Panasonic/中村体制は破壊するだけか？

中村体制の「破壊と創造」により、事業部解体へ動き始めた松下電器。
中村社長は、破壊するだけで終わる「ハカイダー」ではないのか？
新体制は構築できるのか？松下幸之助が築き上げた偉大なる伝統を
壊しただけで、松下グループを混乱させるだけではないのか．．．．．

age

挙げ

オマエがとやかく言っても、オレは松下のモノは買わない。
そんなことぐらい早く気がつけ！

『ノンフィクション本書評』
　・「ソニーと松下」立石泰則著　講談社刊
　・「松下電器に明日はあるか」財部誠一著　ＰＨＰ研究所刊
私は、ＰＨＰの書籍を信用しない！！

１．立石氏曰く
　　今の松下電器の苦境の最大要因は、正治−森下体制のワンマン経営の弊害にあるという。
　　・本末転倒の経営改革により、商品力・販売力ともに弱体化した。
　　・本社組織の肥大化により、意思決定が鈍化した。
　　・松下電器のカルチャーである、販売店網を否定した。
　　☆私は、この本の内容は今の松下グループの実情を的確に表わしていると思う。
２．財部氏曰く
　　現在の松下電器の苦境は、全てバブル時の本業逸脱路線の財テクに起因するという。
　　・現在の創業精神逸脱は、谷井社長−平田・佐久間副社長時代の産物であり、
　　　森下社長時代の長期に渡る改革で漸く出口が見えてきた。
　　・中村社長は、創業者の発想と精神そのものを踏襲した創業理念の「原理主義者」である。
　　・松下電器は、現在デジタルＴＶとシステムＬＳＩが得意分野であり、これらを軸として、
　　　−ＤＶＤ，モバイル端末，ＩＴＳ，デジタル放送−の４分野に資源の集中化を図っている。
　　　松下の将来は明るい！
　　☆私は、こちらの本の内容は現実に即していないと思う。

　私は、財部氏の本を信用しない。財部氏の本はＰＨＰの雇われライターに
よる大本営発表である。それは２冊の本を比較すれば一目瞭然であり、
立石氏がＡ級戦犯は正治−森下体制であると言明しているのに対し、財部氏が
Ａ級戦犯は山下−谷井体制というような言い方をしていて、互いに逆のことを書いている。
がしかし経営状況は正治−森下体制の８年間で劇的に悪化した。
　そもそもＤＶＤ，モバイル端末，ＩＴＳ，デジタル放送の重点４分野で松下が本当に利益をあげているのか疑問である。
　このまま行けば、松下電器に明日などあるはずもなく、また今後１０年も存続することも叶わず数年以内に空中分解を迎える
．．．というのが私の結論である。

『中村社長は似非改革者である』

　私は、松下幸之助よりも山下俊彦の方が好きだ。
松下幸之助は、『神様』と呼ばれて天狗になっていたところがあると思う。
実際に、部下に事業部を任せておきながら、そのやり方が気に入らないと
自分がしゃしゃり出で直に指示を出さないと気がすまないことがあったり、
会議中に気に入らない発言があったりするとアルミの灰皿を投げつけたり
していたそうな．．．
　そういえば、義弟で創業時メンバーの井植歳男も幸之助と意見が反目して
昭和２５年に松下を飛び出して三洋を起こした。
　それに対して、山下社長は不本意に社長に抜擢された．．．と言いながら
も意欲的な改革を進め、「若返り」と「先端技術の強化」を実現した。
思うに、松下電器は山下社長の７７年〜８６年が全盛期だったのでは
なかったか？．．．
　本当の改革を進めるなら「若返り」と「技術」を標榜して欲しいものだ。

