ようやく、しおらしくなってきた韓国サッカー2782

一緒に働きたいリーダーは?
[朝鮮日報 2006-05-09 03:03]
コミュニケーション能力とカリスマ取り揃えた上司が成功する
ヘッドハンティング業社 ‘エイクォント’で調査

[朝鮮日報バックスンウックギザ]
ドイツワールドカップを一月よ控えて多国籍ヘッドハンティング業社であるエイクォント(www.aquent.co.kr)が
ワールドカップサッカー司令塔を引き受けた 4人の外国監督を 4個のリーダーシップ類型に分析した資料
を出した.
エイクォントが最近 3年次以上会社員 225人を対象で歴代ワールドカップ代表チーム外国人監督類型の
中で ‘一緒に働きたいリーダー’を調査した結果 1位ヒディンク型(65.1%), 2位アドボカトヒョング(25.1%),
3位コエルリュヒョング(6.2%), 4位ボンプレレヒョング(3.6%)で現われた.
◆ワールドカップ司令塔 ‘4人 4色’
�@コミュニケーション能力兼備した ‘ヒディンク型’=彼はひとときニックネームが ‘呉対英(0対5で敗北)’だった.
しかし彼は敗北後にもほほ笑みをして, 不利な質問は愛嬌を使って移ったりした. 彼は科学的訓練で選手たち
が 90分間グラウンドを歩き回るように体力を進めたし, 相手チーム分析を休まなかった.
�Aさびしい自由放任株の ‘コエルリュヒョング’=選手団の食事まで干渉したヒディンクと違いコエルリュは訓練や
私生活で国家代表なら分かってお上手いといいながらあまり干渉しなかった. 言論に対しても彼は大きく気を
使わなかった. 個人生活も素朴に自分ばかりの時間を持つのが好きだった.
�B責任を負わないリーダー ‘ボンプレレヒョング’=彼はカリスマを持って初期に選手団を掌握した.
しかしコーチングスタッフや選手たちとの円滑なコミュニケーションなしに独断的な決定を繰り返えしながら憂慮と
不満がたまった. 選手たちにも長期的なビジョンを植えてくれることができなかったという評価を持った.
特に彼は敗戦や良くない結果に対する責任を選手やサッカー協会に擦りつけたりした.

ｳﾘは巻き寿司コンビを推薦するﾆﾀﾞ。

�C力強いカリスマに線が確かなプロ ‘アドボカトヒョング’=選手たちは “監督様が後から見守っていれば, 10分を
走っても全身が取ることで濡れる”と言うほど彼は力強いカリスマで選手団を導いている. 一方, 選手たちとの
意思疎通のために引退したホン・ミョンボ選手をコーチで起用するなど円滑なコミュニケーションを重視した.
◆リーダーの成功と失敗要素
4人の監督の中で二人は成功的な評価を受けた一方, 二人は中途下車した. これらの悲喜を割ったことは
リーダーシップ次元でコミュニケーション能力, モチベーション, 責任感で要約することができる.
‘コミュニケーションスキル’はリーダーの成功と失敗を割った最大の要素だ. ヒディンクは競技中早い進行の
ために選手たちに “先輩にも尊称なしに名前だけ呼びなさい”と要求した.
‘モチベーション’ やはりリーダーには除くことができない徳目だ. ヒディンクは ‘16強進出’という明らかな目標を
持って転地訓練, 選手選抜などすべてのスケジュールを ‘16強’に合わせた. 一方に, 失敗した二人の監督には
明らかな目標意識がなかった. もうワールドカップ 4強を果たした選手たちにその以上の力強い目標意識を
提示しにくかったのだ. ‘責任感’ 部分にあってもヒディンクとアドボカト監督は敗戦に対して選手に対する
失望感や批判的発言はほとんどなしに大部分自分の責任で受け入れた.
エイクォントイギュヒョン韓国支社長は “現代企業はどんな人才, リーダーを保有しているのかによって企業の成敗が
左右される”と “私の上司は 4人の司令塔の中でどんな類型なのか, また私はどんなスタイルなのかつくづくと
考えて見る必要がある”と言った.
(バックスンウックギザ [ swpark.chosun.com])
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ボンチャングﾃﾗｶﾜｲｿｳｽ。