【JALの】日立製作所の裏事情64【二の舞？】

東芝にも勝てず　三菱にも勝てず
営業赤字にも特別損失にも恥じぬ　丈夫な面の皮を持ち
反省はなく　決して検証せず　いつも淡々と損失を出している。
決算対策に有望子会社と　土地と多額の証券を売り
あらゆることを全体を視野に入れずに　よく考えず理解せず約束したことは忘れる
茨城の北の外れの小さな木造の小屋を自慢し
東に病気の原発あれば行って数値を捏造してやり
西に疲れたクラリオンあれば行ってその赤字を負い
南に死にそうなプラズマ工場あれば行ってこわがらなくてもいいといい
北に軍事増強する中国あれば、新幹線技術を差し上げますという
身内の不祥事には目をつぶり赤字の決算は見てみぬふり
みんなにでくのぼーと呼ばれ
褒められもせず
頼りにもされず
そういう会社に
我が社は
なりたい

前スレ
【四分五裂で】日立製作所の裏事情 63【各個撃破】
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1253934720/

>>1
乙

【有利子負債は】日立製作所の裏事情65【ＪＡＬの２倍】
でスレ立てようと思ってたのに。

>>1
創業100周年を入れろよコラァーーーーーーーーーーーー！！！

>>3
じゃあ取り敢えず次スレタイはそれで決まりだな

>>4
【(-人-)合掌】日立製作所の裏事情【享年100歳】

こんな感じですか?

>>6
それもありかとｗｗｗ

適当にたててしまってスマソ。
シヨが来るべき１００周年はありません、と年頭で挨拶してたけど、本当にそうなったな〜

実業団スポーツにのめり込んだ企業が左前になる例が多いな
バレーボールに散々金使って松平のゼニゲバに巻き上げられて
挙句の果てが無配転落では株主がたまらん
定評があったモーターも最近はすぐ故障する洗濯機が3年でモーター交換
とは情け無い
古い機種は20年無故障で唯一の故障はベルト切れだけだった

社販で買ったIH圧力炊飯器が、バキッ！と音を立てて蓋が破損した。
どういう設計をしてるんだよ？

そういう設計．

>>11

デスマの結果？
デスマ回避の結果？

あ、実力でしたか・・・ｗ

さすが日立製作所！調達統括本部　材料統括部長　○本純○部長殿！
業績も赤字で交際費￥０の時期に、銀座で週２日から３日も飲み歩けるとは・・
しかも自分では一切支払わず、全て取引先業者！調達の集中購買をフル活動して偉そうにアフターまで誘って、支払いはもちろん自分では払いません！
その上、ホステスを週末誘って、全て断られたら店への逆切れ！
何か、勘違いしてないかい？
そこまで、取引き先に集ってるような、部長さんに女がついて行くわけないてーの！
会社も解らないのかねー
その店では、先週位から客も中でも有名だけどね
店側は言わなくてもバレバレっすヨー

>>9
おっさん、いつの時代の話してんのよ。
いまさら武蔵のバレーとはねｗ

　　　　　　♪前を開いて　さあ乗って　乗った途端に　グッといいキモチ
　　　　　　　上へ下へと　上下する　これが日立のエレベーター　ねぇ　１００年乗って♪

　　　　　　♪草を掻き分け　突き進む　土手の周りを　チョイと撫でまわし
　　　　　　　奥へ奥へと　突き進む　これが日立のブルドーザー　ねぇ　１００年突いて♪

　　　　　　♪どんな綺麗な　娘でも　服をはだけて　肌摺り寄せて
　　　　　　　瞳を閉じて　息止める　これが日立のレントゲン　　ねぇ　１００年撮って♪
♪　　　　　＼＼　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／／　
　　　　　♪　　　 ∧ ∧　 　 　∧ ∧　　　∧ ∧　　 　 ∧ ∧　 　　∧ ∧　　 　 ∧∧　　♪
　♪　　　　∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)　♪
　　　　　　(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧
　　　　♪ ∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)♪
─♪──(ﾟ0 ﾟ*)|　 ∪(ﾟ0 ﾟ*)|　 ∪(ﾟ0 ﾟ*)|　 ∪(ﾟ0 ﾟ*)|　 ∪(ﾟ0 ﾟ*)|　 ∪(ﾟ0 ﾟ*) |　 ∪
　　　　　　 | 　∪　　| | 　∪|　 　| |　∪. |　 　| | 　∪|　　| .| 　∪| 　 |　|　∪　|　　|〜♪
　　♪　　　|　　| U U .|　　| U U 　|　　|　U U.　|　　| U U　.|　　| U U 　|　 　| U U　♪
　　　　　　 U U　　 　 U U　　　　 U U　　　　　U U　　　 　U U　　　　　U U

>>13
そういうのは実名出してよし。
こいう連中が会社を食い物にしていると思うと吐き気する。
そして、こういう奴が多い

>>13 >>16
http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2008/03/0311d.pdf

>>10
仕様だボケ！日立社員がいつまでも米食えると思うなよ

>>18
そういうメッセージをこめた、社販向け仕様ってことですね。

田沼栄美子

�@
》13
Ｓ部長の真珠夫人は酷すぎる｡下品な話し方､｢わたくし日立の部長夫人ざあます｣と横柄な態度｡如何せんも育ちが悪いものだからご近所の笑いもの｡お里が知れるとはこのこと｡

Ｋ○夫人らしいが○谷(or西○)夫人と言った方がピッタリする｡

�A日立製作所○○部長夫人の名前を利用して､本人は○○卒で何の資格も持っていないのにもかかわらず､｢○○教育の専門家｣を名乗り､金持ちの子弟をかき集めて､お受験の真似事｡たまたま名門私立○○にまぐれで合格すると､子弟の親から五十万単位謝礼｡

�B頭のてっぺんから足の爪先まで最高級ブランドでドレスアップして豪華海外旅行｡

馬子にも衣装と言うが､残念ながら､お里がお里｡豚に三百万の和服を着せても所詮豚は豚｡当に豚に真珠｡教養のなさ､知性のなさまるだし｡
悲しいことにご夫人本人が全く周りの空気が読めてないのが痛烈にイタイ｡

�C当のＳ部長は完全に真珠夫人の尻に敷かれて一切何も発言権がないので放置｡

日立の人間って工場あがりが多いから、食べ物の食べ方が汚いんだよな。
かっこむように食う。

品がないんだよな。馬鹿にされてるのがわからないんだよな。
鼻毛もでてるしな。

2月4日　四半期算発表予定、そして・・・・

２４
Ｓ部長って多すぎるんだよな｡佐藤､鈴木､斉藤､桜井､杉山､白石､瀬戸､相馬､､､､

もうちょいヒントくれや

キチガイ犯罪企業日立建機トレーディング

>>27
セクスィー部長

>>27
庄山首切り部長

日立史上最大の功労者として永久に称えられることであろう

庄山て元社長やないの？

DS鷲見いいかげんいしろよ

384 名前：清水清営業部長[neige@muse.***.ne.jp] 投稿日：10/01/30(土) 22:44 HOST:p3242-ipbf7203marunouchi.tokyo.ocn.ne.jp
対象区分：［個人・三種］優先削除あり
削除対象アドレス：
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1264522634/1-100/13
削除理由・詳細・その他：
個人が特定できる、事実無根の誹謗中傷のため、早急に削除をなにとぞお願いいたします。

385 名前：清水清営業部長[neige@muse.***.ne.jp] 投稿日：10/01/31(日) 06:31 HOST:p2108-ipbf4410marunouchi.tokyo.ocn.ne.jp
対象区分：［個人・三種］優先削除あり
削除対象アドレス：
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1264522634/13
削除理由・詳細・その他：
>>384は、アドレス間違いました。
よろしくお願いいたします。

コンプライアンスは遵守しろな

>>31
兼任だったんだよ､人員削減部長もね。

黒崎秀紀

HITACHIは小沢に献金してないの？

日立が横浜・みなとみらいに拠点、県内事業所集約へ
http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1002010004/

>>38
まーた金の無駄遣いか。
戸塚に集約すればいいっぺ。

看板掛け替えても、組織弄っても、事業所を移しても、
金が外に出て行くだけで本質的になーんも変わらないのにな。
従業員というよりは、むしろ経営陣に危機感がないのがここの最大の問題ジャマイカ？

つぶれかかっているJALも、天王洲の本社ビルを売る気はないらしい。
日立も同様の危機感のなさ。

>>39-41
ま、１００周年ということで許すっぺ

>>39
馬鹿だねー
不動産を換金するんだよ。

>>43
それが日立の思惑通りにいくかどうか…。
この不景気に加え日立自体の状況の悪さを考慮すると､安く買い叩かれるか買い手自体見つからないという
ことも充分に有り得る話だからな。

まあ不動産売るには最悪のタイミングなのは間違いないよな
余裕ないのは分るけどこういう時の辛抱の仕方を間違える会社はずっと地を這う事になるんだと思う

とかなんとか言って、結局分散するのが日立クオリティ（ｷﾘｯ

そして例え偽りでも景気が盛り返してきて、
地価が回復した頃を見計らうかのように新しい事業用地を高値で購入するのが日立クオリティ(ｷﾘｯ

判断ミスした幹部は、グループ内にいる限り追い掛けて、失敗のペナルティを負わせるべきだな。
当事者組織を離れたらお咎め無しとかやってるからいつまでも浄化されないんだよ。

情報系の上場３社も２年前に決断してりゃ半値で買えたんじゃねえの？
7700億の赤字で自己資本ガタガタにした後で高値掴み。
挙句に増資でカバーしようにも想定の7割程度しかキャッシュ手に入れられんとはｗ
まさに貧すれば鈍すだなｗｗ

食堂モニタとか言い出したけど食堂の値上げでも目論でんのかｗ？

>>47
>判断ミスした幹部は、グループ内にいる限り追い掛けて、失敗のペナルティを負わせるべきだな。

そして､定年などでグループ抜けても､その際の退職金は没収ート。
既に辞めた連中についても､徹底的に追跡調査して問答無用で退職金強制返還させ､使い込んだなどで
手持ちが足りない場合は高利貸しから借りさせてでも返してもらう。
本人が天寿を迎えるなどして鬼籍に入っちゃってたら､遺族に請求､一族が全滅していたら､いとこなどの
血族を徹底的に追い回してでも返してもらう。

日立TOとかCUとかSHとかって意味あるの？
潰すなり吸収すりゃいいのに

>>47
>地価が回復した頃を見計らうかのように新しい事業用地を高値で購入するのが日立クオリティ(ｷﾘｯ

景気と地価を一緒くたにして考えちゃってるんだろうね。
景気が良く地価が上がった時に買えば､フトコロの痛みも小さかろうなんて安直に考えて。
実際は､景気低迷で打撃を受けたフトコロでそれをやったら､余計フトコロが寂しくなるのは当たり前､
そんなことは素人にもわかることなのにｗｗｗ。

ナニか

日立製作所：社長に中西氏 川村氏は会長専念

こういう見識の御仁か？・・・ホッ。


ハードディスクドライブ、今は大事な一つの事業だと認識＝中西・日立次期社長
ttp://jp.reuters.com/article/marketsNews/idJPnTK035897320100204

この短期間での社長交代はなぜ？

日立「これからは攻めに転じる」
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/news/1265288107/

攻めに転じる→コケる→持っていた武器が自分に刺さる→死亡

いつものパターンだなｗ

今回違うのは、コケる前に逃亡することか。

>>38
日産の隣に建てるのか･･･
Mr.ゴーンの爪の垢でも煎じるのか？

横浜三井ビル
http://www.mitsuifudosan.co.jp/corporate/news/2009/1016_01/index.html
だと製造ラインがある事業所を移すのは難しいから
候補は建物が老朽化かつ分散しているソフトあたりかな？

（株）日立製作所　横浜支社（横浜市西区）
（株）日立製作所　システム開発研究所 新川崎オフィス（川崎市幸区）
（株）日立製作所　情報・通信システム社 新川崎地区（川崎市幸区）
バブ日立工業（株）横浜オフィス（横浜市中区）
バブ日立ソフト（株）関東事業所（横浜市西区）
日立アイ・エヌ・エスソフトウェア（株）（横浜市西区）
（株）日立ＩＣＴビジネスサービス（横浜市戸塚区）
（株）日立アドバンストシステムズ（横浜市磯子区）
日立キャピタル（株）神奈川営業本部（横浜市西区）
（株）日立コミュニケーションネットワークス　神奈川支社（横浜市神奈川区）
日立電子サービス（株）横浜支社（横浜市西区、戸塚区）
（株）日立ハイシステム２１（横浜市西区）
日立ビジネスソリューション（株）（横浜市中区）
（株）日立ビルシステム　横浜支社（横浜市中区、西区）
（株）日立メディコ　横浜支店（横浜市西区）

なんでディスカッション中に「お前何年入社だ」って聞くの？

坂の上の雲って製品なの？

日経コンピュータでなにやらアンケート総合1位を取ってたな。
PCサーバとかでも1位になってやんの。
さすが日立
子会社の間では評価が高いｗ

>>61

子会社・孫会社大集合だなｗ

シナジー効果とかさておいて、とりあえず集めて
家賃交渉してみたってこと？

法螺話です何も決まってはおりません

ちょとね。おいら単なる子会社のぺーなのでなにも責任のあること言えないが、これはね。馬糞の川流れ的な何かを感じます。【日立の社長の顔】　http://bit.ly/da9t2b

日立insなんてもともとみなとみらいなうえ、本社移転したばっかじゃね？

>>64

あ、どれだけグループ会社がアンケート回答しているかっていう勝負だったりするの？ｗ

>>64
日立のサーバなんて、候補に上がったこともない。ｗ

USERが日立グループと下請けだけだからﾆﾀﾞ。
FLOLAって覚えている奴いるﾆｶ？

Priusしか知りません！

Google検索で他のキーワードに「ブラック」と出る企業
○日立
バブ日立ソフト、日立INSソフトウェア、日立SAS、日立システムバリュー、日立情報システムズ、日立ソフト、日立ソフトシステムデザイン、日立ハイシステム21、日立東日本ソリューションズ、日立ビジネスソリューション、UFJ日立システムズ

○富士通
富士通BSC、富士通FIP、富士通エフサス、富士通エレクトロニクス、富士通関西システムズ、富士通テンテクノロジ、富士通ネットワークソリューションズ

○NEC
NEC情報システムズ、NECソフト、NECソフトウェア中部、NEC通信システム、NECネッツエスアイ、NECネクサソリューションズ

http://browneye.at.webry.info/200907/article_6.html
から

>>72
Priusはﾌﾞﾚｰｷが効かずに暴走する！

>>1　でも何となくカッコ良いなｗｗ

そういえばあんまり（カム）の悪口でないね

>>75
今度は「体は赤字で出来ていた」のガイドラインでも作ってみるか。

>>74

HITACHI は、赤字にブレーキがかからない orz

>>69
中読むと講評でそんな風にかいてあったなｗ
まあ総票数の中に日立系がどのぐらいあるのかは知らないが。

日経コンピュータ2010年2月3日号
・ 特集　第12回パートナー満足度調査
* 日立が9部門で首位　追う富士通をかわす（052p）
http://ec.nikkeibp.co.jp/item/backno/NC0749.html

お前ら日経コンピュータのページ見すぎｗ
アクセスランキングTOP10のうち日立ネタが5つも入ってる

日立ビルシステムスレ立ち上がってるよ

>>41
そりゃ売れないよ。既にレンタルだから。

って、スレ違い

リコーに売却した海老名の事業所は新しい高層ビルが建ってるね

田んぼの中に高層ビルは目立つだろうな

　　 　 　 　 　 　 　 ／￣＼　　　　 _　-- -　_
､　　　　　 　 　 　 /___　 　 l 　 ,.:: ":::::::::::::::::::::::` ､
　＼　, -‐､/￣｀Y ￣　_／｜ / ::::::::::::::::::::::::::＼,:::::＼
.　　 'ﾉ　　.′　.:l"￣￣ ﾞr､｜i:::::::::::／ :::::::::::::/ﾉ:ヽ::::::ヽ
＼　 |　　 | 　 　| 医　 　 |::| | |::::::::/ ::::::::::::: ;/ 八从､:::::ﾊ
　 `､ﾍ. 　｜ 　 .| 　師 　 |::| | |::::::::{:::::／／/ 　　／_ﾞV:::::ﾄ、
　　 l　l , -vｰ 、|　 　　 |::|｜|:::::.::∨:::Z≠- 　 ｲ"i 〉ﾊ::::| |!
　　｜ |l＿j|＿} ゝ=,-─ ､｣ ヽ-､_::::∨'l,｡ ｝｀　　 ﾟ-’ |:::::ﾘ '
.　 　l　`ー''ｰ一’　| 　,_人ｰ" |:､ ＼::＼`｀　＿｀,　　,!:::/　　わたくしが　どこにいるか当ててみなさい
　 　 ヽ 　 　 　　／! 　　　｀　Λi.　 ﾄ､:::::ヽ '､_｀ﾉ ／::;ﾊ_　 http://www.id.yamagata-u.ac.jp/Urology/sutaff06.html
　　　　ヽ　　　 / 　 ＼ 　 　 / ! |｀ ｜＼::::〉ー-ｲゝ､:::＼` ､
　　　　　＼ 　 {　　　　｀　／ / / 　 | 　.l､:::＼ｰ,ソﾍ＼ﾊ}　 ＼
.　　　 　 　 `ーヽ､＿ ,. 彡／У　　/　 / ＼ﾊ}:::＼ |:::/ | 　 　 ` ,
　 　 　 　 　 　＼::::＼__／／　　／　 /　　　＼:::::｀il/／r-=ィ" /
　　　　　　　　　 ｀ｰ＝=-"::::::::::"::::::;/:::::.. 　 　 ｀ｰﾐy"　|/　丶/
　　　　　　　　　　　｀ー──''"￣ﾞ､＼　 ｀　　　　〔_］ 　|" 　 /
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 |:::i ＼ 　 　 　/＼＼! 　 /
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　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 ／{ノ　　 　 　 　　　／|
　　　　　　　　　　　　　　　　／:／::＼｀丶---- ‐ "／∧

うちの父が日立でした。
情業改という組織に入れられ
大森で座敷牢のような
毎日を送らされました。
名刺は情報事業本部長付
と書かれたものを持たされ
ますが、その組織は窓際族
を集めたものでラインから
完全に外れています。

早期退職制度の名のもと
先輩から順番に肩たたき
の順番を待つ部屋でも
ありました。

若い人も名ばかりの転籍が
あり、業務はそのままですが
年収は半分になります。

これが左舞の日立製作所です。

>>87
左舞だな・・・。

左舞

＿＿_　 |　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　|　 _＿＿＿
　||￣|　.| 　 || ￣￣￣ || ￣￣￣￣ || ￣￣￣￣ || ￣￣￣　|| 　.|　||￣|￣
　||　||　.| 　 ||　♪　　　||　　　　　　 .||　　　　　ﾁｬﾝｶﾁｬﾝｶ　♪　 |　||　||
　||　||　.| 　 ||.　　　　o ||　　♪　　o || o　　　　　 || o　　　 　|| 　 |　||　||
　||　||　.|＿_||_／.i＿__／.i＿__／.i＿__／.i＿__／.i＿___／.i＿_|／.i　 .||　||
　||　||／　　∠__ノ　∠__ノ　∠__ノ　∠__ノ　∠__ノ　∠__ノ　∠__ノ ＼||　||
　||／　　 〈,（ ﾟωﾟ) （ ﾟωﾟ) （ ﾟωﾟ) （ ﾟωﾟ ) （ﾟωﾟ ) （ﾟωﾟ ) （ﾟωﾟ )　 ＼||
／　♪　　└i===|┘i===|┘i===|┘i===|┘i===|┘i===|┘i===|┘　　　 ＼
ﾁｬﾝｶﾁｬﾝｶ 〈＿_〈　〈＿_〈　〈＿_〈　〈＿_〈　〈＿_〈　〈＿_〈　〈＿_〈　　　　♪＼
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿_＿＿_
二二二二二二二二二二二ﾆ| |========| |二二二二二二二二二二二二二
　|__|:::::::::::::::|__|::::::::::::::|__|:::::::::::| |========| |::::::::::::::|__|:::::::::::::|__|::::::::::::::|__|
└-┘　　└-┘ 　 └-┘　　|_|========|_|　　 .└-┘　 └-┘ 　 └-┘

>>88

>>78
っていうか､出費に関してはブレーキ自体無い。
9年前に､当時の社長が､特に性能のいいのを高コストを理由に捨て､現場の部課長はその社長の声をねじ曲げて
解釈し､ブレーキがあると強権発動に支障をきたすからと､残りのブレーキも始末しちゃいました。

>>91

．．．よく9年間も潰れないで来たものだ！

もう、もう良いだろ？潰れても．．．。

>>76

フルもカムも大赤字が予想されることが分かって据えられた社長だし、
昨今のダメダメ状態はどう考えても「親（祖父）の因果が子に報い」だから、
スケープゴートをコキ下ろしても虚しいでないの

フルは社長らしくなかったがな

左舞　ってなに？

無形文化財人間国宝

>>95
>>90が答えてくれます。

新社長の略称はセクハラ

>>93
>大赤字が予想されることが分かって据えられた社長
それでいて､一定期間で黒字に出来なければ即刻降格にするのも折り込み済みってことですね。
もちろん､本人たちには一切知らせないで。

リコー敷地が狭くて困ってそうだけど
海老名の残りは売らんのか?

ウリが買収してやるから安心するニダ< ｀∀´ >

この際　ユニクロにでも買収してもらおう。
工場を全部　ヒートテック生産工場にしよう。
あるいは餃子の王将にかいとってもらって、餃子と麺工場にしよう。

東芝の裁判事例
日立はどうなんですか？

12 ：バカな上部は対応考えてね：2009/09/08(火) 23:30:33 ID:lo0QpxN50
過労でうつ病になり裁判している人どうなりました？
http://homepage2.nifty.com/tsbrousai/
会社が原告に嫌がらせしてるから、よっぽど会社は不利なんだと思ったら、やっぱり敗訴してさらに労災に認められましたか
http://homepage2.nifty.com/tsbrousai/benron1.html
ちゅうか、いやがらせなんて、するなよ、東芝の恥！

東海道線の踏み切りで躊躇してました明日はきっと。

（ソフト）ってどうですか？

>>104

絶対死ぬんじゃないぞ！
はいつくばってでも生きろ。

>>105
ダメだよ

>>104
静岡の向こうなら許すが、
それよりこっちではやるなよ。

>>104
大船〜東京間ではやるなよ。

おい。
今日戸塚でやったやつ>>104じゃあるまいな。

事故　なんかあったの？
マジレスだけど、絶対死ぬべきじゃない。少なくとも日立程度の会社のことで死ぬことはない。
もはや時価総額でいったらもう日本で■４７位程度の会社。そんなもんで死ぬほうが馬鹿。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%99%82%E4%BE%A1%E7%B7%8F%E9%A1%8D

合併に失敗したキリンビールより下。それこそキリンビールでものんで昼寝してるほうがいい。

しかし　東芝の半分ってマジで凄いことになったね。
三菱UFJの１／６　三菱商事の１／４　任天堂の１／３　武田薬品の１／３・・・

「売り尽くしセール」で安全性を考慮してない原発を売りまくれば？
「CO2削減」「コスト重視」両立を図れるし。
「日立新エネルギーカンパニー」とか適当な事業体を起こして、建設が済んだら
会社を消滅させる。
「資本参加していますが事業の内容は掌握できていません」って言い訳でごま
かすのは楽勝でしょｗ

もうさ、日産の子会社になったら？
あ、あっちから迷惑だっていわれるかｗ

むかし、部長研修で川村会長(当時は副社長だったか？）が、ユニクロのことを
「あの商売のやり方じゃそのうち行き詰まる」
なんて言っていた。
アホじゃないかと思っていたが、
未来の分からない経営者の支配する会社って哀れなもの。

今のうちにトヨタを買収して子会社にしたら？

>>113
ゴーンさんが来る前、
日立は日産の支援要求を一蹴したという過去がある。
なので子会社にしてくれと言ったら仕返しに一蹴されるんじゃないかなｗ

>>114
いつの話か知らないが実際に行き詰ったことは確かだろ。
柳井氏が社長に戻って復活したが。

日立には柳井氏がいないので復活しない

もともと日立は日本産業（今の日産）という大企業の子会社だったよ。
三菱グループに株を買い取ってもらうのが一番いいと思う。
解体して、それぞれ三菱関連と新会社をつくればよい。

全員一致で逝ってよし!
　　　　＿
　　　 |ﾖｼ| ΛΛ　_
　　　〃￣∩ﾟДﾟ)//|三菱重工
　　 ＿　 丶　 )// |
　　|ﾖｼ| ΛΛ　//　|
　 〃￣∩ﾟДﾟ)//　/ 三菱電気
　＿　 丶　 )//　/
"|ﾖｼ| ΛΛ　//　/
〃￣∩ﾟДﾟ)//　/三菱自動車
　　丶　 )//　/
　 /二二二/　/
　｜　　　| /
　｜　　　|/
　 ￣￣￣￣

>>120


「財務の日立」は、三菱東京ＵＦＪ銀行に行くﾆﾀﾞ！


http://www.nikkeibp.co.jp/archives/173/173487.html

三菱東京ＵＦＪが導入する３万台のシンクライアントにも日立の取り分は無いﾆﾀﾞ・・。

三和は日立べったりだったのにね．．．

さて、研修員論文まっさかりな訳だが。

指導員がこう坊やいていた。　けんろんに残業代がつくようになっちゃったな。
しかし、これはあくまでも建前であって、実際には労働している訳じゃないのだから、
残業はつけるなよ。


労働基準監督署いってくるわ。　別にクビになったってかまわん
＠残業100時間超え

研修員論文なんて自己満足の紙切れだろ。
残業時間使うほどの作業じゃない。

この元参院議員の秘書ってだれ？
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik09/2010-01-10/2010011014_01_1.html

>>124
若いうちに転職しとけ。
赤字なのに、まだ論文という茶番をやってるクソ企業だからな。

>>121
後先考えずに優秀な人材をことごとく斬り捨てて､それで一時的に人件費が浮くことを､
日立グループでは「Ｖ字回復」って言うんですね､わかります。

後先考えずに在庫してる鯖をことごとく安売りして､それで一時的に現金を得ることを､
NECグループでは「キャッシュフローの改善」って言うﾆﾀﾞ。

それ合ってるんじゃないの？？

>>130
ﾄﾝﾆﾀﾞ。
原価割れ安売り鯖だから日立も自分で作るよりNECから仕入れて日立ロゴ付けて売った方がお得ﾆﾀﾞ。
ついでに原価回収不能な社員も引き取ってほしいﾆﾀﾞ・・・。

