シャープの裏事情 Ｐａｒt 125
1 ：姻族は風と共に去りぬ：
姻族はようやく去った。
これからも会社に残る人、去る人とさまざま。
職業人生の悪夢はここまでにしたいものだ。
頑張れ高橋新社長。
これからも会社に残る人、去る人とさまざま。
職業人生の悪夢はここまでにしたいものだ。
頑張れ高橋新社長。
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2ゲット！
1乙です
1乙です
3 ：あ：2013/05/13(月) 22:46:53.11 ID:slQHXbc10
>>１
乙
乙
4 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/13(月) 22:50:31.51 ID:/rfjeWQE0
6 ：名無しさん：2013/05/13(月) 23:01:16.26 ID:ZdUZoBBm0
ここまで、まだ誰も言ってないな。。。(･ω･｡)ｷｮﾛｷｮﾛ(｡･ω･)
高橋社長によるシャープ興三改革ｗ
高橋社長によるシャープ興三改革ｗ
人心一新かどうか。明日分かるのかな。
8 ：あ：2013/05/13(月) 23:18:06.30 ID:2vrc0UJ40
今日の発表のおさらい。
http://www.youtube.com/watch?v=Ouss22z9R1E
□他事業部ではあまり知られてませんが、本社情報では高橋氏の評判は大変よい。
□姻族関係者ではない。
霞が関出身との情報も（←間違っていたら訂正お願いします。）
http://www.youtube.com/watch?v=Ouss22z9R1E
□他事業部ではあまり知られてませんが、本社情報では高橋氏の評判は大変よい。
□姻族関係者ではない。
霞が関出身との情報も（←間違っていたら訂正お願いします。）
9 ：名無しさん：2013/05/13(月) 23:21:01.11 ID:wfCnB3wo0
霞が関出身ではない。
元々複写機出身
元々複写機出身
11 ：あ：2013/05/13(月) 23:30:22.56 ID:iE5iS2+G0
とにかく手始めはＲ猫と業績評価制度を廃止。
これは、会社、社員とも百害あって一利無し。
これができれば、姻族が作った管理システムと決別できたと
社員は高く評価して、仕事に対するモチベーションがあがる。
→業績回復の足がかりとなる。
これは、会社、社員とも百害あって一利無し。
これができれば、姻族が作った管理システムと決別できたと
社員は高く評価して、仕事に対するモチベーションがあがる。
→業績回復の足がかりとなる。
結局、社内工作員どもで高橋マンセーにしちゃうんだな
バカじゃねえの、海外展開失敗したくせに
高橋がＳＥＣの時に液晶テレビ売ってれば、メキシコ工場売却になんて
ならなかっただろうが
人格以外に見るべきものがない、経営者として大した人物ではねえよ
バカじゃねえの、海外展開失敗したくせに
高橋がＳＥＣの時に液晶テレビ売ってれば、メキシコ工場売却になんて
ならなかっただろうが
人格以外に見るべきものがない、経営者として大した人物ではねえよ
片山、町田、奥田よりマシってことだろ。
ドキュメントや白物やってた？
それじゃ、シャープの売上の20％ぐらいしか知らんってことだ
本流の液晶、テレビ、ソーラー、スマホの改革をやらんといけないのに
そこら辺のことを何も知らない人がトップってｗ
結局、黒字化してる事業（ドキュメント、白物）の代表として消去法で残っただけ
銀行の言いなりになれば、誰でもいいからね
それじゃ、シャープの売上の20％ぐらいしか知らんってことだ
本流の液晶、テレビ、ソーラー、スマホの改革をやらんといけないのに
そこら辺のことを何も知らない人がトップってｗ
結局、黒字化してる事業（ドキュメント、白物）の代表として消去法で残っただけ
銀行の言いなりになれば、誰でもいいからね
報道では、欧州事業も撤退って出てるんだけど、これって海外事業の失敗って事だろう？
海外担当として責任取らんで昇格しちゃっていいのか？
北米事業なんて、テレビは超大型分野でしかやってけてなくなったのに何が成功なの？
海外担当として責任取らんで昇格しちゃっていいのか？
北米事業なんて、テレビは超大型分野でしかやってけてなくなったのに何が成功なの？
結局、銀行の言う事を聞けば誰でもいいって事だろ
無害な人が求められるわけだ
会長、社長は天皇陛下と一緒で社員統合の象徴であって実権を持たない
全てに銀行の助言と承認を必要として、経営に対する一切の権限はない
ただ、形式的な儀式としての手続きをすればいいってことにされたんだろ
それに伴い前経営陣はあらぬ罪を着せられたA級戦犯として追い出される
無害な人が求められるわけだ
会長、社長は天皇陛下と一緒で社員統合の象徴であって実権を持たない
全てに銀行の助言と承認を必要として、経営に対する一切の権限はない
ただ、形式的な儀式としての手続きをすればいいってことにされたんだろ
それに伴い前経営陣はあらぬ罪を着せられたA級戦犯として追い出される
17 ：あ：2013/05/14(火) 00:01:07.16 ID:iE5iS2+G0
おや？
＞それに伴い前経営陣はあらぬ罪を着せられたA級戦犯として追い出される
この文脈なに？？？
「あらぬ罪？？？」この言葉、ありえない。
ひょっとして、おたくさん、姻族のおこぼれを貰っていた方？
だから非姻族の高橋氏の誹謗中傷を繰り返しているわけ？
工作員はあんたでしょ？？？ID:wLU4YxWY0
＞それに伴い前経営陣はあらぬ罪を着せられたA級戦犯として追い出される
この文脈なに？？？
「あらぬ罪？？？」この言葉、ありえない。
ひょっとして、おたくさん、姻族のおこぼれを貰っていた方？
だから非姻族の高橋氏の誹謗中傷を繰り返しているわけ？
工作員はあんたでしょ？？？ID:wLU4YxWY0
>>17
高橋マンセーで埋め尽くされる前に客観的な事実を書いておくだけ
人格、品格などの評判が高いのと経営者としての実績があるのは別の話
ＳＥＣで成功もしてないのに、やたら、持ち上げる連中が気持ち悪い
町田は北極で氷を売る天才営業マンとか言うのと一緒
社長になると聞くと、ゴマスリ野郎や工作員がわんさか出てくるからな
高橋マンセーで埋め尽くされる前に客観的な事実を書いておくだけ
人格、品格などの評判が高いのと経営者としての実績があるのは別の話
ＳＥＣで成功もしてないのに、やたら、持ち上げる連中が気持ち悪い
町田は北極で氷を売る天才営業マンとか言うのと一緒
社長になると聞くと、ゴマスリ野郎や工作員がわんさか出てくるからな
19 ：あ：2013/05/14(火) 00:14:21.62 ID:Ga8w1Ams0
>>18
あんたも大人になったらどうだ？
姻族がいたころの北朝鮮型企業で、役員とはいえ将軍さまの意向に逆らって行動できるか？？？
今はその将軍家が銀行から引導を渡され消えて、部下が自由になったんだよ。
過去に経営実績がなく、今までと同じとすぐに決めつけるのは頭が堅すぎ。
あんたも大人になったらどうだ？
姻族がいたころの北朝鮮型企業で、役員とはいえ将軍さまの意向に逆らって行動できるか？？？
今はその将軍家が銀行から引導を渡され消えて、部下が自由になったんだよ。
過去に経営実績がなく、今までと同じとすぐに決めつけるのは頭が堅すぎ。
今でもマンUのユニフォームのど真ん中にSHARPのロゴが輝いていれば…
本社は直接関係ないんだっけ
でも欧州事業の宣伝損失の例だよね
そのころからおかしくなった気も
プレミアは金がかかりすぎる気もするが
本社は直接関係ないんだっけ
でも欧州事業の宣伝損失の例だよね
そのころからおかしくなった気も
プレミアは金がかかりすぎる気もするが
21 ：あのさあ：2013/05/14(火) 00:43:21.65 ID:gXeyfzkM0
液晶テレビで世界一！
出来もしない、経営理念を無視し
規模のみを追求しポーランドを始め海外展開したのは町田やぞ
片山やない
出来もしない、経営理念を無視し
規模のみを追求しポーランドを始め海外展開したのは町田やぞ
片山やない
22 ：まあ：2013/05/14(火) 01:21:47.68 ID:gXeyfzkM0
事業部ツアーしたり
パソコン画面見ているだけの現場主義より
本社二階に居座る四人の無能の現場主義は実行した奥田
パソコン画面見ているだけの現場主義より
本社二階に居座る四人の無能の現場主義は実行した奥田
23 ：まあ：2013/05/14(火) 01:31:24.74 ID:gXeyfzkM0
また町田や片山がマスコミ取材で問題発言しまくるやろ
24 ：さ：2013/05/14(火) 01:34:17.52 ID:gXeyfzkM0
銀行から液晶依存体質を改善し町田、片山は追放と言うシナリオ実行しろ
25 ：あ：2013/05/14(火) 05:57:59.14 ID:vugQDat40
26 ：所感：2013/05/14(火) 06:10:25.43 ID:Y14COxvlO
奥田社長の成果 昨年4月に来た時、蛍光灯をＬＥＤにしなさいと言って、交換された。
さらに、退任に際して、給与減額延長を打診してる。当たり前のように、労働組合はマンセーで認める。
組合の白蟻軍団は責任とらないのか、組合費減額しろ
組合費を詐取されているので、これからは言わせてもらう。
さらに、退任に際して、給与減額延長を打診してる。当たり前のように、労働組合はマンセーで認める。
組合の白蟻軍団は責任とらないのか、組合費減額しろ
組合費を詐取されているので、これからは言わせてもらう。
27 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/14(火) 06:24:14.90 ID:+v+hgQQP0
>>12
「経営は人物」ではないよ。手腕・能力・見識・危機管理の経験、などなど。
そんな事言っているから朱子学の祖である中華の言いなりになっちゃう。
極端に云えば、猫駅長のタマちゃんに判子の押し方を教えて社長にしてしまう
という荒業もあるかも知らん。
(↑ね～よ！ｗｗ)
ジジイ、スレ落ち予報は？(藁
「経営は人物」ではないよ。手腕・能力・見識・危機管理の経験、などなど。
そんな事言っているから朱子学の祖である中華の言いなりになっちゃう。
極端に云えば、猫駅長のタマちゃんに判子の押し方を教えて社長にしてしまう
という荒業もあるかも知らん。
(↑ね～よ！ｗｗ)
ジジイ、スレ落ち予報は？(藁
奥田社長の功績は社内SNS
このご時世製造業で食っていくのもままならん。一部の最先端技術を持つ会社以外は生き残ることすら厳しくね？
日本はどんどん労働人口も減っていくから
衰退する一方だよなあ
もう店仕舞いしようぜ
日本はどんどん労働人口も減っていくから
衰退する一方だよなあ
もう店仕舞いしようぜ
32 ：あ：2013/05/14(火) 07:54:48.83 ID:+qX5rDYF0
今回の希望退職の割増金の月数が、おれらと同じならしばくぞ
シャープ労組脱会もできないアホは黙ってろ
35 ：あ：2013/05/14(火) 09:00:49.37 ID:HHmrMJJv0
>>25
町田、片山についで奥田も何をやっていたんだ？？？
リークされた数字（下方修正5000億円赤字）よりもさらに悪いじゃないか。
（赤字5400億円）下方修正はいかん。信頼が一番って言っていたのは
どこの誰だ？
これは開いた口が塞がらんな。ここの経営陣の所詮実力はこんなもんか。
最後の頼みは高橋社長だけとなったな。ここでダメなら本当におわり。
町田、片山についで奥田も何をやっていたんだ？？？
リークされた数字（下方修正5000億円赤字）よりもさらに悪いじゃないか。
（赤字5400億円）下方修正はいかん。信頼が一番って言っていたのは
どこの誰だ？
これは開いた口が塞がらんな。ここの経営陣の所詮実力はこんなもんか。
最後の頼みは高橋社長だけとなったな。ここでダメなら本当におわり。
36 ：杉IGZO：2013/05/14(火) 09:52:23.16 ID:PT9M4kOp0
だっふんだ！
37 ：杉IGZO：2013/05/14(火) 10:00:46.03 ID:PT9M4kOp0
打率スコア、109打！修行が足らん。
座席スクラップ常習犯は、ドカベン山○ちゃうんか！
おかげで椅子取りゲーム流行やねーけ。
座席スクラップ常習犯は、ドカベン山○ちゃうんか！
おかげで椅子取りゲーム流行やねーけ。
労組批判が始まると狂人が現れる不思議ｗｗｗ
39 ：専従：2013/05/14(火) 13:11:13.81 ID:E6Dw2q380
労組は自分たちの出世とカネしか興味がございません。
会社がこんなに傾いたという都合の悪いことは全部経営陣にお任せ致します。
我々が一番安泰です！
会社がこんなに傾いたという都合の悪いことは全部経営陣にお任せ致します。
我々が一番安泰です！
40 ：フェロー：2013/05/14(火) 15:31:17.43 ID:Y14COxvlO
片山くんはフェローになるんだって
色んなフェローがあるが
エグゼクティブではなく
アルバイトフェローに 認定 頑張ってくれ
色んなフェローがあるが
エグゼクティブではなく
アルバイトフェローに 認定 頑張ってくれ
41 ：フェロー：2013/05/14(火) 15:41:07.81 ID:6A9/6QkD0
じゃあアルバイトフェローの時給は労働局が定める最低賃金でお願いします。
しかし自浄作用全くなしの組織なんだな、最後の最後までここは。。。（怒）
しかし自浄作用全くなしの組織なんだな、最後の最後までここは。。。（怒）
まだ片山にカネやるんかいっ！
盗人に追い銭じゃねーか！！
盗人に追い銭じゃねーか！！
43 ：フェロー：2013/05/14(火) 15:43:26.76 ID:rtJ1AW1E0
さらなる賃下げだと。
組合よ、今度はきちんと法的手続きに基づいて組合員の合意をとってからだぞ！
っていうか、これで辞める決心がついた。
組合よ、今度はきちんと法的手続きに基づいて組合員の合意をとってからだぞ！
っていうか、これで辞める決心がついた。
44 ：あ：2013/05/14(火) 18:17:07.51 ID:vugQDat40
これはどうなりましたか？
http://i.imgur.com/tgAhw7G.jpg
http://i.imgur.com/tgAhw7G.jpg
46 ：名無しさん：2013/05/14(火) 18:34:07.68 ID:YWWhygSU0
自己満足製品しか作らないシャープ
誰も買わないから赤字は当たり前だｗ
誰も買わないから赤字は当たり前だｗ
47 ：あ：2013/05/14(火) 18:48:17.00 ID:vugQDat40
主要輸出企業の想定為替レート一覧 （ドル／ユーロ）
http://jp.reuters.com/article/companyNews/idJPTK066851320130510
シャープ<6753.T>、今期は50億円の最終黒字へ 経営陣を刷新
http://jp.reuters.com/article/companyNews/idJPTK067628720130514
想定為替レート ドル95円って甘めの設定だな、黒字見込み50億しかないのに
少し動いたら赤転だぞ・・・
http://jp.reuters.com/article/companyNews/idJPTK066851320130510
シャープ<6753.T>、今期は50億円の最終黒字へ 経営陣を刷新
http://jp.reuters.com/article/companyNews/idJPTK067628720130514
想定為替レート ドル95円って甘めの設定だな、黒字見込み50億しかないのに
少し動いたら赤転だぞ・・・
48 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/14(火) 19:32:52.69 ID:cLrxtEil0
49 ：あ：2013/05/14(火) 19:34:03.00 ID:RI7dXhvU0
シャープ、継続企業の前提に関する重要な疑義存在の表記維持
2013/5/14 15:33
http://www.nikkei.com/article/DGXNNSE2IEC02_U3A510C1000000/
2013/5/14 15:33
http://www.nikkei.com/article/DGXNNSE2IEC02_U3A510C1000000/
50 ：あ ：2013/05/14(火) 19:36:14.74 ID:RI7dXhvU0
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|--∩
|(ｪ)・） 組合はいいよね、
⊂/ 事業所が無くならない限り安泰で・・・
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'''" '' ''' ''
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|(ｪ)・） 組合はいいよね、
⊂/ 事業所が無くならない限り安泰で・・・
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>>11
激しく同意
激しく同意
52 ：名刺は無くなりました：2013/05/14(火) 19:43:41.67 ID:wT8yZu4S0
>>21
いつものよう、僕の技術は誰にも真似できないオンリーワン技術だから、世界は僕にひれ伏すのさ。と、いつものほらばなしで騙したのは片山。
技術はさっぱりわからないから、騙されたのは町田。
片山は商品事業の本部長やってた時に、色々な指示が飛んでたが、東大出のくせに、頭の悪い指示ばかりだった。
社長になっても、消費者向けは、さっぱりわからないから、ガラパゴスとかを、おばちゃんの反対を押し切って推進させたりした。
消費者向けが利益取れないから、
やはりB2Bだ、BigPadを売れとか、頭悪すぎ。Padって意味わかってんか？
いつものよう、僕の技術は誰にも真似できないオンリーワン技術だから、世界は僕にひれ伏すのさ。と、いつものほらばなしで騙したのは片山。
技術はさっぱりわからないから、騙されたのは町田。
片山は商品事業の本部長やってた時に、色々な指示が飛んでたが、東大出のくせに、頭の悪い指示ばかりだった。
社長になっても、消費者向けは、さっぱりわからないから、ガラパゴスとかを、おばちゃんの反対を押し切って推進させたりした。
消費者向けが利益取れないから、
やはりB2Bだ、BigPadを売れとか、頭悪すぎ。Padって意味わかってんか？
53 ：事実：2013/05/14(火) 19:44:10.93 ID:gXeyfzkM0
奥田が就任した時さ
私を信じて欲しいって自分から言い切って、365日かかって自分の無能に気がついて、責任をやたら発言したわりには交渉相手先に
シャープは誰が責任者なのかわからないって言われたんだよな？
しかも今日の記者会見
奥田は自分の実績やたらアピールしていたな
私を信じて欲しいって自分から言い切って、365日かかって自分の無能に気がついて、責任をやたら発言したわりには交渉相手先に
シャープは誰が責任者なのかわからないって言われたんだよな？
しかも今日の記者会見
奥田は自分の実績やたらアピールしていたな
54 ：あ：2013/05/14(火) 19:47:13.30 ID:RI7dXhvU0
今日付けのIR、たくさん出てるぞ
http://www.sharp.co.jp/corporate/ir/
http://www.sharp.co.jp/corporate/ir/
55 ：名無し：2013/05/14(火) 19:54:09.14 ID:xzsfmnTw0
主要２行から役員を受入各事業部の経営管理の監視をされる訳だ・・・
ソーラーは益々辛い立場に追い込まれましたね^^)
ソーラーは益々辛い立場に追い込まれましたね^^)
記者「ホンハイはどうなっちゃったの？」ｗｗｗ
57 ：あほ：2013/05/14(火) 19:58:34.76 ID:sldQxXmQ0
⇒フェロー（英語: fellow）とは主に大学教員あるいは研究所の研究員など研究職に従事
する者にあたえられる職名または称号である。
2年で1兆円近くの赤字を出して、技術者として完全に枯れているのにフェロー。
幹部には実に優しい会社ですね。（棒読み）
する者にあたえられる職名または称号である。
2年で1兆円近くの赤字を出して、技術者として完全に枯れているのにフェロー。
幹部には実に優しい会社ですね。（棒読み）
島津製作所の田中さんと同等ってことか、すげー（棒）
>>53
トラスト・ミー
トラスト・ミー
60 ：あ：2013/05/14(火) 20:20:02.22 ID:RI7dXhvU0
シャープ 社長交代会見・中期経営計画発表 （録画 70分38秒）
http://www.ustream.tv/channel/nikkei-channel-business#/recorded/32814745
http://www.ustream.tv/channel/nikkei-channel-business#/recorded/32814745
61 ：あ：2013/05/14(火) 20:29:03.53 ID:gXeyfzkM0
片山と島津のノーベル賞田中さんと同じ扱いか？
さすがシャープの常識は世間の非常識だな
田中さんって片山と同じ系統の顔やな
田中さんは京大卒のノーベル賞、かたや社長就任前提で入社し東大卒で現実逃避の口だけの無能
さすがシャープの常識は世間の非常識だな
田中さんって片山と同じ系統の顔やな
田中さんは京大卒のノーベル賞、かたや社長就任前提で入社し東大卒で現実逃避の口だけの無能
62 ：名無しさん：2013/05/14(火) 20:30:01.58 ID:+/1Flkeg0
>>20
あの頃の胸スポの金額しってる？？
今なら何十億とかだけど、最初日本円にして5000万
最後は３億程度だったんだよ。
むちゃくちゃ安くていい宣伝になってた。
本社は関係ないって話だったけど、想像におまかせしますｗ
あの頃の胸スポの金額しってる？？
今なら何十億とかだけど、最初日本円にして5000万
最後は３億程度だったんだよ。
むちゃくちゃ安くていい宣伝になってた。
本社は関係ないって話だったけど、想像におまかせしますｗ
63 ：名無しさん：2013/05/14(火) 20:33:35.50 ID:+/1Flkeg0
ユナイッテッドはアジアで絶大な人気あるから
タイかシンガポール出張に行ったとき、子供や学生が
普段着としてあのシャープユニ着て歩いてたしな。
あれは、ユナイテッドが吹っかけてきたから、辞めたけど
辞めたの今思えばすげーもったいないわｗ
タイかシンガポール出張に行ったとき、子供や学生が
普段着としてあのシャープユニ着て歩いてたしな。
あれは、ユナイテッドが吹っかけてきたから、辞めたけど
辞めたの今思えばすげーもったいないわｗ
64 ：あ：2013/05/14(火) 20:37:16.19 ID:cj3zYP6f0
>>60
【崖の下の＃】
見るだけ、聞くだけ時間の無駄。精神衛生にわるい。
それよりこちら↓
崖っぷちのエガ（江頭２：５０＠変な芸能人）
//www.youtube.com/watch?v=J4eqDLb3IbQ
【崖の下の＃】
見るだけ、聞くだけ時間の無駄。精神衛生にわるい。
それよりこちら↓
崖っぷちのエガ（江頭２：５０＠変な芸能人）
//www.youtube.com/watch?v=J4eqDLb3IbQ
65 ：まあ：2013/05/14(火) 20:40:32.91 ID:gXeyfzkM0
今日から転職活動した若手社員多いやろな
何しろ奥田は約束守れないし、辞めて責任とるだけかよ？
何しろ奥田は約束守れないし、辞めて責任とるだけかよ？
66 ：ｑ：2013/05/14(火) 20:45:02.02 ID:z9JXopoQ0
おいらは今日からではない。２月の時点からやってる。転職サイト経由で
履歴書やら送信しまくり
履歴書やら送信しまくり
マイク昼礼での「人件費削減は続けるよ」発言で気持ちが折れそうなんだが
SNS開発中とか言っておいて、結局MSのソフト入れただけかよｗ
IT推進部ではマニュアル作成しただけで、開発した！って言うのか。
IT推進部ではマニュアル作成しただけで、開発した！って言うのか。
69 ：さ：2013/05/14(火) 20:53:12.70 ID:gXeyfzkM0
取引銀行や部門名が変更されただけの人づくり部門では若手社員の退職は防げない。町田や片山のスタンドプレーぶり、バラバラかつ誰も責任とらない経営幹部の実態を世間に曝したからな
あんなので銀行や株主は許してくれるのか。
慈善事業かいな。
眉毛クビにしないし、給料削減だけは速攻でやるだろうし。
亀山では粛清されるべき液晶ヤクザ(本部長)がうまいこと逃れて偉そうにしているし。
慈善事業かいな。
眉毛クビにしないし、給料削減だけは速攻でやるだろうし。
亀山では粛清されるべき液晶ヤクザ(本部長)がうまいこと逃れて偉そうにしているし。
71 ：さ：2013/05/14(火) 20:58:17.80 ID:gXeyfzkM0
今の自己資本1500億として追加融資1500億で合計3000億だが9月に2000億返済
残金500億、500億って去年の希望退職もそれぐらい
かかったよね？
残金500億、500億って去年の希望退職もそれぐらい
かかったよね？
72 ：奈良社員：2013/05/14(火) 20:58:39.61 ID:RYZBTGw20
技術でなぁ～んの成果も残せていない薄眉毛が
「 技 術 ふ ぇ ろ ー 」
怒りを通り越して笑ってしまった。
こいつら何も反省しとらん．．．
「 技 術 ふ ぇ ろ ー 」
怒りを通り越して笑ってしまった。
こいつら何も反省しとらん．．．
73 ：か：2013/05/14(火) 21:02:28.34 ID:gXeyfzkM0
株主総会でマスコミに対する無責任発言を展開した
町田、三振ばかりの液晶事業を強気に継続させた片山は糾弾されるやろ
信用出来ない幹部がいる
企業の株を持っているんだよ。
町田、三振ばかりの液晶事業を強気に継続させた片山は糾弾されるやろ
信用出来ない幹部がいる
企業の株を持っているんだよ。
74 ：さ：2013/05/14(火) 21:03:55.03 ID:gXeyfzkM0
残金1000億やねスマン
75 ：さ：2013/05/14(火) 21:06:13.43 ID:gXeyfzkM0
赤字を増やす、
やるやる詐欺、モチベーション下げるオンリーワンの技術(笑) を持っているんだよ
やるやる詐欺、モチベーション下げるオンリーワンの技術(笑) を持っているんだよ
77 ：一株主：2013/05/14(火) 21:11:23.35 ID:uQmYco1g0
しかしあほみたいな話やな、誰かが書いてると思うがそいつがあほか？
まず出だしは、「日頃より頑張ってくれている社員のみなさん本当にありがとう」
やろう。またこの短いスピーチの中で社員の減給を続けるというより先に経営層は無給の決意
で取り組むと宣言した方が筋やろう、そのほうが皆のモチベーションは上がるやろう。
ほんまに交代して大正解って感じや。
まず出だしは、「日頃より頑張ってくれている社員のみなさん本当にありがとう」
やろう。またこの短いスピーチの中で社員の減給を続けるというより先に経営層は無給の決意
で取り組むと宣言した方が筋やろう、そのほうが皆のモチベーションは上がるやろう。
ほんまに交代して大正解って感じや。
固定費削減額がプレゼン資料では
12年度 573億円
13年度 678億円
ってなってたんだが、さらに給料カットするのかよ！？
12年度 573億円
13年度 678億円
ってなってたんだが、さらに給料カットするのかよ！？
お前ら、ＮＨＫつけろ
USTREAMを見ているが、マスコミの追求が的確すぎて笑えるｗ
82 ：あ：2013/05/14(火) 21:26:08.39 ID:cj3zYP6f0
>>78
ご安心ください。削減した社員の給与（浮いた固定費）はまた役員さまたちが
なんか失態をして吹っ飛ばして使ってくれますから。
（カルテル追徴金、リンゴ投資間違いなど）
役員さまは社員のことなんぞ、駒か鉄砲の玉ぐらいとしか思ってませんので。
ご安心ください。削減した社員の給与（浮いた固定費）はまた役員さまたちが
なんか失態をして吹っ飛ばして使ってくれますから。
（カルテル追徴金、リンゴ投資間違いなど）
役員さまは社員のことなんぞ、駒か鉄砲の玉ぐらいとしか思ってませんので。
84 ：あ：2013/05/14(火) 21:33:56.98 ID:cj3zYP6f0
この会社管理職に甘すぎる。
単身赴任手当に、独身寮の提供。
管理職なら楽勝でワンルーム借りれるやろ。
おかげで、独身寮は老人ホームみたいになってるらしいぞ。
僅かな寮費で電気も使い放題、風呂も入り放題。
単身赴任手当に、独身寮の提供。
管理職なら楽勝でワンルーム借りれるやろ。
おかげで、独身寮は老人ホームみたいになってるらしいぞ。
僅かな寮費で電気も使い放題、風呂も入り放題。
86 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/14(火) 21:42:45.62 ID:+V6Y4Yrq0
87 ：あ：2013/05/14(火) 21:45:01.43 ID:cj3zYP6f0
>>85
しょうがないでしょ。北朝鮮型ですから。
管理職は査定がいい人（声がでかい人、上司の犬になる人、資料づくりのうまい人）
がなるわけですから。管理職さまに逆らって駄目ですよ。
北朝鮮人民としては。
しょうがないでしょ。北朝鮮型ですから。
管理職は査定がいい人（声がでかい人、上司の犬になる人、資料づくりのうまい人）
がなるわけですから。管理職さまに逆らって駄目ですよ。
北朝鮮人民としては。
88 ：あ：2013/05/14(火) 21:51:22.83 ID:RI7dXhvU0
乳はお咎め無しか？
89 ：あ：2013/05/14(火) 21:51:26.10 ID:cj3zYP6f0
本国北朝鮮はＧＤＰが他国の援助がないと成り立たない
最貧国にも関わらず核ミサイル開発だけは威勢がいいじゃあないですか。
しかし人民は極貧。軍人とピョンヤン市民だけが特権階級。
北朝鮮＝＃ 軍人、ピョンヤン市民＝管理職以上 人民＝社員
恫喝外交＝恫喝文化 核ミサイル開発＝巨額液晶投資
最貧国＝巨額赤字会社が傾く 他国の援助が必要＝銀行の援助がないとお父さん
最貧国にも関わらず核ミサイル開発だけは威勢がいいじゃあないですか。
しかし人民は極貧。軍人とピョンヤン市民だけが特権階級。
北朝鮮＝＃ 軍人、ピョンヤン市民＝管理職以上 人民＝社員
恫喝外交＝恫喝文化 核ミサイル開発＝巨額液晶投資
最貧国＝巨額赤字会社が傾く 他国の援助が必要＝銀行の援助がないとお父さん
91 ：結論：2013/05/14(火) 21:54:06.59 ID:cj3zYP6f0
脱北しかないっしょ＝転職、独立、その他
今日のおっくんの自己弁解的な発言でもう完全にこの組織を見捨てた。
脱北には危険が伴う（再就職が難しい、独立も厳しい）ので
ご計画的に。。。
今日のおっくんの自己弁解的な発言でもう完全にこの組織を見捨てた。
脱北には危険が伴う（再就職が難しい、独立も厳しい）ので
ご計画的に。。。
92 ：さ：2013/05/14(火) 22:07:03.16 ID:gXeyfzkM0
ホンハイとの交渉で
奥田とテリーさんが一度も面会していない時点で
社長の器やないと思った。
今日だって自分たちの責任を完全に棚にあげて
言い訳ばかり
日頃言い訳無用の態度のくせにホンマに内弁慶やのう
奥田とテリーさんが一度も面会していない時点で
社長の器やないと思った。
今日だって自分たちの責任を完全に棚にあげて
言い訳ばかり
日頃言い訳無用の態度のくせにホンマに内弁慶やのう
早め早めの脱獄か、石にしがみつくか、
どっちの道に行くべきか？
どっちの道に行くべきか？
94 ：あ：2013/05/14(火) 22:14:24.37 ID:+qX5rDYF0
>>91
独立はセブンイレブンが応援してくれるよ。
独立はセブンイレブンが応援してくれるよ。
95 ：あ：2013/05/14(火) 22:17:08.00 ID:+qX5rDYF0
>>94
節子、それ応援とちゃう。搾取や。
節子、それ応援とちゃう。搾取や。
97 ：あ：2013/05/14(火) 22:22:22.56 ID:wAew1Ac80
98 ：あ：2013/05/14(火) 22:27:34.57 ID:T41/WzNC0
>>97
おまえの書き込み時間、なんか狙ったのか？
おまえの書き込み時間、なんか狙ったのか？
101 ：アホ：2013/05/14(火) 22:33:27.40 ID:yySM5ban0
泥船に載ったままか、荒波にボートで漕ぎ出すか？
宣託の時代だよ
ほかの企業業績は アベコベニクスで収益改善しているのに
赤字拡大路線直下降
宣託の時代だよ
ほかの企業業績は アベコベニクスで収益改善しているのに
赤字拡大路線直下降
102 ：あ：2013/05/14(火) 22:33:33.41 ID:T41/WzNC0
今回のおっくん判断評点（業績評価制度）
高橋社長就任 40点
業績下方修正 -90点
第2次早期希望退職なしの更なる減給への言及 -100点
眉残留 -100点
ホンハイ交渉失態の謝罪なし -100点
ＣＢ自前で確保失敗 -100点
結局、あなたはこの1年何をしてきたわけ？
社内探検とＳＮＳ構築だけ？？？
高橋社長就任 40点
業績下方修正 -90点
第2次早期希望退職なしの更なる減給への言及 -100点
眉残留 -100点
ホンハイ交渉失態の謝罪なし -100点
ＣＢ自前で確保失敗 -100点
結局、あなたはこの1年何をしてきたわけ？
社内探検とＳＮＳ構築だけ？？？
嫌われてる。
業者虐め大好き。
誠意はない。
創作は若干ある。
業者虐め大好き。
誠意はない。
創作は若干ある。
104 ：あ：2013/05/14(火) 22:38:53.93 ID:Bue8cR970
考えてみれば眉は姻族だけど、おっくんは一応社内で高い
評価を受けて今のポジションにいるわけだから
ここの会社の人事評価がそもそもどこかおかしいことを
示しているのがわかったでござる。
くそ査定なんかやめちゃえ。
評価を受けて今のポジションにいるわけだから
ここの会社の人事評価がそもそもどこかおかしいことを
示しているのがわかったでござる。
くそ査定なんかやめちゃえ。
105 ：あ：2013/05/14(火) 22:57:39.71 ID:3yOhpZv80
>会長は会長の判断、私は私の判断で退任を決めた。
>今後は片山会長と共に、黒子になって新社長を支えたい」と述べました。
黒子はイラン。黒子は銀行幹部で充分。
潔くシャープから完全に去るのが「誠意」というもの。
男らしくない。
>今後は片山会長と共に、黒子になって新社長を支えたい」と述べました。
黒子はイラン。黒子は銀行幹部で充分。
潔くシャープから完全に去るのが「誠意」というもの。
男らしくない。
106 ：あ：2013/05/14(火) 23:06:17.07 ID:/a2K9Stv0
乳や眉やおっくんの世代の脳内は完全な勘違いをしている。
日本特有の「儒教的思想」。
年配者、先輩者が無条件に「偉い」という誤った思い込み。
そんな発想でグローバル展開できるわけがない。
しかし、若手を見ていて情けなくなる。
東京の某私大を出た男。1時間もパソコンでにらめっこ。
ずっと同じエクセルの資料づくり。（技術開発系）
こういうのを前から注意しているんだが、聴く耳は全くなし。
上もアレなら20代の若手もアレ。組織は終了ｗ
（シャープ社内で一番苦労していて、会社を支えているのは
団塊ジュニアの主事なんですよ。間違いないですよね？）
日本特有の「儒教的思想」。
年配者、先輩者が無条件に「偉い」という誤った思い込み。
そんな発想でグローバル展開できるわけがない。
しかし、若手を見ていて情けなくなる。
東京の某私大を出た男。1時間もパソコンでにらめっこ。
ずっと同じエクセルの資料づくり。（技術開発系）
こういうのを前から注意しているんだが、聴く耳は全くなし。
上もアレなら20代の若手もアレ。組織は終了ｗ
（シャープ社内で一番苦労していて、会社を支えているのは
団塊ジュニアの主事なんですよ。間違いないですよね？）
＞「社長として、最低限の責任を果たしたのではないか」（シャープ、奥田隆司社長）
＞就任からわずか１年あまりの電撃交代となった奥田社長。
＞３月期の連結決算で、５４５３億円と過去最大の最終赤字に陥ったにも関わらず、
＞なぜか在任中の実績を強調してみせました。
＞就任からわずか１年あまりの電撃交代となった奥田社長。
＞３月期の連結決算で、５４５３億円と過去最大の最終赤字に陥ったにも関わらず、
＞なぜか在任中の実績を強調してみせました。
108 ：お：2013/05/14(火) 23:27:31.61 ID:e9Hi/lQ50
WBSで大特集だったなｗ
109 ：さ：2013/05/14(火) 23:27:35.06 ID:gXeyfzkM0
最低限の仕事をした
→すなわち最低限の仕事しかしなかった。出来なかった。どっちや？
まあリーダーシップ欠如は以前から指摘されていたからな
→すなわち最低限の仕事しかしなかった。出来なかった。どっちや？
まあリーダーシップ欠如は以前から指摘されていたからな
110 ：奥田隆司：2013/05/14(火) 23:29:26.89 ID:8eMYvZeP0
下期における営業黒字 (ﾄﾞﾔ
今でもMLBの球場には看板出してるよね
あれでいくら位なんだろう？
全日本スキー技術選手権大会にも第一スポンサーでゼッケンに名前が入ってたｗ
マニアックすぎるだろう
あれでいくら位なんだろう？
全日本スキー技術選手権大会にも第一スポンサーでゼッケンに名前が入ってたｗ
マニアックすぎるだろう
>>106
そうだね、君の育て方が悪いからそうなったんだよね。
俺はやるべき事はやってる…ゆとり社員の教育係の口癖だけど、君の下じゃ働きにくいから、そんな事して時間を潰すことに逃てるんじゃないのかな？
そうだね、君の育て方が悪いからそうなったんだよね。
俺はやるべき事はやってる…ゆとり社員の教育係の口癖だけど、君の下じゃ働きにくいから、そんな事して時間を潰すことに逃てるんじゃないのかな？
東南アジアに力を入れるみたいなことを言ってたけど
サッカーとかのクラブのスポンサーにはなれんのかな
Jリーグとかでも聞いたことのない企業名が入ってるし
東南アジアとかなら出来そうな気がするけど
小百合さんに金かけるよりよっぽど良いような
サッカーとかのクラブのスポンサーにはなれんのかな
Jリーグとかでも聞いたことのない企業名が入ってるし
東南アジアとかなら出来そうな気がするけど
小百合さんに金かけるよりよっぽど良いような
他社が景気回復でボーナスガッポガッポの中
シャープ社員であるかぎり懲罰減俸で苦しみ続ける
これから一年とはそう言うことだ
潰れなくてもろくなことはない
シャープ社員であるかぎり懲罰減俸で苦しみ続ける
これから一年とはそう言うことだ
潰れなくてもろくなことはない
117 ：事実：2013/05/15(水) 02:09:58.88 ID:2+g9rfNS0
町田の時さ
液晶テレビ売れてても
ボーナス上がったか？
ベア要求したか？
福利厚生良かったか？
業績連動型だったか？
儲かる時には給料上げないドケチ会社
赤字になるとしっかり
賃下げ
幹部連中は具体的な役員報酬削減や賞与返上したか？
何もしていないやないか
液晶テレビ売れてても
ボーナス上がったか？
ベア要求したか？
福利厚生良かったか？
業績連動型だったか？
儲かる時には給料上げないドケチ会社
赤字になるとしっかり
賃下げ
幹部連中は具体的な役員報酬削減や賞与返上したか？
何もしていないやないか
118 ：まあ：2013/05/15(水) 03:17:21.78 ID:2+g9rfNS0
いいなりの御用組合、
少しは仕事しろバカ
○上としおより
奥田のコメントに対する批判意見集めろ、給料削減に賛成か反対かの調査して
少しは会社と喧嘩しろ
ダメなら社外ユニオン加入、副業を認めろ。
少しは仕事しろバカ
○上としおより
奥田のコメントに対する批判意見集めろ、給料削減に賛成か反対かの調査して
少しは会社と喧嘩しろ
ダメなら社外ユニオン加入、副業を認めろ。
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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120 ：あ：2013/05/15(水) 05:14:39.42 ID:CFIQNXru0
>>118
糞尿でも投げつけてやればいいのに俺ならそうするシャープ社員って気が弱いんだな腰抜けどもwww
糞尿でも投げつけてやればいいのに俺ならそうするシャープ社員って気が弱いんだな腰抜けどもwww
122 ：あ：2013/05/15(水) 06:48:31.96 ID:CFIQNXru0
町○、片○は残って、裏で糸を引きそうだな
事業戦略も仕向けの見直し＋α
経営信条以外全て変えると言っている割には、大して変わらない印象だな ( ･ω･)
事業戦略も仕向けの見直し＋α
経営信条以外全て変えると言っている割には、大して変わらない印象だな ( ･ω･)
123 ：組合専従：2013/05/15(水) 07:08:25.00 ID:kgY9atB60
>>118
自分たちが一番かわいいので、経営陣からの要求（給与削減）
は無条件でＹＥＳです。組合員の生活がどうなろうと
知ったことではありません。厭なら辞めて頂いて結構です。
あと、我々は特権階級ですから、いちいち組合員の合意（給与
削減の可否）はとりません。 以上
自分たちが一番かわいいので、経営陣からの要求（給与削減）
は無条件でＹＥＳです。組合員の生活がどうなろうと
知ったことではありません。厭なら辞めて頂いて結構です。
あと、我々は特権階級ですから、いちいち組合員の合意（給与
削減の可否）はとりません。 以上
124 ：所感：2013/05/15(水) 07:43:55.48 ID:0yt7OL4FO
>>112
スキー選手権の冠スポンサーか マニアだろ あれはシャープスキークラブがしかけたと聞いている。いいんじゃん 金魚すくい選手権もゼッケンにロゴがあった。
組合か、また基地外が騒ぎそうだが、組合費を払っているから、文句が言える。基地外は、部外者に付き退場せよ
スキー選手権の冠スポンサーか マニアだろ あれはシャープスキークラブがしかけたと聞いている。いいんじゃん 金魚すくい選手権もゼッケンにロゴがあった。
組合か、また基地外が騒ぎそうだが、組合費を払っているから、文句が言える。基地外は、部外者に付き退場せよ
125 ：所感：2013/05/15(水) 07:55:14.93 ID:0yt7OL4FO
連投失礼
組合に物申す。組合費のチェックオフ率を、給与回復まで見直しなさい。減額されたので、比例的に収入減となっていると言い切るのは矛盾だ。役員手当も凍結すべし。なぜ手当がいるのか説明せよ
中央執行部は、12万と聞いている。意味がわからん。借り上げ社宅的な住宅は、なぜ新大阪付近に多いのか
組合に物申す。組合費のチェックオフ率を、給与回復まで見直しなさい。減額されたので、比例的に収入減となっていると言い切るのは矛盾だ。役員手当も凍結すべし。なぜ手当がいるのか説明せよ
中央執行部は、12万と聞いている。意味がわからん。借り上げ社宅的な住宅は、なぜ新大阪付近に多いのか
減給って、今のが10月以降も続くってこと？
それなら想定はしてたけど、それともさらに減るの？
それなら想定はしてたけど、それともさらに減るの？
127 ：つ：2013/05/15(水) 08:20:41.46 ID:FKgpuKw60
液晶で利益出すとか言ってるけど、出るのか？？
128 ：良識ある世間のルール：2013/05/15(水) 08:21:06.93 ID:jLSRq6630
明らかにシャープ労組がやっていることは「異常」
声をあげない組合員はへたれ。一生奴隷をやっとれ。
//rodo.info/oldsite/consul/furieki.html（前にhttp：をつけてちょ）
労働組合がある場合です。経営者は組合にたいして
労働条件の不利益の理由について、「高度の必要性にもとづいた合理的な内容」
を十分に説明し、同意をえる必要があります。
※ここでいう「同意」とは「専従への同意」ではなく「組合員の同意」である。
専従とは組合員に委任されて組合活動をしているのに過ぎない。
よって組合員の同意書を取る必要がある。わかっているんか、ここの専従ども。
声をあげない組合員はへたれ。一生奴隷をやっとれ。
//rodo.info/oldsite/consul/furieki.html（前にhttp：をつけてちょ）
労働組合がある場合です。経営者は組合にたいして
労働条件の不利益の理由について、「高度の必要性にもとづいた合理的な内容」
を十分に説明し、同意をえる必要があります。
※ここでいう「同意」とは「専従への同意」ではなく「組合員の同意」である。
専従とは組合員に委任されて組合活動をしているのに過ぎない。
よって組合員の同意書を取る必要がある。わかっているんか、ここの専従ども。
２ちゃんでゴチャゴチャ書く事を「声をあげる」事と勘違いしてるアホは黙ってろ。
発表資料見てると、つくづく液晶って博打だってわかるね。しかもそれに頼らざるを得ない。つらそうだね。
でも、博打であることへの認識は、甘かったんだろね。
ちゃんと認識していれば、必ずしも、手がなかったわけじゃない。もちろん、博打に投資しないことが一番だけど、それを除いたとしても。
過去、一時期は十分に技術で先行して、特許とか一杯取ったんだろ。
社運をかけて技術開発に邁進した大きな成果。それこそ、一朝一夕じゃできない。すごいことだよ。
それをうまく使うことで、博打のリスクを軽減できたんじゃないかな。
そうじゃなかったら、液晶で特許なんて取っても意味が無い。出願数だけを競うとすれば、意味の無い会社の自己満足。
問題は、個別の特許じゃない。
特許（＝武器／盾、というか、将棋の駒）をどう動かすか、どう守るか、どこをせめるか、複数の相手をどの順序で対処するか。
そういうの、戦略というか、作戦というか、あったのかな。
もちろん、「強い」かどうかは問題だし、個別の特許がしょぼければどうしようもないけど、与えられた駒で最大限たたかったのか。
「地頭」の良さって属人的だから、得意な参謀がいたかどうかもあるし、大局観を見ないといけなかった。
その大局観に、自らの事業の博打性が頭に入っていたか。
でも、博打であることへの認識は、甘かったんだろね。
ちゃんと認識していれば、必ずしも、手がなかったわけじゃない。もちろん、博打に投資しないことが一番だけど、それを除いたとしても。
過去、一時期は十分に技術で先行して、特許とか一杯取ったんだろ。
社運をかけて技術開発に邁進した大きな成果。それこそ、一朝一夕じゃできない。すごいことだよ。
それをうまく使うことで、博打のリスクを軽減できたんじゃないかな。
そうじゃなかったら、液晶で特許なんて取っても意味が無い。出願数だけを競うとすれば、意味の無い会社の自己満足。
問題は、個別の特許じゃない。
特許（＝武器／盾、というか、将棋の駒）をどう動かすか、どう守るか、どこをせめるか、複数の相手をどの順序で対処するか。
そういうの、戦略というか、作戦というか、あったのかな。
もちろん、「強い」かどうかは問題だし、個別の特許がしょぼければどうしようもないけど、与えられた駒で最大限たたかったのか。
「地頭」の良さって属人的だから、得意な参謀がいたかどうかもあるし、大局観を見ないといけなかった。
その大局観に、自らの事業の博打性が頭に入っていたか。
競争が激化する状況を抑制できる立場にいながら、中途半端な妥協をした。
つまり、競争上脱落する順番では自分が真っ先なのに、その状況を自ら招いただけじゃないのかな。
巨額投資もどうかと思う。でも、製品やマーケットの性質から博打なんて明らかだったっだ。
だから、非常識な巨額投資には、強硬な法的な攻撃防御が必要だった。そういうことじゃないのかな。
もう手遅れ。妥協した契約も守らなくちゃいけない。
特許だけで守れたかどうかはわからないが、相手方の生産の差し止めとか、輸入差し止めだぜ。
それができる状況にあったはず。
強攻策がすべてじゃないが、自分が優位な段階で、競争相手の芽を摘むことができたんじゃなかったのか。
特許の取得活動や交渉での時機に遅れはなかったか。
商売で汚いことをするっていうのじゃなくて、制度を利用するだけだから、そういうところに頭を使うべきだった。
いまさら詮無いことだけど。他社にとって大きな教訓。
つまり、競争上脱落する順番では自分が真っ先なのに、その状況を自ら招いただけじゃないのかな。
巨額投資もどうかと思う。でも、製品やマーケットの性質から博打なんて明らかだったっだ。
だから、非常識な巨額投資には、強硬な法的な攻撃防御が必要だった。そういうことじゃないのかな。
もう手遅れ。妥協した契約も守らなくちゃいけない。
特許だけで守れたかどうかはわからないが、相手方の生産の差し止めとか、輸入差し止めだぜ。
それができる状況にあったはず。
強攻策がすべてじゃないが、自分が優位な段階で、競争相手の芽を摘むことができたんじゃなかったのか。
特許の取得活動や交渉での時機に遅れはなかったか。
商売で汚いことをするっていうのじゃなくて、制度を利用するだけだから、そういうところに頭を使うべきだった。
いまさら詮無いことだけど。他社にとって大きな教訓。
巨額投資のチキンレースに負けたと言うよりは、
パナのプラズマと同じで、途中から投資自体が目的になってる感があったな。
投資するための事業計画を立てて、こんなでっかい工場を作れるオレってかっこいいみたいな。
パナのプラズマと同じで、途中から投資自体が目的になってる感があったな。
投資するための事業計画を立てて、こんなでっかい工場を作れるオレってかっこいいみたいな。
133 ：あ：2013/05/15(水) 11:16:09.02 ID:Pt5qyrWc0
>>132
＞投資するための事業計画を立てて、こんなでっかい工場を作れるオレってかっこいいみたいな。
でも、現実は厳しいよ。鏡の前に立ってごらん。頭が禿げていたり、眉毛が薄かったり。
闘わないと現実と！
＞投資するための事業計画を立てて、こんなでっかい工場を作れるオレってかっこいいみたいな。
でも、現実は厳しいよ。鏡の前に立ってごらん。頭が禿げていたり、眉毛が薄かったり。
闘わないと現実と！
134 ：あ：2013/05/15(水) 11:33:37.69 ID:qysy9mph0
結局、第2回目の希望退職を募集するカネすらなかったわけね。
辞めさせたい人間は、いつも十八番のように「嫌がらせ」を続けて
自主退職に追い込む。（自然減）
バカ彦おまえのことだよ。そういう罰あたりなことをよく平気でできるな。
辞めさせたい人間は、いつも十八番のように「嫌がらせ」を続けて
自主退職に追い込む。（自然減）
バカ彦おまえのことだよ。そういう罰あたりなことをよく平気でできるな。
片山さんがフェローで残る
方志さんが代表取締役専務執行役員
液晶事業ｗ
裏で糸引く気まんまんですやん
方志さんが代表取締役専務執行役員
液晶事業ｗ
裏で糸引く気まんまんですやん
またボーナス1ヵ月かよ!!
