使えない奴を辞めさせたい

使えない奴を自主的に辞めさせる方法教えてください。
そいつはアホで鈍感なので、不必要な人材だとは
感じていません。そいつのおかげで俺の仕事は２倍以上に
増えたのでもう我慢できません。早く何とかせねば・・・

ゴルゴに依頼しる！

http://ton.2ch.net/test/read.cgi/employee/1004083850/l50

自分で何とかしなさい！

上手く使えるようになりなさい。＞１

>>1
おまえがつかえん！！

部の全員がそいつを使えないと言っています。
俺としては恨まれずに辞めさせたいんだけど

>>1
お前が使えん！！
使えるようにするのが器量ってもんよ。

>>4
使えないものを使えるようにするのは疲れます。
上司は不向きな仕事を続けさせるのは本人にとって
不幸だと言っています。本人は、今の仕事を自分で
勉強をしようとしません。俺は疲れたよ。

>>7
使えない人を使えるようにするのが自分の本来の
仕事ではありません。本当はこんな奴を配属した
人事を恨みたいところですが・・・・
使えるようにするのが器量と言いますが、どれくらい
我慢すればいいのでしょうか？
それよか、辞めさせる方法が知りたいです。

じゃあ、いぢめろ！いぢめぬけ！
俺は一人やめさせたよ。
ま、それだけが原因じゃないけどな。

>>9
ぷっ！！教育は仕事であり、義務ですよ。
てか、こんな時間に２ｃｈやってる奴に使えねえ言われるやつも気の毒。

>>10様
どうやっていじめましたか？
こっちが訴えられないやり方を知りたいです。

使えないヤツでも存在させてくれる優しい会社なんだから、
自分も適当な業務こなしてればいいと思うよ。
３年間真面目にやって、４年目に適当に業務やってたら、
さすがに上司が動いたよ。
まあ、好きでやってる仕事なら別だけど。

>>12
うわあ！！キモイキモイキモイ！！！
すっげーキモイ。
オタクだろ、お前。

>>14
使えない奴が、アニヲタ＆ロリヲタです。
本当にキショイ奴です。

>>15
それはキショイ。
つか、てめえ、仕事しろ！！
2倍になったんだろ。どっちもどっちじゃねえか？

使えない社員を辞めさせるには！
http://mentai.2ch.net/test/read.cgi/haken/1004326933/

マルチポストだね。
削除しちゃう？

>>16
すんません、ここ1ヶ月、土日も出社してようやく一息ついたので
代休を取っています。
使えない奴は、完全週休2日です。
休みの日に出社させてもそいつに任せる仕事がない。
というよりはそいつに任せると後が怖い・・・・

休めない＝効率が悪い

>>17
それは俺じゃないです。
マルチポストはするつもりはないです。

>>19
だから、その使えない奴のおかげで2倍働いてるんだって。
本当は、奴が何をするかわからないので、今日も休みたく
なかったんだけど、もう限界だったので休みました。

あまりにも使えないので、コピー係と、パソコンの電源チェック係だけを
担当してもらってる方がいます。うちの会社では、徐々に担当を減らし、
居場所をなくさせる作戦を使っております。長期戦だし、根性悪いです。

>>21
むかしが、0.5の法則。つまり今が人並み。

＞１
営業に出したらどう？

>>8
上司の方が多少は物が分かってるみたいですね。
向かないものはどれだけ努力させても、教えても身につきません。
それは時間の無駄です。
駄目な人にも長所があるはずです。それを見つけて伸ばすように
しましょう。
仕事の出来ない人に仕事を振る時はミスを犯しようが無いほどに
単純化した仕事を与えるのも手ですね。
自分で自分の仕事を増やすのはあなたの勝手。
そこはもっと器用に立ち回らないとイカン。

>向かないものはどれだけ努力させても、教えても身につきません。
>それは時間の無駄です。
最近少なくなってきたけど、パソコンアレルギーオヤジって未だいるよね。
何度何度もも再インストールからローマ字の綴りを聞かれてウンザリ
なんでも再就職でウチに来てから会社負担で高い講習会何回か受けたそうだけど、
同じ部門だったらイヤだよね。ワープロ打たせるんだったら若い娘の方が安くて早い

自分が使えない奴になる。これしかない。

上司に頼んで転籍させればいいのではないですか？
なにも辞めさせなくてもいいでしょうに。

27がいいこと逝った

オレの勤め先にも大企業（一部上場）から鳴り物入りでオヤジが入った。
1年ほど「この会社の業務改善の調査」とか称してあっちこっちの仕事を聞いて
まわっていてワークフローやらKJ法とかでミーティング仕切ってたけど。

結局なんかの講習会や本のコピペ
肝心なところが抜けていたりと、リストラされた訳がわかってきた。
中途半端というか高度なレベルで使えないヤツというのも困ったもんだ。