リコールで日立の名声に傷がつきそう・・・。

リコールで名声に傷がつかないよう次々に事業撤退しています。

タービンのブレード飛ばし記録世界一はギネスに登録しないのか？

♪でかさじゃ負けない　さあ回せ　回した途端に　電気が走る
　　　　　　　回すばかりか　天にも昇る　これが日立の発電機　ねぇ　１００年飛んで♪

♪　　　　　＼＼　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／／　
　　　　　♪　　　 ∧ ∧　 　 　∧ ∧　　　∧ ∧　　 　 ∧ ∧　 　　∧ ∧　　 　 ∧∧　　♪
　♪　　　　∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)　♪
　　　　　　(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧
　　　　♪ ∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)♪
─♪──(ﾟ0 ﾟ*)|　 ∪(ﾟ0 ﾟ*)|　 ∪(ﾟ0 ﾟ*)|　 ∪(ﾟ0 ﾟ*)|　 ∪(ﾟ0 ﾟ*)|　 ∪(ﾟ0 ﾟ*) |　 ∪
　　　　　　 | 　∪　　| | 　∪|　 　| |　∪. |　 　| | 　∪|　　| .| 　∪| 　 |　|　∪　|　　|〜♪
　　♪　　　|　　| U U .|　　| U U 　|　　|　U U.　|　　| U U　.|　　| U U 　|　 　| U U　♪
　　　　　　 U U　　 　 U U　　　　 U U　　　　　U U　　　 　U U　　　　　U U

♪色白ボディ左右に広げ　さあ入れろ　入れてもいいのよ　上も下も
　　　　　　　冷たい感じも　通好み　これが日立の冷蔵庫　ねぇ　１００年入れて♪

♪　　　　　＼＼　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／／　
　　　　　♪　　　 ∧ ∧　 　 　∧ ∧　　　∧ ∧　　 　 ∧ ∧　 　　∧ ∧　　 　 ∧∧　　♪
　♪　　　　∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)　♪
　　　　　　(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧
　　　　♪ ∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)∧ ∧(ﾟ0 ﾟ*)♪
─♪──(ﾟ0 ﾟ*)|　 ∪(ﾟ0 ﾟ*)|　 ∪(ﾟ0 ﾟ*)|　 ∪(ﾟ0 ﾟ*)|　 ∪(ﾟ0 ﾟ*)|　 ∪(ﾟ0 ﾟ*) |　 ∪
　　　　　　 | 　∪　　| | 　∪|　 　| |　∪. |　 　| | 　∪|　　| .| 　∪| 　 |　|　∪　|　　|〜♪
　　♪　　　|　　| U U .|　　| U U 　|　　|　U U.　|　　| U U　.|　　| U U 　|　 　| U U　♪
　　　　　　 U U　　 　 U U　　　　 U U　　　　　U U　　　 　U U　　　　　U U

>>134
ブレードシンフォニーも仲間に入れてあげて

上司の犯したミスは､部下だけがその責任を負う。
部下の立てた手柄は､100％上司のモノ。

次の社長は小沢さんﾆｶ？

上司を立てるのは部下の勤め。
そうやっておけば、アホな部下が偉くなったときに
優秀な部下がサポートしてくれる。

それが日立の麗しい伝統だ。

で、アホな上司とアホな部下だけの会社になってしまったﾆｶ？

いやいや、部下の頃は優秀だった奴も、上司になる頃には
みんなバカになってしまうのだよ。

どんな優秀な奴でも3年以内に立派な馬鹿に育成するすばらしい社風ﾆﾀﾞ！！

プリ薄を修理に出した時の話。
電源が壊れ修理、液晶がダメになり修理、音が出なくなり修理、
キーボードが壊れ修理、ついには起動しなくなりマザーボードとっかえの大修理。
これが１台のノートPCで１年のうちに起きた故障の実話でつ。
あまりに故障が頻発するので、サービスの修理担当を怒鳴りつけてたところ、とうとう
「私たちにだって修理できない、設計からいい加減なものもあるんですよ！」と逆ギレされますた。
これも実話でつ。
で、結局ド新品に交換させますた。
これでわPCから撤退するわけですわ。ﾌﾟﾌﾟ

最後の方は自社開発じゃなかったんじゃね？
自社開発時代も、伝統的知見に基づいての設計で、
理由不明の謎回路多かっただろうしな。

トラブル続発です！
トラブル原因の解明をお願いしまつ！！
なんて依頼たくさんあったぞ。

設計担当が、何故動いているかワカラナイという・・・。

>>144,>>145
PC方面では､日立はパソコンというものが世に出はじめた頃から既に他社に遅れをとってたからな。
初期の頃の展示会では､他社はみんな､
｢製品の素晴らしさを､実際に触ってみて体験してください｣
だったのに日立だけは､
｢壊されると困るから､ズブの素人であるお客は触るな！｣
だったそうな。

しかし､壊されると困るというのは､実は建前で､本当は､
｢他社製のを触った手で触られて､自分たちの製品に潜むボロが露見したら売れなくなっちゃうから大変だ｣
とでも思っていたのかも知れないね。
でも､実際に売れたのは日立ではなく､日立以外の､
｢展示品を､ちょっとしたことで壊すかも知れないズブの素人に触らせた｣
会社全てなんだよねこれがまた。

犬論の面倒見てるやついたら、まともな日本語が書けるようになるようにシッカリ指導してくれ。
文章力の無いアホ高卒君の書く仕様書は、文法が滅茶苦茶で読むのに疲れる。
アホ高卒君の作った仕様書の英語化なんかを頼まれたら最悪だよ。
主語の無い駄文は訳せないって。

文章力の無いアホ高卒君に仕様書書かせたやつや
文法が滅茶苦茶で読むのに疲れるような出来なのに
ノーチェックで審査承認したやつを断罪しろ

と、アホ愕部卒君とアホ淫卒君が言っています……ﾆﾀﾞ。

寮に入っていた人にはなつかしい
http://www.z-z-z.jp/zenji/weasel/weasel1.htm

ウィーゼル=イタチ=HITACHI

イタチに謝ま（ｒｙ

http://www.akikobrand.com/itachisama.html

>>144
で､そのド新品も､一年もしないうちに壊れたり不具合が出る､と。
パンに虫が入っていたからとお詫びに送られてきたパンにも虫が入っていたという事件に
似たような話かな？

　　　　　　　 　,..　''"´￣｀"'　､
　　　　 　,. '"´　　　_,,.. -─..､ ｀フ
　　 　.,. '　　 　 ,..:',.-''"´￣￣｀､｀ヽ.
　　　;'　　 / ／／　　　　　　 ';　 ヽ､,ゝ
　　 .i 　 　!/::/ /　 /　　i　 ,!_」_! 　 !
　 　 ! 　 　|:::i .;'　 /!__ /|　/'!ｨi7!　;'
　　　'; i　　.ﾚ'　| ./´,!ｨｰ'ﾚ' 　り !ヽ!　　　わたくしが　どこにいるか当ててみなさい
　　　.i/　 ,'　　.!/,イ ﾘ　　　 ,　 ,,! ヽ,　　　http://www.id.yamagata-u.ac.jp/Urology/sutaff06.html
　　　;' 　 i/i　,ハ,.,.｀´　　　,.　 ,ムﾊﾉ　　　
　　　! /!　　V　　i＞.,､ ..,__,.イ´ヽ;ヽ(
　　　）' ヽ､ﾉ）_,,.ｲ 7 ゝ､.,__「 ヾ. 　 ';
　　　　　　)／　　 ゝ､.,____Vンi/ 　 i〉 　　　__,,,... -‐､
　　　　　 /　　　　　　｀7:.:.:}|:.:|{ 　,.ｲゝ　　,'-ｧ:::''"´/
　　　　　 i　　　　　　 /!.:.:.:.}!_;!{／ン､´　/ /::::::::::/_,,..,_
　　　　　ﾊ　　i　　 ,.イﾉ:.:.:.:./!:.:レi'　 ヽ/ /:::::::,:.-'､.　 　｀ヽ
　　　　く!＞へ!_r'´　｀ヽ､:.:.:.:.:.:.:.!:〉 __,/ /:::::::::i 　 /! /!ﾊ,）ﾊ）
　　　　　　｀"ヾ.　　　　,.ゝ-‐''"´i7´ 　ｰ'´ｿ､‐'ｧ'i7ﾚ'。　 ﾟ 〉!
　　　　　　 　/ﾊ､　　　　　　　 -!|　　　 ノ､.,￣ソﾊゝ､, ´ｲﾉ7つ

　　 　 　 　 　 　 　 ／￣＼　　　　 _　-- -　_
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.　　 'ﾉ　　.′　.:l"￣￣ ﾞr､｜i:::::::::::／ :::::::::::::/ﾉ:ヽ::::::ヽ
＼　 |　　 | 　 　| 医　 　 |::| | |::::::::/ ::::::::::::: ;/ 八从､:::::ﾊ
　 `､ﾍ. 　｜ 　 .| 　師 　 |::| | |::::::::{:::::／／/ 　　／_ﾞV:::::ﾄ、
　　 l　l , -vｰ 、|　 　　 |::|｜|:::::.::∨:::Z≠- 　 ｲ"i 〉ﾊ::::| |!
　　｜ |l＿j|＿} ゝ=,-─ ､｣ ヽ-､_::::∨'l,｡ ｝｀　　 ﾟ-’ |:::::ﾘ '
.　 　l　`ー''ｰ一’　| 　,_人ｰ" |:､ ＼::＼`｀　＿｀,　　,!:::/　　朱鷺BBS掲示板の管理人に書いてはいけない事を書いて
　 　 ヽ 　 　 　　／! 　　　｀　Λi.　 ﾄ､:::::ヽ '､_｀ﾉ ／::;ﾊ_　 特定されて　治安上の厳重注意　受けたわ！
　　　　ヽ　　　 / 　 ＼ 　 　 / ! |｀ ｜＼::::〉ー-ｲゝ､:::＼` ､
　　　　　＼ 　 {　　　　｀　／ / / 　 | 　.l､:::＼ｰ,ソﾍ＼ﾊ}　 ＼
.　　　 　 　 `ーヽ､＿ ,. 彡／У　　/　 / ＼ﾊ}:::＼ |:::/ | 　 　 ` ,
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>>131
日立に転職してきたやつに元NECだというやつがいた。
ほんとに使えなかった。

ひたちだからこそ使えなかったﾆﾀﾞ。
日立OBは日立以外のどこでも使い物にならないﾆﾀﾞ…。

「日立はすべてを地球のために」…

株主や社員や顧客はどうでもいいﾆﾀﾞ！！

>>157

NEC本体からNEC子会社へ天下った．．いや、出向後転籍した
部長やマネージャーも使い物にならないﾆﾀﾞ．．．。

>>93
フルは運が悪かったよね。
この会社の体質は、やっぱり人にいやなことを押し付けたものが勝ちなんだと良くわかった。
人の命を搾取する。そうしないと自分の命が搾取される。
ここには搾取する側の人が何人いるんだろうか。

>>104
世の中にはたくさん会社はあるし、起業もできるよ。
この会社で受けた嫌がらせをいい経験として一緒にがんばろう。

そういえばうちの工場
昼休みになったら電話がかかってきても誰も出ないのな。
ちゃんと所員はいるのに。
休憩時間もずらしてとってるから
工場内でも気づかずにかけてくるところもあると思うんだが？
社外の人間がかけてきてるかもしれないのにどういう了見なんだろう？

>>124
残業100時間超えは、今からずっと続くよ。
その練習なんだよ。
毎日、会社と家の往復で終わる。土曜日も出勤だから確実に100時間越える。
それから結婚ははやいほうがいいよ。家族との会話は一日30分くらいしかとれないから
年数で稼ぐしかない。そうすれば離婚しなくていいかも。

>>162
この会社はそんなもんだよ。書院も。
電話をとるのは新人の仕事だと思っている。

>>160
それでも､斬る人間の数が少なければバブル期に人減らして失敗した企業の二の舞にはならないだろうと
安直に考えて少数の精鋭を選んで斬り捨てたシヨの罪は､もはやごまかしようもないがな。

>>164
新人もいない部署なんだが
俺はよその人間だから取らない

ちなみに休憩時間は事務の女の人もとらない

市役所じゃ当たり前の風景ﾆﾀﾞ。

＞鬱々
視野が狭くなってるお
外行って体動かしてこい

>>134

廻り過ぎて壊れたﾆｶ？保証書は付いて無いﾆｶ？

ま、高慢な書院さんにとっては、「ちっ、うっせーな」くらいのものﾆｶ？？


再現映像： http://www.nicovideo.jp/watch/sm9690842

>>165
アリの巣と違って､人間はボンクラばかり集めてもその中から優秀な者が輩出されるとは限らない､
っていうか､その確率は非常に低いいや殆ど無いに等しいからねぇ。

アリの巣と違って､日立は優秀な奴集めてもそのすべてをボンクラにして排泄するﾆﾀﾞ

>>164
で、書院が休憩時間中に他の会社に電話かけて出ないとクレーマーになるんだよな。

>>172
本当に優秀な連中は､よっぽど居心地が良くない限り､ボンクラ化する前に辞めてっちゃうというのが
本当のところだな。

現に､HINETで10年前後勤めたベテランのうち､独身で技師以下の連中は､日立情報に吸収合併されて
二年以内にその殆どが辞めている。
その辞めてった者の中には､HINETのぬるま湯体質及びそれに満足してる連中に対して批判的だった者も
含まれていたりする(オレはもちろん批判される側の下っ端だったがな)。

製作所のスレで孫会社の話されてモナー

>>175
子会社だ(日立情報に関しては､正確には｢養子｣だな､もともと日立じゃなかったんだから)。
それに､親も同じような状況ってことだ。

向上心のある者でも､ぬるま湯体質であっても居心地が悪くなければ､文句言いつついつまでも
居てくれるが､逆にそういう連中が己を磨くのに最適と言っても差し支えない厳しい職場環境
であっても､居心地が悪ければ真っ先に居なくなってしまう､そういうことだ。

＞厳しい職場環境×居心地が悪い
それは誰だって嫌だろ。
まあそれでも報酬が良ければ金目当ての者が残るが。

>>176
でも子会社は、子会社。しょせん本家じゃないよね。ガラスの天井の下。

＞ぬるま湯体質であっても居心地が悪くなければ､文句言いつついつまでも居てくれる…

ぬるま湯体質の会社がいつまでも有ると思うﾆｶ♪

ガラスの天井の上では金魚が泳いでいるﾆｶ？　つ淀屋…。

>>176

いくら、元々の社名がNBC（日本ビジネスコンサルタント）だからって
設立の翌年には出資してるし、プリンタ関係の純正消耗品の供給も
してたから、用紙いや養子じゃないな。

認知した2号サンの子供くらいの地位だろうにｗ

>171
突然アリの巣とは・・・
リストラオヤジはいつも理論が飛躍してる

夏の間一生懸命働いたアリは冬には食料にされてしまうﾆﾀﾞ・・・。

>>177
HINET→日立情報の場合､休日振り替えが導入され､土日祭日に出勤させられた場合の休出手当が
事実上カットされてしまい､世間一般が休みの日に出勤しても旨みが無くなってしまったのが
イコール居心地悪しと感じさせる原因になっちまったようだ｡

>>179
まあ日立が赤字7800億という事態に至った原因は､強引にのほほんまったりぬるま湯体質からの脱却を
はかるという､己の力量を考えずに身の丈に合わないことをしたからだけどな。

赤字から強引に脱却する力量が無いことが身の丈ﾆﾀﾞ。

アリの巣というよりは､アリの社会と言った方がいいな。
アリの社会は､30％は働かないで怠けてるアリが居るが､その働かないアリだけを選別して集めると､
その中からバリバリに働くアリというものが必ず出てくるものである。
人間の場合はそうはいかず､優秀なベテランを排除して有象無象ばかり残しても､アリの社会のように
その中から優秀な者が出てくるということはない。
あえて優秀なベテランを斬り捨てたのは､怠け者の中から働き者が出てくるというアリの社会のように､
バカしかいない集団から優秀な者が出てくるだろうと考えたからなんだろうが､そうは問屋が卸さなかった
からこそ､7800億もの大赤字に至ったってこったな。

日立グループ40万人以上・・・。
30万人近くのバカを養っているﾆｶ？

>>180
黒田藩に身代狙われる程の金はあるまいよ。

>>188
此の会社に、身代を狙う価値の在る奴がどんだけ居るやら…。

>>185
だからこそ､人件費による赤字など恐れずに､創業〜金井までのやり方を変えずに､業界ベスト10くらいの
ポジションでふわふわ浮遊してる状況に満足して急降下しないよう注意するだけに終始してれば良かった
ものを､TOPに躍り出ようなどと不要な向上心で大ナタ振るったばっかりに､間違った方向で会心の一撃を
連発してかえって急降下した上､回復力もなくなってしまった。
大ナタ振るったりしなければ､人件費による赤字が積もったしても10年足らずで7800億に達するなどという
体たらくにはならなかったのは明らかだ。

ツトムファン乙

そりゃー会社の金で、人を会議名目で集めてゴルフや宴会
しまくってりゃ、いやでも真っ赤っかになるだろう。
人が完全に腐ってるから、トヨタどころじゃない。

>>192
2001年に斬られたのは､優秀なだけでなく､そういうことをする上役を諌めることも出来る人ばかり
だったってことだな。
いくら仕事が出来ても､上司を言い負かせるような弁舌を持ってる部下がいたのでは､権力をカサに
好き勝手することは出来ないですから､Sの人斬りにかこつけて辞めさせて､いくら弁舌で斬り返しても
｢日立は大金持ちだから､お前が訴えたりマスコミにタレ込んだりしても金の力でお前の方を有罪にする
のは簡単なんだから､辞めろと言われたら素直に辞めておけ｣
とでも言って追い出しちゃったんだろうな。

民主党にはもう、うんざりだ！！！
http://ameblo.jp/dominionsdevotion/entry-10457831136.html
　　　　　　　　↓
鳩山由紀夫秘書56名!?
ヤクザと親密平野博文

偽マニュフェストに騙された国民！！！、本当に子供手当が欲しいですか？
その子供が働くようになれば、その分税金の負担が手当額の何倍にもなって
帰ってきますよ、それでも欲しいですか？
本当に高速道路の無料化は必要ですか？
高速道路を利用しない人にも均等に増税です。
無料にする為には増税しかないのです。
みんな、どう思う？

口に苦いものはどんな薬でも毒薬と決めつけるのが､ここの上層部。
だから､>>192のようなことをする上層部に諫言出来る人は､いくら良い仕事をして会社に莫大な利益をもたらしたと
しても､会社の金を遊興に使うことに反対されては会社のためにならないということで､2001年にSが
｢よそでもやってけるような優秀な人には辞めて戴きます｣
と言って斬り捨てた。

田沼栄美子さん、結婚しよう。

会社に莫大な利益をもたらしたヤツなんて見たことない

あれ？明日は休みだっけ？
残業残業で曜日の感覚わかんなｋなってきたよ。

日立が大きすぎるせいか、会社に長くいるほどどうしても社内向け人間になってします。気づいたら日立看板なしでは何にもできなくなる人間になっている。

>>199
NHKの「出社が楽しい経済学」でやってたな。ロックイン。

看板方式ﾆｶ？

>>199
大半の人間は社内でしか通用しないこと自体、自覚できないんだから
そう思えるだけﾖｶﾀじゃないか。

>>199
だからだな､S山が優秀な人間ばかり選んで辞めさせた理由は。

16人死なせた挙句てめーは生き残った､
｢日立と同時期にMをリストラされ人生しくじってヤケ起こした犯罪者｣
みたいなのが出ちゃ困るからね。

確かに当時日立を斬られた者が､斬られて人生しくじったせいで犯罪に走ったって話は聞かない。
しかし､Mの昨年3月決算の赤字は､ひどいといっても日立の7873億には遠く及ばなかったっけ…。
優秀な者を辞めさせた日立と､無能を選んで追い出したMの差だな。

下請 派遣だらけで 日立である必然性ゼロ。大赤字は当然の結果。存在理由すらなくなりつつある。

>>S山って、庄Yのことですよね。
どころでM社ってどこの会社？

結局､優秀の人材の首切ってバカばっか残ったから､今の部長クラスの無能さは尋常じゃないよな｡特に白部長なんか仕事なんかしてないもんな｡これじゃ赤字何百億も出して座して倒産を待ってるんだからな｡無能部長Ｓの責任は大きいよ｡早く自主退職すればいいのに｡

バカ部長が自主退社したらバカしか残っていない課長の中から誰かが部長になるﾆｶ？
で、もっとバカしかいない平のなかから課長を選ぶﾆｶ？

>>205
Pでも通用するところ。
ここのノートPCは堅牢さがウリだけど､堅牢過ぎて柔軟性がないから､それなりに衝撃緩和を
考慮して作られたトートバッグに入れた状態でヒザ程度の高さからポトリと落としただけで
たちまちディスプレイがいっちゃう代物でした。

>>206
何百じゃありません､何千です。

日立を斬られた者が､成功した話も聞かない・・・

退職金で日立マクセルの株を買っていたんだが、TOBで一儲けさせてもらった。
っていう話じゃダメか。

>>210
まあ､「頼りの無いのは良い頼り」とも言うことですし､取り敢えず失敗して腹いせか何かで重大事件を
起こしたなんて話はないから､そのへんは良しとしとこう。
むしろ､在職者が何件かやらかしたっていうニュースの方が耳にするからねぇ。

>>212
「便りの無いのは良い便り」

日立は漢字もわからんのか？

>>213
すまん､なんか変だとは思ったが､完全に忘れとったわいｗｗｗ

>>210
斬った方なら、大前研一がいる。

206

Ｓ部長って実質養子待遇って聞いたわよ｡
下品なババア(嫁)にまったく頭が上がらないらしいわよ｡
何でも加齢臭プンプンのババアの言いなりになってるって話よ｡
２人の娘もババアソックリで性格はメチャクチャ悪いってさ｡
絶対結婚できないタイプ｡
男を騙して結婚しても､１ヶ月でバレて即離婚､てな感じＷ

同期の中でもとびっきりの不細工を嫁にもらったやつは出世する。
家に帰って嫁の顔を見たいと思わないから、会社に長居してしまい、
結果、熱心で優秀なやつと勘違いされて出世。

なんで顔も見たくない不細工と結婚すんだよ

ああ、ひがみか

日立もそろそろさ通天閣の看板パナソニックに譲渡すればいいのに
「安心安全の日立グループ」よりは「Panasonic」の方が見栄えいいだろうにｗ
そういう意味では東芝もニューヨークの看板をソニーに譲渡すべきなんだよな〜

間違えた、「安心と信頼の〜」ね

>>219
あれは、その昔、関西でシェアのない日立製品に対して、マーケット拡大戦略ｗとして権利を買い取ったもの。
環境バッジや個人情報保護カードなどと同じで、実効的な施策は何もせずに、あとから突っ込まれたときに「やってますよ！」といえるものだけ残す日立の伝統。
日立亡き後も戒名として残せば良いと思う。

>>221
>日立亡き後も戒名として残せば良いと思う。

噴いたｗ グッドアイデア。

日立の跡地なら広大な集団霊園ができそうだな、真ん中に「無縁日立社員供養塔」・・・。

第和工業よりマシやー、
第和工業のスレ見て

>>221
全く同感。

新幹線の中の電光掲示板で垂れ流している家電社の広告メッセージ
いつも代わり映えのしない文言ばかりで何も訴求していない
この間の冷蔵庫偽装の時もお詫びになってなかったしなー
あれでいくらかけてどれほどの効果があると思ってるんだろうか？

>>210
確かＪＤＬの創業社長が日立出身だよね。

斬られてJDLを作ったのか？
よく嫁

東芝につづけと 着々と 早稲田閥に成つつありますか?

