JVCケンウッドの裏事情5

国内家電メーカーが苦戦するなら、一応黒字。
表面上業績は良いが中身はどうなの？。

社長が変わり、打ち出した方針は
・新興国シフト
・自前主義の脱却
・コスト優先、フラグシップは必要なし。

結局なに？。商社になりたいからお前らいらねーって言ってるの？。
そして、相変わらず、ゴミみたいなJ幹部とチーフがのさばる現状。

次のリストラはいつ？。新しいブランドマジで作るの？

さて、どうなることやら。

前スレ
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/company/1318161786/946-

★★★平成２５年３月期第一四半期各社決算（まとめ）★★★

＜売上：勝ち組＞
　●クラリオン　４５８億円　前年比＋22.2％増
　●パイオニア　１１１４億円 前年比＋13.6％増
　●ヤマハ　　　９００億円 前年比+2.4%増
　●カシオ計算機　６９１億円　前年比▲0.1％


＜売上：負け組＞
　●j vc-kenwood株式会社　７３１億円　前年比▲５．３％減　（過去に粉飾の前科有り）
　●船井電機株式会社　４００億円 前年比▲39.0％減　（昨年同期期６５６億円）

Now, We are the K E N W O O D!!!

批判だけではないも解決にならないが

●ビクター売上推移

・２００３．３　寺田雅彦 ９６７６億円　前年比
・２００４．３　寺田雅彦 ９２１９　　　▲０５％
・２００５．３　寺田雅彦 ８４０５　　　▲０９％
・２００６．３　寺田雅彦 ８０６８　　　▲０４％
・２００７．３　寺田雅彦 ７４２６　　　▲０８％
・２００８．３　佐藤国彦 ６５８４　　　▲１１％
・２００９．３　河原春郎 （３１１３）　−　　　※合併
・２０１０．３　河原春郎 ３９８６　　　▲４０％（２年前と比較。VとKを合わせた数字)
・２０１１．３　河原春郎 ３５２６　　　▲１１％
・２０１２．３　河原春郎 ３２０８　　　▲０９％　
・２０１３．３　河原春郎 ３０００前後▲０６％　※現実的予想


--１０年連続売上大幅減--

パートナーを批判してる様じゃ未来は無いね、この会社。
業界中に元J&Kは大勢いるが、いま会社に残ってる（転職出来ない）連中はどちらも大差ないとの意見、
相手を悪く言わないJの方が大人と言う所か。
大丈夫だという当人が現状をよく分かってるのでは？、奴隷が辞めると困るからね。

転職して気づいた。
JもKも良い人が多い。これマジ。

>>8
それは思う

パートナーじゃないから
ただの目障りだから

子供じみててほんと寒いわ、お前。
この会社のワースト１だよ、多分。

TS-990凄いなぁ。社販で幾らになるかな？

仲良くして頑張ってください。

双方の組合解消すれば、少しは垣根が取れる？

組合が一緒にならない目的はjとkを同質化させないことだと自分は解釈してるよ。

やっぱり給与が同レベルにならないと無理でしょ。
でも、等級落ちる制度ないから、同レベルになるには１０年以上かかるだろうし。

経営側はもっと強引に動けば良いのに、潰れちゃうよ

近ごろ、どこで聴いても、音が、悪すぎる。何とかしてほしいがね

>>17
なんか知らんけどエロい

JVC48

うー寒っ

質問です。
また賃金カットあるのですか？

あるんじゃね？。
なんか儲かってる物有るの？

来年の新人　片方の組合には加入を勧めないって

新卒同期で組合が違うなんて有りえない。
そんなことになるくらいなら、いっそ組合は無くなってくれ。

なんだそりゃ。
カムとか事業売却とかかんがえてるのかなー。

>>25
禿げしく同意！

寒損に身売り？

チョンに身売りなら退職かな〜・・・

おいおい、暗い話題になっとるね
＞国内家電メーカーが苦戦するなら、一応黒字。
じゃなかったのかよ？

韓国企業に身売りしたら、
退職する前に捨てられるでしょう

韓国企業って日本企業の特許とか欲しがるだけで
人は要らないってスタンスじゃなかった？

>>26,>>28,>>31
よそがほしがるものが、今のこの会社にあるかい？

ブランド名。

シャープが危ない！
でも世間の評価はシャープ(BB+)>>Jvc-kenwood(BB)

------------------------------------
日本ビクターの格付けをＢＢＢ─からＢＢに2ノッチ引き下げ＝Ｓ＆Ｐ
2009年 03月 18日 16:21 JST

［東京１８日ロイター］スタンダード＆プアーズ（Ｓ＆Ｐ）は１８日、日本ビクターの長期会社格付け
と長期優先債券格付けをＢＢＢ─からＢＢに２ノッチ引き下げた。
Ｓ＆Ｐによると、格下げはＪＶＣ・ケンウッド・グループとして、事業環境の急速な悪化を受け主力事業
の業績回復見通しが不透明さを増していること、多額の損失計上により財務の健全性が大幅に低下して
いることに基づく。

日本ビクターの格付けは２月２７日以降、格下げ方向でクレジット・ウォッチに指定されていたが、
今回の格下げに伴い解除された。長期会社格付けのアウトルックはネガティブ。

========================================================================

シャープが売り先行、Ｓ＆Ｐが格付けをＢＢ＋に2段階下げ
2012年 09月 3日 09:08 JST
［東京　３日　ロイター］　寄り付きの東京株式市場でシャープ(6753.T: 株価, ニュース, レポート)
が売り先行。スタンダード＆プアーズ・レーティングズ・サービシズ（Ｓ＆Ｐ）が３１日、
シャープの長期会社格付け・長期優先債券（既発債）格付けをＢＢＢから投機的格付けのＢＢ＋に
２段階引き下げ、格下げ方向のクレジット・ウォッチを継続すると発表したことを嫌気した。

Ｓ＆Ｐによると、今回の格下げは、事業のキャッシュフロー創出力が弱まっているなかで、
シャープを取り巻く資金調達環境が悪化していることから、短期借入金への依存度が高まる
とともに流動性水準が低下しているとの見方に基づく。

情報、かなり古いな。
今は日本ビクターなんてもう無いし、S＆PはまだJVCケンウッドをレイティングしてないだろ。

おつむ、だいじょうぶでちゅかー？

>>34

jvc-victorは現在は「ＢＢ」どころかさらなる信用低下で
社債発行すらできない状態です。ですので、倒産危険度では

　　　　シャープ＞＞＞＞＞＞jvc-victor

------------------------------------
www.jvckenwood.co.jp/press/2011/07/press_110715_02.pdf

（1）当社および当社の子会社である株式会社ケンウッドでは格付けを取得しておらず、
ビクターの格付けは平成 19 年 8 月の無担保社債発行時点と比べて低下しているため、
現時点での新たな社債発行は困難である

34=36さん、なんか必死だけどどうしたの？
リストラされたビクターがそんなに憎いの？
なんか、かわいそう。

JVCを早期退職でSHARP関連へ行った人がいたけど
踏んだり蹴ったりだろうなぁ。
それとも割り増しを二度も貰ってウハウハ？

てか倒産危険度を
シャープ〉JVC
って書いたらシャープの方が危険度は大きいって意味だよ

創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね　
創価死ね　
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創価死ね　
創価死ね　
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね

ここの社食の食材って東北産？

そんな良い食材使ってたら嬉しいね。

Sバンク、富士2、T芝は在日企業で有名。
実はT芝、LG電子の天下り役員が多い弊社も然り。
製品の中身も大半はT芝、LG、既に体質は韓国企業なのである。
いずれは半島が会社ごと買い取りしてくれるから未来は明るいな。

この時期に寒流ですかｗｗｗ
さすが時代が空気が読めない会社ｗｗｗ

>>43-44
その前にお前ら日本語できてないな。
底辺で生きてると、こういう人間になるんだな。

ttp://www.asahi.com/digital/nikkanko/NKK201209060009.html

ＪＶＣケンウッド、オリンパスの米子会社買収

エンタと同じで、持ってるだけで使いこなせないと思うよ

中国からは撤退しろよ社員死んでからじゃ遅いだろが

何故、この会社が良くならないのかをいろいろ考えたたところ
上司の機嫌を取る人間ばかり評価され出世しているからだと思う。
じゃあ、どうすれば良くなるかを考えたところ
部下が上司を評価する制度を導入すればいいのではないかと思う。
じゃあ、どうしてそれが出来ないのか考えたところ
人事部の多くが上司の機嫌取りでその制度を導入されては困るからだと思う。

ツッコミどころが満載ですね。
まず「この会社が良くならない」とは具体的に何のことを言っているのですか？
少なくとも業績は改善しているようですが。
次に「上司の機嫌を取る人間ばかり評価され出世している」とは、何かデータが
ありますか？単なるあなたの主観ですか？あなたの主観だとすると、それは
世に言う「妬み」の可能性が非常に高くなります。
そして「部下が上司を評価する制度を導入すればいいのではないか」について、
いわゆる３６０度評価というやつですが、これを導入して成功した会社があれば
教えてください。それとも部下のガス抜きでもしろと？
最後に「人事部の多くが上司の機嫌取りでその制度を導入されては困るから」
あなたは人事部員なのですか？「多くが」というあたり、少なくともきっと
人事部と深く関わりのある人間でしょう。ということで、

あなたこそ上司の機嫌など気にせず、３６０度評価を提案したらどうですか？

以上、あなたと同じく便所の落書きしかできない臆病者のつぶやきでした〜！

同業他社より先に業績が悪くなったのは確かだけど、
その事もあって他社よりも先に業績改善へ向けて
手を打ってきた事も事実。そのお陰で厳しいながらも
結果は出始めている。
過去数年に渡り行ってきたJK改善策を、今や他社が
必死に取り組んでいる状況にある。
売り払うだけ、お引取り願うだけの下策であった事は
確かだけど、殆どの企業がそれに頼らざるを得ない
事を忘れてはいけない。経営者は優秀ではないかも
知れないけど、だからといって愚鈍でもない。

ここの工作員は何かというと、他社よりも優れた改革している、成長出来るとの繰り返し。
別に他社が普通にやってる事業計画ばかりだし、業績良好という割には給料減る一方。
中傷の書き込みが多いという事は、それが社内不満と世間評価という事だ。
裏事情なんだからもっと面白いネタをくれよ。

リストラ、切り売り、新人事制度で金浮かしただけだもんな
だれでもできることしかやってない
今後の商品をどうしていくか、ビジョンは出しているが
具体的な内容が見えてこない

Ryomaxなんか出すようじゃなぁ。。。

Ryomaxは忘れてけろ
これからは医療分野に進出するから
期待してけろ

医療分野、どうせソニー(オリンパス)にやられるだろ？

http://www3.nhk.or.jp/news/html/20120914/k10015032201000.html
オリンパス ソニーと提携で最終調整

> 今回の提携は財務基盤の強化を急ぎたいオリンパスと、
> 医療分野を新たな事業の柱としたいソニーの狙いが一致

タイの次は中国か。疲れるね。
http://www.nikkei.com/article/DGXNASFS1601B_W2A910C1NN1000/?dg=1

　中　国　撤　退　！
　中　国　撤　退　！
　中　国　撤　退　！
　中　国　撤　退　！

中国デモ被害 パナソニック/キヤノン/ライオン/イオン/セブン/平和堂/日立/ケンウッド/クボタ/クラシエ
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1347806668/

>>56-58

まぁ、日本メーカーなら
どこも、同じ境遇だからな、中国に関しては
むしろ、経営陣側は、いい言い訳材料見つかった、と
ほくそえんでるかも・・・来月の決算発表の言い訳が見ものだわ

10.1に何が起こる？

JVCのプレゼントのスロット遊びでやったら当たったのに社員は応募不可なのか・・・
当たり前なんだろうけど、何となく(´；ω；｀)

下からの評価は難しい。。。
というか、上から下へもまともに評価できてないでしょ。
やるべき仕事が明確になってない日本の会社で年功序列以外はなかなか・・。
なわけで、上長支持率出して、部門長に配ったらどうか？。
って提案してみたこと有るけど、ノイローゼが増えそうだから・・と却下になった。

でもさ、J出身上司の下のJ出身社員は評価が高く
K出身上司の下のK出身社員の評価が上がらない
というのは問題だよな。

確かにそうだ！
Jはいままでどれだけ評価が甘かったんだろうか？
石を投げれば幹部に当たる・・・くらい本社は幹部王国だぞ！
しかも「なんでこいつが？」と誰もが首をかしげるレベルばかり・・・
幹部１人の給料分で派遣の若い女の子３人雇った方が仕事の効率も上がるし
回りのモチベーションもめちゃくちゃ上がると思うよ。本当！
過去の栄光に浸るうんちくじじいばかりじゃ悲しいがいい商品は生まれんはな。。。

64 　おまえ特定するぞ！

63＝64の露骨な自作自演からして、そもそもこの人、K出身だからじゃなく、
自分が仕事できないから評価されてないことにも気づかないのかな。
JはKを非難しないけど、KはJを誹謗中傷ばかり。Kの人ってこういう人が多いの？

まぁ、どこもそうだけど色々な人がいるよ。
声の大きい人が目立つだけだと思う。

k>J　身分制度じゃね

Jの人がKのこと悪く言っても笑われるだけだからね
世間では捨てられて、拾われたって認識だし
事実そうだろうし

Jの方が明らかに１段階評価高い訳だし、その自覚あるから言えないでしょ。。
63,64の自演はひどいが、ウチにいる幹部は派遣の女の子１人と交換しても困らないな。

Jの上司Kの部下、Kの上司Jの部下って所はないのか？。
前者はK籍としては有利？。後者はしばらく悲惨か。

本社部門より、工場やデザインなんかの方がひどいんじゃないか？。
Kの工場は別会社だから低く抑えられてるけど、Jの工場は本社機能なんじゃなかったっけ？。
デザイナーも。

同じなのは65　68よく見れ　　64は別

トップは優秀なのでJに気をつかいながらうまく統合を成し遂げ
ふたつの異なる文化の摩擦をKルールがスタンダードになるように
進めてきたはずが・・・・・・
Jの幹部があまりに多く、主要部門でのポジション配置を行うが為に
結局「多勢に無勢」Jのやり方がだんだん浸透してきて流されてしまってる
ように思えるのは私だけだろうか？

Jの人って見てて本当頭いいと思うよ。
ただ、一つのことに深く入りすぎちゃって
広く物事をみることが出来ず、全体バランスが
取れないんだよね。
縦割で他部門が気にならない文化が身についちゃってるんだろうな。

