結局, 球団たちは生き残るためにファンに対するマーケティングを強化して, 新しい収入
源を見つけるために沒頭しなければならないはずだし, 縁故地地域社会に対する依存度も
ぜひ高くなるようになるしかないです. 結局, これはクラブの体質を改善して自活力を育
てる望ましい姿につながることができます.
反対にファンの立場(入場)で見れば企業の解くことを去って独立的に縁故地に寄り掛かる
ようになるクラブがもっと魅力的に近付くしかないです. 結局, これは '内チーム'とい
う愛着と共に力強い主人意識で繋がれてクラブに対する愛情を高めるようになるでしょう.
これはクラブに対する直・間接的な財政支援につながることができるし, クラブとファ
ンの間で先循環の效果を期待することができます.
しかしここに追加されなければならない努力があります. 正しくそれはプロ連盟を含めた
多くの国家機関の独立法人化に対する支援(例) TV中継権料球団割り当て)と選手人件費の
ような球団の主要支出を現実的水準に当たるように修正する努力です. このような各界の
努力があると独立法人化の成功可能性はもっと大きくなるでしょう.
アジア最高のプロリーグを夢見る K-リーグ. 独立法人化をきっかけで K-リーグ各クラブ
たちが体質改善を通じて自活力を得てもっとファンから愛されて一段階高くジャンプする
ことができるように願うし文を終わります.
エックスポツニュ?スムンヨングでは記者
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