コンビニ経営を検討されているのですね。

総額約500万円でコンビニのオーナーになれます。
素朴な疑問、業界のしくみ、説明会では話せないカラクリもふまえ、
新規オーナー様を華麗にバックアップします。

★お約束事項★
・コンビニ本部様大歓迎。華麗にアピールしオーナー志望者を見事に覚醒させてみせよ。
・本部様へのオーナー様の戯言やぼやきもOK。
・本部様は既存オーナー様の書き込みを無視しない。品よく回答しましょう。
・店長様やバイト様は書き込めません。大卒も不可能なはずです。
・オシャレに書き込む事を誓います。

どうぞ！！

2-ゲト？

2

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　　　　　　　　　　　　　　＜○√
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　　　　　　　　　　　　　　 くく
　　　　　　　　　　しまった！ここは糞スレだ！
　　　　　　　　　　オレが止めているうちに他スレへ逃げろ！
　　　　　　　　　　早く！早く！オレに構わず逃げろ！

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******************** 駐車場のない迷惑なコンビニ　********************
大阪の淀川区にとんでもない利己主義な迷惑コンビニがあります、ファミリーマート三津屋店です。
この店は車で買い物に来る客が多いのに駐車場がありません、その為に周りの道路に客や納品業者の
車を駐車させ買い物をさせております、この道路は大変交通量が多く朝夕はバスレーンになっており
駐停車も禁止されております、しかしこの店の為に交通が著しく妨害されております、またこの店の
向かいにはバス停があります、そこにもこの店の客がよく駐車してバスがクラクションを鳴らし、
怒っております、このような状況にもかかわらずこの店は金儲けの為にこの状況を放置してます。
ファミリーマートの本部もこの店を何ら改善させずに迷惑な営業をさせております。
このような非常識な行為を放置すれば青少年や真面目な店舗にまで悪影響を与えかねません。
どうすればこのような迷惑コンビニを大阪の街からなくせるのでしょうか、みなさんも考えて下さい

私はオーナーです 確かに努力してないオーナー多いです オーナーの質と従業員の質には通じるものがありますね

お客さまには満足いただけるサービスを義務とするのがサービス業の基本です
売ってやってるなんて言葉は きちんとしたオーナーならいいませんね
確かにオーナーの好みでお弁当類は入れてる部分はあります 売れる店はわざと 種類は少なく数は多くというのもあります その方がロスが少ないからです 本部からの指導もありますしね
うちは幹線道路添いなので定期便のトラッカーが多いので 品揃えには なるべく多くしていますまだまだ未熟なオーナーてすがもっと意見が聞きたいです

セブンは必ず夫婦で55歳までならオーナー免許とればｃタイプ300万ぐらいから店を出せますよ
総売上粗利益から店４８％本部５２％ぐらいだと思いました。他チェーンも最初は同じ感じだと思いますが、
長い目で見ると、セブンのほうがいいと思います。まずＯＦＣ（ＳＶ）が必死だし頭がいい。
なにより借金を返した後、チャージを下げるのにお金がかからない。ファミマは２％さげるのに1000万かかるよ
セブンは食品（中食）を売るために金を惜しまないのがすばらし
ルーとご飯を分けたり、チャーハン専用の高火力器導入、５００ｍｌぱっく、チコブリ、ＨＯＴﾍﾟｯﾄ、オリジナル商品
（食パンは他チェーンではまねできない）。栄ﾄﾞﾘのふた、メーカーとの交渉力が半端じゃない。
セブンの米飯のわらべや業績あがって、ますますなんでもできるし。駅前ファミマでどうがんばっても日販７０前後
セブンならがんばれば日販１４０これなら同じコンビ二でも借金返すならセブンのほうが儲かるからいいと思う
セブンははチャージ分の仕事してくれるし

これからセブンは商品を値下げしていくんだよね？
客単が下がる分客数を伸ばさなきゃ、売り上げが落ちて
また会議でいじめられるぞ！
頑張れＦＣ達！！

コンビニは人生の負け犬

窓際時代まで負け犬君だったけど、廃棄ちゃーじといかさま本部経営で
３０年で３５００００００万貯めた。一度やってみなよ。
半永久的だけど、オーナーだまして発注かければ高荒利廃棄ロスで稼げる。
おでん廃棄させて稼ぐこともできるし、擬似宅配で都会独居老人を
思い切って騙してしまえば荒利８０パーセントで儲け三倍になる。
金なきゃ廃棄は自分で食べりゃいいだけ。身体を壊して仕事をやすめる。
デイリー廃棄とか万引きロス、裁判沙汰とか色々あるのでマジでお勧め。
http/www.peten.com/〜daitensai/iikibun-sagi-honbu/　

