【緊急同報】セブンイレブンオーナー会議室2

>>856
そこ、俺知ってるかも。
もしその店だったら・・・・

その店、その５位入りしたという予約活動があまりに過ぎていたので、五月蝿がられて客が逃げていたとも聞く。
実際「優良店舗」だったのは約１年だけだった。
その超大型駐車場完備の24時間スーパーができなくてもやばかっただろうと囁かれてるよ。

やりすぎるとそんなことが起こるであろうと思っていましたが・・・
懇親会で表彰される店はさも良い店だろうと幾度と無く立ち寄って見ましたが
ほとんどの店がこんなんでいいのと思うようなやばげな雰囲気でした。
やはり大本営表彰にも裏がありますね。

オーナーさん、無限に続く気配の値引きフェアには異論・反論無いのですか？

バイトが今現在なんのセールをやってるのかわかってない、俺もだが。

>>864
そして当然、お客様も分かっていない。
独り善がりのマスターベーションキャンペーンばっかり。
指摘すると、経営努力が足りないとキレられるが、どちらの経営努力が足りないんだろうな・・・。

FFキャンペーンは、急遽決定したので印刷に期間を入れられなかった、と馬鹿正直にSCに載ってたｗ

売れもしない物を推奨しておいて「店で売り込む時代です」と・・・
ちゃんと売れるものを推奨してよ
そうしたら自信を持ってお客様にお勧めするから

元セブンＦＣだが、俺が直営勤務の頃は直営70〜80店だったぞ！毎月全直営店の営業実績一覧
があったから確かだ。当時で１％あったかなかったかだろう。８％？会長なにも言わないの？？
１万店の８％って800店だぜ。あり得ない・・・。デニーやヨーカのリストラ社員をまわさないとね。
セブン＆アイで社員ダブついてダブついて困っていると聞いていたが、セブンオーナーだけ極度の
超人不足らしい。社員に独立資金のニンジンぶら下げてもだれも実態を知っているからやらねーよ。

>>863
お客へのアピールが少なすぎだと思うね。
テレビCMを増やすとか。よそのチェーンのように今は禁止のノボリでアピールするとか。
販促物もしょぼすぎるし値引きのの回数よりも、一回のお客へのインパクトが大事と思うよ。
発注を入れても売れなければ、加盟店は喜ばないよ。
本部は発注が入ればどうでもいいんだろうけどね。

目先の利益を優先して御用聞きが出来ないようなオーナーに未来はありません。
本部はバカじゃない。本部に従い共存共栄を望むオーナーさんは必ず伸びる。
本部への不平不満ばかりで努力の足りないオーナーさんにはそれなりの未来しかないのです。

>>867
同感。
東京以外は知らないけど、いまやＡＰの牛角ものの方がウマイと思う。
あれが真のオリジナルであって、ただロゴが入っているだけの一般商品をオリジナルなどと言う神経が分からん。

http://food6.2ch.net/test/read.cgi/juice/1138784133/


http://2st.dip.jp/car/src/1144534986728.jpg

http://2st.dip.jp/car/src/1144535091016.jpg

ここに行って「車椅子スペースに止めてんじゃねえよ」って書き込むんだ！

>>862
三ダニの予約ノルマ路線で今や無秩序状態。
>>861のような例はいくらでも聞く。
俺の近くの店も一時優良店舗だったがやはりお客さんが嫌がっていて、静かに買い物できる俺の店に逃げてきている。
その店は別のセブンが入居してるマンションの上階住戸にまでセールスしているというから異常だ。
昔みたいにＦＣ担当範囲が地区割でなくなってからこんなことが起こるようになったんだがね。