できない奴はどんどん辞めさせて、若くて仕事のできる奴だけで利益を山分けしよう！
とはならないだろうな・・・

俺の職場にもバカ子ちゃんが居るよ。
人の話を聞いてなくて、同じことを何度も訊いてくる。
他の人が常識で判断できることが、こいつにはできない。
ヒマになると職場をウロチョロして、解りもしない資料を見てる。
それだけいろんな資料見てんなら、もっと早く仕事覚えろよ。
マジ、ウザい。
まあ、今は仕事量が少ないからそんなに邪魔にもなってないけど、
ストレスは溜まるんだよな…。

なんかいい方法ない？

アフガニスタンに出向させる。

1が逝っている様な使えない奴が社員として
いる会社がDQNだと思われ
1がDQNでなければ転職した法がいいと思われ

無理です。
そういうヤツほど出世してあなたの上司になります。

＞３５
子どもっぽいね

>>35
採用時に綿密な人事選考をしていなかったと言う点において同意。

俺のよこにもダメオ君がいます。私はそいつ上司ではないので
別に問題はないのですが、見てると腹立つ。
だから系列会社のできの悪いとこに移動させようと思ってるけど
まあ自分が仕事2倍やるってなんで？さっぱり理解できん。
まあそいつの給料は半分カットした方がいいね

>>39
つか、お前の文章構成がバカっぽいね。
お前に雇われてるわけじゃないのに、
給料カットとか偉そうにしてるお前こそ該当者じゃないの？

>>35
転職するなら、真っ向から対決します。
でも最近のアホは、すぐナイフで刺してくるからな。。。。

>>38
うちの人事は、とりあえずとってみて使えなかったら切っていくようです。
綿密な人事選考なんてできないんだって。

アホか現場の人間の身になってみろ、馬鹿人事が！

>>39
自分で2倍やるのは期日が迫っているからです。
アホは俺が忙しそうに働いているのをニタニタしながら見ていて、定時に
なったら帰っていきます。あ〜腹立つ！

>>43
お前が、使われてんじゃん。

>>44
ははは、そうかもしれない・・・・・
あいつの顔を見たら蹴り入れそう。

仕事が２倍に増えてしまったことは正直つらいでしょうが、もしできるなら
ば、その２倍の仕事を一人でどう効率よく処理するか、そういった方向へ考
え方をシフトされたほうが、あなた自身の能力はもちろん精神的な成長につ
ながると思います。
今は彼や何もしない会社に対する憎悪でいっぱいだと思いますが、ずっとこ
のまま後ろ向きで考えていては悪い方向にしか進展しないですし、またこれ
とは別の機会で彼以外の使えないやつに遭遇したとき、同様な考え方しかできなくなってしまいます。

これを契機にあなたが成長してくれることを祈ります。がんばれ！

>>46
それがわかってない５０オヤヂがいるから困ったもの。

>定時になったら帰っていきます。
何も言わないわけ？　このへんが無能さを感じるのだが
どんな仕事よ？

ヨシアキ死んでいいよ。

かみさんいるのに
毎日ＡＶ借りてくのは見てて哀れ。
ヤリマン利奈と結婚したのにね。

おまえにはヤラせないんだね。
ごちそうさま。
あんたの前に頂いてました。
ユルマンだったけど。

>>43
それって、彼はアナタより立場的にエライと思ってるんじゃない？
一度、ちゃんと教えてやった方が良いかも。

>>46
えらい。

私の場合、数ヶ月前、
よその課の使えない先輩を助っ人として、おしつけられました。
まあ、ある程度、使うてたんですが、このままでは、仕事が転
覆すると判断。苦情メールを、彼の所属課の上長に出しました。
「（前例を沢山書いて）　使いたくありません。」
って書いた。
　最終的には、よその課に飛びました。使えない先輩。

私も忙しくはなったけど、山を越えたので大丈夫です。
どうやら、私（後輩）にあてがえば、なんとか我慢して仕事で使おうと
するろうと＜使えない先輩を指導できない先輩達＞が考えたんで
しょうが、私は、荒廃ですから。

使えない先輩　これ本当に困る。
最初は「使えない」とは思わないし
粘液質で、「この文章の”、”が半角の”,”になってるよ」
なんてことばかりで1日潰してくれる。
それなりに処世術持ってて、上の連中とも親しいから本当に困る。

偉そうに。

自分が会社を支えてるとか勘違いしてんじゃねーぞ。

>>54
それオレだ。

ん？

1が逝っているｱﾎ発見
http://ton.2ch.net/test/read.cgi/employee/1004492834/

いくら下っ端が「あいつは使えん」とぶつぶつ言っても
上の人間がそう判定していないのなら、
あんたもそいつに合わせて楽すれば良い。
案外思い込みだけだったりする。

バカ子がまたウロチョロしてる！
ちょーうぜぇ〜っ！

>>38　>>42
某大手先物取引業者は、
入社試験の際に今までやったことないぐらいの数の
性格テストなどをやらされました。（激しく疲れた）
結果＝使える奴なのかは、不明ですが、
採用通知が来たけど、丁寧にお断り申し上げました。

