【必読】セブソイレブソ初心者オーナーブログ【カルト】

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772いい気分さん:2009/07/01(水) 00:56:44
やるならちゃんと紙に書かないとダメだ。そんで労働監督所なり厚労省に持って行け。みんな書くなら俺も書く。

つーか連絡網まわってきたとか見え透いた嘘やめろ低能が!本当なら次のトレーニー会議終った後お前が責任持って召集かけろ。そうでもしないと労組ないこの会社は何も変らない。

俺はいずれ辞めるからどーでもいいけどw
773いい気分さん:2009/07/01(水) 00:57:25
トレーナーと仲いい奴は要注意だ。トレーナーから気にいられてるのも要注意だ。 あとは裏で動く。まずは署名を100人分集めよう。
774いい気分さん:2009/07/02(木) 17:40:58
今、ブラック企業.com
で診断shたらセブンイレブンのブラック度80%wwww

当然かw
775いい気分さん:2009/07/03(金) 20:34:19

これは荒らし スレ です

放置 しましょう


これは荒らし スレ です

放置 しましょう


これは荒らし スレ です

放置 しましょう


これは荒らし スレ です

放置 しましょう


これは荒らし スレ です

放置 しましょう


776いい気分さん:2009/07/06(月) 16:38:33
コンビニ会計は正しいと決着しているのですから
それをまったく理解できない人が執着しているだけです。
いいことを教えてあげましょう。マスコミは表向きははうんうんと言ってくれますが、裏では笑っていましたよ。
調べれば判りますから。加盟店が負担しているのは廃棄原価だけだと。
だから、どのマスコミも加盟店が廃棄を負担することを問題にしても廃棄チャージなんて一切無視しています。
777いい気分さん:2009/07/06(月) 16:59:35
カルトだね
778いい気分さん:2009/07/06(月) 21:14:08
>>777
コンビニ問題 初心者組合
当店でも見切り販売を開始
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/shop/1938/1245814775/6

6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

(後略)

……コイツ本物の馬鹿だなwww
余りにもレベル低過ぎだろwww
低脳無能の代表愚劣低劣でっち上げ詐欺師さとしwww
779いい気分さん:2009/07/07(火) 02:27:25
いえ、いえ、間違いを認めることができるのはその人の器量です。
残念ながら廃棄チャージを信じている人はその器量がありませんけどね。

何年も廃棄チャージを信じ、それをベースに恨みつらみを構築してきたので間違いを認めたらその年数を否定することになりますから。

そして、その間違いをプロパガンダすることで不幸を撒き散らしている。おろかなことです。
780いい気分さん:2009/07/07(火) 02:28:37
せいぜい公取から営業停止処分食らって下さいw
781いい気分さん:2009/07/07(火) 11:28:56
>>780
セブンイレブンの馬鹿オーナー、20年以上経営しても経営を語れない(笑)

コンビニ問題 初心者組合
当店でも見切り販売を開始
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/shop/1938/1245814775/6

6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

(後略)

……コイツ本物の馬鹿だなwww
余りにもレベル低過ぎだろwww
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782いい気分さん:2009/07/07(火) 15:19:00
この掲示板をご覧の皆様へ

本部の詐欺行為全容を暴露する書き込みで本部の都合が悪くなるということで
詐欺本部の工作員が24時間体制で書き込みを行っております。
真実を暴露されることが本部にとって不都合であるため、見ていて不愉快になるよう
な書き込みを平然と行っております。
また、さとしという実在の人物を誹謗中傷して真実を暴露する加盟店の印象を不当に貶めようと
画策しております。
詐欺本部工作員はアラシ行為も含めて低脳低劣さで日々加盟店から利益を騙し取っていることをご理解頂いて
間違いありません。
だから詐欺本部は現在新規加盟店の獲得にも逃げられ続け新規の加盟店を騙すべく募集続けています。

冷静に客観的にご覧頂ければ、本部の言っていることが詭弁で詐欺欺瞞契約で加盟店を騙している事実と、ご理解頂けると思います。
783いい気分さん:2009/07/07(火) 19:57:56
セブンイレブンの馬鹿オーナー、20年以上経営しても経営を語れない(笑)

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6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

(後略)

……コイツ本物の馬鹿だなwww
余りにもレベル低過ぎだろwww
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784いい気分さん:2009/07/08(水) 16:20:17
法務部は会長直属の 「叛乱オ−ナ−鎮圧部隊」
785いい気分さん:2009/07/08(水) 16:37:52
あなたのお店にもやってくる死神

この法務部は、なにをやってるのか、実態は社員すらわからない。
複数筋の情報では、特異な経歴を持つ○○○○専務 ( 2008年退社 )をトップに社員約30人
会長直属のオ−ナ-管理「コントロ−ルセンタ−」である。
いや、「叛乱オ−ナ−鎮圧部隊」と言った方が正しいだろう。
法務部の○○マネジャ−と○○弁護士が、抵抗するオ−ナ−のもとに地区事務所を乗り越えてやってくるのである。
786いい気分さん:2009/07/08(水) 19:50:59
>>784-785
セブンイレブンの馬鹿オーナー、20年以上経営しても経営を語れない(笑)

