ようやく、しおらしくなってきた韓国サッカー2010

KFA公式サイト　http://kfa.or.kr/news/news_kfa_content.asp?idx=907&content_id=855&block=&gotopage=1
<サッカー心理学> 走る自転車は止めれば倒れる

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オリンピック代表チームのプレー中の姿 c。 サッカー協会洪席菌

ソウル大尹栄基を博士が寄稿したスポーツ心理学関連文で, 大韓サッカー協会消息誌
<月刊サッカー家族> 10月号に載せられました.
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身内の祝パーティーの間違い

去るアテネオリンピックで私たちの代表チームはドラマのように組別リーグを通過と出ても 8強
パラグアイとの競技では虚しく崩れてしまってしまった.
実は正常な競技で 3-0というスコアは対等なチーム間の競技結果ではない. もちろん競技を
進行しながら二つのゴールを追い付いて 3-2で済ますことはしたがどうも分からなく変な競技
(景気)だった.

2002 ワールドカップを返り見よう. スペインとの 8強競技(景気)を終わらせて韓国代表チーム
選手団では身内の祝パーティーが開かれた. その何日の後準決勝ドイツとの競技で私たちの
代表チームは以前まで競技で見せてくれた張り切ていることがこれ以上現われなかったし, 結局
敗れた.

実は 2002 ワールドカップでイタリアとの 16強競技(景気)を終わらせて "私はまだお腹がすいて
いる"と言ったヒディンク監督の暗示, 16強戦を控えている状況でもあらかじめ 8強戦予想チーム
の競技(スペイン : アイルランド)を分析した先見の明, オリンピックチームがパラ科やイタリアを
分析するためにコーチとビデオ分析官を該当の競技(景気)が開かれる競技場に行かせたことは
心理的な側面で見たら選手の同期誘発と目標次元で意味ある措置だった.

しかしオリンピックとワールドカップで韓国チームは多くの面にわたって長年の時間大会を準備
したが瞬間瞬間変化する状況を完全に消化するには限界があった.

日本ではゆきやサカモトすべて放り出してこの人が最高だ
作成者: エスペランサ ( '> )
作成日: 2004/10/17 00:01 (from:221.148.209.77)
中村ヨリコ...単純にピアノ配列にだけニューエージする人々と

次元が違う...日本内では中村ヨリコがサカモトリュイチよりもっと評判が良いでしょう

時間されれば音楽一度聞いて見るのを...

もうやめればなったの!

2002 ワールドカップで韓国チームの目標は 16強だった. 最初に目標した 16強を果たした瞬間
また他の価値を付与してチーム員にとって 16強, 8強の価値を共有するように誘導した事は卓越
だった.
しかしスペインとの 8強競技で勝利した後祝いパーティーをすることでこれ位ならば良かったと
いうふうの, 選手自らこれ以上の目標を思わないように同期を剥奪してしまったことは間違いだった.

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2002ワールドカップでパク・チソンがゴールを成功させている.c。 Photoro

しかし 2004 オリンピックは話が少し違う. ギリシア, メキシコとの競技を終わらせてマリとの競技で
引き分けるだけで, いや負けても場合にしたがって 8強に合流することができた状況が選手たちを
減らす緊張するようにしたことが事実だ.

それにマリ前から 0-3で立ち後れてわずか 10分で 3-3 同点になってしまった競技結果は選手
たちの心理的アノミーを誘発してしまった. 結局マリとの引き分けで選手たちは心理的安全性を
失って同期ブヨミョンエソドも弱化されてしまった.
組別競技(景気)を通じて閉じこめられたエネルギー空間にエネルギーを凝縮して 8強から凝縮
したエネルギーを発散しなければならない状況だったが, 3-3で同点になる瞬間凝縮されたエネ
ルギーが皆発散されたし結果的に 8強競技の手始めが力無いしかなかった.

