685 :
いい気分さん:2009/04/30(木) 21:36:37
\ /
\ /
,,wwww,,
;ミ~ \ / _/\/\/\/\/\/\/\/\/|_
\ ノ//, :ミ 7 | ミヽ / \ /
\ / く rミ (゚) (゚) | ゝ \ < 騙されたおまえらがバカなんだよw >
/ /⌒ {6〈 | 〉 ' ⌒\ \ / \
(  ̄ ̄⌒ヾ | `┬ ^┘イ| ⌒ ̄ _)  ̄|/\/\/\/\/\/\/\/\/ ̄
` ̄ ̄`ヽ \ トェェェイ|/ /´ ̄
| \_/ |
−−− ‐ ノ 詐欺本部 |
セブンイレブン 独占禁止法違反
http://www.youtube.com/watch?v=ly2z_ElrYE4
686 :
いい気分さん:2009/04/30(木) 21:45:13
>>685 実際さとしの発言を見ていると、問題の本質も理解できていないし、
論理構成も全くできていないし、知的水準が低いことが見て取れる。
要は無能故に自分の店の経営が上手くいかない鬱憤を、連合会の
活動に身を投じ理論武装することで合理化しているように思える。
しかし実際には、連合会などで勉強を重ねても問題の理解ができず
建設的な発話もできず、存在感が示せない金魚の糞状態なのだろう。
そこで仲間内での存在感や貢献度を示すため「宣伝・広報役」を
自称し馬鹿なりに活動しているのだろうな。
しかし宣伝・広報という仕事は馬鹿にはできない重要な仕事だし、
実際その馬鹿さ加減からむしろ連合会の品位や信用を失墜させ
仲間に数々の迷惑をかけている。
馬鹿は何をやっても駄目という典型的な例だな。
仲間内でも裏では問題視されているんじゃないか?
687 :
いい気分さん:2009/04/30(木) 22:15:25
疲れたが、本部バイト!!!いい加減に死しろ!!!
7の株価買って総会で質問するぞ!!!!(100株しか買えんが高い!)
688 :
いい気分さん:2009/04/30(木) 22:16:04
>>687 コンビニ問題 初心者組合
請願書
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/shop/1938/1241069411/3 3 :セブンーイレブン経営者団体連合会会員 さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/04/30(木) 19:08:08 /XnBoWhM0
しかしまあ、なんで署名活動するのに隠れてやらんとならんのか!
当然かつ正当な行為なのに、まずそこからしておかしいでしょ!!!
いよいよ連合会会員の肩書きを名乗り始めたな
しかしこれで連合会会員であるさとしが2ちゃんねるのコンビニ板で延々と悪質な荒らしを
繰り返してきたことが尚更明らかになったわけだ
自分の属する組織である連合会に対する信用失墜行為の数々が裏付けられたうえ
この書き込みでまた大きく信用を失墜することとなる
馬鹿と恥の上塗りだな
第一当然かつ正当な行為なら見切り販売と同じでこそこそ隠れてやらずに堂々とやれよ
結局危険負担は他人を欺き煽って他人にやらせ自分は利益だけを掠め取ろうという
いつものでっち上げ詐欺だろうが
全く信用に値しないな
689 :
いい気分さん:2009/04/30(木) 22:48:18
色々と問題発覚して追い詰められてる本部です。
いくら隠しても加盟店は本部に対して信用せず
嘘の上塗り詭弁で八方塞がり、このまま業績悪化あるのみ
会社イメ−ジも詐欺欺瞞にほぼ決定
690 :
いい気分さん:2009/05/01(金) 06:39:40
>>689 色々と問題発覚して追い詰められてるさとしです。
いくら隠しても世間はおろか世間もさとしを信用せず
嘘の上塗り詭弁で八方塞がり、このまま信用悪化あるのみ
イメ−ジもでっち上げ詐欺欺瞞にほぼ決定
691 :
けんじ:2009/05/01(金) 08:17:54
どうなんだ!
事実か?
セクハラしたのか?
接待供応を取引先から受けたのか?どうなんだ!
部下にもおごらせたのか?
秘書2人にも手を付けたのか?
