【倒産?】バーミヤン社員の控室5【革命?】

ちなみに全店ガストにすればいくら利益出るんだ？竹○内さん計算してよ。最後の施策だからさ、頼むよ。過剰人員整理と原価償却、工場整理、再就職先まで。あ、ムリだな。

ショップ９９、店長に残業代支払いへ
2008年06月05日朝日新聞
http://www.asahi.com/job/news/TKY200806040330.html

　コンビニエンスストアの「ショップ９９」を運営する九九プラスは
年内にも、管理職と位置づける店長に残業代の支払いを始める。
日本マクドナルドに残業代支払いを命じた東京地裁判決を受けて
「名ばかり管理職」を是正する動きが広がってきたためだ。

　対象は直営店の店長約４６０人で、入社２〜３年目の社員が中心。
これまでは、基本給と役職手当を払ってきた。残業代の支払いに伴い、
役職手当を削るかどうか検討している。管理職という位置づけは
変えず、過去にさかのぼり残業代を払うこともしない。

名ばかり管理職問題なかなか…さんはどう考えますか？うちの会社には当てはまる問題なのでしょうか？御意見拝聴賜わりたく存じあげます。

私の意見など、たいしたことはありませんが、店長の職務自体が管理職なのか?
店長の現実の職務状況が管理職と呼べるものなのか?ですよね。
　

>>954
オレはなかなか…ではないが、<<923のコメント読んでみろ。
かなり実情に近いとこ突いているぞ。

もちろん現実の職務状況です。マック、コナカ、セブンイレブン、99ショップの判例を踏まえた上で法的に管理職である事が適正であるかどうか。残業代が支払われる必要があるか。御意見お聞かせください。

そうですね。私は社員になろうとするメイトさん達に相談された時、いつもやめろって
言いますよ。甘くないぞ、理不尽だぞって。変えなければいけない事がいっぱいあるぞってね
　でも、みんな、「俺BMすきなんですよ」って言って入社していく。
やはり、BMには、働くという充実感があるから、みたい。
　充実感が大きければ大きいほど、挫折した時の喪失感もどんどん大きくなるみたい。
　ただ、定期的に電話したり、相談しあうだけで、気持ちのゆれや不安は消える。
みんな、溜め込みすぎなのではないかなぁとおもう。
　残業が多く、給与と見合わないという意見が、実際、社員の大半でしょう。
　それは、会社による社員教育が足りずに、出来ない仕事をやらせているということなのか
社員が店長業務を、標準作業化できる種類のものとして、メイトでもできるものとして
残業をもらうのか、どちらかを選ぶかだけですよね。
　私的には、店長業務は管理職だと思います。私は自分で出退勤を決めているから。
まぁ、正直あんまりよく考えてませんけどね。気持ち的には、標準時間あんだー分を
メイト時給でほしい･･･。プラスの時は･･･会社の所為?

すみません…社員じゃないんです。

モーニングが始まりますよね？！
だけど、まだどんなメニューがあるとか教えてもらえないンですけど・・・
うちの店長がアホなだけなんですか？　本部がアホなんでしょうか？

ダレもあほじゃないと思いますよ。それぞれが必死なんです。
ただ、方向性が分からなかっただけです。
地区長レベルは知ってますよ。

先行店ですらメニュー知らないんで、本部でしょ。最近の背策は急すぎで、中身が何も決まってない

なかなか…さんは全店長の何％くらいが自分の望む出退勤を決定できているとお考えですか？また自分の望む出退勤時刻を決定する状況を作り出せないレベルの人間に店長職をやらせている会社に責任はあるとお考えですか？

なかなか…さんはお店の状況的に自分の望まない勤務時間でしか労働できない、つまり選択の余地がないから仕方なく働いている状態が発生しているのに、その状態を自分自身で選んでいると定義づける会社に論理的に矛盾を感じませんか？

なかなか…さんは会社の36協定違反者数についてどう考えますか？また違反者数と退社人数との関連性はあるとお考えですか？さらにコンプライアンスの観点から見て、この状況をどうお考えですか？またコンプライアンスと利益どちらの方がプライオリティが高いと考えますか？

