ようやく、しおらしくなってきた韓国サッカー3362

[サッカーエッセイ] イ・ドングとサウスゲートの '誤った出会い'
マイデイリー | 記事入力 2007-11-27 14:12

[マイデイリー = 条件号記者] 2006年 5月 10日スペインセヴィリアとの UEFAカップ決勝戦を終りにユニホームを脱いだミドルスブロの守備手サウスゲートは直ちに監督に昇格する破格的な昇進をした.
正式コーチングライセンスもない無資格リーダーだったが,球団はチームの主張サウスゲートのリーダーシップを高く評価した.
サウスゲートが積んで来たイングランド国家代表としてのキャリアも球団の決定に大きい影響を与えた.

イギリス内でもサウスゲートのリーダーシップは定評がある.選手時代携わった三チーム- クリスタルパレス,アウトンビラ,ミドルスブロで皆主張を歴任した位だった.
そんなリーダーシップに加わった好感を与える口と知的な言いぐさはイギリスファンにとって 'サウスゲートは確かに大丈夫な監督になること'という期待をさせた.

しかし監督サウスゲートが現在まであげた 63競技 16勝 27分け 20敗の記録は彼の経験不足を悽絶に立証している.
今年シーズンには状況がもっと悪くなったが,ミドルスブロは去る 9月 1日ボミングホムゾンの 2-0 勝利以後 2月が以上ただ 1勝もあげることができないリーグ最悪の球団の中で一つになった.

0.85ゴールの平均得点(18位)と 1.85ゴールの平均失点(17位)はミドルスブロが当たった総体的難局の証拠だ.
チーム私の得点 1,2位がスチュアートダウニング(3ゴール)とフーリオアルカだと(2ゴール)は事実もミドルスブロがどれだけ過ち帰っているかどうかを説明してくれる.

多くのファンの指摘のようにミドルスブロの選手資源は中上位圏チームになるに十分な位だ.
チームの主軸であるウッドゲート,ゲリーオニール,ダウニング,ホチェムバック,味到,ボアテング,フス,アルカなどはどんなチームでも貪る水準級資源だ.
しかしチームのコンダクターサウスゲートはこれらを完璧な組合で縛り出すのに失敗した.

ミドルスブロに必要だったことは選手たちの '長兄'と認められるリーダーシップ型の監督ではなく,ゲームを勝つことができる戦術とテクニックを教育させることができるアルセンベングゴのような ‘先生’ スタイルのリーダーだったようだ.

>13
そんなリーダーがいたらイ・ドングのプレミアリーグ挑戦もこんなに手に負えなくさえなかったはずだ.去年までにしても選手に活躍したサウスゲートがイ・ドングに教えてくれることができることはあまり多くなかった.
自分から勝率 25%の中に迷って試行錯誤を経験しているのに,他の誰かに気を使う余裕があったわけない.

ベングゴのように老練な監督は選手のスタイルと性向を忽ち把握する.したがってイ・ドングを後半終盤のジョーカーで投入するあっけない起用はしなかったはずだ.
またイ・ドングが競技出張をたくさんすることができないいろいろに学ぶことは多かったはずだ.ベングゴみたいなリーダーだったら数多い新人を発掘,育成して見た経験を土台にイ・ドングの精神的,技術的問題点を直してくれることができる.

しかし誰かを教えて見たこともなくて,チームを運営して見た経験も全くない監督にそういうことを期待することは無理だった.

イ・ドングとミドルスブロの関係は整理される方で流れているし,イ・ドングのプレミアリーグ挑戦も終りに走り上げている.1ゴールも入れることができなかった 17位チームの候補ストライカを迎入するプレミアリーグ球団は多分ないだろう.

挑戦は成功することもできて失敗で終わることもできる.しかしその挑戦で何を得たのかが重要だが,そんな意味でイ・ドングの今度挑戦は使った後味のみを残す.
28歳のプレミアリーグ新人と経験 ‘ゼロ’の駆け出し監督の出会いはお互いに別儀な利得になることがしたようだ事ができないaからだ.イ・ドングとサウスゲートの出会い,お互いを同時に不幸でパトリン '切ない遭遇'だったという感じだ.

(条件号記者 [email protected])