使えない同僚を育てる方法

アナタの周りにもいませんか？結構な経験があるのに、仕事が出来ない同僚。
私はそんな同僚（40代の8年先輩）と２人で新規事業の立ち上げを担当し、大変
な苦労を経験しました。
その人は後輩の私に「できません」「無理です」を連発し、殆どの仕事を
拒否するのです。
結局、その人には同意を得られた少量の仕事だけをお願いし、殆ど全ての仕事を
私１人でこなしました。
結果、紙半期度は目標の売り上げ達成。下半期には売り上げを1.2倍にし、今期
は1.3倍になりましたが、そのオヤジは自信を失ったとかで辞めるダダをこねて
います。評価の低い人だったとも聞きました。
私はそのオヤジを育てられなかったという理由でこの4月から、減給させられま
した。仕事の内容は変わりません。目標数字は高くなりましたが・・・
もう何もかもが嫌になりそうです。
業務をこなしながらこんな困った同僚を育てる方法はありませんか？
皆さんの知恵を貸してください。

ｲｪ〜　d（；´Д｀）b　ｲｪ〜・・・

オヤジを抱け！

紙半期度→上半期の間違えです。すみません。m(_ _)m

私、一応　その部署の責任者なんですよ。
と言っても、そのヒトは８つ先輩で役職も同じでなんで、給料は俺の方が
安いんですよね・・・・・・

さっさと首にしろ。

わかりました。明日さっそくクビにします！

役職同じなら上司がいるはず
その上司はどうなっているの？

上司は数字以外何もいいませんよ。
会社としても未経験の分野なのでアドバイスできるヒトがいないんです。
好きなやり方させてもらってるのは感謝しますけど・・・・・。

>1
その同僚、やめるって言ってるんだろ？
とっととやめてもらえばいいじゃん。それで万事解決じゃないの？

>>8
その同僚を育てられなかった>>1を、同僚が育てられるようにできなかった>>1の上司も減給
・・・以下同様に社長まで減給ではないかとｗ

>>9
うちの会社伝統的に解雇しないし、そういうの嫌うんですよ。
遊びでには積極的だしユーモアはある人なんで仕事に関係しなければ受けはいいんです。

>>10
前にも俺みたいな目に会って降格された人がいます。
ものすごく優秀な人だったのに、今は主任やってる。１日中会社にいる営業マンを怒ってたら
降格された。その営業マンはそのまま。

なんといい会社だ

ぶっちゃけ>>1の会社に未来は無い

使えないから、切る。使えないから、怒って辞めさせる。
これじゃ、日本の会社では怒ったほうが辞めさせられるよ。
使えない人を上手く利用すれば、上から誉められる。

和を大事しろ。欧米の合理化思想を前面に押し出してはいけません。

>>1さん、あんたその同僚にしてやられたんだよ。
本当はその８歳上の同僚はやればできる椰子なんだよ。
ただかったるいから面倒な仕事は他人にやらして、自分は楽したいだけなのさ。
試しに馘首や降格、減俸をちらつかせて追い込んでみなよ。
そういう輩は「窮鼠猫を噛む」状態に絶えず置かれていると常時の５割増で働くよ。
何故なら俺がそうだからw

>>12
耳が痛いです。性善説の会社なのですが、弊害も少なからずあります。
が、同じ様な事例でクビにならなかった社員が人が変わったように努力し、契約を
取りまくって、トドメにとんでもない大口契約を決めて、支店長に登りつめた例もあります。

>>14
使えない人を上手く利用することが出来る人が管理職ですね・・・・・・
その試金石にそのオヤジを俺にあてがったんでしょうね。

>>15
その側面もありますね。面倒だけど根気よくやれば完成する仕事も放置してたし、
担当した仕事も無駄に時間かけるんですよね。で、獲得した時間で同期とダベってる。
辞表出さずに、口頭で辞めると上にチラつかせたのも彼なりの計算だと思いますよ。
それがまた腹が立つわけだが、人事権は与えられてないし、それもナメられる理由の１つです。

俺も>>1の在籍している様な会社で働いてるけどさ、
それ、ただ問題児押し付けられただけだよ。
円満退社以外ならカドがたつ→
悲惨な目にあってもいい構わないやつに押し付ける。
ただそれだけ。