マキタとの提携
よくシャープと提携してくれたもんだ
で何をつくるんだ
プラクラ付きの電動ドライバーかｗ
産業用ロボット？医療用ロボット？電気メス等の電動医療器具？
今からで間に合うんかいな
よくシャープと提携してくれたもんだ
で何をつくるんだ
プラクラ付きの電動ドライバーかｗ
産業用ロボット？医療用ロボット？電気メス等の電動医療器具？
今からで間に合うんかいな
上でも書いてるが液晶はモバイル含めて市況の上下の影響が激しいからなあ。
あたればでかいが、今度外れれば・・・・・。１３５０億くらい簡単に吹っ飛ぶし。
今度こそ切り離すと思っていた時期が俺にもありました・・・・・・・・・。
さて、どうしたもんだか。
あたればでかいが、今度外れれば・・・・・。１３５０億くらい簡単に吹っ飛ぶし。
今度こそ切り離すと思っていた時期が俺にもありました・・・・・・・・・。
さて、どうしたもんだか。
そろそろ局地的にマイナスイオンを発生させれる装置を作る時だな
指向性を持って、離れた場所をプラクラで快適に出来るのを作れれば、法人に馬鹿売れだろう
指向性を持って、離れた場所をプラクラで快適に出来るのを作れれば、法人に馬鹿売れだろう
140 ：退職勧奨：2013/05/15(水) 12:20:03.61 ID:K0a4Ex6T0
2回目の希望退職はなし?残念やな
上が全く責任とってへんのに下にばっかり責任は押し付けられんしな
世間体ちゅうもんがおますか
上が全く責任とってへんのに下にばっかり責任は押し付けられんしな
世間体ちゅうもんがおますか
142 ：あ：2013/05/15(水) 13:44:01.04 ID:hmY1F0ur0
二度と社会復帰できないかと思ったけど内定が取れた
労働条件も悪くないし年収も妥当
決め手となったのは、学歴でも、職歴でも、スキルでもない
人脈というかコネ。まっちーと同じ手法を使わせて貰った
ある年齢になると、一般応募では絶対に無理と思う
労働条件も悪くないし年収も妥当
決め手となったのは、学歴でも、職歴でも、スキルでもない
人脈というかコネ。まっちーと同じ手法を使わせて貰った
ある年齢になると、一般応募では絶対に無理と思う
144 ：世の中、バカが世界を動かす。利口は犠牲になるだけ！！！：2013/05/15(水) 13:54:57.41 ID:hmY1F0ur0
電動こけしを肛○にいれたバカ女の話。
とにかくあそこは「ウイルス」や「雑菌」だらけ。だからこそ！
菌プロを早急に立ち上げ、真北と【プラクラ付き電動こけし】を開発しる！
//www.dr-onoe.com/post_214.html
俺が本部長になって利益を出したる。
プラクラ付き電動こけし 1本1万円（製造原価7000円）
潜在需要 日本500万本 海外1000万本
1500億円の事業完成！純利益は450億円。
とにかくあそこは「ウイルス」や「雑菌」だらけ。だからこそ！
菌プロを早急に立ち上げ、真北と【プラクラ付き電動こけし】を開発しる！
//www.dr-onoe.com/post_214.html
俺が本部長になって利益を出したる。
プラクラ付き電動こけし 1本1万円（製造原価7000円）
潜在需要 日本500万本 海外1000万本
1500億円の事業完成！純利益は450億円。
145 ：世の中、バカが世界を動かす。利口は犠牲になるだけ！！！：2013/05/15(水) 13:58:06.25 ID:hmY1F0ur0
液晶に関して、経営のトップは「高付加価値で高くても売れるものを」を掲げて、
現実から目をそらしていたね。
どうもこの国の指導者は、勝っている時はイケイケどんどんで先がみえなくなり、
膠着・敗戦状態になると現実を直視しなくなりごまかし発言し出す。
現実から目をそらしていたね。
どうもこの国の指導者は、勝っている時はイケイケどんどんで先がみえなくなり、
膠着・敗戦状態になると現実を直視しなくなりごまかし発言し出す。
147 ：昭和16年敗戦の夏：2013/05/15(水) 16:31:55.25 ID:pTKSGDDj0
ま～た誰かさんにそそのかされ、誰かさんたちがしっかり騙されてますね。
もう名指しする気もなくなった。。。
あの人は「ハ一メルンの笛吹き」でいう笛吹き男だ。子供たちは「会社のカネ」
よほどの知性と感性がないとしっかり騙される。
自分も今後会社に残るか、辞めるかの決心や見極めができた。
戦時中、海軍は開戦前から米国に敗戦することがわかっていた。
「昭和1６年敗戦の夏」（猪瀬直樹著）
戦争を遂行するため、マレーシアからの石油供給をシミュレーションするんだが。。。
状況が極めて似ている。具体的にはもう書きたくない。勝手にしろ。
もう名指しする気もなくなった。。。
あの人は「ハ一メルンの笛吹き」でいう笛吹き男だ。子供たちは「会社のカネ」
よほどの知性と感性がないとしっかり騙される。
自分も今後会社に残るか、辞めるかの決心や見極めができた。
戦時中、海軍は開戦前から米国に敗戦することがわかっていた。
「昭和1６年敗戦の夏」（猪瀬直樹著）
戦争を遂行するため、マレーシアからの石油供給をシミュレーションするんだが。。。
状況が極めて似ている。具体的にはもう書きたくない。勝手にしろ。
148 ：昭和16年敗戦の夏：2013/05/15(水) 16:42:47.32 ID:pTKSGDDj0
ちなみについでに言いたいが、若手某管理職の○田！
おまえ声だけがでかいわ。迷惑だ！その声のでかさだけで「管理職」になったんだろ！
あんたよりももっと優秀な人間に敬意を払わんか。このボケカス。
この会社を牛耳っている奴って、この経営危機の中、今だにこんなんばっか。
人事はちょっとは人選を、あ、人選は仲良し倶楽部か。。。
おまえ声だけがでかいわ。迷惑だ！その声のでかさだけで「管理職」になったんだろ！
あんたよりももっと優秀な人間に敬意を払わんか。このボケカス。
この会社を牛耳っている奴って、この経営危機の中、今だにこんなんばっか。
人事はちょっとは人選を、あ、人選は仲良し倶楽部か。。。
149 ：退職予定：2013/05/15(水) 17:38:51.48 ID:6zrcHneU0
さて、今年中に40歳以下はどれぐらい減りますかねー
もっとも、今回の決算できれいになったから、何とかなるみたいな
評価をしているところもあるみたいですけど。
もっとも、今回の決算できれいになったから、何とかなるみたいな
評価をしているところもあるみたいですけど。
150 ：あ：2013/05/15(水) 18:09:16.89 ID:pcja8HGZ0
第二回の希望退職募集なんて無いだろうな
そんな資金があったら、2014/03の純利益達成に回すから・・・
あるとすれば、割増金なしで 自己都合を会社都合にするぐらいじゃね？
前回、希望退職募集ができたのは、
純利益達成じゃなくて営業利益達成だったからだよ ( ･ω･)
そんな資金があったら、2014/03の純利益達成に回すから・・・
あるとすれば、割増金なしで 自己都合を会社都合にするぐらいじゃね？
前回、希望退職募集ができたのは、
純利益達成じゃなくて営業利益達成だったからだよ ( ･ω･)
151 ：名無しさん：2013/05/15(水) 18:50:35.24 ID:9o16tkZT0
会社都合扱いで満額退職金払いたくないだろうから無理でしょ。
３月時点自己資本率６％とかスゲエなｗいまも悪化してるんだろうな。
３月時点自己資本率６％とかスゲエなｗいまも悪化してるんだろうな。
Windows8が出たらタッチパネルがたくさん売れてウハウハですよーって言ってた社長さんいたよね？
なんでまだ生きてるの？
なんでまだ生きてるの？
その社長さんはWindows7の時にも同じ話をしてたような…ｗ
国内従業員数
12年３月末 29,387人 13年3月末 24680人
希望退職が約3000人で自然減は1000人もないだろう。
これ以外で1000人近くが自主的にやめていったのか・・・
12年３月末 29,387人 13年3月末 24680人
希望退職が約3000人で自然減は1000人もないだろう。
これ以外で1000人近くが自主的にやめていったのか・・・
155 ：事実：2013/05/15(水) 19:45:49.13 ID:2+g9rfNS0
営業利益の黒字出さないと取引銀行から借金出来ないんだよ。町田や片山は二年前に追放してほしかったな
>>154
sdpに行った1300人がいるから、数百人じゃないかな。
sdpに行った1300人がいるから、数百人じゃないかな。
157 ：奈良社員：2013/05/15(水) 21:08:41.75 ID:VyqhU4HQ0
．．．で、
「 技 術 顧 問 （ ふ ぇ ろ ー ） 」
のＫ山氏は当然ながら、
「 無 報 酬 」
で今後の業務遂行に当たられるのですよね？？
「 技 術 顧 問 （ ふ ぇ ろ ー ） 」
のＫ山氏は当然ながら、
「 無 報 酬 」
で今後の業務遂行に当たられるのですよね？？
>>157
今まで通り高額報酬いただきます( ｰ`дｰ´)ｷﾘｯ
今まで通り高額報酬いただきます( ｰ`дｰ´)ｷﾘｯ
フェローは相談役の名前を変えただけ
技術股間のフェラを担当
163 ：あ：2013/05/15(水) 21:36:42.55 ID:chuBl/yVO
SNSに、はりついてる奴、
暇そうでうらやましいなあ（棒）
暇そうでうらやましいなあ（棒）
黒子か。むしろゾンビかもしれないな。往生してくれ。
液晶を開発し、液晶を柱にし、液晶で足下救われた。
デジタル時代に不可欠なディスプレイで大本命の技術なのに、低価格で面積あたりの値段でしか評価されないテレビなんかにのめり込んだ。
借金までして。それを、「勇気」だなんて肯定の仕方をされてもしらけるばかり。
それでも、液晶に頼らないと未来が描けない。悲しね。
デジタル時代に不可欠なディスプレイで大本命の技術なのに、低価格で面積あたりの値段でしか評価されないテレビなんかにのめり込んだ。
借金までして。それを、「勇気」だなんて肯定の仕方をされてもしらけるばかり。
それでも、液晶に頼らないと未来が描けない。悲しね。
また液晶に人抜かれる。
液晶は大赤字なんだから、自分らでなんとかしろよ。
それどころか人減らせよ。
液晶は大赤字なんだから、自分らでなんとかしろよ。
それどころか人減らせよ。
救われた。
>掬われた。
でした。
>掬われた。
でした。
168 ：小規模投資家：2013/05/15(水) 22:09:49.94 ID:nUQZWaoD0
毎月赤字を造って何が面白い？？？？？
好調の日経平均に横槍入れるなよな
早く銀行管理で解体しろよ
好調の日経平均に横槍入れるなよな
早く銀行管理で解体しろよ
169 ：３：2013/05/15(水) 22:22:26.46 ID:OkBBIqS10
世界最高の変換効率でソーラレイシステムでもつくれよ
170 ：あ：2013/05/15(水) 22:24:25.21 ID:pTKSGDDj0
171 ：名無しさん：2013/05/15(水) 22:30:02.39 ID:N+EEtr2s0
今日19時頃組合会館の前通ったけど、真っ暗だった
仕事しろよｗｗ
仕事しろよｗｗ
172 ：無くなりました：2013/05/15(水) 23:02:06.24 ID:8Os1tN720
まぁ、あのバカの口癖だからな。
皆さん良いですか、これが出ると世界が変わるんです。これが。
皆さん良いですか、これが出ると世界が変わるんです。これが。
174 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/15(水) 23:12:48.84 ID:izMdF/r90
>>170
俺が思ウニ、液晶の技術出身という触れ込みで斜兆になった眉氏の技術的見識は本物だろうか
と思ウニ。R&Dというより、液晶なんて生産運用品質・プロセス管理技術の賜物だろ？
「技術出身」というのは、人の成果泥棒しているだけとも読めるのだが、どう思ウニ？
何度も言うてしつこくてスマンが、ウニは膿より数等上ねｗ
ジジイ！ スレ落ち予報！(藁
俺が思ウニ、液晶の技術出身という触れ込みで斜兆になった眉氏の技術的見識は本物だろうか
と思ウニ。R&Dというより、液晶なんて生産運用品質・プロセス管理技術の賜物だろ？
「技術出身」というのは、人の成果泥棒しているだけとも読めるのだが、どう思ウニ？
何度も言うてしつこくてスマンが、ウニは膿より数等上ねｗ
ジジイ！ スレ落ち予報！(藁
>>156
SDPは出向じゃないの？
SDPは出向じゃないの？
>>154
女子社員も結構辞めているのか？
女子社員ってシャープで超甘やかされてたから、落差も酷いだろうに。
同じ給料もらおうと思ったら、風俗しかないんじゃないの？
ドス黒い乳首に、どよ～んと垂れたオッパイで厚かましく風俗行くヤツなんていないかな～w
女子社員も結構辞めているのか？
女子社員ってシャープで超甘やかされてたから、落差も酷いだろうに。
同じ給料もらおうと思ったら、風俗しかないんじゃないの？
ドス黒い乳首に、どよ～んと垂れたオッパイで厚かましく風俗行くヤツなんていないかな～w
177 ：なんで：2013/05/15(水) 23:52:48.29 ID:2+g9rfNS0
希望退職、事業部別の退職数や年齢について知りませんか？
各事業部平均300～500人、年齢的には定年まで
あと5年ぐらいの社員は
殆ど退職したらしい企業年金より割り増しの退職金をとったのか？
役職はどうなんやろ。
各事業部平均300～500人、年齢的には定年まで
あと5年ぐらいの社員は
殆ど退職したらしい企業年金より割り増しの退職金をとったのか？
役職はどうなんやろ。
178 ：事実：2013/05/15(水) 23:56:33.10 ID:2+g9rfNS0
希望退職者3500人の事については何もコメントしない片山、経営者かつ人間としての資質に問題あり
希望退職日の次の日に亀山に来る性格。
希望退職日の次の日に亀山に来る性格。
179 ：まあ：2013/05/16(木) 02:26:53.00 ID:10tgMJbM0
奥田の業務内容
資金繰り
片山の代わりにSAMSUNGの契約書に捺印
工程を見ようにもライン停止ばかりの事業部視察旅行
テリーさんへ書面送付
以上
資金繰り
片山の代わりにSAMSUNGの契約書に捺印
工程を見ようにもライン停止ばかりの事業部視察旅行
テリーさんへ書面送付
以上
180 ：事実：2013/05/16(木) 02:30:47.25 ID:10tgMJbM0
パナソニックをマネシタと馬鹿にしておいて
新規事業内容
既に日立、東芝、パナソニックがシェア握ってます
新規事業内容
既に日立、東芝、パナソニックがシェア握ってます
上の説明会が多すぎ そして内容はなにもなく精神論だけ
業務の邪魔なんだよ
業務の邪魔なんだよ
182 ：所感：2013/05/16(木) 07:44:38.65 ID:uMycsFLRO
来週あたりに組合様から今回の申し入れに関してのビラでるかな
意味のわからない語句を並べて、最後に、受け入れるものとします。だろ
組合費お支払いしているので、意見します。時限的でいいから、減額してくれ
意味のわからない語句を並べて、最後に、受け入れるものとします。だろ
組合費お支払いしているので、意見します。時限的でいいから、減額してくれ
>>182
２ちゃんでグチ言うだけで満足してるから労組になめられるんだよドアホ。
２ちゃんでグチ言うだけで満足してるから労組になめられるんだよドアホ。
184 ：あ：2013/05/16(木) 11:02:17.69 ID:VQmcEQgs0
そう言うことはよくある。
以前
係長が報告書を読まなくて推進業務が先に進まない。
担当としては指示が来ないから、方針が判らないし、
部門としては報告書が上がらないからと、平社員にの責任になった。
関連部門は決めた話が二転三転して迷惑していた。
それを楢労組で愚痴ったら
「係長は組合の副執行委員長で忙しいから!!（キッパリ）」
忙しかったら
・報告書は読まなくていい
・業務連絡はしなくていい
・打ち合わせに欠席していながら決まった話を二転三転
こんな連中に道理なんて判るはずがない。
以前
係長が報告書を読まなくて推進業務が先に進まない。
担当としては指示が来ないから、方針が判らないし、
部門としては報告書が上がらないからと、平社員にの責任になった。
関連部門は決めた話が二転三転して迷惑していた。
それを楢労組で愚痴ったら
「係長は組合の副執行委員長で忙しいから!!（キッパリ）」
忙しかったら
・報告書は読まなくていい
・業務連絡はしなくていい
・打ち合わせに欠席していながら決まった話を二転三転
こんな連中に道理なんて判るはずがない。
赤字５５００億円だって？
ざまあｗｗｗ他人の不幸は蜜の味ｗ
転落のニュースを聞くたびに飯がうまい！
簡単に倒産なんてせずに、真綿で首を絞めるようにゆっくりと沈んで逝け
その方が、社員の精神が追い詰められていい、なるべく長～く苦しめやｗ
ざまあｗｗｗ他人の不幸は蜜の味ｗ
転落のニュースを聞くたびに飯がうまい！
簡単に倒産なんてせずに、真綿で首を絞めるようにゆっくりと沈んで逝け
その方が、社員の精神が追い詰められていい、なるべく長～く苦しめやｗ
188 ：あ：2013/05/16(木) 13:50:33.52 ID:s1pQ0i9P0
>>187
>簡単に倒産なんてせずに
褒め言葉と読んだ。ありがとう。
2年で1兆円近くの赤字で資金がふっとんだのに、事業が継続していて社淫の給与が滞りなく支払われている。
ＤＱＮ中小企業じゃあありえないだろ。
おいらはこの会社のことを苦々しく思っているが、そうは言っても大企業だなと思ふ。
派遣くんか自宅警備員のチミ >>187
暇だからといって自宅で引きこもってオ○ニーばかりしていると
バカになるよｗ あ、もともとバカかｗｗｗ
>簡単に倒産なんてせずに
褒め言葉と読んだ。ありがとう。
2年で1兆円近くの赤字で資金がふっとんだのに、事業が継続していて社淫の給与が滞りなく支払われている。
ＤＱＮ中小企業じゃあありえないだろ。
おいらはこの会社のことを苦々しく思っているが、そうは言っても大企業だなと思ふ。
派遣くんか自宅警備員のチミ >>187
暇だからといって自宅で引きこもってオ○ニーばかりしていると
バカになるよｗ あ、もともとバカかｗｗｗ
189 ：名無しさん：2013/05/16(木) 14:28:12.70 ID:mQhpm67l0
>>188
つまらん、煽り耐性なす乙
つまらん、煽り耐性なす乙
190 ：あ：2013/05/16(木) 18:14:54.46 ID:enUlFbM70
シャープ格付けをＢ＋に2段階引き下げ、モニター継続＝Ｒ＆Ｉ
http://jp.reuters.com/article/technologyNews/idJPTYE94F00D20130516
http://jp.reuters.com/article/technologyNews/idJPTYE94F00D20130516
191 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/16(木) 18:26:43.84 ID:1ojNxREi0
この状況下では、いかな高橋名人といえども百連発砲は無理だと思ウニ(*_*)
銀行のためにも、経営者のためにも、社員のためにも、さっさと更生法出してやれ。
原因追及の深追いは避けるべきだ。諸外国からの物笑いの種になっちゃうぞ。。
銀行のためにも、経営者のためにも、社員のためにも、さっさと更生法出してやれ。
原因追及の深追いは避けるべきだ。諸外国からの物笑いの種になっちゃうぞ。。
193 ：名無し：2013/05/16(木) 19:43:43.17 ID:7ndtHt/L0
ガラクシー買って喜んでいる奴は在日朝鮮人だけだろw
サムスンに助けてもらったと喜んでるヤツも在日な。
195 ：小規模投資家：2013/05/16(木) 19:55:13.53 ID:uJAE98i+0
某證券会社では 市場はもうお父さん織り込み済みとアドバイザーが言っていた
もし、連鎖して他株価が下がってときは買い時で 後は回復するて！
もし、連鎖して他株価が下がってときは買い時で 後は回復するて！
>>188
転職できねえ？ ざまあみろやｗ
どこにも行き場のない能無し野郎！
そもそも、学生の時に出来が悪かったから、こんな会社にしか入れなかったんだろｗ
会社とお前の価値は釣り合ってる。事項自得だな。
ダメ人間だから、ダメ会社しか拾って貰えなかったんだよｗ 笑える～～
転職できねえ？ ざまあみろやｗ
どこにも行き場のない能無し野郎！
そもそも、学生の時に出来が悪かったから、こんな会社にしか入れなかったんだろｗ
会社とお前の価値は釣り合ってる。事項自得だな。
ダメ人間だから、ダメ会社しか拾って貰えなかったんだよｗ 笑える～～
お前らが喧嘩してどうすんだよ、敵は無能な経営陣どもだろ？向う相手がちがうだろ
199 ：事実：2013/05/16(木) 21:18:46.55 ID:10tgMJbM0
昨日の奥田の記者会見
内弁慶丸出しの企業体質をさらけだしたな。
誠意なき企業
社外
ユーザーやお客様には「シャープは誰が責任者なのか？誰と交渉すればよいのか」を指摘されてたな。
社員に対し
「目標達成出来なかったから社長辞める、そのかわり給料削減させてね」
社外、社内に対し無責任極まりない。
日産みたいに根本的に
変わらないとダメだ。
内弁慶丸出しの企業体質をさらけだしたな。
誠意なき企業
社外
ユーザーやお客様には「シャープは誰が責任者なのか？誰と交渉すればよいのか」を指摘されてたな。
社員に対し
「目標達成出来なかったから社長辞める、そのかわり給料削減させてね」
社外、社内に対し無責任極まりない。
日産みたいに根本的に
変わらないとダメだ。
経営陣だけじゃなく、従業員も変わらなきゃ意味ないんだよw俺て良いこというなぁ。
>>200
従業員を総入れ替えということですね。わかります。
従業員を総入れ替えということですね。わかります。
>>175
じゃない。
じゃない。
>>201
在日に入れ替えってことだ。
在日に入れ替えってことだ。
そやな、だからここの住人同士でケンカしてもしゃあないやん。今は順風満帆でも明日はどうなるかわからない、リーマンという給料乞食の身分であれば尚更。
>>204
順風満帆に見えてれば言うことないな。俺には幽霊船のように見えるが。
順風満帆に見えてれば言うことないな。俺には幽霊船のように見えるが。
206 ：あ：2013/05/16(木) 21:55:40.41 ID:AmPU2QpB0
>>192
>キミも（ふつうはここでキミは、となる）
そうか、言葉の端に本音が出たな。よっ！無能派遣または自宅警備員確定！
ID:Pa79/5bG0
キミの人生って辛いだねえｗｗｗ
辛いってからって、人へ鬱憤を「投射」しちゃあダメだよ。
あ、ごめん、ＩＱが低いから「投射」の意味がわからんか、ごめん、ごめんｗｗｗ
>キミも（ふつうはここでキミは、となる）
そうか、言葉の端に本音が出たな。よっ！無能派遣または自宅警備員確定！
ID:Pa79/5bG0
キミの人生って辛いだねえｗｗｗ
辛いってからって、人へ鬱憤を「投射」しちゃあダメだよ。
あ、ごめん、ＩＱが低いから「投射」の意味がわからんか、ごめん、ごめんｗｗｗ
207 ：あ：2013/05/16(木) 22:03:03.24 ID:AmPU2QpB0
>>196
>転職できねえ？ ざまあみろやｗ
>どこにも行き場のない能無し野郎！
>そもそも、学生の時に出来が悪かったから、こんな会社にしか入れなかったんだろｗ
>会社とお前の価値は釣り合ってる。事項自得だな。
>ダメ人間だから、ダメ会社しか拾って貰えなかったんだよｗ 笑える～～
明らかに「自己紹介、乙」事項自得？？？ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
「自業自得」でしょｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
腹筋の体操をありがとう！＼(^o^)／
>転職できねえ？ ざまあみろやｗ
>どこにも行き場のない能無し野郎！
>そもそも、学生の時に出来が悪かったから、こんな会社にしか入れなかったんだろｗ
>会社とお前の価値は釣り合ってる。事項自得だな。
>ダメ人間だから、ダメ会社しか拾って貰えなかったんだよｗ 笑える～～
明らかに「自己紹介、乙」事項自得？？？ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
「自業自得」でしょｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
腹筋の体操をありがとう！＼(^o^)／
209 ：あ：2013/05/16(木) 22:09:49.70 ID:AmPU2QpB0
>>192
>>196
安心しろ。君たちを励ましてあげよう。
世間を騒がしたり、社会を混乱させて事件を起こしたりするのは
君たちのような「おバカ」だ。
ここの経営陣も同じく世間をずいぶんと騒がしているだろ？
俺みたいな優秀で利口なやつは世間の中でひっそりと生きているんだよ。
たまに、俺みたいな奴の中でノーベル賞をもらったりして
世間を大騒ぎさせるのもいるけどなｗ
>>196
安心しろ。君たちを励ましてあげよう。
世間を騒がしたり、社会を混乱させて事件を起こしたりするのは
君たちのような「おバカ」だ。
ここの経営陣も同じく世間をずいぶんと騒がしているだろ？
俺みたいな優秀で利口なやつは世間の中でひっそりと生きているんだよ。
たまに、俺みたいな奴の中でノーベル賞をもらったりして
世間を大騒ぎさせるのもいるけどなｗ
210 ：あ：2013/05/16(木) 22:13:32.85 ID:AmPU2QpB0
>>208
だからバカっていっているわけ。
転職組はいざとなったら解雇対象者に真っ先になるんだけども。
まさか65歳まで安泰？？？
現在社内失業者推定人口600万人。
しかも海外シフトが一段と進み、雇用されている人のほとんどは
仕事がなくなり解雇の対象になる時代へ突入したんだけど？
こんな簡単なことも分からず、転職成功で自慢？アホかと。
だからバカっていっているわけ。
転職組はいざとなったら解雇対象者に真っ先になるんだけども。
まさか65歳まで安泰？？？
現在社内失業者推定人口600万人。
しかも海外シフトが一段と進み、雇用されている人のほとんどは
仕事がなくなり解雇の対象になる時代へ突入したんだけど？
こんな簡単なことも分からず、転職成功で自慢？アホかと。
211 ：あ：2013/05/16(木) 22:18:50.10 ID:AmPU2QpB0
地方公務員だって、この先どうなるかわからんちゅーのに。
シャープの悲劇は日本の多くの雇用者の末路を示しているのがわかってないでしょ。
安泰なのは「インフラ系（電気、水道、ガス）と警察と自衛隊」
あとは結構厳しいよ。雇われ人は。
シャープのお父さん危機ぐらいでびびっていて、人生やっていけるかい！
根性坐っているから、シャープに残ったわけ。
おまえみたいな「チキン」と違うの！
シャープの悲劇は日本の多くの雇用者の末路を示しているのがわかってないでしょ。
安泰なのは「インフラ系（電気、水道、ガス）と警察と自衛隊」
あとは結構厳しいよ。雇われ人は。
シャープのお父さん危機ぐらいでびびっていて、人生やっていけるかい！
根性坐っているから、シャープに残ったわけ。
おまえみたいな「チキン」と違うの！
212 ：あ：2013/05/16(木) 22:24:01.01 ID:AmPU2QpB0
経営者からみれば、日本人を雇う意味はほとんどない。
外国人に置き換え可能。日本人でなければできない仕事
以外は外国人に置き換えられる。ＴＰＰを締結したら
その勢いは加速するでしょ。
よって、シャープ社員、お父さん危機ざまあなんて
完全な「寝言」。会社の寿命が人生より短くなった今
雇われ人をやっている限り、誰でも解雇、または会社
お父さんの憂き目に遭う確率は極めて高い。
なんでこんな簡単なことがわからんの？？？
http://www.bk.mufg.jp/report/aseantopics/ARS291.pdf#search='%E5%90%84%E5%9B%BD%E4%BA%BA%E4%BB%B6%E8%B2%BB'
外国人に置き換え可能。日本人でなければできない仕事
以外は外国人に置き換えられる。ＴＰＰを締結したら
その勢いは加速するでしょ。
よって、シャープ社員、お父さん危機ざまあなんて
完全な「寝言」。会社の寿命が人生より短くなった今
雇われ人をやっている限り、誰でも解雇、または会社
お父さんの憂き目に遭う確率は極めて高い。
なんでこんな簡単なことがわからんの？？？
http://www.bk.mufg.jp/report/aseantopics/ARS291.pdf#search='%E5%90%84%E5%9B%BD%E4%BA%BA%E4%BB%B6%E8%B2%BB'
>>205
順風満帆はもちろんシャープが、じゃないのはお察し下さい
順風満帆はもちろんシャープが、じゃないのはお察し下さい
214 ：か：2013/05/16(木) 22:32:14.09 ID:10tgMJbM0
従業員入れ換え？
変わらなきゃ？
やってみろや、そのかわり新卒来ないし若手社員は退職しますよ
そればかりはいくら東大だろうが、みずほ銀行や三菱東京UFJでは防げない。
しかしここの社長は町田以降話せば話すほどバカばかり
変わらなきゃ？
やってみろや、そのかわり新卒来ないし若手社員は退職しますよ
そればかりはいくら東大だろうが、みずほ銀行や三菱東京UFJでは防げない。
しかしここの社長は町田以降話せば話すほどバカばかり
215 ：所感：2013/05/16(木) 22:32:42.08 ID:uMycsFLRO
帰り際、何気なく組合本部のＨＰを見たら、先日の件に付いて、抗議するとかリリースしてたな。茶番劇にも程があるわ。申し入れは非公式に事前に行われ
茶番劇のリリースに至る。締めくくりが、職場内で、上司からきっちりとした説明がなされたのが確認されてから協議するだとよ
シナリオは出来てるぜ 9月に受け入れると表明さ。
そうそう、また基地外の部外者がでてきそうだが、ここでつぶやくと効果が絶大なんだ
茶番劇のリリースに至る。締めくくりが、職場内で、上司からきっちりとした説明がなされたのが確認されてから協議するだとよ
シナリオは出来てるぜ 9月に受け入れると表明さ。
そうそう、また基地外の部外者がでてきそうだが、ここでつぶやくと効果が絶大なんだ
216 ：え：2013/05/16(木) 22:33:26.14 ID:HQmw//Zn0
芳ばしいのが沸いてるな
お似合いやけどなｗ
長文乙や、読むの疲れるねん
NG登録のやり方教えてもらえんやろか？
お似合いやけどなｗ
長文乙や、読むの疲れるねん
NG登録のやり方教えてもらえんやろか？
218 ：あ：2013/05/16(木) 22:36:19.51 ID:AmPU2QpB0
219 ：あ：2013/05/16(木) 22:38:06.30 ID:AmPU2QpB0
>>210
バカだね。
そんな事は計算済み。
何が起こってもいいように、キャリアアップ続けてんだよ、こっちは。
何も持ってないヤツは、２０代でもグレードダウンな転職しか出来んが、実績があるヤツ、スペックの高いヤツは５０代でもステップアップ出来るんだよ。
勉強になったかな？
＞俺みたいな優秀で利口なやつは世間の中でひっそりと生きているんだよ。
優秀で利口なら、とっくに転職出来てるだろ。
役立たずだから実績も作れず、シャープにしがみ付いてんだろ。
それにしてもノーベル賞って・・・無理だと思いますw
そんな妄想してる暇があったら、仕事しろ～。
バカだね。
そんな事は計算済み。
何が起こってもいいように、キャリアアップ続けてんだよ、こっちは。
何も持ってないヤツは、２０代でもグレードダウンな転職しか出来んが、実績があるヤツ、スペックの高いヤツは５０代でもステップアップ出来るんだよ。
勉強になったかな？
＞俺みたいな優秀で利口なやつは世間の中でひっそりと生きているんだよ。
優秀で利口なら、とっくに転職出来てるだろ。
役立たずだから実績も作れず、シャープにしがみ付いてんだろ。
それにしてもノーベル賞って・・・無理だと思いますw
そんな妄想してる暇があったら、仕事しろ～。
221 ：所感：2013/05/16(木) 22:44:08.31 ID:uMycsFLRO
222 ：あ：2013/05/16(木) 22:49:29.37 ID:AmPU2QpB0
>>220
＞何が起こってもいいように、キャリアアップ続けてんだよ、こっちは。
＞何も持ってないヤツは、２０代でもグレードダウンな転職しか出来んが、
＞実績があるヤツ、スペックの高いヤツは５０代でもステップアップ出来るんだよ。
あ～アホがなんか言うと、さらにアホ丸出し用語がいっぱいある。
「キャリアアップｗ」「スペックｗ」
奴隷根性丸出しやな。会社の仕事がどこが高級な仕事やｗｗｗ
おまえもう書き込みやめとけ。頭に血がのぼっているだけだぞｗｗｗｗ
※「スペック」とは機械に使う用語であり、人間に使う言葉ではありません。
英米人が聞いたら、腹を抱えて笑われます。おまえは「ロボットか？」とｗｗｗ
＞何が起こってもいいように、キャリアアップ続けてんだよ、こっちは。
＞何も持ってないヤツは、２０代でもグレードダウンな転職しか出来んが、
＞実績があるヤツ、スペックの高いヤツは５０代でもステップアップ出来るんだよ。
あ～アホがなんか言うと、さらにアホ丸出し用語がいっぱいある。
「キャリアアップｗ」「スペックｗ」
奴隷根性丸出しやな。会社の仕事がどこが高級な仕事やｗｗｗ
おまえもう書き込みやめとけ。頭に血がのぼっているだけだぞｗｗｗｗ
※「スペック」とは機械に使う用語であり、人間に使う言葉ではありません。
英米人が聞いたら、腹を抱えて笑われます。おまえは「ロボットか？」とｗｗｗ
お前ら、さん付け運動やってるか？
メールに○○担当殿、って書いてないか？
メールに○○担当殿、って書いてないか？
224 ：名無しさん：2013/05/16(木) 22:50:24.49 ID:mQhpm67l0
赤字のID:AmPU2QpB0はここなくなったらどこ行くの？
225 ：あ：2013/05/16(木) 22:50:44.34 ID:10tgMJbM0
奥田が給料減額要請を一方的に組合に申し入れるって発言ホンマに御用組合は前触れなかったのか？
既に出来レースやろ？
既に出来レースやろ？
>>222
確かに君の仕事は高級どころか、カスレベルだもんな。
しかも自分がシャープの奴隷になってる事に気付いてないしw
俺は仕事の奴隷かもしれんが、会社の奴隷じゃないよ。
嫌になったら出ていけばいいんだし。
転職出来ないのが悔しいんだろ？
正直になれよ。
戦わなきゃ、現実と！！
確かに君の仕事は高級どころか、カスレベルだもんな。
しかも自分がシャープの奴隷になってる事に気付いてないしw
俺は仕事の奴隷かもしれんが、会社の奴隷じゃないよ。
嫌になったら出ていけばいいんだし。
転職出来ないのが悔しいんだろ？
正直になれよ。
戦わなきゃ、現実と！！
227 ：あ：2013/05/16(木) 22:58:00.43 ID:AmPU2QpB0
スペック=ネットスラング用語だな
これを英米人にいうと ＳＰＥＣと思われ、「思惑、投機」
バカにされるだけｗｗｗ
おまえ、そんな程度でよく転職できたな。採用担当は間違ったなｗ
これを英米人にいうと ＳＰＥＣと思われ、「思惑、投機」
バカにされるだけｗｗｗ
おまえ、そんな程度でよく転職できたな。採用担当は間違ったなｗ
228 ：あ：2013/05/16(木) 23:01:55.93 ID:AmPU2QpB0
>>227
おまえ、何、血圧をあげているわけ？
＞俺は仕事の奴隷かもしれんが、会社の奴隷じゃないよ。 嫌になったら出ていけばいいんだし。
うん、深夜だから寝言ねｗ
スペックｗｗｗ
おまえの能力は大体わかった。おまえの発言は単なる「煽り」
俺の発言はおまえの「事実」
あきらめな。
おまえ、何、血圧をあげているわけ？
＞俺は仕事の奴隷かもしれんが、会社の奴隷じゃないよ。 嫌になったら出ていけばいいんだし。
うん、深夜だから寝言ねｗ
スペックｗｗｗ
おまえの能力は大体わかった。おまえの発言は単なる「煽り」
俺の発言はおまえの「事実」
あきらめな。
>>227
採用担当は「会社にとって利益をもたらすヤツなのか」がポイント。
そんな、どうでもいい言葉の意味合いなんて、間違ったら不利益になる職種なんて、相当限られるんじゃないの？
間違いに気付いたら笑って誤魔化せるレベル。特に製造業では。
誰にでも出来るような仕事に甘んじてる時点で、会社にしがみつく人生確定。
勉強になったかな？
採用担当は「会社にとって利益をもたらすヤツなのか」がポイント。
そんな、どうでもいい言葉の意味合いなんて、間違ったら不利益になる職種なんて、相当限られるんじゃないの？
間違いに気付いたら笑って誤魔化せるレベル。特に製造業では。
誰にでも出来るような仕事に甘んじてる時点で、会社にしがみつく人生確定。
勉強になったかな？
で、結局のところ早めの決断で辞めたほうがいいのだろうか？
231 ：あ：2013/05/16(木) 23:05:49.05 ID:AmPU2QpB0
232 ：さ：2013/05/16(木) 23:06:44.32 ID:10tgMJbM0
それなら片山は利益をもたらす項目は除外し
同族かつ社長就任前提で入社したことになるな
同族かつ社長就任前提で入社したことになるな
>>228
ん？しごく普通のことを言った積りだけど？
会社の奴隷になりたくない、俺にも会社を選ぶ権利はある。
会社を選ぶ立場になるにはどうすればいいのか？
俺自身が他社に欲しがってもらえる人材になるしかないでしょう。
キミはいつ辞めるの？今でしょう！w
ん？しごく普通のことを言った積りだけど？
会社の奴隷になりたくない、俺にも会社を選ぶ権利はある。
会社を選ぶ立場になるにはどうすればいいのか？
俺自身が他社に欲しがってもらえる人材になるしかないでしょう。
キミはいつ辞めるの？今でしょう！w
>>227
ネットスラング用語（）重複表現乙
おじいちゃん一所懸命インターネッツで勉強して
こたら糞掲示板でレス書けるようになっただど！
って感じですね。草生やしすぎですお里が知れちゃいますよ。
安価付けミス恥ずかしいでちゅ、再更新して安価ずれてないか
確認してそうじゃなきゃ専ブラ使おう。
ネットスラング用語（）重複表現乙
おじいちゃん一所懸命インターネッツで勉強して
こたら糞掲示板でレス書けるようになっただど！
って感じですね。草生やしすぎですお里が知れちゃいますよ。
安価付けミス恥ずかしいでちゅ、再更新して安価ずれてないか
確認してそうじゃなきゃ専ブラ使おう。
235 ：あ：2013/05/16(木) 23:10:19.98 ID:AmPU2QpB0
>>229
冷静に読めな。。。
＞誰にでも出来るような仕事に甘んじてる時点で、
それ、おまえだろ。特に製造業はＩＴ化が進んでいるから
おまえみたいな無能でも十分な働き手になるが
人件費は海外と比較して明らかに高いから、いざとなったら
会社から「さいなら」と。会社にしがみついているのがおまえってこと。
これ「事実」だよ。煽りじゃあなくて。。。
冷静に読めな。。。
＞誰にでも出来るような仕事に甘んじてる時点で、
それ、おまえだろ。特に製造業はＩＴ化が進んでいるから
おまえみたいな無能でも十分な働き手になるが
人件費は海外と比較して明らかに高いから、いざとなったら
会社から「さいなら」と。会社にしがみついているのがおまえってこと。
これ「事実」だよ。煽りじゃあなくて。。。
じぇじぇじぇ！ここはなんて臭いスレなんだべ！
237 ：あ：2013/05/16(木) 23:14:21.13 ID:AmPU2QpB0
238 ：あ：2013/05/16(木) 23:19:36.31 ID:AmPU2QpB0
>>233
とにかく世の中の「ＩＴ化」仕事が消える最大の原因。
転職者を採用する場合、将来消えてもいいような部署へ
配属することってよくある話だよ。
あんたの場合、頭に血がのぼって煽っているだけだけど
意外とこっちは冷静にあんたにアドバイスしている。
でもわかってないみたやね。時間が経てば、俺の内容が
事実ってわかるはずだよ。
おまえの敵は俺ではなく、ＩＴと外国人。
とにかく世の中の「ＩＴ化」仕事が消える最大の原因。
転職者を採用する場合、将来消えてもいいような部署へ
配属することってよくある話だよ。
あんたの場合、頭に血がのぼって煽っているだけだけど
意外とこっちは冷静にあんたにアドバイスしている。
でもわかってないみたやね。時間が経てば、俺の内容が
事実ってわかるはずだよ。
おまえの敵は俺ではなく、ＩＴと外国人。
>>238
あのさ、もっと僕のこと貶してくれるかな？
負け犬の遠吠えにしか聞こえなくて、優越感半端ないんだけどw
転職は慎重にっていってるけど、このままじゃ退職金も棒に振る可能性大きいよね？
キミの場合、引取り手もないし、どうすんのさ？
度々キミの痛いところついて悪いけどさw
傷付いたらゴメンね。
あのさ、もっと僕のこと貶してくれるかな？
負け犬の遠吠えにしか聞こえなくて、優越感半端ないんだけどw
転職は慎重にっていってるけど、このままじゃ退職金も棒に振る可能性大きいよね？
キミの場合、引取り手もないし、どうすんのさ？
度々キミの痛いところついて悪いけどさw
傷付いたらゴメンね。
240 ：え：2013/05/16(木) 23:32:21.78 ID:HQmw//Zn0
241 ：あ：2013/05/16(木) 23:35:17.05 ID:AmPU2QpB0
>>238
なんかここまできてわかったのは、おまえ「人格破綻」してるな。
最近「人格障害」増えたからなあ～
おまえが内定とれた会社の採用担当、人を見る目がなかっただろ。
それかまさか会社の工作員による「スレ潰しか？」
まあちょっと妄想してみた。
なんかここまできてわかったのは、おまえ「人格破綻」してるな。
最近「人格障害」増えたからなあ～
おまえが内定とれた会社の採用担当、人を見る目がなかっただろ。
それかまさか会社の工作員による「スレ潰しか？」
まあちょっと妄想してみた。
242 ：あ：2013/05/16(木) 23:37:47.81 ID:AmPU2QpB0
243 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/16(木) 23:45:02.01 ID:esIbA/260
>>238
＞転職者を採用する場合、将来消えてもいいような部署へ配属することってよくある話だよ。
横合いからスマンけれども俺にも経験があるから分かる。↑コレ本当です。
もう一つあるパターンは、新しく部署を作っておいて不要人を集める集塵機の
役割をさせるやり方。
俺にしては珍しいホンネトークだけど、組織って怖いものだぜ。
転職が決まったという、>>233、あなた、辞めた会社のスレに書いている場合
じゃないぞ。必死になって、現職で自分の価値を上げて認めさせることだ。
いま仮に大丈夫そうな組織に居たとしても、いつ何があるか分からん世の中に
居ることも忘れるまいと思うし、自分がかつて幾つかの組織で不遇な目に逢って
来たのは、今や全部が「自分の責任だった」そう言い切れる。
貴方の場合でも前職の＃が悪かったという言い訳は絶対に赦されないし、口に
出したら負けだ。そう思いなされよ。
＞転職者を採用する場合、将来消えてもいいような部署へ配属することってよくある話だよ。
横合いからスマンけれども俺にも経験があるから分かる。↑コレ本当です。
もう一つあるパターンは、新しく部署を作っておいて不要人を集める集塵機の
役割をさせるやり方。
俺にしては珍しいホンネトークだけど、組織って怖いものだぜ。
転職が決まったという、>>233、あなた、辞めた会社のスレに書いている場合
じゃないぞ。必死になって、現職で自分の価値を上げて認めさせることだ。
いま仮に大丈夫そうな組織に居たとしても、いつ何があるか分からん世の中に
居ることも忘れるまいと思うし、自分がかつて幾つかの組織で不遇な目に逢って
来たのは、今や全部が「自分の責任だった」そう言い切れる。
貴方の場合でも前職の＃が悪かったという言い訳は絶対に赦されないし、口に
出したら負けだ。そう思いなされよ。
おっ頑張っとるの！
おっちゃんは君らの頑張りに頭下げまくりや
この調子やったら会社も大丈夫そうで安心して寝れるわ、お休みやで
おっちゃんは君らの頑張りに頭下げまくりや
この調子やったら会社も大丈夫そうで安心して寝れるわ、お休みやで
>>243
ありがとうございます。
実は新しい会社に入ってからの方が危機感をもって仕事出来るようになったんで、プライベートもずっと勉強漬けですわ。
このスレはその気分転換ですかね。
今いる業界もいつかは電機業界になると思ってるんで、もう１回転職する積りでいます。
ありがとうございます。
実は新しい会社に入ってからの方が危機感をもって仕事出来るようになったんで、プライベートもずっと勉強漬けですわ。
このスレはその気分転換ですかね。
今いる業界もいつかは電機業界になると思ってるんで、もう１回転職する積りでいます。
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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247 ：あ：2013/05/17(金) 00:09:25.44 ID:nq6FEu8c0
248 ：あ：2013/05/17(金) 00:13:29.17 ID:qSODNWaV0
249 ：あ：2013/05/17(金) 00:20:36.48 ID:0cbUlYy50
250 ：あ：2013/05/17(金) 00:31:50.37 ID:0j6DxZqe0
>>245
典型的な元シャープ社員だね。悪いところがいっぱい出ている。
おいらも >>248 と同じ考えだわ。
こいつ転職先は早々に辞めるで。辞めない場合は辞めさせられる。
だってこんな奴と一緒に仕事をするの厭だもん。
結局、日本の場合、就職ではなく就社。
最初に入った会社ですべて決まる。ここの入ったのが不幸のはじまりだが
入った以上どう復活するのか必死に残ったみんなは考えているのに
その連中がみているスレでお勉強のストレス発散かよ。
やっぱり早期希望退職者もおかしな奴多かったな。かわいそうな人もいたけど。
典型的な元シャープ社員だね。悪いところがいっぱい出ている。
おいらも >>248 と同じ考えだわ。
こいつ転職先は早々に辞めるで。辞めない場合は辞めさせられる。
だってこんな奴と一緒に仕事をするの厭だもん。
結局、日本の場合、就職ではなく就社。
最初に入った会社ですべて決まる。ここの入ったのが不幸のはじまりだが
入った以上どう復活するのか必死に残ったみんなは考えているのに
その連中がみているスレでお勉強のストレス発散かよ。
やっぱり早期希望退職者もおかしな奴多かったな。かわいそうな人もいたけど。
251 ：自主退職：2013/05/17(金) 00:33:04.51 ID:KqL6VFsL0
転職者をバカにする残留社員は糞だ
252 ：名無しさん：2013/05/17(金) 00:37:57.95 ID:VxWec3wk0
シャープ社員の俺がいうのも変だが、ここの社員はストレスが
たまっているのかどうかしらんが、人を不愉快にさせるのが
得意な連中が多い。
>>245 なんかまさに典型。本人は全く気付いてないな。
シャープバイバイ、居残ったシャープ社員ざまあって
書いているけど、結局、シャープの悪い社風がしっかり染みついた
まま新しい会社へ行くのか。まあ先が見えるな。悪い意味で。
たまっているのかどうかしらんが、人を不愉快にさせるのが
得意な連中が多い。
>>245 なんかまさに典型。本人は全く気付いてないな。
シャープバイバイ、居残ったシャープ社員ざまあって
書いているけど、結局、シャープの悪い社風がしっかり染みついた
まま新しい会社へ行くのか。まあ先が見えるな。悪い意味で。
253 ：え：2013/05/17(金) 00:38:55.69 ID:3zKQz6kY0
256 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/17(金) 06:07:35.45 ID:Txc2ahQI0
>>248
>>249
>>250
>>252
まあ、もうそれくらいにしてやりなはれ。
転職先でナーバスになりそうなのをここで発散して堪えているだけだろう。
これ以上何かを云うのは、組織社会の原則、人間社会のルール以前に生き物の掟に
反する行為と俺は思う。
>>248を無茶苦茶書いているあんたら、気を付けろよ。
子どもの代で痛烈な復讐が待っているかも知らんぞ。。
>>249
>>250
>>252
まあ、もうそれくらいにしてやりなはれ。
転職先でナーバスになりそうなのをここで発散して堪えているだけだろう。
これ以上何かを云うのは、組織社会の原則、人間社会のルール以前に生き物の掟に
反する行為と俺は思う。
>>248を無茶苦茶書いているあんたら、気を付けろよ。
子どもの代で痛烈な復讐が待っているかも知らんぞ。。
257 ：あ：2013/05/17(金) 06:26:51.32 ID:nyG/GydK0
.
∧＿∧
（ ・∀・） ここはひどいインターネットでつねーｗｗｗ
（ ∪ ∪
と＿_）__）
∧＿∧
（ ・∀・） ここはひどいインターネットでつねーｗｗｗ
（ ∪ ∪
と＿_）__）
258 ：名無しさん：2013/05/17(金) 06:56:37.87 ID:0ubxI4tR0
>>256
お下劣（通称情け）
なぜ、おまえはこのスレに貼りついている？
転職を繰り返す人間は何か問題あるが、その責任を他人に転嫁するのか？
自分の問題が見えず他人を呪うとは論外。
その呪い、おまえにお返ししておいた。
バカたれ。さっさと成仏してスレから去れよ。
お下劣（通称情け）
なぜ、おまえはこのスレに貼りついている？
転職を繰り返す人間は何か問題あるが、その責任を他人に転嫁するのか？
自分の問題が見えず他人を呪うとは論外。
その呪い、おまえにお返ししておいた。
バカたれ。さっさと成仏してスレから去れよ。
259 ：あ：2013/05/17(金) 07:09:46.10 ID:p7wHd9Le0
>>256
おまえのような場（ここではこのスレ）の調和を乱すような
人間は組織にイラン。黙ってろ。
よくも悪くもここは「日本」だ。人間社会では外国にも「理想郷」はない。
「郷に入れば郷に従え。」
黙るか、スレから出るかどちらか。おまえ部外者なのに、この会社
の誹謗中傷しすぎ。どこがルール違反だ。おまえのことだ。
株屋も言っていたが、おまえ、完全にマークされている。
とにかくおまえの「言動」はいろいろな問題を引き起す。
冷静に反省しろ。
おまえのような場（ここではこのスレ）の調和を乱すような
人間は組織にイラン。黙ってろ。
よくも悪くもここは「日本」だ。人間社会では外国にも「理想郷」はない。
「郷に入れば郷に従え。」
黙るか、スレから出るかどちらか。おまえ部外者なのに、この会社
の誹謗中傷しすぎ。どこがルール違反だ。おまえのことだ。
株屋も言っていたが、おまえ、完全にマークされている。
とにかくおまえの「言動」はいろいろな問題を引き起す。
冷静に反省しろ。
残留組ＶＳ転職組 の内部争いの火に油を注ぐお下劣は単にバカ。
おまえ、全然関係ないだろ。
おまえ、全然関係ないだろ。
早期希望退職をやると、この手感情的な食い違い
（残った人間と去った人間）が起こることはよくあること。
感情の割り切りの早い欧米人と違い、感情の粘着系が多い
日本人の場合、大量解雇は会社組織運営上最後の手段。
経営者として一番やってはダメなこと。
経営数字を著しく悪化させそういう組織にしたここの患部、責任を本当に痛感しているんか？
解雇が常習化した企業ならともかく、「（表向きの）解雇をしない」
だけを一番売りにしていた会社だろ？
組合もメンタルなフォローがまるでなし。組織として終了ｗ
（残った人間と去った人間）が起こることはよくあること。
感情の割り切りの早い欧米人と違い、感情の粘着系が多い
日本人の場合、大量解雇は会社組織運営上最後の手段。
経営者として一番やってはダメなこと。
経営数字を著しく悪化させそういう組織にしたここの患部、責任を本当に痛感しているんか？
解雇が常習化した企業ならともかく、「（表向きの）解雇をしない」
だけを一番売りにしていた会社だろ？
組合もメンタルなフォローがまるでなし。組織として終了ｗ
残留組、転職組で言い争いしても虚しいだけやろ
どっちも泥船かもしれん
荒らしや思うならスルーしろ
お下劣、オメェーは別だぜ、叩くならお下劣を叩こうぜ
どっちも泥船かもしれん
荒らしや思うならスルーしろ
お下劣、オメェーは別だぜ、叩くならお下劣を叩こうぜ
263 ：あ：2013/05/17(金) 07:49:59.82 ID:kkAHfK9Y0
264 ：所感：2013/05/17(金) 07:54:58.87 ID:G0mpZnEQO
>>255
あるんだよ それが
知らないだけさ あんた
話が出来る執行委員がいたら聞いてみな 敏感だから なんせ くだらない雑誌関係者が見てるから気にするんだよ わかるかい 詳しくは言えないが、あるんだよ
あるんだよ それが
知らないだけさ あんた
話が出来る執行委員がいたら聞いてみな 敏感だから なんせ くだらない雑誌関係者が見てるから気にするんだよ わかるかい 詳しくは言えないが、あるんだよ
265 ：あ：2013/05/17(金) 07:56:12.69 ID:WuJdTXqE0
残留組、転職組が争って得をするのは
会社と組合だよｗ
会社と組合だよｗ
267 ：あ：2013/05/17(金) 08:40:27.13 ID:Evl4v2iJ0
>>266
ここの書き込み、組合総務は相手にしてないけど
「結構見てます。」社内ＳＮＳを開いた理由のひとつもそれ。
これは事実です。よって組合に文句があったらここに書けばいい。
もっとも完全に無視しているのも事実ですが。
某支部の委員長もはっきりと「２ちゃんねる」を意識しているよ。
以前、社内掲示板（実名）があってそのときＮ○Ｋ叩きで盛り上がったとき
２ちゃんねるのこのスレは過疎化したよ。しかし、議論が過激化
していって閉鎖した経緯がある。
社内で匿名掲示板を再度開いたら、ここは間違いなく過疎化する。
まあみんな我慢の限界を我慢しているんだよね。とくに乳と眉と
仲良し倶楽部と組合に。
ここの書き込み、組合総務は相手にしてないけど
「結構見てます。」社内ＳＮＳを開いた理由のひとつもそれ。
これは事実です。よって組合に文句があったらここに書けばいい。
もっとも完全に無視しているのも事実ですが。
某支部の委員長もはっきりと「２ちゃんねる」を意識しているよ。
以前、社内掲示板（実名）があってそのときＮ○Ｋ叩きで盛り上がったとき
２ちゃんねるのこのスレは過疎化したよ。しかし、議論が過激化
していって閉鎖した経緯がある。
社内で匿名掲示板を再度開いたら、ここは間違いなく過疎化する。
まあみんな我慢の限界を我慢しているんだよね。とくに乳と眉と
仲良し倶楽部と組合に。
268 ：あ：2013/05/17(金) 08:45:07.55 ID:Evl4v2iJ0
某支部委員長がほぼ名指しで批判されてましたが、
ご本人はその事実を「把握」してます。
組合は自分たちが相当組合員から「嫌われている」という
認識は持ってますが、正常化バイアスが働いて
「どうせ少数派なんだろ」と鷹をくくってましたが
某支部の選挙結果を見て愕然としたそうです。
予想以上にアンチシャープ労組の組合員が多いことを。
実際はさらにその数字よりもかなり高めでしょう。
ある組合員が専従の信任投票したらどうだ？と提案した
らしいですが、拒否されたそうです。事実を知るのが
怖いのでしょう。
ご本人はその事実を「把握」してます。
組合は自分たちが相当組合員から「嫌われている」という
認識は持ってますが、正常化バイアスが働いて
「どうせ少数派なんだろ」と鷹をくくってましたが
某支部の選挙結果を見て愕然としたそうです。
予想以上にアンチシャープ労組の組合員が多いことを。
実際はさらにその数字よりもかなり高めでしょう。
ある組合員が専従の信任投票したらどうだ？と提案した
らしいですが、拒否されたそうです。事実を知るのが
怖いのでしょう。
リストラの時のやり方って普段のパワハラなんてもんじゃないから訴訟を起こすのが一番。
パワハラ・不当解雇その他で損害賠償や慰謝料ももらって、とっとと他社に行くべし。
どうせリストラの対象なんて上司の好き嫌いできめてるんだから。
パワハラ・不当解雇その他で損害賠償や慰謝料ももらって、とっとと他社に行くべし。
どうせリストラの対象なんて上司の好き嫌いできめてるんだから。
271 ：所感：2013/05/17(金) 10:14:57.17 ID:G0mpZnEQO
10年以上前から、上層部や総務関係が2chを相当意識してたのは事実だ
例えば、某工場内にある売店の態度が悪いと言うのが2chで話題になった
当時は、無愛想に何も言わずに商品をレジを通すだけだったからだ
そりゃそうだ、売店担当になった奴なんてカスばかりでやる気もない
それが、叩かれた翌日から、いきなり、コンビニみたいにありがとう
ございますとかやりだした。気持ち悪いぐらいの変化だったよ
総務に改善提案するより、2chで叫んでる方が、圧倒的に影響力を
もってしまうのがインターネット時代なんだと感じたな
例えば、某工場内にある売店の態度が悪いと言うのが2chで話題になった
当時は、無愛想に何も言わずに商品をレジを通すだけだったからだ
そりゃそうだ、売店担当になった奴なんてカスばかりでやる気もない
それが、叩かれた翌日から、いきなり、コンビニみたいにありがとう
ございますとかやりだした。気持ち悪いぐらいの変化だったよ
総務に改善提案するより、2chで叫んでる方が、圧倒的に影響力を
もってしまうのがインターネット時代なんだと感じたな
総務関係や組合だけじゃなくても、2chを見てる人が多いと思う
単なるグチに留まらない社内の問題を的確に捉えた指摘も多いからね
ここは、意外と社内世論に影響があると思うよ
これを、社内イントラで実名でやろうとすると、本音の話が一切でなくなる
日本人は2chみたいなのがないと意見を言えない
フェースブックみたいに、さしさわり無い話題で終わるだろう
単なるグチに留まらない社内の問題を的確に捉えた指摘も多いからね
ここは、意外と社内世論に影響があると思うよ
これを、社内イントラで実名でやろうとすると、本音の話が一切でなくなる
日本人は2chみたいなのがないと意見を言えない
フェースブックみたいに、さしさわり無い話題で終わるだろう
274 ：所感：2013/05/17(金) 11:16:09.32 ID:G0mpZnEQO
高橋さんの話おわりましたこれから変えて行こうとしているので エールを送る
高橋さんの考えが管理職達に浸透するかが鍵だろう
部下に平気で死ねだの あほ ばかなどまともに言う奴らは、排除しないと、伝染し、文化になってしまうとかんがえる 挨拶も出来ない上司はもはや無理ではないか。無理にまね事しても虚像にすぎず
高橋さんの考えが管理職達に浸透するかが鍵だろう
部下に平気で死ねだの あほ ばかなどまともに言う奴らは、排除しないと、伝染し、文化になってしまうとかんがえる 挨拶も出来ない上司はもはや無理ではないか。無理にまね事しても虚像にすぎず
特許って、いってしまえば他社への嫌がらせ。合法的な。
もうすこしドライに表現した方がいいかもしれないけど、そういうセンスは必要。
そういう策謀に使える特許がいい特許で、実際に収入も生んだはず。
で、意外かも知れないが、事業撤退はじつは特許が使いやすくなるってのが、ミソ。
自分の事業を縮小しているって、いってしまえば、差し止めを自分でしているようなもの。
だから、他社への攻撃で受ける反撃がききにくくなる。
相手は、体力消耗をねらって長期戦を仕掛けると思うが、逆に時間が限られているから強硬にもでれる。
相手からすると、いやな感じだぜ。嫌がらせの効き目ありそうだぜ。
もうすこしドライに表現した方がいいかもしれないけど、そういうセンスは必要。
そういう策謀に使える特許がいい特許で、実際に収入も生んだはず。
で、意外かも知れないが、事業撤退はじつは特許が使いやすくなるってのが、ミソ。
自分の事業を縮小しているって、いってしまえば、差し止めを自分でしているようなもの。
だから、他社への攻撃で受ける反撃がききにくくなる。
相手は、体力消耗をねらって長期戦を仕掛けると思うが、逆に時間が限られているから強硬にもでれる。
相手からすると、いやな感じだぜ。嫌がらせの効き目ありそうだぜ。
お前ら今日もグダグダしながら辞めるか？どうしょうかか？考えてる？
俺は仕事もそこそこにいまだ考えてるわ
俺は仕事もそこそこにいまだ考えてるわ
277 ：あ：2013/05/17(金) 14:20:37.80 ID:BOZB2kXu0
>>276
高橋社長の話を聞くと思いとどまるな。予想どおり明るくていい人ですやん。
やっぱ出ましたよ、シャープの興三改革ｗ >>6
乳が作り上げた悪しき社内文化が壊れたら、確かに業績は回復する。
残るか辞めるか、厳しい判断ですねえ。。。
社員が望んでいること。（こんな感じ）
①Ｒ猫の廃止
②業○評価制度の廃止（チャ○○ジは自動的に廃止）
③特許報酬の拡大、特○開発室の廃止か縮小。
（ここが社内の新技術を開発しようとする人を腐さらせる最大の元凶組織）
こんなもんですかね？
高橋社長の話を聞くと思いとどまるな。予想どおり明るくていい人ですやん。
やっぱ出ましたよ、シャープの興三改革ｗ >>6
乳が作り上げた悪しき社内文化が壊れたら、確かに業績は回復する。
残るか辞めるか、厳しい判断ですねえ。。。
社員が望んでいること。（こんな感じ）
①Ｒ猫の廃止
②業○評価制度の廃止（チャ○○ジは自動的に廃止）
③特許報酬の拡大、特○開発室の廃止か縮小。
（ここが社内の新技術を開発しようとする人を腐さらせる最大の元凶組織）
こんなもんですかね？
278 ：あ：2013/05/17(金) 14:21:43.77 ID:BOZB2kXu0
あ、そうか高橋社長はあかんかった。高橋さんでええんか。
すいません。
すいません。
279 ：名無しさん：2013/05/17(金) 14:40:41.90 ID:0BMAQEaQ0
しかし、現場管理職はいまだに「社長徹底会」だの、「周知徹底」
だのこんな高圧的な言葉を使っているからな。
ビデオに向かって礼をさせたり、経営信条を唱えさせたり。やっぱまだまだ変だよね～
高橋さんも言っていたじゃない。「空念仏だ」って。。。「空念仏はやめろ」って。
それには本当に同意しますよ。口だけしか動かしていない奴増えたからな。
特に管理職あたり。
から‐ねんぶつ 【空念仏】
１ 信仰心からでなく、口先だけで唱える念仏。
２ 実行の伴わない口先だけの主張や宣伝。「彼の約束はいつも―に終わる」
だのこんな高圧的な言葉を使っているからな。
ビデオに向かって礼をさせたり、経営信条を唱えさせたり。やっぱまだまだ変だよね～
高橋さんも言っていたじゃない。「空念仏だ」って。。。「空念仏はやめろ」って。
それには本当に同意しますよ。口だけしか動かしていない奴増えたからな。
特に管理職あたり。
から‐ねんぶつ 【空念仏】
１ 信仰心からでなく、口先だけで唱える念仏。
２ 実行の伴わない口先だけの主張や宣伝。「彼の約束はいつも―に終わる」
さん付け運動なんて、今期の経営数字に全く意味ない、ただの精神論だ
風通しの良い社風を作って中長期で結果を出していくよりも、今は、一人でも
二人でも辞めて貰う方が固定費が減ってうれしいと言う状況を全く理解してない
結局、今の経営陣は黒字化させる具体案を出せないから、中長期的な建前論
だけ言ってる。奥田さんの倍速で仕事するとかもそう
敗因は、新事業やビジネスモデルを作れないことに尽きる
負けが確定した液晶やソーラーでいくら風通しを良くして倍速で仕事しても結果はでない
社員をフル稼働させるほどのネタを経営陣は持っていないと思う
風通しの良い社風を作って中長期で結果を出していくよりも、今は、一人でも
二人でも辞めて貰う方が固定費が減ってうれしいと言う状況を全く理解してない
結局、今の経営陣は黒字化させる具体案を出せないから、中長期的な建前論
だけ言ってる。奥田さんの倍速で仕事するとかもそう
敗因は、新事業やビジネスモデルを作れないことに尽きる
負けが確定した液晶やソーラーでいくら風通しを良くして倍速で仕事しても結果はでない
社員をフル稼働させるほどのネタを経営陣は持っていないと思う
281 ：名無しさん：2013/05/17(金) 15:02:11.10 ID:0BMAQEaQ0
282 ：名無しさん：2013/05/17(金) 15:42:18.12 ID:yWPwjllW0
もう何が何だかわからんので、今後をこういう形で占ってみます。
神は細部に宿ると昔からいいますので。
私の書き込み時間の一番下の桁（右端）、つまり１／１００秒の
数字をみてください。
偶数なら＝お父さん
奇数なら＝再生復活
もうこうしましょう。考えるだけ疲れます。
私は大学院へ行くか、学部で卒業するか相当迷って結局コインを投げて決め、その結果大学院へ行きました。ｗ
なんかちょっとドキドキしますねｗ
神は細部に宿ると昔からいいますので。
私の書き込み時間の一番下の桁（右端）、つまり１／１００秒の
数字をみてください。
偶数なら＝お父さん
奇数なら＝再生復活
もうこうしましょう。考えるだけ疲れます。
私は大学院へ行くか、学部で卒業するか相当迷って結局コインを投げて決め、その結果大学院へ行きました。ｗ
なんかちょっとドキドキしますねｗ
ここまで来たら神頼みは正解かも
去るも地獄残るも地獄ではこの際何か違うものにすがるのもありか？
去るも地獄残るも地獄ではこの際何か違うものにすがるのもありか？
株主からすると、幹部が特許報償を得ると、会社の運営に個人的利害が絡むからよくないんじゃないか？
特許の実施報償や他社から得た利益の還元率は、高めるべきだと思う。技術重視なら、そうしないと。人材に活躍してもらわなくちゃいけないしね。
でも幹部は株主から会社の運営を委任されているはず。
でも、そういう幹部が個人的にも実施報償を受け取る人物だと、株主利益よりも、個人的利益を優先させようと思えばできてしまう。
例えば会社にとっては相手方を差し止めするべきなのに、ライセンス料の受領で妥協したりしかねない。
相手方からの袖の下まではいかないが、状況次第ではそれに近いだろ。
これがなんで問題にならないかよく分からないんだが。
特許の実施報償や他社から得た利益の還元率は、高めるべきだと思う。技術重視なら、そうしないと。人材に活躍してもらわなくちゃいけないしね。
でも幹部は株主から会社の運営を委任されているはず。
でも、そういう幹部が個人的にも実施報償を受け取る人物だと、株主利益よりも、個人的利益を優先させようと思えばできてしまう。
例えば会社にとっては相手方を差し止めするべきなのに、ライセンス料の受領で妥協したりしかねない。
相手方からの袖の下まではいかないが、状況次第ではそれに近いだろ。
これがなんで問題にならないかよく分からないんだが。
285 ：名無しさん：2013/05/17(金) 17:08:13.32 ID:MHLXlcHR0
もう一度、占ってみます。
一番右側の数（１／１００秒）が、偶数＝お父さん、奇数＝再生復活 です。
さっきの結果と食い違うか、一緒かとにかくやってみましょう。
一番右側の数（１／１００秒）が、偶数＝お父さん、奇数＝再生復活 です。
さっきの結果と食い違うか、一緒かとにかくやってみましょう。
286 ：名無しさん：2013/05/17(金) 17:12:13.01 ID:MHLXlcHR0
念のため一度しますね。3回偶数の出る確率は 12．5％
（占いによるお父さん確率は87.5％）
2回連続で偶数が出てますので、今の段階で25％
（占いによるお父さん確率は75％）
バカげているんって？疲れているんです。ほかっといてください。
偶数＝お父さん 奇数＝再生復活 です。書き込み時間右端の数字です。
（占いによるお父さん確率は87.5％）
2回連続で偶数が出てますので、今の段階で25％
（占いによるお父さん確率は75％）
バカげているんって？疲れているんです。ほかっといてください。
偶数＝お父さん 奇数＝再生復活 です。書き込み時間右端の数字です。
288 ：名無しさん：2013/05/17(金) 18:21:46.95 ID:MHLXlcHR0
乳は神に嫌われて髪がない。禿げを見たらトラウマになる。
289 ：名無しさん：2013/05/17(金) 18:25:49.41 ID:MHLXlcHR0
もうこれがラスト。なんか落ち込むわ。。。
奇数なら通常の確率。（偶数2回、奇数2回）
偶数ならどう解釈するの？（偶数3回、奇数1回）
さあ、どうなる？？？
そもそも試行回数が少ないね。大数の定理を考えると。
しかし、これが神による最終的判断！
書き込み時間の右端の数が 偶数＝お父さん 奇数＝再生復活 です。
奇数なら通常の確率。（偶数2回、奇数2回）
偶数ならどう解釈するの？（偶数3回、奇数1回）
さあ、どうなる？？？
そもそも試行回数が少ないね。大数の定理を考えると。
しかし、これが神による最終的判断！
書き込み時間の右端の数が 偶数＝お父さん 奇数＝再生復活 です。
290 ：あ：2013/05/17(金) 18:42:53.22 ID:WuJdTXqE0
なんか、残るも地獄、辞めるも地獄って感じだな・・・ ( ･ω･)
292 ：興三改革：2013/05/17(金) 19:02:43.33 ID:B7tXzphl0
>>291
高橋さん、終始笑顔でしたねえ。
よく腐れ恫喝文化、北朝鮮型のシャープ社内でこういう穏やかな人が上にあがれたもんだね。
単なるイエスマンでもなさそうだし。
いい人って実はすごいストレスを溜めていて、潰れることが結構多いけど
高橋さんに関してはそうでもなさそう。なんかうま～くストレスを解消してそうだし。
とても不思議な感じがしますわ。
高橋さん、終始笑顔でしたねえ。
よく腐れ恫喝文化、北朝鮮型のシャープ社内でこういう穏やかな人が上にあがれたもんだね。
単なるイエスマンでもなさそうだし。
いい人って実はすごいストレスを溜めていて、潰れることが結構多いけど
高橋さんに関してはそうでもなさそう。なんかうま～くストレスを解消してそうだし。
とても不思議な感じがしますわ。
294 ：まあ：2013/05/17(金) 19:13:02.05 ID:imNKQz/D0
「さん付け」、社内メールの通達作成したやつ、
情けないと思わないのか？
パーツセンターや資材、物流部門の連中には出来ん
嫌がらせ転勤ばかり
させてきた風習や文化は
簡単には消えない、
いくら社長交代しても
表紙が変わるだけ中身は変わらないやろ
情けないと思わないのか？
パーツセンターや資材、物流部門の連中には出来ん
嫌がらせ転勤ばかり
させてきた風習や文化は
簡単には消えない、
いくら社長交代しても
表紙が変わるだけ中身は変わらないやろ
295 ：興三改革：2013/05/17(金) 19:13:58.77 ID:B7tXzphl0
占いの結果はどうでました？吉と出たか凶と出たか？
残留組でしょ？焦る気持ちも分かるけど社長さんも変わるし様子見てみたら
高橋さんに変わって何も変わらなきゃその時でしょ
9月までは会社も存続もするでしょうし
残留組でしょ？焦る気持ちも分かるけど社長さんも変わるし様子見てみたら
高橋さんに変わって何も変わらなきゃその時でしょ
9月までは会社も存続もするでしょうし
297 ：あ：2013/05/17(金) 19:16:32.97 ID:dIcIC0Xf0
そもそも役職名にさん付けは変だろ
299 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/17(金) 19:22:01.20 ID:TXsAcdIi0
>>258
＞なぜ、おまえはこのスレに貼りついている？
＞転職を繰り返す人間は何か問題あるが、その責任を他人に転嫁するのか？
>>245が俺の自作自演と決め打ちしているね？ そうだろ？
違うけどな。必死こいて証明する気もないからお好きにど～ぞ、って感じ。
必死になるのは生きるか死ぬかの局面を選ぶ。
職場で「殺意」を感じたら、今度は転職を選ばずに予め警察に届け出ておく。
それでも「転職歴の多さ」を人間性の問題と結びつけるか？？
「日本人を止めますか、それとも人間止めますか？」
こんな質問をされないよう気をつけて活きろやｗ
＞なぜ、おまえはこのスレに貼りついている？
＞転職を繰り返す人間は何か問題あるが、その責任を他人に転嫁するのか？
>>245が俺の自作自演と決め打ちしているね？ そうだろ？
違うけどな。必死こいて証明する気もないからお好きにど～ぞ、って感じ。
必死になるのは生きるか死ぬかの局面を選ぶ。
職場で「殺意」を感じたら、今度は転職を選ばずに予め警察に届け出ておく。
それでも「転職歴の多さ」を人間性の問題と結びつけるか？？
「日本人を止めますか、それとも人間止めますか？」
こんな質問をされないよう気をつけて活きろやｗ
300 ：あ：2013/05/17(金) 19:22:05.57 ID:WuJdTXqE0
入社したてのヤツが部長に ＊＊さん なんて呼んだら、
表面上笑顔で対応しても、腹の中では（ｒｙ ｗｗｗ
表面上笑顔で対応しても、腹の中では（ｒｙ ｗｗｗ
301 ：さ：2013/05/17(金) 19:22:23.12 ID:imNKQz/D0
若手社員の退職者が多いのは御用組合にも原因がある、情報公開しない、幹部への生ぬるい責任追及、
社員の給料や一時金を元に戻す努力していないし
これから消費税率上がるし、物価高になるんやで。
副業やバイト認めろよ。
社員の給料や一時金を元に戻す努力していないし
これから消費税率上がるし、物価高になるんやで。
副業やバイト認めろよ。
302 ：ななし：2013/05/17(金) 19:34:55.71 ID:asgE5v190
今度の社長は良い人そうだって？
首切り人には「この人に切られたらしょうがない」って人を選ぶもんさ。
首切り人には「この人に切られたらしょうがない」って人を選ぶもんさ。
恫喝、嫌がらせ管理職ｗ御用組合ｗ
全部会社が望み育て上げたモンスターでしょ、文化でもあり風土でもある
興三改革ｗでそれらを一掃出来るかな
ぶっ潰す覚悟で血も流す、そこまでやらなきゃ
全部会社が望み育て上げたモンスターでしょ、文化でもあり風土でもある
興三改革ｗでそれらを一掃出来るかな
ぶっ潰す覚悟で血も流す、そこまでやらなきゃ
社長に求められる一番の資質は人格ではない
他人の気持ちが分かる良い人だって言うなら、地元の自治会長にでもなればいい
きちんと仕事で実績挙げられなければ話にならん
中期計画で5つの新事業が挙げられていたけど、全く中身がないと思う
過去の事業を清算して、新規事業を立ち上げ、ビジネスモデルを変える
そういう事ができなければ、結果的に悲劇に繋がる
だだの人のいいおじさんが、自分の能力をかえりみず、無責任に難しい仕事を
引き受けて、結果として社員が路頭に迷ったでは笑えんぞ
他人の気持ちが分かる良い人だって言うなら、地元の自治会長にでもなればいい
きちんと仕事で実績挙げられなければ話にならん
中期計画で5つの新事業が挙げられていたけど、全く中身がないと思う
過去の事業を清算して、新規事業を立ち上げ、ビジネスモデルを変える
そういう事ができなければ、結果的に悲劇に繋がる
だだの人のいいおじさんが、自分の能力をかえりみず、無責任に難しい仕事を
引き受けて、結果として社員が路頭に迷ったでは笑えんぞ
305 ：あ：2013/05/17(金) 19:48:57.80 ID:WuJdTXqE0
|
|--∩
|(ｪ)・） 組合費から給料をもらってる人たち、
⊂/ 安泰でいいね・・・
| /
|
'''" '' ''' ''
|--∩
|(ｪ)・） 組合費から給料をもらってる人たち、
⊂/ 安泰でいいね・・・
| /
|
'''" '' ''' ''
確かに俺は文章力はないさ。
技術屋とて文章はキッチリと書かないといけないこともわかっている。
だからってさ、もう日本語教室はいいって
「てにをは」がどうだとか、文章が変だとか、ここの改行、インデントがおかしいとだとかさ。
それよりも、技術（プロセス）的なアドバイス、指標、判断、駄目だしを早くしておくれよ。
データ揃えるのどれだけ時間がかかると思ってんだ。
文章の言い回しなんて個人のセンスだろ、最後でいいじゃん。
どうせセンスの違う部長にひっくりかえされるんだしさ。
>>295
お互いｋｓ管理職には苦労するな。
技術屋とて文章はキッチリと書かないといけないこともわかっている。
だからってさ、もう日本語教室はいいって
「てにをは」がどうだとか、文章が変だとか、ここの改行、インデントがおかしいとだとかさ。
それよりも、技術（プロセス）的なアドバイス、指標、判断、駄目だしを早くしておくれよ。
データ揃えるのどれだけ時間がかかると思ってんだ。
文章の言い回しなんて個人のセンスだろ、最後でいいじゃん。
どうせセンスの違う部長にひっくりかえされるんだしさ。
>>295
お互いｋｓ管理職には苦労するな。
307 ：まあ：2013/05/17(金) 20:08:43.26 ID:imNKQz/D0
一年辛抱してほしい
→信じられない理由は
奥田が説明責任を果たしていないからだ、奥田も社長就任当時は同じ事言っていたし、一年で社長交代、資金繰りをアピールし、無責任内容の記者会見をみても社会的に異常事態だからな。
→信じられない理由は
奥田が説明責任を果たしていないからだ、奥田も社長就任当時は同じ事言っていたし、一年で社長交代、資金繰りをアピールし、無責任内容の記者会見をみても社会的に異常事態だからな。
309 ：しかし：2013/05/17(金) 20:16:57.42 ID:imNKQz/D0
奥田が事前に場所、日時を決めずに突然、給料削減継続要請する事自体
組合舐められとるやないか。
組合舐められとるやないか。
310 ：か：2013/05/17(金) 20:18:31.94 ID:imNKQz/D0
普通に考えて一年で社長交代ってここだけやろな
来年も多分そうなります
来年も多分そうなります
北朝鮮型乳文化が変われば、確かに１年での収益回復は可能だと思う。
問題は乳文化を維持する事で甘い汁を吸ってる連中をどうするかだ。
あいつら平気で「定年までの３年もてばそれで良いし」って笑いながら社内で話してるからな。
序列上位200人ほどを粛正せんとだめ。
問題は乳文化を維持する事で甘い汁を吸ってる連中をどうするかだ。
あいつら平気で「定年までの３年もてばそれで良いし」って笑いながら社内で話してるからな。
序列上位200人ほどを粛正せんとだめ。
眉はまだ生えてるが、おっくんはなんだかんだで身を引いた。
でもさ、組合の連中はどう責任とるんだ？
自分らだけのうのうと役員費懐にいれててよ。
でもさ、組合の連中はどう責任とるんだ？
自分らだけのうのうと役員費懐にいれててよ。
313 ：yon：2013/05/17(金) 20:57:09.66 ID:Pe5MF6w90
会社、組合、社員・・・すべてが機能していないような気がする。
企業文化を代える必要はあるが、それで収益が回復するとは思えない
高橋さんにしろ、奥田さんにしろ、組織改革とか風土改革とか言い過ぎる
ダメ事業を黒字化するには、高く売るか、安く作るかして収支を合せる以外にない
現実的に考えられることは現場では殆どやってしまっている訳で円安による
売価アップ以外に大きな改善要因はないと思う
今の事業をそのままやってれば、倍速でやろうが、結果は変わらない
高橋さんにしろ、奥田さんにしろ、組織改革とか風土改革とか言い過ぎる
ダメ事業を黒字化するには、高く売るか、安く作るかして収支を合せる以外にない
現実的に考えられることは現場では殆どやってしまっている訳で円安による
売価アップ以外に大きな改善要因はないと思う
今の事業をそのままやってれば、倍速でやろうが、結果は変わらない
>>280
倍速で辞めたった
倍速で辞めたった
泥臭い仕事は、シャープの最も得意とする分野だ
徹夜で工場を立ち上げるとか、人海戦術で不良品を直すとか…
そういう時には、倍速の仕事とかは大事だろう
だが、今、そういう時期なんかな？
液晶やソーラーは、まさにやるか、やらないかも含めてトップ判断が
求められる時で現場のコミュニケーションや仕事速度なんて関係ない
社長が、いったい、次のビジネスをどうしたいのか？
それを語れなければ、会社が良くなるわけないだろう
企業文化や下っ端の仕事スタイルなんて、この段階にくれば関係ない
徹夜で工場を立ち上げるとか、人海戦術で不良品を直すとか…
そういう時には、倍速の仕事とかは大事だろう
だが、今、そういう時期なんかな？
液晶やソーラーは、まさにやるか、やらないかも含めてトップ判断が
求められる時で現場のコミュニケーションや仕事速度なんて関係ない
社長が、いったい、次のビジネスをどうしたいのか？
それを語れなければ、会社が良くなるわけないだろう
企業文化や下っ端の仕事スタイルなんて、この段階にくれば関係ない
高橋さんが社長就任会見で、「指示待ちでない風土つくる」と言った
それなら、悪名高いまっちーのように、すべてのテレビを液晶にする
と言ったような、具体的で明確な目標を社員に示すべきなのだ
その最終目標がはっきりしてれば、部下はおのおの、その方向で自分の仕事をする
会社をどうしたいのか、何をしたいのか？
赤字の液晶やソーラーやテレビを具体的にどうするのか？
トップがそういうビジョンを語れなければ、下っ端は動きようがない
逆に、指示待ちの組織ってのは、トップにビジョンがないからだ
それなら、悪名高いまっちーのように、すべてのテレビを液晶にする
と言ったような、具体的で明確な目標を社員に示すべきなのだ
その最終目標がはっきりしてれば、部下はおのおの、その方向で自分の仕事をする
会社をどうしたいのか、何をしたいのか？
赤字の液晶やソーラーやテレビを具体的にどうするのか？
トップがそういうビジョンを語れなければ、下っ端は動きようがない
逆に、指示待ちの組織ってのは、トップにビジョンがないからだ
収益を上げるのは新しいビジネスだからそれは正しい。
でも手順としては新しいビジネスの前に文化だと思う。
理由は乳と眉であたらしい芽はほとんど抜かれてしまっている。
また、乳文化の弊害で新しい目は踏みつぶされ新しい種はどんどん外に逃げてる
液晶デジタル家電は時間の問題だし、白物ドキュメントは規模が小さい。
今は新しい芽をたくさんだし、その中からめぼしいものを見つけてそだてる必要がある。
芽が育つ環境のためにも乳文化の破壊が先だと思う。
でも手順としては新しいビジネスの前に文化だと思う。
理由は乳と眉であたらしい芽はほとんど抜かれてしまっている。
また、乳文化の弊害で新しい目は踏みつぶされ新しい種はどんどん外に逃げてる
液晶デジタル家電は時間の問題だし、白物ドキュメントは規模が小さい。
今は新しい芽をたくさんだし、その中からめぼしいものを見つけてそだてる必要がある。
芽が育つ環境のためにも乳文化の破壊が先だと思う。
高橋さんにビジョンがないなら、スタッフが何故、作ってあげないのだ？
あの中期計画の新規事業を見れば、ああ、中身ねえなって思うだろう
企業秘密で出したくないという感じじゃなくて、表面的にしか考えてないスライドだった
社長を引き受けるんだったら、既にいくつかアイディアがないとダメだ
就任してから、やりたい事を考えるような人は社長をやってはいけない
人格優先で調整型の社長なんて過去の遺物だよ
企業風土や倍速の仕事とか、抽象論で具体性のない事を言っても経営ってよくならんのだよ
あの中期計画の新規事業を見れば、ああ、中身ねえなって思うだろう
企業秘密で出したくないという感じじゃなくて、表面的にしか考えてないスライドだった
社長を引き受けるんだったら、既にいくつかアイディアがないとダメだ
就任してから、やりたい事を考えるような人は社長をやってはいけない
人格優先で調整型の社長なんて過去の遺物だよ
企業風土や倍速の仕事とか、抽象論で具体性のない事を言っても経営ってよくならんのだよ
社員に給料を払いつつ、自宅待機をさせたほうが赤字は少ないはず。誰が金をぶんどってるんだ。
もし高橋さんがこの段階でビジョンを押し出せば、それは乳眉と同じ博打になる。
乳眉の時は資金もあったし、技術的なめどもあっただろう。
いまは金が無いから博打は打てない。
賭ける事ができる技術的な実績も無い。
でも銀行の機嫌を損ねる事はできないから、なにかネタを探さないと行けない。
その期限が３年じゃないかな？
だからこそ新しい提案と実行が必要で、最大の障害が北朝鮮型乳文化なのだと思う。
乳眉の時は資金もあったし、技術的なめどもあっただろう。
いまは金が無いから博打は打てない。
賭ける事ができる技術的な実績も無い。
でも銀行の機嫌を損ねる事はできないから、なにかネタを探さないと行けない。
その期限が３年じゃないかな？
だからこそ新しい提案と実行が必要で、最大の障害が北朝鮮型乳文化なのだと思う。
322 ：あ：2013/05/17(金) 21:43:03.97 ID:15P6X8I20
>>319
知人が高橋さんの直轄組織のスタッフと大喧嘩したことがある。
①新規事業の内容が理解できない。（高校程度の科学知識すらない。）
②ただのＹＥＳマン。形式にこだわり、自分の成果にならないとみるや他部門へ丸投げ。
③内心は役職で人を見ている。つまり俺はえらく、おまえはバカという態度。
灯台もと暗し。高橋さんの直轄組織の無能どもをまずは外して有能な人を入れないとだめ。
特に某新管理職みたいな奴。
知人が高橋さんの直轄組織のスタッフと大喧嘩したことがある。
①新規事業の内容が理解できない。（高校程度の科学知識すらない。）
②ただのＹＥＳマン。形式にこだわり、自分の成果にならないとみるや他部門へ丸投げ。
③内心は役職で人を見ている。つまり俺はえらく、おまえはバカという態度。
灯台もと暗し。高橋さんの直轄組織の無能どもをまずは外して有能な人を入れないとだめ。
特に某新管理職みたいな奴。
323 ：一株主：2013/05/17(金) 21:56:16.75 ID:hedDepz10
人は勘定では動かない感情では動く。高橋さん応援します。
人を引き付ける魅力がある方だ！同じテーブルで仕事をしたい人物。
オッ君：中身がないこころにひびかない
みっき：ほらふき。技術は持っている
まっち：話はわかりやすい。ただ時代は違う
人を引き付ける魅力がある方だ！同じテーブルで仕事をしたい人物。
オッ君：中身がないこころにひびかない
みっき：ほらふき。技術は持っている
まっち：話はわかりやすい。ただ時代は違う
>>322
景気かよ。そんなのと喧嘩する暇があれば職探し。あ～いそがし。
景気かよ。そんなのと喧嘩する暇があれば職探し。あ～いそがし。
>>322
なるほど、さんづけ運動以前に、まず、そのあたりからだね
本社のお役所仕事というか、官僚体質を直せばいいだけで大きく変わるかもねｗ
経営企画…何を重点に事業するか戦略を考えろ
事業開発…次にやる新規事業やビジネスモデルを考えろ
経理…複雑に数字加工せずに、生数字を正確に報告しろ
広報…情報をリークするなｗ
役員も周辺にゴマスリ野郎ばかりで、ブレインがいなければ仕事にならんからな
なるほど、さんづけ運動以前に、まず、そのあたりからだね
本社のお役所仕事というか、官僚体質を直せばいいだけで大きく変わるかもねｗ
経営企画…何を重点に事業するか戦略を考えろ
事業開発…次にやる新規事業やビジネスモデルを考えろ
経理…複雑に数字加工せずに、生数字を正確に報告しろ
広報…情報をリークするなｗ
役員も周辺にゴマスリ野郎ばかりで、ブレインがいなければ仕事にならんからな
>>325
後方なんて武浪一人で十分だ。
後方なんて武浪一人で十分だ。
次期シャッチョウさん、液晶を事業の核にする、ってね。
液晶の規模がでかすぎて、too big to failなんだろね。
あとの皆さんはどうでしょうか。会社を動かすひと、ほかにもいるだろうし。
引き続きの人もいるけど。
なぜだか取締役末席になるひとに、MS出身の法務関係の女性がいじゃん。その人とか。
もしかしたらMSと何か企てがあるのかな。
だとしたら、法務のひと、とらないか。
液晶の規模がでかすぎて、too big to failなんだろね。
あとの皆さんはどうでしょうか。会社を動かすひと、ほかにもいるだろうし。
引き続きの人もいるけど。
なぜだか取締役末席になるひとに、MS出身の法務関係の女性がいじゃん。その人とか。
もしかしたらMSと何か企てがあるのかな。
だとしたら、法務のひと、とらないか。
328 ：ダイバーシティ：2013/05/18(土) 01:12:40.46 ID:a83tYWUx0
情報リークは銀行経由だろ？？広報とか言っているやつどんだけ社内体制に疎いんだよ。お前はアトムか？？このおバカ。
裏事情は関係ないがムラマサのコンセプトは良かったな。
>>326
そういえば竹浪も労組出身だな
まともな仕事を期待する方が間違ってる
>>327
一回目の高橋さんの話しが終わった頃に本社の守衛のところに
MSの社長から祝って書いたでっかい欄の花が届いてたな
新社長祝いか女役員祝いかよく分からんかったが相当高そうだった
そういえば竹浪も労組出身だな
まともな仕事を期待する方が間違ってる
>>327
一回目の高橋さんの話しが終わった頃に本社の守衛のところに
MSの社長から祝って書いたでっかい欄の花が届いてたな
新社長祝いか女役員祝いかよく分からんかったが相当高そうだった
ひでえな
333 ：ななし：2013/05/18(土) 05:35:24.74 ID:Ui+WULjI0
>>331
法人としての三洋は抱えるからリコール費用ばかりがのしかかるのかあ。
法人としての三洋は抱えるからリコール費用ばかりがのしかかるのかあ。
335 ：事実：2013/05/18(土) 06:13:36.35 ID:FParalr20
町田のやったこと
経営理念を忘れた事
規模のみを追わず
→規模のみ追求、メビウス、ザウルスを捨て大画面液晶テレビ、亀山工場建設
ムラマサなんか継続してたらウルトラブックになりえたやろ
従業員の生活、福祉の向上→35歳のみ賃上げのドケチ、マスコミ報道にガキみたいにムキになる人間性
単身赴任かつ退職者の量産。
経営理念を忘れた事
規模のみを追わず
→規模のみ追求、メビウス、ザウルスを捨て大画面液晶テレビ、亀山工場建設
ムラマサなんか継続してたらウルトラブックになりえたやろ
従業員の生活、福祉の向上→35歳のみ賃上げのドケチ、マスコミ報道にガキみたいにムキになる人間性
単身赴任かつ退職者の量産。
336 ：事実：2013/05/18(土) 06:17:47.86 ID:FParalr20
パナソニック傘下の三洋はシャープと企業規模が同じぐらい
シャープも5000億の赤字出してチンタラしてたら会社解体の憂き目にあうでえ
シャープも5000億の赤字出してチンタラしてたら会社解体の憂き目にあうでえ
さっさと売りに出してもらいたいという話が管理職からも聞こえるてくる今日この頃
本社部門どれだけ期待されてないのか、足を引っ張ってるのか
本社部門どれだけ期待されてないのか、足を引っ張ってるのか
338 ：あ：2013/05/18(土) 07:41:07.27 ID:bfNmuYkk0
これを有言実行したら、確かに業績は回復する。書きとめておきます。
高橋さん談
「シャープの社員数は日露戦争の１／１０（5万人）、
私は一師団長に過ぎない。私が自ら突撃隊長になる。
それが本来の組織の姿。私が動けば組織は変わる。」
つまり、上が自ら動かないとダメだ。戦争に勝てないと管理職、経営職
をやわらかく叱咤している。
ビジネスに戦争の話を持ってくる人は大概まとも。
前の優秀な社外からきた人も、いつも戦争にたとえていた。
つづく
高橋さん談
「シャープの社員数は日露戦争の１／１０（5万人）、
私は一師団長に過ぎない。私が自ら突撃隊長になる。
それが本来の組織の姿。私が動けば組織は変わる。」
つまり、上が自ら動かないとダメだ。戦争に勝てないと管理職、経営職
をやわらかく叱咤している。
ビジネスに戦争の話を持ってくる人は大概まとも。
前の優秀な社外からきた人も、いつも戦争にたとえていた。
つづく
339 ：あ：2013/05/18(土) 07:44:34.73 ID:bfNmuYkk0
現実は管理職、経営職あたりが一番の膿だろう。
いかに自分が手を下さず、部下の気持ちを無視して利用するか。
無能でもハイハイいうことを聞く部下を管理職にしたり、管理職
候補にし、有能でも手足にならないのは査定を下げていじめ抜いて辞めさせる。
自分は会社のカネで、海外や国内豪遊を繰り返し、部下へは
簡単な出張すら因縁をつける。部下の支援はそっちのけで
社外では趣味の陶芸であぶく銭を稼ぐことしか考えない。
つまりは自分だけの引きこもり。思考停止のバカ。
こんな某バカ管理職（努力をしないろくでもなし。）がまさに典型。
こんなのに年間1300万円払っているんだぞ。会社の祖利益さがるじゃないか。
しかも有能な人を潰している。高橋さんが一番トップダウンで
メスを入れないといけない病理はここ。高橋さんが「大企業病」といったが
本当にその通り。
社長権限で迅速に徹底的に管理職や経営職の大企業病を治すのが粗利益を上げる近道。
いかに自分が手を下さず、部下の気持ちを無視して利用するか。
無能でもハイハイいうことを聞く部下を管理職にしたり、管理職
候補にし、有能でも手足にならないのは査定を下げていじめ抜いて辞めさせる。
自分は会社のカネで、海外や国内豪遊を繰り返し、部下へは
簡単な出張すら因縁をつける。部下の支援はそっちのけで
社外では趣味の陶芸であぶく銭を稼ぐことしか考えない。
つまりは自分だけの引きこもり。思考停止のバカ。
こんな某バカ管理職（努力をしないろくでもなし。）がまさに典型。
こんなのに年間1300万円払っているんだぞ。会社の祖利益さがるじゃないか。
しかも有能な人を潰している。高橋さんが一番トップダウンで
メスを入れないといけない病理はここ。高橋さんが「大企業病」といったが
本当にその通り。
社長権限で迅速に徹底的に管理職や経営職の大企業病を治すのが粗利益を上げる近道。
340 ：あ：2013/05/18(土) 07:54:03.79 ID:bfNmuYkk0
実名すれすれで暴露したる。辞めた経営職の○井、おまえもだ。
会社カネで結構豪遊していたな。庶務は秘書扱い。
○○を取るために（社外天下り準備）、庶務の本来業務を停止
していたな。その功績としてなぜか庶務が昇格しているし。
あと、勤務時間中に喫茶店で保険担当とコーヒーを飲みながら
楽しくおしゃべり。あまりの横柄さに頭にきて、総務の課長
へ訴ったえたら、総務課長いわく「大企業病やね。。。（ため息）」
大企業病患者が組織の中核にいたので、わかっていたのに誰も何も
言えない、変化を起こせなかったのがこの会社が傾いた根本原因。
○井、やっぱり本質は無能だから天下り先では使えないだろ。
もう情報は入っているぞ。誰がおまえみたいな搾取しか考えない
無能に部下がついていくかよ！
会社カネで結構豪遊していたな。庶務は秘書扱い。
○○を取るために（社外天下り準備）、庶務の本来業務を停止
していたな。その功績としてなぜか庶務が昇格しているし。
あと、勤務時間中に喫茶店で保険担当とコーヒーを飲みながら
楽しくおしゃべり。あまりの横柄さに頭にきて、総務の課長
へ訴ったえたら、総務課長いわく「大企業病やね。。。（ため息）」
大企業病患者が組織の中核にいたので、わかっていたのに誰も何も
言えない、変化を起こせなかったのがこの会社が傾いた根本原因。
○井、やっぱり本質は無能だから天下り先では使えないだろ。
もう情報は入っているぞ。誰がおまえみたいな搾取しか考えない
無能に部下がついていくかよ！
341 ：名無しさん：2013/05/18(土) 08:19:11.94 ID:jAPAaPGk0
本当の膿出し（大企業病治し）には、普通のペースで3年かかりそう。
再生か破綻かの瀬戸際は今年1年。時間のと闘い。
大企業病が治れば再生。そのままなら破綻。どっちか。
社会がこの会社を注目しているのは、日本の企業病理をよく示している
まさに典型ですからね。転職すれば多少はマシになるけど、それは最初だけ。
最近の日本の企業はどこも変なところのほうが圧倒的に多いですからね。
再生か破綻かの瀬戸際は今年1年。時間のと闘い。
大企業病が治れば再生。そのままなら破綻。どっちか。
社会がこの会社を注目しているのは、日本の企業病理をよく示している
まさに典型ですからね。転職すれば多少はマシになるけど、それは最初だけ。
最近の日本の企業はどこも変なところのほうが圧倒的に多いですからね。
この危機的状況を乗り越えることが出来たら更なる高みに成長することが出来ると
普通ならなるんだろうがこの会社では到底無理なように思う、管理職レベル以上がクソすぎだし、担当レベルでもできる人は既にどんどん脱走済だし....