あと、国内最大級の警備保障会社は、
男女とも全員一年に1回昇級テスト（公務員試験と同様の内容及び
クレペリンテスト）があり、合格点に達しないと社内で、
惨めな思いをするようです。
会社が、ある程度の自己啓発を唱えるのは分かりますが、
定年まで職務以外の時間を公務員試験にパスする程度の学力や
一般常識の維持に費やす人生なんて無駄だと思ってお断りしました。
このテストで、合格点だからと言って職務で使える人間かは、不明です。

そんな会社高級、高待遇でも入りたくねー。

>>62
その前にとってくれないから安心しろ。

>>63
よかったぁー。（泣

＞64 いいﾚｽだ、感動した！

>>65
君のおかげで、自作自演の容疑を
かけられそうだが、一応、礼を言っておく。

明日から、使えない奴を追い込むことにしました。
これもみんな、なありさんのおかげ！

がんばれよ

なんで俺のおかげなんだよぅ。

上司にハッキリ言って、配置変えしてもらえって。

恋がしたい、恋がしたい、恋がしたい。

バカ子うざい、バカ子うざい、バカ子うざい。

もうネタはやめろ

>>1
似たような境遇にいたので、心中お察しします。

私の場合は、課も異なり、直接的な上下関係ではなかったので
担当替えもしてもらえず、でも、協同でプロジェクトを遂行
しなきゃいけない、っていう状況でした。そうなると、そいつら
（私の場合、相手は一人じゃないのよ、これが）の分は、
全部、私が引っかぶる事に。最悪でした。

上司を辞めさせたいが、もっと質の悪い上司が来るのも困る。
このヘンが難しい。

使えない奴に、ガツンと言ってやりました。
「おまえ他探した方がいいよ」

これで心を入れ替えてくれなければ上司を飛び越えて部長へ言うしかないな。

>>75
さっさとやめさせるに限る

>76
どうやって？

>>75
>「おまえ他探した方がいいよ」

「すみません・・・」で終わりだよ。

>>78
ここに書けないことも言ったよ。そいつ目を大きく見開いて驚いていたよ。
アホがこれを読んでいるとこちらの手の内を知られるかもしれないので
詳しくは書かないが、心を鬼にして言ったよ。
まっ、アホには悪いが最後の冬のボーナスになるだろうよ。

>>79
なるほどね〜。
ウチの職場のＤＱＮも辞めてくれないかな。

>>79
無事刺される事を祈る

思い切って会議室で注意したら
「心の病」になって出社拒否、家でもヒキコモリ。
悪いのは俺か？

かもしれない

いいな、いいな、いいなぁ〜！
出社拒否になるような奴じゃないんだよなぁ、うちのＤＱＮは。
自分では仕事がデキルと思ってる。
こいつが出来ない奴だから、「いらない」って女性みんなで
部長と人事部に言ったのに、どいつもこいつもまったく
分かってないために、却下された。
あんな奴を雇う金があるなら、正社員のボーナス増やせ！
ちなみに「あんな奴」は、契約社員です。
出社拒否になって来なくなってくれたら、いつでも切れるのに。
お願いです、８２サン、うちのＤＱＮに言ってくれ〜！！！

>1

で、どうなったの？ うまいこと辞めてくれた？
続報キボンヌ。

使えない契約社員？
何のための「即戦力」「スペシャリスト」か？
正社員をなかなか替えられないから契約社員化進んでるものと思ってた。
契約社員でコーじゃ正社員の使い方も察してしまう。

ほんで？

この契約社員っていうのが、
一度うちの会社を辞めたオンナなんだよね。
海外青年協力隊とかで海外に行くとかで辞めたんだけど、
帰ってきてからどこにも行き場がなかったんじゃないかな。
たまたま、経理部長と家が近くてよく知っていたために、
まるで縁故のようにカンタンに入社させやがった。
そして今や、お荷物。
でもその部長は残業してればしてるほど「頑張ってる」って
思う奴でして。。。
どうしようもない。
あーあ。嫌になっちゃうなぁ。

>>79
殺されないよう気をつけろ。

>>1
お気の毒ですね。いわゆる「隔離部屋」はないんですか？
某ゲーム会社は訴えられましたが、どこの会社にもありますよ。
精神的に追い詰めましょう！
でもその部下、楽な部署に行けたなあとでも思うほど、鈍感な人かもね。