火の気の無いところに煙は立たないぞ!
責任取れよ!早く!
違うんだったら釈明会見でもしろ!
さとしさんを馬鹿呼ばわりして隠蔽できると思うなよ!馬鹿が。
692 :
いい気分さん:2009/05/01(金) 13:44:23
さとし=けんじ=でっち上げ詐欺師
693 :
いい気分さん:2009/05/01(金) 19:21:33
>>691 だったらさっさと中途解約しろよカスさとし
お前が言うには「本部に不信感があれば違約金無しで解約可」なんだろ
利益だけを掠め取られ鵜飼商法に取り込まれているのがわかっていて
何で「ぼくは事情で本部の世話になりそうなので当面待ちの姿勢です。
それにできるなら、あと15年くらい加盟したいと思っているので・・・
本部社員が来ても「はいはい」と返事は良いですよ^^」なんだよ
結局お前にも利益が残されているから今まで生活できてきたし
これからもその見通しがあるから今後も長く加盟したいんだろお前は
言動が矛盾しまくりで論理的に破綻してんだよでっち上げ詐欺師の馬鹿が
お前みたいな腰抜けが尤もらしいことを言ったところで
自分は結局何の行動も危険負担もせず他人にその行動やリスクを負わせ
利得だけを掠め取ろうとしているに過ぎねえじゃねえか低脳
694 :
鈴○:2009/05/01(金) 20:06:48
噂では聞いていたが、本部工作員がこれほど馬鹿だったとは・・・。
私もさとしも区別できないなんて・・・。
専○の不祥事といいこの馬鹿工作員といい私の引退の花道を汚して
くれおって・・・。
残念 無念 珍念 鈴○
695 :
いい気分さん:2009/05/01(金) 21:08:38
>>694 コンビニ問題 初心者組合
請願書
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/shop/1938/1241069411/3 3 :セブンーイレブン経営者団体連合会会員 さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/04/30(木) 19:08:08 /XnBoWhM0
しかしまあ、なんで署名活動するのに隠れてやらんとならんのか!
当然かつ正当な行為なのに、まずそこからしておかしいでしょ!!!
いよいよ連合会会員の肩書きを名乗り始めたな
しかしこれで連合会会員であるさとしが2ちゃんねるのコンビニ板で延々と悪質な荒らしを
繰り返してきたことが尚更明らかになったわけだ
自分の属する組織である連合会に対する信用失墜行為の数々が裏付けられたうえ
この書き込みでまた大きく信用を失墜することとなる
馬鹿と恥の上塗りだな
第一当然かつ正当な行為なら見切り販売と同じでこそこそ隠れてやらずに堂々とやれよ
結局危険負担は他人を欺き煽って他人にやらせ自分は利益だけを掠め取ろうという
いつものでっち上げ詐欺だろうが
全く信用に値しないな
696 :
いい気分さん:2009/05/01(金) 21:23:05
問題発覚のデパ−トです
@ ロスチャ−ジ
A ピンハネ
B 24時間問題
C ドミナント
D 優越的地位の乱用
E 加盟店ぶち壊し
F 新規加盟欺瞞勧誘
G 出版言論妨害
697 :
いい気分さん:2009/05/02(土) 07:01:59
>>696 何必死こいてんだよwww
自業自得じゃねえかwww
つーか【必読】セブソイレブソ初心者オーナーブログ【カルト】
http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/conv/1182648071/712 の
>>712って例の某政党のAAだろ
まるでその政党が詐欺会社に献金を要求しているという風説の流布じゃねえか
しかもその政党には本来活動家オーナーの心強い味方とも言える例の某国会議員もいる
つまりその国会議員個人にも政党にも迷惑をかけるまさに「仲間を売る」行動そのものじゃねえか
でっち上げ詐欺師さとしの仲間を売る言動がついに友好的な国会議員と政党に対しても
発動されました!!!!!
でっち上げ詐欺師さとしはこのように詐術に加えて仲間を陥れ売る最低最悪のクズ野郎です!!!!!
でっち上げ詐欺師さとしの言動は絶対に信用してはいけませんよ!!!!!