普通ならなるんだろうがこの会社では到底無理なように思う、管理職レベル以上がクソすぎだし、担当レベルでもできる人は既にどんどん脱走済だし....
確かにできる人がどんどん脱走したが、できる人が完全に消えたわけではない。
知っている限りでもできる知人で3名、会社に貼りついている。
できる人なんだが、その3名の役職は「副主任」「主事」「主事」
冷遇されている。
学歴も暴露する。個人が特定されないから問題ないでしょう。
早稲田大学大学院博士卒、名古屋大学大学院修士卒、九州大学大学院博士卒
まだ完全に白旗ではない。精鋭はいる。
しかも、もっと名指しで書くと、名古屋大学大学院博士卒は国家公務員
Ｉ種を1ケタの順位で合格したすごい頭脳の持ち主だ。なぜかシャープ。
こんなのがくそ管理職に支配され搾取されている。ここが一番の大問題。
知っている限りでもできる知人で3名、会社に貼りついている。
できる人なんだが、その3名の役職は「副主任」「主事」「主事」
冷遇されている。
学歴も暴露する。個人が特定されないから問題ないでしょう。
早稲田大学大学院博士卒、名古屋大学大学院修士卒、九州大学大学院博士卒
まだ完全に白旗ではない。精鋭はいる。
しかも、もっと名指しで書くと、名古屋大学大学院博士卒は国家公務員
Ｉ種を1ケタの順位で合格したすごい頭脳の持ち主だ。なぜかシャープ。
こんなのがくそ管理職に支配され搾取されている。ここが一番の大問題。
訂正
名古屋大学大学院博士卒→名古屋大学大学院修士卒
ちなみに同じく知人の名古屋大学大学院博士卒も国家公務員Ｉ種に合格している。
こっちと勘違いした。この人も「一般職」。冷遇されている。
○こんなのがくそ管理職に支配され搾取されている。ここが一番の大問題。
→感情が先走り慌てて書き込み変な日本語。（こんなくそ管理職）
できる人を「こんなの」呼ばわりしちゃあいけないですよね。
名古屋大学大学院博士卒→名古屋大学大学院修士卒
ちなみに同じく知人の名古屋大学大学院博士卒も国家公務員Ｉ種に合格している。
こっちと勘違いした。この人も「一般職」。冷遇されている。
○こんなのがくそ管理職に支配され搾取されている。ここが一番の大問題。
→感情が先走り慌てて書き込み変な日本語。（こんなくそ管理職）
できる人を「こんなの」呼ばわりしちゃあいけないですよね。
コーゾーも言ってたじゃないか。
「あと５０年もしたらみんな墓に入るんだから」
「どんどん失敗したらいい」って
これはみんなに転職をすすめてるんだろう
「あと５０年もしたらみんな墓に入るんだから」
「どんどん失敗したらいい」って
これはみんなに転職をすすめてるんだろう
管理職が業務中にタバコを吸いながら携帯ゲームをしている会社だからｗ
>>345
正直、バカなおいらには言葉の裏が読めない。
頭のいいおまえらのようにそこまで深読みできんわ。
間接話法は苦手だし。はっきり言ってもらわんと理解できん。
改めて聞くが、本当にそういう意味か？
確かに転職していって人員が減れば、会社の清算をしやすいな。
固定費がさがって、粗利があがる。しかし既得利権にしがみつく
会社の膿である管理職がやすやすと会社を辞めるか？
何もかもわからん。
正直、バカなおいらには言葉の裏が読めない。
頭のいいおまえらのようにそこまで深読みできんわ。
間接話法は苦手だし。はっきり言ってもらわんと理解できん。
改めて聞くが、本当にそういう意味か？
確かに転職していって人員が減れば、会社の清算をしやすいな。
固定費がさがって、粗利があがる。しかし既得利権にしがみつく
会社の膿である管理職がやすやすと会社を辞めるか？
何もかもわからん。
会社が整理解雇をする場合、成績もともかく給与が高い順
から解雇していくことは結構よくある。
今いきなり、「整理解雇する」って言ったら会社が混乱するから
今後1年の業績発表（この4半期ごと）次第で最悪の場合、整理解雇
もありってことですかね？
ま、仕事をしない管理職から辞めて頂くのが筋かと。
から解雇していくことは結構よくある。
今いきなり、「整理解雇する」って言ったら会社が混乱するから
今後1年の業績発表（この4半期ごと）次第で最悪の場合、整理解雇
もありってことですかね？
ま、仕事をしない管理職から辞めて頂くのが筋かと。
おいおい、経営職レベルならいざしらず個人情報さらすなよ
みる人が見たら分かっちゃうでしょ
みる人が見たら分かっちゃうでしょ
>>347
転職のススメは言い過ぎた。
おそらくコーゾーにそんなそろばんを弾く意図は無いだろう。
が、コーゾーは
「判断基準は人として社会人として世の中のためになるかどうかだ」とも言った。
でもそんな判断基準が通用するように膿管理職を出し切るには３年はかかるだろう。
俺が判断した事が社内で通じないのであれば転職も辞さずってこと。
そういう姿勢で仕事をしてもかまわないってコーゾーのエールだろうな。
膿には通じないだろうけど。
転職のススメは言い過ぎた。
おそらくコーゾーにそんなそろばんを弾く意図は無いだろう。
が、コーゾーは
「判断基準は人として社会人として世の中のためになるかどうかだ」とも言った。
でもそんな判断基準が通用するように膿管理職を出し切るには３年はかかるだろう。
俺が判断した事が社内で通じないのであれば転職も辞さずってこと。
そういう姿勢で仕事をしてもかまわないってコーゾーのエールだろうな。
膿には通じないだろうけど。
>>349
役職の書き込み順番と学歴の書き込み順番は一致してなくシャッフルしてます。
個人特定はほぼ不可能ですよ。
しかし、大学名暴露は反省してます。優秀な人たちが冷遇されていると訴えたかったのです。
失礼しました。
役職の書き込み順番と学歴の書き込み順番は一致してなくシャッフルしてます。
個人特定はほぼ不可能ですよ。
しかし、大学名暴露は反省してます。優秀な人たちが冷遇されていると訴えたかったのです。
失礼しました。
353 ：あ：2013/05/18(土) 10:02:22.36 ID:N2zUOGqF0
経営計画に対する途中進捗が悪い場合、
固定費削減目的での整理解雇は覚悟しておいたほうがいいかもな・・・
固定費削減目的での整理解雇は覚悟しておいたほうがいいかもな・・・
仕事の成果出すより定準との飲み会セットアップする方が評価される会社だからｗ
>>338 ビジネスに戦争の話を持ってくる人は大概まとも。
まあ、そういうことかもな。
シャープみたいなビジネスも、集団で市場の争奪戦をしている。
軍隊ほど敵味方がはっきりしてないし、奪い合っている市場も目には見えないし、消えたり現われたりする。
でも、生き残りのためには、収益を上げ続けるしかない。少なくとも赤字はダメ。
その収益を与えてくれる市場が何か、の定義から意識しないといけないんだが。
組織全体でみるとぼやけるけど、少なくとも事業部に分けるのは、外部要因に合わせた意味があるな。
一人ひとりは当然に、自分のおかれた環境を意識するしかない。
重要なのは、組織の階層毎に、頭の使うべきところが違うこと。それと、組織集団の動かし方が間違っていたら取り返しがつかない。
だから階層を作っている。戦略が間違っていたらだめ。もちろん、戦略通りに動けないとダメだから、周知も重要。
組織を運営する人間が意識していなくちゃいけないことは多いな。
組織にとって狙うべきこと、つまりミッションは何か。
争奪が生じている市場はなにで、どの規模か。今後どうなるか。敵、味方は誰か。
そこでのなにが攻撃でなにが防御か。攻防の果てとして、勝ち負けはどう決まるか。
継続的ビジネスの戦時だけでなく平時の訓練は何か。
前線だけじゃなくて後方支援はどうか。後方支援する人間も、ミッションを理解しているか。
そういうところ。
もちろん、自分の組織の存在自体が、世の中のためになるかどうか、というのも正しいな。懐を暖めるための努力は、浅薄で限界がある。
軍隊じゃないからルールも環境も違うけど、人が本気で動くために必要なものが何かをよく考えないといけない。
まな、こんなこと普段から意識できていれば今の状況にならないともいえるな。階層が上の人間ほど意識すべきだし。
まあ、そういうことかもな。
シャープみたいなビジネスも、集団で市場の争奪戦をしている。
軍隊ほど敵味方がはっきりしてないし、奪い合っている市場も目には見えないし、消えたり現われたりする。
でも、生き残りのためには、収益を上げ続けるしかない。少なくとも赤字はダメ。
その収益を与えてくれる市場が何か、の定義から意識しないといけないんだが。
組織全体でみるとぼやけるけど、少なくとも事業部に分けるのは、外部要因に合わせた意味があるな。
一人ひとりは当然に、自分のおかれた環境を意識するしかない。
重要なのは、組織の階層毎に、頭の使うべきところが違うこと。それと、組織集団の動かし方が間違っていたら取り返しがつかない。
だから階層を作っている。戦略が間違っていたらだめ。もちろん、戦略通りに動けないとダメだから、周知も重要。
組織を運営する人間が意識していなくちゃいけないことは多いな。
組織にとって狙うべきこと、つまりミッションは何か。
争奪が生じている市場はなにで、どの規模か。今後どうなるか。敵、味方は誰か。
そこでのなにが攻撃でなにが防御か。攻防の果てとして、勝ち負けはどう決まるか。
継続的ビジネスの戦時だけでなく平時の訓練は何か。
前線だけじゃなくて後方支援はどうか。後方支援する人間も、ミッションを理解しているか。
そういうところ。
もちろん、自分の組織の存在自体が、世の中のためになるかどうか、というのも正しいな。懐を暖めるための努力は、浅薄で限界がある。
軍隊じゃないからルールも環境も違うけど、人が本気で動くために必要なものが何かをよく考えないといけない。
まな、こんなこと普段から意識できていれば今の状況にならないともいえるな。階層が上の人間ほど意識すべきだし。
ドキュメントのR-CATSの強化活動・ＹＫＫ作戦とは、
Ｙ ： よく
Ｋ ： 考えて
Ｋ ： Ｋｎｏｗ
…ドキュメントの上層部は痴呆老人揃いなのか…
Ｙ ： よく
Ｋ ： 考えて
Ｋ ： Ｋｎｏｗ
…ドキュメントの上層部は痴呆老人揃いなのか…
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130518-00000002-maiall-bus_all
新たな希望退職については「そういう話はない。中期経営計画の中にリストラの要素は入れていない」と強調した。
新たな希望退職については「そういう話はない。中期経営計画の中にリストラの要素は入れていない」と強調した。
大企業病を直しても、液晶とかを国内生産している限りダメだろう。
去年と今年の違いは外部環境。単に円安でよくなるだけ。
医者も技術を伴わないと気持ちだけ患者を治せない。
いくら精神論を語っても、黒字化できなければ社員はどんどん辞めていく。
去年と今年の違いは外部環境。単に円安でよくなるだけ。
医者も技術を伴わないと気持ちだけ患者を治せない。
いくら精神論を語っても、黒字化できなければ社員はどんどん辞めていく。
>>355
シャープの場合は階層が上のヤツほど何も考えてないけどな。
上からの指示を下に流すだけ。
下の人間の揚げ足を取るだけ。
末端の人間ほど量も質も大変な思いをしてる事に気付いてる管理職って少ないんだろうね。
シャープの場合は階層が上のヤツほど何も考えてないけどな。
上からの指示を下に流すだけ。
下の人間の揚げ足を取るだけ。
末端の人間ほど量も質も大変な思いをしてる事に気付いてる管理職って少ないんだろうね。
液晶の次が液晶って、つくづく、ダメだったね。本当は、表向きにそう表明しても、社内では違うことをやるべきだったし、そのつもりだったのかも知れない。
でも、当面の売上げの大きさと合わせて、液晶グループの発言力を増大させただけ。
その時点でどうして分社化しとかなかったのか。
時間がたった今は手遅れ。いまさら液晶が柱じゃないっていえなくなった。液晶が核だっていうしかない。
敗戦処理にしても、つらすぎる。
too big to fail.
会社の規模が相対的に小さかったのか、液晶デバイスや液晶TVの比率がが大きすぎたのか。
適正規模への縮小は、本当はやりたいんだろうけど、できることはせいぜい、博打性を少なくするくらい。
この状況で得しているのは誰かって、よーく考えるべき。
でも、当面の売上げの大きさと合わせて、液晶グループの発言力を増大させただけ。
その時点でどうして分社化しとかなかったのか。
時間がたった今は手遅れ。いまさら液晶が柱じゃないっていえなくなった。液晶が核だっていうしかない。
敗戦処理にしても、つらすぎる。
too big to fail.
会社の規模が相対的に小さかったのか、液晶デバイスや液晶TVの比率がが大きすぎたのか。
適正規模への縮小は、本当はやりたいんだろうけど、できることはせいぜい、博打性を少なくするくらい。
この状況で得しているのは誰かって、よーく考えるべき。
361 ：さ：2013/05/18(土) 11:22:38.10 ID:FParalr20
まあ一年したら
また次の社長が言い訳しまくるやろ
また次の社長が言い訳しまくるやろ
362 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/18(土) 11:27:35.01 ID:+Dto7W0p0
>>348
仕事ができないと分かっていても会社のイタい所を握られていたら、そう簡単には
辞めさせられない。そこが問題だ。だから幾つか方法がある。
方法１： 組織的に害のない仕事、しかし本人にとっては重要な仕事をやらせて失敗
させる。但し、これをやるのは部下を外してから。
方法２： 客先への説明責任を負わせる。それも本人が原因の問題について。
方法３： 三文評論家利権がバックにある場合は、ペン1本で三文評論家を潰せるよう
準備万端整える。
改革はそんなに簡単なものじゃないよ。しかし、高橋さんの本気度はおっくんとは
全く次元が違うと見た。場合によっては、フェローや会長を追い出してでも改革路線
を進めるかも知れんね。
ジジイ！ スレ落ち予報(藁
仕事ができないと分かっていても会社のイタい所を握られていたら、そう簡単には
辞めさせられない。そこが問題だ。だから幾つか方法がある。
方法１： 組織的に害のない仕事、しかし本人にとっては重要な仕事をやらせて失敗
させる。但し、これをやるのは部下を外してから。
方法２： 客先への説明責任を負わせる。それも本人が原因の問題について。
方法３： 三文評論家利権がバックにある場合は、ペン1本で三文評論家を潰せるよう
準備万端整える。
改革はそんなに簡単なものじゃないよ。しかし、高橋さんの本気度はおっくんとは
全く次元が違うと見た。場合によっては、フェローや会長を追い出してでも改革路線
を進めるかも知れんね。
ジジイ！ スレ落ち予報(藁
同業他社がライバルっていう当然のことに対する意識が末端まで行き届いているかも重要だね。
電機連合のせいかも知れないけど、他社をうらやんだり比較したりしても、本質的には意味が無い。
だってライバルだろ？敵の兵隊さんより待遇が良いか悪いかはどうだっていいはず。
しかも実際のビジネスは予測しがたいことも起るし、当然上司の判断が100％正しいとは限らない。
だから、危機意識が欠如していると、アホな上司と運命共同体になる。
もちろん、軍隊でも不合理な命令はあるが、敵がはっきりしているだけ構図がわかりやすい。
ビジネスの方が、呉越同舟同床異夢面従腹背で複雑だし分かりにくいところもある。
構図が分かりにくい分、命令服従が絶対な軍隊と違って、ゆるいところがあってもいい。
その緩さをつかって、ライバル他社を出し抜いたり、市場の急変とかの危機に備える算段が、組織のためになると信じるなら、上司の戦略を補うことは対処しておくべき。
個人のため、じゃダメだし、まして、情報をリークしたりはダメだ。
でも、例えば技術の人間なら、本業より価値がある隠れテーマで先を見ておく、とかができる。
実際には、そういうのを怒るアホ上司もいると思うが、そいつの器量の問題。
上司のミスに責任をなすりつけるのは、むなしいだけ。
まあ、職種にもよるし、それに会社に余裕がないとできないから、今は難しいかも知れない。
でも、本当のライバルが誰で、なにを競っていて、その競い方がまともか、いつまで続くのか、組織はそれに対処できているのか、は、上司だけの問題じゃない。
ずっと問われつづける。
電機連合のせいかも知れないけど、他社をうらやんだり比較したりしても、本質的には意味が無い。
だってライバルだろ？敵の兵隊さんより待遇が良いか悪いかはどうだっていいはず。
しかも実際のビジネスは予測しがたいことも起るし、当然上司の判断が100％正しいとは限らない。
だから、危機意識が欠如していると、アホな上司と運命共同体になる。
もちろん、軍隊でも不合理な命令はあるが、敵がはっきりしているだけ構図がわかりやすい。
ビジネスの方が、呉越同舟同床異夢面従腹背で複雑だし分かりにくいところもある。
構図が分かりにくい分、命令服従が絶対な軍隊と違って、ゆるいところがあってもいい。
その緩さをつかって、ライバル他社を出し抜いたり、市場の急変とかの危機に備える算段が、組織のためになると信じるなら、上司の戦略を補うことは対処しておくべき。
個人のため、じゃダメだし、まして、情報をリークしたりはダメだ。
でも、例えば技術の人間なら、本業より価値がある隠れテーマで先を見ておく、とかができる。
実際には、そういうのを怒るアホ上司もいると思うが、そいつの器量の問題。
上司のミスに責任をなすりつけるのは、むなしいだけ。
まあ、職種にもよるし、それに会社に余裕がないとできないから、今は難しいかも知れない。
でも、本当のライバルが誰で、なにを競っていて、その競い方がまともか、いつまで続くのか、組織はそれに対処できているのか、は、上司だけの問題じゃない。
ずっと問われつづける。
そうはいっても、やっばり上の人間のミスの方が、ダメージが大きいんだがね。
それに、そうはわかっていても、むなしいと思うひとも多いだろうな。
業績連動なのに好景気を反映させなかった。35才だけの昇給。
こういうズルサで当面の経理上の数値をよくしただけで、組織の品位を自ら崩した。音を立てずに、でも確実に。
だから心ある人間からは見放される。そんな悪の組織で重用されても、まともな人間は嬉しくない。
評価する側には、評価される側に見合ったものが必要。
つまり、もっと悪いのは、もともとは心ある人だったのに、回りを観察して組織を見くびるようになり、組織全体を馬鹿にするようになる。
自分もそういう組織に順応せざるを得ないから。本人はそう思っていないが、そういうもの。
こうして、組織なりの人物のみをのこし、組織に人を初めていく。
しかも、そういう組織のあり方が下の人間の惰性の仕事を生む。末端に本当の敵を意識させなくする。
すべて、間違いなく身から出た錆だな。
そういう組織のヒエラルキーに、「世のため」という価値感を流そうとしても、それがどう映るかね。
いまさら、でないことを祈る。
それに、そうはわかっていても、むなしいと思うひとも多いだろうな。
業績連動なのに好景気を反映させなかった。35才だけの昇給。
こういうズルサで当面の経理上の数値をよくしただけで、組織の品位を自ら崩した。音を立てずに、でも確実に。
だから心ある人間からは見放される。そんな悪の組織で重用されても、まともな人間は嬉しくない。
評価する側には、評価される側に見合ったものが必要。
つまり、もっと悪いのは、もともとは心ある人だったのに、回りを観察して組織を見くびるようになり、組織全体を馬鹿にするようになる。
自分もそういう組織に順応せざるを得ないから。本人はそう思っていないが、そういうもの。
こうして、組織なりの人物のみをのこし、組織に人を初めていく。
しかも、そういう組織のあり方が下の人間の惰性の仕事を生む。末端に本当の敵を意識させなくする。
すべて、間違いなく身から出た錆だな。
そういう組織のヒエラルキーに、「世のため」という価値感を流そうとしても、それがどう映るかね。
いまさら、でないことを祈る。
365 ：所感：2013/05/18(土) 13:03:53.73 ID:ZREAnZn5O
まあ 摩訶不思議な組織構造を変えると 言っているんだから期待するぜ ただ管理職の連中が本当に変わるかだな 今まで、部下や業者にたいして死ね阿呆とか消えろと言ったり
業者から貢ぎ物を当たり前の如く貰う奴らがはたして変わるのだろうか。
勉強会だとか言って、飲み食い全てをもたせたりした奴らががいたぞ 俺も何度か連れていかれた
問題は管理職だ 挨拶も出来ない奴ら駄目だ
業者から貢ぎ物を当たり前の如く貰う奴らがはたして変わるのだろうか。
勉強会だとか言って、飲み食い全てをもたせたりした奴らががいたぞ 俺も何度か連れていかれた
問題は管理職だ 挨拶も出来ない奴ら駄目だ
別にシャープに限らないが製造業全体がダメダメな理由はなんなんだろう
今のトップの代ですら強い日本の遺伝子が引き継げてないのか
下が責任をとる体質のため膿が上層部に溜まってしまったか
今のトップの代ですら強い日本の遺伝子が引き継げてないのか
下が責任をとる体質のため膿が上層部に溜まってしまったか
367 ：あ：2013/05/18(土) 13:09:47.47 ID:u3LuVf2d0
>>352役職の書き込み順番と学歴の書き込み順番は一致してなくシャッフルしてます。
個人特定はほぼ不可能ですよ。
不特定の人間が個人特定出来る出来ないの問題ではないでしょうよ？
あなたの所属している部門の人間に〝これ、俺たちのグループのことやろ”って
わかってしまうことが問題でしょう。不満を持ってる人間は隠していても
日頃から何かしらそういう雰囲気を醸し出してる筈だからあなた、
書き込んだことがバレますよ。月曜から大丈夫なの？
個人特定はほぼ不可能ですよ。
不特定の人間が個人特定出来る出来ないの問題ではないでしょうよ？
あなたの所属している部門の人間に〝これ、俺たちのグループのことやろ”って
わかってしまうことが問題でしょう。不満を持ってる人間は隠していても
日頃から何かしらそういう雰囲気を醸し出してる筈だからあなた、
書き込んだことがバレますよ。月曜から大丈夫なの？
膿っておまえらの事だったんだなw
>>361
高橋さん、記者に「中期計画を達成できなければ社長を辞めるのか？」って聞かれて、
「逃げている訳ではないが、外部環境とかその時の状況による」と答えた。
あれ見てサラリーマン社長の典型。全然、覚悟が決まってないなと思った。
この中期計画が絵空事に終わったら、イコール倒産を意味するのが分かってない。
外部環境がどうであれ、言い訳できる財務的な余力はないのだから。
できなければ、単なる社長交代に留まらず、自分が徳川慶喜になるだけだ。
はっきりと、進退をかけてやりぬくと決意表明すればよかったのだ。
あれでは、やる前から失敗した時の言い訳をしているようなもの。
高橋さん、記者に「中期計画を達成できなければ社長を辞めるのか？」って聞かれて、
「逃げている訳ではないが、外部環境とかその時の状況による」と答えた。
あれ見てサラリーマン社長の典型。全然、覚悟が決まってないなと思った。
この中期計画が絵空事に終わったら、イコール倒産を意味するのが分かってない。
外部環境がどうであれ、言い訳できる財務的な余力はないのだから。
できなければ、単なる社長交代に留まらず、自分が徳川慶喜になるだけだ。
はっきりと、進退をかけてやりぬくと決意表明すればよかったのだ。
あれでは、やる前から失敗した時の言い訳をしているようなもの。
>>366
中国韓国に同じもの作られてる時点でダメダメじゃね？
品質、信頼性なんて、ある程度あればいいわけだし。
人件費の高い日本メーカーは、利益を圧縮して安く売らざるを得ないから、競争力が落ちていくのは必然だよね。
経営者が有能でも、いつかは喰われるんじゃないかな。
中国韓国に同じもの作られてる時点でダメダメじゃね？
品質、信頼性なんて、ある程度あればいいわけだし。
人件費の高い日本メーカーは、利益を圧縮して安く売らざるを得ないから、競争力が落ちていくのは必然だよね。
経営者が有能でも、いつかは喰われるんじゃないかな。
>>366
まさに、トップに、そういう視点が欠けてたんだと思うよ。
上司部下のコミュニケーションや倍速での仕事とか企業風土に答えを探しに
いくのは安易だし、経営者としては逃げなんだよ。
日本で成り立つ製造業の形とは何か？ということを考えてこなかった事に尽きる。
ブラウン管をいくら研究しても薄型テレビは作れなかったはずだ。
その技術の延長線上には回答はないからだ。
薄型テレビを作ろうとしたから、ブラウン管を捨てて液晶の研究を始めた。
今の事業に黙々と取り組んでるだけでは何とかなるとは思えない。
まさに、トップに、そういう視点が欠けてたんだと思うよ。
上司部下のコミュニケーションや倍速での仕事とか企業風土に答えを探しに
いくのは安易だし、経営者としては逃げなんだよ。
日本で成り立つ製造業の形とは何か？ということを考えてこなかった事に尽きる。
ブラウン管をいくら研究しても薄型テレビは作れなかったはずだ。
その技術の延長線上には回答はないからだ。
薄型テレビを作ろうとしたから、ブラウン管を捨てて液晶の研究を始めた。
今の事業に黙々と取り組んでるだけでは何とかなるとは思えない。
最後は三洋と同じになると思われ。
ドキュメントのエンジニアとしては高橋さんが社長になられるのは嬉しい。
社長としての力量は未知数だが期待している。
社長としての力量は未知数だが期待している。
まぁ、責任者同士でチクリあいしてる会社だからｗ
新社長 何かを変えようとする心意気は買える、ただ、５年早ければもっと楽だったのに
いばらの道だな
いばらの道だな
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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高橋さんの演説、俺は良かったと思う。
正直、奥田さんの演説は力が無く、サラリー減額を言うときもどこか他人事の様に聞こえた。
あの高橋さんならもしお父さんしてもしょうがないと思える明るさがあると思った。
シャープにあんなまっとうな人が残ってた事が驚きだった。
穿った見方をすれば、最初からリストラやサラリー減額で社員の恨みを買う嫌な役を奥田さんが被って、
リストラが一通り終わったところで本命の高橋さんってシナリオだったんじゃないか？
その代わりとしての会長職の用意だったんじゃないかとも思えてしまうくらい。
おっしゃる事も全くその通りで、失敗するのが嫌でリスクを取らなかったり、
下には恫喝とかモチベーションが下がる一将なりて万骨散るタイプが多すぎる。
問題は、おっしゃってる事は全くその通りだけど、あの方法では効果が出るのには時間が掛かるだろうし、
社長がその気でも、果たしてこの腐った組織にそれが浸透するかって事。
正直、奥田さんの演説は力が無く、サラリー減額を言うときもどこか他人事の様に聞こえた。
あの高橋さんならもしお父さんしてもしょうがないと思える明るさがあると思った。
シャープにあんなまっとうな人が残ってた事が驚きだった。
穿った見方をすれば、最初からリストラやサラリー減額で社員の恨みを買う嫌な役を奥田さんが被って、
リストラが一通り終わったところで本命の高橋さんってシナリオだったんじゃないか？
その代わりとしての会長職の用意だったんじゃないかとも思えてしまうくらい。
おっしゃる事も全くその通りで、失敗するのが嫌でリスクを取らなかったり、
下には恫喝とかモチベーションが下がる一将なりて万骨散るタイプが多すぎる。
問題は、おっしゃってる事は全くその通りだけど、あの方法では効果が出るのには時間が掛かるだろうし、
社長がその気でも、果たしてこの腐った組織にそれが浸透するかって事。
>>345
いや、「どんどん失敗したらいい」には「だから再建失敗しても皆怒らないよね、チラッ」が含まれているのかも。
いや、「どんどん失敗したらいい」には「だから再建失敗しても皆怒らないよね、チラッ」が含まれているのかも。
「どんどん失敗したらいい」ってんなら
業績評価制度を無くしてほしい。
あれで、みんな出来る事しかやらなくなったからな。
業績評価制度を無くしてほしい。
あれで、みんな出来る事しかやらなくなったからな。
「どんどん失敗したらいい」って、
ガラパみたいに誰が見ても失敗して大損する事でも推進させる気かよ．．．
ガラパみたいに誰が見ても失敗して大損する事でも推進させる気かよ．．．
どんどん失敗できるほど余力はない。これ以上、資金を溶かしたら債務超過なる。
散々失敗してきた会社が、失敗を認める風土を作るとか言わない方がいい。
液晶は亀山と堺で4回、薄膜ソーラーも、堺とイタリアで2回も失敗している。
むしろ、大した考えもなく、安易に巨額投資をしてきたことを問題にしろ。
液晶もソーラーも、事前に予測できなかったような失敗ではない。
何回も同じことが起こるのは、そこに必然があるから。
同じ理由で失敗しているのに、司令官が反省無く突撃命令だけを出し続けたから。
散々失敗してきた会社が、失敗を認める風土を作るとか言わない方がいい。
液晶は亀山と堺で4回、薄膜ソーラーも、堺とイタリアで2回も失敗している。
むしろ、大した考えもなく、安易に巨額投資をしてきたことを問題にしろ。
液晶もソーラーも、事前に予測できなかったような失敗ではない。
何回も同じことが起こるのは、そこに必然があるから。
同じ理由で失敗しているのに、司令官が反省無く突撃命令だけを出し続けたから。
少なくとも液晶の多気、亀山まではバクチ的な成功はした
ただ、そのバクチ的な成功に酔って思考が停止してしまった
ただ、そのバクチ的な成功に酔って思考が停止してしまった
383 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/18(土) 18:08:41.51 ID:EUKQ9glh0
>>380
「どんどん失敗したらいい」は技術者に向けられた言葉ならば、究めて正しい事を言っていると
俺は思う。今の窮状は「投資に失敗」したからであって、人員を絞り市場を限定しムダな投資を
止めて不要工場を売却して行く中での話だから。
最初に投資ありき、じゃないよ。失敗から学ぶものをもっと活かす社風に変えようとしてます。
別に俺はスポークスマンじゃないがｗ
ジジイ！ スレ落ち予報は？ ハイエナ連中への餌はどうした？(藁
「どんどん失敗したらいい」は技術者に向けられた言葉ならば、究めて正しい事を言っていると
俺は思う。今の窮状は「投資に失敗」したからであって、人員を絞り市場を限定しムダな投資を
止めて不要工場を売却して行く中での話だから。
最初に投資ありき、じゃないよ。失敗から学ぶものをもっと活かす社風に変えようとしてます。
別に俺はスポークスマンじゃないがｗ
ジジイ！ スレ落ち予報は？ ハイエナ連中への餌はどうした？(藁
「どんどん失敗したらいい」なんて「失敗を正当化するためのいいわけ」に過ぎないだろう
どうせ上がまた大きなポカをやって正当化するための仕込みにすぎない
許されるのは上だけで、下々の者は許されないのさ
この会社で働けばだれもが気づく真実さね
どうせ上がまた大きなポカをやって正当化するための仕込みにすぎない
許されるのは上だけで、下々の者は許されないのさ
この会社で働けばだれもが気づく真実さね
385 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/18(土) 18:33:03.39 ID:EUKQ9glh0
>>384
という意見もあることは承知の上で言っている事ならば、改革路線は本物だということでしょうｗ
という意見もあることは承知の上で言っている事ならば、改革路線は本物だということでしょうｗ
386 ：あ：2013/05/18(土) 18:33:57.58 ID:N2zUOGqF0
自民党の経済政策のおかげで辛うじて営業損益黒字化見込なのに、
未だに民主党を推す組合は、この会社を潰す気なのか？
まあ、組合関係者は事業所が潰れない限りリストラとは無縁だろうが
会社が潰れたらどうなるか よく考えろ！
もう呆れるわ・・・ ( ･ω･)
未だに民主党を推す組合は、この会社を潰す気なのか？
まあ、組合関係者は事業所が潰れない限りリストラとは無縁だろうが
会社が潰れたらどうなるか よく考えろ！
もう呆れるわ・・・ ( ･ω･)
何回も、何回も業績の下方修正を出してきた経営陣は、株主や銀行から、
どんどん失敗していいんだよと言われるのかね？？
2年で1兆円近く自己資本を溶かしてるのに、表情に余裕のある記者会見だった。
奥田さん、高橋さんは、まるでお公家様だよ。あれは再建を諦めてる表情だ。
パナの社長は、もっと気迫に満ちてるぞ。
どんどん失敗していいんだよと言われるのかね？？
2年で1兆円近く自己資本を溶かしてるのに、表情に余裕のある記者会見だった。
奥田さん、高橋さんは、まるでお公家様だよ。あれは再建を諦めてる表情だ。
パナの社長は、もっと気迫に満ちてるぞ。
一言で「失敗」って言っても事業化して失敗したってのは会社の失敗、
企画を上げたけど却下されたってのは個人の失敗。
個人の失敗を恐れずにドンドン企画を上げてこい、
それで採用されて事業化しても失敗した場合は個人じゃなくてそれを採用した会社の失敗だわ。
・・・って話なら素晴らしいと思うが。
ただ、現状はそうではないね。
美味しそうな仕事は頂きますよ、失敗した場合は発案者の部下を吊し上げますよって上司が多すぎ。
企画を上げたけど却下されたってのは個人の失敗。
個人の失敗を恐れずにドンドン企画を上げてこい、
それで採用されて事業化しても失敗した場合は個人じゃなくてそれを採用した会社の失敗だわ。
・・・って話なら素晴らしいと思うが。
ただ、現状はそうではないね。
美味しそうな仕事は頂きますよ、失敗した場合は発案者の部下を吊し上げますよって上司が多すぎ。
389 ：あ：2013/05/18(土) 18:51:08.34 ID:263Y/pOO0
>>386
ノ´⌒ヽ,,
γ⌒´ ヽ,
／／ ""⌒⌒＼ ）
ｉ / ⌒ ⌒ ヽ ）
!ﾞ (･ ）｀ ´( ･） ｉ/
| （__人_） | 大失敗して御社の経営を瀕死に追いやっても
＼ ｀ー' ／ 支持して頂いております組合・組合員の皆さま
／ .＼ 参院選もよろしくｗｗｗ
ノ´⌒ヽ,,
γ⌒´ ヽ,
／／ ""⌒⌒＼ ）
ｉ / ⌒ ⌒ ヽ ）
!ﾞ (･ ）｀ ´( ･） ｉ/
| （__人_） | 大失敗して御社の経営を瀕死に追いやっても
＼ ｀ー' ／ 支持して頂いております組合・組合員の皆さま
／ .＼ 参院選もよろしくｗｗｗ
390 ：あ：2013/05/18(土) 18:58:17.14 ID:263Y/pOO0
シャープ、相談役や顧問大幅削減へ 権限集中図る
http://www.asahi.com/business/update/0518/OSK201305180002.html
http://www.asahi.com/business/update/0518/OSK201305180002.html
391 ：事実：2013/05/18(土) 19:22:40.15 ID:FParalr20
五年前って東大卒業が自慢で現実逃避の片山が社長だったな
392 ：あ：2013/05/18(土) 19:27:02.83 ID:FParalr20
江戸幕府も最後は名前だけの将軍かつ在位期間が非常に短い。つまり末期的症状
393 ：まあ：2013/05/18(土) 19:30:25.95 ID:FParalr20
マスコミや経済アナリストは表紙を変えただけで
危機感薄いシャープって指摘されとるし奥田も危機感皆無だったし
危機感薄いシャープって指摘されとるし奥田も危機感皆無だったし
>>390
社外のポストに就いている人は乳だな。
社外のポストに就いている人は乳だな。
>>390
そもそも相談役とか顧問っているの？
そもそも相談役とか顧問っているの？
396 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/18(土) 21:07:05.67 ID:EUKQ9glh0
>>394
大阪商工会議所に「副」会頭なんているポストが必要か、そんな議論したらダメですか？ｗ
大阪商工会議所に「副」会頭なんているポストが必要か、そんな議論したらダメですか？ｗ
397 ：まあ：2013/05/18(土) 21:14:18.61 ID:FParalr20
これからマスコミによる希望退職者や若手退職者によるシャープの実態を暴露した特集リリースされるやろ
>>397
もう旬は過ぎた。誰も話題にしなくなったころ、ダディは訪れる。
もう旬は過ぎた。誰も話題にしなくなったころ、ダディは訪れる。
399 ：ななし：2013/05/18(土) 22:42:08.86 ID:Ui+WULjI0
>>397
6月に某テレビ局で特集予定
>>388
ですねぇ、希望退職した人、上がコロコロ変わってたっけ。
上の人はみんな部門、事業部でよいポストに行ってました。
大きな失敗を救うのはファインプレーだけど、
ホントのうまいプレイヤーは大きな失敗になる前の小さな失敗でフォローする。
だから、うまいプレイヤーは小さな失敗が目立つ。
そして、お手柄は上の人のもの。
報われないねぇ
>>383
>>387
技術に失敗無ければ改善は無いし、経営に失敗が無ければ新たな投資は生まれない。
でも、どちらも失敗を活かす向上、改善が無ければ無駄遣い。
成功を横取りしたり、大きな失敗を部下になすりつける管理職が多いからね
6月に某テレビ局で特集予定
>>388
ですねぇ、希望退職した人、上がコロコロ変わってたっけ。
上の人はみんな部門、事業部でよいポストに行ってました。
大きな失敗を救うのはファインプレーだけど、
ホントのうまいプレイヤーは大きな失敗になる前の小さな失敗でフォローする。
だから、うまいプレイヤーは小さな失敗が目立つ。
そして、お手柄は上の人のもの。
報われないねぇ
>>383
>>387
技術に失敗無ければ改善は無いし、経営に失敗が無ければ新たな投資は生まれない。
でも、どちらも失敗を活かす向上、改善が無ければ無駄遣い。
成功を横取りしたり、大きな失敗を部下になすりつける管理職が多いからね
400 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/18(土) 22:51:41.16 ID:EUKQ9glh0
>>398
ダディを織り込んで「どんどん失敗しろ」メッセージだとするならば、それほど浅くはない見識とみるが。
実は、ダディ後の再建策を頭に入れながらの就任かも知らんしな。
あと、乳・眉が悪者扱いされているけれども、この会社の投資失敗はもっと謀略的なものが背景にあって
経営者個人を悪者にはできない事情も見え隠れすると俺は思ってます。
ジジイ！ ダディ予報は？(爆･･)
ダディを織り込んで「どんどん失敗しろ」メッセージだとするならば、それほど浅くはない見識とみるが。
実は、ダディ後の再建策を頭に入れながらの就任かも知らんしな。
あと、乳・眉が悪者扱いされているけれども、この会社の投資失敗はもっと謀略的なものが背景にあって
経営者個人を悪者にはできない事情も見え隠れすると俺は思ってます。
ジジイ！ ダディ予報は？(爆･･)
失敗してもいいってのは、現場でのチャレンジを伴う失敗には価値を認めるってことであって、
１兆円投資して１兆円赤字出す失敗は、単なるアホであって認める必要無いからね？
１兆円投資して１兆円赤字出す失敗は、単なるアホであって認める必要無いからね？
402 ：ななし：2013/05/18(土) 23:27:04.41 ID:Ui+WULjI0
>>400
謀略説 乙
冗談です
乳の方針は間違っちゃいなかったと思いますね、当初は。
知ったかが液晶のコモディティ化は見えていたなんてぶっこいてますが、
プロセスの改善による歩留まり向上と、
エコポイント特需と、海外企業の円高による低価格化は同列に論じてはいけない話ですよね。
想定外の早い低価格化と、次世代技術立ち上げの遅れは別問題と考えて整理しないと、
また次の失敗を生みますね。
あ、”次の”って、シャープがダディした後の日本の電機産業界のどこかのメーカーさんの事ね。
このあたり、詳しい話は長くなるので www
謀略説 乙
冗談です
乳の方針は間違っちゃいなかったと思いますね、当初は。
知ったかが液晶のコモディティ化は見えていたなんてぶっこいてますが、
プロセスの改善による歩留まり向上と、
エコポイント特需と、海外企業の円高による低価格化は同列に論じてはいけない話ですよね。
想定外の早い低価格化と、次世代技術立ち上げの遅れは別問題と考えて整理しないと、
また次の失敗を生みますね。
あ、”次の”って、シャープがダディした後の日本の電機産業界のどこかのメーカーさんの事ね。
このあたり、詳しい話は長くなるので www
403 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/18(土) 23:37:06.08 ID:EUKQ9glh0
>>402
言わんとする所はよく分かりました。乳の方針は俺も間違ってなかったと思います。
問題は、便乗して二番煎じの工場建設をやる方向に進む便乗路線(成果欲しさのフォロワー達の模倣投資)
を止められなかったこと。俺が再三「姻族経営は失敗を招く」と言って来ているのはその点に尽きます。
さ～て、"次の"話題はどこに行くかなｗ
ジジイ、それも予報してくれませんか？(藁
言わんとする所はよく分かりました。乳の方針は俺も間違ってなかったと思います。
問題は、便乗して二番煎じの工場建設をやる方向に進む便乗路線(成果欲しさのフォロワー達の模倣投資)
を止められなかったこと。俺が再三「姻族経営は失敗を招く」と言って来ているのはその点に尽きます。
さ～て、"次の"話題はどこに行くかなｗ
ジジイ、それも予報してくれませんか？(藁
>>382
亀山は大失敗だ。亀1がダメだから、やっと中国に引き取って貰ったのに
暴走経営者が、その跡地で某社と協業してまた失敗。亀1は2回失敗してる。
今期の赤字が増えた原因である亀1の設備減損はまさにそれではないか。
更に、亀2はテレビで失敗した挙句、その後、IGZOを無理やりやってまた失敗。
結局、亀山の2つの工場は、亀1の再開発を含めて3回全部失敗してる。
それなのに、全く学習せずに堺に投資したってのは失敗を恐れない企業文化ではない。
亀山は大失敗だ。亀1がダメだから、やっと中国に引き取って貰ったのに
暴走経営者が、その跡地で某社と協業してまた失敗。亀1は2回失敗してる。
今期の赤字が増えた原因である亀1の設備減損はまさにそれではないか。
更に、亀2はテレビで失敗した挙句、その後、IGZOを無理やりやってまた失敗。
結局、亀山の2つの工場は、亀1の再開発を含めて3回全部失敗してる。
それなのに、全く学習せずに堺に投資したってのは失敗を恐れない企業文化ではない。
液晶の失敗を堺のせいにしているが、それは違う。
元々、亀山でも失敗しているんだ。
成功してたのは、亀1を立てたばかりのパネルが足らない頃だけ。
地デジ切り替えで、アクオスが売れるから内需としてパネルを高く引き取って
貰えたと思われる。外販するほどのコスト力はシャープにないと分析している。
元々、亀山でも失敗しているんだ。
成功してたのは、亀1を立てたばかりのパネルが足らない頃だけ。
地デジ切り替えで、アクオスが売れるから内需としてパネルを高く引き取って
貰えたと思われる。外販するほどのコスト力はシャープにないと分析している。
406 ：位置社印：2013/05/19(日) 00:13:52.04 ID:J6Mrmhjg0
常任顧問２名は契約更新しなくて結構ですが、
安達常任顧問は契約更新して頂きたいと思うのは
私だけですか？
安達常任顧問は契約更新して頂きたいと思うのは
私だけですか？
407 ：事実：2013/05/19(日) 02:10:38.22 ID:TDz2CFl20
形骸化した「社運をかけたプロジェクト」の大号令で人員シフトに協力した部門の管理職が所長や部長になる事実、行かされたヤツは殆ど退職か転職し、
寄せ集め人員のパネル生産部で売り上げ数字達成のために粗製乱造しまくったアクオスの液晶パネルの実態も暴露してやれよ。
寄せ集め人員のパネル生産部で売り上げ数字達成のために粗製乱造しまくったアクオスの液晶パネルの実態も暴露してやれよ。
亀1で亀山ブランドを確立できたから成功と言えるのでは
ただ、それで天狗になってしまい、その後失敗の遠因にもなったが
ただ、それで天狗になってしまい、その後失敗の遠因にもなったが
せめて亀2までにしておけばよかったのに。
特採とか拾い上げとか、ど汚いムラのあるパネルやテレビを買わされるユーザーの事を考えない行動、買い手のないゴミを良品にする文化は亀１からあって、特採はまだパネルを使うからまだマシだが拾い上げが最悪。
あれで在庫をかなり積み上げたからな。
今の状況を作った液晶893は役員以外にいて、連中はたいして処罰も受けず相変わらずえらそうにしてる。
アホくさ(´･ω･｀)
特採とか拾い上げとか、ど汚いムラのあるパネルやテレビを買わされるユーザーの事を考えない行動、買い手のないゴミを良品にする文化は亀１からあって、特採はまだパネルを使うからまだマシだが拾い上げが最悪。
あれで在庫をかなり積み上げたからな。
今の状況を作った液晶893は役員以外にいて、連中はたいして処罰も受けず相変わらずえらそうにしてる。
アホくさ(´･ω･｀)
410 ：なまえ：2013/05/19(日) 07:07:51.98 ID:e1T+aufT0
どうして
亀山ブランドを自ら切ったのか
それが今でも不思議ですね、
亀山ブランドを自ら切ったのか
それが今でも不思議ですね、
411 ：あ：2013/05/19(日) 07:50:00.33 ID:TxcfGKue0
亀山ブランドねえ。よく日本社会を巻き込んだもんだね。
ま、そういう意味では町田は経営者というよりマーケッターとしては
長けていたな。しかし、組織のトップになってはいけない人。
片山は液晶技術者としては優れていたが、しかし組織のトップになってはいけない
人。奥田さん？あれ？典型的なサラリーマン。
組織のトップになってはいけない人。
で、高橋さんが組織のトップになった。
これぐらいの規模の会社になると、中小企業とちがい
利益を生み出す仕組みがすでにできている。
今発生しているのは実のところハードの問題ではない。ソフトの問題。
みんながわかっていても言えなかった大問題をトップの高橋さんが
突いた。共感はできる。
ただ、①高橋さん登場がやや遅い感がある。②はたして本当に
ソフトの問題が早急に解決できるのか未知数。③実は銀行がすでに
あるシナリオを描いているのではないか？
ま、時間とともにこの①～③が明らかになるでしょうね。
私が大人の裏会話ができないのは、嘘をついたらおしまいの研究者、技術者
のサガです。
ま、そういう意味では町田は経営者というよりマーケッターとしては
長けていたな。しかし、組織のトップになってはいけない人。
片山は液晶技術者としては優れていたが、しかし組織のトップになってはいけない
人。奥田さん？あれ？典型的なサラリーマン。
組織のトップになってはいけない人。
で、高橋さんが組織のトップになった。
これぐらいの規模の会社になると、中小企業とちがい
利益を生み出す仕組みがすでにできている。
今発生しているのは実のところハードの問題ではない。ソフトの問題。
みんながわかっていても言えなかった大問題をトップの高橋さんが
突いた。共感はできる。
ただ、①高橋さん登場がやや遅い感がある。②はたして本当に
ソフトの問題が早急に解決できるのか未知数。③実は銀行がすでに
あるシナリオを描いているのではないか？
ま、時間とともにこの①～③が明らかになるでしょうね。
私が大人の裏会話ができないのは、嘘をついたらおしまいの研究者、技術者
のサガです。
高橋さんは何故シャープのような北朝鮮型企業で副社長になれたのか？
そこに高橋さんの実力を測る鍵があると思うのよ。
そこに高橋さんの実力を測る鍵があると思うのよ。
>>409
確かに。せめて亀2で投資を止めてれば、こんなことなってなかった。
失敗しても会社を潰すほどのダメージにはならない。
堺だけでなく亀1の再開発も危機に拍車をかけただけだし、
あの二つは、なんで自爆投資したか誰も分からん。
確かに。せめて亀2で投資を止めてれば、こんなことなってなかった。
失敗しても会社を潰すほどのダメージにはならない。
堺だけでなく亀1の再開発も危機に拍車をかけただけだし、
あの二つは、なんで自爆投資したか誰も分からん。
415 ：あ：2013/05/19(日) 09:26:18.04 ID:TxcfGKue0
霞が関は切っていい。民間企業が官に頼るととくなことがない。
亀山建設、堺建設に踏み切ったのも霞が関が意外と絡んでいる。
社内に霞が関関係者がいるがろくでもない。官は産業を滅ぼす。
亀山建設、堺建設に踏み切ったのも霞が関が意外と絡んでいる。
社内に霞が関関係者がいるがろくでもない。官は産業を滅ぼす。
416 ：ななし：2013/05/19(日) 10:06:15.70 ID:mOtqDZDt0
今、日本は「機会損失症候群」なんですよ
いっぱしの経営者から価格勝負でしか売り込めないヘボ営業まで、
みんな揃って「機会損失」「売り玉が無い」なんてバカな事を言ってる。
でも考えて欲しい。
この考え方の基本は
単位時間あたりに物が売れる市場、右肩上がりの製品の市場が対象だという事を。
成熟分野でこのやり方は自殺行為。
なぜなら市場ではものが余っているから。
そんな市場に、さらに売り玉を突っ込む事がどんな事態を招くか、余程のバカでない限り想像できる。
あげくが過剰な価格競争と原価割れの「売り玉」在庫の山だ。
そこで、頭の悪い経営者は、そんな馬鹿どもに売上げや台数のノルマを課すわけだ。
そして馬鹿な営業が調子に乗って安値合戦を繰り広げるわけだ、商品説明するコストすら”節約”してな www
さらに、成熟市場での常套手段、リーダーになって競合相手を追い出す、それも低価格化路線でね。
でも、そんな市場に勝者がいない事はここ何十年の色んな市場を見ればわかるはずだ。
そんな時代、うまくやる方法は少し前までは、白物家電市場のやり方。
でも、意図的にあんな展開が出来ていたわけではないと思う。
半ばあきらめの境地が時代を味方につけたんだろうね。
今の白物家電業界は...やはり自滅の道をひた進んでるね。馬鹿な話だ。
いっぱしの経営者から価格勝負でしか売り込めないヘボ営業まで、
みんな揃って「機会損失」「売り玉が無い」なんてバカな事を言ってる。
でも考えて欲しい。
この考え方の基本は
単位時間あたりに物が売れる市場、右肩上がりの製品の市場が対象だという事を。
成熟分野でこのやり方は自殺行為。
なぜなら市場ではものが余っているから。
そんな市場に、さらに売り玉を突っ込む事がどんな事態を招くか、余程のバカでない限り想像できる。
あげくが過剰な価格競争と原価割れの「売り玉」在庫の山だ。
そこで、頭の悪い経営者は、そんな馬鹿どもに売上げや台数のノルマを課すわけだ。
そして馬鹿な営業が調子に乗って安値合戦を繰り広げるわけだ、商品説明するコストすら”節約”してな www
さらに、成熟市場での常套手段、リーダーになって競合相手を追い出す、それも低価格化路線でね。
でも、そんな市場に勝者がいない事はここ何十年の色んな市場を見ればわかるはずだ。
そんな時代、うまくやる方法は少し前までは、白物家電市場のやり方。
でも、意図的にあんな展開が出来ていたわけではないと思う。
半ばあきらめの境地が時代を味方につけたんだろうね。
今の白物家電業界は...やはり自滅の道をひた進んでるね。馬鹿な話だ。
417 ： ◆0XeIV6J7xc ：2013/05/19(日) 10:15:48.57 ID:DLoFNUIvO
町田、片山、奥田の三悪は、何だか中日ドラゴンズ凋落の仕掛け役、坂井、佐藤、高嶋と被ってる感じだな。
418 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/19(日) 10:30:59.87 ID:kNCdtUUs0
>>411
俺もリアリスト型技術者の典型で、日本的組織運営の異端児型だから共感できる。
恐らく、高橋社長は銀行団が描く"次の"シナリオを背景にして登場したとも言える
かな。ことはシャープ一つで終わらない話だろうし。
国際経験豊富と言われる彼ならば、乳のように積水や商工会議所にしがみつくことも
せず、自分と家族の身を安全避難させる術を考えた上での登板でしょう。
だとするならば、会社にしがみつくしかない中高年管理職以上はもはや････(以下略ｗ)
俺もリアリスト型技術者の典型で、日本的組織運営の異端児型だから共感できる。
恐らく、高橋社長は銀行団が描く"次の"シナリオを背景にして登場したとも言える
かな。ことはシャープ一つで終わらない話だろうし。
国際経験豊富と言われる彼ならば、乳のように積水や商工会議所にしがみつくことも
せず、自分と家族の身を安全避難させる術を考えた上での登板でしょう。
だとするならば、会社にしがみつくしかない中高年管理職以上はもはや････(以下略ｗ)
>>416
メーカー説明員はしつこいし、酷い人になると他社の製品の短所もアピールするから、もう置かないで欲しいです。
やっぱりメーカーには、ユーザーが納得する製品作りに全力を注いで欲しいです。
そして１円でも安く売れるように(安くしても利益が出るように)、社員のみなさんには努力をして欲しいです。
そうしたユーザー目線を無視して、自社や社員個々の都合ばかりを押し付けていたから、信頼を失ってしまったように思うけどな。
メーカー説明員はしつこいし、酷い人になると他社の製品の短所もアピールするから、もう置かないで欲しいです。
やっぱりメーカーには、ユーザーが納得する製品作りに全力を注いで欲しいです。
そして１円でも安く売れるように(安くしても利益が出るように)、社員のみなさんには努力をして欲しいです。
そうしたユーザー目線を無視して、自社や社員個々の都合ばかりを押し付けていたから、信頼を失ってしまったように思うけどな。
420 ：ななし：2013/05/19(日) 12:03:30.01 ID:mOtqDZDt0
>>419
商品説明って、説明員を置く事って思ってる想像力の乏しい人、前にもいたなぁ。
そんな事やったって訴求効果はその説明を受けた相手の人、たったひとり。
しかもあなたのような人が相手だと、その効果も無かったって事になる。
例えば、消費電力を比較する簡単な表を作って張るとか、
機能についての説明して、使い方を提案できるようなパターンやポップを付けるとか。
そういう提案型のCMを打ってもいい。
家電に限らず、案外いろんな機能や便利な仕様があるもんだよ。
きちんと売れば何万もする鍋や包丁でも売れるんだ。
そんな現場を見た事がないのかなぁ。
そういう人は少し、自閉症気味なんじゃないかい?
わざわざ売り場に行って心を閉ざすような人や、製品買う時にパンフも読まなければ、
製品買ってからも取説を読まない事を自慢げに言いふらす悲しい人が要るよね。
値段しか見ない馬鹿はメーカーの企画や営業、下手すりゃ技術にだっている。
そいつらは何でメーカーに入社したんだろうって思うよ。
いろんな機能や特長を聞いて、自分の生活の中で生かす想像力。
そして、その機能、特長にそれに対する十分な対価を払う。
そんな当たり前の事が出来ないのならメーカーに入らなけりゃいいんだよ。
商品説明って、説明員を置く事って思ってる想像力の乏しい人、前にもいたなぁ。
そんな事やったって訴求効果はその説明を受けた相手の人、たったひとり。
しかもあなたのような人が相手だと、その効果も無かったって事になる。
例えば、消費電力を比較する簡単な表を作って張るとか、
機能についての説明して、使い方を提案できるようなパターンやポップを付けるとか。
そういう提案型のCMを打ってもいい。
家電に限らず、案外いろんな機能や便利な仕様があるもんだよ。
きちんと売れば何万もする鍋や包丁でも売れるんだ。
そんな現場を見た事がないのかなぁ。
そういう人は少し、自閉症気味なんじゃないかい?
