おじさんと“永遠”のお姉さんの音楽活動・その２

>>22
ＺＥＰ派→徹底的な利益追求方針を貫く。
　　　　　特に創業時の専務が不慮の事故で
　　　　　死亡して以来その傾向は顕著になり、
　　　　　ひとつのヒット商品をごくわずかずつ
　　　　　マイナーチェンジして何度も何度も
　　　　　ひつこく新製品として発売し続ける。
パープル派→若い人材の発掘力には定評がある。
　　　　　　ただある時期から登用した若手が
　　　　　　ワンマンな創業社長についていけず
　　　　　　社を追われる例が続出。
　　　　　　そんな創業社長も今は一線を退き、
　　　　　　若い愛人とベンチャー企業を設立、
　　　　　　のんびり、こぢんまりと新規事業を営んでいる。
　　　　　　が、そのベンチャーのほうが
　　　　　　本家より業績が良いから始末が悪い。

スマソ。ちょいと長かった。