698 :
いい気分さん:2009/05/04(月) 16:23:32
699 :
いい気分さん:2009/05/04(月) 16:24:58
>>698 コンビニ問題 初心者組合
請願書
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/shop/1938/1241069411/3 3 :セブンーイレブン経営者団体連合会会員 さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/04/30(木) 19:08:08 /XnBoWhM0
しかしまあ、なんで署名活動するのに隠れてやらんとならんのか!
当然かつ正当な行為なのに、まずそこからしておかしいでしょ!!!
いよいよ連合会会員の肩書きを名乗り始めたな
しかしこれで連合会会員であるさとしが2ちゃんねるのコンビニ板で延々と悪質な荒らしを
繰り返してきたことが尚更明らかになったわけだ
自分の属する組織である連合会に対する信用失墜行為の数々が裏付けられたうえ
この書き込みでまた大きく信用を失墜することとなる
馬鹿と恥の上塗りだな
第一当然かつ正当な行為なら見切り販売と同じでこそこそ隠れてやらずに堂々とやれよ
結局危険負担は他人を欺き煽って他人にやらせ自分は利益だけを掠め取ろうという
いつものでっち上げ詐欺だろうが
全く信用に値しないな
誘導
701 :
いい気分さん:2009/06/18(木) 21:23:49
702 :
いい気分さん:2009/06/21(日) 17:48:12
.,.
703 :
いい気分さん:2009/06/22(月) 18:52:21
>>703 でっち上げ詐欺師さとしがでっち上げ詐欺を認めた!!!!!
コンビニ問題 初心者組合
ロスチャージ問題
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/shop/1938/1221490151/50 50 :さとし :2009/03/08(日) 12:55:55 yvK8Q8hI0
そろそろほとぼりも冷めたようなので続きを・・・
連合会のスレも読んでみたが、いまひとつ理解できていない。
ぼくは
>>1のレスにあるとうり、この1年ずっと廃棄・品減りにチャージが掛かっていると思い込んでいた。
(例えばチャージ50%で廃棄30万の時に45万とられると思っていた・・・これが犯罪でないはずはないと・・・)
そう思い込んだのは、市販の本に「廃棄からチャージをとっている」と書いてあるし、オーナー側の弁護士もそのような発言をしていたからだ。
あげくのはて、知り合いから紹介してもらった某党の市議さんまで、「ロス・チャージだけはなんとかせねば」と意気込んでいた。
もちろん検証を怠って人の言うことを鵜呑みにした自分が悪いのだが、よくよく計算してみると
>>1のレスのように廃棄原価以上の負担を強いられている訳ではない。
(例えばチャージ50%で廃棄30万の時に45万とられる訳ではない)
つまるところ仙台地裁の判決文は正しいのだ。本部が主張する以下、
コンビニの荒利計算 0−(100−100)=0 加盟店利益−100 本部利益0
だから廃棄からチャージをとっていないとの理屈は間違いではない。
(その2へ続く)
(その1続き)
本部は廃棄から直接不当利得を得ていないことが分かった。
では廃棄された商品の代金と売れた場合得られるはずだった利益はどこにいったのか?
そのまま無駄に捨てられていたことになりますね(笑)
見切り販売して売り切れば、商品の代金の全部または一部の回収は可能だったのだ。
廃棄から利益を得ていないのならば、加盟店の見切り販売を妨害してまで、かたくなに本部が定価販売を維持する理由は何か?
ぼくに言わせれば特別な理由はないのである(笑)
2月24日の高裁傍聴に来ていた金曜日の勉強会仲間の人たちにも確認したのだが、廃棄・品減りに直接チャージを掛けている訳ではないことを皆知っていた。
知らなかったのはぼくだけである(笑)
しかしそれにもかかわらず、コンビニ問題に関してベテランの人たちは「ロスチャージは存在する」と主張した。
だが、「裁判には勝てないだろう」と・・・(笑)
これはいったいどういうことなのか?ぼくはますます「ロスチャージ」が分からなくなってしまった。
つづく・・・
このようにでっち上げ詐欺師さとしは永年に亘って事実無根の言いがかりで
コンビニ本部を誹謗中傷してきました
彼がでっち上げ詐欺師である何よりの証拠です
で っ ち 上 げ 詐 欺 師 さ と し こ こ に 確 定
>>703 でっち上げ詐欺師さとしがでっち上げ詐欺を認めた!!!!!