そりゃ、会社の規模の差だよね。
１人の会社なら営業、開発、経理、全部１人でやらなきゃならん。
中規模の会社のKは、１人の役割が広い。
逆に大規模（だった）Jは１人の役割は狭く深い。

大企業の人間は社会や会社の仕組みの一部しか知らない人が多い。
結果、零細企業なんかに転職すると、「こいつバカ？。」って扱いを受ける。
会社の規模によって、知らなきゃいけないの業務知識は違ってくる。

ということは、Kの幹部職とJの一般職（専門職）の組み合わせが最強ということか。

74さん。
確かにその通りですわ。
だからKの一般職から見てJの幹部が「？？？」に
見えてしまうのでしょうね。
また、悪いことにJは上下関係には絶対服従文化だから
Jの役職者は末端業務はやらず何をするべきかわからず
ただ役職者として「指示すること」しか出来ないのかもしれません。
そこが逆にKの下位者から反感を買うのでしょうね。。。

シナジー効果(笑)なんて思ってたけど、
うまく廻りだしたら意外とイイ線いくのかもしれない気になってしまった

>>74
そう、大規模だったんだよ。過去形だよ。
規模を縮小しているんだから、各人に求められる業務内容も変わっているのに、
いつまでたっても意識が変わらない人が目立つ。

>>76
まともな指示が出せなかったり、担当レベルの業務すら理解していなかったり。
そういうJ出身幹部職の存在が目立つからね。

いい人、いい仕組みはあるのに、悪い人、悪いところがとても目立つんだよな。

jとkは仲いいの？

>>70
>Jの方が明らかに１段階評価高い訳だし、

わかっているのにどうして放置されているの？
何で降格しないの？
人事がバカなの？

久々に書き込むけど
相変わらずだね、このスレ。。。
てか、Ｋの人に言っとくけど
マトモなＪ社員は相当数が、度重なる構造改革で転職してますから

ちなみに私が転職したのは３−４年前かな
転職した際は、今いる会社の売上規模がJに比べて小さいな、と思ったが
１Q決算みたら、Ｊ＆Ｋの売上を越えてて驚いた

てことはマトモじゃなくてしかも１段階評価高いの？
そんなの許されるの？

80さん
結論として
JとKの人事がお互いの壁を乗り越えられなかったから
こういう結果になっちゃったんじゃないの？
67の言う通りおそらくJの人事の方が声が大きかったんでしょう。
無駄な給与が払えるほど余裕ある会社じゃないのにね。

JとかKとか、小さい話はどうでもいいんだけど、
面白いから乗ってみると俺的な序列はこんな感じ。

�@J退職者の一部の優秀層
�AJの一部の優秀層
�BKの一部の優秀層
�CKのその他大勢
�DJのその他大勢
�EJ退職者のその他大勢

これ結構当たってる気がするのだがどうよ？
ちなみにこのスレを未だに覗いてるJ退職者は�Eね。81とか。

>>78
Jは大幅縮小しているが、Kから見れば合併して拡大してる。
元々Kは今の半分の規模のころから組織が変わってなかった。
次のステップの組織構造へ変えるべき時期に来てた。
Jの幹部は縦割り過ぎて、他の部署がどう動くか考えてない。
Kの幹部は末端まで見すぎて中間管理部分の質が低くなってる。

いずれにせよ、うまく中間管理部分／役割分担をうまく切り分けられていない。
日本人の資質なんだと思うよ。
中間管理や役割を抽出し組織化できないと、
売り上げ何兆円とかになる大規模な組織にはできないよ。

>80
5年から６年かけて補正するんだと。

>84
どういう視点での順列なんだ？
部分最適なスペシャリストを優秀とするなら
J>>>>K
だし、自分で勝手に足りない部分に手を出してなんとかするって意味だと
K>>>>J
その特性を生かして、組織再構築すれば良いけど、
そんな組織設計できる上級幹部見当たらない。
前社長はやろうとしたみたいだけど、人事にその分析力は無い。

それじゃあKが全員幹部職、Jが全員一般職にリストラクチャしたら
うまく回るんじゃないの？

＞85
説明の手法からして人事の方のようですね。
気になる点があるので指摘させてもらいます。

＞＞＞Kの幹部は末端まで見すぎて中間管理部分の質が低くなってる
末端業務を知らないで管理しようとするJの幹部の方がはるかに質が低いのでは

＞＞＞中間管理や役割を抽出し組織化できないと
末端業務を行なってる中から中間管理職を出せばいいだけで、無理に
他から持ってくる必要はないと思う。

＞＞＞5年から６年かけて補正するんだと。
Jの方が１段階評価高い給与を５〜６年も払い続けるということ？

＞＞＞人事にその分析力は無い
人事がやらなきゃ誰がやるの？部門の御用聞きじゃないでしょ。
高級取りがいっぱいいるんだからさ。

>>87
そういうJに対する単なる不満（やっかみ？）の書き込みは
もういい加減に飽きたので、直接組合にでも言ってくれ。

それにしてもあなたの書き込み数、すごいね（笑）
人事まで中傷しちゃってるけど大丈夫かな？

>>86
そんな単純じゃあるまいに。
スキルとかじゃなくて性格分析で組織作ったらうまく行くかもよ

>>87
んー、役割と１人に付ける職と分けて考えてみてくれ。

例えば１０人のチームあるとする。
10人はチームなので連携しないと１つの目的が達せられない。
でもバラバラに動いては抜けが出たり重なりが出たりする。
そこで、その無駄を避けるために、１人分の工数を減らして、
各人の仕事を調整する役割を受け持つ人を置く。
１人のマネージャーと、９人の工員という構成になる。
とても単純。

Kの幹部は、９人のウチの２、３人の末端作業に首を突っ込んで、
残りの６人の仕事をうまく回せてない（という人が多い）。
これが、中間管理の部分の質が低くなっているという意味。

Jの幹部はこうじゃないでしょ？。部下が２人しかいなくても、
俺管理職〜って、0.2人分の仕事しかない無い管理だけしてる感じ。

続き


役割の抽出っていうのは、んーと、例えば事務員。
本来は設計がメイン業務なのに資料まとめなどでEXCELに数値入力が
仕事の20%を締めていたとする。

この時点で設計者なんだけど事務と設計２つの役割を持ってる。
こんな人が５人あつまると、１人分の事務作業が発生するよね？。
その場合、４人の設計専門と、１人の事務員の方が良いと思わないか？。

こういう組み合わせにすると、設計専門３人と１人の事務員で同じパフォーマンス
が出るかもしれない。
１人余る。首。もしくは別の仕事をさせられる。

これがほんとの、りすとらくちゃー。

スレ主も多弁だな。

でも87みたいな奴よりは理路整然としてるわ。

Notesのメルアド見てわかるけど、幹部多すぎだよな
チーフも多すぎだし
チーフも名ばかりで、こっちがいろいろ相談されるし、おしえてっていわれることばかりで
幹部、チーフ対象のリストラやるべきじゃね？

金太郎飴みたいな社員になれってことはわかった

不味かった

>>92
昔からずっと同じこと書いてるけど、なんで会社辞めないの？
辞めたくないなら早く自分が偉くなってチーフや幹部を減らしたら？

昔からじゃないけど、なんで？

元Kの人にとっては合併してからだしな、この状況は。酷な話だよ。
元Jでいま残ってる人は幹部だとかの件で不満を持ってる人は少ないだろうし。

それより元J幹部って仕事なさそうなのに残業してる人多くない？
それが美徳な風土だったのかもしれんが、仕事ない時は早く帰ってくれないかな。
下っ端からすると結構目障りです（笑）

>>98
確かに多い。
本当に残業している人もいるけど、
雑談しているだけの人も多い。

無能なJ幹部、本当に目障り。
あり得ないミス何度も繰り返しやがるし。
新人かよ、って位使い物にならん。
殺したいくらい無能。

幹部もいろいろだからな

昼間会議で夜、自部門関連で本当に忙しい人
ずーっとやることなくて、談笑してる人
なんかやってるみたいだけど、なんだかな人
トロくて、判断できないでワード打ってて残業になっちゃう人→関わると仕事進まなくなるから

>>100
そういう馬鹿っぽい口調で幹部批判をするからだめなんだよな。
99とか101みたいに冷静にダメ出しした方いいよ。

休日出勤の代休を、その月のうちに取得しなきゃ残業で処理されてしまうシステムは
技術屋にとっては、ほとんど意味のないものじゃないか？

出勤して休日がなくなっちゃったんだから、金に換わるならそれでいいけどなぁ。
どうせ年休全部使ってないし、休むなら年休使いたいし。

ただでさえ忙しい時期に休出も残業で処理したら、残業時間すごいことにならないか？
残業規制がなきゃ気にしなくていいと思うけど。

あと、個人的な感想だけど、代休の方が休みやすい。

いまだに長く会社に居る方が偉いっていう古臭い風潮なんですねｗ

論点が思いっきりズレてる。
在宅勤務可能なシステムになるならそれでも良いんだけど。

>>96

>>95は昔からいる幼稚な「かまってちゃん」。
色んな人にからんでは無視され
また「ＸＸちゃんのお●んこ」がどうのこうの
かいたりと、少し頭がおかしいので
相手にしないのが吉

営業とかは年休取り難いんだろうね。
休日出勤が多いのは、マネジメントがなっとらんって話なんだけどな。

休日出勤しないと間に合わない場合もあるんじゃね？技術屋とか
代休をその月に取るのも難しいだろうし、残業時間に振り替えられても
困るだろ。だったら、休日出勤しないで残業すればいいわけだし

だったら、休日出勤分は、お金に換えてくれた方が
仕事しやすいだろう

メールの誤送信する幹部がおおいんだが、
親切に連絡してやっても、無視されてるから
こういうやつらのメールはそのままゴミ箱行きにする

今度はノーツに自己紹介のページだっけ？
見てないけど・・・

安心しろ
書き込んだお前らがいなくても会社まわるし
転職先探せよ　ボンクラ社員ども

人事　総務　庶務とか人余ってるだろ

平和だな。NECのリストラ面談とは無縁だな。LG様に感謝しろよ。

どこの会社も一緒だけど、下っ端をいくら切ったって企業体質は変わらないんだけどね。

本社事務員まだまだたくさんいるけど、営業増やした方がいいんじゃないの？
特に海外現地。

知り合いが今度ここに中途で採用されるようなんだけど、
ここって、給与や福利厚生等は如何な物ですか？
また、契約社員として採用された場合、その後正社員になることは可能ですか？

紹介予定派遣ならまだしも契約から正社員はどうかねえ。
なんか特殊技能持ってるとかならまた話違うだろうけど。

契約社員の場合の給与や福利厚生の水準は申し訳ないけどわからん。

自分をリストラした会社が、新しい求人を出していてツライ…

http://www.j-cast.com/kaisha/2012/10/17150264.html

切実だな

今まで中途採用や配置転換で来たのって、何の土台もなくて新卒と変わらん状態
だったけどな
給料だけはいいらしいが

>>118
その知り合いは
契約社員→正社員ということですか？

だとしたら、それなりに周囲から評価高い人材なんだろう
給与や法定福利は、まぁそこそこじゃないの？
（よそはしらないが、悪いという噂もきかない。
　一部上場企業レベ）

知り合いがこれから契約社員として採用されるんだ
その知り合い曰く、４月から正社員になれるかもと言っていたんだよね
そんなに短期間で簡単に正社員に昇格なれるものなのかなと思ったんだ

>>118
お前さんの言ってる事が嘘じゃないなら、こんな所に書き込む事がその知人に多大な迷惑をかける事くらいわかるよな？
単純に嫌がらせなのか？知人に対する

幹部＝無能　ヒラ＝無能　救われねえな

それって、会社＝無能ってことじゃ

患部社畜として生きるには、ただ経営者に服従するだけではない。

人当たりが良く優しい上司を演じながら、いかに安い賃金で人を酷使して
経営者のご機嫌を取るかを考える。
部下達に味方のフリして安く使い続け、その成果をもって自らの更なる昇給を
経営者に打診する。

最高患部は劣悪な労働条件を嫌って退社しようとする前途有望な若者達に、
ありもしない将来性を説く等の口八丁手八丁で残留させる。
単調なキャリアだけの経験が長くなった彼等が気がついたときは、もはや転職も厳しい状況にある。

使えないチーフがずっと干されてるわ
暇で残業だけはし放題。いるだけだが

干してる人に残業代出すなんて、余力のある部署もあるんだね。

５０代子供無しは会社をされ
５０代独身は会社をされ

http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/profile/?code=6632.T

(株)ＪＶＣケンウッド
設立年月日 2008年10月1日
従業員数（単独） 4,253人
従業員数（連結） 13,270人
平均年齢 43.0歳
平均年収 6,940千円

えっ694万？
なんで、そんなに高いの??＼(◎o◎)／？？

情報が古いんだろ
平均年齢 43.0歳
平均年収 5,000千円　この程度だろ。

★★★平成２５年３月期第二四半期各社決算（まとめ）★★★

＜売上：勝ち組＞
　●クラリオン　 　９０９億円 前年比+13.1%増
　●ヤマハ　　　１７６４億円 前年比+0.1%増

＜売上：負け組＞
　●カシオ計算機　　　　　　　　１４４５億円　前年比▲３．８％減
　●j vc-kenwood株式会社　１４９２億円　前年比▲５．４％減　（過去に粉飾の前科有り）


船井が未だないけど相変わらずダントツの負け組・・・・
通期では３０００億の大台を割りそうだな。

ココ病めた４０代が工事現場でバイトしててワロ田

微妙な上期だったが
パナやシャープ、ソニーなど大手家電が軒並み最終損益が大赤字なんで
ウチが相当マシに見えてくる不思議。。。

「ウチ」の大赤字は合併前にもう済んだんじゃなかったっけ？

JはKに拾われなければ今頃どうなっていたことやら

今思うんだけど「K」の経営って「J」を助けるほどの余裕があったのかなあ？

本社部門1/7にするって、6/7が余剰人員か？

相変わらず吹けば飛ぶような企業価値ですなぁ

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●時価総額（企業価値）2012/11/02

１６２９億円　カシオ計算機
１４２６億円　ヤマハ
６１６億円　　パイオニア
３７８億円　　JVCケンウッド
３７３億円　　船井電機

JCVケンウッド船井の誕生！

「若者の音楽離れ」　約７割が音楽に使うお金「０円」

音楽離れがあろうがなかろうが、JCVケンウッドのコンポだけは進められないな
何年も前の話だけと、JCV（ビクター）は音が柔らかすぎて古くさい感じがする
ケンウッドは大していい音でもないのに、みんな何故かいい音だと洗脳されていた

