イオンの社内事情　Ｖｏｌ.52

運動会楽しかったです

教えて下さい。

IQFってなんですか？

どんな商品ですか？

Googleでくぐれば出るけど。

ダイエーみたいな球団買収したら？
ちょうど千葉のロッテが売却したがってるし
本業との相乗効果はあるだろ

プレミアムお買物カード、全然いなかったな。
客が殺到するつもりで準備していた感じだけど。

まだまだこれからっしょ！

この土日は抽選会もあるからギフトは大変そう。

20年以内に全米ショッピングモールの半数が消滅する
http://fctimes.jp/current/y14m02/021614_tokushu.html

従来はシアーズやJCペニー等のデパートがアンカーとなってショッピングセンター(SC)の
集客を牽引してきた経緯がある。しかしながら、肝心のアンカーでパートが閉店している
現状では、これだけの大きなスペースを埋める代わりの小売店はほとんど存在しない。
そのために立ち行かなくなるSCが増え、消滅するSCが今後加速化すると予測され非常に
厳しい見通しだ。不動産分析コンサルタント企業「Green Street Advisor」の調査によれば
この先10年以内に全体の15％が消え行く運命にあるという。２年前の予測では10％が閉鎖
されるとされていたので、閉鎖もしくは他の目的にコンバートされる傾向がわずか２年間
で5％アップしたことになる。

中間層狙いの平均的モールはすべて消滅する
つまり、低所得や中間所得者を対象とするモール、即ち、特に高級ブランド店をテナントに
持たないモールに客が足を運ぶ理由がなくなるからである。他に行けば、いくらでも買える
といったし品揃えやテナントでは集客力を見込めないのである。



ネットショッピングとコンビニなんかの小型店に客を奪われて
モールは既に衰退産業化。これは日本でも起きてること

運動会楽しかったですか良かったですね

減益やばくね？

ついにカラーコピー禁止令。片面印刷禁止。
もっとやることあるだろうに。

赤で無いので無傷。
事業部が各店長に通達出して、各店長が売り場従業員に
理不尽なこと言うだけ。

>>936
カンパニーどこ？

無駄なセールのたびにPOP変えるのやめればそれだけで経費削減なるだろうにやらない謎の会社

減益じゃないカンパニーは無いよ。
そろそろ社員のリストラで、いいんじゃないでしょうか？

関東ではモールなんて有り難くもなんともないんだよ
よほどの魅力的な店がなければね

だって電車で30分から1時間ぐらい乗れば
東京都心の魅力的なお洒落スポットで出られるんだからｗ

春日部だって筑波だって東久留米だって幕張だってそうだよ

モールが通用するのは地方だけだと思うのだがな

社員のリストラより前にやることはイロイロあるけどな
前段階にコミュの人件費削減から入るだろ

社員でもまず、スタッフの削減ね。
利益を生み出さないぶしょあるでしょ。
店の足を引っ張るストサポとか

おっさん社員よりコミュの方がよっぽど使えるよ

ウチのある食品部署は売り場レイアウト考えた社員のジジィが異動でいなくなり
コミュのおばさんが考えるようになって売り上げもいいし
規則的かつ整合性あるようになり、お客様からも早朝の品出しからも評判よくなった

イルグイオン大和鶴間店でタイムセールの卵をよく買っているのだけど
一パックの半分以上に血が混ざった卵が入っている事が最近何度もあって困っているのだけど
ネットで調べたら血の入った卵って機械で判別できるって書いてあるので検査してないのでは？
他の店で買うタマゴは問題ないのに。

売り物としてどうよ？

もうすぐ賞与

リストラっていうか、
新卒採用もっとましなのとれよ〜

スタッフと50歳以上の社員はリストラ！

90%減益ってやばすぎじゃね？
PB押しまくってるけど押しまくるほどズブズブに。
なんか幕張かカンパニーからの指示だったか
「イオンは安い」と認識されるよう各店での
販売セールスの自由度を上げて店独自で安値を付けられる取り組みをする、
とかなんとか連絡が来たけど、そもそも
安さだけ追求するセールス自体mustとして求められる要素でもないし、
そういうヤミクモな取り組みが自爆招いてるのに気づかないのか。
なんかPDCAの取り組みとかなんちゃら書かれてたけど、
ホントにPDCAを考えるならこんなバカな取り組みに至る結論にならんだろうと