コンビニ問題 初心者組合
ロスチャージ問題
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/shop/1938/1221490151/50 50 :さとし :2009/03/08(日) 12:55:55 yvK8Q8hI0
そろそろほとぼりも冷めたようなので続きを・・・
連合会のスレも読んでみたが、いまひとつ理解できていない。
ぼくは
>>1のレスにあるとうり、この1年ずっと廃棄・品減りにチャージが掛かっていると思い込んでいた。
(例えばチャージ50%で廃棄30万の時に45万とられると思っていた・・・これが犯罪でないはずはないと・・・)
そう思い込んだのは、市販の本に「廃棄からチャージをとっている」と書いてあるし、オーナー側の弁護士もそのような発言をしていたからだ。
あげくのはて、知り合いから紹介してもらった某党の市議さんまで、「ロス・チャージだけはなんとかせねば」と意気込んでいた。
もちろん検証を怠って人の言うことを鵜呑みにした自分が悪いのだが、よくよく計算してみると
>>1のレスのように廃棄原価以上の負担を強いられている訳ではない。
(例えばチャージ50%で廃棄30万の時に45万とられる訳ではない)
つまるところ仙台地裁の判決文は正しいのだ。本部が主張する以下、
コンビニの荒利計算 0−(100−100)=0 加盟店利益−100 本部利益0
だから廃棄からチャージをとっていないとの理屈は間違いではない。
(その2へ続く)
(その1続き)
本部は廃棄から直接不当利得を得ていないことが分かった。
では廃棄された商品の代金と売れた場合得られるはずだった利益はどこにいったのか?
そのまま無駄に捨てられていたことになりますね(笑)
見切り販売して売り切れば、商品の代金の全部または一部の回収は可能だったのだ。
廃棄から利益を得ていないのならば、加盟店の見切り販売を妨害してまで、かたくなに本部が定価販売を維持する理由は何か?
ぼくに言わせれば特別な理由はないのである(笑)
2月24日の高裁傍聴に来ていた金曜日の勉強会仲間の人たちにも確認したのだが、廃棄・品減りに直接チャージを掛けている訳ではないことを皆知っていた。
知らなかったのはぼくだけである(笑)
しかしそれにもかかわらず、コンビニ問題に関してベテランの人たちは「ロスチャージは存在する」と主張した。
だが、「裁判には勝てないだろう」と・・・(笑)
これはいったいどういうことなのか?ぼくはますます「ロスチャージ」が分からなくなってしまった。
つづく・・・
>>129 何必死こいてんだよwww
自業自得じゃねえかwww
つーか【必読】セブソイレブソ初心者オーナーブログ【カルト】
http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/conv/1182648071/712 の
>>712って例の某政党のAAだろ
まるでその政党が詐欺会社に献金を要求しているという風説の流布じゃねえか
しかもその政党には本来活動家オーナーの心強い味方とも言える例の某国会議員もいる
つまりその国会議員個人にも政党にも迷惑をかけるまさに「仲間を売る」行動そのものじゃねえか
でっち上げ詐欺師さとしの仲間を売る言動がついに友好的な国会議員と政党に対しても
発動されました!!!!!
でっち上げ詐欺師さとしはこのように詐術に加えて仲間を陥れ売る最低最悪のクズ野郎です!!!!!
でっち上げ詐欺師さとしの言動は絶対に信用してはいけませんよ!!!!!
>>127 実際さとしの発言を見ていると、問題の本質も理解できていないし、
論理構成も全くできていないし、知的水準が低いことが見て取れる。
要は無能故に自分の店の経営が上手くいかない鬱憤を、連合会の
活動に身を投じ理論武装することで合理化しているように思える。
しかし実際には、連合会などで勉強を重ねても問題の理解ができず
建設的な発話もできず、存在感が示せない金魚の糞状態なのだろう。
そこで仲間内での存在感や貢献度を示すため「宣伝・広報役」を
自称し馬鹿なりに活動しているのだろうな。
しかし宣伝・広報という仕事は馬鹿にはできない重要な仕事だし、
実際その馬鹿さ加減からむしろ連合会の品位や信用を失墜させ
仲間に数々の迷惑をかけている。
馬鹿は何をやっても駄目という典型的な例だな。
仲間内でも裏では問題視されているんじゃないか?
