【黒】「元祖ブラック企業」稲盛和夫の京セラ…一週間家に帰れない

「365 日24 時間死ぬまで働け」（『理念集』より）と社員を自殺に追い込む……ワタミフードサービス株式会社（ブラック企業大賞）
「売り上げがとれなければ給料も休みも与えない」と店長を自殺に追い込む……株式会社クロスカンパニー（アパレル業界賞）

先日、「ブラック企業大賞2013」が発表された。過酷な労務管理や劣悪な労働環境が次々に暴かれ、ブラック企業に対する社会の目も厳しくなってきた。
だが、その一方で、メディアでは、ブラック企業の元祖ともいうべき経営者が、やたらチヤホヤされている。京セラ・KDDIの創業者・稲盛和夫のことだ。
稲盛といえば、京セラ、KDDIを成功させ、2010年、78歳にして日本航空の再建を引き受け、会社更生法の適用から2年で営業利益2000億円というV字回復を成し遂げた。

このため「名経営者」として、人生論にも関心が集まり、10年前に出版された『生き方　人間として一番大切なこと』（サンマーク出版）は100万部を突破した。

稲盛式経営のポイントは、フィロソフィ（企業哲学）とアメーバ経営。社員としての判断基準・フィロソフィと、組織を小集団（アメーバ）に分け、独立採算で
運営するアメーバ経営で「全員参加経営」を実現させる……こう書くと聞こえがいいが、「全員参加経営」の実情は社員にとって過酷なものだ。

「一言でいえば、それはまるで軍隊であった。京セラでは、毎日朝礼が行われる。中でも、毎週月曜日に行われる
全体朝礼は、軍隊のそれ以外のなにものでもない。前の会社の研修で、自衛隊に体験入隊したときのことを思い出した」
とは京セラに中途入社したものの、その社風に耐えかね退職した技術マンの言葉だ。

●京セラのブラックな経営実態

京セラの内部告発本『京セラ　悪の経営術』（瀧本忠夫／イーストプレス／1999年）に、その実態が明らかにされている。
「京セラで驚いたのは、とにかく残業時間が恐ろしく長いことである。さらに、ほとんどの人が朝早くから来る」
「京セラ社内では『家庭を考えるようでは、京セラ幹部は務まらない』という言葉がある。事実、長く京セラにいる社員は
『最近、少しは“まし”になったが、昔は月曜の朝会社に出てきたら、土曜日の夜まで家に帰ったことはなかった』と言っていた」

稲盛式経営は、アメーバ単位で時間当たりの採算性が計算される。「売上をより多く、出費（人件費を含め）をより少なく」する競争を余儀なくされる
各アメーバの責任者は、数字が悪ければ降格だ。「稲盛名誉会長は責任者クラスが大変困るようなシステムを作り上げ、そのシステムにより、
責任者クラスが率先して従業員を奴隷のごとくこき使わざるを得ないような手をよく考えたものだ」（同書）。それによる実質連続32時間の労働で、
帰宅中に居眠り運転で事故を起こした社員もいたという（幸いにも無事だった）。

「京セラは、おそらく日本の企業の中で、従業員が定年前に退職していく率のかなり高い会社であると
私は思う。（略）過去には40人入った社員が翌月には全員辞めてしまったことがある」（同書）
それでも、稲盛への信頼は絶大。サービス残業、高い離職率、ワンマン経営者への絶対的な忠誠……これはまさにブラック企業。

●滅私奉公を求める稲盛式経営

ブラック企業では、ワンマン経営者が社員を独自の理念で洗脳支配するケースが多い。独自の理念が社員の生活までも束縛し、
心身ともに追い込まれてしまうのだ。稲盛の人生論『生き方』もワンマン経営者ならではの、危うい文言が目立つ。

「自分の可能性を信じて、現在の能力水準よりも高いハードルを自分に課し、その目標を未来の一点で達成すべく全力を傾ける。そのときに
必要なのは、つねに『思い』の火を絶やさずに燃やし続けるということです。それが成功や成就につながり、またそうすることで、私たちの能力と
いうのは伸びていく」（同書59ページ）

