重要なのは、１００％子会社のソニーモバイルコミュニケーションをどう活用するか。
>スマホは成長が見込まれ、通信速度の高速化が進み、ネットワークのクラウド化が進めば、
>その重要性は増す。完全なグループの一員となったことで、ソニーが持つゲームなどの資産や
>独自技術を活用し、事業の拡大を図っていく」

PSモバイルって、アンドロイド端末でPS1のソフトが動くって奴だろ？
あんなんでどうやって収益拡大に繋げるつもりなんだよ

>>117
弱小サードが気軽にゲーム作って売れるようなプラットフォームじゃなくなってしまったから、
持ち直せるほどのタイトル連発ってファーストでもキツイでしょ。

最初に大風呂敷広げちゃったから、いまさら売り上げ10万〜30万程度の弾を１０発追加してもインパクトないし。
FFもバイオもMGSもGTもみんゴルも僕なつも、みんな出た後の状態だよ。PS3は。
vitaで頑張れってなら、それは評価する。PS3よりかはソフトラッシュかけやすいだろうしね。
しわよせがどっかにいくだろうが、PS3で大作ソフト１本つくるの諦めればなんとかなりそう。

民主党の鳩山とか管、野田豚に近いものを感じる苦しい答弁ｗ

株主はもっと怒っていい

「ソニーらしさを強調して打開する」

「ソニーらしさとは？」

「これから考える」


本物の馬鹿だろ

>>129
初代の薄型vaioは、昨今のアップル製品バリのインパクトもたらしたからね。
パクる側じゃなくて、ぱくられる側になった製品。
今はデザイン重視で薄型、ってなるとアップルのMBAが一番に来るから、まぁ、負けちゃったんだよね。
地道にブランド価値上げていく、っての上手い会社じゃないから。良くも悪くも、インパクト勝負。
で、インパクトではappleの方が演出などで上手だから、敗れ去ったと。

世界最下位シェアでロイヤリティ頼み（ソフト作らない）でいけたら
どこもいけるわｗ

>>191
歪みないと言ってやれ

ソニーらしさっつったら…

タイマー
ボッタ独自規格
機能押し売り
情報漏洩

こんなにあるだろ

ヒライ 「具体的な対策と致しましては、ドラゴンボールを7個集めたいと思います」
株主 「は？」
ヒライ 「先ず、亀仙人に弟子入り致しまして、その後レッドリボン軍からドラゴンボールを買い上げます」
ヒライ 「手筈どうりに7個集めたら神龍を呼び出します」
ヒライ 「具体策は以上となります。神龍に依頼する項目については鋭意検討を重ねて参ります」

アップルに憧れ抱いている割には自社でソフト用意できないってのはな....

こんな発言しかできないなら企業として長くないね

>192
初期VAIOはドラマ『24』のファーストシーズンでも大々的に使われていたな。
あの小ささが、その道のプロが使う秘密兵器的なムードで扱われていた。
もはや遠い昔・・・。

平井は2ヶ月前も同じようなこと抜かしてたよね
http://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/201204/12-056/