エリマネからはお客さまに迷惑かけてでも労働時間削減命令が出てる！トレーニングはすべて店長が見ろ！立ち上げ、ラストやって労働時間稼げだってさぁ！

>>965 私も 言われました。 しかも!! メイトがいる前で!!!! 相変わらず、 視ょ右難地区は
活気的ぜよ。

まず、あなたのような社員が居ることが分かってとてもうれしいです、感謝ですね。
後、社長は、あ、部長か、部長の頭では決まっているようですが、折り合いと
付いていける側近が少ない印象を受けますね。当然、様々な利害関係者の圧力もあるのかなぁなんて思います。
　責任は、何年か前の拡大戦略の失敗、それを引き起こした、カリスマ経営にあったかなと。
武将しか居なく、知将が居ない戦国大名みたいな。攻めるだけせめて、領地を守る内政を
欠いた、後じんを育てるための人材も戦いに出したような。
　ようは、会社に責任はあり、その責任は前社長が取ったと思いますよ。
取れているかについてはきっと取れていないことでしょうが、中華ショックがなければ
辞めれないほど、銀行の昔の頭取のような存在になっていたようですね。時代が･･･。
　結局、前社長に代われるほどの人材はBMにはいなかったのでしょう。
だから、今の部長がけつを持って改革してくれている。社長にゴルフで勝てないのだから、
仕事でも勝てないのでしょう?
　まず、気合だけで｢いけます｣って言う店長が未だに居ること、次に、マネジメントだから
労務管理の計画自体が一ヶ月単位が適正か?ということ、休んでいいときと休むべきでない時とが
ありますよね。もちろん、最低公休数は守っての。次に、地区長がいうことをやろうとせずに休め
ないということ。用はやるべき事をやらない。最後に、周りの店長や組合に話をしない。いきなり、
やめるとか言う。地区長がいやなら、部長に直接電話しよう。周りの店長とすら仲良くない店長がいる。
それってどうなの？このくらいは最低してから、休めないと、会社の所為で休めないというべきかなぁと思います。
　店長のレベルにない人が店長をやる。結果、売上は落ちる。会社は利益を失う。そういう意味で
責任はとっていると思います。
　自分で決める＝好きな時間で働く、ではないと思いますよ。自分で働く時間を決める為の権限、採用・TRの権限を有している
から、ただ、今はあまりにもうまくいかな過ぎる。それへの対策の一つとしてOPの改造があると思う。
社員の増員だけでは間に合わないでしょう。
　３６協定違反は問題ですね。早急に改善する必要があると思います。退社も９９％関連があると思いますよ。
改善方法は、マネジメントスタイル・リーダーシップのスタイルの変更だとおもうなぁ。
モチベーション･メンタルコントロールのスキルも一般的になればいいと思う。業態としての未熟なところが
今露呈してきていると思います。一匹狼の集団では解決できないことが問題になっているのだから。
　社長はコンプライアンスを優先されているようですね。カリスマならではの戦略なのでしょうか？
私は生き残るために最善を尽くすべきと思いますよ。

なにがいいたいのかさっぱりわからん。
申し訳ないが誰か要約してくれないか？

>>968
そうだよな。なかなか…は屁理屈ばっかりで内容が支離滅裂。
まさにＢＭの象徴だ。

それにしても、なかなか…はいつ寝てるんだ？
２ｃｈばっかりやってないで、すこしは寝ろよ。
そして２ｃｈに費やしているパワーをマネジメントに注いでくれ。
体壊さないようにな。

なかなか…さん。会社や前社長が責任をとっている？？会社は36協定違反をゼロにして初めて責任をとっているというのでは？会社に利益が出ないから責任をとっている？私はプレイングマネージャーという会社に都合の良い考えが店長＝管理職を壊している。

会社は店長を管理職と定義するならばロジックを一ヶ月で168時間緩める。店長は基本的に実働はしないで、確認、責任、事務作業のみとするワースケはメイトマネージャーにも絶対作成させない。正社員店長職のみ。
これくらいはしないと説得力ないと思いますが…

