地獄の軍団ディレクターが発売目前で解任の危機！？

ピクミンを開発したって言ってたから
てっきり凄腕のクリエーターかと思ったじゃねーか

>>908
開発といっても昔と違って大勢の人間で作るからねえ。
その中で舵取りをしたのか、単に手伝っただけじゃ全然違うし。
岡本氏はそこそこ中核には居たんだろうけど、舵取りしてた訳じゃない。

@obakemogura
岡本　基
半年前からすると、会社のメンバーが
半分以上入れ替わっているし、3か月ほど前と比べても、
プラットフォームごとの人員構成比率が劇的に変わっているなあ・・・・。
そこまで狙ったわけではないのがまた恐ろしい・・・・。

@obakemogura
岡本　基
結果論だけでいうと、ひとりの暴君が君臨する世界に
再構築されているのだよなあ・・・・。
いや、もちっと現場に任せて、私は経営をやるとか、
そういう事思ってたはずなんだけどね？

@obakemogura
岡本　基
最近はもうあきらめて、
「うちの会社で叱っていいのは私だけだからね」なんて
言ってる始末だからなあ……。おかしい……。

自分の思い通りにならないと激怒してるから、
人員が急速に離れて、結果新しい人をいれてよりジャイアンリサイタルな環境にしてるだけじゃねーか。

社長の器じゃねーな、つくづく思うけど。

こういうことやっていると大抵の場合に、
他に転職できる能力（社交性・常識）のある人間からいなくなって
他では雇ってもらえないようなダメな社員だけが残る。

きっと会議という名前の吊るし上げとか、単なる上意下達だけの集まりに無駄な時間を費やしているんだろうな。
まとな報告連絡相談出来る体制ならデバッグ後になってから仕様を満たしていないことが発覚になんて醜態を晒すようなことにはならんよね。

つーか、売名したい有名人とかアイドル、アーチストならともかく、
まともな人間ならそもそもツィッターなんてやらない。

売名の意味もないのにツィッターやってる時点でバカか周囲が見えない視野狭窄の能無し。

>912
俺の前居た会社とか
「自社の社員旅行のコンセプト（要はキャッチフレーズ）決定」だけで
アホな議論を延々半月費やしてたとか、馬鹿にも程があったぜ…
毎回社長の駄目出しでちゃぶ台ひっくり返されてな〜

これが新歓会や忘年会でも繰り返されるわ
片道2時間かけて出先から強制参加させられるわ…

obakemogura 岡本　基
コンシューマーも、遠からず「無料＋何らかの課金」というタイプが主流になるのは時間の問題。
その型にマッチするような設計をできる企画者をどれだけ育てられるか

obakemogura 岡本　基
@
@koujirou 私がじゅうぶん叱ってるんだから、他の人は慰めたり、励ましてやれよという意味です。



この手のソーシャルマンセーなタイプは
モバグリ消えたらどうすんのかね。

組織論的に考えるなら、そういう育成方法を採るなら
フォロー役を予め用意しておくのが鉄則なんじゃないか？

あとやるなら叱る役はTOPじゃなくNO2とか次席にしておいて憎まれ役に、
TOPがフォローや擁護を行ってカリスマ性をでっち上げるのが定石じゃないの？
TOPのやることを覆すってのはいろいろと面倒なことになるし統制上好ましくないだろ。

>コンシューマーも、遠からず「無料＋何らかの課金」というタイプが主流になるのは時間の問題。
なる訳ねーじゃんw
課金制にすると、「課金されたとき」しか売り上げにならない。
つまり、売り上げがまったく不安定な状態になり、株式会社としては不安材料になる。
発売して卸してしまえば一定の利益が常に確保できるパッケージソフトとしては比較にならない。

課金ゲーで安定収入が見込めるのは、牛耳ってる胴元だけ。
新規参入組みや胴元の指示でもしもしゲーを作らされてる下請けなんて、
安定収入すら見込めない、エロ同人のDL販売してる同人サークルレベルの存在でしかない。

だめだめだなぁ

obakemogura 岡本　基
最近の株式市場を見ても、実際のビジネスを見ても思うが、ソーシャルゲームが頭打ちとか、
バブルだからもう終わるという言動に、逆の意味で踊らされている人達がもったいない。止まるときは止まるが、
伸びるときは伸びるわけで、結局実行しない人間は何も得られないよ。
3時間前

obakemogura 岡本　基
「人はいずれ死ぬ」とか「景気はいずれ不景気になる」とか、そんな事を呟いて、賢そうにふるまっても仕方ないでしょ。
バブルに乗った方がいいって事ではなくて。逆に今あえてコンシューマーで勝負してる所もあるわけだし。
ガンホーさんとか。こだわり、意思の力って強いよねって話。
3時間前

obakemogura 岡本　基
勝負するって事にどんだけこだわるか、じゃないのかな。どこの市場であっても。
いずれ負けるように、いずれ勝てるし、いずれ失敗するように、いずれ成功するよ、何事も。続けていれば。
3時間前