マジで使えないヤツがいる。
３０代半ばの中途だと言うのに、びっくりするぐらい使えない。
なんでこんなヤツ入れたんだよ……。入社１年目の新人の方がマシかも。
今の仕事一緒なんで、自分にそいつの出来ない分の仕事が回ってくる。
はやく辞めれ。頼むから。お願いします。
そいつが夏のボーナス貰った時、「少なくてちょっと困りましたね。冬は
もっと貰えないと辛いなあ」とほざいていたのを聞いた時、貰えるだけで
も有り難く思えや！と思いました。

失業率５％超えたっていうけど、使えない奴全員クビにすれば１０％はいってもいいね。

自分は刺されていないので、まだ生きています。
アホはまだ辞めません。
いくら怒っても変わらないものは変わりません。
修羅場をくぐるような仕事を与えようかと思っていますが
お客さんに迷惑をかけるといけないので躊躇しています。
今は倉庫整理とか掃除を命じています。
もうそろそろアホが使えない奴だと気づいてほしいです。

>>93
マジな話、そいつは使えないのか？
倉庫整理や掃除より別のことをやらせれば
能力を発揮するかもしれないよ。
DQN企業でないなら採用の価値はあっただろうから
適材適所をすべきでは？

部下のこと使えないって言ってる上司は自分の不出来を露見している奴が多い。
役員の立場から言うと、部下の良い所を褒めちぎりとことん伸ばすエネルギーが
あるかどうか中間管理職の諸君に言いたい。
育てるか諦めるか、見ては判断というのが実際です。
その為に職務手当を出しています。

>93さん、いいなぁ、業務命令できる立場で。
うちのＤＱＮ、どうしようも無い。
早く辞めさせたい。
上司たちもＤＱＮだからこのままなんだろうけど。。。
あいつと給料がさほど変わらないと思うと、果てしなく悲しくなる。

自分より上で使えないヤツだったら、どうすんだよー。
あんなに出来ないのに、その出来なさっぷりから、そいつの仕事がこっちに
回ってくるくらいなのに、自分より給料上だってのがどうにもこうにも納得
いかねぇ。
前の会社、自主退社じゃなくて、クビになったんじゃないか？つーくらい使
えねぇ、そいつ。なんでそんなに使えない？

大手をリストラされた人が来て２年経ったけど、今まで２人でこなしていた仕事を
３人でナントカ。人件費削減どころか前任の２人は高卒だったから人件費は
大幅に上がってる。
リストラの受け皿となっている中小企業は危篤だ、イヤ奇特だ

お馬鹿な上司って、ホント困る。
頼むから消えてくれ〜

リストラされたからって「使えないと言われて自主退社しました、
御宅レベルなら充分使えます」と言って入社したわけじゃあるまい。

試用期間中に見抜けなかったのも悪いよ。

使えない部下を辞めさせて得られるメリットは一時の自己満足。
「人を使えなかった」という評価があなたに付いてしまいます。
使えない上司の場合はあきらめて異動するって感じかなあ。

誰かが書いてたとおり使えない奴（または普通）のふりをするのが、
「利口な」選択です。ただ、バカがのさばるのを見ているのも、
ｶﾅｰﾘストレスたまります。

自分が使えない奴になればそれほどストレスにならないよ。
「おっ、あいつも頑張ってるなー」ってなもんで。

長としてリーダーシップを発揮しないし、やる気すら感じられない。
しかし権限はしっかり行使する。
その上、仕事の成果を絶対的に評価できないとくればモチベーションだだ滑りだ。
アフガンの元国王だっけ？なんもしない人だったみたい。
テレビで「君臨すれども統治せず」って見たときはピンときたね。
まさにこの一言につきるよ・・。
アフガンの例ではクーデターが起きて追放されたらしいけど。

この人は使えないみたいだから独立するらしいけど
実際こんな人そばにいたらどうよ？

http://members.goo.ne.jp/home/celecia/main/

優秀な部下だと、自分がつぶされるぞ。

ありえない、何故なら優秀でも部下だから。

私は、彼の上司ではありません。同僚です。
なぜ彼に仕事の指示を出しているかと言うと、彼は人に仕事を与えてもらわないと
仕事をしないからです。やることはいっぱいあるのにアホなので気が付きませんし
ニタニタした顔で派遣のねーちゃんをみています。
そんなアホにいちいち仕事の指示を出すのがアホらしくなった上司が、何かあれば
彼を使えと指示されたので仕方なく使っています。
今日なんか、朝あることを確認しておけと言って、なかなか彼が報告してこないので
夜彼にそのことを聞いたら「忘れていた」だって。ほんと単純なこともできないなんて
辞めて欲しいよ。

きのうも彼を小一時間問い詰めた。
疲れるよ・・・・ホント

107>
そんなにアフォな人材がいるとは。。
会社には色ってもんがあります。
一緒の色に思われたくないならば
もうお辞めなさい。

外から見れば一緒なのです。彼もあなたも。

とにかくがさつで、使えない派遣社員の女（２４歳）
人格破綻者のくせに自分はいけてると思っている。
口の聞き方を知らず、失礼なことこの上ない。
どうやってやめさせたらいい？

