【日本電気】ＮＥＣ研究所の裏事情 ２【Ｒ＆Ｄ】

ＮＥＣの研究所の裏事情について語るスレの２スレ目です！！

＜公式ＵＲＬ＞
ＮＥＣ： http://www.nec.co.jp/
ＮＥＣの研究開発 R&D： http://www.nec.co.jp/rd/

＜関連記事＞
NEC、研究所の成果を公開 - R&Dレベルの3つの研究成果を披露（マイコミジャーナル）
http://journal.mycom.co.jp/articles/2009/06/29/nec_research_institute/index.html
3〜5年後の実用化を目指す新技術、NEC研究所が披露（ＩＴｍｅｄｉａ）
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/0906/29/news060.html
ＮＥＣ研究部長、東横線で・・・
http://sankei.jp.msn.com/affairs/crime/100216/crm1002161431030-n1.htm

＜前スレ＞
【日本電気】 ＮＥＣ研究所の裏事情 【Ｒ＆Ｄ】
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/company/1255351912/

とりあえず今は「事業化を目指す」とだけ言っておけば
責任を取る前には研究所改革を名目に組織変更があって、
行き場のない高齢研究管理職の意味不明な新役職が増やされると同時に
研究費を浪費した責任の所在は、最後に事業部に落ちるから気にするなよｗ

若い研究者は人数調整で，すぐ飛ばされるけど
枯れた自称研究者のオジサン達は所に居座るからねぇ

研究部長以上は、まず人員整理してみては？

賛成。
上から下までレベルが低すぎる

所詮は自称だからなｗ

おじさんたちの利権の温床だからね。
時代が移り変わっている以上、過去の栄光は、むしろ前進への阻害要因だ。

栄光というよりは、想いで。オヨヨ

まともに顧客と接したこともない営業経験ゼロのエリート意識が高いだけの集団が、口先だけの事業化を唱えないで欲しいよな

パペロは最期の希望？

量産まだかな。

今日は技術を全く知ろうとしないお気軽な営業野郎の相手をしてやって疲れたぜ．．．

たまにふざけた営業が来るんだな。

格の違いを見せつけてやれ

給料が高いだけでしょ。

d(^_^o)

無駄に高給なのは部長職以上からだし

シニアエキスパートは破格値。

このご時世に、軽く1000万円を超えているんでしょうね。

横文字だらけの管理職向けポストを闇雲に増やすから、研究者一人当たりのローディング・コストがバカみたいに高くなっちゃうんだよ。

もしや、研究開発予算の８割は、人件費に消えているのかな。

砂に水

まず役職毎の人数と人件費や年齢構成、出張費用や交際費などを含む維持費を精査したくなる．

費用対効果

このスレ、柏●ＳＭへの恨み節が
いつのまにか研究所への批判へと飛び火してるよなぁ、、、

若手のレベルの低下も酷い

その若手を採用判断したのも研究部長以上だよね。

自己チューのギャルママが子育てする時代に、子育て放棄の事件は起こりうる。

仕事放棄。

中研公開も研究部長以上が社長へ自分を社内アピールする目的だけの茶番に成り下がったからなｗ

いつの間にか、おちぶれたなぁ。

パペロは本気でやってんの？
内心は、

一回、みんなくびにしようよ

臭いモノにはフタ。
使った研究費はムダ。

研究費というよりは、生活費。

岩盤のような固定費。
既得権の城壁が未来への航海を阻む。

イェ〜イ♪書込みがラップ調だぜ♪

入社時のスキルは雑用ですり切れる。

仕事はしないぜっ、老害♪
仕事ができない、オッサン♪
仕事したくない、オバサン♪
仕事を丸投げ、バブル社員♪
残業つかない、若手社員♪
そんなオマエもエリート気取り、ヨウっ♪

クラウドで道楽

カリスマ主任は勝ち組社員。

ヨウ素でクロスカップリングだよー

いるよ〜 ( ^o^)ﾉ

ってか、研究発表がそもそも社内向けアピールを目的としているような気がする。
それも重要なんだろうけど、もう少し外の世界を客観的に見た方が良いと思う。

部下の出願特許で無理やり共著にさせて
特許出願件数で社内表彰されるシニアエキスパートがいるくらいだからねｗ

貴殿のその特許が100億円の利益を生んだとして、報酬はシニアエキスパートとやらとの間で二分するというのか？

出願件数をノルマにして、登録などの経費が垂れ流される割には
稼げる特許が少ないのは、費用対効果が低すぎるのではないかい？
CPOとかいう特許専属管理職なんて、おじさん達向けポスト増やせて、とりあえず特許戦略やってますを
社内アピールするための建前になってるしねぇ．
確かに口先だけの口が達者なヤツが増えて高齢化しはじめてる組織だよ．

研究成果は出ないが、特許の件数は多い。
もう、おわかりですね。

〉〉46

寄与率が１０％ならば、１０億だな。

成果展示会の一コマ
部長「とりあえず、研究テーマにクラウドって付けとけ。事業化は七年先くらいにしとけ。」
担当者「う〜ん、上手く説明できますかね？」
部長「・・・じやあ、後は宜しく。役員が来たときだけ呼んでくれ。」
担当者「・・・」

レベルがひくすぎる

担当「何がクラウドなんですか?って聞かれたら、どう答えるんですか」
シニアエキスパート「いまの説明で理解できないんですか！？って聞き返してやれ」
担当「…」

「ぎゃふん・・・」

中研の成果発表をみてきた感想

若い説明員は丁寧に解説してくれて非常に好感が持てた。
研究所トップの社内役員向け馴合い行事の感は否めない。
七年先の事業化ならば、もっと夢のある提案をみたかった。
五年先の事業化ならば、もっと斬新なアイデアをみたかった。
三年先の事業化ならば、もっと画期的な研究成果をみたかった。
全体的に成果が超小ブリでＲ＆Ｄ自体の閉塞感が漂う。
来場者を管理職以上にする意図が理解しかねる展示内容ばかりだった。
発表会をみると、事業部との人材交流など研究所運営の下手さが少し気になる。

小ぶりなもの以外、とさかが追い出しちゃったからだね

そのあと、小ぶりなものもおいだしちゃったから
超小ぶりだけ残ってます。

鰤

小ぶりなのを追い出したくにをも、半導体研究の一部はいまだに特別扱いだしね。

半導体研究は金食い虫

客を見ずに上司を見て仕事をするのは腐ってきた組織。

全社のなかでも、いちばん既得権益で澱んだ組織、いや要塞と呼ばせてください。

それで上司が優秀なんだったらいいんだけど、、

誰しもが自分の専門分野だけは特別扱いにしたくなるもんだ。
産学連携を謳って大学に金払っておけば、学会で賞も得やすくなるし
いざという時には自分は大学に逃げやすいし。

そんなのあり？

ひどすぎる！

研究所は、何でもありです。

シニアエキスパートとか、事業部さんで引き取ってもらっても取扱いに苦労するだろなｗｗｗ

事業部は、人材のゴミ箱ではありません。

人罪の拘置所

拓殖大学 part1
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/kouri/1258173467/l50

785 ：大学への名無しさん：2010/10/28(木) 21:48:02 ID:iMEFJBFe0
「ＮＥＣ内の拓大閥」の話を聞いたのは全くの偶然だった。
「日本電気の拓大閥って有名なんだぞ。」
「時々は母校に帰って目ぼしい学生がいたら スカウトして欲しい。
しかし断っておくが、それは『学閥を作れ』という ことじゃないからね。」
と言われた

会社が滅んだのに研究所だけ残るなんて滑稽だわ

クニオを含め、柘植学閥のせいで運営はボロボロだよ。
バカ大学のCDH(チビ、デブ、ハゲ)は会社のことより自分のことしか考えないからな。

YESﾏﾝ以外を即刻飛ばすから北ﾁｮﾝみたいな組織になってきたよなぁ、、、

IＴ倶楽部か高給外注か

ちなみにウチの研究所が実力主義だと勘違いしてる香具師っている？
すでに半分くらいは事業部にすら行き場を失った会社員の休憩所なんだよ。

実力ナンバーワンはどの研究かな。

まずは関西研オワタw

学研都市・生駒「大学のまち」断念…地権者８００人反発も
http://osaka.yomiuri.co.jp/e-news/20101020-OYO1T00712.htm

>>76
勢い的にはシステムふんちゃらじゃね？

>>78
不正解！

まいにんぐぅ

最初はぐぅ〜

↑無知なヤツに仕切らせなきゃならないほど馴合いと人材不足に陥ってる研究所は論外だぞｗｗｗ

まいにんぐぅでも歯が立たないのか。

あれほど実力不足だと部下が可哀想だな

歯が立つとかたたないとか超越してるだろあいつら。
はっきりいって近寄りがたいぞ

柏○はﾊﾟﾍﾟﾛﾔﾏﾀﾞのことを
陰でﾎﾞﾛｸｿに言うけど
何か因縁でもあるのかしら？

実力はないけどカリスマ性があるから外せないの？

ひく〜い成果に
たか〜い人件費

確かに自発的に夢のあるアイデアをだせる研究者が周りにいなくなったな。

夢とかアイデアとかの前に、基本的な能力が低い。

どんな能力が必要？

発想力ってのは持って生まれたセンスみたいなものだから頑張ってどうにかなるものじゃない。
もし自分の部下にアイデア豊富なのを見つけたら、手放さないことだな。

実現する能力

夢をかたちに

佐藤研●をかたちに

パワポと井戸端会議で無駄に時間つぶして仕事した気分になってる部長やらエキスパートやらは研究所には必要無いです

事業部にも必要ないから
自前で処分してください

自分が戦力外社員か確認する方法は？

求人面接に行ってみれば判る

あぼーん

そろそろ会社で論文投稿数を稼ぐための査読が無い全国大会向けのお気軽論文執筆の準備でもするかなぁ

二日あれば書けるでしょ。

一人月で仕上げる。

いつも研究ネタをクレクレの発想力ゼロの主任研究員って本当に研究者なの？

研究者を卒業して幹部候補でしょ。

患部候補、つか患部そのもの。

研企＝癌

研究企画部は、実務の女性達以外は
役に立たない管理職の避難場所に
なってるもんな。
あれこそ管理職があんなに多く必要な理由が理解しかねるんだが・・・

さぁ、みんなでダントツの研究w
ただし「ダントツ」って言葉自体が他社の二番煎じなんだよね

まず、研究能力と志の低いやつを粛清してくれ
口がうまいだけとか、ＰＰＴ作成の方にリソース投入してる奴に騙されるな

そんな奴たくさんいるよね。
いわゆる「やらされ研究者」って奴。

部下のやる気をそぎながら、個人的なこだわりだけで研究テーマ仕分けをしている管理職たち。
彼からは、部下たちの「やらされ感」の製造者たちだ。
結果、成果が出なくても責任を問われない。
お気楽な仕事だ。

自発的に研究ができないのを
研究者として個人の資質不足とするか
無能な上司や老化した組織の責任とするか
結構むつかしい問題だね。

別のメーカーの研究所勤務だけど、ここ読んでて自分のところか？と錯覚した。

かつて研究で成果を上げたのかもしれないけど、今は、その時代とは違う。
過去に成功したのはめでたいけど、だからと言って、未来を予知できる能力があるなんて、とうてい思えない。
成果を上げた人は、成果と一緒に組織を移動してもらいたい。
若手の可能性がそがれてしまう。
このままでは、もっともっと「やらされ感」が蔓延してしまう。

これからは電子書籍の研究ですぞ
研究所は乗り遅れるなよ

電子書籍って、もしドラ？

給料もらって、隠居生活。

そういえば、随分と昔に電子書籍端末の研究プロジェクトがあったような気が・・・

隠居暮らしの担当部長

部下を犬のような使うのはやめてもらいたい。

どと〜る勤務　ばざ〜るでどと〜る。

失敗製造エキスパート

柏●だけが府中に行けばいいのに、、

研究しているのかアプリソフトを作っているのか、わからんよ。
だったら、商品開発研究所にでもすればええやん。

>>119
パピルスってやつ。
まぁ、どこの企業でも似たようなこと
考えてたと思うけどね。

パペロス！？

デザインやセンスが問われる研究開発は
人材不足でお得意では無いのが弊社クオリティなのでしょ？

パペロに投じた資金の総額　( ^^) _旦~~

部長やらがバブルで占めるようになってから、新しいアイデアを発掘できる人材がみあたらない
だから自らアイデアを出せる熱意のある研究者が育たなくなったよな

ゆとり世代の先輩が働かないのどえず。

団塊の残した負の遺産　　　バブル世代
団塊の育てた負の遺産　　　ゆとり世代
団塊の見捨てた負の遺産　　後期高齢世代
　　役員の世代　　　　　次世代社会のお荷物　　年金放棄させるべし

ゆとり会社生活推進委員会

ろくに仕事をしてないのに
「忙しい」を連呼するシニアエキスパートを
とりあえず処分してくれないかな
管理職のならば自発的に働けよ

「ぼくはぼくは」を連呼する香具師が増えた。

研究所の人達って、汚らしい私服をやめてくれないかなぁー

汚らしい私服だから研究員だという定義になりつつある。

全社的に臆病、事なかれ主義に邁進している
こんなところで意欲的冒険的研究なんてできるはずない
大学連携で転職先探す連中ばかり

大学は斜陽産業だしね。

全入時代＆ゆとり教育だから、大学生の質が落ちている

>>139
NEC以上の斜陽があるかね？

>>141
まぢレスすると、NECは産業ぢゃなくて
ただの企業名だからな。

誰か本スレ（多分「NEC 日本電気の裏事情69」になる）を立てないの?

This is a kentehin?