★★★平成２５年３月期第二四半期各社決算（まとめ）★★★

＜売上：勝ち組＞
　●クラリオン　 　９０９億円 前年比+13.1%増
　●ヤマハ　　　１７６４億円 前年比+0.1%増
　●パイオニア　２２４６億円 前年比+5.1%増

＜売上：負け組＞
　●カシオ計算機　　　　　　　　１４４５億円　前年比▲３．８％減
　●j vc-kenwood株式会社　１４９２億円　前年比▲５．４％減　（過去に粉飾の前科有り）
　●船井電機　　　　　　　　　　　８９０億円　前年比▲３６．７％減　


船井が悲惨です。一時期はもてはやされたが・・・・

船井グァンバレ！

船井は、テレビとレコーダーのOEMが主力だったけど
今は何が主力なのかな？

船井の先行き暗いんじゃね？

　河原：「jvc-kenwood-船井を作って１兆円企業を目指そう！」

倒産させろよ

>>147

会長、売上１兆円には「jvc-kenwood-funai-clarion-pioneer株式会社」が必要ですが。

コネで入社してリストラ喰らって退職金たっぷりいただいて
公務員になった俺様がとおりますよ。
最高の人生ですわ。

公務員ももうすぐリストラの嵐じゃ

皆！応援ありがとう！
公務員でリストラ喰らったら又また退職金たっぷりだわ。
はやめに完全引退させてもらいますわ。

がんばれよ！会社に残った人も去った人も。

俺の友達の公務員は
給料上がらない、夢がない
とよく飲んだらボヤいてるがな
けど俺から言わせたら
親方日の丸、安定してるからいいじゃん
と思うがね、たしかに夢はないかもしれないが
（友達の愚痴を聞いた限りでは）

公務員を副業にしたい・・・

夢なんかなくていいよ
俺たちには明日がないんだから。

やめたいけど、再就職で今の給料ってないね〜
離婚して家売ろうかな

離婚すれば慰謝料
家なんか売っても二束三文
いやでも今のまま会社にしがみついてる方が賢い選択だね

そうだよ。
家ローンなし、配偶者なし、子なし、共働き、資産ありの奴等は
すべてクビでいいよ。
俺なんか可愛い子供二人、ローンと鬼嫁養ってんだぞ。

ローンのない奴は家賃に追われているか、親の家に住み着いて自立できない奴。
配偶者のいない奴はＨにカネがかかる。
子供のいない奴は趣味にカネをかけすぎる癖がある。
共働きの奴の嫁はカネしか興味ないから、職を失えば嫁の態度が一変してすぐに放り出されてしまう。
資産のある奴は失業すれば暇を持て余して、すぐに資産を食いつぶしてしまいう。

こういう奴らこそ会社に置いてやらなければ悲惨な目にあうんだよ。

こういう奴らこそ会社に置いてやらなければ悲惨な目にあうんだよ。
こういう奴らこそ会社に置いてやらなければ悲惨な目にあうんだよ。
こういう奴らこそ会社に置いてやらなければ悲惨な目にあうんだよ。

赤字の原因はこういう奴等が上層部にいるからだろ。

今上にいるのは声の大きさ、態度のデカさで
本物の技術者を辞めさせて来た悪人だよ。
こいつらのせいで赤字。

技術があっても、上がそれを行かせる商品企画がまとめられないんじゃなぁ
商品企画だって、マーケティングしてるようには見えないし
楽だろうけどさ　素人すぎるだろ

はっきりいう。わが社の製品は不買してる。
でも、どんなことがあってもしがみついてやめん。

潰れたらクビじゃ

はよネットラジオが聴けるシステム出せ

πスレみて思った。
どこも一緒だなｗｗｗｗｗｗｗ

210 名前：名無し[sage] 投稿日：2012/11/18(日) 07:04:38.17 ID:7USuQa+70
アメリカ帰任者が「働きやすくするのが総務なのに、働きずらくして変だよね。社員を信頼して無いよね。
性悪説で気持ち悪い。」だと。言い得て妙。確かにあちらに出張した時は、めちゃめちゃ働きやすそうだった。
茹で蛙になっていることに気づけよー。訓練日は外で会議の人が多くて受けるw。

>>160＝>>163（WXi9pNcO0）
お前みたいな矛盾したアホがいるから会社おかしなるんじゃ！
赤字の原因はお前そのものやろ！
早よ死ね！

売れない商品作る技術があってもね…

素人の商品企画だからね

>>167
口の汚いお前辞めて死ねよ。
俺様はコネもお金も裏技使って倒産まで踏みとどまるw

>>170
今どきコネなんかあてにしてるんけ？アホ丸出しやのう
それに、こんな会社のこんなクズ社員に金なんかあるわけないし、
お前みたいなアホな奴に裏技もあるわけないやろが！
とっとと会社から、いやこの世から消えさらせ！

会社に残ることが俺に出来る仕返し、
給料出てるのに辞める事ないよ。

>>171
年々給料下がていく屑の会社に残ってる
お前と俺とは同じレベルじゃん　仲良くしようぜ
お前の方がやや程度が低いと思うけど我慢してやるからよ

旧ビクターの関連スレらしくなってきた
もっとやれ

　家電メーカー株価（その他）、軒並み下落　
　　シャープ 2,000円 → 200円、パナソニック 2,500円 → 500円、ソニー 6,000円 → 900円、
　　NEC 1,000円 → 100円、トヨタ 9,000円 → 3,000円、ホンダ 5,000円 → 2,400円
　　
　何故か在日企業だけが値上る？
　　ソフトバンク 1,000円 → 3,100円
　　セブン＆アイ・ホールディングス　1,500円 → 2,300円
　　JVC-KENWOOD　30円 → 280円（LG Electronics出資）

おまえらの給料

減額→リストラ退職金→ゼロ→年金

>>175　JVC-KENWOOD　30円 → 280円

それは業績向上で上がったのではなく
２０１０年頃に減資したため表面上上がって見えてるだけです。

2012/11現在は実質２８円（２８１円）

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●ビクター株価

・２００４．６　１３８３円
・２００５．３　　４００円
・２００６．３　　３８７円
・２００７．３　　２５０円
・２００８．３　　　５０円
・２００９．３　　　４０円
・２０１０．３　　　４０円
・２０１１．３　　　４１円　※１０：１減資のため表面上は４１０円
・２０１１．10　　　２８円


■最高値　４４００円　１９８１年
■最低値　　　２０円　２０１０年

それでも倒産しないわが社はすごいんじゃねえの（ど笑）

売り上げあがってないしな。。

お前ら買ったれよ。俺はかわないけど。

買いたいけど欲しい機能が無いんだな
ユーザー目線の商品じゃないから

どっかの発展途上国じゃないけど、
給料が安くて、自社製品は買えない。

カムコーダー　→　中国製デジカメ
ナビ　→　スマホ or 韓国ポータブル
コンポ　→　iPod

無線とソフトくらいでしょ。
んでも、無線の趣味ないし、邦楽聞かないしなw。

カムコーダー　→　スマホ
ナビ　→　スマホ
コンポ　→　スマホ

で十分。この会社の製品に明日は無い。

そこでリョーマックスですよ

消費者じゃなくて販売店に合わせているからな。
ネットとかの口コミとかが強力な現在で、最終的な消費者よりも販売店を重視してる時点で限界が見えてる。

おまいらココ一年でうちの商品買ったか？

欲しい物が無いから、買えない！

何を売ってるのかも知らない

いくらでもあるだろ、イヤホンとかトランシーバーとか

ＬＡＮケーブル挿してネットラジオ聴けるの出してくれ（radikoじゃないよ。グローバルのが聴けるの）
AndroidOSとそれ用のaｐｋ入ってればいいからさ

ついでにwi-fi対応なら更にいいけどさ

なんというか、今まで作ってた物がぜんぶスマホに集約されてくとか夢がないな
スマホがいわゆる20年前に騒がれた「マルチメディア」の行き着く先だったとしてもね

一方で、高級一眼レフカメラは描写力では絶対にスマホを寄せ付けないし、高級オーディオもそう。
皆がマクドナルドへ足を向ける時代にハンバーガーの開発は必要だが、これが経営とばかりに
代わりに高級レストランを閉めてしまうのはどうなのよと思う

もう高級レストランで腕を振るえる技術者は居なくなったよ。
今しか考えない経営者が、皆リストラしちゃった。

45歳以上は辞めてくれだってさ

金取れるほど高級な物作れないから
先を考えずに安いのをどんどん売って小銭稼ぐ
TV業界が辿った道に自ら進んでいくと

仕事が無いのに多すぎる高給の幹部とチーフを減らしてくれ

正直あの分布グラフ見たら萎えた

12月１日に幹部のポスト作りの組織変更するんだろうなぁ。

たいして変更しないんだろ。
いかにも働いてますってアピールする奴タヒ

>>192

高級料理が作れるコックは、幸之助の妾の子との噂の某と
合わなかったので、もう居ません。

幹部の天下りポスト作りの部門発足、兼務肩書きの追加
実際は何もやってないんだろｗ
暇してる幹部大勢見かけるよ
忙しい幹部との格差が激しいよな

政治家、公務員と同じだな
人も内容も変わらず、組織名変更、交代ばかりで、1年を通して何も実行しない

カタ破りの組織名変更と席替えばかり

課長以上を半分にリストラしろ
絶対それでもまわるし、３分の１でもいいよ

「見ろ！幹部がゴミのようだ！」

「見ろ！役員がゴミだ！」

バルス！。

金曜日１８：３０ごろ本社ロビーにクリスマスツリー飾るのに
７〜８人いたけど、半分くらいは見てるだけの人たちで
残業してるなよ

こういう余剰人員が多いから、忙しくてもWLBとかいって残業枠減らされて困るんだよ
業務割り振りのバランスも考えないで、業務集中される人、暇な人の格差が
激しいんだからさ

クリスマスツリーとか特定宗教に費用決済するなよ

パレートの法則は実感できる。
だが２割だけで同じ成果をだせるかというとそうでもないというのも現実。

人事に投書してやれよ。
クリスマスリストラ。

汚れた会社にクリスマスツリーいりますか？
クビ吊りーのほうがいいのでは？

まだ存在してたのかこの会社
転職すらできないクソばっかり残って
悪あがきしてんだろうな。
早く倒産すればいいのに

なんでこんなに悲観的な書き込みばっかなんだ？
業界軒並み大赤字の中、黒字を維持してるんだから
もう少し明るい年末を迎えろよ　おまえら。。。

黒字と言っても、リストラによる一時の黒字。
売れる商品を作れないから、すぐ赤字→父さん来る。

転職市場に大量に同業者がいる訳だしなぁ。。。

桑名市長選に立候補した伊藤なるたかは酒乱で、レイプを繰り返し
○ジテレビを懲戒解雇された過去をもみ消した。
情勢は不利とみると、対立候補のデマを流している。

父さんはないよ。サンヨーと同じ運命バイ。

名前は残るよ。社員は切腹でおｋ。

商品企画をなんとかしないとダメだよな

Ryomaxやってるようじゃなぁ

どの企業も大変だからしがみついて
凌ぐしかない。

アメリカも中国も選挙終わったから
どうにか景気回復することを願います。

何年後かに復刻版みたいな感じでも良いから
Victorロゴ復活してくれないかな。

買収されるにしても、切り売りされるだろうし、無線以外はいらないって感じかね。

5.1chをワイヤレス電源で設置できるシステム希望

>>217
どの企業も大変だからしがみついて
凌ぐしかない。（ウチは関係ない）

アメリカも中国も選挙終わったから
どうにか景気回復することを願います。（ウチは関係ない）

関係あるじゃん

無線屋なんだもの

若い頃不倫してた女を嫁にしたバカが
人事にいるのが笑える
どんだけ人を見る目ないんだか

>>223
お前の女房買った事あるよ。

>>224

勤務時間中に2ちゃんにカキコできる
職場って底が知れてるなw

暇そうな部署も多いからなｗ

勤務時間終わってる時間な気が・・。

会社のPCから書き込んでたとしたら問題だと思うが。

会社からは書き込めないよ

できたとしても会社から書き込む勇気はねえな

すぐ、どこから書き込んだって、調べる暇人が多いし

IT系、政府系、社団法人系から書き込んでるのがばれてるやつ多いし

2012/12/07(金) 17:48:11.72 ID:lzEh96Fu0
↑
JVCの勤務時間て17:30までなの？
そうだとしても退社時間後18分後に自分の部屋や携帯から
カキコしたってのは明らかに不自然じゃね？
俺が在社してた頃はカキコ自由にできたけどね
17:48:11.72 ID:lzEh96Fu0は明らかに本人降臨ってストーリーでOK？

求職中のOBかもしれないじゃん＾＾；
社員て根拠はないだろうよ

勤務形態を完全に知らない奴が居る・・・中の人ではないな？

>>231
フレックス制度、コアタイムという言葉を知らない
非上場会社員乙

そう言えば、
募集要項にはフレックスって書くけど
入社後にはJの本体と出勤・退社時間を合わせろと言われるJ関連会社があったような
気のせい？

お前ら釣られすぎ。
そんな事より仕事しろｗ

土日に仕事しないわなー
てか、他人の嫁さんが若いころ（独身のころ）
不倫してようが知ったことじゃないんだが
今夫婦になって上手くいってるなら別にいいじゃん
その嫁さんに気があったのか、その人事さんが気に入らないのか
どちらにしろ、223のカキコは気持ち悪い

そんなもんかね?
若い頃に一時の快楽の為に不貞行為をしたビッチ
を許せるかな？妻子持ちの男に平気で股開くバカ女は許せない。
また、婚期を逃してそう言うビッチしか嫁にできない男も
哀れだと思いますがね。
子供が知ったら悲惨じゃん

♂と♀は色々有るさ。

>>223　>>238　は、オナニーしか知らないヘタレかもね

まあなんだ
釣られて勤務時間中に２CH覗いて
カキコできる職場環境は恵まれてるなwww

同じ職場でも捨てる神あれば拾う神ありなんて、結構見て来たけどな

>>240
電話回線でネットに繋ぐ　
　という超ウラワザもあるから、大丈夫ｗ

つスマホ

ボーナスいくら出た？

130

たまには嫁可愛がったれよ。
お前の仕事中に俺のチンポによだれたらして咥えてるぞ。
リストラやばくてインポになった社員さんよｗ

>>246

妄想乙wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
勤務時間中にカキコしたオバカさん！
悲惨だね他人にさんざん開発されたガバガバなオマンコは
子供さんDNA鑑定したらどうですかね？

