ようやく、しおらしくなってきた韓国サッカー1952

スポーツ朝鮮　http://sports.chosun.com/news/news.htm?name=/news/sports/200409/20040913/49m81203.htm
浦項金ヒョンシック信任社長インタビュー - "選手出身 CEO...透明経営"　　2004-09-12 18:48

http://sports.chosun.com/news/sports/200409/20040913/49m81203.jpg
浦項金ヒョンシック信任社長インタビュー

2004 K-リーグ前半期優勝チーム浦項スチロースに穏かな変化の風が吹いている.
最近浦項スチロースの社長で就任した金ヒョンシック社長(58・)が駆って来た風だ.
ソウル大国文学科を出て浦項の親企業であるポスコに 30年間勤めながら 10年を海外で活動した
万能ヤングアップメンらしく事毎に進取的だ.
それでもスポーツが分からないこともない. 学生(ソウル同性高) 時代ハンドボール選手に活動した
せいに選手団の心を明るく推し量ることができて, サッカー版に初めて外国人選手を取り入れた
主人公でもある.
'選手出身社長'という独特の履歴を持った彼の話を聞いて見た.

"選手出身 CEO… 透明経営で調子"　　同性高ハンドボール選手活躍
ブラジル勤務時代国内初用兵導入

-社長として球団運営方針は.
◆事務局には何の事でも透明な仕事の処理を強調する. 実はスポーツ団は親企業立場(入場)では
慈善文化事業と同じだ. それで会社のイメージを損傷させる仕事はあってはいけない.

-透明性を強調する理由があるか.
◆親企業ポスコの新しい砂嵐が '倫理経営'だ. 最近全南ドラゴンズが用兵需給と係わって芳しくない
事件に巻き込まれたことを見ながら一家族立場(入場)で切なかった.

-具体的な実践方法は.
◆浦項所属の小-中-高クラブとプロ選手たちに対する公開募集制度をもう実施の中だ. 外国人選手
導入の時もエージェントを情報院で活用するが取り引きは球団と球団が直接するつもりだ. また現在
保有中の選手たちに対しても出場時間と貢献度だけ計算するより競技(景気)中にやらかした失策に
関する資料を蓄積して年俸交渉の時活用する計画だ.

-それでは選手たちが萎縮しないか.
◆一部そんなこともできるがプロ選手たちだから主旨を理解して飢えなさい信じる. 私は常に選手たち
に機会が来た時必ず取りなさいと忠告する.

-学生時代変な選手だったと言うのに.
◆ソウル同性高でハンドボールをした. 今は解体されたが当時同性高ハンドボールチームは全国
最強だった. ところでハンドボールさえすれば暮らす方法がいただけなくて訓練中にも片手間に英語
単語を覚えたりして周りで毒毒しいと言った.

-サッカーとも縁がある.
◆去る 83年課長時代ブラジルで 3年勤めて来たが当時朴泰俊会長がサッカーが大好きで実業
サッカーチームだった浦項製鉄にブラジル選手を招待して見なさいと言った. それで 1年林なりに
連れて来た選手がロベルトとセルジオという選手だったが国内サッカー版では最初の用兵だった.

-在任するうちに目標は.
◆今年は一応前半期優勝で終わらないのを望んで, 長期的には透明で楽しみがわく球団を作る.
< 浦項=催晩食記者 cms@>