☆★仕事を与えない上司★☆

>>368
そういうことですか。。
俺に最初についた部下も大卒の新人君と３３歳の中途採用君でした。
３３君は異業種からの転職人で、新人には変わりないけど
最低限の社会人の常識くらいは持ってるものと思って指導しました。

ところが使ってみると新人君は素直に物事を吸収するいい子でしたが
３３は変な癖（仕事の抜きかたを最速で覚えようとする）ばかりで
どうしょうもない奴でした。
部長からは名指しで「なんだアイツ？なんとかしろよ！」と言われ、
彼の使い道に非常に苦慮しました。
特に、一生懸命やってる新人君に悪い影響があると心配しました。
新人時代は先輩の考え方や、仕事のやり方が本人の常識となりがちです。

悩んだ結果、３３君には毎日大量の事務仕事を渡すことにしました。
彼の短所、「仕事の抜きどころをいち早く見つける」は要領の良さの
裏返しと思ったからです。
最初は嫌がってましたが、終わるまでとことん付き合う、アドバイスや
指示は出すけど、代わりにやってはやらないで貫きました。
そんなこんなで１年経ったころには、事務を恐ろしい速さでこなす男に
成長しました。

彼にとって俺は嫌な上司だったかもしれませんが、あのままでは
首になりかかっていたことを本人は知らないでしょう。（言えませんし）
ちなみに今年のナス査定では彼に好評価をしておきました。
彼の事務処理スピードは十分評価に値すると思ったからです。

話が長くなりましたが、適正ってあると思いますよ。
伸びない人は違う仕事させてみると案外できたりするし。
まぁ成功例ばっかりじゃないでしょうが。