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[パク・スンギュのサッカーファイル] Kリーグの真正な競争相手は?
[スポーツソウル 2007-04-20 11:31]

スポーツ用品業社であるナイキが競争上どおりゲーム機業社である任天堂を指目した.小耳にはさめばよく理解ができないが少しだけ考えて見れば自然に首がうなずかれる.
ナイキとアディダスの株顧客層である青少年たちが任天堂のゲーム機に現を抜かして家外に出なかったら運動靴の売上げは当然落ちるしかないことではないのか.

‘ナイキの相手は任天堂だ’という本を書いた浄財ユンさんは今まで伝統的なマーケティングで ‘競争相手’の範囲はマーケットーシェアと言う(のは)定規の下主に同じな業種の製品たちだったが
これからは一製品の販売に影響を及ぼす要因で ‘時間シェア’を重要に思わなければならないという点を未来マーケティング戦略の一つで力説した.

事業者たちはマーケットーシェアを立てて該当の業種内での最高シェアを記録するために労力するものの実際顧客は風変りな関心事を捜して出入りするという点を指摘して.
もうマーケティングの焦点はマーケットーシェアではなく顧客の 24時間の中でどれだけの関心を自社の製品にとどまることができるようにするのかが重要だというのだ.
放送社の競争相手は UCCになることができるし.TV 家電業社の競争相手はインターネットポータル業社になることができる.

同じ観点で見ればプロサッカー球団の競争相手は他の球団ではなくプロ野球球団です.最新施設の映画館です.のどかな春を満喫することができる新緑の山と野と川になることができる.
株 5日制時代に迎え顧客であるファンを誘引するためには相手を勝つことだけが重要ではなく相手と一緒に顧客の時間をサッカー場で引き入れる共同の関心と努力が必要だという話だ.

しかし現実はどうなのか.国内プロサッカー界の選手と監督.フロントと連盟のマインドを見れば変化と革新の時代に異邦人を自任するようで切ない.
シーズン初盤気を引いた Kリーグはまた時計針を過去に回している.シーズンの前監督たちの攻撃サッカー駄目押しと審判陣の厳格なルール適用意志はグラウンドで捜してみることができない.
プロスポーツ団である競技(景気)最多観衆の起爆剤になった FC ソウルのグィネシュ監督は Kリーグの前球団の共同標的になった様相だ.