使えない新人を育てる方法 2人目

うちの新人はどうにもならないやつで……

前スレ

使えない新人を育てる方法
http://money4.2ch.net/test/read.cgi/employee/1096972956/

本当に使えないやつは使えない。
そもそも、育てるという概念は持たないほうが得策かと。

上司が怖い…
ぜんぜん仕事に集中できない…
失敗がバレるのが怖くて、分からないことを周りに聞けない…
そんな自分が情けない…

>>4
聞く前に紙に要点書く癖をつけてみたらどうかな？

【 html化されたこのスレを読んでいるお前へ 】
どうだ、つまらんだろ。
リアルで参加してる俺らはもっとつまらんよ。

失敗がバレるのが怖くて、

社会人として失格。

小　学　校　か　ら　や　り　直　せ　。

>>7
文章のつながりが変ですよ
小学校に行くべきなのはあなたですね

失敗してもいいけど、お前にはガッカリだ。
出来れば辞めて欲しい。

チャレンジすらしないので失敗する事もない。
そんなあなたに言われる筋合いはないね。

>>8
いや、引用したつもりなんだか。
いちいち>つけないと駄目な賃滓野郎ですか？（ｐｇｒ
>>10
まるで観てるような言いぶりだな？ｗ
チャレンジはしているよ。わからないことでも積極的に。
っていうかリー万だったら当たり前だろ？藻前、ニーとか？ｗ
っと必死になってみる漏れ。

こいつきめぇえｗｗｗｗｗｗｗｗ

スレタイを考えると、 >>10が言ってるのは
「部下を指導しようとする気さえない。
　だから教育に成功することも 失敗する事も無い」
という意味では？

部下の考課が自分の考課に跳ね返るようにすればいいのに

>>14
それだと社長が大変。

>>11
まぁ落ち着きましょう。
とりあえず誤変換をなくしましょうね。来年後輩が入ってきたら恥ずかしい思いしますよ。

>>16
っていうか誤変換もキモイ発言もワザとなんだけどｗ
あなたは2ch初心者ですか？

まじめな話、うちの部署は後輩が入ってくる気配なしｗ

>>17
ウソつき

素で間違えただけだろう？
良くあることだし、気にすることでもない

うざい後輩をわざと失敗させないようにして
潰してやる。
結局何も身につかないようにしてやる。

以前、職場の廊下で3才の女の子に「とおせんぼ」された。
泣きそうになった。

>20
どんなシチュエーションだよw
それむっちゃ可愛くないか

>>21
通報しますよ？

>>18
うぜぇんだよ。ブラインドタッチもできない粘着ニートが。

>>18
>良くあることだし、気にすることでもない

ﾊｧ?打ち間違いがよくあるって・・・おまえ仕事してないの？ｗ
日常（仕事）的には打ち間違いなんてあったら駄目だろ、普通。
ここ2chだぜ？

(^-^;)

まぁ、どうだっていいじゃまいか。
新人は使えないのが当たり前な訳で。
使えない新人の使い方は簡単な作業で長時間かかる事からやらせれば
それなりに機能を果たすと思う。
ちなみに打ち間違えに関しては良くある事ではないと思うよ。

データの入力ミスはどうですか・・・
シミュレーションに使うデータ間違えました
今日が金曜でよかった。。
ミスすると必死に言い訳しちゃうし死にたいorz

みずほ証券の注文間違えた奴も仕事ができないんだろうな

おまいらが使えないリーマン。そうなんだろ？
じゃ

２ｃｈでタイプミスに粘着してる奴って、ﾘｱﾙですごく性格悪いんだろうな

ところで・・・前スレにいた糞新人を教育していたあいつは
どこいったんだろ。

新人は使えないのが当たり前。まずはうまく使ってあげるんだよ。
ある程度自身をつかせてやらにゃさ。一年くらいは学生気分がぬけない
だろうし。
と超ﾏﾀｰﾘ社風のぬるま湯体質につかりまくってる５年目の
チラシの裏ですた・・・

俺は新卒です。
何故かいきなり社内で一番花形の部署に異動になりました。
しかしそこは実力主義で新人にはほとんど教えてはくれません。
上からくる雑用をこなしながら、自分でも仕事さがしてあれこれ毎日やっています。
それなりに勉強になりますし、困ってる時は周りが助けてくれます。

ただ一人の上司が
「この部署の新人教育はなってない。教えないなんて上司が悪い。
だが、何も言わないオマエが一番悪い。」
というんです。

私としては、部署の人は自分の仕事で忙しそうですし
放置されてはいますが、自分なりに提案なりして徐々に仕事もらえるように
なってきたつもりなんですが・・・。

でもその上司は、酒の席で私ばっか攻めるんです。
なので私が
「うちの経営陣や上司はどう考えているんでしょうね」
って相槌のつもりで言ったら
「それはオマエが考える事じゃない。経営陣の考える事だ！」
と切れられてしまいました。