佐藤研治さぁぁぁぁん
今頃は中国ですかぁぁ？
それとも韓国ですかぁぁ？
あるいは北朝鮮ですかぁぁ？

NEC C&Cイノベーション研究所　30年後の社会問題探求
(日経産業新聞　1/25)

「30年後の社会創造」を目指すにもかかわらず、基礎研究はしない。そんな異色の研究所が、NECのC＆Cイノベーション研究所だ。

これらの研究方針は名付けて「R&D＋M」型。C＆Cイノベーション研究所　山田所長は「Mはマーケット(市場)。顧客と将来の市場を考えていくのが研究所の役割だ」と位置づける。

>>146
研究成果から逃げる口実にしかみえない
くだらない発表ばかりしたがる人だよね

営業経験もない連中を寄せ集めただけの研究者(自称)らが
「マーケット」って簡単に言ってしまうのが無知過ぎて片腹イタイなｗ
こんな研究所はイラネ。

顧客とまともにコミュニケーションがとれる研究員なんてみたことないけど．
そこの研究員は顧客とマーケットの議論するんだぁw( ´▽｀)アハハハ

研究員って給料いいの？

所詮は戦闘員みたいなもんだ！
http://sakanazanmai.web.infoseek.co.jp/omochabako_sentouin.htm

ショッカーの戦闘員？

理屈ばかりで実践の伴ってない奴の集団だろ？

>>153
筆頭がＭさんだね

富士ゼロックスの猿真似でごさーる

運営はIBMのパクりワード満載だしな(笑)

昔はよかった

周りでは多くの企業で研究部門の再編を進め始めているのに
赤字のココは半導体分野の老害達だけがルネには行かずに
いまだに蔓延っているわけであって・・・

ビジョン無きトップダウン

秘孔を突かれてメルトダウン

無力なロードマップ基軸

それ研究じゃないだろ

すでに研究所ではなく
快適な高給老人ホーム
ってこと、なんだろ！？

と併設幼稚園

会社の利益に寄与できない中央研究所とかって維持費の無駄過ぎでマジで要らないよな〜

じゃあくび

日本語では相手にされない屑成果を
IEEEの関係のない過疎学会で発表して
世界中に恥を晒した糞研究したのマダいるの？

査読無しの全国大会の発表件数を
必死でカウントしている企画部が
バカみたいで笑えるよねwww

海外で単独発表出来るだけの
ネタと能力を持ち合わせていない
TOEIC点数頼みの自称研究管理職は
さっさと研究所を立ち去れよな。

柏○ｼﾆｱｴｷｽﾊﾟｰﾄのことを言っているのかね？

とりあえず一回全員くび

この会社では、研究部門に限らず
仕事を遂行する能力を総合的に判定するよりも
客観的な数値で個人の能力判断ができるTOEICの結果だけを重視してます！！

だったら、失業中の英語学校講師でも雇えば？（＾◇＾）
昇進条件を上げる前に、今のオッサン管理職達の
語学力の低さにペナルティーを課さないと駄目だろ
まあ、TOEICだけで人材発掘しようなんて手抜き人事だから
有能な人材が埋もれて、会社全体の業績が低迷するんじゃないかな

>>171
そんな訳はないだろ。

結局、間違ってようが声が大きい奴が
幅を利かせているだけの会社。

確かに出世に研究スキルは関係無い．
所内を見渡せば上司に媚びるスキルが
あれば研究所にはしがみついて居座る
ことはできるのは周知だろ．

>>173

関西研究所の偉いさんみたいにプレス発表で将来の成果目標を豪語しては、大した研究成果がないのに懲りずにプレス発表を続けることニカ？

>>171
ええ？
ＴＯＥＩＣの点数で何かきまるところなんて見たことないが。

むちゃくちゃ低いところに、必須ラインはひかれてるが、あんなのにひっかかるやついるの？

>>176
A3からA2とかでも引っかかるヤツいるんだよな、信じられないけど。

プレスフェチ

TOEIC、新入社員研修の時、クラス（≒全社）平均が確か４００点台とかで愕然とした。

今いる事業部の管理職平均は５００無さそうだなw
制度でハードルを上げるだけで
すでに低いハードルを通過して
あぐらをかいてる管理職が多いのは
会社として問題だな

TOEICで会社業績が大きく変わるとは思わない。
でもグローバル化を標榜するなら、管理職はTOEICを毎年600以上必須、未達は減給くらいのことはやらないとね。

そうすれば何かが変わるよ。

英語を勉強することでアメリカ人の考え方を知ることが大事なんだよ。
じゃなきゃいつまでも官公庁のいう通りに仕事すればいいという幻想から抜けられない。

中国語の勉強が先じゃないのｗ

６００っちゅうのも、、、８００でいいんじゃね。

スタッフ部門も例外なしでお願いしたい。

600でいいよ。無理な目標は逆効果。

まずは現職の役割グレードのオジサン連中がTOEIC６００以上を取ってから言えよな

お前ら内輪だけでしか通用しないカス
成果を、いくらノルマといえプレス
リリースするなよ

見る人が見ればショボい学会にも相手に
されないウンコなのは、すぐバレるんだよ
株価下がるからノルマ広報ヤメレ

TOEIC担当部長に任命する

>>187
なにを？

TOEICの点数をみる前に
まず過去2年分くらいの
毎朝の出社時間をチェックすれば
そいつの勤務態度や仕事への姿勢、ポテンシャルは
おおよそ把握できるんだけどなｗ

現職マネージャ以上で600点以下は
グローバル企業を標榜する一部上場会社としてはアウトだろ．

>>191
退社時間も考慮してくれないと。Vワークなのに朝数分遅れただけで注意されたらたまらん。深夜まで仕事しなくて良いように負荷軽減してくれるなら別だが。
朝早く来てタバコばっかり吸って早く帰るやつもいるし。

お前ら時間より成果を出せ

どうすればゴミ特許，屑全国大会件数を

増やせるか考えろ

英語を奨励しているのは内容がゴミが
ばれにくいからだ

>>191

態度も姿勢もポテンシャルもいらないから、賢い研究成果だせよ

>161
　事業部じゃあるまいし。

研究職の私服や靴が汚すぎるのでスーツにネクタイ着用を義務化してください！

そうそう
夢や希望を創っていくのが研究所
事業や収益になんか全くつながらなくても

最近は負け組しかこないので人材がクソ

まともな奴ならgoogleに就職できるわな()

新しい事業に直結できる技術あるのか〜？

ロードマップ基軸ですから、世の中の動きに合わせて粛々と技術開発するだけです、はい。

あ〜、あたまわるい

特許の報償金の寄与率は基本、本人申請だろ
会社を辞めると元上司がそれを変更できるようになるわな
辞めたとたんに補償金激減ｗｗｗｗ

sage

>>107　>>108
研究企画はリストラ候補でしょ
セカンドキャリア取っている人も多い

>>197
我ながら、社会人にしてはラフ過ぎると思う。
と同時に、スーツにネクタイとか、邪魔臭くて効率落ちるわ、とも思う。

甘えなんでしょうね、毎日正装してる人から見れば。
以後気をつけます。

うちのシニアエキスパートが研究所のレベルに未達なので、何とかしてください・・・

SYに直訴してみたらどうよ？

>>206
そんなことに気をつけるよりも、賢い研究成果を出せ

きちんとした研究成果を出してる奴は
社会人としての身だしなみもきちんとしてる
安心しろ

>>210
先日大学の先生になったあの人も、
ちょっと前に先生になったあの人も、
ＩＥＥＥフェローのあの人も、
そんなこととは無縁だ（った）がな。

管理職からは上に媚びるのが仕事だから出世術として覚えとけ
犯行的な部下は徹底的に弾圧して飛ばせばいいだけだろ

研究所廃止論

>>213

賛成

研究能力が低すぎる

管理職ポストが無用に多過ぎるし
わざと責任の所在を曖昧にしてるだろ
所長、部長、課長、主任、担当だけで
役職名は充分なんだよ

趣味と生活の研究は、ただのコストに過ぎない。

趣味は家でやれ。
会社の金使うな。

研究所はクニオのせいでボロボロになった

趣味の研究でもいいから、賢い成果を出せ。
まともな成果だったら、将来なにかの間違いで役に立つ可能性もある。

それもできない研究能力の低いやつは消えろ。

>>218
クニオってよりは、その前のトサカから変になったな。今のＭラは最悪だ。

院卒が基本の中研だと部長級あたりから仕事丸投げのバブル臭が漂い始めるな

研究所とパピコ廃止論

パピコは地震だいじょうぶ？

クニオ御殿

MEDIASをオジサン管理職にばらまいて
社内で出荷実績を積み増すところなんて
相変わらずクニヲちゃんは、出世アピールのためならやりたい放題だなw

役割グレードのボーナスはmediasが現物支給で

やりすぎクーニー

>>221部長は仕事丸投げして、仕事何するの？
役員出世に備えてのなにか？

仕事してたら会社の業績がここまで悪化するものですかね！？

仕事のやり方が悪かったのでは？

いや、何をやるべきかに頓着してこなかったのが悪かったのだ。

各自迷走

研究所が一番リストラが必要だな

存在理由が希薄。

株主から、提案。
すぐ会社整理しろ。

部長級以上の人数が多過ぎだろ
研究者として枯れているうえに
ビジネス・スキルも無いから
すでに事業部でも使えないし
高給余剰人員は削減しないと
管理職のボーナス削減だけでは
そろそろ株主が納得しないよ

役に立っているのか。

40歳以上は、退職。
20 30代の若手の課長、部長への抜擢。
当然、年棒も上げる。
能無しは、ボーナスなし。
各セクションでの、利益配分を明確化、利益貢献してるセクションには厚く。
二年で成果が出ない人間は、利益配分の低いセクションに移動。
徹底した労務管理。

久しく研究成果を見ない。

アイデアを出せる能力はセンスだから
そういう人材を発掘して確保できない管理職は研究所を去ってください

まさに、放射能汚染水だ。
肥料にもならん。震災復興の障害だ。

一回、全員くび。
研究成果のあるやつだけ、再雇用。

シニア・エキスパートなんて存在意義のない人材は
さっさと事業部にでも引き取ってもらいなよ。
研究スキルや知識が欠けるうえに、プロマネやビジネスなんて
口先だけで全然できやしないし邪魔なだけだよ。

>>243

君のところのシニアエキスが無能なだけだろ？
他は結構有能だぞ。自分のために上へ必死に媚びて
下へ偉そうにしてるゲスな管理職はごく一部でしょ。

決算発表が、近づいてきた。
株主が納得しないだろうな。
株主総会乗り切れるだろうか？
もう株主もガマンの限界だろう。

内容によってはいよいよ二桁銘柄への仲間入りか。

成果の出てない研究に金と人を投入し過ぎだろ

>>247
研究じゃないことに金と人を投入しすぎだろ

株主に、どう説明するんだろ？
震災では、通用しないしな。
なんせ1人負けだから。

研究とは呼べないものを
ウジ虫が成果だと言って通る
バカの集団 外部評価してみろや

とりあえず学位もとれないやつは、研究補助職とかにして給料半分というのはどうか。

研究所は以前に広報で発表したとおりパペロの事業化を今年までに目指してるんだよな？

研究所の３０％効率化とか高速化とか
ふざけている
おまえら屑の昔の屑研究から３０％高速化とか、
世界的に見れば落ちこぼれだろ
GoogleやAmazonを比較対象にしろや
そうすると、マイクロシーベルト単位になるがな
さっさと研究所を分社化して世界での立ち位置を思い知らせろ
日東専駒の修論レベル以下のことしかできてないだろ？？

>>253

ということで、とりあえず学位もとれないやつは、研究補助職とかにして給料半分というのはどうか。

>>252
PaPeRoは”只なら”100台借り手があった
多くのハリボテのクソ研究で、恥ずかしげもなく広報して
応用例なし広報しただけよりはマシだろ、
PaPeRoは下痢グソの中の麦粒。くさい麦飯しか
食えない負け組会社の研究所のくせに消化できないが
糞まみれだから、それで食うこともできない

PaPeRoの実物を見たとき、ここの研究所は腐っていると確信した

>>256

ということで、とりあえず学位もとれないやつは、研究補助職とかにして給料半分というのはどうか。
甘すぎるだろうが、いちおう外部評価ではある。

所付きのシニアエキスパートなんてのは
上に媚びへつらって研究所に寄生する
クズみたいな存在なんでしょ？

>>258

はい。でも「研究所に寄生するクズみたいな存在」に占める割合としては大きくありません。

今後、研究所で使えない余剰管理職を事業部へ異動させることを禁じます

アイデアを
出してとせがむ
PR（主任研究員）

by 奈良漬生駒山

>>260
何さまｗ

巷では、売れば儲かるＮＥＣと言われてる会社です

投資家説明会での説明、質疑応答・・・・全部うそですか？？？

過去の研究所リストラといえば
学会論文すら書いたこと無い開本メンバを
大量に研究所とくっつけて肥大化させて
管理職を無駄に増やした前例があるだけ！？

とりあえず、くだらないロボット研究なんかへ無駄に研究費を投資している責任を取れよな

>>265

禿同。
ころせ

↑
通報だな

自発的にアイデアを出して
自力でハード組み立ててプログラム書いて
ものづくりできるような
尖った研究者が絶滅してしまっな

すぐ金になる仕事しか許さなくなったからな。

>>269

それ研究？
電子工作クラブじゃないの？

周りにアイデアを期待するだけで
他力でハードは丸投げするうえに
プログラムなんて組んだことも無い
情報処理研究者とは程遠いような
研究所戦力外の人材採用は増えたがなw

研究開発商社

>>272

ずいぶんとややこしい増え方だな

研究所の管理職ポストは人事上の聖域だから安心しろ

>>275
全然そうは見えないが。どこの所？

最近、PR、主任や担当は気軽に飛ばされる傾向にある。
ただし、部長級以上は必死にゴマすって研究所にしがみついてる。

最近の所長は口先だけで仕事してない感アリアリだもんなあ
所付きの管理職を単に自分のイエスマンとして側に置いて便利に使って取巻き連中を増やすから
研究所の数が多いとか、中研全体でみた人件費が高いとか事業部から突っ込まれるんだよな

