【緊急同報】セブンイレブンオーナー会議室3

『Aタイプオーナー契約』

【加盟資格】ご夫婦、同一世帯の親子 ご兄弟で経営に専念できる55歳までの方
【経営形態】独立の事業者
【契約期間】15年
【土地・建物の所有】オーナー様所有
【成約預託金】307万5千円（消費税込み）
（内訳）研修費用 52万5千円 開業準備手数料 105万円 自己資本 150万円
【水道光熱費負担】本部：80％　加盟店：20％
【セブン-イレブン・チャージ】 売上総利益に43％の率を乗じた金額
※5年経過インセンティブ、15年契約更新インセンティブ有り（チャージの減額）
【最低保証】オーナー総収入1,900万円


『Cタイプオーナー契約』

【加盟資格】ご夫婦、同一世帯の親子 ご兄弟で経営に専念できる55歳までの方
【経営形態】独立の事業者
【契約期間】15年
【土地・建物の所有】本部所有
【成約預託金】255万円（消費税込み）
（内訳）研修費用 52万5千円 開業準備手数料 52万5千円 自己資本 150万円
【水道光熱費負担】本部：80％　加盟店：20％
【セブン-イレブン・チャージ】売上総利益に対してスライドチャージ率を乗じた金額
※5年経過インセンティブ、15年契約更新インセンティブ有り（チャージの減額）
【最低保証】オーナー総収入1,700万円

俺のところは３年間で自社競合が３店、他社競合が２店できた。
うち、ある自社競合店ができた時は、その日から明らかに売上が落ち、何をやっても回復しない。

そして犬どもは対策どころか、売上下落はその自社競合のせいではないと言い張っている。
こういう姿勢がやる気を失せさせ、犬への信頼をなくしている。
一言でいいから、申し訳ないとか何とか言ってくれればいいのに、決してそれをしない。

今のところ俺のところも>>536氏同様いかに利益を出すかを主眼にしている。
そして同じく、契約更新はしないつもりだ。正直、あんなやつらとは付き合い切れん。

cのスライドチャージってなに?チャージは７０％じゃないの?

>>539
所得税の累進課税みたいなもんだよ
Ｃの場合チャージ率は固定じゃない

では売り上げが100あっても対した事無いって事?

儲ければ儲けるほど損する素敵な仕組み

どうして?

スライドチャージだから。

手取りも増えないの?売り上げ良くても

契約更新しないなら退職金を貯めると思って廃棄前商品の値引き販売すべし。
年間３００万ぐらいは軽く貯まるぞ。

そっ、だからＣは無理な売上増はしない。
日販50でも人件費100万廃棄10万程度に抑えたらそれなりの収入あるし
色々考えて売上を増やしても人件費と廃棄とピンはねで逆に収入が減ったり
するのさ！それが泥棒累進チャージなのさ！

売り上げ増えても人は増やさないだろ?馬鹿か?おまいら

何か変な房が紛れ込んでるね！

人を増やす必要がどこにあるんだ?はきだすものははな糞でも嫌なオーナーが売り上げが増えただけで人増やすわけないべ

>>548
おまいがバカ！　よく考えるべし。

>>546
正直いって実行したいです。
１円廃棄、廃棄２時間前くらいから値引き販売とかね。
今のところは生活できるくらいの利益は確保できています。
崖っぷちまで追い詰められてはいませんが、そうとう質素な生活です。
うちみたいな店舗がこれからどれだけ増えてくるのか考えてみると、本部だけの増収増益は許せません。

オーナーさま拝
　出店できる所にはどんどん出します、セブンだろうが他社だろうが競合は
望むところです。
競合に負けるのは、オーナーです、代わりは幾らでも募集できます。
我々は新規店舗を含めての売り上げ増加が、達成できれば地位は安泰いや
向上します。
　　　　
　　　　　　　　　三谷

懇親会で、わぁテレビで見たおじさんと、高い人気の私が　出入り口でにこやかに
オーナーさんに挨拶すれば、奥さん方から握手を求められる、
オーナー　さん　さん　さん　.......
　　ふみまろ

はっきり言ってこの会社の真実が加盟店にどんどん広がっています。
モウ長くありません、セブン。

>>552
廃棄２時間前では売れませぬ。それ目当てのお客はまれにしかきません。
販売数は客数に比例するのでピーク時に売ってしまうことだな。
日販５０万ぐらいなら後の廃棄は売価で５０００円ぐらいだろう。

オーナーなんて馬鹿なんだから何も考えないで黙って廃棄出してればいいんだよ。

↑これを本当に本部の人間が書いたと思ってるオーナー様
はいますか？
そう思ってるなら、もうココを見ない方が良いですよ。
現実と虚構の区別がつかなくなってますから・・・。

そうだね。
情報は自分で判断しなきゃ。

黙って廃棄出して黙って廃棄食え

どのお客様にも買われないで廃棄になる商品に
機会ロスも糞もあったもんじゃないだろ。
もっと買いたくなるような商品開発しろ。
そのためのフランチャイズだろ。

喋ってても廃棄でますよ？
喋りながら食べた方が楽しいですよ？
人生を楽しめない人みたいですね！

ＦＣが言ってたんだけどよぉ、
三ダニの政策って、バックルームを綺麗にする事だってｗｗｗｗｗ
こんな売り上げ利益が苦しい時に、なにバァカな事ほざいてんだ！
後は、棚卸しの立ち会いと、売り上げ転記と、店舗確認だってぇ

聞いてて「だから駄目なんだ、ボォケ」と思った。

奴がＺの時代を知ってるが、バカな奴だなぁとは思ってたけど、本部長になってもやっぱりお馬鹿な方針しかだせねぇ

今の本部の考えはこうだぜ？
皆もＦＣに聞いてみ？
して、んな事言ったらＦＣに文句言ったれ！

黙って商品開発?もう無理。廃棄が減るともうからないんだもん
廃棄を喋りながら?
きもいし、華やかではない けしてな

人に聞いたこと鵜呑みにし、そこから意見を展開されても・・・

>>564
日本語でおｋ

バイト以下だよ
犬から見ても

バックルームを綺麗にする　→　バックルームにある在庫一掃　→　廃棄の山

廃棄チャージに商品ピンはねの繰り返しか

>>565
誰のこと？

ウダウダ言ってるとドミナントスパイラル起こすぞ

コンビニなんて潰れろ

そうだ！
潰れろ。

そのうちドミナントのやり過ぎで、
各家庭に配送者が回るようになるかもな。
冷蔵庫にGOT内蔵していたりして。

>>574
藁田

おｋ、潰れるぜ

SCが変わるそうです。
情報が参照しやすいそうです。
すごい、と、思いました。
しかし、ぎりぎりの人件費でやってるうちでは、
宝の持ち腐れになりそうです。
情報について分析、活用しようとすれば、
人件費20％UPは覚悟しないと駄目でしょう。
それを賄うためには4〜5％の売上増が必要です。
売上は増えました。利益は変わりません。
ならまだましですが、
いくら、店で情報が身近になろうと、
店の商品構成から、発注量、陳列まで、事細かに口出しする
本部のやりかたは変わりそうになく
そうなれば、
機器のシステムが変わっても、
結果はそうかわるものでもないでしょう。
なにか、うまい活用の仕方を人件費を増やさなくてできる
方法を見つけた人、教えてください。

>>577
自販機で売れ

>>561
一つも売れない弁当とは、最近では紅鮭寿司かな、
一つも売れずにびっくりした。
鱸さんは、１０個以上発注しないから売れないと言いそうだが、
直営でやれ、あの高い寿司が廃棄になるんなら、おにぎりがまだ発注できる。

現状が、店側を人間扱いして居らず、既に自販機と化している。
　ふみまろ　

いや違います、最初から自販機と思ってます、
　だからどんどんピンはねし、ドミナントもしてます。
　　ふみまろ　ほっほほほ〜

鵜匠は鵜を　かけがえの無いパートナーと思いません、
取替えのきく　鳥です
　弱ったら　別の鵜を使います
　　ふみまろ

こだわりおにぎり
味・製法を変えて価格を下げました。
コレは売れますよ！！オーナーさん！！

味落として、価格下げても意味ネーヨｗｗｗｗ
いっぺんローソンのおにぎり食って来い
話はそれからだ

伊と井。それから天と庄。

なんでパンもおにぎりもどんどん小さくなるんだ！
あれじゃ売れなくなるはずだよ。

>>471
>>584

専務取締役　専務執行役員 伊藤　勝広

取締役　執行役員 井阪　隆一

とりあえずＯＦＦスレ立ててみた
やるかやらないかはレス次第

ttp://off3.2ch.net/test/read.cgi/offreg/1147406428/l50

２ゲットｽﾞｻ━━━━⊂(ﾟДﾟ⊂⌒｀つ≡≡≡━━━━!!
でも何でもしてくれｗ

要望やその他テンプレもあれば追加してください。

鬱だぁ〜14時〜犬がご来店になります。
お茶でも飲みに出かけちゃおっと勝手にSCと遊んでろ・・・

セブン‐イレブンにピンハネ疑惑
請求書、領収書の開示を本部が頑なに拒む理由とは

　コンビニ業界が固唾をのんで注視する裁判の判決が10月31日、東京地裁で言い渡される。セブン‐イレブン・ジャパンの元ＦＣ加盟店が、同本部を相手に、仕入れ先が発行した領収書、請求書を開示するよう求めた訴訟。判決日は当初8月27日に
予定されていたが、これまで2度にわたって延期され、今回は3度目の正直。裁判所の判断いかんで、コンビニ業界に激震が走るといわれる注目の裁判だ。
　本誌の読者は先刻ご承知のとおり、コンビニＦＣをめぐっては、ロイヤルティを不当に徴収されたとして加盟店がその返還を求めた訴訟（いわゆるロスチャージ訴訟）が、これまでいくつも起こされている。しかし今回判決が言い渡される訴訟は、
それとはやや趣を異にする。
　自分の店の経営実態を把握するうえで必要な、自店に関する領収書と請求書を見せてください――というのが原告（神奈川県下でセブン‐イレブン店舗を経営していた伊藤洋氏ら）の要求だ。
高額な金員を請求しているわけではない。
自立した一経営者として当然の権利を求めただけだ。しかしこの訴訟、その要求があまりに単純・素朴であるがゆえに、かえってコンビニＦＣビジネスの欺瞞性を際立たせる効果がある。
なぜ、商売の基本中の基本である領収書、請求書が、当事者である加盟店に開示されないのか。なぜ、本部はそれを隠すのか。開示すると何かマズいことでもあるのか。世間一般の常識に照らしても、
開示要求を裁判所は認めてくれるはずだと原告側は自信をみせる。
　もちろん東京地裁がどういう判決を下すかは予断を許さないが、仮に開示を命じる判決が出て、それが確定した場合（セブンは間違いなく上告するだろうが）、
セブン‐イレブン商法の恥部がいよいよ白日の下にさらされるのではないか、と見る向きが実は少なくない。
　「恥部」とは、加盟店が納入業者に支払う仕入れ代金をセブン本部がピンハネしているのではないかという疑惑のことで、業界内では以前から、まことしやかな噂として囁かれてきた。
万が一この噂が本当なら、たしかにセブン‐イレブン本部が領収書と請求書の開示を頑なに拒んできた理由の説明にはなる。

