ようやく、しおらしくなってきた韓国サッカー1970

日刊スポーツ　http://ilgan.joins.com/soccer/200409/24/200409241226213901020000020200020219.html
MLBより見窄らしいという MLSの科学性

35歳ホン・ミョンボの 'おない年 IS' 特別寄稿

韓国で一番古いスポーツクラスメディア日刊スポーツ(IS)と一緒に年を取って行ったら毎年
今頃になれば感懐が新しいです.

アメリカメージャーリーグサッカー(MLS) LA ギャラクシーで走りながらアメリカ生活をして
からももう 2年になりました. 今年を最後に選手生活を整理するようになるこのごろはすごく
考えが多いです.

去る 2002年韓.日ワールドカップが終わった後生気地にアメリカ行を選んだが後悔はない
です. むしろもっと強まったしすべての事に自信感も生じました. アメリカではプロ競技(景気)
のために 6時間位移動するのは普通で 3時間の時差も耐えなければならなくて競技をする
ための過程までも大変です. 幸いにアメリカという新しい環境にも完全に適応になりました.

ところでいざ私をいじめることは相変らず見窄らしい韓国プロサッカーの現実です. MLSも
アメリカで活性化にならなかったが韓国よりは発展可能性がずっと高く見えます. もちろん
野球バスケットボールアメラグアイス・ホッケーなどアメリカスポーツ市場を主導する種目
に比べて見窄らしくはあります.

しかしサッカーもその内容をのぞき見れば驚くべきな位です.

一応システムがよほど科学的です. 私が LAに進出する時もそうだったように選手分配も
MLS 事務局が管掌して, 各球団のマーケティングも事務局が責任を負います. 当然事務
局にはスポーツマーケティングなど経営の鬼才たちが布陣して収益極大化のためにアイ
ディアを絞り出しています.

アメリカ全域に散らばっている 10個球団のする仕事は簡単です. より多いファンを運動場
で引き入れるために各種事業をするのです. そしてこの事に所属チーム選手たちも非常に
積極的という点が印象的です. 'ファンがアメリカサッカーの未来'という事実を誰より正確に
認識しています.

それで毎週何回ずつ続く各種クリニック, サイン会などファンと会う時間に対して不平を
言う選手はただ一つもないです. むしろ当たり前に受け入れて積極的に参加します. 球団
職員たちも徹底的な 'セールスマン精神'で武装されています. 14人位の LA球団職員は
大部分チケット販売に出てその数量によってインセンティブも受けるようになります.
それで一番(回)サッカー場を尋ねたお客さんは各種消息誌を含めて毎週競技(景気)
案内を受けるなど徹底的な管理を受けるようになってまた捜す場合が 80~90％にのぼると
言います. 毎競技平均 1万 8000人位が倦まず弛まず運動場を尋ねる理由と思います.

韓国の場合はどの位でしょうか. 韓国プロサッカー連盟と各球団関係者たちが先進サッカー
マーケティング技法をよく見るためにほとんど毎年ヨーロッパを訪問することで分かって
います. しかしもうちょうど新しくジャンプしようとするアメリカ MLSを研究して見ることが
もっと大きい役に立つこともできるでしょう.

LAで 　　2004.09.24 12:26 入力