【与信枠】アイエスアイ株式会社2【200万】

カードビジネスのコンサルティング会社アイエスアイに関するスレ。

２げっと

「アイエスアイ」って何の略ですか?

Ｉ(いつでも)
Ｓ(詐欺で)
Ｉ(いい案件)

Ｉ(いい加減)
Ｓ(社会のために)
Ｉ(逝ってよし)

Ｉ(いつ潰れることか・・・)
Ｓ(そんなことより)
Ｉ(アイ・アイゲームやろうぜ!)

あげ

スレタイの与信枠200万って,どういう意味ですか?

>>8
弊社はクレジットビジネスのコンサルティング会社ですが,
よりお客様の立場にたった実践的なコンサルティングを行うため,
貸金業者への登録も行っております。

実際に貸金業を行っているわけではありませんが,
与信枠200万というのは,質のよいサービスを維持するために
良質のお客様に絞ったビジネスを展開していくという,
弊社の特徴を顕しているのだと思います。

>>8
マジレスすると,某企業信用調査会社による信用調査結果が200万
だったらしい。要するに200万円しか支払能力がないってことだ。
まあ,あくまで噂だけどな。っていうか,どう考えてもネタだろ。

>>10
ちょっ,200万って,SMCCのｺﾞｰﾙﾄﾞｶｰﾄﾞ並の与信枠じゃないですか?
いくらなんでもネタでしょう。

>>11
俺もそうだと信じたい。

ちなみにSMCCゴールドカードの入会資格は,
�@満30才以上
�A年収500万以上
�B勤続年数5年以上
だから,まあそこそこのリーマンなら審査通るだろ。

もし事実だとしたら,アイエスアイの信用力 <<< ヒラリーマン1個人の信用力って
ことになってしまう。そんな会社にコンサル頼む所あるか?
よそ様の会社の経営にあーだこーだ言う前に,「お宅,自分の会社の経営見直した方がいいんじゃない?」
ってことになってしまう。

あげ

あげ

御社はｶｰﾄﾞﾋﾞｼﾞﾈｽのｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ・ｶｰﾄﾞｼｽﾃﾑの提供・ｱﾊﾟﾚﾙ事業と
事業の多角化を積極的に行なっていらっしゃいますが、
今後力を入れていこうと考えているのはどんな分野ですか？

「ｷｬｯｼｭﾚｽ社会の実現」が弊社のﾐｯｼｮﾝなので,ｶｰﾄﾞﾋﾞｼﾞﾈｽに関連することであれば
なんでもﾁｬﾚﾝｼﾞしていくことが弊社の方針です。

具体的には,下記のような分野を手がけておりまして,
それらに関する豊富な実績とﾉｳﾊｳを蓄積しております。

�@新規ｸﾚｼﾞｯﾄｶｰﾄﾞ発行のｺﾝｻﾙﾃｰｼｮﾝ
�A新規ﾃﾞﾋﾞｯﾄｶｰﾄﾞ発行のｺﾝｻﾙﾃｰｼｮﾝ
�B新規ｷﾞﾌﾄｶｰﾄﾞ発行のｺﾝｻﾙﾃｰｼｮﾝ
�C�@〜�Bに伴う,各ｶｰﾄﾞ基幹業務ｼｽﾃﾑの構築(ﾊｳｽ・国際ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ付き)
�D�@〜�Bに伴う,各ｶｰﾄﾞﾌﾛﾝﾄ/周辺業務ｼｽﾃﾑの構築(審査・FEP・不正検知・CTI・情報系等)

>>16
社員数が50名弱(うちｱﾊﾟﾚﾙ・間接部門を除くとｼｽﾃﾑ関係者は10数名)しか
いないのにそれだけの分野をｶﾊﾞｰするのって,物理的に不可能じゃないですか?

>>17
はい,不可能です。
誇大広告に関しては,エステサロンといい勝負です。

「なんでもﾁｬﾚﾝｼﾞする」といえば聞こえはいいですが.
要するに「選択と集中」という経営の基本中の基本が出来ていないだけです。

というより,この会社で経営判断らしい経営判断を見たことがありません。

>>19
ですよね。
私の所でも,航空系ｸﾚｼﾞｯﾄｶｰﾄﾞ会社(会員数200万弱)の基幹ｼｽﾃﾑを保守していますが
1社の基幹ｼｽﾃﾑを保守(ｱﾌﾟﾘ・ｲﾝﾌﾗ含む)するために1部門(50人くらい)が存在する位ですから。
(私の所が非効率的なのか,大体どこもこんなものなのかは分かりませんが)

各分野に豊富な実績・ﾉｳﾊｳとありますが.実際の所はどうなんですか?

>>19
ﾉｳﾊｳに関しては,実際はこんなもんです。

【ｸﾚｼﾞｯﾄ基幹】
ｶｰﾄﾞ発行　　　　　　　　　　　　　　　　　　○
会員系(諸変更・与信・会員資格等)　  ○
債権系(売上・請求・入金)　　　　　　　　×
加盟店系(加盟店管理・加盟店精算)　×

【ﾃﾞﾋﾞｯﾄ基幹】
ｶｰﾄﾞ発行　　　　　　　　　　　　　　　　　　クレと同様
会員系(諸変更・与信・会員資格等)　  クレと同様
債権系(売上・入金)　　　　　　　　　　　 ×
加盟店系(加盟店管理・加盟店精算)　×

【ｷﾞﾌﾄ/ﾌﾛﾝﾄ/周辺系】
ｷﾞﾌﾄ        ×
審査　　　　△
FEP　 　　　×
不正検知  ×
CTI　　　　　×

>>20
窓際がでたらめを言うな!
俺に聞け,俺が知っている!

