インフレターゲット支持こそ経済学の本流その122

>>881

まとめてしまうのはいかがなものかと思うな〜。

論点が、インタゲの効果とリフレの効果、という
別次元の話であるからな〜。

>>879
預金封鎖すればすべてチャラに出来るのに何か問題でも？

>>883
つまり日本には１４００兆円の金融資産があるから大丈夫というのは嘘だってことだね。

>>884
外国には全く迷惑をかけないので
大丈夫ですが何か？

信用創造が出来ているなら何の問題もないんだよな。
預金が市場を回るわけだから。
ちと、話がずれたかもしれんが

>>837
　買いオペは日本銀行券の発行残高内に収めるという内規があるらしい。

ただ、買いオペ自体が、日銀券の供給だったりする。
ま、今は札束じゃなくて電子的に勘定の数字をいじるだけなんだけど。

>>882

そうだ！そうだ！　「困難は分割して各個撃破」
次の話題はコレだ！

でもね、ボクは効果に対していつも流動的なつもり。信念は殆どない。ｗ
だから、ボクがだな〜の意図を探るというスタイルかな？？？

へんな人が急に少なくなったように見える
論議がまともだ

会社が休みだからだろうな

>>885
国民が被害受けるんだから大丈夫ってことではないってことだ。
つまるところ金融資産１４００兆円あるから大丈夫ってのは
国民の金融資産をいざとなったら略奪しますよってことだ。
つまり大丈夫ではないってことだ。

お出かけから帰ってきたよん。

>>838
ミラクルもウルトラCも無いっすね。

ブランドの本を紹介してもらったけど、正直あんまり興味がないっす。
製品を製造している会社でも無いし、なんというか差別化戦略に
ブランドイメージを使うのは好きじゃない。細かいノウハウの積み重ね
というか、うーん。上手く表現できないけど、隠れているニーズをうまく
拾い上げ、そこでまじめにコツコツやって徐々に違いを作り出していく
ものだと思っています。

ところが、家の会社の自慢のとあるサービス。先日、見学に連れて
いってもらった某社で、全く同じ思想、ほとんど同じレベルで実現され
ていました。更に相手は、その分野での売上高が数十倍（藁。
ま、客層が若干違うんだけどさ。一応、全国区でやっているんだけど、
自分の甘さと、田舎企業ゆえの情報不足を痛感しました。


それと、ジョブスの時代には、ガレージPCメーカーみたいなのはそれ
こそ掃いて捨てるほどあったわけで、最後に残った人だけが将来像
を描いていたとは限らないと思われます。やはり方針が変わろうと何
しようと存続し続ける事が全てです。

>>848
　大規模で連続した財政出動には不安感や抵抗感も多い。

「何にも不安は無い！」という事を説明するのも、政治の仕事だし
経済学もお手伝いできる範囲だと思うがな。

>>857
いい事言うね。

コストダウンにつながる範囲は、既にパート社員化なんかで、
ワークシェアに違い概念は導入しているよ。

それを、国があーだこうだと、理想論振りまいて、もっとやれ
と迫ってくるのは、正直内政干渉かと腹立たしいものがある。

構造改革も似たようなもん。
ほっといてくれってなもんだ。

>>863
猪木総裁・・・なんか素敵だ（藁
デフレ克服限定だけど名総裁になれるかも。

日銀職員に、毎朝朝礼で「バカになれ〜！」と話して、
局長級に毎日交代で気合注入。

「元気があれば〜、なんでも〜できる。」
「い〜ち、に〜ぃ、さーん、、、だーーーー！」
と全員で唱和して政策会合を開始。

景気回復間違いなし（藁

>>876
何を言いたいのかさっぱりわからないが、
1400兆”円”の”円”はいったい誰が保証しているか忘れていないか？

>>891

おつかれっす。ミラクル、ウルトラは結果だし希望なり。
希望を忘れたらとたんに現実が凄くたいくつでつまらなくなる。
相手にビジョナリーと思わせることは詐欺であり芸術でもある。

で、参加者が少なくて暇なので、長文をつらつらと。

ブランド戦略の真髄というのは多分相手にイメージを植え付けて
それを最大限に利用すること。だからある意味ずるい戦略。
それはイメージ戦略でもいいしバブルの頃のＣＩ戦略の焼き直しでもある。