>>246
あっ特定したわw

同期がどんどん結婚していく中
焦って周りを見ても問題ある女しかいなくて
慌ててとびついて結婚って悲惨すぎますね。
ダボハゼ以下だと思います。
そんで挑発されて勤務時間中に2ちゃんにカキコ
てのが笑えますよね。
Jさんってほんまにレベル低すぎやな

また懲戒かｗ

>>249
＞Jさんってほんまにレベル低すぎやな

なんでJだと判るんだよ？
これまでの文面の流れで、誰もJ出身の人のことって特定してないぜ
おまえが223だろう？（笑）

どんだけ、その人事のことが嫌いなんだよ
粘着野郎だなｗｗｗ

IDの最初が数字で始まってるバカは同一人物だな
人の女房を買ったと言う割には
自分の嫁は無料であんな事やこんな事を・・・・

本種のヒナは短期間（10-12日程度）で孵化し、巣の持ち主のヒナより早く生まれることが多い。先に生まれた本種のヒナは巣の持ち主の卵やヒナを巣の外に放り出してしまい、自分だけを育てさせる。

馬鹿話ばっかりしやがって。役立たずの糞社員。

お前らは必ず見つけ出してリストラしてやるからよ。
楽しみにしてろ。

またM&Aしたんかい。
今度は日本の会社か。

おっ、このM&Aで補完して
年商3000億を死守する、って計算ね！

>>254
ここ見てるアンタもクソｗ
自分の立場を守るのが必死みたいだな役立たずのくせしてｗ

不倫は文化だw

医療で収益上げる計画じゃないか！
明るい未来〜

飲み物もって喫煙所にいくやつって（w
外じゃ寒いしね

時間に追われてない人たちは通路で業務外の長話が多いな

特売でよくビクター(JVC？)の製品見かけるようになったな
コンポとかビデオカメラとか
名の知れた2流から3流のメーカーって立ち位置なのかな、今は

>>262

商品も社員も5流です。
獨協大学卒（2浪）のバカに実際に言われました

5流か〜、なんとなく納得してしまう
AV雑誌とか読むと高級プロジェクタは評判良さそうな感じだけどな
画質とかを追求する分野では中華メーカーに抜かれる心配無いのかな

カーナビとかはあっという間に抜かれそうだけど

AppleStoreにJVCのカメラあるのに
かなりビックリしたし。

新規分野商品って言ってるけど、いつになったら出すんだろ？
まさか今までの延長のカメラ、モニターだけで医療分野進出＝新規分野って本気じゃないよね？

>>266
もう新規開発できるほど技術者が残って無い。
今のカメラの見た目を変えて医療用として売り出すだけだよ。

この会社が本気で医療分野に力入れ出したら、色んな意味で死亡フラグが立つ

円安効果で、久々に増収あるのかな
て期待しているのは私だけか？？？

組合は民主を推してたんだよな。

為替ヘッジして、円高の方が利益あがるんじゃなかったっけ？。

>>医療分野に進出

売れないラーメン屋がカレーをメニューに加えたって感じか（ﾌﾟｯ

よく分からんけど国内向け液晶テレビやXIVIEWってまだ作ってるの?
家のTVがやばいんで買い換えようと思ったら全然売ってないでやんの。
日本からタイに移管したあと、タイでの生産止めたときにEMS活用して継続するとかなんとかって話があった気が・・・

チューナー付いてないんじゃなかったっけ、あれ。

>>257
文句あるんだったら直接言いに来い。
なんならお前の部署までいってもいいぞ。

(笑)

アホさらけ出しすぎｗ

横浜市在住
千葉県千葉市出身
趣味はドライブと温泉

仙台市在住
宮城県の塩釜出身
趣味は他人の陰口

糞スレ認定

糞社員書き込みそくリストラ

>>280
でもって
糞レス、乙

>>280←自己紹介乙ｗ

学費が安かったから神奈川大学（Fラン）に入った
↑
自分はバカだと公言してるよね?

また幹部の誰かのこと？

BSJapanにJVCのプロジェクター出てる。

新興国へ進出って言うことは価格もそれなりの値段で売るっていう事だよね。

国内生産工場って統合、廃止になるのかな？

CD/DVDメカや医療機器の買収で無線とカメラ以外は・・・

来年がこわいねぇ・・・。

新興国に進出ってことは、給料が新興国の労働者と同じになるってことだよな。

新興国は格差が激しいからな

下層階級向けじゃ採算が合わんな

新興国って簡単に言うけど、販売網無いからすぐ売れんよ。
製品開発も一からやり直し。
今の工場で作っても赤字だからODM。生産から撤退で工場は売却。
利益出すには早くて3年かかるわ。
それまでこの会社持つの？

JもKも市販で勝負できるものがないからな。。。
オーディオ市場は未来が無い、クルマ関連も後付け必要ない時代。
一部の業務用機器だけでは図体がでか過ぎる。

合併して数年、未だに会社を支える看板商品の開発が出来ていない。
リョーマックスはどうなった？、莫大な開発費、TVでプローモーションする程の宣伝費、
社員の給料減らしてそれは無いよな。
上が自分の保身しか考えてないのは誰でも分かる。

入家レオ
新人賞

>>288
インドとか、そうらしいね
進出した日本企業が苦労していると聞く

為替ヘッジの影響はわからないけど
円安で86円近くになっているんだから、さすがに
売上は伸びるだろう・・・と期待

>>290
俺がずーっと思ってたことだｗ

仕事は増える一方だが、ワークライフバランスだから残業減らせとか
遂にはワークライフバランス関係なく残業減らせとか
仕事も減らしてくれやボケ
暇で生活残業してるのが残業枠多いとかふざけんな

>>新興国に進出ってことは、給料が新興国の労働者と同じになるってことだよな。
インドに進出して給料は月２万円ですか。とほほ。

「追い出し部屋」実態調査へ 田村厚労相

飛騨高山から森の音を生中継　ＪＶＣケンウッド

森の音はインターネットで２４時間配信される。利用者はスマートフォンなどに
専用アプリをダウンロードし、無線通信でスピーカーに送り楽しむ。
「リラックスできストレス解消にもつながる」（広報）という。

　インテリアショップなどで販売し、個人のほか飲食店や美容院などにも売り込む。
スピーカーは１辺３１センチの大型が３０万円前後、１３．６センチの小型は６万円前後。
アプリの利用には毎月の利用料が必要になる予定。
http://www.asahi.com/business/update/0106/TKY201301060194.html

Ｒｙｏｍａｘの再来だな

麻倉怜士が“喝” 名門企業・ビクターが残したものに学べ！
ttp://trendy.nikkeibp.co.jp/article/column/20130109/1046796/

>>295

10年位前に浜町ビルにあったよ
総括長を務めた人々が押し込められてた
外出は一切禁止で電話すら制限されてたみたい

>>297
LGのテレビオヌヌメニダ？

何か追悼文のようですね。

売却した新橋ビルも姥捨てだったんだろ

alneoまた作ってくんないかな

>>297
まぁ、OBは他所で活躍しているようで何よりだが
この人はAV雑誌でよく見かけるな
プロジェクター部門はいまだ御世話になってるんだろうな

>>297
>ビクターはテレビ事業から撤退したため、LGに流れたのです。

社員ですら知らない奴が多いが実はタイ工場で自社生産やめるまで国内もテレビ事業継続してたんだけどなw
販路がほとんど無かったし直販もやる気無しだったから実はまだ在庫残ってるんじゃない?w

>>298

その部署つくったの高卒のＭ野でしょ？

>>304
各事業部に買わせて、会議室とかにおいてある・・。
でも半分以上壊れて、ただの粗大ゴミと化してる。

すいません。リョーマだったか、リューマ？って、どうなったの？ガイアの夜明けとかで
その話もやっていたのに、今は？

ただの粗大ゴミと化してる。

>>307
2011年9月ネットラジオMELINKが実験放送で終わり、商品も終わってしまった。
ラジコに負けたんだな。今では使えないゴミ。
開発者のSONY出身M田は責任取らされて退職。

リューマ？が何なのか当時社長の河原にも秘密にして開発中
って言ってたのに、ふたを開けたら。。。

今年もCESやオートサロンが開催されたが何だか華が無い。
他社後追い製品、一生懸命調べて作りました感漂う商品群ばかり。
圧倒的な競合がひしめく市場で、これからどうするんだろう？と不安になる。

原因は40代以上の「俺たち優秀、まだまだイケル」時代ズレ世代が
幅を利かせている所だと思う。
オッサンは早く引退してくれよ、だがそれまで会社が持つだろうか。

一足先に"His Masters Voice"が他界されました

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★レコード販売大手・ＨＭＶが経営破綻　英国

・イギリスのレコード販売大手「ＨＭＶ」が資金繰りに行き詰まり、１４日、経営破綻した。

　ＨＭＶは去年１２月頃から銀行や株主と再建策を模索してきたが、見通しが立たず、大手監査法人を
　管財人として受け皿となる会社を探すことになった。
　ＢＢＣテレビによると、ＨＭＶは１９２１年にロンドン中心部で開店し、２３９の店舗を展開しているが、
　音楽をインターネット経由でダウンロードする消費者が増えたことや、ヨーロッパ経済の低迷などで、
　売り上げが伸び悩んでいた。

>>309
結局、意味ナシだったのかぃ・・・
こんな会社に残っている友達が可哀想。横浜から八王子に流されて
ウツ病になりそうになりながら、会社にしがみついて頑張って生き残っている意味が
あるんだろうかね

閉塞感の原因が「閉塞感を打破しよう！」とか言ってるしな。
従業員の８割が40歳以上って。。

でも、若者向けの商品作っても、若者減ってるし、ボリュームゾーンは
団塊と団塊Jrなんで、40代が中心で良いのかも・・と思い始めた。

>>313
会社にしがみつく事しかできない時点で能力ないから仕方ないんじゃね

心配するな　共産党職員も平均５０才超えてる。
食堂に年寄りメニューありますがな。

平均年齢の高い会社はおわっとるｗな。

事務職が多すぎるのも問題だろう

みんな社内事情の評論家で物作り、売りには関連しない人が多すぎる

女房が公衆便所wwwwwwwwwwwwww

Notesの裏技探して他部署に展開するのを仕事とする部署があることに驚いた

今週号の週間ダイヤモンドにもエントリーしてないのは結果オーライ?

>>319
人件費の無駄すぎだな

>>319
1年ちょっと前だけど「ＳＵＧUYARU課」って大きな看板を天井から下げてる
部署もあったよ
まだあるのかな？

>>318

てめえ、草の根を分けても見つけ出してやるからな

円安、金融緩和で当社にメリットはあるのか？。

輸出売上シェアの多いメーカーで
円安で売上増収にならない会社なんて、
聞いたことないぜ！！！

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／　 ￣ ｀`　、´ﾞ　　　　　 __`ー─- ､
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| l　.;o:.　　　/　　　 ／l　　　　　 .;r;.　　V

>>323

仕事しろチンカス

やっぱり医療やらないんだな
いつの間にかバッサリ研究切られてるしw
5年後作るものねーんじゃねーのー

あ、ロボ売るんだっけかwww

>>やっぱり医療やらないんだな

日立や東芝がしのぎの削っているところに
負け犬が行ったってねぇ。結果はやる前から見えている。

他社が業界を見限るまで我慢だ！

どこのエコノミストの指南を受けてるのか知らないが、
どこも医療系に新規参入を言いだしてるよな

本社事務職のリストラを更に進めないとダメだな

決算ボロボロでしたな。円安で悪影響だと。

業績、下方修正だと。。。
円安もこの会社には効果ないのか、、、

しかも、４Ｑ業績予想は米ドル９５円が前提なんだと
まだ９２円なのにね。。。為替頼み、ハンパねぇなー、ハァ。。。

ドル借入金が多すぎたのか
バカ

誰かがホーズになって謝って下さい

ヾ(o･`ω･)ﾉ ｵﾒﾃﾞﾄｰ.:ﾟ+

オプション取引してねーの？。

円高リストラくるらしいな。

韓国の企業かよ。

リストラくるか。。
対象は40歳以上ってところかな。
製造業以外でできる仕事のメドつけておかないとな。

★★H２５年第三四半期決算★★

●売上　　　２２４４億円（前年同期比▲５％減）
●最終損益　▲１４億円（前年同期４４億黒字）

また赤字に逆戻りですなぁ

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　　｀ヽ､i　(､i´ﾉ　　　　　´い,, ﾉ '　　 　|;;;::::::::::::::/　　　なんで、またリストラの話なん？
　　.　　 i　^~~~ー==-- 　ー'-+､　　 　 / ﾞ-､;;;;/　　　　　　　　　　3年前にあれが最後のリストラて言ったやん？
　　　　 {　　　　　 ヽゝ　　　　　　　　 　'-'~ノ
　　　　λ　　 ''ﾞﾞﾞ'''-''---､　　 　　　　/-'^
　　　　　ヽ,　　　　^~^　　　　　　　　 (
　　　　　/ 　｀丶 ､　　　　 , -　　　/^l
　　　　 |　　 /( ﾉ　｀''''''´~　 __, - '　 ﾞi､
　　　　{　 / ／|￣￣￣￣　　　_,- '¨ }
　　　　{/　/　　ﾞー────'~　　 ＼|