>>277
部長以上は引き取ってくれるとこ無いだけ

幹部（所長よりもっと上）が患部
（うんと）外から来た奴はまだまし→もっと連れて来い

一ヶ月前に、保有株を全部損切り。
即、カラ売りで、今日買い戻した。

早く潰れちまえ。

なんで、こんな状態でもゆるゆるなんだ？

研究所の良さは、この状態にあってもヌルヌルのヌルま湯でいられるとこにある！！

さすがクニオ執行役員が育て上げたエリート集団だけのことはある

>>284

研究能力のある奴を研究員、残りは研究補助員にわけようよ

来週は、株主総会だな。

↑研究所は関係ありません

研究成果の出せない人間には
辞めて頂こう。

>>288

禿同。
一回全員くびでもいいよ。

所長が仕事をしなくて済むように
所付き鞄持ち管理職ポストを
やたらと増やすのを止めさせろ

30年後の未来を研究してるとか言って
ショボイ研究成果しか出てこないような
無責任なアレは研究所には不要だろなｗ

自分で査読ナシ学会発表すらしたことないヤツが研究所に結構いることにビックリしたぞ

>>292
とりあえず学位もとれないやつは研究補助職にしようよ。

部下の業績で学位取ろうとするシニアエキスパートはどうなるんだ！？

>>236
１５年後の自分

>>257
外部評価（笑）

>>295

やっぱ当事者の言葉は重みがあるなぁ
研究補助として新たな居場所を見つけられるといいね(^_-)

すでにアカポスに就いてるよ。
残ってる奴にろくなのがいるわけないだろ。
マネージャーに転進したライン職は別にして。

>>294
確認書にサインしなけりゃいいじゃん。制度知らないの？

>>299
オレは口頭で確認されただけだったな。

>>300

大学によって違うんだな。
共著者のサイン＋印が必要だった。

そもそも産学連携の半分くらいは大学教授などを形式的に雇って
会社の金をばらまいて部長が学位を取りやすく根回ししてる感じアル

>>301

会議室に呼ばれて高圧的にサインを求められて、拒否れる雰囲気ではないので「確認」じゃないな・・・

研究補助員って何する人？

会社行って
お茶出して
お菓子出して
昼メシ食べて
コーヒー出して
ケーキ出して
帰る人

研究所に行って
お茶飲んで
インターネットみて
昼飯を食べて
コーヒー飲んで
（ときどきパワポ作って）
帰る人
ならば知っているんだが、、、

>>306

俺も知ってる。
ケータイで電話してるときもあるぞ。

おい、株主総会暑かったぞ。
おまえら、まさか無配の分際で
エアコン使ってるようなマネすんなよ。

暇な研究管理職ほど仕事を与えてやると「忙しい忙しい」を連呼して自分の無能さをアピールするから面倒臭い。
ただ会議にダラダラ参加して一日中座っているだけで何の知的活動もない。
会議の参加数と他人に作らせたパワポ資料を自慢するだけなら、自身のスキル不足を恥じて会議は全員立って効率的にやる意識をもて。
この会社はまず管理職が率先して行動で組織を改革しろ。

>>308

俺は乾電池式の卓上扇風機で暑さに耐えて仕事をしてる
AC電源の扇風機でガンガン電力消費してる研究者と一緒にしないでくれよな

中研おわたな

たしかにオワタ感が漂うよ。
クニちゃんがイエスマンばかり優遇したから
実力を伴わない管理職が馴れ合いで運営する
老人ホーム的な組織になっちゃったなｗｗｗ

それより後任のほうが、、

くにちゃんのイエスマンで
ノーツの拡販員ですが、呼んだ？

カッシーチャイナラ♪( ´▽｀)/〜

>>314
うまく卒業したんじゃないでしょうか？

日本電気改め没落電気

チーフオフィサー(笑)

関連会社の営業マン上がりでも研究部長になれるって本当ですか？ w

コネがあれば実力は問いません

鶏冠の糞のように糞喰えば
業績なくても常務までおk

日本電気改め凋落電気

どうせ貢献できないのだから
本すれたてろや、くにをの
糞カスども

社長がパペロを絶賛っ！！
「パペロはワインの味が判るんですっ」

社長たる人が、今頃、いつの話をしているのやら。

先日、部長からyoutubeって面白いね、最近、はまっている
と言われたときの気分に近い。

会社から世の中の最新情報にはアクセスできません これが日本のガラパゴスパワー

necのマーケティングはどうなるのだろうか、実況中！

おーい、NEC 日本電気の裏事情72は終わってしまったが、
誰か　NEC 日本電気の裏事情73　のスレ立てしないのか！？

NEC本体にはリサイクルできる資源無いから
　ス　レ　建　て　不　用　

　　　放射能汚染不用廃棄物は地中深く埋める　ﾖﾛｼ
NEC中央研究所　新会社作って特許売る会社で独立しようぜ　-m(--)／

無理だよ、研究所もメルトダウンしてるからｗ

NECをリサイクルすると、ただの鉄くずになりますよ？

残るのは鉄くずだけか。
知的財産は残らんのか。
ここ十数年優秀な社員を粗末にしてきた天罰だなこりゃ。

要らない研究所を解体しろよ
人件費の無駄だ

いらないとこって、どこよ？

本社ビル暑いか？

>>309
立ち会議採用した会社でうまく行ったところはあるのか？

〉〉３３４

チャイナ、ナラあたりだろ

考えも無く勢いだけで建てるからそうなる
行き場を失ったオジサンが昇進ポストを求めて
数年間の一時的異動を考える職場先になってる
異動先での成果が皆無でも評価は下がらないし
もう玉川に集結して選択と集中を本気でやらないと
株主様が許してくれないぞ

研究部長とグループマネージャは
どちらが格上ですか？

ガタガタですなNECは
てゆーかガタを引き起こした原因を検証して
立て直しの計画建てる人いないのかい？？？？

研究所にはグループマネージャーなんて役職は無いだろ！？

いっそ、即座に自主廃業してくれ！
そしたら株価の二倍は戻るからよ！

研究所の必要性は否定しないが、あくまでも研究内容と事業貢献を含む成果があってこそ．
行き場を失った自称研究管理職のために、むやみに業務を細分化して
管理職ポストをやたらに増やして無駄に養ってやるのは止めてほしい．
いまの研究部長なんて一般の組織構成からみると課長級の位置付けになりさがっている．
そのおかげで若い研究者が組織のつじつま合わせで飛ばされる頻度が増えるのを見るのはさすがに忍びない

だからといって事業部に使えない管理職を引き取ってもらうなんて甘い発想は許さない

やめさせるのがベスト

卒論以下の屑論文しか書かなかったし
事業貢献も出来なかったのに、研究部長
って、この組織はくにをちゃんが作った
だけあって腐りきっている
パペロを持ち上げるバカ社長といい
バカばっか

F社は、優劣関係が、研究所＞事業部らしい。
N社も、同じく、事業部に比べて、研究所が優位なのかな？

リストラまだあ？
首切りまだあ？
社員半分にしろよ。

金子さんがやめた時から研究<営業になったんだろ。

大体１株200円割るということはどういう状況か想像つくだろう。
実績が株価に織り込み済み。

昔は3500円くらいあったんだろ？

パペロを今年までに事業化すると昔プレスへ勢いで言った手前、止めるに止められず
共同研究と称して大学へ無駄に金をばらまいては
その成果はアンケート調査結果のようなものばかりｗ
さすがに当事者は責任を取るべきだろ。この会社は失敗を反省する姿勢がいま最も重要だ。

なんだか社内では無理やりにpaperoが成功事例みたいに扱われているのには非常に違和感がある．

だいたい、攻めの経営とのたまいながら業績をさんざん落としてきた矢野前社長が
怪鳥になって本社ビルの天辺に雲隠れして出てこないところが実に怪しい。

人を動かせない奴を
人を動かす役職に起用してしまうのは
その上司が無能だからに他無い。
いま研究所にしがみつくには知恵も発想も不要。
所内で上にゴマすっても、間違っても意見はするなよ。
オレはそうやってこの歳まで生き延びたが、
歳を重ねる毎に愛想笑いの回数が増えてる(笑)

まともな論文や特許も書けない旧開発本部メンバーを無理矢理に統合するから過剰感が増すのは簡単に想像できたけどな

パペロの顔って矢ノッチに似てる？
胴体は名誉会長に似てると思うのだが・・・

パペロは救世主

今年は何処ぞの研究所長が事業化を目指した年だから何か発表してくれるだろ。
研究所もこれをネタに会社からかなりズルズルと引きずった投資をさせたからなー。
社内の投資評価で失敗は皆無だから、大丈夫だろうけどw

さっき、当社ＣＭにパペロが出ていた。

クニちゃんも汚点隠しに必死だな

組織を整理して、以前よりも幾分かは風通しが良くなった気がする

パペロはイメージキャラとしても経営に貢献している。

バカ高い投資だなw
一般には知られてねぇーしww
イメージキャラとして認知させるために
追加投資なんてやめてくれよwww

>>362

俺からいわせれば、例えば音声とは別に
自然言語処理なんて大所帯のグループがあるのは無駄過ぎる。
実際、産学連携で成果を外部から買ってるだけで意味無いっつーの！
研究管理職に専門スキルが乏しくて自力では研究できないメンバーなら、もう少し人員整理したら？

>365
人員整理する役目を負っている奴が人員整理されて欲しい奴なんだがｗ

うちは柏○がいなくなってから随分まともにスッキリしたけど、他は改善の余地ありですか？

扶養社員は、いらね。
稼げる社員だけに絞れ。
それが出来るのが経営者だ。

>>369
それが出来ない経営者（正確にはそれと逆のことをする経営者）が上に乗っかってるから困ってるんだよｗ

すまん
>>368
だった。

>>367
どちらさまですか？

自然言語処理という永遠の課題を研究テーマとするしたたかさ。

ビジネスに繋がらない研究は会社を出て大学ででも勝手にやってくれよ。
３０年先の未来を研究するなんて公言すれば、しばらく成果無くてもやっていけるとでも思っているの？

株主総会で、株主に説明した事を守ってください。

投資家説明会で、投資家に説明した事を守ってください。

それが出来ないなら、責任をとって会社辞めてください。

研究は無関係だろwww

自然言語処理はパペロの研究に統合？

結局のところ、パペロが救世主なのね。

パペロでも許される糞研究所です
くにをみたいなカス研究陰でも
媚びれば常務になれる屑の集団

会社に貢献でき無い不要な研究所は国内外を問わず廃止にして、
成果の出せない研究管理職と研究員の数を削減しないと駄目ですよ。
研究企画とかビジネスイノベなんて機能不良な組織も解体すべきですよ。

いつまでパペロなんだよ…
それ以上のものがないってこと？
いい加減吐き気がするわ

究極の省電力独自OS開発してみろって。
まだまだチャンスはあるだろ。

パペロのおかげで幸せになった人々。
つぎは、パペロ�Uだ。シリーズで末代までウマウマ。

チビパペロを企画して作った時点で終わりだった

おいっカスども。
早く自主廃業せんか。

株主（笑）

PaPeRo万歳!

PaPeRo御殿

Everything on the PaPePo.

なんら特徴も無い中国研って要るのか？
一部の管理職が空きポストに数年ほどおさまったら、なんの成果も無く戻ってくるパターンが容認されてるし。

なんで中国研だけ成果が必要なんだよｗ

中国研　なーにやってるんだろな。
給料は人民元なーのかな。

>>389

役職ロンダリングwww

中国研究所の閉鎖に貢献したら
馬鹿の役に立たない腐れ管理職
でも経費節減の功績で患部に抜擢

売ればもうかる日本電気

経営者が無能だからね。
安心して売れる。

あ、社員も無能か。

　　 　 　 　 　 　 　 ／￣＼　　　　 _　-- -　_
､　　　　　 　 　 　 /___　 　 l 　 ,.:: ":::::::::::::::::::::::` ､
　＼　, -‐､/￣｀Y ￣　_／｜ / ::::::::::::::::::::::::::＼,:::::＼
.　　 'ﾉ　　.′　.:l"￣￣ ﾞr､｜i:::::::::::／ :::::::::::::/ﾉ:ヽ::::::ヽ
＼　 |　　 | 　 　| 医　 　 |::| | |::::::::/ ::::::::::::: ;/ 八从､:::::ﾊ
　 `､ﾍ. 　｜ 　 .| 　師 　 |::| | |::::::::{:::::／／/ 　　／_ﾞV:::::ﾄ、
　　 l　l , -vｰ 、|　 　　 |::|｜|:::::.::∨:::Z≠- 　 ｲ"i 〉ﾊ::::| |!
　　｜ |l＿j|＿} ゝ=,-─ ､｣ ヽ-､_::::∨'l,｡ ｝｀　　 ﾟ-’ |:::::ﾘ '
.　 　l　`ー''ｰ一’　| 　,_人ｰ" |:､ ＼::＼`｀　＿｀,　　,!:::/　　わたくしが　どこにいるか当ててみなさい
　 　 ヽ 　 　 　　／! 　　　｀　Λi.　 ﾄ､:::::ヽ '､_｀ﾉ ／::;ﾊ_　 http://www.id.yamagata-u.ac.jp/Urology/sutaff06.html
　　　　ヽ　　　 / 　 ＼ 　 　 / ! |｀ ｜＼::::〉ー-ｲゝ､:::＼` ､
　　　　　＼ 　 {　　　　｀　／ / / 　 | 　.l､:::＼ｰ,ソﾍ＼ﾊ}　 ＼
.　　　 　 　 `ーヽ､＿ ,. 彡／У　　/　 / ＼ﾊ}:::＼ |:::/ | 　 　 ` ,
　 　 　 　 　 　＼::::＼__／／　　／　 /　　　＼:::::｀il/／r-=ィ" /
　　　　　　　　　 ｀ｰ＝=-"::::::::::"::::::;/:::::.. 　 　 ｀ｰﾐy"　|/　丶/
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売上の５％をパペロの予算に・・・?