ここにちょっと前にPDCAサイクルについて書かれてたから
それを見たのかしらねｗ

とりあえず、あのふざけたお達しを見て
上層部が無能なのと当面この会社が浮上することはないだろうことは分かったｗ
マジで利益稼ぐ気ないだろこの会社。
第二四半期赤字転落必至だなこりゃｗ

＞食品などに節約志向
http://www.nikkei.com/article/DGXNASFL04H0H_U4A700C1000000/
いやいや、むしろ食品スーパーは4月以降も前年比並から前年越えが殆どなのに
何言ってんだか。
リテールでも前年比でいえば一番健闘してるのは食品。
それでも食品スーパーに比べて回復が遅いが、
この社長本気で業界の事すら理解してないんじゃないの？

ローストビーフかったら、
生ごみ処理置き場と同じ匂いが染みついたサラダ菜、
厚切りとか書いてあるがパッサパサな肉。
速攻でゴミ箱に捨てたわｗｗｗｗ
社員としていろいろ情けなくなる

駆け込み特需があった３月分を含んだ四半期なのに90%減益なんだから、４月以降の落ち込みは数字以上にかなり深刻w

>>951
４月以降も他の食品スーパーは前年並か前年上回ってるってのはさすがに眉唾だが、例えば具体的にどこの食品スーパーだとか数字的なソースあんの？

９０％減益とか体張ったギャグかましてんなーｗｗｗ

去年の偽装以来、イオンでの買い物は減った
まぁ加工品だけは安いから認めてやるよ
ただしトップバリュとかいうふざけたのはやめろｗｗｗ
あれ減らして、普通のメーカー品の種類を増やせよ

あの事件以来トップバリュで食品は買わなくなった

イオンモール岡山のテナントが続々と発表されているんだが。。。。なにあれｗ
服屋も飯屋も、どこにでもある郊外型イオンと変わらんねｗ
田舎の企業が金儲けだけ考えてチェーン展開してるボロ屋と餌屋ばっかしｗ
トーキョーの老舗やホッカイドーのグルメは、ダサいイオンなんか相手にせんわなｗｗｗ

一時金はいつ？

>>954
http://toyokeizai.net/articles/-/35956

地元に密着した系統の食品スーパー薬局スーパー系は5月度から前年並みか前年越えになってるところは多い。
とどのつまるところ食品は増税前に駆け込みしようがない（せいぜい日曜消耗品くらいだがこれも限界があるし）し、
増税したからと言ってじゃあ節約しましょ、って単純に生活水準落とせるわけでもない。
バブル以降年々世帯の平均所得が減ってる日本において、削るところにおいて既に削る生活が出来てるから、
今更増税したからって日常生活に必要なところは削りようは無いんだよ。
その辺は余暇品みたいに生活必需品じゃないものを買い控えたり、車や服はブランド・性能ランクを落としたりと
影響があるのと違う。

なんかこの会社連休とると罪悪感でるね。
なんでだろう？

出るね
てか食料品だとまともに連休取れん

レジのバイトってどうですか
イオンは厳しいから無理ですか

賞与はいつ？

今年も有給は半分以上未消化で消滅する・・・。
賞与は7月と12月だっけ？コミュと正社では違う?

イオン株価大幅安、小売株の優勝劣敗が鮮明に 2014/7/7
http://www.nikkei.com/markets/features/30.aspx?g=DGXNMSGD07H0J_07072014000000

「増税をきっかけに『優勝劣敗』がはっきりしてきた」――。７日の東京株式市場で５％安と急落したイオン株。
市場関係者からはイオン株安を横目にこんな感想が漏れた。４日に発表した2014年３〜５月期決算で連結営業利益が
４割減と失速。朝方は売り気配で始まり、株価はきょうの安値圏で引けた。７日は「海外勢はまだ休暇中でほとんど
動いていなかった」（欧州系証券のトレーダー）といい、市場全般に薄商いで株価が一方向に振れやすかった面もある。
悪材料の出た銘柄への風当たりはきつくなった。失望した売りが膨らんだ理由はほかにもある。その１つが「勝ち組」
との格差が鮮明になった点だ。小売業の３〜５月期営業利益はセブン＆アイが５％増益、ローソンが18％増益、良品計画
も16％増益と第１四半期としては過去最高益を更新。消費増税による影響からの回復が改めて意識され、セブン＆アイの
株価は３月末から12％高、良品計画は21％高と増税を警戒し事前に下落していた分を取り戻している。