わざわざ売り場に行って心を閉ざすような人や、製品買う時にパンフも読まなければ、
製品買ってからも取説を読まない事を自慢げに言いふらす悲しい人が要るよね。
値段しか見ない馬鹿はメーカーの企画や営業、下手すりゃ技術にだっている。
そいつらは何でメーカーに入社したんだろうって思うよ。
いろんな機能や特長を聞いて、自分の生活の中で生かす想像力。
そして、その機能、特長にそれに対する十分な対価を払う。
そんな当たり前の事が出来ないのならメーカーに入らなけりゃいいんだよ。
422 ：あ：2013/05/19(日) 12:52:02.21 ID:fWKboUB+0
高橋さんがトップになってからは、２ちゃんの書き込みが
ネガティブからポジティブに変化してきたのは気のせい？
高橋さん以前は、会社を傾かせた町田、片山、奥田への恨み節。
その恨み節書き込みが明らかに減った。
いいことじゃあないの？
ネガティブからポジティブに変化してきたのは気のせい？
高橋さん以前は、会社を傾かせた町田、片山、奥田への恨み節。
その恨み節書き込みが明らかに減った。
いいことじゃあないの？
いろいろ不満や不安が多い状況だから、みんな創造的な仕事はしにくくなっている。
そこに、｢失敗してもいい」と少しでも安心感を与えている。
これはいいことだね。
もちろん「失敗」の定義によるし、「失敗の責任は取らなくてよい」と額面通り信じられるかは不明。
性悪説じゃなくて性善説で、信用してくれている感がある。
どうしたらいいかの具体策は、各人が考えるしかない。部署のミッション、自分のミッションを。
失敗は成功の元だから、細かなことは報告しなくていいはずだな。そのかわり成功するまで粘る。
成功したら涼しい顔して報告する。だから、最初のときに、｢失敗してもいい」ってシャッチョウさ
んが言ってるのを胸に秘めるんだ。
上司の器量を測るなら、｢失敗してもいいんですよね」なんていってみて反応を見る。
できた上司ならわらって、アホ、くらいの反応だろうな。それ以上ムキになるのは、どうだか。
そこに、｢失敗してもいい」と少しでも安心感を与えている。
これはいいことだね。
もちろん「失敗」の定義によるし、「失敗の責任は取らなくてよい」と額面通り信じられるかは不明。
性悪説じゃなくて性善説で、信用してくれている感がある。
どうしたらいいかの具体策は、各人が考えるしかない。部署のミッション、自分のミッションを。
失敗は成功の元だから、細かなことは報告しなくていいはずだな。そのかわり成功するまで粘る。
成功したら涼しい顔して報告する。だから、最初のときに、｢失敗してもいい」ってシャッチョウさ
んが言ってるのを胸に秘めるんだ。
上司の器量を測るなら、｢失敗してもいいんですよね」なんていってみて反応を見る。
できた上司ならわらって、アホ、くらいの反応だろうな。それ以上ムキになるのは、どうだか。
上司からは部下に、｢失敗してもいい」っていうのもいいやすくなったな。もちろん、タイミング、状況、相手を選ぶが。
それと、そう言ったからには、責任追及はしちゃだめだな。そういうことだな。
部下の成功は、ほっといても部署の成果になるんだから、横取りなんかせず、部下に花を持たせる。
「失敗してもいいっていったら、真に受けてこいつがどんどん失敗しやがって。ここまでやりやがった。どうしようもねえな。」
そう逆説的にでも報告すれば、いいだろう。
上司の成果は、具体的成果じゃない。
失敗してもいいっていって部下にチャレンジさせ、（陰日向でサポートして）成功させたこと、それと、その成功体験を植え付けたことだな。
部下が失敗したら、必要なら本人にはほどほどに分からせて、外部には報告する必要が無いな。
もちろん失敗の内容によるし、その本人の立場にもよるが、責任追及はだめだな。
部署のミッションがこけたなら、報告するしかないが。
だから進捗報告のときに、細かいこととかは隠してもいいって文化が必要だな。
成功したら、実はこういうのやってまして、という具合に登場させる。
そういうコントロールが部署を率いる人間の器量だし、それが許容されるはず。
いままでもそのはずだけど、シャッチョウさんのお墨付きがでたな。
だから、自分の部下が中間管理職だとしても、その中間管理職に、細かな報告させなくていいな。
本当は報告ってむだなんよ。
仕事ぶり見て回って、ちらっと様子だけ見る。
見ることはいいが、あんまり聞くと監視されてるように思うから。しつこく聞かない。
もちろん、ダメな奴もいるが、ほっといても仕事する奴はやるな。
見て分からないこともあるが、そんなもんだろ。
無駄な報告をさせない。成果達成を自主的に報告させれば十分。
報告のうまさと、困難な仕事での本質的な出来不出来は、違うしな。
横取りする奴もいると思うが、それを察知するのも上司の仕事だな。
それと、そう言ったからには、責任追及はしちゃだめだな。そういうことだな。
部下の成功は、ほっといても部署の成果になるんだから、横取りなんかせず、部下に花を持たせる。
「失敗してもいいっていったら、真に受けてこいつがどんどん失敗しやがって。ここまでやりやがった。どうしようもねえな。」
そう逆説的にでも報告すれば、いいだろう。
上司の成果は、具体的成果じゃない。
失敗してもいいっていって部下にチャレンジさせ、（陰日向でサポートして）成功させたこと、それと、その成功体験を植え付けたことだな。
部下が失敗したら、必要なら本人にはほどほどに分からせて、外部には報告する必要が無いな。
もちろん失敗の内容によるし、その本人の立場にもよるが、責任追及はだめだな。
部署のミッションがこけたなら、報告するしかないが。
だから進捗報告のときに、細かいこととかは隠してもいいって文化が必要だな。
成功したら、実はこういうのやってまして、という具合に登場させる。
そういうコントロールが部署を率いる人間の器量だし、それが許容されるはず。
いままでもそのはずだけど、シャッチョウさんのお墨付きがでたな。
だから、自分の部下が中間管理職だとしても、その中間管理職に、細かな報告させなくていいな。
本当は報告ってむだなんよ。
仕事ぶり見て回って、ちらっと様子だけ見る。
見ることはいいが、あんまり聞くと監視されてるように思うから。しつこく聞かない。
もちろん、ダメな奴もいるが、ほっといても仕事する奴はやるな。
見て分からないこともあるが、そんなもんだろ。
無駄な報告をさせない。成果達成を自主的に報告させれば十分。
報告のうまさと、困難な仕事での本質的な出来不出来は、違うしな。
横取りする奴もいると思うが、それを察知するのも上司の仕事だな。
>>420
機能や仕様を期待する人もいるし、基本機能だけで使い捨てる人もいる。残念ながら後者が増えていると感じる。＃商品の位置付けを検討してくれ。
機能や仕様を期待する人もいるし、基本機能だけで使い捨てる人もいる。残念ながら後者が増えていると感じる。＃商品の位置付けを検討してくれ。
評価制度を変えることだな。いくら会社の金をつかったか？指標がなけりゃ上司の主観評価がなすます強くなる.,
以上、超ポジティブな書き込みでした。
>>420
もう出尽くしたアイデア書いてるだけやん。
んなのが通用すると思ってんの？めでてーな。頭でっかち君。
あと売り子に配属されるのが分かってたら入社なんかするかボケ。
（売り子を馬鹿にしてるわけではない。自分に向いていないということ。）
もう出尽くしたアイデア書いてるだけやん。
んなのが通用すると思ってんの？めでてーな。頭でっかち君。
あと売り子に配属されるのが分かってたら入社なんかするかボケ。
（売り子を馬鹿にしてるわけではない。自分に向いていないということ。）
恨み辛みを引きずる人生は、誰だっていやだし早く忘れたい。
その恨みの対象だった人間の顔は、見たくもない。消えてくれれば記憶からも消えるのに、見なくちゃいけないと、忘れられない。
つまり、人心を一新って、そういうことなんだろね。
遅きに失した感もあるし、じゃあホンハイに託して人心を一新していたらよかったかは、分からないが。
その恨みの対象だった人間の顔は、見たくもない。消えてくれれば記憶からも消えるのに、見なくちゃいけないと、忘れられない。
つまり、人心を一新って、そういうことなんだろね。
遅きに失した感もあるし、じゃあホンハイに託して人心を一新していたらよかったかは、分からないが。
奥田さんと一緒で、高橋さんには何も期待できない。
過去の事業をどう清算するのか？新規事業をどう作るのか？
何にもアイディアを持ってないから、あの中期計画なんだよ。
倒産直前まで追い込まれたのに、人柄重視の人選って…
いい人、いい人、どうでもいい人って言うだろｗ
経営改善する具体策がまるでないから精神論に走るしかない。
過去の事業をどう清算するのか？新規事業をどう作るのか？
何にもアイディアを持ってないから、あの中期計画なんだよ。
倒産直前まで追い込まれたのに、人柄重視の人選って…
いい人、いい人、どうでもいい人って言うだろｗ
経営改善する具体策がまるでないから精神論に走るしかない。
この会社の問題は机上の空論ばかりで効率軽視だよね
肩書きばかりでノウハウがない人が音頭をとるので形骸化甚だし
R猫でコスト削減なんて効果が低いことぐらい経営学では自明の理
小さな改善はやればやるほど効果がでなくなる理論ぐらい誰でも知ってる。どんなに長くても一年で辞めるのが普通の感覚
改善活動を続けたらいつか良くなるなんて間違えた理論
今の経営層が入社した当時は間違いの方がメジャーな考え方だったので
成長してない人は今でも間違ってるだろうな
肩書きばかりでノウハウがない人が音頭をとるので形骸化甚だし
R猫でコスト削減なんて効果が低いことぐらい経営学では自明の理
小さな改善はやればやるほど効果がでなくなる理論ぐらい誰でも知ってる。どんなに長くても一年で辞めるのが普通の感覚
改善活動を続けたらいつか良くなるなんて間違えた理論
今の経営層が入社した当時は間違いの方がメジャーな考え方だったので
成長してない人は今でも間違ってるだろうな
432 ：あ：2013/05/19(日) 13:57:40.25 ID:dEw2r1L+0
高橋さんの言う「失敗していい」とはこういうことかな？
いままので開発→明らかに最終結果が「失敗」するものをわからず開発した。（悪い失敗）
例）ガラパ
これからの開発→最終目標が成功すると確信できるものを成功させるため開発過程で失敗する。（よい失敗）
つまり、スタートラインが大事。スタートラインでの目標が正しければ
成功するまで失敗していい。むしろ失敗しないと成功しない。
これはノーベル生理医学賞を受賞した2名が似たことを言っている。
①利根川進氏 つまらん研究はやる必要がありません。世の中の研究の
ほとんどはつまらないものです。何を研究するかが一番
大切です。（スタートラインの見方が正しい。→成功への道）
②山中伸弥氏 ガートン氏（英）の論文に触発されて、受精卵からではなく
普通の細胞から万能細胞を作ろうと考えた。
（スタートラインの見方が正しい。→成功への道）
いままので開発→明らかに最終結果が「失敗」するものをわからず開発した。（悪い失敗）
例）ガラパ
これからの開発→最終目標が成功すると確信できるものを成功させるため開発過程で失敗する。（よい失敗）
つまり、スタートラインが大事。スタートラインでの目標が正しければ
成功するまで失敗していい。むしろ失敗しないと成功しない。
これはノーベル生理医学賞を受賞した2名が似たことを言っている。
①利根川進氏 つまらん研究はやる必要がありません。世の中の研究の
ほとんどはつまらないものです。何を研究するかが一番
大切です。（スタートラインの見方が正しい。→成功への道）
②山中伸弥氏 ガートン氏（英）の論文に触発されて、受精卵からではなく
普通の細胞から万能細胞を作ろうと考えた。
（スタートラインの見方が正しい。→成功への道）
433 ：あ：2013/05/19(日) 14:00:44.50 ID:dEw2r1L+0
>>431
懐かしいＣＰＵだね。。。（ＩＤを見て）
懐かしいＣＰＵだね。。。（ＩＤを見て）
z80懐かしすw
新規事業に取り組む組織がやっとできたけど、
これも家電エコポイントのときに立ち上げてないと行けない事。
エコポイントで将来韓国にくわれる液晶テレビ需要を先取りする事ができたはず。
それを原資にしてつぎの事業に取り組んでないと行けなかったに
なにを勘違いしたのか「液晶の次は液晶」って拡大してまうし・・・・
結局今いる経営職管理職は自分たちの退職金さえ確保できれば良いってのが大多数だろ。
こんな連中に向かって失敗をさせても資産を食いつぶすだけ。
さっさと閑職にまわして新しい人らに任せるべきだと思う。
これも家電エコポイントのときに立ち上げてないと行けない事。
エコポイントで将来韓国にくわれる液晶テレビ需要を先取りする事ができたはず。
それを原資にしてつぎの事業に取り組んでないと行けなかったに
なにを勘違いしたのか「液晶の次は液晶」って拡大してまうし・・・・
結局今いる経営職管理職は自分たちの退職金さえ確保できれば良いってのが大多数だろ。
こんな連中に向かって失敗をさせても資産を食いつぶすだけ。
さっさと閑職にまわして新しい人らに任せるべきだと思う。
436 ：あ：2013/05/19(日) 15:18:27.90 ID:XiK1SsTF0
ここ、細々とでもやってることないの
まさか、液晶一辺倒って潰した開発ないよなあ
まさか、液晶一辺倒って潰した開発ないよなあ
437 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/19(日) 16:35:26.38 ID:cnFUcRnV0
>>432
あまり観念的に考えても仕方ないけど、小さな失敗を恐れていたら大きな成功はないし、
小さなポイントを成功と思ってセコく積み重ねていると大きな失敗に繋がることもあるという
ことかな。逆に云えば、小さな積み重ねを嫌って大雑把な総論で物事を何でも済ませようと
すると、かの地のような大事故を招くぞ、というリスクマネジメントの経験則だってあるし。
失敗パターンが一目で読み取れるようになれば、人に仕事を任せても大丈夫という自信には
なりますよ。いくら言っても分からん奴は、火を噴いても大丈夫な内にわざと失敗させて
どういう反応をするか観察する、そんな意地悪なやり方もあるしｗ
失敗した時のリカバリーのやり方・方法で以て人材の出来不出来はよく分かるとも言えます。
だから、高橋さんのメッセージは含蓄があるな、そう書いたまでです。
ジジイ！ スレ落ち予報は？(藁
あまり観念的に考えても仕方ないけど、小さな失敗を恐れていたら大きな成功はないし、
小さなポイントを成功と思ってセコく積み重ねていると大きな失敗に繋がることもあるという
ことかな。逆に云えば、小さな積み重ねを嫌って大雑把な総論で物事を何でも済ませようと
すると、かの地のような大事故を招くぞ、というリスクマネジメントの経験則だってあるし。
失敗パターンが一目で読み取れるようになれば、人に仕事を任せても大丈夫という自信には
なりますよ。いくら言っても分からん奴は、火を噴いても大丈夫な内にわざと失敗させて
どういう反応をするか観察する、そんな意地悪なやり方もあるしｗ
失敗した時のリカバリーのやり方・方法で以て人材の出来不出来はよく分かるとも言えます。
だから、高橋さんのメッセージは含蓄があるな、そう書いたまでです。
ジジイ！ スレ落ち予報は？(藁
「さん」付け運動は社内の風通しを良くするって目的だったけど、
この風通しって上に対してより下に対してが目的かも知れない。
実際「さん」付けて呼ぶと恫喝しにくいんじゃないかな。
これで恫喝上司の勢いが削がれれば、恫喝されていた人も委縮せずに物が言える様になるから
結果風通しが良くなるかもな。
ただ、それでも意を介さず今まで通り恫喝する奴、
もっと悪質なのは人が居ない所に連れ出して脅迫する奴はいるだろうから、
こいつらは何とかして欲しいわ。
この風通しって上に対してより下に対してが目的かも知れない。
実際「さん」付けて呼ぶと恫喝しにくいんじゃないかな。
これで恫喝上司の勢いが削がれれば、恫喝されていた人も委縮せずに物が言える様になるから
結果風通しが良くなるかもな。
ただ、それでも意を介さず今まで通り恫喝する奴、
もっと悪質なのは人が居ない所に連れ出して脅迫する奴はいるだろうから、
こいつらは何とかして欲しいわ。
439 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/19(日) 17:40:16.00 ID:cnFUcRnV0
>>438
脅迫屋対策の立案
1. 行動観察、事務所から出て行く時間帯とパターンを読む。
まずは記録、前後の文脈推定をこまめにメモしておく。
2. 自分が脅迫された時には、もっと精密に裏事情についての仮説を立てて
日時、内容を記録しておく。
3. 外部を使っての脅迫には、客先絡みならば弁護士相談の準備、嫌がらせ
ならば警察に事前通報。
これくらい徹底してやれば自分はターゲットにならない。よって2と3はなくして
1を続ける。動機付けは人それぞれあっていい。俺の場合は「サイコパスの職場に
おける行動パターン研究を生涯学習研究、場合によってはPhDの研究材料にしてやるぞ」
というくらいのところでやってます。
これくらいの気迫でやれば、脅迫屋は少しずつ大人しくなって行きます。
脅迫手段を一つずつ丹念に潰して行く方法。失敗を成功に導く法則と基本一緒ね。
ジジイ！ スレ落ち予報は？(藁
脅迫屋対策の立案
1. 行動観察、事務所から出て行く時間帯とパターンを読む。
まずは記録、前後の文脈推定をこまめにメモしておく。
2. 自分が脅迫された時には、もっと精密に裏事情についての仮説を立てて
日時、内容を記録しておく。
3. 外部を使っての脅迫には、客先絡みならば弁護士相談の準備、嫌がらせ
ならば警察に事前通報。
これくらい徹底してやれば自分はターゲットにならない。よって2と3はなくして
1を続ける。動機付けは人それぞれあっていい。俺の場合は「サイコパスの職場に
おける行動パターン研究を生涯学習研究、場合によってはPhDの研究材料にしてやるぞ」
というくらいのところでやってます。
これくらいの気迫でやれば、脅迫屋は少しずつ大人しくなって行きます。
脅迫手段を一つずつ丹念に潰して行く方法。失敗を成功に導く法則と基本一緒ね。
ジジイ！ スレ落ち予報は？(藁
440 ：ななし：2013/05/19(日) 17:48:31.12 ID:mOtqDZDt0
>>421
あなたはもっと街に出るべきです。
>>428さんの言う通り、当たり前の手法です
でも、それが出来ていないお店が、最近、富に増えています。
そして、>>428さん、「めでてーな。頭でっかち君。」そのままお返しします。
知ってる事と、理解してる事の違い、あなたには”理解"できないんでしょうね。
まともに売り上げを上げてるお店ではこの手の努力をされてますが、
値段勝負しかないお店が多すぎるのです。
>>425さんのようなあきらめが大きいのでしょうが、
私の書き込みをもう一度読み返してみてください。
鍋や包丁ですら、その手の商売は成立してるのです。
もう少し本を読む人でしたら、
本屋にもその手の努力をされてる店とそうでない店がある事くらいお気づきでしょうが、
たぶん、目は開いてても何も見てない、知ってても理解してないんでしょうね www
まずは街に出る、そして自分の頭で考える。
どこかの現実を見てない評論家の屁理屈の受け売りはやめたらいかがでしょうか。
白物家電業界が図らずも10～5年前までの実現していたコモディティ化対策の話はまた今度。
長くなるし、ここでご立派な(受け売りの)御高説ひけらかしてる方々なら
お気づきかもしれませんからね。
でも、ただの価格競争に勝者がいない事位、
”知ってる”だけでなく”理解”してもらえると思ってたのですが。
あなたはもっと街に出るべきです。
>>428さんの言う通り、当たり前の手法です
でも、それが出来ていないお店が、最近、富に増えています。
そして、>>428さん、「めでてーな。頭でっかち君。」そのままお返しします。
知ってる事と、理解してる事の違い、あなたには”理解"できないんでしょうね。
まともに売り上げを上げてるお店ではこの手の努力をされてますが、
値段勝負しかないお店が多すぎるのです。
>>425さんのようなあきらめが大きいのでしょうが、
私の書き込みをもう一度読み返してみてください。
鍋や包丁ですら、その手の商売は成立してるのです。
もう少し本を読む人でしたら、
本屋にもその手の努力をされてる店とそうでない店がある事くらいお気づきでしょうが、
たぶん、目は開いてても何も見てない、知ってても理解してないんでしょうね www
まずは街に出る、そして自分の頭で考える。
どこかの現実を見てない評論家の屁理屈の受け売りはやめたらいかがでしょうか。
白物家電業界が図らずも10～5年前までの実現していたコモディティ化対策の話はまた今度。
長くなるし、ここでご立派な(受け売りの)御高説ひけらかしてる方々なら
お気づきかもしれませんからね。
でも、ただの価格競争に勝者がいない事位、
”知ってる”だけでなく”理解”してもらえると思ってたのですが。
441 ：事実：2013/05/19(日) 18:06:41.91 ID:TDz2CFl20
高橋社長は町田や片山とは違うんだよ
町田や片山の負の遺産を始末してほしい
もう勘違いオンリーワンをやめてよその企業の良いところをマネしろや
町田や片山の負の遺産を始末してほしい
もう勘違いオンリーワンをやめてよその企業の良いところをマネしろや
442 ：位置社印：2013/05/19(日) 18:29:40.34 ID:J6Mrmhjg0
>>440
んなに言うんだったら>>421の言うように提案すれば？
理解してるんでしょっ。
この会社のことだから拒否されると思うが、すすんで取り組めryだ。
行動力に期待してるよ。
さぞ営業成績があがることでしょう。
あとおうむ返しってレベル低くいぞ。評論家君。
んなに言うんだったら>>421の言うように提案すれば？
理解してるんでしょっ。
この会社のことだから拒否されると思うが、すすんで取り組めryだ。
行動力に期待してるよ。
さぞ営業成績があがることでしょう。
あとおうむ返しってレベル低くいぞ。評論家君。
ごめん。君づけしてもうた。
評論家さんね。
評論家さんね。
>>441
今、負の遺産を始末すると、撤退費用ですぐに債務超過になるだろう。
だから、前経営陣の負の遺産を処理したくても、金がないと簡単に処理できない。
高橋さんも、実態を知れば知るほど再生が困難な事に気付くだろう。
>>442
頭いいし高橋さんと一緒で紳士。世間が抱く悪徳天下り官僚のイメージとは全然違う。
今、負の遺産を始末すると、撤退費用ですぐに債務超過になるだろう。
だから、前経営陣の負の遺産を処理したくても、金がないと簡単に処理できない。
高橋さんも、実態を知れば知るほど再生が困難な事に気付くだろう。
>>442
頭いいし高橋さんと一緒で紳士。世間が抱く悪徳天下り官僚のイメージとは全然違う。
評価制度を変えるって話は、2回目の徹底会で言ってたよ
本社の人員を全員事業部に移して、
代わりに事業部から新しく集め直したら
速攻で効果でるんじゃないかな？
代わりに事業部から新しく集め直したら
速攻で効果でるんじゃないかな？
>>448
了解。
了解。
>>446
管理職を下の人間が評価する制度を入れて欲しい。
５０代後半の管理職は、会社の将来なんかどうでもいいから、自分のことしか考えてない。
それから他所の部署から来た管理職も、スキルが無いから部下にしわ寄せがいって、本来の業務に集中出来ない。
部下からの査定がＣランクのヤツは、係長に格下げにしてくれ。
管理職を下の人間が評価する制度を入れて欲しい。
５０代後半の管理職は、会社の将来なんかどうでもいいから、自分のことしか考えてない。
それから他所の部署から来た管理職も、スキルが無いから部下にしわ寄せがいって、本来の業務に集中出来ない。
部下からの査定がＣランクのヤツは、係長に格下げにしてくれ。
>>450
組合員は年功序列のまま？
つまり、係長も部下（主事や担当）から評価が悪かったら降格するの？
あと、部下から評価と会社への貢献のバランスをどう取るの？
評価の配分を間違えれば、会社への成果貢献がないがしろにされ、
上司と部下が馴れ合いになるだけじゃないかな。
360度評価とか言うほど簡単な話ではない。
別の形の仲良しクラブができても意味がないし。
組合員は年功序列のまま？
つまり、係長も部下（主事や担当）から評価が悪かったら降格するの？
あと、部下から評価と会社への貢献のバランスをどう取るの？
評価の配分を間違えれば、会社への成果貢献がないがしろにされ、
上司と部下が馴れ合いになるだけじゃないかな。
360度評価とか言うほど簡単な話ではない。
別の形の仲良しクラブができても意味がないし。
>>451
＞>>450
＞組合員は年功序列のまま？
年功序列になってないよ。
建前上は能力主義。
実際は能力が無くても、管理職に好かれれば、どんどん上がれる仕組み。
そういう評価をする管理職は、当然部下から反発を買ってるから、この制度にすれば正当に評価する管理職が増えるだろうね。
＞つまり、係長も部下（主事や担当）から評価が悪かったら降格するの？
当然。
悪いといっても程度の問題。
上記のように正当な評価が出来ない管理職は、部下のモチベーションを下げて会社に不利益を与えてる訳だから降格されてしかるべし。
＞あと、部下から評価と会社への貢献のバランスをどう取るの？
実際組合員は貢献度が高くても、上司の評価ぎ悪かったら上がれないんですけど？
管理職はＯＫっておかしいよね。
＞評価の配分を間違えれば、会社への成果貢献がないがしろにされ、
＞上司と部下が馴れ合いになるだけじゃないかな。
その会社への成果がないがしろにされている組合員が、多く存在してると思うんですけど？
組合員は管理職の道具だから、そんなこと知るかって考えてるんでしょ？
馴れ合いにはならない。
むしろ管理職は部下を正当に評価しなくてはいけなくなるから、部下もヤル気をもって仕事が出来るようになる。
文面から察するに、あなたは管理職なんだろうけど、自分の評価に自信がないから、そうやってアラ探ししてるんでしょ？
＞>>450
＞組合員は年功序列のまま？
年功序列になってないよ。
建前上は能力主義。
実際は能力が無くても、管理職に好かれれば、どんどん上がれる仕組み。
そういう評価をする管理職は、当然部下から反発を買ってるから、この制度にすれば正当に評価する管理職が増えるだろうね。
＞つまり、係長も部下（主事や担当）から評価が悪かったら降格するの？
当然。
悪いといっても程度の問題。
上記のように正当な評価が出来ない管理職は、部下のモチベーションを下げて会社に不利益を与えてる訳だから降格されてしかるべし。
＞あと、部下から評価と会社への貢献のバランスをどう取るの？
実際組合員は貢献度が高くても、上司の評価ぎ悪かったら上がれないんですけど？
管理職はＯＫっておかしいよね。
＞評価の配分を間違えれば、会社への成果貢献がないがしろにされ、
＞上司と部下が馴れ合いになるだけじゃないかな。
その会社への成果がないがしろにされている組合員が、多く存在してると思うんですけど？
組合員は管理職の道具だから、そんなこと知るかって考えてるんでしょ？
馴れ合いにはならない。
むしろ管理職は部下を正当に評価しなくてはいけなくなるから、部下もヤル気をもって仕事が出来るようになる。
文面から察するに、あなたは管理職なんだろうけど、自分の評価に自信がないから、そうやってアラ探ししてるんでしょ？
453 ：ななし：2013/05/19(日) 20:36:56.67 ID:mOtqDZDt0
454 ：ななし：2013/05/19(日) 20:45:32.95 ID:mOtqDZDt0
>>450
>>452
>>>446
>管理職を下の人間が評価する制度を入れて欲しい。
え？知らなかったの?既にもうあるよ。
十分に活用されてなかっただけ。
上司も、その上の上司に好かれてないと、その制度で給料さっ引かれてたよ。
本当は、そんな目的の制度じゃなんだけどね。
>>451
その制度を利用して、副参事が係長になって追い出された例があるよ。
ただ、その上の部長クラスからも下からもあまり好かれてなかった人だったけど。
知ったか 乙 www
>>452
>>>446
>管理職を下の人間が評価する制度を入れて欲しい。
え？知らなかったの?既にもうあるよ。
十分に活用されてなかっただけ。
上司も、その上の上司に好かれてないと、その制度で給料さっ引かれてたよ。
本当は、そんな目的の制度じゃなんだけどね。
>>451
その制度を利用して、副参事が係長になって追い出された例があるよ。
ただ、その上の部長クラスからも下からもあまり好かれてなかった人だったけど。
知ったか 乙 www
455 ：ななし：2013/05/19(日) 20:54:05.20 ID:mOtqDZDt0
>>443
そうそう、そういう席に呼ばれた事があるんだ、
新しい展開について事業部長も企画さんも同席してる会議さ。
問題と、その解決策を提案したさ、コストまで計算してね。
その後ダンマリの後、次の会議には呼ばれなくなった。
コソコソ、事業部長と企画が話進めて、半年後、無理難題の実務を吹っ掛けてきたさ。
それでも、なんとか推進して、その年末は何とか売りがたったが、
当時の期末の評点はそいつらは昇給、私の給料は据え置き。
逆らって、給料下げられなかっただけでもありがたいと思えて事だろうか。
投資に見合わない市場が続くわけない。
その次の年はクレームの嵐。協力会社がクレームにかこつけてただけの内容なんだけど。
それでもその能天気な御意見を御開帳されるんですかねぇ www
君がやれば?(爆)
そうそう、そういう席に呼ばれた事があるんだ、
新しい展開について事業部長も企画さんも同席してる会議さ。
問題と、その解決策を提案したさ、コストまで計算してね。
その後ダンマリの後、次の会議には呼ばれなくなった。
コソコソ、事業部長と企画が話進めて、半年後、無理難題の実務を吹っ掛けてきたさ。
それでも、なんとか推進して、その年末は何とか売りがたったが、
当時の期末の評点はそいつらは昇給、私の給料は据え置き。
逆らって、給料下げられなかっただけでもありがたいと思えて事だろうか。
投資に見合わない市場が続くわけない。
その次の年はクレームの嵐。協力会社がクレームにかこつけてただけの内容なんだけど。
それでもその能天気な御意見を御開帳されるんですかねぇ www
君がやれば?(爆)
ここは業者いじめが凄かった。
業者は生き残るためにいうことを聞くしかない。
社内での虐めもすごそ。
業者は生き残るためにいうことを聞くしかない。
社内での虐めもすごそ。
マスコミ受け狙ったことばを鵜呑みにしないほうがいいよ。失敗に果敢に挑んで、目もあてられなくなるよ。性交のほうがいいに決まってるから。
458 ：あ：2013/05/19(日) 20:55:45.83 ID:QXpBz4dQ0
まあ、バカ管理職のバカ彦が会社を去ればあほみたいに高い人件費は削減できるし、
あと部下のやる気もあがる。一石二鳥だ。
あと、菓子ばかり漁っているデブ眼鏡経営職。おまえもだ。
あと部下のやる気もあがる。一石二鳥だ。
あと、菓子ばかり漁っているデブ眼鏡経営職。おまえもだ。
459 ：あ：2013/05/19(日) 21:01:40.32 ID:QXpBz4dQ0
高橋さん、応援するけど、ここの組織病理（とくに管理職や経営職）
は相当ひどい状態ですからねえ。
3年はかかるでしょう。まるでＤＱＮ中小企業程度のマネージメント
能力しかありませんから。→ここの管理職と経営職の大半。
会社が相当高い給与を払っている以上、管理職と経営職の
曲がった根性を叩き直してください。お願いします！
といったって、高橋さん、優しそうだしな。。。
は相当ひどい状態ですからねえ。
3年はかかるでしょう。まるでＤＱＮ中小企業程度のマネージメント
能力しかありませんから。→ここの管理職と経営職の大半。
会社が相当高い給与を払っている以上、管理職と経営職の
曲がった根性を叩き直してください。お願いします！
といったって、高橋さん、優しそうだしな。。。
460 ：ななし：2013/05/19(日) 21:02:56.54 ID:mOtqDZDt0
ちなみに、私は技術部門。
売りが立つとか、立たないとか、普通はそんな責任は負わされる立場ではない。
そして、根本的な問題は指摘して、きちんと意見はしたさ。
それでも、その意見は無視して、特攻したわけだ、事業部の浮沈をかけてね。
その上で、無理難題吹っ掛けられても、とうぜん技術的な問題も解決したさ。
私に落ち度があったとすれば、その計画を止められなかったって事だろうね。
でも、事業方針の間違いを首をかけてまで止めて、事業部を救う義務は、技術部の一員にはないよね。www
売りが立つとか、立たないとか、普通はそんな責任は負わされる立場ではない。
そして、根本的な問題は指摘して、きちんと意見はしたさ。
それでも、その意見は無視して、特攻したわけだ、事業部の浮沈をかけてね。
その上で、無理難題吹っ掛けられても、とうぜん技術的な問題も解決したさ。
私に落ち度があったとすれば、その計画を止められなかったって事だろうね。
でも、事業方針の間違いを首をかけてまで止めて、事業部を救う義務は、技術部の一員にはないよね。www
２ちゃんでさえ目をそらす効果は大きいな。アベノミクスと同じで何もしない間が花かも。
>>452
会社への貢献っていったい何？最終的には利益だけだよ。
開発成功しても売れなければ意味ないし、逆に儲かってる事業部に居れば
貢献度は低くても成果は出ていることになるぞ。
事業ってのは、変動が激しいしやってみなけりゃ分からん。
自分の段階で成功してても、経営者の失敗で赤字になることもある。
正当な評価って言うほど簡単じゃない。
会社への貢献っていったい何？最終的には利益だけだよ。
開発成功しても売れなければ意味ないし、逆に儲かってる事業部に居れば
貢献度は低くても成果は出ていることになるぞ。
事業ってのは、変動が激しいしやってみなけりゃ分からん。
自分の段階で成功してても、経営者の失敗で赤字になることもある。
正当な評価って言うほど簡単じゃない。
463 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/19(日) 21:07:48.83 ID:cnFUcRnV0
>>455
人のことはあまり言えないが、あなたも若かったね。気持ちは分かるが。
組織の中で特に人事に関わるもの、これは上手にウソが言えなくてはダメなのさ。
もしかしたら、高橋社長とて、ホンネは「会社をここまで酷くしておいてバトンを
渡すか、こいつら(怒''」かも知れんし。俺にはどういうことか何となく察しがつく。
姻族経営の失敗から学べ。但し、乳、眉を悪者にするな。
一定以上の職位なしにコスト、利益には触るな。この会社で云えば恐らく副讃辞(惨事ｗ)
以上くらいの格付けが必要。この会社は組織内「破壊」力学の良いサンプルだと思う。
人のことはあまり言えないが、あなたも若かったね。気持ちは分かるが。
組織の中で特に人事に関わるもの、これは上手にウソが言えなくてはダメなのさ。
もしかしたら、高橋社長とて、ホンネは「会社をここまで酷くしておいてバトンを
渡すか、こいつら(怒''」かも知れんし。俺にはどういうことか何となく察しがつく。
姻族経営の失敗から学べ。但し、乳、眉を悪者にするな。
一定以上の職位なしにコスト、利益には触るな。この会社で云えば恐らく副讃辞(惨事ｗ)
以上くらいの格付けが必要。この会社は組織内「破壊」力学の良いサンプルだと思う。
>>462
貢献度の高いものだけ残すのが乳の手法だったわけで、難しいことには同意。
貢献度の高いものだけ残すのが乳の手法だったわけで、難しいことには同意。
>>462
その通り！
売り上げや利益だけで評価をきめてたから液晶一本足になって大ゴケ。
業績評価も形骸化。
無能なゴマスリ管理職の跋扈につながったんだろ。
もし評価をするなら、判断がどのような基準で行われたかを重視しないと。
事業成績という結果重視は弊害がでかすぎる。
その通り！
売り上げや利益だけで評価をきめてたから液晶一本足になって大ゴケ。
業績評価も形骸化。
無能なゴマスリ管理職の跋扈につながったんだろ。
もし評価をするなら、判断がどのような基準で行われたかを重視しないと。
事業成績という結果重視は弊害がでかすぎる。
上司と部下が馴れ合うだけの360度評価になったら意味がない。
労使だっていい意味の緊張感がないと、どっかの御用組合のようになるだけではないか。
新しい仲良し人事が始まるだけだ。
特に評価制度のような難しい話、また、答えのない話を経営再建の中に入れることが間違い。
そんなのは、かつての富士通の成果主義と一緒で失敗するだけ。
ＳＬＰだって大失敗してるではないか。
労使だっていい意味の緊張感がないと、どっかの御用組合のようになるだけではないか。
新しい仲良し人事が始まるだけだ。
特に評価制度のような難しい話、また、答えのない話を経営再建の中に入れることが間違い。
そんなのは、かつての富士通の成果主義と一緒で失敗するだけ。
ＳＬＰだって大失敗してるではないか。
468 ：ななし：2013/05/19(日) 21:18:55.76 ID:mOtqDZDt0
>>463
うはは、私も恥ずかしながら若くはないし、
危機感持ってる人たちの中ではそれなりの支持されてたんですがねぇ。 www
事業部長も企画も、更にその上に、事業本部長も更にその上に、という感じで
上位方針に反する意見は言えない空気が蔓延してました。
いくらポジティブな提案でも、逆らうとネガティブな意見扱いされる、そんなどこかの帝国軍みたいな空気がね。 www
うはは、私も恥ずかしながら若くはないし、
危機感持ってる人たちの中ではそれなりの支持されてたんですがねぇ。 www
事業部長も企画も、更にその上に、事業本部長も更にその上に、という感じで
上位方針に反する意見は言えない空気が蔓延してました。
いくらポジティブな提案でも、逆らうとネガティブな意見扱いされる、そんなどこかの帝国軍みたいな空気がね。 www
469 ：あ：2013/05/19(日) 21:24:03.86 ID:QXpBz4dQ0
前向きな提案をすると、人格を罵倒し、査定をさげ
追い出すここの経営職と管理職。乳のミニチュア版が
あまりにも大杉。
追い出すここの経営職と管理職。乳のミニチュア版が
あまりにも大杉。
>>465
モチベーションを下げた方が会社の利益に繋がるってどんなケース？
確かにモチベーションと実績は直結しないが、高い方がいいに決まってると思うけどな。
で、バランスについては、組合員と同じでいいんじゃない？
実績をあげても部下からの評価が低い人間は上がれないし、降格は部下にはないけど、管理職という高給を貰える立場上、それもありだろ。
っていうか、ただの提案としてあげたのに、そんな細かい事をいま言う必要あるの？
モチベーションを下げた方が会社の利益に繋がるってどんなケース？
確かにモチベーションと実績は直結しないが、高い方がいいに決まってると思うけどな。
で、バランスについては、組合員と同じでいいんじゃない？
実績をあげても部下からの評価が低い人間は上がれないし、降格は部下にはないけど、管理職という高給を貰える立場上、それもありだろ。
っていうか、ただの提案としてあげたのに、そんな細かい事をいま言う必要あるの？
471 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/19(日) 21:27:17.92 ID:cnFUcRnV0
>>468
これ以上言うと俺自身の身の安全にも関わりますので、端的に言いますと、
＞危機感持ってる人たちの中ではそれなりの支持されてたんですがねぇ。www
↑コレ。残念乍ら、衆目の支持を以て自分の価値を高めようという意図を感じた
途端に組織の上層部というのはそいつを抑え込みにかかります。これは洋の東西
を問わない現実ですね。ポピュリズムというのは、どの組織でも嫌われるものです。
貴方はそのパターンに嵌った可能性が高い、そう断言できる。
上手な組織・トップはもっと巧妙な方法でポピュリズムを抑え込みます。
おだてて登らせておいて梯子を外すとかね。それも本人に気づかれないうちに
こっそりと....(+_+;)
これ以上言うと俺自身の身の安全にも関わりますので、端的に言いますと、
＞危機感持ってる人たちの中ではそれなりの支持されてたんですがねぇ。www
↑コレ。残念乍ら、衆目の支持を以て自分の価値を高めようという意図を感じた
途端に組織の上層部というのはそいつを抑え込みにかかります。これは洋の東西
を問わない現実ですね。ポピュリズムというのは、どの組織でも嫌われるものです。
貴方はそのパターンに嵌った可能性が高い、そう断言できる。
上手な組織・トップはもっと巧妙な方法でポピュリズムを抑え込みます。
おだてて登らせておいて梯子を外すとかね。それも本人に気づかれないうちに
こっそりと....(+_+;)
>>467
上司と部下が馴れ合うことになると決め付けてるけど、そんなに必死で全否定しなくてもいいんじゃない？
よっぽど普段の言動が悪いんだな。
馴れ合ってたら慣れあってたで、真面目にやってる部下からの評価が悪くなるから、馴れ合いにはならない。
普通に仕事してれば、悪い評価にはならないのにね。
上司と部下が馴れ合うことになると決め付けてるけど、そんなに必死で全否定しなくてもいいんじゃない？
よっぽど普段の言動が悪いんだな。
馴れ合ってたら慣れあってたで、真面目にやってる部下からの評価が悪くなるから、馴れ合いにはならない。
普通に仕事してれば、悪い評価にはならないのにね。
>>470
無茶苦茶なノルマを課す上司とかに会ったことないの？
部下のモチベーションは下がるけど、実績には繋がる場合もあるんだよ。
下っ端は死んでるのに計画達成している部長と、部下にそれなりの労働環境を
作ってるけど計画未達な部長が居た場合、会社の評価と部下の評価は真逆だ。
だから、バランスをどうとるんだ？って言ってるの。
そこまで言わんと分からんの？頭が悪いの？
無茶苦茶なノルマを課す上司とかに会ったことないの？
部下のモチベーションは下がるけど、実績には繋がる場合もあるんだよ。
下っ端は死んでるのに計画達成している部長と、部下にそれなりの労働環境を
作ってるけど計画未達な部長が居た場合、会社の評価と部下の評価は真逆だ。
だから、バランスをどうとるんだ？って言ってるの。
そこまで言わんと分からんの？頭が悪いの？
474 ：ななし：2013/05/19(日) 21:31:34.19 ID:mOtqDZDt0
サラリーマンの昇進は運だ。
実力があろうと上がれない時は上がれない。
また、逆に空きがでたりすれば、運よく上がれる時もある。
それを平等でないと言ったら、その通り。
諦めるしかないんだ。
平等な評価基準なんて世界のどこにもない。
まるであるかのように言うのもおかしい。
富士通の様になるだけだ。
実力があろうと上がれない時は上がれない。
また、逆に空きがでたりすれば、運よく上がれる時もある。
それを平等でないと言ったら、その通り。
諦めるしかないんだ。
平等な評価基準なんて世界のどこにもない。
まるであるかのように言うのもおかしい。
富士通の様になるだけだ。
477 ：ななし：2013/05/19(日) 21:45:28.52 ID:mOtqDZDt0
>>475 さん
>>472 この方、若干世の中をご都合主義に会する傾向が見えます。
おまけに、かなり知ったか....あまり相手をなさらぬ方がよさげです。
本来主観に偏りだった評価手法に客観性と本人意向を取り込む手法だったのですが、
技術的な課題に対する評価に、客観的な指標を持ち込む事は無理に近い。
特許2件提案とか、ナンセンスですよね。
そして、その判断は主観によるのはおっしゃる通り。
さらに、本人意向の反映も、
本人の成功はへは妬み、そして失敗の説明は言い訳ととらえるような評価者だった場合、
到底まともな評価にはなりませんよね。
>>472 この方、若干世の中をご都合主義に会する傾向が見えます。
おまけに、かなり知ったか....あまり相手をなさらぬ方がよさげです。
本来主観に偏りだった評価手法に客観性と本人意向を取り込む手法だったのですが、
技術的な課題に対する評価に、客観的な指標を持ち込む事は無理に近い。
特許2件提案とか、ナンセンスですよね。
そして、その判断は主観によるのはおっしゃる通り。
さらに、本人意向の反映も、
本人の成功はへは妬み、そして失敗の説明は言い訳ととらえるような評価者だった場合、
到底まともな評価にはなりませんよね。
478 ：小規模投資家：2013/05/19(日) 21:49:09.30 ID:Gtf0k4i00
崩壊した組織の立て直して いくら貰えるの？
金にならん仕事はしても意味は無し
ボランティア活動なら 自費でしてくれ
金にならん仕事はしても意味は無し
ボランティア活動なら 自費でしてくれ
>>464
しかも、その貢献度にはタイムラグがある。
例えば、液晶は、近年大赤字だが、それまではずっと業績評価が高かった。
つまり、定年で辞めた人は、おいしいしい所だけもってたという現象が起こる。
利益で評価するって言うのは事業の終わりまで見ないと本当は難しい。
赤字の元凶である亀山工場の立ち上げに成功とか言って高い評価を貰った人
だって当時は沢山いたんだから。
しかも、その貢献度にはタイムラグがある。
例えば、液晶は、近年大赤字だが、それまではずっと業績評価が高かった。
つまり、定年で辞めた人は、おいしいしい所だけもってたという現象が起こる。
利益で評価するって言うのは事業の終わりまで見ないと本当は難しい。
赤字の元凶である亀山工場の立ち上げに成功とか言って高い評価を貰った人
だって当時は沢山いたんだから。
480 ：ななし：2013/05/19(日) 22:00:38.01 ID:mOtqDZDt0
>>479
さらにいえば、事業部ぐるみの赤字隠し、なんて事態も招く。
目の前の在庫の山も期末に出荷したことにすれば、その期は黒字。
たとえ、ほとんどが次の期に返品されてもね。
これを積み重ねると、市場滞留在庫の山 www
嘘を積み重ねて他世代の評価はA、しりふき世代はＣや下手すりゃD。
液晶に限らず、商品系の事業部でもやってるとこ、多かったですね。
さらにいえば、事業部ぐるみの赤字隠し、なんて事態も招く。
目の前の在庫の山も期末に出荷したことにすれば、その期は黒字。
たとえ、ほとんどが次の期に返品されてもね。
これを積み重ねると、市場滞留在庫の山 www
嘘を積み重ねて他世代の評価はA、しりふき世代はＣや下手すりゃD。
液晶に限らず、商品系の事業部でもやってるとこ、多かったですね。
481 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/19(日) 22:02:25.70 ID:cnFUcRnV0
>>479
タイムラグを言ったらキリがない。右肩上がりの時代を現役で生きて、老後は悠々自適のプチ
ブルジョアが大多数派の団○世代。そりゃ国がビンボーになって、現役世代は若い世代ほど
ビンボーくじを引かされるのが分かりきっているし。
それを「平等でない(怒"」なんて言っていたら、それこそ「国籍捨てる気か？」だしｗ
俺には誰もそんなツッコミして来ませんよ、ちなみに。
「こいつは本当にやりかねん奴だ(*_*)」と思わせる事には成功してますのでｗ
ジジイ！ ダディ予報とスレ落ち予報は？(藁
タイムラグを言ったらキリがない。右肩上がりの時代を現役で生きて、老後は悠々自適のプチ
ブルジョアが大多数派の団○世代。そりゃ国がビンボーになって、現役世代は若い世代ほど
ビンボーくじを引かされるのが分かりきっているし。
それを「平等でない(怒"」なんて言っていたら、それこそ「国籍捨てる気か？」だしｗ
俺には誰もそんなツッコミして来ませんよ、ちなみに。
「こいつは本当にやりかねん奴だ(*_*)」と思わせる事には成功してますのでｗ
ジジイ！ ダディ予報とスレ落ち予報は？(藁
482 ：早退者：2013/05/19(日) 22:06:36.19 ID:qprspkMt0
第２回目の希望退職は、無で確定でいいんだね？
まだ就職先が決まってないから、大量に失業されると困るんだよ。
まだ就職先が決まってないから、大量に失業されると困るんだよ。
>>480
まさに、そのとおり。
2年で1兆円近い赤字だが、本当は2年で赤字が出ている訳じゃなくて、もっと
前の期に出すべき赤字をまとめて出してるだけだものね。
経理が数字を作り過ぎてしまうからだろう。上からやらされてるだけだろうけど。
まさに、そのとおり。
2年で1兆円近い赤字だが、本当は2年で赤字が出ている訳じゃなくて、もっと
前の期に出すべき赤字をまとめて出してるだけだものね。
経理が数字を作り過ぎてしまうからだろう。上からやらされてるだけだろうけど。
484 ：あ：2013/05/19(日) 22:11:50.72 ID:QXpBz4dQ0
数字で成果を上げた人を処遇せよと言うが、現実的にはおかしなことばかりになるだろう。
例えば、液晶で不良在庫が2000億円単位であったとして、今期は、その処理をしよう
なんて目標を立てる人がいるだろうか？
したって赤字しかでない訳で、その仕事する人は後でバカを見るだけではないか。
結局、そんな不良在庫は存在しない事にして、都合の悪いことは闇に葬り去るのが人間だ。
会社の利益に貢献する仕事って言うのは聞こえが良いだけで実際にすれば矛盾が吹き出すだけ。
例えば、液晶で不良在庫が2000億円単位であったとして、今期は、その処理をしよう
なんて目標を立てる人がいるだろうか？
したって赤字しかでない訳で、その仕事する人は後でバカを見るだけではないか。
結局、そんな不良在庫は存在しない事にして、都合の悪いことは闇に葬り去るのが人間だ。
会社の利益に貢献する仕事って言うのは聞こえが良いだけで実際にすれば矛盾が吹き出すだけ。
486 ：あ：2013/05/19(日) 22:25:42.62 ID:QXpBz4dQ0
ここまで読んだけど、まだ会社中心、自己中心的な発想やね。
高橋さん言ったでしょ。広く社会の要求し福祉に貢献するものをつくればいい。
経営理念には会社の利益向上なんて云々はひと言ないと。
査定とか評価とか組織とか内弁慶みたいなことを考えてないで
世間の人が困ったり、不満に思っている（←これが大事）を
読み取ることが必要では瀬戸内海？
液晶テレビが最初売れたのは「ブラウン管テレビってなんて分厚いんだろう」
「ブラウン管テレビってなんて重いんだろう」って強い不満があったからでしょ。
売れたかたらといって奢らず、人々の不満をすっきりさせる製品や
サービスを出していけばよかったのに、乳と眉は奢り、会社を傾かせた。
このときの思考は明らかに「会社中心思想」「自己利益拡大思想」
でしょ？高橋さんが言うようにそんなのは経営理念に微塵もない。
人の不満を解消することなんですよ。まだ発想が堅いねえ。
まずは査定とか評価抜きで自由に提案しては？実績はあとから自然に
ついてくる。高橋さんはそれをＯＫって断言したんでしょ。
高橋さん言ったでしょ。広く社会の要求し福祉に貢献するものをつくればいい。
経営理念には会社の利益向上なんて云々はひと言ないと。
査定とか評価とか組織とか内弁慶みたいなことを考えてないで
世間の人が困ったり、不満に思っている（←これが大事）を
読み取ることが必要では瀬戸内海？
液晶テレビが最初売れたのは「ブラウン管テレビってなんて分厚いんだろう」
「ブラウン管テレビってなんて重いんだろう」って強い不満があったからでしょ。
売れたかたらといって奢らず、人々の不満をすっきりさせる製品や
サービスを出していけばよかったのに、乳と眉は奢り、会社を傾かせた。
このときの思考は明らかに「会社中心思想」「自己利益拡大思想」
でしょ？高橋さんが言うようにそんなのは経営理念に微塵もない。
人の不満を解消することなんですよ。まだ発想が堅いねえ。
まずは査定とか評価抜きで自由に提案しては？実績はあとから自然に
ついてくる。高橋さんはそれをＯＫって断言したんでしょ。
(´･ω｀･)ｴｯ? 米国による橋下批判は朝日新聞による自作自演か！?【慰安婦発言】
http://www.youtube.com/watch?v=ZnmMD_8MGzY
http://www.youtube.com/watch?v=ZnmMD_8MGzY
488 ：ななし：2013/05/19(日) 22:33:37.54 ID:mOtqDZDt0
>>485
まったくです。
いうなれば、先人の敗戦処理。
今の評価制度では、その仕事を評価する術がない。
いま最も必要な急務であるにも関わらず。
他にも、今だに成熟製品市場での戦略も立てられずに、
馬鹿の一つ覚えのように新製品開発させる。
次の期で、更に自分の首を絞める市場在庫が増えるにもかかわらず。
これも、評価にはつながらない、今の評価制度、事業部制度では。
まずはそこから改革が必要。
ただ、今度の社長は、首切り人、始末人の匂いがするんですが、大丈夫かなぁ。
まったくです。
いうなれば、先人の敗戦処理。
今の評価制度では、その仕事を評価する術がない。
いま最も必要な急務であるにも関わらず。
他にも、今だに成熟製品市場での戦略も立てられずに、
馬鹿の一つ覚えのように新製品開発させる。
次の期で、更に自分の首を絞める市場在庫が増えるにもかかわらず。
これも、評価にはつながらない、今の評価制度、事業部制度では。
まずはそこから改革が必要。
ただ、今度の社長は、首切り人、始末人の匂いがするんですが、大丈夫かなぁ。
489 ：あ：2013/05/19(日) 22:34:39.13 ID:QXpBz4dQ0
どうせここまで赤字が拡大したし、業績が順調に予定通りに
回復しない場合は「整理解雇」」だって想定内だから
ここは開き直って、自由な発想で仕事をしたらどうですかね？
案外とそっちのほうが道が開けるかもよ。
そういう意味じゃあない？高橋さんの「失敗していい」とは。
進んで取り組め困難に。でしょ。
管理職や経営職が相当アレだけど、無視してしまって社会のために役立つ
仕事すればいいじゃない。職務命令違反だ！と恫喝したら高橋さんに直訴すればいいし。
なんて言ったって、高橋さんがトップなんですから。。。
どうですか？みなさま。。。
回復しない場合は「整理解雇」」だって想定内だから
ここは開き直って、自由な発想で仕事をしたらどうですかね？
案外とそっちのほうが道が開けるかもよ。
そういう意味じゃあない？高橋さんの「失敗していい」とは。
進んで取り組め困難に。でしょ。
管理職や経営職が相当アレだけど、無視してしまって社会のために役立つ
仕事すればいいじゃない。職務命令違反だ！と恫喝したら高橋さんに直訴すればいいし。
なんて言ったって、高橋さんがトップなんですから。。。
どうですか？みなさま。。。
490 ：あ：2013/05/19(日) 22:39:28.39 ID:QXpBz4dQ0
>>488
おいらもその香りは若干感じている。しかし今の段階ではわからん。
だから「開き直って」仕事したら？
上司に文句をいってもクビにはならん。それで処分してきたら
上等じゃないか。下手な仕事休むに似たり。会社がこうなった以上
他力本願ではあかんで。
ここのそ管理職、経営職ども、脳みそがガチガチのコンクリートで
できているからそう簡単に変えれるわけないでしょ。待っているだけ時間の無駄。
おいらもその香りは若干感じている。しかし今の段階ではわからん。
だから「開き直って」仕事したら？
上司に文句をいってもクビにはならん。それで処分してきたら
上等じゃないか。下手な仕事休むに似たり。会社がこうなった以上
他力本願ではあかんで。
ここのそ管理職、経営職ども、脳みそがガチガチのコンクリートで
できているからそう簡単に変えれるわけないでしょ。待っているだけ時間の無駄。
491 ：ななし：2013/05/19(日) 22:45:22.56 ID:mOtqDZDt0
>>490
理想はそうなんでしょう。
でもお若い方なのでしょうか。
人、モノ、金の決済権は、その「管理職、経営職ども」が握っているのです。
金が無ければ実験一つ出来ないんですよ(^^)
こそっと隠れて、”遊び”のような実験はやってましたが、
なかなか日の目は見ないですねぇ、そういう実験は。
理想はそうなんでしょう。
でもお若い方なのでしょうか。
人、モノ、金の決済権は、その「管理職、経営職ども」が握っているのです。
金が無ければ実験一つ出来ないんですよ(^^)
こそっと隠れて、”遊び”のような実験はやってましたが、
なかなか日の目は見ないですねぇ、そういう実験は。
492 ：あ：2013/05/19(日) 22:45:32.05 ID:QXpBz4dQ0
悪いがはっきり書く。
確かに業績評価制度は最悪のシステムだが、そんなことはもはや
どうでもええだろ。俺は研究開発本部の人間だが、こういう上流
組織でも管理職や経営職の顔色をうかがって仕事をしているバカ
どもがまだいっぱいいる。
もっとはっきり書くと、そんな日和見主義で生きていたら
本当に整理解雇が始まったら食っていけんぞ。これから仕事が
消える日本では、自分で仕事を作っていく能力がない人間は
路頭に迷う。はっきり断言する。無能上司なんか無視しろ。
それだけだ。
確かに業績評価制度は最悪のシステムだが、そんなことはもはや
どうでもええだろ。俺は研究開発本部の人間だが、こういう上流
組織でも管理職や経営職の顔色をうかがって仕事をしているバカ
どもがまだいっぱいいる。
もっとはっきり書くと、そんな日和見主義で生きていたら
本当に整理解雇が始まったら食っていけんぞ。これから仕事が
消える日本では、自分で仕事を作っていく能力がない人間は
路頭に迷う。はっきり断言する。無能上司なんか無視しろ。
それだけだ。
493 ：あ：2013/05/19(日) 22:49:59.81 ID:QXpBz4dQ0
>>491
その問題をみんなで高橋さんへ直訴すればいい。それもＯＫでしょ。
そういう演説ではありませんでしたか？
シャープ軍の一師団長である高橋さんが「自ら動く」って明言して
いるでしょ。査定権、人事権、予算配分権の前に問題の多い管理職や
経営職に従うとはその権力を「認める」事と同じなんですよ。
一番の権力者は高橋さんです！管理職や経営職は一兵に過ぎない！
その問題をみんなで高橋さんへ直訴すればいい。それもＯＫでしょ。
そういう演説ではありませんでしたか？
シャープ軍の一師団長である高橋さんが「自ら動く」って明言して
いるでしょ。査定権、人事権、予算配分権の前に問題の多い管理職や
経営職に従うとはその権力を「認める」事と同じなんですよ。
一番の権力者は高橋さんです！管理職や経営職は一兵に過ぎない！
494 ：あ：2013/05/19(日) 22:55:54.30 ID:QXpBz4dQ0
連打ですいませんが、迷った時は「茨の道」を選んだほうが正解なんです。
空念仏はあかん！って高橋さんあれほど言っていたでしょ。
「（問題の多い管理職や経営職に異議をとなえる）勇気は生き甲斐の
源なり、進んで取り組め困難に」
他人や組織がなんとかしてくれるとは甘えの道。
奈良市のあるお寺にも「困難は逃げると追っかけてくる。追いかけると消える。」
ってありますから。
みなさん、ここまで会社が来た以上、開き直って明るく頑張りましょう。
そういうメッセージではありませんか？高橋さんの言葉は？
空念仏はあかん！って高橋さんあれほど言っていたでしょ。
「（問題の多い管理職や経営職に異議をとなえる）勇気は生き甲斐の
源なり、進んで取り組め困難に」
他人や組織がなんとかしてくれるとは甘えの道。
奈良市のあるお寺にも「困難は逃げると追っかけてくる。追いかけると消える。」
ってありますから。
みなさん、ここまで会社が来た以上、開き直って明るく頑張りましょう。
そういうメッセージではありませんか？高橋さんの言葉は？
495 ：あ：2013/05/19(日) 23:12:16.78 ID:QXpBz4dQ0
三洋と同じ流れでは？との危惧がありますが、私が見る限り微妙に違います。
確か、三洋の最後の社長は「人事畑」でしたね。いろんな噂を聞いてます。
あえて書きません。
しかも聞く限りでは社員への語りはなかったようです。
翻ってこの会社。高橋さん就任でどうも流れがかわってきましたね。
こういうことです。
昔ですね、島津製作所の人事担当者から聞いた話。
ある部署に明るい人が入ったそうです。別に特別なことはしてませんが
部署が明るくなったそうです。そしたら不思議なことに部署の業績は
上がったと。高橋さんみてください、いつも笑顔でしょ。
あの笑顔の裏は？なんてちょっと疑心暗鬼過ぎませんか？
もっとも今までのしゃちょーさんに社員はトコトン裏切られたから
そういう心境になるのもわかりますが、ここはバカになって
「3度目の正直を信じませんか？」
連打ここまで。長文失礼。
確か、三洋の最後の社長は「人事畑」でしたね。いろんな噂を聞いてます。
あえて書きません。
しかも聞く限りでは社員への語りはなかったようです。
翻ってこの会社。高橋さん就任でどうも流れがかわってきましたね。
こういうことです。
昔ですね、島津製作所の人事担当者から聞いた話。
ある部署に明るい人が入ったそうです。別に特別なことはしてませんが
部署が明るくなったそうです。そしたら不思議なことに部署の業績は
上がったと。高橋さんみてください、いつも笑顔でしょ。
あの笑顔の裏は？なんてちょっと疑心暗鬼過ぎませんか？
もっとも今までのしゃちょーさんに社員はトコトン裏切られたから
そういう心境になるのもわかりますが、ここはバカになって
「3度目の正直を信じませんか？」
連打ここまで。長文失礼。
>>494
現実的な話をすると、抵抗一粒買うのにもスタンプラリーが必要なのが、組織。
新しい測定器が欲しいからって、直訴は通らない。
直訴って手段は、基本的に組織を崩壊させる。
だから、いくら言い分が正しくても直訴したものはいつの時代でも処罰されてきたことは、ご存知ですか
現実的な話をすると、抵抗一粒買うのにもスタンプラリーが必要なのが、組織。
新しい測定器が欲しいからって、直訴は通らない。
直訴って手段は、基本的に組織を崩壊させる。
だから、いくら言い分が正しくても直訴したものはいつの時代でも処罰されてきたことは、ご存知ですか
社長に直訴なんてできるわけがない。
すべての書類は秘書室を通すんだから。
本部長クラスでも、モレがないように事戦室長や秘書がメールチェックさせてるだろう。
下の声が気軽に声が届くほど、上との距離は近くないと思われる。
すべての書類は秘書室を通すんだから。
本部長クラスでも、モレがないように事戦室長や秘書がメールチェックさせてるだろう。
下の声が気軽に声が届くほど、上との距離は近くないと思われる。
498 ：あ：2013/05/19(日) 23:39:19.20 ID:QXpBz4dQ0
>>496
足尾鉱毒事件の田中正造（いかりや長介そっくり）を思い出します。
高橋さんに直訴したら、高橋さん処罰するんですかね？
組織の秩序はある程度必要なのはよく理解しております。
組織の秩序＝利益を出す仕組み ですからね。
問題は行き過ぎた管理型なんですね。それがおかしくしている。
超管理型にも関わらず、なんか問題が発生した場合、誰も責任を取らない
大企業病。高橋さんのトップダウン改革を期待するしかないかも。
しかしそのトップダウン改革を支えるのは我々ですよ。そういう覚悟という
のが必要な時期になったのでは？
「和は力なり、共に信じて結束を」ということです。
またまた連打すいませんでした。
足尾鉱毒事件の田中正造（いかりや長介そっくり）を思い出します。
高橋さんに直訴したら、高橋さん処罰するんですかね？
組織の秩序はある程度必要なのはよく理解しております。
組織の秩序＝利益を出す仕組み ですからね。
問題は行き過ぎた管理型なんですね。それがおかしくしている。
超管理型にも関わらず、なんか問題が発生した場合、誰も責任を取らない
大企業病。高橋さんのトップダウン改革を期待するしかないかも。
しかしそのトップダウン改革を支えるのは我々ですよ。そういう覚悟という
のが必要な時期になったのでは？
「和は力なり、共に信じて結束を」ということです。
またまた連打すいませんでした。
499 ：名無しさん：2013/05/19(日) 23:41:45.08 ID:HR1fFYiB0
ここに書くのが一番だよ～、歴代の社長毎日ここチェックしてるからｗ
500 ：あ：2013/05/19(日) 23:43:25.95 ID:QXpBz4dQ0
503 ：あのさ：2013/05/20(月) 00:49:03.58 ID:L4l2lx180
撤退費用の安いやつから
手をつけろや
手をつけろや
>>502
ここをどこだと思ってる? そんなあなたには、ひろゆきの言葉を進呈しよう。
嘘は嘘であると見抜ける人でないと(掲示板を使うのは)難しい。
マンセーだろうとディスってようと常識人なら嘘を嘘と分かるはず。
組合批判への封じ込めしかり、高橋さんへのネガティブコメントしかり。
考えるな、感じるんだ！
ここをどこだと思ってる? そんなあなたには、ひろゆきの言葉を進呈しよう。
嘘は嘘であると見抜ける人でないと(掲示板を使うのは)難しい。
マンセーだろうとディスってようと常識人なら嘘を嘘と分かるはず。
組合批判への封じ込めしかり、高橋さんへのネガティブコメントしかり。
考えるな、感じるんだ！
505 ：実は、：2013/05/20(月) 01:24:29.30 ID:spbYO3WW0
奥田が退き、次期社長に高橋を起用する裏には片山の後押しがあった。自らも技術顧問として残る。
506 ：事実：2013/05/20(月) 01:29:02.06 ID:L4l2lx180
いくらパナソニックに取り込まれたとはいえ
シャープと財務や企業規模が変わらない三洋電機が
もうすぐ9割の従業員が消される現実が起きる。
三洋、シャープの共通点
同族による典型的な
危機感なき企業経営だったからな。対岸の火事やない
明日はわが身やで
シャープと財務や企業規模が変わらない三洋電機が
もうすぐ9割の従業員が消される現実が起きる。
三洋、シャープの共通点
同族による典型的な
危機感なき企業経営だったからな。対岸の火事やない
明日はわが身やで
507 ：まあ：2013/05/20(月) 01:32:01.13 ID:L4l2lx180
液晶事業を赤字にする
技術とやるやる口だけ
のノウハウ持っているからな
またマスコミに叩かれるのは間違いない。
技術とやるやる口だけ
のノウハウ持っているからな
またマスコミに叩かれるのは間違いない。
病人の状態に例えると
シャープさん→もう医者が腕時計見ながら患者の腕から脈とって臨終の時間を見ようとしている状態。
パナソニックさん→医者に、患者の意識があるうちに親族を集めておいてくださいと、今生の別れを勧められてる状態。
ソニーさん→衰弱して食事をとることもできず、点滴による栄養摂取で行き長らえてる状態。
って感じですか?
シャープさん→もう医者が腕時計見ながら患者の腕から脈とって臨終の時間を見ようとしている状態。
パナソニックさん→医者に、患者の意識があるうちに親族を集めておいてくださいと、今生の別れを勧められてる状態。
ソニーさん→衰弱して食事をとることもできず、点滴による栄養摂取で行き長らえてる状態。
って感じですか?
509 ：名無しさん：2013/05/20(月) 02:40:11.75 ID:hik/Avur0
>>502
匿名だからこれが社員かどうかわからんが、社員ならこの会社投了するだろうな。
匿名掲示版の無責任性がもろ出ているな。匿名だと本音が出るが
どこの誰だかわかったもんじゃあない。
やっぱりインターネットはいい加減なもんだ。ひろゆきの名言を思い出すわ。
匿名だからこれが社員かどうかわからんが、社員ならこの会社投了するだろうな。
匿名掲示版の無責任性がもろ出ているな。匿名だと本音が出るが
どこの誰だかわかったもんじゃあない。
やっぱりインターネットはいい加減なもんだ。ひろゆきの名言を思い出すわ。
510 ：名無しさん：2013/05/20(月) 02:50:11.33 ID:hik/Avur0
>>505
それ経済誌に出ていた。
こーぞー＋眉 ｖｓ おっくん＋乳＋津路ぼん って。
メディアは面白ろおかしく書くだけだから、真相はわからんよ。
でも >>502 の書き込みには絶望したな。
これが社員（しかも一般職）なら投了する可能性大だな。
まだ上から下まで膿だらけ。
それ経済誌に出ていた。
こーぞー＋眉 ｖｓ おっくん＋乳＋津路ぼん って。
メディアは面白ろおかしく書くだけだから、真相はわからんよ。
でも >>502 の書き込みには絶望したな。
これが社員（しかも一般職）なら投了する可能性大だな。
まだ上から下まで膿だらけ。
511 ：あ：2013/05/20(月) 03:02:02.47 ID:me5cR0xF0
社員の自分が言うのも変だが、２ちゃんねるの書き込み者って
結構いい加減じゃない。特に最近怪しいの（この会社が投了するのを
心待ちにしている下世話なメディアども）が出入りしているでしょ。
実は、自分の知り合いがメディアに出て発言したあと、抗議文や刑法に触れるような
脅迫文がいっぱい来たらしいんだけど、メディアの報道内容と事実が全然違うんだよね。
そういうことは「よくある。」
>>502 のように社員になりすまして、高橋さんを褒める内容はすべて
総務扱いして会社を貶めるのもありうる。
もし本当の社員なら、相当組織が病んでいるよ。道に落ちた縄が蛇に見えるんだろ。
この人には。こういう人が社内に1人いるってことは最低でも足を引っ張る
人が300人はいるってこと。
どちらも闇は深いな。。。
結構いい加減じゃない。特に最近怪しいの（この会社が投了するのを
心待ちにしている下世話なメディアども）が出入りしているでしょ。
実は、自分の知り合いがメディアに出て発言したあと、抗議文や刑法に触れるような
脅迫文がいっぱい来たらしいんだけど、メディアの報道内容と事実が全然違うんだよね。
そういうことは「よくある。」
>>502 のように社員になりすまして、高橋さんを褒める内容はすべて
総務扱いして会社を貶めるのもありうる。
もし本当の社員なら、相当組織が病んでいるよ。道に落ちた縄が蛇に見えるんだろ。
この人には。こういう人が社内に1人いるってことは最低でも足を引っ張る
人が300人はいるってこと。
どちらも闇は深いな。。。
512 ：あ：2013/05/20(月) 03:07:09.53 ID:me5cR0xF0
>>501もバカなんだ。「目安箱」なんて封建時代のものじゃないか。
封建主義＝北朝鮮＝北朝鮮型＃ と見事につながる。
この異常ぶりが業績の足を引っ張っている。
これ（>>501）もいまだに、会社は「将軍と家来」の意識なんだろうな。
脳味噌が化石。こいつが米国「ｇｏｏｇｌｅ」へ就職できたら
会社観がひっくり返るだろうな。
封建主義＝北朝鮮＝北朝鮮型＃ と見事につながる。
この異常ぶりが業績の足を引っ張っている。
これ（>>501）もいまだに、会社は「将軍と家来」の意識なんだろうな。
脳味噌が化石。こいつが米国「ｇｏｏｇｌｅ」へ就職できたら
会社観がひっくり返るだろうな。
513 ：ななし：2013/05/20(月) 05:52:32.94 ID:Smrpc/mO0
>>498
あなたが、あなたの信じる"高橋さん"同様にいい人である事は書き込みから理解できる。
でも、現実を直視できない人だという事も同様に理解できます。
直訴と言えば、もっともお手軽な方法がメール。
様々な資料を添付して有意義な提案を書いたメールもあれば、
日本語の体をなしていないようなメールも、
誹謗中傷や他人を貶めることで利益を得ようとするメールもあるだろう。
もっとも重要性が判断しにくいメールは、
本当に切羽詰まった状態で、精神的には追い詰められてても、
きちんとその状況や考えを説明出来ないような人のメールでしょう。
言ってる事は正しくても、その方の精神状態からまともな文章は書けない。
そして、もしかすると、資料+有意義な提案の形の優等生的なメールは、
重要な業務に使わなければいけない時間を使って、功名心から作られた本末転倒なものかもしれない。
そして、そんなメールがスパムのように殺到するわけだ。
我々が開きもせずゴミ箱に突っ込むメールと、
内容の真偽の判断に10分以上時間かけても判断できないメールと、
そう、社長の業務に必要な緊急業務連絡メールと一緒に。
そういう混乱を招かない為の直訴専用の制度、目安箱 www
すでにありますね、機能してなかったけど。
メールのフォルダ分けと同じ程度の効果しかないから、結果も当然予測の範疇。
下手すりゃ、直属の側近様が目を通すだけに、高橋さんの目にも触れないまま捨てられるんだろう。
ある日突然、見も知らない社員から声をかけられるわけだ、
「高橋さん、僕の渾身の提案、呼んで頂けました?」って。
目にも触れていないメールに付いて。
どうこたえるんだろう、その前途有望な若手社員に、あなたの好きな”高橋さん”は。
あなたが、あなたの信じる"高橋さん"同様にいい人である事は書き込みから理解できる。
でも、現実を直視できない人だという事も同様に理解できます。
直訴と言えば、もっともお手軽な方法がメール。
様々な資料を添付して有意義な提案を書いたメールもあれば、
日本語の体をなしていないようなメールも、
誹謗中傷や他人を貶めることで利益を得ようとするメールもあるだろう。
もっとも重要性が判断しにくいメールは、
本当に切羽詰まった状態で、精神的には追い詰められてても、
きちんとその状況や考えを説明出来ないような人のメールでしょう。
言ってる事は正しくても、その方の精神状態からまともな文章は書けない。
そして、もしかすると、資料+有意義な提案の形の優等生的なメールは、
重要な業務に使わなければいけない時間を使って、功名心から作られた本末転倒なものかもしれない。
そして、そんなメールがスパムのように殺到するわけだ。
我々が開きもせずゴミ箱に突っ込むメールと、
内容の真偽の判断に10分以上時間かけても判断できないメールと、
そう、社長の業務に必要な緊急業務連絡メールと一緒に。
そういう混乱を招かない為の直訴専用の制度、目安箱 www
すでにありますね、機能してなかったけど。
メールのフォルダ分けと同じ程度の効果しかないから、結果も当然予測の範疇。
下手すりゃ、直属の側近様が目を通すだけに、高橋さんの目にも触れないまま捨てられるんだろう。
ある日突然、見も知らない社員から声をかけられるわけだ、
「高橋さん、僕の渾身の提案、呼んで頂けました?」って。
目にも触れていないメールに付いて。
どうこたえるんだろう、その前途有望な若手社員に、あなたの好きな”高橋さん”は。
514 ：あ ：2013/05/20(月) 06:00:30.71 ID:iWG8bMBi0
515 ：ななし：2013/05/20(月) 06:03:28.20 ID:Smrpc/mO0
>>495
ｺﾞﾒﾝ、連投。
でも、どうしても許せない内容なんです、このあなたの書き込み。
シャープの社員はみんな暗い顔をしてるかのような書き方。
高橋さん”だけが”明るい顔をしてるような...
