【経済】パンツ型眼鏡拭きに空飛ぶパンツ

　「5、4、3、2、1、ファイアー！」――

カウントダウンの後、体育館を飛んだのは100枚のパンツ……ではなく、100羽のパンツ型オーニソプターだ。
パンツの群れが空を飛ぶ。100人以上の人がその記念すべき瞬間を見守った。今年3月に開催された「空フェス」の一幕だ。
「空飛ぶパンツ」と名付けられたオーニソプターを組み立て、来場者が飛ばす。拍手と歓声とともに空を舞うパンツが印象的だ。

玩具メーカー・クエスチョナーズの藤岡聡社長は、同イベントの仕掛け人の1人。
「空飛ぶパンツ」を製品化、量産へと導き、イベントを成功させた。

クエスチョナーズが作るおもちゃはどれも壮絶だ。また布を使ってふくパンツ型眼鏡ふきに、男性キャラクターが大きく
プリントされ、そのまたの部分に何かが詰まってもっこりしている抱き枕カバー、スクール水着型携帯電話ホルダーなど
どれも毒があり、Web上で話題になったものも多い。

製品ラインアップにはパンツをモチーフにしたものが目立つ。藤岡社長にパンツが好きなのかと尋ねると
「別に好きなわけじゃない」という。「パンツじゃなくて、人がやらない面白いことが好き。いつか50億人を
感動させて歴史に名を残したい」。そう話す藤岡社長のルーツは、少年時代までさかのぼる。

トレジャーハンターを目指した時期も

歴史に名を残したいと思い始めたきっかけは手塚治虫さんが描いた「火の鳥 未来編」だった。主人公が不老不死になり、
永久に生き続けるというストーリーに、「永久には生きたくないが、死んで忘れられるのも怖い」と思ったという。
「50億の人間が『藤岡という人間がいたとさ』と語ったら、寂しさもまぎれるのではないかな、と思った」そうだ。

名を残すための手段は問わず、チャレンジしたものはさまざまだ。高校時代は柔道にのめりこんだが大学で挫折。
「ここは僕が1番になれる場所ではないと思った。新しい技を作ってみました、といって柔道界のパンツ型眼鏡ふきを作るわけにもいかないし」

次に目指したのはトレジャーハンターだ。「先輩や上司に意味もなくへつらうのが苦痛」で、普通のサラリーマンには
なれない気がしていたという。でも、お金がないと生きていけない。自分にできることは何かと考えた時にトレジャーハンターが
頭に浮かんだ。大学の試験は受けず留年を決め、宝を探す日本半周の旅をスタート。真冬、しかもオートバイでの旅は過酷だった。

「トレジャーハントにせよ、旅にしろストイックなことは自分には向いていない」。

日本を半周して気づいたという。「ただ、宿泊先で出会う知らない人と話す中で、人と話すのが楽しいと気づけた。
今の仕事にも生きているし、それが一番の宝だったと思う」。出身大学は「なぜか合格できた」という東京大学。
大学6年目に勤め始めた編集プロダクションを経て、卒業後は出版社に入社。玩具の企画・開発を行う部署で営業を担当した。

営業の意見をフィードバックせず、提案も通らない企画者に「イラッとした」といい、営業をしながら商品企画・開発を始めた。
「それなりに当たって、みたか！　と思った」という。それでも同僚や上司への不満は募った。「いいものを作ろうという努力が足りない」。
自分と同じだけの成果を出してほしいし、できないなら奴隷のように働けばいいと思ったという。

「リターンが同じなのが納得いかない。僕がどちら側の人間だったとしても3割の人が7割を食わしていくのはナンセンスだと思う」

出版社はやめず、大学時代の知人を誘ってフィギュアなど玩具を作る会社を興した。フィギュアを選んだのは、
「最高で8000人に売れたから。今までの人生で一番多くの人に働きかけられた。1万倍に増えれば日本国民を
カバーできると思った」ためだ。

しばらく兼業を続け出版社で部署長になるが、よそで会社をやっているらしいとウワサになり、
「部下がいじめられたから」会社を辞めた。

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パンツ型眼鏡拭き：
http://ahya-guild.hp.infoseek.co.jp/cgi-bin/img-box/img20100605145442.jpg

ソース（ITmedia News）：
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1006/04/news035.html#yog_fuji05.jpg