あれから何も具体例が出せないって
どの口から「スピード感」なんて言葉が飛び出すの

こんな答弁さてもまだ株持ってる奴らが不思議でしょうがない
まあ、どんどん株価下がってるからそういうわけでもないかｗ

何言ってるか分からない
岩田の場合は「機密上まだ発表出来ないのでお答えできない」か
ある程度分かるような事を言ってくれるんだが

世界最下位らしさ

ミンス糖の答弁？

>>200
下の方の
「将来に関する記述等についてのご注意」
の言い訳羅列のすさまじさよ

平井社長が連発する「ソニーらしさ」じゃ何が伝えたいのか分からんな

ゲームから撤退したら黒字になるよ

>>206
ソニー社員の思うソニーらしさなんて銀座でママさんたちにチヤホヤされることくらいだろ

ソニーらしさはステマのことだろｗ

>>197
ソニーはパソコン草創期から自社ハードのソフトを社外に投げっぱ

>>202
結局、何をしなければならないか、は分かってるが、どうしたらいいのか、は分かってないんだよ。
具体的な施策が提示できないってのは、そういうこと。

実力の無い奴が運だけで成功しちゃうとダメになった時まずいよな
成功の理由も低迷の原因もわからないからな

これ文面に起こしてるから何度も読んで理解できるけど、
その場で言われただけだと頭の中に15個くらいの？マークが
咲き乱れて突っ込めない。ひでえ。

横割でハード出したとしても、PSに一番かけてるのはソフトだということ

中途半端に築いてしまったゲームのシェアが今になってものすごい足かせになってるな

こりゃ今年中に潰れても不思議じゃないな

>>213
ところが最近のイントキ大企業なんかだと
真っ当な質問をこういう訳分からん言葉を並べて
はぐらかす能力が重要視されてしまってる気がする

具体例あげてくれって質問に>>1の回答はおかしいだろ
俺なら切れてるレベル

コーラン流されるよりはマシ

まあ、ソニーがゲームから撤退しても
韓国企業辺りに権利売って、PSブランド自体は生き残るんじゃね？

まあ、3年後5年後の研究開発を今からやっても、
1) まともな技術者が残っていない
2) 毎年毎年組織再編ばっかりで帰属意識が薄い
3) 3年後に会社が残ってるのか分からない状況
で、まともに考えるヤツが居るのかよ、って話だわなあ

数少ない出来る人間はサムスン辺りとヘッドハントの条件詰めてるところだろ

サムソンはゲーム事業やる気無さそうだけどな。
あるならMMOの段階で参入してるだろうし。

お笑いライブの時もほぼ同じ事言ってなかったか

ソニーは早くサムスンと合併しろよ

>>222
じゃあ、アドンは？

横の（インターネット）ネットワークの（ゲハやアフィブログ）中で
ソニー（の素晴）らしさとは何か（を宣伝し）
（その他）全体で（対立させ殺伐と）議論する（ように仕向ける）組織を立ち上げている。

今日のまとめ

・SCE、二度目の債務超過（７２０億円）
・やばくなって平井はSCEから逃げた
・改善の目処→平井「就任したばっかりでよくわかりましぇん。今考え中ですw」

ん？ああソニーらしさね
知ってる知ってる
近所の駄菓子屋の電源入らないMVSの
餓狼2の横にあったよ
一昨日見たわ

ソニーの部分を自分に置き換えればダメな新卒者と面接官のコントが出来上がるな

他の会社でも多いだろうけど、うちの会社ボーナスの前に面談があるんだよね。
いつも「この面談さえ超えれば！この面談さえ超えれば！」って思ってるんだが、きっと平井もそうなんだろうなｗ

>>192
初代vaioってアップルのPowerBook100が原型モデルでしょ
PowerBook100の設計・製造はソニーなんだけどさ、
相当アップルの意見が取り入れられたと思うぞ

その後DELLノートのOEMをやってDELL式の生産管理を学び
VAIOを発売という流れだったはず
なんかパクられる側だったという意見には違和感をおぼえるよ

>>200
逃げ足だけはすごく速いじゃないか

がんばりますって言ってるだけの子供の言い訳じゃねぇか

株主「結果を見ろじゃ何も分からん、具体例を挙げろ」

平井「ソニーらしさとは何かを全体で議論している。3年、5年後を見ていただきたい」

株主「お、おう」


これは株主切れてもいいだろ

添削して具体的な部分だけ残してみた


平井社長「私が４月１日に就任して以来、会社の組織について改編を加えた。

ソニーらしさとは何か、議論する組織を立ち上げている。

３年後、５年後にどういうものができるかを精査している。」


以上

「具体的にいうと具体例はない」

こうですか？　意味が分かりません！

>>235
まとめ


今考え中(´･ω･` )

温厚ってレベルじゃないよなwwwwww

まさにMake Believe.