あなたの言う用に超管理型のこの会社、
どの職場にも一人や二人くらいの明るい社員がいなけりゃ、もうとっくに崩壊してますよ。
そんな社員の多くは、その上の人からは、あまり好かれてなかったみたいですね。
どんなに成果を横取りされてもニコニコしてるものだから、評価もあまり上がらない。
その横で、横取りしながら、上の人に向かってニコニコしてる人の評価は確実に上がってるのに。
今、そんな人たちがこの会社に残ってるかな?
そんな上の人が付けたC,D判定で、希望退職に追い込まれた人もかなり多かったよ。
ｺﾞﾒﾝ、連投。
でも、どうしても許せない内容なんです、このあなたの書き込み。
シャープの社員はみんな暗い顔をしてるかのような書き方。
高橋さん”だけが”明るい顔をしてるような...
あなたの言う用に超管理型のこの会社、
どの職場にも一人や二人くらいの明るい社員がいなけりゃ、もうとっくに崩壊してますよ。
そんな社員の多くは、その上の人からは、あまり好かれてなかったみたいですね。
どんなに成果を横取りされてもニコニコしてるものだから、評価もあまり上がらない。
その横で、横取りしながら、上の人に向かってニコニコしてる人の評価は確実に上がってるのに。
今、そんな人たちがこの会社に残ってるかな?
そんな上の人が付けたC,D判定で、希望退職に追い込まれた人もかなり多かったよ。
516 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/20(月) 06:08:04.89 ID:Ay9oRu9M0
>>499
＞歴代の社長、毎日ここチェックしているから
おぉ♪ 社員の裏の声のみならず、外部異端者の声にも耳を傾けようという素晴らしい
習慣ではありませんか。是非、続けて戴きたいと思います。
社長が誰かによって、ここを「現状把握のための前向きな&#10004;」に使ったか「不満分子の
特定」のために利用したか、違うように思うけどねｗ
ジジイ！ スレ落ち予報まだ？(藁
＞歴代の社長、毎日ここチェックしているから
おぉ♪ 社員の裏の声のみならず、外部異端者の声にも耳を傾けようという素晴らしい
習慣ではありませんか。是非、続けて戴きたいと思います。
社長が誰かによって、ここを「現状把握のための前向きな&#10004;」に使ったか「不満分子の
特定」のために利用したか、違うように思うけどねｗ
ジジイ！ スレ落ち予報まだ？(藁
517 ：早退者：2013/05/20(月) 07:09:07.02 ID:gc933lh/0
518 ：あ：2013/05/20(月) 07:21:46.61 ID:EtTpDaO+0
高橋さんが就任してまだ1週間。結論を予測するのは早すぎる。
楽観論から悲観論までさまざまだけど、組織病理がかなりひどいので
いくらトップがかなりよさそうでも、組織改革はかなり困難な
道のりでしょう。最速でも3カ月。（アメリカ企業なら1か月でいけそうですが）
これぐらいの期間は様子見ですね。通常の見立てでは組織改善に3年でしょう。
今後、何が起こるのか予測不能。
少なく言えることは9月までは安泰です。ただ社員に関しては途中の業績目標が
未達成の場合は「整理解雇」も想定に入れておく状況かもしれません。
会計報告を常に見てますが、通期黒字になるための問題点として
①やはり粗利益が低く、営業経費がかかりすぎ。
②変な特別損失が多すぎる。経営判断の失敗。
③主力がいまだに液晶であり、生産調整が難しいこと。
（在庫が発生しやすいビジネス、ＤＲＡＭとまさに同じ。）
と見えます。一社員としてもね。まあこんな簡単なことは誰でも
気付くことでしょうけども、具体的に何をするかですね。
①～③がきちんとオペレーションできれば通期黒字化は可能でしょう。
ただし、これを持続することはかなり難しいのも事実でしょう。
楽観論から悲観論までさまざまだけど、組織病理がかなりひどいので
いくらトップがかなりよさそうでも、組織改革はかなり困難な
道のりでしょう。最速でも3カ月。（アメリカ企業なら1か月でいけそうですが）
これぐらいの期間は様子見ですね。通常の見立てでは組織改善に3年でしょう。
今後、何が起こるのか予測不能。
少なく言えることは9月までは安泰です。ただ社員に関しては途中の業績目標が
未達成の場合は「整理解雇」も想定に入れておく状況かもしれません。
会計報告を常に見てますが、通期黒字になるための問題点として
①やはり粗利益が低く、営業経費がかかりすぎ。
②変な特別損失が多すぎる。経営判断の失敗。
③主力がいまだに液晶であり、生産調整が難しいこと。
（在庫が発生しやすいビジネス、ＤＲＡＭとまさに同じ。）
と見えます。一社員としてもね。まあこんな簡単なことは誰でも
気付くことでしょうけども、具体的に何をするかですね。
①～③がきちんとオペレーションできれば通期黒字化は可能でしょう。
ただし、これを持続することはかなり難しいのも事実でしょう。
519 ：あ：2013/05/20(月) 07:38:30.73 ID:EtTpDaO+0
もう少し書き込みします。お付き合いください。
組織運営が難しいのは「均一性」と「多様性」を同時に
満たさないといけないのです。お互いに相反する概念です。
ここに限らず最近の日本企業は社員に「即戦力」を望んでます。
これは組織で必要な一面「多様性」を潰します。
特に乳がこの「多様性」を徹底して破壊して「均一性」一色の
組織にしました。じゃあ自由奔放な「多様性」ばかりでいいかと
いえばそうでもない。直訴がダメというご意見がそれですね。
じゃあどうしたら「均一性」と「多様性」を同時に満たす
組織へ変えていきますか？今すぐには答えがでませんが、
この組織変革には社員の主体的行動が必要ですよ。今までの
上司へ「だんまり」ではダメですよ。
以上です。
組織運営が難しいのは「均一性」と「多様性」を同時に
満たさないといけないのです。お互いに相反する概念です。
ここに限らず最近の日本企業は社員に「即戦力」を望んでます。
これは組織で必要な一面「多様性」を潰します。
特に乳がこの「多様性」を徹底して破壊して「均一性」一色の
組織にしました。じゃあ自由奔放な「多様性」ばかりでいいかと
いえばそうでもない。直訴がダメというご意見がそれですね。
じゃあどうしたら「均一性」と「多様性」を同時に満たす
組織へ変えていきますか？今すぐには答えがでませんが、
この組織変革には社員の主体的行動が必要ですよ。今までの
上司へ「だんまり」ではダメですよ。
以上です。
520 ：名無しさん：2013/05/20(月) 07:55:45.20 ID:2w9E4D/s0
誰がトップかというのは意外と重要。それで組織がガラリと変わる。
松下幸之助は世間の人が思うほど人格者ではない。結構気が短い。
あるとき、ある製品販売競争にぼろ負けで頭にきてさらにその製品を
市場へ投入しようとしたとき
松下幸之助の知人の僧侶である加藤さんが「松下さん、頭冷やしなされ」
と諫めてそれを素直に聞き入れた。
その結果、その商品販売競争において最終的に他社が赤字へ転落し、
松下電器産業だけが救われたという話をしてます。技術、企画、生産、営業と
どんな仕事をしていようと「聴く耳」があるかないかで、結果が違ってきますね。
それで松下さん言ったんでしょうね。「モノを作る前に、人を作れ」って。
この会社、乳以降、人の話を聴かないオレ様のバカちんが増えましたからね。
松下幸之助は世間の人が思うほど人格者ではない。結構気が短い。
あるとき、ある製品販売競争にぼろ負けで頭にきてさらにその製品を
市場へ投入しようとしたとき
松下幸之助の知人の僧侶である加藤さんが「松下さん、頭冷やしなされ」
と諫めてそれを素直に聞き入れた。
その結果、その商品販売競争において最終的に他社が赤字へ転落し、
松下電器産業だけが救われたという話をしてます。技術、企画、生産、営業と
どんな仕事をしていようと「聴く耳」があるかないかで、結果が違ってきますね。
それで松下さん言ったんでしょうね。「モノを作る前に、人を作れ」って。
この会社、乳以降、人の話を聴かないオレ様のバカちんが増えましたからね。
数年前の話になるのだが、事業部の戦略で
どう考えても間違ってるとしか思えない現場の動きがあって、
某専務に直訴メールを送った。
二週間ほど過ぎて、某専務から「教えてくれてありがとう。」との
返答メールが届き、すぐその後、専務が現場責任者を招集して
対策会議が開かれた。
本当に有意義な具申であれば、下っ端の者からの直訴メールでも
聞き入れてもらえる事がある、と書いておく。
どう考えても間違ってるとしか思えない現場の動きがあって、
某専務に直訴メールを送った。
二週間ほど過ぎて、某専務から「教えてくれてありがとう。」との
返答メールが届き、すぐその後、専務が現場責任者を招集して
対策会議が開かれた。
本当に有意義な具申であれば、下っ端の者からの直訴メールでも
聞き入れてもらえる事がある、と書いておく。
高橋さんが社長になると決まってから随分と書き込みの内容が変わったね
町田、片山、奥田氏ね
御用組合、庶務主事、交代制イラネ
バカとバカの罵りあい
そんなんばっかりだったのが会社の将来を考えていく前向きなもの建設的なものに変わった
かきこしてるのは若くて真面目で優秀なやつらでしょ
そんな奴らの意見汲み取ってやれよ、取り立ててやれよ
見てるんなら
strike while the iron is hot.
町田、片山、奥田氏ね
御用組合、庶務主事、交代制イラネ
バカとバカの罵りあい
そんなんばっかりだったのが会社の将来を考えていく前向きなもの建設的なものに変わった
かきこしてるのは若くて真面目で優秀なやつらでしょ
そんな奴らの意見汲み取ってやれよ、取り立ててやれよ
見てるんなら
strike while the iron is hot.
>>502
そう。高橋氏を担いで、それを利用したい勢力があるからね。
政権発足時から支持率が低かったら、担ぐ神輿としての利用価値がなくなる。
持ち上げて、持ち上げて、人格者のキャラ作りで社員寄りを演出してるんではｗ
もはや、銀行の傀儡政権であり、高橋氏は徳川慶喜になる。
最後の将軍は再建なんてしない。もはや、エレキは勝負はついたんだから。
ただの、お飾りとして銀行のいう通りに会社を解体していくのが関の山。
そういう状況において、高橋氏は社員を煙に巻くのに最適な存在と思える。
そう。高橋氏を担いで、それを利用したい勢力があるからね。
政権発足時から支持率が低かったら、担ぐ神輿としての利用価値がなくなる。
持ち上げて、持ち上げて、人格者のキャラ作りで社員寄りを演出してるんではｗ
もはや、銀行の傀儡政権であり、高橋氏は徳川慶喜になる。
最後の将軍は再建なんてしない。もはや、エレキは勝負はついたんだから。
ただの、お飾りとして銀行のいう通りに会社を解体していくのが関の山。
そういう状況において、高橋氏は社員を煙に巻くのに最適な存在と思える。
524 ：あ：2013/05/20(月) 10:39:41.60 ID:ropJ2C5M0
堺でのソーラー生産は、どうなるのですか？
525 ：あ：2013/05/20(月) 11:16:10.69 ID:gdo8GTpI0
>>523
悲観論を展開するは自由だけど、まだいろいろわからないでしょ。
悲観論を展開するは自由だけど、まだいろいろわからないでしょ。
銀行主導で大リストラでしょうなぁ。
今日もグダグダやる気がない
大リストラきますか、来るなら来い
どーんと逝ってやんよ
どーんと逝ってやんよ
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突然のスレ違いお許しを
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スレ汚し大変失礼いたしました
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担当している業務を他の部署と切り分けしているじゃん。
殆ど違わない業務を複数の部署で分けている。そういうところは、互いに仕事の問題がよく見えるな。
一般論だけど、自分の仕事には現実的な制約を優先してしまう。惰性になったり、殻が破れない。なかなか。
でも、他人の仕事は、そういう制約がなくよく見える。利害がなければね。
無責任で勝手なものだが、そういう人間の特質はうまく使うと役に立つな。
特に研究とか開発の人間は、自分のミッションじゃない仕事に対しても、組織の区別とは関係なくよく分かることは少なくない。
課題、予想される問題、今後の動向。そういうのが手に取るように分かる。
だから、他人の仕事でも、自分だったらどうするか考えると、意外にいい解決策が見える。
組織論としては、こういうことするといけないな。越権だし、色々迷惑だな。
チャチャ入れられた部署のひとは、むかつくだろう。仕事の横取りと紙一重だからね。
でも、そういうの、いまは許されそうだな。
予算を大々的に付けなきゃ、失敗しても知れている。時間は自分でなんとかする。
うまくいったときには、成果の取り合いになるとおもう。
両方を見れる立場の人間の器量が問われる。
世間で必要なことかどうかについて、目先のいろんな制約を除いて検討することは、簡単だけど成果が出しにくいな。
素人のアイディアの域をなかなか出ない。
でも、近い部署の仕事は、このあたり、丁度いい感じになっていることがあるな。
こういう緩さ、社外だとややこしいけど、社内だと許されるかもね。
殆ど違わない業務を複数の部署で分けている。そういうところは、互いに仕事の問題がよく見えるな。
一般論だけど、自分の仕事には現実的な制約を優先してしまう。惰性になったり、殻が破れない。なかなか。
でも、他人の仕事は、そういう制約がなくよく見える。利害がなければね。
無責任で勝手なものだが、そういう人間の特質はうまく使うと役に立つな。
特に研究とか開発の人間は、自分のミッションじゃない仕事に対しても、組織の区別とは関係なくよく分かることは少なくない。
課題、予想される問題、今後の動向。そういうのが手に取るように分かる。
だから、他人の仕事でも、自分だったらどうするか考えると、意外にいい解決策が見える。
組織論としては、こういうことするといけないな。越権だし、色々迷惑だな。
チャチャ入れられた部署のひとは、むかつくだろう。仕事の横取りと紙一重だからね。
でも、そういうの、いまは許されそうだな。
予算を大々的に付けなきゃ、失敗しても知れている。時間は自分でなんとかする。
うまくいったときには、成果の取り合いになるとおもう。
両方を見れる立場の人間の器量が問われる。
世間で必要なことかどうかについて、目先のいろんな制約を除いて検討することは、簡単だけど成果が出しにくいな。
素人のアイディアの域をなかなか出ない。
でも、近い部署の仕事は、このあたり、丁度いい感じになっていることがあるな。
こういう緩さ、社外だとややこしいけど、社内だと許されるかもね。
531 ：あ：2013/05/20(月) 13:49:59.47 ID:y/c9MWo50
532 ：888：2013/05/20(月) 14:31:04.11 ID:1h97Cp9e0
三洋と同じ運命っていう人いたけど、三洋は派名が引き受けてくれたけど
シャープはあるのかな・・・
シャープはあるのかな・・・
>>531
おいおい、パナに引き取られた元サンヨー社員の９割が
首切られるって報道、読んでないのか？
http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD170D0_X10C13A5MM8000/
おいおい、パナに引き取られた元サンヨー社員の９割が
首切られるって報道、読んでないのか？
http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD170D0_X10C13A5MM8000/
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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536 ：所感：2013/05/20(月) 15:42:26.54 ID:oZDKa9uLO
何も変わりませんね。朝からやる気無くなるわ。一応部長があたので、『周りに聞こえるくらいに、挨拶したら』スマホ触りながら、画面見たままで、『おう』だって。更に、横に居るだけの副参事は、会話が全く無く、全てメールで済ませる輩
時間外管理シートに印鑑が抜けていたときも、メールで17日の印鑑抜けてます。捺印してください。だってこんな奴、倉庫番でもやらせればいい 月曜日から疲れた。
時間外管理シートに印鑑が抜けていたときも、メールで17日の印鑑抜けてます。捺印してください。だってこんな奴、倉庫番でもやらせればいい 月曜日から疲れた。
>>536
その部長・副参事は、あなた以上にやる気ないんだよ。
二人とも、会社の敗北を悟り、もはや再建なんてどうでもよくて、
倒産するまで、だらだら給料を貰いに来てるだけ。
それか、転職活動中で、今の仕事なんて興味を無くしてる。
新社長が、いくら声を大にしても、社員はさめてるし無理だと諦めている。
もはや、やってるフリだけで、誰もが本気で取り組んでないと思われる。
社員が諦め出したら、崩壊は加速して一気に逝くだろう。
その部長・副参事は、あなた以上にやる気ないんだよ。
二人とも、会社の敗北を悟り、もはや再建なんてどうでもよくて、
倒産するまで、だらだら給料を貰いに来てるだけ。
それか、転職活動中で、今の仕事なんて興味を無くしてる。
新社長が、いくら声を大にしても、社員はさめてるし無理だと諦めている。
もはや、やってるフリだけで、誰もが本気で取り組んでないと思われる。
社員が諦め出したら、崩壊は加速して一気に逝くだろう。
一部のまともな仕事できる社員が本気で見捨てたらこんな会社あっという間に潰れるよ、間違いない、それほどまでに冷めてきてるしやる気も出ない、やっても報われないっていうのが大きいかな。
539 ：ほー：2013/05/20(月) 17:43:30.92 ID:A4T0t/yy0
今日、株がストップ高ですが、何か要因があるんでしょうか？
体力を超えた液晶への集中という外見的にも分かる失敗だけじゃないんだね。
形骸化した成果主義、評価制度、業績連動賃金の非対称性って、今後の活力を長期的に損なう失敗。
せめて片一方ならよかったのにね。
形骸化した成果主義、評価制度、業績連動賃金の非対称性って、今後の活力を長期的に損なう失敗。
せめて片一方ならよかったのにね。
541 ：小規模投資家：2013/05/20(月) 18:18:30.68 ID:UeBtUWvL0
>>522
冷え切った極寒の中 文革で凄惨された質の悪い鉄
この鉄を叩くと 壊れるよ
わかるよな？
今は株価でいえば 新任ご祝儀レスなんだよ
1ヶ月もすれば バカ株主総会があるよ
今度はどんな名言が出るのか？
冷え切った極寒の中 文革で凄惨された質の悪い鉄
この鉄を叩くと 壊れるよ
わかるよな？
今は株価でいえば 新任ご祝儀レスなんだよ
1ヶ月もすれば バカ株主総会があるよ
今度はどんな名言が出るのか？
542 ：あ：2013/05/20(月) 18:47:39.42 ID:iWG8bMBi0
もう、割増金付きの希望退職募集なんて無いし
1. 死ぬ気で働いて会社を少しでも存続させるか
2. あるかどうか解らない 割増金無しの会社都合退職募集を待つか
3. 自己都合で辞めるか
これしか無いんだよ・・・ ( ･ω･)
1. 死ぬ気で働いて会社を少しでも存続させるか
2. あるかどうか解らない 割増金無しの会社都合退職募集を待つか
3. 自己都合で辞めるか
これしか無いんだよ・・・ ( ･ω･)
544 ：小規模投資家：2013/05/20(月) 19:44:52.76 ID:UeBtUWvL0
>>542
何を考えているのか？
>1. 死ぬ気で働いて会社を少しでも存続させるか
死ぬ気で働く？？？？寄生虫に血を吸われるだけ
別な人生設計のあるだろ この糞会社で働いても鬱になるだけ
この会社が存続できると思っているのか？
不思議？？？？？？
>2. あるかどうか解らない 割増金無しの会社都合退職募集を待つか
お父さんがやって来るのを待つか？？？
リストラ解体ショーでも中で待っているのか？
>3. 自己都合で辞めるか
別に悲観的に考えるより少しでも退職金もらえればいいと考えれば
しかも、経済は上向き傾向、中小でも優良企業はある
これしかないと考えるのがオカシイ？？？
まるで人生の玉砕か？
まあ、ローンで首が回らないのか？
何を考えているのか？
>1. 死ぬ気で働いて会社を少しでも存続させるか
死ぬ気で働く？？？？寄生虫に血を吸われるだけ
別な人生設計のあるだろ この糞会社で働いても鬱になるだけ
この会社が存続できると思っているのか？
不思議？？？？？？
>2. あるかどうか解らない 割増金無しの会社都合退職募集を待つか
お父さんがやって来るのを待つか？？？
リストラ解体ショーでも中で待っているのか？
>3. 自己都合で辞めるか
別に悲観的に考えるより少しでも退職金もらえればいいと考えれば
しかも、経済は上向き傾向、中小でも優良企業はある
これしかないと考えるのがオカシイ？？？
まるで人生の玉砕か？
まあ、ローンで首が回らないのか？
545 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/20(月) 19:46:50.31 ID:P4egWBL60
>>523
う～む。。何とも言い難いが、幕府の幕を引いた後に蟄居させられた慶喜と同じになるかどうかは
銀行団との関係、彼らの描くシナリオ、西郷・勝海舟に相当する人物の登場いかんによる
のではないかという気がする。
相当な切れ者である事は間違いないと思うが、そこは慶喜、それと55年体制を終結させた
宮沢喜一との共通項だと思う。寧ろ、おいらの目には宮沢喜一型で生きながらえるように
見えます。究めて個人的な意見ですが。
う～む。。何とも言い難いが、幕府の幕を引いた後に蟄居させられた慶喜と同じになるかどうかは
銀行団との関係、彼らの描くシナリオ、西郷・勝海舟に相当する人物の登場いかんによる
のではないかという気がする。
相当な切れ者である事は間違いないと思うが、そこは慶喜、それと55年体制を終結させた
宮沢喜一との共通項だと思う。寧ろ、おいらの目には宮沢喜一型で生きながらえるように
見えます。究めて個人的な意見ですが。
546 ：ななし：2013/05/20(月) 19:47:52.83 ID:Smrpc/mO0
>>518
失礼ながら、一刻も猶予の無い状態で社長を引き受けたんですから、
そんな気長な話認められるわけないって事は、ご理解いただけているものと思ってましたが...
実際、担当レベルでは週単位で業務は管理されてます。
開発の大詰めともなれば、ヘタすりゃ日報まで求められます。
そこまでやっても、前の社長は平然と倍速とのたまったわけです。
もし、1週間で何らかの手が見えないと副社長時代に何やってたの？ってことになりますよ。
>>519
そして、あなたはたびたび失礼な物言いをされますね。
>今までの上司へ「だんまり」ではダメですよ。
これまでのまじめに頑張ってた社員を全否定するんですか?
これまで何度も声をあげて受け入れられなかったから、
今の上への不信感がある。何故それが理解できないのかなぁ。
>じゃあどうしたら「均一性」と「多様性」を同時に満たす
>組織へ変えていきますか？
何故そんな事が理解できないんですか?
ここの担当はスペシャリストであるべきです。そして、その多様性をまとめて均一化を図るのが管理職の仕事です。
少し言葉遊びに過ぎて、本質を見失ってませんか?
>>521
実際に起こった話。密告メールの犯人探し。
見方を変えるとそんな事態が浮かび上がるものです。
まず、あなたがその専務さんのお知り合いだったのではないかと思われます。
そうでなければ、あなたはなぜ、副社長でもなく、常務でも、社長でもなく、その専務さんにメールを送ったんでしょうね。
そうでなかったら、あなたの運が良かったか、その専務さんが、他人の言う事を鵜呑みにするお人好しだったのでしょう。
讒言メールと具申メールをどうやって見分けたんでしょうね。
失礼ながら、一刻も猶予の無い状態で社長を引き受けたんですから、
そんな気長な話認められるわけないって事は、ご理解いただけているものと思ってましたが...
実際、担当レベルでは週単位で業務は管理されてます。
開発の大詰めともなれば、ヘタすりゃ日報まで求められます。
そこまでやっても、前の社長は平然と倍速とのたまったわけです。
もし、1週間で何らかの手が見えないと副社長時代に何やってたの？ってことになりますよ。
>>519
そして、あなたはたびたび失礼な物言いをされますね。
>今までの上司へ「だんまり」ではダメですよ。
これまでのまじめに頑張ってた社員を全否定するんですか?
これまで何度も声をあげて受け入れられなかったから、
今の上への不信感がある。何故それが理解できないのかなぁ。
>じゃあどうしたら「均一性」と「多様性」を同時に満たす
>組織へ変えていきますか？
何故そんな事が理解できないんですか?
ここの担当はスペシャリストであるべきです。そして、その多様性をまとめて均一化を図るのが管理職の仕事です。
少し言葉遊びに過ぎて、本質を見失ってませんか?
>>521
実際に起こった話。密告メールの犯人探し。
見方を変えるとそんな事態が浮かび上がるものです。
まず、あなたがその専務さんのお知り合いだったのではないかと思われます。
そうでなければ、あなたはなぜ、副社長でもなく、常務でも、社長でもなく、その専務さんにメールを送ったんでしょうね。
そうでなかったら、あなたの運が良かったか、その専務さんが、他人の言う事を鵜呑みにするお人好しだったのでしょう。
讒言メールと具申メールをどうやって見分けたんでしょうね。
幹部に密告メールしたら、その問題の張本人の中間管理職に、
お前どうなってるんだと転送したって事件なら知ってるけどなｗ
お前どうなってるんだと転送したって事件なら知ってるけどなｗ
548 ：あ：2013/05/20(月) 21:07:59.41 ID:ropJ2C5M0
新社長が希望退職はもう無いと明言してたけど、後は整理解雇ってこと？
整理解雇の場合、退職金は満額もらえるの？
整理解雇の場合、退職金は満額もらえるの？
549 ：し：2013/05/20(月) 21:10:54.27 ID:L4l2lx180
今日発売の現代、ポストの記事は揃って
辻、町田、片山が意思決定をメチャクチャにしたとあるな。
まあ銀行主導による高橋社長就任とマスコミへの事前情報のリークやな
片山は自分なら液晶事業再建させるって最後まで我が儘言ったらしいな。
辻、町田、片山が意思決定をメチャクチャにしたとあるな。
まあ銀行主導による高橋社長就任とマスコミへの事前情報のリークやな
片山は自分なら液晶事業再建させるって最後まで我が儘言ったらしいな。
10月までの経営席次第では銀行からリストラ圧力が増し、
特損計上してでも固定費削りにくるかもしれない。
リストラしたら純利益黒字を免除してもらえるとかさ。
実際、今年度の固定費削減額は去年度より多い。
特損計上してでも固定費削りにくるかもしれない。
リストラしたら純利益黒字を免除してもらえるとかさ。
実際、今年度の固定費削減額は去年度より多い。
役員が辞任を詰め寄ったってガチだったんだな
複数の雑誌で同じ事書いてた
複数の雑誌で同じ事書いてた
会社都合ならあるかな？
553 ：ななし：2013/05/20(月) 22:12:03.11 ID:Smrpc/mO0
>>549
ええ？
確か技術顧問に眉さん
残って無かった?
>片山は自分なら液晶事業再建させるって最後まで我が儘言ったらしいな。
結局わがままを通したって事か...
”高橋さん”って、眉派だっけ？
昨晩からの”高橋さん”擁護は、眉サイドの程度の低いメディア対策だったのか... orz
まともに相手した私がバカでした(泣)
夢を語るのがｔｏｐの仕事かもしれないが、
その夢が地に足がついてないばかりか、体の良い眉毛擁護だったとは。
絶望以外に何も残らんね。
ええ？
確か技術顧問に眉さん
残って無かった?
>片山は自分なら液晶事業再建させるって最後まで我が儘言ったらしいな。
結局わがままを通したって事か...
”高橋さん”って、眉派だっけ？
昨晩からの”高橋さん”擁護は、眉サイドの程度の低いメディア対策だったのか... orz
まともに相手した私がバカでした(泣)
夢を語るのがｔｏｐの仕事かもしれないが、
その夢が地に足がついてないばかりか、体の良い眉毛擁護だったとは。
絶望以外に何も残らんね。
554 ：お：2013/05/20(月) 22:25:19.98 ID:kG39rkb40
てか、なんで亀山は女子社員の駐車場が優遇されとるねん。
>>554
変態が多いからとか？
変態が多いからとか？
>>553
人が余りまくってるから、２ちゃん担当がいるんだろう。
会社に都合の悪い書き込みがあれば、アホを装いスレ埋めで流す。
もしくは、話の腰を折り、ID複数使い会社に好ましい社内世論に誘導していく。
ピットクルーみたいに、ネット工作を仕事にしている会社もあるしね。
不自然な高橋さん擁護の背後には工作員がいると思った方がいいね。
人が余りまくってるから、２ちゃん担当がいるんだろう。
会社に都合の悪い書き込みがあれば、アホを装いスレ埋めで流す。
もしくは、話の腰を折り、ID複数使い会社に好ましい社内世論に誘導していく。
ピットクルーみたいに、ネット工作を仕事にしている会社もあるしね。
不自然な高橋さん擁護の背後には工作員がいると思った方がいいね。
557 ：あ：2013/05/20(月) 23:53:29.56 ID:TydN+V750
だよねぇ
今求められてるのは、本物や本質を見抜くことができる力なのに
553や556みたいな連中はとっとと自己都合退職してくれないかな
今求められてるのは、本物や本質を見抜くことができる力なのに
553や556みたいな連中はとっとと自己都合退職してくれないかな
あの話を聞いて本物かどうかを見極めるということだったら
とんでもだな
よく考えられているが、ビジネスの話はなかった
つかみとしては十分だけど行動ではないので評価は留保
個人的には眼に見える改革の動きが総会で欲しいね
そこが分岐点
とんでもだな
よく考えられているが、ビジネスの話はなかった
つかみとしては十分だけど行動ではないので評価は留保
個人的には眼に見える改革の動きが総会で欲しいね
そこが分岐点
分からないならくさすようなことは言わなきゃいいのに
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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562 ：ななし：2013/05/21(火) 05:40:22.53 ID:NTu37Twe0
>>559
そうですねぇ、時には青臭い理想論が必要かもしれません。
そしてそんな夢を語る人間も職場に一人いれば、「なんとかなる」と思える段階もある。
でも、今は一ヶ月後の総会に「何を語れるか」ではなく「何を見せられるか」と言う位の速度感が必要。
にもかかわらず、下手すりゃ三カ月から1年先のぼんやりとした夢を語ろうとするtopを信じようとする人間がいたので、
実務を進めるにあたっての、事実で答えた。
そして、その書き込みのあちこちに実務にあたってのヒントがちりばめられていた。
そんなことも読み取れなかったお花畑な人たち。
今必要なのは、そんな実務家。
へたすりゃ、そんな実務をとれる人は「とっとと自己都合退職」してるかもね www
>>558 さん
あなたの希望通りだと、
「本物や本質を見抜くことができる力」を持つ人は、もう残ってないよ www
そうですねぇ、時には青臭い理想論が必要かもしれません。
そしてそんな夢を語る人間も職場に一人いれば、「なんとかなる」と思える段階もある。
でも、今は一ヶ月後の総会に「何を語れるか」ではなく「何を見せられるか」と言う位の速度感が必要。
にもかかわらず、下手すりゃ三カ月から1年先のぼんやりとした夢を語ろうとするtopを信じようとする人間がいたので、
実務を進めるにあたっての、事実で答えた。
そして、その書き込みのあちこちに実務にあたってのヒントがちりばめられていた。
そんなことも読み取れなかったお花畑な人たち。
今必要なのは、そんな実務家。
へたすりゃ、そんな実務をとれる人は「とっとと自己都合退職」してるかもね www
>>558 さん
あなたの希望通りだと、
「本物や本質を見抜くことができる力」を持つ人は、もう残ってないよ www
563 ：ななし：2013/05/21(火) 05:46:12.28 ID:NTu37Twe0
>>557
そういう”実”の無い反論を書くから >>556 さんみたいな事を書く人が出る。
「疑心暗鬼」というのなら、事実に対して事実で説明や反論を書けばよい。
組織が病んでるのは、いまのtopを含めて歴代のtopが作り上げていた企業風土だという事を理解しましょう。
そういう”実”の無い反論を書くから >>556 さんみたいな事を書く人が出る。
「疑心暗鬼」というのなら、事実に対して事実で説明や反論を書けばよい。
組織が病んでるのは、いまのtopを含めて歴代のtopが作り上げていた企業風土だという事を理解しましょう。
564 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/21(火) 06:09:06.32 ID:amoWiuwR0
>>562
一言で云えばこういうこと。
「船頭(扇動)多くして船山に登る」
銀行団のバックがあったにせよ、高橋さんには経済へのダメージ最小でこの会社を再建さすか
たたむか、ギリギリのかじ取りが任されているんだから、あれこれ言いなさんな。
実務家肌の人間がちゃんと残っている組織だったら、ここまで酷くなる前にちゃんと
どこかでブレーキがかかってます。
一言で云えばこういうこと。
「船頭(扇動)多くして船山に登る」
銀行団のバックがあったにせよ、高橋さんには経済へのダメージ最小でこの会社を再建さすか
たたむか、ギリギリのかじ取りが任されているんだから、あれこれ言いなさんな。
実務家肌の人間がちゃんと残っている組織だったら、ここまで酷くなる前にちゃんと
どこかでブレーキがかかってます。
565 ：名無しさん：2013/05/21(火) 06:20:54.48 ID:Q9ZYTPjQ0
>>563
苛立つのはよくわかりますが、株主総会まで待ちましょう。
さすがに株主さんも異常ぶりに目が覚めたでしょう。
これで株主さんが「カルテルカルタ」なんてボケをかましたら、
もうその時は見切りをつけてもいいと思います。
苛立つのはよくわかりますが、株主総会まで待ちましょう。
さすがに株主さんも異常ぶりに目が覚めたでしょう。
これで株主さんが「カルテルカルタ」なんてボケをかましたら、
もうその時は見切りをつけてもいいと思います。
眉を永久脱毛できないKOZOに再建はできない。
眉が残ってると乳や辻ぽんも何らかの影響力を残そうとする。
KOZOが従業員の気分を明るく前向きにしようとするのはよくわかるが
疑心暗鬼の根本である眉を切れないかぎりシャープはお父さんだ。
眉が残ってると乳や辻ぽんも何らかの影響力を残そうとする。
KOZOが従業員の気分を明るく前向きにしようとするのはよくわかるが
疑心暗鬼の根本である眉を切れないかぎりシャープはお父さんだ。
普通の感覚を持ってるなら会長からフェローになれと言われたら、
辞職勧告ととるよね。自分の手で優退しろという心配りのはず
誰かが止めを指さない限り居座るタイプなんだろうな
辞職勧告ととるよね。自分の手で優退しろという心配りのはず
誰かが止めを指さない限り居座るタイプなんだろうな
568 ：名無しさん：2013/05/21(火) 07:54:51.09 ID:guFzhzO70
569 ：名無しさん：2013/05/21(火) 08:03:50.15 ID:guFzhzO70
570 ：小規模投資家：2013/05/21(火) 08:26:40.64 ID:l73I/IIC0
まゆゆ、ちち どうでもいい
金融界としては お父さんは織り込み済み
お父さんしても 一時的に日経平均が少し下がるだけ
その時が 優良株買いなんだよ
金融界としては お父さんは織り込み済み
お父さんしても 一時的に日経平均が少し下がるだけ
その時が 優良株買いなんだよ
571 ：まつ：2013/05/21(火) 09:10:27.76 ID:tWDJKRgF0
市場は父さん織り込み済とかよくいうけど、その時期の予想ってどれぐらいに
してるの？
なんかよく聞くフレーズだけど、実際時期を予想しているもの見たことないし。
悪意で書いてるのかな？
してるの？
なんかよく聞くフレーズだけど、実際時期を予想しているもの見たことないし。
悪意で書いてるのかな？
572 ：名無しさん：2013/05/21(火) 10:08:38.60 ID:Fz87BVAu0
お父さん織り込み済みって明らかに「悪意」でしょう。
一番の想定は国鉄民営化と同じシナリオかもね。
お父さんでも再生でもない。
一番の想定は国鉄民営化と同じシナリオかもね。
お父さんでも再生でもない。
573 ：あ：2013/05/21(火) 10:52:19.82 ID:xzWVCvLp0
胃瘻（いろう）って知ってるかな？
年寄りになって、自分で食事できなくなった時に、体に穴を空けてチューブで直に栄養を流し込む。
これをやると、もはや、意識も無くなって寝てるだけなのに何年も生き続けるんだ。
生きたまま死んだような状態だが、今のシャープは、まさにそんな感じ。
銀行がいないと、自力では、もう生きられない。
さらに、もはや脳が死んで自分の意志を示せないから、尊厳死さえできない。
何年でも体だけは生きているんだ。
だが、意識が戻ることも、再び立ち上がることもない。
年寄りになって、自分で食事できなくなった時に、体に穴を空けてチューブで直に栄養を流し込む。
これをやると、もはや、意識も無くなって寝てるだけなのに何年も生き続けるんだ。
生きたまま死んだような状態だが、今のシャープは、まさにそんな感じ。
銀行がいないと、自力では、もう生きられない。
さらに、もはや脳が死んで自分の意志を示せないから、尊厳死さえできない。
何年でも体だけは生きているんだ。
だが、意識が戻ることも、再び立ち上がることもない。
574 ：あ：2013/05/21(火) 11:04:17.54 ID:n/pQe7O90
しかし株価は爆上げで600円を突破（現在610円）。
一体何があったわけ？高橋さんの就任ご祝儀だけとも思えない。
一体何があったわけ？高橋さんの就任ご祝儀だけとも思えない。
575 ：あ：2013/05/21(火) 11:29:22.70 ID:iP25ygq00
ほーたーーーるのひーーーかーーーり
まーーーどのゆーーーーうきーーーー
ふみよむーーつきーーひかさねつーつ
いつーしかーときーのすぎーーのとを
あーーけてぞけさーはわかれゆーーく
さようなら＃(T_T)/~~~
まーーーどのゆーーーーうきーーーー
ふみよむーーつきーーひかさねつーつ
いつーしかーときーのすぎーーのとを
あーーけてぞけさーはわかれゆーーく
さようなら＃(T_T)/~~~
>>574
>>一体何があったわけ？高橋さんの就任ご祝儀だけとも思えない。
銀行が買っていると言うことは無いのだろうか？
銀行としては知らん顔をすると体裁が悪い。
かと言って金を貸すとリスクがあまりにも大きい。
そこで金は貸すことにする。
ただし、株を買い続けて爆上げ状態にする。
爆上げ後、株を売って貸した金の損を穴埋めする。
と言うのはどうでしょう？
>>一体何があったわけ？高橋さんの就任ご祝儀だけとも思えない。
銀行が買っていると言うことは無いのだろうか？
銀行としては知らん顔をすると体裁が悪い。
かと言って金を貸すとリスクがあまりにも大きい。
そこで金は貸すことにする。
ただし、株を買い続けて爆上げ状態にする。
爆上げ後、株を売って貸した金の損を穴埋めする。
と言うのはどうでしょう？
市況1板とかも覗いた方がいいぞ
株屋だから基本は儲けのことしか考えてないがだからこそ情報は早い
いわゆる仕手化してるらしい
持ち株会の連中は少しでも株価は上がった方がいいんじゃないの
株屋だから基本は儲けのことしか考えてないがだからこそ情報は早い
いわゆる仕手化してるらしい
持ち株会の連中は少しでも株価は上がった方がいいんじゃないの
578 ：あ：2013/05/21(火) 14:36:25.38 ID:poIurvmK0
今回の上昇は、逆日歩がかなり影響してる。
ハイエナ軍団の買い戻し。
会社の実力じゃないと思う。
ハイエナ軍団の買い戻し。
会社の実力じゃないと思う。
579 ：小規模投資家：2013/05/21(火) 15:11:36.44 ID:l73I/IIC0
市況は会社の経営状態ではなく
仕手株誘導して 如何に価格を動かし、差益を掴むかがメイン
上の方の言うようにハイエナ
仕手株誘導して 如何に価格を動かし、差益を掴むかがメイン
上の方の言うようにハイエナ
580 ：い：2013/05/21(火) 16:48:59.43 ID:TBIldoNX0
眉が潔く辞めないのは、巨額の液晶特許報奨金をこれからも毎年
もらって私腹を肥やしたいからに決まってるじゃん。
もらって私腹を肥やしたいからに決まってるじゃん。
地獄にお金は持っていけないぞ！
582 ：あ：2013/05/21(火) 17:30:19.30 ID:Z69bL7TW0
カネの亡者に何を言っても無駄。乳とか眉とか。
結局、いくら高橋さんがいい人でも結局眉がいる会社に限りいいことはない。
まずの大仕事は、高橋さんが眉を解雇することだな。
これをやってのけたら、高橋さんの発言の信ぴょう性が一段とますけど
まあ無理でしょ。解雇できんでしょ。
会社再生はムリポ。
結局、いくら高橋さんがいい人でも結局眉がいる会社に限りいいことはない。
まずの大仕事は、高橋さんが眉を解雇することだな。
これをやってのけたら、高橋さんの発言の信ぴょう性が一段とますけど
まあ無理でしょ。解雇できんでしょ。
会社再生はムリポ。
583 ：い：2013/05/21(火) 17:38:11.99 ID:TBIldoNX0
まさかフェローの眉に送り迎えの黒塗車今のままあてがうんとちゃうやろな。
奈良の豪邸の駐車場に並べてる自家用ベンツをとっかえひっかえ自分で
運転して来さらせ！どこへ来るのかは知らんが。
奈良の豪邸の駐車場に並べてる自家用ベンツをとっかえひっかえ自分で
運転して来さらせ！どこへ来るのかは知らんが。
当然、待遇面では悪くなることはありえないっしょ、その辺り何か密約でもありそうだけど、どうだろうね、しっかりと監視する必要有りそう
585 ：あ：2013/05/21(火) 18:06:17.03 ID:xJq0Nill0
>>574
シャープが連日の年初来高値、資産４００億円売却と報道 <6753.T>
シャープ<6753.T>が買い先行。一時４８円高の６００円まで買われ、年初来高値を連日で更新した。
今年度中に海外工場や保有株などの資産売却で４００億円規模の資金を集める方針を固めた、
と朝日新聞が２１日に報じた。
９月に迎える約２０００億円の社債償還は主力取引銀行の追加融資で乗り切れそうだが、
その後も資金繰りが苦しく、資産の現金化を急ぐという。
シャープは朝方に、「発表したものでない」とのコメントを出した。
［ 株式新聞ニュース／ＫＡＢＤＡＳ－ＥＸＰＲＥＳＳ ］
提供：モーニングスター社 (2013-05-21 09:21)
シャープが連日の年初来高値、資産４００億円売却と報道 <6753.T>
シャープ<6753.T>が買い先行。一時４８円高の６００円まで買われ、年初来高値を連日で更新した。
今年度中に海外工場や保有株などの資産売却で４００億円規模の資金を集める方針を固めた、
と朝日新聞が２１日に報じた。
９月に迎える約２０００億円の社債償還は主力取引銀行の追加融資で乗り切れそうだが、
その後も資金繰りが苦しく、資産の現金化を急ぐという。
シャープは朝方に、「発表したものでない」とのコメントを出した。
［ 株式新聞ニュース／ＫＡＢＤＡＳ－ＥＸＰＲＥＳＳ ］
提供：モーニングスター社 (2013-05-21 09:21)
586 ：い：2013/05/21(火) 18:31:40.20 ID:TBIldoNX0
どんなかたちにしろ会社に眉が残っている限り、経営体制の刷新には
ならない。ここでクビにできなかったことが致命傷にならねば良いが。
ならない。ここでクビにできなかったことが致命傷にならねば良いが。
587 ：あ：2013/05/21(火) 18:35:49.70 ID:Z69bL7TW0
個人的な感覚では眉が居座る限り再生はない。
>>587
確かに裏でコソコソやるでしょう。
本来は副本部長以上を全員粛清する勢いで刷新しないといかんのでしょうけどね。
あの連中は会社がまだ小さいころ、天理とか各拠点でのほほんとやっていた頃の感覚でやってるから。
確かに裏でコソコソやるでしょう。
本来は副本部長以上を全員粛清する勢いで刷新しないといかんのでしょうけどね。
あの連中は会社がまだ小さいころ、天理とか各拠点でのほほんとやっていた頃の感覚でやってるから。
590 ：あ：2013/05/21(火) 19:12:33.59 ID:xzWVCvLp0
眉は、もう役員ゾーンから出した方がいいんじゃないかな。
一社員として残るのだから、皆と同じように、並んで食堂で飯を食えばいい。
トイレも自室の専用じゃなくて、社員と一緒に小便すればいんだ。
本来であれば、フランス革命のように、社員が眉を引きづり出してギロチンに
かけてもおかしくないほどの大失敗した訳だから、特別待遇を続ける方がおかしい。
個室も秘書も黒塗りもなし。もう、干されてヒマだから必要ないでしょ。
一社員として残るのだから、皆と同じように、並んで食堂で飯を食えばいい。
トイレも自室の専用じゃなくて、社員と一緒に小便すればいんだ。
本来であれば、フランス革命のように、社員が眉を引きづり出してギロチンに
かけてもおかしくないほどの大失敗した訳だから、特別待遇を続ける方がおかしい。
個室も秘書も黒塗りもなし。もう、干されてヒマだから必要ないでしょ。
591 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/21(火) 19:14:07.05 ID:CZzGX2PY0
>>566
乳と眉を両方切ったら、場外乱闘が始まるぞ。それを避けるための配慮だと思う。
乳を切るのは年齢を理由に勇退で桶だが、眉を切るのは日本の財界の掟に反する行為に
なる。だから切るわけには行かない。俺はそう思う。
フェローで残っても報酬は大幅減額、十二分にペナルティを喰らうんだから。
お稲荷さんのように無償労働でトップをやる人ならば受け入れられるかも知らんが、
彼自身が触りたくなさそうだから、この会社の闇には。
KOZO改革を黙って見守るしかなさそうだ。こういう事態になったら、自分も他人事
ではないと思って最後まで見続けるし、ここにも居座り続ける。
ジジイ、何かコメントあるか？ｗ
乳と眉を両方切ったら、場外乱闘が始まるぞ。それを避けるための配慮だと思う。
乳を切るのは年齢を理由に勇退で桶だが、眉を切るのは日本の財界の掟に反する行為に
なる。だから切るわけには行かない。俺はそう思う。
フェローで残っても報酬は大幅減額、十二分にペナルティを喰らうんだから。
お稲荷さんのように無償労働でトップをやる人ならば受け入れられるかも知らんが、
彼自身が触りたくなさそうだから、この会社の闇には。
KOZO改革を黙って見守るしかなさそうだ。こういう事態になったら、自分も他人事
ではないと思って最後まで見続けるし、ここにも居座り続ける。
ジジイ、何かコメントあるか？ｗ
592 ：あ：2013/05/21(火) 19:26:18.33 ID:xzWVCvLp0
どうしても、個室が良いと言うなら、鉄格子の中に鎖で繋いどけよ。
重責を担った功労者どころか、株主や社員から見たら罪人そのものだろうが。
リストラやって社員を路頭に迷わせた張本人が堂々と残ってる事が異常。
１億円プレーヤーだったんだから、辞めても生活に困ることないはずだしな。
役員ゾーンを一歩出れば、社員から罪人をみるような冷たい視線を感じるはずだぞ。
重責を担った功労者どころか、株主や社員から見たら罪人そのものだろうが。
リストラやって社員を路頭に迷わせた張本人が堂々と残ってる事が異常。
１億円プレーヤーだったんだから、辞めても生活に困ることないはずだしな。
役員ゾーンを一歩出れば、社員から罪人をみるような冷たい視線を感じるはずだぞ。
593 ：事実：2013/05/21(火) 20:26:33.03 ID:ewn1J82M0
片山は自分なら液晶事業立て直せると言った割には
みずほ、三菱東京UFJの各銀行から否定されて
復帰出来ないんだよな。
そりゃやるやる詐欺
やからな
みずほ、三菱東京UFJの各銀行から否定されて
復帰出来ないんだよな。
そりゃやるやる詐欺
やからな
管理職や販社課長で部下無しの奴や心の病気の奴やパワハラとかの傷持ちは皆、降格すりゃええやん。
595 ：ななし：2013/05/21(火) 21:05:15.37 ID:NTu37Twe0
>>591
総会でまさかの眉切り位の劇的な変化がないと再出発は無理そうですよ。
双方合意であろうと、クーデターであろうと、
それくらいの劇場型演出をしないと、今の終末感は打破できないんじゃないでしょうか。
おまけに役員や経営職が給与全額返上くらいしないと、
今の社員に立ち込める無責任な空気も打破できないでしょうね。
今、社員は一方的に我慢を強いられてる状態。
上の人の給与が多少減額されてても、元が多いので、
特に今の若い世代に比べればはるかに大きな金額ですよね。
先行きの暗さ、努力が報われない無力感、それは中堅以上の閉そく感を感じている事でしょう。
万一立ち直ったら、このポンコツ会社を背負って立つのは彼らだというのに。
ポンコツにした張本人たちが責任も取らずに自分よりも高給をのうのうと受け取ってて、
更に無責任な経営を続けてるわけです。
もちろん今の社長だって、副社長時代やその前からその一端を担っていた事に変わりはない。
にもかかわらず、未来をしょってたつ若い人たちの中には下手すりゃ初任給程度しか支払ってない。
そりゃ、仕事に責任感なんて生まれるわけがないですよ。
総会でまさかの眉切り位の劇的な変化がないと再出発は無理そうですよ。
双方合意であろうと、クーデターであろうと、
それくらいの劇場型演出をしないと、今の終末感は打破できないんじゃないでしょうか。
おまけに役員や経営職が給与全額返上くらいしないと、
今の社員に立ち込める無責任な空気も打破できないでしょうね。
今、社員は一方的に我慢を強いられてる状態。
上の人の給与が多少減額されてても、元が多いので、
特に今の若い世代に比べればはるかに大きな金額ですよね。
先行きの暗さ、努力が報われない無力感、それは中堅以上の閉そく感を感じている事でしょう。
万一立ち直ったら、このポンコツ会社を背負って立つのは彼らだというのに。
ポンコツにした張本人たちが責任も取らずに自分よりも高給をのうのうと受け取ってて、
更に無責任な経営を続けてるわけです。
もちろん今の社長だって、副社長時代やその前からその一端を担っていた事に変わりはない。
にもかかわらず、未来をしょってたつ若い人たちの中には下手すりゃ初任給程度しか支払ってない。
そりゃ、仕事に責任感なんて生まれるわけがないですよ。
596 ：あ：2013/05/21(火) 21:09:52.80 ID:CpDmlx/C0
男にはけじめというものが必要です。
まずは眉の解雇をお願いします。ＫＯＺＯ改革はそこからです。
まずは眉の解雇をお願いします。ＫＯＺＯ改革はそこからです。
597 ：ty：2013/05/21(火) 21:19:56.03 ID:cku4bAKH0
残念ながら、眉がどーのこーのいうても、上がったもん勝ちです。
どんな手段であれ、勝ち残ればよいんですよ。
精子と同じってわけ・・・。
それがいい精子か悪い精子か出てみないとわからない。そう思っておきましょう・・・
どんな手段であれ、勝ち残ればよいんですよ。
精子と同じってわけ・・・。
それがいい精子か悪い精子か出てみないとわからない。そう思っておきましょう・・・
598 ：あ：2013/05/21(火) 21:23:33.29 ID:7cSGCqwq0
ボーナス支給後に２０、３０代で辞める人が多いって聞いたけど
599 ：ななし：2013/05/21(火) 21:26:39.64 ID:NTu37Twe0
そうそう、当然のことながら、眉の特許報酬は全額会社預かりでね。
どうせ、部下との連名なんかも沢山積み上げてるでしょうが、
比率によらず全額ね。それでも足りない位の失敗を犯したんですから。
退職者の中には、まともな審査や評価で報奨金が貰えるような特許も、
請求のわずらわしさから泣く泣く手放した人もいるんですから。
元経営職だからって上げ膳据え膳で報奨金もらえるなんて待遇、許されるわけもないことは、わかるよね。
経営職の特許なんて、本人も多少は貢献もしただろうが、
本人単独でもらえるほどの努力より、上前はねたり、部下がせっせか働いてるのを横目に
仕事してるふりしながら特許検索や提案シート書いてたんだろうから。
仕事には違いなかろうが、若い担当が特許通す為に使う体力に比べれば、
若手のアイデア盗み見て、単独の提案みたいにして「これ、どう？」なんて特許室に持ち込んだんだろうし www
どうせ、部下との連名なんかも沢山積み上げてるでしょうが、
比率によらず全額ね。それでも足りない位の失敗を犯したんですから。
退職者の中には、まともな審査や評価で報奨金が貰えるような特許も、
請求のわずらわしさから泣く泣く手放した人もいるんですから。
元経営職だからって上げ膳据え膳で報奨金もらえるなんて待遇、許されるわけもないことは、わかるよね。
経営職の特許なんて、本人も多少は貢献もしただろうが、
本人単独でもらえるほどの努力より、上前はねたり、部下がせっせか働いてるのを横目に
仕事してるふりしながら特許検索や提案シート書いてたんだろうから。
仕事には違いなかろうが、若い担当が特許通す為に使う体力に比べれば、
若手のアイデア盗み見て、単独の提案みたいにして「これ、どう？」なんて特許室に持ち込んだんだろうし www
600 ：ななし：2013/05/21(火) 21:28:00.99 ID:NTu37Twe0
601 ：あ：2013/05/21(火) 21:53:46.35 ID:CpDmlx/C0
>>597
残り少ない眉派の残党は必死だなｗ 全然理屈になってないぞ。
残り少ない眉派の残党は必死だなｗ 全然理屈になってないぞ。
602 ：あ：2013/05/21(火) 22:00:42.56 ID:CpDmlx/C0
ＣＯ．ＬＴＤ とは有限責任ということ。
経営者が失態して会社を傾かせてステークホルダーに
迷惑をかけた場合、責任というものが生じる。
中小のように「無限責任＝家屋敷をとられる」まではいかないが
眉と乳は最低限の責任を取らないといけない。
乳は事実上解任だが、眉も解任されるべし。
普通なら豪邸を売却してでも責任を取るべきなんだが、有限責任
ではそこまでは問わない。そこまでの温情が許されるだけ。
経営者が失態して会社を傾かせてステークホルダーに
迷惑をかけた場合、責任というものが生じる。
中小のように「無限責任＝家屋敷をとられる」まではいかないが
眉と乳は最低限の責任を取らないといけない。
乳は事実上解任だが、眉も解任されるべし。
普通なら豪邸を売却してでも責任を取るべきなんだが、有限責任
ではそこまでは問わない。そこまでの温情が許されるだけ。
603 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/21(火) 22:09:46.16 ID:Y0otX2c10
>>595
個室になればとよく云うが、いまどき個室なんて自分の表情を悟られないための設備で
あって(だからこそトップには必要なのだが)、パソコンで何を検索しているか、なんて
IT部門に丸見え状態なんだからあまり関係ない。特許がアイディア泥棒だろうが、
それくらいは織り込んでアイディア出さん奴が阿呆なだけだ。
エジソンがニコラス・ステラからアイディア泥棒して発明王になったのは有名な話で、
経験を重ねた技術者でこの挿話を知らない奴はモグリだ。
あと、打合せの場に電卓持って来る奴は技術屋としてはたぶんイカサマ師で、
「技術者」というより「奇術者」と呼んであげた方が正しいｗ
劇場型変化は何も生まない。小泉改革が何を遺したか、それを思い起こしたらいい。
日本社会には革命は有効ではない。大陸の思う壺になる。寧ろ、アハ体験のような
不可思議な方法だけが社会に変化をもたらす。組織も一緒。
もちろん、貴殿のお気持ちはよく理解できるんですけれどもね。
ジジイ！「劇場型」の強烈なスレ落ち予報はいつ出すの？(藁
個室になればとよく云うが、いまどき個室なんて自分の表情を悟られないための設備で
あって(だからこそトップには必要なのだが)、パソコンで何を検索しているか、なんて
IT部門に丸見え状態なんだからあまり関係ない。特許がアイディア泥棒だろうが、
それくらいは織り込んでアイディア出さん奴が阿呆なだけだ。
エジソンがニコラス・ステラからアイディア泥棒して発明王になったのは有名な話で、
経験を重ねた技術者でこの挿話を知らない奴はモグリだ。
あと、打合せの場に電卓持って来る奴は技術屋としてはたぶんイカサマ師で、
「技術者」というより「奇術者」と呼んであげた方が正しいｗ
劇場型変化は何も生まない。小泉改革が何を遺したか、それを思い起こしたらいい。
日本社会には革命は有効ではない。大陸の思う壺になる。寧ろ、アハ体験のような
不可思議な方法だけが社会に変化をもたらす。組織も一緒。
もちろん、貴殿のお気持ちはよく理解できるんですけれどもね。
ジジイ！「劇場型」の強烈なスレ落ち予報はいつ出すの？(藁
604 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/21(火) 22:16:05.31 ID:Y0otX2c10
眉って誰かに似てると思ったら、鳩山元総理だ
よい大学出たけど頓珍漢で目立ちたがりの裸の大将
会社にとってはキングボンビー
一線を退いても人に迷惑をかけ続けそうだねぇ…
よい大学出たけど頓珍漢で目立ちたがりの裸の大将
会社にとってはキングボンビー
一線を退いても人に迷惑をかけ続けそうだねぇ…
606 ：あ：2013/05/21(火) 22:25:56.58 ID:liBFrVJN0
607 ：か：2013/05/21(火) 22:45:52.17 ID:ewn1J82M0
心配しなくても
銀行主導の人事かつ経営再建計画だし、片山なんか
そのうち消される、
行った事は全て裏目に出たのを指摘してやれ
銀行主導の人事かつ経営再建計画だし、片山なんか
そのうち消される、
行った事は全て裏目に出たのを指摘してやれ
608 ：さ：2013/05/21(火) 22:47:44.88 ID:ewn1J82M0
薄い眉毛が
薄いモノにこだわり
人間関係薄い職場を作り
社会的信用も薄くなりました
薄いモノにこだわり
人間関係薄い職場を作り
社会的信用も薄くなりました
609 ：あ：2013/05/21(火) 22:49:47.39 ID:xzWVCvLp0
元々、あの人が無謀にも国内投資を続けなければ、こんなことになってなかった。
ＩＧＺＯなんて意味ない技術を持ち上げたのも眉なら、ＣＧＳをやりだしのも眉。
工場投資に間違えただけでなく、技術選択でも間違えてる。
経営者としても、技術者としても失敗した人だろう。
ＩＧＺＯなんて意味ない技術を持ち上げたのも眉なら、ＣＧＳをやりだしのも眉。
工場投資に間違えただけでなく、技術選択でも間違えてる。
経営者としても、技術者としても失敗した人だろう。
カールうす味でも食っとけ。
611 ：あ：2013/05/21(火) 22:53:46.65 ID:xzWVCvLp0
堺で薄膜ソーラーをやりだした時も眉だ…
益少だけじゃなくて、ソーラーでも失敗してるのに技術担当でいいんか？？
入社した時、益少じゃなくてソーラーの開発やってたとか言ってたらしいがｗ
益少だけじゃなくて、ソーラーでも失敗してるのに技術担当でいいんか？？
入社した時、益少じゃなくてソーラーの開発やってたとか言ってたらしいがｗ
>>603
あなたがこの会社の特許に関するシステムをご存知無いのは仕方ないけど、
報奨金貰った方には、私のカキコは理解されると思います。
それくらい奇妙なんですよ、ここの制度も仕組みも(爆)
そして、劇場型演出は、一時的に空気を変える。
その事が重要なのです。
余り深くは語りませんが、先程の書き込みに雰囲気について、長々語ったのは、そういう事です。
勿論、今現在も"虚"ばかりでなく"実"のある手を、直ちに打たないと目眩まし効果も無駄になりますが
あなたがこの会社の特許に関するシステムをご存知無いのは仕方ないけど、
報奨金貰った方には、私のカキコは理解されると思います。
それくらい奇妙なんですよ、ここの制度も仕組みも(爆)
そして、劇場型演出は、一時的に空気を変える。
その事が重要なのです。
余り深くは語りませんが、先程の書き込みに雰囲気について、長々語ったのは、そういう事です。
勿論、今現在も"虚"ばかりでなく"実"のある手を、直ちに打たないと目眩まし効果も無駄になりますが
613 ：小規模投資家：2013/05/21(火) 23:12:44.93 ID:l73I/IIC0
>あと、打合せの場に電卓持って来る奴は技術屋としてはたぶんイカサマ師で、
>「技術者」というより「奇術者」と呼んであげた方が正しいｗ
ウンコ会議では 四則演算だけできればいい電卓を持ってくるよ
コレこの会社の常識、高卒管理職主事さまが中学程度以下の算数の知識しかない
そのくせ、場当たり的なメンツを大事にする
>「技術者」というより「奇術者」と呼んであげた方が正しいｗ
ウンコ会議では 四則演算だけできればいい電卓を持ってくるよ
コレこの会社の常識、高卒管理職主事さまが中学程度以下の算数の知識しかない
そのくせ、場当たり的なメンツを大事にする
614 ：確か：2013/05/21(火) 23:21:31.42 ID:sepPk2jDO
>>611
葛城の2工場にいたはず。そんなに 長くなかったが。ソーラーの失敗の起源は濱野にあり 確か2013年は3000人規模の人員を抱える規模に成長する中長期計画を、当時の企画が作っていた。無茶苦茶だ
葛城の2工場にいたはず。そんなに 長くなかったが。ソーラーの失敗の起源は濱野にあり 確か2013年は3000人規模の人員を抱える規模に成長する中長期計画を、当時の企画が作っていた。無茶苦茶だ
615 ：あ：2013/05/21(火) 23:28:02.86 ID:xzWVCvLp0
>>614
シリコンの長期契約やイタリアのエネルも含めて戦犯はあの人だろうな。
しかも、シャープの経理が異常に歪んでたのは、あの人が経営管理担当だったときだ。
社内では、もっと早く経営管理担当が安達さんに変っていればという声があった。
社長になろうとして手柄あせってたんだろう。辞めるのが遅すぎる。
シリコンの長期契約やイタリアのエネルも含めて戦犯はあの人だろうな。
しかも、シャープの経理が異常に歪んでたのは、あの人が経営管理担当だったときだ。
社内では、もっと早く経営管理担当が安達さんに変っていればという声があった。
社長になろうとして手柄あせってたんだろう。辞めるのが遅すぎる。
616 ：あ：2013/05/21(火) 23:33:51.69 ID:xzWVCvLp0
歴代のトップだけが問題視されているが、副社長クラスも酷すぎるわ。
濱野さんだけじゃないよ。
この前まで、ＳＤＰで社長やってた佐治さんとか、権田さんとかは、どうなんだ？
堺に子会社を作って70歳超えるまで天下りしただけじゃなくて、
その赤字のあおりで本体までボロボロになった。
ＳＤＰなんてやらなければ…、薄膜ソーラーなんてやらなければ…
両方堺だな。あそこは呪われた地だ。
濱野さんだけじゃないよ。
この前まで、ＳＤＰで社長やってた佐治さんとか、権田さんとかは、どうなんだ？
堺に子会社を作って70歳超えるまで天下りしただけじゃなくて、
その赤字のあおりで本体までボロボロになった。
ＳＤＰなんてやらなければ…、薄膜ソーラーなんてやらなければ…
両方堺だな。あそこは呪われた地だ。
617 ：さ：2013/05/21(火) 23:44:49.97 ID:ewn1J82M0
佐治は人事かつ人員シフト担当やし
町田の指示で亀山稼働を
強引に半年前倒しをして
その結果が粗製乱造アクオス大量生産なんだよな
町田の指示で亀山稼働を
強引に半年前倒しをして
その結果が粗製乱造アクオス大量生産なんだよな
こんなとこでぐだぐだ言ってないで自分の未来を考えた方がいいのでは？
クソをクソと指摘した所でクソだよｗ
安倍ちゃん効果で雇用も良くはならんのかね
12月の希望退職者が勝ち組になるのかな
意気地がなかった俺orz
クソをクソと指摘した所でクソだよｗ
安倍ちゃん効果で雇用も良くはならんのかね
12月の希望退職者が勝ち組になるのかな
意気地がなかった俺orz
619 ：さ：2013/05/21(火) 23:58:24.21 ID:ewn1J82M0
日産並みの構造改革するなら液晶事業は即売却すべし反対してきた町田、片山が消されたからな。
アベコベニクスで中小企業がバタバタと倒れてるからなあ～いずれ近いうちに大きな歪が生じておかしなことになるだろうよ
まずは一日中座ってるだけで、メールの転送だけが業務の管理職をなんとかしないとな
622 ：さ：2013/05/22(水) 00:27:39.41 ID:1beLn18/0
そもそも三洋と変わらない企業規模なのにブランドイメージを向上し
在庫一掃処分品の常連メーカーから脱却しようとしたのが間違い。
そうやろ町田
在庫一掃処分品の常連メーカーから脱却しようとしたのが間違い。
そうやろ町田
623 ：あ：2013/05/22(水) 05:49:46.41 ID:L6ACtifx0
624 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/22(水) 06:00:44.10 ID:8SBxdXh80
>>612
「空気」を変えるためには水を挿すのが良い方法です。
水を挿すのは劇場型演出と違って、地味で目立たないファインプレーの積み重ねです。
そうした行動を正しく評価できない組織だから、最善手ではなく次善手の「劇場型」
演出が必要になって来るのだと思います。
劇場型演出で会社を変えようとするくらいならば(効を奏さない可能性大)、いっそ
一度更生法を出してたたむ準備を始めようということではないかと、今のトップ人事は
そんな風にも読めます。更生法を出したら眉氏も社外に出ざるを得ないでしょう。
ジジイ！何かコメントあるか？ｗ
「空気」を変えるためには水を挿すのが良い方法です。
水を挿すのは劇場型演出と違って、地味で目立たないファインプレーの積み重ねです。
そうした行動を正しく評価できない組織だから、最善手ではなく次善手の「劇場型」
演出が必要になって来るのだと思います。
劇場型演出で会社を変えようとするくらいならば(効を奏さない可能性大)、いっそ
一度更生法を出してたたむ準備を始めようということではないかと、今のトップ人事は
そんな風にも読めます。更生法を出したら眉氏も社外に出ざるを得ないでしょう。
ジジイ！何かコメントあるか？ｗ
625 ：ななし：2013/05/22(水) 06:00:50.93 ID:A7ABKvCA0
ブランドイメージ向上の路線自体は間違っちゃいなかったと思いますよ。
それよりも、今朝ニュースでびっくりしたのは、4Kテレビ発表の時、「今後も液晶を主力」と語ったらしい事。
4Kそのものは各社参入意向を示している中、
奥田時代の遺産である生物お手本型機能の中では、まだましなモスアイとはいえ、
ここまで値崩れ路線が確定してる薄型テレビの市場で、それほどの付加価値になるとは思えん。
ハイビジョンからフルハイビジョン、倍速と"見る人が見れば"目覚ましい画質改善がなされたにもかかわらず、
それらの機能で、買い替え需要を喚起するには至っていない。
エコポイント特需の成功体験を引きずり続けている。
そういえば、生物お手本型機能も、かなり無理やり感があったなぁ。
イルカのまねして炊飯器に撹拌用の羽根をつけた時は吹き出した。
とぎ汁どうするんだろうって(爆)
調理する時に強制的に対流する事自体は非常に有効だから、
炊いた時の対流を促進する効果だけで充分だろうに、
余計な事するからそちらばかりが注目されて物笑いのためにされる。
ましてやイルカのまねで無くても良かったはずだし。
猫の舌にひまわりの種の無理やり感も半端なかったけどね。
それでも、何とか特徴付けようとした方針は間違っていない。
「ほんの少しでも改善しましたよ、自然界でもこんな現象があるけど、あれに近い効果があるんですよ」
って感じの商品説明に、説得力を持たせる程度でよかった。初期のモスアイの宣伝の用にね。
でも、売り込みベタの企画と売り下手の営業さんが、
「自然界をお手本にしてこんな機能が生まれました、ドヤ」
なんてやっちゃったから、
「イルカのまねしてかき混ぜるんだってよ(爆)、真似するだけで金とるんかよ。おまけにとぎ汁どうするんだろ(核爆)。」
理論的説明の裏付けのはずが、すっかりネタ先行扱い。
やはり、この会社のガンは企画と営業、そしてそいつらに踊らされる経営職。
それよりも、今朝ニュースでびっくりしたのは、4Kテレビ発表の時、「今後も液晶を主力」と語ったらしい事。
4Kそのものは各社参入意向を示している中、
奥田時代の遺産である生物お手本型機能の中では、まだましなモスアイとはいえ、
ここまで値崩れ路線が確定してる薄型テレビの市場で、それほどの付加価値になるとは思えん。
ハイビジョンからフルハイビジョン、倍速と"見る人が見れば"目覚ましい画質改善がなされたにもかかわらず、
それらの機能で、買い替え需要を喚起するには至っていない。
エコポイント特需の成功体験を引きずり続けている。
そういえば、生物お手本型機能も、かなり無理やり感があったなぁ。
イルカのまねして炊飯器に撹拌用の羽根をつけた時は吹き出した。
とぎ汁どうするんだろうって(爆)
調理する時に強制的に対流する事自体は非常に有効だから、
炊いた時の対流を促進する効果だけで充分だろうに、
余計な事するからそちらばかりが注目されて物笑いのためにされる。
ましてやイルカのまねで無くても良かったはずだし。
猫の舌にひまわりの種の無理やり感も半端なかったけどね。
それでも、何とか特徴付けようとした方針は間違っていない。
「ほんの少しでも改善しましたよ、自然界でもこんな現象があるけど、あれに近い効果があるんですよ」
って感じの商品説明に、説得力を持たせる程度でよかった。初期のモスアイの宣伝の用にね。
でも、売り込みベタの企画と売り下手の営業さんが、
「自然界をお手本にしてこんな機能が生まれました、ドヤ」
なんてやっちゃったから、
「イルカのまねしてかき混ぜるんだってよ(爆)、真似するだけで金とるんかよ。おまけにとぎ汁どうするんだろ(核爆)。」
理論的説明の裏付けのはずが、すっかりネタ先行扱い。
やはり、この会社のガンは企画と営業、そしてそいつらに踊らされる経営職。
626 ：ななし：2013/05/22(水) 06:03:07.03 ID:A7ABKvCA0
いまだにＶＡパネルかよ
飼った技術は後生大事らしいな
飼った技術は後生大事らしいな
628 ：あ：2013/05/22(水) 07:01:23.18 ID:jxXBpEvb0
>>624
おまえなあ、お下劣、社外の人間なのに無責任なことを言うなよ。
このバカたれ。
更生法だしたら大変なことになるだろうが。
自分が個人的にあるシャープ役員に恨みがあるからといって
シャープ全体を恨むとは基地外だぞ！バカたれ。
>>626
というとだ。あんたはインターネットに向いてない。
嘘と本当が見ぬけてない。
おまえなあ、お下劣、社外の人間なのに無責任なことを言うなよ。
このバカたれ。
更生法だしたら大変なことになるだろうが。
自分が個人的にあるシャープ役員に恨みがあるからといって
シャープ全体を恨むとは基地外だぞ！バカたれ。
>>626
というとだ。あんたはインターネットに向いてない。
嘘と本当が見ぬけてない。
629 ：あ：2013/05/22(水) 07:06:38.40 ID:jxXBpEvb0
>>624
の経歴再度復習（シャープ社員ではない！）
唐代（？）→狂世良→来人具
で有名な人（おまえが自分自身で暴露した経歴だからな）
人物はすでに特定されている。
「株屋」も言っていたが、ここまでしつこく部外者が
組織をいやしめる書き込みを続けている以上、偽計業務妨害
で会社が「お下劣」を刑事告発できるレベルまで達している。
の経歴再度復習（シャープ社員ではない！）
唐代（？）→狂世良→来人具
で有名な人（おまえが自分自身で暴露した経歴だからな）
人物はすでに特定されている。
「株屋」も言っていたが、ここまでしつこく部外者が
組織をいやしめる書き込みを続けている以上、偽計業務妨害
で会社が「お下劣」を刑事告発できるレベルまで達している。
>>628
荒らし常連のお下劣にかまってるお前もインターネットに向いてないだろうがｗ
荒らし常連のお下劣にかまってるお前もインターネットに向いてないだろうがｗ
631 ：確か：2013/05/22(水) 07:41:40.94 ID:wD548OFsO
>>616
確か堺市に巨大な工場建設の最終的な選択をした人物が佐治さんだわ
選択の理由は色々と言われてるが、一番大きな理由は、自分が堺市にに住んでるからだ。無茶苦茶だよ。過去の事だが、繰り返してはならない、教訓として記憶に留めておこう
確か堺市に巨大な工場建設の最終的な選択をした人物が佐治さんだわ
選択の理由は色々と言われてるが、一番大きな理由は、自分が堺市にに住んでるからだ。無茶苦茶だよ。過去の事だが、繰り返してはならない、教訓として記憶に留めておこう
632 ：小規模投資家：2013/05/22(水) 08:59:29.55 ID:GERAhsfo0
乳が将軍に就任し CO2が役員首斬り役
そこから、経営職になった糞どもはすべてにおいて
悪いことをやっても バレなければOK！の思想
役員になっても乳のご機嫌伺いと退任しても顧問で居座る
これで組織改革など無理
何れにしろ 今まともな役員もいなければ経営食もいない
そこから、経営職になった糞どもはすべてにおいて
悪いことをやっても バレなければOK！の思想
役員になっても乳のご機嫌伺いと退任しても顧問で居座る
これで組織改革など無理
何れにしろ 今まともな役員もいなければ経営食もいない
633 ：oh：2013/05/22(水) 09:01:24.04 ID:ujQF24PG0
４K売れるとは思えない。需要あるのか？
635 ：元社員：2013/05/22(水) 10:42:34.56 ID:oifrlKnY0
牛乳派の側近は、とんでもない役員ばかりだったからなあ…
今、なぜ、不良在庫とか、設備の減損とか、巨額の特損がでかと言えば
過去、周辺が数字を作って、損失を将来に先送りにしてきたからだろう。
それに負けじと、コレコレ派の側近も、どんでもない人ばかりだった。
うつ病製造機の広●さんとか、数字作りの名人の野●さんとか。
上に碌な人材がいないから、業績にストレートに出てるんだよ。
辞めたから関係ないが、銀行管理になってよかったねと思う。
今、なぜ、不良在庫とか、設備の減損とか、巨額の特損がでかと言えば
過去、周辺が数字を作って、損失を将来に先送りにしてきたからだろう。
それに負けじと、コレコレ派の側近も、どんでもない人ばかりだった。
うつ病製造機の広●さんとか、数字作りの名人の野●さんとか。
上に碌な人材がいないから、業績にストレートに出てるんだよ。
辞めたから関係ないが、銀行管理になってよかったねと思う。
636 ：あ：2013/05/22(水) 11:10:23.98 ID:VDuTi17s0
ところがどっこい、その部下（眉と乳）の副参事クラスでもとんでもないのが多い。
ここの病理は相当深いぞ。膿というレベルではない。
どこにまともな人がいるのか探す方が難しい。自己保身満々で
人の話を聞く気がなく、約束は勝手に破る。ダメだよ、たぶん
成り行きがもう見えてきた。
ここの病理は相当深いぞ。膿というレベルではない。
どこにまともな人がいるのか探す方が難しい。自己保身満々で
人の話を聞く気がなく、約束は勝手に破る。ダメだよ、たぶん
成り行きがもう見えてきた。
液晶はやめられないんでしょ。
そういう体質だろうし、自分で体質改善するのは苦しい。
ついつい手を出す。これまでの習い性か、いい時を忘れられないのか。
そういう体質だろうし、自分で体質改善するのは苦しい。
ついつい手を出す。これまでの習い性か、いい時を忘れられないのか。
638 ：某女バカ”管理”職：2013/05/22(水) 11:18:21.62 ID:0I0lEjx+0
私はあなたと違って偉いのよ、ほっほっほっ
意見があるならジョーチョーを通して言え。
私に直接進言、生意気だわ！約束を反古？そんなん知らないわ
ＤＱＮ女が会社を傾かせる。組織しゅーりょー＼(^o^)／
意見があるならジョーチョーを通して言え。
私に直接進言、生意気だわ！約束を反古？そんなん知らないわ
ＤＱＮ女が会社を傾かせる。組織しゅーりょー＼(^o^)／
639 ：おいおい：2013/05/22(水) 11:37:54.52 ID:FGSnQMi80
反社の連中がこっちへ異動してきたけど、完全に北朝鮮型やな。
技術系も北朝鮮型だけど、あそこまでひどくないわ。
なんか違和感があったけど、やっぱり反社だったか。。。
どーりで変な通達をいっぱい出すはずだわ。
どーりで会社が傾くはずだわ。
技術系も北朝鮮型だけど、あそこまでひどくないわ。
なんか違和感があったけど、やっぱり反社だったか。。。
どーりで変な通達をいっぱい出すはずだわ。
どーりで会社が傾くはずだわ。
640 ：NASUNO：2013/05/22(水) 11:38:15.68 ID:ej6aqc9H0
英字
641 ：あ：2013/05/22(水) 11:48:30.80 ID:dYuoUUC/0
はいはい、また勘違い戦略。何にも変わってねえわ。
このカス会社。銀行もさっさと見限れよ。
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1369137049/l50
このカス会社。銀行もさっさと見限れよ。
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1369137049/l50
642 ：あ：2013/05/22(水) 11:53:06.97 ID:dYuoUUC/0
>>641 【４Ｋに関して社外の明確な声】
41 ：名無しさん＠１３周年：2013/05/21(火) 20:57:05.05 ID:DrUVBtPJO
いらない
55 ：名無しさん＠１３周年：2013/05/21(火) 20:58:25.60 ID:bbq1PiNg0
>>1
誰が買うか
41 ：名無しさん＠１３周年：2013/05/21(火) 20:57:05.05 ID:DrUVBtPJO
いらない
55 ：名無しさん＠１３周年：2013/05/21(火) 20:58:25.60 ID:bbq1PiNg0
>>1
誰が買うか
643 ：元社員：2013/05/22(水) 12:43:06.00 ID:oifrlKnY0
>>637
液晶を止めたら撤退に伴う巨額の特別損失で債務超過に・・・
やめたくても、金がなくてできないというのが本音でしょうね。
だから、641のように無駄と分かってる商品を投入し続ける。
普通にやったら採算が合わないから、高い商品を作りたい。
でも、そのニッチ商品だけで工場は埋まらない。
コスト力がないのに巨大工場作っちゃダメでしょ・・・
液晶を止めたら撤退に伴う巨額の特別損失で債務超過に・・・
やめたくても、金がなくてできないというのが本音でしょうね。
だから、641のように無駄と分かってる商品を投入し続ける。
普通にやったら採算が合わないから、高い商品を作りたい。
でも、そのニッチ商品だけで工場は埋まらない。
コスト力がないのに巨大工場作っちゃダメでしょ・・・
社長交代にせよ、いろいろ一年は遅い気がします。
近々はドコモツートップで次の四半期に通信が壊滅的になる可能性があるなと、
外からは見ておりますが、ここでは話題にならないのであまり問題ないのかな。
X68000とかザウルスとかガリレオとかいろいろお世話になったので、なんとか踏ん張って欲しいところですが。
でも5年近くシャープの物買ってないな－。最後がWillcom 03か。
近々はドコモツートップで次の四半期に通信が壊滅的になる可能性があるなと、
外からは見ておりますが、ここでは話題にならないのであまり問題ないのかな。
X68000とかザウルスとかガリレオとかいろいろお世話になったので、なんとか踏ん張って欲しいところですが。
でも5年近くシャープの物買ってないな－。最後がWillcom 03か。
645 ：ガススタ：2013/05/22(水) 12:59:32.52 ID:ej6aqc9H0
バイト掛け持ち常習犯。覆面に罰金払って水の泡。
副業野郎には白バイ隊は見えても覆面は見え無いって
トリビアが生れた。
副業野郎には白バイ隊は見えても覆面は見え無いって
トリビアが生れた。
646 ：あ：2013/05/22(水) 13:16:29.12 ID:I9L0My6A0
おまえら、情報だ。リアル眉が来てたぞ。某事業所に。
あの眉、声が低く太いな。ゆっくり話すし。かなりの自信家とみた。
あの声で多く騙され、まだ騙され続けられている。
鳩山も声が太かったな。オ○ムのアサハラも声が太かったな。
※高橋さんがなんと言おうと、もうこの会社の先が完全に見極めできた。
あの眉、声が低く太いな。ゆっくり話すし。かなりの自信家とみた。
あの声で多く騙され、まだ騙され続けられている。
鳩山も声が太かったな。オ○ムのアサハラも声が太かったな。
※高橋さんがなんと言おうと、もうこの会社の先が完全に見極めできた。
連投スマソ
でも
お断り価格の例のいけてないぞーのアレは駄目よｗ
でも
お断り価格の例のいけてないぞーのアレは駄目よｗ
649 ：元社員：2013/05/22(水) 13:49:04.07 ID:oifrlKnY0
>>647
そう思います。ＰＣ⇒静止画＆近距離。テレビ⇒動画＆遠距離。
コンテンツと視聴距離から、液晶の精細度は決まってきます。
つまり、ＰＣの高精細化はありでも、ＴＶの高精細化はないのです。
たぶん、ＰＣ用の中型パネルで工場を埋めるのが面倒だから、60、70型で
ごり押ししたいんでしょう。
液晶工場の稼働を前提に商品を考えるから、企画が無理やりになるんですよ。
近年、冴えない商品が多い理由は、液晶の採算と密接な関係があると思います。
クアトロンがいい例だと思いますね。
そう思います。ＰＣ⇒静止画＆近距離。テレビ⇒動画＆遠距離。
コンテンツと視聴距離から、液晶の精細度は決まってきます。
つまり、ＰＣの高精細化はありでも、ＴＶの高精細化はないのです。
たぶん、ＰＣ用の中型パネルで工場を埋めるのが面倒だから、60、70型で
ごり押ししたいんでしょう。
液晶工場の稼働を前提に商品を考えるから、企画が無理やりになるんですよ。
近年、冴えない商品が多い理由は、液晶の採算と密接な関係があると思います。
クアトロンがいい例だと思いますね。
650 ：あ：2013/05/22(水) 14:03:17.39 ID:6EpVKg4D0
60型はPURIOUSと同じパネルだからクアトロンを載せないってこと？
あとは、60型と70型でTHXの扱いが違うとか、なんだか不自然。
じつはICCとは、仲悪い？
勝手に予想するに、ICCと契約しているのは60型のみで、それ以外のサイズが契約から外れている、という可能性がありそうだね。
あとは、60型と70型でTHXの扱いが違うとか、なんだか不自然。
じつはICCとは、仲悪い？
勝手に予想するに、ICCと契約しているのは60型のみで、それ以外のサイズが契約から外れている、という可能性がありそうだね。
652 ：あ：2013/05/22(水) 18:05:55.71 ID:L6ACtifx0
シャープ 会長・社長の同時退任は反体制派の“悲願”だった
http://www.news-postseven.com/archives/20130522_189292.html
http://www.news-postseven.com/archives/20130522_189292.html
653 ：さ：2013/05/22(水) 19:23:20.00 ID:1beLn18/0
町田、片山の時代を
失われた○年ですむか、
そんな会社昔あったなって笑われるか
一年後に結果出るよね。
失われた○年ですむか、
そんな会社昔あったなって笑われるか
一年後に結果出るよね。
654 ：無くはない：2013/05/22(水) 19:33:20.78 ID:XG7Hpdok0
>>609
CGSか。当時低温ポリシリがうまくいかなくて、でも、当社にはもっとすごいものがあると、いつもの調子ですり替えた技術な。
公式にはCGシリコンて言わなければいけないとかは、今も変わらぬ余談。
CGSか。当時低温ポリシリがうまくいかなくて、でも、当社にはもっとすごいものがあると、いつもの調子ですり替えた技術な。
公式にはCGシリコンて言わなければいけないとかは、今も変わらぬ余談。
655 ：無くはない：2013/05/22(水) 19:37:19.07 ID:XG7Hpdok0
差別化技術で被差別されて終わるんだよ、クアトロンとか。
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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658 ：こ：2013/05/22(水) 20:14:58.03 ID:RcOH0QGZ0
シャープの大企業病たる所以は「過去のことをグジグジ言うな」ということ
をその張本人（管理職以上）が言うことだよな。
そんなゆとり脳だから倒産危機になるんだよ。
をその張本人（管理職以上）が言うことだよな。
そんなゆとり脳だから倒産危機になるんだよ。
659 ：こ：2013/05/22(水) 20:19:40.16 ID:RcOH0QGZ0
普通に考えたら更生法申請。
管理職バッサリとリストランテなんだがね。
「１５００億円融資『枠』設定の『内諾』」という「予定は未定」事項を都合のいいように
「１５００億円融資が決定したから倒産はない」という脳内お花畑所長もいるしorz
管理職バッサリとリストランテなんだがね。
「１５００億円融資『枠』設定の『内諾』」という「予定は未定」事項を都合のいいように
「１５００億円融資が決定したから倒産はない」という脳内お花畑所長もいるしorz
660 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/22(水) 20:20:56.73 ID:jzSabTDy0
>>629
何を小難しそうな法律用語持ち出しているのかよく分からん。
ヤフーの掲示板並みだろ、ここのアクセス権管理なんて？
この会社の恫喝管理職のレベルの低さが窺い知れるツッコミですねｗ
ジジイ、何かコメントある？ｗ
俺は日本人から台湾外省人に売られた経験があるから、All Japanなんて嘘っぱちだという
realityを持ってます。相手が何人だろうが関係ない。心ある人の味方になり、不躾な人間
は････(以下略ｗｗ)
何を小難しそうな法律用語持ち出しているのかよく分からん。
ヤフーの掲示板並みだろ、ここのアクセス権管理なんて？
この会社の恫喝管理職のレベルの低さが窺い知れるツッコミですねｗ
ジジイ、何かコメントある？ｗ
俺は日本人から台湾外省人に売られた経験があるから、All Japanなんて嘘っぱちだという
realityを持ってます。相手が何人だろうが関係ない。心ある人の味方になり、不躾な人間
は････(以下略ｗｗ)
661 ：お：2013/05/22(水) 20:24:42.07 ID:gLV+BlhO0
天の法則にのっとって経営すれば、繁栄するし、それに反していれば衰退していくだろう。
創業者はそれに気づいていたので、色々素晴らしい哲学（経営理念）を持ち、会社を発展させた。
そのような根本的なことをわかっていない眉は、会社を大きく衰退させた。
いい加減自分の立場をわかって、完全にやめてくれ。
あの、人を見下す態度、見てるだけでこちらがムカツク。
創業者はそれに気づいていたので、色々素晴らしい哲学（経営理念）を持ち、会社を発展させた。
そのような根本的なことをわかっていない眉は、会社を大きく衰退させた。
いい加減自分の立場をわかって、完全にやめてくれ。
あの、人を見下す態度、見てるだけでこちらがムカツク。
662 ：こ：2013/05/22(水) 20:26:14.83 ID:RcOH0QGZ0
常識的に考えて、これだけの負債抱えた会社が更生法も申請しないで再建できるなんてあり得ないんだがね。
663 ：こ：2013/05/22(水) 20:28:23.96 ID:RcOH0QGZ0
銀行だってホンネで「もう融資しません」なんて
今の時点で表立って言えるわけねーじゃんｗｗｗ
今の時点で表立って言えるわけねーじゃんｗｗｗ
>>644
ドコモのアンドロイド政策におんぶにだっこなのかな
NHKとか準官僚が一番金を持ってる昨今、そういうゾーンが等しく韓国勢に奪われてるところを見ると、接待方法の革命が起きてて、ついていけてない感じがしますな
ドコモのアンドロイド政策におんぶにだっこなのかな
NHKとか準官僚が一番金を持ってる昨今、そういうゾーンが等しく韓国勢に奪われてるところを見ると、接待方法の革命が起きてて、ついていけてない感じがしますな
665 ：ななし：2013/05/22(水) 21:40:08.72 ID:A7ABKvCA0
あの奥田がCIAJ会長...
