ようやく、しおらしくなってきた韓国サッカー3386
2008-01-02 10:19 スポーツ朝鮮
K-リーグが外面受けている.
K-リーグ 14個球団ホーム球場の平均収容人員は 3万7036人だ. 2007シーズン K-リーグ
正規リーグ総観衆数は 229万8744人で競技当たり平均 1万2227人が入った.
競技度 3万7036人の方の座席の中に 2万4809席が空いていたわけだ. 座席シェアは 33
％に過ぎない. 特に球団が発表した観衆数は 30~40％ 位脹らまされているという点を勘
案すれば実際空席率はこれよりもっと高いとのことがサッカー関係者たちの考えだ.
このような危機意識の中に韓国プロサッカー連盟は漢陽大スポーツ産業・マーケティン
グセンター, 韓国生産性本部とともに 'ビジョンプロジェクト K'という中長期発展計画
のための研究に取り掛かった.
観衆を呼び起こすためにはどうすれば良いか. 結論は地域密着だ.
◎地域社会に利益を返しなさい
球団の地域密着活動は 1~2年すると今すぐ效果が現われない. たゆまぬ努力が必要だ.
2005年発表された 'プロサッカー球団の地域社会寄与度が球団支持度に及ぶ影響(キム・
ジングク條鋼民陣地型)'という論文には J-リーグコンサドレ札幌の事例が紹介されてい
る.
1996年市民球団で出帆した札幌は球団のスポンサー企業製品使用を勧奨して製品購入の
毎に一定額を球団に寄付するキャンペーンをして球団の財源用意とスポンサー企業の売上
げ増大效果をもたらした. その結果 2003年世論調査でスポンサー企業の 73.4％が 'チー
ムを支援しながら企業のイメージ向上と売上げ増大に助けになった'と回答した.
K-リーグが外面受けている.
K-リーグ 14個球団ホーム球場の平均収容人員は 3万7036人だ. 2007シーズン K-リーグ
正規リーグ総観衆数は 229万8744人で競技当たり平均 1万2227人が入った.
競技度 3万7036人の方の座席の中に 2万4809席が空いていたわけだ. 座席シェアは 33
％に過ぎない. 特に球団が発表した観衆数は 30~40％ 位脹らまされているという点を勘
案すれば実際空席率はこれよりもっと高いとのことがサッカー関係者たちの考えだ.
このような危機意識の中に韓国プロサッカー連盟は漢陽大スポーツ産業・マーケティン
グセンター, 韓国生産性本部とともに 'ビジョンプロジェクト K'という中長期発展計画
のための研究に取り掛かった.
観衆を呼び起こすためにはどうすれば良いか. 結論は地域密着だ.
◎地域社会に利益を返しなさい
球団の地域密着活動は 1~2年すると今すぐ效果が現われない. たゆまぬ努力が必要だ.
2005年発表された 'プロサッカー球団の地域社会寄与度が球団支持度に及ぶ影響(キム・
ジングク條鋼民陣地型)'という論文には J-リーグコンサドレ札幌の事例が紹介されてい
る.
1996年市民球団で出帆した札幌は球団のスポンサー企業製品使用を勧奨して製品購入の
毎に一定額を球団に寄付するキャンペーンをして球団の財源用意とスポンサー企業の売上
げ増大效果をもたらした. その結果 2003年世論調査でスポンサー企業の 73.4％が 'チー
ムを支援しながら企業のイメージ向上と売上げ増大に助けになった'と回答した.
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615 ：[K-リーグ変わってこそ生きる] (3)固定顧客が答だ 2/3：2008/01/02(水) 15:57:53 ID:3eW/iLNl0
球団の利益を地域に還元することも重要だ. 2006年発表された '韓国プロサッカー産業
の経済的波及効果分析(金サンホ有意洞)'という論文によれば, 韓国プロサッカーが地域
住民たちに余暇活動機会を提供するのは当たるが, 経済的側面で実質的な利得を抱かれて
くれているかは疑問だ. 特に 'プロサッカーチームの支出の中で 75％が選手給与である
だけに地域に居住する住民たちに実質的な経済的效果を与えるためには全体的にプロサッ
カー産業の構造的, 経営的変化がなければならないこと'と提案した.
◎固定顧客の希望だ
J-リーグでUrawaが最高の人気球団で成長する前まで最多観衆記録を持っていたチーム
は新潟だった.
