★☆★嗚呼・・・アプラス【終焉】★☆★

アプの回収力の評価が異様に高かったのは数年位前までの話で
現在は実力も評価も普通程度だよ。
独自のノウハウ散失、各サービサーの競争激化とレベルアップ、が主な原因。

アプラスの回収力が高いとははじめて知りました。

サイトが重くて使い物にならないのを先ず何とかしてくれ。

サイト見てなにするの？

>>952
それって、回収のノウハウ持った人間が市場に散らばったため、
他のレベルが上がってあぷのレベルが下がったってこと？

同じようなことが現在他社でも起きているよ。

>>956
後者だよ！

潰れろ！クソ会社！

今でもアプは回収力ある。

956さん
952ですが、両方です。
私は現在、他のサービサー十数社と債権の委託、売却等の取引がありますが、玉石混合状態ですが
総じてレベルが上がっている様に感じます。
アプが現在も回収力があると言っているのは他の信販会社、カード各社に比べてという
だけで他サラ系、有力サービサーと比較しては、特に強くはないという印象です。

確かに、信販と比べれば回収力あるが、サラ金と比べれば弱いことと思う。

株価あげてくれ！俺、株主！

駄目営業残して、管理経験者を排除したことが失策だったな。

排除された管理経験者なんていない。

信販の営業なんぞ御用聞き。
車屋を巡回するのが基本。飛び込みなんかほとんどなし。
車で寝てれば給料は黙ってたって入ってくる。
何のスキルもつかねーくせに珍重されやがる・・・！！

>>966

それって負け犬の遠吠えにしか聞こえないんですけどｗ
社外に出るならまだしも、社内にいるなら、営業＞管理の構図は変らない。
違うなら、営業回ってみますか？
今は車屋だけじゃないんだよ。
ていうか、車屋の営業でさえ通用しなかった連中の集まりなんだから。
言わなくてもみんな知ってるし、どこの信販も同じだよ。

営業回ってみますか？　ｗ
発言がちょっとまぬけで面白いけどよ　
自意識過剰なんでないかい？

>>965
バカ営業残して、管理経験者を排除したこと知らないのか？
もっと勉強しろ！


>>967
今の体制では、君達みたいなバカ営業しか育たないが、
以前は営業クリアした人間が支店の債権管理と決裁を任された。
逆に営業を長くやってる奴は、管理能力無しと評価されたものだよ。
坊や、もっと勉強しな！

ところで、３月までに人員リストラ策は発表されるの？

馬鹿営業と馬鹿管理しか残らなかった
ってのが真実だろ

前回の募集では退職勧告より自ら手を挙げたヤツラがほとんどだよ

営業が花形だ！
管理は墓場。

>>969

そういうことを言ってるんじゃないだろ？お馬鹿さんｗ
以前はそうやって支店で経験を積んで支店長になったんだろ？

言いたいのは、管理にたくさんいる30代後半から40代の管理担当者の
多くは営業できずに管理に行かされたという事実を言っているんだろうな。

支店長にならなくても、管理センターの次長以上か本部のそれなりの
スタッフになっているだろ？

それに、今の呉専の決裁者やセンター長のレベルも支店長のトップクラス
と較べたらやっぱり負けは負けでしょ？

事実を歪曲するのはよくないよ！坊や！！！

>>969
>>973

はいはい
どっちもどっち
同じアホ仲間に見える

営業も未だ新規の大きな増収策もなく、管理も素人同然の担当者が多数。
若手は口先だけ立派で実績なし、残留したベテランはぶら下がり体質が顕著、
現状はこんなところでしょうか。
確かに同じアホ仲間だね。　現在は管理センターの次長以上も大型店の支店長も
全然偉くないし、実入りも少ないつまんない仕事だよ。　残念ながら。
このご時世、毎日仕事があるだけマシか。　
でも、このままでは済まないよね。キット。

本部のそれなりのスタッフとは？

アプの本部はパワハラが多いこと。
大学も三流出身多し。滅多に早慶レベルはいないことだし・・・。
無駄なビジネスマナーが強調されますので
馬鹿馬鹿しいの一言です(無論、全ての人とはいいません・・・)。
コーリングや営業店の皆さんが本部系職員を羨むには値しません。
業務の流れやチームワークも営業店のほうがはるかにスムースです。

>>977

どこの会社でもあることやな・・・
ことさらココで言うような内容じゃない・・・
あんたが、早慶レベルで社内のパワハラや無駄なビジネスマナーを是正、改善したなら
その事例を教えて欲しい・・・
学歴学歴とうるさい奴が多いよね・・・
その論理展開の短絡さにも気がつかない・・・

今トイレなんだが新スレ立てたよ。
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1232413814/l50

話の流れは、唯一他信販と肩を並べることができた回収率が、何故下がったのか。だよね？
営業と管理とどっちが上かではないよね？
理由は単純明解で、前に書き込みがあるように、優秀な管理経験者が辞めて、
ブレーキしか踏むことができない管理バカとアクセスを踏むことしか知らないバカ営業が残ってしまったということでしょ。

優秀な管理経験者？

この会社は昔から営業が弱いよね。営業を強化したいのであれば今のメンバーでは無理。
他から注入した方がいいと思う。今なら優秀な奴も市場に溢れている。
特に昭和入社の連中は未だに勘違い野郎が多い。業界全体が伸びていたのであって自分たちがこの会社を伸ばしたのでないということを早く理解すべき。
その証拠に業界が駄目になったと同時にこの会社は、いの一番で駄目になったよね。
その次の世代はバブル入社だろ。あの売り手市場の時代に何で信販会社なのって感じ。
年寄りだけでも早く入れ替えて！

バブルはじけた後に信販に入社する判断も
どうかと思うがねw

>>983
うまい！
あんたの勝ち！！！

管理担当者は営業で使い物にならなかった者か、
大きな失敗の罰として異動させられた者が多いことは事実であるが、
稀に本当に優秀な方は居て、私の担当する加盟店の不正が発覚し非常に困った時に
直属の上司(支店長)は怒るだけでしたが、ＣＣのその方の適切な指示と交渉で
ロスを最小限に抑えられ、本当に助かりました。


その方も一昨年の早期退職で去ってしまいましたが。

Ｙａｈｏｏニュース見た？？？
ジュエリーマキ倒産だってね！

ジュエリーマキ倒産の影響度は？

三貴の倒産なんて、たいしたことねーよ。
うちの強靭な体力からしたら、屁の突っ張りにもなりませんわ！

↑そうだよね。早いうちに手を切った営業統括部の判断は正しかった。

三貴の倒産がどう裏目にでるか？

だから、三貴の父さんの影響なんてないの！
もうとっくに対処済みなんだよ！
もっともっと前に一回父さんした会社同然だから、ヘッジしながらやってたんだし。

よっぽど人の不幸を楽しみたいゲス野郎なんだろうな。

そんなにムキになって可哀想に。
そうやって必死で否定することで不安をぬぐいたいんだね。
気持ちはわかるけど落ち着きなよ。

>>988
屁の突っ張り・・・
使い方間違ってない？

『屁の突っ張り』と言えば
『いらんぜよ』だよな

レイクと合併？

過払い金請求の時効が完済からという判例が出たことで焦っているんじゃない？

>>989
営業統括部の自作自演。
馬鹿だな−ちび先

123

orz

株価あげてくれ！

このスレッドは１０００を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。