結構いるもんだね。
ウチのバカ先生（>>107と同レベル）は、近頃放置状態です。
なぜ先生かというと、反面教師だから。（ｗ

はぁ〜あ、
きのうは自分の仕事をするために休日出勤したのだけど、取引先から電話があり
彼が指示したことがでたらめだったため、そのフォローに全てが費やされた。
月曜日に小一時間問い詰めたい・・・・
おかげで今日も出社だよ。

>>112
優秀な同僚を持つよりはましだよ。
会社は出世競争の場所。
優秀な同僚や部下を持つと
自分がリストラされるぞ。

そのあとさらにミスが発覚し、もうフォローするのをやめた。
今日、それらのフォローをするように指示しておいた。
彼一人でこなせるのか見ものだ。
でも俺は、有休で休みだからフォローはできないし
何がおこるか楽しみだな。
精神的に追い込まれて本領を発揮するか、やはり無脳は無能か
はっきりするだろう。

>>113
優秀な同僚を持つ方がまだいいよ。
アホは存在だけで腹が立ちます。
彼が仕事をすると余計な仕事が増えるのだから。
仕事が増えるのは嫌だよ。

>114
どうなるか　成り行きが気になる
逐次　報告きぼーん

何で辞めないんだろう、あの人。
社内で駄目駄目のレッテルはられて、それでも辞めない。「向いてないよ」と面と向かって
言われたそうなのに。
あの人寄越さないで下さいと複数の客先から言われてる。
本当に出来ない。新卒の新人の方がマシかも。３０代の中途採用のヤツなんだけど。
てか、何であの人入れたの？何であの人辞めさせないの？
給料払ってる分、損してると思うんだけど。てか、その分こっちまわせ。
フォローで四苦八苦してるんだから。

何で日本の会社って年次がすべてなんだろ。それがいけないんじゃない？

>>117
営業職？その人。営業は向いてないひといるからね。

>119
違う。けど、ある程度上になったら営業面もこなさなきゃいけない。と言っても、
そんなのどの職種でもそうだろうけど。
でも営業も駄目駄目。何やっても駄目駄目。
何かするとフォローがかえって大変と言う駄目っぷり。
……よくそんなんでこの職種に１０年以上ついていられたなとある意味関心してし
まうよ。本当に。普通、もーちょっと出来るようになるよ。かえって出来ないでい
る方が難しいよ。謎。

すいません。先輩に質問。
俺今年の新人なんですけど、使えない！！！っておもう
瞬間ってどんなときでしょうか？？一応自分ではがんばってるつもりなんですが、
実はｲﾀﾀ・・・ってなってないかしんぱいです。

>>120
あたしＯＬだけどそうい人いた。
四十過ぎてて、Ｋ大を幼稚舎からエスカレーター式でいった人。
家は成城。
営業では苦情でまくりで締め出されて、周りまわってうちの課に来たけど。
何やってるのだか、はっきりっていない方がよかった。
なんかあきらめるが勝ちだとおもったけどな。
私もあそこまで出来ないのは、謎だった。ほんと不思議？

みんな仕事で「活躍したい」って気持ちがあるはずだからさあ
うまくやろうよ。。もう殺伐とした感じには疲れたよ・・・・・・

チームワークを乱すやつは辞めろ

協調性の無い奴と自己主張（アピール）下手な奴は
組織の人間に向かない。

使えないからといって嫌がらせしたり辞めるように仕向けたりする人間が一番有害でしょう。
自分をできると思っているのか知らんが、勝手にストレスを貯めたくせにはけ口を間違えて
いるようにしか思えない。そんなのは協調性ありとは言わない。自分と他人の能力差と考え方の
違いを理解できるのが協調性というもんでしょう。
ちなみに社員間で嫌がらせがあった場合、どう考えても嫌がらせをしたほうが悪い。
みずからすすんで殺伐とした人間関係を作っておきながら、後々そのまま会社に居座れると思っている
奴のほうがｱﾌｫ。
結論。自分が経営する会社じゃないんだから、仲良くやってください。

使えない人間が、一番有害です。

自主退職に追い込むのは自由なんだけど、正社員の場合、休業手当てが出ますよね？
あれって、最近、規定が変わって、リストラや、セクハラなど、退職理由に応じて給付が細分化される仕組みになってるんです。
企業（事業主）側がソレを記入した書類に、退職者が認め押印するワケですが、
もしもチャッカリ申し出があったら、セクハラ（及びハラスメント）の場合、リストラ同様、優遇される危険性を伴います。
これは、悔しくないですか？
直接辞めさせた方の腹は痛みませんが、相互扶助の形式上、今後の受給資格や金額が、巡り巡って跳ね返って来るやも知れません（笑）。
本当に業務に悪影響を及ぼす迷惑な人材は、常套手段では無く然るべき対処を人事にそれとなく要請しましょう(^^;