コンビニの店舗には種々雑多な商品が並んでいる。これらの商品は、ベンダーとよばれる数十にのぼる納入業者が、加盟店からの発注を受けて直接、納入したものである。
　ベンダーは商品を納入する際、発注どおり商品を納入したことを示す納入伝票を加盟店に手渡し、加盟店はそれと実際に届いた商品を照らし合わせて、間違いがなければ伝票に認め印を押す。
　加盟店は、本部が提供するコンピュータシステムを通じて商品を発注している。ただし本部は卸業者ではなく、店舗運営のノウハウを教え、システムを供与する代わりにロイヤルティを受け取るコンサルタント会社という立場である。
つまり商品の受発注は、加盟店とベンダーの間で行われており、当然、仕入れ代金も加盟店がベンダーに直接支払う形になる。
　しかし加盟店は日々の売上金を全額、本部に送金しているため、実際には、本部が加盟店を代行する形で仕入れ代金を各ベンダーに支払っている。その際、当然のことながら、ベンダーは本部に対し、
代金を受け取った証しとして領収書を発行しているはず（その前に請求書も発行しているはず）である。
　本来この領収書と請求書は、ベンダーが加盟店に発行すべきものだが、なぜか本部はこれを加盟店に渡さない。本部が加盟店に渡すのは、
月ごとに集計される損益計算書であり、そこには加盟店が本部を通じて
各ベンダーに支払った仕入れ代金の「総額」のみが記されている。
　つまり加盟店が知ることができるのは、その月にどの商品を何個発注したかということ、それら商品の仕入れ代金が合計でいくらになるのかということだけで、
たとえばＡというペットボトルドリンクの
1個あたりの仕入れ代金がいくらなのか、Ｂというベンダーにいつ、いくら支払ったのかといったことは、一切知ることができないのである。（

彼女のマンコのビラビラが付き合い始めた頃は左右対称だったのに、
最近は左の方が大きくなってきました。

これは僕のＨのせいですか？
それとも、２０歳過ぎてもオマンコは成長変化するんですか？

パートさんとお茶してきました。
犬は1時間で消えたそうです（永遠に消えろ）

仕入れって

ベンダー　→　加盟店

じゃなくて

ベンダー＋系列大型店の不良在庫　→　加盟店

のように思えてきた

送り付けとか色々・・・

キックバックのせいで、メーカーの依頼を断れず、特発となる。

うちのFCに商圏にどのくらいの人口がいれば店はやっていけるのか聞いたところ500〜1000人（数値の幅にもびっくり）いれば楽勝っすよ！とのこと。
本当かな？

>>595
そーですか、
どうりで、ドミナントが行われるはずだ。
加盟店傾き、本部栄える。
日毎の来店客数と、商圏人口の関係は、まさか、＝ではないですよね。

>>595
それはどれだけ人がいるかではなくて
どれだけの客が来ればいいかだろ。

なんじゃ〜
今確認したら、
SCの気温とTVの気温差６℃もあるじゃん。
もう終わってるな本部！

>583 確かに　おにぎり　ローソンの方が美味しい。
弁当もローソンの方が、圧倒的に　「欲しいもの」がある。
セブンの方が、品質はいいのだろうが、「欲しいもの」がない。

セブンには、他に無いものがたくさんあるが、
セブンには、他のコンビニにある「必要な普通」のものがない。

昔からのセブンのファンだが、欲しいものが無ければ、
嫌でも、遠くても、他のコンビニにいかないと仕方がない。
オーナーさん達、なんとかして下さい。

>>599
頼む！！！
頼むから一消費者として本部に同じコトを言ってやってくれ！！
↓ココから出せる
ttps://www.sej.co.jp/inquiry/

>>599
その「必要な普通のもの」だが、実はそれは多くの店サイドが感じていることなんだ。
かつて一番手堅い客だった主婦層がコンビニをあてにしなくなっているのも、そうしたことが原因だろうな。
だが半ば引きこもり状態の本部社員にはそれがわからんのだ。

>>599
>セブンには、他のコンビニにある「必要な普通」のものがない。

具体的に言えよ！
「必要な普通」が何なのかわからん。

聞かなきゃ解らないんだから、やっぱりオーナーは低脳だよ。
能力ないんだから、黙って廃棄出してろや。

要らんのは　こだわり　だ
高価格の食材を使えば　こだわり　と思う長野のいなかもん

真のこだわりとは
地域に根付く　味　に拘ることだ
　

一般消費者からいわせてもらうとローソンの弁当はひどいの一言に尽きるよ。
ちょっと客にはだせんだろ。
舌か頭がおかしいのが開発してるのかもね。
セブンもうまくないよ。

馬鹿は、全国どこでも　長野での高級観が通用すると思う、

なんで長野？

ある意味、すげえわかりやすい会社だな

必要なのに無い、ビン入り食卓塩

つくる方：いいもの＞高くなる＞いくらなんでも高すぎるので＞量少ない
買う方：はらへった＞量少ない＞いらね＞買うものねえ＞他へ行く

例）のり弁の評価：　それほど旨くなくても、量があって安いのが良い！
　　男盛りはコンビニが頼り：　なんだこの健康的で量の少ない弁当は！いらね！

おいらのまわりは、不味くても、ファミマやローソンの弁当を選ぶ野郎がたくさんいますね。
それから、アイス。子供を連れていけない。高すぎて。貧乏人のいけないコンビニ！

>>607
　最近頭のねじがゆるんだ　長野出身のじいさんがいる
じいさんの常として　昔喰ったたべもんを食べたくなる
此処まではいい
　しかし　全国のじいさんも　自分と同じもんを
食べたいのだ　と決め付ける頑迷さがいかんよ
全国のじいさんは皆　違うもんを食って育ってきており
くいもんへの思いいれは　各々違うが　ゆるんだ頭では
そこまで回らない

最近はファミマやローソンの米飯類の方がマトモな味が付いてるので
好感が持てますね。

てかセブンの商品に拘りなんてあったの？
「究極の〜」とか「○○革命」とか枕詞をつければ割高にしても売れる
と勘違いしてるのかな？　という印象だが。

確かにセブンの米飯の競争力はあきらかに落ちている。
最近、寿司寿司っていうが、
あんなのが寿司か？
おにぎりを酢飯にしただけだろ。

鮭の押し寿司よりも炙りサーモンが食いたい。

弁当が売れないから、
寿司なら売れるだろう。
っていう、代替品の発想。
格差の時代に
庶民の感覚を見失った商品開発
アイスがいい例じゃん。
客単価を上げるためでしょうが、
中途半端に高い。
おらっちの田舎の懐具合には疑問符をつけちゃうな。
セレブの高齢様、の、ごきげん伺いのような印象を感じるのは
おらっちだけでしょうかね。

日常的にコンビニを使うのは果たしてセレブといえるのか。
では、対象がセレブでないとすると、一体今のありさまはなんなのかね？ってことになる。

アイス自体も客が「これは高いけどそれだけの価値はあるよ！」と友達に言っていたのを見たけど
やっぱり200円近い、以上のものを毎回は買えないでしょう。
食ってみればうまいんだけどな、高いよな。

そんなの高くて買えないよ。

>>617
そうそう　高すぎだよ
ていうかコンビニ経営してるが、お買物は近所のディスカウントですませてる…
…やっぱり安いし…

>618
そう、7−11本部のピンハネもいい加減にして欲しいね。（怒）
日清のカップヌードルやポッカ缶コーヒーなんか特に！
俺は7−11本部の廃棄チャージ会計＆仕入れピンハネを容認します。
加盟店と7−11本部が共存共栄になるためにはチャージを今よりも
20％下げればだめでしょう！
でも、おそらく7−11本部はチャージを下げないでしょう。
俺はあと2年で契約満了。　
もちろん、契約更新なんかしないよ！
これで7−11本部とおさらばさ！
新規加盟者が少なくなり、既存店の契約更新者がいなくなったら、
7−11本部はどうするんだろう？
全店直営店になって利益が出るのかな？
ねぇ、鈴木怪鳥〜　　

何のために大グループにしたのか？実は総て直営にするためなんですｗ

そんなこたあどうだっていい。
しかし、これはないだろｗｗ
http://www.7andi.com/news/pdf/2006/0412_02.pdf
こんなかの、今度執行役員になる早田ってひと、本部の健康管理室のおばさんらしいぞｗ
うちのFCがあきれてた。
怪鳥の昼寝の相手してりゃ執行役員になれるのかと・・

いつの日か本当に世界中が家族になりますように。

>>619
同士だな
まったく同じ考えだ！
転職するのは年齢的にも厳しいものがあるけど…それでも決意はかわらないよ。
>>620
そういう考え方があるんだね…なるほどね
今まで気がつかなかったよ
【最近FCが言ってた話】
（店舗数は増えて既存店は減収減益、利益がでないからオーナーもFCも必要なくなる時代がくるでしょう。
でも本部はずっと生き残っていきますよ。
増収増益を更新しながらね。）
少しでも本部に不満や不信をおもちのオーナーさん…
契約更新はやめることをおすすめします。

>>621
あきれるね　　ぼけふみまろ

セブンイレブンって、メガフランチャイジーを認めていないって聴いたけど、
これってやっぱり本部にたてつくオーナーが出るから？

懇親会の日と場所を教えてください

ちなみに、6月16日ＳいたまＡリーナ

うちの隣は、ディスカウント店！
缶コーヒー８０円　ペットが９８円
アイス１００円の３つで２００円！
うちで買うわけないよな！
俺がし仕入れに行きたいよ。

>>627
そのぐらいじゃＤＳとは言わんだろ。

ディスカウントには違いないと思うが

◇原因はピンハネ疑惑
　発端は、2003年にさかのぼります。当時私は、商品の支払いを代行する契約となっているセブン−イ

レブン本部に対し、再三に渡って、加盟事業者が消費税法に違反しているので、加盟店と直接取引をし

ている仕入先の原始帳票を開示するよう求めました。

本部が主張する原価は、「日清どんべえ天ぷらそば」が119.7円。これを150円で売る。
販売価格でも68円。当然、原価はもっと安い。ピンハネ疑惑を持たれて当然だ。


　たとえば、同じイトーヨーカドーグループのスーパー「ヨークベニマル」で、カップメンの『日清のどん兵衛』が単価68円で売られているにもかかわらず、
セブン−イレブン加盟店では、全く同じ商品の仕入れ単価（売値は150円）が119円70銭だというのです。しかも、仕入先も全く同じ三井食品であるにもかかわらずです。

　セブン−イレブン本部がこの価格で仕入れているといくら強弁しても、誰が信じることができるでしょうか？他にも、事務用品のペンやノートの仕入れ値が、他の店の売値より遥かに高いなどといったケースが多々ありました。

昔それについてメーカーに抗議をしたと聞いたことがあります

抗議は奏功したが荒利に反映されず、ピンはねへ逝った。

負け裁判の話はもういいよ

>634
お前は完全に負けている

敗訴うですか。

>630
頑張ってください。
裁判は長期戦、裁判官次第のところも有るでしょうが、本部の不正、不当行為は許されません。
負けても次の策を練ればよいだけ。

最後に勝つのはセブンイレブンです。
他のコンビニチェーンは今にバタバタと逝っちゃいますよ。
そしたらセブンオーナーの売り上げは２倍３倍当たり前！！

ああ、最盛期の旧ヤオハンの社員もそんな調子の乗り方だったよ
そんな2ー3年後だったな、あれは

負け犬に用はありません。
本部と共に勝ち残りたいオーナーさんだけついてくればいい。

>640
俺は本部の嘘についていくつもりはないね。
7−11本部はこれからは全店直営で展開すれば良いさ。
でも、今の若い社員（伝書鳩）に店をまわせるかな？
1年ももたないでバックレルんじゃない？
俺はあと2年で契約満了。
こんなサラ金＆ねずみ講の本部とおさらばさ！

>最後に勝つのはセブンイレブンです
最後に勝つのはセブンイレブン本部一人勝ちだよ。
セブンの加盟店もバタバタ逝くよ

>>638
ごめんよ。本当にごめんね。あんまりこんな事書きたくないんだけど・・
やっぱり教えてあげなきゃいけないと思うんだ。
あなたは、ちょっとだけ、ほんのちょっとだけど頭が弱いよ
世間一般の言葉で言うと　『バカ』
でも、あまり自分を悲観しないでね！！
>>640がいるから。
きずいてくれたら、うれしいな♪
　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　

>>643
お前もバカだからセブンに騙されたんだろw

自責ですか。
本当に頭悪そう。

　これは契約上、認められるものではなく、簡単にいえば、ピンハネ行為です。同社の有価証券報告書に記載された
【経営上の重要な契約等】にも、
「当社は、開業時当初の加盟店の品揃えのため開業時在庫の買取りを
求める以外、爾後当社から加盟者に対しては商品の販売をせず、加盟者は当社の推薦する仕入先その他任意の仕入先から商品を買取ります。」
と記されています。