いやー無能っすね
ここまでとは

具体例はチカニシ！！

壊れやすさというアドバンテージ

>>237
平井「じゃそういうことなんで、私はこの辺で」（退任

決意表明ｗｗｗ

「具体例を聞きたい」

平井「チカニシ乙」

これ具体例じゃないじゃん
しかも意味不明

ゲハとか抜きにして周りに影響出まくるだろうが
どうすんだこれ

SONYらしさとは何かを考えるための組織を作りました！ ……もうダメじゃないか？ この会社

>>234
１人キレて、連れ出されたよｗ

　　　　　　　　　　ソニーらしさとは何かの会議中
　　　　 　 　 　 　 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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ソニーっていつもこんな感じだけど質問者もそれ以外の人間も良く怒らないな
答えになってない、って気持ちは全員共通の物だろうに

>>250
「ソニーってすごいよね」
「ソニー最高」
「ソニー世界一」
　　　　　　「ところでVITAどうする？」
「任天堂なんて相手にならないよね」
「サードもみんなついてくるよ」

こういう会議

好意的に見れば、他社との駆け引きもあるから
先の具体例を出しにくいってのも勿論あるんだけど
もうちょっと期待感持たせる言い方って出来ないもんかなあ

俺も何とかする具体案を思いついたが
ここに全てを書き込むにはスペースが足りない

生き物感だの、すごいぞ!感だの、口先の言葉だけで具体的な商品を作ろうとしない
（作って失敗したら責任を取らされる）ってのが 『ソニーらしさ』 なんだろうな

http://www.sankeibiz.jp/business/news/120627/bsb1206271127004-n3.htm
特に（ゲーム機の）『ＰＳ３』は収穫期にある。

SCEは蒔いた種を収穫する為に会社を潰したのか

頭おかしいんじゃねェの？

収穫期っつーても、PS1やPS2の全盛期に比べりゃ見劣りするしねえ

収穫したのを債務超過の補填に使われたら困るだろ？
だから潰して綺麗にしてやった。

綺麗にしてもまた赤字ということは・・・・・

ギャルゲｰの食べ残ししか収穫するもんなくね？

ゲーム業界のご意見番は「2012年はPSPが主役として盛り上がる」とか言ってたけどな

2011-10-08 01:12:00
http://www.famitsu.com/news/201110/08051636.html

＞ではすべてが『モンハン』頼みだったのかと言えば｢決してそんなことはない｣と浜村氏。
＞市場を温めたのは確かに『モンハン』だったが、ここにいろいろなメーカーから
＞“ゲームらしいゲーム”が多数投入されたことにより、PSP全体のソフトラインアップが
＞グッと厚くなったと同氏は語る。その証拠として、10万-30万本のヒット作が
＞2010年は9本だったものが2011年は16本と倍増。
＞販売本数10000本に満たないタイトルも減り、市場が活性化していることを証明している。

＞そんなPSPの今後のラインアップは、PS Vitaという後継機が控えていながら、
＞『AKB1/48 アイドルとグアムで恋したら…』、『ファイナルファンタジー零式』、
＞『GOD EATER 2（ゴッドイーター2）』といった佳作がズラリ。｢今年、来年は
＞PSPが家庭用ゲーム機の主役として熱く盛り上がることは間違いない｣と浜村氏は締めた。

3年後、社長交代でうやむやになってるんだろうな。



ワンソニーなどフレーズは違えど、
社長が変わるたびに言ってる常套句で、変化したためしなし。

SCEが収穫されてしまう

>>260
「親亀こければ小亀もこける」のを見通せなかったご意見番って存在価値あるのか?

