ＮＥＣの裏事情６

>>836

とりあえず疑問点として、分社化を推進しまくると、
NEC全社横断的なプロジェクトが立ちあがる機会が
減っちゃいそうな気がするってことがありんす。

東芝さんなんか、この点に注意を払っていて、
社内カンパニー導入で社内が分断しすぎないように、
「インターカンパニー・バリューチェーン」ってのを打ち立てて、
カンパニー横断事業を積極的に立ち上げようとしているじゃん？

NECも社内にすんごくリソースは溜まってるんだから、
それらをカンパニーの枠という制限を越えて自由に
組み合わせるためのコミュニケーションルートを残しておいた方が
よいと思うのだが、西垣シャッチョさん、どうすか？