その他任意の仕入先　には近所のディスカウントストアーも入る、
現金仕入れこそ生き残る途。

>>647禿同
文句言ってないで現金仕入れすればいいじゃん(・∀・)ﾆﾖﾆﾖ
ウチは月一回月初にディスカウントスーパーに仕入れに行ってるよ

現金仕入先を増やすのだー

どのくらいの店が理想かなと考えてみたんだけどＣタイプだと日販75万、人件費は100万前後、廃棄はいいかげんな発注したとして一日15000円前後の15年過ぎた店。
これだとそこそこ利益出るし発注がいいかげんでいいから店にもあまり出ずに済む。

現金仕入れこそ　商売の原点、
ピンはねの無い分確実に荒利は上がる。

俺も徐々にだが始めてる。

ピンハネスレ
http://life7.2ch.net/test/read.cgi/conv/1147577957/

現金仕入れして受け取ったリベートは本部へ渡さない

怪鳥は現金仕入れを積極的にすることを推奨しているんだよね。
なぜだろう？

>>655
そうなの？
その割にはＦＣやＤＭは露骨に嫌そうな顔するよなぁ

>>655
していない、嘘を言うな。

>>655　 三谷か？

>　現金仕入れを積極的にすることを推奨

そんな話し聞いたことないぞ

俺はFCから聞いたなその話

酒免許を自力取得したいのですがアドバイスください

半年くらい前のFC会議で怪鳥が
「現金仕入れしている店が少ないのは
FCが個店の特性・立地をしっかり把握していないからだ」
と言ったらしい。

推奨してるアイテムなら本部指定の取引先から仕入れて
それで対応しきれないが需要が見込まれる物は
現金仕入れしろってニュアンスだと思う。

ただ現金仕入れの話はその１回きりな気もする。

>>661
あれは書類作りが大変だぞ
組合や酒卸の営業に協力を仰いだ方がいいな

追加発注をしようとしたら緊急同報が入っていた。
明日は晴れるので発注を見直せ云々かんぬん。
緊急を要することなのか？
さらに１７時の天気予報を見てみたら全国的に曇り？？？
何時の天気予報を見たんじゃい。
FCが電話一本で発注を見直せというときも頭にくるが、
SCの画面ごときで発注に注文を入れられるのにも頭にきた。
本部のあほさが身にしみて分かりました。

>>664
同感だ！！
発注量が少ないんだろうがなぜ少ないのか考えてほしいものだ。
いまさら理由を聞くまでもないだろうが…
利益がでるならいわれなくても発注いれてますよ。
緊急同報してはたして効果があるのだろうか！？

>>665
効果ありまっせ。
四店に一店が３個増やしても７５００個
そこに、利益も廃棄もあるんでっせ、
こりゃたまらん、うっしししし。
てなもんでっせ。

無視でオーライ

最近は本部負担もせこくなったなー

もっと取れ！というのを無視しつずけたらどうなるの？

>>664
ゴチャゴチャ言わないで発注入れて廃棄だしてりゃいいんだよ。
お前の店の利益なんて、正直どうでもいいし。
本部さえ潤えばそれで良し！
奴隷オーナーども、本部にイチイチ逆らうな。

>>662
現金仕入れからもピンはねできると錯覚したんだろ、

ぼけふみ

>>669
利益が増える。

６月からの駐車違反取り締まりで
配送の方法、何か知ってる方います？

>>672　藁

現状と変わりません。
配送中の札付けて暫らく対処するって話聞いてます。

現金仕入れにせずに、そのまま品ましにすれば、あら不思議。
売るよりも多くの利益が出てしまう。
コンビニ会計の不思議。

>>670
そりゃそうだ
あんたのいうとおり。
夜逃げしようが、自殺しようが、
本部にゃ痛くも痒くもあ〜〜りません。

仕入れ叩いているだろう。
品が悪いよ。
山崎パンも置いていない。
どうして？

670＝677　ｗ

伝票起こさないで返品誤登録で射ちまくれ!!!

今のところの夢は、50歳までにリタイアして、南の島で水中写真を撮りつつ、毎日夕陽を見ながら潮風にびゅうびゅう吹かれながらビールをごくごくと飲む生活をすること。

老後、困りましたね〜
バカみたく儲かるとは思っておりませんでしたが
少なくてもサラリーマンが退職するときに貰う退職金くらいは貯まると思っていました。
しかし当然無理！
でもそのくらい貰わないと割に合いませんよね。
何の為に加盟したか分からなくなってしまう。
本部もそこの所考えて欲しいものです。

持ち株でも売りますか

>>682
そりゃ、ちょっと考え甘くないか？
商店上がりの自分としては許せない域にあるな。

>>684
と同感だ

>>682
サラリーマンは嫌でも停年があるが自営業に停年はない。

>>682
じゃあなぜｵｰﾅｰになった?

>>686
定年ね!

>>682 おらあ、同じ。
加盟前の面接で本人の給与明細とか提出してるし、
ある程度、前職を考慮して採用してるであろうと････思っていた。
１０年経過しても、前職の年収超えていない事実は、泣くに泣けない。
同期の連中には、すっかり年収越されますたｗ

おまいら情けないよ・・・
それじゃ、二十歳ソコソコのＤＱＮが手取りに釣られてサラリーマン辞めて
土方・トラック乗り等を始めたはいいが30過ぎて同級のサラリーマンに年収抜かれたって言ってるのと変わらないじゃん　ｏｒｚ

本部がどうこうって言うより自分の甘さを嘆くべきだ

結局、サラリーマンのほうが夢があるってことになるんだよね。
リクルートは自分の成績の為に上手に騙すけど、オーナーなんてそんなものだろうね。

>>690 そう。甘いよな。おらもそう思う。
あと少しの辛抱だから、修行始めました。もう、サラリーマンには戻れないし。

>>691
本部社員がオーナーになりたがらない理由もそこにありますよね。
利益の出せる店舗も半永久的要素がないと理解しているんでしょうね。
平均的にみたらサラリーマンが堅いということですね

　騙したピンはね鈴木が　騙し勝ちのような雰囲気だな、

　塀の中で反省してもらおうか。

サラリーマンって手取りだけじゃなんだよな
会社が掛けてくれる厚生年金・社会保険・退職金ｅｔｃ
この分まで収入に反映させると年収追いついたくらいじゃすまないぞ

一事業主として調べてみな
１人正社員雇って厚生年金・社会保険・退職金だけでも掛けることを
会社としての負担って結構あるんだよ

>>694
加盟店を一日数件ずつ全国行脚して反省させようぜ！！
チャージ下げさせたあとに全国のオーナーの御用聞きやらせようぜ

『最近は契約前のオーナーさんには何度も、"厳しいですよ"って言ってるんです』
って、ＯＦＣに言われた。最近じゃ遅い。おらに言って欲しかった。

おらなんか『オープン３年で家族ハワイ旅行に行きましたよ』って、
リクルートからオーナー秘話を聞かされたぞｏｒｚ

◇24時間体制で監視
　そして2004年5月30日、異変が起きたのです。この日の午前11時30分頃、突然、一人のスーツ姿の本部職員が店舗に入ってくるなり、レジの鍵を取り上げ、レジの前に立ってレジ打ちのアルバイト従業員を監視し始めたのです。

　驚いた私は「何をやっているんですか」といくら問い詰めても「本部の命令です」の一点張りで、「理由を文書で示して下さい」と言っても「文書は出せません」と答えるのみ。

　午後になると、さらにもう一人スーツ姿の本部職員が入ってきて執拗に監視を続けました。夜になると別の2人の職員と交代し、24時間体制でこの行為は続きました。

　そして二人は翌日、今度は店舗の出入り口の前に立ち始めたのです。お客さんもびっくりして「ヤクザみたいな人が立っているけど何か事件でもあったの？」と心配そうに私に聞いてきます。明らかに営業妨害です。

　それから2週間に渡ってこの行為は続いたのですが、お客さんの一人がついに「これでは暴力団の取立てと一緒ではないか！」と本部職員を怒鳴りつけました。

　すると、二人組はそれ以降、今度は店舗の奥の事務室に引っ込みました。この事務室にはロッカーがあり、従業員が着替える場所になっていました。うちの店舗のアルバイト従業員は、ほとんどが女性で、早朝6時から夜10時にかけて計8名の女性従業員がいました。

　その彼女たちが着替えている間ですら、本部職員は突っ立っており、いくら「出て行け！」と言っても「会社の命令ですから」の一点張り。これは明らかに従業員の人権を侵害しています。この行為は約半年に渡って続きました。

　二人組は、2004年10月からは、今度は店舗横の駐車場で、車に乗りながら監視をするようになり、この嫌がらせ行為は、現在も続いています。私はこうしたセブン−イレブン本部の一連の行為に対し、2005年6月17日、東京地裁に告訴しました。

あなたは頭の良い人ですね。僕よりはずっと頭が良いと思う。だけど僕は負けないよ。あなたにはハートがうすいと感じた。そんなことをして会社が本当にこれからも繁栄してゆけるとでも思っているの。
セブンーイレブン覇者の奥義という本が出た。
そこに　セブンは弁当惣菜メーカーと出資はしない　そのほうが不祥事や消費者の嗜好の変化に
すぐ対応し取引を打ち切りやすいからだ　と書いてある。非情な合理性の
希求をしているとそのことをほめている。だがそのことと　ベンダーにセブンの不良債権を押し付けて肩代わりさせることは似ているようで違うと思う。
sige2836さんは同じだと思っているようだね。だけど　
カネボウやライブドアやエンロンの不祥事もその不祥事を行った当時は社内の幹部は　
ごく当たり前の経済活動　だと考えていたんじゃないかな。今回のうちの押し付けも表面的には　当たり前の経済活動　を装っている。　
あなたが言うように　納品の権利を得た業者が勝算があって肩代わりするように
　同僚の話では専務がりーどしているらしい。しかしこれこそニンジンをぶら下げて優越的地位の濫用そのものではないですか

今は納品の権利を得る会社が自発的に貸付金を肩変わったと解決しても後で問題になったらたちまちうちは犯罪会社に成り下がる。そんな簡単なことも出来ないならうちはまったく危機管理能力ゼロだよ。
下が一生懸命努力しても上がぶち壊しだ。
俺はあんまりこれ以上はでしゃばらないつもりだったけど　さっさと辞めて地方の
コンビニに再就職しなさいだのそこでもっと汚い現実を見るでしょう　だの俺の名誉を傷つけるようなことを書くからさすがに黙っていられない。
一寸の虫にも五分の魂とか窮鼠猫をかむということわざもある。
それから経営上の秘密というものはヒラノ担当者も
知りうることがあるとあなたも知ったほうが良い。あなたは俺を軽く見ているようだけどそういう態度や脅しはいつも成功するとは限らないよ。
会社が後でマスコミ沙汰になるのを避けるのがあなたはそんなに嫌なの？
あなたがセブンの本当の味方なのかそれとも目先株価が上がればそれでいいのかそれが問題だ。

あなたのヘアーがうすいと感じた

まで読んだ

濫用鈴木という　他には　背任鈴木　横領鈴木　詐欺師などなど

名誉を傷つけてはいけないと思う。
犯罪者に成り下がってもらおうじゃないか。

セブンってそんな組織だったんだね・・・
今度からファミマにするか

せめて、ローソンといってくれ。

コンビ二は何処も同じだから始末が悪い。

セブン飽きた
(´Д｀)
おにぎり飽きた
菓子ぱん飽きた





ｳﾏｸﾅｲ

昨日の緊急同報のことですが、今日、晴れて増量対応してよかった地域有りますか？
うちは九州北部ですが、曇りで肌寒く同報無視で正解でした。

>708
はずれる天気予報スレ作ってちょ。

>>708
おや、検証中ですね。全国的にはずれと思いますよ。
本部から検証することは無いでしょう。
うちの地区も大外れでした。
外れたときはお詫びの同報でも流せばいいのにね。