だいたいにしてこんなことしないと売上を伸せない現状は、すなわち本部の無策だと言わざるを得ない。

>>870
目先の利益を30年優先させてるのは本部でしょ。
子は親を見て育つじゃないが、ずっと見てますよ。
しかも加盟店の現状はもはや御用聞きで損は出せないくらい余裕はない。
特発やキャンペーン商品は売れないと分かっていてもお付き合いでと発注を入れるが
御用聞きはもはやお付き合いどころでは済まされないレベルだ。
まだセブンの本部は余裕があると思っているが、その本部が当てにならないと思い始めたら
加盟店は本部の思惑とは違う方向に走り出しちゃうよ。
そうならないように本気で改善を望みます。

http://park8.wakwak.com/~ukyou/cgi-bin/cvsbbs/mibbs.cgi?mo=p&fo=own&tn=0461

御用聞きとは？まさか訪問販売のように、オーナーやスタッフが飛び込み営業してるの？？必ずやらねばならないの！？

>>876
限りなく訪問販売に近いです。
御用聞きする根性があれば、普通に訪問販売の会社に就職したほうが給料もいいし休みもある。
コンビニでやるべきことでもないし、言ってる怪鳥が何か勘違いしてるんだと思う。
セブンのトップなら、そんな発想が出てくることもないし、口に出したら恥ずかしささえ感じるだろう内容。

>>877
数年前にはご本人自ら失笑してた御用聞き。
ま、朝礼暮改っぷりは昔からだけど。
改善なら分かるけど改悪とはねー。
本部社員と信者オーナーが認めたくない気持ちは分かるけど、もう老害以外の何者でもない。
お客様の立場・環境の変化といいながら、実はチャージ収入を増やすためだけの策。

御用聞きって高齢化社会を受けての案なんだろうな

でも、今の政界官界と同じでまず直すべき所ってのがあるよな

スレちがいかもしれませんが質問
商品在庫が増えたため、自己資本を現金で追加したいのですが、どうしたらいいですか？

ほぅ…三河屋さん的に配達もしてくれるんだ。うちの地区はそういう話し聞かないな。でも、美人奥さんや、可愛いスタッフが御用聞きに来てくれたら、下心で注文しそう(笑)

御用聞きはね、車客３台分の売上を御用聞き1台分でカバーしようって発想なのよ。
ただ車客は商圏広がったってことだけど、御用聞きは商圏内の開拓を深めようって差があるのよね。
駐車場がない又は狭い店には有効かもしれない。まあ100歩譲れば正論ではあるのよ。

けどね、加盟店への負担は大きいね、これ以上ないくらいに。
これをクリアすればまた違う景色も見えてくるかも知れんけど、加盟店にそんな余裕はないやろね。

5〜6年も既存店売上マイナスじゃあね、本部にも策はないのは事実やし。
まずはそれを本部自身が認めてから、加盟店の利益貢献に絞った策を考えて欲しいよね
本部のみの増収増益なんて記事見る度に、加盟店の不満は高まるだけだよ。

>>878
惜しい。
確かに、チャージ収入を増やすことも主目的の一つ。
だけど、真の目的は、赤字給食会社を全国展開するための布石。

廃棄ロス、棚卸ロス、人件費ロスは聞くが
肝心な「仕入ロス」には触れないな。

仮説と検証って、そのためにあるんじゃなかったのか？

FCは発注の仮説は言ってきても検証なんてしてない奴がほとんどだ。
検証すればいかに自分の仮説が加盟店利益に結びついいてないのが分かってしまうからに他ならないが。
　
加盟店に機会損失なんてロスは存在しない、あるのは廃棄損失というロスだけだ。

まーこの状態だともって５年早けりゃ３年それまでに次の事考えないとなー
２チャンネルあってよかった！

中途解約ってどうなの？

>>885
昔はそれでもしてたんだよ。
しなくなったのはここ５年位かね。今はDOで担当店の数字を拾ってるだけ。
そしてあなたの言う通り、ちっとも利益貢献してない（場合によっちゃ足を出してる）事が明白だから
とてもオーナーと検証なんてできはしないんだ。