部長以上がバズワードで会社や研究所の目標戦略を語るのはやめてくれ

バズワード知っているだけで
当社では一流研究者ですが、なにか？

ビッグデータだのクラウドだの

研究に専門性を持たないところは
バズワードで研究部隊を構成して
結局は何をやってるのか判らない

関西研クオリティーだな
閉所すればいいのに
研究所は向河原に集結だろ

どんな研究も、パペロを超えられない。

>>403

では、研究所は奈良の関西研に集約するということでお願いします。

はい。

パペロのようなパクりのような
自称研究者、中身からっぽ脳天連中
の養老院、数年前から開研のばか
と負け組新卒の烏合の集
もう研究と言わずNISと合併して
試作請負業に専念しろ

何と言われようと
研究所で管理職で留まっているかぎり
社内のエリートですからw

潰れたら、ホームレス。

一回、全員クビ

研究所にしがみつけなくて
事業部へ追い出された奴の
妬みにしか聞こえんなぁw

会社廃業しろよ。

>>411
どうやったら廃業できんの？

>>406
で、できるやつから転職していく。
残る尖った奴は腫れ物扱い（たたかれてるわけでも無いようだが）。

子会社として独立すれば？

>>411,>>412,>>414
廃業しなくてもどうせれる。
今潰されずにいるのは官公庁からの天下り官僚の利権すなわち天下りの指定席になってるからだ。

>>414
どれへのレス？

NISと合併？
全員クビ？
廃業？
転職？

>>416
全部ひっくるめてレスしてるんじゃないの。
文脈からすれば「NISと合併」が合ってそうだが…
いずれにせよ独立するのは非常に難しい。
チャンスは親会社（ＮＥＣ）が潰れたときか事業の切り売りをされた時。
だけど新しい親会社がつくことになる。
その新しい親会社がまともな親会社ならばよしとするしかない。

正直、NECに現在の規模の研究所や研究者の数は必要か？？

いまの規模の馬鹿の集団なら
世界中のどの組織も養護学級
として扱うぐらいの数と糞

ＮＩＳグループ株式会社?

研究部署に留まれなかったオジサンの研究者達（自称）を
排出先が無いからと研究企画部で養い続けるのは
そろそろ止めにしないか！？

くにをみたいに江村のトイレットペーパーになれよ

立派な屑研究者でも偉い糞役員に
なれるかもしれんぞ

糞なめのくにをを見習え

事業部に追い出されるとどうなるの？

>>423
残業代を貰えるようになる。

支給額が圧倒的に増える。

そんで御殿が建つ。

>>426
それは１０年くらい前の話じゃないのか？
　主任の残業代カット→通勤費カット→担当の残業代カット
　（月刊プレジデント２００８年０５月５日号によればこのコスト削減分のかなりを厄淫が搾取しているのがわかる）
ここまでやられちゃ御殿は無理だよ。
稼げるときに稼いで貯めとかなかった奴の負けだ。

会社の業績からみれば
踏ん反り返って仕事している
役員以上の給与は無しじゃないと
株主が納得せんよ

主任研究員のほうが研究部長よりも仕事の内容と量ともに上になってるほど
組織構成が歪んでるのは異常だよな．
役職の定義を正常に戻せないほど研究できない管理職が増えてるのは問題だよ．

その主任研究員の業績も
NECのような没落企業に
相応しい糞なのも秘密な

鶏冠の穴舐めて常務担った
自ら屑研究者と宣言している
糞くにをを見習えばいい

お前らに会社を立て直す技術なんて
ないから、せいぜい糞でもモリモリ
食べるがいいさ

研究するのではなくて研究させるのが仕事だからねえ。

居場所が無くなって中国研とか何の成果も求められず数年退避しに行って帰ってくるようなのに比べれば
国内の研究所にしがみついて、成果の事業化に必死で取り組んでいるオッサン研究者達のほうが
少しはマシだと俺は思う。

みんな研究所オープンハウスを見にきてね♪

心、優しいnec社員の方、教えてください

祝【世界へ】拓殖大学 新入生スレ【collaboration】入学 -3-
http://hato.2ch.net/test/read.cgi/student/1306145469/l50

796 ：学籍番号：774　氏名：＿＿＿＿＿：2011/09/26(月) 18:33:04.91 ID:???
そういう難しい話は聞きたくない読みたくない
俺様が聞きたいのは、ＮＥＣの拓大閥の事なんだよ
バカ大学なのに、学閥を作れるなんて大したもんだぜ
俺様みたいな勉強嫌いのクズでも、ＮＥＣの拓大閥に入れたら
人生一発大逆転だ
なあ、誰かＮＥＣの拓大閥について教えてくれや
噂でもいいからよ

>>431
> 研究するのではなくて研究させるのが仕事だからねえ。

だからなに？

>>431
屑研究者でも対外的には
主任研究員と厚顔にも名乗れること

研究所がくにをに食い物にされて
会社が滅びつつある

研究所の企画部なんて機能していない名ばかりの部署は
本社の企画部へ統廃合すれば？
行き場を失ったオジサンの吹き溜まりにして
研究所の人件費をかさ上げすることはないよね。

研究所の企画部って何やってるの

>>438
> 研究所の企画部って何やってるの

グループによる。

戦略を練れる人材が集まってるようにはみえないわなw
モラトリアム期に入った鞄持ちの雑用集団的な存在にみえる

おまえら、自分で立ち直れないなら
廃業しろよ。
日本経済の役立たずなんだからよ。

日本を率先して行く末を
示していますが、何か？

没落日本、没落電気

ライバルは　しいてあげれば　富士通だ

10年前はライバルだった気がする

われわれは　業界トップの　企業だぜ

他社の板 訪ねて知りぬ いずこでも 自社を蔑む 立場違えど

>>447
空気読め　裏の事情を　書く場所だ

>>447
うまいな

自演乙Www
ここはエリート専用の書き込みスレです

>>450
ヱリヰトの　ボーナスパペロ　四五○台

負け犬がエリート？
ジョークかな？

屑会社を屑にした張本人たちだから
より抜きの屑エリートだろ

>>452 （赤ペン先生の添削）
負け犬が　エリート騙る　冗句かな

>>451 （赤ペン先生の添削）
エバンゲリオンおたくの真似をしても特段ウケることはありません。
注意しましょう。
但し、着眼点は面白いですよ。

エリートの　賞与は現物　パペロかな

日経9/30朝刊
「自己資本額に対して年金積立不足額が大きな主な企業」

１　三井住友建
２　DIC
３　富士電機
４　富士通
５　OKI
６　パイオニア
７　アンリツ
８　NEC
９　明電舎
10　ユニシス

富士通は意外だな

>>454
エリートが 来たりて 法螺を吹く

天　パ　う　秋　夏
の　ペ　ろ　来　過
香　ロ　た　に　ぎ
具　ほ　え　け　て
山　す　の　ら　
　　て　　　し　
　　ふ　　　　　

original: （万葉集）持統天皇

無　大　う　小　玉
駄　手　ち　学　川
金　ふ　ょ　生　の
使　り　う　徒　
ふ　ふ　て　　　
　　り　ん　　　
　　　　に　　　

original: 木下利玄

関　関　な　け　関
東　東　ら　い　西
連　は　ば　は　は
合　　　　　ん　
　　　　　　な　

original: 詠み人知らず
解説: ということで、コンプライアンスの観点から関西の勝ち。
なお、この歌はその余りの散文さゆえに、文学界で異端視されている。

関西研の部長ってグダグダ感が継承されてるのは何故？
そこまで人材が不足してるようにはみえないけど・・・

グダグダでも部長が務まるところがいいね。

研究所と呼んでいる部署は
猿の上司の毛繕いさえできればいい
く○をのように鶏冠の君にが最高の手本

下期は委託打切りです

>>462

金を出してる事業部に研究ネタを求めるのは止めてください.

キモイピッグドールを探すのだ!!
さすればこの会社は救われるだろう。

ＮＥＣの生存戦略しましょうか!

�d�j

関西研の意義とは

あのクニちゃんが経営戦略の一部を担っていると考えると研究所の二の足を踏まないか凄く心配・・・

>>469
ヒトには価値はない
土地建物も損が確定

>>470
クニオのように鶏冠に媚びた
だけで常務になる屑がいる
だけで株暴落はアタリマエ

会社資産を減らすのが仕事かい？

そのつもりはないが結果としてそうなっている。
喜劇でもあり悲劇でもある。

クニちゃんというお方はムードメーカー？

カリスマ

自分の経営責任は認めないし取らないし指摘する奴は飛ばすナルシストゴマすりタイプかな

クニオに経営能力なんかないじゃん
あるのはゴマスリ能力だけ
クニオ始末できないエンドーも
リーダーシップなし
ここの経営者は責任患マルでない

私の　人生約束　されました

勝ち組か

ウジ虫ども
役にたたないなら
本すれたてろや、屑ども

本スレもう立ってるよ

>>444　１９８８年　Ｎ社員談

>>446　１９８９年　Ｎ社員談

>>478　１９９０年　Ｎ社員と結婚した嫁の顔　

今日もまた　家計のために　レジを打つ（by嫁）

研究所があるから会社が成り立っている。

それを言うならうちらの場合は
「研究所が会社を傾かせている」
だろ。

>>485
いっかい全員くび

博士号を持っている人は、全員、大学へ。

>>487
博士号を持ってるくらいで大学には行けない。そんなに甘くないよ。

>>487
博士のいない研究所をつくるの？

今年はパペロの事業化をプレスで約束した年です。
研究所が大量投資した分が回収できるかお楽しみに。

大した研究成果もあげられていない奴に限って
プレス発表では出来ないことを公言するものだ.
ぱぺろのプレス反省から、今では「30年先の研究」とか
会社貢献とか全く無視した無責任な目標を掲げ出すし
ふざけた職場だよ

三十年　生き長らえし　其の時は
越南資本と　なりにけるかも

ビジョンとかロードマップとか

ある種の詐欺師の口上だわ

技術のおとこ道だのけもの道だの

【多浪がうるさいのですが？】
大東建宅やレオパレスなどのワンルームマンションに、男２人で同棲し、多浪している人が多いそうです。
周辺の部屋に住む会社の話題を壁越しに本能的に聞いて、インターネットに書いているそうです
多浪が書くと、○○○に家ができるそうです
アパートやマンションで複数で騒音を発しているのは、多浪だそうです
多浪は国民の義務を果たしていません
５浪、６浪して、一流企業に向かって偉そうなことを言ったり書いたりし、格好つけているそうです
会社の秘密を握る会社員にも迷惑な存在で、複数で話しているので騒音迷惑なので、
ワンルームには１人しか住めないように法改正してほしいです
国民の義務
「概念」
一般的義務規定（12）、教育の義務（26）、勤労の義務（27）、納税の義務（30）
第一二条　この憲法が国民に保障する自由及び権利は、
　　　　　国民の不断の努力によつて、これを保持しなければならない。
　　　　　又、国民は、これを濫用してはならないのであつて、
　　　　　常に公共の福祉のためにこれを利用する責任を負ふ。
第二六条　すべて国民は、法律の定めるところにより、
　　　　　その保護する子女に普通教育を受けさせる義務を負ふ。
第二七条　すべて国民は、勤労の権利を有し、義務を負ふ。
第三〇条　国民は、法律の定めるところにより、納税の義務を負ふ。

とおるという人が６浪目に突入しているらしい
情けない

研究アイデアを出せる人材を社内から掻き集めることができるような所長はおらんのか？

アイデアねぇ

研究所老婆大杉

お前ら負け組の馬鹿しかいないん
だから、従業員の腎臓売ってgoogle
様から技術買えよ

集団自決してもかなわないから
あとパペロはリカちゃん人形で
一つ398円で売れ、株券2枚おまけで

>>490
これのことか？

NECとNTT，携帯メールで操作できる子守りロボットの共同実験を開始（
2006年）
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20061025/251736/
「5年以内には実用化したい」と，NECメディア情報研究所長の山田敬嗣氏は話す。

これからのC&C - C&Cが実現する30年後の社会
http://s.journal.mycom.co.jp/articles/2007/12/14/candc/002.html

>>500の脳が、佛�d�j

　　　　　　　　　　　　　　　　　 ∧__,,∧
　　　　　　　　　　　　　　　　　<丶｀∀´>
　　　　　　　　　　　　　　　　　 (つ玉と）
　　　　　　　　　　　　　　　　　 ｀ｕ―ｕ´
　　　　　　　　　　　　>>500はこれを売った金でナンピンしてはどうﾆｶ？

オリンパス敗訴で産業医を使ったブラック過ぎる手口が明らかに
http://www.cyzo.com/2011/09/post_8463.html

高谷 知佐子さん
弁護士（森・濱田松本法律事務所）

たかや・ちさこ●1969年生まれ。93年東京大学法学部卒業。95年弁護士登録、2001年から森綜合法律事務所（現 森・濱田松本法律事務所）所属。
1999年にアメリカ・コーネル大学法学部大学院卒業、ニューヨーク州弁護士登録。99年から2000年までシンガポールのArthur　Loke　Bernard Rada and Lee法律事務所で執務。
2000年にはインドのKochhar ＆ Co.法律事務所でも執務した。今年8月、『日経ビジネス』恒例の「弁護士ランキング」労務・人事部門で第4位に選ばれる。
主な著書に『現代アメリカ契約法』（共著、弘文堂）など。

https://jinjibu.jp/article/detl/keyperson/50/

哀しすぎる。

オリンパス敗訴で明らかになった女弁護士のブラック過ぎる手口
オリンパスは、産業医を使ってHさんを精神異常者に仕立て上げようとした。

＜T谷弁護士は（編注:原文は本名）不都合な社員や退職させたい社員がいる際には、
まず集団ストーカーと呼ばれる手口で、その社員の周辺に複数の人間が常につきまとい、
その社員に精神的苦痛を与え続け、その社員がたまらなくなって、
怒鳴ったり暴力を振るったりしやすいようにする、
もしくは精神的苦痛で自殺しやすい状況にする行為を続ける＞