　　　　　＼＼　 俺に聞け,ワッショイ！！　／／
　+　　　+　＼＼　俺が知っている,ワッショイ！！／+
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　+
.　　　+　　 ／￣＼　　／￣＼　 ／￣＼　　+
　　　　　　（　´∀｀∩（´∀｀∩）（　´∀｀）
　+　　（(　（つ　　　ノ（つ　　丿（つ　　つ　)）　　+
　　　　　　 ヽ　 （　ノ　（　ヽノ　　）　）　）
　　　　　　　（＿）し'　し（＿）　（＿）＿）

　　　　 ＼＼　　 俺に聞け,ヒャッコイ！！　／／
　〜　　 　　＼＼　　俺が知っている,ヒャッコイ！！／　　〜
　　　　　　　 ＿＿ 　　　　　＿＿　　　　　＿＿　　　　〜
　　　　　　　|＼ ＿＼ 　 　|＼ ＿＼ 　 　|＼ ＿＼
　　　〜　 （ ＼|＿＿| ）. （ ＼|＿＿| ） （ ＼|＿＿_| ）
　　　　　　 （　´∀｀∩　　（´∀｀∩　　　（　´∀｀）
　〜　（(　 （つ　　　ノ　　（つ　　丿　　　（つ　　つ　)）
　　　　　　 ヽ　 （　ノ　　　（　ヽノ　　　　　）　）　）　　　　〜
　　　　　　　（＿）し'　　　し（＿）　　　　（＿）＿）


　　　　　|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
　　　　　|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
　　　　　||||||||||||||||||||||　ウソです,ｻｰｾﾝ・・・　|||||||||||||||
　　　　　　　 ＿＿ 　　　　　＿　　　　　 　　＿＿
　　　　　　　|＼ ＿ﾉ､ 　 　|＼_ヾ, 、　 　　,冫 ＿ ＼
　　　　 　 （ ＼|＿｀:､; ） （ ＼|＿;'; ', ）　（.;｀;ヾノ＿_| ）
　　　　　　 （ lll´A｀∩　　（ lll´Ａ｀∩　　　（　lll´A｀）
　　 　　　　（∪　　 ノ　　 （∪ 　　丿　　 （∪　 ∪
　　　　　　　|　│　|　　 　 |　│　|　　　　 |　│　|
　　　　　　 （＿_）＿）ﾟ｡∴（＿_）＿）｡･ﾟ，.ﾟ（＿_）＿）

　＼＼　　俺に聞け,ワッショイ！！　　／／
　+　　＼＼　俺が知っている,ワッショイ！！　／　+
　　　 　　+
　　+　　　　 ∧∧ 　　∧∧　 ∧∧　　　+
　　　　　　　(,,ﾟДﾟ)∩(ﾟДﾟ∩ ( ﾟДﾟ)
　+　　　（(　（つ　ﾉ　（つ 丿 （つ　つ　)）　　+
　　　　　　 　| （ .ﾉ〜（_ヽﾉ 〜） ） ）
　　　　　　　 ∪∪　　し∪　 ∪∪

>>20
う〜ん「ｶｰﾄﾞ業務」っていう観点からだけだと,ちょっと厳しいですね〜。
ﾃｸﾉﾛｼﾞｰ観点から見るとどの辺が強いですか?
(例えば,ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾘﾝｸﾞの所が強いとか,ｱｰｷﾃｸﾁｬ策定の所が強いとか)

>>25
弊社はｸﾚｼﾞｯﾄﾋﾞｼﾞﾈｽのｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ会社であって,
ITｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ会社やITﾍﾞﾝﾀﾞｰとは一線を画しています。

よって,ﾃｸﾉﾛｼﾞｰに関する強み云々という話は
弊社とは直接関係ないと認識しています。

>>26
わかった,要するにﾉｳﾊｳらしいﾉｳﾊｳはない訳だ。
はい,CM !

JCBとｵﾘｯｸｽがｸﾚｼﾞｯﾄｶｰﾄﾞ決済の仕組みを使った,企業間決済ｻｰﾋﾞｽ(BPS)で業務提携をしたらしい。
以前からこんなｻｰﾋﾞｽがあったんだね。法人向けｻｰﾋﾞｽっていったら,法人ｶｰﾄﾞ位しか知らなかった。

http://cardmarketing.blog58.fc2.com/blog-entry-1078.html

>>28
でも,何気にこのｻｰﾋﾞｽって便利じゃね?
企業にとって,黒字倒産を防ぐためには何より売掛金の早期回収が
必要だからね。

>>29
弊社は,BtoCだけでなく企業間決済分野といったBtoBの分野に関しても
豊富なﾉｳﾊｳを持っています。今後はこの分野にも注力していきたい所です。

あと16で挙げ忘れた,重要分野として個品割賦の分野があります。
ここに関しては,弊社のﾊﾟｯｹｰｼﾞを導入することにより迅速にｻｰﾋﾞｽを開始することが
出来ます。もちろんﾉｳﾊｳ・導入実績共に十分にあります。

>>30
誇大広告乙。

そんなことより,相変わらず売上の回収に苦労しているみたいだから
むしろお宅自身がBPSの導入を検討した方がいいんじゃない?