どうしたらいいんでしょう・・・・

テメーがわるい、きえろ

>>33
その上司が一人でわめいてるって事は大して立場の強い人間じゃないんだろうな。
適当に話合わせておけばいいと思うが。
まぁ別にどうもしなくていいよ。

>>35
おお、そうです。その通りです。
でも言われたらへこみます・・・
このままだと来年の新人にすぐ抜かされるんじゃないか？とか言われて欝

今の新人は完全受身だな。
女で例えればマグロ状態。

はっきり言って張り合いが無い。
教えてもらわないとS○Xできませんって感じで。

教えてやっても上の空。

被扶養願望は強いが、自分では何もしない。

誰がこんな人間増産したんだ？？

>>37
お言葉ですが、勝手にやれば何かとイチャモンつけてくるので
こちらは何もできないんですが。

二言目には「これだから新人は」です
何の解決にもなってないです。

>>36
ある意味それも修行だ。
もっと理不尽な事言う人や、根本的に会話にならない人とかもいるから身近な先輩とかに
付いてきてもらって、対処の仕方を学んでおけ。

使えないやつは向いてないんだよ。
辞めちゃえばいいんだよ。教えるだけ労力の無駄即ち経費の無駄

教える事も仕事なのにな。
ここは馬鹿な奴しかいねーのかよｗｗｗｗ

新人や部下もろくに使えない奴は中小で一生くさってろｗ

>>41
教えられて当然と思ってるヤシは切られる運命。
会社にゴミはいりません。

>>32
アンタ優しすぎ。良い人だねー。
でもこんな良い人の下でさえクズ部下っているんだよなー。

>>43
零細企業？

スカトロは好きだが、実際食いたいとは思わないなぁ
可愛い女に、顔面にぶっかけられるくらいならいいが、
食うまではいかない。

今月一人辞める。
理由は、仕事も教えてもらえない環境では実績あげられる訳がないとのたまわったらしい。
皆同じ環境で仕事してるのに、なんで君だけできないの？と聞きたい。

しかも教えてやっても聞いてないし、会議の時も上の空。
みんな他人の行動や言動を観察し、
盗んで行くものだということに気づいていない。

できないのは人のせい。コイツ、次の会社でもダメでしょ。

違う。君が使えなかっただけだよ。

授業じゃねえんだ。
試験で赤点とってもお前以外誰も困らなかっただろうけど
仕事で失敗したら周りみんなが迷惑するんだ。
教えたことは積極的に覚えろ。
試験前に覚えりゃいいんじゃなくて
今日覚えて明日から使うんだ。
こっちは通常業務の上にお前の教育やってんだ。
手間かけさすな。

近頃の若いもんは・・・か。
こうはなりたくないものだ。
新人が足手まといだ、って言うが、教育係はあんたらなんだろ？
育てられない自分の無能ぶりを晒してるみたいで恥ずかしくないのかねぇ。


これなんて無限ループ？

とりあえず自分から覚えようとしてほしい
わからなかったら聞きに来てくれ

何がわかっていて、何がわかっていないのかが判らないので、
すべてをこちらから教えるのはマジでキツイです。

>>46
人によって育て方を変えられないのはDQN。
少なくとも才能を引き出せなかったのは教育不足。

>>47
能無しは通常業務に後輩の教育を含めない。
企業の利益は後輩の成長も大いに関係する。
それを怠るのは組織の一員としての視野が狭いと言わざると得ない。

喧嘩両成敗

>>50
マジレス乙

みなさん低能な上司と無能な新人の組み合わせなんですね。
お似合いね。

部下が常に無能で困る。

システムや、教育うんぬんの前に、
困難の中で這い上がる強さが少な杉なので、
なにをやっても無駄。

強い社会とは、困難をひたすら這い上がる人々の集まりだからだ。

一つの命でさえも何億の競争の中で一つだけが勝ち取るものなのだが、

今の世代はイージーなS○Xの中で生まれた不良品ばかり。

>>48
無限ループではないね。
学ばない人間。教えてもらえない人間は社会から淘汰されるのみ。

教えてくれない諸先輩を責めてもだれも聞いちゃくれないことに気づけ。

会社は学校ではない。

　　　　　　ｵｼｴﾃｸﾚﾅｷｬﾔﾀﾞｰ
　　　　　　ﾎﾞｸをｼｬﾁｮｳにｼﾃー
　　　　　∩＿∩　○,
　　　　⊂（´∀｀⊂ ⌒ヽつ


　　　∩＿∩　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣　
.　　（　´∀｀）　＜　中国人でも雇うか
.　　（ つ ⊂ ）　　＼＿＿＿＿＿＿＿　　
　 　.）　 ）　） 　　　　　　　,
　　（_＿）＿）　

東南アジアから連れて雇用

中国人は才能、努力、ハングリーさは申し分ない。
ただ、誠意がかけらもない。

>>59
たしかに言えてる。
しかし、今の新人に誠意なんて思想があるかどうか疑問だが…

よし、これからは新人なんて採用するのやめて中国人を雇用しよう！


そして40数年後、社員は中国人だけになった・・・

教えてもらえない教えてもらえないってな甘ったるいこと言ってる奴がいるな。
じゃ聞くがヤンキースの松井はバッティングを教えてもらったから打てるのか？
違うだろ？要は本人次第なんだよ。
それがお金を貰うプロの世界、学校はお金を払って教えて貰いに行くところ。
その区別くらいつけろ。