成りつつある

２１６
なんとなく誰か分かるぞW

｢100年目の倒産｣はまだですか？

　この頃、東大閥は流行らないんですか？
日立は、永遠の東大閥だと思ってたけど。
（つなぎはしょうがないが・・）

　一回、与野党逆転すると長いのかな・・・・
鳩も永いといやだなぁ・・・・・

東大は攻めが弱い

東大卒は、社内でお勉強ばかりやってるよ。ここは、もの作って売る会社なんだけど。あだ名は「しっとるけ？」ｗ

知ってる人が働いてるのだが

Ａ氏：平日は深夜帰宅。土日なく働いてる
Ｂ氏：平日残業はそこそこ。休みは当然休んでる

という感じ。
Ｂ氏はやっぱり干されてるのだろうか。

>>236
部署・上司次第なのでほされてるかどうかは別

余所スレに載ってたこのページ見ると、ちょっとだけ気が滅入るな
ttp://nenkin.co.jp/lifeplan-blog/news/archives/2009/07/01-004043.php

>>238
数字　はりつけて論議しようと思ったけど
怖くて無理だわ。
おもった以上にきつい状況。
最新の数字だとどうなんだろう。

>>239
★年金積立不足１０兆円。
主要５０社、前年比３兆円増で資産は１９％目減り、
と報道しているのは週間金融誌・日経ヴェリタス（６月２８日〜７月４日号）である。
先週末に各社で公表された有価証券報告書から拾い出した同誌の「緊急調査」である。
現段階では旬な情報である。
その主要５０社から積立不足、トップ１２社を転載する。
★年金積立不足、トップ１２企業である。
日本経済の牽引役となっている企業でもあり、
現在の不況打開のただなかにある企業でもある。
今後、年金積立不足の克服をどう計るか、注意深く、
忍耐強く対応していくことを見守っていきたい。

★年金財政状況の数値は０９年３月末時点。単位は億円。
表示は、年金資産―退職給付債務＝積立状況
（▲の場合は積立不足・＋の場合は資産超過）とした。

１．日立製作所・１兆１２３６億円−２兆２０５５億円＝▲１兆８１８億円
２．東芝・６６０７億円−１兆３８０８億円＝▲７２０１億円
３．トヨタ自動車・９７９０億円−１兆６３２８億円＝▲６５３８億円
４．三菱電機・５４２５億円−１兆１３６３億円＝▲５９３８億円
５．ホンダ・８６４０億円−１兆４２５９億円＝▲５６１９億円
６．NEC・５８６２億円−１兆８０５億円＝▲４９４４億円
７．富士通・１兆８７５億円−１兆５５２４億円＝▲４６４８億円
８．東京電力・５６９８億円−１兆２２７億円＝▲４５２９億円
９．日産自動車・６５７２億円−１兆８７１億円＝▲４２９９億円
１０．パナソニック・１兆４１３６億円−１兆８２１９億円＝▲４０８３億円
１１．日本航空・４０８４億円−８０１０億円＝▲３９２６億円
１２．ソニー・５４２７億円−９０５８億円＝▲３６３１億円

>>236
自分の知り合いに日立の社員が２人いるが(自分は違うよ)、
１人はそちらの後者と同じ(土日祝は必ず休み)、
もう１人は朝早いし夜も遅い、泊まりも多い、土日も出勤で働いている。
ときどき平日に休みを取っているようだが。

>>237
>>241
ありがとう。
Ａ氏とＢ氏であまりにも違いすぎて
Ｂ氏の身を案じてしまいました。

年金積み立て不足は2012年以降だったかB/Sに計上する必要がある。
怖いな・・・・

日立ソリューションズ(笑)

>>242
なぜＢ氏の身を案じるの？
Ａ氏が過労死の可能性高いよ。

日本には900兆円 一人当たり1500万円 (労働人口6000万人)
日立には1兆円　 　一人当たり2500万円 (所員4万人)
計 4000万円

>>245
本当にかしこい人は自分の限界と切り抜け方を知っています。
Ａ氏はかしこい人なので心配してません。
それよりＢ氏が干されてるのかと思いました。

>>247
Ａ氏はいいように利用されているとしか思えないんですが。
Ｂ氏は干されているんじゃなくて普通の状態でしょ。
Ａ氏の仕事の仕方が異常。
そもそも会社に長くいればいいというもんじゃない。

日立情報制御ソリューションズがあるのにね

これだ

http://hitachisoft.jp/press/archive2010/news_pdf/news_100224_1.pdf

>>250

日立ソフトって、正式名称が日立ソフトエンジニアリングだったんだ・・・
はじめて知ったｗｗｗ

ついに全日空も女性専用トイレというかたちで男性差別を行いますので、
断固抗議しましょう。

あと、
男性を不当に排斥している鉄道会社の悪事である女性専用車両。
男性に不便をきたす女のわがままを認めるわけにはいきません。

この女性専用車両の問題点を的確に指摘した動画番組をご覧いただき、
みなさんも、どんどん鉄道会社や国土交通省にクレームを送り付けましょう。

＜番組＞
http://www.youtube.com/watch?v=fk3_MsOCHDI

ついに全日空も女性専用トイレというかたちで男性差別を行いますので、
断固抗議しましょう。

あと、
男性を不当に排斥している鉄道会社の悪事である女性専用車両。
男性に不便をきたす女のわがままを認めるわけにはいきません。

この女性専用車両の問題点を的確に指摘した動画番組をご覧いただき、
みなさんも、どんどん鉄道会社や国土交通省にクレームを送り付けましょう。

＜番組＞
http://www.youtube.com/watch?v=fk3_MsOCHDI

三田時代の象徴OCがすっかり消えて無くなってるね

http://1sugi.cocolog-nifty.com/toybox/images/DSC_0002_2.jpg
類似商標？

>>255
日産自動車の旧マーク。昔は、同じ日本産業財閥だったため、マーク
も似ていた。

日産陸送のマークは日立マークだったような希ガス

日立が9部門で首位、追う富士通をかわす
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20100216/344609/

>>258
日立のいいニュースなんて久しぶりに見た

>>258
組織票だろｗ必死すぎｗ

> 　日立の場合、パートナー企業の中心である系列企業からの評価が高かったことも、
全体の満足度の高さにつながった一因である。

要するに　単なるCMぢゃねーか・・・・・

もっとちゃんとした調査やれよ・・・・

「自分をほめてあげたい」　って・・・・

Ａ氏もＢ氏も経験した。
管理職が管理できてないと思ったが。
バカ課長は聞く耳なし。

部下に愛情を持てず、周囲の従業員をロボットとしか思ってないアホはいっぱいいるよ。
そんなやつらを当てにしたって時間の無駄。馬鹿上司は居ないと思ってOK。

>>263
馬鹿上司は、何もしないで寝ててくれればいいんだが、実際は邪魔になることのがずっと多いわけで、
本当に体力、神経その他の無駄以外の何物でもない。

とりあえず、揚げ足取って批判しておけば「問題点や改善点を指摘、指導した」なんてことになって、
上司自身の査定は上がるけど、部下のモチベーションは低下しまくり。

丸ノ内の本社にいます
えらい人たちは派遣をはじめ女性社員つれて高級レストラン行って
遊んでるようです
それを、社内で自慢げに話しをする社員もいたりします
これじゃ社内情報管理もあってないようなもんですね
業績のわりに緊迫感ないですね

日立では、伝統的に交際費の50％以上が社内で消費されているそうですよ。

３０を過ぎた庶務担当は全員定年退職させて欲しい。
それで短大卒のフレッシュなのを入れてくれ。

>>267
行き遅れの30過ぎのババアとかタブーの話題が多くて正直扱いに困るよな
あと育児休暇までとってガキ産んだ後も復活してくるやつとかゾンビより始末に悪い

>>265
どの部署？だれ？

>>267
勿論、派遣だよな

おまいら、どんだけ昭和脳www

>>270
派遣はやたら距離を取りたがるからあまり好かない。

>>272
正社員だと、「あと育児休暇までとってガキ産んだ後も復活」だぞ

子ども産むと母という女とは違う生き物に変わっちゃんだよな
派遣以下のスキルしかないくせに子どもを理由にどんなに忙しくても定時で帰るし
組合を盾にいつまでも会社にしがみつく
庶務担当の女子社員が不要だとは言わないけど気軽に縁故で決めずに
本人の資質を十分見極めてから採って欲しい

>>274
労働法で定められた当然の権利を行使して何が悪い？
日立は遵法意識が低くてこまるな

>>275
それなりの生産性を示せば誰も文句は言わないだろう。
そいつのせいでいろいろ迷惑がかかるから言いたくなるわけだ。

>>276
逆に考えよう
そいつがいなくなれば、そいつの分担分がまるまるのってくるわけだ
そのほうが楽かい？
もしそうなら何も言えないが

庶務担、いらねー

>>263
多いよね。人の時間なんてなんとも思っていない。
死ぬまで働けといっている。
寝る時間や食う時間はあるんだろという。
こういわれると何もいえない。
くそしかいないな。

>>272
派遣から正社員は軽蔑されてるよ。
朝から晩まで仕事して他に楽しみがないつまらない人間だとね。
派遣をモノ扱いしている正社員。
大赤字の原因も派遣はわかっているよ。

>>276
迷惑だろうと何だろうと法は守れ
日立は遵法意識が低くてこまるな

>>274
>子どもを理由にどんなに忙しくても定時で帰るし
この会社に洗脳された立派な日立だなw
本来子育てくらい余裕を持ってできるのがまともな会社

>>282
ここではまともな神経じゃ生きていけない。
会社に長くいるのは当然。
年休はただのかざり。
人に仕事を押し付けるのは当然。
結婚してもローンと家族を養うだけの奴隷生活。
この会社に限らず地方公務員以外はどこも同じだけど
だからこそ少しでもまともになるように人に仕事を押し付ける。
どんぐりのせいくらべ。

>>283
>この会社に限らず地方公務員以外はどこも同じだけど
日立と一緒にしないでもらえるかな？（笑）

日立は遵法意識が低くてこまるな（笑）

>>285
日立とかグループ会社の中は、「日立『会社主義』人民共和国連邦」だからね。

>>286
出向先や天下り先でも同じ事してますよ

>>285
それはいえてる。
長時間労働をやって病気やうつになっても個人の自己管理ができていないという。
原因は長時間労働に代表される生産性の悪い会社の仕組み。

>>284
過労死訴訟を見ているとどこも同じだよ。
違う会社があったら教えてほしいよ。

>>289
過労死訴訟のある会社を母数としたら、そりゃどこも同じに見えるだろうね（笑）
少なくとも俺のいる会社は日立よりはマシだよ。どこかは教えないけど。

環境を変えたら（悪くなるかもしれないけど）今より良くなるかもしれない、そう思えないのは、名前の通り鬱々だからなのかね。

別に、ここで書かれている程ひどい会社でもないと思うが・・・

確かに仕事はキツいが、おれにとっては楽しい。
成功ばかりではないが、うまくいった時の達成感は格別だよ。
何より、仕事をこなす程、能力が向上するのはいい。励みになる。
一生懸命仕事をするのは悪い話じゃない。

金もそれなりにもらえる。40で年収1000万なら平均以上だろ？
家だって買える。

ここでクダを巻いている連中は、一体全体、会社で何を
やってるんだ？

>>291さんは会社員の鑑だ
ご利益がありますように (-人-)

2回も労働基準監督局にガサ入れされながらも、
何一つ変わらない弊社は一体なんなんだ？
精神異常者が多すぎるわけだが。

니보지다

会長/社長に存在感が無い件について

また高級レストランつれてってください
暖かくなったらワークシェアでお休みのはゴルフも連れてってください
楽しみにしてます

体に注意して稼ぐぜよ

>>293
簡単なこと。
労基が日立に袖の下つかまされて言いなりになってるだけ。
つまり､企業と労基が癒着､つまりつるんでいるってことだな。

ばーちゃるにちゃんねらー裕子って、日立でも有名人?

12 ：非決定性名無しさん：2007/10/21(日) 02:59:01
平成15年に合併した熊本県A町では、国民健康保険税の税率試算において、
H15年の所得で算出すべきところ法改正等の業務を知らない自称業務SEが
H14年の所得で算出したためA町に約6,000万円の損害を与えた。
その後日立情報は約半分の3,000万円を支払って報道されずにすんだ。
その自称業務SEはまだがんばっている。

東北のH市、九州のK町、A町ではH16年に収納システムのバージョンアップを
行ったところ、口座振替にて本来引き落とすべき人と引き落としたらいけない
人が逆転して金融機関にデータが渡された。
金にものを言わせ報道はまぬがれた。

国税庁の申告システムにて他人の情報が印刷されてさあ大変。
だけど日立の金でおさめる作戦が決まり、公にならずにすんだ

4年前、九州のある係長が東京出張時に過労死で亡くなったとき、
必死で過労死と診断されないよう、全社上げてがんばってた
それをみてほんとに怖い会社だと思ったよ

>>300
往年の「ソ連」を彷彿とさせますね。最近、「会社主義」という言葉が、ちょくちょくググッってヒットするので、
「会社主義人民共和国」と言っている自分としては、「ようやく、まともな世間が問題意識を持ってくれた」と
感じています。日立の中に居ると、本当に人間としておかしくなりますよ。

なんでそうやってふつうの会社が出来ないことを出来るの？

>>267
俺の職場なんて、30どこじゃない50過ぎと思われるおばさんば働いている。

派遣なのに３０過ぎのオバサンいる
いつも、チャラチャラの可愛いっぽい服着てるけど
歳は歳
かわいそうに見える
丸ノ内からは去ってほしい

1月JAL、2月トヨタ、3月日立

>>302
自らが国家やそれ以上の権力を持つ存在だと錯覚しているから。
政治だろうが法律だろうが、カネや何かでネジ伏せればいいという考え方。
もう、ツケが回ってきてるけどね。事情が事情なんで同情はできないな。

日立は5月だろ。
英国の鉄道がドタキャン。

英国の政治ショーの季節を避けるため延期しただけだろ

中国か韓国に横取りされる。
日立はその下請けに。

山陽区間でギアボックスが壊れたN700は、どこの製造かのう？
鉄分濃い人居ない？

>>310
東海の車両なら日車
西日本なら近車か日車じゃね？
最近東海道山陽には日立は入ってなかった気がする

負け組、必死だな（藁
　
　
　
　

>>304
うちの部屋にもいる
週に２〜３回しか出てこないし
しかも午後から
着ているものは可愛らしいけど
どうみても４０代のオバサン

・中央研究所の情報通信システム開発部門、システム開発研究所の川崎ラボラトリの情報プラットフォーム開発部門、
　横浜ラボラトリの情報サービス開発部門の戸塚集結
・神奈川県内の営業部門を中心とするＭＭ２１地区集結
・日立マクセルなど上場子会社の完全子会社化
成長につながる施策はないのか？経営陣よ

日経のちょうちん記事の垂れ流しによる情報操作

FのNさんを真似して、HのFさんは会社を訴えないのかな?

日立って営業がダメだね。
それと、スタッフ部門（調達、総務、経理）もクズだね。
工場がかわいそう。

腹黒い黒Ｓ部長

創業百周年記念行事は社長交代なの？

昔はイメージ良かったのに、いつからだこうなったのは？

>>320
広告とかマスコミ対策費用をケチり始めてから

>>320
2001年に就任した社長が､まったりのほほん体質じゃあ不満だからと言って､仕事を下っ端に任せっきりに
して自分は社長の椅子にふんぞり返りつつてめーは遊ぶということをしないできちんと仕事に手をつけた
頃から。

>>321
広告はともかく､マスコミ対策費用はケチってないでしょう､もちろん悪い方向に間違った意味でですが。

昨日、関空から大阪市内にバス移動したんだが、南港のビルって今何に使ってんの？真っ暗だった。

データセンター

>>321
広告に関しては､この機何の気のCM､昔っから殆どやってないに等しいもんなぁ…。
文字通り｢週一回｣だもん。

負け組、必死だな（藁
　
　
　
　

>>325
週一回ってなにかあったっけ？

土曜日の不思議発見だろ？

富士通が素敵な展開を見せてるなｗ

aa_11_110@ yahoo.co.jp

日立主義人民共和国

うんこ美味い（＾¬＾）

Inspire the nextってどういう意味なのか教えてください。

>>320
2001年に就任した社長が､人件費を大幅に削減してから。
多数のバカよりも少数の精鋭を削って､日立の金の力なら残ったバカの育成や高学歴大量採用でも
なんとかなるとでも思ったんでしょうね。
しかし､その少数の精鋭以外に業務のノウハウをきちんと持ってた人が殆どいなかったようで､結果は
昨年の決算で既に出た通り。
そう言えば､今年の決算はどうなることやら…。

ってか労組の労働貴族どもがいなくならないかな

労働貴族：一般組合員から搾取した組合費で、管理職と同等の給与を
もらう人たち。仕事は、勤労と結託して赤退治(共産系組合つぶし)を
すること。現在は、赤が弱体化しているので、選挙運動が主な仕事。
任期を満了すると即管理職(課長)に昇進し、その直後に同期で一番早く
部長になる。

>>
意味なんかあるわけないだろう。しかも和製英語だし。
説明できる社員って一人もいないと思う。普通に「技術の日立」を維持すればよかったのに。

>>333
ここよめわんわんお
http://www.hitachi.co.jp/about/corporate/brand/inspire/

>>337
技術の日産てのもあったな。
さすがグループ会社。

「財務の日立」 改め 「債務の日立」

雑務の日立

>債務の日立
>雑務の日立
うまいな・・・。

>>342
それでいて､｢激務の日立｣と化してるから､優秀な人材の流出は止まらず､新人も派遣も定着しない。
だから､業務ノウハウがぜんぜん蓄積されない､と。

>激務の日立
それはうまくないな・・・。

財無の日立

Expire the Next

理系の院生なんですが
ここ行こうかなと思っています

背中押して

>>347

電機大手過去10年最終利益推移　（単位：億円　▲赤字）
年度　　　パナソニック　　　　　　　日立　　　　　　　ソニー　　　　　　東芝
1999年度.　　　　997億.　　　　　　　169億　　　　　1218億. 　　　　▲329億
2000年度. 　　　 415億 　　　　　　1043億.　　　　　 168億.　　　　　　962億
2001年度　　▲4278億　　　　　▲4038億.　　　　　 153億　　　　▲2540億
2002年度. 　　▲195億.　　　　　　　278億　　　　　1155億.　　　　　　185億
2003年度. 　　　 421億.　　　　　　　158億. 　　　　　885億.　　　　　　288億
2004年度. 　　　 584億.　　　　　　　514億　　　　　1638億.　　　　　　460億
2005年度　　　 1544億.　　　　　　　373億　　　　　1236億.　　　　　　782億
2006年度　　　 2171億.　　　　　 ▲327億　　　　　1263億 　　　　　1374億
2007年度　　　 2818億.　　　　　 ▲581億　　　　　3694億 　　　　　1274億
2008年度　　▲3789億　　　　　▲7873億.　　　　▲989億　　　　▲3436億
合計.　　　　　 　　688億 　　　▲1兆284億 　　　1兆421億. 　　　　▲980億

有利子負債　　　　7456億　　　2兆8201億　　　　1兆1113億　　　　1兆9406億


煽りじゃなく近い将来、JALの二の舞。来期は100周年だから非常に強力な赤字圧縮号令が来てる。
だからコストの掛かるリストラ等は来期はしない。
100周年後、再来年から表立ってくると思う。
point　of noreturn　もう戻れないところまで来てる。この不況時、一生に一度しか使えない新卒カード有効に使え。
一部部署は体質が会社と同じで非常に古くパワハラが横行してる。
日閃光みてると日立洗脳学校かと思う。

>>343
派遣やってますがとっても居心地いいです
午後から出勤でＯＫだし
高級レストランで食事ご馳走してくれたり
ゴルフ連れてってくれます
もう派遣のお仕事何年になるかな・・・
とってもいい職場です

>>348
どこもどっこいどっこいだわな

>>350
どっこいどっこいの中、それでもまだマシなところを見つけようとすべきだろう。

>>350
お前脳みそ沸いてるだろw　どこがどっこいどっこいなんだよw
お前みたいなのが今の日立そのものだよ。
10年間の利益合計三位との差が一兆近く(赤字で)、有利子負債も差が一兆近くで3兆に届こうかってのに？
一千万とか一億じゃねんだぞ

この国の税収ナンボか知ってんのかw

>>352
社員の方ですか

単純に数字並べて言われてもな。比較ですらない

今の結果は今の所員が作り出したものだしな。
>>347が事態打開してくれるんならどうぞどうぞ。

俺の乏しい人生経験では、
誰もがしり込みする仕事に自らの意志で飛び込んだ場合、得るものは大きかった。
誰もがしり込みする仕事に背中を押されて飛び込んだ場合、失うものが大きかった。

俺の真に乏しい人生経験では、
誰もがしり込みする仕事に自らの意志で飛び込んだ場合、失うものは大きかった。
誰もがしり込みする仕事に背中を押されて飛び込んだ場合、そもそも仕事にならなかった。

日立製作所　一流大学占有率　３７．３％
http://2chreport.net/naitei_x1.htm

日立ソフトウェアエンジニアリング　一流大学占有率　６．７％　←ぷっｗ
http://2chreport.net/naitei_x5_3.htm

やっぱり　子会社は負け犬の吹き溜まりだわｗ
つぶれた例の　西松建設と同じだｗ

みてると給料とか待遇環境　いいところは学歴たかいな。

> 誰もがしり込みする仕事に自らの意志で飛び込んだ場合、失うものは大きかった。
　９９％　地獄行きｗ

誰もがしり込みする仕事＝日立製作所

俺の極めて乏しい人生経験では、
誰もがしり込みする仕事に自らの意志で飛び込んだ場合、いや、そんな経験は無い。
誰もがしり込みする仕事に背中を押されて飛び込んだ場合、生き残るのに精一杯だった。

日立ぐらい、本音じゃない生き方している会社員が多い企業ないよな。
満足レベルが非常に低い。人数が多いのだけがプライドのよりどころなのに
リストラしたくってしょうがないという内部矛盾で、のどから胃がでそうな会社。

>>361
しかも､2001年に就任した当時の社長は､斬る数が少なければ問題無いとでも思ったか､
｢日立を辞めても起業出来るほどの40代以上の方だけに辞めて戴きます｣
と､将来の日立を背負う若者を優秀な人間に育て上げたり自身が日立を背負って立つべきである､
精鋭中の精鋭を辞めさせちゃったからさあ大変。
残った大人数を適切に導き優秀に育て上げることが出来る人がいなくなってしまったのだ。
いくら斬った数が少なくても､後進の育成が不可能になってしまったのではお話にもなりません。
その結果が､1兆に届かんばかりの大赤字となって結実しつつありますね。

そもそも､この会社にとっては､
誰もがしり込みする仕事に自らの意志で飛び込むような人材は､上の者よりも優れている者が多いから､
自分の地位を脅かす存在になるので邪魔。
尻込みしている者を無理矢理背中押して放り込み､その中でもがき苦しむ有様を見て楽しむのが､日立に
おける上の連中の楽しみである。

人を人として大切にしない組織（それこそ家族から国家に至るまで）の末路というものは、
古今東西、思想信条の左右を問わず同じなのだなと思った。

負け組、必死だな（藁
　
　
　
　

>ID:uBAcNGCT0
つまんねっ

>>366
我が身に降りかかるまで分からんさ
降りかかったときは我が身の上の周囲の薄情さの二重苦を味わうがな

>債務の日立
>財無の日立
>激務の日立
こうなる原因こそ､
｢日立を辞めても起業出来るほどの40代以上の方だけに辞めて戴きます｣
と言って､精鋭中の精鋭を辞めさせてしまい､更にその言葉を曲解した部課長によって､次点クラスの
能力のある者か肩を叩かれて辞めさせられてしまい､残ったのは有象無象ばかりという､
｢才無の日立｣
にしてしまったS山の人員削減が発端である。

今や
「皆無の日立」
でしかないな。座して死を待つのみ。南無。

>>367
オレは元某IT系列だったが､我が身に降りかかってきかけたところで辞めた。
吸収される側の合併後､合併前から10年以上いたベテランが次々と辞め､しかそ補充無しだから必要な時に
休みを取ることが全く許されなくなってしまい､現場の課長も認めるほどのジリ貧に。

しかし､ようやく補充されたのは､いつ居なくなってもおかしくない者ばかりで､実際部長に怒鳴られた派遣が
すぐ辞めてしまったことも。
辞意を表明した後の部長の引き留めの文句も､
｢派遣増やして夜勤とか減らすようにするから､考え直さないか？｣
多忙な業務に加え､そんないつ居なくなってもおかしくない連中の育成まで追加されてたまるかっつーの！！

・風邪で熱出して寝込んでる人間を､部長自ら電話で恫喝して強引に出勤させる。
・部内で病人が多く出ると､人減らしという会社の方針に言いなりになった課長がMLで部内に対し､
　｢病気になるなとは言わないが､人が少ないのにてめーらふざけんのもいい加減にしやがれ！！｣
　と通達。
・夜勤明けで睡魔に襲われ思考力が低下していても､夜勤中に大きなミスを犯せば夕方まで残って再発防止策
　などを考えさせる､まるで､
　｢仕事でミスを犯した者は､そいつが心身の健康を蝕まれることで償うべき！！｣
　と言わんばかり。
等々…。

我が身に降りかかるまえに逃げたということだ。

もう降りかかってるよ。
心臓が痛い。
逃げるといってもな…。

　　　（　　~~.旦
　　　　　　　.~旦　）
　　　　　（（　旦~　　ｸﾞﾗｸﾞﾗ
　　　　　　　.旦
　　　　　　　..旦~
　　　　　　　（旦~~
　　　　　　／⌒ヽ 　　みなさん　ごくろうさまです
　　　　　/　´_ゝ`）
　　　　　|　 　　/ 　　　お茶がはいりましたよ
　　　　　| /|　|
　　　　 //　| |
　　　　Ｕ　 .Ｕ　　　��

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ﾀﾞｼｬｰﾝ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＼
　　　　　　　　　　　⊂＼　　　　_,,,,,,,,__　　　　　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　＼＼_／　　　　.,’'.,’:.',,　　　　　　.,’:.',,　.,’:　ｌ　　.,’:.',,|[]].,’:...,
　　　　　　　　　ｶﾞｯ　　　　_]　　　　　　　　　）.,’:.',,:.',,　　[]]　.,’:.',,.,’:.',,.,日　　.,’:.',,.,’:.',,　　　　　　　　　　/
　　　　　　　　　�凵ｼﾆﾆ_______________,,..ノ　　/[]].,’:',,:',[]]/[]]＼[]].,’:.',,|[]].,’:.',,　＿　.,’:.',,]]/　日.,’:.',,.., .　..,,,;:[]]

>>372
お前も激務だな、南無

>367
ヲレには100%降りかからない

◆企業年金の積み立て　不足分、負債に一括計上　会計基準委草案

　　上場企業が社員の年金や退職金の支払いに備えて積み立てるべき額の不足分に
　関する会計処理が大きく変わる。2012年３月期から積立不足額を全額、負債とし
　て計上する。会計基準の国際化に伴う措置で、多額の積み立て不足を抱える企業
　は自己資本が減少して財務が悪化する。企業年金の給付水準や年金資産の運用手
　法見直しにつながる可能性がある。会計基準の策定を担う企業会計基準委員会が
　11日、年金会計（退職給付会計）の改定ルール草案を議決した。

日経ニュースメール

(情シ事)って、どうよ？

ＫＫの週数回、しかも午後出勤の派遣さん何とかしてください
秘書なのかなんだかわかりませんが、役員さんから情報キャッチしては、
あちこち社内で言いふらします

内容が薄い発言ばっかりでつまんないようこのスレ

>債務の日立
>財無の日立
>激務の日立
>才無の日立
>皆無の日立
さて次は？

日立製作所
学歴の高い　こどもしゃちょう　こどもやくいん　こどもぶちょぉ　こどもしょいん

日立子会社
学歴のずっと低い　こどもしゃちょう　こどもやくいん　こどもぶちょぉ　こどもしゃいん

みんなして、「日立は従業員数がでっかい　でっかい」とふんぞりかえって一流企業づら。

そうじゃないだろ。

みんなして、「日立の赤字がでっかい　でっかい」とすみっこでちっちゃくなってろ。

ばかだろ。まぬけだろ。会社ごっこいい加減にやめろ。
泥舟にいつまでのっかってられるとおもってんだ。いい加減に気づけ。

　　　　　　　　　　　　　　　「赤字がいくらでても、増資１兆円でおっけ」

どんどん株式だしまくれ。どんどん赤字。どんどん増資。これで全て解決。

>>371
辞意を表明しながら､上司の説得に翻意してしまったか？

周囲の仲間の多くが辞めてしまって人が少なくなったなどで辞めるタイミングを見誤って､
辞意を表明しても受け付けてもらえないとか､
｢辞めてもいいけど､お前の次の就職先に『仕事を放り出して辞めた』って伝えるぞ。そう
なると､次の就職先がお前をどう扱うか…まあ辞めたがってる社員を引き留められるほどの
強い権限は会社には無いから､好きにすればいいけどな｣
とでも脅迫されたか？

赤字のことだけどさ、海外に利＄移管して、
国内では一見赤痔っぽくカモフラージュ。
トヨタのでもそーだけど、海外で事業広めると大変だよ、
村社会的な感覚が全然通用しねーしさ。もみ消しとか示談とかさ、
2ちゃんネタなんかもすでに上・下院議員とかの調査委員会の調査対象なってて、
筒抜けで、矢部ーことしてるのばればれだし。TO与太の貯金ももしかしたら、
全部損害賠償でさっくされたりして。。。。
だから海外でしっかりと外国で税金納めるっていうのも納得できるんだけどさ
。だからこくないでわるさしても丸さももくにんしてるんだろーな。

やっとだけど地デジテレビ買ったよ(^-^)
さすがに綺麗だな、世界の亀山。

亀山は中国に売却よ

不思議○見でやってたＣＭ、世間には高圧的に受け取られるんじゃないかと心配

ttp://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1268313674/l50
> 日立社員だけど、やばくなったらどうせ国がカネ出すだろうから何の危機感もないよ。
> あんだけの規模の会社を潰したら日本が終わるしなｗ