＞＞管理職としての試金石
ないない。なら成果出したんだから積極的に評価します。

そもそも、そんな先輩と>>1が二人で組まされてる時点でおかしいし、
そもそもがどうでもいい案件なんだって。
（だから売り上げが1.3倍なのに減給って訳）

結論としてはそいつと何とかして離れるしかない。

売り上げ１．３倍じゃサボってるって判断されるほど
できて当たり前の仕事を担当してるってこ思われてんだな
２倍か３倍やれってこった

>>17

言い方悪いかもしれませんが、誰かの謀略にはめられていませんか？
出来ない人をパートナーにされたり、
出来ない人なのに、自信無くしたとか喚いて、評価落とされたり。

1,17の文面だけで判断すると、使えない奴をあてがって評価下げる工作されていそうだね。

18のとおり、出来ないと組んでも売上挙げられたら、評価上がりそうだ。
もう一・二年耐えられるなら、がんばってみるのも良いかもね。

それで評価低かったら…

>>そもそもがどうでもいい案件なんだって
まあ、新規事業って言えば聞こえがいいけど、会社には何のノウハウもない
分野ですからね。本流じゃないし、失敗してもだめ元ですからね・・・・・

>>２倍か３倍やれってこった
上もそのつもりみたいですね。
2年目以降は毎年2倍ぐらい？になる売り上げ計画？見たいなA4の１枚ペラ（藁）
を見せられて、「あとは自分で考えて行動しろ」ですから。

>>悲惨な目にあってもいい構わないやつに押し付ける。
そりゃそうだ。こんなこと辞めて欲しくない人材にやらせたら即退職しちまうわ　
'`,､('∀`)'`,､

その同僚は外され、今は私１人でやっていますが、案件も増えてきたので手が
回らなくなってきています。
また１人配属する、と聞いていますが、私もそうなんでしょうけど、弱小部門に
配属されるのは、他部署から戦力外通知を受けた人だけなんですよ。

しかし、それで潰されるのもシャクなんですよ。
業務をこなしながらこんな困った同僚を育てる方法はありませんか？
引き続き皆さんの知恵を貸してください。

'`,､('∀`)'`,､

使えない同僚を育てる方法

拳

TEST

ころしちゃえ

使えない同僚は、育てる必要はない
むしろ、だめなままで放置しておけば、相対的に
自分の評価があがる。

あがるわけねえだろ。
教育担当が有望新人をやめさせて降格した。
高卒は大卒新人を育てられないのと実感した。

同僚が使えねえとモロに仕事に悪影響が出るんだよな。
下手すりゃ同僚は先輩であったりもするし。
首にしちまえばいいのに・・・・・・って思う奴と同じチームだとサイアク

>>1
ﾑﾘ。
やる気のないヤツは自主退社するか、自分と関係のない部署にでも移動してくれるのを
静かに祈るしかない。

無駄

やる気の無い同僚ほど、手に負えないものは無い。
俺は、そんな奴を追い出して、やる気はあるが駄目な奴を
引っ張って解決した事がある。

やる気の無い同僚って1日中何やってるんだろ・・・？
仕事しないで机に向かってる方が辛い気がする

使えない新人を育てる方法
http://money4.2ch.net/test/read.cgi/employee/1096972956/

使えない同僚を育てる方法
http://money4.2ch.net/test/read.cgi/employee/1125835704/

やる気・能力のない院生にはどう対処すべきか？
http://science4.2ch.net/test/read.cgi/life/1083299103/

頑張る社員にばかり仕事を押し付ける3代目社長
http://money4.2ch.net/test/read.cgi/manage/1046361558/

ダメ教師をイイ教師に変えるスレ
http://school5.2ch.net/test/read.cgi/edu/1127990934/

うちの会社にも一人いる。
肝心なときになると偏頭痛か風邪で一週間もダウンする。
そのしわよせが自分にくる。
忙しい時期が終わると、何事もなかったかのように出勤する。
遅刻は一週間に二回、欠勤は一週間に一回。
必ず木曜は定休日。
そろそろ我慢の限界だ。

俺も部下（でも俺より先輩）が使えないので「俺がその仕事
を引き継ぐ」といったら「このままやらせてください！」と見たことのない
意欲を出してきたので理由を聞いたら「やりたいから・・・」ってガキか
おまえは。手持ちぶさたになってクビになるのが心配なだけだろうが。