詫びるってことは、悪かったと謝ることだろ
謝るってことは損害賠償請求されたら払うってことだろ
本部様が詫びるわけねーだろ！

失策なんて本部は認めない
しかし売り上げがあがらないのは加盟店の努力不足だとさ

俺が思うに
担当店の売り上げ・利益が下がったらFCもDMも給料が下がるシステムになれば
対応も変わってくると思うけどな
それでなきゃ結局はドミナントも他人ごと

本部の言い分
君たち既存加盟店が前年割れを起こし続けているから
本部としての売り上げ対策として新規出店し売り上げを稼いでいるのだ
文句があるなら売り上げてからにしろ

本部社員のボーナス支給式で毎度の様に言われるのは

「引き続き加盟店の前年割れは深刻化しているが
新店出店もあり、本部は今期も増収増益。
なのでボーナス支給額も上がっている」

たしかこんなニュアンスだったよ。ドミナントまんせー

たしかに・・・
ドミナントも止まらない訳だ

君らもOFCに、システムの改善や商品の推奨を提案したこと位はあるだろ
しかし彼らはそんな事を提案しても会社から何の評価にもされないから
紳士的に話は聞いてくれても、完全に無視
とにかく気になってるのは、会社から指示された取り組み商品の発注数や予約の獲得数
コイツらに何を言っても、何一つ変わらない。言うだけ無駄！
コチラも話をした以上は改善を期待するから、何も変わらんでは腹もたつ
直接ベンダーに電話した方が対応も敏速だし、改善もされる
何回言ったて推奨されない自店で必要な雑貨あたりは、犬に相談もせず現金仕入れが吉

既存店割れは鈴木の無能のせいで、鈴木がいる間は
ドミナントをしなければならないセブンの体質です、三谷

いとよーか堂の惨惨たる有様が　鈴木の無能の証
幸運なことにセブンにはオーナーいる

その惨惨たる有様をごまかすための７＆ｉですよ

>>587
ttp://off3.2ch.net/test/read.cgi/offreg/1147406428

さいたまアリーナオフ会開催すみたいね

>>708
九州のオーナー会議スレもあったらおもしろいでしょうね
オーナー懇親会で、「だれが２CHやってんだろう」って考えただけて楽しくなってきた

九州のオーナーその�A

緑茶のシュークリームが推奨になって、そのほかのシュークリーム、エクレアまで発注上限が掛かった。
おかげで欠品しまくった。
機会損失を本部が作ることになったわけだ。
お客の品揃えの要望もベンダーの都合でどうでもいいことになるのが分かった。
店が日ごろから廃棄を出して無理して品揃えする意味も無いことも分かった。
機会損失防止なんて言う本部だからベンダーに圧力をかければいいと思うのだがなぜだか最近はベンダーには優しい。
このごろおかしいことだらけ。

PS、
加盟店の利益無視のオペレーションは続きます。

>>717
無視どころか・・
この書類を出されるのは迷惑だ、くらいのことをＤＭに言われたことがあるよ

>>724
普段もそういうことがある
ある１つの商品が発注量を確保できず按分納品や上限付きにになる時は、間違いなく直営店が基地外じみた発注をしているためと見ていい
そうして加盟店の利益獲得機会を本部の直営店が奪っているのだ
ただし、その基地外じみた発注で納品された商品、直営店ではたいてい月末に死在庫になっている

うちに来るOFCは大きな提案はハンハンと大仰にうなずくだけで済まし
細かい（良さそうな）提案はさっとノートひろげてメモし出す。

で、同じ系列店に流して
自分のテリトリーの日販を上げる

この中に「共存共栄」なんて言葉を鵜呑みにして加盟した、
痛いオーナーはいますか？

共存共栄って知らなかったよ
コンビニ問題のＨＰとかで知ったんだかな

「共存共栄」とはいわなかったけど、いつも「儲けてください」とはいっていたよな
本部が儲かってたんだよな
無知とは悲しい事だよな
今だって気づかずにFCに「はいはい」いってるオーナーいるんだろうし…特に新店は…本部にとって美味しいんだろうね

《FCの諸君》、いつものﾋﾞｼﾞﾈｽﾎﾃﾙで報告書、日報、つくているんでしょ！？ご苦労さまです。
そろそろ本音を語りあえませんか？
現場の人間同士がシナジー効果を得られないというのがそもそも問題なのです。
上層部の意向ばかり優先するから現場で歪みが出てくるのです。
御用聞きが間違っているとは思いませんよ。
ただ利益にならないので本気でやれないのです。
そうは思いませんか？

明日は休みですが？

>>724

　禿しく同意。
　元社員ですが、今は、一顧客として利用しています。
　チーズシューが売ってないので、店に行っても買い物をしなくなりました。

>>726
「改善提案書」のことだね
FCから報告うけても煙たいことは聞き流していたが、書類になってくれば別問題
自分の胸のうちには納まらない。担当部署や上長の承認印はいるし改善内容を報告しにゃならん
どうしてこういうモノを出させるかな？お前はどんなコミニケしてるんだ
と担当FCは相当に怒られているはずさ
オーナー相談部もアテにはならないし、こんな提案書あっても機能してないな

改善提案の意味も価値もなし。インクと紙と時間の無駄。

会社を変えるには、オーナーとＦＣ達が連携しなきゃならないのではないか？
聞くと、おかしいのは現場を知らない（っうか、最近のＤＭＺＭは店に来ない。何してるかＦＣに聞いたら、紙芝居作成ばかりだそうだ。）ＤＭより上の連中だぜ。

本部内部もおかしいと気が付いている。
俺達が一致団結して戦おうぜ！！！

各地区のオーナー懇親会で、会長のいる反対側に集まって話し合おうぜ。
目印は白いハンカチ。合言葉は「乙」

本部=女王蟻、オーナー=働き蟻、バイト=兵隊蟻、お客＝エサ

むしろ
本部=鳥、オーナー=蟷螂（♀）、バイト=蟷螂（♂）、お客＝エサ　　　かも

バイトは処分されちゃうからｗ

＞７３９
いいこと　いうね
でも　ＦＣは　ちなに何になるの？

>>738
反対側には本部社員がウジャウジャいるぜ？

　　　　　┌───────────┬───┐
　　　　　└┐　　　　　　　　　　　　　　..│　　　　.│
　　　　　　 │┌┬┐　　　□　□　　　.│┌┬┐│
　　　　　┌┤│││　□　　　　　　　 .│└┴┘│
.┌──-┴┴┴┴┴───────┤　　　　.│
.├-──────────────┤　　　　.│
.│＝＝＝＝[７]＝＝＝＝＝＝　│　　.│　　　　.│
.└────────────┘　　.│　　　　.│
　│ {}│┣┯┫　┃　┃　┃　│┌┐│┌┐　 │
　│目│┃│┃　┃　┃　┃　│└┘│││　 │
　└─┴┸┴┸-[][][][]─┸-.┴──┴┴┴─┘

　　　　　　　　∧∧　　ミ　＿　ドスッ
　　　　　　　 (　 　,,)┌─┴┴─┐
　　　　　　　/　　　つ 差し押さえ |
　　　　　〜′　/´　└─┬┬─┘
　　　　　　∪ ∪　　　 　 ││　_ε３　
　　　　　　　　　　　　　　 ゛゛'゛'゛
　　この店舗は本部の物になりました

>>742
だな。
懇親会の講演会場出入口付近には犬共がいっぱいいる。
途中で退場するのを防ぐためさ。
俺はいつだか、講演中に気分が悪くなり出ようとしたことがある。
すると犬が何匹も寄ってきて、ものすごい形相＋今にも腕を掴まんばかりの勢いで制止された。

ちなみに
本部の胡散臭い裏事情は別にして、この会社なんか変だなと思ったのはそれがきっかけだ。

匿名掲示板の情報を鵜呑みにするヤツってキモ

検証はご自分でお願いします。
本部工作員が少なくなり、
匿名掲示板ですが、内容は確かで濃いものであると自負しております。

535 名前：就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：2006/05/15(月) 17:25:32
会社からの圧力もたいへんだけど、オーナーの相手も面倒だぜ。
地区に２〜３店は、本当に商売熱心で感服するような人がいる。
が、８割は本部におんぶにだっこの依存心の強い店。
２割は「小山の大将」「井の中の蛙」で自分が一番偉いと思ってる人達で、たちが悪い。
オーナー専用スレを見てみ。やる事やらないで自己主張している人も多い。（本当に一生懸命やっていて、本部に文句を言ってくる人もいるが、そういう人は大人らしく紳士的に話をしてきます。そういう人の話はたいへん勉強になります。）
会社からの要求と、オーナーの相手はすごい神経がすりへるぜ！
働いてるダチは休み中は無口になるもん。

>>747
足していくと10割超える件。
前年比120%なら表彰ものだろ。

単位を見間違えました。
ごめんなさい。

ゴメンナサイって急に手のひら返すように言われても困るんですよ。ましてや良くある経済活動だなんて。談合だってつい最近までは良くある経済活動だったんだよ。
三菱重工や鹿島建設から逮捕者が出る。
こんな貸付金をベンダーに巧妙に肩代わりさせて今まではよくある経済活動でも
これからの時代に果たして許容されるのだろうか。そういう活動を監査法人も認めてくれるのだろうか。今回の事態を監査するのは
中央青山かほかの監査法人か知らないけれど認める
監査法人自体が存続できないのでは。それだけ世の中が急速に変化している。ある日突然良かったものが悪くなる。そしてマスコミに
騒がれて逮捕者が出るそれが怖いのです。うちの会社からそういう人を出したくはない。

当然　鈴木　逮捕、

逮捕しろ

>>750
あなたのおっしゃることはもっともだし、できることなら穏便にすむにこしたことはないです。
相対的にオーナー達が頼りないのは努力不足もあるでしょうが、士気を下げてるのもまた本部の努力不足です。
オーナーの人材不足がそれをものがたっています。
士気が高まるくらい利益が出せるなら、オーナーになる基準が厳しくなっても希望者は止まないでしょう。
このままの状態が続くのであれば、直営店比率はますます高まり既存店前年比はずっと割れていくでしょう。
本部は短命な目先の利益か、永続的な共存共栄をはかり細く長く根付いていくのか、選択を迫られているのではないでしょうか？
店舗なくして利益はとれないでしょうからどちらか選択を迫られるでしょう。
私は前者を選択するのではないかと危惧しております。
我々にできることは契約更新の選択しかないのです。
その結果が今の状況を生み出しています。
問題なのは、現場が直面している問題が上層部には伝わらないこの温度差です。
改善の動きが見えないのであれば、私も迷わずに更新をしません。

>>753
更新しないなら裁判してやれ。

>>754
気持ちはわかるが、無駄な時間はすごしたくないよ。
やりたきゃ自分でやんなよ
転職するのだって大変なんだからさ
大事なのは自分で決断して実行することだよ
人が通った道を歩くのではなくて、自分で道は創っていかなきゃね。
がんばりましょう！

問題なのは、現場が直面している問題が上層部には伝わらない

＞違うね、鈴木の意思が現状の無様さを生んだ　諸悪の根源は鈴木だよ、
　鈴木こそ更新してはいけない

お邪魔します。
サンクスのＤＭで、「加盟店さんの利益を上げるには、売上げを上げる事です。
お客様がいつ来ても、商品を選べる状態にしてください。その為には、今の廃棄の金額では
ダメです。（略）」なんて言っていた御仁がいたが、オレは、「ナーニ言ってんだか。」って思ったよ。
こんなＤＭの言葉を鵜呑みにして、沢山発注して沢山の廃棄を出している店もあるんだろうな。
本部は加盟店の売上げが伸びれば良いが、加盟店の儲けは、売上げと廃棄の両方が関係しているって事は、
考えれば分かることなのに。
昔？のＳＶは、廃棄の金額が少ないってうるさく言っていたが、最近のＳＶはあまり言わなくなりました。
お邪魔しました。