国がカネ出すって。。。今の日本の財政状況わかってて言ってんのか？
それとも中国に買われて図らずしもグローバル化ですか？ｗｗｗ

>あんだけの規模の会社を潰したら日本が終わるしなｗ

そう考えて､腐りかけてる返品を再利用して11000人もの食中毒を出した雪印を､潰さずに残した結果､

不二家のような不祥事が食品業界で横行､しかも企業の労働力は派遣など非正規労働者への移行が顕著に
なってきているにも関わらず多くの企業はそれを粗末に扱うもんだから､怨恨が蓄積しクビにされても
いいやと考えた非正規の口から､企業がこれまで隠蔽してきた不正が次々と暴露され､マスコミの皆さんは
大喜びでそれを大公開。
しかも､その不二家に至っては､記者会見で､正社員を守るべく不正の全ての責任を非正規が勝手にやった
ことにして押し付けようとしたところ､あろうことか会社が守ろうとした正社員の口から､
｢あの会見での言葉はウソです､我々正社員も不正をやるよう命じられ､従わなければクビだと脅されました｣
と洩らされちゃったからさあ大変､下手に言い逃れしようとすればその声がデカくなって防ぎきれなくなる
ことは明らかだから､結局正直にゲロするしかなくなっちゃった。

おかげでその後､不正隠ぺいがバレた会社は､言い逃れに走ることなくカラ涙を流しつつ正直に頭を下げるしか
なくなっちまいました(まあ､ミートホープのように､｢安価を追求する客が悪い｣と開き直るバカもいたが)。

>そう考えて､腐りかけてる返品を再利用して11000人もの食中毒を出した雪印を､潰さずに残した結果､

どうなったか､もうご存じですね。

を追加いたしたく。
(何故か切れてしまった)

日立一社を救うために何千億出すくらいだったら、日本全国の1000社の中小企業に数億円ずつ配るほうが有益だと思うよ。
対象の1000社は、それこそ、壁に日本地図でも貼って、ダーツの矢を投げて決めてもいいだろう。
言い方を変えると、今の日立は、それだけ日本の社会にとって有害無益な存在だということ。
ごく一部に良心的な価値あるものが残っていることも事実だが、大多数の汚物を庇う言い訳にはならない。

>食中毒を出した雪印を､潰さずに残した結果､ 不二家のような不祥事が食品業界で横行､

こいつアフォ過ぎる。

原発の図面を北朝鮮に渡す、と脅せばいいﾆﾀﾞ

>>391
第三次世界大戦待望論者？
さすがに今の日本は、日立ごときのために、国土を核の火の海にしたいと思う程阿呆じゃなかろうｗ

>>390
アホはお前だ！！

鶏インフルを隠そうとしたのがバレ､経営者の身内がマスコミに追い回されて首吊るまでに追い込まれた
浅田農産があった養鶏業界はどうだ？！
鶏インフル発生となれば､どこも即座に情報公開の上鶏を殲滅・焼却という素早さじゃないか。
ヘタに希望的観測をもって､隠し通そうなどとおろかな考えを持って行動したヤツの結末が､こうした素早い
対応につながってる。

雪印が､浅田農産のように経営者が自決に追い込まれるまでの事態に追い込まれてさえいれば､不二家以降の
不正隠蔽なんぞ､あんなに沢山横行するような事態は避けられただろうに。

>雪印が､浅田農産のように経営者が自決に追い込まれるまでの事態に追い込まれてさえいれば､
というより､
｢雪印が､国家権力によって問答無用で即刻お取り潰しになるなど､浅田農産のような痛い目に遭ってさえいれば｣
に訂正させていただきたく。

しっかしまぁ、日立、恨まれてんなぁｗ　もう、笑いながら逝く末を見てるしかないかwww

>>393
アホはお前だろｗ
お前の文章は、何を言いたいのか、全くわからんｗ

>>396
日立流作文作法を身に付けさせられるとこうなるという良い見本じゃないかｗ
見た目は立派だが、肝心のロジックや構造がお粗末なんで、こういう奴が
モノ作りをやると馬脚を現すってことじゃないのかな。
人間は騙せてもモノは騙せないんだよ。

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　　 　 　 　 　 !:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.ﾞ､:.::／:.:.:.:.:.:.ヽ, /　,!:.:`､

>>393　>>396

まあまあまあ.....。
二人ともそんなに興奮しないで落ち着いてください。
こんな、しょーもないクソスレ覗いて、
説得力皆無の独りよがりお粗末糞レス入れて与太ってる奴、
全員間違いなくアホなのです。
アホ同士が罵り合ってどーすんのよ。ったく....。

>>399
何言ってんだ！　アホ同士が罵りあうのが楽しいのが2chだろ！

俺は、自称アホじゃないので罵りあいバトルから降ります。
悪しからず.....。

>>393
あなた、幾らなんでも言うに事欠いて
アホはお前だ！！とはひどすぎますよ！！　誰の目から見ても.....。
あろうことか、このスレきっての、アホのダントツ最右翼のあなたから
アホ呼ばわりされた彼の身にもなってみてください。
その衝撃は大きいと思います。
恐らく、今彼は深く深く傷ついてるでしょう。
今後は、己のアホさ加減を深く反省、自覚し他人に向かって気軽に
アホなどと言うべきではありません。
他人が貴方に向かってアホと言うのは、理屈に合ってるし、事実を事実として
言ってるので許されるのではないかと私は思います。

>>387　>>393
＞雪印を､潰さずに残した結果､ 不二家のような不祥事が食品業界で横行
＞鶏インフルを隠そうとしたのがバレ､経営者の身内がマスコミに追い回されて首吊るまでに追い込まれた
＞浅田農産があった養鶏業界はどうだ？

　そんな.......。
　雪印だの不二家だの浅田農産だの
　俺が中学１年生頃、確か歴史の教科書でしか
　見たことがあるような気がする昭和初期の事件話を持ち出して
　議論吹っかけられても、ぜーんぜん、現実味が無くてピンと来ないんですけど....
　もう少し生きのいい誰でも知ってる最近の事例を、引き合いに出して
　ご説明いただくと少しは理解できるかも.....。スミマセン。

で、定昇はどうなりますかね＞春闘

>>396
２チャネラーが最低限守るべきルール、エチケットとして
このような核心を突いた鋭い突込みを入れるべきではありません。
本人が何を言いたいのか本当は良く分かってないじ珍レスを
貴方が読んで、あるいは、私を含めた殆どの人達が分かる訳がありません。
当然のことです。もう少し思いやりの心を持って温かい目で見守ってあげるべきです

>>404
比較的、傷の浅い東芝のが早々とマスコミ定昇実施発表したので
真似をして、意地もあるし、見栄張って定昇実施横並び....
と行きたい所だけど、会社の財布にゃ金もないし、
経営陣はウジウジゴチャゴチャ悩んでるんじゃねーでしょか。
子の期に及んでバカが頭揃えて悩んでみたところでどーなるもんでもないだろうけど...

>>405
すまん。大人げ無かったわ...

定期昇給するくらいの金があったら派遣にどんどん切り替えた方が得策。

ボーナス定昇0でいいから時間外割増を勝ちとって欲しい

>>409
時間外割り増しになっても残業の管理がより厳格化されて申請や認可の手順が複雑で面倒になるか
一律残業禁止みたいな事になって仕事がやりにくくなると思うよ
とにかく給料が増えるなんて思わない方がいい、一部の人は増えるとしてもトータルでは絶対に増やさない仕組みにするはず
この会社って悪い方向に進むときだけは各署のコンセンサスが不思議と揃う

>ID:/fORN4JU0
リストラうらみオヤジ?

>この会社って悪い方向に進むときだけは各署のコンセンサスが不思議と揃う
いつもは親会社の意向なんぞ全く無視する子会社でも､社員にとって不都合になるようなことを
しろという命令なら素直に聞く日立情報のような子会社もありますよ。

中研てどんなかんじ？

>>413
腐ってる
空洞化

>>410
そのセコさが､日立にとって総合的に悪い方向へ進むことになるなんてことは､上層部はツユほども感じていない､
いや､わかっていても自分たちの胸中で希望的観測などを引っ張り出して強引に打ち消し､意地でも実行する。
Sが人員削減やらなくても､やる前よりは悪くなる見通しだったのは事実なんだろうが､やったことによってやる前に
｢やらなかった場合に想定された見通し｣
よりも相当悪くなってるという現状があるだけに､上層部の現実逃避ぶりは半端じゃないな。

>>415
>上層部の現実逃避ぶりは半端じゃないな。
　現実逃避ぶりが半端じゃないのは上層部だじゃありません。
　俺もそうだ！！　文句あっか？
　何さ！偉そうに....。このバカタレが！！クソ食らえ！

ルネサスから三菱の社内便封筒で書類が送られてきた。
ご丁寧に発送履歴やら、社外向けに使えない略称まで書かれてるが・・・
いいのかコレ？入ってくるって事は、出て行ってるのもあるんだよな。

ああ、次はNECだ・・・

さあ、今こそ御用聞き組合と決別し、JALみたくポコポコと組合乱立しませう。

radikoにつないでみたが日立は日本じゃないらしい

訂正　東京神奈川千葉埼玉地域ではないらしい　ひょっとして茨城なの？

はっきりいうけど

日立でやっている会議の９０％は無駄。

ありえない。
これが普通の会社でやっていることだとおもってんならいっておく。

ありえない。
あの論文も本当に無駄。報告書をきちんと回覧できるように、データベース管理すればいいだけの話。

恐ろしいほどの無駄なお金と時間を費やしている。
事業仕分けが絶対必要。

やっている仕事の５０％おそらく６０％は本当に無駄。

お金をひたすら垂れ流している。そりゃ１兆円でも赤字がでる。
累積赤字３兆円までいけば、日本政府は見向きもしないよ。

>>414
産業の「空洞化」ってのは分かるけど
研究所の空洞化ってどんなん？

研究所って新卒じゃなく全部経験者採用でいいんじゃない？
事業部、工場とはまったく違うルールで良いから尖がった人材がほしい
新卒とっても社内派遣になるだけじゃ意味ないと思う

>>417

ルネを通じて風通しを良くして、
今夏から本体同士の合併交渉に入れば良いじゃん！！

無給の休日って今年もやるの？？

>>421
はっきりいうけど

日立でやっている会議の出席者の９０％は無能無駄人員。

ありえない。
これが普通の会社でも同じ状況だとおもってんならいっておく。

ありえない。

>>426
しかも､その会議を､夕方16時頃になって､テンションが帰ろうモードになって下がってるところへ､上司がいきなり
｢あ､今日19時から会議やるんで…｣
などと言ってふん捕まえるなんてことをやるなんてケース､まさに｢日情茶飯事｣だったっけなぁ…。

＞日情茶飯事
情事の間にお茶とご飯があるんですね。

>>428
「日情」と書いてるのにその程度のことしか思いつかないなんて､センス無ぇなぁ…。

>>429
そんな程度の奴ばっかだから、会社やグループが傾いたんでしょｗ

>>421
20世紀のうちは､それでもどうにかこうにかやりくり出来ていた。
21世紀に入ってから､それじゃあダメになった。
｢日立を辞めても起業してやっていけるほどの40代以上の方には､辞めて戴きます｣
それまでバカ中のバカを選んで少しずつ斬り捨てていた人員削減を､精鋭中の精鋭それも殆ど全てを
一気に…って方法に切り替えちゃったんだから､そりゃあ日立病が流行って何もかもおかしくなって
当たり前だ､斬られたのがどうにかこうにかやりくり出来る人ばかりだから。

負け組、必死だな（藁
　
　
　
　

暇なんだよ。きっと・・・

本社で派遣やってます。秘書みたいな仕事してます。
週３回、午後から出勤の私でも、えらい人がいつも高級レストランご馳走してくれるし、
ゴルフも連れて行ってくれるし、とっても満足してます。
とってもいい会社です。
でもこのスレかたい話しばかりですね。
かたいの好きです。

くそう環境問題を解決したい，，

今まで幾多の人間の人生を破壊して、その血や涙まで啜って存在してきた会社だ。
今度はお前達が破壊される番だ。今まで、もう、十分、美味しい思いはしただろ？

わははははははは。

俺はえらいぞおおお。でっかい会社にいるんだぁ。。。
人間がいっぱいいるんだぁ。。。でも派遣社員だらけになちゃったんだぞおお。
こんなにでっかいでっかい会社の人間なのに、なぜか、みんな馬鹿にしたような目で
みるのはおかしいぞおお。俺はえらんだぞおお。馬鹿にするなぁあああ。

我々の税金がいとも簡単に外国に流れる
そんなばらまき政策しか出来ない民主党に投票した皆さん乙！

http://www.zakzak.co.jp/society/politics/news/20100310/plt1003101648003-n2.htm

http://www.hipus.co.jp/

相変わらず、日立さんだな〜。
PSさんから、取引先に対してツールを使って、
取引関係で入手したファイルを削除するよう
言ってきた。

毎年、よくやりますね

あーひまだ。おまえら今日は何してる？

無給にきまっとるわい

http://live23.2ch.net/test/read.cgi/livecx/1268960998/311n-

貴方は「いじめられる側にも原因がある」と思ってませんか
或いは「死刑には抑止力がある」と思ってませんか
或いは「掲示板で不快になったらその原因は発言者にある」と思ってませんか

これらの考えの根っこは、実は同じです

これまで当たり前だと思って、何の疑問も抱かなかったこと･･･
周りに言われるままに、深く考えなかったこと･･･
それらが本当に正しいのか、もう一度考えてみませんか


いじめに関するよくある勘違い
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/youth/1268212962/

死刑制度に関するよくある勘違い
http://society6.2ch.net/test/read.cgi/court/1268212298/

外界は内界を映し出す鏡だって言ってたようちの嫁も
http://academy6.2ch.net/test/read.cgi/philo/1264845494/

日立が関わっている会社の建物からは、どんよりとした、暗く、重苦しいオーラが見える。
人を、鬼、悪魔に変えてしまうオーラ…。
敷地内に鳥居や祠があるみたいだけど、神の姿を真似た低級霊の棲家になってしまっている。
姿形ばかり重視して、本質を見ないためか、精神的レベルが同類なためか、祠に礼拝する
人間も、それらが呼ぶ神職も、祠の実態を見抜けない。

自分の力及ばぬ処への感謝、畏敬の念を忘れ、馬鹿にして見下して、軽く粗末に扱えば、
必ずしっぺ返しが来ます。

はっきり言いましょう。この会社の中は地獄です。けれど、自分達で選んで作った地獄だから、
ある意味自業自得でしょう。被害者の怨念で加害者の立場がひっくり返されたり、もう、何が
起きてもおかしくない。

2年続いて無配かよどれだけ株主を馬鹿にしているのだ日立奴
値引き率が悪くて工業デザインが田舎臭いが、丈夫で長持ちする日立製品
だったのに、洗濯機のモーターが3年足らずで故障取替え2万6千円ボッタクリ
以前のマイコンカラマン棒は20年使えて､モーターはびくともしていなかった
故障はベルト切れだけ
国鉄機関士連中が「Ｃ62よりも馬力が出て回復運転しやすい」と誉めていた
DF90を造った頃の意気込みと技術がいまや無し日航と同じ末路を辿るのじゃ
ないだろうな日立サンよ！

>>444
2001年にSが優秀な人ばかり選んで斬り捨てたのは､まさに
「自分の力及ばぬ処への感謝、畏敬の念を忘れ、馬鹿にして見下して、軽く粗末に扱う」
に他ならない。
そのしっぺ返しの結果なら､偽りの好景気にも稼げなかったというカタチで既に出ていますが､
それを食らうべき張本人であるSは､その引責と称して社長の座からとっくの昔に逃亡してます。

>>445
今うちで使ってる電子レンジは日立だが､s山人斬りの影響が出る前いや人斬り以前の製品だから､
今もなおPana製品並みに健在だ。
「壊れて新しいのを買ってもらえないと商売にならないから､あえて壊れやすい製品を作る」
なんていうのは､かえって客離れを起こして余計商売にならなくなるんだが。
いや､今の日立はそうじゃないな､その日立の､
｢高価でデザインが田舎くさいが､壊れにくいから信頼性も高い｣
という考えでモノづくりをしてきた連中が､21世紀になってみんな斬られちゃったから､それを次の
世代に伝える術を失い､そのまま潰れないで9年間もズルズルきちゃったもんだから､壊れにくい製品
の基準が､「10年以上問題なく使用できる」から「3年もてば良い方」という程度まで引き下げられ
ちゃって､本当の意味での「壊れにくい製品」というものを作ること自体が不可能になってるんだな。

>壊れにくい製品の基準が､「10年以上問題なく使用できる」から「3年もてば良い方」という程度まで引き下げられ
並みの企業なら､製品やサービスの信頼性がそこまで落ちれば倒産して当たり前なんだが(JALでさえ赤字怖さに整備の質を
落としたから不具合多発で多くの客に逃げられて経営破たんしたんだから)､小平さん以降賞与をケチってずーっと貯めて
きた財産のおかげで潰れずに済んじゃったのが､ある意味運の尽きだな。
まあ､その蓄えが底を突きつつある今気付いても､もう手遅れなんだがな。

弱いもの苛めを、組織統治、強化の手段にしている組織が強いわけないじゃんｗ

負け組、必死だな（藁
　
　
　
　

日立はあらゆる意味で異常。

仕事をしているのでなく、「保身が全て」

そのために、会議をし、演技をしている。

そして、いかに、｢自分が傲慢であるか」をみせつけることばっかりやっている。
相手を威嚇し、威圧しようということに全精力を傾け、
まるで仕事をしない。

こんな連中が異常繁殖するような、社風では会社が傾くのはあまりにも当然。

重役もそれを率先してやっている。
「ゴウマン演技ごっこ」を一日中やって、いったいどんな利益が会社にあるんだろうか？
こういう連中はマジでいらない。
存在自体が、会社にとって、害悪そのもの。人間サリンだ。

こんな会社、日立のほかに地上に存在するのだろうか？

　　　　　　劇団「日立」　ただいま赤字更新中。

日立の製品は日立社標を製品につけなくなってから
製品の耐久性が落ちてきたと思う

>>450
かつての「ソ連」に酷似してるなw
「日立会社主義人民共和国連邦」という揶揄は、的のド真ん中の射抜いていると思う

>>450
ヒラのときは、いいひとだったのに
役職がついたとたんに劇団員になるやつが多すぎ

いま、お役所仕事をする処を見に行きたければ日立に行くといい

>>450
劇団「日立」　クライマックスは楽しそうだな

>>454
いや、今じゃお役所のがよっぽどまともなんで、「お役所仕事」という言葉は失礼。
「日立仕事」のほうが、まだ適切かと。

>>453
何日か軟禁して洗脳教育してるからね

日立は、腐っている。
入社しないほうがよろしいかと。

週3日出勤のシニア社員ばっかり増えて（人数的には維持か）、
新人が全く入ってこないな〜。

数年後には何とか部長シリーズ、及び主任技師、技師、平社員ぬかして特定派遣のみの
スバラシイ部署が出来上がるぞ。

>>459
でもって､技師特に独身者は､主任技師以上の圧迫とヒラ(殆ど派遣)の尻拭い＋自分の仕事＋
ヒラと同じ仕事で激務にさいなまれ､耐えられずに辞めていってしまう､と。
だからと言って､妻子がいるから激務でも辞められない人を技師にしても､鬱になって医者の
お墨付きによって人並みの仕事や残業は一切禁止になるか､最悪の場合過労死や自決しちゃって
結局長いこといてくれなくなっちゃうから､技師なんてものはいなくなってしまう､と。

まあ､何はともあれ全ての発端は､21世紀になってまったりのんびりを捨ててまともな経営をようとした
ことによるものだ。
やや余剰気味の人員でまったりのんびり､のほほーんと気楽にやって､あまりにひどいバカだけ斬り捨てる
という方法で続けていれば､悪くなったとしても今現在ほどひどいことにはならなかった。

｢既に経費節減が原因でかえって大崩れした企業は多い､うちもやればそいつらの二の舞かも知れんが､日立の
デカさと財力ならそこまでは落ちないだろう…ええい､やっちゃえ！！｣
過去の事例を踏まえながらも､希望的観測にすがって大ナタ振るった経営者の判断は､やっぱり間違っていた
ということだな､今の日立は､おそらくその｢そこ｣よりもさらに深い奈落の底以下まで落っこちちゃってる。

負け組、必死だな（藁
　
　
　
　

現場の人たちはモチベねーけどやることやってるとおもうよ。
安月給でさ、年収500万以上もらっている間接インは、最低現地の人と交渉できるくれーの
英語はMUSTだろー、一般の市場価値価格ではさ。
見込み生産関係なんかの業務している管理部門の管理職は最低自分の売ってる商品の市場シェアの知識や、
今後の見通しの予測もある程度、経験値でカバーできるくれーの金もらっているんだからさ。
机上の数値から少しはリスクとれよ。ビジネスの基本はギャンブル要素が大なんだからさ、プロとしての予測をしてみろって。
とくに見込み生産のやつはさ。世界駆け回って人脈創るとかしてきたのかな予測精度を高めるために？
他社の人と世界の情勢とかで議論して知識のなさが暴露されちゃったりして。
笑っちゃうくらい、まいっちゃうよ。技術はすごいんだけどね、展開力と処世術がいま108くらいかな。
100年かけて素晴らしいコントをみさせていただいているとおもえば、まあいっか。
まあ地球のためには日立がつぶれることが一番いいことなんだけどさ。
ECOになるし。すこしは不便になるかもしれねーけどさ。それでポスター貼ってんのかな。

日立って４勤４休なの？知り合いの所員が昨日も今日もは休みっていってたけど。

上場来初の無配転落

ttp://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20100319ATGD1802718032010.html

>>464
昔の泡姫かい…。彼女らは2勤1休+女の子休暇だったが…。

月曜〜木曜:出勤、
金曜:(社規定の)無給休日+土日月:(世間一般の)３連休
火曜〜金曜:出勤

確かに四勤四休だな･･･このパターン、いったい何回あったか。

いまだに交際費使うのを奨励してるのは日立くらい
関係者として第二のJALにならないよう願うだけ

>>469
もう無理だよ。
経費削減に力を入れるべく日立がメスを入れた部分は､人材というもっとも貴重で重要な部分ですから。
しかも､メスが入ったのは､後進の育成に必要な先生になれる資質の者や将来の幹部候補など精鋭中の精鋭で､
それも9年も前の話だから､呼び戻そうにも既に他所へ行って定着しちゃってて応じてくれる見込みなし､他所
へは行ってないが戻ってきてくれたとしても仕事のことなど殆ど忘れてて使い物にならない､あるいは既に来世
に行っちゃってて300％呼び戻し不可能など､もはや手遅れ。

我々の税金がいとも簡単に外国に流れる
そんなばらまき政策しか出来ない民主党に投票した皆さん乙！

http://www.zakzak.co.jp/society/politics/news/20100310/plt1003101648003-n2.htm

9年前の話が頻繁に繰り返されるが、語ってる人は残ったわけで
精鋭中の精鋭じゃなかった凡人ということだよね？

リストラ不倫じじい

>>472
これね、前から気になってたんだけど、わしの周りであの時やめた人、
そんなに優秀な人じゃなかったけど。

まあ、最低ランクの連中は会社に残った（しがみついた）というのは認める。

この会社、人を大切にしないよなー！

「リストラおやじ釣り」のエサのつもりかｗ？
　 　∩＿＿＿∩　　 　　　　　　｜
　　 | ノ＼　　　　 ヽ　 　　　　　　|
　　/　　●゛　　● |　　　　 　　　|
　 |　∪　　( _●_)　ミ　 　　　　　j
　彡､　　　|∪|　　 |　　　 　　　 Ｊ
/　　　　 ∩ノ ⊃　 ヽ　　　　　>>475
(　 ＼　／ ＿ノ　|　 |
.＼　“　　／＿＿|　 |
　　＼ ／＿＿＿ ／

田沼栄美子、結婚しよう！！
愛してる！！！

>>446
PANAは関西で｢補償期限が切れた頃に壊れる」で,One season itemsと言われていた
のだが、だから俺は洗濯機、冷蔵庫、TV,掃除機など皆｢日立」を買っていた。

S山社長が悪化の現況か---工場現場で｢おやっさん」と呼ばれている年季が入った
、「あの人に聞けば何でも解る」連中をリストラした天罰だな。反って町工場には
そんな技術屋が残っているから、東大阪の中小企業が「まいど１号」なんか造って
成功させたのだが、使える人々を追い出した社長など先見の明がゼロだな。

俺安くても日立株処分して時期を見て他の業界の株に乗り換えるよそれにもう
日立製品は敬遠する事に決めた。

>>478
象印の電気釜買ったら､二年くらいで変な表示が出て使えなくなって､マニュアル調べたら､
｢修理に出す必要がある｣
ときたもんだ。
あまり使ってないのにそれだったからふざけんなってわけで､修理など出さず新たに買った
Pana製のは､今もなお健在というわけだ。

>｢補償期限が切れた頃に壊れる」
それはSONYの｢タイマー｣という名の専売特許です。

不Buy! HITACHI運動ですね、わかりますｗ

従業員時代に散々(落穂とか何かで)苛められてPTSDになり、あのガメ子マークを見ると
気分障害とか発症する人が増えたんで、使用を控えるようになったとか…。

負け組、必死だな（藁
　
　
　
　

今は年金暮らしをしている父ちゃんから聞いたが
（俺は目立社員と違うリーマン）会社で一番偉いのは
株主だそうだ。取締役会に出席する首脳部で無いらしい。

>>483
この会社の経営陣は、木っ端株主なんぞ、屁とも思ってないよｗ

持株会って発行株式の何％くらい保有してるのかね？
代表者が株主総会で発言できないのかな？

理系の優秀な新卒ってどこ行くの？

この国で理系が幸せになれる民間会社って無くなった気がする。

ソニー？トヨタ？あぁん？

確かに、田沼栄美子さんは美しい。

>>484
あなた幾らなんでも、屁とも思ってないよ、とは
株主に対して失礼ですよッ！！言い過ぎです。
屁位には思ってますよ....。
屁と思ってますよ...。

>>487
あーた、何、寝ぼけたことつぶやいてんですか？
この世に客観的な、幸せだとか不幸だとかなんてものは、ありゃせんぞがなもし。
そんなものは、ぜーんぶ、完全に個人的、主観的感情なのです。
100％個人的、主観的感情の世界に理系も、文系もありゃしません。
寝ぼけたことぬかしてないで、さっさと早く寝なさい。
寝言は寝てからほざいて下され。

>>485
レスの文面から判断するに
その程度の認識と、知能の程度じゃ仮に株主総会に出席して
発言したとしても、いいようにおちょくられて恥かくのは貴方です。
株主総会に出て、どーのこーのとそんなまどろっこしいこと考える暇があったら
自分で株やって儲けなさい。
あんたの今の年収程度は3日もあれば軽く稼げます。
但し、生活のかかったギャンブルは必ず負けるというマーフィーの法則を忘れるでないぞよ。