まだ会社にしがみついてる奴＝ほぼ屑
リストラされた奴＝ほぼ屑　
脱サラ組＝ほぼ赤字経営

という認識でおｋ？　
次回のリストラは対象年齢なし。まじばなですｗ

★★(株)ＪＶＣケンウッド(東証1部6632)株価★★

２０１３年２月１日　２８３円　前日比▲３３円（▲１０．４４％）


円安になっても駄目っぽいですね

自分の女房が結婚前に他人の肉便器
笑えますwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

★★(株)ＪＶＣケンウッド(東証1部6632)株価★★

２０１３年２月４日　２６５円　前日比▲１８円（▲６．４％）

激落ちしてますなぁ

円安になって、どんどん利益減るんだもん。
１円円安になると、２億円利益が減るそうな
今92円だから、リーマンショック前の120円まで円安が進むと・・。

そりゃ、円安が進んで利益が出る企業が一杯有るのに、
どんどん利益が減る企業の株を持ってるわけないよな。損切りしても
別の株買った方が良い。

●カシオ計算機　H２５年第三四半期決算
・売上　２１５３億円（前年同期２２０７億円　▲２．４％）
・利益　　　７７億円

売上でカシオがすぐ背中に来ていますなぁ

落ちる一方の企業価値。クラリオン、船井にも抜かれましたなぁ

------------------------------------
●時価総額（企業価値）2013/02/04

２１５９億円　カシオ計算機
１９０９億円　ヤマハ
８１２億円　　パイオニア
４８９億円　　船井電機
３９０億円　　クラリオン
３６８億円　　JVCケンウッド

>>348
D&M、パイオニアと合併してDMPJVCケンウッド(通称だめぽ犬)の誕生だな

それにしても円安が追い風となっているメーカーが多い中
逆に損失が膨らむとは、なんつーこった、、、

ボーナスが危険ね

投資もせずジリ貧で新たな開発なんて
どこの魔法使いだってーの

早くJとKのいいとこ取りしないと
安定は生まれない

またどこかが潰されてその場を凌ぐだけ

いっそHPみたいにMADE in JAPANにしたほうが潔い

若い世代の新たな発想が必要だと思う

次回リストラは対象年齢なし。
君の事だよ

>>346

20年前にも同じ事言ってたな
全く進歩ない会社です。

何だか高額商品出してるけど、今の時代に必要か？
ビジネスモデルなんて3年で古くなるのに、未だに発想力が20年前と変わらない。
コケたら責任取れよオッさん共。

●配当予想

２０１２年１１月→１株当たり１０円
２０１３年０２月→１株当たり０５円

たった３ヶ月で半額。一体この会社の幹部には経営能力があるのか？

>>355
何言ってるんだい。
年功序列でどんどん幹部になって、今や1/3が幹部社員だ。
ただの事務員だよ。

株爆下げでﾜﾛﾀ
なんでこれだけ円安なのに損失が増えてるんだよｗ

★★電気各社：売上★★

＜売上：勝組＞
クラリオン　１３１４億円（１．１％）

＜売上：負組＞
船井　　　　１４７０億円（▲２８％）
ｊｖｃ　　　２２４４億円（▲５％）
カシオ　　　２１５３億円（▲２．４％）


★★電気各社：最終利益★★

＜最終利益：勝組＞
カシオ　　　７７億円
クラリオン　　８億円

＜最終利益：負組＞
船井　　　　▲２２億円
ｊｖｃ　　　▲１４億円

幹部が多すぎて、実務部隊が足りないじゃん
残業規制するより、責任とって幹部の給与削減しろよ
残業規制されたら業務が進まないよ

4KTVが盛り上がってきてる中、早くから4Kに力を入れてきたのに肝心のTVがないビクター・・・

>>359
残業規制の無い幹部殿に働いてもらえば良いだけでしょ。
幹部は実務で残業しないの？

幹部、幹部って言ってるけど
経営の中枢を握っててる大幹部クラスは
JでもKでもなく
会長がコネクションで集めてきた
東芝ＯＢなんでしょ？

この会社に内定もらったんだけど、大丈夫なの？

大丈夫じゃないけど、今時こんな会社でも内定もらえるのなら、ありがたいと思いなよ
少なくとも４〜５年はカネもらえるさ

>>363　辞退しろ。年棒は上がらず、リストラは来る、会社は10年もたずに潰れる。

タイタニック号だよ。氷河にぶっかって傾いてるというのに。

>>363
内定だけならいいでしょ。
まだ決めてないんだし。

Jのしがみついてる患部をなんとかせー
ひとつの仕事を何ヶ月もかけて永遠にやってるから驚き。
一度、一段部以下は役職外してゼロからスタートさせた方が
成果主義かつゴマすり無しでいい会社になったかも。

>>367
ものづくり、販売とは関係なくて、売り上げ、日程に追われず、
社内規定作成とか、それを承認するだけとか
楽でいいよな

規定の内容が、無駄な文字だらけで、時間がたくさんあっていいですねって
思う

人に読ませる、理解させるには、最低の文章ばかり
役に立たない規定ばかり

Jの幹部はバブル世代で勢いでマイホーム
購入したもんだからローン返済のために
意地でも会社にしがみついてる感じだな。

会社の業績発表はいつも、市場動向、為替を理由にしてるが
経営の失敗も多分にあるし、個人評価も成果主義なんて繁栄されていない

賞与も毎度CEだけ多額の上乗せ配分だったが、
夏の賞与は、当然CEは最低評価になるんだろうな
ならなきゃおかしいわな

民主が終わったら、為替だって株価だってどうなるか予想がつくもの
昨年のうちに何の手だてもせずドル建て借入金が多かったから
円安で減収って、経営センスなさすぎだろ
残業規制で一般職の業務に負担かけてその場しのぎしないで
経営側、幹部の報酬も減額するくらいの責任をとれよ
会社にいるだけの幹部減らして実務部隊増やせよ

最近昇格したJ出身者もレベルが低く、K出身の一般職の方がよっぽど優秀なのが多く
思えてしまうのは私だけだろうか？まぁそうやってバンバン患部昇格させてたから患部が溢れてるのだろうな。
統合してからは正直やめてもらいたいんだけど。

判断できない、決められない、周りに相談ばかりの名ばかりチーフも多いけどね

ローン返済のために新しい仕事に全く使い物に
ならないのに会社にしがみついてる奴多いなｗ

一般職の残業規制のシワ寄せ分、幹部は実務をこなすべく
残業をしてるのだろうか？
これってある意味いいフルイになるのでは？
そういえば最近残業の実態公開が上がらなくなったね。何でだろ？

この会社って海外出張ってあるの？

それと海外赴任もあるの？

TOEIC目標650とかどんだけ低いんだよ

Kの方が、Jの方が、
俺の方がアタマいい、使えない患部、、、
続けてくれ、目くそハナクソ、その醜い争いを。

能がある人材は既に他社に転職している。

>>376
海外出張あるよ。楽しいよ出張。
赴任も有るよ。

>>378
その転職先も業績いいところほとんどないんだよね。。

住宅ローンの為に会社しがみついてる幹部は粛清されるべき
バブル期に多摩地区に家買って散々自慢してたバカ思い出す。
今や資産価値すらなく住人も高齢者ばっか
笑えるよな
大した仕事してないんだから追い出し部屋に行け

このスレ
一人の基地外が書き込みまくってるみたいね

退職したけど転職先が無い人の嫉妬なのかね？

働けど働けど、次から次へと仕事。
人の少ない中小企業はJVC時代の繁忙期が日常。
でも、薄給。

ま、互いに頑張りましょう

JVCに繁忙期なんかあったか？
暇だから会社傾いたんだろ？
それもお前みたいなクズが原因でw

会長「また今年の社長もだめか。まあ次を探せばいいか（笑」

一つだけ確かなこと
会社の業績が悪くなれば、ここは盛り上がる

分社化しちゃえば
ＪとＫに　どっちか生き残れるかもしれない

カーエレはビクターに乗っ取られた感じだ

　　　　K　　J
幹部級　1　　7
チーフ　3　　6
一般　　10　 3

こんな感じで合併して、主要ポストJだらけになっちゃった。
そりゃー業績わるくなるよな。。

>>383　は、部外者なのか生涯暇な穀潰しなのか知らないけど。

いずれにしても、職種とか事業部とか時期によりけりだろ。
人件費削減目的の残業規制は守らせようと煩かったけど、組合
との協定による残業制限はそれなりだった時期も有ったし。

ま、いまだにＪＶＣに残ってる人を羨ましい思ってる。
辞めて良かったと思うような会社にしないよう、残ってる
人は頑張って！。

相変わらずスルー力の無い奴いるね

本当はＫはビクターの社員全員首切りたい

Ｋの温情に感謝しろ　次リストラするけど

>>389

女房が他人の公衆便所のお前も
マメにレスしてんじゃね〜か

>>388みたいなアホって、自分ではばれていないと思っているけど
周囲から陰で笑われていることも気づかないないんだろうね

会社をよくするには....
部下の実務を知らない幹部は降格させる。
部下の実務を知ろうとしない幹部はリストラする。
これだけで随分変わると思う。

PBSって何なの？
旧本社スタッフ = スリム化した本社スタッフ + PBS
でもPBSの業務はいままでと変わらず。
事業部は人件費を増やしたくないので引取りたくない。
いっそのこと新規事業に当て込んだ方が将来的にいいんじゃないの？

えーとさぁ

Jの人は温すぎるよ
だって品質保証がないんだもん
不具合起きてから対策してたっておいつかない
意識改革必要

Kはいい人過ぎる

仕事なんだけど感情でおざなりになる
凄く心地良いけど

どうにかコラボって利益上げたいので
まずは飲みに行こうぜ

話せば分かる

どの会社もコミニケーションが1番よ

追記
自分より優秀な部下を持つ上司の気持
「こいつを昇格させると自分の地位が危なくなる」
「自分が面倒な実務をやらなければならなくなる」
「よし、そのままにしとこう」
実際こんな部署が多いのでは？

>>396
部下のままでもぼろくそ言われるしな。報復じゃないの？
シリコンバレーとかだと、優秀な人材を育てることができないと
無能管理職扱いみたいだけどな。

>>393
>部下の実務を知ろうとしない幹部はリストラする。
指名解雇ができないから、日本のエレクトロニクスは消滅するわけで・・。
法律で決められている以上できないので変わらない。ってことかな。

>>395
> えーとさぁ
>
> Jの人は温すぎるよ
> だって品質保証がないんだもん

あるよ

他の男とSEXして彼女と結婚できる？

ttp://kohada.2ch.net/test/read.cgi/liveplus/1360412198/

繁忙期が無いと思い込んでる生涯給料泥棒のカスって、
自分が周囲から「役立たずは辞めろ」って思われて事に
気がついてないんだろうね。

仕事で自己実現できないものだから2chで人の悪口を書く
事が唯一の楽しみって、悲しい人生を生きてるよな。

>>383
君のような役立たずのカスには繁忙になるほど仕事は来なかっただろうね。

近くにいるJの幹部は常に繁忙期だぞ。
やたら効率悪く、変なところにこだわるから、出てくる物はすごくしょぼい。
人の1/3の仕事しかこなせないから常に忙しい。

毎度、毎度、最低限これくらいは・・と思ってるレベルを下回るのは勘弁して欲しいものだ。。

わかる。
Jの幹部は今やらなくてもいいことを多大な時間を割き
どうでもいいことを本当こだわるから驚き。
又、遅くまで残業することで自己アピールしてるようで
上司が帰るまで帰らないのが笑えるよ。
とにかく上司には驚くほど従順だ。しかも威張ることで地位を誇示するから
たちが悪い。
この高い人件費、本当もったいない！

失敗の責任を大人しそうな部下に押しつけるのは上手いけどな

>>404-405
何その民主党

>>404
チーフでもそういうのいるよ
昼間余裕で幹部が会議後に席に戻るころになると仕事初めて残業

>>407
そういうチーフが上司受けが良くて出世するんだよな。

この先無いわｗ

50目前にしても独身のJ幹部
仕事もダメ、恋愛もダメダメ
繁忙期でもないんだからもう少し頑張ろうね
２CHで忙しいのが笑えるよ

>どうでもいいことを本当こだわるから驚き

ﾜﾛﾀ。

久々に書き込むけど
相変わらずヒデー内容だね
これがシナジー効果かよｗｗｗ

まっ、けど今現在で９２円と
見通しの円安リスクの95円を超えてないから
４Ｑ及び通期見通しは黒字安泰じゃないの？　それでコケたなら
経営陣、及び業績見通し発表に関わった連中は
大嘘つきってこった

ばれてもいいや
転職で公務員にすべりこんだ俺がいうのもなんだが
しがみついてない思い切ってやめて転職すれば？
J戦士よ。頑張れ！

シナジーにならんよ。Jの担当、Kの担当が現場で頑張っても、
Jの幹部が思いっきり足引っ張ってるんだもん。

部品調達とか、考え方の違いとか分かってきて、技術融合とか、
それなりのシナジーは有るんだけど、いかんせんJの幹部がなぁ。。
Jの人達、よくあんなゴミみたいな連中と一緒にやってきたなぁ。。

>>401,402

繁忙期なお前の女房には男が殺到したんだよね
恋愛経験暇なお前はそんな女を・・・
ご愁傷様。合掌な〜む〜wwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

そんな、妄想による悪口なんて、、、、。

「繁忙期が無いと思い込んでる生涯給料泥棒のカス」
「自分が周囲から、役立たずは辞めろって思われてる」
「役立たずのカス」

などが図星で悔しかったのかな？。

使える人間なら、２ｃｈで悪口に必死になる代わりに
前向きにな話題を好むだろうに。


JVCより待遇の良いところに転職した人が羨ましい。
JVCに残ってる人も羨ましい。
でも、妬んでもしょうがないので、「お互い頑張ろう」としか書けない。

>>414
死ねよ。くず

>>413
わかってくれてる人がいてうれしいじゃなくて、切ない

>>411
残業カットで一般職に苦しい思いさせて5円配当ねん出して
幹部は予定通りの年俸か

社員の痛みがわかっていない幹部だらけ

まぁ良く見ると暇そうな部署は結構見てあるもんだな
人材配置が悪すぎ

>>414
マジで気色悪い、おまえ本当に社会人か？
引き籠りkitty並みの発言だな

>>387
マジか！
何考えてるんだ、この会社
Jの幹部級なんて0にしろよ
そのうちまた不適切な決算とやらに手を染めなければいいけど

てっかパイオニアさんも業績エラいことになってっますね
やっぱカーナビ売れないのかな？みんなスマホか？・・・

ttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130212-00000035-asahi-ind

>>420
タブレットじゃねーの？

>>416

お前が死ねチンカス

>>420
株で損失？。なんだかなぁ。
低価格化してシェア取りにきてたからやっぱり原価率あがっちゃってるのね。
来期は無茶な低価格設定しないでくれよ。

●売上３２９１億円（４．３％増）

利益はでないが売上は増えているか。売上減利益赤字の某社よりはマシ。
それでもリストラか。

------------------------------------
パイオニアは１２日、６月末までに社員８００人を削減すると発表した。

派遣社員を含む従業員３万１７００人のうち、国内の正社員５００人と派遣社員３００人を減らす。
主力のカーナビゲーションシステム市場が縮小しているためで、役員報酬や従業員給与の減額も行い、
人件費を年間１００億円圧縮する。また、不採算事業の家庭用の音響機器は、子会社と統合して
分社化する。