世田谷区Ａタイプteras@sepia
> 廃棄チャージは存在しない
> そもそも「廃棄ロス原価が売上原価に算入され」る方式が
> 実在するのでしょうか。
> 廃棄すれば売上が無いのです。
> 「廃棄ロス原価が売上総利益に含まれる」というのか
> どうかということは、
> もはやイデオロギーの世界の問題でしょう。
> 政治的なレトリックにすぎません。
> トリッキーな主張(の焼直しヴァージョン？)なのです＊。
> それでも、混乱させては面白がっている人たちのために、
> ＣＶＳ本部は、お気の毒にも小学生の算数教室を何度も
> 繰り返さなくては説明義務を果たしたことにならないのでしょうか。
> まるで落語ですね。
「花開く不乱茶花」
１９９９年８月開設　　2003年10月17日最終更新
カウンター　１２９６０　　２００３年１１月１５日現在

世田谷区Ａタイプteras@sepia
> 石井様はじめまして。
> 東京都世田谷区に住んでいます、Ａタイプteras@sepiaと申します。
> ホームページを拝見させて頂きました。
> 一部、間違いがあるようなのでご確認頂きたく、メールしました。
> いろいろ協力して一緒にやろうと思っているのに、石○文○氏は、全く自分勝手で困るよ。
> 石井さんがコスモスでどのような営業をしようが、
> それは私がとやかく言う資格は無いものですし、関知するところでもない
> ですが、セブンイレブンオーナーを巻き込むのだけはやめていただきたい
> ものです。少なくともオーナーはセブンイレブンに加盟する時に送金義務
> や、棚卸など各種義務については納得して契約したはずですからセブンイ
> レブンオーナーを巻き込むのはお門違いだと思いますし、同じチェーンの
> オーナーとして迷惑です。
> 最後にこれはメールですが法律上は信書にあたりますので、ＨＰ上でメー
> ルの内容を無断公開するのはおやめ下さい。申し訳ございませんが承諾を
> 求められても拒否します。

> 石井様
> はじめまして。
> 東京都世田谷区に住んでいます、世田谷区Ａタイプteras@sepia と申します。
> ホームページを拝見させて頂きました。
>
> もう一言言わせてもらう（石井よ見てるか！）
> 私の知り合いの加盟店は[おまえ]の自己満足ホームページを読み
> 今まで考えてもなかった反抗心を持ち、本部に意見を提言した。
> 結果、商売に対する熱意が失せ売り上げもジリ貧状態。
> 数ヵ月後に本部と話し合いもとの鞘へ・・・
> これは何を意味しているか判るか？
> お前の賛同者で、まともに商売人の感覚を持っている奴はいるか？
> 川崎の伊藤が良い(悪い）例だろう。あれがセブンイレブンか？
>
> 「花開く不乱茶花」
> １９９９年８月開設　　2003年10月17日最終更新
> カウンター　１２９６０　　２００３年１１月１５日現在

>>758-760禿しくがいしゅつ（←なぜか変換できない）だお
しかもスレ違いだお

>>590
>>その月にどの商品を何個発注したかということ、それら商品の仕入れ代金が合計でいくらになるのかということだけで、

納価と売価は伝票に印刷されてるからわかるっしょ。

セブンでは、伝票がなくなりました。
よって本部がいかようにでも操作できるようになりました。
信頼関係が無くなったの言うことを信じるのは、かなりきつい。

>>762
犬か？　話を逸らすな、
店ごとの集計が正しくベンダーへ払われているかの証明をセブンは
全店へ行うべきだが
ピンはねが事実であれば　それは出来ない相談だ。

米飯・惣菜などのセブン独自商品ではピンはねはあり得ないだろ。

キックバック鈴木が居るぞ。

>>765m9(^Д^)ﾌﾟｷﾞｬｰ!!

ピンはね
キックバック
　セブン鈴木の原動力か、

いやいや、煽りとかじゃなくて、米飯とか惣菜などのセブン商品は
ベンダーが開発した提案価格にセブンがGPを3割くらい取れるように
納価と売価を設定するから、ピンはね出来るシステムじゃないだろ。
その3割のうちの何%がオーナーに渡るかはしらんが。

以前だったら769の言うことに納得したかも、
が　セブンの利益を糞よーか堂の利益補填やデパート買収資金へ充当するための
セブンアイをつくった時点で　オーナーからの信用をセブンは失った
米飯惣菜は米やその他の食材からのキックバックが在ると思う

廃棄ロスチャージに対する最高裁の判決は出ましたか？

ご存知の方、お教え下さいませ。

>>770
オーナーへの背任行為だな。鈴木の、

124: 名前：通りすがりの経営者さん投稿日：2006/05/14(日) 13:52
Lが高齢化してきたオーナーを引き止める為、
２年以内に２４時間営業を止めるって話が出てたけど、
利益云々より体力的に継続出来ないってオーナーはみんなLに移っちゃうんじゃないか？
今までの経歴を加味してくれるんならオレも移りたい。
夜勤のドタキャンの穴埋めも４０過ぎてからを思うとゾッとする。


125: 名前：通りすがりの7-11経営者さん投稿日：2006/05/14(日) 15:45
>124
セＯンでの店舗経営年数を考慮して、チャージを下げてくれるならＬに移ろうかな？
俺は50を過ぎているのでバイトがドタキャンしての夜勤は非常に辛いです

>>770
> 食材からのキックバック
鮭・イクラの件が有名でございます。

>>758-760
世田谷区Ａタイプteras@sepia


> 廃棄チャージは存在しない

> もう一言言わせてもらう（石井よ見てるか！）

> お前の賛同者で、まともに商売人の感覚を持っている奴はいるか？
> 川崎の伊藤が良い(悪い）例だろう。あれがセブンイレブンか？

こんな奴らがセブンやってんだ。
フランチャイズってアホでも契約できるんだな。
アホは搾取されて当たり前だろ。

ライブドアの株を買って、被害者づらしてる奴らと同次元だな。

>>776 では、鈴木は即　拘置所へ。

世田谷区Ａタイプ〜さんの【　>　】の使い方が、うざく感じるのは

>>770
>>米飯惣菜は米やその他の食材からのキックバック

米飯は米の仕入れが近々変わる。全国のゾーン別に各ベンダーが仕入れる米の仕入れ先が
1つの業者に統一される。ここで年間数十億円の節約ができるらしい。
これでべん゛たー側としては弁当・おにぎりの価格なども少しは安く開発できるかも。
後の食材は殆どがNDFやベンダーサービス（株）からの仕入れ。
原材料の価格も決まってるし、悪いことはできないだろうと思う。

年間数十億円の節約 が　キックバックへ逝くのか
或いは　779の信ずるように売価を下げるほうへ行くのか
今のセブンなら　前者だろう、キックバック鈴木の異名は伊達じゃない

あふぉカビの生えた古臭いネタ貼るのはやめれ

石井って誰？

ライブドアおよび証券会社や監査法人の違法行為が今後明らかにされていく。
現在裁判で闘っておられる方々によってセブン−イレブンの違法行為も
明らかにされていく。被害者という点では同じだと思うし、あほと言われれば
騙された事実がある以上、あほではないとも言えない。
あほだからどうだと言うのか。どうでもいいことだ。

>>783
日のあたる場所で解明されて裁かれる日が来ることを願ってるよ
このスレたちあげてくれた奴のおかげで自爆せずにすんだよ。
感謝するm(__)m
どんどんにぎやかになるよ
前年比400〜500％くらいいくんｼﾞｬﾏｲｶ！？

7&iになって一括仕入でピンハネやり放題になったんちゃう？
これがセブンの分とか解らないようになったんとちゃう？

>>785
俺は逆に、わかりやすくなったと思った。
同じ仕入れ値のものだから、セブンの仕入れ以上の値引販売は難しくなった。
セブンの雑貨、ドリンクも仕入れが良くなってきてる。
ピンハネ裁判の恩恵かもしれないが、前より分かりやすくなった気がする。

うん、うん。

裁判で戦う人達ご苦労さん。
2ちゃんでネクラな戦いご苦労さん。
裁判でもネットでも認知され、理解されるには時間がかかる。
気長にやろう皆の衆。

べつにセブンの仕入れ以上の値引販売は難しくないよ。
元は同じでも個別だし。
仕入が良くなったのは窓口が簡素化したからじゃね？

>>786
だからー仕入れ値は少しは安くなったかもしれないけど、バックは７＆iにいくんでないかい。
これは７のものじゃありませんとかね。

宝塚仁川駅前のセブンで22-6でずっと夜勤してる社会の底辺の俺がきましたよｗｗｗ
店長夕方入ってる○○ちゃんに告ってもいいですか？ｗｗｗｗｗｗｗ
――――v―――――
/　　/二__,--､r'"___､　ヾﾄ､.ヽ
レ'"~,-,､　!　　! ' '"￣ .ノ＼ヾ:､
K/ｰ'~^~_/　 ヽﾐ:ー‐‐'"　　ヽ　i
!〉ｰ―'"( o　⊂! ' ヽ　　∪　Y｣_　　
i　∪　　,.:::二二ﾆ:::.､. 　 　　　l
!　　　 :r'ｴ┴┴'ｰダ　∪　　　!　!l 　　
.i､　 .　 ヾ=､＿_.／　　　　　　ﾄ=.　　
ヽ　､∪　　　―　.ノ　　　　　.,!

>>789
それじゃ一括仕入れじゃないジャン。
自分の言ってる意味分かってる？

>>790
あんたのこと知ってるけどもうクビだから来るなよおっさん！

多くの企業が中央青山から他の監査法人に変更しているなか
７はやっぱ中央青山から離れられないのか・・・
蜜月の・・・
ってやつなのかな？

わかんねー
きみが１００円で仕入れているものを８０円で仕入れてあげるよ安いだろー
でもねおかげでね僕にリベートが１０円くるんだよね。５円ずつじゃないんだよ。
あくまで僕にくるんだよ。

>>793
ＮＴＴは中央青山監査法人と９月に再契約だとさ！

>>793
運命共同体

つかぶっちゃけ、後ろ暗いとこは継続・再契約するしかなかろうて

>>794
安く仕入れできるようになればNO問題だよ。

>>797
仕入れコストが改善して荒利が5％改善したとしよう。
店舗と本部とで分配するとは考えられない。
店舗0.5％改善にたいして本部4.5％改善くらいが妥当だろう。
話は変わるが新規の『黒烏龍茶』いわくありげなのだが…
店舗によっては30ロットだったとか！？
考えられない数字だ…　　ちなみにうちは５ロット以下だ

>>798
また直営が外基地な発注掛けて、明日か明後日あたり数量制限の同報が来るんだろ

結果加盟店にとっては品不足
一方直営は不良在庫抱え込み
いつもの如くの誰も得しないスパイラル
馬鹿馬鹿しい

品薄感を煽って買わせるのが手

毎日発注できる商品を３０ロット取るバカを見ると
小売業がバカにされるのがわかる。
そりゃー、優秀な大学生は避けるよね、小売業。

本部というか会長の大きな勘違いは、
コンビニで高額商品（高級商品）が売れると思っていること。

確かに、低価格にこだわる客層は少ないが、決して高級、高額商品が
好きなわけではない。

5月19日〜25日まで７日間
デザート10％引きセール実施
来年はまちがいなく大幅な前年割れですね…
どうして場あたり的なキャンペーンしかないのかな

仮説も検証も無しに実施するから

>>803
ダイエーも最後の数年は場当たり政策の連発だったよ

>>804
既存店の前年割れの原因は、まちがいなく本部の政策だな！
自分で首絞めてるのと同じｼﾞｬﾏｲｶ！？

モウ、セブン終わりです。
これほど前年割れてたら何をやっても加盟店利益はー２０パーセントです。

必ず、中央青山と再契約するだろうけど、その前に中央青山が飛んだらおもしろい。

>>805
きっと滅びに向かっているのだろうな
どじぶみもただのアホだったんだよ

>>807
店舗利益の確保に走るべし

必ず、中央青山と再契約するだろうけど、その前に中央青山が飛んだらおもしろい。

非常に面白い

最高裁いつ結果が出るんでしょうか？結果教えてくれますかね？

>>803
つまりデザートが全国の5月で前年対比で100%を達成しそうにないから、
いきなりキャンペーンをぶち込む。
セブンの本部は対前年比をなぜか非常に重要視しているようだ。