>>128
休職手当て、、、かも。　ほんとゴメンナサイ

>>129
失業給付金のこととちゃいまんのんか？

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>>130
＞失業給付金
でしたっけ(^^;

あれ？求職手当て？　あれれ？　（デタラメ逝ってすま〜ん）
以下 自粛、下がります。

まいんどはっくは2ch初心者なの？

>下がります。

ってナニよ？（ﾜﾗ
ちゃんとsageろよ。

>>133
＞2ch初心者なの？
そうなんですよ、２ＣＨに付いては、怖いくらいビギナーです。

『落ちます』『下がります』『沈みます』と逝ってしまうのは、ネット界でのクセなので気にしないで下さい。（笑）
『sage』とは、根本的に違うのです、ハイ。

>126
ＧＯＯＤ！

使えないやつは逝ってよし。
少なくとも給料分の働きはせーよ。
新人でもないのに、人に迷惑かけんじゃねー。

この１年間自分を信頼してくれている上司に
そいつの馬鹿さ加減を逐一報告してきた。
小学生じゃあるまいし上司のいるときだけ仕事してるフリするのさその女。
勘違いの尻デカブス女でねオマケに帰国子女だからプライドだけが一人歩き。
職場は同好会かなんかと勘違いしておりギャーギャーやたら騒ぐし。
やっとクビに。かなり嬉しい。

「仕事が出来ない」ってことを理由に人を辞めさせることが出来るんすかね。
だったら、辞めさせられてもおかしくない、いや、絶対に辞めさせて方がマシっつー
ヤツがなぜか辞めさせられない。
使えなさ過ぎて、どうしたもんかと上の方で悩んでいるみたいだけど、そんなんだっ
たら辞めさせた方がいいじゃん思った。だって本当に使えないから。
そこまでするくらいなら、クビを言い渡せばいいのに。中小なんだから、余裕ないん
だし。使えないヤツを雇える程、経営基盤がしっかりしてる訳じゃないんだろ？
使えないヤツもムカつくが、上がそいつに対してなーんもせんのもムカつく。
そいつの分の仕事までこっちにまわってくるんだよ。
上はそいつの使い道に頭を悩ませ、客先にそいつのミスに対して頭下げるだけだろう
けど、こっちはそいつの分の仕事もせにゃならんのだ。
何かする度にまわりに迷惑掛けるようなヤツなんぞ、辞めさせちまえ。

今日、辞令が発令されて（内示だが）地方への転勤が言い渡された。
理由を挙げて、一旦は拒否したのだが、そんな理由は認められないとのこと
（でもこれって、認められようとするとある種、自殺理由に等しくなるかも）
自己都合で退職するか発令を受けるか、いずれかに一つだとの最終通告を受けたよ。
懲戒免職にはしないから、それで納得しろということだね。
こんなＤＱＮ会社は辞めようかと真剣に考えているところだ。
こんな経験のある人いる？

↑別スレ立てたな

>>126
同感！
使えないやつを生かしせる奴こそ、有能。
そうではない奴は凡人。
自覚せよ。

使えない奴が、たいした努力もしないで会社に居座るのがおかしい。
今は、無理して使えない奴を置いておくよりは中途採用すればいい。
使えない奴は、ダンボールを加工して家でも作ってろ。

>>126
使えない奴が、上司か、同僚か、部下か、によって状況が
変わるのでは？

「使えない」という単語から、使う側＝上司（または先輩）から見た
部下や後輩を指しているようにも読めるけど、「使えない奴」という
単語が単に「仕事の出来ない奴」という意味かもしれない。
この場合は、「使えない奴」を生かしたくても、その立場に無い
かもしれないでしょ？

私の場合も、隣の部署のチームを実働部隊としてアサインしてもらった
けど、これが全くの役立たず集団。その部署も、人不足で、メンバー
交代は出来ない状況。でも、隣の部署なので、私には直接の指揮権も
指導権もありません。彼らの尻拭いしか出来ないんです。

こういう場合、そのクズ集団をどうやって生かすんですか？

クズ集団もろともキミも爆死！

>>143
生かす方法はないな。
使えない奴が取り返しのつかないミスをしてくれることを
祈ろう。あとは会社の上のほうにちくれないの？

>>143
なるほど。そうしたケースは難しいですね。
ウチは社内プロジェクトを立ち上げるときは、３−５−２のフォーメーションを考えてます。
有能な人間を３、普通を５、足を引っ張るタイプを２。
大方こうしたケースでは、３　＋　５だけで、可能な仕事でプランを組みます。
なかなか１＋１は２とか３にならないのが、実情ではありますが。