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6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

(後略)

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787いい気分さん:2009/07/08(水) 22:38:07
これヤバイなセブンはWビジネスモデル完全崩壊だなW
本部だけが独り勝ちできるビジネスモデル崩壊で涙目ざまあWW
788いい気分さん:2009/07/09(木) 01:55:21
愛知の某ローソンなんだけど、この間両替を頼んだら断り
やがった。ガムでも買えだと。ふざけるなゴラァwwww

ちなみにセブンイレブンは快くやってくたのは言うまでもない
789いい気分さん:2009/07/09(木) 09:11:06
>>787
セブンイレブンの馬鹿オーナー、20年以上経営しても経営を語れない(笑)

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http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/shop/1938/1245814775/6

6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

(後略)

……コイツ本物の馬鹿だなwww
余りにもレベル低過ぎだろwww
低脳無能の代表愚劣低劣でっち上げ詐欺師さとしwww
790いい気分さん:2009/07/09(木) 09:59:06
売り上げても売り上げても本部に搾取されるからオーナーの意味無い
本部の取り分が3000万で
夫婦の取り分が400万

江戸時代の小作農だってもっとマシなレベルじゃね?

セブンイレブンと契約だけはするな
791いい気分さん:2009/07/09(木) 10:03:59
>>790
★★★詐欺本部倒壊前夜★★★
http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/conv/1246902666/10-12

10 名前: いい気分さん 投稿日: 2009/07/09(木) 06:27:39
>>9
俺の作ったスレに釣られてやんのw

11 名前: いい気分さん 投稿日: 2009/07/09(木) 06:33:06
次に来るのは

【業務停止命令】



12 名前: いい気分さん 投稿日: 2009/07/09(木) 09:08:37
>>10-11
つまり荒らし目的でこのスレッドを立てたということだなでっち上げ詐欺師さとし!!!!!

やはり

重  複  ス  レ  ッ  ド  乱  立  荒  ら  し  =  さ  と  し

ということだな!!!!!



皆さん、このようにでっち上げ詐欺師さとしは、コンビニ板において、重複スレッド乱立や
無差別コピペ爆撃による荒らしを永年繰り返してきた張本人です!!!!!
でっち上げ詐欺師さとしと、その悪質さとしを野放しにしているさとしの属する連合会の
言動は、絶対に一切信用してはいけませんよ!!!!!
792いい気分さん:2009/07/09(木) 10:08:25
珍圧不成功
詐欺が
793いい気分さん:2009/07/09(木) 10:09:00
>>792
★★★詐欺本部倒壊前夜★★★
http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/conv/1246902666/10-12

10 名前: いい気分さん 投稿日: 2009/07/09(木) 06:27:39
>>9
俺の作ったスレに釣られてやんのw

11 名前: いい気分さん 投稿日: 2009/07/09(木) 06:33:06
次に来るのは

【業務停止命令】



12 名前: いい気分さん 投稿日: 2009/07/09(木) 09:08:37
>>10-11
つまり荒らし目的でこのスレッドを立てたということだなでっち上げ詐欺師さとし!!!!!

やはり

重  複  ス  レ  ッ  ド  乱  立  荒  ら  し  =  さ  と  し

ということだな!!!!!



皆さん、このようにでっち上げ詐欺師さとしは、コンビニ板において、重複スレッド乱立や
無差別コピペ爆撃による荒らしを永年繰り返してきた張本人です!!!!!
でっち上げ詐欺師さとしと、その悪質さとしを野放しにしているさとしの属する連合会の
言動は、絶対に一切信用してはいけませんよ!!!!!
794いい気分さん:2009/07/09(木) 12:56:21
半分負担するぐらいの度量をみせればいいのにせこい・・・
抗議の不買したいがそれで困るのはフランチャイズのオーナーさんなんだな
ジレンマだ
795いい気分さん:2009/07/10(金) 11:12:27
セブンイレブンの馬鹿オーナー、20年以上経営しても経営を語れない(笑)

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6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

(後略)

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796いい気分さん:2009/07/10(金) 12:02:31
ヨーカドーで一般客に売るより高い値段でオーナーが大量に買ってくれるし、他店に浮気もしないし
こんないい客がいっぱいいたら本部は笑いが止まらないだろな。
昔は深夜はやる気の無いバイトが定番だったのに最近は経営が厳しいせいかどこもオーナーがやってるな。
夜中に疲れた顔した初老の店員に元気かつ丁寧な接客されるとかわいそうになってしょうがない。
797いい気分さん:2009/07/10(金) 19:53:37
>>796
セブンイレブンの馬鹿オーナー、20年以上経営しても経営を語れない(笑)

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6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

(後略)

……コイツ本物の馬鹿だなwww
余りにもレベル低過ぎだろwww
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798いい気分さん:2009/07/12(日) 03:27:44
>>796
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見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