中村社長と小泉総理ってどうもだぶっちゃうなぁ。
痛みとか改革とかいうけど、なかなか具体的にどうするとか、良くなる兆しが見えないなぁ。

中村社長には、小泉総理のような強烈な個性がない！カリスマ性がない！ビジョンもない！
中村社長のスローガン『破壊と想像』は、実は前社長の『想像と挑戦』と何等の違いもない
抽象的で意味のない言葉である。具体的な戦略がサッパリ見えてこない。
実際にとったアクションは、
　・事業部の統廃合による全社規模の縮小
　・カンパニー制の導入によるソニー式経営法への傾倒（そういえば出井ＣＥＯを礼賛していた）
　・リストラによる人員削減（希望退職とは名ばかりの半強制解雇）
以上を併せると、事業も会社規模も縮小の方向を目指しているように見えてしまう。
重点４分野に関しても、松下独自技術によるヒット商品の一つでもあるだろうか？
携帯電話が今まで良かったのは、交換機事業によるＮＴＴグループとの癒着関係を
最大限に利用した結果であり、特に端末が優れていたからではない。Ｐ５０３がその証拠だ！
昨年末のデジタルＴＶの一時的な売上も、たまたまハイビジョン技術の使い回しが
他社より少し早かっただけのことである。ＤＶＤに関してはその心臓部技術である
レーザーピックアップがまるでだめ！　ＩＴＳに関してもＥＴＣ・カーナビ以外に
これといった商品もなく、その両方とも全く利益が出ていない。
中村社長の『破壊』の先に見えるものは、『崩壊と消滅』である。

>>8
中村って、すごいんじゃないか？
普通ならできないぞ、評価されないことばかり（藁

しかし、改革までマネなのかぁ〜！
ここまでオリジナリティーがないのは、すごいな

ソニーの出井ＣＥＯは、社長就任当時のインタビューで、
山下俊彦の『僕でも社長が務まった』を座右の書としているようなことを話したそうだ。
出井・山下氏に共通するのは、「意外性のある抜擢人事」であり
自分でも予想しなかった思いがけないプレッシャー下での
必死の努力と創意工夫が成功の鍵となった点である。
今の中村社長にそのような緊張感があるだろうか？
社内外からの批判をものともせずに「破壊」を続ける中村は、一見すごく見えるかも知れないが、
所詮創業家への大政奉還のための準備をしているに過ぎないのである。
よく見ていると中村は、８年前の森下の組織改革と同じことをやっている。
研究所の合併・名称変更，事業部のビジネスユニット格下げ，
管理職名（主担当，チームリーダ）格下げ，経費切詰，販売現場への社員投入。
おそらく中村は数年まえから用意されていた「掃除人」であり、
背後にいる正治と洋一の命令で動いているに違いあるまい。
私は「大増販」ではなく、若手社員の決起による「大造反」を望む！

age

誰か勇気のあるものはおらんか！
ＯＢＰのツイン２１にカミカゼ・アタックしてくれる者は！
求む有志「特攻隊員」

OSAKAは、知名度低いからダメヨ！

中村はどうなん？

「中村は、善か悪か．．．それが問題だ！」

見た目は、灰汁だ

>>8
中村社長は小泉総理に少しも似ていないが、
最近、小泉総理の方は無能振りが露呈して少し中村社長に似てきた。

＞17
禿堂！
中村にカリスマ性があろうがなかろうがどうでもいいが、
実際松下ってもう終ってんじゃん！

中村は逝って佳し!

中村さんて、だれよ、

知らん人のために顔写真あげとく
http://www.matsushita.co.jp/corp/m_img/co0000_p_003.jpg
プロフィール：
　通称「ヤクザ社長」
　趣味「リストラ」

リストラするんだったらＮとかＦとかとやってることと同じじゃん。

腐った本社の知財め！お前ら全員、あぼーんだ！
はっきり言って事業部の実働部隊のほうがよっぽど特許をわかってるぞ。
特許事務所とつるんでばっかで、それが仕事か！泥棒野郎め。逝ってよし。

>21
やぁー！　ダチョウ倶楽部

こらー！中村！！
松下をぐちゃぐちゃにするな！！！
オメーは、ＳＯＮＹの手先か！！！！

パナって今、東京に立ててるビルに本社機能の半分くらい移すって聞いたんだけど本当？
中村社長の強力な指導力で実行するんだって？
関係会社のビルのふりして立てておいて、こっそり本体も移動するっていうんで大阪府が
かなり怒ってるらしいね
関西空洞化を加速させる行為だからねー
波乱の予感

hannataisage