一方、イオンは主力事業の総合スーパー（ＧＭＳ)が営業赤字と苦戦。2013年に連結子会社化したダイエーも不振だった。
３月末比の株価上昇率は２％にとどまり、相場全体（４％）を下回っている。もちろん業態によって価格や増税の影響の
受けやすさには違いがある。だが、賃金上昇などの傾向もあり、生活必需品のなかでも消費者は節約一辺倒ではなさそう。
ＵＢＳ証券の守屋のぞみアナリストは４日付のリポートで「増税後に消費者の低価格志向が強まっているとの全体的な
認識はない」と指摘。商品力や店舗運営などで競争力が十分ではなかったとみる。

イオンの苦境が浮き彫りにしたのは、増税をきっかけに「消費者の選別眼が一段と厳しくなっている」（ドイツ証券の
風早隆弘シニアアナリスト）という点。低価格だけでは売れないし、セブンのプライベートブランド（ＰＢ＝自主企画品）の
好調さが象徴するように付加価値が高ければ割高でも売れる。風早氏は「『言うは易し、行うは難し』だが、消費動向と
自社の強みを改めて分析し、商品や店舗づくりにどれだけ生かせるかがモノを言う」とみる。アリアンツ・グローバル・
インベスターズ・ジャパンの寺尾和之取締役運用部長は「次の増税も考えると、業績格差による株価の明暗は今後も広がりそう」
とみる。小売り各社はこれまで、人口構造の変化や長期デフレなど冬の時代を乗り越えてきた。だが、国内の店舗数の飽和
や次の消費増税によるもう一段の消費行動の変化など試練はまだ控える。「この先の長期ストーリーに乗れるのは『勝ち組』
の企業だけ」とにらむ。

イオン社長「食品などに節約志向」　３〜５月90％減益 2014/7/4
http://www.nikkei.com/article/DGXNASFL04H0H_U4A700C1000000/


ＵＢＳ証券の守屋のぞみアナリストは４日付のリポートで「増税後に消費者の
低価格志向が強まっているとの全体的な認識はない」と指摘。イオンの不振は
商品力や店舗運営などで競争力が十分ではなかったとみる。
http://www.nikkei.com/markets/features/30.aspx?g=DGXNMSGD07H0J_07072014000000

イオンの経営陣と世間の景気感覚がずれてるなー。大丈夫かな。

コミュが真面目に働いているのに社員が不真面目だったらやる気でないんだけど、
コミュは売上上がろうが下がろうが関係ないからそういう考えで働いていい？

社員がやる気あっても、コミュはコミュ以上の仕事はしたく無いと考える。
長年やっているベテランコミュに多くみられる。
若くてそこそこ長いコミュは、できることを最大限やるので頼られる。

通期見通しは変更しないって言っても
好材料が無いんだからただの空回りにしか見えん。
見通しが甘すぎるんだよな。
何より未だ会社のトップが「安さ」を強調することにしか
強みを見いだせない事自体かなり大問題なんだが。
トップバリュとか安さ除くとただのゴミ、というか
あれだけ去年一年食品やら家電製品やら回収問題起こして
未だ単に商品の品増やして強化する事しか考えて無い無能っぷり。
１skuあたりの売上比べるとセブン&アイと雲泥の差だぞ

来年には社名変わってるよ

広告費を削れば？
本業危ういのに武井咲とか市原悦子とか使わなくても…

>>969
いいよｗ
他責にして生きていけよ
これまでも、これからも（プ　

イメージ戦略ばかり先行で現実の商品やサービスに決め手がないイオソ
シニアシフトといいながらすべてにおいて分かりづらいイオソ