>235
3年5年後にソニーがまだあるといいねｗ

ここ数年はソニーらしさしか感じてない

>>221
研究開発の為の組織作りじゃない。
3年後、5年後の方針を決めるための組織だ。
その組織で決めた方針をもとに、ソニーの政策を打ち出していく、ってもの。
製品レベルだと、なにを作るか、ってのは別の、既存の組織がやって、それでできあがる物のなかで、
何を売るか、プッシュするか、ってのを考える組織。

Move　Wiiコンパクリ
VITA　ソーシャルブームで課金狙いも大外れ
タブレット　よくわからない二画面
リーダー　　出版とか押さえてないのにとりあえず出してみた
HMD　　マニアに人気
ソフトラインナップ　　サード任せ
広告　ステマ


ソニーらしいじゃないか。

>>267
議論した結果「これまで以上にFUD頑張ります、パクり頑張ります」になりかねんｗｗ

「独立して商品企画した結果」、Vitaとかいう糞ハードを作っちゃいましたｗｗｗ
って、見事に失敗を認めてるやんｗｗｗ

今後は「横のネットワークの中でソニーらしさ」を持った次期の携帯ハードを
作ってくれるに違いない。というわけで、その時が来たら買うわｗｗｗｗ

「SONYらしさって何だ？」
「振り向かない事さ」

>>9は釣りですよね流石に

>>267
moveってPS2時代のPSeyeが原型だけど、そんなこと関係なしにwiiが起源のはずだよね

>>271
君の反応は正しい、ゲハは任天堂ユーザーがあちこちでスレ立てて活動してるのがあるべき姿であって、こんなところでPS信者が擁護するなんてあり得ないはずだ
だからPS叩きで溢れてるこのスレであってもたった一つ二つPS信者の書き込みがあれば猛烈に反発する
うん、正しい任天堂信者
まったくゲハはPS信者がスレ立てまくって活動しまくっててたち悪いよね

>>273
なにいってだこいつ

>>273
何言ってんだ？

びっくりするほど無能だな

>>272
？？？

ちらほら頭のおかしい人が沸いてきたな

相変わらず全然質問に対する答えになってないな

こう言うファンボーイがいるんだからその企業が頓珍漢なのは納得できるな

>>272>>273
何この二人？ひょっとして皮肉でも言ってるつもりなの？

いつもの妊娠のフリしてる気になってるGKだからきにすんな

具体例を上げてくれって言われてるのになんなんだこの答弁

>>264
ソニーは流石にあるだろう。

ＳＣＥは消滅してそうだが。

>>270
ギャバン汚してんじゃねえぞボケ

もう策がないんだよ
ps3とvitaを繋げて遅延ありのタブレットコントローラーにできます
ってのが最大の弾だよ

SCEを切り捨てなければソニーが死ぬ

いや、いちおう2000年にPS EYEを使って魔法の杖をゲーム内で再現するという技術デモはあった。
PS MOVEをこの技術を発展させてつくったのも事実なんだろう

http://www.youtube.com/watch?v=mheOtyWNjV0&playnext_from=TL&videos=s_2o1vMG4TM

ただ、Wiiが出るまでこの技術の使い道を思いつかずに何年も放置してたわけで、
全然自慢できることじゃない

>>284
そう言い切れるような段階は過ぎた気が
シュリンクして金融や業務用に特化するなら生き残れるかも
もしくはシャープのように海外に身売り

>>272
PS2のカメラは「EyeToy」赤外線センサーが付いていたが
今のPSeyeはただのWebカメラにすぎない
赤外線検知を発展させたのがキネクト(MSが会社ごと買収)