先週の日経ﾋﾞｼﾞﾈｽで「社長革命」という特集をやってました。
その中で積水ハウスが考える経営陣の資質として,
�@部下と仲間になれる
�A自己責任を追及できる
�B純粋な好奇心をもっている
�C撤退を恐れず即断できる
といったことが挙げられてました。

貴社のようなベンチャー企業では,大企業に比べ
経営陣の資質によって,会社の方向性が大きく変わると思います。

実際の所,経営陣はどのようなﾋﾞｼﾞｮﾝ・ﾊﾞｯｸﾎﾞｰﾝを持った方々で
構成されているのでしょうか?

>>32
俺もそれ読んだ。
今までの日本ではリーダーシップといえば,いわゆるカリスマ/トップダウン型が主流だったけど
それだと現在の複雑な経営環境に適応しきれない。

そこで環境に一番近くで接している現場の各部門の言い分に耳を傾けて,
現場を支えながら全体を自分の意図する方向に動かしていく「サーバントリーダーシップ」が
重要になってくるだろうって感じだったね。

>>32
ｱｲｴｽｱｲは、日本のｷｬｯｼｭﾚｽ社会を実現すべく,
国内外の金融機関でﾘﾃｰﾙ金融ﾋﾞｼﾞﾈｽ・ﾃｸﾉﾛｼﾞｰの最先端をﾘｰﾄﾞしてきた
ﾒﾝﾊﾞｰによって運営されています。

日本から世界へ。ｱｲｴｽｱｲはｸﾗｲｱﾝﾄの皆様とのﾊﾟｰﾄﾅｰｼｯﾌﾟを大切に育てながら,
日本初の新たなｶｰﾄﾞﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ確立の担い手として、お客様とともに走り続けていきたいと考えています。

>>32
以下,ﾏｼﾞﾚｽ。

�@部下と仲間になれる
→社員は森を構成する木らしい。でﾓｯﾄｰは「森は木に何もしてくれない」「木は森を豊かにするためにある」
   部下はただの手足位にしか思ってないから,基本使い捨て。平均勤続年数が5年という所に現れてる。
　 ﾌﾞﾚｲﾝが完璧に機能してれば,ある意味それもありだけど,肝心のﾌﾞﾚｲﾝは殆ど真空管で見るに耐えない。

�A自己責任を追及できる
→食い散らかすだけ食い散らかして,現場に後始末をﾖﾛｼｸしていくのが基本的なｽﾀﾝｽかな。
　 ただ,真のﾉｳﾊｳは後始末をやる過程で蓄積されていく。でもそれをやる羽目になった人間は
　 経営陣のｽﾀﾝｽに嫌気が指して辞めちゃうから,結局ぺんぺん草も生えない状態になって終了。
　 食い散らかす人だけが,いつまでもご健在なのはお約束。

�B純粋な好奇心をもっている
→純粋かどうかはわからないけど,ｶｰﾄﾞﾋﾞｼﾞﾈｽに対する好奇心は旺盛だね。
　 でも組織づくりという点に対しては全く無関心。潰れないのがホント不思議。

�C撤退を恐れず即断できる
→中途半端な状態の事業・案件が多く,リソースを無駄に消費している。
　 誰か「選択と集中」って言葉をここの経営陣に教えてやってくれ。

　 でも,切ってはいけないコアメンバーを切る決断だけは,何故かやたら速かったりするwww。

>>35
そう言えば,最近豪快な8人抜きをやったらしいよ。

>>37
そうそう,現場の人間は前日知ったらしいね。
引継ぎも何もあったもんじゃない。

>>37
しかも,単価しか見ねーで貢献度やｽｷﾙは全く無視だもんなあ。
ほんと,取替え可能な部品位にしか思ってないんじゃね?

BPなしじゃ,殆ど何も出来ないくせにwww

>>38
社員の立場で考えると理想的な状況としては,

�@社員だけで,業務仕様・要素技術・開発ﾌﾟﾛｾｽ(+PM)の3点をきっちりおさえておき,
　 開発の山場以外の時は,自分達だけでPJを回せるようにしておく。

�A外に出す際も○投げはせず,業務仕様はきっちりおさえておく&　
   ｱｰｷﾃｸﾁｬ周り/開発標準に準じた形で開発を行ってもらう。

って感じにしておけば,BPへの依存度を下げられるし,それほどﾊｲｽｷﾙを要求しなくて良くなるため
BPとの交渉を有利に進められる & 単価を抑えることが出来る。

まあ「型にはめてもらったほうが楽」って人もいれば,「型にはめてもらったほうが嫌」って人もいるから
BPによっては賛否両論あるかもしれない。

後.業務委託/支援といった責任の所在が曖昧になる契約の仕方は極力避けて,ｻﾌﾞｼｽﾃﾑ単位等で
明確に作業スコープを決めて,一括形式で出すようにしたい所だ。これは仕事を受ける時も同様。
一見すると楽に見えるが,こういうのが両者の無責任体質の温床になってお互いのためにならない。

