ようやく、しおらしくなってきた韓国サッカー5511

小さいながらもがんじょう次感嘆を催すようにした日本ｸﾗﾌﾞ､湘南ﾍﾞﾙﾏｰﾚ
ﾍﾞｽﾄｲﾚﾌﾞﾝ|博公園|入力2013.06.04 16:45　ｺﾒﾝﾄ0ﾏｲﾋﾟｰﾌﾟﾙﾂｲｯﾀｰﾌｪｲｽﾌﾞｯｸもっと見る

数回強調している地域貢献活動の重要性が､日本に行って来て、その重要性を再認識した。
単純にﾌｧﾝ層を確保するための事業だと考えているのは、1次的事故であるだけだ。
存廃の危機に置かれたﾁｰﾑも生かしておくことができる力を作る重要な強調事項がすぐに地域貢献活動である。

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今言及する湘南ﾍﾞﾙﾏｰﾚが地域貢献活動の完璧な模範答案であった。
過去のﾎﾝ·ﾐｮﾝﾎﾞと中田英寿が活躍したことがあり､日本の首都東京で1時間30分離れた神奈川県の小都市である平塚を本拠地とするクラブは少ない予算にもかかわらず、
地域と密着した最適な金融循環構造を備え、非常に印象深かった｡ﾊﾝﾌｧに換算しても112億ｳｫﾝに過ぎない10億円として予算だから、実際に支出だけを見ると、
Kﾘｰｸﾞ事情と比べても変変更ﾁｬﾝｳﾝｸﾗﾌﾞである｡

しかし、実際にがんじょう冷やし暮らしている。選手の給与を全体予算の30％を超えないようにしている。
日本人選手の年俸は600万円（約6,743万円）を超えることはなく、外国人選手も1,800万円(2億ｳｫﾝ)が最高額である。選手団の管理費を合わせても予算の50％を決して超えない｡
残りは徹底的にﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞや地域貢献活動に使われる。

このように、低ｺｽﾄにもﾌﾟﾛｸﾗﾌﾞとして強固な基盤を備えた背景は何だろうか？　右の苦い経験から体得した自生法をしっかりと用意したからだ。
"ﾍﾞﾙﾏｰﾚ平塚"と呼ばれた2000年には､ｸﾗﾌﾞの根幹が揺れることが起こった。すぐにﾒｲﾝｽﾎﾟﾝｻｰとして出た中堅建設業者富士近づい経営収支の悪化を理由に突然手を引いたのだ｡
KﾘｰｸﾞでいうところのSTX､ﾊｲﾜﾝなどの大企業で不況を理由に後援していた都市の住民球団から手を引いたものと見てもよい｡

その時は､日本のJﾘｰｸﾞｸﾗﾌﾞの財務構造の状態がKﾘｰｸﾞと大きく変わらなかった｡ﾍﾞﾙﾏｰﾚは、存廃の危機に追いやられるしかなかった。
幸いにも､着実に地域密着事業を通じてﾌｧﾝ層を確保したことが復活の土台となった｡地元の人たちが十匙一飯で集めた募金でやっと危機を超えﾍﾞﾙﾏｰﾚは､
親会社の存在に影響を受けない頑丈な財務構造を備えることに注力しました｡