「欲、すなわち私心を抑えることは、利他の心に近づくことです。この自分よりも他者の利を
優先するという心は、人間の持つすべての徳の上で特上、最善のものである」（同書154ページ）

「人間が本当に心からの喜びを得られる対象というものは、仕事の中にこそある。（略）働くことで得られる喜びは格別であり、
遊びや趣味では決して代替できません。まじめに一生懸命打ち込み、つらさや苦しさを越えて何かを成し遂げたときの達成感。
それに代わる喜びは、この世にはないのです」（同書158ページ）

続きは>>2

ソース（ビジネスジャーナル）：
http://biz-journal.jp/2013/08/post_2755.html

強い「思い」と「利他の心」があれば、「仕事」を通じて人生の喜びが得られる……これは会社に自分を捧げる社畜になれば幸せになれる、という
ブラック企業の論理そのものだ。しかも、「生き方」というタイトルにもかかわらず、その内容は仕事のことばかり。人生哲学を語っているようで、
その実、企業哲学を語り、企業の論理を読者に押し付ける一方なのだ。

稲盛が厄介なのは、臨済宗妙心寺派円福寺にて在家得度をしており、仏法の教えに基づいているように見えることだ。
ブラック企業の論理も東洋思想という袈裟でくるまれれば、ありがたく見えてしまう。

稲盛の罪は他にもある。自らが塾長を務める勉強会「盛和塾」で、多くの稲盛チルドレンをつくりだし、ブラックの種をまいていることだ。
盛和塾の塾生は、中小企業の若手経営者を中心に8000人超、お互いを「ソウルメイト」（魂で結ばれた仲間）と呼び、「お元気さまです！」という
新興宗教も顔負けの挨拶を交わす。「社員を犠牲にしてでも、勝ち残る企業が正しい」という企業論理がはびこる現在、「ソウルメイト」たちは、
ブラック企業化する大義名分を稲盛式経営に見出しているのだ。

稲盛式経営の実態をみれば、日本航空の「功績」も、1万6000人の社員削減などといった社員を犠牲にしたところが大きい。
こうした社員の切り捨ての経営は、ユニクロを展開するファーストリテイリング柳井正会長兼社長も同様だ。

「生産性はもっと上げられる、押しつぶされたという人もいると思うが、将来、結婚して家庭をもつ。人より良い生活をしたいのなら、賃金が
上がらないとできない。技能や仕事が今のままでいいとはならない。頑張らないと」（朝日新聞4月23日付朝刊／9面インタビュー）

「良い生活をしたい」のならば、会社に滅私奉公を。稲盛式経営がチヤホヤされているかぎり、ブラック企業はなくならないのではないか。

　〜　終　了〜


もうこのスレは終わりだ
帰れ帰れ
　

これ、株主総会で社長／会長退陣沙汰な騒動おきるだろ。

佐川急便にいた（・∀・）も06:00に荷積みして帰るのは平気で23:00以降の世界だったが、ここまでひどくはなかったぞ

社畜とか生きてて楽しいの？
バカじゃね？

洗脳されてるから喜んで社畜になる新入社員がたくさんいるんだろう

朝5時に会社でミーティングした話を聞いた時、キチガイかと思ったわ

日本航空は麻生がなんか意味深なコメントしてなかったか

あっちは株主の話なんでまた別口かと

『今夜は帰るな！』
夜中の2時3時までとか、ザラにある。

>>8
してたしてた
外国人がうんたらかんたら

稲盛にとって社員ってのは奴隷同然
如何に洗脳してこき使うかが問題なんだな
ワタミもその亜流にすぎないわけか

何でもかんでもブラック言っときゃいいって感じだな、今は。
東京ディズニーランドも完全にブラックだけど、その主張に対してＦＢで猛反発されてたのが笑えた。日本人ってディズニーには盲目的に甘いよな。