そこで足をひっぱる人間２を辞めさせたとします。
そうすると今度は普通の５の中に「足をひっぱる２」が発生します。
同時に有能な３を抜かした場合は普通から３が生まれてくるかと
いうとそこはマネージャーの力量次第ということになります。
アリさんの法則ですね。

>>147　補足説明ありがとうございます。

大人しい人間や、女を馬鹿にしていびるのが好きな、仕事できないパソ地蔵の元上司が、
無能ゆえのたらい回しで、平和だった今の職場に。６年ぶりの再開である。
どうも私をターゲットにしたいらしく、いきなり忘年会の場で私を馬鹿にしまくり始めた。
しかし、こけにすればするほど反応がなくなっていった。
そりゃあ、仕事バリバリの部下と、３ヶ月経っても仕事内容もも知らないパソ地蔵じゃあ。
会社も、たらい回しより辞めさせた方が経費削減になるんだけどなあ。

使えない中高年は処遇に困る。
マネージャー職は管理能力ゼロで無理だし、かといって
ヒラ社員の仕事はプライドが高くてやりたがらないし、
細かく地道な仕事をする能力もない。
よって、たらい回し。
引き受ける部署はたまったもんじゃないよね。

使えない上司をなんとかしてほしいと部下が一丸になっても
たとえそれが他部署を含めて周知の事実であろうとしても
例えば「使えない上司Ａのそのまた上にいる上司Ｂ」が部下である
「使えない上司Ａ」をなんともできないことにはどうしよう
もない。まず上司Ｂは部下であるＡをなんとかできないと
Ｂは管理能力を問われてしまうから。ならば上司ＢはＡの
部下たちがどんなにＡのことをいおうがその重い腰をあげたり
しない。Ｂは何もできないＡのために自分の管理能力を
さらに上にいる（こうなると結構えらい部類にはいる）上司
Ｃに評価されたくないから。上にいけば行くほど収入や
社会的な地位が保証された肩書きがつくから、ますます
保身になってくる。これ単純な会社組織の構造。
みんなで爆弾をたらいまわし。わりがあわないのは
それよりも下の無い三下リーマンたちだけ。

使えないやつを辞めさせるにはまず
使えないやつよりも一歩でも上に出世して
さらに自分より上にいる人間をも巻き込んで一丸と
なってやめさせる（時には会社も巻き込んで）
のがもっとも効果的かつフェアーな方法。
最後まで自分に非があることは認めないこと。

しかし怖いのはいつ自分が立場が逆転して
他の奴から狙われてしまうかということ。
そうかんがえるとたいがい会社組織はいかに
社内で人脈が広く、太く持っていられるかと
いうこと、自分にとって常に味方になってくれる
信用できる人間が一人でも多くいるかということ
につきる。（部下、同僚、先輩、上司にまんべん
なく。）あと敵は極力少ないに越したことがない。
それを腹の中で考え、決して表にはださずに
仕事は仕事でミスもなく要領よくこなせるのが
もっともベストと思われ。

少なくとも「煙草がいやだ！」とか「酒なんか
飲めない」とか抜かしてる奴ははるかそれ以前、
一番早く目をつけられる対象になると思われ。

＞＞１
は上司なの？資本家の意見（社長）なの？
一応自分小さな会社の社長やってるから言わせて
もらうけど資本家なら業務不履行で早く首にさせ
ての排除が会社にとって最上。

上司の立場ならやめさせない方がいいかもよ？
会社は次に首にする奴をどんどん探すからね
次はあなたになるかも知れないよ。

ヘンに格好つけないで「己は社畜なんだ！」と割り切ってれば
たいがい何でもできる。

>>153
となると、喧嘩ぱやい位でないと仕事が出来ない奴になるかな。
自分で、仕事見つけながら日々やっている、オレって、>>153
から見たらどんな印象かな？

>>156
喧嘩、暴力に訴えるのは一番手っ取り早い方法。
姑息な考えが瞬時に浮かぶ奴、これはもう天性のものですね。
もしくは苦労して処世術を身をもって学んだ奴。
しかしやったら必ずやり返される。
長い人生の中で一番自分の身を置く時間が長い職場でそんな殺伐
とした気持ちでやっていたところで、いったい最後にナニが残る
んだろうね？

リーマンとして一番いいのはもしかしたら156のような奴かも。

転職５回以上の私ですが、経験上お互いに尊敬の念の無くなった職場では働きたくない。

我慢することも時には大事。
でも誰しも限界はあるわな。
その辺りの見極めが非情に難しい。

>>159
胴衣〜！
そして、なるべくなら皆の前で斬レてはｲｹﾇｫﾜｨ〜＞周りも賛同してる様ならオケだけど...
日本人はとかく波風立てるものを拒むヤフに思われ。