社員->融通が利くから,作業の切り出し/管理等も適当でいいや。
BP  ->成果物に対して責任を負わないから,品質は適当でいいや。

>>39
責任ないから適当でいいっていうのは,契約云々という以前に
ｴﾝｼﾞﾆｱとしての誇りやﾓﾗﾙの問題と思うんだが・・・。

とはいえ,そういう堕落した思考回路の持ち主が少なからずいるのは
確かな事実。

>>40
「他に就職できる所がなかったから,しょうがなくIT業界」とか「営業は嫌だからSE」
でこの職業に来た椰子も多いからね・・・。

そんな椰子にﾓﾗﾙを求めるのが,そもそも間違い。

>>38〜41
ｱｲｴｽｱｲはｼｽﾃﾑ会社ではなくｺﾝｻﾙ会社です。
ですからあなた達が仰っているようなことは,
開発の委託先会社が考えることであって弊社には関係のないことです。

>>42
じゃあ,ｼｽﾃﾑ部門を店じまいにしちゃえば?
中途半端にやる位なら,撤退したほうが会社にとってもｴﾝｼﾞﾆｱに
とっても互いにhappyなんじゃね?

>>43
むしろｶｰﾄﾞそのものを止めたほうがいいんじゃないでしょうか?
ｱﾊﾟﾚﾙ部門は堅調のようですし。

>>44
そうだね。ｶｰﾄﾞ業界は装置産業だから,業務改善とｼｽﾃﾑ改修は切っても切り離せない関係にあるから,
この分野でｺﾝｻﾙやるんだったら業務&ｼｽﾃﾑ両方をきちんと押えておかないと,実践的な解は出せない。

っていうか,会社の人間というよりｴﾝｼﾞﾆｱとして今猿に言いたい。
質の悪い未来予想図を書いた後にトンズラするのは,いい加減止めて下さい。
その後を引き継いだ人間が迷惑するだけですから。

>>36
8人抜きと言えば,ファン・ディアス君のドリブル。

>>46
ﾃﾞｨｱｽって,ﾓﾃﾞﾙはﾏﾗﾄﾞｰﾅそのまんまだけど
「俺は天才」というあたり,アミバ様の影響も受けたりしているんでしょうか?

うわらば!

ラオウとサウザーって,どっちが強いのかな?

>>49
板違い。ｶｴﾚ!

あげ

age

アゲ

>>33
ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟというか組織運営の仕方として,ﾄｯﾌﾟﾀﾞｳﾝ型とﾎﾞﾄﾑｱｯﾌﾟ型がある。

ﾄｯﾌﾟﾀﾞｳﾝ型は
長所：調整にパワーと時間をかけないので,素早く決断を行うことが出来る。
短所：現場の意見が反映されにくい。ﾄｯﾌﾟが状況をきちんと把握していればそれでも問題ないが,そうでないと実環境を無視した組織運営になる。


一方,ﾎﾞﾄﾑｱｯﾌﾟ型は
長所：現場の意見が尊重されるので,実環境に適応した組織運営を行い易い。
短所：調整にかかるパワーと時間が大きいので,決断のｽﾋﾟｰﾄﾞに欠ける。

>>54
そういう意味だと,ここはﾄｯﾌﾟﾀﾞｳﾝ型でもなければﾎﾞﾄﾑｱｯﾌﾟ型でもねーな。
両者の悪い所が見事にミックスされてる。

・現場の意見は無視,当然状況把握は出来てない。
・にもかかわらず,なぜか決断のｽﾋﾟｰﾄﾞが遅い。

>>55
本当そうですね。
たかだか50人弱しかいないのに,ここまで上下の人間の足並みが揃わないは珍しいです。
正直,組織運営が拙さには目が余ります。

>>56
「ｱｲｴｽｱｲの中心で無能!と叫ぶ」

>>57
そのほうがある意味,楽でいいかもよ?
上や周りが優秀な人間ばっかだと,ﾌﾟﾚｯｼｬｰが凄いから。

>>58
でもそういうﾌﾟﾚｯｼｬｰの中でこそ,地力がつくものではないでしょうか?

>>59
そうだね。結局の所,どっちがいいかは個人の志向によるね。

>>56
ｱｲｴｽｱｲの 経営層にはびこる4無主義
 ・「無」責任
 ・「無」為「無」策
 ・現場「無」視

>>37
去年も同じようなことやったよね。
WEBﾌﾛﾝﾄ周りに強かったBPを一気に切っちゃって.後で大騒ぎになった。

相変わらず懲りねーな,ｱｲｴｽｱｲ。
学習能力はありまちゅか〜?

>>62
ありませんwww

「俺が天才ﾌｧﾝ・ﾃﾞｨｱｽだ〜」
ﾃﾞｨｱｽ君の前転ｼｭｰﾄ!

「そうなんども抜かれて,たまるか〜」
ﾄﾞｶｯ!!!
森崎君吹っ飛ばされたー

ｺﾞｰﾙ!

くっ,ｶﾞｯﾂが足りない。

くっ,(ｱｲｴｽｱｲの)資金が足りない!

くっ,ﾉｳﾊｳが足りない!

>>67
足りないじゃなくて,ないでしょ。

>>68
俺に聞け,俺が知っている! www

くっ,評論家は足りている!

>>70
食らえ,ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽｼｭｰﾄ!

