--コーチングスタップ構成はどうなるか.
▲いまだにサッカー協会, 協会技術委員会と相議をしていることに早いうちに決まるでし
ょう. 発表は技術委員会でするようになるはずだ.
--ある戦術でチームを導くか.
▲去る 2001年韓国に初めて来た時戦術を定めるのが一番難しかった. すべてのすべての
コーチングスタップ構成が終えられれば会議を通じて長期計画を立てた後具体的に説明す
る予定だ.
どんな戦術を使うかはもしかしたら不必要な部分になることができる. 戦術は構成員たち
の力量と精神力によって変わることができるからだ.
韓国ファンは競技結果にあまりかたよって代表チームを評価する. そんな部分はジレンマ
店になることができる. チーム構成過程では結果が良くないことがある.
--ヨーロッパサッカーと格差をどんなに減らすか.
▲重要な指摘だ. 個人的にヨーロッパサッカーに対してよく分かると思う. ワールドカッ
プ 16強進出に失敗した後原因に対して分析をしている. 何より選手たちの精神力と戦術
的備え, 集中力の差を考慮しなければならない. こんな部分たちを研究してヨーロッパと
実力の差を減らして行くことに力を注ぐ.
--サッカー哲学は.
▲オランダで生まれてオランダでサッカーを接して学んだ. こんな麺でオランダ式サッカ
ーの特徴である強い圧迫と熱情的なサッカーが好きだ. フース・ヒディンクやディグアド
ボカト監督が見せてくれたサッカーと似たり寄ったりだと言える.
しかしオランダ式サッカーをしても代表チーム構成員の資質が一番重要だ. 最高のシナジ
ー效果を出すために韓国式サッカーにオランダサッカーを組み合わせる
-2002年と今を比べて見れば.
▲2002年や 2006年皆歴史の一部分だ. すべて去る事だ. 私は韓国サッカーの未来のため
にこの席に立っている. 去る大会で見せてくれた選手たちとコーチングスタップの間違い
を分析してチームを導く資料で使う.
2002年のころから代表チームで走った選手たちと個人面談をする. 契約期間は 2年しかに
ならないが 2010年代表チームを作って行く過程でできるだけ多くの選手たちと面談を持
って意見を聞くつもりだ.
-大きい大会で監督を引き受けて見た経歴が少ないところ.
▲当たる. しかしヒディンク監督と 2年半を一緒に送ってアドボカト監督を 2年間補佐し
た. 世界最高水準のリーダーと一緒に送ったという面で経験的に豊かだと見る.
あるリーダーでも人生で初めに代表チームを引き受けて力量を見せてくれなければならな
い時期を支払う. 私が今そんな時期にあって力量を証明したように見える時だ. 去る
1987年最年少でオランダリーグリーダーをした. 1989年にはペイェノ?ルト史上最年少コ
ーチも引き受けた. 今時点が独立して監督で立つことができる適期と思う.
--2006年ドイツワールドカップを評価すれば.
▲16強進出失敗で多くの人々が失望をしたはずだ. しかしアジアチームの中で最高の勝ち
点(4点)を取ったということを話したい.
スイス前では不運がよった. 国際大会ではどの位運が付いてくれなければならない. フラ
ンスは組別リーグで不振だったが 8強まで進出した. 代表チーム選手たちは自分が持った
すべてのものをソッアブッギために最善をつくした. 転地訓練も K-リーグ球団たちの協
助で成功的に終えた. ファンの声援にも感謝する.
[email protected] (終り) 2006/06/28 12:02 送稿