こんなのが元祖ってｗｗ

企業戦死たちが苦笑いしてるぞｗｗｗ

従業員をアメーバと呼んでたんだっけ

コテコテ精神論盛り上げた説教だけで十分胡散臭い

ヒドい実態なのかもしれぬが、
「朝礼がある」って、なにがアカン？

そんなのどこもやってる。　役所だってやってる。
朝礼自体が軍隊っぽいから…　それはそうだ。
だが、会社っての上意下達、それこそ軍隊じゃねぇか！

儀式でやってる朝礼は廃止された
朝会はやってるけど
グループ各員のTODOリストと進捗の確認だけ

いやだから将来的なリターンがあるならいいんだよ
ワタミはリターンしてないじゃん

確かにそこは大きいな

その割にはケータイは良いの作るよな
メモリ少ないけど

もう誰も雇わねwwちょっとのことですぐにブラックブラックうるさいわ

誰も雇わなければ潰れるだけ

昔、超ブラックにいた時にこの人の講演会？講習会？に行かされ、会社で感想を言わされたのだが、何もありませんと言ったら怒鳴られまくった。

飲み屋で聞かされる社畜自慢ほど酒が不味くなるネタはない

昔ある大手のシステム入れ替えで派遣（時給）で行った。
一週間家に帰れなかったが、全額くれた。
１週間で25万にもなった。

>>24
そりゃそうだろｗｗｗ
行かせた方としては稲盛を崇拝してるか自分もブラックな職場で管理者として好き放題やりたいんだからｗ

>>27
会社の金で講演会出ておいて、良いも悪いも収穫ゼロですって言ったら、そりゃ怒られるよ。
講演でああは言ってましたけど、僕はこう思いますくらい言えなきゃ行ってないのと同じ。

>>28
そんな講演に行かせるくらいだからそれを批判した時点で怒鳴られるだろ

俺京セラだけど始業45分前にはタイムカード打って30分掃除してあとは休憩してる以外はデマだよ
サービス残業もできないようにタイムカードとは別に門の入り口にタイムカード打って時間外に会社を出入り出来ないよう監視してあるし

>>30
稲盛さんですか？

ブラック企業なんて実際はないだろ
これでブラックなんていったら医者や看護士なんて24時間体制だし
雑誌編集なんて休日もない状態なんてよくある
それも知らず楽したいって我侭言ってる連中がブラックと言ってるだけ

医者の平均年収って1000万超えてるよな

ブラックの定義というかイメージは、昼も夜もなく、季節も関係なく、休みもなく働いてるのに薄給
例えばどっかのメーカーで働いてて休みねえー残業多いーとか言っても高給ならブラックではなくホワイト

サービス残業の多いとこは間違いなくブラック

稲盛って民主党支援しててよね〜〜

そういやそうだったな
でも稲盛なんて労組とは真逆の立場にいるのになんでだろう？

さすがミンスの財布wwww

>>1
では、日本電産についても、語ってくれ。頼むよー！

おことわりします

究極のブラックはブラックデビル

似非ジャーナリストがブラック企業大賞とかやって悪ふざけしているのもどうにかしてもらいたい。
笑い事じゃないんだから。

ゴミだからねマスコミは
他人の不幸で飯食ってるような連中だし

一週間？　チョロッ！
缶詰期間は一ヶ月に１回の帰宅が普通だよ。
申請出来る残業は２６時間／月迄、深夜残業の申請は如何なる場合でも禁止。
残りはサービス残業。
シャワー、サウナ、洗濯、着替えも勿論自腹。

ただ京セラに仕事貰ってた外注社員だけどね。
確かに正社員はチョコチョコ家に帰ってた。
＞眠り運転で事故
徹夜明けでバイクで帰宅中に死亡事故なら知ってる、うちの社員だ。

責任者が結果出せないなら降格は良いかもな。

無能が上で居座るとヤバイ。

ところがどっこい、ノルマ至上主義が蔓延ると有能も自己保身に才を振り分けちゃうから無能に落ちちゃうんですね〜

ブラッド企業一覧とかないの？

稲盛は知らんが、ブラック企業対策弁護団とか共産党じゃん。
NHKに出てきた弁護士とか制服を着ない生徒だったとか自慢してる中二だし。
こいつらとは関係なさそうだが、ブラック企業大賞とかやってるる連中は自称ジャーナリストのゴロツキだし。