選手たちの間ではマリと競技で 3-3になる瞬間今度オリンピックで 'これ位ならばお上手だったの'
という暗黙的同意が進行されていたのか分からない. 結果論だがかえってマリに 3-2で負けて
8強に進出した方が良かった.

目標の失踪

実はオリンピックチームがマリと 3-3で引き分けた状況と 2002 ワールドカップ時韓国がスペインを
イギンドイの状況は共通点がある.

すなわち次の競技で敗れたしこの敗北が目標の失踪で起因しているという事実だ. "世界を驚かす
でしょう", "まだお腹がすいている"という監督のビジョンはまるで台風が進みながら蒸気と熱を
吸収してもっと力強い台風で成長することのように構成員の競技力発揮に影響を及ぼす.
すなわちリーダーは構成員たちにとって変化を主体的に収容してもっと大きいエネルギーで作る
ようにすることが必要だ.

瞬間瞬間変化する環境で変化を活用することができるリーダーのビジョンは正しく明確な目標だ.
この目標が不明になる瞬間, また明確にもう一つの目標を提示する事は何より重要だ.
2002 ワールドカップで私たちはスペインに勝ってから目標を忘れてしまったし, 2004 オリンピック
チームはマリに喩えてから目標を忘れた.

潮時な目標立てること

全北鎭安の馬耳山を行って来た経験があったらたぶん尖ったようなドルタブが視線を引っぱった
経験があるでしょう. 長年の時間の間ドルタブを積むようにした力はどこで出ただろうか? ドルタブは
目標だったし, その目標はドルタブを積んだ人にはドルタブを積むようにした力だったろう.

例えば 2002 ワールドカップ 16強が目標だったとしよう. 2000年頃にはワールドカップ 16強だという
長期目標があったし, 2002年 2月頃には体力強化という中期目標があったし, イタリアとの競技後には
まだお腹がすいているという短期目標があった.
目標が単純に目標次元で終わるのではなく期間と対象, 焦点によって変わることができる. したがって
チームの效率性を極大化させることができる類型の目標を適切なタイミングに設定する事が重要だ.

塗った目標と言う(のは)現実的で肯定的な目標

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目標は現実的,肯定的ではなければならない c。スポーツインタラクティブ

連戦連敗のチームがあると言おう. このチームの目標は 1勝であるでしょう. しかしその 1勝の目標を
果たすための手続きが単純に ‘1勝’で終わってしまえば永遠に 1勝が目標で人を危険性がある.

まず 1勝を長期目標で, 中期的には 1分けを目標で, 短期目標では点差を減らす方式で目標に具体
的に近付かなければならないでしょう. また期間も考慮して 2005年 5月まで 1分けを記録して, 2005年
11月まで 1勝を記録するというなど期間を具体化してくれた方が良い.

また目標を立てるのにあって現実性も考慮しなければならない. サークル水準の選手に構成された
チームが専門的な選手たちに構成されたチームを相手でリーグ戦で 1位をするという目標は非現実的
で, こんな非現実的な目標は構成員にとって努力の意志を弱化させる.

目標を立てるのにあって肯定的な内容の目標を立てる事も重要だ. 例えば競技(景気)中にリーダーが
選手に "功奪われるな!" と話した状況と "よく連結して見て!"と話す状況をおいてみよう.

失敗を回避しようとする類型と成功しようとする類型のけんかで, 失敗を回避しようとする性向を持った
人は不可欠で敗れる. 確かに連結の成功率を高めなさいという同じ指摘にもかかわらず肯定的に同期
化になった選手のパス成功可能性が高くなるでしょう.

目標を設定してビジョンを提示する事はタイミングの芸術だ. 適切なタイミングに適切な内容で目標を
提示して選手の成長とチーム発展のエネルギーで活用することができるでしょう. またこの過程で具体
的で肯定的な目標を提示するのが何より重要だ.

文 : 尹栄基を 　　2004-10-16