>235
これで報酬億越えか…。
この地位に行くまでが重要だよなあ。
辿りつけたらこんなバラ色の世界が。

答えになってねえｗ

>>270
クタ｢俺はここだぜ一足お先www｣

平井からしたらまだ俺に替わったばっかりじゃん…なのかもだけど
外から見たらずっと同じように見えるんだよな
ってかスト卿の院政なんだろうな…

何であんなにストリンガー強いの？
今日の総会で年俸に突っ込まれても適正だって一蹴されてたしな
巨人の清武みたいに弱み握ってるの？

平井も３年で目に見える結果出さないとストリンガーともどもクビだな。
ストリンガー的には平井が一瞬だけ結果出した時に退職金がっぽり貰って辞めるつもりだろう。

今だと退職金もらおうとしたら株主がなぁ。

もう株主が反乱起こさないと駄目だろ
てか立場が逆なんだけどw

「なんちゃら商法の幹部が高飛びの直前に開く説明会」

に見えるのは気のせいなんだろう、たぶん

これって素直に「具体的なことについては現時点では後容赦頂きたい」って言うだけでよくない？
何か答えないといけないもんなのか…な…

>>293
ニュートリノの速さで明日へダッシュさ……

と思ったら計測間違ったでござる

解答になってないのに納得しちゃう株主さんはおバカさん

>>301
この回答で「まだ何も手を打ってない」って事は十分に分かるだろ

>>302
じゃあ明日の株価でわかるね。

>>303
ソニー株は為替連動銘柄なんで
それこそ「ゲーム事業撤退します」
くらい明確な方針転換切り出さないと
総会の内容でダイレクトな変動はないよ

平井｢3年後、5年後ナンタラカンタラ｣
株主｢何だか凄そう｣
なのか？

簡潔にまとめると

株主「プランBはなんだ？」
平井「あ？ねぇよそんなもん」

こういうことだろ？

株主「具体的に」
平井「らしさの論議、テーマの精査、同じ方向を向かせる」

つか、こんな具体的な事が何もない説明したらそこを突かれることは分かってただろうに
なんで何も用意してないって回答返してんだよ、馬鹿かと

ダメダメやん

>>306
プランBは成功フラグなのに永年爆死のゴキブリと一緒にするなよな

上層部のお花畑脳にあるであろう大前提
｢ソニーという時点で価値がある」
この思いこみを否定できなきゃ何も始まらんよ

どんな高性能なハード作れたとしても
所詮ゲームはソフト
それがわかってない時点で任天堂より30年遅れてる
その肝心要のソフトがサード依存
生かすも殺すもサードの一存

このトレンド変化の激しい分野で3年5年先の手を打てる企業はそもそもこんな質問
くらわない気がするぜ

PS、PS2の七光りでしか売れないんだし
やる事はただ1つに決まってるだろ
他社のネガキャンとステマ、何時もどおりですね＾＾

少なくともクソゲーや手抜きゲー、引いて言えばもともと極一部にしか売れなかったようなマニアックなゲームを
ステマ、ハチマ、サクラ、工作、FUD、プロパガンダ、買収、自社買い、その他フェアではない手段をふんだんに盛り込んで市場を荒らすのは止めた方がいい
長い目で見なくても、数年以内で破綻したのをリアルタイムで現実に見ただろう