じゃあそう教えればいいじゃん。
「勝手にやってろ。」
結果が出たら教えてよ。

あの松井を例にあげちゃだめぽ

新人がみんな使いやすい良品では、先輩も上司も育たないな。
やる気の無いヤツ、能力が低いヤツ、いろいろと問題を起こすヤツ。
それを一人前になるように『導く』という能力が上位職には必要だ。
ここで自分の部下や後輩を蔑ましている連中は、そういう無能な部下を
もらったことに感謝すべきだな。無能、問題児は最大のトレーニングマシンだ。

子育てをみてみろ。
子供を育てるのは親だ。
じゃ、親を育てるのはだれか、それは紛れも無く子供だ。
子供がわがまま言ったり、言うこと聞かなかったり、そういうのを
親として解決して子供をきちんと育てて、初めて親になれるわけだ。

>>62
オマエみたいな奴がもし同僚にいたら反吐がでるよ。

お前は入社してから誰にも教わらずに完璧に仕事ができたのか？
お前の仕事の中に「新人教育」も含まれているんだが、それは無視か？

俺はがんがって教えているせいか後輩から信頼されてるぽ。
教えない奴は、何故か説教ばかり後輩にして嫌われてるｗ
つーか、教える事は常識だと思うのだがな。

松井にせよイチローにせよ良いアドバイスをするコーチがいたから成長できたんだが。

６２だが。
あのな誰にも教わらないでなんていってないだろ。
松井であろうがイチロウであろうが、全くの無名選手のまま
通用せずプロの世界から消えていく選手
みんな等しく教わっているんだよ。
それをモノにできたかどうかは本人次第だっていってるんだよ。
自分の無能っぷりを上司先輩のせいにしてたら
ジジイになっても変わらないよっていいたかっただけだよ

来年3年目ですが今年は色々失敗したり怒られたりちょっと問題ありの主任の言うことそのまま聞いて
大失敗したり、色々勉強になった。
やっぱ何でもうまくやってるだけだと何も勉強できないと思った。

>>62
前レス補完乙

>>68
このスレ見てたら、何も教えてない奴が多そうだから言ったまでだ。
基本的には貴方の言う事に賛同する。

だが事実、何も教えないくせに新人をいたぶって潰す奴もいる。
俺はそいつらが憎い。
俺もそうやっていたぶられたから、新人にはキッチリ教えてる。
誰でもちゃんと教えればできるようになる。ﾒﾝﾍﾙは駄目だがｗ

６６みたい素材なら伸びるだろうね
伸びる人はモノマネが上手いのかな
最初はモノマネでもやがて自分の流にアレンジして自分の物にしていく。
職種にもよるけど俺は本人の資質だと思っている。

だからな「あいつは俺が育てたんだ」なんて言わない
「本人の資質ですよ」と答える
逆に「あいつは俺が育てたんだ」とか抜かしている同僚を見ると
反吐がでる

まぁ俺は自分がやられて嫌だった事を部下にはやらないって感じだな。
上司からは、甘いとか言われるけどね。

教える教えないも程度もあるだろ
例えば何から何まで教えるのもダメだし
全く何も教えないのもダメってこと

俺は新人ですぐ出向に出て、周りが客ばかりだから誰にも教えてもらえず、
罵倒されながら仕事を覚えた。人より努力をしてきたつもりだ。
今更、人を教えるったってなあ・・・・・何をすればいいのかわからないよ

>>76
そこで五十六ですよ

新人をことごとく潰す高原は会社から去れ！姫路のくそ豚が！

グローリー工業の方ですか？

俺はムカつく新人、伸びない新人には教えないね。
時間もったいないもん。

教育が義務なんて言われてもイラネッポ。
そんなのやらなくても充分自分の実績で出世できるし。

教えてもらえないから仕事できないなら、会社辞めな。
いらねーよ。

自分を押し上げてくれるのは後輩の信頼のちからも大きい
自分のためだと思って後輩にも気をかける

できない後輩の信頼なんてイラネッポ。
どうせどこかで一緒に仕事しなくなる訳だしね。

出来る後輩は自然と付いてくる。
そいつらと仕事するだけ。

そっちの方が楽しい。

>>81
サークルじゃないんだよｗ
サークルリーダーでも狙ってるの？？

できる後輩はできる先輩についていくんじゃない？

新人はそのままでは使えないのが普通
飲み込みが悪いのもいれば実に如才なくうまくこなす奴もいる
まあどちらもそれなりに対応すれば良いだけな訳だが
「やる気が無い」奴だけはどうにもならない
「やる気」をわかせる事ができれば道は開けると思うのだけど

