富士通パートナー企業の人いる？
1 ：1：01/08/27 22:49 ID:imeqlc7I
私は富士通パートナー企業勤務ですが、最近のＦの奴らってドキュソ
まるだしじゃない？
まるだしじゃない？
2 ： ：01/09/16 21:45
レスが０じゃあまりにも１が不憫なので。
Fよりお前がドキュソです。
以上
Fよりお前がドキュソです。
以上
3 ：はらほろひれはら：01/09/28 11:54
おぉ。こんな所に掲示板があったか。
結構探すの大変だったぞ。
Ｆパートナー企業はこれからやばいのかな？
株価めちゃさがってるよな。
みんなどーすんだろ。
結構探すの大変だったぞ。
Ｆパートナー企業はこれからやばいのかな？
株価めちゃさがってるよな。
みんなどーすんだろ。
4 ：名無しさん＠明日があるさ：01/09/28 11:57
富士通のＳＥですが何か？
とりあえず１のＩＰ抜きますか？
6 ：名無しさん＠明日があるさ：01/09/28 12:12
ジー・サーチとかっていう会社誰か知ってる？
Ｆの子会社なのかな。まいったよ、ったく。
Ｆの子会社なのかな。まいったよ、ったく。
7 ：はらほろひれはら：01/09/28 18:46
ジーサーチってＦとFIPが株主みたいですね。
でも何がまいったのでしょうか？
でも何がまいったのでしょうか？
8 ：名無しさん＠明日があるさ：01/09/28 19:24
うちの会社は、
Ｆ●Ｐにたかられてるような気がするのだが・・・
Ｆ●Ｐにたかられてるような気がするのだが・・・
9 ：はらほろひれはら：01/10/01 13:06
Ｆは基本的に子会社にたかられているのでは？
今ではＦ販社同士のグループ内競合も頻繁に起きているし、Ｆ商談に群がっている
もの問題あるような気がします。
これから子会社の統合が進むかもしれないですよね。
今ではＦ販社同士のグループ内競合も頻繁に起きているし、Ｆ商談に群がっている
もの問題あるような気がします。
これから子会社の統合が進むかもしれないですよね。
10 ：名無しさん＠明日があるさ：01/10/07 18:45
い
―ソフト・サービスを成長戦略の中核と位置づけたが、これまでとの違いは？
秋草 人に依存するコンサルティングなどソフト・サービスを、データセンターやネットワークを使いシステムの機能を提供することで、情報装備化する。装備化は設備産業なので資金も必要だし、グローパルである必要がある。
半導体や通信もソフト・サービス化する。半導体なら顧客と一緒にどういうアプリケーンョンを開発するかというのは、完全にソフト屋さんの仕事。通信でも、今は工事から教育、保守まで自前でできるキャリアはNTTだけで、他は工事や保守はビジネスになる。
―元々ハードの会社だったアムダールやICLは、苦労してソフト・サービスに転換するより、売却なり整理し、新たにソフト・サービス会社に投資する方が良かったのではないか。
秋草 さっさと捨てて、新しい会社を買った方が良かったといえば、そうかもしれない。が、結果論でしかない。
―依然、赤字を垂れ流す海外に固執するのはなぜか。
秋草 一つは、日本の大企業がグローバル化すれば、我々も対応する必要があるからだ。もう一つは、ソフト・サービスは五年後か一〇年後には装置化する。その時に量を出さないと生きていけない。今の仕組みが良いかは別にして、海外展開は必要だ。
―就任以来ずっと下方修正が続いている。社長の責任をどう考えるのか。
秋草 くだらない質問だ。従業員が働かないからいけない。毎年、事業計画を立て、その通りやりますといって、やらないからおかしなことになる。計画を達成できなければビジネス・ユ二ットのトップを代えれば良い。それが成果主義というものだ。
―従業員がやらないから、といえばそうだが、まとめた責任は社長にあるのではないか。
秋草 株主に対してはお金を預かり運営しているという責任があるが、従業員に対して責任はない。やれといって、（社長は従業員に）命令する。経営とはそういうものだ。
―ソフト・サービスを成長戦略の中核と位置づけたが、これまでとの違いは？
秋草 人に依存するコンサルティングなどソフト・サービスを、データセンターやネットワークを使いシステムの機能を提供することで、情報装備化する。装備化は設備産業なので資金も必要だし、グローパルである必要がある。
半導体や通信もソフト・サービス化する。半導体なら顧客と一緒にどういうアプリケーンョンを開発するかというのは、完全にソフト屋さんの仕事。通信でも、今は工事から教育、保守まで自前でできるキャリアはNTTだけで、他は工事や保守はビジネスになる。
―元々ハードの会社だったアムダールやICLは、苦労してソフト・サービスに転換するより、売却なり整理し、新たにソフト・サービス会社に投資する方が良かったのではないか。
秋草 さっさと捨てて、新しい会社を買った方が良かったといえば、そうかもしれない。が、結果論でしかない。
―依然、赤字を垂れ流す海外に固執するのはなぜか。
秋草 一つは、日本の大企業がグローバル化すれば、我々も対応する必要があるからだ。もう一つは、ソフト・サービスは五年後か一〇年後には装置化する。その時に量を出さないと生きていけない。今の仕組みが良いかは別にして、海外展開は必要だ。
―就任以来ずっと下方修正が続いている。社長の責任をどう考えるのか。
秋草 くだらない質問だ。従業員が働かないからいけない。毎年、事業計画を立て、その通りやりますといって、やらないからおかしなことになる。計画を達成できなければビジネス・ユ二ットのトップを代えれば良い。それが成果主義というものだ。
―従業員がやらないから、といえばそうだが、まとめた責任は社長にあるのではないか。
秋草 株主に対してはお金を預かり運営しているという責任があるが、従業員に対して責任はない。やれといって、（社長は従業員に）命令する。経営とはそういうものだ。
11 ：名無しさん＠明日があるさ：01/10/14 03:29
ａｇｅ
12 ：名無しさん＠明日があるさ：01/10/14 09:20
13 ：名無しさん＠明日があるさ：01/10/14 22:05
秋臭は狂牛病と思われ
14 ：名無しさん＠明日があるさ：01/10/14 22:10
不治痛株式会社社長プリオン飽き草
富士通パートナーのア○ル内定者ですが何か？
16 ：名無しさん＠明日があるさ：01/10/15 23:07
まあ、Fの本体社員はさ、多少有名な会社名しか誇るとこは無いってことだ。
かわいそうに。
かわいそうに。
17 ：age：01/10/19 23:31
とうとう秋臭はIBMに富士通を売り渡したか...
18 ：」：01/10/20 01:41
営業色仕掛けだし、SEスケジュール守れない上に社内情シスの俺より知識ない。
それとあの外人が出てくるインターネットソリューションのCM止めてくれ。
なんか変。
それとあの外人が出てくるインターネットソリューションのCM止めてくれ。
なんか変。
19 ：名無しさん＠明日があるさ ：01/10/21 23:02
今年の流行語大賞決定 ⇒⇒ 「くだらない質問だ」by 秋臭
age
21 ： ：01/10/23 17:17
>>19
正直、不治痛にそこまで世間への影響力ありません
正直、不治痛にそこまで世間への影響力ありません
22 ：名無しさん＠明日があるさ ：01/10/31 14:54
秋臭は12月の人事でクビになるらしいぞ
くだらない質問だ。>>1が働かないのが悪い。