コンビニ問題 初心者組合
請願書
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/shop/1938/1241069411/3 3 :セブンーイレブン経営者団体連合会会員 さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/04/30(木) 19:08:08 /XnBoWhM0
しかしまあ、なんで署名活動するのに隠れてやらんとならんのか!
当然かつ正当な行為なのに、まずそこからしておかしいでしょ!!!
いよいよ連合会会員の肩書きを名乗り始めたな
しかしこれで連合会会員であるさとしが2ちゃんねるのコンビニ板で延々と悪質な荒らしを
繰り返してきたことが尚更明らかになったわけだ
自分の属する組織である連合会に対する信用失墜行為の数々が裏付けられたうえ
この書き込みでまた大きく信用を失墜することとなる
馬鹿と恥の上塗りだな
第一当然かつ正当な行為なら見切り販売と同じでこそこそ隠れてやらずに堂々とやれよ
結局危険負担は他人を欺き煽って他人にやらせ自分は利益だけを掠め取ろうという
いつものでっち上げ詐欺だろうが
全く信用に値しないな
【民主党の政権奪取を阻止する会】
@自分のプロフィール
・生年月日:昭和45年7月11日(ファミリートに恨みを買いやすい。)
・出身地:愛媛県今治市(田舎だから侮られやすい。)
・学歴:国立新居浜工業高等専門学校 電気工学科卒(中途半端な学歴だから侮られやすい。)
・職歴:平成3年 現:パナソニックAVCテクノロジー(株)入社、なぜか今年無理やり退社。
(パナの子会社だが、パナの新製品の設計開発部隊、本社の人間に妬まれやすい。
しかし自分はバブル期に入社が可能。就職氷河期に入社した人間に恨みを買いやすい。)
・主な開発機種:放送用カメラレコーダー、放送用液晶モニター、記録型DVD用光ピックアップ
記録型BDメディア評価装置、業務用液晶プロジェクター、PCアプリケーション
取扱説明書の設計。(文系にはまず無理な仕事。)
・主な業務:ソフトウェア/ハードウェア設計主担当。機種リーダーも経験。
・獲得表彰:旺文社社長賞金賞、建設事務次官賞、愛媛新聞社社長賞
学力テストの順位:愛媛県下で全中学生内の上位1%以内の成績
団体社長賞、団体事業部長賞
・当家の血筋:藤原一門(元々平民ではない。)家紋:武田菱(松下幸之助=姻戚共繋がる。)
近年の祖先の仕事:医者、密偵など(暇だから祖先を見習い、密偵?)
宗派:浄土真宗(子供の頃に、好奇心からカトリックの洗礼も受ける。)
・部活:柔道、空手、丈道(そして、喧嘩はものすごく強い。)
・支持政党:自由民主党(旧:田中派→現:津島派)あるいは社民党(旧社会党)
A自分が2chに情報提供した内容
【2012年に起こりそうな世界その*】【大阪府枚方市で起きた小規模な足利事件的な冤罪事件その*】
【私が皇太子殿下に宛てたメールその*】【私が浜田防衛大臣に宛てたメールその*】
【悪質な経営を行うファミリーマートの業務改善を求める市民運動】
B現在の日本人に求める事
今の日本は優れた工業製品が輸出できないまま、資源を浪費し、食糧を飽食するこの地球上でもっとも
不必要な国である事をご認識のもと、私が示した2012年に日本国の消滅にならない様に、まじめで、世
の中の役に立つ人間に、生まれ変わっていただきたいと心から願う次第であります。
─┼┼─ __
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/..│ ノ 。 / │ \ ノ ..│ /__、 / \ / │ \
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i_,,::-''",-====-、``、:::::i
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',ii -=・=- ⌒ -=・=- :',il
i^l ,' ', |^i
/ ○ ┌─┐ ○ ヽ ',|::: 0 0 :::i_ノ / / \ ヽ