「ＩＣＴ（情報通信技術）は産業の横串しを刺すプラットホーム。
会員が団結して産業競争力強化に貢献したい」
「国内経済全体が活性化すると通信機器もプラスになる。
グローバルな課題を見据え、活動を充実させたい」とした上で、
法人税減税や、ＩＣＴ分野の海外展開などを政策提言していくとした。
「大量生産など日本中心の製品開発を見直す必要がある。
グローバル市場で価値を創造することが大事だ」と論を展開した。
え？自分の言ってる事の意味がわかってる?
と言うか、シャープの通信関係根絶やしにした張本人じゃないか？
どの面下げて天下ったんだろう。
正確には天下りと言えるかはわからんが、外郭団体に拾ってもらうって、どことの取引？
「ＩＣＴ（情報通信技術）は産業の横串しを刺すプラットホーム。
会員が団結して産業競争力強化に貢献したい」
「国内経済全体が活性化すると通信機器もプラスになる。
グローバルな課題を見据え、活動を充実させたい」とした上で、
法人税減税や、ＩＣＴ分野の海外展開などを政策提言していくとした。
「大量生産など日本中心の製品開発を見直す必要がある。
グローバル市場で価値を創造することが大事だ」と論を展開した。
え？自分の言ってる事の意味がわかってる?
と言うか、シャープの通信関係根絶やしにした張本人じゃないか？
どの面下げて天下ったんだろう。
正確には天下りと言えるかはわからんが、外郭団体に拾ってもらうって、どことの取引？
666 ：ななし：2013/05/22(水) 21:55:06.53 ID:A7ABKvCA0
怖い記事が載ってるねぇ
http://diamond.jp/articles/-/36151
なんかおっくん辞めさせたのは眉みたいに書いてるけど、
海外旅行のお共の”高橋さん”を社長に据える布石と思えば、
乳VS眉の院政主導権争い、なんて構図も見えてくる。
何より恐ろしいのは、船頭がまた一人増えただけってこと。
イライラするなぁ、本気でつぶす気か、こいつら。
http://diamond.jp/articles/-/36151
なんかおっくん辞めさせたのは眉みたいに書いてるけど、
海外旅行のお共の”高橋さん”を社長に据える布石と思えば、
乳VS眉の院政主導権争い、なんて構図も見えてくる。
何より恐ろしいのは、船頭がまた一人増えただけってこと。
イライラするなぁ、本気でつぶす気か、こいつら。
667 ：名無しさん：2013/05/22(水) 22:01:29.16 ID:yN2O7Hwo0
／￣￣￣￣￣
,＿＿ | どうか、シャープが潰れますように・・・。
／ .／＼ ＼＿＿＿＿＿
／ .／( ・ ).＼ o〇 ヾ!;;;::iii|//"
／_____／ .（´ｰ｀） ,＼ ∧∧ |;;;;::iii|/ﾞ
￣|| || || ||. |っ￠..||￣ （,, ） ﾅﾑﾅﾑ |;;;;::iii|
|| || || ||./,,, |ゝ iii~ ⊂ ヾｗｗｗｊｊｒｊｗw!;;;;::iii|ｊｗｊｊｒｊｗw〃
|￣￣￣|~~凸（￣）凸 .（ ,,）～ ｗｊｗｊｊｒｊ从ｊｗｗｊｗｊｊｒｊ从ｊｒ
,＿＿ | どうか、シャープが潰れますように・・・。
／ .／＼ ＼＿＿＿＿＿
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／_____／ .（´ｰ｀） ,＼ ∧∧ |;;;;::iii|/ﾞ
￣|| || || ||. |っ￠..||￣ （,, ） ﾅﾑﾅﾑ |;;;;::iii|
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|￣￣￣|~~凸（￣）凸 .（ ,,）～ ｗｊｗｊｊｒｊ从ｊｗｗｊｗｊｊｒｊ从ｊｒ
>>666
おれも海外旅行コンビの勝利だと思う。
おれも海外旅行コンビの勝利だと思う。
669 ：あ：2013/05/22(水) 22:16:26.24 ID:bjqJjAkd0
670 ：あ：2013/05/22(水) 22:21:46.27 ID:bjqJjAkd0
>>666
>夏のような暑さや、浮足立つ街の喧噪と打って変わり、
>ある料亭の一室では張り詰めた空気が漂っていた。
この一文かなり気になる。社員には外の出れないようにして
残飯飯を強いているのに、どこぞかの政治家みたいな行動。
ここあくまで民間のメーカーだろ？？？
もう終わっているって。ＫＯＺＯをよいっしょしたおいらが
バカでした。ＫＯＺＯが眉と憶を完全解雇をしたら話が別だが
その気配は感じられない。
>夏のような暑さや、浮足立つ街の喧噪と打って変わり、
>ある料亭の一室では張り詰めた空気が漂っていた。
この一文かなり気になる。社員には外の出れないようにして
残飯飯を強いているのに、どこぞかの政治家みたいな行動。
ここあくまで民間のメーカーだろ？？？
もう終わっているって。ＫＯＺＯをよいっしょしたおいらが
バカでした。ＫＯＺＯが眉と憶を完全解雇をしたら話が別だが
その気配は感じられない。
672 ：あ：2013/05/22(水) 22:43:30.36 ID:6poZSauG0
673 ：あ：2013/05/22(水) 22:44:48.51 ID:MhbzvOqi0
「銀行から金は幾らでも湧いてくる」と笑いながら話をしている管理職を
みていると、
現場はヤル気の出ない父さん状態
いつ辞める？ 7月でしょ！
みていると、
現場はヤル気の出ない父さん状態
いつ辞める？ 7月でしょ！
674 ：ななし：2013/05/22(水) 22:45:04.53 ID:A7ABKvCA0
眉が社長就任したころの頃を思い出します。
あの頃はクラウドビジネスの夢をぶち上げて、
脱液晶の構想もあったように見えた。
その実は、液晶の次も液晶だったわけです。
以前、眉の特許報奨金のネタに触れた事がありますが、
ある程度から上の報奨金は膨大な金額に跳ね上がります。
しかも、部下の分まで連名の特許にすれば、がっぽりです。
一方で、有効な特許でも、ある程度以下では小遣い銭程度。
少し贅沢な晩飯食えば吹っ飛ぶ程度の涙金。ってなことは脇に置いておいても、
そりゃ、どんな敏腕経営者でも、目も曇るってものです。
なんせ、液晶構想に乗っかるだけで、給料以上に大量の収入が入るわけですから。
ましてや、ただの平凡な七光経営者、私利私欲に目がくらんだとなれば、
中小に毛の生えた程度の会社は、ひとたまりもないです。
だからこそ、目の曇りを取り除くという意味でも、特許の権利は会社に任すべきと書いたのです。
あの頃はクラウドビジネスの夢をぶち上げて、
脱液晶の構想もあったように見えた。
その実は、液晶の次も液晶だったわけです。
以前、眉の特許報奨金のネタに触れた事がありますが、
ある程度から上の報奨金は膨大な金額に跳ね上がります。
しかも、部下の分まで連名の特許にすれば、がっぽりです。
一方で、有効な特許でも、ある程度以下では小遣い銭程度。
少し贅沢な晩飯食えば吹っ飛ぶ程度の涙金。ってなことは脇に置いておいても、
そりゃ、どんな敏腕経営者でも、目も曇るってものです。
なんせ、液晶構想に乗っかるだけで、給料以上に大量の収入が入るわけですから。
ましてや、ただの平凡な七光経営者、私利私欲に目がくらんだとなれば、
中小に毛の生えた程度の会社は、ひとたまりもないです。
だからこそ、目の曇りを取り除くという意味でも、特許の権利は会社に任すべきと書いたのです。
675 ：あ：2013/05/22(水) 22:50:20.79 ID:mYthw2xc0
>>665
一瞬ＣＩＡ会長に見えた。まさかねえｗ
あの人、実のところ屋台のたこ焼き屋かたい焼き屋のおっちゃんが一番似合うで。
乳、眉、おく、と全員経営者になってはいけない人が経営権を
握ってしまったのがここの悲劇。ＫＯＺＯも期待できなくなった北。
就任してまだ1カ月も経ってないが、おくと同じく、院政か傀儡の
可能性大。
一瞬ＣＩＡ会長に見えた。まさかねえｗ
あの人、実のところ屋台のたこ焼き屋かたい焼き屋のおっちゃんが一番似合うで。
乳、眉、おく、と全員経営者になってはいけない人が経営権を
握ってしまったのがここの悲劇。ＫＯＺＯも期待できなくなった北。
就任してまだ1カ月も経ってないが、おくと同じく、院政か傀儡の
可能性大。
676 ：元社員：2013/05/22(水) 22:50:43.54 ID:oifrlKnY0
銀行からも、元会長からも操りやすいという理由でトップになったんでしょうか。
元会長が評価するものって大体ダメでした。
クアトロン、ビッグパッド、ガラパ、薄膜ソーラー、2画面ＰＣ・・・
ＫＯＺＯもＩＧＺＯみたいに前評判だけで中身ないかも。
元会長が評価するものって大体ダメでした。
クアトロン、ビッグパッド、ガラパ、薄膜ソーラー、2画面ＰＣ・・・
ＫＯＺＯもＩＧＺＯみたいに前評判だけで中身ないかも。
忘れ物
3D
3D
678 ：あ：2013/05/22(水) 23:02:28.01 ID:PRRZE2Cc0
>>676
よく考えたら「綺麗ごと」いう経営者はダメなんだよね。
眉、邑久も就任時「綺麗ごと」でしょ。ＫＯＺＯも
「綺麗ごと」から始まっているじゃない。
組合の某支部委員長は感激しちゃっているけど、アホやね。
経営は結局「数字＝会計管理」でしょ。数字が管理できない、達成できないのは
単なるど素人。稲盛が経営の天才に見えるのは数字の徹底した管理し、組織運営
しているから。稲盛の塾へいくと期待と違い大概の人はがっかりするらしいな。
なんか淡々として面白みがないらしい。数字の管理なんて地味な作業
ですからねえ。。。その地味な管理をお仕事にして高給をもらうのが
経営者というもの。そして黒字を叩きだす。赤字を出すような人はその場で経営者解雇！
よく考えたら「綺麗ごと」いう経営者はダメなんだよね。
眉、邑久も就任時「綺麗ごと」でしょ。ＫＯＺＯも
「綺麗ごと」から始まっているじゃない。
組合の某支部委員長は感激しちゃっているけど、アホやね。
経営は結局「数字＝会計管理」でしょ。数字が管理できない、達成できないのは
単なるど素人。稲盛が経営の天才に見えるのは数字の徹底した管理し、組織運営
しているから。稲盛の塾へいくと期待と違い大概の人はがっかりするらしいな。
なんか淡々として面白みがないらしい。数字の管理なんて地味な作業
ですからねえ。。。その地味な管理をお仕事にして高給をもらうのが
経営者というもの。そして黒字を叩きだす。赤字を出すような人はその場で経営者解雇！
679 ：あ：2013/05/22(水) 23:05:58.41 ID:PRRZE2Cc0
ま、こんな巨額赤字を出してもトップが料亭で密室政治なんかやって
人事争いをしているような組織の未来はアレですね。
そろそろ見極めがついてきたわ。
人事争いをしているような組織の未来はアレですね。
そろそろ見極めがついてきたわ。
夢を語るのはいいことだけど行動が伴ってないと信用なくすよね
眉の件で新体制の信頼がストップ安だわ
眉の件で新体制の信頼がストップ安だわ
681 ：小規模投資家：2013/05/22(水) 23:10:16.29 ID:GERAhsfo0
今は トランプのババヌキの最中
誰がババを最後までに引くのかな
誰がババを最後までに引くのかな
682 ：あ：2013/05/22(水) 23:14:13.16 ID:pmCzi8MB0
しかし、ここの管理職以上はほんまに糞やな。
老いも若きも。
女某バカ管理職 ミッションを達成する！タスクフォース
いい加減な横文字を使う奴は大概無能。
ミッションなんてアホな言葉使うなよ。アホ丸出し。
組織は完全に壊れていると実感する空しい日々。
老いも若きも。
女某バカ管理職 ミッションを達成する！タスクフォース
いい加減な横文字を使う奴は大概無能。
ミッションなんてアホな言葉使うなよ。アホ丸出し。
組織は完全に壊れていると実感する空しい日々。
683 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/22(水) 23:14:27.81 ID:HQ+29gLd0
>>678
お稲荷さんの大師匠、松下幸之助が赤字には血相変えて怒った話は有名。
「会社経営させて頂いているお国に税金払えないだろうが！」
数字の管理はどの職種でも大事。これは結果の部分。
数字に現れるもっと手前の組織戦略(Ground design)の部分では、もっとアナログな
センスが問われる。そのアナログなセンスは試行錯誤でしか身につかない。
だから、最初に経営者の椅子を約束されている人を経営者にしたらダメ。
但し、大番頭が代々しっかり暖簾を守っているような同族経営は別。
そして、旨い汁だけありつこうとする椰子を呼び込む姻族経営は最低ｗ
お稲荷さんの大師匠、松下幸之助が赤字には血相変えて怒った話は有名。
「会社経営させて頂いているお国に税金払えないだろうが！」
数字の管理はどの職種でも大事。これは結果の部分。
数字に現れるもっと手前の組織戦略(Ground design)の部分では、もっとアナログな
センスが問われる。そのアナログなセンスは試行錯誤でしか身につかない。
だから、最初に経営者の椅子を約束されている人を経営者にしたらダメ。
但し、大番頭が代々しっかり暖簾を守っているような同族経営は別。
そして、旨い汁だけありつこうとする椰子を呼び込む姻族経営は最低ｗ
684 ：あ：2013/05/22(水) 23:17:52.87 ID:DprevEhF0
流れが完全に三洋に似てきた。
686 ：ふ：2013/05/23(木) 00:25:43.30 ID:CrBVXpgc0
2ふ
>>685
わろた。
わろた。
なかっち 動画
http://www.youtube.com/watch?v=z2qK2lhk9O0s
みんなで選ぶニコ生重大事件 2012
http://vote1.fc2.com/browse/16615334/2/
2012年 ニコ生MVP
http://blog.with2.net/vote/?m=va&id=103374&bm=
2012年ニコ生事件簿ベスト10
http://niconama.doorblog.jp/archives/21097592.html
生放送の配信者がFME切り忘れﾌﾟﾗｲﾍﾞｰﾄを晒す羽目に 放送後に取った行動とは?
http://getnews.jp/archives/227112
FME切り忘れた生主が放送終了後､驚愕の行動
http://niconama.doorblog.jp/archives/9369466.html
台湾誌
http://www.ettoday.net/news/20120625/64810.htm
http://www.youtube.com/watch?v=z2qK2lhk9O0s
みんなで選ぶニコ生重大事件 2012
http://vote1.fc2.com/browse/16615334/2/
2012年 ニコ生MVP
http://blog.with2.net/vote/?m=va&id=103374&bm=
2012年ニコ生事件簿ベスト10
http://niconama.doorblog.jp/archives/21097592.html
生放送の配信者がFME切り忘れﾌﾟﾗｲﾍﾞｰﾄを晒す羽目に 放送後に取った行動とは?
http://getnews.jp/archives/227112
FME切り忘れた生主が放送終了後､驚愕の行動
http://niconama.doorblog.jp/archives/9369466.html
台湾誌
http://www.ettoday.net/news/20120625/64810.htm
689 ：事実：2013/05/23(木) 03:30:27.63 ID:s2pAvysN0
誠意と言う言葉を忘れた
町田、片山
町田と片山、「シャープは誰が責任者なのか？」って指摘されているのは誠意無き無責任な経営そのものだなハハハ
町田、片山
町田と片山、「シャープは誰が責任者なのか？」って指摘されているのは誠意無き無責任な経営そのものだなハハハ
690 ：名無しさん：2013/05/23(木) 05:59:28.07 ID:O9d0h5090
成功した事業家（創業者）の裏には必ず不幸がある。
シャープの創業者の場合は、シャープ社員なら知っているように
創業者は絶頂期に震災ですべてを失った。（妻子、工場）
実は意外と知られてないのだが、松下幸之助も子供を失っている。
こういうことは成功した創業者の周囲に「よくある」
創業者とは「苦労人」である。苦労人だから他人の痛みが
わかり、人格が磨かれている。経営も安全運転になる。
その後のサラリーマン社長の無様な経営は一体なんだよ。
佐伯さんは早川徳次の苦労がわかって安全経営。
津路さんも佐伯さんの意向を組んで安全経営。
ここまでは創業者のフィロソフィがきちんとわかっていた。
お下劣のバカがいうような姻族経営が悪いわけではない。
最初からトップが約束されていることが間違っているだけだ。
創業者の苦労がまるでわからず暴走ばくち経営の
暴走経営で大事故を起こして、知らぬ存ぜぬの豪邸暮らしで
事故責任もとらない某２名。某１名は思考停止の単なる
サラリーマン。
創業者が立派な会社をつくっても、結局こうなるんですね。
シャープもパナも。かつての繊維産業が消えたような運命
でしょうね。もはや家電業界は。。。
シャープの創業者の場合は、シャープ社員なら知っているように
創業者は絶頂期に震災ですべてを失った。（妻子、工場）
実は意外と知られてないのだが、松下幸之助も子供を失っている。
こういうことは成功した創業者の周囲に「よくある」
創業者とは「苦労人」である。苦労人だから他人の痛みが
わかり、人格が磨かれている。経営も安全運転になる。
その後のサラリーマン社長の無様な経営は一体なんだよ。
佐伯さんは早川徳次の苦労がわかって安全経営。
津路さんも佐伯さんの意向を組んで安全経営。
ここまでは創業者のフィロソフィがきちんとわかっていた。
お下劣のバカがいうような姻族経営が悪いわけではない。
最初からトップが約束されていることが間違っているだけだ。
創業者の苦労がまるでわからず暴走ばくち経営の
暴走経営で大事故を起こして、知らぬ存ぜぬの豪邸暮らしで
事故責任もとらない某２名。某１名は思考停止の単なる
サラリーマン。
創業者が立派な会社をつくっても、結局こうなるんですね。
シャープもパナも。かつての繊維産業が消えたような運命
でしょうね。もはや家電業界は。。。
691 ：ななし：2013/05/23(木) 06:01:26.81 ID:jWyi8xe40
”高橋さん”に変わって1週間。
皆さんのところは何か変わりましたか?
速度感が全く感じられないのだけど。
今週末も、あの”高橋さん"信者がチョロチョロ出て来て地に足付かない事をフワフワ書き込むのだろうか。
皆さんのところは何か変わりましたか?
速度感が全く感じられないのだけど。
今週末も、あの”高橋さん"信者がチョロチョロ出て来て地に足付かない事をフワフワ書き込むのだろうか。
692 ：名無しさん：2013/05/23(木) 06:23:56.74 ID:GaklowSG0
693 ：名無しさん：2013/05/23(木) 06:28:38.46 ID:GaklowSG0
シャープ再建のまず最初の仕事は「眉」「おく」の完全解任だ。
なんでこんな簡単なことがわからないんだろうか？
社内の責任者に自浄がない場合、株主総会に期待するしかないが
伝説のボケボケの「カルテルカルタ」株主総会だから、淡い期待を持つだけ損。
なんでこんな簡単なことがわからないんだろうか？
社内の責任者に自浄がない場合、株主総会に期待するしかないが
伝説のボケボケの「カルテルカルタ」株主総会だから、淡い期待を持つだけ損。
>>693
まるで分かってないな。
官僚と化した経営企画室及び秘書室の解体せな。
社長やら役員がすげ変わっても、実働部隊が
変わってないんだから、変わるわけない。
コーポレート制導入する前から、もはや本社なんて
利益を吸い上げて社員にやらせる無駄な宿題を
作るだけの部門に成り下がっている。
そんな環境で資金余ってきたら、思いつきで博打の
１つでも打ちたくなるだろう。
なんせ金なんて何もしなくても各事業所が勝手に
稼いでくれたんだから。
まるで分かってないな。
官僚と化した経営企画室及び秘書室の解体せな。
社長やら役員がすげ変わっても、実働部隊が
変わってないんだから、変わるわけない。
コーポレート制導入する前から、もはや本社なんて
利益を吸い上げて社員にやらせる無駄な宿題を
作るだけの部門に成り下がっている。
そんな環境で資金余ってきたら、思いつきで博打の
１つでも打ちたくなるだろう。
なんせ金なんて何もしなくても各事業所が勝手に
稼いでくれたんだから。
のぶれすおぶりーじゅ
いつシャープ労組やめるの？
今 で し ょ っ ！！
今 で し ょ っ ！！
697 ：名無しさん：2013/05/23(木) 07:20:26.84 ID:GaklowSG0
KOZOが文化を変えましょうといいつつ眉を切らないのなら、
文化なんて変わる訳が無い。変える気がないのか。
文化なんて変わる訳が無い。変える気がないのか。
KOZOが表向きまともなのに、北朝鮮型のシャープで副社長になれたのは
眉の権力基盤をつかっているためか。
先は見えたかな。
眉の権力基盤をつかっているためか。
先は見えたかな。
700 ：あ：2013/05/23(木) 07:31:33.13 ID:wrEgM/OL0
>>699
そういうことだろうね。異論がある人はほとんどないでしょう。
そういうことだろうね。異論がある人はほとんどないでしょう。
701 ：あ：2013/05/23(木) 07:34:18.20 ID:wrEgM/OL0
シャープ労組を辞めると、ユニオン発令で解雇の場合があるけど
会社都合で解雇してくれたほうが退職金満額貰えるし、失業手当
期間も長いからシャープ労組は辞めるべきやね。
組合員のさまざまな意向を無視して、既得利権にしがみつき
いまだに民○党を推す糞組合脱退ね。
会社都合で解雇してくれたほうが退職金満額貰えるし、失業手当
期間も長いからシャープ労組は辞めるべきやね。
組合員のさまざまな意向を無視して、既得利権にしがみつき
いまだに民○党を推す糞組合脱退ね。
702 ：所感：2013/05/23(木) 07:41:02.17 ID:LpLKaF5rO
今朝は、やっぱり 眉でしょか。 残っては駄目だわ。引き際が肝心とは言ったものだが、悪すぎる。往生際の悪い政治家と同類。
さっさと辞めれば、どこかの大学が客員として呼んでくれるのとちゃうか。居座ると、社内の空気が更によどむで もしかして、フェローは黒塗りか
さっさと辞めれば、どこかの大学が客員として呼んでくれるのとちゃうか。居座ると、社内の空気が更によどむで もしかして、フェローは黒塗りか
703 ：あ：2013/05/23(木) 07:54:46.56 ID:+w8O29r40
組合員は鵜飼いの鵜と同じで
毎月、必ず組合費を持ってくる。
苦情を無視するだけが仕事か！
毎月、必ず組合費を持ってくる。
苦情を無視するだけが仕事か！
706 ：あ：2013/05/23(木) 12:26:32.20 ID:FsF6yYi+0
ＫＯＺＯが片山を切るわけないよな。ＫＯＺＯ政権発足の後ろ盾だったんだから。
奥田をお飾り会長に隠居させて、町田、辻を社外追放すれば、片山の院政による独裁体制ができる。
表に出てる人と、実際の経営をやる人は違うということなんかな。
たしかに、ＫＯＺＯさん、社長就任会見で片山のフォローしてたわー。
巨額投資に賛成した我々役員にも責任があって彼一人の責任じゃないとか言ってた。
今思えば、自分を社長に押してくれた恩人だからリップサービスしてたんだろう。
奥田をお飾り会長に隠居させて、町田、辻を社外追放すれば、片山の院政による独裁体制ができる。
表に出てる人と、実際の経営をやる人は違うということなんかな。
たしかに、ＫＯＺＯさん、社長就任会見で片山のフォローしてたわー。
巨額投資に賛成した我々役員にも責任があって彼一人の責任じゃないとか言ってた。
今思えば、自分を社長に押してくれた恩人だからリップサービスしてたんだろう。
ナス支給を堺に辞める奴多いみたい
潮時だよなあ、こんな腐った会社
潮時だよなあ、こんな腐った会社
辞める奴は急いでシャープ労組退会しろよ。
会社都合で退職金を増やすチャンスだぞ。
会社都合で退職金を増やすチャンスだぞ。
709 ：葛城：2013/05/23(木) 14:33:42.85 ID:LpLKaF5rO
本部の徹底会 聞きましたか。 このリーダーはアカン こんな感じで社外のお客様と話てるのか。言葉が汚い。
徹底会と言うより 給与減額延長徹底会だろ 糞組合の密談シナリオ通りだな
どうせ後から、イントラで説明受けましたかだろ
それにしても若手が沢山辞めている 辞める前に俺に電話しろ だって 好きな所に行かしたるだってさ。末期だわ
徹底会と言うより 給与減額延長徹底会だろ 糞組合の密談シナリオ通りだな
どうせ後から、イントラで説明受けましたかだろ
それにしても若手が沢山辞めている 辞める前に俺に電話しろ だって 好きな所に行かしたるだってさ。末期だわ
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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711 ：あ：2013/05/23(木) 17:11:47.16 ID:O3JbKukj0
管理職が「管理職は全員降格か？」と聞いた部下が「そうだ。」と
問答をした部署があるらしい。
問答をした部署があるらしい。
それは当然の回答だよなあ
降格っていうか、クビだろ
降格っていうか、クビだろ
713 ：あ：2013/05/23(木) 17:32:09.62 ID:FsF6yYi+0
誰も辞めないと思うよ。
だって、最も経営責任ある元会長が居直って残るのだから。
だって、最も経営責任ある元会長が居直って残るのだから。
714 ：ななし：2013/05/23(木) 19:11:42.30 ID:jWyi8xe40
>>705
なんてタイトルだ、「“暴走”会長が“無能”社長と差し違い シャープ電撃交代の真相」だって。
小見出しには「スピード感違う新社長の手腕は？」なんてのもあります。
ちゃんと裏とれよ、産経。
”刺し違い”どころか、「暴走会長、更に大暴走、手下社長に首差し替え」じゃないか。
株主総会、3～4週間後だっけ?
それなのに1週間経っても目に見える変化もない。
会社全体の方向転換図るのに、この時点で何も見えてないのなら、
株主総会で、「何を見せる」事は不可能、たかだか「何かを語る」程度。
語るだけなら、ここの住人さんの方が何倍も勝たれる方が沢山いらっしゃいます。
せいぜい”空念仏”でも唱えてくださいな、KOZOさん。
あなたの大好きな”空念仏”をね (爆)
まさか、このスピード感で、社員に”待ちの姿勢はイケナイ”とか、”速度感が無い”とか罵るのか？
恥知らずだなぁ。
そういえば、”無能”社長おっくんのは「唯一の業績はリストラ」だそうだ。
”液晶の次は液晶”の既定路線のまま実行した早期退職は、液晶以外の事業の芽を根絶やしにしたよね。
”無能”を通り越して、たった1年で眉、乳を越える戦犯ですね。
なんてタイトルだ、「“暴走”会長が“無能”社長と差し違い シャープ電撃交代の真相」だって。
小見出しには「スピード感違う新社長の手腕は？」なんてのもあります。
ちゃんと裏とれよ、産経。
”刺し違い”どころか、「暴走会長、更に大暴走、手下社長に首差し替え」じゃないか。
株主総会、3～4週間後だっけ?
それなのに1週間経っても目に見える変化もない。
会社全体の方向転換図るのに、この時点で何も見えてないのなら、
株主総会で、「何を見せる」事は不可能、たかだか「何かを語る」程度。
語るだけなら、ここの住人さんの方が何倍も勝たれる方が沢山いらっしゃいます。
せいぜい”空念仏”でも唱えてくださいな、KOZOさん。
あなたの大好きな”空念仏”をね (爆)
まさか、このスピード感で、社員に”待ちの姿勢はイケナイ”とか、”速度感が無い”とか罵るのか？
恥知らずだなぁ。
そういえば、”無能”社長おっくんのは「唯一の業績はリストラ」だそうだ。
”液晶の次は液晶”の既定路線のまま実行した早期退職は、液晶以外の事業の芽を根絶やしにしたよね。
”無能”を通り越して、たった1年で眉、乳を越える戦犯ですね。
715 ：シャープ大好き：2013/05/23(木) 19:27:37.95 ID:EDzj3eQ90
上げます
716 ：p：2013/05/23(木) 19:34:29.39 ID:pztHpE6w0
会社にいてることが不安になってきた。父さんするとかは思わないけど・・・
【連合 賃上げに政府介入は反対】
「賃金の引き上げに政府が介入すべきではないとして、反対する考えを示しました。」
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20130523/k10014782671000.html
こんな奴らを支援してる組合の本性も労働利権確保か。
「賃金の引き上げに政府が介入すべきではないとして、反対する考えを示しました。」
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20130523/k10014782671000.html
こんな奴らを支援してる組合の本性も労働利権確保か。
718 ：ななし：2013/05/23(木) 20:44:44.41 ID:jWyi8xe40
>>717
さすがは日本経済を壊滅的状況に追い込んだ民主支持基盤。
連合の南雲事務局長のご意見は、
「賃金引き上げは、もともと長い労使関係の中で真摯（しんし）に論議が行われてきたものだ。
労使の自治に政府が介入することは反対だ」
はて？
35歳の給料”だけ”上げたり、
儲かっている時でさえ”先行き不透明”なんて言い訳を鵜呑みにしてきたのに、”真摯”www
そして今、経済政策で一番の要、国民全体のキャッシュフローを増やす施策を足蹴。
何がやりたい、何が目当てだ、この馬鹿。
屑ってこういう奴らの事を言うんだろうね。
さすがは日本経済を壊滅的状況に追い込んだ民主支持基盤。
連合の南雲事務局長のご意見は、
「賃金引き上げは、もともと長い労使関係の中で真摯（しんし）に論議が行われてきたものだ。
労使の自治に政府が介入することは反対だ」
はて？
35歳の給料”だけ”上げたり、
儲かっている時でさえ”先行き不透明”なんて言い訳を鵜呑みにしてきたのに、”真摯”www
そして今、経済政策で一番の要、国民全体のキャッシュフローを増やす施策を足蹴。
何がやりたい、何が目当てだ、この馬鹿。
屑ってこういう奴らの事を言うんだろうね。
お前ら文句あるなら社内SNSで高橋さんに意見しろよ
詫びメール出すんなら、首長名で出せよ。
どんだけ責任とりたくないんだ。
どうせ担当者はこきおろしてるくせに。
どんだけ責任とりたくないんだ。
どうせ担当者はこきおろしてるくせに。
721 ：名無しさん：2013/05/23(木) 20:59:17.65 ID:vD2z4z5c0
>>719
ここ見てるからその必要ナシｗ
ここ見てるからその必要ナシｗ
722 ：ななし：2013/05/23(木) 21:10:10.81 ID:jWyi8xe40
723 ：ななし：2013/05/23(木) 21:39:04.41 ID:jWyi8xe40
ちなみに、私がここで叩いてるのには理由がある。
先週末のここの流れ、KOZO信者が暴れまわって、御高説をぶち上げまくったんですよ。
>>493>>494
曰く、
>シャープ軍の一師団長である高橋さんが「自ら動く」って明言しているでしょ。
曰く、
>迷った時は「茨の道」を選んだほうが正解
>空念仏はあかん！って高橋さんあれほど言っていたでしょ。>>494
あげくの果てに
>他人や組織がなんとかしてくれるとは甘えの道。
そのすぐ後に、
>なんか問題が発生した場合、誰も責任を取らない
おいおい、眉の責任は？
>高橋さんのトップダウン改革を期待するしかないかも。
とか言ってるくせに
>しかしそのトップダウン改革を支えるのは我々ですよ。
あれ？
他人が何とかしてくれるってのは甘えって言ってたんじゃ?
今から考えると、眉の後ろ盾あってのトップダウンが腹にあったんでしょうかね。
それに、日曜日付変更前に
>社員の強い不満から組織改革に関わるなんかの動きはあるかもね。
1週間経って、何もも起こっていない、組織を変革する大きな動きは。
それどころか、眉がKOZOの後ろ盾だった事が発覚...
何に期待する?社員は何を信じて動けばいい?
下手に直訴なんかしようものなら、反乱分子の一本釣りじゃないか(爆)
先週末のここの流れ、KOZO信者が暴れまわって、御高説をぶち上げまくったんですよ。
>>493>>494
曰く、
>シャープ軍の一師団長である高橋さんが「自ら動く」って明言しているでしょ。
曰く、
>迷った時は「茨の道」を選んだほうが正解
>空念仏はあかん！って高橋さんあれほど言っていたでしょ。>>494
あげくの果てに
>他人や組織がなんとかしてくれるとは甘えの道。
そのすぐ後に、
>なんか問題が発生した場合、誰も責任を取らない
おいおい、眉の責任は？
>高橋さんのトップダウン改革を期待するしかないかも。
とか言ってるくせに
>しかしそのトップダウン改革を支えるのは我々ですよ。
あれ？
他人が何とかしてくれるってのは甘えって言ってたんじゃ?
今から考えると、眉の後ろ盾あってのトップダウンが腹にあったんでしょうかね。
それに、日曜日付変更前に
>社員の強い不満から組織改革に関わるなんかの動きはあるかもね。
1週間経って、何もも起こっていない、組織を変革する大きな動きは。
それどころか、眉がKOZOの後ろ盾だった事が発覚...
何に期待する?社員は何を信じて動けばいい?
下手に直訴なんかしようものなら、反乱分子の一本釣りじゃないか(爆)
失敗してもいいって、眉はやりすぎ。
725 ：ななし：2013/05/23(木) 21:49:27.94 ID:jWyi8xe40
ＫＯＺＯの『失敗してもいい発言』も、結局、社長に押して貰った眉を
配慮しての発言だったんだよｗ
社長就任会見で、『液晶が事業の核であることは変わらない』って
液晶を持ち上げてたのも、眉に対する最大限のエールだったんだねえ。
配慮しての発言だったんだよｗ
社長就任会見で、『液晶が事業の核であることは変わらない』って
液晶を持ち上げてたのも、眉に対する最大限のエールだったんだねえ。
727 ：ななし：2013/05/23(木) 22:09:47.70 ID:jWyi8xe40
>>726
でも、許されるって規模じゃないでしょうねぇ、今だけの事しておいて www
でも、許されるって規模じゃないでしょうねぇ、今だけの事しておいて www
2年で約1兆円も損失を出して、『失敗したけど君は良くやった』って
褒め称えたり、許してくれる株主はいないでしょｗ
赤字を出しても同情もされないし、単にバカにされるだけ。
普通の人だったら、1兆円は恥ずかしくて会社に居れない規模の赤字。
そういう意味で、普通ではない特別な感覚を持ったトップと言える。
褒め称えたり、許してくれる株主はいないでしょｗ
赤字を出しても同情もされないし、単にバカにされるだけ。
普通の人だったら、1兆円は恥ずかしくて会社に居れない規模の赤字。
そういう意味で、普通ではない特別な感覚を持ったトップと言える。
729 ：ななし：2013/05/23(木) 22:29:07.42 ID:jWyi8xe40
>>728
>恥ずかしくて会社に居れない
だからこそ、KOZOを立てたんですね(納得)
KOZOが粛清執行人の尻尾出す前に正体がわかってよかったですね。
なかよしこよしの社内SNSとやらで、下手に”御進言”しようものなら粛清、直訴しても粛清。
会議で有意義な提案しようものなら周囲から妬みを買って、足引っ張られる上に密告されて粛清のダブルビンゴ。
おっくんは見た目陰気臭かったから最初から警戒してたけど、KOZOときたら笑顔で粛清。
こちらはあくどさで普通では無い感覚をもったトップですね。
>恥ずかしくて会社に居れない
だからこそ、KOZOを立てたんですね(納得)
KOZOが粛清執行人の尻尾出す前に正体がわかってよかったですね。
なかよしこよしの社内SNSとやらで、下手に”御進言”しようものなら粛清、直訴しても粛清。
会議で有意義な提案しようものなら周囲から妬みを買って、足引っ張られる上に密告されて粛清のダブルビンゴ。
おっくんは見た目陰気臭かったから最初から警戒してたけど、KOZOときたら笑顔で粛清。
こちらはあくどさで普通では無い感覚をもったトップですね。
眉も動かなければこんなことにならないのに
存在自体が迷惑な奴
存在自体が迷惑な奴
社内ＳＮＳなんて、ゲシュタポ掲示板だよ。
人事が裏で管理してるから、滅多な事を書けないでしょｗ
会社に批判的な人をピックアップしてるだけとしか思えん。
人事が裏で管理してるから、滅多な事を書けないでしょｗ
会社に批判的な人をピックアップしてるだけとしか思えん。
733 ：ななし：2013/05/23(木) 22:38:10.66 ID:jWyi8xe40
>>730
あはははは、産経にクレーム付けたかな?新規事業根絶やし執行人 www
先代社長のやった事は無能とか凡庸とかのレベルじゃないですよ。
KOZOが、自主性のある人、自分で判断して動ける人、指示待ちじゃない人探してるみたいだけど、
おっくんの成果、希望退職で、そんな人が大量に応募してったんじゃないかな?
それで、退職風が吹いたもんだから、若い人にまでそんな空気が蔓延。
KOZOのいう”自ら動ける人”で、若い人たちは、既におっくんが刈り取っちゃったんじゃない?
その意味では、歴代の社長さん並みに極悪です(爆)
あはははは、産経にクレーム付けたかな?新規事業根絶やし執行人 www
先代社長のやった事は無能とか凡庸とかのレベルじゃないですよ。
KOZOが、自主性のある人、自分で判断して動ける人、指示待ちじゃない人探してるみたいだけど、
おっくんの成果、希望退職で、そんな人が大量に応募してったんじゃないかな?
それで、退職風が吹いたもんだから、若い人にまでそんな空気が蔓延。
KOZOのいう”自ら動ける人”で、若い人たちは、既におっくんが刈り取っちゃったんじゃない?
その意味では、歴代の社長さん並みに極悪です(爆)
自ら動ける人と言えば聞こえはいいが、組織でそんなサラリーマン金太郎
みたいなことをやれば大混乱する。
勝手にやれば、きちんと上司に報告して、関係部門の理解を得た上で
進めるのが常識。君は何の権限でやってるのだ？と怒られる。
協調性のない奴扱いされて干されるのがオチだからね。
みたいなことをやれば大混乱する。
勝手にやれば、きちんと上司に報告して、関係部門の理解を得た上で
進めるのが常識。君は何の権限でやってるのだ？と怒られる。
協調性のない奴扱いされて干されるのがオチだからね。
735 ：ななし：2013/05/23(木) 22:54:56.50 ID:jWyi8xe40
>>734
そうそう、その通りです。
だから、前途有望で自主性のある若手はどんどん出てったわけですよね。
そして、頑張れる人の中で残った人たちは出来るだけ目を付けられない様に...
そう考えると、おっくん、KOZOのダブルパンチの破壊力は半端じゃないです。
そうそう、その通りです。
だから、前途有望で自主性のある若手はどんどん出てったわけですよね。
そして、頑張れる人の中で残った人たちは出来るだけ目を付けられない様に...
そう考えると、おっくん、KOZOのダブルパンチの破壊力は半端じゃないです。
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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737 ：あ：2013/05/23(木) 23:05:32.00 ID:+R7XJJ9H0
>>734
それまさに俺だわ。才能があるけど完全に干されている。
でもまだ残っているぞ、自分でもなんでか知らんが。
帰り道、ノーベル賞受賞者の生家を毎日通っているよ。
自己暗示、自己暗示。。。
今の会社ではノーベル賞級の仕事を提案しても、無能幹部
に職務権限で握りつぶされるだけだけどね。
それまさに俺だわ。才能があるけど完全に干されている。
でもまだ残っているぞ、自分でもなんでか知らんが。
帰り道、ノーベル賞受賞者の生家を毎日通っているよ。
自己暗示、自己暗示。。。
今の会社ではノーベル賞級の仕事を提案しても、無能幹部
に職務権限で握りつぶされるだけだけどね。
738 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/23(木) 23:10:51.57 ID:RIFEGW3f0
>>690
俺は決して司馬遼太郎が嫌いなわけではない。寧ろ、多くを学ばせて貰った師の一人と思っている。
だけど、貴方の言い分は「ご都合主義的司馬史観」の匂いがぷんぷんする。
苦労した人、優れた一人の傑物が100年続く組織の基礎を全て造れるわけがない。
社会も組織も、もう少しシステム思考とフォーメーションで見なければダメでしょう。
自分なりのオリジナリティでシステム思考を捉えた結果、「姻族経営は百害あって
一利なし」という結論を導き出しただけである。何故か？
分からんチンポにわざわざ手の内を教えてやるほど、俺もお人よしではないｗ
ジジイ！ そろそろチンポ露出して登場しないのか？(藁
俺は決して司馬遼太郎が嫌いなわけではない。寧ろ、多くを学ばせて貰った師の一人と思っている。
だけど、貴方の言い分は「ご都合主義的司馬史観」の匂いがぷんぷんする。
苦労した人、優れた一人の傑物が100年続く組織の基礎を全て造れるわけがない。
社会も組織も、もう少しシステム思考とフォーメーションで見なければダメでしょう。
自分なりのオリジナリティでシステム思考を捉えた結果、「姻族経営は百害あって
一利なし」という結論を導き出しただけである。何故か？
分からんチンポにわざわざ手の内を教えてやるほど、俺もお人よしではないｗ
ジジイ！ そろそろチンポ露出して登場しないのか？(藁
つっこまないぞ・・・
740 ：あ：2013/05/23(木) 23:12:41.56 ID:+R7XJJ9H0
悪いけど、個人的にはノーベル賞というのがすごい身近になっている。
実際、こーこーの時にノーベル財団承認のノーベルフォーラムに
参加したことがある。アルゼンチンで平和賞を受賞した人と
並んでションベ○したのはオレぐらいなもんだろ。
大学の下宿をしたときの大家さんが貸していた家に住んでいたのは
ノーベル物理学賞を受賞した天才の南部陽一郎氏。
ノーベル賞級の仕事をしようと思うと中小企業なんかいけない。
それで悩んでいるわけ。博士ないから大学なんてとても無理だし。
だからこんなくそ会社にまだしがみついているわけ。
本気になったら、日立のノーベル賞候補だった外村さんみたいに
なっちゃうＹＯ。おれは。
実際、こーこーの時にノーベル財団承認のノーベルフォーラムに
参加したことがある。アルゼンチンで平和賞を受賞した人と
並んでションベ○したのはオレぐらいなもんだろ。
大学の下宿をしたときの大家さんが貸していた家に住んでいたのは
ノーベル物理学賞を受賞した天才の南部陽一郎氏。
ノーベル賞級の仕事をしようと思うと中小企業なんかいけない。
それで悩んでいるわけ。博士ないから大学なんてとても無理だし。
だからこんなくそ会社にまだしがみついているわけ。
本気になったら、日立のノーベル賞候補だった外村さんみたいに
なっちゃうＹＯ。おれは。
>>734
自ら動ける人は希望退職してるでしょう。
自ら動ける人は希望退職してるでしょう。
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2ちゃんで長文書く奴はあほ(´･ω･｀)
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2ちゃんで長文書く奴はあほ(´･ω･｀)
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>>741
違いねえ
違いねえ
744 ：あ：2013/05/23(木) 23:20:55.83 ID:+R7XJJ9H0
そういう言えば、まだノーベル賞とかすかな縁があったわ。
シャープの液晶立ち上げ時の本当の偉い人（眉や乳と雲泥の差）
が上司だったことがあり、その人の義父にスウェーデン王立
科学アカデミーから「推薦状を書いてくれ」と依頼があった。
これは「本当」
最近、若手もろくに大学で学んでおらず、大学の先生も学校
ごっこしているからフランス
ja.wikipedia.org/wiki/ピエール＝ジル・ド・ジェンヌ
をしらんだろうな。せっせとＦＰ○Ａをいじっているだけ。
まあ、研究者としも失格者連中ばかりだし、開発者としても
失格者連中ばかり。会社がつまらん。
おまえ何さま？と言われそうだが、オレ？将来のノーベル賞受賞候補者。
ノーベル賞受賞はさすがに厳しいでしょ。現実を知っているから。。。
シャープの液晶立ち上げ時の本当の偉い人（眉や乳と雲泥の差）
が上司だったことがあり、その人の義父にスウェーデン王立
科学アカデミーから「推薦状を書いてくれ」と依頼があった。
これは「本当」
最近、若手もろくに大学で学んでおらず、大学の先生も学校
ごっこしているからフランス
ja.wikipedia.org/wiki/ピエール＝ジル・ド・ジェンヌ
をしらんだろうな。せっせとＦＰ○Ａをいじっているだけ。
まあ、研究者としも失格者連中ばかりだし、開発者としても
失格者連中ばかり。会社がつまらん。
おまえ何さま？と言われそうだが、オレ？将来のノーベル賞受賞候補者。
ノーベル賞受賞はさすがに厳しいでしょ。現実を知っているから。。。
ID:+R7XJJ9H0 みたいな人って自己愛性なんちゃらって言うんだっけ？
746 ：あ：2013/05/23(木) 23:23:18.44 ID:+R7XJJ9H0
アホで結構ｗｗｗ
アホじゃないといいもんできんぞｗ
最近のシャープはお利口さんばかりで、製品が実につまらん。
よって売れん。費用対効果があわん。よって巨額赤字で
会社が傾く。簡単明瞭ｗｗｗ
アホじゃないといいもんできんぞｗ
最近のシャープはお利口さんばかりで、製品が実につまらん。
よって売れん。費用対効果があわん。よって巨額赤字で
会社が傾く。簡単明瞭ｗｗｗ
747 ：あ：2013/05/23(木) 23:25:54.43 ID:+R7XJJ9H0
>>745
人格障害？ＤＳＭⅳには当てはまらんぞ。
むしろ「鬱型神経症」だｗ
夢を破壊するこんな組織にいたら、こうなっても当然だろ。
でもノーベル賞候補者になる。これは冗談や妄想でもない。
この会社にいる限りはムリだが。
人格障害？ＤＳＭⅳには当てはまらんぞ。
むしろ「鬱型神経症」だｗ
夢を破壊するこんな組織にいたら、こうなっても当然だろ。
でもノーベル賞候補者になる。これは冗談や妄想でもない。
この会社にいる限りはムリだが。
748 ：あ：2013/05/23(木) 23:32:07.11 ID:+R7XJJ9H0
オレの葛藤
飯を食うためにクソ会社にしがみつく ＶＳ 夢あふれるノーベル賞級の仕事
今に日本で、基礎研究をやらせてくれる企業なんてほとんどないだろ。
日立あたりからはノーベル賞受賞者が出ても不思議ではないが、
社内でもかなり恵まれた人でしょ。今のシャープからは絶対ムリ。
町田以前のシャープならノーベル賞候補者が出ることは「ありえた」
そういう人はほとんど去って大学の先生になっている。
その鬱積をここで長文で発散しているだけ。人格障害というのは
精神医学を知らないバカなシャープ社員。
長文でだらだら書くのはまさに「神経症」
それだけ、オレを病ませるこのクソ会社。
飯を食うためにクソ会社にしがみつく ＶＳ 夢あふれるノーベル賞級の仕事
今に日本で、基礎研究をやらせてくれる企業なんてほとんどないだろ。
日立あたりからはノーベル賞受賞者が出ても不思議ではないが、
社内でもかなり恵まれた人でしょ。今のシャープからは絶対ムリ。
町田以前のシャープならノーベル賞候補者が出ることは「ありえた」
そういう人はほとんど去って大学の先生になっている。
その鬱積をここで長文で発散しているだけ。人格障害というのは
精神医学を知らないバカなシャープ社員。
長文でだらだら書くのはまさに「神経症」
それだけ、オレを病ませるこのクソ会社。
749 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/23(木) 23:45:24.00 ID:RIFEGW3f0
>>748
客観的に見てどう思われるかはともかく、俺は別にあんたのカキコはつまらんとは思わない。
病んだ組織から喰らった憂さ晴らしを存分にここでやったらいいと思う。
ど～せ、もうすぐ銀行団が解体しに来る組織にしか見えないからｗ
ジジイ！ スレ落ち予報(藁
客観的に見てどう思われるかはともかく、俺は別にあんたのカキコはつまらんとは思わない。
病んだ組織から喰らった憂さ晴らしを存分にここでやったらいいと思う。
ど～せ、もうすぐ銀行団が解体しに来る組織にしか見えないからｗ
ジジイ！ スレ落ち予報(藁
イグゾーがある分、ソニーよりマシかと思ったら、
ソニーには金融とエンタメがあるなｗ
ソニーには金融とエンタメがあるなｗ
751 ：あ：2013/05/23(木) 23:57:45.82 ID:+R7XJJ9H0
【ＨＩＴＡＣＨＩ いんすぱいあー ざ、ねくすと】
ノーベル賞候補者 外村彰氏（アハラノブボーム効果の実証）←残念ながらお亡くなりになりました。
神原誠記氏（ＤＮＡ解析装置）←有望。
巨額赤字を出しても、ＨＩＴＡＣＨＩ には ＮＥＸＴ （飯のタネ）
があり、シャープには ない！
※外村氏みたいに、相当な業績を上げた方でもノーベル賞選考委員は
簡単に受賞させませんので、俺はノーベル賞受賞するとは言ってない。
言ったら、マジ基地。俺はノーベル賞の候補者になると言っている。
これは実現可能範疇。しかし、今の会社環境では絶対にムリ。
転職したいが、まあこの転職先の業務がどうでもいいクソだらけ。
よってしがみついているだけ。。。
ノーベル賞候補者 外村彰氏（アハラノブボーム効果の実証）←残念ながらお亡くなりになりました。
神原誠記氏（ＤＮＡ解析装置）←有望。
巨額赤字を出しても、ＨＩＴＡＣＨＩ には ＮＥＸＴ （飯のタネ）
があり、シャープには ない！
※外村氏みたいに、相当な業績を上げた方でもノーベル賞選考委員は
簡単に受賞させませんので、俺はノーベル賞受賞するとは言ってない。
言ったら、マジ基地。俺はノーベル賞の候補者になると言っている。
これは実現可能範疇。しかし、今の会社環境では絶対にムリ。
転職したいが、まあこの転職先の業務がどうでもいいクソだらけ。
よってしがみついているだけ。。。
752 ：あ：2013/05/24(金) 00:01:18.16 ID:+R7XJJ9H0
753 ：あ：2013/05/24(金) 00:08:23.87 ID:2aPF+AD/0
ＩＧＺＯにはまた「亀山モデル」と同じかほりがする。
世間の人は何の略がわかっとらん。
インジウム、ガリウム、ジンク（亜鉛）、オキサイド。
そうち○ぽが元気がなくなったとき、必要なジンクｗ
また世間を煙を巻く戦術。こういうことをするから、ダメなんだよねえ、ここは。。。
台湾、中国、韓国がこの量産技術に追い付くのはかなり遅くみてもたった2年だよ。
世間の人は何の略がわかっとらん。
インジウム、ガリウム、ジンク（亜鉛）、オキサイド。
そうち○ぽが元気がなくなったとき、必要なジンクｗ
また世間を煙を巻く戦術。こういうことをするから、ダメなんだよねえ、ここは。。。
台湾、中国、韓国がこの量産技術に追い付くのはかなり遅くみてもたった2年だよ。
754 ：わら：2013/05/24(金) 00:13:29.57 ID:eujs8ILu0
社内snsでの特許ネタが意外と面白いなｗ
特許開発室ってよっぽどヒドイ環境のようでｗ
特許開発室ってよっぽどヒドイ環境のようでｗ
755 ：あ：2013/05/24(金) 00:14:36.94 ID:2aPF+AD/0
もともとＺｎＯ（酸化亜鉛）がうまくいかないところに
ほそＰーと優秀な院生たちが不純物としてＩｎ，Ｇａを
ある比率で混合したら最高のＴＦＴ用薄膜ができますた。というだけで
シャープが何かやったといえば、何もない。
昨日のアカＰ（ＷＥＢ）を読んだら心底バカだと思ったわ。メ○○アの人の
学力ってこんな程度かと。本当によいっしょするな。アカＰは。
ほそＰーと優秀な院生たちが不純物としてＩｎ，Ｇａを
ある比率で混合したら最高のＴＦＴ用薄膜ができますた。というだけで
シャープが何かやったといえば、何もない。
昨日のアカＰ（ＷＥＢ）を読んだら心底バカだと思ったわ。メ○○アの人の
学力ってこんな程度かと。本当によいっしょするな。アカＰは。
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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757 ：ななし：2013/05/24(金) 05:33:31.17 ID:UY0vl+2q0
>>751
転職考えてるのなら、出来るだけ早くスタートを切る事をお勧めします。
もう探してらっしゃるようですが、沈む船に長居してると溺れるネズミたちに巻き込まれますよ。
>>753
亀山モデルの出たころは、”目に見えて”アドバンテージがありました。
ブラウン管やプラズマと、競争相手も適度に分散してくれてましたから、
そのアドバンテージも、ほんの少しだけ長持ちしたようです。
でも、IGZOには見えるアドバンテージが無いですよ。
しかも、同等の効果を実現する方法はほかにいくらでもある。
>ＩＧＺＯにはまた「亀山モデル」と同じかほりがする。
いずれにしても、
実際の技術の差以上に作られたイメージと言う意味で、
あなたのこの書き込みには同意です www
>>754
同じアイデアでも、期末で件数不足とか、上位の方針の強化キャンペーン中なら特許。
それ以外の期間なら「既知の技術○○との差別化を云々」で、つっ返してくる。
特許って技術に対して純粋に評価されるものだとすれば、
何故環境で独自性の程度が変わるの?
