ようやく、しおらしくなってきた韓国サッカー3573

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[洪嶺民のサッカー経済学] 観衆動員の経済学的解釈
OSEN |2008.10.31 13:40 入力

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サッカー経済学だと言えば何かもっともらしく見えるものの実は簡単だ.
サッカー産業を一般経済学的観点で眺めて `そのほか一般産業とどんなに違うか`という原論的な質問に対する答を求めるのだ.経済学のアイディアを借用してサッカー市場の問題や現象を少しはもっと正確に解釈(interpretation)やりこなすこともできる.

すべての経済活動は市場(Market)から成り立つ.市場には商品を売る人(供給者)とこれをお金をあげて買う人(需要者)が存在して,
供給-需要曲線の交差点がすぐ ‘価格’になる.経済学を専攻しなくても私たちは ‘供給が需要より多くなれば価格が下落して需要が供給より多くなれば価格が上昇するようになる’と言う原理を実生活の中で体得している.

それじゃこの概念たちをサッカー市場に代入して Kリーグの低調な観衆動員問題を解釈して見よう.

-商品: リーグ競技(景気)
-供給者: Kリーグ(プロサッカー連盟)
-需要者: 一般消費者(現場観戦,TV視聴),サッカー市場の場合 ‘ファン’
-価格: 入場券価格,TV中継広告単価
-商品の品質: スコア,競技に参加する選手たちの水準

イングランドプレミアリーグ(EPL)のアスノルとマンチェスターユナイテッドみたいな場合平均座席稼動率がシーズン始終 99%が移るほどに商売がよくできる.
供給より需要がずっと強いことを意味して決まった回数以上競技(景気)の供給量をふやしても良いという数値的計算が出る.
しかし Kリーグの場合その反対だ.座席稼動率 10% これするよ商品たちがあまたある.すなわち供給が需要よりでんとなしに多いと言える.チーム間違いはあるが平均的に需要が非常に弱い状態だ.

EPL と Kリーグ皆等しい FIFAの競技規則に基づいて生産される商品だから羊リーグの観衆動員実績だけおいて計算したら ‘EPL 競技(景気)の品質が Kリーグよりずっと先に進む’と解釈することができる.
等しい商品に対する需要がダルダならそれは確かに競技(景気)の品質差が存在するからだ.
538 :2008/11/03(月) 12:32:03 ID:OgeY/TZI0
>>537
しかし幸いにも(?) サッカー産業はそのほか一般産業と違う.
最大の差異は ‘ファン’ 概念だ.これ ‘ファン’という概念がそのほか産業たちからサッカー及びスポーツ産業を差別化させてくれる要因になる.
一般市場では消費者はただ消費者であるだけだがスポーツ市場では消費者とファンのお互いに領域が重なるようになる.

もし一消費者が自分が購入した三星電子の MP3 プレーヤーが気に入らなかったらその消費者は直ちに代替品として他社製品を考慮するようになる.
しかし水原三星を一度応援し始めたファンは違う.シーズン終盤のリーグ先頭を渡したとして ‘これから FC ソウルを応援しなくてはならない’と変心しない.

またいくら三星電子製品が好きな消費者と言っても三星電子建物に向ける職員たちに “三星~ 三星~”を叫ばない.しかし水原三星のファンは競技場に集まって首が裂けなさい応援を送る.
両方皆 ‘商品を消費する’と言う意味では等しい消費者だがサッカー産業ではその消費者がすなわち ‘ファン’であるから可能な事だ.

プロサッカー連盟は毎年初さえなればほてた攻撃サッカーとしてもっと多い観衆を誘致すると念をおす.
しかし今年シーズンほてたゴ−ルザンチを演出した大邱 FC 競技(景気)やスタープレイヤーたちが整然と並ぶ城南競技(景気)皆見窄らしい観衆動員を記録の中だ.
一方去るシーズン EPL 38競技で 1勝しかおさめることができなかったダービカウンティのシーズン座席稼動率は 96.5%だった.

結局これは Kリーグの観衆動員失敗原因のかく事が敵は低質商品にイッダギよりサッカー市場特有の消費者,すなわちファンが絶対的に書くからだという結論が出る.
したがって Kリーグ球団たちはゴールをもっとたくさん入れるために努力するよりは消費自軍である縁故地市民たちに近付いて彼らをファングループに移動させることにもっと力を注がなければならないという意味だ.

早い理解を助けようとすぎるほど簡略化させた感度あるがサッカー市場をとても熱い熱情や感性的だけで眺めるより普遍化された学問科理論のアイディアを借用して分析して見ることも有用な役に立つことができる.

海外サッカーコラムニスト [email protected]


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