２０１３年３月期連結決算の業績予想も下方修正した。カーナビや家庭用音響機器の不調で、
税引き後利益は１０億円の黒字から４０億円の赤字に転落する。

http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20130212-OYT1T00907.htm?from=ylist

>>424
>不採算事業の家庭用の音響機器は、子会社と統合して
>分社化する。

こっちこい

いやいやいや
赤字を広げるのなら要りませんけど？
不採算連合やっても意味ないでしょ
カーエレとか業務用（BtoB事業）であれば
旨味あるかもしれないけどさー、とマジレス

パイオニアは、DVD/BDドライブ事業もお荷物だろう

それに比べてオリンパス売り上げ7500億　営利350億だっけ？

粉飾してた割にすごいな

SEを除く
3Q累計
売上 額 HMくPSくCE
利益額 HMくPSくCE
社内態度 CEくPSくHM

社内態度は
コーポレート部門>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>事業部

人余りの内勤事務が一番楽でおいしいよな

>>430
でも赤字になったら、すぐにリストラ来るよ。

そういや、2社合併したのに、まだコーポレート部門は2社分の人数まるまるいるよな。
コストセンターの圧縮が重要なのに。

>>426
パイオニアの音響機器は魅力的な製品多いから頑張って欲しい
JVCケンウッドとくっついたりしたら
新興国メーカーと価格競争しか出来なくなって
早々に消えてしまうよ

お前ら死ねチンカスども

次のリストラいつかな？。
３月末？。４月チョイすぎかな。

読んでる暇もないんだけど、規定を増やして、無駄な文章をいっぱい書いて
わかりにくくして、書類申請の手間を増やすの止めてくれないかな？

んで、しょっちゅう書式改定とか

関連規定を探す時間、無駄な文章を読む時間、まどろっこしくて理解するのに
何度も読み直し
効率ダウンばかり

書いてるやつは時間に追われず、それで1年終えて成果を出しましたで
いいんだろうけど、今までそんな規定がなくてもやれてたことが
しょっちゅう、変更、改定を出されると、調べるのに時間が掛かって
半日終わっちゃうんだよ

気持はわかる。
でもそれに慣れてもらうしかない。
時間がなければ電話で直接聞いた方が早い。
表現がわかりづらいのは書き手のセンスの問題。
ルールがないと昔のビクターのように部門が好き勝ってに
独立王国を作ってしまい管理統制が効かなくなってしまう。
その結果があの粉飾決算なのである。
規定内容が気にいらないなら自分で変える行動を起こせばいい。
ただ、規定は役員会を通さないと変えられないのでハードルは高いよ。

この硬直化した組織じゃ、業績を回復できる新製品開発は無理っぽいね。
残念、またリストラだね。

ビクター幹部に辞めてもらい
筋肉質だったケンウッド組織に作り直すのが
冗談抜きで最善策かもしれない。

忙しい幹部と評論家として会議に出るだけの幹部と飯食いに来てるだけの幹部の
3種類がいるのはわかってる

>>438
商品企画力がないんだよね

企画なんて、世間で流行ってるキーワード拾ってきて
商品に搭載しろってレベルでしょ
やっつけ仕事じゃないのかな

使い方の提案とか自分がユーザーならどうしたいって考えてない
技術的な知識なしだから、派生商品も思いつかないでしょ

その点チョニーとかは、よく考えてるよ

商品企画はあらゆる事に疑問を感じ問題意識が
高くどうすれば解決出来るかを常に考えてる感性の鋭い
人がいい。会社にもいると思うよ。
でも現実は過去の栄光を引きずって自分は能力が高いと
勘違いした人間が権力を持ち居座り続けるから衰退して行くばかりだ。
残念ながらJもKもずっと同じ面子の年寄りがしがみついて席を譲らないよね。
でも根本の問題は人事が現場を知らないが為に会社の事を考えた移動
がわからず事業部の言われたままの御用聞き人事しか出来ないからなんだよね。

不倫する人の特徴８
http://www2.2ch.net/2ch.html

不倫がどーのは置いといて周囲にバレバレってのが
最凶にかっこ悪いし気持ち悪い

また人事の不倫話？
会社が苦しいときに
超ローカルなクソ噂話されても頭クルんだけど？
つーか、人事総務って不倫しかすることないほど
暇なわけ？（人事じゃなかったらゴメン）

人事総務部なんて人が余りまくってるんだから暇であっても不思議ではない

弔事　毎回違う人からメール来るもんなぁ

　~のご家族

♪♪♪♪♪♪♪♪

Jは本体だけでなく各事業部にも人総が存在してたので
そのまんま統合すれば当然人数は多くなるよね。
又、天下りの役職者や行き場のない人達の
受け入れ先にもなりやすい場所なので頭数が多いのでは。

>>445

そいつ及び嫁は鬼女板で実名晒されてるからねwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
覗いてみてみ

会社、社員とその家族を誹謗中傷するのを速やかにやめなさい。
本当にやっかいな事になりますよ。

最後の警告です。

個人の中傷はヤヴァいよな
けど会社は（ある程度なら）OKじゃねえの？

ガバナンス的にはあんまりOKじゃないけどな。
でも、コンプライアンスとガバナンスとCSRと、よくわかってないみたいだしな。

しっかし、パイオニアスレは盛り上がってるな。
悪口でもいいから盛り上がろうぜ。
あ、対象がJ幹部になって終わりか。

J出身の幹部がいるなんて対外的に聞こえが悪い

>>449
人総はリストラ部屋も兼ねてるんだよ。

>>441
過去には有能な人材がいたのだが、患部が酷すぎるので皆チョニーに行ってしまったよ。
>>453
パイオニア後追いの弊社も同じ運命だな、ホーム清算、ナビ終了、更なるリストラ。

J幹部比率が高い、本社財経中心にどんどんJルールが蔓延してきた。
これでいいのかな？又、粉飾決算になっても知らないぞ！

ここに書き込んでるK側だった社員は今更J批判して何になるの
そんな協調性の無い一部の社員が存在が全体のモチベーションを下げてるんじゃないの
今更グダグダ言ってないで前を見ろちっちぇ〜な
不満があるなら、直接伝えるか、会社を去れ

>>458
J批判じゃなくてJ幹部批判な。
J幹部の存在が一番協調性ないしな。
直接言ってるんだけどな、あまりにも酷いだろって。
でも、スルーなんだよな、そのまましがみつく気満々なんだよな。

一部じゃない多くの元K社員が危機感を感じてるよ。
給料配分の大部分が仕事をしないJ幹部に持っていかれてモチベーション上がると思う？
多くの人間と問題点を共有して会社を変えていきたいからここに書き込んでるだボケ！
J幹部の癌細胞が広がる前に救いたいんだよ。この会社に愛着があるから。

>>458
煽らないでスルーしろよｗ

一般職、吠えるねｗｗｗ
てか、Ｋの優秀な人も
Ｋの大リストラ時期に大量離脱しているのにね
まぁ、Ｊ患部のせいにしてストレス発散しているのなら
止めはしませんｗｗｗ

>>451

何を警告してんだかwwwwwwwwwww
名誉毀損？
やってみな
裁判になったら全て法廷で明らかになるよ

>>463
お前が実名挙げて裁判に訴えてもらえよ。
それとも屁たれまるだしの口だけ番長か？

>>451
これは釣りだよ。
まともな会社が2chに書き込むはずは無い（ｷﾘｯ

この会社の幹部ってぼろくそ言われてるけど、なんなの？。
幹部っていうと、課長以上の職か、部長以上の職だと思うんだけど。
100人近くいる人をまとめるような人が、何でぼろくそ言われてるの？。

残業代を払わないための、いわゆる名ばかり管理職？。
年功序列時代に幹部社員って扱いになった残党？。

マネジメントを一切しないのに、
俺は幹部だからって態度でいる使えない人達だからだよ。
そんな会社の不利益にしかならない人たちがのさばってたら、
それを憂う人がいるのは自然なこと。

仕事を頑張りすぎて残業手当対策で昇進した「出来る人」も
多かったなあ。景気が良くて忙しかった時代の昔話だけどね。

嫁が不倫してったってよく聞く話だよな
自分の嫁がそうだったってのは女見る目ないだけ
モテない自分の自業自得
警告して裁判起こして恥晒すのもどうかと・・・・
不貞行為をしてた相手を訴えるのが筋だと思うがな

50才以上の半分が幹部社員。そろそろ肩叩き。

中傷マニアを告訴するのが、今後の日本のため。

2002年のKの大リストラの結果、人がいなさ過ぎて一人の人間が何から何までやらないと仕事が回らなくなり
その結果、業務の垣根が低くなり、幹部が末端実務をやるのが当り前、不必要な業務をとことん精査したことで筋肉質になっていった
のに対し、Jのリストラは甘々でまだまだたっぷんたっぷんしてるよ。更に最悪なのがJ幹部自身が生き残る為に一般職の首切り
で頭数を揃えた結果が4割近い幹部比のままKと統合した為、現在非常にバランスの悪い組織体制になってしまった。

追記、何故そんな変なリストラをJがやってきたか？
それは本社機能が弱くみんな部門に業務丸投げを続けてきたからの結果、
誰を残して誰をリストラするかの判断がわからず、J幹部に委ねるしかなかったから。
だから「なんで幹部？」と言う人間が未だに生き延びている。

・・・よくわからない。普通

1 経営陣の会長、社長、取締役
2 事業としてのアウトプットを出力する事業部、部、課、を仕切る人達
3 一般従業員

で、２の人達が幹部でしょ？。

>>465
釣りだとおもうなら、お前が中傷書き込んでみろよ。
まともな会社（笑い）。

まあ他人にさんざん体弄ばれた
女を嫁にしたバカをここで中傷する必要ないよな
女見る目ないバカは社内のヒソヒソ話で馬鹿にされてんだし

ＪＶＣ擁護派は泣き寝入りしかできない。
技術も法律もよく知らないからねぇ
「　負　け　犬　」（ﾌﾟｯ

ジョージ・アラタニさんが亡くなった。
読売にも朝日にも出ている。なのに何故、この会社の広報は知らない顔なのか。
ケンウッド・アメリカの初代社長で、私財を投げ打って日系社会を支え続けた。
2008年に旭日重光章を授与されている。
情けない会社だ。

そりゃもう一回潰れかけた会社が
２社統合しただけで、
もはや過去の栄光やプライドを知らない人たちが
生き残ってる会社だからな
そもそも経営陣の母体がKでもJでもなくTだから。。。

35年ローンでマイホーム買った幹部は
定年までこの会社にしがみつくしかないんだろうな
まさに蛆虫

カーエレがJVCに乗っ取られた状態ってマジ？
だとしたら、この会社のトップの正気を疑う
会社潰したいの？

相変わらずギスギスしてるねーここ
この会社のトップは４Ｑは売上が一番多くて
為替レートも95円の円安リスクまで織り込んでるっていってたじゃん
だったら今の為替レート続けば今年度も黒字確保！！
もう少し前向きにいこうぜ！！

>>481
乗っ取られてないのって、無線だけじゃないの？

>>483
嫁も乗っ取られてる

>>484
Jの男に嫁を寝足られたＫ社員がいるわけ？
情けねぇ。。。

女房が他人のお古って笑えるね
そんでもって今が幸せなら良いって
こんなトコにカキコしてるバカもいるしな

誰からも相手にされない魅力の無い女房に満足してる
>>486 、ぷぷぷ。

処女信仰の　>>486　って、

小学生をカバンに詰めるロリコンニートだろ。

　
腐りきっていますね。こんなところがパイやクラリオンの
シェアを食うなんて絶対ないと思います。

過去スレの整理してたらこんなのが出てきた。

対ドルで１円円安になると年間２億円の営業減益要因になる会社にいる人がこんなこと言ってたのか…

JVC・ケンウッド・ホールディングスの裏事情3
909 名前: 勝ち組だぜい Mail: sage 投稿日: 2011/09/16(金) 19:00:09.12 ID: NbJCNNCZ0
ウチは勝ち組だよ
昨日か今日発表した中期経営計画でも最終黒字宣言してるし
これだけの円高でも利益ができる強い体質になったんでしょ
ありがと、やめてくれた人たち！

人を減らした時点では、人件費が減り利益が一瞬増える。
数年経つと今度は人材不足で製品開発力が落ち、利益が出せなくなる。
この会社に将来があるかどうか、この1年でハッキリするはず。

>>491　確かにリストラ効果はあるが、反面転職出来ない自己保身の人間ばかりが残っている。
他社も同じだが僅かな資産や可能性は、団塊jr、バブル世代が食いつぶすだろうね。

その年代に「う つ 病」社員大杉な事も大きな問題。
少ないポスト争い、負ければ窓際やリストラ、若手には舐められる、心が壊れるのは当然か。
いずれにしても、古い世代は将来性ある若手に道を譲るべき。

>>487〜487

そんな時間にカキコしてるお前も十分キモメン確定wwwwwwwwwwwwww

＞ヘイトスピーチをまき散らすだけで、まるで何か世の中の役に立つことを
＞やっている気になっているようなネット弁慶さんたちには　1度でいいから
＞東北へ行ってボランティアでもしてきなよ、と言いたい。
＞かなり本気で言いたい。

↑
「さすが、いいこと言うね」と言いたいところだが、、、、。
このような輩は役立たずニートと同レベル。
役に立つどころか、原発を爆発させて迷惑を助長する
体たらくだと思う。

名無しさん＠お腹いっぱい。：2013/03/01(金) 22:09:26.46 ID:U2ClljIc
荒らし（あらし、Troll）とは、物事の順列を無作為に乱し、奪うことを指す語。またそのような行為に及ぶようなニート。
特にチャットや電子掲示板、ブログ、Wiki等の、不特定多数の人間が参加する形態のコンピュータネットワーク上のリソースに対し、
不合理なメッセージの送信や妨害行為を継続的に行っているニートを表す。
名無しさん＠お腹いっぱい。：2013/03/01(金) 22:10:38.70 ID:U2ClljIc
荒らしとは「ネットワークの場にふさわしくない投稿を繰り返し続けるニート、こと」であり、多くは「非生産的な要因による悪意」
によってなされ、場の議論・コミュニティの破壊を試み、機能不全に陥れることを直接の目的としている。

周囲に注意を喚起されても無視をし続け、さらに悪質な荒らし行為に走り出したり、自分は間違っていないと開き直って反論を
したりもする。参加者の言及を受けて、一旦反省の色を見せても、間を置かずにそのことに対して反発し、再度荒らし行為に及
ぶ可能性もある。