日立の株なんか持ってても優待ないからなあ

>>486
今年の人気は味の素だったか？＞理系就職先
食品メーカは浮き沈みはあるものの潰れにくいという印象がある。
工学部系はパナソニックか。

パナソニック？？
知名度が高ければ何でもいいんだなゆとりどもはｗ
真のエンジニアを志す学生ならVIERAより重電に興味を持つはず

サブプライム直前までは、理系の人気就職先って、金融・証券じゃなかったかな。

「最近『投資』に興味があります」とか言って、金融・証券へ転職した奴いるけど、
その1年後にリーマン破綻、サブプライム勃発ｗ

（いやいや、おまいが言ってるのは「投資」ではなく「投機」だよ）って、そいつの話
聞きながら思ったけど、人の話を聞かない鼻持ちならない奴だったんで、正直
ざまぁｗｗｗとしか思えない。

>>485
「異議なし」「賛成」「議事進行」しか言わせてもらえないが…。
あと、拍手しかできないか。

日立ほど研究者にとって充実してる会社も無いと思うけど

>>496
「投資」と「投機」が別物だなんて、素人さんはよく思い込んでいるわけだが

>>499
investmentとspeculationが同じ? 大した玄人様だなｗ

まぁ、「投資」と「増資」を混同しているアホな文系スタッフも居るような会社だから、しゃーないかｗ

>>500
英語に直しても意味ないよ
投資、やったことないんでしょ

あ〜なんか4日も休むと体がダルビッシュ、あと4日辛抱か。

>>502
投資は資本を投入すること、投機はチャンス(機会)に投入すること。

>>498
研究者にとってはな････研究だけじゃ金食うだけだが。

>「あの人に聞けば何でも解る」連中をリストラした
正確には､日立がやったのはリストラではなく単なる首斬り､人員削減。
それだけやってあとは知らん顔､穴のあいたところへの補充は一切無く､また業務の量も人が減った分だけ
減らすどころか､むしろ増やしてる。
当然､残された連中の負担は増し問題発生の原因になる､しかも日立の場合､残されたのはそのような負担には
耐えられない程度のヤワなのばっかりだから､日立病なんてのが流行して､更なる人員減の原因に。
でも増やさない､これじゃあ今年の決算でとうとう赤字が一兆に到達しそうになるのも当然だわな。

負け組、必死だな（藁
　
　
　
　

スポンサーやってる「世界ふしぎ発見」もここんとこ金掛けてないのが丸わかり。
映画の宣伝がらみもめちゃくちゃ多い。
日立から下りていく制作費が急激にガンガン削減されているはずはないのだが、
途中で広告代理店や制作会社の社員が抜いて、撮影に金が回らないのだろうか。

自分のカキコに一生懸命レスして取り繕っているバカがいるネ

そのバカあなた

>>506
＞途中で広告代理店や制作会社の社員が抜いて、撮影に金が回らないのだろうか。

ゲッ！ヤベッ！
意外に早く簡単に細工がバレてもたッ....。

>工場現場で｢おやっさん」と呼ばれている年季が入った「あの人に聞けば何でも解る」連中をリストラした天罰
正確には､優秀ではあるがS山が斬りたがってる｢日立辞めても独立して起業出来るほど｣ではない人にそういう人が
多いんだが､現場の部課長がS山の言葉を曲解して､バンバン肩叩いちゃったみたいだね､希望退職募集4000人に対し
応募が12000人近くまでになった原因は。
で､現場で問題が発生して､部課長がその問題に詳しいヤツに対処させようとしたが､自分で詳しいヤツ全員の肩を
叩いて辞めさせたことをすっかり忘れていて､斬った奴の名を呼び続けるという光景も､どっかであったんじゃない
かと思えるぞ。
そして､斬ったことを後悔してるがもう手遅れで困り果てた部課長も､いたんじゃないかな。

肩たたきは
Ａ：対象外。会社に残ってもらいたい人
B：どっちでもいい。代替可能なので、辞めたければ無理に引き止めない
C：リストラ対象。できるだけ退職に持ち込む
の3ランクに分けて面談などをしたのだが、
Ａランクの人は優秀だから、他に移ってもやっていけるので、退職希望者が多く、
Cランクの人は会社に、しがみついていない大変な事になるというのは
知っているので、なかなか退職に同意しない。
結局、ノルマを果たすためにAランクの人が辞めるのを同意した。

肩たたき位ならまだまだ余裕で我慢できます
俺は、頭殴られ、ケツ蹴飛ばされました
チキショーッ！あいつら呪い殺してやるっ

>>501
俺は投資でチョッとばかし儲けたので
自分に対するご褒美として
趣味の盗視用の高性能赤外線カメラ（動画機能付き）を買いました。
投資も盗視も今のところ絶好調です

>>512
Cクラスは我慢するしかない

>Ａ：対象外。会社に残ってもらいたい人
会社のTOP連中はそう思っていても､現場の部課長にとっては､彼らの意見に対して反論して抑えられるほどの弁舌がない(権力で
抑えようとしても絶妙に斬り返され結局言い返せない)など､頭が上がらない部分もあって普段からうっとおしいと感じているから､
勝手にCの方で勘定して､肩叩いちゃった。
で､彼らは本当のCランクとは違い､他所いってもやってけるから､肩たたかれた者はホイホイ応じ､しかしTOPへは斬った連中はみんな
Cランクでしたとでも報告したんだろうな。
だから､12000人消えた後S山以下TOP連中は､人員削減が予想以上に進んだのを大喜びしてねぎらっちゃった。
そして､消えた連中の分の給料が浮いて一時的に支出が減ったのを､V字回復と言って狂喜乱舞しちゃった…その後､数年もしないうちに､
90度近い右肩下がりのままV字など二度と描けなくなるとは､思いもせずに。

>>511
Bに関しては､代替可能というのは､Aが残ることが前提条件だろうに。
Aが残らなければ､Bはたとえ斬らずとも､負担増によって過労で倒れたり死んだりする者が出るだろうに。
そうなれば､他のBも明日は我が身と感じて､勝手に辞めていってしまうだろう。
それが､職場崩壊の第一歩だな。

Cについては､金井以前は強引に斬り捨てることも出来たんだろうが､リストラによるさまざまな問題が世間の
大きな話題になって以降､司法側も､
｢辞めろと言われても無理に辞める必要はありません。会社が強硬手段を使ってきたら労基などに相談しなさい｣
といった感じの通達みたいなのを出しちゃったから､それでも実行した会社が訴えられるなどという事件が多く
なっちゃったから､Cの人は退職に同意しなくなっちゃった､ってところか(Cのような連中ほど､そういう話題は
普段から新聞とかでしっかり目にしてて良く知ってたりするからな)。

負け組、必死だな（藁
　
　
　
　

会社のトップにとって使いやすい人材≠現場の部課長にとって使いやすい人材

これからの超有望大型物件原発は米国市場も日本国内市場もほぼ東芝の寡占
状態だろうね。カナダのウラン採掘会社も抑えてるし。
日立の原子力部門にまず目は無いね。原発発電ダービン如きで訴訟沙汰になってる
会社に原子炉本体製作任せるなんて危なっかしいよ
　　↓
流石ビルゲーツは先読み能力、洞察力抜群でその上行動力がある

「日本経済新聞 電子版」創刊 www.nikkei.com
ゲイツ、原発挑戦の真相
電子報道部　村山恵一、産業部　佐藤昌和
（1/2ページ）2010/3/23 2:00
東芝が誇る原子力発電の研究施設にその男はお忍びでやってきた。
ビル・ゲイツ。言わずと知れた米マイクロソフトの創業者だ。
経営を退いて２年。舞台を原発に移し、再びビジネスの世界で動き出した。
その狙いは…

日立のコマーシャルは電通が製作してるの？

>>519
修活中の学生です
東芝に負けるのはいやです
がんばってほしいです

http://gimpo.2ch.net/test/read.cgi/kaden/1263105417/
日立アプライアンスの話題はこちらでどうぞ

こんなところで遊ばずに、きちんと配当出せるように働きなさい

済まん....。
俺が製作所辞めたばっかりに、そのせいで
急激な業績悪化、上場以来初の無配転落の
ショボイ会社になってしまった.....。ゴメンナサイ

>>518
正確には､
会社にとって必要不可欠な人材≠現場の部課長にとって必要不可欠な人材

うちのバカ部長を何とかしてください。

http://ja.uncyclopedia.info/wiki/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%83%96%E3%83%A9%E3%83%83%E3%82%AF%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E4%B8%BB%E7%BE%A9%E4%BA%BA%E6%B0%91%E5%85%B1%E5%92%8C%E5%9B%BD%E9%80%A3%E9%82%A6

>>527

「ひたち」とは何の関係もないことであるが・・・
http://ja.uncyclopedia.info/wiki/%E6%97%A5%E7%AB%8B%E8%A3%BD%E4%BD%9C%E6%89%80

会社の意向ではなく､現場の意向で人材の質が左右される､おかしな会社だ。
しかし､不本意であってもそれをやらないと､現場の部課長はノルマ達成出来ず､そうなれば妻子持ち
なんかは致命的なことにもなりかねない､
｢辞めたい人がいないので誰も辞めさせてません｣
では済まされない､ひでー会社だ。

>>529
「現場の意向で人材の質が左右」だけならば、むしろ正常。
本来あるべき姿と言ってもいいと思う。

問題は「意向」とやらが、本当に現場の実態に合っておらず、
現場の管理職が内側や上のご機嫌取り、自己保身に終始
していること。

だから、デスマばかり・・・

＞日本最大の町工場
ど、どんだけ〜

当たらずとも遠からず。

【NEC】ルネサスエレクトロニクスのXXX W#3【エレ】
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1257169037/529

529 名前：名無しさん[sage] 投稿日：2010/03/25(木) 18:06:29 ID:XuTCl6Fw0
ところで、日立の家電ブランドって、ハイアールでしたっけ？

田沼栄美子さん、結婚して下さい。

幸せにするよ。

>>526
バカは下手に触ると常識じゃ考えられないことやらかします。危険です
バカは放置しておいても必ず自滅します。暫くの間我慢して自滅を待ちましょう

>534 もう離婚したの？だったら結婚してあげるわ。

>>535
もう３年も待っているのですが、本部長に気に入られているようで、なかなか自滅しません。

>>537
あと１年待っても部長が自滅しないようなら
最後の手段で、手っ取り早くあなたが自滅して消えてしまいなさい
そうすれば、バカ部長のことなんか気にする必要がなくなります。
どやこれ？？エー考えやろ

>>537
(部長が残るケースの場合)その本部長が異動なり定年なりしていなくなるまで待ってみるという考え方は？

ここの重電行こうかと思っているんですがどうでしょうか
新卒院で東京の国立大学で四文字のところです

もっとよいところがあるでしょうか

>｢辞めたい人がいないので誰も辞めさせてません｣
>では済まされない
これのおかげで､こんにちの日立のこのザマがある。

>>537
＞なかなか自滅しません。
最終手段として、本部長、部長一括まとめてこれで試してみてください
　　↓
http://www.urami.net/

ただ、深夜の丑三つ時の神社で、これをやってると
1.不審者と勘違いされ警官に職務質問される恐れ有
2.季節柄、まだ寒いので、下手すると自分が風邪引いてこじらせ肺炎で
　命落とす羽目になりかねない
3.やってる途中で、こんなことやってる自分が自分で怖くなり
　挫折する可能性有。
　挫折しないためには強固な意志と、その部長に対する強烈な恨み、
　憎しみが必要です
ご健闘をお祈り申し上げます

茨城県の日立って
街全体が、刑務所みたいな街だよな。

逃げ出したくても逃げられない労働者の街。
まぁおちこぼれがいく会社だしな。

日立の凄いところは、普通の会社なら、一人で数日で終わる仕事を
１０人くらいあつまって、会議をして、凄い数の計画書やら予算積み上げやって、
残業して、夜おそくまで、興味もないのに仕事の話で盛り上がり、
それを１ケ月で、仕上げて、せいぜい一人で数時間で終わる仕事を
大プロジェクトに偽装して、社長賞をもらい、さらに論文を書いて、時間つぶしをするという
他の企業では、想像もできないような、とんでもない会社だ。

この重みに耐える人間でないと到底、日立では通用しない。
さらっと仕事をするような奴は、絶対にこの会社では、神経をやられて、病院送りにされる。
「重い・遅い・傲慢・泥臭い」　これが日立の大原則。

学生なんですが皆さんひどい言いようですね
どこかいいメーカーってないですか？

　　　　　　　　　　　　　 　_,.. ----　.._
　　　　　　　　　　　　　　,. '"　　　　　　　｀丶、
　　　　　　　　　 　 　 ／　　　　　　　　　　　　` ､
　　　 　 　 　 　 ,..-‐/　　　 ...:　 ,ｨ 　,.ｉ .∧　,　 　ヽ.
.　 　 　　　　　,:'　　.l　.::;',. :::;/..://:: /,':/　 ', l､ .i　　ヽ
. 　 　 　 　　 ,'　　..::| .::;',' :;:','フ'７フ''7/　　 ',.ﾄ',_|,　, ',.',
　　　　　　　,' 　 .::::::!'''l/!:;'／　/'ﾞ　 /　 　 　'! ﾞ;:|:､.|､| 'l
. 　 　 　 　 ,'. 　.:::::::{　ｌ'.l/　　､_　　_,.　　　　　　'l/',|.';|
　　　　　 　ｌ　 :::::::::::';、ヾ　 　　 ￣　　 　 `‐-‐'/! ';. ' 　　ここにいる、頭のおかしい人達が
. 　 　 　 　 !　:::::::::::/ `‐､　　　　　　　　ゝ　　　|'ﾞ　|　　　早くまともな人間になりますように…..。
　　　　　　 | ::::::::／　　　＼　　　　､＿,　_.,.,_　ﾉ:::　!　　　
　　　　　　 |::::／. 　　　　_rl｀': ､_　 　 　///;ﾄ,ﾞ;:::::./
..　　　　　　`´　　　　　 /＼＼　 `i;┬:////ﾞlﾞl ヾ/　　　　
　 　 　 　 　 　 　 　 ,.:く::::::::`:､＼　〉lﾞ:l 　/　!.|
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　　　　　　 　 　 /.:.:.:.:.:.:.:.:.:＼:.:.:.:У:.:;l　　 /./
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　　 　 　 　 　 ,'.:.:.:.:.:.:.:.:.';_,ﾟ.,ﾉ.:./,:':.:.:.:',　　|　|`､:|
　　 　 　 　 　 !:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.ﾞ､:.::／:.:.:.:.:.:.ヽ, /　,!:.:`､

>>545
あなたのレスから推察すると
このメーカーが貴方にピッタリです。多分
　　　↓
http://www.okamoto-inc.jp/condom.html

それもひとつの選択肢だと思う

>>546の｢ここ｣は日立のことだよね。

成果主義で優秀なやつがえらくなって
今の日立があるんだろう。
部課長以上を入れ替えてみる価値があると思うが。
引継ぎできないやつがいれば、降格。

>>547

OKIへ行けば、思いもよらない生きがいを得られるんじゃないかな？

http://www.zasshi.co.jp/kaishya/data/0608.html
http://6309.teacup.com/michael77/bbs/171
http://book.2ch.net/bizplus/kako/1044/10448/1044897292.html
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik/2002-03-18/06_0301.html
http://www.din.or.jp/~okidentt/negikonpou.htm
http://www.zassi.net/mag_index.php?id=51&issue=2629
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/company/1267635732/

>>542
紹介ありがとうございます。強烈ですが効きそうですね。
早速、「呪いの わら人形12点セット6800円」を注文しました。
これで、バカ部長を地獄に落とせそうです。

この会社は国鉄やJALみたいなもん。
言い過ぎかもしれないが利益思考ゼロ。
赤字垂れ流しながら給与維持したり。

>>553
自己保身レベルの利益は考えてるけど、手前の半径3m以上の利益は考えられない。

>>553
いや､それでも賞与は他に比べると安い。
他が80〜100くらいよこす情勢でも､日立は50〜70くらいしかくれない。
その理由は､不景気になって他がゼロなんて情勢になっても､30くらいは支給出来るように貯めておくからだとさ。
でも､その､他所で100もらえる情勢なのに日立はそれしかくれないからと､優秀な若者の多くは定着率が悪く(辞める
連中ももちろん事情は理解しているが､そんな理由で納得する若者など今時少ないだろうに)､おかげであらゆる面で
業界内で一歩も二歩も遅れを取ってる有様だ。

そんな会社から､精鋭中の精鋭と呼んで差し支えないほどの人材を追放したらどうなるか､その答えが今の日立だ。
おそらく､バカばっかり残っても金の力でなんとかなると思ったんだろうなぁ､2001年当時の社長以下経営幹部連中は。
お金なんていくらあってもどうにもならないし､どんなに莫大であってもお金は無限じゃないからこそ､こんにちの日立
のこのザマがあるんですけどね。

>>555

負け組爺はリストラが悪で人が重要OJTが重要みたいな事を言ってるけどさ、
伝統芸能みたいなOJTを当然って考えてる奴等を精鋭とかwww、恥しい事言ってる時点で無能。

OJT信仰でやっていける程世の中の流れは遅くない。
教える側と教わる側の合せて2倍の作業時間費して、伝えられる内容は教える側が理解できた範囲だけだろ。
中途半端に教えられて年々業務が混乱していくより、個々で理解するほうに進めるのが正解で、そのために必要なものを揃えていく方が正しい。

定型業務はマニュアル化あるいは機械化、それで対応不可能な慣例や習慣、内輪ルールは不利益なので破棄。
個々の業務の引き継ぎは、明文化できない業務成果(対外顧客との関係など)、仕掛り以外は不要。
個々の業務成果を出さない奴は降格か解雇、他の業務成果を受けとって理解できない奴らも降格か解雇。

糞みたいな負け組はマジでひっこんでろってwww

2000年あたりに大赤字だったときは、2兆円の内部留保があるから平気平気って
論調だったんだけど、それが今や数千億円にまで縮むとはねぇ。

カウントダウンはとっくに始まってるんじゃねーの？

徹底的なリストラ＝日立解体　による日本経済活性化

原子力発電は東芝に移譲。情報産業は富士通に移譲。
所員・社員はベーシクインカム８万円で生活。

>>558
ベーシックインカムなんてのが実現したら、会社から逃げ出す連中は大勢出てくるだろうな。
残った連中は、辞めたやつの分も背負わされるから、退職が加速。
もっともこれは日立だけに起きることではないだろうから、派遣で補充しようにも常に人手不足。
不具合や事故も多発して、毎日が落穂拾い。さらに退職加速。

>>556
>糞みたいな負け組

糞という表現、言葉遣いは幾らなんでも下品すぎます
貴方の品位、知性を疑われます。世界に冠たる超一流企業日立の社員として
ふさわしい言葉遣いではありません。

1.きちんとした、フォーマルな表現としては、大便みたいな負け組
2.ちょっとくだけた，一般的な表現としては、うんこみたいな負け組み

が妥当な表現ではないかと思います。以後気をつけてください。

>>557
その大赤字を解消すべく､2001年にリストラ(とは名ばかりの単なる人減らし)を実行したところ､
>残った連中は、辞めたやつの分も背負わされ
負担増で過労となり､休職退職なんてまだかわいい方､最悪死に至ったり精神をやられて自決したり。
不具合や事故を多発させる原因にもなり､年がら年中落穂拾いなんかかわいい方､小平さん以来培って
きた技術は散逸し､世間の信頼は喪失し､蓄財はみるみるうちに食い潰し､今や､
｢2000年の大赤字の時､人減らしなんかせずに辛抱していれば､更に赤字が増えても7873億ってことには
ならなかった…｣
と後悔してももはや手遅れという悲惨な事態に陥っている。

負け組、必死だな（藁
　
　
　
　

巻き糞 必死だなw

なるほど、鳩がきました★庄山、ってそんなに評判悪かったのですね。

まぁ、日立が潰れれば政治家も日本国民も少しは目が覚めていいのかもしれん。

日立の国に対する最後の貢献になるな。

マイクロデバイス事業部って、どうなんの？

>>555
70なんかS6でもらえる金額なんだし、入社数年で100を出すメーカーなんかあるか？

人事部をHCMへ・・・「現場の優秀な人材から何が課題・問題点なのか」
著者：山田修　「社長、あなたの会社は部長がつぶす」

>566
あります。
入社数年で100を出すメーカー、それは日立です。
能力主義１００％能力主義の日立！！流石です。
腐っても秋刀魚です。

>>568

秋刀魚は、１０月下旬から１１月が最も脂ののった旬・・・

遅いねや ... もう遅いねや

>>564
でも国は､
｢こんなデカい会社に潰れられては､国家の経済に及ぼす悪影響が計り知れない｣
とかぬかして､潰れないようにもっていっちゃうんだよな。
何せ､腐りかけてる返品を再利用して11000人もの食中毒出した雪印､脱輪事故で信用を失い経営破たんは
時間の問題というところまできていた三菱自､非正規に不正を強要したあげくバレた時にその責任全てを
非正規におっかぶせようとした不二家など､悪いことをやらかした企業でさえそうやって残してきたからね､
日本という国の自社公民政権というヤツは。

>>570
日本は「会社主義人民共和国連邦」なんだよ。
そして、個々の会社主義人民共和国は、従業員の雇用、家族の生活を人質に取って、
連邦政府へ支援のおねだりをしてるわけ。
当然、人質が多いほうが、そりゃ、脅迫力は強いわなｗ
それに、連邦政府への付け届けも、体力あるほうがデカいしｗ

既得権益者や既存の有力団体への利益誘導、団塊世代の賃金維持のため、
ベンチャー、ライブドアのような新興企業、生意気な若造は徹底的に潰される。

日本はいつまでたっても昭和のまんまで、腐り落ちていくのですな。

日立が潰れるか、日立ごと日本が腐るかの二者択一だと、日立の中の人にとってはどっちに転んでも同じことか。

>>572

不治痛スレへ行く途中の通りすがりﾆﾀﾞ。

日本国民を道連れにしないで所員の皆さんだけで
背負って逝って欲しいﾆﾀﾞ！！

＞こんなデカい会社
たかだか３万人程度の小さい会社じゃん。
これが失業者になっても日本はビクともしない。

日立製作所って凄い自意識過剰で
やたらと日本で最も大きな会社だと勝手に思っている。

この大きな会社という根拠ってなんだろうね。従業員が多いというならもっと多い会社あるし
資本金も資産ももっと大きな会社がある。損失額だけは、史上最高に大きかったのは事実だな。
日立のプライドって根拠が全くなくなっているのに、日立グループの人間だけが自意識過剰で
一流だと思っている。実態は一流半から２流に落ちてきているというのが事実だと思う。
それを認めるべきだ。目をそらして、自分たちだけが特別なんだと勝手に思い込んでいるって
いうのはなんなんだろうとしか思えない。まともじゃないよね。到底。
もっと謙虚になるべき。そうしないと救いようがない馬鹿としか思えない。

周りの評価に耳を傾けたらどうだ？
素晴らしい感性の会社じゃないか・・・

http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1268318863/28
http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1268318863/33-35

『いい会社だ』って賞賛されてたｗ



【電機】日立次期社長、来期黒字化に自信--増資は考えず、将来的にはルネサスの放出も [03/11]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1268313674/

106 名前：名刺は切らしておりまして[] 投稿日：2010/03/28(日) 23:50:01 ID:2Lk+5hhn
業績はアレでも会社内的にはいい会社だぞ！ｗｗ
古き良き日本企業というか、お役所的というか。
はっきり言ってぬるいｗ

>この大きな会社という根拠
海外の分もひっくるめた日立全グループを指してるんだろうな・

最後の砦と目された原発分野もビルゲイツは日立ではなく東芝を選んだ訳で。

ど素人のビル君のは遊びみたいなもの東芝も馬鹿ですね

東芝もPC出しているから付き合ってあげただけでしょ。
100年持つ圧力容器なんて現状では制作不能。

声をかけてもらっただけ、日立よりも評価されていると言うことか　
。

負け組、必死だな（藁
　
　
　
　

電力営業には今頃、「ゲイツよか大きな顧客獲ってこい」という無理難題命令が出ているに違いない
インパクト的にゲイツとタメ張れるのはググルくらいかぁ？

>>583
ｇｇｒｋｓ

>>579
そりゃあ､人減らしてそのおかげで羽根折れ起こしてるような企業を好きこのんで選ぶバカはいないわな。
何せ相手は原発だ､原子炉メルトダウンでも起こされた日にゃあ､自分たちだけでなく最悪地球全体が放射能汚染で
壊滅的なことになるもんねぇ…。

負け組、必死だな（藁
　
　
　
　

>>585
日立を選んだら未必の故意の原子力テロになるもんな。

日経ヴェリタス（３月２８日号）

●　巻頭特集
どん底　日立の反撃、中西・新社長、創業100年目の挑戦
10年の累積赤字１兆円、上場来初の無配。最大の危機を越え、インフラ投資ブームという好機を生かせるか。
原発・鉄道で海外事業続々
グループ900社、選択と集中は
「グローバル化、私が最適任」新社長インタビュー
インフラ事業の魅力と魔力

●　みどころ
第107号巻頭特集〜どん底　日立の反撃、創業100年、インフラの時代に挑む
（本文）中西宏明が日立製作所の社長レースに敗れたのは2006年４月のことだった。1年後輩の古川一夫が
就任したからだ。当時、中西は米西海岸のサンノゼにいた。米ＩＢＭから事業買収したハードディスク
駆動装置の製造子会社、日立グローバルストレージテクノロジーズ（ＨＧＳＴ）の会長としてリストラに
奔走していた。ＨＧＳＴは08年に黒字転換を果たす。これが中西の有終となるはずだったが、リーマン
・ショックに端を発した世界不況が運命を変えた…
http://www.vs-headline.jp/pix/20100328.jpg

●　特集(170)
どん底日立の反撃、創業１００年、インフラの時代に挑む。
ＴＨＩＳＷＥＥＫ(122)
車・電機産業の目標「ＥＶ立国」個人に発売で一歩前進（Ｗｈａｔｓｕｐ）
http://www.vs-headline.jp/

あのメチャクチャ評判の悪い黒崎穢紀部長、まだずうずうしく恥ずかしげもなく部長職に留まってるのか？

整理するならまずあの黒崎首を切れよな！

>>589
＞あの黒崎首を切れよな！
そんな.....。無茶言わないで下さい！！！
黒崎部長が気に食わない件については、禿同ですが
実際に部長の首を切ったら上手く切り落としたにしても確実に殺人罪
切り落としに失敗したら殺人未遂罪になります。