イメージを重視するあまりに起こる、店を利用する客との意識のすれ違い
これに気づかない盲目企業「セブンイレブン」

セブン本部は廃棄チャージ隠そうって必死だな。
　お絵かきいっぱいしてよ！

チャージを黙って掛けるとは、ひどすぎだね。
売上総利益＝売上−原価　　　というのが普通の会計で使われる売上総利益だよなあ。
それをコンビニ計算式だと、売上総利益＝売上−原価＋廃棄品原価＋棚減り　となってる。
これじゃあ、廃棄が出れば、本部丸儲けだ罠。

しかも、加盟店負担で別途、廃棄原価を営業費負担してるんだよなあ。
そもそも、店はじめるとき、チャージの計算式って、こんな計算だったか？？
契約にもない、勝手な計算式でチャージとってて、しかもさ、「取ってねえ」
とＦＣに言わせてるんだから、呆れたもんだ。これじゃあ、オーナーから
チャージ返せといわれて、当たり前だよな。
もともと、払う必要のない、契約外のチャージだろ！
国会議員も、廃棄チャージ反対で動いてるし、コンビニの本部が加盟店に甘い
言葉で加盟を呼びかけた問題は、昨年、都議会で問題になり石原慎太郎都知事
がこの問題に調査を約束しているしな。

俺は弁護士に相談するつもり！！
ちなみに、俺、オーナーね。　　　　　　　　

本部方式の計算式では、加盟店は廃棄がでると余分にチャージを払わされてるよ。
例えば、次の例で明らかだよ。おにぎり売価100円　原価70円　10個仕入、2個廃棄。

【本部の契約違反計算式】売上800−（原価700−廃棄原価140）＝240　
これが契約違反のチャージ対象。チャージ率65％と仮定して、
本部の取り分は156円。　加盟店の取り分は84円。　　　　　　　　　　　
さて、廃棄原価は加盟店負担だから2個分の廃棄140円は、「営業費」で負担なのだ。
つまり、人件費やなんかを便宜上無視して計算すると
騙し取られた加盟店の利益は、84円−140円＝▲56円・・・・・・（１）

仕入代金を払った後、加盟店の「本来の」売上総利益は「実際は」いくらあるかみよう。
仕入原価700円（＠70×10個）だから、
売上800円（＠100円×8個）−仕入原価700円（＠70×10個）＝100円
この100円こそが、正規の会計規則に準拠した、また契約に基づく売上総利益だ。
チャージ率65％と仮定して、本部の取り分は65円。加盟店の取り分は35円。
だけど、加盟店は廃棄原価もすでに払っているから、「営業費」で負担する必要はないよ。
つまり、人件費やなんかを便宜上無視して計算すると
本来の加盟店の利益は、35円−0円＝35円・・・・・・・・（２）
つまり、【本来の契約どおりの計算式】
売上総利益＝売上800−原価700＝100　これが本来のチャージ対象だよ。　　　　　　　

>>8


郵便局員がコンビニ経営やっても儲からないでしょうね。
まだスーパーとの業務提携の方が有利かと。
本部のチャージが大きすぎるし加盟店の不利益も大きすぎる。
JRがハートインやってるが自分でやればあの程度のもの。
見かけの本部決算に惑わされてはいけません。
加盟店は年々火の車なのですから。

↑
氏ねよ
知ったかぶりの世間知らずが常識など語るな
オーナー店こそ店によるってのは少し考えりゃ分かりそうなもんだがな・・・

おいしくね〜の一言。おいしい商売などないが思ってるよりもおいしくない業界です。
体力自慢なら自動車工場の契約社員を最終兵器にして
なんか金稼ぎながら他の手を考えましょう。

セブンイレブンの自社開発商品が異常に多い。きつい

ローソンCで月収１５０の漏れが来ましたよｗｗｗ（ちなみに今は１店舗、近日中に２店舗やる予定）

利益だ、借金だ、税金だ

やっぱピンハネ

どんなに売上低くても２件出せば本部の利益はぐーんとアップ

とりあえず、セブンのＣタイプはお勧めできない。
平均日販が他チェーンより20万良かろうが、値入が良かろうが、
今から新規オープンしても15年間（セブンの契約期間は15年です）も
その日販は維持できない。そんな好立地を他チェーンが
みすみす放っておくわけが無い。

日販の高さがオーナー収入に繋がればいいんだけれど、
セブンの場合は、単に損益分岐点が他チェーンよりも高いだけ。

日販が高いということは、即ちバイトの負担も大きくなり
定着率の低下にも繋がります。
うちは他チェーンですが、経験上の話、日販が高いとQSCレベルを
維持するのもかなり大変です。

小生はポプラをの検討をお奨めします。
田舎の本部なので実力は未知です。
ちなみに本社は広島です。

大手から中堅まで、全て話を聞けば答えが出るぞ。

>>32
漏れも思う。

↑お前じゃむり