>>70
必殺ｾｰﾌﾞ：SLAﾄｰｸ

くっ,営業事務は余っている!

>>73
しかし,営業はいない!

>>73
必殺技：御用聞き

【けいえいじん】
(ひっさつわざ)
・ﾉｳﾊｳさぎ　 ｶﾞｯﾂ 200
・○なげほうち ｶﾞｯﾂ  50
・どうかつ　　　 ｶﾞｯﾂ  50
・とんずら　　　 ｶﾞｯﾂ  30

【えいぎょう】
(ひっさつわざ)
・ごようきき　　    ｶﾞｯﾂ 200
・ひょうろん　　    ｶﾞｯﾂ  50
・せみなーさんか ｶﾞｯﾂ   50
・ちんもく　　　　　ｶﾞｯﾂ   30

【えんじにあ】
(ひっさつわざ)
・ですま　　　　　 ｶﾞｯﾂ  999
・○なげされる　 ｶﾞｯﾂ  500
・がまん           ｶﾞｯﾂ  300
・きれる　　　　　 ｶﾞｯﾂ  300

ﾊﾟﾄﾗｯｼｭ,ﾉｳﾊｳ詐欺はもう疲れたよ・・・。

>>77
君,ぶっちゃけ転職考えたほうがいいんじゃない? 詐欺師に未来は無いよ。

>>78
そうでもない,相手を騙すﾃｸはどこでも必要。いっそ,それを強みにしちゃいなよ!

【面接にて】
(1)経歴について

   ／￣￣＼
 ／   _ノ  ＼    
 | （ ●）（●）
 |    （__人__）
 |     ｀ ⌒´ﾉ   経歴と特技を教えて下さい。
 |          }      ＿＿＿＿    
 ヽ         }     /       /
  ヽ     ノ      /       /  
   /    く      /       /  
   |     ＼    /       /    
    |    |ヽ二⌒)＿＿ /    

>>80
      ＿＿＿＿
    ／＼     ／＼ ｷﾘｯ
  ／ （ー 　（ー） ＼
 ／ ⌒（__人__）⌒ ＼ はい,前職では数々の詐欺案件に関わってきました。
 |     　|r┬-|       | 被告として顧客と裁判で争える所に強みがあります。
 ＼     `ー'´     ／  
    ノ            ＼
  ／´              ヽ

>>81
         ＿＿＿＿
       ／        ＼
     ／ノ     ＼u. ＼ ！？
   ／ （●）　（●）   ＼
  |   （__人__） u.　　   | 　ｸｽｸｽ>
   ＼ u.｀ ⌒´      ／
    ノ               ＼

        　　 ＿＿＿_
<ｸｽｸｽ  ／       ＼！？？
      ／  u   ノ   　＼
    ／      u （●） 　 ＼
    |         （__人__）　|
     ＼    u   .｀ ⌒／
    ノ               ＼

(2)志望動機について

   ／￣￣＼
 ／   _ノ  ＼    
 | （ ●）（●）
 |    （__人__）
 |     ｀ ⌒´ﾉ   志望動機は?
 |          }      ＿＿＿＿    
 ヽ         }     /       /
  ヽ     ノ      /       /  
   /    く      /       /  
   |     ＼    /       /    
    |    |ヽ二⌒)＿＿ /    

>>83
      ＿＿＿＿
    ／＼     ／＼ ｷﾘｯ
  ／ （ー 　（ー） ＼
 ／ ⌒（__人__）⌒ ＼ はい,詐欺師から足を洗いたかったからです。
 |     　|r┬-|       | 　トカゲの尻尾扱いはいい加減疲れました。
 ＼     `ー'´     ／  
    ノ            ＼
  ／´              ヽ

>>83
        ＿＿＿＿
       ／        ＼
     ／ノ     ＼u. ＼ ！？
   ／ （●）　（●）   ＼
  |   （__人__） u.　　   | 　ｸｽｸｽ>
   ＼ u.｀ ⌒´      ／
    ノ               ＼

        　　 ＿＿＿_
<ｸｽｸｽ  ／       ＼！？？
      ／  u   ノ   　＼
    ／      u （●） 　 ＼
    |         （__人__）　|
     ＼    u   .｀ ⌒／
    ノ               ＼

>>85
通報しますた。

ﾉｳﾊｳ詐欺「実行犯」の末路

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
     ／      ＼
   ／  ─   ─ ＼
 ／  （●） （●）  ＼
 |    （__人__）       |、
r―ｎ|l＼      ｀      ヽ
  ＼＼＼.`.// l        ヽ
.     ＼        |         |
.       ＼ ＿  ＿_ | .＿   |
        ／,  ／＿ ヽ/、 ヽ＿|
＼      // ／<  ＿＿） l -,|__) >
  ＼.    || ｜ <  ＿＿）_ゝJ_)＿>
    ＼.   ||.｜ <  ＿__）_(＿)_ >
      ＼＿| |  <_＿__ノ_(＿)＿ )

>>87
計画犯は?

>>88
うまくトカゲの尻尾切りして,次の詐欺プランを練ってるよ。
ｸﾛｻｷﾞの親爺みたいなもんだ。

>>89
ｸﾚｼﾞｯﾄ業界に巣食うﾌｨｸｻｰみたいなもんですかね?