ガンホーを見習うべきモデルにするのか……

この人は誰に向かって講釈してるんだろう、本当に。
トゥイッターやらないから相槌を打つ相方がいるのかどうかもわからん。

>>919
圧倒的な資金力が有れば「勝ち」が来るまで負け続けることが可能だけどね。
何か賭け事で身を滅ぼすダメ人間の思考回路と同じ程度のことを
過剰装飾してしたり顔って最も経営者になっちゃダメなタイプの一つだろ。

つーかさ、根本的に「勝ってる人間がさらに利益を求めて新たな市場へ行く」のは分かるんだよ。

でも、こいつが言ってる（やってる）のは、「逃げ」でしょ？
コンシューマ、パッケージ商品が売れずにボロボロだから、
景気のいい（と言ううわさの）ソーシャルに逃げようってんだから甘い。
逃げ出した先に楽園なんてない。

「就職できなかった奴が起業しよう」って考えるのと同じくらい甘い逃げ。
就職できないような奴が企業なんて出来る分けないのと同様、コンシューマで駄目な奴がソーシャルで勝とうなんて甘い。

コンシューマーで実現できないアイデアをソーシャルならできるとか、
そういう前向きな動機がこのオッサンには全くない
ただ長い物に巻かれとけば失敗しないってしみったれた思考回路だけ

>>923
任天堂を飛び出してるから長いものに巻かれるって考えも無いだろう
単に自分が何でもできて正しいと勘違いしてるだけなんじゃね

半年で社員の半分以上辞める会社って
どんだけ悲惨なんだよ

口を開けば部下を無能呼ばわりでしかもそれをツイッターで公開。
人の話はきかない。俺のやり方で全部やる。自慢げに雷落とす。
そりゃ誰もついてこなくなるわ。

俺様経営論でチャレンジすることの大切さを説いても、
出来上がってくるものはコンシューマじゃピクミンのパクリ、
ソーシャルじゃ美少女調教物。
古巣のパクリとエロになんのチャレンジがあるんだよ？

スクエニ書籍部の暴言デブみたいだな
こういう奴は大概精神難のアスペ

>>926
どこまでやったら各方面からお叱りが来るかというチャレンジかも知れんｗ

そういう勘違いの始まりはいったい何なんだろう

ざーっと読んだけど、この人のふるいの掛け方だと必死なフリが出来るイエスマンしか残らんだろうねえ。

ちなみに古い体質云々言ってるけど、過去の日本企業で強烈な精神論が許されたのは、
なんだかんだ言って最終的にはその社員のケツを最後まで会社が持ったからだ。
社保どころか存続自体が怪しい零細じゃ、単なるパワハラでしかない。

もう戻ってくるなよ、岡本

狭い業界だから悪評は一気に広まってるだろう
第二のドリフになれそうなポテンシャルはありそうだから踏ん張って安定して糞ゲーを排出する会社に育って欲しい

狭い業界っつーか、自分で世界に垂れ流してるし。

優秀な人がこの人の下で働くってパターンが、血縁ぐらいしか思いつかない。

まずこの管理体制では有能な人間からわれ先に逃げ出すわなあ。

半年で半分以上元いた面子が消えて、
残った社員も日々無能扱いして晒し上げるってツイッター上で「広報」してるんだから、
新しく有能な人も入ってこないだろうし。

元任天堂社員＋企業家というブランドと実力を持つ岡本氏に
お前らが嫉妬してるとしか思えないな

くやしかったら、お前らが地獄の軍団以上のゲームを作ってみれば？
絶対に作れないと思うけどｗ

地獄の軍団って販売本数1万以下だぞｗ
下手したらそこいら辺のエロ同人ゲーより売れてないレベルｗ

「現任天堂社員＋重役」と言うブランドと実力なら、そりゃあ嫉妬されるだろうが、
「元任天堂社員（追い出されたｗｗ）＋企業家（誰にも必要とされなかったｗｗｗ）」じゃ、失笑されるだけ。