7の業績が悪いのは
公共工事の削減が主因じゃなかろうか。
うちではヘビーユーザーだった工事人の来客が際立って減ってしまった。
世の中の景気は良いというけれど
コンビニユーザーの懐具合は最悪。
そして、本部幹部の視点がずれているのが副因。
高所得者、中所得者、低所得者、いずれがターゲットなのか？
うちの来客は常識無しが40％、以下同文が50％、常識人10％って、感じかな。
まちのおかしやさん　と　極上がとなりあわせ　ってターゲットが広すぎちがいません。
こだわりおむすびは断固やめるべし。
価値あるふつうおむすびで勝負すべし。リーズナブルな価格でここまでやるんだっていうような商品をだせ
そのほうが、よほど、客の好感を得る。
値を変えずにとことん質をアピールすべし。
スケールメリットをそこへもっていけよ。
売れない　とうちょうOOOをいつまでも特別扱いして、
裏取引でもあるんかいな？
再考を希望する。

うちはむしろ逆だな。
本部政策のマズさで店が客層を狭めた状態。
そしてその狭まれて残った（変わった）客の懐具合が芳しくない→売上減。
ちょっと前からこれを何とかしようとしてる。だが、一度選別し弾いた客が戻るのかどうか。

もう契約も切れるので、私も裁判しようかと思い立ち
弁護士事務所に相談の電話を入れたら、しない方がいい
と言われました。

一番頭に来ているのはドミナントで、
本部とは約束があったのに近くに出店されました。
契約満了を期に今争われていることも含め相談したのに、
がっかりしました。

極端な話となりにセブンの新店建てられても文句いえないのかな。

>>817
うちもそうさ。
本部の考え方は、既存店エリアに新店を割り込ませて既存店日販が40万わらない見込みがあれば何店でもつくり、生かさず殺さずの状態にもっていくようだ。
新店の売り上げが厳しいと予定を変更し、更なるドミナントを中止している。
本部に顔のきくオーナーに、自店の周りに多店舗経営し、自分の既存店の集客を自分の新店で受けてトータルで利益を狙う強者もいる。
明らかに本部の方針をキャッチしてのことのようだ。
弱者にはなにもできない。
売り上げが下がるのを見守るだけだ。
今はまだ『アタリ』と『ハズレ』があるが、アイスのガリガリ君みたいに30店舗に1店舗くらいしかあたらなくなる時代がくるのではなかろうか。
人生かけてなんてとてもやってらんねーよ。

>817
俺の店も先月、駅よりにドミナントされました（怒）
あと２年で契約満了。
俺は......絶対に契約更新しません！！！

契約満了まで待つなら、体壊したとかもっともらしい理由つけて、中途解約すりゃいいじゃん。
Ｃならできるんじゃない？

行き当たりバッタリのセールや指示が多くて、我々も困っております。
たいへんご迷惑をおかけしておりまして申し訳ございません。
思い付きの政策と、変化への対応力は別物だと思うのですが、上の方の人達はそれがわからないようです…

>>821
Aでも出来るよ。

欽ちゃん似のおっさん

やばそうですな。

あるかなタイーホ？
ここまで下げてから勘弁してねＭショック。

大口様の動きがブ・キ・ミ

村上欽ちゃん?
なんかクルKサンクスに手ぇ出してるみたいじゃない。

>>822
いきあたりばったりの誰かの思いつき政策だと社員も思っているが、とてもそんなこと言える会社じゃないしな…本部社員の離職率にしろ、不平不満を申し立てるオーナーが増加しているのにしろ、根源はそこだ！
すずきがいかんのだ！
FCもまとめれないオペレーション本部がオーナー達をまとめれるわけはないだろう。

オーナー達をまとめれるわけはないだろう

＞簡単よ　ピンはねを止めればいい
　

死に筋ばかりの景品、当たり券をカウンターに置いて、景品をもってこいというお客、
またうっとおしい、フェアが始まりましたね。
この時期にはじめるということは、中元をとってっきた従業員への景品にしろということですか？

あれで一番困るのは早朝〜昼のバイトやパートだと思うんだが。
レジ打ちすらままならんような状況にしてどうするんだ。

>>829
ほんまや

そして腹が立つのは、要するにあれ、卸の不良在庫一掃セールだということよ
それって法的にどうなんだ？

明らかにベンダー、加盟店への押し付けフェアなのは見て分かる。
最低でも客が景品をカウンターの持ってくるように誘導しないとうちの店は外れくじばかりで
40万くらいの品増しになる。
それはそれでいいんだけどね。

>>802
おまはん、正しい。俺もそう思う。

爺よ初心に帰れ！おまえが、どんなおまんま食べていたか。検証しろ。

南武庫之荘のケバいインケンばばあ
態度悪いからやめてほしい
この道しかないから性格がゆがんでるんだな

はずれ券を入れず、当たり券のみを入れてるお店ありますか？

ヒューザー・小嶋社長を逮捕、耐震偽装詐欺容疑で
　耐震強度偽装事件で、警視庁などの合同捜査本部は１７日、開発会社「ヒューザー」
（東京都大田区、破産手続き中）社長の
小嶋進容疑者（５２）を詐欺容疑で逮捕するともに、
「木村建設」（熊本県八代市、破産）元社長・木村盛好容疑者（７４）ら２人を同容疑で再逮捕した。
(読売新聞)

＞鈴木はもうすぐ

何なんだこの前年割れは？　もう終わりだ！！
ドミナントのやりすぎだ！！　Ｃでよかった。

すみません、バイトの相方が学生が来るとﾚｼﾞｶｳﾝﾀｰから絶対離れようとしないのですが注意してもらえないですか?

>>836
原因は何だろうね？

米飯が飽きられたんだろうね。
今時、まずい弁当を出すところも無く、セブンの味の優位性も薄まってきた。
あと、サービスを欲張りすぎで手を出しすぎてしまったので、どれも印象もサービス内容も希薄だ。
セブンとしてのイメージが薄くなってしまった。
ドミナントのし過ぎでセブンのありがたみも無くなった。
いつでも行けるということは、今行かなくてもいいということになる。
今行かなくていいということは、段々足も遠のいていくね。

欲しくもない商品が当たるくじなんて、お客は喜んでないよ。
お客を置き去りで、売り上げ立てることが目的のフェアになってしまってる。
今一度、お客の立場で喜ばれるものを考えて欲しい。

>>836
昔はCは利益がだせないからむかついていたが、今では借金なくてよかったよ

宝塚仁川駅前のセブンで22-6でずっと夜勤してる社会の底辺の俺がきましたよｗｗｗ
俺みたいな元ひきこもりの底辺の人間がコンビニ支えてること忘れんなよﾎﾞｹがｗｗｗｗ
――――v―――――
/　　/二__,--､r'"___､　ヾﾄ､.ヽ
レ'"~,-,､　!　　! ' '"￣ .ノ＼ヾ:､
K/ｰ'~^~_/　 ヽﾐ:ー‐‐'"　　ヽ　i
!〉ｰ―'"( o　⊂! ' ヽ　　∪　Y｣_　　
i　∪　　,.:::二二ﾆ:::.､. 　 　　　l
!　　　 :r'ｴ┴┴'ｰダ　∪　　　!　!l 　　
.i､　 .　 ヾ=､＿_.／　　　　　　ﾄ=.　　
ヽ　､∪　　　―　.ノ　　　　　.,!

>>834
>はずれ券を入れず、当たり券のみを入れてるお店ありますか？
あるよ！

>>840
２年前くらいまで、生理用品とかあったな！
猫砂とか、腋毛そり　　当たっても迷惑がられる。


>>842
働けるようになってよかったじゃん！

>>840
お客さんの方を見てないから下降線が止まらないんだと思われ
加盟店から搾り取り
ベンダーを締め付け
メーカーにキックバックを強要
コンビニ各社似たり寄ったりだが、７が一番お客さんをバカにした品揃え

>>834
じっさいあるが、よっぽど売り上げが悪い店舗じゃないとやらないよ
当たりだけ入れてキャンペーンにとりくんだが、10日でなくならなくて２週間やっていた店舗があったよ
とっても悲惨…

ピンはねが露呈してしまったり
セブンの利益を糞よーか堂やデパートなんぞへ注入すべく　セブンアイをつくる
これらのことがオーナーの不信感を呼び
不良品負担などの施策も　以前のようには効果をあげ得ない
笛吹けど踊らずの状態だが
この事態打破には
先ず　鈴木 の全面引退及びチャージの改正で
生活苦に喘ぐ店を無くすことしか無い

>>845
このような店で頑張るオーナー夫妻の生活を　人らしいものにすべきだろう
鈴木よ

オーナー氏ね

おまえもな。

本日のFC発戯言。
「調理緬半額券は、気温が上がった日に入れましょう！」
「その分発注増やしましょう！」



「君ね、例えば700円分の食事を買った人が、『わーい、安いから追加でソバ食べよう』て胃袋増えるか？」
「…確かにそうですね。では、暑くなる前日に当たりを入れ…」
「SCの予報が正確なら入れてもいいけど、外れたら廃棄持ってもらうよ？」
「…ばらばらに入れていいです…」

実話。

>>842　○じもりだろ？いつもおばはんに怒られてる。

>>849
地区事務所だかでそう言われて、同じ事個店で繰り返してるんだろうけども
その程度のダメ出しは誰にでもできるんだから、前の段階でやってくれないものかね。
いまどきそんなんじゃバイトにも相手してもらえないぞ。

調理麺半額券って入れなくてもいいよね？

>>852
レジでかってくれるおきゃくさんに今だけ半額ですと値引きしてあげればいいんじゃないか！？

C契約って、店舗移動することもできるんだろ？
ドミナントされたら、直営化してもらって、よそに移ればええやん。それがCの利点でしょ。

実際家族がいたりしたら簡単に移ることもできないし、３回店舗移転したオーナー知ってるが疲れきって今にも泣き出しそうだったよ。

廃棄ロスのロイヤリティの算出方法って
( 売り上げ − 売れた数分の原価 ) × チャージ率であってる？

>>853
廃棄でそうなときに、
商品に貼り付けるか。

＞＞８５４
間違いなく自己資本が減るよ！
つまりは、追加引き出し金がなかなか出ない体質になることで、売り上げにもよるが
設定金のみの収入になる。それもありかな。

今　産婦人科医と脳外科医が激減しているらしい・・
なぜなら過酷な業務（２４時間年中無休）と責務が重すぎるからである
やはり人間は人間らしいゆとりの時間がないと生きていけないのでは・・
コンビニも同じであります　本当この業界は多数の問題を抱えてるのに
国は動かない・・ごみ問題　フランチャイズ問題　２４時間の是非・・
優越的地位による独禁法などなど・・

>>854
そうおもうだろうが、そんな簡単には移転させてくれないよ
日販30前後を2〜3年耐えて移転させてもらった店舗はあるよ
当然移転前は資本金割れてたよ
Cで借金してどうするの！？
それでもコンビニ経営したいか？

>>859
同感
２４時間営業を支える
それも１年３６５日のエンドレス
でもって、ドタキャンのバイトに振り回される。
ギリギリの経費で店を運営しているオーナーにとって、
このストレスは、並大抵ではない。
オーナーは常にドタキャンバイトの補欠で待機。
ここに、人間性豊かな生活はない。
店舗の休業は本来経営者の固有の権利のはず。
契約書に判を押したら、
２４時間年中無休を義務とされ、不測の事態に対処するのは
経営者であるオーナーの自己責任とされ、
経費不足を補うための兼業も出来ず、結果、
人権までも奪われてしまう。
契約の自由が法律では謳われているそうだが、
結果的に人権を奪ってしまうような契約が許されていいのでしょうか。
表面的には、オーナーがいわゆる世間一般の経営者の
権限を持っているように見せかけながら
その実、企業の課長クラスの権限しか運用できないような巧妙な契約。
しかも、義務は経営者のそれ。
この偏った、負担はどうにかならないものか。
もっともっと、法律的な注目が集まり、
この矛盾を和らげるフランチャイズ法なるものが
確立されて欲しい。

