ようやく、しおらしくなってきた韓国サッカー5460
[名将の成功条件] <1-2> ツァッケ路だの成功原動力, "創造的に変化しなさい"
記事入力 2013-04-04 04:21
ttp://imgnews.naver.net/image/139/2013/04/04/SK001_20130404_130201_59_20130404073602.jpg
[スポタルコリア] サッカー戦聞知 < F& >は '世界サッカー名将たちの成功法則'をサッカーファンたちに紹介している.
連載目的は世界の有名サッカーリーダーたちがどんな哲学で選手たちを指導して, チームを勝利に導くのか調べて,
国内に先進サッカーを組み合わせるのにある.
一番目順序では現日本代表チーム監督イタリア出身のアルベルトツァッケロニーだ. 彼は去る 2010年 8月 30日
日本代表チーム監督で就任して現在まで 35競技を行って 23勝 8分け 4敗の驚くべきな成績をおさめている.
2回にわたってツァッケロニーの成功条件を伝える.
● 監督の哲学を選手たちにまともに伝達しなさい
リーダーは選手を 3種要素で評価しなければならない. 第一は選手たちが生まれつきの才能, 二番目はチーム
プレーに対する物分り及び応用力そして三番目は今後の発展可能性などだ.
ツァッケロニーはこの三種類を '鷹の目'で鋭く観察した. 選手ひとりひとりが持っている才能を最大限発揮するように
よく導いたし, 立派なチームワークを構成するように構成員たちの間に疎通をさせた. そして発展可能性に対しても
いつも思った. 昨日よりは今日, 今日よりは明日少しでも進一歩したら選手自ら発展したことを悟ってもっと自信感を
持つことができるようになる.
ツァッケロニーが観察したこの 3種要素はリーダーなら誰にも必ず必要なものなどだ. これは仮にスポーツのみならず
政治, 経済, 社会, 文化すべての要素でリーダーが必ず取り揃えなければならない徳目だ.
記事入力 2013-04-04 04:21
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[スポタルコリア] サッカー戦聞知 < F& >は '世界サッカー名将たちの成功法則'をサッカーファンたちに紹介している.
連載目的は世界の有名サッカーリーダーたちがどんな哲学で選手たちを指導して, チームを勝利に導くのか調べて,
国内に先進サッカーを組み合わせるのにある.
一番目順序では現日本代表チーム監督イタリア出身のアルベルトツァッケロニーだ. 彼は去る 2010年 8月 30日
日本代表チーム監督で就任して現在まで 35競技を行って 23勝 8分け 4敗の驚くべきな成績をおさめている.
2回にわたってツァッケロニーの成功条件を伝える.
● 監督の哲学を選手たちにまともに伝達しなさい
リーダーは選手を 3種要素で評価しなければならない. 第一は選手たちが生まれつきの才能, 二番目はチーム
プレーに対する物分り及び応用力そして三番目は今後の発展可能性などだ.
ツァッケロニーはこの三種類を '鷹の目'で鋭く観察した. 選手ひとりひとりが持っている才能を最大限発揮するように
よく導いたし, 立派なチームワークを構成するように構成員たちの間に疎通をさせた. そして発展可能性に対しても
いつも思った. 昨日よりは今日, 今日よりは明日少しでも進一歩したら選手自ら発展したことを悟ってもっと自信感を
持つことができるようになる.
ツァッケロニーが観察したこの 3種要素はリーダーなら誰にも必ず必要なものなどだ. これは仮にスポーツのみならず
政治, 経済, 社会, 文化すべての要素でリーダーが必ず取り揃えなければならない徳目だ.
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239 ：ツァッケ路だの成功原動力"創造的に変化しなさい"2/3：2013/04/04(木) 08:47:32.05 ID:1SzmCDIr0
>>238
● 日進月歩(日新又日新), 変わらなければ死ぬ
重要なのは繰り返すのではなく, 現実にふさわしく変化するのだ. リーダーが先に立って選手たちの意識を変化させ
なければならない. スポーツだけ万ではなく事業も一日一日発展しなければ生き残ることができない.
世の中は本当におびただしく早い速度に変わっている. サッカーでも同じだ. チームに属した選手はもちろんリーダーも
毎日発展しなければならない. ツァッケロニーは変わらなければならないという確かな哲学を持ってチームを運営して来た.
それは幼い時代肺病のため早くサッカーシューズを脱いだ後自ら体得したのだ. 誰が教えてくれたのではないという話だ.
彼は "私が幼い時代, 見物なサッカー教本もなかったし, まともに教えてくださる先生もいらっしゃらない.
それで実戦を通じて経験を積んで, 少しずつ私の方法で作って行った"と回想した. 描いてからは "リーダーの責任は
メンバーを管理するのではなく意識をぱっと変えるように導くのだ. リーダーが率先垂範して良い方に変化すれば
構成メンバーたちも自動的に付いて行くしかあるか"と付け加えた.
ツァッケロニーははっきりと変化するリーダーだ. そうだから "私の目標は日本を 2014 ブラジルワールドカップで
競争力あるチームで作るのだ. 日本選手たちは発展可能性がある"と言った彼の発言が '千金の重さ'に近寄る理由だ.
● 日進月歩(日新又日新), 変わらなければ死ぬ
重要なのは繰り返すのではなく, 現実にふさわしく変化するのだ. リーダーが先に立って選手たちの意識を変化させ
なければならない. スポーツだけ万ではなく事業も一日一日発展しなければ生き残ることができない.