掲示板の利用者間ではニートの荒らし行為による書き込みは「放置」してレスしない手段も推奨されている。

さて、業績発表時のリスクといっていた
９５円の壁
を今日あっさりと越えちゃったわけですが。。。
どうなることやら。。。
９５円を超えて、日経平均も12,000円台を回復するのに
何故か喜べない企業ｊ＆ｋ

みんな、緊急社販何か買ったか？
買いたい物も、買う金も無い・・・そりゃ経営状況悪いはずだよな。

食堂のアップルフェア見たか
大繁盛だよ
アップルの為に社犯してんだよ

どうしちゃったの、勝ち組さん

ボーナスも現物支給か？。

緊急社販＝現物支給
だよな。欲しい物が無いんだけど、どうしよう。

今度の社長　社員に全然顔見せないな
成長戦略の経営方針も社員に生で伝わって来ないよ

営業出身だから、技術の現場はどうでもいいんじゃないの？。
新興国シフト、自前主義の脱却って言ってるんだし、
給与下げたい、自分で作りたくないってことじゃ？。

>>502

どうせ１年で首だから（笑
　
------------------------------------
・２０１０．３　社長吉田秀俊１年で首
・２０１１．３　社長伊藤裕太１年で首
・２０１２．３　社長不破久温１年で首　

あ

個々の管理者、誰なんだろ？
的を射た事書くとすぐ書き込み制限されちゃうんだけど。

書けた、書けた

サンスイにならないようにお祈りしております。

御社の急務
労働組合解散
指名解雇実施

>>492
> 反面転職出来ない自己保身の人間ばかりが残っている。

これには同感だ。
いかに自分や自部門が責任を取らなくて済むようにするかで汲々としてる人間や部署が多い。
それがヒラ社員ならまだわかるが、幹部職だったりするからタチが悪い。
そうやって個別最適化した結果、他人や他部門の効率が悪くなるという腐った体質になっている。
リスクマネジメントとかやってるが、理念もいいけど全体最適が
インセンティブになるような仕組み作りが必要だと思われる。

いろいろ研修するのは、良い事なんだろうけど・・・
実践してるかどうかが重要だよね。

若くして幹部になった優秀な人たち？
が、会社を仕切るようになってから、どんどん経営悪化してるんですけど。

世間はリーマンショック以前の株化になったんでしょ？
それを言い訳には出来なくなったはずですよね。

もう少しは我慢して、お手並み拝見、これから先を見てみましょう。

>>508
アカイになってください

>>511
爆

明らかに一般職以下な幹部をなんとかしろって、組合とかに言えない？。
ほんとに、異常なほどのレベルの低い幹部がのさばってるのはまずい・・・。

おまえがその分働け

>>513
それは同感だ。
ペーペーが一人異動した引き継ぎを幹部二人がかりで一ヶ月くらいかけて
やってるのを見た時は唖然とした。
使えないバ幹部はドシドシ降格させればいい

>>513

無理無理
その組合専従出身者が管理職になってんだから
住宅ローンのために自己保身に必死だからね
嫁を見る目がないやつに会社をみる目がないのは当然でしょ

>>490
「幹部ガー」とか言ってないで
底辺層を何とかした方が良さそうだ

>>515

降格したら年収上がるからダメだ。

>>517
底辺層は手取り10万切るくらい給料安いからいいのよ。

春闘良い回答でてますねぇ。
ボーナス減額。
定期昇給あるんですかね？。実質賃下げですよねぇ。

減額ですかぁ
自動車業界ならびに輸出企業大手は
組合要求に対して満額回答、
つう景気いい回答だとニュース流れてるのにねぇ

>>518
S5まで落とせば年収下がるだろｗ
てか、ヒラが管理職を評価する制度を入れればいい。
そうすれば下には威張り散らすくせに上にはゴマすりまくりの
クサレ管理職が一掃できるかもよ？

チーフでも、新卒並みの仕事しか任されないの多いよ
名ばかりチーフ達　残業と言う名の居残りが多い

ここで散々デキの悪いチーフの話を聞かされて、
そんな奴いるのか？俺の周りにはいないなって思ってたんだが、
遂に肩書きだけがチーフの人と一緒に仕事をすることになってしまった。

本当に何も出来ないのな。
やらなきゃいけない事をやらない、やろうとしても出来ない。
お陰で全然仕事が進まない。

社内公用語を英語にすれば無能な幹部はいなくなるよね

お前らTOEIC何点なの

英語はできるけど日本語が意味不明な人もいるんだが

>>524
次は、超出来の悪い幹部に当たってくれ。
びっくりするから。ほんとに。

英語が公用語は困るなぁ。TOEIC 650点程度じゃ会議にならない。

>>528
ついさっき自分で決めたパスワードを間違えてたバ幹部も居たぞｗ

品格が大事なんです

プライドを持って仕事に当たりなさい

>>528

>TOEIC 650点程度

それで会議やったら池沼の学級会だな

>>522
そんなことしたら、管理職が誰もいなくなってしまう・・・。

>>522

君らね、勘違いしたらダメだよ。
あくまで幹部職は、今はどうか判らないけど、それなりの実績を上げて来たから幹部職になっているわけで。
君らはそのダメダメ幹部職よりも、評価が悪かったから、いまだに一般職なわけでしょう？
そりゃ幹部職でも、ダメな奴はいるかも知れないけど、一般職平均より幹部職の平均の方が出来る奴が多いはず。
言っちゃ悪いけど、一般職には幹部職以上にクビにしたいほど使えない奴が沢山いるよ。

ちなみに、幹部職が多い多いって言うけど、もしそいつが幹部職になっていなければ、結局Ｓ１やＳ２にいたわけで、会社の人件費的には大勢に影響はないよ。
幹部、一般職を問わず、本部と称する外に出せない使えない奴らがコストを上げている諸悪の根源だと思うけどね。

>>533
それなりの実績を上げて来たから幹部職になっているわけで
↑
社内営業でだろ？wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
盆暮れの付け届けや同期への讒言で得た地位だよな
バブル期に多いなこういう勘違いしてるバカは

実績が無くても幹部職になった人もいるけどな。
評価と実績は連動してないし。

使えない一般職より、使えない幹部職の方が重荷だから、
バンバン切るべきだと思うけどな。

>>533
年功序列の頃に上がっちゃっただけで、評価は良かったわけではないよ。
過去に実績上げたわけでもないよ。むしろ赤字を垂れ流してた人達。
今時点の評価制度を適用したら、一般職より出来ないヤツが多いよ。
でもそんなのが一杯いるから一般職で止められてるんだよ。世代間格差ってやつ。
一般職の使えないヤツはそれほど影響ないでしょ。
幹となる人達が糞だから困ってるんだよ。

幹部職になってなくS1やS2にいるなら、アウトプット出せるよ。
管理職ってコストだよ。

要は現状の能力と給料がマッチしてないことが問題なんだろうから
幹部やヒラを問わずに、降格制度と多面評価を導入すれば解決する問題なんじゃないかな？

給料・賞与の原資が限られているゼロサムゲームなのだから、
アホの取り分を下げない限りマトモな人間が割を食う仕組みなわけで。

ついでに言うと、女性幹部職を増やそうとしてるようだけど、もし男性よりも
劣る能力の女性を無理やり幹部に登用するようなことがあれば、男性差別に
なるんじゃないかと危惧している。

>>536

今残っている幹部職で年功序列で心太式に幹部職になっている人はいないでしょ？
４０代５０代でも一般職はごろごろいるし。
もう何年も前からそういう時代じゃなくなっている。

サラリーマンである以上、社内営業はある程度仕方ないかな。
てか、今一般職の人、幹部職になりたい？
ボーナス半分になるから、多少月々多く貰っても年収ダウンになるよ。
上を目指したくないなんて、こんな会社ないよね。
どうやってモチベーション保てっていうんだろうか？
実は今、一般職に降格させて欲しいと思っている幹部職は沢山いるよ。

S4,S5でもいいようなS1,S2も多いけどな

ここの幹部職になるには、頭悪くてもＯＫ。
上司へのゴマすりと、大きな声と強引さがあれば良い。
逆に言うと、そんなのしかいないんだわ。

会議好きも多い

>>540
居なくなった某役員が象徴してるな

S2でもいいようなS4もいるな。
結局、年功序列がしみ込んだ固い頭では、
実力や成果でなんか評価できないんだよ。

>今残っている幹部職で年功序列で心太式に幹部職になっている人はいないでしょ？
実質的に年功序列だよ。
2,3%のスーパー優秀なやつだけが年功序列からちょっと飛び出すって程度。

ずっと同じ職場で働いてると、昔世話になったりしてるから、あまり気にならないけど、
合併して、一緒に仕事し出すようになると、
「なんなんだこの３、４年目くらいの実力しかない幹部は・・。」と思うわけ。

ABC戦略　ABC推進　ABC統括　頭の名称が同じくかぶっている部門名
何をワークシェアリングしてるんだか知らんが
商品づくり、販売において機能してるんだかなぁ？

中小企業だったらこんな無駄な人員配置ありえないんじゃないか？

基本的には、ものづくり、販売は各事業部門に割り振っているんだし
それ以外に必要とすれば基礎技術研究、長期ビジョンの策定を考えればいい訳だし
まだまだ人が余ってるんだなぁと思う

仕事に専念なさい
販売に専念なさい

プライド持って仕事に邁進なさい

>>545
やるかよ。ボケ。リストラ面接何度目だ？
しがみ付くのだけ全力でやるｗ。

それなりの実績を上げて来たから幹部職になっているわけで
↑
バブル期は本人の能力は関係なく売上があがってった
1ヶ月で1億売った人もいるからな

俺が知ってる限りでは、
過去の実績＝現在の肩書き
では無い。

１つの目安にしかならないけど、
特許出願（特に筆頭）で検索すると、偉い人ほど出願件数がほとんど無い。
そのくせ、そう言う人ほど他の人に対しては、特許を出せ出せ言うんだよね。

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無能なほど
・パワーポイントを使う。
・会議が好き。
・会社にしがみ付く。

>>551
>・パワーポイントを使う。

J無能幹部のパワポ好きはなぜなんだろう。
10分程度の軽い資料に２週間くらい掛けてるぞ？。

>>551
>>552

でかい文字でページ数が多くて読みづらい

コスト意識なさ過ぎだよな。

誰か四角い木の枠を買って下さい

「四角い木の枠」総ロット数10個くらいじゃないのか？
売れないのが目に見えてる。

おたくの部署にもいませんか？
パワーポイント課長（無能社員）

>>538
> 実は今、一般職に降格させて欲しいと思っている幹部職は沢山いるよ。

本気でそう思ってるなら、降格希望すればええやん
ゴマすりしてまで昇格した君には絶対に無理だろうけどなｗ
昇格する時に
「自分で管理職としてふさわしくないと思ったら降格できますか？」
と確認してから管理職になった人も居る。
人事部の答えは
「もちろんOKです」
だったそうだよ？

相変わらず大変な会社ですねー。

高齢化会社だからな。40歳以上が８割。
なんちゃって幹部が一杯いるので、社員のほとんどが自称管理職。
なんのこっちゃでしょ。

マネージメントしてないで一般職と特に変わらない業務内容で
名ばかり幹部だもんな

千葉県千葉市出身
神奈川県横浜市在住
↑
嫁は他人の肉便器

名ばかり幹部でも、給料は一般職より多いぞ。

この会社は、T芝・LG天下り枠、縁故枠、学閥枠があるから出世は殆ど出来レース。
あと在日枠があるから気をつけろ、通名患部も多いし、1/3はそうなんじゃないか。
皆が感じる様に、考え方がおかしいからすぐ分かるけどね、

でも今時の世間様と比べると、40才以上にはまだまだ美味しい待遇と給与だから辞められない。

>あと在日枠があるから気をつけろ、通名患部も多いし、1/3はそうなんじゃないか。

分かる。平然と嘘をつく奴とかいる。ありゃ絶対在日チョンだろ。
反吐がでるねぇ。最後まで食いつぶすつもりだろ

パナソニックみたいにボーナスカットされないの？

「俺って巨人の安倍に似てるってよく言われるんだよな」
って臆面もなく自慢してるバカ幹部が痛い
それって・・・・誇れる事か？
どうみてもお前はホンコンだってwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

>>566
組合員の来期ボーナスについてはこないだの
労使交渉で会社と合意したんでしょ？

この会社と一蓮托生である
役員報酬と管理職ボーナスについてはまだなのかな？

まぁ、今期の業績見通し、来期見通しで
利益がなかなか出ないんだったら、賞与カットとか言い出しかねないね。。。

Jの幹部に酷いのが多いのは同意だが、Kもたいがいだぞ？

自分に責任が及ばないようにするために、とても実行不可能な
現実離れした規定ばっかり作って、事業部に膨大な労力を強いている。
こういう保身体質が会社をダメにしていくのだろう。

こういう全社的視野の無い偏狭な人間を見ると、
管理職になるには最低３つの異なる部門を経験しなければならない
という松下統治時代のルールは、それなりに意味があったんじゃないかと思われる。

本社ビルの通路に無駄なポスターとか貼り紙があちこちにべたべた貼ってるが
だれも気にして見ないんだし、汚らしい

クリスマスツリー３つも４つも買ったりとか
無駄な提案と決済が通る理由がわからん
どんな効果があるのか？

こっちは、業務上必要なものを買うのも相見積り取ったり
値下げ交渉したりで苦労してるのにな

無駄な金と時間潰しで成果とか言わないようにな
暇なのか知らんが

>>569
そりゃ、粉飾とかするからそうなる・・・。
ってまたぶり返すのかよ！。

まぁでも、CEO変わったから緩くなりそうな予感。

この会社、ネーミングにセンスが無いね。
「シニアスタッフ」と聞いたら、世間の人は管理職ではなく定年後の嘱託職員だと思うだろう。
逆に「幹部職」などと聞いたら役員か何かかと勘違いするが、実際はヒラではないというだけ。
あと、新興宗教じゃないんだから、規定に「教典」などという名前をつけるのもどうかと思う。
いかに世間の常識から外れた非常識な会社かということをネーミングが物語っている。

無駄な社員大杉。おまえらやめてくれ

確かにポスターは意味不明だな。姉ちゃん虫眼鏡だけあればいい。

>>571
例の不適切な決算ってJの人が内部告発したとかじゃなくて
Kとくっついた後にKの人が見つけたんだっけ？

Ｊは利益よりも売り上げ数字が大事だったからな
今は考え方を改めたみたいだが当時の幹部は未だに残ってる

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>>575
Kが使ってた監査法人が空気を読まずにNG出しちゃったんじゃなかったっけ？。
Jの監査法人はスルーだったのに。