ここ↓にでも相談してみる？
http://www.kantei.go.jp/jp/forms/goiken.html

>>854
九州にCタイプで５回移転してやっと軌道にのったオーナーがいるらしいが、利益もでてないだろうに、よくやめなかったよな　
というかやめれなかったんだろうな
ファミマで借金もってる店舗ではSVは借金回収するのも業務らしい…
セブンもそうなるんじゃないのか…

>>858
収入ではないんだよ
それは借り入れ金だよ！
ちゃんと金利もとられているから何に使ってもいいんだよ
移転したところで搾取された利益から返済するんだよ
本部丸儲けの図式！

オープンアカウントが埋まらないと、５％も利子を本部に払うのか・・・。
銀行からの運転資金借入れ（担保なしでも）だって、こんなに利息とられんぞ

消費者金融の過払いみたく
過払いチャージ戻って来ないかな？

ここら辺のところきちっと説明聞いていないんだよな？リクルートから・・・
契約書に判押したからどうにもならんのだけど、説明責任は問えそうだ！

契約書に書いていない事
一方的に不利な事は
法的に無効。

オープンアカウントの金利5%っていうのは
表向きな理由としては「経営に努力するように」って意味らしいけど
こうもドミナントで利益圧迫されてると、5%が越えられない壁になるよね。

鱸率いる犬軍団は要変化に対応って事で。

セブンオーナー様へ質問です。
防犯カメラや従業員監視カメラの映像はどれくらい保存するんですか？
きちんと削除しているのか気になります

>>867
契約時、オープンアカウントで保障とは聞いたが、借り入れとは聞いていないよ
しかも金利をとるのが理解できないんだよ。
ドミナントの仕組み、基準、なんにも聞いてないっちゅうの！

質問です。
セブンはバイトに発注はどこまで任せてますか？
弁当もバイトがしたりするの？

>>870
それを聞きたい本当の理由は何だ？

悪いが、店によるとしか答えられんな

>>872
同じ奴か・・・

店による

以上だ

かわいそうだからマジレスしてやろう

>>870
全内容に目を通して、問題が無かったら削除。
何か怪しい事があれば、とりあえず保存。
従業員不正の映像はとにかく保存。
確信が取れた時点でそいつにアタック。
これで何でも素直に言うこと聞くバイトのできあがり。

>>872
心配しなくても、バイトごときが発注した内容なんて
しっかり見直して跡形もなく修正してるよ。
どーせ何発注したかなんて覚えてねーだろうし。

いや872は別人ですから
店によるって規定はないのですか？
じゃ最長保存を教えてくださいお願いします。

子供相手に偉そうに言うなってば。（笑

>>876
最長ってことは、永遠に消えないってことです。

>>875
マジですかそれ！そんなことするんですかひどい人権無視ですよ！
すべて目を通すってたいへんじゃないですか？
どれくらいまとめて見るんですか？
従業員の不正が確実に分かった場合、告訴したりするんですか？

>>879
裁判判例読みな。
認められてるよ。

うちは契約時にリクルートからしっかり説明受けたから今の状況には動じないが説明不足なリクルートもいるんだろうな。
きついし近所に店舗を出すからはじめから覚悟してください、オープンアカウントの説明もくどいくらいされたから金利とられてることも知ってた。
実際程なくして3店舗建ったよ。
だから騙されたとは思ってないけどあんな言い方したらやるやつ少ないだろうなと思った。
オープンアカウントは逆転してるが近ごろつまらないよこの商売。あまり勧められないよ。

>>880
でも監視カメラ教えないのって違法じゃないんですか？
あれは絶対に気付きません、見られていたなんて死にたい気分です。

廃棄もチャージかかるって本当？

>>882
だから判例を読みな。
去年か一昨年、名古屋地裁サークルＫ関連だ。

結論だけ言っとくと別に違法でも何でもない。

>>882
どうぞ。ｗｗｗ

>869
今はオープンアカウントの金利は5%なんだ。
ずいぶん下がったね。
俺が7をはじめた12年前は10％だったよ。
この金利の高さから、7の本部はサラ金かと思ったよ。
今も本部はゴールデンウィークや年末年始につり銭のための
お金を貸してくれるよね。
12年前はこれにも金利が取られたんだ。
釣銭用のお金が12月27日に振り込まれて、1月4日に本部に
送金したんだけど、.......なんとその金額に10％の金利が1か月分
ついていました。（翌月の損益計算の金利の欄に）
金利がつくなら俺は釣銭なんか本部から借りないよ。
こんなことをしていたら、これから新規加盟者や既存店の契約更新者は
いなくなるでしょうね。

そういや最近は１円廃棄の話題も全然でてこなくなったな
実際にやった店は今どうなったのかね

人生おわた・・・

>>879
そんなんで人権無視なら
BRのマジックミラーもウォークインも
ATMも携帯のカメラも
報道陣の隠し撮りも
全て人権無視になる。

誰か、今年のオーナー懇親会で放映されるビデオの内容知っている人いる？
確か、去年は「御用聞き」だったよね。

>>888 どぞ
【店員も】隠しカメラについて語るスレ【知らない】
http://life7.2ch.net/test/read.cgi/conv/1136653718/
セブンイレブン】バックヤードにカメラある？【廃棄
http://life7.2ch.net/test/read.cgi/conv/1068204343/

でも実際は事件が起きた時しか見ないんでしょ？
保存は一週間くらいですよね？

>>891
ありがとうございます。

>>892
警察から○月○日○時○分頃って聞かれたら映像出す事もあるよ。
今は編集楽だからHDDからDVD-Rとかに焼いたりして保存。

>>892
おまえ、コンビニとか日本の警察とか、舐めてるだろ？

いや舐めてないですよ、びびってるから悩んで聞いているんです

>>896
とりあえず店で何やったのか話してみ

ま、身を入れ直して頑張れば何とかなることもある。

バックヤードにおいてある補充の缶コーヒーを飲んでしまいました
でも一回だけです。窃盗罪ですよね深く反省してます。

あとは自分しだいだな、
店によって対応も違うだろうし、
罪の意識があるのは善人の証拠。

ぶはははは！かわいいなお前！ｗ
なんと言うか…
うちの店じゃあ100円のパンぎっても即警察呼ぶからねぇ。
安心したいのはわかるけど、出来ればみつかるか心配するより、人として恥ずかしい行為をした、と反省してほしかったな。

君の店がどこだか知らないが、お咎めなかったら間違いない、君はこのままならまたやるよ。

品減りが多い店は、バレたら取ってもいない物の補填もさせられたりするし。
ま、つまんない事はやめとこうぜ。

そこは最近もう辞めました、二度としません。
もちろん恥ずかしい気持ちもあります最低な行為です。
今は発覚を恐れ夜も寝れず、何も手がつかない状態です。

>>870　>>872
ほんとは話題かえさせるのがねらいじゃないのか！？
埼玉君じゃないのか！？

たしかに彼、廃棄チャージ系のレスに被せてくるな
くだらないとしか言えない話題で

じゃぁ俺が彼の話題から自然な流れで廃棄チャージにもっていってやろう。

>>902
このスレを最初から良く読んで、コンビニオーナーが
缶コーヒー120円の仕入れ値40円くらいの稼ぎをだすのに
どれだけ苦労してるかってのを考えてみろ。
(売値 - 仕入れ値)の利益が出てると思ったら大間違いだ。
その差額から本部にロイヤルティを払って、残った分から
お前らの給料とか必要経費が引かれるわけだ。
その上、仕入れて廃棄になった弁当とかにも
なぜか本部へのロイヤルティがかかって
そういうのを諸々差し引いて、オーナーの利益が残るんだぞ。
オーナーも工夫して1円チャージとかやって、何とか生活してるんだ。

つーわけで、1円チャージした香具師は報告よろ

話題を変えたい時は「質問です」と書き込む
マニュアルでもあるのかね

１円廃棄やってるオーナーって今どれぐらいいるんだ？
本部の圧力ももちろんあるはず
何してくるかわからないだけ怖い

ネットを持っていない店のコピー周辺に、一円廃棄マニュアルを「オーナー
様親展」で配布しよか？

そういうので地道にやってくしかないんじゃないか
未だに廃棄にチャージかかってること知らない店主がびっくりするぐらいいる
ネット環境あってもこのスレ見てるのはほんの一握りだろうね

>>856
http://hyouron.blog23.fc2.com/blog-entry-52.html
http://ameblo.jp/hatena/entry-10001656723.html
これ見れ

下は間違えだ
上な

朝のTVで『ブックオフ』の次期女社長が特集されていたが、15年前はただのパートだったらしい。
「最強の現場の為の仕事をしていきたい」とは会社の規模はちがうだろうが、なんともやる気のでる言葉だと思った。
今でもレジにも立つそうだ。
セブン本部になにが欠けているのか！？
現場にたいする配慮だろう

>>907
福岡に1店実行している店舗はあるらしい。
店名はわかんないが、噂では発案者らしいが定かではないが…

埼玉にも何店か、あるらしいよ

値引販売して廃棄1/3以下になったので利益改善しました。
ＦＣ何も言いませんよ〜〜！！

09年にパート、アルバイトの厚生年金加入が義務化になれば、事業者は
費用折半しなければいけなくなるので、経費が増加しますね。
昔と違って、経費負担が増えているのに、チャージはそのままでは
ますます、加盟店は生活苦しくなります。
コンビニも、お終いですね。

ありもせぬ
　きかいそんしつ
　　だますずき

>>916　
具体的に教えてください

>>916
賃金の17パーセント位の保険料を従業員と折半になるから、店の負担は8.5パーセント。
月に100万円人件費を遣うとして、月に8.5万円の負担になる。
年間で言うと102万円の事業主負担ですね。
月に8.5万円も手取りが減ってもいろいろな意味で続けていくことが出来るか、頭が痛い。
月の人件費は、地域で違うし、店によっても異なってくる。
人件費の高い地域、店は人件費の安い地域よりも割高になる。
廃棄の問題も他人事と思えなくなるね。

私も値引販売してます。廃棄が減って気分いいし利益も出てます。
ＦＣがぐたぐた文句を言うので、じゃぁあんたが買って帰れ！！
マジギレしたらその後何も言ってきません。

デイリー品の値引販売もそろそろ解禁しないとね。
同じ商品でも鮮度が短いほうだけを値引することなんていまのPOSレジなら簡単でしょ。
スーパーで慣れてるからお客も喜ぶし店の負担も軽くなる。
ゴミも減るしね。
加盟店は、やりたがってるところは多いと思うよ。本部の一方的な都合だけなんだよね。
なぜコンビニはデイリー品の値引販売をしないのか？マスコミが取材に来てくれないかな。
懇切丁寧に説明してあげるのになあ。

一円廃棄したいよ。
日販ガタ減りだけど廃棄はなかなか減らせないんだ。
キカイソンシツって言葉のマインドコントロール下にあるのは
わかっちゃいるんだけど,,,,,,
か、体が言う事をきかんのだよ,,,,,

>>920
偉い人が出てきて、「辞めないなら解約します」って言われたから、「どうぞ」って言ってやった。
８月末で中途解約するわ。

値引販売で契約解除なんて言われたことないですよ！！
それどこのチェーンなんだか！？

値引き販売して嫌がらせ、その他の価格拘束を本部にされたら公取に言いつければいいよ。
流石にそれは公取の顔に泥塗ることになるから本部を本気で叩くよ。

>>923
ま、コンビニ経営から足洗ったほうがいいよ。
次の人生はお幸せに。

んだ、んだ。
踏ん切りついたんじゃないかい。
お幸せに〜。

ウィニー利用者の通信遮断、通信の秘密侵害と総務省 （5月18日）
三井住友銀行、ネットにＡＴＭ設計書など流出 （5月13日）
防衛庁作成リストに無断掲載、国に１２万円賠償命令 （5月11日）
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ウィニーでまた…ボーダフォンで地権者名が流出 （5月1日）
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ウィニーとは別、シェアに注意…毎日新聞情報流出も？ （4月28日）
ウィニーで受刑者らの情報流出、刑務官ら１１人処分 （4月28日）
毎日新聞、購読者などの個人情報６万５千人分が流出 （4月27日）
またウィニー、朝日新聞でアルバイト１７０人情報流出 （4月25日）
第一生命が顧客情報２０万件を紛失、誤廃棄か （4月24日）