水原三星球団のイウンホ氏は 2005年新潟球団を訪問した. "当時平均観衆が 4万だった
がその中半分が年間会員だった. 残り 50％ 中 25％は飲食店, 酒店など後援業店に配っ
た切符に入って来たし, 25％は前売り観衆だった. 競技当日切符を買う人はほとんどいな
かった. 当時新潟に観衆をふやすことができる方案を聞いて見た時帰って来た返事は 'た
だ一競技(景気)のびっくり観衆は必要ない. 持続的に毎競技観衆を少しずつふやして行く
のがもっと重要だ'と言う話を聞いた."
去年 7月 LA ギャラクシーと評価試合を持つためにアメリカ LAを訪問した時も同じだ
った. LA ギャラクシーはシーズン最終戦が終わりの前からもう次シーズン年間会員券販
売に対する広報をしていた. 国内球団たちが年初から年間会員券を売ることと対照的だ.
ギャラクシー球団関係者は "シーズンが終わる前に競技場を尋ねた 2万~3万名の観衆を相
手であらかじめ広報をするともっと效果的ではないか"と言った. 早く購入しただけ年間
会員券の価格はもっと安く策定していた.
の経済的波及効果分析(金サンホ有意洞)'という論文によれば, 韓国プロサッカーが地域
住民たちに余暇活動機会を提供するのは当たるが, 経済的側面で実質的な利得を抱かれて
くれているかは疑問だ. 特に 'プロサッカーチームの支出の中で 75％が選手給与である
だけに地域に居住する住民たちに実質的な経済的效果を与えるためには全体的にプロサッ
カー産業の構造的, 経営的変化がなければならないこと'と提案した.
◎固定顧客の希望だ
J-リーグでUrawaが最高の人気球団で成長する前まで最多観衆記録を持っていたチーム
は新潟だった.
水原三星球団のイウンホ氏は 2005年新潟球団を訪問した. "当時平均観衆が 4万だった
がその中半分が年間会員だった. 残り 50％ 中 25％は飲食店, 酒店など後援業店に配っ
た切符に入って来たし, 25％は前売り観衆だった. 競技当日切符を買う人はほとんどいな
かった. 当時新潟に観衆をふやすことができる方案を聞いて見た時帰って来た返事は 'た
だ一競技(景気)のびっくり観衆は必要ない. 持続的に毎競技観衆を少しずつふやして行く
のがもっと重要だ'と言う話を聞いた."
去年 7月 LA ギャラクシーと評価試合を持つためにアメリカ LAを訪問した時も同じだ
った. LA ギャラクシーはシーズン最終戦が終わりの前からもう次シーズン年間会員券販
売に対する広報をしていた. 国内球団たちが年初から年間会員券を売ることと対照的だ.
ギャラクシー球団関係者は "シーズンが終わる前に競技場を尋ねた 2万~3万名の観衆を相
手であらかじめ広報をするともっと效果的ではないか"と言った. 早く購入しただけ年間
会員券の価格はもっと安く策定していた.
616 ：[K-リーグ変わってこそ生きる] (3)固定顧客が答だ 3/3：2008/01/02(水) 15:58:21 ID:3eW/iLNl0
◎品質改善が先にだ
消費者の欲求は多様だ. スポーツ産業関連学界では観衆の集団別特性に相応しい細分化
されたマーケティング戦略を樹立しなければならないと主張して来た.
観衆の観覧要因の中で最大の部分を占めるのはやっぱり競技力だ. サッカーという商品
の本質だ. いくらマーケティング活動にばたついても競技(景気)自体がつまらなければ消
費者は再購買をしない.
スポーツ朝鮮体育部門諮問委員であるシン・ムンソン明智大スポーツ記録分析学と教授
は "競技(景気)の中にお互いに蹴飛ばして打つことを吐いて, わざわざ倒れて卑怯に痛い
振りをしながら時間を引きずるもする姿さえ見せてくれたら K-リーグは不良品を売る市
場で転落してしまうの"と指摘した.
< 権英韓記者 scblog.chosun.com/champano >
消費者の欲求は多様だ. スポーツ産業関連学界では観衆の集団別特性に相応しい細分化
されたマーケティング戦略を樹立しなければならないと主張して来た.
観衆の観覧要因の中で最大の部分を占めるのはやっぱり競技力だ. サッカーという商品
の本質だ. いくらマーケティング活動にばたついても競技(景気)自体がつまらなければ消
費者は再購買をしない.
スポーツ朝鮮体育部門諮問委員であるシン・ムンソン明智大スポーツ記録分析学と教授
は "競技(景気)の中にお互いに蹴飛ばして打つことを吐いて, わざわざ倒れて卑怯に痛い
振りをしながら時間を引きずるもする姿さえ見せてくれたら K-リーグは不良品を売る市
場で転落してしまうの"と指摘した.
< 権英韓記者 scblog.chosun.com/champano >