>>304
でも前回の説明の翌日から明らかにガタッと落ちて3桁になっちゃったぜ

しかし、この分だと、株主総会でテロが起きてもおかしくなさそうだな

黒字化する要素がソーシャルへ全面移行ぐらいしか思いつかないｗ

>>312
ろくに自前の軍隊もないのに周辺国に覇権を誇示しようとして顰蹙を買ったビザンツ帝国そのものだな

そういえばヨーロッパには目先の利益を取るためにつまらん策を弄した挙句、大局を失うのをビザンツ式なんて冗談があったっけ

ttp://s2.gazo.cc/up/s2_5942.png

>>319
500年以上も経ってるのに懲りないギリシャ

今世代はオンライン料に金を払うユーザーと払わない(払いたくない)ユーザーをふるいに掛けちまったからな
目新しい商品だけじゃもう無理ぽ

あとは歴史を見てくれとか言ってたゴキと同じレベルじゃんｗ

ソニーらしさとか寝ぼけたこと言ってる限りは何やっても無理
過去の栄光を忘れて一から出直せよ

ビサンティンとかAOCやってなきゃさっぱりわからん単語だっただろうな。

ストレートを投げろと言ってるのにナックルボールが飛んでくるようなキャッチボール

見せてくれ内田じゃなくて
見せてくれ河野

>>321
今回のギリシャは民意を問う為に選挙をやるだけ日本よりマシなんだと言う評価もあるぞ

>>328
お前は民主党を選ぶような愚民に民意を問うのが
そんなにいい考えに思えるのか

ソニー ソニーってなんだ
あきらめないことさ

>>1のやり取りは
「絵に描いた餅はいらねえ！実物みせろや！」
平井「ではご要望に応えて餅の作り方を説明します」
「ん？」
この状態

まだ３年、５年とか言っちゃってるのか

１番馬鹿なのは国民、消費者なんだと政局報道と世間の反応、マスコミの論調見ていつも思う

ゴーンあっての日産が高額報酬、
「高額報酬だからこそ優秀な人材を獲得できる」って言い分もまぁ納得できるけど
ソニーみたいに無能が無能なまま高額報酬受け取ってるような企業は
全体の士気低下になるんじゃないか。

>>118リッジレーサーチームは任天堂機で活躍中だからな…

いまかんがえちゅーです。

これはもうソニーは本当にダメかもしれんね

要するにこれからどうしたらいいか考える組織を立ち上げ中ってことでいいの？
出前の「今出ました」みたいなもんか

>>335
セリウスは解散しちゃったしな

どうすんだよ
↓
それを考える組織を作る

これは新しいｗ

>>340
正しくは「それを考える組織を作る準備をしている」だ

これで今期は3倍収入って、どんな根拠なんだろうな？

平井がバカだと言ってる奴は間違いよ
これはなにか裏でやっててとぼけてるんだろ

そういえば天真爛漫な部下の皆さんもかつてニコ生で
「これからどういう番組を作るか考える、っていうか視聴者に考えてもらう
おい貴様ら何かいいアイデアねえか？」
っていう斬新過ぎる番組垂れ流してたけど
何なの社風なの？

具体例：
オリンパスのデジタルカメラの画像ビューアとしてPS Vitaを出荷します。
オリンパスの内視鏡のコントローラとしてPS Vitaを出荷します。
パナソニックのビエラの高機能リモコンとしてPS Vitaを出荷します。
同じくセットトップボックスとしてPS3、ネットワークレコーダとしてナスネを出荷します。
上記出荷により在庫がヘルスィーに推移し、ゲームとして3倍の利益を目指します。

>>343
株主相手に隠してどうするｗ

収入3倍すなわち赤字も3倍
だって逆鞘だから。

コンシューマーに囲まれた〜♪

ソニーのHQに住んでいる

貧乏くじ中年　平井社長

今は「私が本社社長になって間も無く、結果が見えるまで少し待って欲しい」的な理屈で凌いでるようだけど
そう何年も使えるネタじゃないしその後はどうすんのかな
別の適当な人間を社長に据えて同じ事言い出すのかな

>>344
誰かに考えてもらう。
誰かに努力してもらう。
利益はいただく。

そういう社風。

さすが、JRPGの楽園！いくら話し掛けても一緒のことしか言わない！

>>350
ゲームやろうぜ
が、まさにそれだったな。
良い物が結構あったのに、全て潰しやがった。

ソニーやろうぜ！

株主やろうぜ！

ストリンガー報酬半額になったみたいね。
それでも４億で高過ぎ批判。

直前にオリンパスとの提携誤報リークを垂れ流し、東電関電と同じ日に株主総会で矛先を反らす
ソニーらしい姑息さだわ

>355
ゴーンの報酬見ても思うけど、こいつらこんだけ稼いで何使っててんだろ？
もういらなくね？

金持ちの想像を絶する無駄遣いをなめてはいけない

>>358
きっと香典やお祝いに膨大な金額使ったり、しかも付き合いが異常に多かったりするんだろうな
俺らの「ちょっと一杯」「飯でも食うか」「立ち話もなんだから」が数十万だったり