でも馬鹿にはできないよ。ほぼ同じ値段、ほぼ同じ内容でも選択
する理由があったりする。なんで日本のイエローキャブ共は馬鹿の
ようにブランド商品を買うんだろうね？っていう奴等の調査レポート
を学問を装って提出した結果なのかもしれない。

客が商品をどう思うか、客が会社にどういうイメージを思うか、逆に
会社は商品をどう思ってもらべきなのか？会社は会社をどう思って
もらうべきなのか？というのは凄く時間やコストがかかること。
だからこれの管理というのは注意すべきだとおもう。長期戦略に近い。
お互いにとって一番いいのは企業努力で自然に滲みでるもの。
これが会社の危機を救うことだってあると思う。嫌な会社だったら
救いの手は伸びにくい。

っつーか、経済状況と経営状況を語るスレでも作った方がいいかな？♪

>>867
そんなに卑下する事はないかと。

商売って、製品だけじゃどうにもならないよ。
販売チャネルと流通体制も大事。
僕にはわからない世界だけど生産体制も大事でしょ。
それらのどれかが欠けたばかりに日の目を見ない商品も多い。

販売チャネルはあっても、店頭側の制約でそのチャネルに
載せられないという事もある。

全てそろうのなんて運だよ。
余剰資源があるか。それともどこかと共同して弱点を補ってもらうか。

だから、新規に限らず事業は難しいんだ。

>>873
というか、流動性の罠自体が、乗数効果の低下を生んでいるような。
乗数の１を超えた部分が減少している理由って、ヘリマネ、減税が
効かないのと同じ理由でしょ。


だから、「レジーム転換」という、魔法の杖みたいなショックが必要なんだよ。

>>898

そう思う。国民に痛みが感じさせないようにﾋﾞｸｰﾘさせる必要があるよ♪

「本気でなんでもやります覚悟宣言！」
「日本は変るんだ宣言！」「景気はこれからよくなる宣言！！」
宣言だけは小泉はまぁまぁ上手かったほうだと思うんだけどね。

例えば、官僚更迭や大臣更迭をバンバンやってみせるべきだったんだ。
行革に繋がる事も恩讐を越えて政治の駆け引きを越えてやるべきだった。
それがたとえ、強酸党提案のものだって、それがある程度良質だったらね。

>>本気でなんでもやります覚悟宣言




　　　　　　　　　　　　何を？

景気の良さそうなことを色々と

年金を絶対守ります！

>>896
うん。効果は認めている。

というか、そうだな。うちの会社の仕事は、１つが資材販売問屋業で、
２つ目が企業の自社物流体制構築の代行業で、どちらも相手は一般
消費者じゃないから、あんまりブランドは重要じゃないのかも（藁

で、田舎の１中小企業があんまりでかい事を言っても、誰にも信じてもらえ
ないので、コツコツと実績を積み上げていって口コミによる紹介を期待して
いるというところかな。

　これが会社の危機を救うことだってあると思う。嫌な会社だったら
　救いの手は伸びにくい。

これは大事ね。企業としての信用というか、信頼感というか、問屋みたいな
全方位外交戦術を取らざるを得ない会社やってると痛感しまくりだよ。
ただ、最近のドライな風潮というか、お客さんが大きくなったというのか、
過去の経緯を忘れられてしまう事があって悲しい。問屋なんてお客さん
に大きくしてもらったようなものだから、こういう事を言うのは筋違いかも
知れないけどさ。

>>900
>>894ミロ

>>902
絶対本物ではないと言い切れないところが怖いな、２ｃｈは。
この前も慶応の教授が来ていたしな。

なんでインタゲをやらんの？

いい加減コテハンにならんと、迷惑かな。
という訳で、某スレ限定で使ったコテハンを再利用します。

>>906
最近のこのスレでのレスはどれとどれ？

>>901
じゃあ、新幹線と高速道路の整備計画線にすべて予算をつけてやることだな。
防衛予算の概算要求も全部認めてやれ。
リニア建設もいいし、全世帯の光ファイバー化もいいな。

た〜と〜え〜ば〜、最も痛々しいところから。

経済苦による自殺者を減らすキャンペーン（期間限定）

・長期間失業者、高齢者、障害者等の弱者を対象とした失業保険および生活保護の増額
・個人破産手続きに関わる諸費用を援助するサービス。

但し増額や援助は期間限定を財政赤字という理由等で強く言明する。
そしてその増額や援助をもって次の雇用に繋げるようにしてくれるようにする。
少子高齢化を考慮すると、限定したヘリマネを兼ねても良い。