>>33
大丈夫。まだまだがんばれるよ！俺なんて上司がもう１週間どころか
ひどいときは数ヶ月。そんなのが重なって俺が入社してからトータルで
１年以上休まれてるぜ！
踏ん張り続けて相対的に自分の評価をアップするチャンスじゃない？

age

??ただ１と仕事に対する意欲が違うだけなんじゃない？？
たとえば
単なるお金稼ぎとしか思っていない人と、
会社のためにバリバリと仕事をこなす人

ではもう使えないとか以前の問題。あなたほど仕事に入れ込んでないだけだよ。
他に趣味や収入があるのかもしれないし、理由はなんだか知らんが。

でそれが許されている環境なんだったら諦めるしか無いんじゃない？
誰もがあなたと同じモチベーションで仕事に望んでいるとは限らないし、
まずそれを前提に考えないと。　

同僚は協力して仕事をする人間であって育てるものではないと思っていた。
育てるのはせいぜい入社２年目までの新人だろ。

育ってない40代のオヤジを見たときは冷蔵庫の野菜室でカマドウマを
見つけたときと同じぐらいびっくりしたよ。

休日に頭痛くても家族と水族館行った同僚。
でも平日になると頭痛くて休む同僚。
君は一生家族サービスやってなさい。
公私のけじめがつけられないというか、
仕事を舐めているとしか思えない。
仕事人間になれとはいわないが、最低限の事をやってから休め。
糞

そうか

>>1 のような目に遭ったことはないけど、ウチも性善説の会社だからなあ…
似たような人材を生み出しちゃいそうで恐い。

仕事しない奴が繁殖しそうだな。

今期は最低でも前年比1.8倍の達成が確実になりました。
あー、しょっぺえｗ

【】失敗の理論と実際【】
http://money.2ch.net/test/read.cgi/manage/1021188592/
http://money.2ch.net/manage/kako/1021/10211/1021188592.html

保守

育てられないよ

そこを何とか＾＾；

仕事なんて舐めていいだろ
そもそもリーマン自体がクソだし
そこを分かってない奴隷が多いな

>>48
迷惑　早く辞めろ
ヽ(#ﾟДﾟ)ﾉ┌┛Σ(ノ´Д`)ノ

今期の結果が出た。売り上げ金額で前年比1.98倍
・・・・・なんだよ。2倍じゃないのかよ。チッ！チッ！
あんなに頑張ったのに、1.98倍。中途半端な数字だ。俺にお似合いだｗ

俺の同僚(身分は研修生)に部長や課長、社内の先輩の前で平気で｢ﾊｧ〜今から仕事マジやる気しない｣とか｢残業とかありえん｣とか、上司がいる前で人の事を名前で呼ばずに｢おいオッサンｗ｣て見下して呼んだり。
皆さんはこんな人間どう思いますか？

やって見せて言って聞かせてやらせてみて誉めてやる

>>52
って言うけどねえ、よく理解もせずに機械的にやられた仕事って誉めにくいんだよな。
言いたいことを我慢してまで誉めて、それでOKだと思われても困るでしょう？

たーふじ小学生みたいな考えでいるなよ

認知的体験　
http://ameblo.jp/hkaiho/entry-10011753919.html
エラー傾向自己チェックリスト 2006-04-25 05:09:52

表１　ミスの自己診断チェックリスト
　
　各項目について、
「自分によくあてはまる時に３」「まーあてはまる時は２」「あてはまらない時１」
のいずれかを入れて、４つのリストごとに数値を合計する。判断は直感的でよい。*１０点以上なら、それぞれの傾向が強いほうと言える。

●目標の取り違え傾向度チェックリスト（得点；　点）
１）人に喜んでもらうのが好き（　）
２）決まりや手順より、その場にふさわしいやり方でやる（　）
３）人に自慢をすることが多い（　）
４）競争では負けるのが嫌い（ 　）
５）何よりも時間厳守が大事（　　）

●思い込み傾向度チェックリスト（得点；　　点）
１）直感的判断に頼ることが多い（　）
２）理詰めで考えるのは嫌い（　）
３）判断に迷うことはあまりない（　）
４）人と相談することはあまりない（　）
５）何ごとも自分なりに納得しないと我慢ならない（　）

●うっかり傾向度チェックリスト（得点；　点）
１）一日一回くらいはうっかりミスをする（　）
２）見落としや聞き間違いが多い（　）
３）計算ミスをよくする（　）
４）注意が散漫で持続しない（　）
５）感情的になることが多い（　）

>>55
●確認ミス傾向度チェックリスト（得点；　　点）
１）寝る前に火の消し忘れや施錠忘れがないかを気にすることはほとんどない（　）
２）確認よりもやれべき事をしっかりやるようにしている（　）
３）メモや貼紙はあまりしない（　）
４）複数の手段で複数の人から確認をとるようなことはあまりない（　）
５）人に、確認したかと言問うことはあまりない（　）

>>53
安易に褒めてもつけあがるだけだよ。褒めるのって結構ムズい。
俺は後輩誉め過ぎて、ダメ人間の鏡にしてしまったよ。
客先怒らせても反省しないし、人をバカにした目で
見下す人間になってしまった。今では誰もが手を焼いている。

説教8、誉める2くらいでいいよ