粉飾は、Ｋとくっつく前に指摘されてたと思ったけど？

＞本社ビルの通路に無駄なポスターとか貼り紙があちこちにべたべた貼ってるが

その金を、壊れたドアやトイレの修理に使って欲しいな。
「修理が済むまで・・・」の張り紙、もう何ヵ月になるんだよ。

粉飾って、欧州子会社の売掛金処理でしょ？
あれは内部監査で明らかになったんだよ
テレビ事業が存続している間は売上も毎月すげーあったから、
売掛債権がちょっと変な動きをしていてもスルーされてた。
だけど、ＴＶ事業がなくなって売上が激減したのに
売掛金残高がすげー残ってたんで、こいつはおかしいぞ、って話になり
調べたら債権の焦げ付き発覚、

って、こんなオチじゃなかったっけ？

壊れたドアやトイレ
おまいらに対する嫌がらせジャン　気づけよ

>>580
で、１０数億円を東証に支払わされるハメになったのに
オリンパスは数千万円で済まされた不思議

　
★★★日本ビクター、粉飾決算★★★

東証1部上場のJVC・ケンウッド・ホールディングス傘下の音響機器メーカー
「日本ビクター」不適切な会計処理が行われていた問題で、証券取引等監視委員会は２１日、
有価証券届出書などへの虚偽記載があったとして、金融商品取引法に基づき、
両社に計約１５億４０００万円の課徴金納付を命じるよう金融庁に勧告しました。

日本ビクターを巡って今年２月、業績が悪化した欧州におけるテレビ事業などの
販売促進費の処理を先送りし、利益を水増ししていたことが発覚。
ＪＶＣ側は０５年３月期以降の５年間の決算を訂正。
損失額は約７６億円から約１７１億円に膨らみ、当時の社長ら役員２人が引責辞任しています。

課徴金額１５億４０００万円は、２００８年のＩＨＩの約１６億円に次いで歴代２番目の数字です。

けど結局、10億も支払ったんだっけ？まだ争い中？
異議を申し立てて、支払いを拒否したところまでは
ニュース追っかけてたんだが。。。

パナは知ってて押し付けたんだろ？。
パナらしいよなぁ。

仕事終わった。というか何にもしていないが……。
一日でも長く寄生したるぅ

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まぁ円交換レートも95円台を下回ってるし
このままいけば、通期黒字は安泰だな
そしたら、騒いでる連中も落ち着くだろうし
「　俺　た　ち　は　勝　ち　組」　、て気づくよ
オチツケ、みんな！！！

　
粉飾って罪が重いんですね・・。寺田雅彦等歴代社長や
それを任命したパナ中村の刑事責任ってどうなっているのかな？

------------------------------------
http://www.asahi.com/national/update/0326/TKY201303260056.html

オリンパス粉飾、懲役５年求刑　元社長に検察側

　オリンパスの粉飾決算事件で、金融商品取引法違反（有価証券報告書の虚偽記載）
の罪に問われた旧経営陣３人の公判が２６日、東京地裁（斉藤啓昭裁判長）であり、
検察側は同社元社長・菊川剛被告（７２）に懲役５年を求刑した。

　論告で検察側は「日本の市場に対する国内外の信用を大きく揺るがした犯行は重大だ。
菊川被告は２００１年に社長に就任した後、約１０年にわたって粉飾決算を続けており、
責任は最も重い」と指摘した。

　検察はまた、元常勤監査役・山田秀雄被告（６８）に懲役４年６カ月、
元副社長・森久志被告（５５）には懲役４年を求刑。法人として起訴されたオリンパスには
罰金１０億円を求めた。次回４月２３日に弁護側が最終弁論をして結審する見通し。

170億円の粉飾で課徴金15億円。
700億円の粉飾で課徴金1.9億円+罰金10億円。
うーん。
日興コーディアル証券は180億円の粉飾で５億円だっけ？。

財閥とつながりあると有利なんだよね。
こんなの見たら、就活の大企業思考は当然だよね。
一応、700人以上いるし、資本金も１億以上だから大企業なんだけども。

『ルネサス 経営再建で夏のボーナスゼロに』
最近、こういうの見るとホッとします。

日立、三菱、NECが合体したルネサスは、出身母体による給与格差が
JKより激しいらしいですけど。

日本の電機メーカーはもうダメかもわからんね


【経営戦略】シャープ、本社部門人員を半分に［13/03/29］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1364523471/42

42 名前：名刺は切らしておりまして[sage] 投稿日：2013/03/29(金) 13:45:07.28 ID:dEZtXptK
経理はともかく、総務とか人事とか法務とか、他の社員の仕事を増やしてるだけの存在。
特に古くからの会社にはその傾向が強い。
ただし、多くの会社は９０年代にリストラしてる。
シャープはその時期下手に儲かっていたからそんな無駄な部門が高給をとって偉そうにしてる。
遅かったね言うだけ。

勝ち組の皆さん、元気がないよ…

そうだ、赤字から抜け出せない
負け組のパナ、シャープなんて気にするなｗｗｗ
俺たちゃ勝ち組

We Are Kenwood !! 　www

リストラは来期早々にくるかね。
勝ち組ばんざーーい。

　
●自称「勝ち組」の株価　2013/03/29（１２年度最終日）

JVC(6632)：２４７円　前日比▲６円（▲2.37%）

辞めてった無職の負け犬どもー
株価など、来月末の年度末決算発表
で急上昇だよ　安心したまえ

なわけねーだろー。
欧州はあんなだし、見通し暗い罠。
新興国は頑張っても単価安いしねぇ。

リストラ早く来い、割増金に期待。＼(^o^)／

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●「急上昇」するはずだった株価　2013/04/01

JVC(6632)：２３６円　前日比▲１１円（▲４．４５%）

なんか幹部が惨事とかってのに大量に変わってたな。
あれでコストダウンできるのか？。

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>>601
焦りすぎだっての、負け犬さん ｗｗｗ
年度決算の発表は4月26日の金曜予定
株価急上昇は4月29日月曜だな、こりゃ ｗｗｗ

陽はまた昇るぅぅぅー


といいね

再び想定レートの95円を超えてしまいましたよ。

　
●落ちまくる自称「勝ち組」の株価　2013/04/04

JVC(6632)：２３１円　前日比▲３円（▲１．２８%）

●怒り心頭の株主のご意見
http://textream.yahoo.co.jp/message/1006632/6632
------------------------------------
下がっている、他のカーナビ銘柄は、プラ転　これはもう駄目だ　
日経、ダウが、上昇しても　まったく上がらないのに　日経　ダウ　
下げれば、株価は大きく下がる　こんな糞株　見たこともない　
ここに巣食ってる信用買いの人たちは　早く　逃げたほうが賢明　
ここは　まだまだ下がるぞ　ホンマモンの糞株？

96円も超えてしまいましたよ。
２倍の金融緩和するってことは・・。
アメリカの財政の崖問題で徐々に引き締めがあるってことは・・。

世の中の景気が良くなるほど、利益は落ち、株価もどんどん落ちるんだな。

株価スレでも株主から愚痴られていたが、
円安になればなるほど業績悪くなり株価が落ちるなんて
ここは韓国企業かよ、みたいなｗｗｗ

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JVCケンウッド 231円
上場来安値更新の勢いは止まらない。


　　　　　　☆ ﾁﾝ　　　　　ﾏﾁｸﾀﾋﾞﾚﾀ〜
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ﾏﾁｸﾀﾋﾞﾚﾀ〜
　　 　 　 ☆　ﾁﾝ　　〃　 ∧＿∧　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣
　 　 　 　　ヽ　＿＿_＼（＼・∀・）　＜　J幹部のリストラまだー？
　 　 　 　 　 　 ＼＿／⊂　⊂＿ )　　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿
　 　 　 　 　 ／￣￣￣￣￣￣ ／|
　　　　　　　|￣￣￣￣￣￣￣|　 |
　　　　　　　|　　愛媛みかん　 |／

　
２流から３流に落ちそうですなぁ
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●時価総額（企業価値）2013/04/05

２１３７億円　カシオ計算機
１８８１億円　ヤマハ
５７４億円　　パイオニア
４２４億円　　船井電機
３４５億円　　クラリオン
３１９億円　　JVCケンウッド

もう、すでに３流ですよ。

224 ：名無し：2012/12/07(金) 17:48:11.72 ID:lzEh96Fu0
>>223
お前の女房買った事あるよ。
↑
会社からカキコしてるバカ

まーあれだ
社夕飯みんな買ってくれてありがとう
そして研究部門やらＢＳは自分とこに買うものなくて残念でしたw

それはさておき、内に利益を求めるってもうこの会社は終わりだな
身内に無理やり保険入らせる勧誘員と同じ
さすてぃなぶるっていう思考すらないなら、
さっさと解散手続きなりしてくれたほうがヒラは結果的に幸せなんじゃね？
幹部以上と株主は知らん！

まー、業績悪化で買収されたら、幹部２割くらいしか残さんだろうしな。
コーポレート部門も半減かな？。
日本の工場も無くなるかな。

>>617
買収ねぇ・・・そんな物好きな会社でてくるかね？
三洋を買ったハイアール集団とかの中国企業とか？

　　　　　 ,,-―--、
　　　　　　　　|:::::::::::::;;;ﾉ　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　　|::::::::::(　」　＜　 　JVCでもそれなりの実績を上げて来たから幹部職になっている
　　　　　　　　ﾉﾉﾉ　ヽ_l　　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　　　　,,-┴―┴- 、　　　 ∩_
　　　　　／,|┌-[]─┐|　＼　　( 　ﾉ 　　　　　(ｷﾘｯ 勤務時間中に２CHにカキコするがな
　 　 　 / ヽ| | 　　　 | '、／＼ /　/
　 　 　/ `./| | 　バ　 |　 |＼　　　/
　 　 　＼ ヽ| l 　カ　 |　 |　＼__/
　　　　　＼ | ￣￣￣ 　 |
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aaずらしてんじゃねーよ低脳

ズレた頭見てヘーベルハウス思い出した

　　　　　　　/|
　　　　　　　|/＿＿＿
　　　　　　　ヽ|　 l　l　│＜ﾊｰｲ
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　　　　　　　　|::::::::::(　」　＜　 　JVCでもそれなりの実績を上げて来たから幹部職になっている
　　　　　　　　ﾉﾉﾉ　ヽ_l　　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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　　　　　／,|┌-[]─┐|　＼　　( 　ﾉ 　　　　　(ｷﾘｯ 勤務時間中に２CHにカキコするがな
　 　 　 / ヽ| | 　　　 | '、／＼ /　/
　 　 　/ `./| | 　バ　 |　 |＼　　　/
　 　 　＼ ヽ| l 　カ　 |　 |　＼__/
　　　　　＼ | ￣￣￣ 　 |
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やめろｗｗｗ

世の中アゲアゲなのに景気悪いのぅ。。

)*Д*( ぎゃぁぁあああぁっ!!

という株主の悲痛な叫びはここの社員に届きそうもないな

だって、この会社の株かってる株主なんて
日々の上がった下がったで利益狙ってる
デイトレーダーばっかでしょ
ここのスレの愚痴を見ていたら調子よさそうか
わかりそうなものなのにね

アウトプットの無い幹部が従業員の1/3とか、
コストセンターの本社部門が従業員の1/3とか、
構造的な問題だし、従業員にどーにか出来る問題じゃないし。

チョニーと比べるとウチはやっぱり落ち目だね。
向こうはしばらく停滞だったが、ソフト、ハード、インフラ等、
全てを含めて新しいビジネスモデルを築いてきている。

こちらは、薄利多売市場で他社撤退のおこぼれ売り上げ、世代遅れ商品
の延命措置、既存中（他社後追い）の単一商品を「斜め上」に出す事が誠一杯。
目先の数字に踊らされて根本的な治療を後回しにした「ツケ」が現状。

組織改革は逃げ切りオッサン共が消えるまで無理、
それまで業界、会社が安泰だろうか？
年金問題同様、その代償は30代以下の若く希望ある年代に押し付けられる、
納得いかんね。

商品企画がそもそも音と映像に興味がない素人集団だからなぁ
現代の技術動向、遊び方も知らないで売り上げ数字を合わせるために
他社のパクってそれからどうしようかぁ。。。って時間をかけてるだけ

そもそもそういった機器をいじるのも興味ない連中ばかりで
企画しようとしたっていいものできるわけないｗ

人事で素人集めてそんな組織にしてるんだから仕方ないな

>>615
てめえ、殺すぞ

>>629

立派な脅迫ですな。
わざわざエビデンス残してどうするのかな？
会社からカキコしてるおバカさんw
今日も職場からありがとな
肉便器女房によろしくな

224 ：名無し：2012/12/07(金) 17:48:11.72 ID:lzEh96Fu0
>>223
お前の女房買った事あるよ。
↑
会社からカキコしてるバカ

　　　　 ,,-―--、
　　　　　　　　|:::::::::::::;;;ﾉ　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　　|::::::::::(　」　＜　 　JVCでもそれなりの実績を上げて来たから幹部職になっている
　　　　　　　　ﾉﾉﾉ　ヽ_l　　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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　　　　　／,|┌-[]─┐|　＼　　( 　ﾉ 　　　　　(ｷﾘｯ てめえ、殺すぞ
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224 ：名無し：2012/12/07(金) 17:48:11.72 ID:lzEh96Fu0
>>223
お前の女房買った事あるよ。
↑
買春してるって全世界に告白してるバカ
５流企業勤務とは言え
金で女買ってるって・・・・・
お前犯罪者だなwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

　
もと親会社も全く余裕がなくなりましたなぁ

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パナソニックが平成２５年の従業員の賞与（ボーナス）を２割カットし、基本給（賃金）も
実質的に数％切り下げる方向で労働組合側と協議に入ったことが２０日、分かった。
実施期間は１年の見通しだが、賞与が２割カットされれば、
今春闘で妥結した「賃金４カ月分の確保」を維持できない可能性がある。
組合員の賃金カットは初めてとみられる。

パナソニックは１３日に妥結した今春闘で、定期昇給を維持。賞与は賃金４カ月分を
確保したうえで、業績連動部分を反映させることで合意した。
しかし、業績不振で人件費削減が求められるなか、２５年夏と冬の賞与を前年比で
２割削減する方向で協議を始めた。