>>90
ﾌｨｸｻｰってほどではないが,関わって泣きを見た被害者は数知れず・・・。

弊社のﾐｯｼｮﾝは日本に健全なるｸﾚｼﾞｯﾄﾋﾞｼﾞﾈｽを
定着させる所にあります。

>>92
（　´,_ゝ｀）ﾌﾟｯ

>>92
御社の存在自体が・・・。いえ何でもありません。

あげ

age

ｱｹﾞ

　　　　　　　 ./.! ｉ　　 |!　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＼　|　|　|　|　|　|　|　|　|　／
　　 　 　 　 /　!.l　　　|　　　　　　　　　　　　　　 ｉ⌒ヽ、　　　.─　　　　　　　　　　　　　　 ─
　　　　　i . i 　 l l　　　　　　　　　　　　 ＿　　_,. ヽ. !'ヽ.ヽ　　 ─　ここだ…　　　　　　　　 ─
　　　　 ,!| .!　　 ヽ　　　　　　　 ＿,∠´／__￣｀ヽ、 ヽ !ヽ.ヽ　 ─　ここでageるんだ！！　─
.　　　　l .| !　　　　　　　　､._　_,,. ‐''´//´　　　 　 ヽ、ヽ. ゝヽ .─　　　　　　　　　　　　　　 ─
.　　 　 |　ｌ ｉ　　　　　ﾄ､._　　_,.二フ　l l　（○ヽ　　　 ヽ ﾞ! （　ﾞi　／　|　|　|　|　|　|　|　|　|　＼
　 　 　 l.　`ヽ　　　ｌ､.ヽ､_￣／　　　ｉ│　 ヽﾟノ　　　　 ヽ!　　 }
　 !、 　 ヽ、　　　│ ` ‐-ﾞ＝‐　　 /　　　　 _／　　　　　　 ｰ'　　　 _
　　 ﾞｰ=-ラ　　　 ｉ|　 　 /　　 　 ノ　　　　　　　　　　　　　　ヾ､, ‐''´
.ヽ.､.＿,ノ　　　　 |!!　 ./　　　 　 　 　 　 　 i'⌒`ヽ、　　　　 ／‐''"￣
　　￣/ /l　　　　|.!! ./　＿,, 　 __　　　　　 l　　/　 ヽ　　 ／　　　　　＼､
　 　 .l / l　　　　 l l!.i i´ /（0ヽ　 `　　　　/　 ./　　,. ゝ／　　　　　　　　ヽ＼.∧∧∧∧∧∧∧
　　　l/.│.|　　 　 i､| l.　l　ヽﾟ_） 　 =-　ノ　　/　／ .／|　　　　　　　　 ＜　　　　　　　　　 　 　 ＞
　　　 　 | |l　　 !　　ゝ､._　　　_,.　 　 ､　 　 /　/ .／:::::|　　　,,. -─'''" ＜　みんなageろ！　　 ＞
　　　 　 .!| l、　!l、ﾄ､、ﾆ（ヽ､　　　　　 ＼ｰ´　ｌ ./::::::::::|　 ／　 　 　 　 ＜　ふらのage荒らし　 ＞
　　　　　 ﾞ!　!､│ヽト‐ ￣ヽ､ ヽ、　　　　 ｀ ‐-:ｲ::::::::::::ゝ/ ,,. -=＝─　＜　作戦だ！！　 　 　 ＞
　　　　　　　　ヽ!　　　　　 　 `'‐ヽ　　　　　　/ ヽ:::::::::::/／　　　　　　 ＜　　　　　　　　　　　　 ＞
　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 ｀ ー---‐/　　ゝ:::::／:ヽ　　　　　　　 ∨∨∨∨∨∨∨∨∨

AGE

100げっと

で,いつ潰れるの?

>>101
アイエスアイが潰れる時はクレジット業界が滅びるとき。

公務員がリストラされる時は国が滅びるとき。

>>102,103
両者に共通しているのは,寄生虫ってところなわけだ。
はい,CM!

>>104
2・6・2の法則ってのがあるだろ。
全体の2割は寄生中が発生するのは自然の法則なんだよ。

>>105
アイエスアイの場合,2割どころじゃねーけどなwww
下手したら,1：4：5くらいなんじゃね? あっ,もちろんｱﾊﾟﾚﾙ部門はちゃんとやってるから例外ね。

キャッシュレス! キャッシュレス!

ﾉｳﾊｳ万歳

ここって,客に提案して仕事もってこれる営業が少ないよね。

>>109
俺たちは,ｺﾝｻﾙだ! ﾓﾉ売って金取ってくるだけの営業とは違うんだ!

>>111
ｺﾝｻﾙやるんだったら,ｶｰﾄﾞ業務に関してかなり深い知識及び
ｶｰﾄﾞ業界の先を見通す先見性が要求されるよね。
より現実的なｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞを行うにはｼｽﾃﾑ周りも把握しておかなければならない。
要するにｺﾝｻﾙをやるためのﾊｰﾄﾞﾙはかなり高いってことだ。

そのことわかって言ってる?

>>111
いや,俺たちは営業だから・・・。基本,御用聞きに徹してます。

>>112
御用聞きすらしてない営業もいるよ。

>>113
そういう人達は,何してんの?