そんな危険を冒してこの不況の就職難の時代に一生犯罪者の烙印押されたまま
無職状態で過ごすのは嫌です。貴方のその話には乗れません。
自分で、好きな方法で勝手に部長の首を切ってください。
自分は手を汚さないで、2ｃｈで他の実行者を探すなんて自分勝手で虫が良すぎます。

M大学終了か?割れｿﾌﾄ購入と研究費不正使用の疑い!?
ttp://yutori.2ch.net/test/read.cgi/mog2/1270003154/

原口って、総務省のシステムとか電子政府とか、サムスンに発注させようと必死。
http://chiraurasouko.blogspot.com/2010/03/blog-post_9721.html

＞つまり、日立（が一番のターゲット）を潰し、富士通・NECを潰す事が目的
＞の完全な売国行為。


国策として真っ先に日立を潰すそうですよ。

和の精神は友愛に負けるんですね、わかりますｗ

日立ソフトウェアの移転が公表されたようですね
建屋を新築して2年後に移転とのことです

戸塚駅西口の跡地は売却でしょうかね

組合に言われるがままに民主に投票した奴　乙
http://www.j-cast.com/tv/2010/04/02063679.html?p=all

日立は残業代で生活なりたっている。
わざわざ、世間一般の半分以下のスピードで仕事をして残業をしている。
他の会社に転職したときに、そういう仕事をしてきたことを絶対後悔するよ。
間違いなく、仕事のスピードと量についていけないから。
日立の人間は、態度だけ大きく口だけで使いにくいというのはかなり常識。

自民党政権に戻ったら、間違いなく再びホワイトエグゼンプション法をだしてくるだろう。
残業代はゼロ円にされる。日立の人間は、家族離散になるのは必至だ。
民主党でよかったな。

日立はとうのむかしに残業時間依存なしの仕組みを導入済み

Hiワークだっけ？
30時間分の残業代だけで24時間365日働かさせるんだったか？

日曜日は別料金となっております

>595
ほんとだよな、これ。どう責任とるつもりだろう。
しかし、応援できる政党がどこにもいないって、どうしたらいいんだろう。
自分で立候補するしかないのか。無所属で。

残業代も申請できず出てく金ばかり多くなってくるばかり、
バイトでもしようかと思ってるんだが現金支給のバイトならばれることないよな？

てか、一時認められてたとも聞くんだが、今は副業って禁止されてる？

兼業を許可している会社は普通少ないと思う

>>601
あれ、同業他社であれば問題ないと
聞いたことがあるが。。

>>601

現行法上では、サラリーマンの副業は禁止されておりません。
しかしながら、副業先の組織と正式な雇用契約を取り交わした場合、
解雇対象になりますよん。

年末調整のとき
「複数の会社から給与を受け取っている方はうんぬん」
みたいな説明が書いてあったように思うが、
あれは法律上の形式的な文言なのかね。
そんな人がほんとにいるのかとちょっと気になってたんだよね。

法令にはサラリーマンの副業を禁じる条文はない。
ほとんどの企業の就業規則に「他に雇い入られてはならない」という規定があって、アルバイトを禁じている。
（会社に入ったということは就業規則の内容を了承して契約したことになる。）
「雇い入られ」という回りくどい表現をしているのは、持ちアパートの経営などが副業と見なされないようにするため。

日立はリーマンショックで会社が暇になったとき
副業はやってよいということにしたんじゃないか？

昔から、アパート経営とか農業とかの副業は問題なかった。
他の会社に雇用されるというのが禁止だった。

>>606
入社した「後」に内容を確認できる就業規則にそんな効力ねぇよ。知ったかぶりすんな

>>607
なってないし、やったとしても事業部単位。
そしてそんな事業部は分社化した。

590
私もホワイト部長とは仕事したくありません｡あのヌメッとした顔みたら気持ち悪くなります｡
早くホワイト部長を左遷するか､わたしを異動して欲しいです｡

>>610
自分のヌメッとしたキモチ悪い顔のことは棚に上げてよく言うよ！
もう、こうなりゃ意地でも貴女は左遷も異動もさせず俺の手元に置いて
査定評価は毎回最低点評価にして、飼い殺しだーっ！
ザマーミロ！クソ女めが！

５９０
黒崎部長って評判が悪いんですね(笑)
確かにあのなすび顔を毎日みるのはうんざりします｡
仕事ができない部長No.３
決断力がない部長No.２
よく部長になれたって女子社員の間ではもっばらの噂｡
ホモ説､ＤＶ男説､足フェチ説等､色々あります｡

黒を好きくない女性従業員諸君！
黒を辞職に追い込むために､我々と共同戦線をはりませんか？

ネカフェにお酒持ち込んで､団体用の部屋で､上司の悪口カキコしている私たちって一体何なんなんでしょうW

>>612-613
フン！皆、勝手に好きなだけほざいてろ！
オメーら、全員まとめてこれだーっ！！
今頃、後悔しても、もー遅いからな！イッヒッヒッヒイ〜.....。
　　　↓
http://www.urami.net/

>>612
＞黒崎部長って評判が悪いんですね(笑)
　フン！部下に評判のいい口当たりのいい管理職に
　ロクな奴はいないって言うのが俺の持論だ！ほっといてくれ！
どーでもいいけど、貴女、自分で書いたレスに自分で笑ってどーすんのよ！
　お手軽でオメデタイ安上がりな女じゃねー(笑)

＞確かにあのなすび顔を毎日みるのはうんざりします｡
　こっちだって、あんたのなーんのとりえもないブス顔、
　巨大豚垂れ乳スタイル毎日見るのはうんざりします。
　俺にとってはあんたと顔を会わせること自体が残酷な拷問と同じです　
　お互い様だ！これも給料の内だと思って我慢しろ！

＞仕事ができない部長No.３
　あんたは、彼氏が出来ない女No.３

＞決断力がない部長No.２
　あんたは整形の施しようがない美容整形外科医泣かせのブス顔No.２

＞よく部長になれたって女子社員の間ではもっばらの噂｡
　あんたは、そのブス顔とバカキャラ抱えたままで
　よく平気な顔して女やっておれるなって　周囲の独身男性社員の間ではもっばらの噂｡

＞ホモ説､ＤＶ男説､足フェチ説等､色々あります｡
　おめでとう！ぜーんぶ大当たりい〜っ！全問大正解です。
　個人的趣味の問題じゃねーかよ！いいからほっといてくれ！このブス女！

>>614
＞私たちって一体何なんなんでしょうW
　お答えします。
　救いようのないバカってことです。

そんなことより、ＳＰＣをもうやめようぜ。
あれ、使いにくくていやになる。
俺は子会社勤務なんだが、仕事の邪魔になるので、本当にやめて欲しい。
足をひっぱるなっつの。

>>612
＞確かにあのなすび顔を毎日みるのはうんざりします｡
　俺のほうも、確かにあなたのカボチャ顔を毎日みるのはうんざりします｡
　て言うか、カボチャ顔がなすび顔ののしってどーすんのよ。
　カボチャがなすびみてうんざりしてどーすんのよ
　アンタ、バッカジャネーノ？

SPCって社内向けPCじゃなかった？ｗｗｗ

>>618
完全に同意。
グループ全体だと、同じ価格の普通のPCを使うのに比べ、
毎年100億円規模の実質的損が出ていると思われる。
最近増強された分は若干マシになったかもしれんが。

強制使用のグループマックス（笑）クソメールもやめてくれ。。。

栗鼠虎怨武士オヤジ最近見かけないね〜

パンポンってｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

パンポンのプロリーグ作ろうぜ

やっぱりみんな同じなんだね。
あのクソＰＣとゴミメーラーにはうんざりしてるんだね。

最初がクソでゴミでも、数年後には進化してりゃいいんだよ。
でも、進化のスピードはすげー遅いし、その分周りのハードなりソフトなりの進化が早いから、
よけいに失望するし、失望の大きさが広がる。

だいたい、日立のＣＢってよその会社にうれてるんかね。

うざい３つのツール

SPC
GroupMax
秘文

IT環境について「仕事の効率さがるから、改善してくれ」と上層部にいうと「ボクだった我慢しているんだよ」と返答がきた。
利益を目指すなら、出来る所を直そうとしないでどうするんだ？

最悪はNETM/DMだろJK
純正マルウェア

>628
俺も上司に言った。困った顔をしていた。

あんまり儲かってない会社なんだから、なるべく残業減らすとか、効率上げるとか
一生懸命考えているんだが、SPC使えだなんだって、製作所様は邪魔ばっかりしてくる。

おまけに情報をしまっとくスペースだって、そこいらの市販の安いHDDでなくて、
超ぼったくり値のサーバーの中のレンタルスペースしか使わしてくれん。

子会社の中にはバカらしくて、自前でやっているところもあるらしいな。
本当にいい加減にしてほしい。

>本当にいい加減にしてほしい。

お前らが情報漏えいばっかりするからだろ。
いい加減にしてほしいのはこっちだ。

>>628
この会社に長いこといると､そんな風に､
「自分(部課長)が味わった痛み・苦しみは他人(部下)が味わって当然､それが苦労を分かち合うことだ」
という､どう考えても人間としての常識を逸脱した思考形態に洗脳されていきます。

犯罪で身内を殺された被害者でさえ､
「こんな事件は自分のところで最後にして欲しい」
と願うものだが､この会社に居ると､
「みんなにもこの苦しみを味わって欲しい」
に変わってしまいます。

文句しか言えないやつはさっさと辞めろうぜえ

>631 お前らとかいうな。俺は情報漏洩なんぞしたことないぞ。

それから情報漏洩なんて、秘文で十分だろうが。
費用対効果ってもんを考えろ。

ＣＢって金取ってんだろうが。それも同等の処理性能のＰＣを買える数倍以上の。
だったら、ユーザーにとって快適なもんを提供しろよ。それでもプロか。

使い勝手悪いからCBなんて電源入れっぱなしだ。ECO？何それ？ｗ
Groupmaxは未だにCLex使ってない。
CBに秘文入れる意味あるのか？いらんだろ、あれ。WEBなんとかは通常オフにしてるしなｗ
NETM/DMは余計な挙動をしないように設定ファイルを書き換えてるわｗ

やべぇ、こんなに書いたら特定されるｗ

負け組、必死だな（藁
　
　
　
　

未だにXPのSP3とかIE8のインストールを認めない情シ事って馬鹿なの？

あれは勤怠コラボその他すべてIE5.5とIE6べったりに作ってしまったせい
『標準？規格？何それオイシイの？』 とのたまう日立にソフトやシステムを作らせるとこうなる
情シ事よりむしろ、同じソフト・システムを買ってくれたお客に申し訳ない

部長にいってやれよ。

仕事をしているふりは、やめてくれませんか。この泥棒が！

と。

足をひっぱるな！

情シ事は馬鹿だと思うし、無能だとも思う。
その癖、横柄だから腹立つ。

>>637
しょせんは内販だけで食ってる寄生虫も同然の連中だろ
世の中に通用する仕事は出来てないし、やる気も無い
日立グループ内での既得権益を確保することだけに必死になってる

グループ全体の生産効率や投資コストの削減には全く興味がないのは確かだな
そういう意味では寄生虫というより病巣かも知れん

何もしねえで他人事のように文句言ってるだけとはいい身分だな
お前らも病巣の一部だよｗｗｗｗ

能力以上に給料もらえるから日立に残る
夢も未来も社会貢献もないから日立を辞める
ほとんどの従業員はこのハザマ。あちこち病巣だらけ

もちろんオレもね！

SPCが色々とやってるのはわかるが、やはり最悪だ。

セキュリティと費用のバランスを考えずに、
安全側に対して思考停止してしまうからダメだと言ってるんだ。

ムノーなヤツほど、高性能PCを欲しがるのはナゼ???

>640
情報システム部門は自分の会社の人間を顧客にした会社みたいな
ものだ

ふつう、会社が顧客に横柄な態度を続けてたら簡単に
潰れるはずなのにね。いっそのことアウトソースしたほうがいいかも
な。

>645
無能だからこそPCの性能に補ってもらいたい。

使えないのはシステムではなくお前自身だろ
人のせいにばっかりしてないで、自分で背負えよ。お前の人生なんだからよ。

>>647
しかし､無能では､PCの高い性能を最大限に引き出せるとは思えないから､補えないと思うんですケドｗｗｗ

>>641
ってことは､昔のHINETみたいな系列会社の連中に頼ったりはしてないのか？
系列の連中は､外販も多いから､客(他事業所)への態度もかなり違ってたけどな。

>>647
お前らの無能ぶりはひどすぎる！サ・イ・ア・ク
いくら高性能でも、今の私のスペックじゃ背負うの無理

>>637
IE7もまだですがなにか？

>能力以上に給料もらえるから日立に残る
2001年の大量人斬りで斬られたのが､その能力が高い為給料も高くなってた人たち。
ついでに妻子持ちも多い為､それ＋手当がかさんで金額的にはそりゃもう大変だったんだろうね。
でも､当時の社長がその負担から逃げた結果､たった10年で1兆という､
｢人を斬らずに赤字を我慢したとしても､その人たちにかかる人件費を100年費やし続けてもそんな
金額にはならなかったであろうことはド素人はおろか赤ん坊でもわかること｣
と言えるほどの大赤字を獲得！！

民生機器やめちゃえよ。
人材と市場シェアのの無駄遣いで他社を圧迫するだけだ。

Windows XP サポート ページ
http://support.microsoft.com/ph/1173/ja

Windows XP Service Pack 2 (SP2) のサポートは
2010 年 7 月 13 日 (米国時間) で終了します。
引き続き、Windows 用のセキュリティ更新プログラムを
ダウンロードするには、Windows XP Service Pack 3 (SP3)
をインストールしてください。

NET/M/DMは最悪だ。

SP3が出てからどんだけたってんだよｗ
クソ情シ仕事しろボケ

親会社から変なのを送ってきた。親会社からすれば、左遷。でもこちらではトップ。
デブで目つきは悪く、とてもこの先人望を集めるとは思えない。
早くお引取り願いたいが、親会社としてもお荷物だったようだ。
せめて仕事の邪魔だけはしないでもらいたい。

その程度の人間を送り出すのにふさわしい会社なんだろｗ

>>658
確かその人は、元製作所副社長の息子で、在任中はあちこちをたらい
回しになっていたようだ。元副社長逝去と同時に子会社に送られたが
そこでもやはりお荷物のようだ。

NETM/DM、秘文、GMAX全部ゴミなので利用強制しないで欲しい。
制限かけたいなら、ActiveDirectory導入してGPO使えば十分。
メーラーも折角ライセンス取得してる使い勝手の良いOutlookを
使わせないなんてアホな判断してる爺は去ってもらいたい。

>>658
「こいつら、実はデキル」ってとこを見せりゃ、きっと新しい顔を焼いてくれるさ。

それよりも
いつまでたっても製作所からの出向受け入れのままの使えない総務とか、
田舎で本社地区の仕事をしている「よくわからない人止画部」の人間とか、
さっさとお帰り願いたいんだけど・・・・

>661
Outlookって、使いやすいよねぇ。
過去のメールの検索もいいし、フォルダの整理もやりやすい。
それから文字化けもしない。GMAXは、機能はプアなくせにに重い。

>>663
本気でそう思うなら逆らってでもoutlook使え、腰抜け

ID:9eyWGBYl0
久々の栗鼠虎怨武士オヤジ？

>>663, 664

堂々とEudora Pro使ってる人なら、近くにいるよ。
E-mailヘッダ見れば直ぐにわかる。
引用メッセージのフォーマットも違うし。
誰も咎めないみたいだから、Outlookも大丈夫では。

>664
うっせーボケ。がらくた製造機の給料泥棒は、だまってろカス。

>666
そうですか。私もそうしてみますね。

ひとごろし企業日立建機トレーディング

黒助は差別主義者だからなあ｡

大した家柄でも無いのに､上から目線で私達を軽蔑している｡

Ｋ大のＫ科卒が自慢 なんて遅れてるよな｡

チビで冴えないチンケな風貌｡

黒助を見てると情けなくなる｡

嫁も品性の欠片もないババアだし､ガキ共も親の三光り｡

負け組、必死だな（藁
　
　
　
　

(情シ事)と旧(情OS)を分社化させて、日立ITサービス株式会社にしる。
(PSD)も分社してくっつけて、日立クラウド株式会社でもいい。

日立を辞める時に、辞めてから3年以内なら　再雇用制度を利用出来ると　聞きました。　　20代ですが、3年以内なので　可能ですか？

戻っても茨の道だぞ

居続けても茨の道だしな

日立は公務員みたいな会社ですか？

茨城の会社には茨の道しかないのか

そもそも茨城みたいな電気も来てないド田舎の過疎地
原野に等しいような地域に人が歩けるようなまともな道なんてないだろ
けもの道ならいっぱいあるだろうけどさ

＞茨城みたいな電気も来てないド田舎
｢ロートルの日立｣の由来か。

「やってみせ 言って聞かせて させて見せ ほめてやらねば 人は動かじ」
を理想だと言う、会社のエライ人は多いけど、現実は
「押し付けてみせ 怒鳴って聞かせて 逃げて(上司が)見せ 貶してるから 人は動かじ」
だな。

日立グループってあまり儲けようというのが
ないよね

「投げてみて、やらせてみて、フォローして、落穂やらねば人は動かじ」…山本ウソ六

>>678
きみ、ロートルの意味わかってる？

ゴールデンウィークって１５連休だっけ？

>>682
経営幹部＝ロートル

ロートル：老人
ローカル：地方
モートル：モーターのドイツ語読み

>>685どれが入っても違和感ないな

サービス残業当然と無対策黙認放置してる勤労部門の隠語＝労盗る

＞黒助は差別主義者だからなあ｡
　とんでもない誤解です。
　差別なんてしてません！区別してるだけです。

＞大した家柄でも無いのに､上から目線で私達を軽蔑している｡
　大した家柄でもない俺に上から目線で軽蔑されておとなしくしてる
　あんたらの方に問題がある。俺に問題はない！このバカタレガ！

＞Ｋ大のＫ科卒が自慢 なんて遅れてるよな｡
　断じて自慢じゃありませんっ！誇りなのです。
　遅れてイライラさせられてるのはあんたの出勤時間と
　日頃の仕事のスピード！
　自分の事は棚に上げて，他人のこと遅れてるなんて
　気軽に言わないでくれる？

＞チビで冴えないチンケな風貌｡
　チビで冴えないチンケな風貌のオマエに
　それを言われたくない
　よりによってオマエ如きにそれを言われると流石の俺も落ち込む......。

＞黒助を見てると情けなくなる｡
　俺もお前を見てると情けなくなるやら、あほらしくなるやら、色々だっぺ

＞嫁も品性の欠片もないババアだし､ガキ共も親の三光り｡
　こんなクソスレでウジウジピーチクパーチク愚痴ってるような
　品性の欠片もないあんたに、品性の欠片もないなんて言われてしまっちゃ
　俺の嫁も可哀相だねー。これからも大事にしてあげよっと！
　それに、子供が親の三光りだなんてあんた、認識不足も甚だしい！
　ザッと数えただけでも八光は軽く越すよ。大事な数字を間違えないでもらいたい
　

>>688
つ・ま・ん・ね・ぇ

>>689
す・ま・ん・ね・え

このスレの上司批判､部長批判は全部黒崎Ｂの事に聞こえるんですけど､それは僕だけなのでしょうか？

ttp://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2010/04/0416.html

ﾌﾟｯ

昔、同じように(浜)へ移転して潰れた(iPD)と言う事業部があったね。

ソフトのビルは老朽化で耐震対策をやっても結局だめだからってことだろ
ほぼ同時期の小田原や秦野の３階建てぐらいのビルも危険度は似たようなもの

ついでにiPDは事業再構築の失敗という側面が強いと思う

ついでに俺は彼女との関係再構築に失敗し、おとといフラれてしまいました。

きちんと構築できてたつもりが実は欠陥だらけで、ちょっとの衝撃で壊れてしまいました、だろ。

黒崎統括部長｡

まず､自分をシッカリ統括して欲しい｡

女子社員にまでバカにされて､よくオメオメ部長職なんかやってらるなＷ

まず自分総括して辞職し後進に道を譲ることが､日立再建の第一歩｡

>>697
>辞職し後進に道を譲ることが､日立再建の第一歩｡
オマエアホか？
俺如き小者統括部長が辞職した程度で日立再建に何の役に立つと思う？
なーんの役にも立たん。屁のツッパリにもならん
それを言うのなら、俺のような周囲の人望も業務遂行能力もない奴を
統括部長にするような上層部の人物鑑定眼の方にイチャモンつけてくれ！

今の日立社内文化、日立村内での優秀な人材選抜基準と、
グローバリズム、世界基準、世間一般ビジネス社会基準でみた
人材選抜基準は大幅に異なってるのよ。世間の常識からズレテルのよ。
それが日立が超低迷アップアップ溺死寸前の大きな原因の一つです。
社内じゃだーれもそのズレてる文化に気が付いてない。
この状態が当たり前だと思い込んでる。

トップ経営陣から末端に至るまで、企業は人なり、なのです。
人がお粗末だと経営成績に顕著に現れます。
日立の体内は全身異常，無能人種癌細胞に侵され瀕死寸前なのです。

バカが経営すると世界的に見ても超優良超健康体だった企業もこんなにお粗末になる
という見本みたいな会社が日立なのです。
その内、ハーバードビジネススクールあたりの、いい教材として授業に取り上げられ
世界中に恥さらしするでしょう。
それまで、俺の地位は安泰じゃ。イヒヒヒイ〜！分かったか！このバカ！

日立様私を採用してください。

戸塚も秦野も建屋は相当ヤバイ状態だと思うが、建て替えしないのかな？
小田原や秦野なんて、地震いつ来てもおかしくない位の危険地帯だろ？

地震がくれば取り壊し費用が浮くじゃないか。

戸塚の建屋でやばいのは、新館の方だぞ。
古い方は頑丈。全然平気。汚いけどｗ

上司時は工場のインフラ障害をもみ消すな
あとやたら態度がでかいんだけどなにあれ

秦野はこれから伸びる事業ではないし
立て替える費用が出せないと思われ

小田原のはHGSTだから別勘定かな

>>701
リストラにもなるしな

秦野とか戸塚の前に海老名のボロ工場どうにかしろよw
となりに立派なリコータワーたっちまって見る影もねぇぞ、おんぼろ工場w
工場と同じで従業員も、おんぼろの老害ばっかだけどよw

海老名は日立VIAで製作所ではないのでは

秘文で出力する都度、
出力理由、使用目的を聞いてくるのはやめてくれないかな。
作番作業や顧客納品物の作成ってのが分かってないのか。

つーか、暇だな、こいつら。

挙げ句の果てに、内部の金を貪り食う寄生虫のくせに態度がでかくて横柄。

暇してる人らが無理やり仕事つくってるよね。
おかげでまともに仕事している人が大迷惑。

> Ｋ大のＫ科卒

慶應経済卒は東大法学部より価値がある。
日立製作所はそういう会社になったのだ。

東大はもう古い。古すぎる。
そんな時代じゃない。
慶應経済卒こそ究極のエリート。

ええぃ頭が高い。ひかえおろぅ！
東大卒なぞ、ふみつぶしくれるわっ！
　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　（ぐしゃ）

今どきは偏差値６０台で東大慶応入れるからね。
日本は大丈夫だろうか？
おっと、その前に日立の心配が先か。

現場の者ですが
昨日、公出だったが、始業時から昼休みまで休憩室で
提案考えてるやつがいた

ばからしくなり、半日で帰った

これじゃ赤字にもなるわ

698
黒○の言ってることって支離滅裂で､こんな気違いが部長をやってる日立って数年以内に必ずブッ潰れるなW
Ｋ大Ｋ科の面汚しだね｡同窓会､同期会にも来ないで欲しい｡

秦野ESDは二年間位?から
建屋別に耐震工事したけど
大地震が起きたら残るのは
新築した物流倉庫だけかも

小田原のヨーカドーのとこの建物ってそんなに古かったっけ？

HSPは20年も経ってねえだろ．
震度6だか7まで耐えるとか聞いたが．

旧STRの方は一通り耐震工事やったっぽいがB棟の外観が日立らしい見てくれの悪さ．

やっぱり海老名は最終流刑地か…
地方から飛ばされてきたアニメオタがmixiとか某SNSで問題起こして大迷惑だよ。
空気読めなくて何言ってももわからないやつってホントにいるんだって実感した。
もし横浜に合併する際は、人材を厳選して補充はやる気のある新人を採用してほしいよ。

HIワークって、ていのいいサービス残業強制システムだよな。
SPCって、自宅勤務強制システムだよな。

やめたやめた。もう俺はちゃっちゃと仕事終わらせて帰る人になる。

あ〜ん、氷島の噴火でMotoGP延期になっちゃったよぅ〜(泣

>>698

>今の日立社内文化、日立村内での優秀な人材選抜基準
それでも､20世紀のうちは､バブル崩壊にも大きく改善しようなんてことはやらなくても一応うまくいってはいた。
しかし､21世紀になって人斬ってからは大幅に悪く(おかしく)なっている。
悪いなりにでもうまくいっていたやり方を変えようとしたからこうなった。

>トップ経営陣から末端に至るまで、企業は人なり、なのです。
>人がお粗末だと経営成績に顕著に現れます。
>バカが経営すると世界的に見ても超優良超健康体だった企業もこんなにお粗末になるという見本みたいな会社が
>日立なのです
お金惜しさに優秀な人は追い出してお粗末な人材を残したんだから､これは当たり前田のなんとやら。
JALも日立も､赤字出したところで今まで通りにやっていれば20年くらいは平気でいられるのに､その赤字を恐れてやらなくても
いい節約に走った結果､かえってもたなくなってしまったわけだ。

>>720
>それでも､20世紀のうちは､バブル崩壊にも大きく改善しようなんてことはやらなくても一応うまくいってはいた。

実は1990年代もひどかった。
バブル崩壊後は、毎年のように組織を変更して、各人の専門性を無視した頭数を揃えるだけの人事を繰り返していた。
そうやって、自発的に会社を去る人を増やそうとしていたのかもしれない。実際多くの人が辞めていった。
結果的に、新しいものを自分で生み出すことのできない体質が出来上がった（それまでも新しい技術を生み出すスピードは遅かったが、業界の要となる技術がぽつぽつ出ていた）。
そして1998年度、戦後混乱期後初の赤字に陥った。

パワハラ本部長が、自部門を風通しの良い職場にしようだって。
弱いものいじめが三度の飯よりも大好きなくせに何言ってるの？
お前がいなくなれば風通し良くなるよ！って皆思ってる。