仕事が出来る先輩に付いてくるんだよ。
出来る後輩は。

出来ない後輩は、
社内営業主体の、教育大好き先輩に擦り寄る。

この出来ない組は、未来実証型の利益を口を揃えてとなえるが、
現在の利益は全然上げてくれない奴らなんだよね。

教えた気になって、教えられた気になって、結局実戦部隊でなかったりする

　　　　　　ｵｼｴﾃｸﾚﾅｷｬﾔﾀﾞｰ
　　　　　　ﾎﾞｸｦｲﾁﾆﾝﾏｴﾆｼﾃｰ
　　　　　　5ｼﾞﾀﾞｶﾗｶｴﾙﾈｰ
　　　　　　ｾﾝﾊﾟｲｶﾞﾝﾊﾞｯﾃﾈー
　　　　　 ∩＿∩　○,
　　　　⊂（´∀｀⊂ ⌒ヽつ


　　　 ∩＿∩　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣　
.　　（　´∀｀）　＜　もう会社来るなよ
.　　（ つ ⊂ ）　　＼＿＿＿＿＿＿＿　　
　 　.）　 ）　） 　　　　　　　,
　　（_＿）＿）　

　　　　　　　　　　　　　せんぱ〜〜い
　　　　　　　＼＼　 　　分からないよ〜　　　　　 ／／
　　　+　　　+　＼＼　　教えて〜 　　　　　　 　／+
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　+
.　　　　　+　　 ／≡＼　　／巛＼　 ／ミﾐ＼　　+
　　　　　　　　（　´∀｀∩（´∀｀∩）（　´∀｀）
　　　+　　（(　（つ　　　ノ（つ　　丿（つ　　つ　)）　　+
　　　　　　　　 （　（　ノ　　（　ヽノ　　）　）　）
　　　　　　　　　し　し'　　し（＿）　 （＿）＿）



　　　　　　　　　　　　∧＿∧(⌒) ――◎ ―――
　　　　　　　　　　　 （　　　　） /|ｌ　　／/ | ヽ 　　教えただろーーー
　　　　　　　　　　　（/　 　　 ノｌ|ｌｌ ／　/　|　 ヽ
　　　　　　　　　　　 （Ｏ　　ノ 彡''　 　/　 .|
　　　　　　　　　　　　/　 ./ 〉
　　　　　　　　　　　　＼__）_）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 .,: ' " `丶
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　., :´　　.　　 ;｀;､.
.　　　　　　　　　　　　 ノ´ `; 　_,.､-ｰ､. '　　.　　　　;　 ;丶
　　　　　　　　　　　／　　ノ.､'´　　_,,:´　.　　　　'　　　 ' ; ｀;､
　　　　　　　　　 ／　 ､_ノ´　　,ゝ",' 　 　. ■■■■ 　;　 ;`;
　　　　　 ,..､,r'ﾝ〈 　　 ﾉ　ヽ_ノ 　 .;ﾞ 　 　　■■■■　　. ;' ;';
.　　　 _ﾉ´　 ＼. ､__／ 　.ノ 　　　 ! 　 　.　■■■■　'　,　;;;
　　　/　ヾ, 　　＼　 　 イ　　　 _,...ヽ､..._,.__■■■■.,,__,.,..ノ
　　 〈　　　＼　　 ヽ　 　!､__,.r'´　　　　）
　　　〉　＼　 ＼　　 ﾞ､　　　　　_,.､-‐'"
　　 〈 　　 ＼　 ヽ.　　`､　 _,ノ´
　　　〉-　　　＼__入　　Y´
　　　|`ー--一　／ `ー'
　　 /　　〃　／
　　/　　　 ／ 　　　　　　　　
　 /　　 ／
. 〈　ｰイ　　　　　,---、
　 ＼　＼ 　 　　巛久＼ 　　　　　　　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　 　 ＼　＼ /■ヽ ＞　〉 　　　　　　／　　　　　　　
　　　 　＼ （ ・∀・)　／ 　　　　　＜　　ｾﾝﾊﾟｲﾎﾞｸのおにぎり食いかけですが食べてください！！
　　　　　　〉　 　 　 / 　　　　　　　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　　 /　　　 ／
.　 　 　 〈　 -､ 〈
　　　 　　＼　〉ノ
　　　　　　/ン
　　　　 　 Ｕ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 . ;　.　 ／♯＼ ﾜｼﾞｮｯ
　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 (⌒/⌒.;＼ ・.　, ； '|lii´д｀ ）∵; .
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（,_,ﾉ~⌒~.　∴ ;. ' .＼つ丿つ
　　　　　　　　　　　　　　　　;，∵，;.：’;;;:;，∵，;.：　 ＼ . ';，∵，;.：’;;
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;，∵，;.：’;;;:;，∵，;.：;，∵，;.：’;;;:;，∵，;.：　　　　　　　　　　ヽ
　　　　　　　　　　　 　 ∧＿∧　;，∵，;.：’;;;:;，∵，;.： ﾀ､ﾀｽｹﾃ;，∵，;.
　　　　　　　　　　　　 （　。∀゜）　　　　　;，∵，;.：’;;;:;，∵，;.：／♯＼ ﾜｼｮｰｲ
　　　　　　　　　　　　 /　　 　 ヽ　　　　;，∵，;.：’;;;:;糞∵，;.：（l|li´Д｀ ）
　　　　 　 　 　 　 　 /|　|　 　 | |;，∵，;.：’;;;:;，∵，;.： i　;，∵，;.：’;;;:;，∵，;.： 　 　　
　　　　　　　　　　　/　＼ヽ ／| |　;，∵，;.：’;;;:;，∵，;.： ■　;，∵，;.：’;;;:;，∵，;.：
　　　　 　 　 　 　 / 　 　 ＼＼| |　;，∵，;.：’;;;:;，∵，;. |;，∵，;.：’;;;:;尿，;.：ヽ,_,）
　　　　　　　　　 /　 /⌒＼ し(メ　　;，∵，;.：’;;;:;，∵;，∵，;.：’;;;:，;.： ﾅ､ﾅﾝﾃﾞ
　 　 　 　 　 　 /　 /　　 　 ＼＼＼　　　　　　　 　 　 　 　 .;♯＼ ﾜﾞｯ;，∵，;.：’;，∵，;.：’;
　　　　　　　　/　 /　　　　　　 > ＼＼　　　 　 　 　 　 ／Д il|l），;.：’;;;:;，∵，;.：’;;;:;;，∵，;.
　　　　 　 　 /　 /　　 　 　 ／　／ ＼＼　　　　　.・.;；（.;.:;/；;'. 　）;，∵，;.：’;;;:;，∵，;.：
　　　　　　 ./　 /　　　　 ／　／　　　 ＼＼　　　 .;' と（;／;.Y　 人 　 　 　 　 Y　 人
　 　 　 　 （＿__）　　　 （＿__つ　　 　 　 ＼＼　　. .; ／;；.;.（＿_） J　　 　 　 （＿_） J 　