>>970>>971
なかなかに質問やめろよ>967の文章読めばわかるでしょ
いろんな意味で破綻してるんだよ
なんだよ「後じん」って「後進」だろ
あと中華ショック(毒餃子の事？)と時代のせいにするなら
バーミヤンは終わりってか

多少ロジックオーバーしても正社員人数減らして利益取るっていう考え方はダメなんでしょうか？
４月入社の研修生を抱えてる店長は７月からどうするんだろう？

466 ：B・N・F：04/01/18 23:06 ID:JOmH1g2y 
cisさんこんばんは 
去年の１１月に一緒にフルーツ食った香具師だけどおぼえてる？ 
俺もこのスレにたまに書き込んでいこうと思うからよろしく。 


470 ：cis ◆YLErRQrAOE ：04/01/18 23:10 ID:9E2cpGJI 
>>466 
先生きたあーーーー 
もちろん完全に顔まで覚えてますよ。 
あのときの話は俺にとってすげー重要だったけど 
あんなに話してよかったんですか！？ 
がくがく。 


473 ：B・N・F：04/01/18 23:15 ID:JOmH1g2y 
>>470 
つーか逆張りは性格によって向き不向きがあるからなぁ 
cisの性格だと順張りの方が向いてるとおもうんだよね 
だから無理に逆張りはしないで順張り貫いてればいいんじゃないのかなぁ 


491 ：B・N・F：04/01/18 23:41 ID:JOmH1g2y 
>>477 
つーかいけると思ってるでしょｗ 
いけるような気はするけど 
俺は信用でたくさん買った経験ないからなぁ 
大損して悪循環にならないように気をつければいいんじゃないかな 
資産増えれば増えるほどNYの動きは見ててつらいね。 
調子は普通。早く３億いきたい。とにかく大損しないよう気をつける日々。 


499 ：cis ◆YLErRQrAOE ：04/01/18 23:51 ID:9E2cpGJI 
>>491 
なんかいけるくさいだけど 
今はめちゃめちゃ不安。 
資産はたまに負けながらもすーっと増えてるんだけど 
それでも不安すぎますよ。 
今日も９０００万円買い越してて、資産に対してのリスクはかなりMAXなので 
危ない感じもしますね。 
でも金曜の１４：３０の時点でNYは８０％ぐらい上げるんじゃないか！ 
と思って買っちゃった。 
もう３億近いのかよ！ 
５年後に超えようと思ってたけど無理くせ。。。

たしかに、支離滅裂ですね。
そうですね、もっと店に関わらなければ･･･。店とは別に三つ以上の大きな問題がのしかかると
ノイローゼ気味になりました。人に相談できない問題もありますからね。
　３６協定違反・公休未消化の問題はやばいですね。そこから来る精神的ストレスが大きいですね。
未来への不安も。解決策は、生産性の高いOPシステムと十分な人員配置と店長教育でしょうか?
　地区長が店長とまったく営業しなければ、心が離れてしまうように、メイトさんと一緒に営業しないなんて
ありえないでしょう。だって、現場なのですから。
　企業として、社員が勝手に自律するほどの、人との関わり、お客様や取引先との深いかかわりの
タイミングも人材はないのかなぁとおもう。FRの仕組み上そうなる、そういう難しさをなくす為の
本部の一括管理ですからね。なるべくしてなったのでしょうか?
　店長たちが、会社に盲従しすぎが問題かなぁとおもいます。地区長にちょっと言われたら
黙る。出来ない理屈をいえないから黙る。出来ないから理屈をいえないだけなのに。
　普通に話していけば、話し込めばいいと思うなぁ。
　地区長が駄目なら、部長に聞けばいいじゃん。教えてくれる地区長に聞けば。
　普通のコミュニケーションをとることから始めたほうがいいと思う。