こないだ年商10億の某会社の社長と立ち飲み屋で呑んだばっかりだというのに

でも使ってるのは嫁と子供で本人は仕事で忙しく
引退してもどこぞの役職を兼務して週一はお仕事とか。

年商●億とかの数字はあまりアテにならんぞ
年商多くても利益が雀の涙くらいしか出ない商売かもしれん

>>359
ヨーロッパのお金持ち用に宝石とか散りばめた高級携帯電話とかあるしね。
携帯1台が数百万の世界。

年商10億じゃ社長の給料1000万くらいじゃね？

クタ「PS3は最高級セルを仕様した一品」

>>364
いや、社員少ないからもうちょい行くらしい
30代フリーターの俺と呑みに行くような気さくなおっちゃんやで

SONYも年商でいうと７兆円なんだけどな。
赤字だけど。

>>366
んじゃあ、そこそこの利益率だな
社長さんて年上なら奢ってくれもするが、同年代だと割り勘になる渋チンのイメージがあるｗ

>>367
利益率は下手すると都内の駐車場に負ける

ストリンガーに退陣しろって株主が詰め寄ったら
「経験豊富な広い見識がSONYの役に立つ」と役員が庇ったそうだが

ストリンガーってテレビ局務めで家電の経験無いし
殆どアメリカに引きこもってるのに役に立つの？

まだ株主やってるのか

ゴーンは報酬なりに頑張る

つまり縦割りの商品企画を改めるってこと？
ストリンガーも同じ事いってたような・・・

株主は流石に騙されていないか。

ＰＳ３以降、最下位続きだしなぁ。

>>370
もう5年も6年もCEOやってんのに全く結果残せてないんだからソニーの役になんて微塵にも立ってないだろうに

アホや

能なし役員の地位を守るのに役に立っているよ

小口の株主なんか屁でもないだろ。
報道ではそれが大半に見えるけど。

大株主の連中が解任にでも動かなきゃ紙くず同然。

質問をはぐらかして答えている時点でノープランってことなんだろうな
例えノープランでも優秀な社長ならもうちょっと夢のある答え方するものだがな

かといって、能天気な回答が許される段階はすでに過ぎ去っている訳で

他の質疑見ても真正面から回答してる案件はほとんど無いんだよな
終わってるわこの会社

>>340
お役所かよ

海外の金持ちは島買うからな
100億単位の金がすっ飛んでいく

進歩しないな

「何とかするための方針を検討している。３年後か５年後くらいに方針を出そうと思う」

ダメならダメで正直になった方がいいんだけどな。
本人からして実現できるとはこれっぽっちも思ってない予測を
バンバン語りやがる。
昔の日本ではそれでよかったんだろうけど
欧米ではそういうのを1番きらうから。

具体例を挙げてくれって言われての返答がこれじゃ、幼稚園児以下だろ。
自分の保身だけに必死で会社とかどうでもいい感じだな。

かけひき技
みんなと相談する....2,000オーラム

今は使うべきタイミングではないと思うのだが....
もっと他にやる事あるだろうに

>>387
トレードか
エリックかどっかはみんなと相談するばっか使うよねｗ

ケミカル部門を手放して580億ゲットだぜ

ピッピカチュウ

サードが売れるゲームさえ作ってくれれば一切の問題は解決するのに
なんでソニーがサードの汚いケツを拭かされ批判されないといけないのか
そんな暇があったらカプコンとかスクエニにいって怒鳴ってくればいいものを

>>391
SCEの上層部は本気でそう思っていそうで怖いわ

未だにPS3のカタログスペックを使いこなせない＾＾；

どうせPSの七光りで国内くらいでしか売れないんだから
正直に他社へのFUDを強化しますで良いんじゃね？
ぶっちゃけMS、任天堂と比べて全然売りというか、良いポイントが見つからないよね

３代にして滅ぶ

コンシューマ(笑)
マニアックなゲームばっか(笑)
操作めんどくさすぎ(笑)

具体的にはごきゃんべん願いたい

「黙ってステマしてればサードは勝手に俺たちのところに来る。俺たちが何もする必要はない。」
これが無能集団ＳＣＥの戦略ですから

ファミ通、はちま、amazonレビューと磐石の布陣だったのに何故一般人は騙されないのだ！

>>164
「何をすればいいのかをみんなで話し合う準備をしています」

>>400
実際にはその準備のための用意をするための会議の日程を調整する役を誰にするか立候補を募ってるくらいの段階と予想