>>114
評論とか与太話とか説教とか。
あれじゃ若手は育たない,っていうか可哀想。

正直,私はここに来てｺﾝｻﾙﾀﾝﾄという職業に幻滅しました。

>>116
ここのなんちゃってｺﾝｻﾙをｺﾝｻﾙﾀﾝﾄと思うことがそもそも間違い。

>>117
なんちゃってですか。。。
ｺﾝｻﾙは何してるんですかねえ?

>>119
チラシとかキャンペーンとかDMとか,そんなレベルです。

BPRっていうと大げさだけど,業務ﾌﾟﾛｾｽの改革による利益向上・ｺｽﾄ削減
とかいった世界とは無縁です。

>>119
でも,中途半端な知識で時々とんでもないことというか
詐欺まがいのことを言い出すよね。

>>121
そうそう。VISAもMASTERもｵｰｿﾘ電文は国際規格のISO8583に準拠している。
だからMASTERのｼｽﾃﾑをそのまま持っていけば,VISAでも動くとかね。

>>121
特定したぞ,(ﾟДﾟ)ｺﾞﾙｧ!

>>122
しまった! 釣られてしまいﾏｽﾀ ＿|￣|○

>>121
う〜ん,「そのまま持っていけば動くだろ」っていうフレーズが
いかにもｼｽﾃﾑのﾄﾞｼﾛｳﾄから出てきそうな発想だよね。

至る所に吹聴しているみたいだけど,本当にこの会社にビザマスのﾉｳﾊｳあるの?

>>124
ありませんwww

>>125
俺に聞け! 俺が知っている!

　　　　＼＼　 俺に聞け,ワッショイ！！　／／
　+　　　+　＼＼　俺が知っている,ワッショイ！！／+
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　+
.　　　+　　 ／￣＼　　／￣＼　 ／￣＼　　+
　　　　　　（　´∀｀∩（´∀｀∩）（　´∀｀）
　+　　（(　（つ　　　ノ（つ　　丿（つ　　つ　)）　　+
　　　　　　 ヽ　 （　ノ　（　ヽノ　　）　）　）
　　　　　　　（＿）し'　し（＿）　（＿）＿）

　 ＼＼　　 俺に聞け,ヒャッコイ！！　／／
　〜　　 　　＼＼　　俺が知っている,ヒャッコイ！！／　　〜
　　　　　　　 ＿＿ 　　　　　＿＿　　　　　＿＿　　　　〜
　　　　　　　|＼ ＿＼ 　 　|＼ ＿＼ 　 　|＼ ＿＼
　　　〜　 （ ＼|＿＿| ）. （ ＼|＿＿| ） （ ＼|＿＿_| ）
　　　　　　 （　´∀｀∩　　（´∀｀∩　　　（　´∀｀）
　〜　（(　 （つ　　　ノ　　（つ　　丿　　　（つ　　つ　)）
　　　　　　 ヽ　 （　ノ　　　（　ヽノ　　　　　）　）　）　　　　〜
　　　　　　　（＿）し'　　　し（＿）　　　　（＿）＿）


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　　　　　||||||||||||||||||||||　ウソです,ｻｰｾﾝ・・・　|||||||||||||||
　　　　　　　 ＿＿ 　　　　　＿　　　　　 　　＿＿
　　　　　　　|＼ ＿ﾉ､ 　 　|＼_ヾ, 、　 　　,冫 ＿ ＼
　　　　 　 （ ＼|＿｀:､; ） （ ＼|＿;'; ', ）　（.;｀;ヾノ＿_| ）
　　　　　　 （ lll´A｀∩　　（ lll´Ａ｀∩　　　（　lll´A｀）
　　 　　　　（∪　　 ノ　　 （∪ 　　丿　　 （∪　 ∪
　　　　　　　|　│　|　　 　 |　│　|　　　　 |　│　|
　　　　　　 （＿_）＿）ﾟ｡∴（＿_）＿）｡･ﾟ，.ﾟ（＿_）＿）

＼＼　　俺に聞け,ワッショイ！！　　／／
　+　　＼＼　俺が知っている,ワッショイ！！　／　+
　　　 　　+
　　+　　　　 ∧∧ 　　∧∧　 ∧∧　　　+
　　　　　　　(,,ﾟДﾟ)∩(ﾟДﾟ∩ ( ﾟДﾟ)
　+　　　（(　（つ　ﾉ　（つ 丿 （つ　つ　)）　　+
　　　　　　 　| （ .ﾉ〜（_ヽﾉ 〜） ） ）
　　　　　　　 ∪∪　　し∪　 ∪∪

ｷｬｯｼｭﾚｽ! ｷｬｯｼｭﾚｽ!