>>144
ありがとう、爆死してました。最近、やっとヒハビリが済んで、
戦線復帰しました。

>>145
取り返しのつかないミスがあっては、顧客に迷惑をかけるので、
それだけは、全力で阻止（尻拭い）しました。それに、その場合の
責任は全てうちの部署がかぶることになりますから。ソフトウェアの
仕事に例えると、プロジェクトに対して責任を持つという意味で、
うちの部署がSE的な役割ですから。

うちの会社も、151が書いているような状況なので、ちくっても無駄
でした。ちくるというよりも、「あなたの部署の某は、これこれこうで、
仕事にならないので、替えて欲しい」と、まじめに報告＆申請したの
ですが、全く何も変わらずでした。

>>146
そうですね、可能であれば、そういうフォーメーションを組みたい
のですが、私の部署には、隣の部署のメンバーをアサインする権限が
無いんです。

うちの部署から、隣の部署には、パッケージで仕事を渡すため、
隣の部署内でのメンバーのアサインは、隣の部署にまかせるしか
ないんです。で、隣の部署は、最終責任がないため、職務遂行
能力に欠けるメンバーをアサインしても、知らん顔、なんです。


まっ、何とか無事に納入までこぎつけたから、今回のことは
早く忘れて、次のプロジェクトでがんばろっと。

仕事ができない某広告会社の部長（元ボクサー　w）
仕事もできないが、さらに、仕事しない。
『ココは私が』としゃしゃり出ればクライアントから
『あの人はいったい（汗）』と苦笑されてしまう有り様。
してして、更に、部下が『うちの部長がすみませんでした』と
謝る始末。　　こんな人でも部長になれるんだな〜　　と。（泣

>>161
大変でしたねー。
でも無事完了されたとの事。お疲れ様です。
貴方のような責任感のあるリーダーがいるかぎり、全員が食べていけるのでしょうね。

age

>>1の現状に対して
使えないけどプライドだけある奴なら全部やらせてほっておけば良いじゃん。
チームがピンチに陥ってクライアントに迷惑かかりまくってもまだ任せておけば
上が動くしかなくなるでしょう。
一度放置決め込んだらとことんやらないと。
本人が気付かないなら上司に身を持って解らせるしかないじゃないですか。
もちろん自分はほろーしない分を他の仕事に全力で取り組んで逃げ（なんでフォローしてやらないんだー）
を全うすれば方々にも体面を取り繕えるのでは？

あ、すんません。
プライドもくそもない奴なんだろうけど自己フォローさせようとしたみたいなんで

プログラム組めないSE。中年男の中途採用者。
勿論当然、設計も糞です（w
辞めろや、さっさと。

２０人程度の事業所だと面と向かって「解雇します」
とは言い出せないと珍しく晩飯奢ってくれた上司が言ってました。
う、これって。。。

>>139
管理職ユニオンに相談しましょう。

age

営業職です。

非常に使えない部下が１人います。
入社時期の関係で同い年(29歳）ですが、こちらが上司です。
彼の前職はフリーター。専門出てこの方フリーター一筋だったそうです。
責任を負わせると逃げるタイプです。
今までは怖くてお客の前に出すことができず、使い走りと
掃除だけやらせていました。
これでは彼の為にも私の為にもならないと思い、担当を分けようと
思いました。
で、御客にその旨お願いすると、
「あんな男をｳﾁの担当にするとは、取引を辞めたいということか？」
とエライ剣幕で怒られました。
どないしましょう？
会社からは「部下の不出来は上司の責任云々」と言われており、
困っております。

>>171
頑張れ中間管理職！

うーん、いろいろと大変そうですね。
ひとつ質問があるのですが、リストラされる人って
みんな仕事できない人なの？

総務のＭ。
頭悪いし、世間知らないし、酔ったらウザイし、行動力全くなし。
言ったことは絶対守らない。超ＤＱＮ。
この間、一緒に飲んだら、過去にゴルフで払わんでいいよと言われた、
にぎりの金額払えっていきなり言い出してきた。
今頃言うな、クズ！そんな金額覚えちゃいねえよ、アホんだら！
そんなこと言うんだったら、仕事でも絶対信用できない。
社内でも馬鹿にされている。（本人知らないけど…）
同期にそんなお前がいることが恥。
さっさと逝っちまえ！

うちにもまったく使えない奴がいるよ。
趣味、ギャルゲーだって。
特典目当てで会社休んで秋葉に並ぶし。
年末はコミケに参加だって。２６歳の社会人がやることじゃないよな。
人並みに仕事ができれば文句はいわないのだけど。
せめて歯くらいは磨けよ。臭えーんだよ。

>173
もらっている給料分働けない（歳くってる割にはできないという意味）人から
順番に排除されます。
あと、若手でも将来性の無い人は、新規学卒にとって替られます。

あくまでｳﾁの会社のﾊﾅｼね。ﾖｿはそれぞれだろうし・・・。

竹橋害楽団対はらくちん
１５分仕事してあとの７時間は他人の悪口の井戸端会議