>>87
5時だから帰るは一概に間違ってるとは言えんが

人に教えるのも才能のひとつだよな。
いくら仕事できても新人を放置している奴もいるし。

そうか

見て学べ！と言いつつ、出社直後にいってらっしゃい
帰社10時で日報作って午前様

いつ見せてくれるんですか。。。？

放置されてるんだよ。キミは。

>>94
営業職か？
一回ね上司に同行してもらえ
入社してから過去何回、同行してもらったんだ？

>>68
自分の尺度でしか物事考えてないね。
松井は生まれながらにして野球のルール知ってとでも言うのかな？
例えば君がうちの会社に来たとして卸の掛け率とロット数の兼ね合いや
数字の問題抜きに例えばセブンアンドアイホールディングの流通システムを
利用するからじゃあその分掛け率も勉強させてもらうとか、
そういうことを教わらずしてできるのかい？
そう。プロの世界だよ。だからこそその義務を全うするために
利益を生み出す組織作りにも貢献するんだよ。
君みたいな人材はむしろ会社の利益を阻害するプロ意識に欠ける
人材なんだよ。
君に能力があるかすら疑問だがそういう能力はあるが全体を見渡せない
人材のために沈んだ組織の例は枚挙にいとまがない。

教えてもらえないって、嫌われてるんじゃないの？

>>97
＞枚挙に暇がない

例えばどこの会社？
そんなにあるなら誰もが知るような企業もあるよな？

ルーチンワークの仕事ならば、指示する側は教えればいいし、
指示される側は学べばいい。
でもそうじゃない仕事に対しては、実行する人間が
その仕事に対しての才能を持っているか無いかが
少なからず影響する。
松井だって、才能があるからこそだし。

で、指示する側は、そいつの適性を考えなきゃいけないんだよ。
ああめんどくさい。
逆に、指示する奴がそうしない場合は、
そいつにも責任があるんじゃないか？

既に話の流れは切れてるのにわざわざ蒸し返して長文レスする>>97はだいぶ必死だな、と感じた。

何に適正があるかわからねえよ

ないならないとハッキリ言えよ上司さんよォ

>>96
０回
しかも上客はお前にはまだ荷が重いって持っていかれた・・・

>>102
与えられた戦力を最大限活用するのが、上の仕事。
部下や後輩の適性を見つけ出すのも、上の仕事。
上は上で、つらいんよ。
まあ、そこまで考えていなさそうな奴も居るけどね。

>>103
( ﾟ∀ﾟ)人(ﾟ∀ﾟ )ﾅｶﾏｰ! 俺もそんな感じ。

それなのに来年から一人で営業してこいと言われた。
やりたいようにやるぜ！

>>72

ギターとかでも最初は好きなミュージシャンのコピーして、ある程度元の曲と似た音が
出るようになるまで練習するじゃん、それと似たようなもんかもね。
コピーしたものを昇華してオリジナルにするってのが｢成長｣なのかもしれんな。

徒弟制度が現状にあっているかは疑問だな

>>105
:*:･｡,☆ﾟ'･:*:･｡,ヽ(・∀・)人(・∀・)ﾉ ,｡･:*:･ﾟ'☆,｡･:*:

その上客からルート開拓してﾆﾔﾆﾔしてやがったよ(ﾟДﾟ#)

さて、めちゃめちゃ使える（経験者の）新人が部下になっちゃったおかげで、
自分の居場所がなくなった俺も、このスレを羨みつつ眺めているわけだが。

ＩＴ業界に多分いえることだが・・

苦労して身に着けた割りに、教えてしまうと一言だったりする問題が
多すぎる。プログラムにしたってソース渡せば一発。。。

こういうのがあると、
・教えた側のメリット
をちゃんと明示してないと、リスクがあって教えられない。だって、教
えちゃってそれで自分が切られるっていうリスクがあるわけだし。知って
て人に教えてあげないほうが、仕事の効率は悪くても自分の立場（椅子）
は確保出来る。。。。というような。

自動車業界はマイスター制みたいなのがあるらしく、自分の知識を教えた
人数が増えればそれだけ自分も美味しい思いが出来るようなシステムがある
会社もあるようだ。こういうのを整備してこそ、知が引き継がれていくんだ
ろうなぁ。

だからIT系は人間関係が悪いんだな。
しかも他社から寄せ集めが揃うからなおさら酷い。

>>109
うらやましい。
指示を出してやらせましたって、言っときゃいいじゃん。
使えなくて成果が上げられないと、
自分のを分けてやんなきゃなんないから、大変です

>>97
終わりかけた話しにレスかいｗ
俺が問いたいのは入社してから何一つ教わらない奴なんているのかよ？
基本くらいは誰でも教わるでしょ？
後は自分の資質と努力だと、そんな事じゃないの？

基本も教えないような組織だと？そんな会社あるわけないだろｗ

>>113
俺、パンフ山盛りに渡されて行って来いって言われたよ
基本を教える？　恥かいて覚えて来いだけだったぞ

戦場に送る兵を裸で出すようなもんだな。
鍛えて武装した兵の方が軍が強い。
会社も同じだと思うけどな。

>>114
失礼だが
怖い会社だ・・・・
そんな無知な人間を顧客の前に出すとは、会社の恥じをまきに
行かせるようなもんだぞ

>>113
あるから問題なんだろｗ

営業職なら最初は先輩上司に同行させて貰えると思うけどな・・・
それすら無い会社って・・・・・・

>>118
うちもそうだよ。
先方が社長の場合が多い職種だからしょうがないかもしれんが。

>>116-119
同行させてくれって頼んでも関係ないからな
最近は朝顔出して行ってきます！でハロワへ直行だｗ

　　　　　 ∩＿＿＿∩　　　　　　
　　　　　 | ノ　 _,　　,_ ヽ　　　　　　　　　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　 /　　●　　　● |　　　　　　　　／
　　　　 |　　　　( _●_)　 ミ　＿　　　＜　使えない新人いらねッポ
⊂⌒ヽ　/　　　 ヽノ　 ヽ /⌒つ 　　　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　 ＼　ヽ　 /　　 　 　 　 ヽ　/ 　　　　　
　　　＼_,,ノ　　　　　　|､＿ノ

実際使える新人が来たら焦るくせに（ｗ

社員教育フローがきちんと出来ている会社は強い

んなこたーない。
単純作業ならありえるがな

>>122
焦って努力するならいいが、潰すから困る。

うちはＩＴの会社で、>>110が言ってるのと 全く同じ状態。
すごいかわいそうな新人がいて、オレがそいつに仕事振っても
最後の方で そいつのリーダーが仕事かっぱらっていく。

これってパワハラちゃうんか？

>>112
「昨日（休日）友人に頼まれまして…自分でやりますからよろしいでしょうか？」って
どんどん仕事を取ってきちゃう…。友人からだったり親戚からだったりと言うが、
アレは旧在職先の顧客をかっさらってきて自分ひとりでこなしてるようにしか見えない…。

成果に対する報酬はボーナスでまとめて払われる形態なので、彼へ満額支給される
来年の６月がどうなっているか、気にならないでもない。
序列の追い越しはないだけに、ずっと彼の上司で居続けるのかと思うと胃が痛い。

とりあえず今日もこれから出勤します。

はやくクビにしてくださいm(＿＿)m

>>99
くだらない揚げ足取りはいいから、>>97の文章の前半部分の問いに答えろよ。
くだらない揚げ足取りに終始する時点でお前はたいした人材じゃないことはわかるけどな。
自称優秀な>>99さん
一社員と管理職の求められるレベルが違うことすらわかってないんだね。
残念だがお前のような独りよがりで仕事が出来た気になってるタイプが
組織にとっては一番いらない。