>>501
関西研究所の存在意義は何？

paperoの事業化だろ

パぺロ好きだなあ

パペロをおまけにつけて
MEDIASの行商にいけ、山田さんよ
ちょっとは会社に貢献しろタダメシども

偽株主がこんな所でもラ�g

パペロかわいい

そういえば、柏○はクニオの運営を批判してたが
今思えば結果的には当たってたなぁ

社内で上にアピールすることしか考えない企業病だな

これが社長の実態だ！

http://mobile.nights-net.com/h/pink_cadillac/?ref=rank&guid=on

クニオのような屑が常務になるだけで
ウンコ会社確定

>>516 あんたがウ○コのくせに…

言うよね〜〜
　　＿＿＿
　／ {ﾆ>O<ﾆ}―、
`/　／ 彡 ミ　 ＼
｜ / //／| (丶丶 丶
｜｜　/へ丶_＞＼　|
｜ ﾚﾊ∧●丶 /●/丶|
｜ ﾋi　⌒ i　⌒　|
｜ ﾊ|　　 (　　　|
ﾉノ 丶 丶二二フ ノ_
　　／＼/⌒)＿／/＠)
　 / ∩/ ／　∩/ ／
　｜ | 三)　 |Ｅ｜
　｜Ｖ _ﾉ　　ヒ_ﾉ
　｜　/　　　｜｜

>>514
上が見る目を持たないから、アピールが効いてしまうんだな。
情けない。

TOEIC高得点でも人とコミュニケーション下手で
そもそも海外で研究もビジネスもできないところが痛い
でもTOEICの点数だけが心の拠りどころ

TOEICの得点とマネージメント能力の関連性はあるの？

>>519

９００点オーバーの方々は、そこそこ海外で（あるいは海外と）研究かビジネスやってる気がするが、
点数だけが心のよりどころのやつなんかいるか？

気がするだけかも

本当に研究職で行き場を失った
じいさん連中が群れてる部門に
成り下がったよな

今の研究所って平均年齢いくつくらい？
昔は30くらいだった気もするけど

４５

いまバブル期入社世代は43〜45歳で
会社内で構成人数が突出してるからなぁ

以前は、その世代の無能さにあきれていたが、最近は若手の実力低下がひどい。

社内の成果主義が歪み過ぎて
下克上を嫌った上司による減点評価と
若手を育てずむしろ放置して腐らせてるからな

組織が腐る典型パタ〜ン

研究管理能力に問題があったパワハラ管理職を
自分で研究出来ないのに中国送っても金の無駄

>>530
でも、それで鬱から救われた若手研究者がいたことも忘れちゃ駄目だよ

貴恵さんは本当にいびり倒された。夫の　熊谷忠直（NECソフト）は嫁を見捨てた。
六小周辺の住民はみな知ってる。
熊谷欣悦さん（個人タクシー）と富與子さんは本当に
鬼のような舅夫婦だと皆が口々に言う。

おかげで貴恵さんがどんなに傷ついたか、
孫の紅高２年生の娘も母親の可愛そうな姿を見て育ったせいか、
同じ学校の男子の家に入りびたりで年中お泊りだ。
彼氏は父親のようにパートナー女性に冷たくないそうだ。

そもそもこの恐ろしい嫁いびり一家の３人、
熊谷欣悦さん
熊谷富與子さん
熊谷忠直（NECソフト）さん
まずまず酷いのは
若い頃から熊谷富與子さんは浮気のやりほうだい。
六小周辺の住民はみな知ってる。
だんなが個人タクシーだから都合が良かった。
いくらでも男を呼び込んで如陰を飢えさせて男狂いの日々。
それを見て育った熊谷忠直（NECソフト）さんも酷い女狂い。
アルファードを駆使して隠し子産ませた女と
品川水族館でデートした後は人妻の家のそば国立の
ホテル　ラフェスタ国立でやりたい放題。
離婚の原因はこの熊谷忠直（NECソフト）さんの女狂いと
男狂いの熊谷富與子さんの嫁いびり。
呪われた熊谷３人家族に天罰を！

研究所公開中だとスレが伸びませんなw

なにかおもしろいもの展示してるの？

前回のクニオが社内幹部の見学に限定した接待中研公開よりは私欲に満ちてないので見所満載www

あーつかれた。

ラフェスタって国立にもあったんだ。
少し高いけれど部屋がきれいなんだよね。
今度行ってみよう。

会社更生法適用

↑
鬱の独り言カキコって意味不明でキモチワルい

確かに研究所のオープンハウスは、ここ最近より良かったね。

>>538
自分が理解できない物は鬱扱いして思考停止？
全然うつじゃないが…

倒産または売却

ウツの人は触れるとムキになって反応するから、そっと放置しておいてやれ

データマイニングの研究ってまだやってるの?
小太りの主任研究員がリーダーになって自然消滅？

>>542
いっかい全員くびにしろ

アイツがシナ研に飛んで以降は
ずいぶんと良くなったけどな。
ナラ研のような地方研究所の
中身の無い研究テーマよりは
よっぽどマシな状況だぞ。

>>544
マシでもなんでも、いっかい全員クビ。
リセットが必要。

>>530,540,542
これ、全部同一人物?
もしそうならロクでもないな

>>546
ミスった
530,542,544ね
パワハラ研究員ってのが同一人物かって意味です

下にパワハラでも上に媚びて従順ならば
会社的には見逃して便利に使いたがる
クニちゃんみたいな上が増えたからな・・・

人事は研究所長の人と成りで随分と差が出てるもんなぁ．
研究者の適性に関わらず好き嫌いで組織を束ねたがる部長とか
オジさんの仲良し倶楽部みたいで，まともに研究所を運営できてないだろ.

奈良の研究所出身の管理職って、そんな感じばかりなのは伝統なんですね(笑)

あれは僻地にある研究所の弊害だな。
しかも自力で研究できない理由を
社外との産学連携と謳って研究費を無駄に垂れ流すし、
研究テーマも自分達でまともに決める能力に欠ける。

5年以上も査読付きの論文誌に掲載がない主任研究員とかいるしな
悪い冗談みたいだ

部下に寄生して2nd以降のやつは出してたりするから更にたちがわるい

それでも大学の教授に研究委託費を流しておけば
信学会のフェローは貰えちゃうのが世の中なんだよなw

パペロの偉大な功労者
ヤマーダの悪口言うな

会社に一番貢献してる研究所は？
会社に一番貢献していない研究所は？

>>552
特許出願に関しては
部下の出願の最後に共著名を入れさせて
特許件数を稼いで社内表彰を狙ってくる
研究部長を見たことあるな〜

>>552

その５年間、彼は何をしていたのだろうか。

>>557
指導という名のパワハラとか上へのごますりとか「本人が社会人的だと信じている」活動に忙しかったんじゃないかな
「ここは企業であって大学の研究室ではない」とか言い訳しながら

>>557

それでも研究部長に昇格できる研究所もあるけどなwww

ヤマーダはパペロを年内に事業化すると社内外で公言した偉大なる研究者だぞ！
カス研究者どもはひれ伏してろ！！

アシモは片足ケンケン出来るってさ。。。
パぺロは・・・

>>559
マジで?
どこの研究所?

>>544

その前が変人だったな

>>563

管理職不適格者が昇進できるから研究が成果につながらないんだろうなぁ
研究職の場合は所長や部長級は降格人事もありだと思うけど

事業部と研究所を繋いでくれるような
人材なりを集めた部門が社内にないものかね・・・
本来は管理職である部長がやるべき仕事だが、期待するのは無理そうだし

>>565

「繋ぐ」とはなんぞや。

何にせよ、部長は管理職だから、その実務は部下がやることになる。

>>566
だから?
全体的な方向性の策定や承認は部長やら主任研究員の職務
そこがダメダメで困るなーというのが今のところの話題
実務を誰がやるかにと何の関係が？

>>567

は？

> 人材なりを集めた部門が社内にないものかね・・・

そういう部門があったとして

> 本来は管理職である部長がやるべき仕事だが、期待するのは無理そうだし

その部門の実務は部長ではなく、部下がやると言っている。

せっかく、そういう人材を集めておいて、なんでその人材ではなく管理職の部長がやるんだ？

だったら研究部長やPRは要らないね♪(´ε｀ )

そもそも研究部長やシニアエキスパートの数が多すぎるぞ。研究所はどれだけバブル時期の使えない人材に手厚いんだよwww

部長「実務は全て部下のお前がやれ！他は俺に任せておけ！！」
部下「他って雑用しか残ってませんが・・・」

>>568
本来は管理職がやるべきところが、できていない。
なので、そういう人材を集めた部署が欲しい。
という話しなはずなのになぜ二つを混ぜる?
部署があるのに管理職がやるなんて話しは誰もしていないんだが

>>572

> 事業部と研究所を繋いでくれるような

ことが、部門のミッションであると管理職が認識するのであれば、そうしろと部下に実務を指示するだろう。
管理職が、そう認識してないのであれば、「部門のミッションの一つ」として提案したらいいだろう。

ただし、研究所の中の研究を担当する部門が、事業部と研究所を繋ぐことをミッションとするかどうかは、研究の進捗やメンバー構成・スキルによるだろうな。

>>572

> 研究所の中の研究を担当する部門が、事業部と研究所を繋ぐことをミッションとするか

他の人は研究所のミッションをこうだと思ってるけど、
572はこうだと思っていないから話が噛み合ってない気がする
572は研究所のミッションは何だと思ってるの？

ごめん、572は573だった

>>571
ほんとにこういう感じなんだよなぁ
体制的にも主任より担当の方が少ない
逆ピラミッドだし

>>574

研究所のミッションは第一に研究。

で、最初の質問だ。
「繋ぐ」とはなんぞや。

今の研究管理職って、自分にできないことを指示だけすれば
仕事をした気分になっているところが痛いんだよな．．．
こんな無能なオジちゃん達は研究所だけでなく会社にも要らないって

端からみると大したこと無い開発行為を
はずかしげもなく“研究”とほざく自称研究者も
痛々しいねぇ〜

>>577
なんのために研究してるのか
　研究内容を論文にするため
　研究内容を事業化するため
主目的は後者だろうから事業化に繋ぐってことだと思われる

鳥海氏を研究所に入れてあげてください

事業に繋がらない自慰行為な研究をやらせるために
会社は給料を稼げない奴に払ってるとでも思ってるのか？
バカ管理職かっお前は！？ >>577

前後60年で蓄えた日本の富がアメリカに吸い取られる
http://sekaitabi.com/category/tpp

>>582

お前、何が問題なのかわかってないな。
事業につながる研究は研究だから　
>>577 のように研究所のミッションだと言っているではないか。

それよりも

> 事業部と研究所を繋いでくれるような

の「繋ぐ」とは何をすることを指しているのかを問うておる。

それが研究部門のミッションに含まれると定義するのであれば
当然、その実務は部門のメンバーが遂行するものであるし
そのためのリソース確保は管理職の仕事だろうな。

細かいことはいいから、ちゃんと大きな成果あげろ！

>>584
あなたの書いてることから問題を理解しろってのは無茶でしょう

研究所のミッションには研究が含まれる
○○が研究所のミッションならばリソースを出すのは研究所

程度しか書いてないんだから
ウソはないだろうけど情報量もないわけで

>>584
すぐに部下に頼って自分で思考できないあたりがバブル期入社世代臭いなー
おまいはアイデアくれくれ部長のナカーオなのか？

>>586

> あなたの書いてることから問題を理解しろってのは無茶でしょう

>>566
> 「繋ぐ」とはなんぞや。

と書いてあるから、そんなに無茶ではないと思うけど。

>>588
それはそうなんですが、>>580 とかは無視して>>584が書き込まれているわけで、
事業化の話だかリソースの話だか何となく反論しているだけなんだか584から読み取るのは難しいかなと

エリート様はお気楽ですな(笑)

>>589
> >>588
> それはそうなんですが、>>580 とかは無視して>>584が書き込まれているわけで、
> 事業化の話だかリソースの話だか何となく反論しているだけなんだか584から読み取るのは難しいかなと
>

事業化に「繋ぐ」とは何をすることを意図してレスしているのかを問うておる。

使ってくれそうな事業部に折衝する程度であれば、研究部門の当然のミッションとして既にやってるだろう。

わざわざ新部門を作ることまで言及しているということは、事業化に必要な追加開発を指しているのかもしれないが
だとすると、それを研究部門の管理職がやるのは、会社の仕組みとしておかしいのではないか。

そもそも研究管理職が多過ぎるという話だから
研究所リストラで管理職を整理して辞めさせれば解決するよ

>>592
リストラで管理職を整理するのは大賛成だが、それで事業化に繋ぐ問題が解決するわけがない。

パペロの事業化とかの話しにもあるように、研究所は事業化を目指すアピールだけしてればいいんだから繋ぐ必要を管理職は本気で考えて無いってば

>>591

それって、ビジネスイノベーションセンターや戦略企画グループのミッションだろ。機能してないみたいだけど。。。

中央研究所の最新成果をお届け中です（２０１１年度上期）

特にシステム系の研究所はもういらないんじゃね
今後事業化につながる可能性があんの？
Googleとかに勝てる見込みなさそうに見えるけど

>>596
オープン共創ビジネスとビジネスイノベの中身の無さに吹いたwww

>>597
まともなのはシスプラ研くらいだろ
他は切っても会社は痛くも痒くもない
目糞鼻糞な成果じゃねーか

いっかい全員くび

>>595

社内モラトリアム世代の井戸端会議だと噂のアレですか〜

研究分野が類似していて社内で内容が重複するTGは整理して組織をスリム化してくれよ

自然言語処理TGと音声言語TGのことだねwww

具体的すぎﾜﾛｽ

ここって元々１つだったのが２つになったんじゃなかったっけ

関西は正直後付けではあるが研究所としては芽の出ない音声研究の類似テーマは人材過剰だろうし、そのうちどちらかNES行きじゃないのか

理系博士卒の就職先として企業研究職希望でいろいろとググってここにたどり着いたんだけど
NEC研究所ってあんまり雰囲気よくないの？
NTTとかIBMのスレ見てもこのスレみたいに盛り上がってないし．．．