モーニングいつから？

明日から

なかなか…さんは会社の犠牲者なんですね。
かわいそうに。
こんなにバカになるまで洗脳されて…。

馬鹿な犠牲者で〜す！
BMが沈むなら、一緒に沈むのみ
自分の就職した会社だから

大丈夫！
バーミヤンは沈まない。

泥船からははやくおりろ

バーミヤンは今年の夏こけたら沈没です

ＧＴ店長だけど、なかなか…さん頑張ってね。
前向きな考えが評価できます。この板は本部やエリマネも見てますが一般的にあなたが正常で会社人だと思いますよ。

ロジック プラマイ二時間以上で報告しろって何？ マイナスで報告させる意味がわからん・・ 時間と電話代の無駄！ 〇ホだ

確かに！ なかなかさんは正常で社会人。 でも会社は異常で世間の流れに付いて行けてない。
ガストの店長！バミのナニがわかるんだい？ ガストは楽ちんかい？ バミじゃなくて良かったナ！

あと、なかなかちゃん！
禿同なとこと、？なとこあるけど、俺もバミにいる間はバミの為、全力尽くすぜ！エリマネ近くなった分言いたい事言えるしな！(距離じゃなく)
頑張ろうゼ！

私達社員は、ある時期は自分の限界まで働いた自負があります。
方向や方法は間違っていたのでしょうが、そんな日々の全てを否定されたくはない。
くそ真面目にやってきたわけではし、頭悪いけど、いい奴が多いから、
うま〜く方向性を示してもらって、がむしゃらにがんばりたいなぁと思いますね。
個人的には、メニューと価格、そしてあのユニフォームの改良ですかね。

>>987
典型的な「社蓄」だな

オレも数年前まではあんたらと同じ環境に居たが
なかねが言ってる事もほとんどは会議やその資料
日経流通や上司の能書きを組み合わせただけだろう

>自分の限界まで働いた自負があります
　↑
だからダメなんだよ、会社は「おぉ、まだ生産性出るな」
「どの店も人欠だが社員がまだ動けるだろう、数字的には
ちょっと人欠くらいが丁度いい」って程度にしか見てない

昨日もニュースでやってたがFC制度を入れるとかって
それを信じて自分のためになると思える店長が居ることが
信じられないよ
バミは知らんがGTとかは上のほうどんどん辞めていってる

まあ最後の最後まで残れればちょっとはおいしい思いが
できると思うからがんばれ

なかなか…みたいなバカ店長だとメイトも苦労しそうだな。会社が傾くのもうなづける、冷静な判断力や知性を持つ店長より、こういった会社の政策に従順な奴隷のような脳みそがないともはや務まる会社じゃないんだな。まともな人材の流出は止まらないとみた。

俺にも付けてよ　　社長残業。
コンプライアンス違反だァー。

寺山さん　四国にいないよ　俺BM辞めたけど結構就職あるよBMにくらべたら楽勝　　でもBMは自分が育った場所だからがんばってほしいな
　　　　　　　　　　　　　　　

就職口は、本当にたくさんあります。
しかもBMに比べたら驚くほど楽です。

給料めんはどうなの？やっぱさがる？

今、組合はどうなってるの？シルクロードの内容は?毎年いっしょなんだよね　キッチンの環境とかユニホーム改良とか　数年前から何も変わってないけど今年も同じじゃないの?組合も大木さんじゃないから　この人はいろいろ変えてくれたよ

今、組合はどうなってるの？シルクロードの内容は?毎年いっしょなんだよね　キッチンの環境とかユニホーム改良とか　数年前から何も変わってないけど今年も同じじゃないの?組合も大木さんじゃないから　この人はいろいろ変えてくれたよ

はい、下がります。
50万円位は、下がりました。
その代わりに得た物は、テレビを見る時間、友達と過ごす時間、野球をする時間。
BMのハードスケジュールのおかげで、私は今の生活の幸せを感じてます。感謝。
辞めるもとどまるも最後は、自分で決めましょう。
ハローワークは使えますよ。

まったくそのとうりですね　年収は下がるけど取り戻すものも多いです　飲食店以外ですよ　もちろん

自分は給料アップで休みも大幅に増えました♪

ちなみに今の会社は住宅補助は給与換算しないし、交通費もプラス。交通費とかあんだけ借り物あるのにマイナスなんてありえんよ。普通じゃない。外に出るとよくわかる。

1000げと

このスレッドは１０００を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。