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[新しい挑戦、2部リーグB - @]ユンジョンファンが言うサガンドス "成功の秘密"
日刊スポーツ | キム·ミンギュ | 入力2012.12.11 09:46 | 修正2012.12.11 11:32 コメント2マイピープルツイッターフェイスブック続きを読む
"クェドルイ"ユンジョンファン(39)監督が率いるサガンドスは2012年に日本列島を驚かせた。
今年1部リーグに初めて上がってきたDOSのは15勝8分け11敗を記録して5位に上がる突風を起こした。2011年選手団の年俸が51億ウォンにとどまったドスは今年のシーズンを控えても、
大きな移籍はなし目覚しい成果を収めた。横浜F.マリノスでディフェンダーギムグンファン(26)程度のリースで連れてきただけだ。
しかし、2011年の選手団の年俸総額が200億ウォンをふわりと越える浦和レッズ(247億円)とガンバ大阪(263億ウォン)のようなチームを奪い、 "強いチームキラー"というニックネームを得た。
http://i2.media.daumcdn.net/photo-media/201212/11/ilgansports/20121211113206230.jpg 日本のサッカーファンたちは"ダビデがゴリアテを勝つこと"を見て熱狂した。
人口7万871人(2012年)の小さな町鳥栖市(鸟栖市)は、サッカーで一つになった。オールシーズンドスは平均観衆1万1991人を記録した。
K-リーグに舞台を移すFCソウル(2万517人)と水原三星(2万265人)に次いで3位の記録だ。日本のスポーツ専門紙スポーツグラフィックは"強いチームキラーでファンを魅了した"とし、
"J-リーグで面白いチーム" 3位にドスの名前を上げた。
ユンジョンファン監督は
"DOSがプロに初めて進入した1999年と比較すると、大きな変化があった。今年創立する富川FCと安養市民サッカーチームのお手本になるだろう"と話した。
>>122 ◇長期的視点
危機を克服したのは井川ゆき(52)社長が登場してからだ。井川社長は、2005年12月刊ドリームスという株式会社を作って地域住民からの投資を受けて経営危機を切り抜けた。
そして2006年から変わった。まず、韓国でユンジョンファンを獲得した。ユンジョンファン監督は"井川社長は投資をする際にも哲学があった"とし、
"ベテランだった私も大きな画像に応じて獲得されたのだ。特有の色を出してファンたちが訪れた"と振り返った。井川社長はユンジョンファンの心もつかんだ。
ユン監督は"井川社長は、DOSをJ1に上げるという目標がはっきりしていた。2008年末、私に引退を勧めて3年後の監督を任せる"と言った"と振り返った。
井川社長はベテランだったユンジョンファンこの競技場で仲間たちを率いていたのリーダーシップを高く評価したのだ。
ユン監督も"ビジョンがあるDOSで指導をするのも悪くないと見た"とドスのリーダーを始めた理由を説明した。実際にユン監督は2010年の監督代行兼首席コーチを引き受けた。
彼は"当時はライセンスがなかったが、球団が待っててくれた"と感謝の気持ちを示した。
◇確かな役割分担
2010年ユンジョンファン監督は選手団との対立があった。リースを来ていたストライカー豊田陽平 (27)がユン監督の厳しい訓練に不満を吐露したのだ。
球団はユン監督に力を加えてくれたし、豊田も頭を下げた。その後、DOSに完全移籍した豊田はユン監督が最もよく従う選手になった。
トヨタは2011年23ゴールを決めてチームの史上初の昇格を導き、2012年には19ゴールを決めてチーム内最多得点を記録した。
今シーズンの成功の秘訣を問う質問にユンジョンファン監督は"球団が監督を信じてくれた選手団運営に干渉しなかった。競技団運営に集中できた"と付け加えた。
チェマンフイ前光州FC監督がシーズンを終えて球団の干渉を暴露したりした韓国Kリーグ球団たちの状況と対照される状況である。