| | | | . |:::: ,-=---ァ::) ::| | ● / ヽ ● |
| | | | . ', ヽトFFl-ノ / / | | / |. |
ヽ /-----ヽ / . \ ⌒ /i ヽ ヽ_/ヽ__/ /
\ / . i. \___/ | \ /
/ \ 人_ _人 / | \(^o^)/
_人  ̄ ̄ ̄ 人_ 絶望無職ダメ人間こと
谷岡φ ★
ね( ゚Д゚)こφ ★ 多田野数人 (´・ω・`)@知らんがなφ ★
芸スポ板 TDNスレにて
【 ニッポン商店と、ミンシュトウの物語 】
・あるところに、赤字続きで経営が苦しいお店があった。
原因は店長の経営方針のミスだ……と責任を問われてる中、
「今の店長が悪い!一度、俺に店長をやらせろ!そしたら売上アップ間違いなし」と
大声で主張する人が現れた。しかしこの人は、お店を経営した経験が一度もない。
・さらに店員たちに対して約束した。
「全員の給料を26000円増やします!」 ← 子ども手当
(ただし、ボーナスを大幅に減らす事はナイショ ← 配偶者・扶養控除廃止)
・そんなお金どこにあるの?と聞かれたら、
「お金は、ここにある!これを使えばいい」と金庫の現金を見せた。 ← 外貨準備金
(でもそれは取引先に支払う分のお金で、手を付けたら商売終了なのは、ナイショ)
・その時、近所で大火事が発生。あちこちに燃え広がり、そのお店にも火が! ← 米国金融危機
「話は後だ、まずは火を消せ!店が燃えちまう」と消化作業に向かう店長。しかし、
「火事なんかどうでもいい。俺が新店長になって、経営を立て直す方が先」
「そもそも俺が店長をやっていればこんな火事は起きなかった」
「俺が新店長になることこそ最大の消火活動」などと、わけのわからないことを主張。
・「何を言ってるんだ、店が無くなると元も子もないだろ!」
「お前も店員の一人なんだから、協力して一緒に水をかけろ」と、諭されると、
「……協力してもいいけど」と呟きながら、最後にこう切り出した。
「それよりも店長を選ぶ日をいつにする?それを決めてくれたら協力する」 ← 鳩山発言
果たして有限会社「ニッポン商店」は、この先生きのこる事が出来るのか?次回に続く
,,-''ヽ、 ズドドド・・・・ドド〜〜ン”
,, -''" \
_,-'" \ ドドド・・ドォーン*
/\ 本部崩壊 \
__ //\\ \
./|[]::::::|_ / \/\\ /
/| ̄ ̄ ̄ ̄ //\ \/ \ // ___
| |:::「「「「「「 / \/\ /\\ /:::/ ./| |__
_..| |:::LLLLL//\ \/ \/\\/::::::/ / | ロ .|lllllllllllll シャキーーーン!!
/ llllll| |:::「「「「 / \/\ /\ .\/ ./::::::::/ / ./ .| |lllllllllllll |lllllllllllll
llllll| |:::LL//\ \/ \/\ ./::::::::/ .| ||/ ..| 加盟店協会
| |:::「./ .\/\ /\ \/ /::::::::/⌒ヽ、 .| ||/ ..|
| |:::l//\ \/ \/\_, -― 、 ''"⌒ヽ,_ _____
(⌒ヽ、_,ノ⌒Y" Y ∧_∧ /
(⌒ヽー゙ ....::( ..::....... .__人.....::(Д` )< ぼうや、ここはもうだめよ!
_ノ⌒ヽ Y⌒ヽ;;:::::ウエーンコワイヨママー/ ヽ \人を騙すとこうなるのよ!!!
パシャ パシャ パシャ パシャ パシャ パシャ パシャ パシャ パシャ パシャ
∧_∧ ∧_∧ ∧_∧ ∧_∧ ∧_∧ ∧_∧
( )】 ( )】 ( )】 【( ) 【( ) 【( )
http://www.google.co.jp/search?hl=ja&q=%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%93%E3%83%8B%E7%B5%8C%E5%96%B6&lr=&aq=f&oq= ★ 倒れるぞーーーーーーーーーーーー トドメの一撃を書け!