もし、簡単なアドバイスで特許が取れるアイデアがあったら、
そこを”推進””開発”するのが特許推進室、特許開発室のお仕事では?
アイデア横取りで誰かの小遣い稼ぎ、なんて邪推されても仕方のない仕事っプリですね。
転職考えてるのなら、出来るだけ早くスタートを切る事をお勧めします。
もう探してらっしゃるようですが、沈む船に長居してると溺れるネズミたちに巻き込まれますよ。
>>753
亀山モデルの出たころは、”目に見えて”アドバンテージがありました。
ブラウン管やプラズマと、競争相手も適度に分散してくれてましたから、
そのアドバンテージも、ほんの少しだけ長持ちしたようです。
でも、IGZOには見えるアドバンテージが無いですよ。
しかも、同等の効果を実現する方法はほかにいくらでもある。
>ＩＧＺＯにはまた「亀山モデル」と同じかほりがする。
いずれにしても、
実際の技術の差以上に作られたイメージと言う意味で、
あなたのこの書き込みには同意です www
>>754
同じアイデアでも、期末で件数不足とか、上位の方針の強化キャンペーン中なら特許。
それ以外の期間なら「既知の技術○○との差別化を云々」で、つっ返してくる。
特許って技術に対して純粋に評価されるものだとすれば、
何故環境で独自性の程度が変わるの?
もし、簡単なアドバイスで特許が取れるアイデアがあったら、
そこを”推進””開発”するのが特許推進室、特許開発室のお仕事では?
アイデア横取りで誰かの小遣い稼ぎ、なんて邪推されても仕方のない仕事っプリですね。
758 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/24(金) 06:12:26.68 ID:meNRCiCi0
>>757
このスレの中でも再三出て来た特快室の話題ですが、俺の見方は次の通りです。
・特許制度自体を有効活用できている組織は非常に少ない。製薬会社などに限る。
・よく知られているように日本は「特許出願大国にして特許活用小国」が実態。
特許だけで会社を支えるのが無理だとするならば、ムダな出願を減らすことが
特快室の仕事になりますね。
・もう一つの役割は、会社にとっての危険因子になる技術者を囲い込んでおく
こと。だから、危険因子が技術部隊に残った危険因子を探し出して来て意地悪を
しながら、出願件数を減らす＝コストダウンにつなげる。
大体が特許というのは、組織的には「目くらまし、迷彩」を効かせるために出すもの。
技術者にとっては、それを逆手に取り、自分固有のアイディアを公知化させる道具に
使うもの。
ジジイ、何か俺の特許観に文句はないか？(藁
このスレの中でも再三出て来た特快室の話題ですが、俺の見方は次の通りです。
・特許制度自体を有効活用できている組織は非常に少ない。製薬会社などに限る。
・よく知られているように日本は「特許出願大国にして特許活用小国」が実態。
特許だけで会社を支えるのが無理だとするならば、ムダな出願を減らすことが
特快室の仕事になりますね。
・もう一つの役割は、会社にとっての危険因子になる技術者を囲い込んでおく
こと。だから、危険因子が技術部隊に残った危険因子を探し出して来て意地悪を
しながら、出願件数を減らす＝コストダウンにつなげる。
大体が特許というのは、組織的には「目くらまし、迷彩」を効かせるために出すもの。
技術者にとっては、それを逆手に取り、自分固有のアイディアを公知化させる道具に
使うもの。
ジジイ、何か俺の特許観に文句はないか？(藁
一般的な大企業病とこの会社の病理が異なる点
普通はルールが形骸化して非効率になってしまうことを指すが
この会社はルールは建前でしかなくて最初から浸透してないこと。つまり、烏合の衆だから効率が悪いのであって、もとからダメなのよ
この場合は人数を減らしても病気はよくならないし活性化もしない
とはいえ、○○などのルールは実際の運用を理解せずに作られた飾りものなので、遵守しても効率化しないけどね
普通はルールが形骸化して非効率になってしまうことを指すが
この会社はルールは建前でしかなくて最初から浸透してないこと。つまり、烏合の衆だから効率が悪いのであって、もとからダメなのよ
この場合は人数を減らしても病気はよくならないし活性化もしない
とはいえ、○○などのルールは実際の運用を理解せずに作られた飾りものなので、遵守しても効率化しないけどね
760 ：所感：2013/05/24(金) 07:39:30.83 ID:JCI5e66TO
SNSやってますか
メールもそうですが、記録残りますよ。メールは全ての送受信は、確か大阪の堂島センターに５年分残るはず。
今日調べてごらん 過去メールを ●●ちゃん今日はどう？とか ◎◎は早く氏ねとか 全て残ってます。
意識して使いましょう
メールもそうですが、記録残りますよ。メールは全ての送受信は、確か大阪の堂島センターに５年分残るはず。
今日調べてごらん 過去メールを ●●ちゃん今日はどう？とか ◎◎は早く氏ねとか 全て残ってます。
意識して使いましょう
761 ：あ：2013/05/24(金) 08:04:22.54 ID:6kILnlkX0
バカ管理職と恫喝係長が昨日も叫んでいた。
「営業へ飛ばすぞ！」
おまえらが辞めないから、若手が辞めていく。
「営業へ飛ばすぞ！」
おまえらが辞めないから、若手が辞めていく。
763 ：小規模投資家：2013/05/24(金) 08:33:23.52 ID:Wa+GPSJu0
>>761
昔からある手段だよね＝業務命令恫喝
一般人にこのような行為を行ったら 脅迫、強要罪の可能があるよね
乳の時代に流行し、もっと陰湿な管理職は黙ってD査定にする
怒鳴るのは口だけで 居なくなると困るのは自分と知っている
まともな評価を期待するだけ損です
昔からある手段だよね＝業務命令恫喝
一般人にこのような行為を行ったら 脅迫、強要罪の可能があるよね
乳の時代に流行し、もっと陰湿な管理職は黙ってD査定にする
怒鳴るのは口だけで 居なくなると困るのは自分と知っている
まともな評価を期待するだけ損です
764 ：名無しさん：2013/05/24(金) 08:41:38.49 ID:YyqQ6zKV0
経営信条を唱えさせる本質とは、「空念仏」させることで思考停止にさせ、
乳に忠実に従う北朝鮮型支配体制を確立することであった。
その洗脳はすでに「完了」しているので、ＫＯＺＯがいろんなことをいっても
脱洗脳には時間がかかる。
（繰り返し同じ言葉をとなえることで、行動に変化が生じることは
科学的に立証（米国大学あたりの心理学実験））
その前にこの会社どうなるかしらんわ。こうなったらどうでもええわ。
乳に忠実に従う北朝鮮型支配体制を確立することであった。
その洗脳はすでに「完了」しているので、ＫＯＺＯがいろんなことをいっても
脱洗脳には時間がかかる。
（繰り返し同じ言葉をとなえることで、行動に変化が生じることは
科学的に立証（米国大学あたりの心理学実験））
その前にこの会社どうなるかしらんわ。こうなったらどうでもええわ。
765 ：名無しさん：2013/05/24(金) 08:46:32.61 ID:YyqQ6zKV0
>>761
総務のバカたれ管理職から大声で恫喝されたことあるわ。
早期希望退職で辞めたバカ管理職からも恫喝されたことあるわ。
総務のバカたれ某部長から、人格を侮辱されたことがあるわ。
このバカたれ某部長はこのまえ、眉にぺこぺこしてたわ、
ここの人間ってなんなの？人間が壊れてますやん。
総務のバカたれ管理職から大声で恫喝されたことあるわ。
早期希望退職で辞めたバカ管理職からも恫喝されたことあるわ。
総務のバカたれ某部長から、人格を侮辱されたことがあるわ。
このバカたれ某部長はこのまえ、眉にぺこぺこしてたわ、
ここの人間ってなんなの？人間が壊れてますやん。
766 ：あ：2013/05/24(金) 09:09:05.36 ID:6Kz8VTTJ0
やはり、眉やＫＯＺＯへの批判が出てくると、すぐに会社の工作員がでてくる。
ノーベル賞とか頭が狂った人を演じながら批判を逸らし話題を変えるスレ潰しかよ。
ノーベル賞とか頭が狂った人を演じながら批判を逸らし話題を変えるスレ潰しかよ。
767 ：ちなみに：2013/05/24(金) 10:09:58.55 ID:0/Il+xze0
ソーラー事業のイタリアの薄膜工場どうするの？？？
出力でず引き取り手も無く在庫の山。
売却も不可能にちかいし・・・・
出力でず引き取り手も無く在庫の山。
売却も不可能にちかいし・・・・
768 ：早口言葉：2013/05/24(金) 10:31:51.48 ID:vWW6d2jr0
ＩＧＺＯとＫＯＺＯで＃が逝くぞ。
769 ：雲国斎：2013/05/24(金) 11:45:37.00 ID:ius2qjHb0
http://irorio.jp/asteroid-b-612/20120627/15085/
乳、眉、おくはほとんど当てはまらない。
経営職、管理職、仲良し倶楽部にも当てはまらないのが多い。
組織病理は相当進んでまっせ。組織としては瀕死の重体。
ＫＯＺＯ、ドラスッチックに変えれるか？
出始めは、眉とおくの完全解任と責任追及が仕事だ。
乳、眉、おくはほとんど当てはまらない。
経営職、管理職、仲良し倶楽部にも当てはまらないのが多い。
組織病理は相当進んでまっせ。組織としては瀕死の重体。
ＫＯＺＯ、ドラスッチックに変えれるか？
出始めは、眉とおくの完全解任と責任追及が仕事だ。
770 ：雲国斎：2013/05/24(金) 11:54:05.04 ID:ius2qjHb0
乳の逃げ切りもあかんだろ。
771 ：あ：2013/05/24(金) 11:55:48.12 ID:6Kz8VTTJ0
>>767
濱野さんが個人で引き取ればいいじゃね？
濱野さんが個人で引き取ればいいじゃね？
歴代幹部どもの私有財産没収して返済にあてがうくらいのことはやらないと辞めさせられた社員も浮かばれないだろ
773 ：あ：2013/05/24(金) 12:56:49.18 ID:6Kz8VTTJ0
ここまで赤字出したら、株主代表訴訟とかできんのかねえ。
そもそも、役員は、善管注意義務違反（＊）ではないか？
＊業務を委任された人の職業や専門家としての能力、社会的地位などから
考えて通常期待される注意義務のこと。
液晶（堺や亀山）、ソーラー（堺やイタリア）での巨額投資に対して、当時、どんなリスク検証をしたのか？
社外取締役の伊藤さんとかは、どういうチェックしてたの？
2年で、1兆円も赤字出るって、役員の誰も思わなかったとは思えない。
リスクを気付きながらも、無謀に投資してたんじゃないかな。
そもそも、役員は、善管注意義務違反（＊）ではないか？
＊業務を委任された人の職業や専門家としての能力、社会的地位などから
考えて通常期待される注意義務のこと。
液晶（堺や亀山）、ソーラー（堺やイタリア）での巨額投資に対して、当時、どんなリスク検証をしたのか？
社外取締役の伊藤さんとかは、どういうチェックしてたの？
2年で、1兆円も赤字出るって、役員の誰も思わなかったとは思えない。
リスクを気付きながらも、無謀に投資してたんじゃないかな。
>>773
カルテルカルタなんて寝言を言ってる痴呆老人集団だから仕方ない
カルテルカルタなんて寝言を言ってる痴呆老人集団だから仕方ない
775 ：あ：2013/05/24(金) 13:49:52.25 ID:Vl7oFlvk0
776 ：あ：2013/05/24(金) 13:56:08.37 ID:6Kz8VTTJ0
>>774
そういう、株主総会での質問って、会社側の仕込みかもね。
キツイ質問が集中しないように、アホそうなＯＢや関係者に質問するよう頼み
くだらないやりとりで時間をつぶししているとかね。
やらせで成り立つタウンミーティングや、２ちゃんのスレ潰しと一緒だ。
そういう、株主総会での質問って、会社側の仕込みかもね。
キツイ質問が集中しないように、アホそうなＯＢや関係者に質問するよう頼み
くだらないやりとりで時間をつぶししているとかね。
やらせで成り立つタウンミーティングや、２ちゃんのスレ潰しと一緒だ。
777 ：若山雄一郎：2013/05/24(金) 14:36:56.03 ID:GfpHun+H0
／ ＼ KDDIウェブコミュニケーションズ
／ ─ ─＼ クラウドホスティング事業本部の 若山雄一郎 と申します。
／ ,（●） （●）､＼ アナルに肉棒突っ込まれるのが大好きどえぇすｗｗｗｗきゅうりも最高ｗｗｗｗ
| （__人__） | むふふｗｗｗ むふふふふｗｗｗｗｗｗｗｗ あへｗｗｗｗ あへあへええええええええええええええｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
＼ ｀ ⌒´ ／
,,.....イ.ヽヽ、___ ーーノﾞ-､. ぐふっぐふふふぅうううううｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ うひょひょひょｗｗｗｗｗｗ
: | '; ＼_____ ノ.| ヽ i
| ＼/ﾞ（__)＼,| i |
＞ ヽ. ハ | |｜
／ ─ ─＼ クラウドホスティング事業本部の 若山雄一郎 と申します。
／ ,（●） （●）､＼ アナルに肉棒突っ込まれるのが大好きどえぇすｗｗｗｗきゅうりも最高ｗｗｗｗ
| （__人__） | むふふｗｗｗ むふふふふｗｗｗｗｗｗｗｗ あへｗｗｗｗ あへあへええええええええええええええｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
＼ ｀ ⌒´ ／
,,.....イ.ヽヽ、___ ーーノﾞ-､. ぐふっぐふふふぅうううううｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ うひょひょひょｗｗｗｗｗｗ
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| ＼/ﾞ（__)＼,| i |
＞ ヽ. ハ | |｜
778 ：い：2013/05/24(金) 15:17:36.45 ID:/7A+li5N0
眉剃りましょか？
剃ってください、お願いします。
いまの会社の顔に眉は不要です。
剃ってください、お願いします。
いまの会社の顔に眉は不要です。
是非、ゴッソリとそってください
削ぎ落としてください
削ぎ落としてください
780 ：い：2013/05/24(金) 16:16:30.72 ID:/7A+li5N0
わかりました剃りましょう。ゴリゴリ。
あらっ、あんな眉ないほうがよっぽど素敵ですよ、お客さん。
もっと早く剃ってればねー、もっと違った人生歩めたのにwww
あらっ、あんな眉ないほうがよっぽど素敵ですよ、お客さん。
もっと早く剃ってればねー、もっと違った人生歩めたのにwww
そして麻呂のように額に黒丸を付けるでおじゃる。
身の回りのことは下々のものがするゆえ麻呂は何も判らぬでおじゃる。
麻呂は座っておれば富と権力を手に出来るでおじゃる。
身の回りのことは下々のものがするゆえ麻呂は何も判らぬでおじゃる。
麻呂は座っておれば富と権力を手に出来るでおじゃる。
782 ：眉より：2013/05/24(金) 17:36:31.64 ID:EG3U9wig0
783 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/24(金) 19:07:59.43 ID:deVzOxT70
雅な組織には雅なお子ちゃまでおじゃるよ♪
http://prcm.jp/album/usameronpan/pic/20264092
ジジイ！ 少しは子孫愛に目覚めたか？
それとも、ここまで来てもまだ子孫を踏み台にする気か？(藁
http://prcm.jp/album/usameronpan/pic/20264092
ジジイ！ 少しは子孫愛に目覚めたか？
それとも、ここまで来てもまだ子孫を踏み台にする気か？(藁
784 ：あ：2013/05/24(金) 20:05:31.76 ID:MaQXl+MT0
「勝負は上半期」シャープとパナソニックは反転できるか？
http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20130523/351645/?rt=nocnt
http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20130523/351645/?rt=nocnt
785 ：あ：2013/05/24(金) 21:07:23.53 ID:yfz6O9HV0
786 ：ななし：2013/05/24(金) 21:22:38.53 ID:UY0vl+2q0
>>758
ジジィさんではありませんが、ウニ巻きさんの特許論には異論
>特許制度自体を有効活用できている組織は非常に少ない
これには同意しますが、やはり、特許は基本的な使用方法であるカウンター、抑止が多いと思います。
そこで、特許関連部門の本当のお仕事は
>ムダな出願を減らすこと
ではなく、
自社特許を使って、競合他社の動きを封じる事だと思います、これには同意頂ける事と思います。
そしてここからが、シャープの特許関連部門のふがいないというか、仕事をしないところですが、
何故か自社特許の有効性を少なめに、そして他社特許のそれは過大に評価する傾向があります。
特許侵害を武器に使うのではなく、自社の特許侵害を見逃した自分の責任を回避する守りの姿勢がそうさせるのです。
「何故、他社特許の侵害を見逃した」なんて責められない為に。
たぶん彼らの上司は、部下の失敗の説明を現状分析ととらえずに、”言い訳”扱いで、その上司自身が責任逃れしてるためだと思います。
そんな部門に、攻めの特許の使い方は無理、だからこそ、その責務を軽減する為に出願を減らすことに躍起になってるのでしょう。
そして、
「何故、自社特許が他社に使われてるのを見逃した」
と言われない為に、自社の出願を減らす方向に知らず知らずに動機付けしてるわけです。
あ、私、特定されるかもしれませんが、Wii U関連特許、持ってますよ。
でも、彼らは報奨金出す様な審査しませんね、同業他社の関連特許じゃないから。
ちなみに、企業に所属して
>自分固有のアイディアを公知化させる道具に使うもの
これはあり得ません。
なにせ、権利化する際には会社の特許報酬規定にサインさせられますから。
よっぽど強い特許なら裁判してもいいかもですが、中村さんはじめ、正当に評価された例は皆無ですね。
ジジィさんではありませんが、ウニ巻きさんの特許論には異論
>特許制度自体を有効活用できている組織は非常に少ない
これには同意しますが、やはり、特許は基本的な使用方法であるカウンター、抑止が多いと思います。
そこで、特許関連部門の本当のお仕事は
>ムダな出願を減らすこと
ではなく、
自社特許を使って、競合他社の動きを封じる事だと思います、これには同意頂ける事と思います。
そしてここからが、シャープの特許関連部門のふがいないというか、仕事をしないところですが、
何故か自社特許の有効性を少なめに、そして他社特許のそれは過大に評価する傾向があります。
特許侵害を武器に使うのではなく、自社の特許侵害を見逃した自分の責任を回避する守りの姿勢がそうさせるのです。
「何故、他社特許の侵害を見逃した」なんて責められない為に。
たぶん彼らの上司は、部下の失敗の説明を現状分析ととらえずに、”言い訳”扱いで、その上司自身が責任逃れしてるためだと思います。
そんな部門に、攻めの特許の使い方は無理、だからこそ、その責務を軽減する為に出願を減らすことに躍起になってるのでしょう。
そして、
「何故、自社特許が他社に使われてるのを見逃した」
と言われない為に、自社の出願を減らす方向に知らず知らずに動機付けしてるわけです。
あ、私、特定されるかもしれませんが、Wii U関連特許、持ってますよ。
でも、彼らは報奨金出す様な審査しませんね、同業他社の関連特許じゃないから。
ちなみに、企業に所属して
>自分固有のアイディアを公知化させる道具に使うもの
これはあり得ません。
なにせ、権利化する際には会社の特許報酬規定にサインさせられますから。
よっぽど強い特許なら裁判してもいいかもですが、中村さんはじめ、正当に評価された例は皆無ですね。
787 ：名無しさん：2013/05/24(金) 21:42:21.38 ID:2ozv3uOu0
中村さんのケースでは、発明における会社の多大な貢献があったからね
けど、「自分固有のアイディア」に会社がした貢献はゼロだよ
こんなんで会社所有を主張できることがおかしいわ。財産価値ゼロだろうけど
けど、「自分固有のアイディア」に会社がした貢献はゼロだよ
こんなんで会社所有を主張できることがおかしいわ。財産価値ゼロだろうけど
788 ：ななし：2013/05/24(金) 22:04:42.58 ID:UY0vl+2q0
>>787
特許出願にかかる費用、維持にかかる費用が、
>会社がした貢献
だそうですが、出願者が権利を主張した場合、会社も利益を受けるわけだから、変ですよね。
ちなみに、海外特許を権利化した場合、海外の特許関連省庁からは、出願者に権利を認める書面が通知されます。
どれだけ会社が貢献しても、特許は出願者の発想、頭の中から出た事に変わりはないからですね。
つまり純粋に知的財産への権利として特許は存在するというわけです。
特許出願にかかる費用、維持にかかる費用が、
>会社がした貢献
だそうですが、出願者が権利を主張した場合、会社も利益を受けるわけだから、変ですよね。
ちなみに、海外特許を権利化した場合、海外の特許関連省庁からは、出願者に権利を認める書面が通知されます。
どれだけ会社が貢献しても、特許は出願者の発想、頭の中から出た事に変わりはないからですね。
つまり純粋に知的財産への権利として特許は存在するというわけです。
KOZOの文化を変える宣言も眉がそり上がらない限りは
「全部（従業員の）文化が悪いんです。経営は悪くないんです」って
事になるからなぁ。
実際そう思っているんだろうけどさ。
「全部（従業員の）文化が悪いんです。経営は悪くないんです」って
事になるからなぁ。
実際そう思っているんだろうけどさ。
文化を変えるには組織のメカニズムに詳しい人が必要
初手は素人でも熟孝すれば出る程度のものなので二打目が全てだな
初手は素人でも熟孝すれば出る程度のものなので二打目が全てだな
791 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/24(金) 22:35:38.59 ID:QS0mvTaO0
>>786
共感できる部分も多いのですが、やはり、特許出願大国の日本が権利化率が異常に低いのは
やはり活用能力の問題としか言いようがないように思います。いかがでしょうか？
シャープの場合は、特快室に限らず、あらゆる部門に他責文化が蔓延っていることが
問題なのであって、これはちょっとやそっとじゃ立ち直らせる価値もなさそうな
組織に俺には見える。実際、シャープOBもそうだし、同窓生でシャープに行った
奴なんて、イタ過ぎるタイプの人間だったしｗｗ
高橋社長、変に旧役員勢や客先の一時のhンき気遣うことなしに切るときはバッサリ切って下さいね。
残っているだけで犯罪的、そんな組織は他にもいくつかあるけれども、本物の
癌細胞化する前に組織を終わらせるのは、一番大事なミッションなんでしょ？
共感できる部分も多いのですが、やはり、特許出願大国の日本が権利化率が異常に低いのは
やはり活用能力の問題としか言いようがないように思います。いかがでしょうか？
シャープの場合は、特快室に限らず、あらゆる部門に他責文化が蔓延っていることが
問題なのであって、これはちょっとやそっとじゃ立ち直らせる価値もなさそうな
組織に俺には見える。実際、シャープOBもそうだし、同窓生でシャープに行った
奴なんて、イタ過ぎるタイプの人間だったしｗｗ
高橋社長、変に旧役員勢や客先の一時のhンき気遣うことなしに切るときはバッサリ切って下さいね。
残っているだけで犯罪的、そんな組織は他にもいくつかあるけれども、本物の
癌細胞化する前に組織を終わらせるのは、一番大事なミッションなんでしょ？
792 ：あ：2013/05/24(金) 22:42:45.98 ID:yfz6O9HV0
>>791
おまえの一連の書き込み、しかる場所へ通報して置いたわ。
おまえの一連の書き込み、しかる場所へ通報して置いたわ。
793 ：あ：2013/05/24(金) 22:45:52.18 ID:yfz6O9HV0
794 ：ななし：2013/05/24(金) 23:10:25.45 ID:UY0vl+2q0
>>791
>他責文化が蔓延っている
耳が痛くもありますが、これ以上技術部門の負担は難しいを通り越して不可能とも言えます。
製品企画が能書きばかり垂れてまともな仕様書を仕上げないからと言って、企画書のベース作ったり、
品質管理部門が製品評価から市場対応を丸投げしてくるからって、評価データの提出や客先に頭下げに行ったり、
営業が売り込みに手が足りないと言えばＣＳ研修で、店頭に行ったり...
それでも、まだ仕様がどうの、品質がこうの、売り玉があーだ、製品立ち上げ遅延が機会損失でこーだ。
そのうえ、知的財産で、競合他社の使用特許の調査に、対抗特許の検討...
株主総会も、目前だというのにまだ何も有効な手も打たずに1週間放置の社長に、今さら何の期待も出来ません。
まさか、今頃総会に向けて、見栄えばかりで中身のないパワーポイントで作成されてるんでしょうか。
それも、仕事をするのはお付きのもの、ご自身はのんべんだらりと2回の面々と愚痴でもたれてらっしゃるんでしょうか(爆)
>他責文化が蔓延っている
耳が痛くもありますが、これ以上技術部門の負担は難しいを通り越して不可能とも言えます。
製品企画が能書きばかり垂れてまともな仕様書を仕上げないからと言って、企画書のベース作ったり、
品質管理部門が製品評価から市場対応を丸投げしてくるからって、評価データの提出や客先に頭下げに行ったり、
営業が売り込みに手が足りないと言えばＣＳ研修で、店頭に行ったり...
それでも、まだ仕様がどうの、品質がこうの、売り玉があーだ、製品立ち上げ遅延が機会損失でこーだ。
そのうえ、知的財産で、競合他社の使用特許の調査に、対抗特許の検討...
株主総会も、目前だというのにまだ何も有効な手も打たずに1週間放置の社長に、今さら何の期待も出来ません。
まさか、今頃総会に向けて、見栄えばかりで中身のないパワーポイントで作成されてるんでしょうか。
それも、仕事をするのはお付きのもの、ご自身はのんべんだらりと2回の面々と愚痴でもたれてらっしゃるんでしょうか(爆)
795 ：ななし：2013/05/24(金) 23:14:48.31 ID:UY0vl+2q0
あ、なんかワンコロがウロウロしてるのは放置でｵｹです。
通常の業務時間、こっちは評価検討で居室に実験室と走りまわってるのに、
途中の通路にある休憩コーナーで良く見かける休憩が本業のバカ社員、みたいな人種でしょうから。
愚痴と文句は垂れ流して、人の成果は横取りタダ乗りしても、決して自分の時間は仕事に使わないクズはどこにでもいる(苦笑)
通常の業務時間、こっちは評価検討で居室に実験室と走りまわってるのに、
途中の通路にある休憩コーナーで良く見かける休憩が本業のバカ社員、みたいな人種でしょうから。
愚痴と文句は垂れ流して、人の成果は横取りタダ乗りしても、決して自分の時間は仕事に使わないクズはどこにでもいる(苦笑)
796 ：ななし：2013/05/24(金) 23:19:13.18 ID:UY0vl+2q0
昨日も、私がウニ巻きさんを社員と思ってるかのような書き込みをされてる方がいましたが、
ウニ巻きさんや私の書き込みをきちんと読めば、
彼が社外の人であること、そしてそれを理解してる事ぐらい読み取れるでしょう。
あなたは、企画関連の人？それともCS関連の人?
文書の読み書きが仕事のくせに、その仕事さえ丸投げする給料泥棒が多いですから(爆)
ウニ巻きさんや私の書き込みをきちんと読めば、
彼が社外の人であること、そしてそれを理解してる事ぐらい読み取れるでしょう。
あなたは、企画関連の人？それともCS関連の人?
文書の読み書きが仕事のくせに、その仕事さえ丸投げする給料泥棒が多いですから(爆)
(爆)さんお下劣以上にウゼー
798 ：ななし：2013/05/24(金) 23:23:02.20 ID:UY0vl+2q0
>>797
ありがとー(爆)
ありがとー(爆)
800 ：名無しさん：2013/05/24(金) 23:25:25.27 ID:ese6deeY0
802 ：ななし：2013/05/24(金) 23:32:03.05 ID:UY0vl+2q0
>>799
you too.
>>800
あははは、IDが似非だ(爆)
なんか、工作員でももう少しまともなツッコミくれるよ。
書き込みの中身が無さ過ぎて、社内の人か社外の人かはわからんけど、
面白くもないツッコミだけ書き込むって、まさに他責的な行為。
つまらんなぁ、技術に文句ばっかりたれてる管理系の屑と思考が似てるよ。
you too.
>>800
あははは、IDが似非だ(爆)
なんか、工作員でももう少しまともなツッコミくれるよ。
書き込みの中身が無さ過ぎて、社内の人か社外の人かはわからんけど、
面白くもないツッコミだけ書き込むって、まさに他責的な行為。
つまらんなぁ、技術に文句ばっかりたれてる管理系の屑と思考が似てるよ。
804 ：名無しさん：2013/05/24(金) 23:53:38.99 ID:2ozv3uOu0
>>803みたいなのが課長候補なのか
業績が悪くなって当然だわ
業績が悪くなって当然だわ
805 ：ななし：2013/05/25(土) 00:24:20.49 ID:nUyuAi3b0
>>803
そういえば、英語”だけ”できる管理職がいました。
でも、中身がないから、海外協力工場との打ち合わせでも、
絶対譲っちゃいけない条件を薄っぺらな調子で譲歩。
本人は「そんなつもりはない」とか後で言い訳してるけど、
どう見てもその時の譲歩で交渉は不利な方向へ流れる。
言葉は道具にすぎない。
でも、残念ながら道具、手段が目的にすり替わってしまうのがここの人事評価。
ペラペラと中身のない話しかできない英語馬鹿の評価、高いですよね。
でも、英語能力もかなり陳腐化してます。
ソロソロ中身で勝負できる人が評価される時代......こないなぁ、このシャープじゃ(爆)
そういえば、英語”だけ”できる管理職がいました。
でも、中身がないから、海外協力工場との打ち合わせでも、
絶対譲っちゃいけない条件を薄っぺらな調子で譲歩。
本人は「そんなつもりはない」とか後で言い訳してるけど、
どう見てもその時の譲歩で交渉は不利な方向へ流れる。
言葉は道具にすぎない。
でも、残念ながら道具、手段が目的にすり替わってしまうのがここの人事評価。
ペラペラと中身のない話しかできない英語馬鹿の評価、高いですよね。
でも、英語能力もかなり陳腐化してます。
ソロソロ中身で勝負できる人が評価される時代......こないなぁ、このシャープじゃ(爆)
あれだけ給与カットされ続けたら、若いひとからやめるよね。毎年同じこというのはこの会社の良くあるやり方だからね。
808 ：ダイバーシティ：2013/05/25(土) 03:17:25.35 ID:ul0z52bt0
悪いが、ウニだかカニだか、くそだかしらんが、ど素人の分際で特許かたるなよ。
バカ丸出しだな。今のシャープ並みに痛いよ(笑)
バカ丸出しだな。今のシャープ並みに痛いよ(笑)
週末だけは糞会社のことや馬鹿管理職のことを考えずに過ごそう
幸せな人生が送れないと確定した雰囲気があるから
誰も主体的に仕事をしなくなったなぁ
ここ数年で課長になった人も潰れだしてるし
短期的にも長期的にもリターンが無いのは辛かろう
誰も主体的に仕事をしなくなったなぁ
ここ数年で課長になった人も潰れだしてるし
短期的にも長期的にもリターンが無いのは辛かろう
811 ：名無しさん：2013/05/25(土) 07:37:54.98 ID:gI6GW6s90
>>810
この会社に入社したことが人生の大失敗って雰囲気。
まあ、おいらは「確定」まではいかんよ。
今までも失敗をしているから、復活はできる。
しかし日本の社会に流動性がないから、みんな軽い絶望感を
感じるでしょうね。ＫＯＺＯがいいことをいっても
心に響いたのは最初だけ。眉残留、乳は豪邸ぐらし、おくは天下り。
残る幹部もアレばかり。こんな現実をみたらねえ。
この会社に入社したことが人生の大失敗って雰囲気。
まあ、おいらは「確定」まではいかんよ。
今までも失敗をしているから、復活はできる。
しかし日本の社会に流動性がないから、みんな軽い絶望感を
感じるでしょうね。ＫＯＺＯがいいことをいっても
心に響いたのは最初だけ。眉残留、乳は豪邸ぐらし、おくは天下り。
残る幹部もアレばかり。こんな現実をみたらねえ。
812 ：あ：2013/05/25(土) 07:39:35.88 ID:gy8z5wnK0
頼みは銀行とアップル｡新生シャープを覆う霧
資金繰りと業績改善のメドはついたのか
http://toyokeizai.net/articles/-/14064
シャープ再建策、液晶頼みと資金繰り悪化にくすぶる懸念 出資元サムスンの狙いとは？
http://biz-journal.jp/2013/05/post_2175.html
資金繰りと業績改善のメドはついたのか
http://toyokeizai.net/articles/-/14064
シャープ再建策、液晶頼みと資金繰り悪化にくすぶる懸念 出資元サムスンの狙いとは？
http://biz-journal.jp/2013/05/post_2175.html
813 ：名無しさん：2013/05/25(土) 07:42:00.73 ID:gI6GW6s90
>>805
おまえ、バカだな。典型的なおかしなシャープ社員。
＞言葉は道具に過ぎない。
なわけない。町田に頭の思考が言葉となり、巨額投資（ばくち）
と超管理型会社となり、巨額赤字を出して会社が傾いた。
言葉には力がある。てめえの言葉は相手をむかつかせるだけ。
人を動かせず、敵を作るだけ。
そうやって社外にも敵をつくり続けたんだろ。このばかちん。
おまえ、バカだな。典型的なおかしなシャープ社員。
＞言葉は道具に過ぎない。
なわけない。町田に頭の思考が言葉となり、巨額投資（ばくち）
と超管理型会社となり、巨額赤字を出して会社が傾いた。
言葉には力がある。てめえの言葉は相手をむかつかせるだけ。
人を動かせず、敵を作るだけ。
そうやって社外にも敵をつくり続けたんだろ。このばかちん。
814 ：あ：2013/05/25(土) 08:00:08.83 ID:z4Ep8BF60
経営信条唱和は前から強い違和感があったので「口ぱく」だったが
その違和感、ＫＯＺＯは気付いているのか？空念仏の意味がある。
あの言葉にはある隠れた主語がある。完全な主語でない。
（会社幹部への）誠意は。。。。
（会社幹部への）和は。。。
（会社幹部への）礼儀は。。。
など、全部（会社幹部への）が隠れており、（顧客、取引先、同僚への）
ではない。細かいようだが、この点はＫＯＺＯが全く指摘していない。
松下幸之助がつくった巻物を読んだらわかるが、あれは明らかに
「国家への」が主語として出ている。一言も「松下電器産業や幹部への」
の思想が言葉にはない。唱和した社員は一社員ではなく、日本国への貢献
をせよ。と叩きこまれている。実際、松下時代の電化製品は日本社会
に貢献したではないか。その結果、松下幸之助は富豪となり、社員は潤い、
会社は黒字を出し続けていた。その点をＫＯＺＯは理解していない。
その違和感、ＫＯＺＯは気付いているのか？空念仏の意味がある。
あの言葉にはある隠れた主語がある。完全な主語でない。
（会社幹部への）誠意は。。。。
（会社幹部への）和は。。。
（会社幹部への）礼儀は。。。
など、全部（会社幹部への）が隠れており、（顧客、取引先、同僚への）
ではない。細かいようだが、この点はＫＯＺＯが全く指摘していない。
松下幸之助がつくった巻物を読んだらわかるが、あれは明らかに
「国家への」が主語として出ている。一言も「松下電器産業や幹部への」
の思想が言葉にはない。唱和した社員は一社員ではなく、日本国への貢献
をせよ。と叩きこまれている。実際、松下時代の電化製品は日本社会
に貢献したではないか。その結果、松下幸之助は富豪となり、社員は潤い、
会社は黒字を出し続けていた。その点をＫＯＺＯは理解していない。
>>814
パナソニックでは松下さんのすばらしい巻物は使ってないのかい？
パナソニックでは松下さんのすばらしい巻物は使ってないのかい？
816 ：あ：2013/05/25(土) 08:10:25.50 ID:z4Ep8BF60
追記）
松下幸之助自身がつくった言葉。主語へ暗黙のうちに
隠れた（松下幸之助とか会社幹部への）を無理にいれることができない。
パナが変になったのは、松下幸之助と決別してからだ。
http://panasonic.co.jp/company/philosophy/conduct/03.html
松下幸之助自身がつくった言葉。主語へ暗黙のうちに
隠れた（松下幸之助とか会社幹部への）を無理にいれることができない。
パナが変になったのは、松下幸之助と決別してからだ。
http://panasonic.co.jp/company/philosophy/conduct/03.html
>>816
なるほど
偉人の優れた考えを骨抜きにして、作り上げた基盤を取り崩してたんだねえ
こういうのは無形資産を現金化するというんだけど
最初は黒字でも時間がたつと赤字しか生まない会社になっちゃう
他人事ではないなあ
なるほど
偉人の優れた考えを骨抜きにして、作り上げた基盤を取り崩してたんだねえ
こういうのは無形資産を現金化するというんだけど
最初は黒字でも時間がたつと赤字しか生まない会社になっちゃう
他人事ではないなあ
（会社幹部への）誠意は人の道なり、すべての仕事に手心を。
（会社幹部への）和は力なり、上に従い結託を。
（会社幹部への）礼儀は美なり、上を感謝と尊敬を。
（会社幹部への）創意は進歩なり、常に工夫し改竄を。
（会社幹部への）勇気は生き甲斐の源なり、進んで押し付けられろ困難を。
（会社幹部への）和は力なり、上に従い結託を。
（会社幹部への）礼儀は美なり、上を感謝と尊敬を。
（会社幹部への）創意は進歩なり、常に工夫し改竄を。
（会社幹部への）勇気は生き甲斐の源なり、進んで押し付けられろ困難を。
820 ：ななし：2013/05/25(土) 10:06:05.78 ID:nUyuAi3b0
>>813
目的と手段が入れ替わっちゃう典型的な例だね、君は。
包丁で殺人が起こったら包丁が悪いのかい？
町田の言葉で会社が暴走したから言葉が悪い... ? 町田だろ？JK
馬鹿も休み休みに言いなさい。
あ、今日はお休みだったね、なら馬鹿を晒すのだけはお休みしなさい（爆）
>>814
非常に興味深い考察ですね。
本来、空念仏の目的が思考停止による洗脳である事を考えれば、
経営信条の唱和は、正に”それ”ですよね。
>>819
あははは、正にその通り！！
目的と手段が入れ替わっちゃう典型的な例だね、君は。
包丁で殺人が起こったら包丁が悪いのかい？
町田の言葉で会社が暴走したから言葉が悪い... ? 町田だろ？JK
馬鹿も休み休みに言いなさい。
あ、今日はお休みだったね、なら馬鹿を晒すのだけはお休みしなさい（爆）
>>814
非常に興味深い考察ですね。
本来、空念仏の目的が思考停止による洗脳である事を考えれば、
経営信条の唱和は、正に”それ”ですよね。
>>819
あははは、正にその通り！！
日経に、多気第1工場を稼働停止ってあったけど、オレ、昔、多気に居たから
なんか感慨深いわ。
元々、Ｂライン止めてたから、停止っても残り半分だろうけど。
なんか感慨深いわ。
元々、Ｂライン止めてたから、停止っても残り半分だろうけど。
822 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/25(土) 10:21:54.17 ID:NfYLLZWT0
>>792
あっそ。俺がここに書いてるのは半分独り言だけど、ちゃんと「公知」にしてくれたわけねｗ
>>796
＞文書の読み書きが仕事のくせに、その仕事さえ丸投げする給料泥棒が多いですから(爆)
それはこの会社に限った話ではないし、給料泥棒が居ることを織り込み済みで実績を挙げるのが
経営者の仕事ですから。無能な椰子に、それなりの仕事をちゃんとさせるのも上司、経営者の
重要な仕事。丸投げ癖のある人間をどう使ったらいいのか、そういう視点で考えてみたら？
>>803
＞俺、上司からも可愛がられて、人望もあって、実績もあって、実力あるのに、英語 だ け
＞できないから 課長に昇進できないんだよねw
英語が出来る≠TOEICスコアと俺は思っています。但し、750点くらいまではTOEICスコアと
英語の実力はほぼ比例する。そこまではTOEICを参考にしてもいい。
そして、英語の実力≠ビジネスの実力でもない。
800点代後半から900点にかかるくらいの英語力が付いた時に、ビジネスセンスの有無が
赤裸々に出て来ちゃうだけです。だから、自分のビジネスセンスに自信がないのならば、
頑張ってTOEICスコアを上げ過ぎずに800点に届かないくらいの所で止めてしまうことだね(爆)
その分かりやすい例が、>>805ね。英語だけできてビジネスセンスの欠落した人間は却って
組織的には害になる。
なお、貴方のカキコを見ていて思うのは、ひとめ「ポピュリズム」に走っているな～と
感じさせる点。これでは経営陣も上司も腹の底では貴方を信用してないんでしょう。
キツイですか？ でもたぶん俺の直観は当たってますよ。
あっそ。俺がここに書いてるのは半分独り言だけど、ちゃんと「公知」にしてくれたわけねｗ
>>796
＞文書の読み書きが仕事のくせに、その仕事さえ丸投げする給料泥棒が多いですから(爆)
それはこの会社に限った話ではないし、給料泥棒が居ることを織り込み済みで実績を挙げるのが
経営者の仕事ですから。無能な椰子に、それなりの仕事をちゃんとさせるのも上司、経営者の
重要な仕事。丸投げ癖のある人間をどう使ったらいいのか、そういう視点で考えてみたら？
>>803
＞俺、上司からも可愛がられて、人望もあって、実績もあって、実力あるのに、英語 だ け
＞できないから 課長に昇進できないんだよねw
英語が出来る≠TOEICスコアと俺は思っています。但し、750点くらいまではTOEICスコアと
英語の実力はほぼ比例する。そこまではTOEICを参考にしてもいい。
そして、英語の実力≠ビジネスの実力でもない。
800点代後半から900点にかかるくらいの英語力が付いた時に、ビジネスセンスの有無が
赤裸々に出て来ちゃうだけです。だから、自分のビジネスセンスに自信がないのならば、
頑張ってTOEICスコアを上げ過ぎずに800点に届かないくらいの所で止めてしまうことだね(爆)
その分かりやすい例が、>>805ね。英語だけできてビジネスセンスの欠落した人間は却って
組織的には害になる。
なお、貴方のカキコを見ていて思うのは、ひとめ「ポピュリズム」に走っているな～と
感じさせる点。これでは経営陣も上司も腹の底では貴方を信用してないんでしょう。
キツイですか？ でもたぶん俺の直観は当たってますよ。
ブルーレイの将軍様ってどうなったの
824 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/25(土) 10:26:42.12 ID:NfYLLZWT0
826 ：ななし：2013/05/25(土) 10:54:50.27 ID:nUyuAi3b0
>>822
>丸投げ癖のある人間をどう使ったらいいのか、そういう視点で考えてみたら？
残念ながら、この会社のほとんどの人には人事権は与えられてないんですよ（爆）当たり前ですが
そして、あなたも同意した通りの>>805の様な起用がある。
適材適所が望めない人事部門に、現在の絶望的な人事起用。
英語に限らず、日本語や本来の自分の業務に対する処理センスや責任感ですら起用の判断材料にはされてないです。
あ、ちなみに私は人望薄いですよ、上からも下からも。（核爆）
>>825 さん
ということです。私の皮肉は判り難かったですか？ www
>丸投げ癖のある人間をどう使ったらいいのか、そういう視点で考えてみたら？
残念ながら、この会社のほとんどの人には人事権は与えられてないんですよ（爆）当たり前ですが
そして、あなたも同意した通りの>>805の様な起用がある。
適材適所が望めない人事部門に、現在の絶望的な人事起用。
英語に限らず、日本語や本来の自分の業務に対する処理センスや責任感ですら起用の判断材料にはされてないです。
あ、ちなみに私は人望薄いですよ、上からも下からも。（核爆）
>>825 さん
ということです。私の皮肉は判り難かったですか？ www
827 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/25(土) 11:10:02.16 ID:NfYLLZWT0
>>826
＞残念ながら、この会社のほとんどの人には人事権は与えられてないんですよ（爆）
ウ～ン、そこが貴方の頭の硬いところ。
「丸投げ癖のある人間」が上司だったら、その上司をうまく使いこなせばいい。
上司の仕事は部下を使うことだけど、部下にうまく使われるのも上司の仕事の内なんです(爆^^)
会社の組織形態がなっちゃいないのだったら、その中でビジネスの種になるものを見つけて
自分の仕事にしてしまえ(核爆^^;)
ただ「爆薬(爆)」としての性能は貴方は俺以上のポテンシャルを持っている(爆^^;;)
その爆薬ぶりでどう世の中に役立てるか、それを真剣に考えてみなはれ。
>>825
「お下劣"さん"」なんて呼ばれるとは思わんかったぜｗ
貴方も「会社」という枠を外して自由な発想で物事を捉える習慣付けをしたらいい。
逆説的だけど、そうした方が会社のとって有用な人材になり得ると俺は思う。
＞残念ながら、この会社のほとんどの人には人事権は与えられてないんですよ（爆）
ウ～ン、そこが貴方の頭の硬いところ。
「丸投げ癖のある人間」が上司だったら、その上司をうまく使いこなせばいい。
上司の仕事は部下を使うことだけど、部下にうまく使われるのも上司の仕事の内なんです(爆^^)
会社の組織形態がなっちゃいないのだったら、その中でビジネスの種になるものを見つけて
自分の仕事にしてしまえ(核爆^^;)
ただ「爆薬(爆)」としての性能は貴方は俺以上のポテンシャルを持っている(爆^^;;)
その爆薬ぶりでどう世の中に役立てるか、それを真剣に考えてみなはれ。
>>825
「お下劣"さん"」なんて呼ばれるとは思わんかったぜｗ
貴方も「会社」という枠を外して自由な発想で物事を捉える習慣付けをしたらいい。
逆説的だけど、そうした方が会社のとって有用な人材になり得ると俺は思う。
828 ：ななし：2013/05/25(土) 11:24:37.26 ID:nUyuAi3b0
829 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/25(土) 11:40:41.82 ID:NfYLLZWT0
>>828
「云う事がへた」なのではなく「考えが足りない」のでしょう。
キャラクターが周囲に和みづらい人は、構想力と戦略・戦術をピカ一のレベルまで磨く努力が
課されているわけで、何をやればいいのかは自分で考えたらいい。
「人望の無さ」が気になっている時点で、まだスタート地点にも立てていないように
見受けられます。キツイかな？ でもポテンシャルは認める。頑張れ。
ジジイ！ 何かコメントあるか？(藁
「云う事がへた」なのではなく「考えが足りない」のでしょう。
キャラクターが周囲に和みづらい人は、構想力と戦略・戦術をピカ一のレベルまで磨く努力が
課されているわけで、何をやればいいのかは自分で考えたらいい。
「人望の無さ」が気になっている時点で、まだスタート地点にも立てていないように
見受けられます。キツイかな？ でもポテンシャルは認める。頑張れ。
ジジイ！ 何かコメントあるか？(藁
>>827
たしかに「さん」づけ運動という会社の枠に縛られてるかもしれん。
でもほら、あの極悪ベジータでさえ、悟飯からベジータ「さん」ってよばれてる。
そこから悟飯のひととなりがわかるだろ？そういうことだ。
たしかに「さん」づけ運動という会社の枠に縛られてるかもしれん。
でもほら、あの極悪ベジータでさえ、悟飯からベジータ「さん」ってよばれてる。
そこから悟飯のひととなりがわかるだろ？そういうことだ。
831 ：ななし：2013/05/25(土) 12:04:15.06 ID:nUyuAi3b0
>>830
あなたの様な人が居るとは、この会社もまだまだ捨てたもんじゃないです。悟飯さん
それはさておき、毒舌モード
>>812
KOZOは「液晶事業は間違いなく今後も核にする」そうだ。
中期計画も、来期で５０億黒字...
何だか去年のおっくんの計画発表時の既視感が。頭痛くなって来た。
腹も減って来た...飯行って来よう
あなたの様な人が居るとは、この会社もまだまだ捨てたもんじゃないです。悟飯さん
それはさておき、毒舌モード
>>812
KOZOは「液晶事業は間違いなく今後も核にする」そうだ。
中期計画も、来期で５０億黒字...