就職難で進学して大学にも残れず日本に腐る程余ってる理系博士なんてのに企業の人材ニーズが多くあると思ってはいけないわなw

文系博士よりはマシかと

滅茶苦茶書いてるのは一人か二人に見える。

書きこみ内容から

・柏○とやらの元部下（かなり昔）
・基礎研究よりアイデア一発サービスを考えるのが好き
・研究所にいられなくなって子会社に飛ばされた

と思われる

柏○って会社では偉い人？確かパペロの人だっけ。これで会社生活を棒に振って子会社に飛ばされた部下は、さすが不満のひとつもあるだろうに（笑）パペロはアイデア一発勝負も無いけどね。

>>610
1番目と3番目はわかるが、2番目はどうなの?
基礎研究やりたい人ほど今の研究所には不満があるんじゃないかと思うんだが

>>607

２ｃｈで判断する大馬鹿

とくどき出てくる >>610 の自演かと思われるが自分の生い立ちが(1)〜(3)ってこと？

そうです。特定してください。

自意識過剰

>>518
>>527
>>545
>>600
>>610
ビジネスイノベのカレか
マイニングのアレかしら
大東田町のソレかもしれんが

>>610 の自演だとして特定を避けてるのであれば

・柏○の元部下を匂わせて実は近い立場で嫌っている管理職
・基礎研究に従事した経験がありアイデア一発勝負の研究が嫌いだから関西研究所も嫌い
・子会社に飛ばされた／飛ばされそうで研究所の運営に不満をつのらせている

と推理できる

>>607

会社の中で博士号を持ってるから凄いと思わせるような仕事っぷりの奴は全く見当たらないから安心だぞ。

候補が >>617 で
条件が >>618 なら
マイニングのアレかな

>>620

正解です。

>>619
博士号にすごい仕事っぷりを求めるのは少し違うと思うけどな。
理工系の博士なら、その専門分野に対する幅広くて深い見識とか、感覚に流されない論理的なものの見方とかだろ。

その専門分野に対する狭くて浅い見識と、不感症の屁理屈なものの見方
の間違いだよねw
博士号を持ってる自分への根拠無き讃歌は他でやってくれ

>>623
何ひがんでんだ。自分は持ってないぞ。
博士にはそういうものを期待するべきだろうと言っただけだ。

私のようなエリートを放出しようとする研究所なんて
全員いっかいクビ

>>617
>>618
>>620
>>621
>>625
息あいすぎwww

研究所OBにもわかる会話にしない？

３０年後を見据えた研究ってのを
株主が納得できるように具体的に
説明してくれよ
まさか責任を取れないことを
言ってるわけじゃないとな？

何株お持ちで

>>625

その時間って仕事中じゃないのか？

タバコを理由に仕事サボって携帯をいじってるヤツは沢山いるからなw

>>630
しかし、お前は帰宅るのが早過ぎだろ働けwwww

仕事中にYouTubeを見させて退職に追い込むスキームが発動されたそうだな

認識系の研究（音声、画像、文字）とかの研究見通しってどうなの？
昔から研究してるわりには実サービスへの貢献が薄く自社研究の意味が希薄化してる
人材ごと事業移管して整理したほうがいい時期だろう

中華研の仕事が日本国内のTGが保有する研究ネタの中国市場リサーチというのは、どれだけ暇でコアコンピタンスを持ってないんだか。金かけて作った組織が研究企画部の出張所でもあるまいし先が思いやられるな。

>>634

あれと混同しているのではあるまいか

>>631

残業禁止だろ

>>630

本体の裏事情のほうにも、その時間にかいてるな。

>>626
なんか変な感じだな

蝉チャン自演が暴露て名無しに帰す

確かに蝉ってのがいないとスレも伸びていないなぁ研究所への批判は自演だったのか。。。

>>640

研究所への批判が自演って、どういう状態だ？

おっと、私以外にも蝉を名乗っている奴がいるようだ

無用に管理職が大杉
バブル期組が滞留していて
オヤジ臭がプンプンする

いまから正義の話しをしよう
弊社R&Dに不要な研究所またはTGは何だ？

http://www.youtube.com/watch?v=o-p64kCpokA

報道向けのR&D成果発表の内容がペラッペラ過ぎて酷いだろ。。。

>>645
このプレゼンはひどい
新人の学会発表の方がましなレベル

研究所はマジ大丈夫か？
クニーオからの運営と戦略がグチャグチャ過ぎて
今になってダメージが露呈し始めてる？？

>>645
「ぼくのかんがえたさいきょうのけんきゅう」の発表会ですか?

これはヒドいwww

アイデアが枯渇し過ぎでワロタwww

ＮＥＣの研究開発、海外比率50％へ　17年に、現地ニーズ対応
2011/12/30 0:18

投資への成果目標が曖昧過ぎて単に「海外」って言いたいだけの発表だな。
パッカードベルの二の舞だけはやめてくれ・・・

英語が公用語になるよっていうことが言いたいだけ。

>>654
そんなばかな

>>645

なんでわざわざ発想の貧弱さを社外アピールするんだろ？

パペロは去年２０１１年にビジネス化の約束だろ！？

---(引用)

NECとNTT，携帯メールで操作できる子守りロボットの共同実験を開始
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20061025/251736/
「5年以内には実用化したい」と，NECメディア情報研究所長の山田敬嗣氏は話す。

昨年、初めて株主総会に出たが、会社の説明は
ビジョンばかりで、どう実績に結びつくかの説明がない。

別の株主が、怒っていた。
毎年、来るごとに株価が下がってると。

嘆くのならわかるけど怒るのは変じゃないか？
怒るなら、下がった株価ではなくて選択眼のなかった自分に怒らないと。

>>659
株式ってなにか知ってる？

さすがに今回は売り上げ目標達成は約束を果たしてくれるよな？
毎回の技術戦略が稚拙なのは担当役員の指揮能力を疑うがな。

>>661
売上はヘタすりゃ３兆割り込むんじゃないかと楽しみにしてるんですがww

常務「みんなで頑張れ！」
社員「お前は？」

ここの役員ダメだよ。
去年なんか、実績の悪さを震災の影響と
しゃあしゃあと言い訳しやがった。
これじゃ、部下が言い訳しても、何も言えないだろが。
馬鹿野郎が。

パペロ事業化ならず・・・
5年以上費やして何やってんだか

もんじゅと同じだな。

研究所時代のクニオ様の汚点を今更蒸し返しちゃ駄目だぞ
昔から誰も責任取らずに臭いモノに蓋して終わりが研究所のベストアンサーだろ

屑のくにをでも常務になって
パーソナルビジネスを思う存分
こけさせられる。屑ども見習えYO!

NECカシモバのスレではMEDIAS失速してるみたいだけど、くにを様が社内ケータイをMEDIASに入れ替えて実績UPを狙うのかしら?「さあ、変化しよう」って他人事っぽいコメントは相変わらずだし…

研究所は研究者を厳選して組織をスリム化し、
場所を本社ビルに集約してビジネスユニットとの連携を強化するとともに
経費削減による研究投資効果の向上を促します！

>>670

よろしい

小汚い私服姿の研究員が田町本社の周辺をうろつかれると会社のイメージがガタ落ちだろ・・・

>>672
だれから？

法治国家における野田総理は既に首相資格を喪失している! 既に確定した私共家族に対する
確信犯的職権乱用罪(刑法193条)!!　検察庁よ急げ！社会正義よ急げ!!　 http://kayoda.pluto.ryucom.jp

携帯、PC、研究所
Kサンの行くところがダメなのか、
ダメにするのか...⁇

くにおチャン・・・

R&Dの窓www

docomoのここんとこたてつずけの障害って、結局は
Nの仕事だろ。そろそろ、巨額の損失賠償を要求されて
人員整理とかレベルの話どころじゃなくなるだろ。

>>678
東洋経済よんでね

事業に繋がらず何のためにやってるかわからない研究開発に
無駄に人と金をつぎ込むのはやめた方がいい。

NEC系の会社で神奈川県川崎市幸区に社員寮がある会社名をご存知の方いますか？

>>680
暗号、映像・音声認識、データマイニングとか事業に結びつきそうなネタは結構あると思うんだが

事業化できないのは研究のレベルが低くて最先端ではないからなのか、事業部にちょっとでも数学っぽいものを理解できるレベルの人がいないからなのか

両方だとやばいな…

>>682

歴代のリーダーがビジネスマインドなしに明後日の方向に進めてたからだろ。
最近、やっとまともな方向を向き始めている。

いよいよPaPeRo時代の幕開けだね。

研究所廃止？

>>683
マインドでどうにかなる段階は過ぎちゃってるんでは？
優秀な研究者自体が少ないからなあ
できるやつから辞めてった結果が今の体たらくなわけで

>>686

昔のほうが良かったかのような書き方だが、

>>682
> 暗号、映像・音声認識、データマイニングとか事業に結びつきそうなネタは結構あると思うんだが

に限れば、最近のほうがよっぽど事業に結びついてきてるじゃん。

だったら、その優秀な研究者とやらは一体何をやってたんだというのが問題なわけで。

>>687
ネタというかジャンルでいえばよさそうなものがあるとは思う。
でも、事業には結びついてないんじゃない。
今も昔も。

なんというか
○研究　??マインド
だったのが
○研究　○マインド
になったのなら喜ばしいけど、
??研究　△マインド
って感じに今はなってて結局事業には結びついてないんじゃ、というのが言いたかった。

>>688

まあね。

せいぜい△△か。
昔は事業皆無だったのが、事業に結びついてきたかな？？ぐらい。

【サッカー】五輪予選　日本、シリアに敗れ首位から陥落…　ドロー寸前まさかのミドル決められ、ロンドンへの道のり険しく★11



http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1328508118/

それにしても発想が貧困な研究組織に落ちぶれたな。

>>677
今までの寄せ集め情報で企画部生き残りを賭けたパフォーマンスか！？

研究所は全員一旦解雇、歩合制で再雇用

>>692

よろしい

NECって何が優れてるの？

思い当たらないんだけどw

>>677
C&Cイノベのアイデアの無さと曖昧なビジョンが際立って酷いのは何故？

もう研究所いらんだろ
事業に貢献してないし何十年後のこと考えてもそこまで会社残ってないだろ

何十年後のことなんか考えてないぞ？
どこにそんな先見性がある研究所があるんだ

>>695

確かに評論家みたいで具体的な研究内容がみえないペラペラ資料だな・・・
部長以上に研究組織の運営能力や人材発掘力に問題あるんじゃね？

>>697

すでに退職しているような未来の嘘話しならば
言ったことに責任を取らなくていいからダラダラ研究できて楽だもんねw

>>698

> 部長以上に研究組織の運営能力や人材発掘力に問題あるんじゃね？

お前、いつもそれだな。
とばされたか？

論文の被引用数とか特許の成立件数とかの指標って公開されてないのかな?

こういう感じの純粋に研究的な実力ってNECはどんなもん何だろう?

内容ではなく数だけなら論文も特許もノルマで多数だしてるはずだけど、さすがに引用数や有効性のある特許数ともなると自信を持って発表できるものは少ないだろうね。

>>702

TOEICみたいに、論文被引用数と成立特許数で、昇進足切したらいいでしょう。

主任で論文被引用１０件、特許成立５件
主任研究員で論文被引用１００件、特許成立１０件

でどうだ？
特許成立はタイムラグがあるから少し低めに設定ということで。

ハードル低すぎて意味ないかもしれないけど、とりあえずTOEICみたいに、ほんとに最低の最低条件として。

論文を書いたことのない主任は降格。

>>703
特許の成立件数の基準が被引用数と比べて高めじゃない?
分野によってどちらが簡単かは変わるかもしれないけど。

>>704
さすがにいないでしょ、そんなの

>>705

では、分野によって違うかもしれないので、どっちも低くして

主任で論文被引用１０件、特許成立２件
主任研究員で論文被引用５０件、特許成立５件

でどう？

さらに

主幹研究員で論文被引用１００件、特許成立１０件
↑
さっきの主任研究員と同じ条件

かな？
なんかレベル低くなってきましたが。最低の最低条件として。

まあ研究所は公用語を英語にしてメールと会議は英語でやろうよ
会議で発言できない管理職は降格で

>>706
最低条件として妥当だと思う。

蝉>>705 って人は、いつも自分で投稿した内容に自分で回答する研究所批判の自演を繰り返すよね。どこの所属か推察できるんだけど、いい加減にしたら？

>>709
批判＝自演とかw

>>709
ちなみに
710=701=705=708≠702,703,704,706,707
です。

誰と間違えてます?