だったらさっさと中途解約しろよカスさとし
お前が言うには「本部に不信感があれば違約金無しで解約可」なんだろ
利益だけを掠め取られ鵜飼商法に取り込まれているのがわかっていて
何で「ぼくは事情で本部の世話になりそうなので当面待ちの姿勢です。
それにできるなら、あと15年くらい加盟したいと思っているので・・・
本部社員が来ても「はいはい」と返事は良いですよ^^」なんだよ
結局お前にも利益が残されているから今まで生活できてきたし
これからもその見通しがあるから今後も長く加盟したいんだろお前は
言動が矛盾しまくりで論理的に破綻してんだよでっち上げ詐欺師の馬鹿が
お前みたいな腰抜けが尤もらしいことを言ったところで
自分は結局何の行動も危険負担もせず他人にその行動やリスクを負わせ
利得だけを掠め取ろうとしているに過ぎねえじゃねえか低脳
見切り販売を不当に制限したとして、セブン−イレブン・ジャパンを提訴するのは、
東北や関東、九州などの加盟店オーナー。東京弁護士会の中村昌典弁護士によると、
福島や千葉のオーナーから計4件の相談を受け、提訴準備を進めている。
福岡地裁では既に昨年5月に提訴した例があるが、迫田登紀子弁護士(福岡県弁護士会)は
「たに4件を準備中」と話す。早ければ7月に提訴する予定で、大阪や北海道でも準備の
動きがある。
弁護士らは30日に電話相談窓口を開設し、全国のオーナーから相談を受け付ける。
中村弁護士は「セブン社に限らず、他社でも同様の仕組みがある。相談によっては、
訴訟の動きが他社に広がる可能性もある」と話している。【大迫麻記子】
▽News Source 毎日jp 毎日新聞 2009年6月23日 2時30分
http://mainichi.jp/select/biz/news/20090623k0000m040116000c.html ▽セブン&アイ・ホールディングス 株価 [適時開示速報]
(省略されました・・全てを読むにはここを押してください)
この掲示板をご覧の皆様へ
本部の詐欺行為全容を暴露する書き込みで本部の都合が悪くなるということで
詐欺本部の工作員が24時間体制で書き込みを行っております。
真実を暴露されることが本部にとって不都合であるため、見ていて不愉快になるよう
な書き込みを平然と行っております。
また、さとしという実在の人物を誹謗中傷して真実を暴露する加盟店の印象を不当に貶めようと
画策しております。
詐欺本部工作員はアラシ行為も含めて低脳低劣さで日々加盟店から利益を騙し取っていることをご理解頂いて
間違いありません。
だから詐欺本部は現在新規加盟店の獲得にも逃げられ続け新規の加盟店を騙すべく募集続けています。
冷静に客観的にご覧頂ければ、本部の言っていることが詭弁で詐欺欺瞞契約で加盟店を騙している事実と、ご理解頂けると思います。
セブンイレブンの馬鹿オーナー、20年以上経営しても経営を語れない(笑)
コンビニ問題 初心者組合
当店でも見切り販売を開始
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/shop/1938/1245814775/6 6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。 ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。 ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。 ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。 ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。 ←損を出す激烈馬鹿さとし
はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。 ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、 ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。 ←損を出す激烈馬鹿さとし
(後略)
……コイツ本物の馬鹿だなwww
余りにもレベル低過ぎだろwww
低脳無能の代表愚劣低劣でっち上げ詐欺師さとしwww
● コンビニ商法は詐欺商法である
加盟勧誘の時に、次の説明文言がなければ契約そのものの成立要件に問題のある
欺瞞商法である。
■「売れ残りの弁当やおにぎり、万引きされた不明商品の商品原価も利益とな
り、結果として、これらからもチャージをいただくことになります。」
■「本部は問屋ではありませんが、商品納入業者と加盟店の中間に位置し、支払
い代行いたします。しかし、加盟店が税法上申告に必要な会計帳票は戻しません
ので、正しい税金申告は自分で行なってください。」
■「商品納入業者から加盟店に入るべきリベートやインセンティブ゛等について
は明細を発行しませんので、本部の裁量で決めます。また、加盟店に渡すかどう
かも本部の都合で決めます。」
■「棚卸は、本部指定の業者に行なわせますが、その明細は発行しません。ま
た、在庫高の算出方法については本部が決めた誤差の発生しやすい売価還元法と
いう方法で行ないます。以上のように、加盟店になった場合に収入に関係のある重要な事項や要素につい
て、上記のような具体的な事前説明がない場合や不明確、曖昧な説明で加盟店が
理解できなかった場合には、加盟契約そのものの成立要件に問題がある詐欺勧
誘、又は、錯誤により、契約全ての無効、又は、お金に関係する条項の無効とし
て断定してよいのです。いずれ、お金の問題について本当のことをわかりやすく説明すれば、加盟店にな
る人がいなくなるという本部都合の理由から、結局は騙して、ウソをついて勧誘
行為を行っているというのが現状なのです。このような本部企業の行為はまさしく正真正銘の詐欺行為・詐欺商法なのです。
コンビニには絶対加盟してはいけません・・詐欺勧誘の目的は、継続的な収奪と
奴隷労働者確保なのです。
コンビニ経営だけはするな
http://sun.dragon.gr.jp/columns/column-20010927.html 生活できないコンビニ経営
http://ameblo.jp/smith53mk/ コンビニ経営の名ばかりオーナー
http://www.google.co.jp/search?rls=ig&hl =ja&q=% E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%93%E3%83%8B%E7%B5%8C%E5%96%B6&lr=&aq=f&oq=
【悪党と言われているコンビニ本部の悪事募集 書け 貼れ】
セブンイレブンの馬鹿オーナー、20年以上経営しても経営を語れない(笑)
コンビニ問題 初心者組合
当店でも見切り販売を開始
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/shop/1938/1245814775/6 6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。 ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。 ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。 ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。 ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。 ←損を出す激烈馬鹿さとし
はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。 ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、 ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。 ←損を出す激烈馬鹿さとし
(後略)
……コイツ本物の馬鹿だなwww
余りにもレベル低過ぎだろwww
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見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。 ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。 ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。 ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。 ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。 ←損を出す激烈馬鹿さとし
はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。 ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、 ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。 ←損を出す激烈馬鹿さとし
(後略)
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見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。 ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。 ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。 ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。 ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。 ←損を出す激烈馬鹿さとし
はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。 ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、 ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。 ←損を出す激烈馬鹿さとし