まじかよ〜

ブランキー企業は？

同じ京都のスリーエスフーズ変わった役職者がいる

自民党様は解雇しやすい特区というブラック地域を作るらしいな

　
【シークレットブーツは古い】短小に悩む韓国人が常時装着して陰茎壊死【シークレットマラ】

http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/korea/1343379875/
　

これからはますますブラック企業が増えていくぞ
さすが自民党

と、菅直人フェチが火病ってます

ジミンガーって本物のバカが多いな
自民を批判するのは民主支持者しかいないと思ってる
そう思い込みたいだけの精神病者かもしれないけど

ジミンガーって、なんでも自民党のせいにするヤツのことじゃないの？

覚えたての言葉を使って間違えるﾐﾝｽフェチｗｗｗｗ

個人主義で組織はまとまらないデス

>>56
恥ずかしいｗ

日本語がつたないことを笑っちゃかわいそうだよ

思想も思考も拙いけどねｗ

自民党がやることはすべて正しいと思い込み搾取され続ける浅い人間＝ｼﾞﾐﾝｶﾞｰだよ

ジミンガーには低学歴か無能なジジイが多い
だから何言っても無駄
話にならない

>>63
さすが朝鮮系ﾐﾝｽ人ｗ
今度は捏造ですかｗ

>>63
くやしいのぅ　くやしいのぅ　ｗｗｗ

過ちてなお改めざる
是を過ちと謂う　

ブラック特区

>>63
息をするように嘘をつくね
早くﾀﾋねよゴキブリ未満の排泄物野郎が

頑固だし、ジミンガーをググる能力もないみたいだから団塊かな

ブラック企業？
奴隷企業だろう。プリズン企業だろう。
イナモリ・プリズン。
ワタミ・プリズン。

>>1
ブラック企業（違法犯罪企業）大賞
http://biz-journal.jp/2012/08/post_526.html
http://blackcorpaward.blogspot.jp/2012/07/blog-post_12.html
http://blackcorpaward.blogspot.jp/2013/06/blog-post.html

・居酒屋チェーン和民などを経営する「ワタミ」
同社の新入社員の森美菜氏（当時26）は、連日午前4〜6時まで調理業務に就き
休日も朝7時からの早朝研修会やボランティア活動、リポート執筆を課されるなどで
入社から1カ月で時間外労働は約140時間に上り
「体が痛いです。体が辛いです。気持ちが沈みます。早く動けません
どうか助けて下さい。誰か助けて下さい」と手帳に書いた
それから1カ月後に自殺した

その後、同社会長の渡邉美樹氏はツイッターで
「労務管理ができていなかったとの認識はありません」
「ワタミは天地神明（原文＜天地神妙）に誓ってブラック企業ではありません」

・ウェザーニューズ
「自殺する1か月前には長時間労働で疲弊していた弟に対して、上司から『なんで真剣に生きられないのか』『なんでこの会社に来たのか。迷い込んできたのか？』と叱責するメールが届き、怯えながら実家に帰ってきました
家族の顔を見た弟はずいぶん元気づき、とんぼ返りで会社に戻りましたが、悲しくもそれが家族にとって最後の姿になってしまいました
この間、同僚の方が勇気を出して、弟が死ぬことを考えるほど悩んでいることを、必死に会社側に善処を求めて下さいましたが、その声も会社側には聞き入れてもらえず、『そうやって甘えているだけ』と突き放されてしまいました
そして皮肉にも、入社から6カ月間にわたる『予選』と称された試用期間の最終日に弟は自殺しました」

労働基準監督署が「長時間労働による過労死」と認定。京都地裁に提訴。会社側は「再びかかる事件を発生させないよう具体的手立てを講じることを約束する」などの条件を受け入れて和解は成立した
だがしかし、この和解成立の直後、同社の社員が労働環境に不安を覚え、労働組合を結成したが、会社側からひどい目に遭っているという
過労自殺があった後も、社内ではまったく労働管理が改善されず。その中で会社のCEO（最高経営責任者）から一言だけコメント
『出来事は一瞬にして終わる。全て過去のことなので、また明日に向かって仕事をしていこう』

