コンビニ経営者団体連合会の連絡先

コンビニ問題　初心者組合
アルバイトの応募状況・定着率
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/shop/1938/1213689952/86

86 ：さとし ◆jgH6Sx3tZA ：2009/04/28(火) 02:33:45 /XnBoWhM0
>>80
どもんさん、うちは早朝がありません。
午前が2人、午後が4人、夕方が3人、深夜が4人、以上がメインで
あとは補助的な人が3人います。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　←ここがさとしの馬鹿たる所以
おかげさまであと週4の人を2人採用すれば良いところまで来ました。　　　　平均日販６５万程度の店で
どもんさんの店はうまくいっていて問題がないようなので、　　　　　　　　　　　何でここまで人件費をかけるんだよ
それはそれで良いんじゃないですか？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　余りにも無能だろ

人の問題については、赤字店ほど大きな問題ではないかもしれませんけど、
人手不足や質の面で悩んでいる店が半数を超えるのではないかと思っています。
結果としてオーナー夫婦が、不規則で過剰な労働を強いられたり、
休日さえ取れないのが現実ではないですか？

我慢強い方が多いのでなかなか失敗談が出てきませんが、
ぼくはむしろうまくいかない例を出してもらって実態を明らかにしたいのです。
長くやっているオーナーはそれぞれ採用と教育・育成についてノウハウをお持ちでしょう。
しかし、1万2千店もあるチェーンでありながら、なぜ個別でばらばらに動く必要があるのか？
ぼくは全体として非常に非効率な面があると思っています。
セブンのHPに安く募集広告を載せたりできるようになり、
本部は取り組みの姿勢を見せていますが、いかにも遅く体裁を繕っているだけのように見えます。

本部は人員面のノウハウがないし、人的サポートについてやる気がないのでは？
商品とか物流、販促だけが本部の仕事ではないはずです。
今のままではあと10年経っても何も変わりません。
ぼくはなにも経費をかけろと言っているのではなくて、
少しづつでも良いので改善してもらいたいだけです。