>>886
それじゃ困る。
今更違う仕事はムリよ。
本部は何とか変わってくんないかねー。

３年じゃ「次」を支度するにはちと厳しいな。

本部の上層部役員に
15年間Ｃタイプで
コンビニやらせたい

>>891
ムリムリ。やる気ない。やる能力ない。
ちなみに、サティアン下の直営店で本部スタッフが強制的に働かされてます（月一程度）。
その理由が、愛想が悪い本部スタッフが多いから。原点に戻れと。
って、一番愛想悪いのは、言いだしっぺのお前（ら）だろ！
とみんなツッコミました（心の中で）。

>>815
ウェザーニュースの予報が違うのは
全オナが承知のところ
で、この予報なんだが
１００％情報操作だと思う！
本部の加盟店に対する背信行為とならないのか？
明らかに発注を入れさせるために操作している
良い予報を出し発注〆後に天気の変更
それにより多大な廃棄をださせて
本部儲け、加盟店赤字・・・
SCの天気見るより前日の夕刊の天気予報を確認した方が正確だ。

素人目にもセブンは何かあると思ってた。
家の近所の１０年来の２店舗が相次いで店をたたんだと思ったら（客で普通に賑わっていた）目と鼻の先に開店し、以前の店舗は解体される訳でもなく無惨な姿を晒している。

本部の自己改革はまずムリだ。ならば変えなくてはならない環境をつくることだ！この２チャンだって相当効果あるはずだよ。それでもムリなら壊すしかない！！そうでもしないと自己破産は当たり前、家庭崩壊に自殺。どっちに転んでも地獄だよ。

>加盟店に機会損失なんてロスは存在しない、あるのは廃棄損失というロスだけだ。
うん。俺もそう思う。チャンスロスなんてものは置いておけば必ず売れるものをさして云う。売れるかもしれないものには云わない。まあ、本部が必ず売れるものを作れないのが、または確保できないのがチャンスロスだとは思うが。

最近いい感じだね、会議になってるぞ。

>>893
> 良い予報を出し発注〆後に天気の変更
あるあるｗ
俺も最初は気付かなかった。ところが事務所でケーブルテレビを見られるようにしてから気がついた。
市町村単位で６時間ごとの予報が出るんだが、ＳＣのとあまりに違う日がある。
犬に聞いてもお茶を濁すばかり。それに疑問を持ってからは信用してない、というか見てない。

なんか本部は悪いみたいだけど、基本的に自分で何とかしようという向上心ないのでは？依存心が強いのかな？

>>899
それができない構造になっていると言ったら貴君は信じるかね？

お客さんを見て商売に励もうよ
だってそうでしょ？無理かな？？

>>901
この言葉は本部にこそふさわしい。
本部にはズウウウウウウウウット言い続けてる。

はい確かにお客さんを見て商売したいです。けどねチャージの計算方法は違うは、利益を出す最後の値引き販売はダメみたいな。商売人としての才覚を踏みにじられながらは無理。これは
商売ではない。いかにお客さんを惑わせて本部の利益を出させるための作業。

>>899
各店舗が月々３００数十万円のコンサル料を本部に払った上で、それなりの成果を求めるのは当然ですよ。現状は本部が加盟店に甘えているね

３００数十万円のコンサル料って投資を考えてないんだな。
そこらへんが・・・

まぁこのスレ見てる限りオーナーの能力不足が現状を招いてるのは明白だね

運営のノウハウだって、本部が研究開発したものじゃなくて
同じ系列の他店のアイデアをパクって広めているだけ。
独自性も何もあったもんじゃない。

そんなんで金吸い上げるなんてどうかしている。

>>906
オーナーも万能じゃない。
無のものからは有を作り出せない。
儲かってる本部ならまだましなアイデアがあると思ってたが・・・
一番無能は加盟店から集めた利益を蓄えそれを生かせない本部だろ。
製造業ならとてつもない損失だ。
頭が悪いのは会長だよ。
この辺の考えは加盟店みんな共通なんじゃないかと思う。

確かに無能なのかもしれない。本部は利口な前向きで共存共栄していけるオーナーさんを探せばいいじゃないですか！たくさんいればずーっと安泰ですよ。私は無能ですので辞めさせていただきます。

そーだね
無能なオナはさっさと辞めたほうがいいよ