(後略)

……コイツ本物の馬鹿だなwww
余りにもレベル低過ぎだろwww
低脳無能の代表愚劣低劣でっち上げ詐欺師さとしwww
799いい気分さん:2009/07/12(日) 03:29:03
>>796
セブンイレブンの馬鹿オーナー、20年以上経営しても経営を語れない(笑)

コンビニ問題 初心者組合
当店でも見切り販売を開始
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/shop/1938/1245814775/6

6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

(後略)

……コイツ本物の馬鹿だなwww
余りにもレベル低過ぎだろwww
低脳無能の代表愚劣低劣でっち上げ詐欺師さとしwww
800いい気分さん:2009/07/12(日) 14:10:38
ユニオンは本部を潰そうとする団体です、詐欺は許しません!!
本部と加盟店が話し合える状況を作り、
いろいろな問題を解決して詐欺撲滅と本部解散を目的とした団体です。
テレビでも、社長がユニオンと話し合う場を持つ用意があることが報じられました。
しかし今頃では遅いです、詐欺は許すわけにはいきません。

今詐欺本部を潰す為にも、今、立ち上がってください!
悪は抹殺しなければなりません!
801いい気分さん:2009/07/12(日) 19:09:25
>>800
セブンイレブンの馬鹿オーナー、20年以上経営しても経営を語れない(笑)

コンビニ問題 初心者組合
当店でも見切り販売を開始
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/shop/1938/1245814775/6

6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

(後略)

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802いい気分さん:2009/07/13(月) 00:30:25
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6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

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803いい気分さん:2009/07/13(月) 00:32:39
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6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

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804いい気分さん:2009/07/13(月) 00:34:31
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6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

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805いい気分さん:2009/07/13(月) 00:36:35
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6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

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806いい気分さん:2009/07/13(月) 00:37:34
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6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

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807いい気分さん:2009/07/13(月) 00:39:08
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6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

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808いい気分さん:2009/07/13(月) 00:44:38
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6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

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809いい気分さん:2009/07/13(月) 00:45:42
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6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

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……コイツ本物の馬鹿だなwww
余りにもレベル低過ぎだろwww
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810いい気分さん:2009/07/13(月) 00:46:32
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6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
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前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

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811いい気分さん:2009/07/13(月) 00:47:14
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見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
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そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

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812いい気分さん:2009/07/13(月) 00:47:56
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6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

(後略)

……コイツ本物の馬鹿だなwww
余りにもレベル低過ぎだろwww
低脳無能の代表愚劣低劣でっち上げ詐欺師さとしwww
813いい気分さん:2009/07/13(月) 00:48:45
>>800
セブンイレブンの馬鹿オーナー、20年以上経営しても経営を語れない(笑)

コンビニ問題 初心者組合
当店でも見切り販売を開始
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6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

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814いい気分さん:2009/07/13(月) 00:49:27
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6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

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815いい気分さん:2009/07/13(月) 00:50:13
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6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

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816いい気分さん:2009/07/13(月) 00:50:53
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見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

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817いい気分さん:2009/07/13(月) 00:51:52
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6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

(後略)

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818いい気分さん:2009/07/13(月) 00:52:56
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6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

(後略)

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819いい気分さん:2009/07/13(月) 00:53:41
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6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

(後略)

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820いい気分さん:2009/07/13(月) 00:57:21
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見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

(後略)

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6 :さとし ◆jgH6Sx3tZA :2009/07/05(日) 19:44:57 /XnBoWhM0
見切り販売を始めた当初は、つい売れると思って発注を増やしてしまい、
逆に大量の廃棄を出し続けるという失敗をした。                       ←これらは全部事前に
そこで知ったのは、「見切りは万能ではない」ということ。                  ←散々指摘されていた
普段どおりの発注をしなければ巧くいかない。                        ←考えればわかる自明の理
前提としての適正発注の重要さである。                            ←こんなことも理解できず
適正発注したつもりが、やむおえず残ったときに仕掛けるのが見切り販売なのだ。  ←損を出す激烈馬鹿さとし

はじめにマニュアルのようなものを作ってからはじめたが、
そのとおりにならない部分ばかりだった。
当初の値引き率は、1〜3割程度で幅を持たせ、
値引きが穏やかな分、早めに見切りをはじめようと思った。
基本的には、次の便が来たら前の便を見切れば良いのではないか?
と思ったのである。
しかし、これは早すぎた。売場が見切りだらけになってしまったからだ。        ←これも上記同様
値引率も簡便な表を作り、売価○○円の商品 1割引きで○○円引き         ←常時見切りは愚の骨頂
2割引きで○○円引き 3割引き○○円引きみたいな表を作ったが、          ←こんなことも理解できず
結局いつも2割引きになってしまった。                             ←損を出す激烈馬鹿さとし

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……コイツ本物の馬鹿だなwww
余りにもレベル低過ぎだろwww
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