ブランドはともかくとして実力…？
なんの実績もあげてないんだが

実力を誇るつもりならせめて10万本程度は売れてから言ってくれって感じだよ。
5万本にすら届かない現状で実力もへったくれもない。

唯一挙げられるのが売上散々の地獄の軍団ってのと
わけわからん支持者でさえ支持するのに任天堂ブランドに頼り切りってのが
また無性に涙を誘うねぇ・・・(´；ω；｀)

>>930
＞ちなみに古い体質云々言ってるけど、過去の日本企業で強烈な精神論が許されたのは、
＞なんだかんだ言って最終的にはその社員のケツを最後まで会社が持ったからだ。

この人は「半年で社員の半分以上入れ替わった(≒辞めた)」って言ってるから、全然社員のケツは持ってないようだね。
おまけに、しょっちゅう明日から部下の仕事ない、首にしてもいい、企画職全員いなくても会社は回るとか
言ってるみたいだし。

>>940
社員や関係者が読んだらげんなりするようなつぶやきだよね

ま、社員も短期的なステップくらいにしか思ってねーだろ、こんな会社。
こんなクズ社長相手に忠誠心持ってる奴なんているわけないし。
気がついたときには周囲から人がいなくなるんだよ。

金稼ぐ手段でしかないからね

obakemogura 岡本　基
うわあ、目の前に傲慢と油断の代名詞がいるよ(´･_･`) トドメをさしてから、言ってくれ、とあれほど毎日お説教してるのに。(~_~;)

obakemogura 岡本　基
闘争精神が足らない。足らないよ。

obakemogura 岡本　基
今月からMVP賞を出すことに。金銭ではなく、MVP賞は商品券で、と発表したが、普通にamazon券か図書券かな。

obakemogura 岡本　基
叱ってばっかりだと、ただのクソ会社なので、誉める機会も作らないといかん、と思ってます。
誉めるのは正直苦手なので、制度にしました。

obakemogura 岡本　基
ちなみにMVPも最終的には金銭にしたいのですが、ゲーム業界ではこの手の恩賞は高額になると、
うまくワークしない事例が多いので、慎重に進めてます。お祝いの範疇でやり始めようかな、と。

>>944
何か、鏡か壁の前で呟いているアレな人にしか思えないんだけど、
知人なら速やかな心療内科の受診を勧めるレベル。

こんな会社に有能な人材が残るわけない
「代わりはいくらでもいるから」なんて言ってそれでも残っるやつは
死んだ目のイエスマンだけだ
会社の規模がデカくても人材流出していくレベルなのに零細でなに言ってんだこいつ

>>944
こんなやつの会社に居たくねええｗｗ

岡本は人格障害だな

終わってる幹事

いつまで元任なのこの人

社員のための環境づくり(ｷﾘｯ
↓
好きなことしたかったら社長になれよ＾＾

真っ黒だろw

平均勤続年数

正常と言われる最大平均勤続年数は２０年です。
勤続年数が１０年位の会社はややブラックの 疑いがあります
ブラックといわれているくら寿司でも平均勤続年数は2.8年です。
平均勤続年数が０．５未満のこの会社は前代未聞のブラック企業といえるでしょう。
暴力団でもそんなには辞めないと思います。

社長がわざわざ会社の実情をぺらぺらしゃべってくれるんだから
ゆるーく見守っていこうぜ

>>952
それって正論だと思う。でもこの社長、なぜかこういう発言まで残している。
自分の会社で次々と人を使い捨てにしてるのに、求人でこういう事を望むのはマジで理解できない。


obakemogura 岡本　基
業界の中で転職を経て年収がステップアップしてる人を見ると、
1．1社あたりの勤続年数は2年以上、
2．社外での活動も積極的で、社交的（交流や飲みは多い）、
3．時流をきちんと見ている　かな。
1月29日

obakemogura 岡本　基
@
@TANAKA_U 転職は1度、2度ぐらいはいいと思いますが、転職回数と、
1社あたりの期間は、すごくクリティカルなんで、注意が必要ですね。
前の会社が悪かったとしても、採用側にはそんな事情はわかりません。
1月29日

岡本　基
obakemogura 岡本　基
うちは1年で切り捨てることになるような人は取らないよ、と言ってあるので、
需要が減ったらどうするかも、話すようにしてます。
次はこういう技術をおぼえる必要があるけど、それでいいよね、と。
1月29日

分裂症気味なんじゃね、社長業の精神的な重圧に耐え切れなくて
自分を守る為に違う人格を生み出して精神を守るってのはよくある症状だし

ネガティヴな意味でもよいから
人に注目されたいという心理かもね。

いずれにせよ、病的だわね。

マジな話この人病院に連れて行った方がいいんじゃ・・・