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見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。 ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。 ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。 ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。 ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。 ←損を出す激烈馬鹿さとし
はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。 ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、 ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。 ←損を出す激烈馬鹿さとし
(後略)
……コイツ本物の馬鹿だなwww
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見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。 ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。 ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。 ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。 ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。 ←損を出す激烈馬鹿さとし
はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。 ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、 ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。 ←損を出す激烈馬鹿さとし
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見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。 ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。 ←散々指摘されていた
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前提としての適正発注の重要さである。 ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。 ←損を出す激烈馬鹿さとし
はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。 ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、 ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。 ←損を出す激烈馬鹿さとし
(後略)
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見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
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適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。 ←損を出す激烈馬鹿さとし
はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
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値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
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と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。 ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き ←常時見切りは愚の骨頂
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結局いつも2割引きになってしまった。 ←損を出す激烈馬鹿さとし
(後略)
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見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。 ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。 ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。 ←考えればわかる自明の理
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適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。 ←損を出す激烈馬鹿さとし
はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
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値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。 ←これも上記同様
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結局いつも2割引きになってしまった。 ←損を出す激烈馬鹿さとし
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見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。 ←これらは全部事前に
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普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。 ←考えればわかる自明の理
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値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。 ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、 ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。 ←損を出す激烈馬鹿さとし
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見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。 ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。 ←散々指摘されていた
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前提としての適正発注の重要さである。 ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。 ←損を出す激烈馬鹿さとし
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と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。 ←これも上記同様
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結局いつも2割引きになってしまった。 ←損を出す激烈馬鹿さとし
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見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
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そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。 ←散々指摘されていた
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はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
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値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
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見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。 ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。 ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。 ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。 ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。 ←損を出す激烈馬鹿さとし
はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
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