>>1
ブラック語録
http://gendai.net/articles/view/syakai/144202
ワタミの創業者・渡辺美樹　「３６５日２４時間死ぬまで働け」「いますぐ、ここから飛び降りろ！
人材派遣ザ・アール奥谷禮子〈過労死を含めて、これは自己管理だと思います〉〈祝日もいっさいなくすべきです。労働基準監督署も不要です〉〈格差論は甘えです〉
御手洗冨士夫・キヤノン会長兼社長〈白い猫でも黒い猫でも利益を稼ぐのはいい猫だ〉労働者を犬猫扱い
富士通　秋草直之相談役〈くだらない質問だ。従業員が働かないからいけない〉と社員に責任転嫁
日本電産・永守重信社長〈休みたいならやめればいい。社員全員が休日返上で働く企業だから成長できるし給料も上がる〉
スズキ・鈴木修会長〈土曜休んで日曜も休む奴は要らない
〈結果的にはブラック企業が社会を豊かにする〉（ＩＴベンチャー・ジーワンシステムの生島勘富社長）
〈業界ナンバーワンになるには違法行為が許される〉（クリスタル創業者・林純一、会社は倒産）
〈労働基準法なんておかしい。今は２４時間働かないといけない時代なのに〉（ＮＯＶＡの猿橋望元社長、業務上横領で逮捕）
「格差は能力の差」（篠原欣子　人材派遣会社テンプスタッフ社長）
「フリーターこそ終身雇用」（南部靖之　人材派遣会社パソナ社長）
「日本の給料は中国で払うより高い。労働者が安いコストで働いているとは思っていない」（折口雅博　日雇い派遣グッドウィル・グループ会長　元経団連理事）

【村上龍RVR龍言飛語】vol.252 ワタミ従業員自殺に労災認定
http://www.youtube.com/watch?v=5acqkOR6IxE
↓の有名なカンブリア宮殿の放映内容コピペについて言及

ワタミ社長「『無理』というのはですね、嘘吐きの言葉なんです。途中で止めてしまうから無理になるんですよ」
村上龍「？」
ワタミ「途中で止めるから無理になるんです。途中で止めなければ無理じゃ無くなります」
村上「いやいやいや、順序としては『無理だから→途中で止めてしまう』んですよね？」
ワタミ「いえ、途中で止めてしまうから無理になるんです」
村上「？」
ワタミ「止めさせないんです。鼻血を出そうがブッ倒れようが、とにかく一週間全力でやらせる」
村上「一週間」
ワタミ「そうすればその人はもう無理とは口が裂けても言えないでしょう」
村上「・・・んん？？」
ワタミ「無理じゃなかったって事です。実際に一週間もやったのだから。『無理』という言葉は嘘だった」
村上「いや、一週間やったんじゃなくやらせたって事でしょ。鼻血が出ても倒れても」
ワタミ「しかし現実としてやったのですから無理じゃなかった。その後はもう『無理』なんて言葉は言わせません」
村上「それこそ僕には無理だなあ」
>>1
http://president.jp/articles/-/3004?page=3
2号店のアルバイトとして雇った部下がいましてね。あのころは僕、そいつの頭を何度も
スリッパでひっぱたいていました。それでも十数年はついてきてくれましたが、8年ほど前
に辞表を出したんです。追い込まれて、潰れたわけです。その後は海外で居酒屋をやっていたと聞きました。

ところが先月（7月）になって、その彼がうちに戻ってきたんです。辞めたときは部長でしたが、
今度はヒラ社員として、グループで配送の仕事から始めてもらっています。いまは45〜46歳でしょうか。
もう一度挑戦したい、定年退職までここで働きたいというんですね。

一度は追い込んで潰してしまった男です。でも彼は、僕の言動の裏側に愛情を感じていたから戻ってきた。
その意味で、僕の叱り方は間違っていなかったと思います。