世の中は本当におびただしく早い速度に変わっている. サッカーでも同じだ. チームに属した選手はもちろんリーダーも
毎日発展しなければならない. ツァッケロニーは変わらなければならないという確かな哲学を持ってチームを運営して来た.
それは幼い時代肺病のため早くサッカーシューズを脱いだ後自ら体得したのだ. 誰が教えてくれたのではないという話だ.
彼は "私が幼い時代, 見物なサッカー教本もなかったし, まともに教えてくださる先生もいらっしゃらない.
それで実戦を通じて経験を積んで, 少しずつ私の方法で作って行った"と回想した. 描いてからは "リーダーの責任は
メンバーを管理するのではなく意識をぱっと変えるように導くのだ. リーダーが率先垂範して良い方に変化すれば
構成メンバーたちも自動的に付いて行くしかあるか"と付け加えた.
ツァッケロニーははっきりと変化するリーダーだ. そうだから "私の目標は日本を 2014 ブラジルワールドカップで
競争力あるチームで作るのだ. 日本選手たちは発展可能性がある"と言った彼の発言が '千金の重さ'に近寄る理由だ.
240 ：ツァッケ路だの成功原動力"創造的に変化しなさい"3/3：2013/04/04(木) 08:48:11.00 ID:1SzmCDIr0
>>239
● 発展可能性は '未来のメッシュ'を見ること
ツァッケロニーが日本代表チーム監督で成功した理由は日本人の気質を確かに理解して, 日本選手たちが発展可能性が
あるというのを確信したからだ. 南米やヨーロッパのサッカー強国たちは本人たちのサッカーが最高だと思う.
"他の所ではこれ以上学ぶことがない. 私たちが教えなければならない"という驕慢に抜けている. しかし日本選手たちは
他の国サッカーの長所を学ぼうと倦まず弛まず努力する. 成功のための近道はない. ひたすら努力だけが頂上に
上がるようにしてくれる. 日本選手たちは学ばなくちゃいけないと言う学習姿勢が特別で, そんな努力たちがきちんきちんと
積もって今日アジアチャンピオンになったのだ.
若い選手たちに "一番理想的なリーダーはどんなスタイルか"という質問を投げれば "私を成長させてくれるリーダー"
という答が圧倒的に多い. 有能な選手であればあるほど自分を進める欲望が強烈で, 自分を成長させてくれることが
できるリーダーを尋ねる.
ttp://imgnews.naver.net/image/139/2013/04/04/SK001_20130404_1302ext01_1365003642_59_20130404073602.jpg
● 選手たちにどんな効果がある地易しく説明しなさい
指導方法を話してくれて, そうする場合どんな効果があるかどうかを易しく説明すれば選手たちはすべて付いて来る
ようになっている. 組職私の雰囲気の良いチームは団結力が非常に強い. リーダーと選手の間疎通が一番重要だ.
疎通をたくさんするほど信頼が厚くなって良いチームワークを作って行きやすい.
"与えるとおり受ける"と言う言葉がある. リーダーが選手たちをよくもてなしてくれれば選手たちも良い反応で返事するが
その反対の場合は本当に疲れる. リーダーは選手たちに自分が持っている情報を全部知らせてくれるほうが良い.
リーダーは選手たちといつも疎通をしなければならないし, 選手たちの士気が上がるように積極努力しなければならない.
(次の便にはツァッケロニーの成功条件二番目便を紹介します)
文=パク・キョンホ(1956年アジアンカップ優勝メンバー)
写真=BPI/スポタルコリア
● 発展可能性は '未来のメッシュ'を見ること
ツァッケロニーが日本代表チーム監督で成功した理由は日本人の気質を確かに理解して, 日本選手たちが発展可能性が
あるというのを確信したからだ. 南米やヨーロッパのサッカー強国たちは本人たちのサッカーが最高だと思う.
"他の所ではこれ以上学ぶことがない. 私たちが教えなければならない"という驕慢に抜けている. しかし日本選手たちは
他の国サッカーの長所を学ぼうと倦まず弛まず努力する. 成功のための近道はない. ひたすら努力だけが頂上に
上がるようにしてくれる. 日本選手たちは学ばなくちゃいけないと言う学習姿勢が特別で, そんな努力たちがきちんきちんと
積もって今日アジアチャンピオンになったのだ.
若い選手たちに "一番理想的なリーダーはどんなスタイルか"という質問を投げれば "私を成長させてくれるリーダー"
という答が圧倒的に多い. 有能な選手であればあるほど自分を進める欲望が強烈で, 自分を成長させてくれることが
できるリーダーを尋ねる.
ttp://imgnews.naver.net/image/139/2013/04/04/SK001_20130404_1302ext01_1365003642_59_20130404073602.jpg
● 選手たちにどんな効果がある地易しく説明しなさい
指導方法を話してくれて, そうする場合どんな効果があるかどうかを易しく説明すれば選手たちはすべて付いて来る
ようになっている. 組職私の雰囲気の良いチームは団結力が非常に強い. リーダーと選手の間疎通が一番重要だ.
疎通をたくさんするほど信頼が厚くなって良いチームワークを作って行きやすい.
"与えるとおり受ける"と言う言葉がある. リーダーが選手たちをよくもてなしてくれれば選手たちも良い反応で返事するが
その反対の場合は本当に疲れる. リーダーは選手たちに自分が持っている情報を全部知らせてくれるほうが良い.
リーダーは選手たちといつも疎通をしなければならないし, 選手たちの士気が上がるように積極努力しなければならない.
(次の便にはツァッケロニーの成功条件二番目便を紹介します)
文=パク・キョンホ(1956年アジアンカップ優勝メンバー)
写真=BPI/スポタルコリア