セブンオーナーの個人情報流出まだぁ？（・∀・ ）っ/凵 ⌒☆ﾁﾝﾁﾝ

>>923
私もすぐいくから。
契約解除にあたり商品在庫の処理の仕方や、アカウントで残高分きちんと精算処理されているのか要注意だね。
リースものや、残った店舗資産の後処理もね。
なんだかんだでまた金とりそうだからね

清算という名の泥棒？？

>>929
半信半擬でいるなら、私も辞めますわ。
中途解約金だけが気にかかるが、何か良い知恵あるだろうか？

>>923みたいな形で本部から解約言ってきたら
違約金って発生しないんじゃない？

>>923
セブンに偉い人っていたっけ？
出会ってないのは、俺だけでしょうか。

マスコミはこの一連の流れについては報道しないよ
なぜならセブンは
　ス　ポ　ン　サ　ー　だ　か　ら

新たなトレンド
1円廃棄→FCに一喝→偉い人登場→中途解約
詳細を求む

次スレ
http://life7.2ch.net/test/read.cgi/conv/1147943659/

新スレですね。
乙華麗サマー。
ありがとうございます。

しかし、死に筋だらけのフェアが始まりますが、プライスシールくらいは気を利かせて送って欲しいですね。
いつまでも手書きで対応するのも毎回疲れます。

一円廃棄って公取委とかで認められる事？
一円で売ったら不当廉売でしょ？
情報求む。

１円で売ったらダメなの？
携帯電話なんて１円やタダっていっぱいあります

>>931
何年経過しているかによるが、確か満５年経過してれば違約金はなかったとおもうが…
10年経ってれば問題はないだろう
本来は自己申告してから１年は勝手にはやめれなかったようだが、本部が嫌がることをやれば解約するといってくるし、その間利益は出せるから貯えておくように…

1円で売るけど買うのはお客じゃなくてオーナー。
一番初めに考えた人が公正取引委員会に電話で確認したところ、
確実に廃棄するなら不当廉売にならないらしいよ

>>938
本来は各店舗の権限出きめることができるんだよ。
法的にもね。
本部も頭が上がらない公正取引委員会に先に問い合わせをして、確認をとっておくこと。
本部も手が出せないから、他の理由で契約解除するんではないかと思われる。

他の理由で契約解除されたら、訴えて契約満期までの利益を奪い取るのみ。

>>943
正直なところ、送金停止まで考えている。
もちろん録音機は常備して…
今はばれるからまだ話せないが、新店出店に本部社員のなかでも意見のくいちがいがたびたびおこっているみたいなんだよね。
オペレーションとリクルートなんだけどね
なにか知ってることない？

>>938
在庫処分は不当廉売にあたらないよ。

コンビニオーナー（笑）

生鮮品は値段画どんどん変化します。なぜならどんどん品質劣化してぐから。

もうセブンで儲ける方法を考える事を辞めるわ。
１円廃棄で戦うのも嫌だし、自分で全うな商売をしてるよ。

>>948
はやく転職先さがすのもよいのかもな　
前向きにがんばりましょう
平凡な生活が一番しあわせなのかもしれないね

そうだな！

もういいかげんさあ、違約金にびくつくのやめようよ。
考えてみ。

違約金を本部が言い出すってことはナメられてんだから、、
なめられたオーナーは調停に持ち込めばいいんだよ！！
違約金なんて頂きません！って言うよ。奴等は「いりません。」て言うよ。
だってさ、ＡだろうとＣだろうと代りは一杯いるんだよ！！
<<<実際はいないけどさ・爆>>>
応募が全くないから辞められちゃ困るとは、本部は言えないだろ！！！
大手一流の見栄があるからな。
２・３ヶ月で代りは決まるんだから、なーも迷惑かけないっしょ！！
次が決まらないとしたら、それは本部のせいでっしょ。
辞める人間のせいじゃないから違約金は取れないんだよ！！
儲からなかったから慰謝料欲しいくらいなんだぁぁぁって泣くんだよ！！
調停員は理解してくれるからさ。負けないよ。

平凡な生活
＞せめて夜は熟睡したい

つーか、別に違約金にびくついちゃいねえよ
びくつくと言えば、むしろその後の身の振り方だろ

なるほど

なめられました。

いまさらサラリーマン僕にはできません。
でもこの環境にいると僕はきっとダメになってしまう。

始めまして。元社員です。私がFC時代に自分の担当店のオーナーさんご夫妻が、
中途解約をした事例についてお話します。

<違約金>
結論から申しますと、違約金を支払うケースは殆どありません。
なぜならば、中途解約の場合、円満解決を本部は求めるからです。
私の時は、私がDMに相談して「オーナー」または「奥さん」が、
病気になり、続けたい意思はあるものの「医師からの判断」で厳しいという
理由にしました。
オーナーさんに「医師の診断書」をもらうように頼んだことがあります。
「精神病」というのは心の病で外見での判断がつきませんから有効です。
この、診断書をDMの稟議書に添付して書類が回ります。

直営店の経営について
正社員２名の張り付けがないと正常な運営ができないと仮定します
月収２５万でボーナス４月分として×二人＝７０万円
その他
退職金積立・時間外手当・健康保険事業主負担・厚生年金事業主負担
福利厚生費・御用聞き車両維持費および燃料代等々
あっというまに月額１００万円オーバー
オーナー夫婦をこき使って、搾り上げるほうが得であることに気がつきます
ちなみ１００万円の利益あげている店は全体で何店舗あるのでしょうか？

直営店の経営について
訂正：正社員の住宅手当もありました

精神的にまいってという理由は本当によく聞く理由ですよね。
私の県では珍しくもなくなりました。
直営、またはオーナーが変わったという話は、お客さんの話をよく聞いているとたまにありますので、
担当FCにでもどこどこの店は、どうしたのと聞いてみてください。
たいていは、オーナーさんが病気でと言われるはずです。

>>960
それで思い出したが（そして全然関係ない話だが）
これまでの経験だとＦＣが退社する時は決まって「実家に帰る」だな
たまにこれに「親が病気で」が付加されることもある

何人目かでこれは嘘だと気がついたんだが
これをＤＭが同席しているところで言う（と言うかＤＭがそう言わせてる）
この会社はこんな場面でも嘘だらけ

昔からよく言うよな

嘘つきは泥棒の始まり

ピンはね疑惑を　セブンが率先し晴らすようでなければ
契約更改をしない
このように思うオーナーが当たり前
騙されたままの状態を肯定できる筈も無い

鈴木　逝け

Ａタイプです。
契約解除後でも廃棄チャージの訴訟は起こせるのでしょうか？
首領様のために働いて上納金を差し出すのはもうイヤです。
年季が明けるまで待とうとは思ったんだけど
一刻も早くヤメたいんで,,,,,,,,

背任　　セブンアイ
横領　　ピンはね
詐欺　　チャージ
　鈴木

９６４＞＞全然大丈夫みたいだよ。

オーナーの
　こうけつを
　　すうすずき

小作人
　別の名前は
　　オーナーさん

緊急同報きた？２０−２１日まで不良品負担。
負担は以前と同じ米飯・調理パン・グラタン・ドリア。
負担額は廃棄の５０％。本気で5月やばいんだろうな。

全国的に台風の影響で大雨
対応の要なし

オーナーさん
よばれてうれしい
　あほ小作

オーナーさん
　とよんでれても
　　舌だすすずき

オーナーさん
　とよんでても
　　舌だすすずき

賢明な消費者はすでにコンビ二離れをされています,利便性とか合理性が
全てじゃない生き方をされてます、価値観が変わりつつあります。
人と人の共生,自然との共生が如何なる時代においても第１儀であります。
是を疎かにして企業の繁栄、私欲を貪ろうとする輩には何れ天罰がくだる
でしょう,過去を振り返るまでもなく人道に反するもの何れ滅びます

ここから逃げよう

自滅、自己崩壊へすすんでいるけど、案外早い時期に全容があばかれるかもしれないね。
もっともっと盛り上げていこう。
加盟店の権利を守ろう

自己責任ちゅうこと忘れてませんか

鈴木から　ピンはねされるのも自己責任

コンビニの実態を早く公の場に！！

権利を奪われたと思った人は裁判すればいいじゃん
権利を奪われたけど何もできない人は２ｃｈで愚痴ろう

>>976
もちろん自己責任で、過剰な廃棄、本部の為の発注はなくします。
自店の利益の為に全力をつくします。
近隣の７には迷惑をかけない程度にキャンペーンにはお付き合いをします。
以上でよろしいですか？
FC.DMの成績なんて知ったことではないです。

過剰なドミナントでストアロイヤリティーを落とす本部。
ずっと前年比割れ。

世の中騙されるほうが悪いんです。
自己責任で何とかしましょう。

耐震偽装マンション買った人
消費者金融でお金を借りた人
豊田商事に引っかかった人。
結婚詐欺にやられた人。
商工ローンに手を出した人。
振込詐欺にのっかった人。
鈴木商店に騙された人。

世の中みーーんな自己責任で行こう！！

そうです。自己責任です。

耐震偽装マンション買った人
消費者金融でお金を借りた人
豊田商事に引っかかった人。
結婚詐欺にやられた人。
商工ローンに手を出した人

皆、何百人何千人の人が裁判しています。
コンビニオーナーも立ち上がりましょう。
立ち上がれない理由を考えるより、
立ち上がれる理由を考えましょう。

知っていてやっているなら自己責任だけど、
知らないでやらされているなら自己責任じゃないだろ。

>>982
耐震偽装マンション

消費者金融

豊田商事

結婚詐欺

振込み詐欺

全部裁かれてるのではないか？
近い将来裁かれるということなのか！？

やらされるなんて、とんでもない。
みんな、やりたくて始めたんだよ。
契約のときに言われたでしょ。やめた方がいいですよって。

契約のときに言われたでしょ。やめた方がいいですよって。


どうしてもあんたがたが
仕事がないからコンビにでもやるか、ちゅうことではじめたんでしょが

>>987
やめたほうがいいなんて言われたことないですよ。
真面目に仕事に取り組めば誰でも儲かりますよ！
そういわれましたが…
10年以上前には適当なこと言ってましたよ。
あなたはリクルートですか？

>>987
セブンにしませんか？と言われましたが

本部側から、やってくださいなんて言いません。
契約者の方からやると言わせます。
後々これが効いてきます。

保険の勧誘と一緒で言った言わないだけどね
本部といってもいろんな人が働いているわけで

>>991
契約時のリクルート…すぐあとに解雇されていた。
当時のDMは移動。
なにかしたんだろうな

契約の時に
廃棄ロスチャージの存在を明らかにしていたら
絶対に契約しなかったぞ。
モレは他の大多数の人と同じでセブンを信用したんだ。
こっそりと廃棄にチャージをかけてるなんてまさに詐欺師に似た行い
だろうが。
契約書にある
「売上商品原価」なる記載が
「売り上げた商品の原価から廃棄商品の原価を引いたものである」
なんて説明は全くなかったぞ。

>>993
その通りだ。
架空の店舗のPL／BSをテーブルにあげ
１ヶ月にかかる経費etc
全てシュミレーションすれば理解できるのに
表面の説明しかしないから
実際の経費が当初より膨大になったり会計の仕組みに
不信感が生まれるんだ！
けっきょくオーナーの勉強不足以前に本部の説明不足がトラブルの原因！

結局何処か偏った性質の会社だな・まあ　民間だからしゃないか

>>994
けっきょくオーナーの勉強不足以前に本部の説明不足がトラブルの原因！
いえいえ説明不足じゃありませんから。そんなこともともと契約書に書いてありませんから。
説明できないんです。

鷺ｼﾞｬﾏｲｶ？

>>996
本部に都合の悪いことは書いてないんだな

こちらが「書いてない」と言うことには拡大解釈でこれに当てはまりますとかいうのに

グレーゾーン金利みたいなもんだな！

1000なら鱸怪鳥が金令木被告に出世

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