受けた反響は、「日本始まった」「考えたやつは病気」

クエスチョナーズの製品で初めて世に出たのは、スクール水着型の布製携帯ホルダー「スク水ホルダー」だ。紺色のスクール水着には
名前とクラスが書かれた白い布が貼ってあり、水着からのぞく肩や太ももの部分は肌色の布で作られている。
スク水ホルダーは、携帯音楽プレイヤーや携帯電話を入れるためのケースで、雑誌の付録として配布。よく見ると胸の部分に詰め物が
してあったり、スクール水着をめくって隠れた肌を見ると水着型に日焼けしていることが分かるなど芸が細かい。

「あり得ないもの、人がやりたがらないことを率先してやろう」と作ったところ、ネット上で「日本始まった」「考えたやつは病気」と言われるなど反響は大きかった。
その後出したパンツ型眼鏡ふきや、空飛ぶパンツを開発した際にも同様の反響があった。「世界に向けて冗談を投げかけたら、望み通り打ち返してもらえた気がする」。
この3つの製品は印象に残っているという。

直近の目標は、「面白いものにお金を注ぎ込める体制をつくること」。お金を稼ぐための製品とお金を稼げないかも知れないが
面白いからやることをきっちり区別していくという。「最低限の生活がなりたたないと脳みそが働かないから」だ。
企画のスタートから製品を出すまでに時間がかかることが同社の課題。ある程度会社を安定させるため、制作のスピードを
上げようと考えている。「面白いものを継続的にスピーディーに出さないと世の中から忘れられる。製品のクオリティーを維持しながら、
制作のスピードを上げたい」

面白いことに投資する機関を作りたい

ある程度安定した基盤を作った上でやりたいことはたくさんある。
1つは、「ロボット対ロボットでつぶし合う刹那（せつな）的なロボコン」だ。問題はスポンサー探しだという。「まともな企業ではスポンサーは難しい」と、
やるとすれば関係者がお小遣いを出し合って開催することになるだろうという。このロボコンのように世の中の人が持つ面白いアイデアやプロジェクトに
出資する機関も作りたいという。例えば、100円、200円といった小銭をネットユーザーから集め、機関が面白いと思うプロジェクトやアイデアを独裁的に決め、出資する。

「『小銭やるから面白いことやれよ』という団体を作りたい。でもお金を集める手段がないんですよね」。投資すべきアイデアを独裁的に決める理由は
「民主主義は聞こえはいいが何も決まらないシステム」だと思っているから。「誰が決めるか、という問題はあるだろうけど、この取り組みを一番やって
みてほしいのはニコニコ動画なんですよね」

50億の感情を動かしたい

企画でも製品でも藤岡社長がとにかくこだわるのは、人の後追いはしないということ。「フィギュアでも漫画でもテレビ番組でも、世の中にあるコンテンツは
あまりに後追いのものが多い」という。「確実に売れる方向ではあるけれど、何のために企画するんだろう、面白くないじゃん！　と思う。例えば、同じ1000万個
売れたとしても後追いの製品と、そうでない製品は目立ち方や記憶への残り方が全然違うと思う。売れるからといって同じキャラクターで何十種類ものフィギュアが
出ているのを見ると、10年後誰がその中の1個を覚えてるのかな、と考えて悲しくなる」

最終的な目標は50億人を泣かせて歴史に名を残すこと。「今のクエスチョナーズの規模でパンツ型眼鏡ふきなどを作っていても、半年の間、秋葉原で
話題になるかならないかというレベル。いずれ『50億の人が泣きました』という状態にまで持っていきたい。泣くことには限らず、笑えてもいいし、
怒れてもいいし、泣けてもいい。50億の感情を動かしたい」

ソースはこちらです
申し訳ありません
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1006/04/news035.html

職質されたらアウト。

パンツ型マスクで

そうだね
そらのおとしものだね

パンツ型ッつーかただのパンツじゃねえか

次はパンツ型ハンカチかパンツ型パンツ

ブリーフでやれ

ジョーク商品としては面白いけど、本当にきめぇわ。

ソースがITmediaだが、IT情報なのかこれ？

吐き気がする

パンツ型眼鏡かと思った。

超伝導Pだっけ?そらのおとしものオマージュのパンツ型紙飛行機作ったの｡

つーか、普通にパンツを持ち歩けば良いんじゃね？
俺はそうしてるけど

Tバックや穴あき等面積の狭いエロい奴だと拭きにくいが逆に拭きやすさを求めるとどんどん色気がなくなっていくこのジレンマ。
どうすればいい？

次はパンツ型靴下

ついでに殺害予告機能つきパンツでも作ったら

パンツ型パン

株式会社クエスチョナーズ
http://questioners.co.jp/gang/atc005/index_atc005.php

http://questioners.co.jp/gang/atc005/atc005_1.jpg
http://questioners.co.jp/gang/atc005/atc005_2.jpg