>>721
それでも､頭数だけはいる人を指揮するのは優秀な人だったので､どうにかこうにか上手い具合に
業務を回してなんとかなっていたから､大崩れはしなかった。

赤字に焦ったS山政策では､その優秀な指揮官クラスを選んで斬り捨てた上､各現場の部課長連中が
指揮官には及ばないもののそれなりにデキる人まで肩叩いて強引に追い出し､補充しても頭数揃えた
んじゃあ人件費がかかって売り上げ目標に響いて自分の地位が危うくなるってんで頭数を揃えるって
ことさえしなかったから､現場の下っ端にかかる負担は半端ではなく日立病なんてものが流行って更に
人員の質・量ともに低下､当然業務の質も低下して原発の羽根などトラブルによってお客の信頼は激減
し好景気にも日立だけが大赤字。
その赤字を埋めるべく他所様が捨てた大事業に手ぇ出すも､質・量ともに低下した人員にうまく切り
盛りするなんてことは出来るはずもなく赤字垂れ流し事業となるばかりで､更に米発大不況の直撃を
モロに食らって､とうとう赤字一兆円！！

負け組、必死だな（藁
　
　
　
　

>新しいものを自分で生み出すことのできない体質が出来上がった（それまでも新しい技術を生み出す
スピードは遅かったが、業界の要となる技術がぽつぽつ出ていた）。
そして､S山人斬りで､生み出せる芽を育てられるベテランは全員追放､芽自体も完全に摘み取られ､補充
された若手は芽を出すことも芽になることも出来ないものばかりな上､数も全然足りない。

>実際多くの人が辞めていった。
ただ､この当時辞めていったのは､現場のニーズに必要不可欠な人間というものは殆どおらず､能力的にも精神的にも
あまり頑強ではない連中がポロポロと…っていう程度だった。

負け組、必死だな（藁　
　
　
　
　

>>ID:oFOvaF/D0
リストラされた悔しさは理解できなくもないけど、
就業中に書き込むなっつ〜の！

ID:D3tt6RkV0
リストラされ、その後ずーっと失業中のヒキコモリ男なので
一日中暇だっつ〜の！

日立グループ五つの誓い
一つ、腹ペコのまま会社へ行くこと
一つ、天気のいい日にオフィスに引き篭もって仕事をすること
一つ、他人の力を頼りにしまくって自分は何もしないこと
一つ、道を歩くときは車に気を付けないこと
一つ、炎天下のアスファルトの上を裸足で走り回って火傷すること

マスコミ＆メディア＆ＮＨＫは一切の内容を報じないが
小沢ソウル大での暴言

天皇を訪韓させることもできる

天皇陛下の行動は、日本政府が自由に決めることが出来ると憲法に規定されている

韓国人が日本に移り住み、初代天皇になった

日本人は自立心が足りない国民だ

日本人の若者は漠然と他人に寄生し寄生虫として生きているとんでもない害虫だ

もともと日本人の親達もどうかしている。日本人は動物にも劣る民族といっても過言ではない

日本人はもともと民度が劣るから、君達韓国人のような優秀な民族の血を日本人に入れない限り、他人やアジアに寄生して生きる害虫日本人が増えるだけだ

これ以上言うと日本に帰れなくなるが歴史的事実であろう・・。。

先人＆英霊＆日本国民を散々ぱらバカにする小沢 民主党

>>722
そんなにカリカリ頭にきて本部長に楯突いてばかりじゃ
あなたと本部長の人間関係は益々ギクシャクするばかりです。
あなたのストレスも溜まる一方で何の得にもなりません
ここは、一つあなたの考え方を１８０度転換して
本部長の風通しのいい職場づくり方針に積極的に協力
そのためのアイデアをあなたから出してみてはどうでしょうか？
ご参考例として下記は如何でしょうか？

＞弱いものいじめが三度の飯よりも大好き対策案
　http://item.rakuten.co.jp/komeyafukuchi/822246/
　これは、私が取り寄せ体験済み。マジお薦めです。
　これで本部長も弱いものいじめより３度の飯の方が好きになるはずです

＞風通しの良い職場づくり方針提案候補1

http://www.truetools.jp/html/machine/f-fan/ha-450.html

予算的にも比較的安価で、設置も簡単。
風通しのいい職場づくりには、もってこいのツールです。
設置上の注意点としては女子所員のスカートがめくれあがったり
男子所員のカツラが吹き飛んだりしないように風向と風力の微妙な
初期調整が必要だと思われます。

>>731
＞先人＆英霊＆日本国民を散々ぱらバカにする小沢 民主党
どうでもいいけど、あなた
こんな稚拙な論理展開と、小学生並みのお粗末な文章力じゃ
あなたが、このスレの住人から散々ぱらバカにされるんじゃ
ないかと思います。自分じゃ気がつてないみたいだだけどさあ〜。
可哀相に......。

>>717
>やっぱり海老名は最終流刑地か…
やっぱり海老名は最終流刑地か… などと、呑気に嘆いてる場合じゃありません
今や、日立本体も含め連結対象Gr関係会社ぜーんぶが最終流刑地化してるのです。
江戸時代のメジャーな流刑地は八丈島。平成の今は日立。
夢も、希望も、先行きの人生計画も全く立てられない絶海の孤島日立島に
我々は閉じ込められてるのです。ア〜シンド！どーすっぺ？

>>714
今の日立に建て直し、耐震強化費用なんてそう簡単に捻出出来る訳ねーだろうに
地震で建物が勝手に倒壊してくれりゃ自衛隊も手伝ってくれて
取り壊し費用タダ
業務中に倒壊、大量に死者が出てくれりゃ無駄な気苦労せずに
時間かけて肩たたきなど余計な仕事もしなくてすむし、
天災だから労災逃れも出来そうだし雀の涙程度出して自動的に
手軽に人員整理完了。
早く関東大震災クラスの大地震来てくれないかなー...
そうすりゃ、ボロ建屋の件も、人員整理の件も
ぜーんぶ天災、地震災害のせいにして
懸案事項がぜーんぶ纏めて一挙に片付くのになー....と 、
待ってるところです。悪しからず....。

現場で一銭一厘一分一秒を削って搾り出したわずかな利益は全て会議室の露と消える

>>735
で､その大地震が来るのは､あんたが睡眠中それも火事でも目覚めないほど熟睡している最中のこと､と。
で､そういう場合に限って､耐震強度完璧でカッチカチの建物の中にいても､発生した地震の強さは､その家を建築する
時点で想定しかつ大きくマージンとった耐震強度など屁みてぇなものになってしまうほどの壮絶なもので､当然建物は
ぺしゃんこ。
だからそのまま痛みも何も感じることなく､安楽と引き換えに懸案事項が片付くどころか片付ける議論を始める前には､
あんたはもう既に来世の人となっていて､残された連中が味わうであろうメシウマーの輪の中に入ることは出来ない､と。
かと言って､空むき出しで周囲に何もない場所だと､その場所が地割れおこして結果は同じ､と。
また､そういう場合に限って犠牲になるのは優秀な人や良い人と呼ばれる人望の厚い人が多く､残るのはボンクラで人から
村八分にされてるような代物ばっかりで､結局S山人斬り直後と同等かそれ以下のヒドイ事態になっちゃうのが世の常って
やつなんだなこれが。

>>736
既に2001年にS山が高給だが経験豊富で優秀なベテランを､安価だが経験のない若造や派遣に入れ替えてV字回復と称して
はじき出した利益が､5年以上も前に雲散霧消しただけでなく､10年で一兆という､当時はじき出された利益程度では埋め
られない程の大赤字を日立全体が出してますから。

>>735
あと､その大地震で自分に都合良いことになるだろうという考えを持ってるような人も､その大地震で
真っ先に犠牲になりやすいのが世の常ってやつです。

負け組、必死だな（藁
　
　
　
　

長文だが中味が全くない書き込みしかない
このスレの住人池沼ばかり

>>733
どうでもいいといいつつ反論する

常に態度が引け気味であるのは、民族として劣る証である

劣り、愚かだから他人を可哀想と言って自分を慰める

負け組、必死だな(藁
　
　
　
　

>島崎　譲
同じことしか書けない､負け組にも劣るなｗｗｗ

負け組、必死だな（藁
　
　
　
　

お前らにとっては悔しいことだろうなｗ

【電気機器】日立製作所のHDD事業、お荷物卒業　黒字定着　世界のトップ追撃［10/04/23］

>ＨＧＳＴの１〜３月期の売上高は前年同期比４２％増の１４億６０００万ドル（約１３５０億円）、
>営業利益も前年同期の５７００万ドルの赤字から大幅に回復し２億１７００万ドル。
>０９年１０〜１２月期と比べても２倍近くの利益となった。０９年通年の営業損益は約１億ドルの
>黒字を確保した。

http://www.sankeibiz.jp/business/news/100423/bsb1004230503010-n1.htm
http://www.sankeibiz.jp/business/news/100423/bsb1004230503010-n2.htm
http://www.sankeibiz.jp/business/news/100423/bsb1004230503010-n3.htm

http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1271981381/

７３５
判っちゃいないねw
グータラ能無し部長だったら黒○部長の右に出るものはいませんよ。

>>745
日立にも意外と金のなる木があるんだね。
２０年ぶりの明るいニュースかも

>>745
中西さんのおかげです。

２０１１年　日立製作所は、持株会社に移行する。

持株会社だけで４万人近くもいらないから懐古多数だな

そんなの事業会社に移籍するだけだろ
持ち株会社制にすれば売却しやすくなるな
日本電産みたいなところに売却されて社員はボロボロになれｗ

シナジー言ってるうちは純粋持ち株会社化はないだろ。

島崎譲氏とは漫画家？

>>745
でも液晶とプラズマの赤字は､この利益程度では埋まらないほどひでーことになってるのかな？

とにかく、時代の流れに逆らってでも、今の保守的状況を死守して、
少しでも自分が解雇左遷される時期を後送りにする、というのが
相当数の部長以上。

これじゃ日立が時代に逆行する企業になるだけだよな。
今の流れのままで現在の高給職がへばりつく工作活動を続けると
本当におかしくなる最終期限は、２年後あたりじゃないだろうか。
３年はさすがにもたない。

今のままいけば、解体を本気に考えなくてはいけないが、
それぞれ、分割して、売却の形をとるしかないだろう。
日立製作所それ自体は消滅するというのが、決定的な流れだと思う。
いまのままなら、そうなるのが自然だと思う。

問題は、自然の流れに逆らって、ずっとやってきて今後もそうしようとしている
人たちは、行き場が絶対ないということ。運よくもぐりこめても時代の流れに
逆らってきた仕事をしてきたわけで、到底、新しい会社の中で仕事ができるわけがない。

>>745 >>747

問題は
1.ＨＧＳＴに今までつぎ込んだ額（IBMからの買収費用２５００億+その後数年間の
　赤字垂れ流し損失補填ん百億？？の流した血）まで回収出来てるか。
　回収できてりゃ、まさに日立の金の鳴る木。ショウヤマさんは先見の明があった
　再生させた中西様は偉い、本体の社長に返り咲くのも当然ということになります。
　日立のＨＤＤ事業が軌道に乗り出したなんてニュースは、頼んでも無いのにマスコミが
　飛びついて記事にするような類のネタ、話題じゃありません。
　一般人から見ると地味も地味。
　どーも、本体の広報あたりが早速ヨイショゴマスリ才能発揮して中西社長就任祝い提灯記事
　掲載のため広告発注と抱き合わせで記者会見セットして記事書かせたんじゃないの？
　ビルゲーツがお忍びで東芝の原子力研究所に来たニュースとは色合いが違います。

　経営者の通信簿期末時価評価（＝企業価値）がシャープより低位国内４７位程度のボンクラ
　成績順位をウロウロチョロチョロじゃねえ〜
　　↓
　http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%99%82%E4%BE%A1%E7%B7%8F%E9%A1%8D
　ショーやマサンが社長になったときも家電事業建て直し手腕をマスコミでさかんにＰＲ
　中西さんは就任と相前後してＨＧＳＴが記事になった。
　どーも日立の広報のヨイショのやり方はワンパターンで臭すぎる
　２０１１年度末時価評価が急上昇ベストテン入り位すればこんな地味な
　就任祝い提灯記事を新聞記者に書かせなくても中西さんの手腕は
　不動のものになります。速ければ第一四半期、遅くても１２月末頃にはそれがはっきりするね
　それまでお手並み拝見のお楽しみです

　
　

時代の流れにのっていこうとするのが、当然だったのに
いきなり逆行しようとするのは、今の経営思想の主流が
上のほうから切るという流れのリストラだからなんだよね。
上か切る経営改革の流れに乗ったら、自分が消えるからだ。

しょーがないじゃん
下から切ったら、日立版少子高齢化会社になるもん
会社が全員名目管理職役職名だけついたジジババだらけの組織になるじゃん
それにしても、本体は今の自民党に良く似てるねー
自民はこの前の選挙で次を担う中堅若手がごっそり落選
ジジイ議員は茫然自失。ウロウロしてるだけで効果的な手が打てずにいる
一旦組織がほころびだすと中に居ても旨味が無いので色々屁理屈こいて
脱藩者続出。自壊作用が始まってる。

日立がそうならないように俺は２．３日前近所のお稲荷さんに参拝
お願いしときましたよ。だから大乗だと思います。
あんまり大物お稲荷さんじゃないので効き目は保障できないけどさ

>>746
＞黒○部長の右に出るものはいませんよ。
ついでにって言うのもなんですが
黒○部長の左に出るお方の
お名前も教えてもらえないでしょうか？

茨城・日立の２９歳女性殺害容疑で知人の２８歳男逮捕
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1272106448/

これってやっぱり・・・・

>>758
全ての根源は､ショーヤマンが下(正確には下の方の上位連中)を真っ先に斬り捨てたことにあるんだがな。

その状況で現場の部課長連中には過酷な売り上げ目標を課し､どんな理由があろうと未達ならそれだけで人生ぶち壊しに
なるほどのペナルティをちらつかせるから､斬られた連中に次ぐ力量の下っ端も肩叩いて追い出してまで経費削減を
図りその結果､残された下っ端は過酷な激務にさらされて日立病になったり辞めたり死んだりして更なる人員減を招く。

そんな状況だから､若手を補充してもそれを育てられるヤツは斬り捨て＆肩叩きでもういない。
そんな状態でその若手がモノになるには､相当の期間と費用がかかることだろう､ろくな先生もいない現場じゃあ､優秀な
若手ほど「いい先生がいないからヤだよ！！」って言ってとっとと辞めてっちゃうから､更に時間と費用の浪費を招き
赤字垂れ流し､HDDのようになるまでに５年10年かかるのは当たり前､会社が日立並みにデカくなければとっくに潰れている。

いつまでも昔の経営者の事を言っているんだ。写真でしか見たことのない爺さん
の事を言われても、ピンとこないよ。昔の愚痴はやめようぜ。窓際さん。

>>761
あなたは
元日立情報社員、バカの一つ覚えの
ワンパターン庄山リストラ恨み節絶唱大得意
長年失業中ヒココモリ男。かなりの精神異常者
さんですね

ああ、不倫の人？

>>745
あなたの言ってることは
例えば
パチンコに今まで１０年近くの間１０００万円以上もつぎ込んだバカが
たまたま、最近２、３０万程度勝ったことを大得意で吹聴してる人の話を聞いて
まるで、その人のことをパチンコの天才と思い込んでる
今時珍しい素直で純真、世間ずれしてない素朴な田舎の青年みたいですね

>>764
へえ〜、周囲の同僚にもバレバレの不倫もしてたの？
そりゃー、素行不良社員でリストラ候補の上位、
ダブルＣ社員にリストアップされてもしゃーないわ
自業自得でクビになった癖にショーヤマジイサンを逆恨みかよ。バカな奴

日立は野武士集団だからな

かっては野武士集団と称された日立所員も
最近は。上半身は公家貴族、下半身は野武士の集団に
変貌してるみたいですね。

引きこもりだから、こんなところでダラダラと毒を垂れ流すしか
やることがないんだよ。

最後の心の支えを失うと狂死しかねないから、そっとしておいて
やってくれないかｗ

>>762
そういうのんきなことばかり言って､昔の失敗を忘れようとするヤツは､いつまでたっても改善出来ない。
そういうヤツは､昔の大失敗など無かったことになってるから､同じことやらかしてまた同じ失敗を繰り返す､
ショーヤマンより更に昔の､バブル崩壊の頃の経営者が､赤字になったらやってけないからと言ってショーヤ
マンと同じことやってその結果かえって悲惨なことになったという事例が数多くあったにも関わらず､ショー
ヤマンがそれをやったおかげで､財務の日立は今や皆無の日立と化している､古い話を古い話だとバカにした
ヤツがしっぺ返しを食らった典型的な見本､それが日立。

>>753
>島崎譲氏とは漫画家？
　島崎譲氏は漫画家。
　あなたは、顔とスタイルが漫画（あくまで俺の勝手な想像だけど....。）
　ついでに
　ワキが臭いのはワキガ
　マンコが臭いのはマンガ
　オメコが臭いのはオメガ
これ合コンで初対面の女子の前でご披露すると注目を浴びてモテマス
試してみてください。

>>770
あなたのレスは、最初の１．２文字ですぐピンときます
もう，読み飽きたので読まずにすっ飛ばし完全スルーしてます。

出来るだけ早く、きちんとした信頼できる精神科の医者のところで
診察してもらい治療を受けるべきです。
自分じゃ気が付いてないみたいだけど、あなたは明らかに異常です
１０年近くも前の出来事が頭にこびりついていまだにしっこく
ゴチャゴチャ言い続けてるその精神状態は誰の目から見ても異常です

私が言いたいことは以上です。

>>770
>昔の失敗を忘れようとするヤツは
そんな......。
　江戸時代の徳川幕府の失政の責任を持ち出して、
　今の平成時代にゴチャゴチャ言われても.....。
　俺、生まれてなかったからぜーんぜんピンとこないもん....

　

>ID:TeicMjJJ0
だったら勝手にすれば？

>ID:4Ytc1txq0
はい。勝手にします。
とりあえず、今からウンコしに行って来ます。

部長級の年収は今の状況でたかすぎ。

下のほうは年収おさえたりリストラしてきたんだし、
部下が多いとか、単に人事権もっているというだけで、既得権があまりにも
大きい。
ざっくり、このクラス級以上の年収を削るのが当然。
さんざん危機感あおって、既得権持っている人間があまりにも安全圏にいすぎる。
到底、見過ごせない不公正だ。許すことはできない。

ひとごろしきたやま

アラフォーおんなごろしにしやま

>>部長級の年収は今の状況でたかすぎ。
確か、平均1,300万円くらいもらっているはず。

バカ部長ばかりなのに、信じられん高給だわ

>ID:TeicMjJJ0
「のど元過ぎれば熱さ忘れる」
という言葉があるが､あんたの場合､どうせ､
「庄山のやったことなんか､のど元過ぎたどころか消化して既に対外へ排出済みだから､そんなの関係無ェ！！」
とでも言いたいんだろうな。

>>743
で､この利益を守ろうとして､人斬りやらかしてまた赤字垂れ流しに逆戻り､いや､それ以上の大損失を招く､と。

>>782
>>743→>>745に訂正させて戴きたく。

能力よりも、上司である自分に都合が良いかどうかで昇格決まるからな。
自己保身のゴマすりたちが一致団結して既得権を守ろうとしている。
会社の将来なんて考えてない。

負け組、必死だな（藁
　
　
　
　

>>754
もしかしてDP関係の方？ここで聞くよりパナかキヤノンのスレで聞いた方が早くない？（笑）

>>780
我が部内１．２位を争うアホバカ最右翼候補のお前に
バカ呼ばわりされてしまっちゃ
流石の俺も落ち込む......。がっくり.....。
立ち直れない......。もうオシマイだああ....。

>>786
まさに関係者（笑

>>784
何より､庄山人斬りに乗じて､現場の部課長が売り上げ目標達成の為の人件費削減という大義名分を
振りかざしつつ肩を叩くかどうかを決める基準がそれだった。

>>789
何を書いているんだよ。日本語、意味不明。ちゃんと研修員すませたか？

>>756
こういう奴が労災で精神異常で働かずに給料もらってる奴なんだろうな
脳内だけはいっちょ前の経営者風情ｗ

負け組、必死だな（藁
　
　
　
　

>>790
部課長の意見(正しいかどうかは不問)に､素直に従わない者は肩叩いて辞めさせて､イェスマンは残した。
優秀でも言いなりにならない者は斬り捨て､バカでも言いなりになる人間は残した。

たったそれだけの意味も理解出来んのか？

負け組、必死だな（藁
　
　
　
　

栗鼠虎オヤジ、なんか、はじけまくってるな！
そのパワーを活かして、己の力で日立を立て直してみろよ
こんなトコでグタグタやらずにさ〜

後、過去を反省しろとか言うなら、自己レスで訂正する前に、
100回くらい見直してから書き込めよなぁ。間違い大杉

>>789
人件費を削減しても、売り上げは上がらんだろ？
経営者を批判する前に、財務をおべんきょーしてくれょ

子会社から巻き上げてるブランド料を値上げしたから、ウン百億が本体に転がり込んでくるぜ。
これで寝てても食っていけるな。子会社がどうなるかは知らんが。

よーござんした
　↓
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-15005920100426

強者は連合組んで益々強くなり
弱者の日立はタービン事故で訴えられ裁判シコシコチマチマ......。
　　↓
http://journal.mycom.co.jp/news/2010/04/27/008/

>>796
管理職の仕事の評価は､仕事の出来に対する評価だけでなく､かかった経費の分をマイナスした後の総合的な
面において評価されるわけで､当然その経費には人件費だって含まれるわけだ。
で､そのマイナスを出来るだけ小さく抑えるのに一番簡単な方法は…もうわかったね。
現場の部課長が､その「一番簡単な方法」を選択して実行したからこそ､9年間で9000億もの赤字が出ちゃった
わけで､HDDがいくら好業績上げても､そう簡単にどうにかなるものではないわな。

>>797
多分賞与が､社員の実績に見合っただけの金額は出ないから､下っ端社員の中でも特に優秀で将来を
嘱望されてるような若手が､｢日立はケチだ｣と辞めてしまい､戦力ガタ落ちになるだろうな。

>>801
>､戦力ガタ落ちになるだろうな。
戦力ガタ落ちとまではなりませんよ
戦力ガ位で落ち着くと思いますよ
元日立情報不倫リストラ精神異常ヒキコモリおじいちゃん

>>800
言ってることが、まったく、わかりましぇん。
人件費を削減したら、ど〜ちて売り上げがたつの？
人をきれば、誰かがモノを買ってくれるのかぃ？

それにしても、ここまで、みんなから弄られても、
まだ書き込み続けるお前は、マゾかぁ？

お前がいなくなると寂しいから、いいけどぉ。

>>803
あのねぇ､そもそも給料の源は何だと思ってんの？
そこいらから雑草みたいに無尽蔵に生えてくるわけじゃないんだぞ。

給料だけじゃない､会社の金そのもの全ては､仕事の売り上げの中から出てくる､そんなの素人でもわかってて当然だぞ。
会社を経営する立場から見れば､仕事の成果＝売り上げであり､人件費などの経費だって当然売り上げの中から使われるんだから､
その経費が多ければ多いほど､仕事の成果は小さく見られる。

経営幹部から現場の部課長が､
「その成果をこのくらい以上の大きさで達成しなさい､出来なければ処分するぞ」
と脅されれば､部課長としては当然経費を削ってでも成果を大きくしなければならない。
となれば､一定以上の大きさの成果を得るべく削る標的が､人件費に向いても不思議ではないわな。

そうなれば､労働現場で部課長がどう動くか､想像がつくわな。
つかない香具師は人間の心を無くした機械や人形も同然の存在でしかないと言えるね。

アンサイクロペディアにまで工作員を送り込むとは…。
ちゃんと本業で稼げ、って言いたいけど、もはや、そういう
工作員活動自体が本業になっちゃってるのか…。
末期だな。

問題なのは、ひたすらいうことを聞いていればいいなら
そうするだろうけど、コストカットとなるといきなり、誰でもいいから
左遷とリストラの嵐だからな。いうことだけ聞いていれば安全でもなんでもない。

結局、いうことを聞いていれば安全なんていうのは、妄想でしかない。

自分でなんとかするしかない。するしかないけど、日立自体が不条理のきわみだから
日立のなかで、なんとかなるということだけは決してないんだよな。

日立にいるかぎり、いつどうなるか、誰もわからない。
結局足の引っ張り合いでずっと死ぬまでいくか、なんとか辞めるかしかないよ。

マイクロデバイス事業部って、どうなの？

コストカットを実行する場合は
まず、それを実行する人間のコストを徹底的に削減すべきである。

もう
ここまできたら、会社全部　解散しちぇばいいんだけどね。
資産を全部、清算して、全グループの社員に配分する。

すっきりするよね。住宅ローン抱えている人も全部家をうる。
ついでに家族も解散する。

>>804
お前、面白杉。おバカ全開フル回転って感じだねぇ
お前がリストラされた理由は、よく判るよぉ

「売り上げ」って何か知ってるかぁ？
日立の売り上げは、パナより多くて１０兆円以上あるんだぜぇ
売り上げが仕事の成果だったら、チョー優良企業じゃねかよぉ？

>>810
でも
それって半分くらいが、グループ内で売りっこやってるだけじゃん。

それで赤字ってなんなんだろうね。
売り上げ額は知らないけど、時価総額は、パナソニックの３兆３０００億円
日立製作所　１兆８８００億円
半分ですな。

日立は会計が弱いということはよくわかった。

今日のポイント
・人件費を削減しても売上は増えない
・連結会計上グループ内部取引は相殺消去するｚ
・時価総額と売上は無関係

日経の記事
＞日立は26日、450億円の赤字を見込んでいた税引き前損益が、600億円の黒字になったようだと発表した。

儲かっているのか、損しているのか分からない会社は
会計が弱いなんてレベルじゃないだろｗ
こんな会社が、IFRSに対応した会計システムですなんていって
外販しているなんてマンガだぜ。

>811
お前、リストラオヤジ？
リストラオヤジじゃなければ、邪魔すんな！
いまリストラオヤジを弄って遊んでるんだから

>>812
こんなに早く、タネ明かししないでくれよぉ
もっとリストラオヤジのおバカっぷりを、お披露目したかったのにぃ・・・

リストラオヤジが、しばらく引きこもってしまうだろぉ？
つまんねっつ〜の

>>813
日立、前期も赤字だったのか。

450億の赤字が600億の黒字なんて可愛いじゃないか
ほんの僅か昔、8000億ほど赤字を出したことがあっただろう?
あのとき、1月頃までは
『リーマンショックと世の中言うが、日立に影響は軽いようだ』
なんて見解だったんだぜ

金額じゃない、緊急事態が経営陣に伝わるだけで3ヶ月かかる
まさに恐竜並みじゃないか

それは恐竜に失礼だろう。

>>791
>こういう奴が労災で精神異常で働かずに給料もらってる奴なんだろうな
ワロタ！
多分、自信たっぷりで投げた得意球レスを打ち返えされて
悔し紛れ、腹立ち紛れだろうけど、あんたの脳内妄想も凄いねえ〜。
そのニッチな発想、思いつきが凄い！ご尊敬。
脳内だけは１０丁前の
強烈加齢臭メタボ体型禿頭ブサ面標準付属視野狭窄万年足軽担当者風情ｗ
こんなもんでいい？