>>128
何週間前の話してるんだよ
まあ茶でも飲んで落ち着けｗ

くだらん事でヒートアップしている128が一番イラナイｗ

(^-^)ほのぼの

（・∀・）ﾆﾔﾆﾔ

http://money4.2ch.net/test/read.cgi/employee/1128373115/l50
の>>862のリンク先に、いい相談先のリンクがある。
なにか困ったことｈがあったら、相談汁！
とくに労働組合は、思想信条宗教はとわない。
首都圏青年ユニオンはひとりでも加入できる。
残業代未払い・嫌がらせなどがあった時は、会社側と団体交渉もできる。
とりあえず人間を「使えない」というのはやめようや。

おれは今年入った新人だが研修なんてものはなく、パンフレット渡されて一人で行けるところあったら行ってきてくれって初日に言われた。マナーから商品知識まで全て独学。最低限の研修はしてほしい。

使えない新人と思うパターン
・「一回しか言わないからメモとって覚えとけ」と言ったにも関わらず
　翌日、全く同じことを「どうやってやるんですか？」等と聞く。
・新人のくせに一緒に働いてる人間との接し方に差をつける。社員に
　対しては馬鹿丁寧。バイト派遣には偉そうに接する。
・向上心が希薄。指示したことだけやってりゃいいと思ってる。先輩が
　やってる仕事に興味が全くない。
・一人で外出すると普通にさぼる（業務が予定より早く終わらせる能力が
　あるなら許せるが）サボった挙句に無駄な残業しまくる。
・無駄な残業ばっかしてるくせに、「しんどい、しんどい」の連発。
・敬語が話せないことをまだ若いからと開き直る。

極意はこれだ！
言って聞かせて
やって見せて
やらせて
ほめる
の繰り返し最近ほめることのできないやつ多すぎ

>>135
俺の教育係の先輩ですか？
５年目というところが一緒なんだけど。

【】失敗の理論と実際【】
http://money.2ch.net/test/read.cgi/manage/1021188592/
http://money.2ch.net/manage/kako/1021/10211/1021188592.html

新人って何年目までいうの？現在入社1年ちょい。いまだ怒られてこないだ「おまえやめろ」
と上司にいわれました・・・。家の営業でぽろぽろと契約はとれるようにはなって
きたんですが、どうやらやり忘れの業務が多いらしい・・。入社したもののなんの研修も新人
教育もなく、みようみまねでなんとか1月に１つは契約とれるようになって、忘れないように
自分でチェックリストを作ったりしているが、どうしてもやり忘れがある・・。
俺むいてないのか？落ち込む日々。

怒られるときいつも「もう新人じゃないんだ！！」とどなられる。
　なのでいつまで新人なのか聞いてみました。家の営業は売った後が大変
だが、はじめからどういう流れなのか、とかなんの資料も指導もなし。わからない
のできいたら「なんでこんなのわからないんだ！」と怒る。。俺はどうすれば
いいんだ・・。

>>139
普通1年目だけじゃないの？＞新人というのは

つうか入って1，2年目なんて仕事がうまくできなくてもぜんぜん絶望じゃない。もちろん程度にもよるが。
ちゃんと礼儀をしっかりしてまじめにやっていれば、ＤＱＮな上司じゃなければ
それなりの接し方をしてもらえると思うが

DQNな上司です。職場のパソコンのプリンターからは風俗の割引券が出てくるし
性格的にもしつこくねちっこく、周りの社員もみんな彼を嫌っています。その
くせ上司にはものすごい低姿勢で・・。全然態度が違います。
　DQNは課長で、部長はいい方で、いろいろわかってもらってます（課長の
事は何もしらないですが）。自分は本当は設計の方がしたくて入社したのです
が経験があまりないのでとりあえず営業を、って事で入社したんですが、最近
部長から少し設計の方を頼まれるようになったので、どうしても営業のノルマと、設計で
いっぱいいっぱいになってしまって家を売ってからしなきゃいけない項目をやり
忘れたりしてしまうんです。多分課長的には自分が設計の方もしてるのが気にくわないのか
もしれません。

>>142
組織体系がぐちゃぐちゃじゃないのか？
同じ部内に営業部門と設計部門があるの？

ちいさい会社なので。設計の方は机が隣なだけです・・。3年やったらもう少し
きちんとしたところに転職しようかと思う今日この頃。けど今３０。転職できるか
不安です。以前はまったく違う仕事していて、やっと自分がやりたいことがわかって
今の仕事をしてます。

あ、いいスレあった。あっちいこ。
ほんじゃー逝ってきまふ。さよならー。

使えない新人といわれても仕方ないかも・・・

後ろから新人に蹴りをいれる

新人を俺以上にできる奴に育てない

お前の手のひらがそれほど広いと思わんな

俺も>>136の、やり方でやってるよ。
誉められて育った新人と、怒られながらで育った新人で能力を比較すると、前者の方が覚えが早い。
勿論、頭の良し悪しや教え方の上手い下手ってのもあるんだろうけど。

誉めるねえ・・・・・・金もらって仕事依頼されてるのに。
同じ雇用されてる立場なのに・・・・犬みてえだな。
バカ新人はそれで尻尾振るんだあ。クスクス。

無理!
本人がやる気ださないと!