何だか去年のおっくんの計画発表時の既視感が。頭痛くなって来た。
腹も減って来た...飯行って来よう
833 ：所感：2013/05/25(土) 15:31:50.07 ID:0bzQOEjG0
奈良の自衛隊航空祭へ逝ってきた。そこで感じたこと。
①戦闘機はほとんど三菱重工業。これ儲かるだろうな。
しかも工場への投資は少なくていいし、お客さんは国だから
価格の下落がない。倒産がありえない三菱重工業の社員裏山シス。
（クソシャープとビジネスモデルが全く反対）
②制服の自衛官。体力もある。身分保障はばっちり。65歳まで
安定終身雇用。こっちは明日も分からない不安の中。
軽くへこんで帰ってきますた。乳、眉、おく、仲良し倶楽部の
経営職、管理職のばかやろう！
①戦闘機はほとんど三菱重工業。これ儲かるだろうな。
しかも工場への投資は少なくていいし、お客さんは国だから
価格の下落がない。倒産がありえない三菱重工業の社員裏山シス。
（クソシャープとビジネスモデルが全く反対）
②制服の自衛官。体力もある。身分保障はばっちり。65歳まで
安定終身雇用。こっちは明日も分からない不安の中。
軽くへこんで帰ってきますた。乳、眉、おく、仲良し倶楽部の
経営職、管理職のばかやろう！
834 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/25(土) 17:12:57.35 ID:VE4J3PRY0
>>833
釣りかな。自衛隊にも中途採用があるんですか？
釣りかな。自衛隊にも中途採用があるんですか？
835 ：残念な人たち：2013/05/25(土) 17:20:06.04 ID:XNw0kYy00
ある鉄道会社では、なぜか花を売っている。閉店が一応17時。
それを知らずに入って行ったら、おっさん店員が指を指してきやがった。
残りの人が「もう5時ですから閉店です。」
なんかこの不快感に心あたりあるな、と思ったら、まさにここの
管理職や経営職のことだ。この2名のどこが問題あるのかわかりますか？
具体的に書く気もねえわ、管理職や経営職、てめえら自分たちで
猛省しろ！
それを知らずに入って行ったら、おっさん店員が指を指してきやがった。
残りの人が「もう5時ですから閉店です。」
なんかこの不快感に心あたりあるな、と思ったら、まさにここの
管理職や経営職のことだ。この2名のどこが問題あるのかわかりますか？
具体的に書く気もねえわ、管理職や経営職、てめえら自分たちで
猛省しろ！
836 ：残念な人たち：2013/05/25(土) 17:22:06.23 ID:XNw0kYy00
鉄道会社で花を売っている人たちはあきらかに「窓際組」
その窓際組になるような残念な人たちが主流になって現場を
支配しているのがここ。わかった？ＫＯＺＯ。
その窓際組になるような残念な人たちが主流になって現場を
支配しているのがここ。わかった？ＫＯＺＯ。
837 ：残念な人たち：2013/05/25(土) 17:30:44.36 ID:XNw0kYy00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
まちがいをみけつたらレスをくだざい。たぶん、ここの
かんりしょくやけいえいしょくの８わりはあたまをかかえるでしょう。
そんな程度なんですよ。会社が傾いて当然じゃあないですか。さんづけ
で済む問題じゃあない。組織病理は重体レベル。
まちがいをみけつたらレスをくだざい。たぶん、ここの
かんりしょくやけいえいしょくの８わりはあたまをかかえるでしょう。
そんな程度なんですよ。会社が傾いて当然じゃあないですか。さんづけ
で済む問題じゃあない。組織病理は重体レベル。
838 ：残念な人たち：2013/05/25(土) 17:32:48.62 ID:XNw0kYy00
839 ：ななし：2013/05/25(土) 17:45:41.46 ID:nUyuAi3b0
週末ぐらい会社のこと忘れて息抜きすればいいのにおまえらなんだかんだで愛社精神あんのな
そういうお前らがいる一方でろくに仕事せずに給料だけ貰うクズも多い
そういうお前らがいる一方でろくに仕事せずに給料だけ貰うクズも多い
841 ：あ：2013/05/25(土) 18:14:54.53 ID:F9ggffS/0
842 ：あ：2013/05/25(土) 18:19:11.27 ID:gy8z5wnK0
_,..-――-:..、 ⌒⌒
／.:;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;::.＼ ^^
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￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
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::::::::: ( ::;;;;;;;;:) あーあ、去年の希望退職で辞めときゃよかった・・・
_.. /⌒:::;;;;;ヽ
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,, '''' . ''''' と./ゝ_;_;_ノヽつ ､､, ''"
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843 ：ななし：2013/05/25(土) 18:55:58.43 ID:nUyuAi3b0
>>835
ああは言ったものの、やはりこの書き込みには全く同感。
相手を自分に置き換えるという初歩的な客観視の方法さえも身に着けずに
その年までお勤めされてきたんですね、そのおっさん。
それでも、彼らもこう思ってるかもしれません
「休日に本来の業務外の事までやらされてるんだ、時間外まで働いてたまるか」
なんてね
確かに、追い出しの為の嫌がらせ人事かもしれません。
でも、万一、その人たちが物腰穏やかで、周辺のお店と変わらないサービスを提供していたら、
その企業にも柔らかい対応が出来る一面がある、なんてイメージアップにもつながった、かもしれませんもんね。
間違った事、おかしな事に気づける人でありたいですね。
ああは言ったものの、やはりこの書き込みには全く同感。
相手を自分に置き換えるという初歩的な客観視の方法さえも身に着けずに
その年までお勤めされてきたんですね、そのおっさん。
それでも、彼らもこう思ってるかもしれません
「休日に本来の業務外の事までやらされてるんだ、時間外まで働いてたまるか」
なんてね
確かに、追い出しの為の嫌がらせ人事かもしれません。
でも、万一、その人たちが物腰穏やかで、周辺のお店と変わらないサービスを提供していたら、
その企業にも柔らかい対応が出来る一面がある、なんてイメージアップにもつながった、かもしれませんもんね。
間違った事、おかしな事に気づける人でありたいですね。
844 ：ななし：2013/05/25(土) 19:06:37.52 ID:nUyuAi3b0
>>841
ウニ巻きさんに並べて頂けるなんて、新参者には身に余る光栄です(爆)
ウニ巻きさんに並べて頂けるなんて、新参者には身に余る光栄です(爆)
845 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/25(土) 19:20:15.08 ID:VE4J3PRY0
>>841
言っちゃ悪いが、クソジジイ(藁)を始めとしてこの会社の大概の管理職、経営職は
俺以下だろｗ そうでなければ、ここまで会社を酷くしてない。
俺が怪しげな自営業でもやっていた方がまだ世の中に迷惑かけずに済むわ(爆)。
言っちゃ悪いが、クソジジイ(藁)を始めとしてこの会社の大概の管理職、経営職は
俺以下だろｗ そうでなければ、ここまで会社を酷くしてない。
俺が怪しげな自営業でもやっていた方がまだ世の中に迷惑かけずに済むわ(爆)。
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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847 ：あ：2013/05/25(土) 22:20:59.28 ID:pp/2De2G0
管理職は自己保身の塊だと思う。
希望退職の時は、事業部に割り当てられたノルマを達成するため
同じ人に、１日に何回も面談していた。
首切りノルマを達成しないと、自分が斬られるから。
希望退職の時は、事業部に割り当てられたノルマを達成するため
同じ人に、１日に何回も面談していた。
首切りノルマを達成しないと、自分が斬られるから。
848 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/25(土) 22:41:16.05 ID:VE4J3PRY0
>>847
ジジイが俺の職歴をまとめてバラしてくれているけど、俺も退職面談経験者だから雰囲気は分かります。
幾つかおかしいと思う所があるのは、
・1日に何回も面談はしない。毎日もしない。毎週金曜に1時間ほどするのが通例のようです。
・ノルマ達成のために恨みを買うくらいならば、こんな会社辞めていっそ庭師の仕事でも
始めるかっ、、俺ならばそう思う(爆
・自己保身したって所詮はその場しのぎだってことに気づけない所がクソのクソたる所以ｗ
俺の退職面談相手は人事部だったから、シャープのクソ管理職より遥かにレベルの高い勧奨面談
をやってくれました。でも、辞めた後に取るもの取った俺の勝ちｗ
良心的で真面目な人らしい彼は、某シャープ関連会社を辞めたらしく退職勧奨対策マニュアル
の本を書いてます。
希望退職の面談対象になった人、↑の実績をひっさげて俺が有償で自己保身管理職からの退職勧奨を
受けて立つ役割を代行して差し上げてもいいですよ(核爆ｗ)
ジジイが俺の職歴をまとめてバラしてくれているけど、俺も退職面談経験者だから雰囲気は分かります。
幾つかおかしいと思う所があるのは、
・1日に何回も面談はしない。毎日もしない。毎週金曜に1時間ほどするのが通例のようです。
・ノルマ達成のために恨みを買うくらいならば、こんな会社辞めていっそ庭師の仕事でも
始めるかっ、、俺ならばそう思う(爆
・自己保身したって所詮はその場しのぎだってことに気づけない所がクソのクソたる所以ｗ
俺の退職面談相手は人事部だったから、シャープのクソ管理職より遥かにレベルの高い勧奨面談
をやってくれました。でも、辞めた後に取るもの取った俺の勝ちｗ
良心的で真面目な人らしい彼は、某シャープ関連会社を辞めたらしく退職勧奨対策マニュアル
の本を書いてます。
希望退職の面談対象になった人、↑の実績をひっさげて俺が有償で自己保身管理職からの退職勧奨を
受けて立つ役割を代行して差し上げてもいいですよ(核爆ｗ)
849 ：事実：2013/05/25(土) 23:06:15.49 ID:+ASpLpHa0
今までの意味のない
社運をかけたプロジェクトの人員シフトに協力した
管理職はみんな出世しとる。特にパーツセンターの所長の○戸は部長から所長に出世しとるからな
社運をかけたプロジェクトの人員シフトに協力した
管理職はみんな出世しとる。特にパーツセンターの所長の○戸は部長から所長に出世しとるからな
850 ：事実：2013/05/25(土) 23:09:08.69 ID:+ASpLpHa0
純利益50億を達成出来なければ銀行から融資されない中期経営計画のアンケート、なぜ全員やなくて無作為に選んでいるんだ？
851 ：あ：2013/05/25(土) 23:48:00.83 ID:4dqnruJi0
ＩＧＺＯみたいなゴミ液晶に社運かけても無駄だろ
アモシリに対して技術的、コスト的な優位性がまるでないのに
アモシリに対して技術的、コスト的な優位性がまるでないのに
852 ：事実：2013/05/26(日) 01:57:01.74 ID:o5IUZAhS0
去年の株式総会で奥田が提示した嘲笑されまくった
V字回復の折れ線グラフ
見事に達成出来なかったな。
赤字と融資ばかりが雪ダルマ式に増えただけやし
奥田はさっさと会長職に逃げたよな
V字回復の折れ線グラフ
見事に達成出来なかったな。
赤字と融資ばかりが雪ダルマ式に増えただけやし
奥田はさっさと会長職に逃げたよな
853 ：まあ：2013/05/26(日) 02:01:34.73 ID:o5IUZAhS0
町田が規模のみを追求し
従業員の生活面など全く無視した亀山のG6やG8サイズの基板でスマホのパネルを大量生産出来ると思ったら大間違いだったようやな
従業員の生活面など全く無視した亀山のG6やG8サイズの基板でスマホのパネルを大量生産出来ると思ったら大間違いだったようやな
854 ：所感：2013/05/26(日) 06:51:59.03 ID:7MjAb69J0
おいらを含め、君たちの「町田」「片山」「奥田」「仲良し倶楽部で昇格
した連中（経営職、管理職）」「組合専従」への恨みつらみは痛いほど
よくわかる。
しかし、ここは逆に考えてみよう。こんなくそ会社に囚われていたら
みじめだろ？史上最高齢80歳でエベレスト登頂に成功した三浦さんを考えてみろ。
あり得ない話だぞ。一歩間違えたら本当に死ぬ。
もともと登山家で体力があるとはいえ、いったん山から離れ、札幌郊外のせいぜい300ｍ
ぐらいの山ですらかなりばててしまったらしい。しかもその時、いろんな持病で体がぼろぼろ。
普通はここで登山家人生を諦める。三浦さんがすごいのはここからの
復活だ。トレーニングにトレーニングを重ね、体重を減らし、持病を
緩和した。しかし、スキー場事故で大腿骨、骨盤骨折。（普通は寝たきり
コース）でもリハビリで復活。さらに不整脈（登山家にとって致命傷的病気）を克服するために
2回の心臓手術。
会社なんかもはやどうでもいい。おまえらの人生の「復活」を真剣に取り組め。
人間には無限の可能性がある。その可能性が出るか出ないかは本人の諦めない
根性だ。
おいらはノーベル賞級の仕事をする。本気だ。
おいらの書きこみを総務の工作と思っている痛いのがいるが、そういうのは成長せんな。
キューリー夫人だって、ラジウムを見つけるまで8トンの放射性物質
を分析してようやく0.1ｇのラジウムを探しあてたんだぞ。普通そこまでするか？
日本の悪しき精神論ではない。本気で自分に向き合っているかということだ。
こんな会社のことなんかどうでもいいだろ。おまえらの成功を祈る。
した連中（経営職、管理職）」「組合専従」への恨みつらみは痛いほど
よくわかる。
しかし、ここは逆に考えてみよう。こんなくそ会社に囚われていたら
みじめだろ？史上最高齢80歳でエベレスト登頂に成功した三浦さんを考えてみろ。
あり得ない話だぞ。一歩間違えたら本当に死ぬ。
もともと登山家で体力があるとはいえ、いったん山から離れ、札幌郊外のせいぜい300ｍ
ぐらいの山ですらかなりばててしまったらしい。しかもその時、いろんな持病で体がぼろぼろ。
普通はここで登山家人生を諦める。三浦さんがすごいのはここからの
復活だ。トレーニングにトレーニングを重ね、体重を減らし、持病を
緩和した。しかし、スキー場事故で大腿骨、骨盤骨折。（普通は寝たきり
コース）でもリハビリで復活。さらに不整脈（登山家にとって致命傷的病気）を克服するために
2回の心臓手術。
会社なんかもはやどうでもいい。おまえらの人生の「復活」を真剣に取り組め。
人間には無限の可能性がある。その可能性が出るか出ないかは本人の諦めない
根性だ。
おいらはノーベル賞級の仕事をする。本気だ。
おいらの書きこみを総務の工作と思っている痛いのがいるが、そういうのは成長せんな。
キューリー夫人だって、ラジウムを見つけるまで8トンの放射性物質
を分析してようやく0.1ｇのラジウムを探しあてたんだぞ。普通そこまでするか？
日本の悪しき精神論ではない。本気で自分に向き合っているかということだ。
こんな会社のことなんかどうでもいいだろ。おまえらの成功を祈る。
855 ：ななし：2013/05/26(日) 06:58:59.42 ID:F89iL02+0
>>852
KOZOの中期計画の内容ご存知です？
びっくりする事に、奥田とまったく同じ（爆）
おっくんは、グラフに書いちゃったから、発表当時世間様の物笑いの種になりましたよね。
KOZOも全く同じ今年度末に黒字化のお花畑V字回復の計画なんですよ。
しかも、昨年度に社長おっくんと副社長KOZOと、
それにたちの悪いご隠居さん達が寄ってたかって作り上げた赤字は昨年度の２倍なのに。
さすがに、恥ずかしくてグラフ化は止めたんでしょうね。
もしかして”恥ずかしい”みたいなまともな間隔ではなく、数字だけ書いて”ゴマ化した”のかもしれない。
そうなると、”恥ずかしい”なんて甘っちょろいもんじゃなくって、その恥さえ忘れた”恥知らず”なのかも？
KOZOの中期計画の内容ご存知です？
びっくりする事に、奥田とまったく同じ（爆）
おっくんは、グラフに書いちゃったから、発表当時世間様の物笑いの種になりましたよね。
KOZOも全く同じ今年度末に黒字化のお花畑V字回復の計画なんですよ。
しかも、昨年度に社長おっくんと副社長KOZOと、
それにたちの悪いご隠居さん達が寄ってたかって作り上げた赤字は昨年度の２倍なのに。
さすがに、恥ずかしくてグラフ化は止めたんでしょうね。
もしかして”恥ずかしい”みたいなまともな間隔ではなく、数字だけ書いて”ゴマ化した”のかもしれない。
そうなると、”恥ずかしい”なんて甘っちょろいもんじゃなくって、その恥さえ忘れた”恥知らず”なのかも？
856 ：所感：2013/05/26(日) 07:03:15.60 ID:7MjAb69J0
（おいらを含め、おまえらの人生復活への）勇気は生きがいの源なり、
進んで取り組め困難に。
進んで取り組め困難に。
857 ：所感：2013/05/26(日) 07:07:46.82 ID:7MjAb69J0
858 ：ななし：2013/05/26(日) 07:12:44.30 ID:F89iL02+0
>>854
決して三浦さんをおとしめるつもりで書くのではない。
でも、三浦さん以上に重い荷物もスタッフは担いで一緒に登頂している。
もちろん、それじゃお前がその荷物の同様に担いでもらったら登れるのか？と問われれば、
成功の可能性予測は０％でも１００％でもない不明、それが冒険。
そして当然、三浦さんの成功の確率は我々普通の人以上に高いでしょう。
何が言いたいかと言えば、あなたのこの一行への賛同に尽きます。
>日本の悪しき精神論ではない。本気で自分に向き合っているかということだ。
ただ冒険家の三浦さんが挑んだのが、今回は単独登頂や単独横断の単独系の類いでなかった事。
挑む姿勢とともに、冷静客観的に自分を見つめる姿勢があったから成功されたのでしょうね。
そして、どうすれば失敗するか、を知る良い機会や実例が山盛りのこの会社（爆）
しっかり学んで次の一歩に活かしたいものです
決して三浦さんをおとしめるつもりで書くのではない。
でも、三浦さん以上に重い荷物もスタッフは担いで一緒に登頂している。
もちろん、それじゃお前がその荷物の同様に担いでもらったら登れるのか？と問われれば、
成功の可能性予測は０％でも１００％でもない不明、それが冒険。
そして当然、三浦さんの成功の確率は我々普通の人以上に高いでしょう。
何が言いたいかと言えば、あなたのこの一行への賛同に尽きます。
>日本の悪しき精神論ではない。本気で自分に向き合っているかということだ。
ただ冒険家の三浦さんが挑んだのが、今回は単独登頂や単独横断の単独系の類いでなかった事。
挑む姿勢とともに、冷静客観的に自分を見つめる姿勢があったから成功されたのでしょうね。
そして、どうすれば失敗するか、を知る良い機会や実例が山盛りのこの会社（爆）
しっかり学んで次の一歩に活かしたいものです
859 ：ななし：2013/05/26(日) 07:19:11.12 ID:F89iL02+0
>>857
ご忠告痛み入る。
でも、さっきの書き込みの通り、失敗例を記録する、そんな中から分析は生まれると思います。
次に、ここに書き込んでる人同士で”ダメだ””反省しろ”には、何の意味もない。
なぜなら、書き込んでいるその人の背景も主旨も理解出来ていないし、
あなたがそうやって指示、命令したとしても、あなたが責任を負う訳でもない。
無論、その文体だから指示、命令と書いたまでで、違う表現で提案、主張であっても同じ事。
何よりマズいのは、お互いが叩き合う雰囲気になること。
敵、分析すべき対象はお互いではなく目の前の事実が分かっている失敗例。
頑張りましょう（応援＆宣言）
ご忠告痛み入る。
でも、さっきの書き込みの通り、失敗例を記録する、そんな中から分析は生まれると思います。
次に、ここに書き込んでる人同士で”ダメだ””反省しろ”には、何の意味もない。
なぜなら、書き込んでいるその人の背景も主旨も理解出来ていないし、
あなたがそうやって指示、命令したとしても、あなたが責任を負う訳でもない。
無論、その文体だから指示、命令と書いたまでで、違う表現で提案、主張であっても同じ事。
何よりマズいのは、お互いが叩き合う雰囲気になること。
敵、分析すべき対象はお互いではなく目の前の事実が分かっている失敗例。
頑張りましょう（応援＆宣言）
この会社は後先考えず景気のいいホラを吹く人が上にいくね
本質は現実を見ないことなので会社自体が世の流れから離れていく
特に悪いのは、聞けばわかる、言えばわかると大それた発想
時代遅れの脳みそじゃ聞いた話の本質はわからない
丸投げする人の話なんて誰もまともにとらえない
本質は現実を見ないことなので会社自体が世の流れから離れていく
特に悪いのは、聞けばわかる、言えばわかると大それた発想
時代遅れの脳みそじゃ聞いた話の本質はわからない
丸投げする人の話なんて誰もまともにとらえない
861 ：ななし：2013/05/26(日) 08:59:23.74 ID:F89iL02+0
>>860
>この会社は後先考えず景気のいいホラを吹く人が上にいくね
この会社の本質的な歪みはそこにありますね。
市場が縮小している事を受け止めずに”売り玉確保”の為の開発を進める。
そして出来上がった製品は既に飽和している市場への投入であり、
売価下落への積極的な圧力となる。いわゆる値崩れ。
何年も自分の首を絞め続ける。
ではなぜ、そんな自殺行為を続けたのか。
それは、縮小、飽和した市場に対する対処方法をまともに考えていないから。
半年や1年、きちんと調査して、検討する。
その間の開発が止まっていても問題ないと判断できる資質がトップにない。
赤字製品を開発し続けて、市場の価格をさらに押し下げる以上に、
開発要員が売れないものを作り続けることによる、開発意欲をそぐリスクに比べれば
はるかに安いものです。
むしろ市場で1年滞留して価格が下がり切った自社製品と価格で競争、なんて気違いじみた過ちは繰り返すべきではない。
そして、時間をかけて立てた仮説に基づいて展開してみるといい。
そこで生まれた失敗で1年後の売り上げが落ちたとしても、その仮説が誤りであったことは証明できる。
こういう事は、本来はまだ市場が右上がりの頃にはじめておくべき事であったとしても、
そして、今、手遅れであったとしても、やらないよりはいいに決まってます。
でも、失敗の責任をトップがとらずに下や技術に押し付ける体質は、そういう挑戦する姿勢を根絶しました。
>本質は現実を見ないこと
ではなく、見ないふりをしてるのです。
1年後失敗する仮説を立てるリスクを負うより、1年後さらに縮小しても、
これまでの既定路線だから、とか、上位の方針が海外展開だから、とか言い訳できる方がいいに決まってますから。
なにせ、責任はトップがとらずに、大抵の場合、提案者や、実行者に回ってくる。
うまく行ったら、トップの出世の足がかりにはなっても、提案者、実行者の成果にはならない。
>この会社は後先考えず景気のいいホラを吹く人が上にいくね
この会社の本質的な歪みはそこにありますね。
市場が縮小している事を受け止めずに”売り玉確保”の為の開発を進める。
そして出来上がった製品は既に飽和している市場への投入であり、
売価下落への積極的な圧力となる。いわゆる値崩れ。
何年も自分の首を絞め続ける。
ではなぜ、そんな自殺行為を続けたのか。
それは、縮小、飽和した市場に対する対処方法をまともに考えていないから。
半年や1年、きちんと調査して、検討する。
その間の開発が止まっていても問題ないと判断できる資質がトップにない。
赤字製品を開発し続けて、市場の価格をさらに押し下げる以上に、
開発要員が売れないものを作り続けることによる、開発意欲をそぐリスクに比べれば
はるかに安いものです。
むしろ市場で1年滞留して価格が下がり切った自社製品と価格で競争、なんて気違いじみた過ちは繰り返すべきではない。
そして、時間をかけて立てた仮説に基づいて展開してみるといい。
そこで生まれた失敗で1年後の売り上げが落ちたとしても、その仮説が誤りであったことは証明できる。
こういう事は、本来はまだ市場が右上がりの頃にはじめておくべき事であったとしても、
そして、今、手遅れであったとしても、やらないよりはいいに決まってます。
でも、失敗の責任をトップがとらずに下や技術に押し付ける体質は、そういう挑戦する姿勢を根絶しました。
>本質は現実を見ないこと
ではなく、見ないふりをしてるのです。
1年後失敗する仮説を立てるリスクを負うより、1年後さらに縮小しても、
これまでの既定路線だから、とか、上位の方針が海外展開だから、とか言い訳できる方がいいに決まってますから。
なにせ、責任はトップがとらずに、大抵の場合、提案者や、実行者に回ってくる。
うまく行ったら、トップの出世の足がかりにはなっても、提案者、実行者の成果にはならない。
862 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/26(日) 10:00:30.50 ID:kCaieikP0
>>861
＞市場が縮小している事を受け止めずに”売り玉確保”の為の開発を進める。
市場が縮小しているのならば、そもそも「開発」なんてやったらダメです(+_+)
日系企業に勝ち組・負け組の格差が出て来ているのは円安だけの所為ではない。
売れる市場に絞るか、市場無き所に市場を創るか、どちらかをやらなければ
いけないはずだが、いま勝ち組に回っている企業は何年も前からそれを続けている企業。
アベノミクスは勝ち組をより支援し、負け組を振り払う方向で経済政策を採っている。
国民も概ねその事を理解しているから「企業格差拡大だ！」なんて文句を言って
支持率を下げる方向には動かない。負け組企業の中では虐げられた人の方が多数派
だから、政策的には寧ろ安全側と言える。
だから、この会社が負け組になるのは当然ね。あまり言っちゃ悪いけど、淘汰される
べき組織は淘汰された方が皆のためだと思う。負け組の会社にあまり楯突いても意味が
ないから、自分の職業人生をいかに有意義なものに修正して行くかを真剣に考えなはれよ。
高橋社長就任には様々な深謀遠慮が見え隠れするが、彼個人は万全の鎧を被って出て来る
つもりだろうから、変に気遣う必要はないし、マンセーやったりしたら却って失礼だ。
転職は一つの答え。
起業も一つの答え。
移住も一つの答え。
縮小市場でチキンレースをやることほど無意味なものはないのだから。
ジジイ！ はよスレ立て予報！(藁
＞市場が縮小している事を受け止めずに”売り玉確保”の為の開発を進める。
市場が縮小しているのならば、そもそも「開発」なんてやったらダメです(+_+)
日系企業に勝ち組・負け組の格差が出て来ているのは円安だけの所為ではない。
売れる市場に絞るか、市場無き所に市場を創るか、どちらかをやらなければ
いけないはずだが、いま勝ち組に回っている企業は何年も前からそれを続けている企業。
アベノミクスは勝ち組をより支援し、負け組を振り払う方向で経済政策を採っている。
国民も概ねその事を理解しているから「企業格差拡大だ！」なんて文句を言って
支持率を下げる方向には動かない。負け組企業の中では虐げられた人の方が多数派
だから、政策的には寧ろ安全側と言える。
だから、この会社が負け組になるのは当然ね。あまり言っちゃ悪いけど、淘汰される
べき組織は淘汰された方が皆のためだと思う。負け組の会社にあまり楯突いても意味が
ないから、自分の職業人生をいかに有意義なものに修正して行くかを真剣に考えなはれよ。
高橋社長就任には様々な深謀遠慮が見え隠れするが、彼個人は万全の鎧を被って出て来る
つもりだろうから、変に気遣う必要はないし、マンセーやったりしたら却って失礼だ。
転職は一つの答え。
起業も一つの答え。
移住も一つの答え。
縮小市場でチキンレースをやることほど無意味なものはないのだから。
ジジイ！ はよスレ立て予報！(藁
863 ：re:：2013/05/26(日) 10:03:44.14 ID:j1+8alZp0
参議院選挙後、どうなるのか？
864 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/26(日) 10:16:44.63 ID:kCaieikP0
>>863
分かりません(@_@)
インフレターゲットを続け、紙幣を刷ったらインフレ方向に進むけれども、負け組企業は
自然淘汰させる方向ではないでしょうか？ 財政規律もIMFから随分言われているし、変に
手を差し伸べることはしないはず。この会社にインフレ傾向の中で復活できるだけの地力が
あるかどうか、結果だけがモノを言う。そんな感じだろうと思いますよ。
ジジイ！ スレ立て予報！(藁
分かりません(@_@)
インフレターゲットを続け、紙幣を刷ったらインフレ方向に進むけれども、負け組企業は
自然淘汰させる方向ではないでしょうか？ 財政規律もIMFから随分言われているし、変に
手を差し伸べることはしないはず。この会社にインフレ傾向の中で復活できるだけの地力が
あるかどうか、結果だけがモノを言う。そんな感じだろうと思いますよ。
ジジイ！ スレ立て予報！(藁
865 ：名無しさん：2013/05/26(日) 10:28:25.57 ID:O+yj0ZMx0
収入に下限はあるけど上限はないから、景気が良くなったら、収入格差は広がる。
前の安倍政権の時みたいに、転職バブルで、この手のボロ会社から良い人材から順番に抜かれて、スカスカになるよ。
前の安倍政権の時みたいに、転職バブルで、この手のボロ会社から良い人材から順番に抜かれて、スカスカになるよ。
中小企業としてなら生きていけるんじゃね？
>>866
中小企業にふさわしくない借金があるので、きれいに小さくなる可能性はないよ
中小企業にふさわしくない借金があるので、きれいに小さくなる可能性はないよ
868 ：か：2013/05/26(日) 13:24:20.64 ID:o5IUZAhS0
確かに三浦雄一郎氏は偉大である、しかし
町田みたいに
液晶パネルの先行きが怪しくなるとさっさと片山に堺を丸投げしたよな。
このハゲは自分の時は増収増益しか知らないのは間違いないからな
要は自分は赤字知らずやし自己保身のためだけに
会長、相談役に逃げた。
しかも会社に関係ない発言しておいて、余計な口出しや邪魔をして
コイツのために「シャープは誰が責任者なのか？」って批判されたからな。
町田みたいに
液晶パネルの先行きが怪しくなるとさっさと片山に堺を丸投げしたよな。
このハゲは自分の時は増収増益しか知らないのは間違いないからな
要は自分は赤字知らずやし自己保身のためだけに
会長、相談役に逃げた。
しかも会社に関係ない発言しておいて、余計な口出しや邪魔をして
コイツのために「シャープは誰が責任者なのか？」って批判されたからな。
869 ：さ：2013/05/26(日) 13:30:16.97 ID:o5IUZAhS0
約束守れなかった幹部連中はいつ説明責任果たすんだ？
社外からの圧力に弱いヘタレのクセに社員に対してはホンマに腰が思い内弁慶企業体質やな。
社外からの圧力に弱いヘタレのクセに社員に対してはホンマに腰が思い内弁慶企業体質やな。
組織がらがらぽんするの好きな本部やね。
シャープ首脳陣、電撃交代の真相 「会長辞めたい…君も社長辞めろ」
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130526-00000506-san-bus_all
産経新聞 5月26日(日)8時45分配信
就任からわずか１年あまり。シャープの奥田隆司社長は代表権のない会長に退き、
後任に高橋興三副社長が就くことが決まった。
液晶への過剰投資で経営が傾くきっかけを作った片山幹雄会長が「辞めたい」と申し出るとともに、
リーダーシップを全く発揮できなかった奥田氏に退任を促したというのが電撃交代劇の真相だ。
複数の社長経験者がそれぞれ経営に口を出す多頭体制が終わり、ようやく再生の第一歩を踏み出すことになる…。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130526-00000506-san-bus_all
産経新聞 5月26日(日)8時45分配信
就任からわずか１年あまり。シャープの奥田隆司社長は代表権のない会長に退き、
後任に高橋興三副社長が就くことが決まった。
液晶への過剰投資で経営が傾くきっかけを作った片山幹雄会長が「辞めたい」と申し出るとともに、
リーダーシップを全く発揮できなかった奥田氏に退任を促したというのが電撃交代劇の真相だ。
複数の社長経験者がそれぞれ経営に口を出す多頭体制が終わり、ようやく再生の第一歩を踏み出すことになる…。
５月２６日の日経にシャープ不振の理由が書いてあったが、
経営も従業員に対しあのような具体的な経営不振の原因の説明や反省ってしたか？
おっくんがなんかやってたけど全部一般論だったし。
経営も従業員に対しあのような具体的な経営不振の原因の説明や反省ってしたか？
おっくんがなんかやってたけど全部一般論だったし。
＞高橋氏は14日に「上からの指示を待たない企業風土に変えたい」と強調した。
＞しかし、会社自体が「銀行の指示待ち」となることが予想される中で、
＞経営陣から一般社員までの意識を変えるのは容易ではない。
＞しかし、会社自体が「銀行の指示待ち」となることが予想される中で、
＞経営陣から一般社員までの意識を変えるのは容易ではない。
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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877 ：名無しさん：2013/05/26(日) 17:01:44.84 ID:924tSzs20
>>873
上は指示する能力も意思もないからね
シャープの社長交代会見で「指示待ちの風土変えなければ駄目」ってどうなの？｜キャリアカウンセラー SAKAKIのブログ
http://ameblo.jp/ikikatatetsugaku/entry-11531197080.html
上は指示する能力も意思もないからね
シャープの社長交代会見で「指示待ちの風土変えなければ駄目」ってどうなの？｜キャリアカウンセラー SAKAKIのブログ
http://ameblo.jp/ikikatatetsugaku/entry-11531197080.html
「進んで取り組め困難に！」と唱和していればできるようになるでしょう
できないなら精進が足りないのです！就業時間中ずっと唱えてなさい
できないなら精進が足りないのです！就業時間中ずっと唱えてなさい
879 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/26(日) 18:25:21.30 ID:IEI7+mc60
>>878
･･････(^^;;)
･･････(^^;;)
880 ：あ：2013/05/26(日) 18:26:29.96 ID:zr9F9wTy0
>>880
むしろ、4番任されたのに、バントで繋いだぐらいの仕事ぶりだったぞ…
むしろ、4番任されたのに、バントで繋いだぐらいの仕事ぶりだったぞ…
>>881
それも自分も生きようとするセーフティな
それも自分も生きようとするセーフティな
コレコレは、でしゃばって自ら４番でエースやってたけど、
４打席４三振した挙句、ボロカス打たれてコールド負け…
４打席４三振した挙句、ボロカス打たれてコールド負け…
>>883
眉で三重殺だろw
眉で三重殺だろw
885 ：あ：2013/05/26(日) 19:11:50.51 ID:zr9F9wTy0
同族経営を継続するには、規模が大きくなりすぎた・・・
↓
規模が大きくなったから、同族経営から転換すべきだった・・・ ( ･ω･)
↓
規模が大きくなったから、同族経営から転換すべきだった・・・ ( ･ω･)
たしか、佐伯さんの娘二人が、辻さんのお兄さんの嫁と、町田さんの嫁だったよね。
菅野さんと岡田さんも町田さんと親類じゃ、同族経営って言われてもねえ…
菅野さんと岡田さんも町田さんと親類じゃ、同族経営って言われてもねえ…
そういや、元役員の息子・娘もコネ入社で入ってきてたよね。
オレだったら、恥ずかしくてそんなことできんよ。
オレだったら、恥ずかしくてそんなことできんよ。
トヨタが最近持ち直してるのは親族経営に戻したからと言われてるし一概には言えないね
単純にあの二人が一族繁栄の器じゃなかったんだろう
取り巻きの縁故採用も器がない人がやるとマイナスしかない
単純にあの二人が一族繁栄の器じゃなかったんだろう
取り巻きの縁故採用も器がない人がやるとマイナスしかない
章夫ちゃん業績いいんなら、グランパスにもっと金つぎ込んでよ。
あのままじゃあ落ちちゃうよ
あのままじゃあ落ちちゃうよ
890 ：さ：2013/05/26(日) 20:00:59.74 ID:o5IUZAhS0
マスコミに指摘されている取引銀行からの指示による経営再建計画だからな
つまり経営連中も指示待ち連中ばかりやん
銀行からの指示でようやく本社二階に居座る
4人の膿を追い出したんだよ
つまり経営連中も指示待ち連中ばかりやん
銀行からの指示でようやく本社二階に居座る
4人の膿を追い出したんだよ
891 ：さ：2013/05/26(日) 20:03:36.60 ID:o5IUZAhS0
トヨタとは同族経営のレベルが違うやないか
大量に株を持つ創業者の同族経営なら成功しているところもあるな。
膿～はひろいーなーおーきーなー。
894 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/26(日) 21:26:57.09 ID:IEI7+mc60
895 ：小規模投資家：2013/05/26(日) 21:51:16.16 ID:+xvQPfFV0
業績評価では 上からの指示無く行動すると査定はD
上に意見上申すると査定はDなんだけど
YESだけがS&Aになれる
牛乳将軍システムの完成形
上に意見上申すると査定はDなんだけど
YESだけがS&Aになれる
牛乳将軍システムの完成形
896 ：さ：2013/05/26(日) 22:14:28.75 ID:o5IUZAhS0
町田が導入した
業績評価
チャレンジ制度
福利厚生の改悪
女性社員は転勤対象外
全て見直せ
さあすぐやれ
世の中スピードや
スピード！
スピード！
スピード！
楽天の三木谷も叫んどるで
業績評価
チャレンジ制度
福利厚生の改悪
女性社員は転勤対象外
全て見直せ
さあすぐやれ
世の中スピードや
スピード！
スピード！
スピード！
楽天の三木谷も叫んどるで
897 ：あ：2013/05/26(日) 22:23:37.02 ID:xiPkaW8h0
乳、眉、おく、患部、仲良し倶楽部、汲みあいＤＥＳＵ。経営信条唱和します。
（組織を改革する）勇気が生き甲斐ではない、進んで取り組め自己資産蓄積。
（組織を改革する）勇気が生き甲斐ではない、進んで取り組め自己資産蓄積。
d
中期計画って達成できるの？
なんか根拠ないし、願望だけなような気がするけど。
みなさんの部門の若手ってやっぱやめてる？
なんか根拠ないし、願望だけなような気がするけど。
みなさんの部門の若手ってやっぱやめてる？
900 ：お勧めの転職：2013/05/26(日) 22:59:01.53 ID:e9wra5si0
おまいら、安心しろ。
体力に自信があれば自衛隊は即採用だぞ、お国のために散ってこいｗ
ちなみに、安心しろ。俺は100ｍ走っただけでも息切れするから自衛隊は
絶対に無理だｗ
しかし、自衛隊基地で買った土産が「Made in China」には萎えた。
一番の仮想敵国の製品じゃあないか。世の中変だわ。
体力に自信があれば自衛隊は即採用だぞ、お国のために散ってこいｗ
ちなみに、安心しろ。俺は100ｍ走っただけでも息切れするから自衛隊は
絶対に無理だｗ
しかし、自衛隊基地で買った土産が「Made in China」には萎えた。
一番の仮想敵国の製品じゃあないか。世の中変だわ。
平均年齢４２歳の会社だから、３３歳は中堅ではなく若手扱いなんだろ・・・
903 ：あ：2013/05/26(日) 23:18:26.58 ID:8vEEHkyb0
904 ：あ：2013/05/26(日) 23:21:49.76 ID:8vEEHkyb0
ト､、:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:_,. -‐ '":;:;:;:;:;:;:;_,.ノﾐ'、
|:;:;:;:｀`'ー:;:;:;:''"´:;:;:;:;:;:;:_,. -‐='二三ｼﾊ
ト､＿:;:;:;;l:;:;:;:;:;__,. - '"´ 三三三三彡ﾉ!
l:::l 二、― 'r―-,_ _三三三彡彡ﾆヽ
ヾi `ｰ′:. `""´ ｀￣'三三彡片ヽl|、＿＿_／ニニニ
'、 , - ､、 __,.. .. ,、_, '三彡'^> ﾉﾘ ＼ニニニニニニニ
l ｲで>､ヽ ':,ｨ'で'＞'" 三ｼ' f ﾉ /::::::. ＼ニニニニニ
l ヾ二ﾌ ,! ヽ二彡'´ }ﾂﾘ ,､_ノ ::::::i ＼ニニニニ
'､ l ,.、 i 川 ├ミ'、ヽ ヽ ｌ:::::| ＼ニニニニ
ヽ ,' '__)ヽ、 /｀`7>、 !:::::| ＿__ノ^ヽニニニニニ
／ヽ /`ー'i´ ＼ / -――- 、 /:::::/ ／ ヽニニニニニ
／.::::::ヽ'､ ､_,=＝ァ=-､_,｝ -―- ､⌒Ｖ::::::/.／／ ｊ＿__ノ、 ヽニニニニニ
／ニニ、｀ヽ＼ヾ二"´_,. ､＿（ > ＼／ （__ ノニニニ ＼ニニニニ
,仁ニニニ＼ヽヽヽ ∨ /ニﾆ＞彡＞--'）__ ノ ｀ヽニ ＼ニニニ二
ニニニニニﾆヽ / {ニニ＞ ´ ｀¨¨´ ﾆ} ＼＞''"´
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ニニニニニニﾆ./ }ニ{ 博打好き♡ ﾉニヽ ﾉ
ニニニニニﾆﾆ/ }ニﾊ ／⌒ヽヽヽ ___彡
ニニニニニﾆﾆ! ﾉニニヽ、 ／ ｀ ー=彡'ニニニニニ
ニニニニニﾆﾆ} ⌒`丶、 ／⌒ヽ ﾉ ノ＿＿＿＿＿
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l ヾ二ﾌ ,! ヽ二彡'´ }ﾂﾘ ,､_ノ ::::::i ＼ニニニニ
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,仁ニニニ＼ヽヽヽ ∨ /ニﾆ＞彡＞--'）__ ノ ｀ヽニ ＼ニニニ二
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905 ：あ：2013/05/26(日) 23:42:24.05 ID:E9PZ+vcJ0
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ト､＿:;:;:;;l:;:;:;:;:;__,. - '"´ 三三三三彡ﾉ!
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l ｲで>､ヽ ':,ｨ'で'＞'" 三ｼ' f ﾉ /::::::. ＼ニニニニニ
l ヾ二ﾌ ,! ヽ二彡'´ }ﾂﾘ ,､_ノ ::::::i ＼ニニニニ
'､ l ,.、 i 川 ├ミ'、ヽ ヽ ｌ:::::| ＼ニニニニ
ヽ ,' '__)ヽ、 /｀`7>、 !:::::| ＿__ノ^ヽニニニニニ
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,仁ニニニ＼ヽヽヽ ∨ /ニﾆ＞彡＞--'）__ ノ ｀ヽニ ＼ニニニ二
ニニニニニﾆヽ / {ニニ＞ ´ ｀¨¨´ ﾆ} ＼＞''"´
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ニニニニニニﾆ./ }ニ{ 辞めないぞ ﾉニヽ ﾉ
ニニニニニﾆﾆ/ }ニﾊ ／⌒ヽヽヽ ___彡
ニニニニニﾆﾆ! ﾉニニヽ、 ／ ｀ ー=彡'ニニニニニ
ニニニニニﾆﾆ} ⌒`丶、 ／⌒ヽ ﾉ ノ＿＿＿＿＿
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906 ：あ：2013/05/26(日) 23:45:55.12 ID:WIHFPmhH0
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ニニニニニﾆﾆ/ }ニﾊ オレは偉いから。 ／⌒ヽヽヽ ___彡
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ニニニニニﾆﾆ! ﾉニニヽ、 ／ ｀ ー=彡'ニニニニニ
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64 スノーシュー(新疆ウイグル自治区) 2013/05/26(日) 11:11:58.58 ID:7dcBRYkR0
ワタミもひどいが、「社員は膿」のシャープと
「合法サビ残ウマー、抵抗すると刑事告発」のゼンショーも忘れたらいけないぞ
ワタミもひどいが、「社員は膿」のシャープと
「合法サビ残ウマー、抵抗すると刑事告発」のゼンショーも忘れたらいけないぞ
908 ：あ：2013/05/27(月) 06:42:23.86 ID:YRLC2T1/0
おいらの知り合いに「おがわ」という奴がいた。
俺様タイプ。親父さんは立派な人なんだが、この息子の「おがわ」
があかん。なのになぜか言葉巧みでスポンサーをつけた。
眉とそっくり。
たぶん、経営の軌道に乗らないだろうな。経営者で口がうまいのは
ダメなんですよ。有言実行ならず、有言実現。
言ったことが実現しなければ信頼失う。ビジネスでは信頼が一番大切だ。
口だけがうまければ「国語の先生」や「政治家」に
なればいい。ＫＯＺＯもあまり期待できんな。
俺様タイプ。親父さんは立派な人なんだが、この息子の「おがわ」
があかん。なのになぜか言葉巧みでスポンサーをつけた。
眉とそっくり。
たぶん、経営の軌道に乗らないだろうな。経営者で口がうまいのは
ダメなんですよ。有言実行ならず、有言実現。
言ったことが実現しなければ信頼失う。ビジネスでは信頼が一番大切だ。
口だけがうまければ「国語の先生」や「政治家」に
なればいい。ＫＯＺＯもあまり期待できんな。
909 ：あ：2013/05/27(月) 06:48:15.46 ID:YRLC2T1/0
おくも最低の経営者だ。たしかおくは言った。
「なぜシャープが信頼を失ったかといえば、たびたび
下方修正を行ったからだ。これからは経営数字の管理を
徹底し、計画と実現結果の齟齬をなくす。」と明言して
特別損失による下方修正。責任をとって完全退任かと
思いきや、天下り。もうここにまともな患部がいると
期待するだけ無駄っしょ。
株主総会が会社が提示する新人事を承認するかしないかが
最終判断ですね。何も口をはさまず、満場一致で賛成パチパチでは
もう終わりでしょうね。
「なぜシャープが信頼を失ったかといえば、たびたび
下方修正を行ったからだ。これからは経営数字の管理を
徹底し、計画と実現結果の齟齬をなくす。」と明言して
特別損失による下方修正。責任をとって完全退任かと
思いきや、天下り。もうここにまともな患部がいると
期待するだけ無駄っしょ。
株主総会が会社が提示する新人事を承認するかしないかが
最終判断ですね。何も口をはさまず、満場一致で賛成パチパチでは
もう終わりでしょうね。
910 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/27(月) 06:50:18.66 ID:f0BF68I70
>>888
ルパン三世♪ 人間の器量は血筋じゃないよ。環境因子が８割と言われる。
親が偉くとも子は阿呆ってことはよくあるし、親が酷くても子はちゃんとしている場合
だってあるぞ。親子だけでなく縁戚ならなお一層だ。
前者の場合は世襲経営の社員が大変になり、後者の場合は子本人が大変になる。
前者と後者がガチンコ勝負で喧嘩したらどうなるだろうか？
ガチンコ勝負とは取り巻きを減らし審判の「買収」を止めること。
ルパン三世♪ 人間の器量は血筋じゃないよ。環境因子が８割と言われる。
親が偉くとも子は阿呆ってことはよくあるし、親が酷くても子はちゃんとしている場合
だってあるぞ。親子だけでなく縁戚ならなお一層だ。
前者の場合は世襲経営の社員が大変になり、後者の場合は子本人が大変になる。
前者と後者がガチンコ勝負で喧嘩したらどうなるだろうか？
ガチンコ勝負とは取り巻きを減らし審判の「買収」を止めること。
911 ：名無しさん：2013/05/27(月) 07:04:56.62 ID:s5fZqJ5y0
ＫＯＺＯの発言に最初は２ちゃん住民も同意したのだが、そのうち
疑心暗鬼に変わっていたのは以下の3点。
①確か、奥田と同じことを言っているようなデジャブー。
②黒字５０億円というのはもう経営数字のごまかしのような黒字、
つまり、なんかの経営上ミスや不可抗力があれば赤字転落で一発でおわり。
それも社員の人生を賭けた一種の博打。こういう場合
「最悪のケース」を想定したシナリオも社員に提示しないと
いけないが何もない。
③主力事業がいまだに「液晶」であることと、しかも新規事業をいまさら立ち上げる
という実に愚かな状況（ＫＯＺＯの責任ではなく、眉は乳の問題）。
これを黙認したのはＫＯＺＯ周囲の患部だ。そしてもしその患部が退任しても
次のＹＥＳマンが患部になってしまう。つまり「人材がいない」という大問題。
シャープ社外の優秀かつ強力な人事改革をやってのける人がいないと再建はかなり難しい
と判断。
疑心暗鬼に変わっていたのは以下の3点。
①確か、奥田と同じことを言っているようなデジャブー。
②黒字５０億円というのはもう経営数字のごまかしのような黒字、
つまり、なんかの経営上ミスや不可抗力があれば赤字転落で一発でおわり。
それも社員の人生を賭けた一種の博打。こういう場合
「最悪のケース」を想定したシナリオも社員に提示しないと
いけないが何もない。
③主力事業がいまだに「液晶」であることと、しかも新規事業をいまさら立ち上げる
という実に愚かな状況（ＫＯＺＯの責任ではなく、眉は乳の問題）。
これを黙認したのはＫＯＺＯ周囲の患部だ。そしてもしその患部が退任しても
次のＹＥＳマンが患部になってしまう。つまり「人材がいない」という大問題。
シャープ社外の優秀かつ強力な人事改革をやってのける人がいないと再建はかなり難しい
と判断。
眉の扱いが変わってない話が一週間かそこらで出たのが原因かな
この状況を脱却する気がないと思った
大衆紙に裏取りされて総会付近で水挿す報道が行われるかもね
眉も愛社精神があれば腹を切るのが筋なのに居座るから利用される
何よりもこうなることが予測できないのが無能の現れ
この状況を脱却する気がないと思った
大衆紙に裏取りされて総会付近で水挿す報道が行われるかもね
眉も愛社精神があれば腹を切るのが筋なのに居座るから利用される
何よりもこうなることが予測できないのが無能の現れ
913 ：所感：2013/05/27(月) 07:47:46.86 ID:77ikABvpO
50億円の黒字か 確かに数字のマジックと言うか、経理的にどうにでも出来る範囲だろう。だから、今回の説明会は、減給延長を目的とした会だった
減給は読める数値だからな腹立たしい。一段と経費凍結色が濃厚となるのは間違いないだろう。6月に入れば、緊急経営陣対策とやらで、更に締め付けるだろう。ドケチに便乗した健保もけしからん。検診から胃の検診を除外しやがった。経費削減だと 意味わからん。
減給は読める数値だからな腹立たしい。一段と経費凍結色が濃厚となるのは間違いないだろう。6月に入れば、緊急経営陣対策とやらで、更に締め付けるだろう。ドケチに便乗した健保もけしからん。検診から胃の検診を除外しやがった。経費削減だと 意味わからん。
914 ：qd：2013/05/27(月) 08:17:30.02 ID:UmDzGZDp0
ｈｔｔｐ：//headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130526-00000067-san-bus_all
シャープ労組を脱会すらできないアホどもは会社と労組に骨までしゃぶり尽くされろ。
年間５０億円の最終黒字の計画は無理だろうな。
上期▲２００億円、下期２５０億円って言ってる時点で終わってるよ。
２年連続の巨額赤字で膿を出し切ったはずなのに、まだ、上期で赤字って…
結局、下期になったら、ごめんなさいするくらいなもの。
銀行も融資する手前、黒字計画でないと貸せないとかそんな感じで
たいして根拠のない計画なんじゃないかな？
上期▲２００億円、下期２５０億円って言ってる時点で終わってるよ。
２年連続の巨額赤字で膿を出し切ったはずなのに、まだ、上期で赤字って…
結局、下期になったら、ごめんなさいするくらいなもの。
銀行も融資する手前、黒字計画でないと貸せないとかそんな感じで
たいして根拠のない計画なんじゃないかな？
ああやる気ねえ
918 ：所感：2013/05/27(月) 12:33:24.78 ID:77ikABvpO
売店でペットボトル飲料買ってるが、市場価格に比べて高くないか 全体的に高いような
コンビニよりは安いけど、あそこで働いてるおばちゃんは、組合から給与もらってるんじゃないか
もう少し愛想良くしろよ 朝挨拶も出来ない。こっちから言ってはじめて、返事しよるで
コンビニよりは安いけど、あそこで働いてるおばちゃんは、組合から給与もらってるんじゃないか
もう少し愛想良くしろよ 朝挨拶も出来ない。こっちから言ってはじめて、返事しよるで
この会社は一事が万事そんな感じじゃね？もう諦めてるし、父さんすればいいよ
920 ：名無しさん：2013/05/27(月) 12:53:58.76 ID:Ae0Prjzp0
そうだね。ＤＱＮ社食も最高にまずければ、外国人への（良く来る）
案内英語も全くでたらめだし。
お父さんでいいよ。もうやる気ねえし。
案内英語も全くでたらめだし。
お父さんでいいよ。もうやる気ねえし。
921 ：名無しさん：2013/05/27(月) 12:55:57.80 ID:Ae0Prjzp0
日本語の主語をそのまま英語の主語にするアホ社食。
通じるわけねえだろ。
それをほったらかしの総務と組合。破れ鍋に綴蓋とはまさにこのこと。
通じるわけねえだろ。
それをほったらかしの総務と組合。破れ鍋に綴蓋とはまさにこのこと。
>913
健保は、給与削減で減った収入を、給料が元に戻ったときに上乗せして請求すると平気で言い放ったうんこ組織だが、ここにきて給与削減の
延長で帳尻が合わなくなったから、大慌てなんだろうな。
それよか、この段階にきても倒産出来ると思ってるとはお花畑すぎるｗ
当分は生殺しで、銀行に利息分の搾取が続けられ、そのしわ寄せは、更なる給与減額に跳ね返っていくだけの事だろう。
悪い言い方をすれば片山は去り際に銀行に対して、体の良い奴隷売買をしたってことかもな。
株価は一服したし、株主はなんも損がないから、罰を被ったのは従業員のみという形だ。
健保は、給与削減で減った収入を、給料が元に戻ったときに上乗せして請求すると平気で言い放ったうんこ組織だが、ここにきて給与削減の
延長で帳尻が合わなくなったから、大慌てなんだろうな。
それよか、この段階にきても倒産出来ると思ってるとはお花畑すぎるｗ
当分は生殺しで、銀行に利息分の搾取が続けられ、そのしわ寄せは、更なる給与減額に跳ね返っていくだけの事だろう。
悪い言い方をすれば片山は去り際に銀行に対して、体の良い奴隷売買をしたってことかもな。
株価は一服したし、株主はなんも損がないから、罰を被ったのは従業員のみという形だ。
923 ：名無しさん：2013/05/27(月) 14:14:07.09 ID:uHR96YY10
おいらを含めおまいら、奴隷。
北朝鮮型会社＃社員の平均的生活 アメリカハワイ州（ヒロ）の平均的な
【世間では一流？】 サラリーマンの生活
5：00 起床
6：00 起床 7：00 ゴルフ場へＧＯ！
7：00 朝食、通勤準備 9：00 始業
8：15 始業 12：00 昼休憩＋昼寝
12：00 昼休憩 14：00 昼休憩おわり
13：00 昼休憩終わり 16：00 終業（残業なし、実動5時間）
（食事時間込） 夕方、夜はのんびり過ごす。
17：15 終業（中に残業者あり） 22：00 就寝
～20：00
23：00～
24：00 就寝
北朝鮮型会社＃社員の平均的生活 アメリカハワイ州（ヒロ）の平均的な
【世間では一流？】 サラリーマンの生活
5：00 起床
6：00 起床 7：00 ゴルフ場へＧＯ！
7：00 朝食、通勤準備 9：00 始業
8：15 始業 12：00 昼休憩＋昼寝
12：00 昼休憩 14：00 昼休憩おわり
13：00 昼休憩終わり 16：00 終業（残業なし、実動5時間）
（食事時間込） 夕方、夜はのんびり過ごす。
17：15 終業（中に残業者あり） 22：00 就寝
～20：00
23：00～
24：00 就寝
924 ：所感：2013/05/27(月) 14:54:02.52 ID:77ikABvpO
５０億の黒字に暗雲か
メガソーラー、売電申請の７割が門前払いに。予想されていたが、エネルギー政策の甘さに、翻弄される 父さん危機説、またもや浮上か
なおさら一般家庭は接続制限多発する 詐欺商法なんて言われなければよいが
メガソーラー、売電申請の７割が門前払いに。予想されていたが、エネルギー政策の甘さに、翻弄される 父さん危機説、またもや浮上か
なおさら一般家庭は接続制限多発する 詐欺商法なんて言われなければよいが
詐欺商法って
４原色とか、プラズマクラスターとか いっぱいあるように感ずる
４原色とか、プラズマクラスターとか いっぱいあるように感ずる
一番だまされたのは学生の時、右も左もわからず、なんとなく
入社しちゃった社員だろうけどなｗ
入社しちゃった社員だろうけどなｗ
927 ：名無しさん：2013/05/27(月) 16:09:00.86 ID:/0PdnhAV0
辞めるのはいつか？
今でしょ！
今でしょ！
プラズマクラスター扇風機はどうよ？
929 ：名無しさん：2013/05/27(月) 16:34:43.88 ID:/0PdnhAV0
プラクラの○島さん、シャープが嫌でサムスンへ逃げたが、そのシャープが
サムスンを追っかけにきたでござるの巻。
人生、逃げてはいけないんだな。
で、シャープ社員の場合、このまま残るのか、辞めるのか
どちらが困難な道なんだ？その困難な道へ行く方が正解な希ガス。
サムスンを追っかけにきたでござるの巻。
人生、逃げてはいけないんだな。
で、シャープ社員の場合、このまま残るのか、辞めるのか
どちらが困難な道なんだ？その困難な道へ行く方が正解な希ガス。
930 ：名無しさん：2013/05/27(月) 17:14:20.79 ID:EEUox8Tm0
電動こけしなんて設計するのやだよw
932 ：名無しさん：2013/05/27(月) 18:11:34.07 ID:TrWIfMq/0
>>931
（電動こけしを設計する）勇気は生き甲斐の源なり、進んで取り組め困難に
（電動こけしを設計する）勇気は生き甲斐の源なり、進んで取り組め困難に
933 ：あ：2013/05/27(月) 18:19:10.64 ID:axk61V6t0
>>931
使用性審議会とか設計審査のほうが、やだｗ （ ＾ω＾）
使用性審議会とか設計審査のほうが、やだｗ （ ＾ω＾）
934 ：小規模投資家：2013/05/27(月) 19:09:54.24 ID:o9CyXIGQ0
中国製コンドームは穴だらけ（現在世界中で回収中）
使用後、殺菌のためのブラクラ付き膣内ビデはどうだろう
楽しいぞ
腐った卵子を絶滅させるプラクラ消臭殺菌ビデ
使用後、殺菌のためのブラクラ付き膣内ビデはどうだろう
楽しいぞ
腐った卵子を絶滅させるプラクラ消臭殺菌ビデ
935 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/27(月) 19:23:43.15 ID:mQGeQMSO0
何だか全体のカキコがお猿さんになってて俺のバカキコが全然目立たん、嬉しいな♪ｗ
俺だけの都合を云えば、この会社、赤字垂れ流しのまま存続してくれた方が好ましい
のだが、、、、私心を捨て、勇気を持って言う！(涙--;)
「さっさと電動こけしメーカーとして怪しい事業体に化けろ！」
俺だけの都合を云えば、この会社、赤字垂れ流しのまま存続してくれた方が好ましい
のだが、、、、私心を捨て、勇気を持って言う！(涙--;)
「さっさと電動こけしメーカーとして怪しい事業体に化けろ！」
プロジェクトＸ 液晶から電動こけしのシャープへ
乳眉が残した巨額赤字に苦しむシャープ・・・
広島ではスマホ開発に明け暮れる中、ある日の会議中にバイブ音がなった
その時、本部長の長谷●の頭に、ふとある考えがよぎった
その振動を電動こけしにできないか・・・
次の日、おもむろに秘書を部屋に呼んだ
決して嫌らしい気持はない。これは、会社の命運をかけた挑戦なんだ
秘書は嫌がっていたが、実験が進むうちに恍惚の表情へと変わった
長谷●は、この新規事業はいける、将来、液晶を超える事業になると確信した・・・
乳眉が残した巨額赤字に苦しむシャープ・・・
広島ではスマホ開発に明け暮れる中、ある日の会議中にバイブ音がなった
その時、本部長の長谷●の頭に、ふとある考えがよぎった
その振動を電動こけしにできないか・・・
次の日、おもむろに秘書を部屋に呼んだ
決して嫌らしい気持はない。これは、会社の命運をかけた挑戦なんだ
秘書は嫌がっていたが、実験が進むうちに恍惚の表情へと変わった
長谷●は、この新規事業はいける、将来、液晶を超える事業になると確信した・・・
937 ：小規模投資家：2013/05/27(月) 21:19:28.85 ID:o9CyXIGQ0
チンコ製品は永遠に不滅です
過去にバイアグラと言う商品が爆発的にうれた時期がある
また、VHSビデオ販売時に無臭性ビデオをつけて家電販売した
要するにチンコ製品開発は起死回生の一発
チンコの偉大さは乳が証明している
過去にバイアグラと言う商品が爆発的にうれた時期がある
また、VHSビデオ販売時に無臭性ビデオをつけて家電販売した
要するにチンコ製品開発は起死回生の一発
チンコの偉大さは乳が証明している
938 ：あ：2013/05/27(月) 22:08:08.34 ID:d1ZjMB970
じゃあ、テンガクラスターなんてどうだろう？
940 ：あ：2013/05/27(月) 22:16:02.71 ID:7sQqfhp90
電動こけしは力なり、共に信じて事業化を。
奥田さんの遺言を取り入れて、電動こけしに倍速モードもつけよう
942 ：小規模投資家：2013/05/27(月) 23:09:38.48 ID:o9CyXIGQ0
ウンコ会社と言われるようになったときにすでに
凋落していた。＝糞尿投棄事件
この時期に舵取りを切り替えていたら
液糞ブランド戦略垂直立ち一本糞戦術（only one＝一人ぼっち)の
継続選択はしなかっただろう
電動こけしは世界を救う 人口抑制計画の中国に電動こけしを売り付けよう
当然 CMは蒼井ソラ起用する
凋落していた。＝糞尿投棄事件
この時期に舵取りを切り替えていたら
液糞ブランド戦略垂直立ち一本糞戦術（only one＝一人ぼっち)の
継続選択はしなかっただろう
電動こけしは世界を救う 人口抑制計画の中国に電動こけしを売り付けよう
当然 CMは蒼井ソラ起用する
中国なら老師に宣伝してもらえば完璧
お前らキャラ設定に無理があるな。
おまいら実は余裕あるだろ
まだ、社内には余裕がただよってると思う
948 ：あ：2013/05/28(火) 06:38:36.27 ID:dq3E6eFi0
>>946
余裕ではない。諦念だ。怒りを通り超すとこうなる。
新管理職の仕事ぶりを見ていると、いままでのアホ管理職と
何も変わってないからＫＯＺＯが何が言おうと、ＫＯＺＯの
言葉は「空念仏」。
眉が残った段階でここの住民はこの会社に愛想をつかしている。
会社をただすべき株主総会にも裏切られているので、後は自分のことしか
考えてない。
今は辞めるか、残るかのどちらかの最終判断をするだけ。
若手は転職しやすいし、しがらみがないから辞めていく。
余裕ではない。諦念だ。怒りを通り超すとこうなる。
新管理職の仕事ぶりを見ていると、いままでのアホ管理職と
何も変わってないからＫＯＺＯが何が言おうと、ＫＯＺＯの
言葉は「空念仏」。
眉が残った段階でここの住民はこの会社に愛想をつかしている。
会社をただすべき株主総会にも裏切られているので、後は自分のことしか
考えてない。
今は辞めるか、残るかのどちらかの最終判断をするだけ。
若手は転職しやすいし、しがらみがないから辞めていく。
>>948
上が銭勘定ばかりで現実を見ないから、現場は大変なことになってる
先輩方は失敗するところを若手に押し付けてる状況
そのため若手が超絶ブラック化してる部門がある
うちはそうならないように努力してるけど、バブル期とそれ以前は酷い奴が多い
会社より先に潰されるので辞めるように見えるね
上が銭勘定ばかりで現実を見ないから、現場は大変なことになってる
先輩方は失敗するところを若手に押し付けてる状況
そのため若手が超絶ブラック化してる部門がある
うちはそうならないように努力してるけど、バブル期とそれ以前は酷い奴が多い
会社より先に潰されるので辞めるように見えるね
お知らせします
本日もやる気なし
本日もやる気なし
以上、お知らせ終わります
本日もやる気なし
本日もやる気なし
以上、お知らせ終わります
やる気が無いならさっさと終わればいいのに
外国に身売りするような会社に税金投資して欲しくないわ
外国に身売りするような会社に税金投資して欲しくないわ
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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953 ：あ：2013/05/28(火) 15:17:39.93 ID:aBwQmb0M0
でもボーナスあるだけいいじゃん
４Ｋソフト無いのに意味あるの？３Ｄと同じ事繰り返すｗ
シャープ、４Ｋ対応の「アクオス」に低価格機 価格１００万円割る普及型
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/130521/biz13052114430039-n1.htm
シャープ、４Ｋ対応の「アクオス」に低価格機 価格１００万円割る普及型
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/130521/biz13052114430039-n1.htm
955 ：１：2013/05/28(火) 16:34:31.94 ID:JpzapeeR0
４Ｋテレビか
きつい財務なのに、勝手な計画で、過剰な発注して、
給料下がる、みたいになるのか
きつい財務なのに、勝手な計画で、過剰な発注して、
給料下がる、みたいになるのか
956 ：あ：2013/05/28(火) 16:38:16.21 ID:AG8U890N0
４Ｋで鮮明に見える立体エロ動画ソフト開発。
これでシャープ再生間違いなしだ。電動こけしに次いで第２弾！
これでシャープ再生間違いなしだ。電動こけしに次いで第２弾！
957 ：あ：2013/05/28(火) 17:20:56.08 ID:a1D2aQOU0
日立スレより。。。あ～くそみそにバカにされとるわ。
でもあっているｗ
日立には未来があり、＃には未来が（ｒｙ
106 ：hidenobu onishi ip-80-226-24-14.vodafone-net.de 忍法帖【Lv=32,xxxPT】 ：2012/08/04(土) 23:50:00.90 ID:EC5zpp7D0
みんな、なんで日立製作所に不満ないんかなあ？
離職率他の企業より高いんちゃうの？
107 ：名無し：2012/08/04(土) 23:53:24.76 ID:z9yj5Sf+0
>>106
社員を膿扱いする＃よりはマシだからかも。
でもあっているｗ
日立には未来があり、＃には未来が（ｒｙ
106 ：hidenobu onishi ip-80-226-24-14.vodafone-net.de 忍法帖【Lv=32,xxxPT】 ：2012/08/04(土) 23:50:00.90 ID:EC5zpp7D0
みんな、なんで日立製作所に不満ないんかなあ？
離職率他の企業より高いんちゃうの？
107 ：名無し：2012/08/04(土) 23:53:24.76 ID:z9yj5Sf+0
>>106
社員を膿扱いする＃よりはマシだからかも。
958 ：A級戦犯＝町田勝彦：2013/05/28(火) 17:44:06.62 ID:EbubBduL0
●●●Ａ級戦犯・町田を糾弾する①
■■■シャープ危機のＡ級戦犯・町田勝彦は、京大始まって以来の恥さらしという金字塔を打ち立てたようだ。ここまで恥をさらすＯＢは珍しい。
キャンパスでは笑いものになっているほどだ。まず、馬鹿の巣窟＝農学部出身だ。農学部の奴らは牛の糞のように ノソノソ歩き 臭い。
近づくと反吐が出るほど臭うんだ。馬鹿もほどほどにせい。農学部よ。貴様らは京大を名乗るな、クソったれが。
■創業者・早川徳次は目の不自由な人々のための日本で初めての生産工場と、養護施設を、私財をなげうって設立した。
自宅が火事で全焼のとき妻子が死ぬという生涯の危機にも会社を優先し、再婚の道は選ばなかった。それは陰徳を積む崇高な理念が
そうさせたのだった。自分の経営判断ミスで本社をはじめ関係企業の雇用者・数十万人に多大な迷惑をかけた町田勝彦。
京都市内につくった豪邸は３～４億円と言われる。この期に及ぶとなれば、町田はその豪邸を売り払い、損害をかけた分として
お世話になったシャープへ寄付するんだろうなと想像していたが、先日はなんと、後妻と能天気にもゴルフをやっていた。 週刊新潮に
ゴルフ練習場で後妻と遊ぶ日々を写真付きでスッパ抜かれたのにはたまげたぜ。
■■■シャープ危機のＡ級戦犯・町田勝彦は、京大始まって以来の恥さらしという金字塔を打ち立てたようだ。ここまで恥をさらすＯＢは珍しい。
キャンパスでは笑いものになっているほどだ。まず、馬鹿の巣窟＝農学部出身だ。農学部の奴らは牛の糞のように ノソノソ歩き 臭い。
近づくと反吐が出るほど臭うんだ。馬鹿もほどほどにせい。農学部よ。貴様らは京大を名乗るな、クソったれが。
■創業者・早川徳次は目の不自由な人々のための日本で初めての生産工場と、養護施設を、私財をなげうって設立した。
自宅が火事で全焼のとき妻子が死ぬという生涯の危機にも会社を優先し、再婚の道は選ばなかった。それは陰徳を積む崇高な理念が
そうさせたのだった。自分の経営判断ミスで本社をはじめ関係企業の雇用者・数十万人に多大な迷惑をかけた町田勝彦。
京都市内につくった豪邸は３～４億円と言われる。この期に及ぶとなれば、町田はその豪邸を売り払い、損害をかけた分として
お世話になったシャープへ寄付するんだろうなと想像していたが、先日はなんと、後妻と能天気にもゴルフをやっていた。 週刊新潮に
ゴルフ練習場で後妻と遊ぶ日々を写真付きでスッパ抜かれたのにはたまげたぜ。
959 ：A級戦犯＝町田勝彦：2013/05/28(火) 17:46:49.55 ID:EbubBduL0
●●●Ａ級戦犯・町田を糾弾する②
■有名な話だが、町田の最初の妻は佐伯社長の娘だった。そのコネで入社した町田の学生時代のガールフレンドが佐伯の娘だった。
こうみると佐伯は、シャープを 私物化 したクソ経営者の走りと言わざるを得ない。佐伯の罪は重い。
佐伯の娘＝すなわち町田の最初の妻が死ぬと、町田は不倫関係にあった別の女いまの妻＝後妻と結婚した。頭から下半身まで腐りきっているとは
こういうやつだろう。
■シャープの経営状態に胸を痛め、贖罪し、反省して毎日写経をしている 町田 かと思いきやゴルフ練習場で遊んでいたと。
週刊新潮にまで写真付きでスッパ抜かれたのにはたまげた。ここまで京大を貶めるＯＢは京大始まって以来だ、珍しい。
■早川創業者とは月とすっぽんだ。 おい町田、 京大キャンパスに来て土下座しろ！！！！！！
■有名な話だが、町田の最初の妻は佐伯社長の娘だった。そのコネで入社した町田の学生時代のガールフレンドが佐伯の娘だった。
こうみると佐伯は、シャープを 私物化 したクソ経営者の走りと言わざるを得ない。佐伯の罪は重い。
佐伯の娘＝すなわち町田の最初の妻が死ぬと、町田は不倫関係にあった別の女いまの妻＝後妻と結婚した。頭から下半身まで腐りきっているとは
こういうやつだろう。
■シャープの経営状態に胸を痛め、贖罪し、反省して毎日写経をしている 町田 かと思いきやゴルフ練習場で遊んでいたと。
週刊新潮にまで写真付きでスッパ抜かれたのにはたまげた。ここまで京大を貶めるＯＢは京大始まって以来だ、珍しい。
■早川創業者とは月とすっぽんだ。 おい町田、 京大キャンパスに来て土下座しろ！！！！！！
960 ：A級戦犯＝町田勝彦：2013/05/28(火) 18:02:04.72 ID:EbubBduL0
>>61・・・亀レスだが、
＞田中さんは京大卒のノーベル賞、かたや社長就任前提で入社し東大卒で現実逃避の口だけの無能
片山はその通り無能だが、田中さんは東北大、電気工学科卒（学部卒）だよ。しっかり調べてから書けよ（笑）
＞田中さんは京大卒のノーベル賞、かたや社長就任前提で入社し東大卒で現実逃避の口だけの無能
片山はその通り無能だが、田中さんは東北大、電気工学科卒（学部卒）だよ。しっかり調べてから書けよ（笑）
961 ：A級戦犯＝町田勝彦：2013/05/28(火) 18:52:11.27 ID:EbubBduL0
しかし、来春の新入社員・大卒技術系は、何人とるのか？ 誰か知らんか？
眉を会社に残したという判断は
KOZOが世間に対して社会人としてどいう判断基準を持っているかを表してる訳だな。
KOZOが世間に対して社会人としてどいう判断基準を持っているかを表してる訳だな。
963 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/28(火) 18:55:39.92 ID:pt4sHWkS0
>>960
東北大は、世界的な物性物理の大家である西澤潤一郎名誉教授の本丸ですね。
大学「名」よりも、どの先生に付くか、どんな教育を受けて来たか、これで少なくとも
技術者の骨格は決まると思います。その骨格をどう活かすかは自分次第。
ちなみに、技術者≠経営者ですね。人の作った会社で経営者になるのは、他人の褌で
相撲を取る似非技術者と同じ根性がなければできないことなので、この方程式は絶対だ。
但し例外はある。技術者で創業経営者は別。本田宗一郎がその代表例。
東北大は、世界的な物性物理の大家である西澤潤一郎名誉教授の本丸ですね。
大学「名」よりも、どの先生に付くか、どんな教育を受けて来たか、これで少なくとも
技術者の骨格は決まると思います。その骨格をどう活かすかは自分次第。
ちなみに、技術者≠経営者ですね。人の作った会社で経営者になるのは、他人の褌で
相撲を取る似非技術者と同じ根性がなければできないことなので、この方程式は絶対だ。
但し例外はある。技術者で創業経営者は別。本田宗一郎がその代表例。
964 ：ウニ巻きの奇術♪ ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/28(火) 18:59:58.19 ID:pt4sHWkS0
>>963
方程式に間違い有り。
×技術者≠経営者
○技術者≠「名」経営者 (大部分は凡庸な経営者になる。例外なく)
顧客の肌触りを知っている営業出身者が経営者として一番外れが少ないと思う。
マッチーは調子に乗り過ぎたけどねｗ
方程式に間違い有り。
×技術者≠経営者
○技術者≠「名」経営者 (大部分は凡庸な経営者になる。例外なく)
顧客の肌触りを知っている営業出身者が経営者として一番外れが少ないと思う。
マッチーは調子に乗り過ぎたけどねｗ
965 ：退職希望者：2013/05/28(火) 19:20:58.47 ID:W0ZWbTaF0
見切りつけました。４K出してもコンテンツが豊富でない状態かつそこまで
テレビに画質を求めるか？と
もう断末魔の苦しみとしか見えない。
テレビに画質を求めるか？と
もう断末魔の苦しみとしか見えない。
966 ：そのうち：2013/05/28(火) 19:25:28.68 ID:IHzxqRre0
町田が佐々木副社長を
「あの人、ボケてるやないか」ってFridayの取材に対し発言したように
いずれ町田も「ああ、自分だけ美味しい思いして
京都に隠居したはずが、しゃしゃり出てきて経営再建計画に口出ししたジジイやな」って言われる
その頃にはシャープないやろな
「あの人、ボケてるやないか」ってFridayの取材に対し発言したように
いずれ町田も「ああ、自分だけ美味しい思いして
京都に隠居したはずが、しゃしゃり出てきて経営再建計画に口出ししたジジイやな」って言われる
その頃にはシャープないやろな
967 ：ここの：2013/05/28(火) 19:36:22.28 ID:IHzxqRre0
会社の非常識
来客を待たせて罪悪感なし総務が暇やから指摘しまくりの駐車場のマナー改善
会社が借金するだけでなく従業員にもローンのボーナス時の返済するのに金が無いと借金させる。
役員報酬の具体的な減額は相変わらず報告なし
来客を待たせて罪悪感なし総務が暇やから指摘しまくりの駐車場のマナー改善
会社が借金するだけでなく従業員にもローンのボーナス時の返済するのに金が無いと借金させる。
役員報酬の具体的な減額は相変わらず報告なし
968 ：あ：2013/05/28(火) 20:08:44.45 ID:fdKoH9++0
>>953
管理職のボーナスは、4Ｋの現物支給でええんちゃうの？
管理職のボーナスは、4Ｋの現物支給でええんちゃうの？
969 ：同じく退職希望者：2013/05/28(火) 20:16:43.47 ID:SDjz/Ldq0
>>965
やっぱり見切りつくでしょ。こっちも見切りがついてきた。
去る地獄の方がましに見えてきた。
>>962 さん
が言うように、いくら今までの関係があったとはいえ、
眉をばっさり解雇できなかったＫＯＺＯについて
行く気がしない。
やっぱり見切りつくでしょ。こっちも見切りがついてきた。
去る地獄の方がましに見えてきた。
>>962 さん
が言うように、いくら今までの関係があったとはいえ、
眉をばっさり解雇できなかったＫＯＺＯについて
行く気がしない。
971 ：同じく退職希望者：2013/05/28(火) 20:40:25.33 ID:SDjz/Ldq0
>>970
そうでしょ。結局ＫＯＺＯも会社よりも自分が可愛いわけだけじゃない。
これがまさに「大企業病」。そんな管理職や経営職だらけ。
眉は判断力もなければ運もないし、ＫＯＺＯ自身も典型的な「大企業病」だし。
もうどうしようもないところまで来たって感じ。
事の元凶は仲良し倶楽部が昇格する超管理システムにした乳なんだけどな。
この人から全社員や関係者へ謝罪の言葉すら聞いたことがない。
本当に超最低の人だ。
そうでしょ。結局ＫＯＺＯも会社よりも自分が可愛いわけだけじゃない。
これがまさに「大企業病」。そんな管理職や経営職だらけ。
眉は判断力もなければ運もないし、ＫＯＺＯ自身も典型的な「大企業病」だし。
もうどうしようもないところまで来たって感じ。
事の元凶は仲良し倶楽部が昇格する超管理システムにした乳なんだけどな。
この人から全社員や関係者へ謝罪の言葉すら聞いたことがない。
本当に超最低の人だ。
972 ：あ：2013/05/28(火) 20:57:02.86 ID:CCvL47i80
>>970
眉に絡んでいることだが、ＫＯＺＯは「泣いて馬謖を斬る」という精神がわからんのかね。
確か出典は「三国志」。経営者なら普通読むでしょ。こういう戦略戦術書ぐらい。
眉を解任できなかった段階で、個人的に先が見えた。
眉に絡んでいることだが、ＫＯＺＯは「泣いて馬謖を斬る」という精神がわからんのかね。
確か出典は「三国志」。経営者なら普通読むでしょ。こういう戦略戦術書ぐらい。
眉を解任できなかった段階で、個人的に先が見えた。
本当は奥田社長も辞めるべきでしょ
片山会長が残るって言うから、奥田社長も名前だけの会長で残るわけで…
ＫＯＺＯの上に、現時点で、社長経験者が４人も残ってるってのは変だよ
辻顧問と町田相談役が辞めても、社長の上に二人いるんじゃ、今までと変わらん
多頭政治を止めるとか言って、全く止めてない
権限がなくてもいるだけでジャマだってのがわかっていない
片山会長が残るって言うから、奥田社長も名前だけの会長で残るわけで…
ＫＯＺＯの上に、現時点で、社長経験者が４人も残ってるってのは変だよ
辻顧問と町田相談役が辞めても、社長の上に二人いるんじゃ、今までと変わらん
多頭政治を止めるとか言って、全く止めてない
権限がなくてもいるだけでジャマだってのがわかっていない
電動こけしの商品名は失敗したＩＧＺＯにちなみ『イク蔵』にしよう
退職するぐらいなら、3割引でも5割引でもがまんするよ。
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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シャープ社員ｶﾜｲｿｽ(´･ω･｀)
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>>976
「よし、イク蔵」じゃダメかなあ？
「よし、イク蔵」じゃダメかなあ？
眉は会社の株をほとんど持ってないと聞いたんですが本当ですか？
人の金で賭け事やる奴が勝つわけがないので納得できるなぁ
人の金で賭け事やる奴が勝つわけがないので納得できるなぁ
981 ：名無しさん：2013/05/28(火) 22:44:33.09 ID:HmBsvjX50
>>980
役員の持ち株数は有価証券報告書に記載されてる
役員の持ち株数は有価証券報告書に記載されてる
>>980
危ない会社の株は最低限に抑えているだろうｗ
頭の良い、合理的な人だから
例えば、あの大豪邸にもソーラー載ってないらしい
きっと、ソーラーはダメなエネルギーって気づいているからだろうね
会社が無駄な事業してても、自分は無駄な買い物しない所はさすが
危ない会社の株は最低限に抑えているだろうｗ
頭の良い、合理的な人だから
例えば、あの大豪邸にもソーラー載ってないらしい
きっと、ソーラーはダメなエネルギーって気づいているからだろうね
会社が無駄な事業してても、自分は無駄な買い物しない所はさすが
こけしネタ最高！
985 ：あ：2013/05/28(火) 23:14:59.48 ID:fdKoH9++0
986 ：ウニ巻きの奇術 ◆XXYqjZ4.7c ：2013/05/28(火) 23:21:54.04 ID:2ssq5Fd30
すげぇ、それだけ賢いかたなら、家にテレビも置かなそうだ
989 ：あ：2013/05/28(火) 23:24:59.44 ID:CCvL47i80
実際、乳と豪邸と眉の豪邸ってどこにあるの？
ずっと立ち止まったら迷惑行為で違法だけど、見に行くぐらい合法行為でしょ。誰か教えて。
乳は京都御所近く説があったけど、見当たらんかったよ。
京都の有名神社近く説もあるけど、本当なん？
眉の豪邸は奈良市内西部って想像できるな。
でも場所がわからん。個人情報保護法に触れん程度に
教えてくだされ。
ずっと立ち止まったら迷惑行為で違法だけど、見に行くぐらい合法行為でしょ。誰か教えて。
乳は京都御所近く説があったけど、見当たらんかったよ。
京都の有名神社近く説もあるけど、本当なん？
眉の豪邸は奈良市内西部って想像できるな。
でも場所がわからん。個人情報保護法に触れん程度に
教えてくだされ。
990 ：名無しさん：2013/05/28(火) 23:29:42.23 ID:HmBsvjX50
>>986
ここの118期有価証券報告書見てみ。36ページに書いてある。
http://www.sharp.co.jp/corporate/ir/library/securities/old.html
ここの118期有価証券報告書見てみ。36ページに書いてある。
http://www.sharp.co.jp/corporate/ir/library/securities/old.html
992 ：あ：2013/05/28(火) 23:36:10.27 ID:fdKoH9++0
>>988
本当に、ソーラーは黒字なの？
本当に、ソーラーは黒字なの？
>>992
辞めた人に聞くなってｗ
多分、赤字だよ
営業利益ベースしか決算では公表されてないけど、特別損失で落として最終では赤字でしょ
外部から見てても、薄膜が足を引っ張ってるはず
結晶やブラックソーラーも利益出てるとは思えんのだが…
御社の経理は優秀だからねえｗ
辞めた人に聞くなってｗ
多分、赤字だよ
営業利益ベースしか決算では公表されてないけど、特別損失で落として最終では赤字でしょ
外部から見てても、薄膜が足を引っ張ってるはず
結晶やブラックソーラーも利益出てるとは思えんのだが…
御社の経理は優秀だからねえｗ
994 ：あ：2013/05/28(火) 23:47:21.70 ID:fdKoH9++0
>>993
銀行が調べ直して、「超ビックリ」かな？
銀行が調べ直して、「超ビックリ」かな？
996 ：プラズマクラスター付き電動こけし：2013/05/29(水) 00:01:21.18 ID:I9P8ejaj0
ＫＯＺＯへの期待 >>１ も眉残留という結果で見事に裏切られた。
一度すべて解体して、「電動こけし事業」を主力にしてすべてやり直した方がいい。
一度すべて解体して、「電動こけし事業」を主力にしてすべてやり直した方がいい。
997 ：あ：2013/05/29(水) 00:14:32.82 ID:dy5XtHyz0
電動こけしの駆動電源をソーラーにすれば問題ないじゃん。
ソーラー赤字解消と新規事業立ち上げの一石二鳥。
ソーラー赤字解消と新規事業立ち上げの一石二鳥。
998 ：あ：2013/05/29(水) 00:18:08.40 ID:G7CagaHE0
>>997
＃大賞
＃大賞
CCD付のバイブがあるんだよ
1000 ：電動こけし：2013/05/29(水) 00:23:52.30 ID:skzkeJl20
ＫＯＺＯ言っていたよね。判断基準は人として正しいかどうかって。
ただでさえ世界では、人口爆発しているのに資源争奪が酷くなっている今
明るい人類社会を作るため、人口抑制の強力な武器
「電動こけし」事業立ち上げでシャープはきっと復活するよ。
ただでさえ世界では、人口爆発しているのに資源争奪が酷くなっている今
明るい人類社会を作るため、人口抑制の強力な武器
「電動こけし」事業立ち上げでシャープはきっと復活するよ。
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もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。
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