＼＼　 キャッシュレス,ワッショイ！！　／／
　+　　　+　＼＼　キャッシュレス,ワッショイ！！／+
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　+
.　　　+　　 ／￣＼　　／￣＼　 ／￣＼　　+
　　　　　　（　´∀｀∩（´∀｀∩）（　´∀｀）
　+　　（(　（つ　　　ノ（つ　　丿（つ　　つ　)）　　+
　　　　　　 ヽ　 （　ノ　（　ヽノ　　）　）　）
　　　　　　　（＿）し'　し（＿）　（＿）＿）

 ＼＼　　 キャッシュレス,ヒャッコイ！！　／／
　〜　　 　　＼＼　　キャッシュレス,ヒャッコイ！！／　　〜
　　　　　　　 ＿＿ 　　　　　＿＿　　　　　＿＿　　　　〜
　　　　　　　|＼ ＿＼ 　 　|＼ ＿＼ 　 　|＼ ＿＼
　　　〜　 （ ＼|＿＿| ）. （ ＼|＿＿| ） （ ＼|＿＿_| ）
　　　　　　 （　´∀｀∩　　（´∀｀∩　　　（　´∀｀）
　〜　（(　 （つ　　　ノ　　（つ　　丿　　　（つ　　つ　)）
　　　　　　 ヽ　 （　ノ　　　（　ヽノ　　　　　）　）　）　　　　〜
　　　　　　　（＿）し'　　　し（＿）　　　　（＿）＿）


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　　　　　||||||　儲かればどうでもいいです,ｻｰｾﾝ・・・　|||||
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　　　　　　　|＼ ＿ﾉ､ 　 　|＼_ヾ, 、　 　　,冫 ＿ ＼
　　　　 　 （ ＼|＿｀:､; ） （ ＼|＿;'; ', ）　（.;｀;ヾノ＿_| ）
　　　　　　 （ lll´A｀∩　　（ lll´Ａ｀∩　　　（　lll´A｀）
　　 　　　　（∪　　 ノ　　 （∪ 　　丿　　 （∪　 ∪
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 ＼＼　　キャッシュレス,ワッショイ！！　　／／
　+　　＼＼　キャッシュレス,ワッショイ！！　／　+
　　　 　　+
　　+　　　　 ∧∧ 　　∧∧　 ∧∧　　　+
　　　　　　　(,,ﾟДﾟ)∩(ﾟДﾟ∩ ( ﾟДﾟ)
　+　　　（(　（つ　ﾉ　（つ 丿 （つ　つ　)）　　+
　　　　　　 　| （ .ﾉ〜（_ヽﾉ 〜） ） ）
　　　　　　　 ∪∪　　し∪　 ∪∪

あげ

AGE

アゲ

ここがイメージしているコンサルの定義って,なんですか?

age

保守

今猿www

保守

あげ

age

俺に聞け! 俺が知っている!

保守

ｷｬｯｼｭﾚｽ! ｷｬｯｼｭﾚｽ!

あげ

俺に聞け! 俺が知っている!

保守

AGE

保守

age

俺に聞け! 俺が知っている!

hosyu

あげ

ｷｬｯｼｭﾚｽ! ｷｬｯｼｭﾚｽ!

保守

俺に聞け!

俺が知っている!

何を?

いや,だからﾉｳﾊｳを。

ﾉｳﾊｳwww

保守

あげ

保守

AGE

保守

いよいよ潰れそうだね。

>>168
潰れないよ,ｶｰﾄﾞ事業から撤退するだけ。

貴社の状況を分析するとｱﾊﾟﾚﾙ部門に注力して,
他の部門からは撤退すべきでしょう。

>>169
ｺﾝｻﾙはまだやるんじゃない?

>>171
チラシとかキャンペーンとかDMとかねwww

>>173
街の掃除もありますよwww

>>173
それはもうｺﾝｻﾙというより,ただの雑用係だね・・・。
まあ,面子を見る限りそんなﾚﾍﾞﾙが分相応とは思うけどwww

アイエスアイはカード・クレジット専門の清掃会社ですwww

>>175
清掃会社なら,ｶｰﾄﾞ関係ねーじゃんwww

アイエスアイはカード・クレジット専門の雑用係です。

アイエスアイはカード・クレジット専門の詐欺集団です。

あげ

保守

あげ

>>176
自称コンサルがキャンペーンで秋葉原の掃除をする予定だったらしいよ。

>>182
掃除って・・・,もちろん比喩ですよね?
例えば,業務ﾌﾟﾛｾｽを簡素化して,余分な申請・手続きをﾌﾟﾛｾｽから
除去するとかなんとかの。

>>183
いや,リアルな掃除です。
モップとかバケツとか持って,やるあれです。

>>185
マジで!?
掃除のおっちゃん・おばちゃんにどんなコンサルが出来るのかと小一時間・・・。

>>185
だから,うちはあくまでアパレル会社。
コンサルやエンジニアなんか存在しないんだよ。

防災グッズの売込みが来たんで,その会社のホームページを見たら
「カード・クレジットビジネスのコンサルティング会社」とありました。

同じ名前の別会社でしょうか?

>>187
それが今一番の主力商品www

>>188
もはや末期症状ですなwww

>>189
アパレル以外はみんな止めちまえばいーんだよ。
そのほうが顧客も社員もみんなHAPPY。

ウィルコムの保証やってんのね。

343 名前："削除"人 投稿日：08/07/15 16:40 210.150.178.10<8080><3128><8000><1080>
削除対象アドレス：
http://life9.2ch.net/test/read.cgi/credit/1209824491/l50

削除理由・詳細・その他：
業務命令により削除。

347 名前：消年隊 ★[sage] 投稿日：2008/07/21(月) 11:07:59 ID:???0
343　？？ 業務命令って、あたしたちも聞かにゃいかんの？
他は消したり止めたり。　超久々の整理板。公演完了です。


↑
糞ワロタ

危険なカイシャ？

sage

sage

sage

sage

sage

sage