んだぁ

中途採用で入ってきた48歳の男の人が全然使えません。
何を指示されても期限内にできたためしがありません。
別室で叱ったら目を赤くしてました。

48歳の男の人がなぜ転職したのか考えてみましょう

>>154
産業廃棄物を引き取るとはなんていい会社なんだ
環境にやさしい

使えないやつって仕事の優先順位をいつまでたっても
理解しないっつーか考慮しないっつーか

さて皆さんのところでも新人が入社したと思いますが。

皆さんの会社での新人研修期間はどれくらいですか？
私のところは三週間。再来週からです。

配属予定のやつが、新人で一番生意気そうなんで今から困ってます。

>>158
生意気そうってどんな感じですか？
新人なもので、自分がそう思われてないか心配です。

入社一年。私もまだ新人ですが、後輩が入りました。経営者の妹です。

仕事量を緩和するために入れた人材。経営者は、彼女は即戦力になると豪語。

…すみません。社長。
彼女、29歳なのに敬語が使えないみたいです。
電話に出ようとしません。誰かが出るのを待ってます。
三十分前に自分が見送って帰っていった客から電話が来ても
「佐々…木(仮)さん？」と私を見て(誰？)という顔をします。
そうです。一度教えられた事を忘れるのはデフォです。
二度聞いても忘れ、三度目でやっと動いて、更に失敗してます。
でもメモを取らないし、質問もないし、報告もしません。

社長、私は毎日注意してます。そんな日々は疲れます。
注意したくないんです。誉めたいんです。でも誉める所が、本当に一つもないんです。
それでも社長、私を怖い先輩だなとか、最近元気が無いなとか彼女を慰めますか。

社長、私を鬼に仕立て上げて満足ですか。

>>160
そんな状態でも毎日出社してくることをまず褒めろｗ

>>161
ちょw　消防を誉めるみたいだw

社長、私は昨日朝イチで彼女に新しい仕事を教えました。
彼女は一時間がかりで作業してましたよ。
帰り際、あなたは彼女に「今日は何をしたんだ？」と聞きましたね。
彼女は「よくわからない」と答えましたね。
仕方なく一つずつ上げさせたら、私の教えた事は出ませんでした。



キレ気味に「教えられたという事すら忘れられたら困ります」と言っちまった。


更に社長、あなたは彼女に「もうキツイか？w」と聞きましたね。
彼女は「この程度なら、まぁ出来るかなって感じw」と答えましたね。
たいした事は教えられてなくて、それすら出来ない奴が何をほざきますか。

社長、これだけ使えない奴を即戦力になると豪語するなんて、身内びいきも度が過ぎます。
私には教育係は向いていないようです。手当いらないから降ろして下さい。


使えない人を育て上げている諸先輩方を心から尊敬します。

うちの新人…
研修無しだから…
上司や先輩に向かって「やっぱ」「うん」「はぁ」しかも、悪気取り…
こいつは、いきがってるけど、こちらは毎年毎年そんな新人教育してるから見飽きた
注意することありすぎだから、できるだけその場で注意するが、すぐむくれる…
あまりにアホだから、こないだは大人気なくキレてしまった「おめ〜誰に向かって、やっぱなんて口聞いてんだよ」ってどなってしまった…

認知的体験　
http://ameblo.jp/hkaiho/entry-10011753919.html
エラー傾向自己チェックリスト 2006-04-25 05:09:52
テーマ：ヒューマンエラー05/1/25海保作成

表１　ミスの自己診断チェックリスト
　
　各項目について、
「自分によくあてはまる時に３」
「まーあてはまる時は２」
「あてはまらない時１」
のいずれかを入れて、４つのリストごとに数値を合計する。判断は直感的でよい。*１０点以上なら、それぞれの傾向が強いほうと言える。

●目標の取り違え傾向度チェックリスト（得点；　点）
１）人に喜んでもらうのが好き（　）
２）決まりや手順より、その場にふさわしいやり方でやる（　）
３）人に自慢をすることが多い（　）
４）競争では負けるのが嫌い（ 　）
５）何よりも時間厳守が大事（　　）

●思い込み傾向度チェックリスト（得点；　　点）
１）直感的判断に頼ることが多い（　）
２）理詰めで考えるのは嫌い（　）
３）判断に迷うことはあまりない（　）
４）人と相談することはあまりない（　）
５）何ごとも自分なりに納得しないと我慢ならない（　）

>>164
●うっかり傾向度チェックリスト（得点；　点）
１）一日一回くらいはうっかりミスをする（　）
２）見落としや聞き間違いが多い（　）
３）計算ミスをよくする（　）
４）注意が散漫で持続しない（　）
５）感情的になることが多い（　）

●確認ミス傾向度チェックリスト（得点；　　点）
１）寝る前に火の消し忘れや施錠忘れがないかを気にすることはほとんどない（　）
２）確認よりもやれべき事をしっかりやるようにしている（　）
３）メモや貼紙はあまりしない（　）
４）複数の手段で複数の人から確認をとるようなことはあまりない（　）
５）人に、確認したかと言問うことはあまりない（　）