追加、タイムリーなもの（ｗ

・闇金撲滅キャンペーン
・サラ金適正化キャンペーン

>>907　この辺
>>825　>>826　>>827　>>891　>>894　>>897　>>898　>>903

>>910
別にいいけど、マクロ政策として議論するほど意味がある支出額になるのか？

>>903

競合他社にスケールメリットで負けるのなら、
相手のスケールデメリットを見つけてそれで勝つ。

経済状況によって色々と変えていく機動性。
顧客に応じて色々と要望を求めて適えていくカスタム性。

これならプライシング競争に巻き込まれずに済むかな〜♪
凄く理想論だけど。ｗ

>>912

他の併用策との兼ね合いで
該当キャンペーンの財政支出額を決定。
ここは政治の綱引き。

>>906
いつぞやの、、、
財務官僚にブチ切れていたお人ですな。

「２１キャンペーン」とか都合のいい名前を付けたらいい。

社会の各層、各業界それぞれに多少なりともメリットを付ける。
すくなくとも国民全体の受けはいいかなと思う。
それじゃ足りねーと言う奴は各層、各業界から出てくるけど。

>>915
そうです。名無しでもう２年くらいｶｷｺしてまつ。

>>914
で、いくらよ。
今年度予算と比較でもしてみたら？

産業再生キャンペーン
（期間限定・ゼネコン・銀行・セイホ・ダイエー・そごう、総合商社対象）

・合併、分割キャンペーン

　合併、分割に伴う諸費用を補助する。
　その後の雇用保証期間と給料減額期間のトレードオフは国内損保に
　競争入札させて査定させる。国や外資が部分的に再保険等。

>>913
いや、実は同じ思想といったのが

　顧客に応じて色々と要望を求めて適えていくカスタム性。

ここなんですよ。実は（藁

ま、プライシングでどうこうという業態じゃない所にどんどん
移動しているところです。一回取引始めちゃったら特に不満
の無い限り変わらない。単機能の受託じゃなくて相手の土俵
に入り込んだシステム構築っすね。

後は、お客さん自身の差別化につながる物流体制をお客さん
自身が上手く選択してくれた事を祈ると。

>>918

中学生が必死に夢想しているので勘弁してください。

>>920

小規模の会社には大規模な会社よりも
従業員の質が高い、目が届きやすいメリットもある。

で、要注意だけど先にIPOなら知名度も上がる。
狭い業界であるなら、先に知名度を上げたほうが、質や価格を凌駕する。（Yahoo Japanの法則）
そして固い業種なら財務体質が良好なほうが株価をリードしやすい。ｗ

でも、IPOには本当に気をつけてね〜♪

っつーか、心情的ケインジアンさん、このスレではもう誘わないで。ｗ
誘うなら、適したスレ立てしてここにURL貼り付けて誘導してください。
そしたら、暇と都合に合わせてお付き合いします。

>>921
マクロと関係ないなら他スレでやれば？
構造改革スレならいくらでもあるじゃん。

>>923
了解。ちょっとやりすぎですね。
なんか昔のインタゲスレっぽく雑談モードになっていたので懐かしくて。

>>924
マクロバカは氏ね！

>>924

各キャンペーンに補助金を出し（一種のヘリマネ）、
その総額が大規模財政出動に匹敵する話なのでマクロ政策です〜♪　

ミクロの集合体がマクロじゃ屁理屈ダメェねぇ〜♪。(T T)

ご〜め〜ん。でも最後に１つ

・大規模農場育成キャンペーン

　各種農業の合併および分割を促進する。

　お年寄りで大変な農業。儲けなくてもいいからボケと楽しみで
　今よりも小さくやりたいと思ってる人、野心に燃えて大規模で
　やりたいと思う人それぞれの思惑を合致させる工夫。
　さらりーまんからの転進組みも歓迎する仕組みを付ける。

　トラブルを防ぐ為に農地賃料収入、譲渡契約方法などのガイドラインを設ける。
　そして一方に不利な契約であると認定された場合はどんなものでも契約
　無効となるように臨時立法する。

　大規模農業に必要な農機具その他購入、保険費用は国から低利、もしくは競争入札で。


これにて　チンカス中学生の夢想は　お〜し〜ま〜い。

http://www.rantyan.net/akira/linkvp.html
◎満足しました！！（＾０＾最高です！！◎

デフレマンセー

>>1
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