論文や特許やTOEICで測って、会社になんかいいことあるの？

>>709

特定してください。

何だかわからんが、私以外にも蝉を名乗ってるやつが本スレにいる。
それもあわせて。

>>711

関西研から柏○に飛ばされた、あのSじゃないですか？

人格分裂して自分で自分を批判してるのも分からなくなってるんでしょう。

>>714
そうやって他人をネタに遠回しに昔の嫌いだった上司だかを批判しているところが嫌らしいなぁ

>>712
正論だな
経営に貢献できる人かどうかを社内で判断できないからこの有様と
部長以上は特に何の役に立っているかわからない人が多い

>>716

研究者なのに引用される論文書けない、特許書けない、英語わかんないって奴を足きりするだけで、かなり経営的にはマシになると思う。
逆に、こういうないないづくし（それも最低限のレベルなのに）の奴が、研究で経営に貢献するというほうが想像できない。
何をするの？

Kの鞄を持ちます。

>>717
俺は会社をよりよくしたいと思っているけど、お前さんは会社を小さくしたいと思っているのがよくわかった
自分以外の使えない奴は早くいなくなれと
こういう奴ばっかだからダメになるんだよな

>>719

意味がわからない。

ないないづくしの部長がKの鞄を持つと会社がよくなるのか？
あるいは、使えない奴がいると会社が良くなると言っている？

>>719

わかったかも。
俺とおまえで、良い会社の定義がちがうんだな。

お前のいう良い会社って
「皆が自分の好きなことをできる範囲でやって、仲良く報酬を分け合う会社」
だな

>>720
減点法で人を減らすことばっかり考えてないで、良い物を持っている人を重用しろよ

>>722

引用される論文書けない、特許取れない、英語分かんないような人が研究所で発揮する「良い物」ってなんだ。

事業貢献する技術を生み出す力があるなら、論文もかけるし特許もとれるし英語もできるんじゃないか？
まあ、特殊な分野でノウハウ等を非開示保有するなら、論文や特許に関しては特別扱いでもいいとは思うが。

>>723
モノを作ったり、
チームをまとめたり、
ビジョンを語ったり、
野心を持っていたり、
それらと直接関係のないことたくさんあるだろ

口先が達者なだけの研究もできない夢想家なら研究所に所属してる必要ないだろ

別のその才能が活かせる部署にでもうつればいい

あいかわらずの自分の価値観以外の人がいなくなれ理論か
だめだこりゃ

>>726

言いたいことはだいたいわかったよ。
研究できないけど研究所にいたいってことだな。

それにしても、なんでこんな最低限の足きりレベルにごちゃごちゃ文句言ってんだ？
何か高いものを求めているわけでもなく、こんなんもクリアできないやつが

> モノを作ったり、
> チームをまとめたり、
> ビジョンを語ったり、
> 野心を持っていたり、

しても上手くいくと思えないのだが。

例え引用されなくても、
自分で書いた論文があるだけで凄いことだ、
この研究所では。

>>728
論文のノルマがあるから何かしらはかいてるでしょ、誰でも

よその会社の者です。
NECさんでは論文書く人のビジネス貢献度はどんなですか？
さすがに引用バシバシされる人は貢献してるのかな？
うちの会社では論文が目的化してるケースもチラホラ。

>>730

昔はともかく、ここ１０年くらいは、”ちゃんとした”論文の数とビジネス貢献度は、かなり強い正の相関をもっているように見える。
優秀な人は”論文書くだけ”では許してもらえない。ビジネス貢献が大きい技術は良い論文になる。

論文とは無縁の世界で「おもしろサービス考案」とか「製品化プログラム手伝い」とかでビジネス貢献する人もいるけど
そういう人は事業部とか開発協力会社でこそ活きる。

なので、上のような足きりの話になる。

そもそもビシネスに貢献してる人なんているんだっけ

>>732
退職すれば、会社の業績に貢献するよ

>>733
優秀な人ほど会社に貢献するというのは正しいってことか

今から企画部門に異動希望出せば、オレもたっぷり退職金もらえるかな？

結果が出せない研究所は国内だけじゃなく国外も例外なしにクローズだ さっさとやれ。もちろんクローズした管理職は去って下さい。

>>736
それじゃあクローズするわけないじゃん。

社内の音声の研究とか人が多い割りに、いつまでやってもいまだに実用にほど遠くてモノにならないよねw

音声の研究、それは定年になるまで食いつなげられる「答えのない」テーマだということを研究者だけが気づいている。
景気のわるい世の中で食いっぱぐれないように、うまい手を使っているよね〜。
あと、画像認識とかマイニングとか、そういうたぐいのテーマもかな。

ご苦労！

「答がある」テーマを研究してるやつがいるのか？

ここのプロパさんは基本的に優秀ですが、情報処理試験やLPIC試験の勉強とか、メール捌いたり、
ドキュメントの表題や日時修正したりとか、とにかくもったいない使われかたしてましたね。
変な職掌なくして、ガンガン物づくりやってれば良かったと思います。

元外注です

スタフ共と違ってエリートである研究職は人材○○と名打った肩叩きとは無縁だからウマ〜

うん、研究職は聖域だ。

いや、オレまじで退職金の水増しに応募したいんだけど。何かいい手ないかな？

年度末にスタッフに異動させてもらえ
40未満なら諦めろ

>>743

なるほど。
だから、研究できなくても研究所にいたいと騒ぐのか。

中の人はこんなところに出て来ませんから。

腐っても博士号

>>748
論文博士には一部怪しいのも混ざってるぞ
1stの論文見たことないぞってヤツがなぜか博士号持ってたりする

博士持ってて、何故かスタッフなう
なやつも意外と多いよね。

>>712
管理が分かり易く楽。人や物事の評価に真剣に取り組まなくて済む。etc

>>751

評価といっても足きりに使う話しかでてないので、最低限のレベルに達してない奴を簡単に抽出できるだけだろ。

レベルに達している人や物事の評価は、ひきつづき真剣に取り組む必要があるが、全然できていない。

会社のお金でビジネススクールに行くのが流行

>>753

しっかり、考え方や方法論を学んできてほしいな。
一瞬で陳腐化する最新情報とか集めてくるだけなら金と時間の無駄。

転職先探してるんでしょ?

ここの研究所って何を目的として研究してるんだ？

音声の研究って
アップルもドコモもグーグルも
サービスインし始めているのに
ここは大量に研究者を抱えている割に
いまだに研究レベルだし…

常時、研究ネタを募集中w

4月からスーツ着用義務化

記念パペロ

約束した事業化ができなかったパペロに多額の開発費を投入し続けた体質が組織と会社業績を物語っているのか！？

会社の携帯から2ちゃんに書き込んで会社にバレて謹慎処分ってワロタwww
特定された噂のPRって何研？

>>762
そんなマヌケがいるのかw
しかもPRってことまで分ってるとかw

>>762

PRじゃないだろ。

それ例のエキスパートじゃね？

それってタダの鬱休職なんじゃないのか？
噂にビクついているのは研究職だけみたいだな。

30年後を考えてる人達って、相変わらずそのままなの？

>>766
意味がわからない

45歳以上のクソみたいな自称研究者の数が過剰なのでさっさと辞めて下さい部長職以上は半分で足ります

30年後を考えながらお金がもらえる仕事って ｗｗｗ

ないじだね

常にキレ気味のデブが近くにいてウザい
最近の研究所は殺伐としすぎ

10人に1一人くらいが鬱症状

>>773
「1一人」←これ読めないオレはウツかも…

かも。

若い研究者が簡単にすぐ飛ばされて
研究できないオジサン研究職ばかりが
居座り続けることができる組織って・・・

>>776
旧どこのことを言ってる？

研究企画部ってオジサンの吹き溜まりになってるんだけど
の件について

団塊、団塊Jr、バブル組が
こぞって自分達向け役職を作りまくったので
若い奴の人事なんぞ知ったことではないんだろ

ゆとりは社員っていう肩書で十分だろ。もっと若い奴らは下手すりゃそれもない

研究所=ジジイのオアシス

>>778
退職金の水増し、裏山

>>778
研究企画部への移動は、会社が退職勧奨に使っている。
名簿上はいるように見えても、実はセカンドキャリアを取っていて既にいない場合も多い。

このところ会社の技術戦略や企画力がプアー過ぎるのは何故かね？

>>784
「このところ」かどうかは分からないけれど、
アイディアのつぶし合いにエネルギーを使いすぎるからでしょうよ

>>783
辞めたいと思っていたタイミングで呼ばれたら、超ラッキーだよな

>>786
めでたいな
別に呼ばれなくても４５才以上でセカンドキャリア制度は使える
このご時勢に辞めたい社員などいないから
辞めたくさせるための嫌がらせをいろいろ取り揃えているんだよ

>>784
アイデアは全部お前が出せ、
アイデア出したのお前だから結果に対する責任を持つのも全部お前な、
今すぐ利益につながるもの以外は却下するけど長期的な視野がないとダメだから
とか支離滅裂な命令をする中間管理職がこれだけはびこってりゃなあ…

>>788
まず新しいアイディアは理解できず
「日本でそんなことが行われるはずがない」と常識にとらわれる
頭の固い管理職と霞が関の亡霊みたいなスタッフ達がはびこってるのでアイディアは通過しない
事業部ももう社内の研究所より社外から研究を買ってきている

研究所は廃墟？

若手は非常に頑張っているしモチベーションも高い
一部問題のある奴がいるぐらいに見えるが

>>791
所のモチベーションの低さが問題という言葉をよく聞くけれどね
入った時は普通の人でもここにいると頭がおかしくなっていくので
覇気もなくなるのかも？
http://exawarosu.net/archives/2653169.html

>>792
二年以上も前の話なんだね。
裁判見に行った人いるのかな?

ない

IBMのキーワードだけパクったバズワードだらけの技術戦略

そうでもしないと株主様が黙っちゃいないからな
いやずっと黙ってるかｗ

明らかに会社の利益に無関係な研究テーマをダラダラやり続けている研究部長とか所長とか会社には不要だけどね
研究所の管理職以上で常務にニヤニヤゴマすって仲良しごっこをやってる時点で技術戦略なんて意味を無さない

システム系素材系の研究所はいいとしても
他で燻ってるおっさん連中をなんとかしないと先がない

どうせ先なんか無いんだから
逃げ切れそうなおっさん以外は
逃げ出せよ

ムダ金

若手の人数減らし過ぎじゃないかなあとも思うけど
バブル期の微妙なおっさんが人件費を

研究所で５０歳以上は、特権階級ですからっ！

おっさん特約

>>802
PRだとツライけどな

>>804

大丈夫、訳わからない新たな役職が管理職向けには常に新設されるからwww
じゃないと役員ポストも増やしにくいでしょ

>>805
B経験者ならまだしも、PRレベルだと
どうにもならんでしよ

俺はシステム系の研究所（旧シスプラサープラ）しかあんまり知らないんだが
他の研究所のめぼしい成果ってどんなのがあるんだ？顔認識とか？
システム系だとOpenflowとかその辺なんだろうけど

思いつきとキーワードだけで作った研究所には、とってつけた様なクソ成果しかないのは周知でしょうがwww

>>802 >>803
人事部の回し者？？２ｃｈまで利用していやがらせとはご苦労様です
53才以上は平に落として、45才以上は肩たたきして辞めさせようと必死だよね
結局、上司が嫌いな部下に嫌がらせをする仕組みなのが問題

蝉はどこいった？

今更クラウド研を名乗ってみた件

「（バズワード）研究所 or 研究部」が常に命名のトレンドです！
因みに、研究内容は二の次ですから！！

しすぷらさーぷらって流行り名だったかあれ？

流石に恥ずかしくて普通に命名したんだろ！？

>>802 >>812 >>814
から漂うオッサン臭

おっさん天国？

この国はね

がんばってる若手中堅は２ｃｈなんかに来ないからな
この国も２ｃｈもおっさんの吹き溜まり

おっさん　年金持ってかないでー　若者受難の国

中国の研究所は設立以来ずっと無駄金垂れ流しだな

>>820

助っ人が行ったから何とかなるだろ

失敗しても誰も責任取らない

研究所において責任主義は悪い点も大きいけどな

社員は、悪くありません。
ただ、アホなだけです。
社員は、悪くありませんから。

アホ集団やんけ

>>825
いろいろいる

若手はできる奴が多い
他は知らね

技術しか知らない奴ばっかり

オタクたちがつくったロードマップ

はぃはぃ、技術し知らない集団だす

論文ネタ、決して事業化しない見かけ倒し。こういうのは技術って言わない。

事業部付きで仕事してる人も多いけどな
システムなのか基礎研究なのかよくわからない微妙な辺りで論文だけ書いてる奴は確かになんなのというのはある

時間つぶし

大した仕事していないのに偉そうにしてるジジイが多過ぎるよな

おじさま特約

研究所を叩くカキコあるけど
営業の不採算部門から人員削減するのは基本だと思うけど

内輪でみっともないな。

研究所＝インカム予算がほとんどないから不採算部門に見えないだけの組織

研究らしいことしているの？
ビジネスに貢献しているの？

>>839
最先端の研究がビジネスに即役に立つわけがない

それとは別に最先端の研究自体ができてないのが一番の問題なわけだが…

企業の研究所が、ビジネスに貢献しない研究をする意味あるの？

利益のあがらない事業部 vs 事業にならない研究所

>>842
死なばもろとも

おいらどっちにも居たからわかるけど、どっちもどっちよ。

研究所出身の常務や役員が会社の経営の経営で足引っ張ってる件

なんとしてでも文句が言いたい奴がいるみたいだなｗ

R&Dはリストラ対象外だからメシウマwww

？

毎日が楽しい。

ハッピー研究所ライフっ！！

論文を読む毎日？

富士通みたく株式会社にすれば組織としての実力が分かるよ。
成り立たないからそういう案は没になるだろうけど。

少ない若手に雑用任せて
席に座ってのさばる老害

会社のお金で博士号を取得？

>>853

まあな。逆よりましだがな。

逆よりまし？？

今みたいに研究投資が無駄に浪費されていれば会社もジリ貧になるのも当たり前だと普通はもっと早く気付くよなw

最近は割と製品化されてるんじゃないか？
だいぶスリムになった感があるが

研究所って、やるもんだなー。

>>858
> 最近は割と製品化されてるんじゃないか？
だいぶスリムになった感があるが
>>859
> 研究所って、やるもんだなー。

と会社の犬が申しております。

>>858

ウソつけ

研究所がないと、業績が伸びないよ。

だよな。

で、ここんところどのぐらい業績のびたの？

むしろ下がった

いい時期も悪い時期もずっと研究所はあったんだけどなｗ

わるい時期をいい時期にしたのが研究所だよな
その逆は・・・

所得隠し記念パピコ

オリンパスみたいな感じになるのか

研究所ががんばっているのにこのありさまだ。

偉大なる先輩たちに感謝しないといけませんね。

研究所って謎の空間

社内リストラが始まるほど会社の業績が最悪な状態なのに、所内の研究員には実際の危機意識は無くてダラダラとパソコンいじってれば仕事した感じになるところが楽園チックで俺は好き

バブル時代から脈々と続く楽園生活に乾杯!!