>>813
＞外販しているなんてマンガだぜ。
ちょっと違うんじゃない？
ワキが臭いのがワキガで
マンコが臭いのがマンガだって
誰かが前レス入れてたよ

>>813
２/４社外発表の決算締め切り前の予想数字が3月に閉めてみたら
　　予想以上によかったということだろ。前期は下方修正連チャンだったけどね
　　いい話だから大目にみてあげな　。
　　とはいっても最終純損益は１１００億の巨額赤字だけどさあ….。
　　つまり、タイムラグはあるけど、前期は1100億の巨額財産が日立から
　　社外に流出若しくは手持ち資産の価値価値が下がって消えたということ。あー悲しい。
日立から消えた1100億の内、1億でいいから俺の銀行口座に入れてくれてたら、
生涯、カワムラ＆ナカニシちゃんの熱狂的ファンになるのによ
　　　http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2010/02/f_0204d.pdf
　　　　　　↓
　　　http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2010/04/f_0426e.pdf
　　　http://www.nikkei.com/news/print-article/g=96958A9C93819596E0E4E2E69B8DE0E4E2E6E0E2E3E2EBE2E79FE2E2;bf=0;R_FLG=0
それにしても情報化社会っていうのも怖い時代だねー。
経営者も簡単にはその場しのぎの小手先誤魔化し嘘がつけない時代になった。
誰でも簡単に会社の決算書の数字は覗けるし、関連新聞記事などの多様な情報も
ネットで見れるし。
重要情報が一部の上層部しか知らないなんてことはありえない時代だね
社内で偉そうに権威振りまいてても下々の我々まで経営内容、社会的評価を
簡単に知ることが出来るので経営者も簡単に誤魔化しが出来なくなった
楽じゃないね。経営者が社内的にも経営実績、実力の裏付けのない
権威を簡単に振り回せなくなったんじゃない？
権威振り回すのは自由だけど、下手な経営してると社員は黙って素直に
拝聴してるふりして腹の中で笑ってる。すぐに裸の王様にされてしまう。かわいそうに。

昔だったら、会社情報なんてみんなしらないし
みれないけど今は誰でも全部みえる。

以前なら傲慢にしていれば凄いとおｋもわれていたが、
いまは裸の王様。

すっかり気弱な日立。
かってはマスコミにねじこんで脅迫して記事をおさえこんだが
今はそんなことをへたにしたら袋叩きにされる。

>>804
＞あのねぇ､そもそも給料の源は何だと思ってんの？
何、分かりきったバカな質問投げかけてんの？
だから。あんた皆からバカにされ弄られるんだよ！
ショー山さま→フルカワさま→カワムラさま、お三方の神業
神の手が給料の源に決まってるでねーの
巨額赤字連打なのに会社潰れもせず、ちゃーんと給料もボーナスも
神の手使ってお恵み下さってんだからさ。
お三方に足向けて寝たらバチが当たります。

つまんねぇ

給料は会議室から沸いて出てくる、くらいのこと書けよｗ

給料は喫煙室から沸いて出てくる...。じゃダメ？

1.お客様に愛されてると勘違い
　自惚技術押し付けの、高飛車営業お家芸、
　感謝してるふりする100周年

2.ドラ息子、やることなすこと裏目裏目のここ10年
　客はイライラ、社員は鬱々
　先祖の遺産食い潰し、青息吐息の100周年

3.大恐慌もなんのその、顧客営業そっちのけ
　社内営業大盛況　ヒラメ社員の大増殖、
　楽園天国日立100周年

4.学歴一流、経営五流、自慢の技術は荒れ放題
　臭い物には蓋をして、建前主義で綺麗事
　汚物処理場大決壊、うんこまみれの日立100周年

5.樹齢９０年『名木寄らば大樹』の剪定を
　亜米利加式剪定術自慢ヘボな庭師が引き受けて
　枝も根も葉も手当たり次第にバッサバサ、
　手間ヒマかけてここ10年。ウドの大木に仕立て直し
　任せた庭師が悪かった......。枯死寸前の日立の樹、樹齢100年。

会議をしない奴は偉くなれない。
とにかく会議　会議だ。
仕事ができるできないなんてどうでもいいことだ。

会議をする。それが仕事だ。昇進や給料も会議で決めればいい。
実作業は勝手にやらせておけ。
会議をすればとにかく安心するんだ。
会議にでているだけで安全だとわかるから。
現実なんてどうでもいい。
世の中の動向も市場の趨勢もどうでもいい。

会議こそが日立社会そのもの。
会議以外の情報は一切無視。

ええことしてるじゃん
　　　↓
http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&k=2010042800395
http://www.hitachi.co.jp/csr/highlight/2006/act0601/index.html

http://ja.uncyclopedia.info/wiki/%E3%83%AB%E3%83%8D%E3%82%B5%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%82%A8%E3%83%AC%E3%82%AF%E3%83%88%E3%83%AD%E3%83%8B%E3%82%AF%E3%82%B9
より…。

-----
主な事業・製品

* 会議
o 事前会議、予備会議、フォローアップ会議(世間一般で言う「フォロー」とは意味が違う。日立製作所の項を参照)、連絡協議会、落穂会議(つるし上げ)など、凡そ世に存在する会議を網羅していると考えられるが、その意味、意義、実効性は甚だ懐疑的である。
* 予算作成
o 売り上げ予測、その予測、そのさらに予測…、と果てしなく予算を生産している。他には、生産計画、果ては特許出願件数の予算まであったりする。
o 紙、コピー複合機、トナー、事務所什器、照明器具、電力その他業界の売り上げ拡大に多大なる貢献をしている。
o 現在の主力事業であるが、人並み外れた体力、長広舌を要求されるため、この分野に於いては他社の追随を許さない。
-----

まんま親会社も当てはまるんでない？

>>828
>会議をしない奴は偉くなれない。
クソッ！
会議をしてるのに偉くなれない俺は
ど〜すりゃいいんだよっ！......。

をぉ〜ぃ。リストラオヤジぃ
帰って来いよぉ〜

>>831
ミンス組合が支持母体の議員の世話をしまくりなさい。
選挙協力を惜しまずにやりまくるのがベストだよん。
出世が無理でも親会社に定年まで在籍可能で給料も上がって行く。

のは前世紀の話。今はどうすりゃいいのか分からんｗ

今年の新人はどうよ？
厳選採用だから質高いんじゃね

>>834
いくら優秀でも4月の新人研修を受けた時点で、もはや優秀ではない。

>>834
１０数年前ならともかくも
そもそも、最近の日立に応募する学生なんてほかに行き所が無く
あぶれ気味の奴が、第３希望以下位でとりあえず保険の意味で応募する傾向なんじゃない？
ボサーッとしたバカの母集団の中から厳選してもちょっとマシなバカが
入社して来るるだけ。
それを又、化石日立のワンパターン時代遅れ新人教育で
治療不可能日立病ウイルスを埋め込また可哀想な新人がウロウロチョロチョロ.....。

最近の新人は、配属先どうやって決めるのかな？
事業部になってないような何時解散させられるか
分からん何とか本部みたいな所には、駄目なのが
回って来るのかね？

そもそも、何時解散させられるか
分からん何とか本部みたいな所に人出さなきゃならん時は
どこの部署も、経営上層部の新設本部に対する期待とは無関係に
実際の前線現場じゃ居ても居なくても別に全然困らないよう奴を差し出すのが
日立の永年のやり方。慣習。暗黙の了解事項で口に出さないだけで皆知ってる
そんなセクションに新人なんて回らんだろ

？？本部のトップって、本部長だよね。
部下に事業部長と呼ばせてるアホがいるんだけど。
事業部に格上げしてからにして。

事業部長も本部長も日立をここまでボロ会社にして傾かせた
当事者一味には違いないし
両者共に悪性日立病ウイルスに脳細胞が破壊されてしまってる治癒見込み皆無の
アホなんだから本人達が好きなように呼ばせときゃいいよ。
船底に大穴あいて浸水中のボロ船、日立丸船内で
事業部だの事業本部だのどっちが格上だの格下だの
形式的なことに、ごちゃごちゃ言ってる場合じゃないだろうに...。
ゴチャゴチャ言ってる前に船底の穴塞ぐか、排水作業するか、はよせんかい。

>>833
うちにそれの典型的なやついたよ
頭悪くて何やらせてもだめで仕事はあちこちたらい回しされてたが飲み会とか文体だけ異常に張り切る馬鹿
見かけ上のキャラは明るく朗らかだけど実は陰湿な性格だって事が周りにバレてることすら自覚できない
30過ぎて五分刈りで目付きも危なくてほとんどカルト宗徒
結局の組合に押し付ける形で専従してるけど何やらせてもだめなのは変わらないらしい

>>841
出身地が茨城以外の高卒でウン十年したら県議会議員や市議会議員
（会社の言いなり議員だけど）になるのが組合の専従だと俺には
イメージがあったが、専従には別の側面があったのか。あんがと。
月10ｋぐらいする高い組合費（今は少し下がったかな）は「ある意味」
社会的弱者を救済する目的を持っているんだね。

社内の組合なんて不要だよ。総務が兼任してる御用聞き組織だ。
入社時に組合入り拒否したら入らなくて済むのかね？

>>843
そんでレッド系のユニオンに入るのかい？

>>843
俺は部外者だから詳細は不明だが、自分が知っている範囲をカキコする。
・入社する時にミンス系（御用組合）かレッド系（教参系）に加入しなければならない。
就業規則で決まっているとか。「日本国家社会主義労働組合」みたいな組合を勝手に
作られて会社内をかき回されると困るらしい。
・レッド系に加入すると、どんなに仕事が出来ても昇進できない←重要
・管理職に昇進すると組合から抜け出せる。
・選挙になると経営者はチミンを支持。組合はミンスを支持。
だけど田舎の市長選になるとミンスの候補を経営者が支持する。

入社してすぐレッドに加入する奴はいない。ユニオンショップ（わからない
やつはググれ）によりミンス御用組合に加入する。加入後に御用組合で
あることに反発する奴が、正義感に燃え将来を棒に振ってレッドに加入する。
経営者は、チミンもミンスも会社の利益になるほうに付く。具体的には、
本社はチミン、地方はミンス。

入社していきなり赤旗掲げちゃう勇者はさすがに見たことないなｗ
大学で機動隊に向かって石投げてた世代ではあったのかも知れないけど
能力や協調性に欠陥のある「自称」被害者がほとんどなんじゃないの？

日立はクローズド・ユニオンだから組合との協定で
組合員以外は従業員として雇えない。

自分の親類はミンス組合の構成員だったから、アパートにレッドの
ビラが入っていると「レッドなんか相手にしてはダメ！！！」と
ビラを即座にゴミ箱へ投げ入れた。
だからレッドは悪魔と子供心に焼きついていた。
レッドの宣伝カーとソ連軍を同一視していたｗ

だけどカキコを読んでいるとレッドは仕事や職場に馴染めない奴等の
駆け込み場所とか隔離場所みたいな機能を持っている気がしてきたよ。
レッドが日立のメジャー組合になったら日立丸は即座に沈没するから
不味いが、超マイナー組合なら「ほんの少しだけ」存在価値があると思う。

会社相手に争いたいならレッドは頼りになると思うよ。
労災関係とかね。
力いっぱい支援してくれるよ。
それに感化されて、勝ち取った示談金は全額上納したり、
レッドフラッグ紙の熱心な勧誘員になったり、
市民運動とか憲法何条とかに参加したり
すごく有意義な人生を送ることができるよ！

＞＞勝ち取った示談金は全額上納したり
結局はレッドが成果をブン取りかよ！！！
だけど本人は幸せ気分で一杯ｗ
何か新興宗教に似ているね。

２ちゃんでしか社会を知らないニートの妄想炸裂だな。
急に暖かくなったから、変なのが沸いてきてしまったか。

あなたも負けず劣らず
じゅうぶん過ぎるほどに変ですよ。

どんなに頭が良くて学業が優秀でも、最初にだらしない職場に入ってしまうと、その先は伸びなくなるのです。その代表的な職場が、日立製作所なのです。


HSS　（HTTのへたれおっさん版）

>>854
＞その先は伸びなくなるのです
最近、自分は明らかに伸びが鈍ってきた、あるいは
伸びが止まったというような自覚症状でお悩みの方は
ここにその対策を相談してみるのもいいのではないでしょうか。
ご参考までに
　↓
http://www.imonet.jp/products/html/po_ensin.html

>>854
>頭が良くて学業が優秀でも、最初にだらしない職場に入ってしまうと、その先は伸びなくなるのです。
俺は頭はそんなに良くないけど、学業は超優秀で、
幸運なことに最初から比較的ちゃんとしただらしある職場に入って
仕事も人並みにちゃんとこなしてたのに、ぜんぜん伸びをません。おまけに身長も....
これもやっぱり、大樹過ぎた日立が悪いのでしょうか
それとも俺自身の問題なのでしょうか。
若年性アルツハイマー病なんか発症してたら、どーしよう.....。

チンチンのリフレッシュに心掛けましょう！

マンコのリフレッシュに心がけてる可愛い女の子、誰か紹介してください！

>化石日立のワンパターン時代遅れ新人教育
それでも､先生が良ければなんとかなるもの。
しかし､21世紀初頭に当時の社長以下経営陣が､良い先生やそれになれる資質のある者を斬り捨てちゃったから､
その後の先生にはロクなのがいない。
そんな先生に育てられた社員だから､当然ロクなのが育たない(ロクなのと言えるような者は､ろくでなし先生に
とっとと愛想尽かして辞めちゃうからねぇ)。

>どんなに頭が良くて学業が優秀でも、最初にだらしない職場に入ってしまうと、
っていうか､本当に頭良くて優秀な者なら､職場のだらしなさに見切りをつけて三年以内に
辞めてしまう。
もし優秀で頭良いけどそんな職場に長いこといてくれるとしたら､それは自分が一番という
状況におぼれて満足してるだけ。
休日振り替えで土日祭日の休出手当を事実上カットするなど何らかの合法的な方法で賃金を
減らしてみればわかるよ､そいつの正体が。
数ヶ月で辞めれば､そいつはまさに､「周囲がバカであることに満足してるだけのヤツだった」
ってことだ。

元日立情報不倫リストラ精神異常ヒキコモリおじいちゃんオハヨ

もともと、

冬の川にはいらせるみそぎ修行をやってた会社。
心臓麻痺で死んだらどうするつもりだったんだろう。
たまにはいたろ。

みそぎがなくなったら、いきなりリストラ解雇。東大でて、こういう会社にいっぱいはいるんだから
東大って馬鹿。
慶應って日立行く人少ない。慶應でて行くひとは友人がいない世間知らずの田舎もの。
大体慶應大卒のいく会社って、楽な会社。

なんかうちの工場(日立孫会社)
ここ数年毎月億単位で赤字出しているらしい

それでも潰さない日立様ありがとうございます＞＜

>>839,>>840
しょうがないよ。
｢日立を辞めても自分で起業出来るほどの人｣
という､本来なら今頃その地位に就いてて当然な人､つまりその地位にふさわしい資質のある人を
斬り捨てちゃったんだから､今その地位に就いてるのがバカなのは当たり前だ。

そいつの部下にもし聡明な人がいて､緊急事態なんだから
>船底の穴塞ぐか、排水作業するか
実行しようと進言しても､(芸者遊びや飲み食いの)お金がもったいないからって権限振り回して
却下して､そういう優秀な部下に見捨てられる程度の連中が会社の中枢を仕切ってるんだから､
こりゃもうダメかもわからんね。

元日立情報不倫リストラ精神異常ヒキコモリおじいちゃんコンバンワ

>>862
やっと、冬の川にはいらせるみそぎ修行の社命から開放されて
ホッと一息入れてたのも束の間
こんどは、会社が真冬の経営状態に突入
全事業所の雰囲気が年中寒々としてていつでもどこでも
社内でみそぎ修行が出来るようになりましたね。
わざわざ、時間とカネかけて伊勢神宮まで行く必要もなくなってめでたいことです。

>864
ねぇ〜ねぇ〜
そんな話はいいからさぁ、お得意の売り上げの話の続きをしてくれよぉ〜

きっついみそぎを年収が高い連中で、やるといいんぢゃね。
昔は、若年層対象だったけど、今回は、年収高い人対象。

氷水のたきあび　とか、
毎朝５時からの２０ｋｍマラソン

大体脳卒中とかで倒れるから、そういう人は身体虚弱ということで
強制休職にして年収半分。
またでてきたら、さらに氷で行水。
すぐその後でマラソン３０ｋｍ。
そして倒れたら、強制休職で年収３０％。

１年くらい休職させて、身体虚弱により、強制退職。

とくに部長・役員クラスにやらせると、
半分は、修行中に、脳溢血で死ぬから効果抜群。

無能な社長も強制参加。

生涯未婚者・無縁死が続出しそうな企業は
http://blog.with2.net/vote/?m=v&id=37020
投票してくれ

>>868
しかし､実際に死なれると問題が大きくなっちゃうからなぁ…。
いくら日立でも､そうそう金で報道や司法を丸め込んでばかりもいられまい､累積赤字が一兆近い
現状では特に。

人員が絶対的に不足している部署で激務にさらせば､若い連中よりも簡単に鬱になってくれること
でしょう。
そして､休職明け後は鬱の診断書をタテに窓際に置いて9時5時だけ居てもらい､業後は本人が仕事を
したがっても診断書をタテにとっととお帰りいただき､従わない場合は命令に背いた罪でクビ。

もちろん賃金も年齢相応のヒラレベルまで落とす､何もしないけどそれだけではクビには出来ない
のが社員と会社の基本的な契約なんだから､それは当然だ。
そうやって高給取りが窓際族以外出来ないようにもっていって､それを理由にそいつらの賃金を
下げるだけでも､かなり浮くんじゃないか､経費。

>窓際に置いて9時5時だけ居てもらい､
もちろん､デスクにじっとしていてもらうだけで､仕事には一切手ぇ付けさせない。
PCも､ネット環境制限かけまくりのがんじがらめにしておいて､社外はもとよりイントラへの
アクセスも一切禁止！！
その状況を嫌がって､
｢こんなんじゃあオレいなくても一緒じゃん｣
と言って休もうとした場合は年休行使も含め却下(もちろん私用での休みも却下､何もしないで
金もらってるんだから､生存証明として出勤させるのは当然)､逆切れなどして一日でも無断で
休んだ場合は会社の命令に従わなかったという理由でクビにすればいい。

元日立情報不倫リストラ精神異常ヒキコモリおじいちゃんオコンバンワ

>>871
窓際なんて贅沢だ
色彩の一切無い真っ白な壁床天井の部屋で十分

>>873
いや､そうでもないぞ。
晴れた日の夕方の西日とか､直接浴びると結構シンドイから､怠けててもいいけどそこから
一歩も動いちゃいけないとなると､定時迎えるまでは地獄ですよ。
それに日光浴の効果で骨も丈夫になるだろうから､定年過ぎても家族はもとより介護関係など
他人に迷惑をかけるようなことにもなりにくくなるぞ。
でも､鬱になったという診断書がある以上､第二の人生としての再就職は甚だ困難になるだろう
けどね。

>>874
その為にも､窓際族がいる辺りの窓ガラスは､毎日でも内と外からピッカピカに磨いて､
太陽光線と熱が出来るだけ良く通るようにしておくべきですね。
それも､その窓際族が窓拭きを妨害出来ないよう､また窓拭きがかつての縁とかで窓際族に
配慮して手抜きしないように､窓拭きとそれを監視する社員は朝8時には出社してガラスを
磨いておくべきですね。

日立本社スキー部不倫女、大島の海に潜って一生出てくるな！

日立、５年ぶり黒字へ　１１年３月期、海外需要で

http://www.47news.jp/CN/201005/CN2010051101000657.html

＞人件費などの固定費を３３００億円、資材調達費を３１００億円それぞれ削減したことが貢献した。

っぱねえ

長期的に見ると、・・・・、ってことですね。
次コケたらホントにアウトだな。

無配を辛抱して貰ったのに、記念配当で埋め合わせるつもり？
給与カットに協力した所員にも、当然記念一時金が出るんだよね？

2010/3月期と2011/3の意気込みでございます
今年の9月になれば、意気込みが実現するかどうかはっきりします
　　　　　　↓
http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2010/05/0511/2009_An_15j_presen.pdf

創業度悪化等　−3,600億円
売価下落　　　−2,000億円
為替影響　　　　−400億円
原価低減等　　＋3,450億円
固定費削減　　＋3,300億円
海外売上高比率　±0%

このデータからわかること
・日立製品はちっとも売れてない。日本でも、海外でも
・所員の給料と協力会社への支払削減でもって無理矢理黒字にした
・来期も製品は売れず、更なる給料カットが行われるであろう

黒字転換、って来年の決算見込みの話かよ。
鬼が笑うってこういうコトか。

来年3月末連結黒字転換の内容で
外の向かってのマーケット戦略指標数字、売上高で頼りにしてるのは
連結対象関係会社が頼みの綱
建設機械の日立建機、高機能材料の日立金属、日立電線、日立化成。

本体の3本柱情報通信横這い、電力横這い、社会・産業大幅減で殆ど期待薄
相変わらず本家はしょぼくて元気が無い状態しばらく継続ってことです。

>人件費などの固定費を３３００億円、資材調達費を３１００億円それぞれ削減したことが貢献した
そのおかげで､実際に働く各現場では不具合や不都合など問題が続々発生､その結果､何年か後には
｢6兆4000億の赤字になりました｣
なんていうオチになるんじゃねぇの？

日立電線なんて頼りにならないだろう

信頼関係が崩れてるからな。
怒りがこみあげてくる。一度切り捨てておいて、忙しくなったから元に戻すとは、ふざけるな。
一度きってしまえば、もう二度と戻ってこない。少なくとも以前のように忠誠心・愛着はない。
品質が低下するのもわかるよ。

>>877
ギリシャショックでEUへの輸出とか終わりそうじゃね？

従業員を“人”として大切に扱わない会社では働き続けたくない

じゃやめれ

いっそ所員　社員にめいっぱい生命保険かけて
受け取りは日立にして

家族の面倒はみるから、死んでくれと・・

>>889
経営者は従業員を駒と考え､業務の遂行を将棋やチェスのようにしか考えていない。
人間は駒ではないし仕事はゲームとは違うんだから､盤上のルールや計算通りに全て事が運ぶと思ったら大間違い。
しかし経営者連中はそうは考えていないから､不測の事態(例：自分の手番で駒を相手の駒のいるマス目に動かしたら､相手の駒が
予想以上に強いとかルール違反も平気でやるとかで反撃されて取られた)が発生すること自体存在しないと考え､実際にそうした
不測の事態が発生すると､それを自分のところの駒のせいにして責任転嫁。

うがぁぁああああああああ
はがぁあぁあああああああああああ
ううぅうううううううううううううううううう
ぁああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ
ふぐぐうううぅううううううううううううううう
ぁああああああああああああああああああああああああああああああああああああ
ぁあああああああああああああああああああああ
ぁあ　ぁああ　ぁああああああああああああああああ


（以後　朝9時から　定時まで、叫び続けて　帰ります。）

大事にいたらないことを祈るだけです。
近くの人は生きた心地しないでしょう。

部長が、社員は駒みたいなものだと言ってた。
バカなヤツだ。

日立はシーラカンス
変化を好まない

でも生き残っているのはすごい

>>894
派遣はモノ扱いされている。

>>894
社員は駒か
もうすぐ盤ごとひっくり返るけどな
バカなヤツだ

その部長も社員なのに。
バカなヤツだ

>>895
変化を好まないというより､変化すること自体が日立の身の丈に合っていない行為なのである。
業界で万年TOP5周辺ウロチョロしているという状況を打開して､無理矢理てっぺんにいこうとして変化を試みたが
見事に失敗､その結果､8年で8000億近い大赤字を出してしまった。
今季この赤字を6400億ばかり削ったが､その方法とて､変化を試みた時と同じく､
｢必要不可欠な部分に投入すべき費用を削減｣
というやつだから､そのまま良くなっていくとは到底思えないんだが…。

>>896
所員もモノだよ

>899
そんなことはいいから、売り上げの話の続きを希望ヌ
たのむよぉ〜リスとらおじぃっ！

人件費を抑えて黒字転換て利益は変わってねーってことか

取締役会メンバーの年収を現在の25％にすれば大丈夫だよ。

２５％？　いらないよ。解雇で十分。
ついでに退職金もなしで。

経営責任は当然ある。まっさきに役員と社長が責任をとるべきなのに
責任とって切腹するべき人間が、部下を切腹させている。
おかしいだろ。犯罪だ。

個別の事業についての責任は取締役じゃなくて執行役ね日立の場合

公共システム事業部の寮ってどんな感じですか？
どこにあります？

ある平社員が社内システムを構築したんだが、
実はこっそりバックドアをしかけていて、
本来、その社員は覗く権限など無いのに、
社内の秘密情報を盗み見している。

情報の質と内容をみれば、
バックドアをしかけたくなる気持ちも分からんでもないが、
それを知った他の社員は気持ち悪いぞ。

っていうか、そういうバックドアすら発券出来ない
糞社員共の集まりなのが笑えるが。

日立所員ごときが、発見できるわけねーだろｗｗｗｗ

役立たずな上、使えない馬鹿ばっかなんだから

＞日立所員ごときが、発見できるわけねーだろｗｗｗｗ

確かに。
製作所のサイトに載ってる自分の事業部の製品情報すら分からないんだから。

NETM/DM自体がバックドアじゃん。
実際、情シの奴らは従業員の情報録り放題。
情シでなくても、ヘンテコなシステム作ってLDAP認証かませばID,PW録り放題。

怒りがこみ上げてきて眠れない。
何年たっても怨む気持ちは小さくならない。
なぜ?

>>911
性格が悪いからだろ。

そのとおり

日立に就職したいんですけど、どうなの？

>>914
「就社」の間違いだろｗ
この期に及んで、どんだけ情弱なんだか・・・

>>915
「入所」じゃねぇの？

>>916
「入門」じゃねぇの？

ニッセンコーから入門する手があるよ。
旧軍並みの待遇が付いてくるのは秘密。

入所だったら恵まれているかも。
労働時間は8時間で残業無し、三食確実に食べられる。
土日は休み。
これだけでもうらやましい。

「投獄」とか「入隊」かな

「入信」じゃねぇの？日立教に....。

>>899
>｢必要不可欠な部分に投入すべき費用を削減｣
無論､それは｢労働現場やお客様にとって必要｣ってことだがな。
この会社は､｢会社にとって必要｣ってことを､
｢労働現場やそこから生み出される製品やサービスを実際に受けるお客様にとって必要っていうの
とはイコールではない」
って考えてるからなぁ…。
｢作った我々が素晴らしいと言ってるのに､何故売れないのかわかりません｣
なんてことを平気で言い放つバカが経営の中心にいるんだから､売り上げもへったくれもあったもん
じゃないでしょうが。