>>873

幹部が研究成果を評価できないからな。

殿殿降車の害虫とガラパゴスＰＣ保護下で成立していた企業
時代錯誤も甚だしく潰れるがいい
類似企業　脳輝の道を歩むことは必至
あるいは瑠遷都の様に他社に九州されることだろう

>>875
評価されない？それはいかんな。その口ぶりだと評価されて当然の成果なのにな。
評価能力の欠如した無能な幹部がのさばってる会社なんか早々に辞めるべきだ。

君はこれまでの成果の論文を持って色々な研究機関を回れ。
処遇も研究環境も今より良好な先で思う存分研究できるようになるに違いない。
何より、成果が正当に評価されるようになる。これは研究者人生で最も重要なことだ。

>>877

何に対するレスなのか嫁

なるほど、上司に評価能力さえあればきちんとした研究成果を出してやるのに、
こんな上司のせいで成果を出す気がしない、ということですね？

ますます転身した方がいいじゃないですか。

>>879
単なる印象なので数字で示せないが、最近の研究所の若手の離職率が以前より高くないか？
周囲のアドバイスなしでも既に辞めていってる気が…

部下に仕事丸投げで何もできない研究管理職をみたらやる気無くなるに決まってるだろ
事業化を連呼する割に研究管理職が事業部との直接交渉やコミュニケーションが取れないんだから呆れるw

研究所の部長や課長級の人の目標って何なの？

>>882
延命

>>879

読解力ないな

何やら、若年寄のような方が残ってらっしゃるんでしょうか？
上から丸投げされるような立場なら十分若いということだと思いますけどねえ。

だったらそんな劣悪な環境には見切りをつけて、もっと良好な処遇と環境を探しましょう。
丸投げされた仕事ではなく、本来目指していた研究のできる環境が手に入ります。

なにも義理立てする必要なんかありませんよ。そんな環境しか与えなかった会社が悪かったのですから。
これまでずいぶん雑用をしてやった、ありがたく思え、と心の中で言ってやりましょう。

>>884
いやはやお恥ずかしい限り。
正しい読解をご指導頂けたらと思います。

>>886
？？？

>>886
> いやはやお恥ずかしい限り。
> 正しい読解をご指導頂けたらと思います。

では進ぜよう。

>>873
> 社内リストラが始まるほど会社の業績が最悪な状態なのに、所内の研究員には実際の危機意識は無くてダラダラとパソコンいじってれば仕事した感じになるところが楽園チックで俺は好き

の楽園チックになる理由が

>>875
> 幹部が研究成果を評価できないからな。

だというのだろう。


>>877　とか　>>879　とか、どこをどう読むと、そんな話になるのか。

オレ、研究職だから何か新しいこと研究するのが仕事で、研究成果を事業化するのは事業部の仕事で、それを売るのは営業の仕事だろ

>>888
なるほど、研究所は、上に評価する能力の無い人間を配置する万全の態勢で、
どんな成果を出そうと出すまいと同じ評価が与えられるようにして、
ダラダラとパソコンいじって仕事した感じになっていれば日々を平穏に過ごすことができるるような場所、
これはまさに楽園である、研究所万歳、という歓喜の声だったのですね。

なるほど、それでは新しい環境を求めて飛び出すなんて必要ないということですね。
読解有難うございました。

>>889
あなたは楽園なのにご不満をお持ちのようですね。
あなたの素晴らしい成果が事業化されない。さぞやご不満のこととお察しします。

どうです、売り込みに行かれては、
見る目の無い事業部どもには手取り足取り教えてやらなくてはあなたの成果の価値を理解することもできないでしょう。
それでも理解できないほどであれば見切りをつけて社外に売り込んだらいいじゃないですか。
もちろん国内に限る必要はありません。
事業化して利益が得られるのですからきっと奪い合いになるに違いありません。
そして成功してロヤルティが得られれば研究所内でのあなたの評価は鰻登りでしょう。

研究所には小沢先生みたいな奴が多いな　税金返せ

>>891

どうかしましたか？
研究できなくて研究所から子会社にとばされた、いつもの人？

研究所出身の役員が出しゃばると
会社にはろくなこと無い・・・

☆これからも僕を応援してくださいね☆
　　
刑務所帰りの　　新蚤 利通
　　　　　　　　にいのみ としみち

>>893
おやおや、どなたに勘違いされておられるのか存じませんが、無根拠、非論理的、
理系の方の推論にしては早とちりが過ぎるのではないでしょうか？
もしかして事務の方？それでもこういう公共の掲示板ではもう少し慎重になられた方がよろしいかと思いますね。

しかしあなたのお言葉からは、察するに、
無能な方は研究所から追い出され、あなたのように有能で業績を残されたような方は残るという、
健全な運営がなされている様子が伺い知れます。そうであるなら金持ち喧嘩せずでいいと思いますよ。

それとも私めが、何かあなた様を苛立たせ、
つい早とちりさせてしまうような失礼なことを口にしてしまったのでしょうか。

やっと子会社に押しつけたのに、すぐに苦情と共に送り返されて来やがった。
本人が「復帰希望がかなった。」などと言っているのが、余計にむかつく。
まあ、研究所は事業部ではやっていけない社員の収容所でもありますから。
私は、ゆうしゅうな研究者ですよ。念のため。

はて、子会社がどうのというところを見ると、お話の続きなのでしょうか？

まあ、組織ですから正しく無能と判定されて子会社へ追い出され者も、
何かの拍子に間違って戻って来てしまうことがあっても不思議ではありません。

でもあなたはゆうしゅうな研究者、素晴らしい業績を残されているのでしょうから、
金持ち喧嘩せずでいいと思いますけどねえ。
「自分の業績でNECが儲け、巡り巡ってそのお金で養ってあげているんだ」、
そう思えば腹も立たないと思いますよ。

昼休みにひとりぼっち可哀想

おやまた無根拠、非論理的な推論ですか、もちろんついうっかりだと思いますが。
苛立っておられるようですね。
良かったら一体何に対してなのかお話になられては？すっきりしますよ。
独創的なアイデアというのはリラックスしていないと出ませんからね。

今日も

おやあ、ずいぶん言葉少なになっちゃいましたね。
あまり苛立ちの種を溜め込間無い方がいいと思いますけどね。
土日でスカッとして下さい。

研究所がなければ日電もただの町工場

>>903
「研究所があるから」の間違いでは？

関西とかに研究所はいらないだろ

C.O.って偉いよな。
あんな分かりにくい文章読んで、コメントしてるんだもの。SYのことが心配でしょうがないのな。
いまだに特定されていないようだけど、結構上の人かな。まさか...本人?

また今日も

ここの連中は逃げ出せない奴らしか残ってないということだ
会社はお前らが無能のせいで新規事業始められずに潰れる

１００円切ったら終わりだろフツー

>>906
どういうこと?

優秀な研究所の人の力で株価何とかしてください。

>>910

裏事情だよ

研究所の人は優秀すぎる

おまいら
自称・研究者を一人飼うのに
会社が年間いくら金をドブに捨ててるか
知ってるか!?

泣く子も黙る株の鬼女（（（きん　とみこ）））

知り得た者だけが得するのが世の中の常。

某限定の掲示板で紹介されてリミットすれすれで、

富子の株とか、宝石銘柄のブログ、の存在しれてラッキー万歳です。

しっかし、大躍進中のベンチャー企業ならいざ知らず、
沈みかかっている会社が「新事業の社内公募」とは。。

経営者自ら「打つ手がない」と白状しているも同然。唖然。

沈みかかっているというか父さん待ちの会社だから、
YESマンの元ノーツの販売員が新事業の責任者じゃないの？

ここの社員ってやる気あるふりした無能が多くないか
私の近辺のあいつもゴニョニョニョ

研究所を軽視してから今の苦境が始まった
まずは研究所の待遇を改善し、誇りと自覚を持って仕事ができるようにしないと。
そうすれば必ず結果は後からついてくる。
会社がつぶれずにすむんだから安いもんだ

>>919
優秀なのが結構逃げ出した後なので今更待遇を改善してもムダ

ポストに座った雑魚が有能な後輩をいじめて自分の地位を守ろうとするのはよくあること

>>920
研究所でも逃げ出してるのか

若手がやる気なし。

こんな没落会社に来る奴は
最初から落ちこぼれ
大学の研究室の出来損ないだろ
やる気以前の問題

それは言い過ぎだろう。
いまのニッポンは、敷かれたレールを歩いて行くと、大人になるごとに頭が悪くなる社会だよ。

俺は〜メタボ〜

次はお前らニダ

何なの？日本の電機メーカーの落ちぶれようは？
何がどうしてこうなった？
きちんと原因が知りたい。

経営陣がおちんちんびろーんしすぎてこうなった

いやあああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああっっっ！

まいんちゃん

の

つるつる

おまたをペロペロしたいお(´・ω・｀)

変態><

(っ･ω･｀)っダッコ

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本体見捨てていいなら研究所を人材ごと買い取るところはいくらでもあるんだろうけどな

なかなかそこまでドライにはなれないわ

メタボ新人社員

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>>938
ねえよ

没落企業の研究所にはロートルと馬鹿ガキしかイナイﾆﾀﾞ

会社は三流でも研究所だけは無駄に一流だろ
人材の飼い殺しとしか言いようがない

利益を生み出さないことに関しては一流な研究所

ふーん。

NECの研究所って若いやつばかりじゃない？
ああ、研究所は高学歴ほいほいで、
きっと年取るとどっか飛ばされるんだなぁ。
と思い、他社研究所に行ったのは良い思い出。

そういうところはNTTに似ている

最近は馬鹿ばっかりだから、歳をとっても馬鹿の集団

創価死ね
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>>949

今はジジイの巣窟
バブル世代よりもちょい上が
ごろごろ溢れて多彩な役職を設けて
居座ってるけど・・・

飛び降り自殺ほんとだったんだ。南無

ああ・・命を自ら断つなんて・・・

そもそもビル内部が吹き抜け構造って、
フロア面積が狭くなり利用効率が悪いうえに
飛び降り自殺がやりやす過ぎるだろ！？

ヘイヘイヘイボーイ
どんなと〜き〜も〜♪

にゃーん！

うぜえんだよNEC
全員NEC本社から飛び降りて死ね腐れ豚

NECのルーター使ってるよ
今まで5台買ったけど全部NEC製
すごく安定して動いててとっても満足してる
これからも良い製品を送り出し続けて下さい

かそってるなー

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　：/:八: : : :h: :| ｒ{: : :/: :/〈{ { : �W 　 j/ん/:} : : : l／　}}-‐'"ヽ.　　　　)　　　　　/　おじちゃんたちにね
：/: ′ﾍ : : |ﾍ |ヽ|: :/:�W }　 ゞ-'　　　 ﾑ/: :|: : ／ ﾍ　ｊ　` ー-`ｰ-一'′　　　 /、 　　裏の事情なんて無いんだよ？
　　　　：＼:{　ヾ､�W{: : : :|　　　 _＿　　 }: : j／ |.:.:.:.:ﾍ　ヾ　　　 　 　 　 　 　 /ﾉ.:.＼　
　　　 　 ＿>ｰ―f^:ﾍ : : :| ､　 ＿ , 　 イ | : :/}: }.:.:.:.:.:iﾍ　　 　 　 　 　 　 ,／/.:.:.:.:.:.:.＼
　　　　,ｲノ⌒＼ ｀　 ヽ、:{　 　　l＞､ }: /j／ ,ｊ/.:.:.:.:.:.:|　 `ｰ-= -　　　　　 ／.:.:.:.:.:.:.:.:.:.＼
　　　(_）　 　 　 ＼　　 ＞く^ヽ　}／＾∨.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.::| 　｀ヽ　　　　　　／.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.::ヽ

>>962
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　 　 　 　 …＝=ｉ=（＿　 o　 ｡　°　 　 ﾛ 　 　 ￣　‐┴-⊥., -‐- ､　　 　 ＿≦'､_　　 |
　 　 　 　 　　 　 |┘ﾞｺド"−-､- -　　 　 　 　 ＿　　 ／F､-､　　　 ）イ￣　　 　 　 ￣´
　　　　　　　　　　￣ (Ｏ　￣￣"｀`ｰ-　二 ＿　　 ￣　　__王ﾆ-‐ ´￣´
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 r !!､￣ ¨¨￣(.○ﾞ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 ﾞ‐'-'
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　//Λ＿Λ　 | |
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　| |（　´Д｀）// ＜うるせぇ、オスプレイぶつけんぞ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＼　　　 　 |

なんぞ？

過疎スレなのかよ。

>>960
確かにNECでいいのはルータとホタルックだけだな。
でもそんなもん研究所なくても出るよ。

あ

研究所関連かどうか知らんが、NECが公開しているビッグデータ関連の資料が酷い
何年も前から他社が言っていたようなことを薄めて劣化させたようなパワポを公開とか…

お前、それ公然の社外秘www

素人集めて役員向け資料作っているだけの集団だからな。

潜在変数モデルのパラメータ推定の高速化程度で”ビッグデータ時代の最先端データマイニング”とかw

ビッグデータ()

クニヲちゃんはIBMが使ってるバズワードを連呼するの大好きだからね

モバイルもなくなって研究することなんて残ってるの？

js

給料減った

苦荷汚が乗務から外れたのは、矢野のウンチのなめかた間違ったから？
餌無羅はENDの糞舐め手存命できるの

おまえら、IBMのバズワードのコピペやめろよな、見苦しいから

半導体とモバイルを潰して、次はエネルギー事業とか言って電池も潰したら、さすがに会社の技術戦略に対する人選と体制が問題視されるだろうね。

クニオちゃん失脚かぁ・・・

熱血硬派くにおくん

居る？